项目创优策划

项目创优策划（通用7篇）

项目创优策划 篇1

***项目

创优策划与项目实施汇报

一、工程概况

***位于***核心地带，石牛路以东金盾路以北，地理位置优越，是市首个大型公园景观社区。6#、8#、9#楼及II区地下室项目是万盛〃中央公园核心区，占地面积4680.31平方米，总建筑面积为125576.8平方米，其中住宅面积103997.83平方米，共有914套住宅，地下1层，建筑面积14530平方米，设机动车位429个，地上34层，建筑高度99m。建设单位： 设计单位： 勘察单位：

质监单位： 监理单位： 总承包单位：

工程开工日期为：2010年9月15日开工，竣工日期为2014年3月28日。工程建设预算投资**亿元，竣工决算造价**亿元。项目的开发促进了玉林市绿色人居产业为主的发展区域，促进人口聚集，是市21世纪居住典范。项目建成交付使用，有利于完善玉林市城区房地产市场的多层次布局，满足日益增长的社会需求，有利于改善玉林市民居住环境，美化城市景观。

二、工程特点、重点、难点

建筑布置以平行为主，结合了周边道路采用围合中心庭院的方式，营造小区内开阔的空间视野，形成空间上的整体感和良好舒适的居住空间，具有鲜明时代特色的高品质住宅小区。

工程地下室面积大，地下室顶板上部为种植屋面，因此地下室顶板构件抗裂、防渗是本工程施工的一大难点。

三、工程建设目标

参见各方秉承“追求卓越、铸就经典”的国优精神，在工程质量、安全管理目标上形成统一共识，分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，工程质量确保“优良”，争创“国家优质工程奖”，打造玉林市首个大型公园景观社区。

本项目设计阶段就以发展“节能省地”型小区为目标，通过科学合理规划布局，采用围合庭院方式，建筑物朝向以朝南为主，主导风向为东南风，室内形成自然良好的穿堂风。

项目设计经过反复精心策划，合理调整住宅项目容积率，且充分利用地下空间，提高土地利用率。在节水方面，充分考虑水资源开采利用与补给的平衡关系，住宅中心景观水系充分吸收天然雨水，满足小区园林植被的日常养护，项目用水洁具均采用节水型，有效降低水资源的耗能。

在节材方面，设计上主要采用新三级钢技术、高强混凝土技术，并且采用广西重点推出的烧结多孔页岩砖技术，降低自然资源用量，达到节能环保效果。小区采用智能照明控制系统，采用LED节能照明灯具，每年节电率达8.5%。

项目计划开展多次QC活动，力夺广西自治区优秀QC成果一等奖。施工过程狠抓质量管理，质量目标达国家优质工程奖标准。

环保、水土保持、劳动卫生等各项工作应满足政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，施工噪声不超标等等。

四、工程建设管理

***房地产开发有限责任公司建立完善的项目管理体系，配备强有力的组织团队，实行人性化奖惩管理制度，规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，明确参建各方按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。

勘察设计单位作为项目实施的先行者，倡导全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想，为提高本工程整体质量奠定坚实的基础。各专业设计负责人认真贯彻执行华蓝设计（集团）有限公司《质量管理办法》，树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想，形成人人讲质量、层层抓质量的良好风气，为提高设计整体质量奠定坚实的基础。

****建设集团有限公司秉承一流〃精作〃诚信〃卓越”的企业精神，高度贯彻公司项目质量管理体系标准、环境管理体系标准、职业健康安全管理体系标准的实施。由公司项目管理总监牵头落实项目组

织机构，项目经理编制具有可实施性强的项目策划，管理人员职责，项目建设过程的管理、程序、过程和资源细则。施工期间严格执行业主、设计、监理单位指令。在施工过程中实施样板引路，开展工序质量实物样板、楼层样板间、样板层的制作与展示。根据质量目标、关键工序、特殊部位质量控制计划表，分阶段组织技术交底。并针对住宅工程质量常见问题，制定了《住宅工程质量常见问题专项预防治理工作方案》质量控制措施，解决渗漏、裂缝、门窗型材壁厚不足以及水暖、电气、节能保温等方面影响使用功能的质量常见问题，保证了质量目标的实现。针对关键工序、关键工艺，大业公司先后组织了多次QC活动，按照科学合理的PDCA循环计划开展QC活动，不断的提升施工质量和施工效率。

***建设管理有限公司在建设项目实施阶段，按监理合同规定的范围，处理关于施工中质量、安全、成本、工期等监理事宜。项目总监作为公司派驻现场的监理第一负责人，严格贯彻执行公司质量管理体系、监理工作制度，开工前制定完善的监理规划大纲、监理细则等管理制度。项目实施过程恪守纪律，认真审核各项资料，积极做好周报、月报总结，为项目的质量、安全、进度、成本作出不菲贡献。

在***房地产开发有限责任公司统一下领导，项目各参建单位团结一致，目标一致，态度一致，工程建设中贯彻落实国家工程质量工作方针，强化质量意识，提高管理质量和工艺质量，以落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点；以管理好“三个关键环节”质量控制为抓手，以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工，治

理工程质量通病为突破口，杜绝重大质量事故，提高质量管理水平。万盛·中央公园6#、8#、9#楼及II区地下室项目实施期间，工程质量通病得到有效治理，不发生重、特大质量安全事故的管理成效，工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高。

参建各方自觉落实质量责任，严格按照设计文件和合同规定组织施工，明确质量责任人，制订质量保证措施，加强施工现场质量控制，按规范切实做好工程自检工作。广西大业集团有限公司强化施工现场精细化管理，树立品牌意识，突出抓好隐蔽工程、重点部位、关键部位、关键工序质量控制，重点抓好工程质量通病的防治工作，确保工程优质。健全原材料准入制度，建立合格供应商名册，实行定期评价，从源头确保工程质量。健全外部劳务招投标制度，选择质量意识强、有能力、讲信用、服从管理的外部劳务队伍。建立外部劳务评价机制，定期对外部劳务进行评价，对质量意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理的外部劳务，坚决予以清除。建立质量考核奖惩制度，把质量工作和经济有机地挂起钩来。对质量管理好的部门、班组和个人予以通报表扬，切实提高质量安全意识和责任心、使命感，五、工程建设亮点及经验

参建五方在本工程实施过程中，牢固树立科学的质量观，必须将质量管理作为主动行为，通过建立、健全一整套行之有效的质量教育、警示制度，使工程质量就是生命深入人心，增强工程质量危机感，形成一个全员想质量、全员讲质量、全员管质量的良好氛围，实现从“要我抓质量”到“我要抓质量”的转变。

工程面积大，构件截面尺寸类型众多，施工过程由施工单位实行“三检制度”严格把关模板支设质量及砼浇注质量，使得主体结构节点方正，截面尺寸准确，线角清晰平顺。混凝土饱满密实，内实外光。

广西大业开展质量月活动，在装饰装修、防水、保温隔热、管道设备安装等方面强调精细化管理理念，工程质量得到业主的高度赞扬。建筑外墙线条分明。入户大堂光鲜亮丽，地面瓷砖整齐划一，铺贴平整无空鼓。

屋面轻质隔热砖镶贴平整，灰缝宽窄一致；分格缝设置合理、顺直；泛水弧度统一，美观。

生活泵房、消防泵房的水泵管道配件、制冷机组、阀门排列整齐、布设合理、安装标高统一，操作方便、便于维护检修。管道、桥架、风管防火封堵严密，精细，装饰环简洁美观。

水管、风管、电缆桥架安装顺直美观，支吊架稳固可靠，经深化设计排布紧凑合理。

高低压配电柜排列整齐、盘面平整、标高一致；配电柜、桥架接地良好、接地干线色泽清晰，电缆沟及桥架内电缆排列整齐，绑扎牢固、标志清晰。配电箱内排线横平竖直、接线规范、牢固、标识清晰。

火灾报警、消防联动系统施工规范，探头实施准确监控。消防箱水带绑扎紧密、器具码放整齐，消防喷洒管道严密性试验符合设计及规范要求。

六、工程建设成果

经过三年多时间精心策划、施工，万盛·中央公园6#、8#、9#楼及II区地下室项目建设凝聚了参建各方的汗水和智慧，施工期间无任何质量安全事故发生，无拖欠农民工工资现象。工程被评为2011***安全文明标准化工地、获***优秀QC成果一等奖、**建筑业最高工程质量水平奖。项目倡导低碳环保设计，倡导绿色施工，施工过程做到“四节一环保”，项目交付使用后，通过一年期的测评，节水、节电率指标位居**市榜首，小区业主水电公摊费用节省30%，物业维护费比预期下降25%。***公园成功获评2015**市“十佳”园林式小区，为**市新区开发和房地产发展树立新标杆。

七、后续工程建设需要改进的工作

在工程建设过程中，我们发现施工前期准备工作相对仓促，施工总平面布置过于紧凑，施工期间材料周转、机械及设备使用效率等受到一定影响，管理相对粗放。我们在以后的建设中，将在施工前期做

好整体工作规划、布局，继续探索更好的建设管理方法和适当的施工方式方法，真正做到“绿色施工”，为周边居民营造良好的生活环境，为城区扬尘治理做出应有的贡献。

项目创优策划 篇2

根据建设方要求和统一部署, 公司新承建的神华国华永州发电厂一期 (2×1000MW) 工程建设目标为创国优金奖;“疆电东送” (哈密大南湖) 煤电基地-兵团红星2×660MW超超临界空冷燃煤发电机组项目、湖北华电江陵发电厂一期2×660MW超超临界项目建设目标为确保国优争创鲁班奖;苏宝顶风电项目和哈密东南部烟墩第四风电场项目实现年内创国优工程。面对要求如此之高的项目工程, 不仅是机遇更是挑战。

2 做好项目资料管理创优策划的建议

对工程实体质量是考验, 对作为凭证性、参考性的项目档案来说也是考验。如何做好项目资料管理创优策划, 对项目档案最后的收集与整理起到重要作用。

下面提出几点意见:

领导重视、统一认识、各负其责:

(1) 建设单位应履行创优主体责任者的职能

《火电建设项目文件收集与档案整理规范》 (DL/T 241-2012) 中明确规定建设单位职责为:

(1) 设立档案管理机构, 建立项目档案管理体系;按照集中统一领导、分级管理原则, 落实项目档案管理领导责任制, 并对各参建单位的档案作进行监管、检查、指导和协调, 确保项目档案管理与项目建设同步。

(2) 制定统一的管理制度和业务标准, 将项目文件的形成、收集、整理的要求及归档范围纳入各参建单位和部门的责任制, 实行全过程质量管理, 保证项目档案的完整、准确、系统、有效利用与安全保管。

(3) 将项目文件收集、整理和档案移交内容纳入合同管理。应在合同中设立专门条款, 明确各参建单位竣工档案的编制质量、移交时间、套数、归档及违约责任。

(4) 组织监理单位对各参建单位提出的变更执行情况进行汇总、审核, 并提交设计单位编制竣工图。

(5) 按归档范围负责收集、整理及归档自身在项目建设活动中形成的文件, 并对设计、施工、调试、监理等参建单位移交的竣工档案汇总整理、系统编目、编制检索工具。

(6) 应负责组织项目档案的移交审查, 申报及组织档案专项验收工作。

在工程建设前期, 经常遇到的就是报送文件格式问题。各类监理典型表式虽有固定表格, 但因项目不同, 内容仍需要进行修订与明确。一些项目因前期无业主、监理牵头负责, 导致表格填报不规范, 如工程名称不规范, 单位工程名称不一致, 文件编号不合要求等, 最后重新返工, 有的甚至到工程中期表格仍有变化, 造成较大的浪费。希望业主能督促监理单位在工程开工初期即能将典型表式包括详细填写内容 (工程名称、文件编号等) 确定下来, 并召集施工单位进行集体宣贯和正式行文约定。

(2) 项目部内部应上下协同, 明确并履行总承包或承包单位职责

总承包单位职责如下:

(1) 应按合同约定的总包范围, 按照国家、行业有关档案管理规定对项目档案进行管理。

(2) 应设立项目档案管理机构和建立档案管理网络。

(3) 制定管理制度, 对各分承包单位的档案管理实行监管、检查与指导。

(4) 负责对各分承包单位移交的竣工档案进行审核、验收, 保证项目档案管理与工程建设同步以及项目档案的完整、齐全。

(5) 按照合同约定的总包范围, 收集、整理本单位在工程建设活动中形成的档案, 并将各承包单位形成的档案一同汇总、整理、编目, 经监理单位审核后向建设单位档案部门移交归档。

(6) 按国家、行业有关档案管理规定, 收集、整理项目总承包范围内形成的档案, 经项目总工程师审核后向本单位档案部门移交归档。

承包单位职责如下:

(1) 按合同约定, 收集、整理各自承建范围内形成的施工、调试项目文件, 经监理审核后向建设单位移交。

(2) 凡有工程分包时, 应对分包单位形成的项目文件进行审核确认, 履行签章手续, 并对移交归档的项目文件质量负责。

(3) 项目文件管理, 应以单位工程为单元, 建立文件包管理制度, 对施工过程形成的项目文件实施质量管理。

(4) 单位应按《电力工程竣工图文件编制规定》 (DL/T 5229) 规定收集、确认施工中已实施的设计更改文件作为竣工图编制依据。

(5) 按国家、行业有关规定, 收集、整理合同范围内施工、调试中形成的档案, 经项目技术负责人审核后向本单位档案部门移交归档。

资料工作不是资料员的事, 而是整个项目层面的事。项目部从上至下应对资料的重要性形成共识, 齐抓共管, 配备数量充足、满足施工要求的资料员队伍, 并给予一定的待遇;加强与建设方、监理方的协调与沟通, 形成合力。

3 对照创优要求, 从细节着手, 强化过程管控

(1) 在工程初期应组织各专业公司技术人员、质检员和分包单位工程技术人员进行资料交底学习, 对涉及本工程的单位名称、工程名称等填报细节做统一要求, 防止因这些错误造成的大批量资料返工。还应将资料填写中容易出现问题的地方及常见问题特别指出, 保证技术资料填写统一、规范。

(2) 项目部要有相应的通用表式填写指南。

(3) 项目部应分机组、按单位工程出台《作业指导书、方案措施编制计划一览表》, 原则上应保证每台机组、每个单位工程至少有一份作业指导书或方案、措施。

(4) 项目部技术人员应根据设计院出图计划, 将设计图纸划分至每个单位工程, 并将信息反馈至资料室, 以便资料员按单位工程对图纸审查纪要、设计变更单汇总表等进行整理。

(5) 按照合同约定和《火电建设项目文件收集与档案整理规范》收集范围, 对应收集的项目文件进行责任划分并正式行文, 明确责任部门、立卷部门和立卷责任人, 原则上立卷责任人在资料未移交前是不能调离的 (最好交纳一定额度的资料风险保证金) , 以防出现推诿、扯皮和真空地带。

(6) 根据建设方对项目文件管理要求, 经过整理和加工, 编制适合本项目部的项目资料管理办法, 对文件收集份数、归档文件质量、卷内文件排序、项目文件编号规则等细节问题做详细说明。

(7) 对分包单位应加强管控, 在签订分包合同时, 必须明确资料收集与整理的义务及责任和原件移交份数, 并按承包金额比例, 交纳资料质量保证金;严格管控分包单位进退场, 退场、分包工程结算必须经项目资料室核实资料已移交后并签字;分包单位资料员应为具备相关资质的从业人员, 并提供资质复印件备案。

(8) 项目部应建立资料审核责任制度, 分包单位指定专人对资料的完整性、正确性、系统性进行自检;项目部建筑公司指定专人对资料的技术质量进行复检, 项目部资料室进行最后验收, 层层把关, 每个单位工程必须有相关人员签字才能正式移交。

(9) 项目部月生产调度会应要求资料主管参加, 并将反映的各分包单位资料情况列入会议纪要中, 不合格的及时要求整改。

4 结束语

综上所述, 衡量建设项目的管理是否满足科学化、程序化、规范化和可追溯性要求的一大重要标识, 即为其是否具备一套完整的工程项目管理资料。项目资料管理“创优”, 必须做到领导重视、统一认识、各负其责, 同时对照创优要求, 从细节着手, 强化过程管控, 最终实现工程资料管理质量的有效提升。

参考文献

[1]陈皓.电力工程项目管理创优中控制策略分析[J].中国新技术新产品, 2011 (23) :216.

[2]马峰, 雷冬梅, 梁金韬, 等.电力建设工程内业资料管理[J].科技创新与应用, 2016 (6) :182~183.

[3]沈源.浅议“大建设”体系下电力工程档案全过程管理[J].建材与装饰, 2012 (25) :104~105.

项目创优策划 篇3

【关键词】屋面；策划；实施

1、前言

高层住宅工程创优质工程屋面分部工程非常重要，本文所述工程屋面通过细部策划并实施，使屋面整体效果焕然一新，细部亮点突出，为该工程争创“鲁班奖”奠定了坚实的基础，同时提高了我公司在同行业的知名度。

2、工程概况

平煤神马集团工人劳模小区（安泰小区）位于平顶山市新华区核心商业区光明路北段，本工程总用地面积约6万m2，总建筑面积25万m2，地下室面积3.35万m2，工程总造价3亿多元。该工程分东、西两个小区，共由9栋高层住宅及相配套商业、幼儿园、社区服务中心等组成，西区为3#～6#楼，东区为7#～11#楼，其中西区5#、6#楼荣获鲁班奖。

该工程主楼采用CFG桩复合地基，筏板基础，主体为剪力墙结构，地下室为框架结构。住宅建筑地下2层，地上33层，层高2.9m，总高96.6m，建筑密度26%，绿地率38%。本工程主要功能为住宅，临街部分为商业，地下室为停车场，部分为人防工程及设备用房。

3、屋面策划与施工

3.1技术准备

3.1.1技术人员首先按照图纸设计要求，结合相关图集、地方标准等确定技术做法。采用适合本工程施工的技术措施。明确关键工序，组织技术人员队外协队伍进行现场技术指导。3.1.2技术负责人结合屋面施工方案，组织技术人员及项目有关人员编制具有可操作性的技术交底，指导作业人员施工；施工员结合施工方案，安排相关专业工种做好施工准备。3.1.3首选施工样板，样板验收合格后再大面积施工。

3.2屋面构造做法

保护层：8-4.5厚地磚铺平拍实，缝宽5-8，1：1水泥砂浆填缝。结合层：1：4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥。隔离层：满铺0.15厚聚乙烯薄膜一层。防水层：二层3.0厚SBS改性沥青防水卷材。找平层：20厚1：3水泥砂浆，砂浆中掺聚丙烯或锦纶-6纤维0.75-0.90kg/m3。保温层：70岩棉板。找坡层：1：8水泥膨胀珍珠岩找2%坡，最薄处20厚。结构层：钢筋混凝土屋面板

3.3工艺流程

弹出找坡分水线并挂设找坡分水控制线→按照控制线贴灰饼控制点→按照配比拌制珍珠岩→依照灰饼控制点铺设珍珠岩→找坡层轨压密实→保温层铺设→铺设找平层水泥砂浆→防水层SBS施工→铺设隔离层聚乙烯薄膜→上人屋面砖镶贴

4、屋面细部策划与实施

4.1直式水落口

4.1.1材料：饰面砖、水落口、铸铁水篦子、不锈钢装饰圈、结构胶4.1.2工具：切割机、橡皮锤、胶枪4.1.3工序：计算机排版→弹线定位及吊洞→水落斗安装及防水收头→贴砖、嵌缝→篦子安装→不锈钢装饰圈安装→打结构胶4.1.4工艺方法：按照设计部位留置水洞口预留洞，安装前对洞口位置尺寸进行复核并调整，水落斗应安装稳固并居洞口中心，洞口混凝土浇筑应密实平整。饰面砖方形对角套割；水落口周围500mm范围内弹线找坡，坡度不小于5%，铺贴饰面砖，水落口应居造型图案中心，并与屋面砖缝居中对称、对缝，选用活动式铸铁水篦子，居中安装于水落口上。4.1.5控制要点：饰面砖裁切、排水坡度及坡向对缝。4.1.6质量要求：饰面砖与基层粘贴牢固，无空鼓及裂缝，砖缝与屋面砖对缝，排水坡度、坡向正确。

4.2管道及支架根部护墩

4.2.1材料：脱模剂、防水腻子、涂料、耐候密封胶。4.2.2工具：定型模具、打磨机、刷子、胶枪。4.2.3工序：护墩选型→模具选择→混凝土浇筑→批腻子→刷涂料。4.2.4工艺方法：护墩选用方形形状，模具可采用钢板制作，管道根部应作找平层，管道居护墩中心，护墩高度150mm成排成列。脱模后，对混凝土表面进行打磨修整，刮防水腻子，面层涂刷与屋面装饰一样的防水涂料。护墩与管道结合处打胶处理。4.2.5控制要点：同心度、居中、一致。4.2.6质量要求：护墩与管道及屋面应结合严密、交接清晰，涂料涂刷均匀、色泽协调，胶缝均匀平整。

4.3排烟道

4.3.1材料：水泥板、粘接砂浆、PVC护角、PVC鹰嘴滴水线、防水腻子、涂料。4.3.2工具：钢卷尺、线绳、油漆刷。4.3.3工序：粘贴水泥板→粘贴PVC护角→施工4.3.4工艺方法：底部外漏SBS粘贴300mm高水泥板，上口水平，确定排烟（风）道尺寸，顶面坡度为4.5%。所有阳角及风帽顶面交接线均粘贴PVC护角。顶板底面四周距外沿20～30mm处设PVC鹰嘴滴水线，端部与墙面链接处设断水。无动力排气冒周边应打胶封闭。排烟（风）道内部抹灰应抹压密实，表面平整，批腻子刷涂料。4.3.5控制要点：PVC护角、顶面坡度、PVC鹰嘴滴水线、阳角对应。4.3.6质量要求：PVC护角粘贴到位，棱角方正，阳角上下对应，滴水线顺直。

4.4排气管

4.4.1材料：PVC排气管、不锈钢排气管（帽）、耐候密封胶、脱模剂、防水腻子、涂料。4.4.2工具：塑料花盆、切割机、钢卷尺、美纹纸、胶枪、刷子。4.4.3工序：电脑定位→排气管留设→安装排气管→护墩施工→打胶。4.4.4工艺方法：根据屋面排版在分隔缝保温层内设置排气道，采用埋设PVC管打孔排气的方式，屋脊及分隔缝纵横交叉处应设置排气管，排气孔采用不锈钢排气管生根于找平层上，埋设管壁周边打孔确保排期通畅，排气管道防水手头应用卡箍固定牢固，收头严密，多边形护墩保护，护墩与排气管及屋面结合处采用耐候胶封闭，胶缝宽度4.5mm。4.4.5控制要点：排气管布设、管根防水及密封，打胶。4.4.6质量要求：排气管应成行成线且居分隔缝中心，高度一致，打胶平滑、宽窄一致。

4.5管道过人栈桥

4.5.1材料：花纹钢板、槽钢、焊条、防锈漆、面漆。4.5.2工具：切割机、电焊机、打磨机、刷子。4.5.3工序：尺寸量测→踏步施工→刷漆。4.5.4工艺方法：测量跨管道宽度及高度，确定踏步阶数及高度，栈桥宽度0.9m，栈桥踏步选用花纹钢板，踏步高为150mm、宽为250mm，可踏面平整，高宽一致，花纹钢板刷防锈底漆及表面分色漆，最后与屋面防雷接地连接。4.5.5控制要点：踏步高宽、防锈、防雷接地。4.5.6质量要求：花纹钢板厚度不小于4mm，不锈钢板厚度不小于2.5mm，栈桥焊接牢固，防锈处理到位。

4.6屋面爬梯

4.6.1材料：预埋钢板、不锈钢管、不锈钢装饰圈、焊条、油漆、砂纸。4.6.2工具：电焊机、切割机、角磨机、油漆刷。4.6.3工序：形式选择→固定件安装→爬梯加工→爬梯安装→除锈刷漆→接地。4.6.4工艺方法：（1）不上人屋面爬梯采用不锈钢管形式。（2）爬梯固定预埋件应在主体结构施工时安装到位。预埋件间距1200mm。（3）爬梯安装应焊接固定牢固，根部设不锈钢装饰圈。（4）爬梯接地与屋面避雷网可靠连接。4.6.5控制要点：固定牢固度、活动部分及护圈、接地。4.6.6质量要求：安装及焊接牢固可靠；構建表面平整、光滑、无毛刺；焊接表面平整、光滑、连续，无裂纹、过烧、焊疤；油漆涂刷均匀；接地连接可靠。

4.7圆钢避雷带敷设

4.7.1材料：12镀锌圆钢、三角夹板固定支架、耐候密封胶、电焊条。4.7.2工具：电焊机、榔头、钢卷尺、冲击钻、钢筋扳手钢锯。4.7.3工序：弹线定位→支架安装→避雷带安装→引下线安装→调直调正。4.4.8工艺方法：按设计位置弹线、定位，避雷带应居女儿墙（屋脊）中心，支架布设于距外沿150mm处，距变形缝、转弯300mm处设支架，直线段支架均匀分布，间距9m；支架埋深90mm，出女儿墙顶面150mm，调正、校正支架的垂直度，根部套不锈钢装饰圈并用耐候密封胶固定。将防雷引下线可靠焊接在避雷带上。拉通线校正避雷带高度、平直度。4.7.5控制要点：支架形式、搭接长度、双面焊、高度、平直度。4.7.6质量要求：支架固定牢固，避雷带敷设顺直，焊缝表面平整、饱满光滑。

4.8避雷引下线标识

4.8.1材料：云石胶、不锈钢标识牌、油漆、美纹纸。4.8.2工具：油漆刷、钢卷尺。4.8.3工序：制作标示牌→引下线色标→粘贴标识牌。4.8.4工艺方法：用δ=1mm的不锈钢板加工制作标识牌，具体要求见图；用黄、绿油漆对引下线进行相间标识，黄绿漆相间30-40mm；在引下线正下方距女儿墙顶面150mm处用云石胶粘贴标识牌、位置明显，便于观察。4.8.5控制要点：油漆标识间距，标牌标识。4.8.6质量要求：搭接牢靠，油漆标识间距均匀，分色清晰，标牌安装端正牢固。

5、实施效果及效益分析

工人劳模小区（安泰小区）各楼屋面表面平整，分缝合理；屋面分色与分格整齐，面砖平整，分格缝油膏嵌填密实顺直；屋面坡度正确，节点处理合理，排水畅通，防水卷材、保温材料经复试合格，屋面蓄水试验无渗漏，使用至今无渗漏；屋顶设备摆放整齐，避雷接地美观实用。该小区为全国规模最大、功能设施齐全的基层工人劳模小区，以成本价定向出售，进一步改善了在岗劳模、明星班组长、技术能手和杰出人才的住房条件，为大家营造舒适温馨、环境宜人的美好家园。该工程交工使用一年多来，各项系统运行正常，满足使用要求，工程质量得到了基层工人劳模们的高度认可。

6、结束语

屋面分部工程细部较多，施工可选择的样式也很多，根据屋面设计特点选择合适的样式是施工的前提，如何做到实用、经济、美观是在今后施工中探索的方向。

参考文献

创优策划 篇4

330千伏古浪变电站工程

达标创优总体策划

甘肃光明电力咨询监理有限责任公司 330kV古浪送变电工程项目监理部

2006年10月30日

330kV古浪送变电工程项目监理部

审批：

审核：

编写：

330kV古浪送变电工程项目监理部

330千伏古浪变电站工程

330kV古浪送变电工程项目监理部

达标创优总体策划

一、目的

为把330kV古浪变电站工程建设成达标投产和国家优质工程，特制定本策划。

二、适用范围

本策划适用于330kV古浪变电站工程。

三、编制依据

本策划以《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005版)》和《国家电网公司输变电优质工程评选办法(2005年版)》为基础，以国家和电力行业颁发的有关输变电工程建设的现行标准和规程规范为依据，突出对工程管理和施工工艺水平的考核。其相关标准规范如下：

中华人民共和国主席令第6 0号 《电力法》

中华人民共和国主席令第9 1号 《建筑法》

中华人民共和国主席令第2 8号 《计量法》

国务院令279号 《建设工程质量管理条例》 GB／T19001－2000 《质量管理体系》

GB／T50326—2001 《建设工程项目管理规范》 GB 50319—2000 《建设工程监理规范》

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GB50233—2005 《11O～500kV架空电力线路施工及验收规范》 Q／GDWll5—2004 《750kV架空电力线路施工及验收规范》

国档发[1992]8号 《建设项目(工程)档案验收办法》

国档发[1988]4号 《基本建设项目档案资料管理暂行规定》

DL／T 782—2001《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》

[80]电技字第26号 《电力工业技术管理法规(试行)》

电建质监[2005]52号 《电力建设工程质量监督规定(暂行)》

电建[1995]543号《电力建设文明施工规定及考核办法》

建质[1995]13号 《电力建设土建工程施工技术检验若干规定》

国电电源[2002]49号 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》

国家电网基建„2005‟255号《输变电工程达标投产考核评定标准》

DL／T5168—2002《110～500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准》

Q／GDWl21－2005《750kV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准》

电力建设工程系列标准《电力建设施工及验收规范》

本监理标段监理规划、监理实施细则等。

四、创建国家优质工程必备条件

1、工程施工、调试和试运行期间，未发生人身死亡事故及重伤事故、火灾事故及负主要责任的重大交通事故；未发生重大设备事故、330kV古浪送变电工程项目监理部

重大设计和施工质量事故。

2、工程投产后考核期(投产后一年)内，未发生因设计、施工、调试、运行原因造成的人身死亡事故及其它重大事故。

3、工程无永久性缺陷。

4、不突破合同价。

5、不突破合同工期。

6、工程已按设计要求完成全部施工和调试任务，经过交接验收、启动调试和试运行并移交生产，工程质量满足国家及电力行业有关标准和规程规范以及设计的要求；通过达标投产的考核要求，最终质量评定达到优良级标准：分项工程合格率1 00％，分部(单项)工程优良率1 00％。

五、工程建设概况：

1、有关参建单位：

项目法人：甘肃电力公司

建设管理单位：武威供电公司

设计单位：甘肃省电力设计院

监理单位：甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司

质监单位：甘肃电力工程质量监督中心站

运行单位：武威供电公司

施工单位：甘肃诚信送变电工程有限责任公司

2、本监理标段概况：

本工程位于古浪县黄羊川镇马圈滩村，设计总平面布臵呈长方形布臵，围墙南北方向度171米，东西方向121.25米，所区西侧为330kV

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屋外配电装臵区，东侧为110kV屋外配电装臵区，中部为两台主变。主控通信楼布臵在站区北侧。

①主控通信楼为两层带地下电缆夹层，采用钢筋混凝土框架结构，建筑物尺寸：长30.2ｍ，宽18.8ｍ，高7.2ｍ，总建筑面积为：988ｍ。其中：一层层高为3.6ｍ，建筑面积为532平方米，主要为继电器、蓄电池室、门厅、门卫、检修工器具间、水泵房、备餐间、卫生间、楼梯间等；二层层高3.6ｍ，建筑面积为456ｍ，主要为主控室、计算机室、会议室、办公室、通信机房、机动用房、值班休息室等；地下电缆夹层层高3ｍ，建筑面积为385ｍ，主要为电缆夹层、楼梯间、水泵房；

②330kV配电区及主变区：330kV GIS基础1座，330kV构架基础18座，构架每个间隔宽20ｍ，相间距5.5ｍ；主变构架基础22座，构架跨度为20ｍ，高度为18.8ｍ，相间距5.5ｍ；35kV母线柱基础14座；330kV电压互感器支架18座、避雷器支架18座； 330kV配电区及主变区构架基础采用钢筋混凝土杯形基础，埋深约3ｍ。

③110kV配电区：110kV GIS基础1座，耦合电容器支架1个，构架基础24座，基础采用钢筋混凝土杯形基础，埋深约2.5ｍ。

④站用配电室为砖混结构，建筑物尺寸长20.06ｍ，宽7.7ｍ，高5ｍ，建筑面积为154.46ｍ，基础采用砼条形基础，基础埋深为2ｍ。

⑤场坪21918.75ｍ；所内道路总面积为2920ｍ，总长为650.5ｍ，其中主变运输道路长168ｍ，宽5.5ｍ，其他路面宽3.5ｍ；所外道路长330ｍ，路基宽12ｍ，路面宽6ｍ，面积 1980ｍ。围墙 582.222

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ｍ，大门 1个。

六、达标创优组织机构：

为了健全组织、加强领导、明确责任，本监理项目部成立了以总监为组长的达标创优领导小组，按达标创优的要求开展工作，全面负责达标投产、创优的组织领导工作。

达标创优工作小组组长：金世王 副组长：朱建安

组员：孙永彦、高立敏、张志杰、冯杰

七、达标创优工作的目标：

1、质量目标：

1.1保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交，达到国家电网公司达标投产考核办法的优质工程标准，争创国家优质工程。

1.2 确保实现：单位工程合格率100%，分项工程优良率≥98%，分部工程优良率100%。

1.3 杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。1.4 质量控制措施:

1.4.1 严格履行监理公司根据本工程所制订的各项规章制度，监理实施细则和岗位责任制；

1.4.2 认真审查施工图，组织施工单位会审，把设计的错、漏、缺等问题皆在设计交底时或施工前解决。力求把因设计差错带来的负面影响降低到最小；

1.4.3 认真审查施工组织设计及技术方案，对施工工艺、方案、措施提出书面审查意见，交由施工单位补充、修改，并限期完成，没

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有工程施工组织设计不得开工；

1.4.4 严格审查本工程需用和进场的各种建筑材料、成品、半成品及各类设备器材质量，严审出厂合格证及有关法定的质检部门检验资料和质量证明书。在施工现场对混凝土配合比、砂浆配合比等应按施工规范要求执行，合格的按质量检验单和配合比报告要求，经监理工程师审查同意后方可用于工程。凡没有做试验或试验不合格的材料、资料不清楚的材料不得使用；见《原材料、构配件及设备质量控制流程》

1.4.5 施工单位在施工前必须结合本工程提出工程质量通病的预控措施、技术措施和质量控制措施，经监理工程师审查同意后执行； 1.4.6 任何分部分项工程和各专业工程在施工前根据要求和工序及部位均以“样板”先行，按照“样板’标准施工，“样板”由监理工程师审定；

1.4.7 监理工程师随时对施工工艺过程、质量进行跟踪检查，按附表2《施工工艺过程质量的控制一览表》监理，对重要部位和特殊要求的重要项目要旁站监理。凡质量不合格的项目，除做记录或拍摄外，均以书面形式通知施工单位，并令其按规定进行处理，对处理结果施工单位及时以书面形式报送现场监理工程师。经复查认为合格后，方可进行下道工序；

1.4.8 各项隐蔽工程由监理工程师负责全面检查，不得抽检，按照隐蔽工程验收流程表由监理工程师验收签证，凡未经验收签证的项目不准进行下道工序施工；

1.4.9 组织参加水暖、电气等有关系统试验、试压测试。试验

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合格后会同建设单位办理签证手续；

1.4.10 对工程质量的检查验收提出监理意见，按国家检验标准，评定等级能达到预控质量目标的方可验收签证； 1.4.11 及时处理工程质量问题及有关事宜；

1.4.12 监理工程师每月按期向建设单位报送监理月报； 1.4.13 经常监督施工单位对资料管理情况，随时检查各项保证资料，对不齐全、不规范等不符合要求的，及时向施工单位提出整改要求。

1.4.14 配合建设单位组织工程验收；

1.4.15 监理工程师做好监理日志和监理资料收集、整理、归档工作。

1.4.16 在施工实施阶段，针对本工程GIS设备基础结构复杂，体积庞大，基础上表面预埋件多，且预埋精度要求高，质量控制难度大的特点，为了保证GIS设备基础的施工质量、预埋件的安装精度及基础的观感质量，项目监理部从施工准备阶段就认真审核施工单位编制的GIS设备基础的专项施工方案，在施工阶段通过有效的检测手段、检测工具从标高控制、模板支设、钢筋绑扎、孔洞预留、预埋件设臵、砼浇筑等工艺对本工程的GIS设备基础进行严格及有效的监控，使之符合设计及施工质量验收规范要求。

2、安全目标：

2.1 确保工程建设中安全文明施工，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生主要责任的重大交通事故，不发生重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率≤5‰，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。

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2.2 督促施工承包商进行安全文明施工管理，对安全措施补助费、文明施工措施费的使用进行监督，对于安全目标的考核，将严格按照安全文明施工中的有关内容进行。

2.3安全控制措施： 2.3.1旁站监理控制：

对有特殊要求的基坑支护、砼浇筑及输送时安全措施有效性进行检查，对塔吊，龙门架、附墙预埋件的安装等进行安全旁站监理。

2.3.2测量控制：

监督承包单位对脚手架、塔吊、龙门架体垂直度、模板工程支撑系统、架体刚度、强度、施工用电和漏电开关、漏电参数进行检查测量，对不符合要求者，应指令承包单位停止使用并及时处理。

2.3.3试验控制：

要求承包单位对其使用的安全防护用具及机械设备，提供出厂“三证，必要时要求承包单位进行安全性能检测。

2.3.4指令文件控制：

⑴安全监理人员对承包单位施工安全中存在的问题，通过发出监理工程师通知等指令和要求的书面文件，责令承包单位限期予以改正。

⑵如遇下列情况，安全监理人员报项目总监理工程师同意后，项目总监理工程师下达“暂停施工指令”。

①、施工现场安全生产条件未经安全部门审查，审查不合格承包单位擅自施工的，安全设施未经检验而擅自使用的。

②、对监理工程师查出的事故隐患拒不整改或整改不合格的。③、对已发生的安全事故，未进行有效处理而继续作业的。

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④、使用无合格证明文件的安全防护用具及机械设备，或擅自替换、变更工程材料的。

⑤、未经安全资格审查或审查不合格分包单位的施工人员进入施工现场的。

⑶如因时间紧迫，监理工程师来不及做出正式的书面指令，可以口头指令下达给承包单位，但随后应及时补充书面文件对口头指令予以确认。

2.3.5利用支付手段和合同手段进行控制

承包单位在施工中即使工程质量满足规范要求，但安全监理混乱，发生或存在3.2.4中第2条所述条款时，监理工程师在形象进度工程款签发时，有权停止签发承包单位部分或全部工程款。情节严重的监理单位有权建议建设单位解除施工承包合同，对分包单位监理单位有权指令总承包单位解除分包合同。

3、进度目标：

3.1 坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工。

3.2 施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。

4、投资目标

4.1 我监理部将在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，按照合同规定的程序和原则履行好投资控制工作，积极配合设计、施工单位进行技术优化工作，并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费和相应责任。

4.2 工程建成后的最终投资控制符合批准概算控制指标及动态

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管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。

5、环境保护目标

确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合排放标准要求。

八、质量控制措施：

1、做好工程监理准备工作：

1.1 组织参建人员学习达标创优标准，提高思想认识，树立达标创优的宏伟目标。进行达标创优工作培训，提高对达标投产及创优重要性的认识，熟悉达标投产及创优的各项要求，认真总结我公司已监理并投产的330千伏示范工程达标投产及创优工作的经验和不足，发扬长处，克服不足，找出达标投产工作的新思路、新举措。

1.2 制定监理人员岗位职责，明确各级监理人员的分工，把工作落实到人。按监理实施细则设臵质量监控点，做到人员到位，任务及责任到人，务实、严谨、高效。

1.3 建立达标投产及创优工作分阶段检查考核制度，把达标投产及创优工作作为监理工作的一项重要内容去抓，在开展监理工作的同时贯彻达标投产及创优的要求，把达标投产及创优工作作为监理会议、工程例会、工程协调会的一项重要内容去贯彻落实，在分阶段质量中间检查验收的同时把达标投产及创优作为一项重要检查内容，分段小结，竣工后进行总结。使达标投产及创优工作经常化、制度化，循序渐进，贯彻工程始终。

1.4 要求各施工单位按照国家电网公司达标创优的标准，制定相应的创优实施细则，实施方案和措施。在编制本工程各分部工程施工技术措施、安全、质量保证措施、环境保护措施时，均要以确保工程

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质量达标创优为目标进行编制具体措施，明确各级施工人员达标创优的职责，1.5 项目监理部各级、各专业监理人员在审核和处理承包方、设计单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、工程变更等资料时均应贯彻达标投产及创优要求，如发现与达标投产及创优要求不相符或不能满足要求时，可令其修改。并监督实施。

1.6 根据监理委托合同和工程创优工作的要求，组织各级监理人员认真熟悉了解设计图纸和其它有关文件，学习本工程《监理规划》、《监理实施细则》，对工程中一些隐蔽工程、关键部位、重要设备、质量通病和薄弱环节等按照主动控制和事先控制的原则，制定便于操作的控制措施、方法，明确重点监理内容及控制要求。

1.7 项目监理部各级监理人员应把达标投产工作做为自己日常工作的一项重要内容，在开展工作时，凡在自身业务范围内有涉及达标投产及创优要求的，都必须认真检查，把达标投产及创优要求落到实处。遇到有关问题时，及时向领导小组汇报，以求及时采取措施，及时解决。

1.8 选派具有相应资格、有管理能力、有多年监理经验的专业人员担任现场工程监理。每一施工点均派驻一名监理人员进行全过程的旁站监理。对参与本工程的监理人员进行达标创优培训，把创优目标在分部工程和分项工程中层层分解，层层落实，确保达标创优工作有条不紊地进行，使各级监理人员明确各自的目标和责任，做到心中有数。

1.9 建立总监日巡查制度、监理员现场旁站制度。工程开工至竣

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工（除特殊情况外），坚持每天都有总监或副总监在现场巡视检查，一是检查监理人员的到位及工作情况；二是检查现场施工状况及措施落实情况。

1.10 建立各级人员监理日汇报制度、监理月汇报制度，使项目监理部能够及时掌握当天进度、安全、质量情况以及存在问题，督促和协助施工单位采取措施及时解决，预测可能存在的薄弱环节及可能出现的问题，以便提前采取预防措施加以控制，确保安全、质量始终处在可控、在控状态。

1.11监理部在工程开工、各分项工程开工前及工程间隙时间，由总监组织监理人员进行学习，对现场的质量、安全、进度、主要达标创优的要求做详细的交底，指出监理重点，安排对重要工序、隐蔽工程点进行旁站监理。

1.12配备必要的现场监理用具、常用检查工具、专业检测仪器以及独立开展监理工作必需的交通、通讯和办公设备等，为现场监理工作创造必要条件。

1.13 及时收集信息，掌握情况，每月小结一次，将达标投产及创优工作作为监理月报的一项固定内容，进行分析总结、上报。

1.14 各级监理人员如因失职、贯彻不力，导致工作失误者，监理部将根据情节与后果，依据奖惩办法予以处罚。

2、工程设计监理：

2.1 组织监理人员全面熟悉、了解设计图纸和工程具体情况，参与施工图会审工作，对达标创优提出监理的见解和意见。

2.2 发挥监理的协调职能，督促设计单位按设计进度计划及工程进度需要提交图纸。

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2.3 对施工过程发现的设计问题，要积极配合施工单位验证，及时通知设计单位，督促和协助设计单位及时妥善处理。

3、工程质量控制：

3.1 根据工程进展情况，督促施工单位及时报审有关计划方案、措施等并进行认真审核，及时批复。施工中，对已批准的计划、方案、措施等，及时督促施工单位严格执行；对本工程配备的特殊工种作业人员持证上岗情况和工程中使用的主要测量、计量器具、检验情况进行抽查，确保做到人员合格、仪器设备合格有效。

3.2 在土石方及基础施工中，监理人员要对基础的边坡距离、基坑放坡及基础坑深是否符合设计要求和规范进行检查，并做好详细记录。在本工程GIS设备基础地基处理中，要求施工单位铺土前应对地基进行清理，清除积水，平整基层，对铺填材料进行严格控制，分段分层铺设和夯压，在接缝处不得漏夯，机具夯压不到的地方用人工或小型机具配合夯压密实，分层分段位臵应错开，上下两层的缝距不得＜500mm。

3.3 严把进货检验关，达标创优工作要从原材料抓起，对工程中使用的各种地方性材料、半成品、构配件等严格履行先报审，经同意后再进场使用的程序，不符合要求的材料坚决不能进入施工现场，发现问题，及时通知施工单位处理解决。

3.4 严把基础工程的原材料质量关，对施工单位使用的沙、石、水的取样化验必须做到选派有见证资格的监理人员到取样现场见证监督。水泥级配试验应有见证监理人员参与。

3.5 基础浇筑时旁站监理人员要坚守岗位，核对运至现场使用的钢筋、水泥、砂、石及水的数量、规格、出厂日期、级配、含泥量等，330kV古浪送变电工程项目监理部

是否与施工单位提供的合格证、复试报告及试验报告相吻合，并要求做好详细记录。

本工程GIS设备基础因砼体积大，要求从原材料使用上严格把关，对不符合要求的砂、石、水泥等材料坚决不得使用；在砼拌和中，配合比应按实测砂、石的含水率进行调整，严格按调整后的配合比上料，保证砼的强度、坍落度、和易性要求。砼拌和时间不得少于120s；在砼运输过程中，防止离析现象发生，砼从搅拌到浇注完成的时间，气温高于25℃时不得＞90分钟。在砼浇筑过程中，注意对砼的搅拌、振捣及每层浇筑厚度的控制，并对砼试块的取样进行见证。

由于GIS设备基础上表面预埋件多，精度要求高，预埋件安装的精度对整个GIS设备的安装与运行将产生重要的影响，这也是本工程施工的难点及控制的重点，要求施工单位认真放线，选择特别细心且责任心比较强的电焊工进行焊接，先点焊，校正精度后再进行焊接，焊接宜采用花焊及对称焊的方法，减少焊接变形。在焊接过程中应对预埋件的轴线、标高及平整度进行检测，发现安装精度超出设计要求后应及时停下，等消除偏差后再进行焊接。

砼浇筑完毕后，督促施工单位及时对砼进行养护，保证基强度的增长。

现浇基础拆模后，监理人员对各部位尺寸和砼观感质量认定后，方可进行回填。

4、安全健康环境管理及文明施工监理：

4.1 监理部坚持“安全第一、预防为主”的原则，认真审核施工单位报送的安全管理及保证措施，注重预防和发现现场施工中的一些不安全现象、不安全因素，时时强调安全，处处检查安全。工程开工前，330kV古浪送变电工程项目监理部

对施工单位准备投入使用的工器具要进行检查，不能满足安全要求的工器具不得进入现场使用。监理人员要与委建单位、施工单位不定期举行安全大检查活动，对查出的问题督促施工单位及时整改，并要对整改结果进行复查。杜绝违章、杜绝任何人身、设备安全事故。

4.2 在基坑开挖时，要求施工单位对坑上、坑下操作人员进行严格的监护控制，并制订坑上、坑下交接班监护制度，上下工序按部位、时间、地点进行签字交接班制度、闲杂人员不许进入施工现场及施工人员不许在坑下休息制度。杜绝安全隐患的存在。

4.3 督促施工单位开展文明施工，树立良好的职业道德，保持端正的行业作风，严格执行操作规范，杜绝野蛮施工及不规范操作的现象。

4.4严格执行环保法规，在土石方开挖、混凝土浇注等施工过程中尽量减少因施工造成的对环境的破坏，杜绝对周边环境的污染，实现环保目标。

4.5 讲究文明礼貌，尊重当地风俗习惯，与当地政府、环保部门、执法部门及友邻单位保持良好的工作关系。

5、工程进度控制：

5.1 审核施工单位编制的总进度及分阶段(按年、季、月)进度计划，是否满足总工期要求，以及安排是否合理。

5.2 检查施工单位材料运输，施工用工器具、劳动力配备及通道清理、障碍物的拆除等工作能否满足施工进度需要。

5.3经常深入现场检查工程的实际进度，如发现拖期，应及时分析原因，采取措施进行协调，以保证实现预定的工程进度目标。

6、工程投资控制：

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6.1 审查设计文件是否严格控制工程建设标准，配合设计推行优化设计和限额设计。尽可能采用标准设计，以做到既能保证工程的质量，又能减少工程投资。

6.2 审查概算、预算有无不实之处以及漏列、错列项目。6.3 由于设计图纸交付时度拖延影响工程进度或因设计失误造成较大经济损失时，监理方可向委建方提出按设计合同规定扣减设计费用的建议。

6.4 在材料、器材选用和采购时，选用价格合格、质量好的产品和供货厂家。严格控制材料代用。

6.5 督促施工单位编制用款计划，协助建设方编制资金使用计划。

6.6 通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，避免不必要的赶工。

6.7 施工过程中对投资实行跟踪、动态控制和分析预测，发现偏差督促施工单位采取纠编措施。

6.8 严格控制设计变更。对设计变更审查时应考虑工程费用是否增加，如超越授权范围应报建设方审批。

6.9 协助委建方处理索赔事宜，审核各项索赔依据与金额是否合理，并进行签证。经过对投资的控制，使工程施工费用得到了有效的控制。

7、工程信息管理：

XX工程达标创优策划方案 篇5

20××年××月

达标创优规划方案（实施

一、工程概况

简要表述工程所在地的地理、气象、交通及周边地区与施工有关的自然情况，主要参建单位，工程规模主要设备、主要经济技术指标，工程特点与难点分析。

二、创优总目标

主要内容包括：

2.1确保机组实现高水平达标投产;

2.2创建中国电力优质工程;

2.3争创国家级优质工程（国优奖、鲁班奖等。）

三、项目创优目标与策划

主要内容包括：

3.1创优目标：工程总体目标；拟完成的总造价目标及总进度目标；安全文明施工目标；职业健康目标。

3.2设计优化目标：拟取得的行业优秀设计奖和国家优秀设计奖；对设计方案进行优化比选，各项设计指标达到国内同类工程先进水平和指标。

3.3科技创新：拟采用的“建筑业十大新技术”、“四新”技术应用；拟申报的工法、专利、QC成果等。

3.4建筑施工质量：质量验评一次验收合格率和质量评价得分指标；主要项目质量控制目标；消灭质量通病，施工工艺质量优良等。

3.5安装施工质量：质量验评一次验收合格率和质量评价得分指标；主要项目质量控制目标；消灭质量通病，施工工艺质量优良

等。

3.6观感质量：

3.7调试质量：风电场各系统一次投运成功项目；风电场整套试运拟达到的各项技术指标，如保护、程控投入率，正确动作率，自动系统投入率，风机利用率等。

3.8项目文件质量目标

3.9考核期目标

四、组织机构

主要内容包括：

4.1组织机构设置：包括组织机构；管理流程图；达标创优领导小组成员名单；达标创优办公室成员；专项验收小组。

4.2管理职责：包括达标创优领导小组职责；达标创优办公室职责；各专项验收考核小组职责。

五、工程里程碑计划

主要描述里程碑计划编制原则及里程碑计划

六、质量管理策划

简明扼要说明下列质量管理的原则：

6.1设计保证措施：根据设计目标制定设计保证措施。

6.2设备质量控制措施：

6.3建筑工程关键点工艺质量控制：重点是建筑工程施工质量亮点工程，编制专业项目创优实施细则、细部工艺质量标准等。

6.4安装工程关键点工艺质量控制：重点是安装工程施工质量亮

点工程，编制专业项目创优实施细则、细部工艺质量标准、成品保护实施细则、关键项目质量控制要点等。

6.5管理创新措施

6.6调试质量保证措施

6.7考核期关键质量点控制措施

七、强制性条文执行和重大反事故措施

7.1机构及职责：实施小组；主要职责

7.2强制性条文实施：强制性条文清单；强制性条文实施计划；宣贯与培训；检查与整改

八、工程实例考核与质量评价

8.1考核范围与原则：为实现创优目标，根据工程情况制定相应的考核与奖励措施，主要包括安健环管理、质量管理、进度管理考核实施细则；划分考核阶段；考核标准等。

争先创优策划书 电子3092 篇6

一、活动主题：争创海洋先锋队

二、活动目的：促进校园和谐，服务海院学子，弘扬嘉庚精神

三、活动时间:2010年 9月初至10中旬

四、活动地点：校内和集美

五、参与人员：电子3092班及大一各班团支书

六、活动内容：

1、校园内一些醒目的地方插设警示标语,提醒大家爱护我们的校园，树立良好的行为习惯！

2、军训期间在校篮球场设立军训服务站，为大一新生提供饮用水、药品等服务。

3、借学院90周年这一契机，组织全班同学及大一各班团支书到嘉庚博物馆，学习嘉庚精神，弘扬嘉庚精神！

七、活动预算：

1、包车费用：750元（公交车一辆、门票）。

2、物品购买费用：150元（饮用水、药品等）

3、广告牌：160元

八、活动内容：

1、新生军训期间，在学院篮球场设立帐篷，由班级班委及入党积极分子轮流为大一新生服务，每组五人。

2、在班内举行“文明标语”征集活动，将优秀的标语制作成广告牌，并将其插设在学院各醒目位置。

3、由班级各班委带领，到集美分别参观嘉庚故居、嘉庚博物馆、鳌园。参观结束后每位同学上交一份标题为《我心目中的嘉庚精神》的心得体会。

九、活动准备：

1、各活动人员安排：(章永强)

2、物品采购：饮用水及药品（李进、朱巧文）

3、联系车辆：（施生斫）

4、各活动人员的清点：（吴英念）

十、注意事项：

1、每位同学穿戴整齐，并佩戴好校徽。

2、行为举止要大方，注意用语措词，切忌勿大声喧哗。

3、活动期间请大家服从安排，实实在在做事，勿打闹嬉戏。

4、活动来回清点人数，要做到来回人数一样多。

5、注意维持好个人形象。

项目创优策划 篇7

(一) 工程概况

常州市延陵西路与南、北大街交叉口人防工程位于延陵西路与南北大街交叉口是常州的繁华核心商贸区。该人防综合工程占地7340平方米，建筑面积6169平方米，其中，带店地下过街道3378平方米，综合商场2791平方米。

(二) 工程特点

(1)工程结构特点：本工程由两个防护单元构成，工程防护部分按六级抗力等级设计，非防护部分按平时使用荷载设计。地下过街道采取四条相对独立过街道。(2)周边环境特点：交叉口周边有不同年代建造的市内主要商业建筑。基坑周边行人，车辆流量很大。开挖范围内电力、排水、煤气通讯等地下管线纵横交错。(3)工程地质和水文地质特点：拟建场地地处长江下游三角洲冲积平原。

二、项目经理提高协调能力的主要内容

(一) 总体施工进度的协调

在实行项目经理负责制的情况下，项目经理首先要从大处着眼，组建精干的项目部，实施工程的全面宏观管理。在施工进度协调方面，项目经理要使所有人员明了工期。其次，项目经理要强化一线组织领导和指挥，以工程岗位责任制，督促协调各方，特别要督促制定好详细而又科学的施工作业计划，保持均衡生产，实现施工进度总体目标。三是要根据施工的实际情况制定合理的月计划和周计划。月计划的制定要抓住施工的关键路线，对关健的工序则要细分各施工流水段，然后合理安排施工班组及机械作业;四是项目经理要及时了解周计划及月计划的执行情况;五是项目经理每天都要亲临施工一线，必要时进行跟班作业，这有利于及时发现问题并协调解决。

(二) 主要施工方案的协调

项目经理对主要施工方案实施的协调，就是以抓好重点，抓住关健，对于工程的主要方面，主体结构集中精力给予足够的重视，以加强管理的方式及时排除不利于工程进展的因素，就本工程的具体情况而言，主体结构施工方案的管理协调就是一项主要方面，这个方案包括钢筋工程，模板工程，脚手架工程，混凝土工程这四个部分。

(三) 落实技术措施的协调

本项工程技术措施协调重点是对管线保护的措施方面。本项施工的交叉口地段各类地下管线众多，东西南北上下交错，必须找出其准确位置走向，确保城市交通、水电，煤气和市民生活的正常运转和正常进行，为此项目经理要通过管理的手段，协调好施工与安全的关系，施工与交通的关系，施工与不影响市民生活等方面的问题，按技术规范进行施工，如在混凝土浇筑方面，项目部经过统筹安排尽量避开暴雪和霜冻天气，并采取多种方法加强混凝土的养护，在各种管道挖掘阶段，采取了种种技术安全措施。

(四) 施工成本控制的协调

项目成本控制包括预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料和编制成本报告，项目经理要主持编制项目管理实施规划，确定项目的计划目标成本，并进行分解，在进行成本控制的协调工作中，项目经理对以下几个方面需要特别关注、进行部暑：一是做好施工材料采购筹划，对主要材料进行内部招投标制，同时通过生产要素优化配置，合理使用动态管理，有效控制实际成本：二是合理安排施工顺序，加强调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低，物资积压等而使施工增加成本;三是加强施工定额管理和施工任务单管理;四是加强施工合同管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔款;五是加强施工质量管理，确保各工序一次合格通过，避免因返工造成浪费。

(五) 质量保护措施的协调

项目经理在工程建设中首先要遵循全面质量管理的基本观点和方法，按照国际ISO9002操作标准，组织建立健全质量保证体系，严格按体系运作，开展全员，全过程的质量管理活动，要和质量监督站和驻地监理工程师进行协调沟通，共同努力，使工程质量始终处于受控状态和可追溯性，二是协调好分阶段进行的质量控制，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量，单位工程质量的系统过程，因此项目工程经理对于施工项目质量的事前控制，过程控制和事后控制都要给予同等的重视，及时解决过程出现的偏差和问题。三是项目经理要调动好一切促进因素，确保工程质量。如：一是定期组织质量教育，树立质量第一的观念，在施工中坚持谁施工谁负责的原则。二是完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人效益挂勾。三是严格执行“三检制”，上道工序不合格不能进入下道工序施工。四是建立专项资金，加大创优投入，用于开发应用新材料、新工艺、新技术和鼓励在创优工作中做出突出贡献的人员。五是要搞好与公司的协调，抽调业务素质高，技术过硬的技术人员和施工队伍以及性能优越的施工机械设备来为自己的工程服务。

（六）项目组织的内外协调

项目部经理作为工程主要负责人要善于协调好项目部内部和外部的关系。以此营造出真诚和谐的氛围，这是为工程建设所必须的，一是要完善内部关系，保持团结一致，齐心协力的工作作风，项目经理要善于做思想工作，充分发挥每个成员的积极性和工作才能，要倡导成员之间的互相关心、互相帮助，使项目部充满活力、友爱和顽强的战斗力，共同把工程建设搞好。项目经理还要及时做好与公司的协调工作，各项需求计划按时上报，确保工程按计划实施;二是要营造良好的近外层关系及远外层关系。每周至少一次主动向建设单位汇报工程进展情况，质量安全，文明施工等情况，及时上报各项生产计划和统计资料，做到甲乙双方互通有无。要主动接受业主与监理单位的监督和管理，在设计交底、图纸会审、设计洽商变更，地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，并接受市质检站的验收，还要考虑为业主提供各种优质服务。在施工组织实施时与市民建立起良好的互动关系，为他们的出行提供方便，在履行好企业的社会责任中树立起企业的社会形象。

（七）交通出行控制的协调

本工程地处常州市最豪华的商业区，人流车辆密集，对交通出行控制的协调不仅是文明施工，确保工程按计划进度进行的需要，更是为了维护市民交通便捷有序，建设和谐社会的需要，一是在道路施工范围内设置围护，隔离施工区和通行区，能使行人安全通过。二是管道开挖时与横穿马路的管线进行夜间施工突击，以保证第二天的正常交通。三是管线开挖时遇到巷子和支路时进行分段施工，确保通行正常。在施工过程中，与交警进行了有效协调，双方共同维持好交通秩序。并在沿路设置明显的交通临时标志，控制车辆通行速度，夜间还设置临时路灯，在必须切断整个道路交通时，有专人指挥车辆绕行。

（八）安全施工管理的协调

“安全管理”“安全第一”是项目经理在工程施工中的重要职责，特别是保障施工人员的人身安全在安全管理中必须警钟长鸣，落实好安全生产责任制，对安全隐患事故易发部位实施重点防范。在此，项目经理要正确协调好安全与进度的关系，安全与效率的关系，严格按规范办事，如本工程中的脚手架搭建方面一定要有劳动局颁发的有效特种作业操作证书，凡有高血压、心脏病，以及医生检查不适应高空作业的人员不得从事搭建工作。在防火、防盗、防设备事故，防质量隐患方面，项目经理同样应了解全局情况，在布置工作时重点加以提示。

三、项目经理提高协调能力的途径

项目经理是工程施工建设的核心。面对各类有关的事务进行协调是几乎每天都会出现的基本工作模式，一个优秀的项目经理必定是协调能力突出，善于沟通人际关系，擅长应对各种工作难题的高手。那么，如何才能提高项目经理的协调能力呢?笔者担任项目经理十余年的实践体会到应该做到以下几点：

（一）培养学习能力。

许多管理协调工作，往往是通过技术和业务问题暴露出来的，不精通技术和业务就难以处置日常工作。在许多情况下，技术和业务争议背后还隐含着各方利益和人际纠葛。但无论如何加强对技术业务的学习还是不可懈怠的，除此，对市场经济知识和法律知识也要有较为精深的掌握。这往往是协调工作中必备的知识，要在实践中培养学习能力，不断优化知识结构，特别是在当今还要学习掌握信息网络技术。

（二）提高沟通能力。

各类协调工作需要由娴熟的沟通艺术作为基础，沟通就是双方或多方信息的传递、互动，寻求是理解和支持。因此，发生的信息应该从接受者理解为标准，而不能以自己发出为标准。如何才能提高沟通能力呢?一是要借助项目经理的语言、表情、场合、地点等进行沟通，要做到主动性、平行性、宽容性、友善性和灵活性。二是要注意营造鼓励性沟通的氛围，做到平易近人，设身处地，察言观色，洗耳恭听，公平公正。三是要注意建立正式与非正式的人际沟通网络，尤其是要学会了解、鼓励、影响、培养非正式人际的沟通，增加与多方的信息交流和传递，保证有效沟通的实现。

（三）修炼制衡能力。

作为项目经理怎样才能获得项目工程最大的效率和业绩?这就应该摆正制衡和效率，主动协调与坚持命令的辩证统一关系。制衡，可以防止工程中最坏的情况出现，善于运用制衡是对工作协调结果的一种坚持和发挥，项目经理如何把握制衡艺术?一是用各方面的行为规范，各方的行为都要按程序、按制度、按标准进行，随时纠正不规范行为。用规范化行为全面驱动工程建设。二是项目经理要充分运用管理手段，包括技术手段、经济手段、合同手段促成各方齐心协力，确保工程目标的实现。三是项目经理要身体力行民主，对于重大事项不能独断专行，听不得不同意见，项目经理提高制衡能力的核心是树立强烈的职业责任感、职务责任感和社会责任感。

（四）增强组织能力。

工作协调中，组织能力的增强是十分必要的，项目经理在实际工作中：一是要抓组织机构，针对项目的实际情况，搭建适合该项目特点的组织机构;二是抓职能职责，不论项目大小都要划分机构内部各职能部门和所有人员的相互关系;三是抓工作制度，要能够制定一套适用于本项目的，基本可行的工作制度，并要认真执行。

（五）掌握用人能力。

实际工作中，项目经理协调工作中所涉及的各人的身份，有不少都是自己的下属，过多的协调影响工作效率，在搭建项目班子时，应该慧眼识人，找准适合的人参与，一旦选定就放手让他们发挥其积极性和聪明才智，为工程建设建功立业。在用人方面还必须坚持三条：一是明确自己的长处，严于律己;二是明确部下的优点，宽以待人;三是明确合作伙伴关系，摆正位置。“谋事在人，成事在天”，总之一句话，项目经理在工作中通过掌握用人之道，使每个人的潜能都能得到充分发挥。

（六）提升决策能力。