工程施工创优实施细则

工程施工创优实施细则（精选8篇）

工程施工创优实施细则 篇1

河北围场潮水海（49.5MW）风电场道路工程

工程施工创优实施细则

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承德成城建筑开发集团有限公司潮水海道路施工项目部

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目录

1.2.3.4.5.6.编制说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 编制依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 组织机构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 主要目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 达标创优保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 创优施工实施方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

1.编制说明

本创优实施细则是创建优质道路工程的指导性计划文件。

本工程位于河北省围场县三义永乡，包括道路材料的采购、验收、运输、贮存、试验，并进行现场施工安装，施工后并负责提供具有资质的单位出具的道路试验报告，技术资料整理及提供竣工图。承包商应严格保证工艺过程的正确性及施工质量，根据合同运行期的约定，经竣工验收，合格达标后，移交给业主。2.编制依据

本工程采用四级公路标准，依据《公路工程技术标准》(JTGB01—2003)，《公路路线设计规范》(JTGD20—2006)，《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034—2000)，《管理路基设计规范》(JTGD30—2004)。

组织机构

2.1.达标创优质工程办公室小组

达标创优质工程办公室常设在现场项目部，办公室小组成员如下

组 长：刘景瑞 副组长：静大明

成 员：吴兆信、张学德

2.2.达标创优质小组职责

组长负责创优工作的全面领导工作及有关各单位的协调工作。副组长扶着创优工作的具体事项。

质检员，安全员负责创优工作各种信息、资料的收集、管理、传递工作。3.主要目标

保证本工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，争创全优工程。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。4.达标创优保证措施

4.1.质量创优保证

1)质量目标

1.工程零缺陷移交

2.实现高标准达标投产争创中国电力优质工程奖

2)质量体系组织机构见下图：

项目经理 项目总工程师 项目生产经理 技术部 质量部 施工生产部 材料设备部 技术员 质量员 施工员 安全员 材料仓管员

3)质量管理措施

①、对建设工程的施工质量负责，施工过程中必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。

②、在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。③、必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对原材料、构配件和设备进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。

④、建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

⑤、对施工过程中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。

⑥、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。

4)质量控制措施

①、严格执行“过程控制”，树立创“工程精品”、“业主满意”工程的质量意识，使该工程成为本投标人具有代表性的工程。

②、制定分项质量目标，将目标层层分解，质量责任到人。

③、根据业主对工程的要求制定严格的质量管理条例，并在工程项目上坚决贯彻执行。④、严格执行“样板制、三检制、工序交接制”制度、质量检查和审批等制度。⑤、在施工过程中大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。形成一个完整的质量监控循环程序，保证在有限的人力、物力情况下对整个施工过程进行全程的质量监控，达到最佳的效果。

⑥、利用计算机等先进的管理手段进行项目管理和质量管理，强化质量检测和验收系统。

⑦、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过控制设计图纸的质量来保证施工工程质量。

⑧、严把原材料、成品、半成品、设备的进场质量关。

⑨、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步。⑩、加强施工过程控制。

11、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度” ○

12、在工程实施过程中对每一重要分部分项工程都编制管理流程，“严格执行会诊制度”○与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的质量问题，以分项工程质量保分部工程质量，分部工程质量保单位工程质量，管理流程见下图：

出现问题后 检查核实 分析原因 有关部门会诊分析 执行奖惩制度 追根找出问题责任 总结经验 制定更改措施； 落实负责人； 确定整改时间。总结经验 会诊制度流程图5.安全创优保证

1)安全管理目标

杜绝重大伤亡事故，避免施工中出现不安全的因素，确保职工人身安全。保证实现：①、五无：无重大死亡事故，无重大伤亡事故，无重大设备事故，无重大质量事故，无重大火灾事故；②、一力争：争取获得“安全文明”先进单位。

2)安全管理组织机构及主要职责

①、建立健全的安全施工组织机构见下图：

组长：项目经理 副组长：生产经理 项目总工程师安全员施工班长②、切实加强安全施工的管理，确保全体施工人员在安全的前提下，圆满完成各项施工任务。

③、现场成立安全施工领导小组，由工程项目经理任组长，设专职安全员。④、安全管理方针：安全第一、预防为主。

⑤、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1‟以内。3)安全管理措施

①、进入现场必须戴安全帽；

③、所有安全措施须经安全部门检查、确认。对施工人员做好安全交底，并记录；

⑤、现场的工具、材料要严格保管，以防丢失；坚持每天的施工现场整理，做到工完料尽场地清；

⑥、每项工作完成做好班组施工记录或隐蔽工程记录，做好自检记录； ⑦、进入施工现场，带齐安全防护用品； ⑧、坚持每周一次安全例会，并做好记录。4)安全控制措施

①、施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。

⑧、工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110”及就近医院的救伤电话标牌；如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。

5.2环境保护措施 1)环境保护

道路施工过程中，会对施工现场内草皮进行破坏；由于施工现场风力较大，路基挖好后，会出现泥土飞扬的现象；我们在在道路开挖程时，应先将草皮移开，施工完毕后再移回；如果不能移回，我们会撒上草种，以保证地方绿化；道路开挖后，我们会用防尘网将挖出泥土盖上，防止泥土飞扬。

2)加强施工管理、严格保护环境

本工程严格按照当地文明安全工地标准施工，以最严格的管理，来实现最高的要求，争取花园式的施工现场，给工人和周围居民及机关单位创造一个良好的生活工作环境。

①、成立工地环境管理小组，环境管理人员由有经验、有能力的人员担任。②、参加施工人员的选择上强调素质高，环保意识强，受过培训。

③、针对施工现场的具体要求，制定严格的现场环境管理规章制度，并与其他单位的有关部门共同制定本工程现场的环境管理方案。

④、对参加施工的人员作好环境保护培训工作。

⑤、噪音控制：噪音排放达到《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）的要求。

⑥、现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到北京市环保机构的粉尘排放标准要求。⑦、施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围环境。⑧、杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。

⑨、固体废弃物实行分捡制，在内部回收利用。6.创优施工实施方案

6.1文明创优施工 ①、个人岗位责任制

文明施工管理按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。

项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律按责任分工，实行个人岗位责任制。

②、经济责任制

把文明施工列入单位经济承包责任制中，同奖金分配直接挂钩。③、检查制度

工地每月至少组织两次综合检查，采用综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。

现场根据施工部署中划分的作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上的真空。

④、奖惩制度

文明施工管理实行奖惩制度。制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。⑤、完善各分项工程管理制度

文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、工人管理等分项制度。

⑥、健全管理资料

收集、管理相关文明施工的标准、规定、法律法规等资料。施工组织设计(方案)中有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，施工现场有施工日志。施工日志中有文明施工内容。文明施工自检资料填写完整，内容符合要求，签字手续齐全。

文明施工教育、培训、考核记录均有计划、有实施。文明施工活动有记录。⑦、开展竞赛

现场各个分项工程管理之间开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。

⑧、加强教育培训工作

在坚持岗位练兵基础上，特别注意对作业人员的岗前培训教育工作。各专业设专人负责教育培训工作。

⑨、开展“5S”活动

指对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养。开展“5S”活动，调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。并按照文明施工标准检查、评比与考核。

⑩、合理布置

是指施工期间所使用的设备在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。

6.2文明创优施工考核、管理办法

①、在工程施工前，组织施工人员学习了解建设单位和本投标人的现场文明施工管理规定。

②、做好施工人员的入场教育、职工文明施工教育及考核记录。

③、做好施工人员的登记册及违章处罚登记，搞好施工队伍的人员管理。

④、建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地办公室内，现场管理的各种资料收集齐全，安排专人负责管理。

⑤、料具管理措施

◆严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。◆全部材料，根据现场的统一规划进行存放布置，进行管理。

◆仓库防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁，料场平整、夯实，高于周围地面，四周排水畅通。

◆进场材料按要求存放，露天存放物资按品种、规格、分类堆放，码放整齐，并做好标识。库内存放的材料分类清楚，码放整齐，标识明显。

◆现场按计划进料，按计划或任务书发料。明确可追溯性物资的材料，按《物资设备标识和可追溯性控制程序》要求执行，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。

◆现场使用的材料有合格证，材料员搞好材料合格证的收集工作。◆现场码放的材料均注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。

工程施工创优实施细则 篇2

1 路桥工程现场施工创优的技术要点

1.1 基层部分现场施工的创优要点

路桥工程的基层施工创优要从施工正式开始之前着手进行。首先验收路槽部分的高度、宽度、弯沉、平整度、压实度等参数, 保证它们符合要求。检测土质和原材料, 确保土质达到适当的密实度, 水泥沙的调配无误。工程用水的标准可以比照饮用水标准, 但必须对各种材料和构造的含水量进行严格控制。针对铺砂密实度的检验要在碾压完成之后立刻进行, 以便在检验不合格时及时进行补压。结构层的施工完成后, 七天之内要通过洒水保持表层湿润, 并禁绝交通碾压。

1.2 混凝土部分现场施工的创优要点

路桥工程的混凝土部分对工程的最终强度有决定性影响, 因此控制工作必须细致化。在原材料方面, 包括混合料、外加剂、粗集料、细集料、水、水泥等在内的各种原材料都必须按工程规范配备, 并确保机械搅拌的均匀;在浇筑检查方面, 其模板是检查重点, 变形、漏浆、脏污、紧密度和塌落度不达标等现象都要坚决杜绝, 保证有序浇筑的实现。

1.3 桥梁部分现场施工的创优要点

桥梁部分的现场施工是路桥工程的施工难点, 因此创优要点集中在常见问题的处理上。具体来说, 为了令桥梁的整体横向联系能体现出来, 横隔板位置必须正确;张拉工序所牵扯到的各项参数很多, 在现场的施工监理中必须仔细检查和记录;气候因素对注浆施工的影响很大, 因此配置灰浆比时必须考虑施工季节;钢筋的质量和结构都要符合设计标准等。这些施工要点都与施工设计有直接关系, 因此想要实现这些创优要点, 技术交底工作必须要做好。

2 路桥工程现场施工创优的管理要点

2.1 完善安全管理, 实现安全创优

我国交通网络的急剧扩展令路桥施工的市场异常火爆, 这使得许多路桥工程的施工单位都或多或少产生了一定的人力资源不足现象。为了弥补人力资源的匮乏, 部分施工单位招收了一定数量的非专业人士, 这为工程现场施工的安全管理埋下了一定的隐患。针对这种情况, 各个单位有必要加强对非专业施工人员的安全教育, 并针对这些人员采取额外的安全管理措施, 以优化现场施工的安全性。

2.2 控制工期管理, 实现工期创优

路桥工程的工期与工程成本直接相关, 工期越短, 成本越低, 但过于压缩工期又会对工程质量造成一定的负面影响, 因此工期管理方面的创优重点在于对平衡性的控制。在制定具体工期时不能只考虑单方面的需求或优势盲目制定, 要综合考虑与工期有关的多项影响因素, 平衡各方面的矛盾与差异, 这样才能得出同时保证施工效益与施工质量的工期控制方案。严格来说, 该措施属于资源优化的一部分, 对工程预期的要求比较高, 所以实际制定时可以在允许的范围内适当留出灵活变动的余地, 避免在某些意外发生时应对失措。

2.3 强化成本管理, 实现成本创优

在越来越激烈的市场竞争中, 在保证质量的同时尽可能优化成本是增强施工企业市场竞争力的最佳途径。在这种形势下, 传统的粗放式成本管理已经很难满足施工需求, 精细化、科学化、即时化的成本管理才是未来的管理方向, 具体措施包括:将成本管理的相关制度细化到每一环节, 保证采购、储存、调配、使用都能得到制度约束;以施工定额为依据施行成本控制;提高成本预测能效, 同时准备适当的成本失控对策;实现成本核算即时化, 及时对比实际成本与预期成本, 以修正成本管理的不足之处;每次施工完毕后, 总结分析成本管理经验, 以备日后参考。

2.4 优化保通管理, 实现保通创优

保通管理是路桥工程现场施工的独有管理要点, 牵扯到工程外路桥区域的正常运作, 不仅是施工正常进行的保障, 更对施工安全、交通秩序、经济效益、地区交通等因素都有一定的影响。因此现场施工的保通措施应结合路桥工程的地域特点加以优化, 具体来说, 如果现场施工需要用到大型机械等设备, 需要先确定使用的便道与便桥, 保证其承载标准与通行能力足以让设备通过;如果所用便道为地方性便道, 应事先与有关部门联系并签订使用协议;如果必须在施工时继续保持路桥通车, 要设置专门的安全标志, 有必要的话还需要设置引导人员, 避免造成安全事故。

2.5 提高养护管理, 实现质量创优

路桥工程的一大特点在于现场施工往往分段进行, 因此最终的施工质量不只取决于施工本身, 还取决于对初期完工部分的养护。为了迎合这种特征, 想要从质量上实现路桥工程的现场施工创优, 要把初期养护当作现场施工的一部分, 牢记工程正式交工前的工作都属于现场施工, 以提高养护意识。此外, 为了提高工程质量, 有必要在正式的交工验收之前对竣工的工程进行一定程度的修整, 包括对工程本身和各种附属物进行清理;对一些局部损伤部位进行修补;对工程垃圾进行清除等。

3 结语

总体来说, 路桥工程现场施工的技术创优和管理创优是相辅相成的, 技术创优是管理创优的理论基础, 管理创优是技术创优的落实保障, 二者缺一不可。只有双管齐下, 同时实现两方面的创优工作, 才能真正提高路桥工程的现场施工水平。

摘要：现场施工在路桥工程中是最重要的环节, 直接影响路桥工程的工程质量与工程效益, 因此想要优化路桥工程本身, 就必须从现场施工入手。本文将从技术和管理两方面讨论路桥工程的现场施工要点, 并提出这些要点的优化措施, 希望能从理论上对路桥工程的优化有所帮助。

关键词：路桥工程,现场施工,创优要点

参考文献

[1]张启光.灌注桩施工技术在某路段工程中的应用探讨[J].四川建材, 2007 (6) .

[2]胡波.浅谈路桥工程现场施工中的创优要点[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010 (6) .

[3]崔龙云.加强路桥施工工程项目管理的举措[J].中国科技信息, 2007 (22) .

工程施工创优实施细则 篇3

【关键词】屋面；策划；实施

1、前言

高层住宅工程创优质工程屋面分部工程非常重要，本文所述工程屋面通过细部策划并实施，使屋面整体效果焕然一新，细部亮点突出，为该工程争创“鲁班奖”奠定了坚实的基础，同时提高了我公司在同行业的知名度。

2、工程概况

平煤神马集团工人劳模小区（安泰小区）位于平顶山市新华区核心商业区光明路北段，本工程总用地面积约6万m2，总建筑面积25万m2，地下室面积3.35万m2，工程总造价3亿多元。该工程分东、西两个小区，共由9栋高层住宅及相配套商业、幼儿园、社区服务中心等组成，西区为3#～6#楼，东区为7#～11#楼，其中西区5#、6#楼荣获鲁班奖。

该工程主楼采用CFG桩复合地基，筏板基础，主体为剪力墙结构，地下室为框架结构。住宅建筑地下2层，地上33层，层高2.9m，总高96.6m，建筑密度26%，绿地率38%。本工程主要功能为住宅，临街部分为商业，地下室为停车场，部分为人防工程及设备用房。

3、屋面策划与施工

3.1技术准备

3.1.1技术人员首先按照图纸设计要求，结合相关图集、地方标准等确定技术做法。采用适合本工程施工的技术措施。明确关键工序，组织技术人员队外协队伍进行现场技术指导。3.1.2技术负责人结合屋面施工方案，组织技术人员及项目有关人员编制具有可操作性的技术交底，指导作业人员施工；施工员结合施工方案，安排相关专业工种做好施工准备。3.1.3首选施工样板，样板验收合格后再大面积施工。

3.2屋面构造做法

保护层：8-4.5厚地磚铺平拍实，缝宽5-8，1：1水泥砂浆填缝。结合层：1：4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥。隔离层：满铺0.15厚聚乙烯薄膜一层。防水层：二层3.0厚SBS改性沥青防水卷材。找平层：20厚1：3水泥砂浆，砂浆中掺聚丙烯或锦纶-6纤维0.75-0.90kg/m3。保温层：70岩棉板。找坡层：1：8水泥膨胀珍珠岩找2%坡，最薄处20厚。结构层：钢筋混凝土屋面板

3.3工艺流程

弹出找坡分水线并挂设找坡分水控制线→按照控制线贴灰饼控制点→按照配比拌制珍珠岩→依照灰饼控制点铺设珍珠岩→找坡层轨压密实→保温层铺设→铺设找平层水泥砂浆→防水层SBS施工→铺设隔离层聚乙烯薄膜→上人屋面砖镶贴

4、屋面细部策划与实施

4.1直式水落口

4.1.1材料：饰面砖、水落口、铸铁水篦子、不锈钢装饰圈、结构胶4.1.2工具：切割机、橡皮锤、胶枪4.1.3工序：计算机排版→弹线定位及吊洞→水落斗安装及防水收头→贴砖、嵌缝→篦子安装→不锈钢装饰圈安装→打结构胶4.1.4工艺方法：按照设计部位留置水洞口预留洞，安装前对洞口位置尺寸进行复核并调整，水落斗应安装稳固并居洞口中心，洞口混凝土浇筑应密实平整。饰面砖方形对角套割；水落口周围500mm范围内弹线找坡，坡度不小于5%，铺贴饰面砖，水落口应居造型图案中心，并与屋面砖缝居中对称、对缝，选用活动式铸铁水篦子，居中安装于水落口上。4.1.5控制要点：饰面砖裁切、排水坡度及坡向对缝。4.1.6质量要求：饰面砖与基层粘贴牢固，无空鼓及裂缝，砖缝与屋面砖对缝，排水坡度、坡向正确。

4.2管道及支架根部护墩

4.2.1材料：脱模剂、防水腻子、涂料、耐候密封胶。4.2.2工具：定型模具、打磨机、刷子、胶枪。4.2.3工序：护墩选型→模具选择→混凝土浇筑→批腻子→刷涂料。4.2.4工艺方法：护墩选用方形形状，模具可采用钢板制作，管道根部应作找平层，管道居护墩中心，护墩高度150mm成排成列。脱模后，对混凝土表面进行打磨修整，刮防水腻子，面层涂刷与屋面装饰一样的防水涂料。护墩与管道结合处打胶处理。4.2.5控制要点：同心度、居中、一致。4.2.6质量要求：护墩与管道及屋面应结合严密、交接清晰，涂料涂刷均匀、色泽协调，胶缝均匀平整。

4.3排烟道

4.3.1材料：水泥板、粘接砂浆、PVC护角、PVC鹰嘴滴水线、防水腻子、涂料。4.3.2工具：钢卷尺、线绳、油漆刷。4.3.3工序：粘贴水泥板→粘贴PVC护角→施工4.3.4工艺方法：底部外漏SBS粘贴300mm高水泥板，上口水平，确定排烟（风）道尺寸，顶面坡度为4.5%。所有阳角及风帽顶面交接线均粘贴PVC护角。顶板底面四周距外沿20～30mm处设PVC鹰嘴滴水线，端部与墙面链接处设断水。无动力排气冒周边应打胶封闭。排烟（风）道内部抹灰应抹压密实，表面平整，批腻子刷涂料。4.3.5控制要点：PVC护角、顶面坡度、PVC鹰嘴滴水线、阳角对应。4.3.6质量要求：PVC护角粘贴到位，棱角方正，阳角上下对应，滴水线顺直。

4.4排气管

4.4.1材料：PVC排气管、不锈钢排气管（帽）、耐候密封胶、脱模剂、防水腻子、涂料。4.4.2工具：塑料花盆、切割机、钢卷尺、美纹纸、胶枪、刷子。4.4.3工序：电脑定位→排气管留设→安装排气管→护墩施工→打胶。4.4.4工艺方法：根据屋面排版在分隔缝保温层内设置排气道，采用埋设PVC管打孔排气的方式，屋脊及分隔缝纵横交叉处应设置排气管，排气孔采用不锈钢排气管生根于找平层上，埋设管壁周边打孔确保排期通畅，排气管道防水手头应用卡箍固定牢固，收头严密，多边形护墩保护，护墩与排气管及屋面结合处采用耐候胶封闭，胶缝宽度4.5mm。4.4.5控制要点：排气管布设、管根防水及密封，打胶。4.4.6质量要求：排气管应成行成线且居分隔缝中心，高度一致，打胶平滑、宽窄一致。

4.5管道过人栈桥

4.5.1材料：花纹钢板、槽钢、焊条、防锈漆、面漆。4.5.2工具：切割机、电焊机、打磨机、刷子。4.5.3工序：尺寸量测→踏步施工→刷漆。4.5.4工艺方法：测量跨管道宽度及高度，确定踏步阶数及高度，栈桥宽度0.9m，栈桥踏步选用花纹钢板，踏步高为150mm、宽为250mm，可踏面平整，高宽一致，花纹钢板刷防锈底漆及表面分色漆，最后与屋面防雷接地连接。4.5.5控制要点：踏步高宽、防锈、防雷接地。4.5.6质量要求：花纹钢板厚度不小于4mm，不锈钢板厚度不小于2.5mm，栈桥焊接牢固，防锈处理到位。

4.6屋面爬梯

4.6.1材料：预埋钢板、不锈钢管、不锈钢装饰圈、焊条、油漆、砂纸。4.6.2工具：电焊机、切割机、角磨机、油漆刷。4.6.3工序：形式选择→固定件安装→爬梯加工→爬梯安装→除锈刷漆→接地。4.6.4工艺方法：（1）不上人屋面爬梯采用不锈钢管形式。（2）爬梯固定预埋件应在主体结构施工时安装到位。预埋件间距1200mm。（3）爬梯安装应焊接固定牢固，根部设不锈钢装饰圈。（4）爬梯接地与屋面避雷网可靠连接。4.6.5控制要点：固定牢固度、活动部分及护圈、接地。4.6.6质量要求：安装及焊接牢固可靠；構建表面平整、光滑、无毛刺；焊接表面平整、光滑、连续，无裂纹、过烧、焊疤；油漆涂刷均匀；接地连接可靠。

4.7圆钢避雷带敷设

4.7.1材料：12镀锌圆钢、三角夹板固定支架、耐候密封胶、电焊条。4.7.2工具：电焊机、榔头、钢卷尺、冲击钻、钢筋扳手钢锯。4.7.3工序：弹线定位→支架安装→避雷带安装→引下线安装→调直调正。4.4.8工艺方法：按设计位置弹线、定位，避雷带应居女儿墙（屋脊）中心，支架布设于距外沿150mm处，距变形缝、转弯300mm处设支架，直线段支架均匀分布，间距9m；支架埋深90mm，出女儿墙顶面150mm，调正、校正支架的垂直度，根部套不锈钢装饰圈并用耐候密封胶固定。将防雷引下线可靠焊接在避雷带上。拉通线校正避雷带高度、平直度。4.7.5控制要点：支架形式、搭接长度、双面焊、高度、平直度。4.7.6质量要求：支架固定牢固，避雷带敷设顺直，焊缝表面平整、饱满光滑。

4.8避雷引下线标识

4.8.1材料：云石胶、不锈钢标识牌、油漆、美纹纸。4.8.2工具：油漆刷、钢卷尺。4.8.3工序：制作标示牌→引下线色标→粘贴标识牌。4.8.4工艺方法：用δ=1mm的不锈钢板加工制作标识牌，具体要求见图；用黄、绿油漆对引下线进行相间标识，黄绿漆相间30-40mm；在引下线正下方距女儿墙顶面150mm处用云石胶粘贴标识牌、位置明显，便于观察。4.8.5控制要点：油漆标识间距，标牌标识。4.8.6质量要求：搭接牢靠，油漆标识间距均匀，分色清晰，标牌安装端正牢固。

5、实施效果及效益分析

工人劳模小区（安泰小区）各楼屋面表面平整，分缝合理；屋面分色与分格整齐，面砖平整，分格缝油膏嵌填密实顺直；屋面坡度正确，节点处理合理，排水畅通，防水卷材、保温材料经复试合格，屋面蓄水试验无渗漏，使用至今无渗漏；屋顶设备摆放整齐，避雷接地美观实用。该小区为全国规模最大、功能设施齐全的基层工人劳模小区，以成本价定向出售，进一步改善了在岗劳模、明星班组长、技术能手和杰出人才的住房条件，为大家营造舒适温馨、环境宜人的美好家园。该工程交工使用一年多来，各项系统运行正常，满足使用要求，工程质量得到了基层工人劳模们的高度认可。

6、结束语

屋面分部工程细部较多，施工可选择的样式也很多，根据屋面设计特点选择合适的样式是施工的前提，如何做到实用、经济、美观是在今后施工中探索的方向。

参考文献

工程施工创优实施细则 篇4

根据县委、县政府《关于在全县实施发展环境创优工程的决定》精神，按照“加速发展、加快转型、奋力赶超、推动跨越”的要求，为寻找本行业在全省全国发展环境最优标准，深化拓展环境建设年活动，进一步外树开放形象，促进招商引资和项目建设，在水利系统创优发展环境，提升办事效能和服务水平，推动我县经济社会又好又快、更好更快发展作出积极的贡献，我局结合我县实际，现将工作开展情况汇报如下：

一、工作措施

（一）强化组织领导，增强责任意识。局党组及时召开实施发展环境创优工程专题会议，迅速筹划活动开展的工作安排部署，成立实施发展环境创优工程领导小组，并制定《从江县水利局实施发展环境创优工程工作方案》，把改善环境的工作任务分解到各位班子成员身上，并与他们签订了责任书，年终要求述职，在各股室的实施发展环境创优工程目标责任中，要求各股室与企业和基层搞好协调服务，处理好企业与股室、干部与职工的关系；抓好实事工程、安全生产、重点项目和软环境建设，切实要加强我局各项工作的软、硬环境建设，进一步营造优质高效的服务环境。

（二）强化宣传，营造环境建设年的氛围。要搞好干部职工思想的再发动、再动员，掀起整改工作新高潮。要结合安全宣传、政务公开和结合“安全生产大排查”、“创先争优”等活动，利用宣传栏、学习园地等宣传“实施发展环境创优工程”主题、目标，宣传发展环境的工作任务

承诺的基础上对办事流程、办理时限、收费标准、设置条件等方面进一步科学化。我局的七项审批服务事项在“环境建设年”承诺的基础上继续优化办理时限五项，其办事流程、设置条件、收费项目均相同。

局机关办公室、建设股、农电股、防汛办、抗旱排涝服务队没有行政审批事项的，对照他们的工作职责，认真查找存在的问题，对他们进一步增强服务意识，提高办事效率。切实达到“加强发展、加快转型、奋力赶超、推动跨越”的要求。

二、存在问题

虽然在工作中，我局取得了一定的成效，但也存在着一些问题。一是宣传力度不够，没有达到众民参与的状态。二是个别干部对实施发展环境创优工程工作不够重视，把实施发展环境创优工程工作放在日常工作中。三是股室在开展实施发展环境创优工程工作中还存在这样和那样的问题，使此工作进度缓慢。

三、下一步工作打算

下步，我局将进一步深入对实施发展环境创优工程工作的开展，立足自身职能职责，围绕招商引资、项目落地、园区建设、企业发展和经济运行等重点工作主动作为、规范作为、创新作为、高效作为，切实提升办事效能和服务水平，努力为我县打造公开透明、廉洁高效、便商利民、方便快捷的水利政务环境、服务环境，从而推动我县经济实现跨越发展。

达标创优细则 篇5

1.1编制目的

根据“管理规范、质量优质、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的达标创优工作总体要求，为明确工程创优目标及重点保证措施，指导施工过程的达标创优工作，特制定本实施细则，最终实现工程创优目标。

1.2编制依据

1）《中国电力优质工程评选办法》（2009年版）

2）《电力建设房屋工程质量病防治工作规定》（电建质监[2004]18号）3）《工程建设标准强制性条文电力工程部分》（2006年版）4）《工程建设标准强制性条文输变电工程部分》 5）《电力建设工程施工技术管理导则》 1.3 工程概况及主要特点

华能酒泉安北第三风电场AB区400MW工程安北第三风电场AB区B区200MW工程进场道路工程位于甘肃省瓜州县城东北约66km，玉门镇西北约87km处的戈壁荒滩上，场址南部边缘距兰新铁路约10km。工程共分为A、B两个区，各区东西宽5.5km，南北长9km左右，面积约49km²，合计约98km²。地势开阔，地形平坦。

华能酒泉风电有限责任公司二期安北第三风电场AB区400MW工程，设计安装150 台单机容量2000kW 风力发电机组，20台单机容量2500kW 风力发电机，17 台单机容量3000kW 风力发电机，总装机容量401MW，年上网电量为91859.2 万kW.h，年等效利用小时数为2291h，与安北第二风电场合建1 座330kV 升压变电站。本工程为华能酒泉安北第三风电场AB区400MW工程安北第三风电场AB区B区200MW工程进场道路工程主要包括：简易路面和过水路面。

2、施工创优目标

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2.1施工质量目标

1）工程总体目标

实现达标投产、“零缺陷”移交；达到优质工程质量标准，争创国家级优质工程。

2）建筑专业目标分解 单位工程优良率达到100%；

分部、分项工程一次验收合格率≥95%； 检验批合格率：100%；

建筑工程观感质量评分得分率95%及以上。2.2施工安全目标

不发生人身轻伤及以上事故；不发生施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；安全检查到位率100%；安全设施齐全、有效、规范，合格率100%；安全施工作业票执行合格率≥98%；安全措施计划执行率100%。2.3文明施工和环保目标

施工现场做到施工总平面按实际功能划分为各个功能模块，“四牌一图”齐全，施工现场实行区域化管理。按施工区域，实现安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机械摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。

不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标等。2.4工期和投资目标

按合同工期要求，科学组织，精心施工，按期完成各工程节点，保质保量完成各项施工任务。

严格控制材料费用，增加耗材的重复利用率，最大程度的节省开支。2.5工程档案管理目标

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归档范围的各类施工工程档案真实、完整、准确，与工程进度同步形成，按合同要求移交投产45天内整理归档、移交项目管理单位，满足档案验收的要求。

3、工程创优管理措施 3.1制度保证措施

严格执行公司的各项管理制度，同时结合项目实际，开工前制定本项目工程的各类管理制度，以凡事有章可循、凡事有法可依，确保各项创优工作落实。主要制度包括：

1)《工程项目施工质量责任制》、《施工质量验收制度》（含隐蔽工程验收制度）、《施工质量奖惩制度》、《计量器具管理制度》、《闪光点创建工作规定》、《开展QC小组活动工作规定》、《防治质量通病工作规定》、《质量事故报告及处理制度》等。

2)编制施工技术管理制度，如《施工图纸会检制度》、《技术交底制度》、《设计变更管理及代料管理制度》、《技术培训制度》、《施工技术档案工作规定》等。

3)物资供应管理制度，如《材质跟踪管理及报验管理规定》、《原材料采购及到货登记、发放制度》等。

4)《现场安全文明施工管理规定》等。3.2组织保证措施

为更好的开展施工创优工作，成立创优领导小组及工作小组，明确各小组组织职责，确保创优工作日常开展：

1)创优领导小组组长：于文川 创优领导小组副组长：闫海深、刘全全 成 员：肖春来、乔艳、程万忠 2)创优工作小组组长：肖春来 创优工作小组副组长：程万忠 成 员：韩便良、吴长洋

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3)小组职责

创优领导小组职责：认真学习公司及华能公司对本工程的文件及要求，开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；指导本工程创优工作，进行创优专题检查不少于 2 次，及时协调影响工程创优的主要问题，及时监督及考核创优工作日常实施。

创优工作小组职责：认真学习上级对变电工程的文件及要求，及时纠正日常工作偏差，不断完善创优工作的具体策划及保证措施，负责创优工作的实施，日常工作中及时消除质量隐患；就创优领导小组检查提出的问题进行整改和跟踪、关闭。

3.3技术保证措施

开展技术保证工作的中心思想：规范施工方法，提高人员素质，按既定的施工技术措施保质保量完成施工。

首先规范现场施工作业流程，各工程项目开工前，编制并审批《施工技术措施》，及时进行开工报审，分项工程开工前，技术员向施工人员进行技术交底培训，质量员、安全员及工长均参加交底，确保全员清楚技术要点及质量、安全控制要求。

其次要全员执行华能公司对工程质量的各项要求，上道工序不合格，坚决杜绝流入下道工序施工；严格坚持样板先行的做法，确保细部施工工艺的提高。

第三，由项目经理定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进。3.4 物资保证措施

根据项目需求及施工进度计划安排，合理采购物资，重点从进场检查、检验、日常管理等方面，确保本工程所使用的材料、机械、工器具性能和数量满足创优要求；制定工程原材料进场、试验、跟踪等全过程控制措施，做好物资使用后的材料、数据整理、统计及建档工作。

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1)材料的管理

使用于工程部位上的原材料，在开工前，由项目部技术员提出用料计划及技术标准，由物资采购人员按要求采购，并组织进场的外观检查验收，对需进场复检取样的材料，由物资采购人员组织取样、通知监理到场见证，并送相应资质的试验单位进行检验，合格后方建立材质跟踪台帐，并办理相应的发放手续，由施工班组领用后，使用到正式工程部位；材料合格证及复试报告，由物资采购人员提交质检员报验，并将材质单编号传递至技术员。

2)甲供材料、设备的管理

按合施工同规定，在设备到货后，通知监理及供电公司代表进行开箱验收；依据合同进行妥善保管。

在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映，待得到业主及监理书面处理意见后，方可按此指令进行使用。3.5过程控制措施

1)开工前对施工人员进行质量培训，以提高其创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，做到熟知本岗位的质量工作要求。

2)按照华能公司的质量要求进行现场技术管理、质量检验，对违反要求的做法，施工管理人员及时制止施工人员，并立即返工。

3)对直接影响质量的关键工序，应设控制点和停工待检点，技术员、质检员及工长、安全员进行重点监视和控制。

4)施工中出现的不合格品，应及时进行纠正，并将处理情况保持记录。5)严格落实质量验收程序，做到：

开工前，根据设计图纸情况及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。严格执行施工质量三级控制制度，由技术员、质检员及工长加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。

6)项目部确定专人负责施工记录、质量验评等资料的搜集和管理，各管理

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人员紧密配合，并对本岗位形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。3.6工程进度管理

根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会（必要时，可由项目经理决定临时召开），对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。对土建与电气交叉以及受天气影响等的施工项目应合理安排作业进度。

必要时，应采取措施在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度： 1)认真策划，及时、合理安排工序，采取适宜的技术措施提高工效； 2)根据施工进度计划和实际施工进度，必要时适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入；

3)加强施工组织管理，如及时组织物资及设备进场、施工自查与质量验收紧密配合，保证工序的衔接。3.7 开展质量攻关活动

为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，结合工程施工中的难点，紧密联系防治质量通病工作，针对闪光点及施工难点，以项目经理为首，组织技术人员、管理人员及施工班组，开展有针对性的技术攻关，如以QC小组活动为引领，以解决技术难题，努力提高施工质量水平，确保各项攻关工作的质量。项目部每月应召开一次质量分析会，研究、协调、解决工程建设中的质量问题，检查质量目标、计划、各项保证措施的落实情况，提出下一阶段的质量工作计划和措施。

根据工程特点和施工难点确定本工程项目的具体攻关课题。3.8 强制性标准的贯彻实施

开工前，制定出本工程的《强制性标准条文实施要求》，并将具体的《强

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条实施检查记录》附后，报监理及华能公司进行审批；审批通过后，组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性；在施工当中，由技术员组织施工过程中的实施情况检查，并及时填写相关记录，确保《强条实施检查记录》与工程实际同步完成。工程投运前，由技术员汇总整理成册，作为检查及归档资料。3.9 信息管理

为确保施工创优管理工作顺利进行，创优领导小组及工作小组要确保工程创优管理信息的畅通、准确、及时，建立相应的信息沟通、反馈机制，以文件、会议、电话、传真、记录、光盘等各类载体形式，创造迅捷的信息传递。重点突出以下两项工作： 1）档案资料管理

(1）工程竣工资料应进行完整、系统的整理后按要求归档。

(2）所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。资料要及时准确、真实可靠、完整齐全，并符合合同及华能公司档案管理要求。

(3）加强技术文档资料管理，建立原始记录收集制度，保证原始记录的置信度。随时掌握施工过程中的质量动态，交流经验。2)影像资料管理

重点是形成数码影像资料，如隐蔽工程、工程亮点、安全交底等工作内容，形成数码档案信息。3.10 创优自查及整改 1)创优自查日常管理

对工程日常的创优实施，由创优工作小组认真完成，结合工程实际自查并整改，以季度为周期向创优领导小组进行创优工作的汇报；工程进入竣工阶段，创优工作每周定期进行创优自查、组织有关问题的整改及关闭。2)竣工阶段创优自查工作

投运前，由创优领导小组依据还华能公司优质工程评审办法的有关要求，第 7 页

组织本公司各职能部室，分实物质量和资料管理两部分,进行创优工作的一至两次自查，对自查发现的问题，及时组织变电工程公司进行整改和关闭管理。重点工作包括：

(1）对照《风力发电工程质量监督检查典型大纲》考核评定标准，进行自查。发现不足，及时安排完善，并完成创优自查报告；

(2)质量监督报告中提出的质量问题，整改及闭环情况；(3)达标验收中提出的质量问题，整改及闭环情况；(4)工程资料移交，竣工验收签证；

(5)编写工程创优总结，重点内容包含：工程简要概况、创优目标、质量控制、工程亮点、技术创新、质量评定、创优自查、存在的不足及整改等。

4、施工工艺及技术控制措施

根据优质工程评审标准、华能公司系统的施工工艺先进水平、规程规范等要求，对影响建筑、安装及线路质量的关键作业或工序提出可操作性的工艺要求。

4.1 施工工艺控制要求

为确保工程达标投产，实现创优目标，对以下施工项目进行策划和控制，使之成为本工程的施工亮点。

4.1.1浇筑;砼浇筑前首先清理干将模板内的杂物，缝隙堵严，砼浇筑应连续进行，不得留施工缝。使用平板振动器，振捣至表面平坦，震捣密实，反浆后震捣完毕。振完后表面用抹子抹平。

4.1.2振捣：沿浇筑的顺序方向，防止过振、漏振，振捣时间以砼表面翻浆出气泡为宜，砼表面应随振捣随按标高线进行抹平，砼浇筑时模板工要现场检查，发现模板松动或位移时立即加固。

4.1.3路面压光.压面找平采用钢管滚压，压光采用机械压光机（2台），待

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砼强度达到50%以上时开始磨，为满足工艺要求，将提前进行试磨。压光要有序、同向作业。

4.1.4路面胀缝设置:胀缝留设间距以30m,在道路与建(构)筑物衔接处,道路交叉处必须做胀缝.胀缝必须上下贯通,缝宽按设计留置.胀缝在混凝土浇捣前必须设置胀缝,胀缝应与路面中心线垂直;缝壁必须垂直,采用钢筋固定，缝隙宽度必须一致,缝中不得连浆;道路完成后胀缝内清理干净，采用沥青砂浆灌缝。

4.1.5路面保温：当路面压光初凝后，路面表面铺设塑料薄膜、棉被进行保温。

4.1.6路面缩缝切割:当混凝土达到设计强度25%~30%时可进行缩缝切割,以切割时不出现缺棱掉角为宜,缩缝切割的深度应不小于路面厚度的1/5(从顶面算起);缩缝留设间距为4m。缩缝采用中性硅酮耐侯密封胶灌缝；胀缝下部用胀缝板填充，上部采用40mm高中性硅酮耐侯密封胶密封。

4.1.7路面养护

路面混凝土养护派专人负责，路面采用铺设塑料布盖棉被保温养护，路面养护期间严禁行人、车辆在上面走动，直至混凝土强度达到要求后方可通行，通行速度不得大于5km/h，防止车辆刹车破坏或污染道路面层。

4.2 主要工序控制措施

工序控制措施：认真推行首基试点工作制度，试点施工结束后，项目部及时总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行标准化作业。

严格质量验收及工序交接管理制度：严格落实三级质量验收程序，对施工中重点工序由项目部质检员组织，技术员、工长及施工班组参加，进行工序交接检查，对具备交接条件的工序上下道工序间严格办理交接手续，确保工序符

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合质量标准要求、质量责任明确。

争先创优实施方案 篇6

狼城岗镇中心校

争先创优实施方案

为认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，围绕“办人民满意的教育”为目标，根据县教体局及镇党委的统一部署和要求，认真开展“争先创优”活动，努力保持共产党员先进性、争当优秀共产党员。围绕学校中心工作，以开展好党支部创先争优活动，增强自我教育、自我改进、自我提高的自觉性，全面提高自身的思想政治素质，充分发挥党员的锋模范作用，特制定争先创优实施方案。

一、加强理论学习、树立先进意识

1、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，认真学习党的“十七”大和十七届四中全会精神，全面贯彻党和国家的教育方针，办好人民满意的教育，做“三个代表”重要思想和科学发展观的忠诚实践者。立足岗位，勇于进取，用马克思主义观点分析问题、解决问题，树立正确的世界观和人生观。坚持讲政治、讲正气，讲奉献，以自身的良好表现影响和带动周围同事。在教学思想、教学管理、教学方法上大胆探索，做出无愧于时代的业绩，为党徽增光，为党旗添彩，做科学发展的先锋。

2、模范履行党章规定的义务，努力做到“五带头”：一是带头学习提高。认真学习实践科学发展观，并付诸于实际工作之中，认真学习教育理论，努力提高工作水平；二是带头争创佳绩。具有强烈的事业心和责任感，埋头苦干，无私奉献，在本职岗位上作出显著成绩；三是带头服务群众。主动联系群众，积极为群众解难题、办实事，自觉维护群众正当权益；四是带头遵纪守法，严格执行党组织的各项决议，模范遵守党的纪律和国家法律法规，自觉遵守本单位的规章制度；五是带头弘扬正气，发扬社会主义新风尚，敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争，争当“五模范”共产党员。

二、严于律己，不断提高自身素质

教育工作无小事，时时处处皆教育。因此要认清自己肩负的责任，树立高度的敬业精神，高标准要求自己，勤奋工作，以良好的思想、行动、作风、形象影响和教育师生。带头加强师德建设。平时加强自身政治理论学习，认真参加党支部、党小组组织的各项会议、活动，关心国家大事，并以具体行动落实到工作中，时时处处为人师表，要求全镇师生做到的首先做到，要求全镇师生不做的坚决不做，带头提高自身素质，廉洁自律，做群众满意党员。在工作、生活中，严格以党员标准要求自己，努力做到勤勤恳恳、踏踏实实、吃苦耐劳、不计报酬，不计得失，在教师中发挥模范带头作用。

三、以“教师为本”，加强教师队伍建设

1、加强师德师风建设，以教职工“立足岗位作奉献，建功立业当标兵”活动为载体，以教师的职业道德教育为依托，扎实开展活动，每学期进行一次全镇岗位练兵活动，把结果作为教师年终考核部分依据，与评先、评优、职评、绩效工资挂钩。

2、加强教师党员队伍建设。创设“党员示范岗”。发挥党员先锋模范作用，健全党员教育长效机制，使党员队伍建设不流于形式。

3、健全和完善学校各项制度，制定完善《创安全文明校园活动方案》、《重大事故应急处理预案》、、《教学常规管理制度》、《学校财务管理制度》等，使各项工作制度化、规范化，以保证我校“争先创优”工作扎实，有效、有序的推进。

4、建立未成年人思想道德建设阵地。充分利用学校教育这一渠道，根据小学生的年龄特点，精心设计、组织开展活动，开辟德育教育学平台，提高学生的思想素质。规范周一升旗仪式，国旗下讲话，培养学生爱国情感及集体荣誉感，利用周会、板报橱窗、广播站及重大纪念日，开展形式多样，主题鲜明的教育活动，对学生进行爱国主义、民族主义等方面的教育，引导学生树立正确的人生观、世界观、价值观。

5、落实德育常规管理工作。抓好日常行为规范的教育，对学生进行文明礼仪、遵纪守法、知恩感恩、关爱他人等方面的教育。使学生行为更趋规范、文明。加强班级文化建设，逐步形成良好的校风、班风、学风。

四、强化教学管理，提高教育质量

1、教学质量是学校的生命线，体现学校的办学水平，和办学质量。为提高教学质量，将进一步制定完善《教学常规管理制度》，从备课、作业、授课、辅导等方面对教师提出严格要求并量化指标，评价结果与绩效工资，评职评先等挂钩。具体措施有：

1、抓教案撰写，开学前提前备一周课，统一要求，工整规范，教导处每月检查一次，检查结果及时反馈，好的给予鼓励，产的限期改正。

2、抓课堂教学。在课堂教学管理上，强化质量意识，向课堂教学要质量。继续坚持开展教研组组内听课评课活动，坚持相

互听课制度，并做到每听必评。让教师在上课、听课、评课活动中互相切磋，取长补短，不断提高课堂教学水平。

3、抓作业检查，教导处每月检查学生作业一次，及时反馈，重点查批改情况，学生作业书写情况，批改情况。是否及时语言是否具有艺术性。

4、扎实开展校本教研。学校是教师职业生涯的重要场所，是教师成长的摇篮。学校理应为教师的自我实现、专业发展而服务。根据教师的教学实践，开展校本教研活动是全面促进教师专业化发展的有效途径。通过骨干示范、专题讲座、案例剖析，自主反思等等，把学校专题培训与教研组培训、教师自培自练结合起来；把专家讲授与分组研讨结合起来，鼓励教师在课堂教学实践中大胆尝试，积极探索，并不断反思。为真正把校本教研工作落到实处，校本教研活动要求做到有教研制度，有教研专题，有中心发言人，教研时间有保证、教研人员有保证、教研实效有保证。主要从以下几个方面入手：一是在各教研组加强对平时教学中存在问题的归纳，鼓励教师善于发现平时教学中存在的问题，并进行梳理后带到组内进行共同研究；二是加强课后的反思，在每遇到有心得的课时，必须进行教学反思，写好“教后随笔”，不断总结经验教训；三是充分发挥教师之间的同伴互助，重点开展以课例研究为主的课堂诊断、评析活动，加强教师之间的对话；四是加强专家引领和与外校的交流，定期邀请教研员到校听课，进行指导，对教师进行案例撰写、学科教学的培训，使教师在教学实践中养成思考的习惯，培养创新精神。继续为教师订阅各种教育报刊杂志，让教师们及时了解最新的教育教学信息，促使教师的教育理念、教学方法的更新，不断充实自我，提高自我。使

教师摒弃传统的教学方法，逐步更新教学观念，改进教学方法，为提高教学质量夯实了基础。

5、家校携手，育花朵，坚持每学年召开两次全校性的家长会，每次家长会，要求老师精心准备发言稿，从学生的实际出发，真诚地与家长沟通、交流学生的家校表现，共同商榷解决的办法，做到晓之以情，动之以理，争取家长的认同、配合和支持。每学期期末检测，继续邀请家长与老师一起监考，了解孩子的学习情况。通过这些真诚的举动，疏浚家校沟通的渠道，构建家校的和谐关系，使家校教育形成合力，共同培育好祖国的花朵。

六、抓好党建、工会、少先队工作

学校党建、工会、少先队工作是学校重要的组成部分。做到每学期有计划、工作活动有安排。支部生活正常，注意发挥党、团员教师的模范先锋作用，积极培养青年教师，鼓励青年团员教师向党组织靠拢。通过专题活动，如一年两届运动会、校园文化艺术节、重大节日等一系列活动的开展，丰富校园文化生活，加强团队合作精神，提高学校的凝聚力和战斗力。

七、中心学校成立创先争优活动领导小组如下： 组

长：杨庄付（中心学校支部书记、校长）副组长：谭清国（业务专干）

蔡耀恒（团队、体卫艺、纪检、宣教专干）

组

员：耿相魁（成幼教专干）

焦书田（中心校会计）李志学及各中小学校长

关于创优工程质量控制的体会 篇7

关键词：创优工程,质量控制,体会

工程实例:武警河北省总队指挥中心迁址新建工程指挥中心办公楼, 建设单位:武警河北总队后勤部, 代建单位:河北省社会公益项目建设管理中心, 监理单位:河北冀科工程项目管理有限公司, 总包施工单位:河北科工建筑工程有限公司

工程概况:武警河北省总队指挥中心迁址新建工程指挥中心办公楼位于石家庄市植物园街于底村, 本工程地下两层, 地上12层, 其中地下二层与地下车库连为整体, 地下车库为单层车库, 结构主体总高度 (室外地坪至主要屋面板板顶) 53.800m, 主楼为框架剪力墙结构, 地下车库为框架结构, 地下车库为甲类核六长六级人防地下室, 外门厅钢梁处为钢结构梁, 基础型式主楼为梁板式筏板基础, 地下车库为独立基础, 墙下混凝土条形基础。

本工程总建筑面积39340平方米, 用地面积3110平方米, 地上建筑面积27260平方米, 地下建筑面积12080平方米, 本工程建筑结构安全等级:二级, 抗震设防烈度:7度, 建筑耐火等级:一级, 防水等级:地下办公及变配电部分防水等级为一级, 其余部分防水等级为二级, 地下室种植顶板的防水层为一级, 屋面防水等级为一级, 室内用水房间防水材料采用1.5厚聚合物水泥基复合防水砂浆。

工程外装为玻璃幕墙、石材幕墙, 外门窗为80系列断热铝合金型材, 玻璃采用中空钢化玻璃, 外层采用高透光淡蓝灰色玻璃。内装中一层大厅、前室为花岗石墙面、地面, 轻钢龙骨纸面石膏板平贴铝塑板吊顶, 卫生间、开水间为瓷砖墙面、地砖地面, 顶棚为铝合金龙骨方板吊顶, 办公室地面为地砖地面, 墙面为乳胶漆墙面, 顶棚为轻钢龙骨矿棉吸声板吊顶, 等等。

本工程于2013年4月2日监理项目部开始进场, 目前, 该工程主体已经完工, 正处在装修、安装阶段, 根据甲方要求, 2014年7月必须竣工验收, 2014年8月1日必须完工入住。

由于本工程的施工合同中将工程质量争创鲁班奖、确保省优写进了合同内容, 并且监理合同、施工合同均将是否获得省优称号与监理费、工程款做了挂钩处理, 因此, 本单位对此工程非常重视, 项目监理部在平时的施工监管中也较为严格, 下面谈一下在武警指挥中心办公楼关于质量控制方面的体会。

创优良工程必须要做到“高”、“严”, “高”指高质量意识、高质量标准、高质量目标, “严”指严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程要求项目部人员具备“高”、“严”标准, 在整个施工监管过程中, 在高质量标准上狠下功夫, 进行严格要求。

根据建设工程项目质量的影响因素, 包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等, 根据本工程的特点, 项目监理部主要管理与控制人、技术、现场材料、机械、工艺方法等方面。

人的因素对建设工程项目质量的形成具有关键的作用, 因为人是工程项目形成的决策者、管理者、操作者, 关于人的因素, 项目部从自身做起, 项目配备人员从总监、监理工程师、直到监理员, 均具有国家注册监理工程师资格或国家注册建造师资格, 且具有多年施工、监理经验, 建立了完善的现场管理制度和组织保证体系, 同样, 对施工单位现场管理人员及工人也进行了严格要求, 要求现场管理人员同样具备一定的素质和能力, 对直接进行操作的工人队伍也要求技术熟练并具有一定的综合实力等。在对人的因素控制方面, 主要是避免产生失误, 充分调动人的积极性, 平时注重职业道德教育、多进行专业技术培训、将人员的劳动热情公平合理的做到最大程度的激发。

关于技术因素, 对于本工程项目来说, 主要是施工技术的管理与监控, 监理项目部在进场之后, 就根据本工程的图纸做了详细的监理细则, 监理细则将各分部、分项、关键部位、关键过程的质量控制点做了详细描述, 并对各质量控制点向施工单位做了详细的交底。在施工组织设计及施工方案审批中将不符合规范、施工组织安排不合理的一律要求进行了整改, 在现场施工过程中, 首先检查施工单位施工组织设计、作业指导书、技术交底等的贯彻程度, 是否对工人进行了作业规程、操作要领的培训, 对深基坑、高大模板等危险性大的分项工程及防水、保温等关键过程是否进行了重点教育, 对一些梁柱头节点、板梁节点处钢筋、模板是否做了详细图示、梁柱不同砼强度等级处是否采取了措施等, 监理项目部在平时的巡视过程中除检查施工现场图纸、规范的符合程度外, 也同样检查施工过程中各交底的符合程度。

关于现场材料、设备, 由于材料、设备为工程实体的构成部分, 是工程实体质量的基础, 项目监理部要求施工单位选用优质的建筑材料, 对进场原材料、成品、半成品、构配件、设备等严把质量验收关, 凡是进场的材料、设备等均对其规格、型号、技术参数、性能等进行核实, 与设计图纸、招标文件、相关标准等进行比对, 外观质量、性能指标等不合格的一律不准用到工程上, 钢筋、混凝土、管材、管件、电线等需要见证取样的一律派监理人员亲临现场见证, 凡是需要进场复试的一律在进场之初要求施工单位做了试验计划, 同时监理项目部也建立了管理台账, 对施工单位的材料、设备管理从加工订货、运输、现场储存等各环节都加强了管理, 现场材料堆放要求整齐有序、对其规格型号等要求做出明显标识, 如钢筋存放要求不超过2米、并加垫木等, 现场材料管理同时考虑到环保扬尘需要, 将现场回填土用土、部分砂子等随时进行覆盖。

关于现场用机械设备、操作工具等监理项目部要求施工单位使用合理的机械设备, 并要求正确使用、管理和保养, 同样要求施工单位将各机械设备操作规程交底到位, 采取“人机固定”的制度, “岗位责任”的制度, 交接班制度, 要求现场使用机械设备、工具处于最佳作用状态, 为工程质量的提高提供有力的物质基础保障, 比如脚手架、模板要求现场进行专项设计, 深基坑施工区、高大模板施工区请专家做了论证, 钢尺、水平仪、经纬仪等测量仪器没有签定证书不能使用, 塔吊、升降机没有试运行、安监站检查认可不准许使用, 等等, 根据目前环境状况, 现场机械设备使用同时考虑到环保及扬尘规定, 对一些需要现场搅拌的找坡层要求将搅拌机封闭全覆盖, 只留一个出料口、进料口等。总之, 现场所用的机械设备从选型、性能参数、使用操作等方面加以控制, 符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保等方面的要求。

施工工艺、方法的先进合理可靠不光影响工程施工的安全, 也是直接影响工程质量的关键因素。根据目前发展阶段, 建设部重点推广的“建筑业十项新技术”包括深基坑支护技术、高强高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板和脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、企业的计算机应用和管理技术。根据本工程自身的特点, 建筑结构方面主要应用的有长螺旋钻孔压灌桩技术、复合土钉墙支护技术、高强钢筋应用技术、早拆模板成套技术、钢与混凝土组合结构技术、纤维混凝土、粘贴式岩棉外墙外保温体系、节能型门窗应用技术、深基坑工程监测和控制、大体积混凝土温度监测和控制、高分子卷材防水技术、测距仪高程传递技术、计算机应用自动计算工具类技术等。对于本工程项目而言, 监理项目部对以上新技术应用自然做了重点控制, 除以上新技术外, 在现场的技术组织与管理方面监理项目部也非常重视, 比如各工种、各工序之间的施工顺序, 各工种、各工序之间的必要间歇时间, 各工种之间互相留工作面等, 尤其是在装修安装阶段, 要求施工单位包括总分包之间做好施工组织。

在技术控制方面, 监理项目部除要求施工单位制定质量计划外, 还要求施工单位制定了保证质量的技术措施及一些质量通病的预防措施, 而且项目部在平时的巡视、验收过程中也重点检查这些保证措施。比如:钢筋工程除保证钢筋品种、位置等符合要求外, 要求有钢筋定位措施, 比如梯子筋、定位框、短钢筋等, 如果钢筋定位措施不完善同样不予验收;模板工程是工程实体位置、尺寸保证的重要手段, 除检查牢固性、核对尺寸外, 要求每层的标高传递、通线等按新技术措施中激光准直技术, 且采用多次定位方法;混凝土工程旁站前要求施工单位提前联系搅拌站, 现场严禁加水;装修安装阶段要求各单位必须重新复核尺寸、标高, 并对地砖、墙砖、吊顶、外石材等进行排版, 排版时考虑管道、卫生洁具、线盒、风口、喷淋头等安装因素, 并做微调处理。再比如装修安装阶段的细部处理质量保证措施同样要求施工单位不要光写在纸上, 而且要付诸实施, 如抹灰阴阳角部位、瓷砖套割部位、女儿墙根部、屋面、地下室基础墩根部、栏杆焊接处等。在质量通病防治方面:如抹灰阶段基层处理不到位不允许进行下道工序等。

关于现场的质量控制, 除了要求全员参与外, 其中领导的作用不能忽视, 尤其现场的项目经理, 比如为保证散水棱角的方正, 技术措施需要用角铁, 但是项目经理不出钱去买, 因此也是白搭, 我们在现场的体会就是要想提高全员质量意识, 调动全员质量工作方面积极性, 无论施工的哪个阶段, 都要先从领导方面, 主要从项目经理抓起。关于工程质量的控制, 还要重视施工全过程的每一个环节都不能放松, 从施工现场的施工准备, 包括下料、测量放线、施工平面布置, 到各作业者的作业活动过程的实施, 项目监理部都要求施工单位以预防为主, 同时贯彻实施各工序各工种作业控制点的控制措施, 并在各环节坚持高标准不能放松, 只有这样, 才能实现制定的高质量标准。作为监控主体的监理项目部, 除了要求施工单位严格管理、严格控制、严格检验外, 对自身的要求同样也要严格, 并且按照武警总队司令的要求, 要有一盘棋的思想, 武警河北总队迁址新建工程作为一个整体, 施工质量的自控主体和监控主体都要发挥自己的主观能动性, 在施工全过程中相互依存、各尽其责, 共同将本工程确保省优的质量总目标变成现实。

参考文献

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[6]叶炜鹏.建设单位对工程质量控制的要点[J].河南建材, 2010 (06) .

电力工程管理创优中的控制措施 篇8

【关键词】电力工程管理;创优;策划;控制措施

电力作为我国的支柱性产业之一，其发展水平直接关系到到国民经济的发展。与此同时，电力市场竞争日趋激烈也给电力企业发展增加了压力。要想促进电力企业的可持续发展，就必须要对电力工程管理提高重视，采取有效措施来对电力工程项目进行全方位的、有效的管理及控制措施，以此来促进电力工程管理创优目标的实现，提高电力工程质量。

1.电力工程管理创优策划

在电力工程管理工作中，工程项目的创优策划是其重点，创优策划水平直接影响到电力创优工程质量，要想做好创优策划就必须做到以下几点：

（1）明确管理目标，对其进行全过程、全方位的规划设计、组织协调及控制，以确保质量、时限及费用符合设计标准。

（2）确保管理的科学性，以项目管理活动为研究对象，探索项目管理方法，确立项目管理对象及主体，例如政府、业主、承包商、监理部门等。

（3）项目管理内容的确定需要以三控制、二管理、一协调为原则，以工程项目管理特点为依据，明确工程目标管理的责任，减少管理工作的复杂性。

（4）明确创优工程的特点及难点，编制科学合理的专项施工方案，提高新技术、新材制或新工艺的应用水平，以实现电力工程创优目标的实现。

2.电力工程管理的控制方法

2.1 事前控制

事前控制是指在正式施工前，控制其影响因素。事前控制阶段的重点是在施工全过程中做好准备工作。例如收集需要的施工图纸，建立项目组织机构及部门，建立健全有关制度体系，配置人力资源及各类物资，组织施工人员进行技术培训等等。

2.2 事中控制

事中控制是指在施工过程中进行管理与控制。技术支撑是事中控制的关键，管理人员必须要认真核对全部工序交接工作，对每一个流程进行全面分析与控制，尤其是施工物资的采购、生产及储存，必须要准确地做好预算工作，包括成品的保存，设备调试及安装，工具保养等等。

2.3 事后控制

事后控制是指工程竣工后所进行的管理与控制。事后控制的目的是解决电力工程施工中存在的缺陷及遗留问题，避免其对电力工程造成不良影响，确保创优项目的顺利进行。所以，在每道工序完成后，需要及时检查验收工程项目的结果，确保其高质量、避免缺陷问题的出现。

3.电力工程管理创优的控制措施

3.1 加强策划管理，完善目标设计

要想实现电力工程管理创优目标，必须要在电力工程建设管理过程中，明确管理目标，制定一个系统的、详细的、有策略性的目标策划，并在建设管理工作中以此为依据，构建管理系统框架，为工程决策及实施提供依据及指导。其次，需要从电力工程的发展需求及管理需要出发，结合策划对象、过程及内容，来确定管理目标。此外，需要研究管理的可行性，对工程涉及到的人力资源及资金进行可行性研究，必须要具体到工程建设的全过程。

3.2 加强全过程管理

在电力工程项目的准备阶段，需要做好各项准备工作。例如电力工程项目的初步设计、施工图纸设计、工程计划的制定、工程项目招标及承包商的选定、工程项目承包合同的签订等等。其次，在电力工程项目实施阶段，需要明确电力工程项目实体，实现投资决策目标。在该阶段必须要加强各个部门的组织协调，加大施工各参与方的管理及协调力度，从而保障管理工作的顺利进行。在电力工程项目竣工验收阶段的管理过程中，尤其要对工程项目的试生产及竣工验收加强管理与控制。

3.3 优化工程环境管理

需要明确社会经济、政治文化等因素对电力工程管理工作的影响，充分认识电力工程管理现状及其影响因素对工程管理造成的影响，在充分认识的基础上采取有效措施。在建立电力工程目标管理系统的过程中，需要对工程项目构思、识别需求、设立工程项目目标、建立目标系统等工作加强管理。在电力工程构思的基础上，评价工程项目投资方的具体需求，与此同时，还要综合考虑工程项目与各级政府部门或企业发展战略的关联性，在此基础上能够实现投资方需求的合理化，提高目标管理理念的科学性，然后再提出工程项目管理的最终目标。但是，在此管理过程中，必须要对电力工程项目及环境进行深入分析，最终确定与实际情况相符合的需求目标。

3.4 强化技术及质量管理

在电力工程的实施过程中，管理人员必须要以工程实際情况为依据，对电力工程进行全方位的管理，严格遵循高标准工程验收规范。在此过程中，还要进一步加强技术管理，根据工程实际情况，提高新工艺、新技术及新材料的应用水平，在管理过程中不断调整并改进管理措施，从而为创优目标的实现提供基本保障。

3.5 加强施工监理，提高工程质量

在电力工程施工过程中，需要建立健全监督管理体制，对电力工程施工进行全面监理。第一，接受建设单位委托与授权的工程监理企业必须要具备一定的资质水平;第二，施工监理工作必须要严格遵循国家批准的工程建设文件、相关的法律法规体系与标准规范、建设工程委托的监理合同及建设工程合同等等，这样才能够提高工程项目管理水平，确保电力工程质量。

3.6 完善工程项目管理体制

在社会主义市场经济体制下，电力工程项目管理必须要受政府部门的监督与管理，电力工程项目业主、承包商及监理单位直接参与，电力工程项目管理必须采取“三方”管理体制。完善工程项目管理体制能够加强工程承发包市场管理，根据电力工程招投标承发包的范围、类型及条件，来依法监督招投标承发包活动并对工程合同加强管理;还能够有效控制工程建设程序，例如对电力工程报建、施工图纸及设计文件的审查工作、工程施工许可、材料及设备的准用、质量监督及施工验收备案等实行统一体制化管理。要想完善电力工程管理体制，就必须做好以下几个方面的工作：第一，建立健全工程质量管理法律法规体系，包括行政性法规、工程技术规范标准，例如《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、建筑工程施工质量验收统一标准、工程施工质量验收规范等等。第二，需要建立健全工程安全责任制并确保其落实到位，主要包括工程安全行政领导、项目法定代表人、参建单位法定代表人及工程参建各方人员的负责制。第三，需要建立健全工程质量责任制并确保其落实到位，主要包括工程质量行政领导、项目法定代表人、参建单位法定代表人等参与方需要承担的工程质量终身责任制。

4.结束语

综上所述，电力工程项目在管理过程中受到多种因素的影响，这就会对电力工程项目创优造成不同程度的影响。所以，各个部门需要相互协调，共同优化资源配置，采取有效的管理控制措施，以此来充分发挥各项资源的优势与作用，切实提高电力工程质量，提高电力工程管理效率及质量，最终促进电力工程管理创优目标的实现。

参考文献

[1]杜洪涛;展慧燕;程兴防.基于“工程创优”理念的电力工程管理控制策略研究[J].科技创新与应用，2013（26）：

[2]李享.电力工程管理的操作流程中存在的问题以及优化策略研究[J].中国新技术新产品，2014（3）：