建筑工程质量的创优

建筑工程质量的创优（精选9篇）

建筑工程质量的创优 篇1

1 概述

近年来常常听人议论, 说现在的房屋建筑优良工程少了, 施工单位创名牌工程的意识淡薄了, 以质量取胜参与市场竞争的力度消弱了等等。无论这些议论的确切度有多大, 笔者作为参与工程建设施工管理的一员, 不免感到有些愧疚和压力, 进而引起对创造优良工程问题的又一次思考和探索。

1) 房屋建筑的优良工程是指一个工程的建筑结构、构造、装饰装修及各专业安装全部内容的使用功能、使用安全和使用寿命都满足设计要求和建筑工程施工质量验收规范的相应规定。在此基础上, 观感质量达到同类工程、同级同期验收的领先水平, 质量记录的相关资料真实、完善。2) 我区各级政府建设行政主管部门命名的优良工程 (以下简称“创杯工程”) 有石河子的“明珠杯”工程, 兵团的“昆仑杯”工程, 自治区的“天山杯”工程, 国家级优质工程“鲁班工程”。3) 从优良工程的概念去理解:a.工程质量“领先水平”的工程, 展示出一个时间段施工质量提高的水准线, 是同期施工, 同类建筑工程的优秀代表和典范。b.开展工程创杯活动, 是同行业施工管理和技术工艺水平的展示和比赛。最终获“杯”授奖的荣誉, 始终属于优胜的施工单位。获“杯”授奖的等级越高, 表现授奖施工单位的技术质量实力越大。

2 创杯工程施工环境及条件的分析

1) 开展建筑施工的创杯活动, 单凭施工管理和技术工艺水平是不够的, 还需要有一个可行的竞赛施工环境和条件。其他行业的竞赛环境和条件都是主办单位事先就谈定好的。参赛各方都在同环境, 同条件下施展各自的才华和技能。而建筑施工的环境和条件是各自不相同的, 这是房屋建筑的特性, 单位工程的创杯比赛无法改变这个特性规律。

建筑施工着重的施工环境和条件, 实际上就是强调对影响施工质量的“人、机、料、法、环”五大因素能保持在良好的状态下开展工作。施工过程规避一切不利因素的影响, 才不至于使质量目标受到妨碍。

2) 建筑施工的环境, 一般情况下无法改变。但是建筑施工的条件是可以通过努力去开拓, 去创造改变的。条件越好, 施工越方便。

3) 通常情况下, 施工单位能发挥以下三因素的主控权, 即人 (施工现场的组织管理) 、机 (施工机械、设备、设施) 、法 (施工方案和技术工艺) 。但是, 在一些特殊的情况下, 就必须要参与工程建设的有关方面协调改善施工条件, 共同维护创杯活动正常进行。例如:

a.房屋建筑在装饰装修和专业安装方面, 大多数的原材料和构配件都是原原本本的直接用到工程上, 既不加工, 又不隐蔽。对于创杯工程而言, 因为要求工程的内外在质量标准高, 因此对原材料、构配件的质量应该有所选择。

如果对原材料、构配件的采购权不是由一个创优施工单位统一管理, 而是来源于多个渠道。又加之, 这类商品的质量都分为优良品、合格品, 甚至等外品, 销售价格与产品等级是互相联系的, 优质必然优价。假如采购方没有认同工程创杯或者不同意超额支付采购优质原材料、构配件的工程款, 那么这个条件就得不到满足, 创杯计划难以实现。

b.施工现场的组织协调应是施工单位本身的事。但是, 有些工程的特种装修、专业安装是由多家单位分包施工。假如某分包单位 (一般是结构与构造的施工单位) 将该工程立为开展创杯竞赛的工程, 那么势必应该得到各分包单位的积极配合。但是如果没有施工合同约定创杯的质量目标, 就必须要有施工单位以外的, 支持创杯的第三方 (建设单位) 出面组织协调, 这个组织协调内容应广泛, 包括原材料、构配件的采购、工种、工序间的交接作业, 交叉作业, 必要的施工时间先后调剂作业等。目的是针对施工进度和工程质量这个主题融合各单位之间的相互关系, 化解工作上的矛盾, 达到统一行动、共同为工程创杯而努力。如果没有这方面的组织协调, 或者组织协调效果不佳, 施工质量必然受到不良的影响。

c.有些工程的合同工期是按照正常的施工进行时间计算的, 没有考虑或没有充分考虑气候影响, 特殊情况 (外因) 停工, 保证质量的施工过程间歇, 阶段性的过程检验等因素引起的停工时间。在这种情况下开展施工, 客观上构成抢工期的必然性。

开展工程创杯活动, 从施工方法上讲, 要以技术方案优化为前提, 贯穿施工全过程的精工细作。这个精工细作不是指慢工出细活, 而是指工序作业完善到位, 工艺操作精心不苟, 工种交接自然吻合, 从根本上杜绝粗制滥造, 省工省时的情况发生。这种要求与抢赶工期的行为必相矛盾。不仅不能保证本工种 (工序) 的质量达到创杯的要求, 而且还难免妨碍其他工种 (工序) 的成品质量, 使创杯活动无法正常开展。

d.在同等施工条件下, 创杯工程与不创杯的工程比较, 前者必然增加建设资金的投入。因为再优化的施工方案和管理水平都取代了原材料、构配件的质量标准和技术工人的劳酬效应, 这项资金的投入要么建设方承担, 要么施工方承担。如果谁都不愿意承担意味着条件不成熟, 不利于开展创杯活动。

e.现在的房屋建筑质量优良品少了, 就笔者的看法, 或许有以下三方面原因:从2003年颁布使用的《建筑工程施工质量验收规范》 (以下简称“新规范”) , 删除了原使用的《建筑安装工程质量检验评定标准》中的优良标准的规定。 也就是说, “新规范”规定对工程质量的检验只用一个经修改后的合格标准。因此, 从2003年起设计、施工的工程竣工验收就不存在有优良工程的验收结论了。这就大批量的减少了竣工验收时评定出来的优良工程。

由于“新规范”的修订, 提高了工程质量合格标准的要求。由此推论, 各级建设行政主管部门对本级的评杯标准也必然要作相应的提高。致使一少部分创杯环境和条件不太好的工程, 达不到评杯标准的要求而被淘汰。

近几年, 住宅工程开发建设的数量 (以单位工程计算) 逐年递增, 购房者希望房屋的质量好, 不希望房屋的售价高, 这是普遍的心态。建设方为了平衡这种心态, 尽可能减少工程建设的费用支出和满足用户对居住环境和条件的任其能力的改善。采取初装修的方式将房屋售出, 把室内的卫生洁具、木门、隔断、墙面、天棚、地面、阳台等的原材料, 产 (成) 品, 构 (配) 件等由用户 (业主) 自理。这种情况的工程, 当然不利于施工单位开展创杯活动。

3 创杯活动的意义

建筑施工企业开展工程创杯活动的意义深远。通过活动开展为社会多建出一些好工程, 通过活动的成果向社会展示和宣传企业的施工实力和技术水平, 取得社会的认可和信赖, 不断提高企业的社会信誉, 从而产生良好的社会效益, 促进企业的生存与发展。因此说, 社会效益是推进施工企业积极创杯的主动力。

建筑施工企业的社会信誉好坏关系着生存与发展。因此, 施工企业的质量意识永远都不应该淡薄。由于每年度建设的住宅工程数量远远大于其他类型的房屋建筑数量, 创杯与不创杯的工程相比, 逐年的概率扩大也是自然的。

摘要：通过对创优工程的施工环境和条件进行分析, 提出了通过精心施工、精心操作, 才可能达到目标;提倡按质论价, 拓宽社会效益是促进工程创优的好举措, 对确保建筑工程质量有着重要意义。

关键词：创优工程,施工环境与条件,精工细作

参考文献

[1]刘泽权.建筑工程管理的现状研究[J].山西建筑, 2009, 35 (14) :174-175.

建筑工程质量的创优 篇2

一、质量目标：

公司承诺：坚持“质量第一，用户至上”的原则。竭尽全力，确保工程达到优良工程的目标。

二、项目部组织机构系统质量保证体系包括：为了本工程达到优良工程标准，公司将建立完善的施工组织体系和质量保证体系。

2、质量保证体系

1、安全保证体系

3、质量检查、评定体系

4、质量保证工作体系

三、质量管理保证主要技术措施

1、质量责任制

建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，鉴定质量保证书，实行风险工资制。明确每个岗位的职能、责任权限，实行质量“一票否决权”。使工程所需的原材料，半成品、施工工艺、技术状态等，满足施工规范定的必备质量要求，以达到质量管理目标。

2、奖惩措施

对现场施工人员做好技术交底，责、权、利挂钩，出现质量问题，奖惩分明，决不放过。并设专职质检员，具体措施待工程开工后，项目部协商来决定。

3、准备工作

①、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解工程特点，设计意图和关键部分的工程质量要求。

②、组织项目部所有管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数。③、认真编制施工指导书，进行特殊工艺及新工艺的技术交底，以及工程质量验收标准交底。

4、质量检查与验收

现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。它包括：工序交接、隐蔽工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。

①、选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有：目测法、实测法和实验法。

②、质量验收按照工程合同的质量等级，遵循现行的质量检查评定标准，采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。

③、验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，做到与施工同步。

四、原材料、购配件的质量检验

材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

1、通过书面检查，外观检查，理化检验，对材料进行检测，借以判断材料质量的可靠性，能否用于工程中。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质的化验单。

2、工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。问题的材料，应进行全部检查。

五、新工艺、新材料

推广新技术、新工艺、新材料，要首先编制含如下内容的审报书：

1、材料、工艺、技术的来源及性能介绍。

3、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》。对标志不清楚或认为质量有

4、对现场配置的材料，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

2、施工工艺标准。

3、质量标准及质量控制检查方法。

4、实验方法和实地实验结果。

经监理工程师审核批准后，方可实行执行。凡使用新材料、新工艺的，应有鉴定证明，要有产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用前，应按其质量标准进行检查。

六、特殊工作岗位持证上岗

特种作业人员，除经企业的安全教育、审查，还需按规定参加安全操作考试，坚持持证上岗。对特殊工种制定作业标准，明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准，操作的阶段目的，完成操作后物的状态等，都要作出规定。

七、计量检验

1、按国家规定的二级计量器具，计量鉴定人员必须通过上级计量部门专业培训，取得专业合格证后，方可从事计量检查工作。

2、严格贯彻执行国家计量法、法规及公司对计量管理制度规定，加强计量意识，做好科学有效地管理计量工作。

3、按统一计量器具编号原则，及时填写公司计量器具台帐，熟悉计量器具的使用、分布情况，检查计量器具流转环节，使其全面授控，保证帐、物、卡一致。

4、计量器具的管理应按照《计量管理工作程序》执行。

制定公司计量器具标准，坚定计量器具，制定计量器具的周检检定计划，监督下属单位对计量器具的抽样检查工作，汇总统计周检、抽检情况。

八、成品保护

合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。

遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。

工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法的交底，避免不必要的质量争议和返修。

九、质量控制措施

1、加强施工工程的质量予控，使施工全过程处于受控状态。

2、加强因素控制，确定特定、特殊工序关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。

3、开展公关活动，克服质量通病，争取工程施工一次成优。

4、工序交接时，必须有专职质检员对工程质量作出客观、正确的评价，达不到质量目标者返工重做。

5、认真接受甲方监理工程师及当地建筑工程质量监督部门对工程质量监督检查。对提出的问题及时整改，合格后申请复验，然后方可进行下道工序的施工。

关于创优工程质量控制的体会 篇3

关键词：创优工程,质量控制,体会

工程实例:武警河北省总队指挥中心迁址新建工程指挥中心办公楼, 建设单位:武警河北总队后勤部, 代建单位:河北省社会公益项目建设管理中心, 监理单位:河北冀科工程项目管理有限公司, 总包施工单位:河北科工建筑工程有限公司

工程概况:武警河北省总队指挥中心迁址新建工程指挥中心办公楼位于石家庄市植物园街于底村, 本工程地下两层, 地上12层, 其中地下二层与地下车库连为整体, 地下车库为单层车库, 结构主体总高度 (室外地坪至主要屋面板板顶) 53.800m, 主楼为框架剪力墙结构, 地下车库为框架结构, 地下车库为甲类核六长六级人防地下室, 外门厅钢梁处为钢结构梁, 基础型式主楼为梁板式筏板基础, 地下车库为独立基础, 墙下混凝土条形基础。

本工程总建筑面积39340平方米, 用地面积3110平方米, 地上建筑面积27260平方米, 地下建筑面积12080平方米, 本工程建筑结构安全等级:二级, 抗震设防烈度:7度, 建筑耐火等级:一级, 防水等级:地下办公及变配电部分防水等级为一级, 其余部分防水等级为二级, 地下室种植顶板的防水层为一级, 屋面防水等级为一级, 室内用水房间防水材料采用1.5厚聚合物水泥基复合防水砂浆。

工程外装为玻璃幕墙、石材幕墙, 外门窗为80系列断热铝合金型材, 玻璃采用中空钢化玻璃, 外层采用高透光淡蓝灰色玻璃。内装中一层大厅、前室为花岗石墙面、地面, 轻钢龙骨纸面石膏板平贴铝塑板吊顶, 卫生间、开水间为瓷砖墙面、地砖地面, 顶棚为铝合金龙骨方板吊顶, 办公室地面为地砖地面, 墙面为乳胶漆墙面, 顶棚为轻钢龙骨矿棉吸声板吊顶, 等等。

本工程于2013年4月2日监理项目部开始进场, 目前, 该工程主体已经完工, 正处在装修、安装阶段, 根据甲方要求, 2014年7月必须竣工验收, 2014年8月1日必须完工入住。

由于本工程的施工合同中将工程质量争创鲁班奖、确保省优写进了合同内容, 并且监理合同、施工合同均将是否获得省优称号与监理费、工程款做了挂钩处理, 因此, 本单位对此工程非常重视, 项目监理部在平时的施工监管中也较为严格, 下面谈一下在武警指挥中心办公楼关于质量控制方面的体会。

创优良工程必须要做到“高”、“严”, “高”指高质量意识、高质量标准、高质量目标, “严”指严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程要求项目部人员具备“高”、“严”标准, 在整个施工监管过程中, 在高质量标准上狠下功夫, 进行严格要求。

根据建设工程项目质量的影响因素, 包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等, 根据本工程的特点, 项目监理部主要管理与控制人、技术、现场材料、机械、工艺方法等方面。

人的因素对建设工程项目质量的形成具有关键的作用, 因为人是工程项目形成的决策者、管理者、操作者, 关于人的因素, 项目部从自身做起, 项目配备人员从总监、监理工程师、直到监理员, 均具有国家注册监理工程师资格或国家注册建造师资格, 且具有多年施工、监理经验, 建立了完善的现场管理制度和组织保证体系, 同样, 对施工单位现场管理人员及工人也进行了严格要求, 要求现场管理人员同样具备一定的素质和能力, 对直接进行操作的工人队伍也要求技术熟练并具有一定的综合实力等。在对人的因素控制方面, 主要是避免产生失误, 充分调动人的积极性, 平时注重职业道德教育、多进行专业技术培训、将人员的劳动热情公平合理的做到最大程度的激发。

关于技术因素, 对于本工程项目来说, 主要是施工技术的管理与监控, 监理项目部在进场之后, 就根据本工程的图纸做了详细的监理细则, 监理细则将各分部、分项、关键部位、关键过程的质量控制点做了详细描述, 并对各质量控制点向施工单位做了详细的交底。在施工组织设计及施工方案审批中将不符合规范、施工组织安排不合理的一律要求进行了整改, 在现场施工过程中, 首先检查施工单位施工组织设计、作业指导书、技术交底等的贯彻程度, 是否对工人进行了作业规程、操作要领的培训, 对深基坑、高大模板等危险性大的分项工程及防水、保温等关键过程是否进行了重点教育, 对一些梁柱头节点、板梁节点处钢筋、模板是否做了详细图示、梁柱不同砼强度等级处是否采取了措施等, 监理项目部在平时的巡视过程中除检查施工现场图纸、规范的符合程度外, 也同样检查施工过程中各交底的符合程度。

关于现场材料、设备, 由于材料、设备为工程实体的构成部分, 是工程实体质量的基础, 项目监理部要求施工单位选用优质的建筑材料, 对进场原材料、成品、半成品、构配件、设备等严把质量验收关, 凡是进场的材料、设备等均对其规格、型号、技术参数、性能等进行核实, 与设计图纸、招标文件、相关标准等进行比对, 外观质量、性能指标等不合格的一律不准用到工程上, 钢筋、混凝土、管材、管件、电线等需要见证取样的一律派监理人员亲临现场见证, 凡是需要进场复试的一律在进场之初要求施工单位做了试验计划, 同时监理项目部也建立了管理台账, 对施工单位的材料、设备管理从加工订货、运输、现场储存等各环节都加强了管理, 现场材料堆放要求整齐有序、对其规格型号等要求做出明显标识, 如钢筋存放要求不超过2米、并加垫木等, 现场材料管理同时考虑到环保扬尘需要, 将现场回填土用土、部分砂子等随时进行覆盖。

关于现场用机械设备、操作工具等监理项目部要求施工单位使用合理的机械设备, 并要求正确使用、管理和保养, 同样要求施工单位将各机械设备操作规程交底到位, 采取“人机固定”的制度, “岗位责任”的制度, 交接班制度, 要求现场使用机械设备、工具处于最佳作用状态, 为工程质量的提高提供有力的物质基础保障, 比如脚手架、模板要求现场进行专项设计, 深基坑施工区、高大模板施工区请专家做了论证, 钢尺、水平仪、经纬仪等测量仪器没有签定证书不能使用, 塔吊、升降机没有试运行、安监站检查认可不准许使用, 等等, 根据目前环境状况, 现场机械设备使用同时考虑到环保及扬尘规定, 对一些需要现场搅拌的找坡层要求将搅拌机封闭全覆盖, 只留一个出料口、进料口等。总之, 现场所用的机械设备从选型、性能参数、使用操作等方面加以控制, 符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保等方面的要求。

施工工艺、方法的先进合理可靠不光影响工程施工的安全, 也是直接影响工程质量的关键因素。根据目前发展阶段, 建设部重点推广的“建筑业十项新技术”包括深基坑支护技术、高强高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板和脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、企业的计算机应用和管理技术。根据本工程自身的特点, 建筑结构方面主要应用的有长螺旋钻孔压灌桩技术、复合土钉墙支护技术、高强钢筋应用技术、早拆模板成套技术、钢与混凝土组合结构技术、纤维混凝土、粘贴式岩棉外墙外保温体系、节能型门窗应用技术、深基坑工程监测和控制、大体积混凝土温度监测和控制、高分子卷材防水技术、测距仪高程传递技术、计算机应用自动计算工具类技术等。对于本工程项目而言, 监理项目部对以上新技术应用自然做了重点控制, 除以上新技术外, 在现场的技术组织与管理方面监理项目部也非常重视, 比如各工种、各工序之间的施工顺序, 各工种、各工序之间的必要间歇时间, 各工种之间互相留工作面等, 尤其是在装修安装阶段, 要求施工单位包括总分包之间做好施工组织。

在技术控制方面, 监理项目部除要求施工单位制定质量计划外, 还要求施工单位制定了保证质量的技术措施及一些质量通病的预防措施, 而且项目部在平时的巡视、验收过程中也重点检查这些保证措施。比如:钢筋工程除保证钢筋品种、位置等符合要求外, 要求有钢筋定位措施, 比如梯子筋、定位框、短钢筋等, 如果钢筋定位措施不完善同样不予验收;模板工程是工程实体位置、尺寸保证的重要手段, 除检查牢固性、核对尺寸外, 要求每层的标高传递、通线等按新技术措施中激光准直技术, 且采用多次定位方法;混凝土工程旁站前要求施工单位提前联系搅拌站, 现场严禁加水;装修安装阶段要求各单位必须重新复核尺寸、标高, 并对地砖、墙砖、吊顶、外石材等进行排版, 排版时考虑管道、卫生洁具、线盒、风口、喷淋头等安装因素, 并做微调处理。再比如装修安装阶段的细部处理质量保证措施同样要求施工单位不要光写在纸上, 而且要付诸实施, 如抹灰阴阳角部位、瓷砖套割部位、女儿墙根部、屋面、地下室基础墩根部、栏杆焊接处等。在质量通病防治方面:如抹灰阶段基层处理不到位不允许进行下道工序等。

关于现场的质量控制, 除了要求全员参与外, 其中领导的作用不能忽视, 尤其现场的项目经理, 比如为保证散水棱角的方正, 技术措施需要用角铁, 但是项目经理不出钱去买, 因此也是白搭, 我们在现场的体会就是要想提高全员质量意识, 调动全员质量工作方面积极性, 无论施工的哪个阶段, 都要先从领导方面, 主要从项目经理抓起。关于工程质量的控制, 还要重视施工全过程的每一个环节都不能放松, 从施工现场的施工准备, 包括下料、测量放线、施工平面布置, 到各作业者的作业活动过程的实施, 项目监理部都要求施工单位以预防为主, 同时贯彻实施各工序各工种作业控制点的控制措施, 并在各环节坚持高标准不能放松, 只有这样, 才能实现制定的高质量标准。作为监控主体的监理项目部, 除了要求施工单位严格管理、严格控制、严格检验外, 对自身的要求同样也要严格, 并且按照武警总队司令的要求, 要有一盘棋的思想, 武警河北总队迁址新建工程作为一个整体, 施工质量的自控主体和监控主体都要发挥自己的主观能动性, 在施工全过程中相互依存、各尽其责, 共同将本工程确保省优的质量总目标变成现实。

参考文献

[1]宋金伟.高速科研楼建筑工程项目质量控制研究[D].山东大学, 2013.

[2]刘琳.项目管理在市政公用工程项目建设的应用研究[D].南昌大学, 2011.

[3]梁光华.浅谈建筑工程质量管理与控制分析[J].旅游纵览 (行业版) , 2011 (06) .

[4]白种桐.建筑工程质量控制方法及应用[J].甘肃科技, 2010 (01) .

[5]胡国锦.工程质量控制的几点思考[J].今日科苑, 2010 (12) .

[6]叶炜鹏.建设单位对工程质量控制的要点[J].河南建材, 2010 (06) .

工业工程质量创优规划编制指南 篇4

1、适用范围

本指南适用于建设单位编制建设项目工程质量创优规划。施工单位编制标段工程或单位工程质量创优规划可参照执行。

2、编制程序

2.1.成立编制小组

建设单位在编制工程质量创优规划前，应成立编制小组，制订编制计划。2.2.基本情况调查

编制小组应熟悉项目情况，掌握建设标准、技术特点、质量要求、工期安排、主要工程内容，通过调查走访、实地查看，了解工程环境、施工人员情况、施工方法、作业组织和机具设备配置等内容。2.3.编制创优规划

编制小组应按照本指南，根据项目基本情况编写工程质量创优规划。编制过程中应征求设计、监理、咨询等参建单位的意见，了解他们对创优规划的建议和意见，同时向相关管理部门了解创优奖项的有关规定和最新要求。2.4.规划实施与调整

工程质量创优规划应在创优项目正式开工前编制完毕，经本单位技术负责人审核、项目负责人批准后实施，并报质量监督站备案。

在工程实施过程中，编制单位要根据实施情况对创优规划内容进行调整和补充，内容调整较大时，还应重新备案。

3.工程质量创优规划内容

工程质量创优规划应包含概述、工程概况、工程质量和创优目标包括创优计划及申报原则、创优组织及主要保证措施、检查与考核、配套文件等内容。在具体编制时，编制单位可根据实际情况有所侧重，增减和调整相关内容。3.1.概述

3.1.1.编制目的

明确工程创优目标及创优措施，指导创优工作顺利实施。以提高工程质量为目标，以工程创优为契机，通过编制实施创优规划，细化创优措施，加强质量管理工作，实现建设项目质量目标。同时也可指导参建单位工程质量创优规划的编制、实施工作。

3.1.2.编制依据

要求列出编制创优规划所遵循的有关规定，保证规划符合相关法律和法规的要求：

3.1.2.1.通用法律和管理条例：

《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理规范》《建设工程文件归档整理规范》、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、《国家优质工程奖审定与管理办法》、《行业优质工程奖评审办法》 3.1.2.2.专业质量验收规范 《冶金建筑工程施工质量验收规范》YB4147-2006 《冶金电气设备工程安装验收规范》GB50397-2007 《烧结机械设备工程安装验收规范》GB50402-2007 《轧机机械设备工程安装验收规范》GB50386-2006 《冶金机械液压、润滑和气动设备工程安装验收规范》GB50387-2006 《炼铁机械设备工程安装验收规范》GB50372-2006 《炼钢机械设备工程安装验收规范》

《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB 50184-2011 《自动化仪表工程施工质量验收规范》GB50131-2007 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 《选矿机械设备工程安装验收规范》GB 50377-2006 《焦化机械设备工程安装验收规范》GB 50390-2006、、、、、、。

专业规范均需列出现行文件名称及有效版本号(或文号)。

3.2.工程概况

3.2.1.工程基本情况及立项的意义

主要介绍工程立项意义，工程的基本情况（建设规模、工程地质、气候等特点）3.2.2.主要技术指标和工艺流程

主要说明创优项目技术指标和工艺流程。3.2.3.主要工程内容

主要介绍创优项目的工程内容和工程量.3.2.4.参建单位

主要说明参建的建设、设计、施工、监理等单位及其承担的任务范围和工作内容（可列附表说明）。

3.2.5.工程投资及建设工期

根据项目初步设计批复情况，简要介绍创优项目的工程投资和工期安排 3.2.6.工程特点、难点及拟采用的新材料、新工艺、新技术

列出工程的特点、难点并描述拟采用新材料、新设备、新工艺、新技术的理由

3.3.工程创优目标 3.3.1 质量目标

3.3.1.1.设计质量目标

内容如：工艺技术国内一流、国际先进

满足先进性、可靠性、经济性要求 节能减排、绿色环保

3.3.1.2.施工质量目标

内容如：单位工程合格率为100% 重大质量事故为零

保持施工资料与工程实体同步

3.3.1.3.试生产目标

热负荷试车一次成功 功能考核全部达标 3.3.2.工程安全目标

内容如;实现人身死亡、重伤事故为零

重大设备、火灾、交通事故为零

安全技术措施落实、重要设施安全验收、安全检查到位率达100% 严格控制 “三违”，做到事前预控措施周密、过程控制严格.3.3.3.文明施工和环保目标

内容如： 创建安全标准化文明施工工地

重大环境污染事故为零

安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等符合现场管理需要 环保、职业卫生等工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准

3.3.4.工期和投资管理目标

内容如：严格按照工程目标组织施工

加强工程造价咨询管理，严格审核、控制全过程工程项量 严格控制工程设计变更

3.3.5.工程档案管理目标

内容如：工程施工文件归档符合国家验收规范

档案归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100% 工程档案真实、完整，与工程进度同步形成，按期整理归档.3.3.6.制定创优目标的技术策划

创优目标应分总体创优和单项创优两部分，要根据建设项目的规模大小和特点，分别说明建设项目总体及单项工程创优目标。单项创优应选择一些技术含量高、施工难度大或规模大的单项工程。

建设项目总体创优目标应与拟创最高奖项标准看齐，单项工程创优目标至少为省部级。当单项创优工程较多时，可列附表分别说明每项创优工程的名称、工程规模、计划开竣工时间、计划创优目标、创优执行单位、负责人及其联系方式等内容。

3.4.工程创优措施

强化过程创优意识，树立全面质量控制的指导思想，根据创优项目实际情况，明确为实现创优目标应采取的各项管理措施。措施内容主要体现在以下几个方面：

3.4.1.综合创优措施

4.1.1.落实创优组织体系、明确创优责任

一是要建立项目的质量保证体系，质量保证体系应竖向到底、横向到边，能够覆盖项目建设的全过程，要求体系运转顺畅、高效（简要说明，详细内容可采用附件形式体现）。

二是说明建设项目各职能部门和人员的岗位职责以及项目经理部相关管理制度，如施工图审核、技术交底、物资采购、培训上岗、工程质量检查、隐蔽工程检查、工程试验检测、工程资料管理、竣工验收等制度（简要说明，详细内容可采用汇编或附件形式体现）。

3.4.2.过程管理措施

编制创优过程管理措施的目的是加强对整个工程实施过程的管理，保证创优实施。

3.4.2.1开展创优意识的培训

增强全体员工的质量意识是工程创优的首要措施，工程开工前要针对工程特点，组织项目所有参战人员学习工程创优有关的文件，提高各类人员的 质量意识，使人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

3.4.2.2.加强对分包队伍的适岗培训

分包队伍施工人员是直接操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此，要切实注重对分包队伍的技术培训和质量教育，保证特殊工种能达到培训合格持证上岗，同时对一些技术性比较强的项目，要求组织专项技术交底培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。3.4.2.3.加强对检测仪器各量具的的管理

重点要做好对进场检测仪器和量具的检定，凡未经检定的仪器不得用于工程检测。

3.4.2.4.定期组织质量例会和分析活动

明确建设单位过程监督检查的组织形式，制定相应的纠偏措施，如召开每周生产例会制度、质量分析会，制定闭环管理工作程序及其它的过程管理措施。

3.4.3.质量管理措施

根据质量控制目标的内容，对管理主体、质量工作主要环节提出相应的措施要求： 3.4.3.1.设计质量管理

3.4.3.1.1.设计前期质量控制

先进的设计质量是工程创优的前提，加强对初步设计方案的合理性与先进性、典型设计应用等情况的审查，鼓励设计单位针对本工程特点开展的设计技术创新、优化，并提出具体要求。如实行投资控制，严格控制主要技术经济指标；多方案、多角度进行设计优化，实现技术经济性、功能可靠性、投资合理性、施工及运行便利性，以及全寿命周期成本管理、环保节能要求、环境和谐统一等；鼓励采用先进的工程勘察设计手段进行勘察设计，采用先进成熟的技术方案选用成熟可靠、性能价格比高的新型设备材料等技术措施，以及从设计角度提出消除质量通病的措施，为施工创优提供相关技术支持等。3.4.3.1.2.施工图纸的审核与设计变更管理

加强对于施工图质量的审查管理，加强专业接口的审查，避免简单图纸套用，严格控制因设计工作深度不够造成的设计差错，减少设计原因造成的变更，杜绝因设计原因造成的工程返工等。3.4.3.1.3.设计现场服务管理 对设计现场服务提出具体要求，如及时、合理解决现场与设计相关的技术问题等。3.4.3.1.4.设计质量工作考核

对设计质量进行动态考核、评价，建立相应的激励、惩治措施或制度。3.4.3.2.施工质量管理

3.4.3.2.1.充分发挥施工自身质量控制体系的作用，如要求施工质量管理体系健全并正常运转，落实三级质量检查验收制度，杜绝验收环节流于形式等。3.4.3.2.2.对各主要施工工序，编制施工创优细则（施工组织设计），明确施工工艺要点、技术措施及成品质量要求。

3.4.3.2.3.依靠技术进步和精细管理，有效消除施工质量通病。根据地区气候、施工工期等因素，制定防范、消除施工质量通病的管理和技术措施，突出针对性和有效性。

3.4.3.2.4.推行施工标准化工作，实施试点先行、样板引路（通过开展试点、样板等有效手段，积累经验、统一工艺）。

3.4.3.2.5.施工质量工作考核，对施工质量定期进行检查考核、评价，建立相应的激励、惩治措施或制度。3.4.3.3.监理工作质量管理

3.4.3.3.1对监理独立工作能力提出具体要求，尤其是与工程创优紧密相关的见证、签证、旁站、巡视、平行检验、监理初检等工作；依据工程特点提出监理人力资源配置要求，监理工作要做到可追溯性，建立监理过程控制档案，尤其是要求建立质量关键控制环节的数码照片档案，确保隐蔽工程质量的有效控制和促使监理自身工作的到位等；保证安全质量控制工作独立、有效地开展。

3.4.3.3.2 加强监理质量控制力度和效果的监督检查，确保监理工作制度及措施的落实，定期通过监理资料检查、现场随机抽查等，督促监理到位尽职。

3.4.3.3.3明确监理负责各类缺陷处理的组织和监督，对阶段和竣工验收提出的问题进行消缺整改，并实现闭环管理，努力实现无缺陷移交生产运行。

3.4.3.3.4监理质量工作考核，对监理工作质量定期进行检查考核、评价，建立相应的激励、惩治措施或制度，提高监理工作成效。3.4.3.4.设备材料质量管理

材料管理重点要做好：材料供应商的选择；明确材料采购程序；材料进场管理包括材料堆放、材料检验明确设备材料进场验收、使用（安装）过程质量控制工作程序和工作要求；加强设备及备件招标、主要设备材料监造、开箱验收及运输保管等环节的管理，确保设备材料质量。3.4.3.5.调试质量管理

明确工程调试阶段质量管理的目标、工作程序和要求，制定详细的试车计划，规定对调试质量进行考核管理的主要措施。

3.4.4.安全保证措施

明确安全管理的组织、职责、工作要求、措施费用，检查指导、监督管理等事项。文明施工保证措施

明确落实节能、环保、水土保持、建设用地等规定的相关措施和按规定程序同步完成节能、环保、水土保持、建设用地等验收工作的要求。

3.4.5.投资控制措施

要把投资控制与工程创优紧密结合，通过提高铁路建设项目的设计质量、严格控制工程拆迁及征地等补偿费用，防止工程返工等措施控制工程造价，实现投资控制与优质工程的协调统一。

3.4.6.进度控制措施

应提出编制工程进度控制的网络计划和工期节点要求，并动态调整。必须坚持合理工期，特殊情况应采取保证工程质量的有效措施（根据工程实际编写相关内容）。

3.4.7.档案创优措施 切实提高对工程档案管理重要性认识，采取有效措施加强工程档案管理。要严格按照《电子文件归档管理办法》《电子文件光盘存放组织结构及要求》等档案管理规定的归档标准，立卷方法要求，文字、图片与电子版档案要求，明确档案移交对象单位，明确专人进行档案管理；在档案形成过程加强检查、指导，要求工程档案与工程进展同步形成；严格按照国家有关工程档案归档规定，及时完成竣工资料的收集、整理和移交工作；制定确保档案资料的真实性、有效性和完整性的措施。

3.4.8.工程投运后的创优措施

工程投运后，建设单位要积极做好如下工作

1、组织力量尽快处理工程遗留问题，2、及时组织办理专项验收

3、依据工程创优程序组织项目实体的自检、复检、问题处理。组织好资料的收集、整理、申报。

3.4.9.技术创新措施

技术创新是工程创优的亮点，建设单位在工程创优时，要通过开展技术创新，提升创优工程的质量水平，根据工程实际，及早安排技术创新的内容，大力推广应用“四新”，加强对技术创新成果予以评审、检验和推广。

3.4.10.检查与考核

建设单位应根据创优规划实施的需要，制定对应的检查机制、动态管理机制和考核激励机制。明确参建单位在创优规划实施中的检查职责、检查内容、动态监控项目和考核奖励指标。

4.配套文件

应将有关支持性文件（主要是规划中涉及的有关优质工程评选办法）和附表（主要是前述“创优目标”中应列出的单项工程创优目标）一一列出，文件内容多时，可列出文件名称、文号或文件的获取渠道。

5.编制要求

5.1.建设单位要充分认识工程质量创优对提高工程质量的引导作用，重视工程质量创优规划编制工作，抽调业务熟练、技术水平高、有丰富质量管理经验的人员，集中进行编制。

5.2.编制工程质量创优规划时，应结合项目特点，合理选择创优工程和创优目标，同时应与项目指导性施工组织设计相匹配。

5.3.工程质量创优规划编制应提前编制，原则上在项目可研批复后，建设单位就应着手编制建设项目的创优规划，创优规划编制必须在项目正式开工前完成。5.4.工程质量创优规划编制必须符合实际，所提出的各种措施通过努力能够在保证工程质量合格基础上，实现拟定的创优目标。

6.创优计划和申报

6.1创优计划

根据项目总体创优目标，分别说明工程创省部级、国家级奖项的安排 6.2申报原则

应按照从低到高的顺序，逐级申报各类奖项。同时按照有关规定明确创优奖项的具体申报单位、申报渠道、材料收集单位，做好创优资料日常积累工作。6.3.创优组织

6.3.1.成立创优领导小组

建设单位应成立创优领导小组，创优领导小组的组长应由建设单位第一管理者担任，具体成员应由建设单位相关职能部门以及相关参建单位的负责人员组成，必要时，也可指定具体部门负责创优工作的日常事宜。6.3.2.创优领导小组职责

浅议装饰工程创优过程的质量控制 篇5

为了促进业内人士之间的技术交流, 将总结的部分经验提供出来, 以供业内同仁互相提高。

1 建立和完善公司的质量保证体系, 加强现场施工管理

创市优工程, 绝不是喊在口上就能创得出来。除了公司各级领导高度重视、各个部门密切配合外, 还应建立一个具有较高的组织能力、技术业务水平、丰富施工管理经验、质量意识强烈、熟悉操作工艺标准要求、操作技能精湛、能齐心协力为创优工程献技献艺的工程施工组织机构。只有建立好这样一个优秀的施工组织机构, 工程观感质量才能达到创优目标的要求。

对一个装饰工程来讲, 现场施工管理同样有着重要的作用。从某种意义上说, 现场管理水平, 代表了企业的管理水平, 也是施工企业生产经营建设的综合表现。从工程创优的角度出发, 我认为现场施工管理要在以下几个方面加以控制和完善:

(1) 优选施工人员组建项目部, 建立一个精兵强将的管理班子, 是打造和完善精品工程的基础。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用, 他们是形成工程质量的主要因素, 没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任工作的。因此要控制施工质量, 就要培训、优选施工人员, 提高他们的素质。同时施工操作人员要相对稳定, 相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证, 每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚, 创优工程施工节点也非常清楚, 这样便于工程质量的稳定提高。

(2) 施工材料的控制。装饰工程就是其所需的材料种类繁多, 并且经常有许多最新的材料应用的问题。因此, 装饰施工材料控制比较麻烦。材料的质量控制:大宗主要材料提倡货比三家、多方验收的做法。在材料进场前必须先报验, 将业主同意的材料样品一式两份封样保存, 一份留项目, 一份留业主, 在材料进场后, 依样品及相关检测报告进行报验, 报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时, 也要严格执行材料的检查验收手续, 保证采购材料一次合格。为了便于管理, 公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册, 采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上, 采用限额领料制度, 由施工人员签发限额领料单, 库管员按单发货, 从而既能保证质量又能节约成本, 对于易碎或贵重材料, 在施工现场单独存放, 尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料, 如果不能及时退库, 则单独放置并在明显位置标注不合格品字样, 这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用, 则及时退回公司辅料库, 以便其它工程使用。

(3) 成品保护的问题。针对装饰工程的特点, 成品保护可谓至关重要, 作为最后的一道工序, 任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感, 影响工程验收。对于成品保护, 必须采取主动与被动相结合的做法来防护。总之, 必须对成品保护问题天天讲、日日抓, 重点治理, 加强灌输成品保护的意识, 提高每个工人的意识。

2 建立工程样板制度与施工配合机制

对一个装饰工程来讲, 样板间、样板段、样板层是保证装饰工程质量、进度以及观感质量的关键, 应做好以下几个方面的工作:

(1) 装饰工程全面铺开前应及早做好样板间、样板段、样板层, 让业主、设计、监理和相关单位技术人员参加审定, 这是确定装饰用料的形态和色调以及管线的排列走向、灯具、面板搭配等主要步骤, 也是使业主满意和保证质量、加快进度的有效措施。

(2) 严格按图施工, 碰到问题应及时提交有关方面, 最好是现场解决, 同时做好施工记录, 如有修改, 应在图上标注清楚, 办好签证, 以利今后实施。

(3) 各工种应按顺序进行施工, 可按风、水、电、装饰顺序进行, 各工种施工完后, 应组织验收, 上道和下道工序施工人员一同参加, 必要时摄像留证, 防止上道产品受损而与下道工序单位发生矛盾, 上道工序如有当时不能安装的设备可用模拟替代物以免下道工序施工产品占用其位置和空间。

(4) 各工种施工如有相碰矛盾不得私自拆卸, 一定要通知有关方面现场协调解决, 同时做好备忘录。有改动的应出修改图和通知, 但在原施工图上要放映明白。

(5) 疑难部位施工各工种协调现场修改不但要在图上反应, 必要时应摄像取证。

(6) 装饰与水电安装之间的交叉施工, 向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾, 装饰工作与水电安装交叉工作面大, 内容复杂, 如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面, 装饰与水电的交叉问题是一切交叉中的重点, 必须重点解决。

3 强化细部、线角质量, 解决工程质量通

病

在创优工程复查中, 往往发现大面的质量控制较好, 但仔细观察、触摸或简单量测, 一些细部、线角的处理水平就有差异, 有的耐看, 有的就不耐看。例如:暗龙骨吊顶面层, 大面的平整度及涂饰的均匀度都较理想, 但阴阳角不顺直、线板上口毛刺, 面层裂缝, 铜灯及喷淋处套割不吻合, 检查口不精细或变形。又如:装饰线条接口不严密及开裂, 木贴面选材不匀称, 打胶不平顺, 墙纸拼缝显露及开裂, 软包表面不平整及接缝不顺直, 卫生间瓷砖非整砖使用, 不符合要求及擦缝不均, 墙面的槽、盒处套割不吻合, 边缘不整齐, 墙面面层裂缝, 开关插座面板安装不方正, 不同面层互相混合、污染, 洗脸盆下水管道不规范, 地漏不归中以及周边处理不够严密平顺, 石板材铺贴面层板缝间出现修磨及擦缝不均和色差, 双开木门下插销钻孔不规范, 铰链螺丝安装不平整等质量通病。要解决质量通病, 就必须强化质量管理, 要有行之有效的预防措施, 对出现的质量通病要认真分析, 找出原因, 制定纠正措施, 及时消除质量隐患, 使工程观感质量达到创优标准的要求。

4 成立施工现场二次深化设计小组, 提高分项目工厂化程度, 吸取国内外先进工艺

目前, 在木装饰、石材饰面、整体厨卫、金属饰面乃至面砖饰面等方面推行工厂化装饰在技术上已取得一些突破性进展, 许多新材料新技术都可以直接或间接应用于工厂化装饰之中。工厂化装饰技术管理的主要内容是施工现场二次深化设计, 只要我们增加现场精度控制, 施工质量和精度的提升空间都会大幅提高。如果施工单位组建自己的工程施工二次深化设计队伍, 那么二次深化设计的理论依据就可以来自于现场测绘, 以现场测绘的数据为依据设计出来的方案就可以实现产品和安装辅件的工厂化生产, 同时现场排版图所指导生产的产品的准确度也将大大提高。

施工现场的工程师是施工专家, 他们最了解现场施工的特点了, 由他们来完成工程施工的二次深化设计, 是最贴近实际的, 完成的二次深化设计图纸在安全性和可靠性上必然是最优化的。设计出来的加工工艺和现场施工二次深化设计同时也要要通过设计院、主管部门和建设方的会审、审批。

总之, 装饰工程观感效果如何是评选市优质建筑装饰工程竞争的重要条件, 只要建立和完善质量保证体系, 建立工程样板制度, 加强现场二次深化设计, 认真总结经验, 加强施工全过程的质量管理工作, 就能创造出精品工程。

责任编辑:王青翠

摘要：从近几年市建设安全质量总站年度安全质量工作会议中得出结论:大型企业创优积极性正在逐年提高。创优工程除了总体质量应满足业主要求, 符合设计规范及施工验收标准外, 其关键还应提高装饰工程中各类细部构造质量、分项工程工厂化程度和整个工程的感观效果。

变电站工程中的创优质量管理分析 篇6

关键词：变电站工程,创优质量,质量管理,管理措施

变电站工程项目是关系到国计民生的重点电力建设工程, 不但担负着区域供电的任务, 还对地区经济的快速发展具有极其重要的意义。如何提高变电站工程的创优质量, 确保变电站工程创优目标的实现, 提高电力企业的市场竞争力, 从而促进电力企业的可持续发展, 是变电站工程项目管理人员需要深入研究的问题。

1 变电站优质工程项目的要求

变电站的优质工程项目是在达标投资考核的基础上根据技术先进性、质量优良性、管理规范性、周期成本合理性和运行可靠性等指标评选出来的工程项目。在变电站工程项目开工之前, 工程建设的管理单位应该制订工程的创优规划, 企业的各个部门都应该就创优规划提出建议, 依据一次成优的理念, 全面开展工程创优活动。在变电站工程施工过程中严格要求施工质量管理, 使关键的技术经济指标、施工工艺和工程质量都能够达到国内同类工程先进水平, 并达到国家对变电站工程创优质量管理的要求。创建国家级优质工程的要求为: (1) 达到电力工程达标投产的高水平; (2) 在工程质量评价中获得高等级的资格; (3) 得到国家电力优质工程奖, 并在选拔赛中获得高排序; (4) 获得国家级评审机构组织的优秀评审。

2 变电站工程项目创优质量管理中的风险

由于加强变电站工程项目创优质量管理的方法多样, 因此笔者将详细分析变电站工程项目创优质量管理中的风险: (1) 工程承包商低价中标, 造成工程项目偷工减料和弄虚作假的风险。例如, 在我国南部某变电站项目工程建设过程中, 土建施工的承包商低价中标, 但是因为管理不科学, 导致施工质量较差, 支出严重超出预算, 最后不得不对土建施工重新进行站投标, 对工程施工进程造成了严重的影响。 (2) 工程的监理合同价较低, 造成监督不到位的风险。在变电站工程施工过程中, 由于气象天气、供货设备、设计供图等因素的影响, 工程建设的工期常常会超过合同中的工期, 再加上监理单位为了自身的经济利益, 选择了一些非专业人员来完成监理工作, 导致工程监理存在很多隐患。 (3) 对工程项目的过程质量控制不严格, 经常依靠后期的修补与改正。例如, 南方某变电站的新建工程申请了国家的优质工程奖, 但国家评比组在考核前调查工程项目时发现, 工程施工保护小室、主控楼等主体的外墙粉刷龟裂现象十分严重, 而且土层的剥落也十分严重, 必须再次粉刷建筑外墙。

3 变电站工程中的创优质量管理措施

3.1 加强技术保证

在优化工程质量的过程中, 应该使工程的质量和技术人员在工程师的指导下详细了解设计图纸和设计意图, 并汇总图纸中有疑问的地方, 然后会审图纸, 使图纸的设计和记录得到相应的处理。对于图纸的设计和变更, 应该及时向有关施工人员反映, 科学解决问题。另外, 做好施工组织、方案和技术的设计与交底工作, 通过召开相关会议, 使施工人员详细了解自身的工作。

3.2 加强对过程的控制

在变电站施工过程中, 施工人员应在每个环节都坚持高质量的原则, 建设出精品工程。工程项目施工前的测量是工程的一个基础环节, 测量之后应该依据工程的质量、技术和建立复验保障放线的准确性对其进行责任复查。在每道工程工序施工前, 应该确保生产、技术人员完成交底工作后才能开始正常施工。另外, 要坚持样板工序, 遵守样板间制度, 对工程进行分项。在工程开始之前, 确认样板是否达标, 铺开后的工程应该要高于样板的标准。

3.3 加强对工程项目质量的创优控制

首先, 应该做好项目工程的前期准备工作, 例如组建管理队伍、选定施工技术、制订进度计划、对施工人员进行专业技术培训、制订施工材料计划和现场准备;然后, 在项目施工过程中加强对施工项目的协调管理, 合理安排工序。由于现代化的建筑逐渐智能化, 涉及的专业更多, 对安装技术的要求也越来越高。因此, 项目工程施工和管理人员应该充分考虑所使用到的技术, 尤其是一些细节问题, 应该通过运用技术、管理和组织等手段, 并利用交底、施工网络安排计划、召开例会等形式做好工序间的沟通和合理穿插工作, 确保建设工程的顺序进行, 杜绝各专业因配合不到位而导致工程质量问题。

3.4 完善施工质量验收记录

变电站工程项目的施工应该具有计划性, 并做好施工验收记录和资料整理工作, 有效控制施工质量。要使负责人的工作效率与个人的绩效挂钩, 进而达到工程进度与工程资料同步运行的良好效果。同时, 要保证项目工程资料的准确性、系统性、及时性和完整性, 推动变电站工程施工项目的施工验收工作, 并加强施工过程中施工、管理人员的自我监督。

4 结束语

在现代化社会发展的今天, 随着人们生活水平的提高, 人们对电力企业的服务要求越来越高, 在变电站工程的质量管理中, 变电站工程质量的创优至关重要。相关管理人员在变电站工程的创优质量管理过程中, 不但要做好技术保证、过程控制、工程项目质量的创优控制、完善施工质量验收记录和资料整理等工作, 还要紧跟时代发展的步伐, 不断对变电站工程质量的创优管理进行改革与创新, 从而提高整个行业的质量水平, 严格落实强制性的标准, 引导企业完善质量保障体系, 进而推动企业经济效益、社会效益和工程质量的全面提高。

参考文献

建筑工程质量的创优 篇7

(一) 工程概况

常州市延陵西路与南、北大街交叉口人防工程位于延陵西路与南北大街交叉口是常州的繁华核心商贸区。该人防综合工程占地7340平方米，建筑面积6169平方米，其中，带店地下过街道3378平方米，综合商场2791平方米。

(二) 工程特点

(1)工程结构特点：本工程由两个防护单元构成，工程防护部分按六级抗力等级设计，非防护部分按平时使用荷载设计。地下过街道采取四条相对独立过街道。(2)周边环境特点：交叉口周边有不同年代建造的市内主要商业建筑。基坑周边行人，车辆流量很大。开挖范围内电力、排水、煤气通讯等地下管线纵横交错。(3)工程地质和水文地质特点：拟建场地地处长江下游三角洲冲积平原。

二、项目经理提高协调能力的主要内容

(一) 总体施工进度的协调

在实行项目经理负责制的情况下，项目经理首先要从大处着眼，组建精干的项目部，实施工程的全面宏观管理。在施工进度协调方面，项目经理要使所有人员明了工期。其次，项目经理要强化一线组织领导和指挥，以工程岗位责任制，督促协调各方，特别要督促制定好详细而又科学的施工作业计划，保持均衡生产，实现施工进度总体目标。三是要根据施工的实际情况制定合理的月计划和周计划。月计划的制定要抓住施工的关键路线，对关健的工序则要细分各施工流水段，然后合理安排施工班组及机械作业;四是项目经理要及时了解周计划及月计划的执行情况;五是项目经理每天都要亲临施工一线，必要时进行跟班作业，这有利于及时发现问题并协调解决。

(二) 主要施工方案的协调

项目经理对主要施工方案实施的协调，就是以抓好重点，抓住关健，对于工程的主要方面，主体结构集中精力给予足够的重视，以加强管理的方式及时排除不利于工程进展的因素，就本工程的具体情况而言，主体结构施工方案的管理协调就是一项主要方面，这个方案包括钢筋工程，模板工程，脚手架工程，混凝土工程这四个部分。

(三) 落实技术措施的协调

本项工程技术措施协调重点是对管线保护的措施方面。本项施工的交叉口地段各类地下管线众多，东西南北上下交错，必须找出其准确位置走向，确保城市交通、水电，煤气和市民生活的正常运转和正常进行，为此项目经理要通过管理的手段，协调好施工与安全的关系，施工与交通的关系，施工与不影响市民生活等方面的问题，按技术规范进行施工，如在混凝土浇筑方面，项目部经过统筹安排尽量避开暴雪和霜冻天气，并采取多种方法加强混凝土的养护，在各种管道挖掘阶段，采取了种种技术安全措施。

(四) 施工成本控制的协调

项目成本控制包括预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料和编制成本报告，项目经理要主持编制项目管理实施规划，确定项目的计划目标成本，并进行分解，在进行成本控制的协调工作中，项目经理对以下几个方面需要特别关注、进行部暑：一是做好施工材料采购筹划，对主要材料进行内部招投标制，同时通过生产要素优化配置，合理使用动态管理，有效控制实际成本：二是合理安排施工顺序，加强调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低，物资积压等而使施工增加成本;三是加强施工定额管理和施工任务单管理;四是加强施工合同管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔款;五是加强施工质量管理，确保各工序一次合格通过，避免因返工造成浪费。

(五) 质量保护措施的协调

项目经理在工程建设中首先要遵循全面质量管理的基本观点和方法，按照国际ISO9002操作标准，组织建立健全质量保证体系，严格按体系运作，开展全员，全过程的质量管理活动，要和质量监督站和驻地监理工程师进行协调沟通，共同努力，使工程质量始终处于受控状态和可追溯性，二是协调好分阶段进行的质量控制，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量，单位工程质量的系统过程，因此项目工程经理对于施工项目质量的事前控制，过程控制和事后控制都要给予同等的重视，及时解决过程出现的偏差和问题。三是项目经理要调动好一切促进因素，确保工程质量。如：一是定期组织质量教育，树立质量第一的观念，在施工中坚持谁施工谁负责的原则。二是完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人效益挂勾。三是严格执行“三检制”，上道工序不合格不能进入下道工序施工。四是建立专项资金，加大创优投入，用于开发应用新材料、新工艺、新技术和鼓励在创优工作中做出突出贡献的人员。五是要搞好与公司的协调，抽调业务素质高，技术过硬的技术人员和施工队伍以及性能优越的施工机械设备来为自己的工程服务。

（六）项目组织的内外协调

项目部经理作为工程主要负责人要善于协调好项目部内部和外部的关系。以此营造出真诚和谐的氛围，这是为工程建设所必须的，一是要完善内部关系，保持团结一致，齐心协力的工作作风，项目经理要善于做思想工作，充分发挥每个成员的积极性和工作才能，要倡导成员之间的互相关心、互相帮助，使项目部充满活力、友爱和顽强的战斗力，共同把工程建设搞好。项目经理还要及时做好与公司的协调工作，各项需求计划按时上报，确保工程按计划实施;二是要营造良好的近外层关系及远外层关系。每周至少一次主动向建设单位汇报工程进展情况，质量安全，文明施工等情况，及时上报各项生产计划和统计资料，做到甲乙双方互通有无。要主动接受业主与监理单位的监督和管理，在设计交底、图纸会审、设计洽商变更，地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，并接受市质检站的验收，还要考虑为业主提供各种优质服务。在施工组织实施时与市民建立起良好的互动关系，为他们的出行提供方便，在履行好企业的社会责任中树立起企业的社会形象。

（七）交通出行控制的协调

本工程地处常州市最豪华的商业区，人流车辆密集，对交通出行控制的协调不仅是文明施工，确保工程按计划进度进行的需要，更是为了维护市民交通便捷有序，建设和谐社会的需要，一是在道路施工范围内设置围护，隔离施工区和通行区，能使行人安全通过。二是管道开挖时与横穿马路的管线进行夜间施工突击，以保证第二天的正常交通。三是管线开挖时遇到巷子和支路时进行分段施工，确保通行正常。在施工过程中，与交警进行了有效协调，双方共同维持好交通秩序。并在沿路设置明显的交通临时标志，控制车辆通行速度，夜间还设置临时路灯，在必须切断整个道路交通时，有专人指挥车辆绕行。

（八）安全施工管理的协调

“安全管理”“安全第一”是项目经理在工程施工中的重要职责，特别是保障施工人员的人身安全在安全管理中必须警钟长鸣，落实好安全生产责任制，对安全隐患事故易发部位实施重点防范。在此，项目经理要正确协调好安全与进度的关系，安全与效率的关系，严格按规范办事，如本工程中的脚手架搭建方面一定要有劳动局颁发的有效特种作业操作证书，凡有高血压、心脏病，以及医生检查不适应高空作业的人员不得从事搭建工作。在防火、防盗、防设备事故，防质量隐患方面，项目经理同样应了解全局情况，在布置工作时重点加以提示。

三、项目经理提高协调能力的途径

项目经理是工程施工建设的核心。面对各类有关的事务进行协调是几乎每天都会出现的基本工作模式，一个优秀的项目经理必定是协调能力突出，善于沟通人际关系，擅长应对各种工作难题的高手。那么，如何才能提高项目经理的协调能力呢?笔者担任项目经理十余年的实践体会到应该做到以下几点：

（一）培养学习能力。

许多管理协调工作，往往是通过技术和业务问题暴露出来的，不精通技术和业务就难以处置日常工作。在许多情况下，技术和业务争议背后还隐含着各方利益和人际纠葛。但无论如何加强对技术业务的学习还是不可懈怠的，除此，对市场经济知识和法律知识也要有较为精深的掌握。这往往是协调工作中必备的知识，要在实践中培养学习能力，不断优化知识结构，特别是在当今还要学习掌握信息网络技术。

（二）提高沟通能力。

各类协调工作需要由娴熟的沟通艺术作为基础，沟通就是双方或多方信息的传递、互动，寻求是理解和支持。因此，发生的信息应该从接受者理解为标准，而不能以自己发出为标准。如何才能提高沟通能力呢?一是要借助项目经理的语言、表情、场合、地点等进行沟通，要做到主动性、平行性、宽容性、友善性和灵活性。二是要注意营造鼓励性沟通的氛围，做到平易近人，设身处地，察言观色，洗耳恭听，公平公正。三是要注意建立正式与非正式的人际沟通网络，尤其是要学会了解、鼓励、影响、培养非正式人际的沟通，增加与多方的信息交流和传递，保证有效沟通的实现。

（三）修炼制衡能力。

作为项目经理怎样才能获得项目工程最大的效率和业绩?这就应该摆正制衡和效率，主动协调与坚持命令的辩证统一关系。制衡，可以防止工程中最坏的情况出现，善于运用制衡是对工作协调结果的一种坚持和发挥，项目经理如何把握制衡艺术?一是用各方面的行为规范，各方的行为都要按程序、按制度、按标准进行，随时纠正不规范行为。用规范化行为全面驱动工程建设。二是项目经理要充分运用管理手段，包括技术手段、经济手段、合同手段促成各方齐心协力，确保工程目标的实现。三是项目经理要身体力行民主，对于重大事项不能独断专行，听不得不同意见，项目经理提高制衡能力的核心是树立强烈的职业责任感、职务责任感和社会责任感。

（四）增强组织能力。

工作协调中，组织能力的增强是十分必要的，项目经理在实际工作中：一是要抓组织机构，针对项目的实际情况，搭建适合该项目特点的组织机构;二是抓职能职责，不论项目大小都要划分机构内部各职能部门和所有人员的相互关系;三是抓工作制度，要能够制定一套适用于本项目的，基本可行的工作制度，并要认真执行。

（五）掌握用人能力。

实际工作中，项目经理协调工作中所涉及的各人的身份，有不少都是自己的下属，过多的协调影响工作效率，在搭建项目班子时，应该慧眼识人，找准适合的人参与，一旦选定就放手让他们发挥其积极性和聪明才智，为工程建设建功立业。在用人方面还必须坚持三条：一是明确自己的长处，严于律己;二是明确部下的优点，宽以待人;三是明确合作伙伴关系，摆正位置。“谋事在人，成事在天”，总之一句话，项目经理在工作中通过掌握用人之道，使每个人的潜能都能得到充分发挥。

（六）提升决策能力。

如何抓好创优工程的管理 篇8

关键词：工程,创优,基础,管理

工程质量管理是工程项目创优的基础。只有建立一整套施工质量保证体系, 用最经济的手段, 用科学的方法, 消除影响工程质量的各种因素, 建成符合标准、用户满意的工程项目。作为创优工程, 施工单位的付出与业主方的大力支持, 二者缺一不可。

1 创优工程目标的制定

确定工程创优目标时, 应根据承接工程情况及业主的具体要求, 分析工程最终实现质量目标的可行性, 如果工程符合创优工程的基本要求, 而且工程本身体量较大, 科技含量高, 在当地有较大的影响, 且业主又迫切要求达到某一创优目标, 作为施工单位要采取措施确保目标的实现;反之, 应该考虑实现这一目标的投入及实际意义, 毕竟创优工程名额有限, 受各方面影响, 实现创优目标的难度也大, 所以不要盲目的追求过高的质量目标。

2 创优工程的策划

1) 首先要了解设计意图, 根据工程的难点、特点进行思考策划, 在工程的那些部位可以创优、应用新技术、塑造亮点, 使难点转为亮点, 使粗放的转为精细的, 对设计进行优化, 对装饰工程根据“经济、适应、美观、环保”的原则进行二次设计, 使工程设计达到优秀设计, 为创优创造条件;

2) 质量预控是创优成功的基础。单位工程是由分部、分项工程构成的, 分项工程质量是由工序质量得到有效控制得到的, 因此抓质量必须从工序质量抓起, 分析影响工序质量的5个因素 (人、机、料、法、环) , 针对不同情况制定预控措施, 清除质量通病, 确保工程质量;

3) 创新是亮点的提升, 要根据工程情况, 敢于创新, 人无我有, 人有我优, 人优我突, 人突我特, 要有意识的创新, 突出亮点。

3 创优工程过程质量管理

3.1 工序质量控制

包括施工操作质量和施工技术管理质量:1) 确定工程质量控制的流程;2) 主动控制工序活动条件, 主要指影响工序质量的因素;3) 及时检查工序质量, 提出对后续工作的要求和措施;4) 设置工序质量的控制点。

3.2 设置质量控制点

对技术要求高, 施工难度大的某个工序或环节, 设置技术和监理的重点, 重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序, 提前制定有效的措施, 重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。

3.3 工程质量过程的预控

包括操作者的自检, 班组内互检, 各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括:1) 装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查, 并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告;2) 分项工程施工前的预检;3) 施工操作质量检查, 隐蔽工程的质量检查;4) 分项分部工程的质检验收;5) 单位工程的质检验收;6) 成品保护质量检查。

3.4 成品保护

1) 合理安排施工顺序, 避免破坏已有产品;2) 采用适当的保护措施;3) 加强成品保护的检查工作。

3.5 交工技术资料主要包括以下的文件

材料和产品出厂合格证或者检验证明, 设备维修证明;施工记录;隐蔽工程验收记录;设计变更, 技术核定, 技术洽商;水、暖、电、通讯、设备的安装记录;质检报告;竣工图, 竣工验收表等。

严格的质量管理才能保证质量目标的实现, 在实际工作中要切实做到严格质量管理, 达不到创优要求的必须坚决返工重做, 实行质量一票否决权;质量控制的关键是过程控制, 要创一个精品工程就必须进行全过程的控制, 严格质量控制, 可以预防质量问题的发生, 可保证工程质量不断提高, 质量控制的严, 才能保证过程精品, 只有过程精品, 才能保证创优目标的实现;质量验收就是把关, 施工过程中的严格检查验收也是使工程质量处于受控之中。

4 创优工程应消除和防治质量通病

建筑工程质量通病是建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题, 成为创优质工程的难点, 是提高工程质量和创优夺杯的主要障碍。只有精心策划, 严格按程序施工是消除工程质量通病的一条重要途径。通过创优夺杯活动的载体和工作平台, 把创优夺杯与消除质量通病结合起来, 把施工难点、经常出现的施工质量问题在创优的一系列活动的过程控制中, 把难点转化工程亮点, 从而消除质量通病, 提高工程质量水平。

5 创优工程应加强细部处理

创优成败的焦点是细部处理, 即“细节决定成败”。在近几年的创优工程中, 我们重点抓好细部处理, 在计划安排上、在施工组织上、在工程质量预控上、在材料选型上、在施工工艺上要特别注重细节, 并在某些做法上“粗粮细做”等独到之处, 强调在施工组织设计、施工方案、创优措施上必须明确细部做法, 在验收中要加强工程细部处理的检查与验收。

6 创优工程验收前应抓好整改工作

创优工程要工程竣工后, 经过一年的使用才能评比, 工程竣工一年后难免出现这样那样的质量缺陷, 对工程交付使用后出现的质量缺陷要认真进行维修, 做到随叫随到, 使得用户的满意, 创优工程验收前对工程质量及技术资料进行认真检查, 制定创优维修方案, 在原有工程质量的基础上进一步提高, 落实整改, 责任到人;整改方案在力求全面整改的基础上, 选定重点整改部位及重点整改问题, 重点突出工程特点、亮点、闪光点, 对于违反工程施工质量验收强制性条文及使用功能的必须彻底改好, 对于工程必査部位做到全方位整改, 使工程真正体现精品所在。

7 创优工程的迎检准备

1) 对工程创优汇报材料、录像等要认真反复推敲, 使之反映工程的特点、难点、亮点, 并对取得的社会效益及经济效果进行简述, 使验收组一目了然, 给验收人员以好的印象;

2) 成立迎检领导组, 分工负责, 安排好检查人员的衣、食、住、行, 要考虑周到, 热情而不虚伪;

3) 选定检查路线;根据工程情况, 拟定二条以上检查线路, 使检查组能按照检查线路进行检查;

4) 现场及技术资料负责回答检查组专家提出的问题, 要求陪同人员熟悉工程情况, 并如实回答检查组专家提出的各种问题。

8 结论

在市场经济中, 工程质量是企业生存和发展的重要因素, 因此提高工程质量, 打质量品牌才能在市场的竞争中获胜。并且创优工程是一个全面的管理与实施过程, 任何一点闪失都可能导致创优验收的失败, 所以创优工程是一个认真而细致的工作, 必须进行认真的策划、组织、实施。以上是我们近来创优工程的几点做法及体会, 随着建筑业的发展竞争将更激烈, 我们将以积极态度, 以高的质量意识挑战未来, 多创精品工程。

(上接第59页)

补充。如在网络传输过程中, 采用加密与数字签名技术, 或在网络上使用不对称加密技术, 安全协议, 防止网络传输被窃取与破坏;

4) 加强网络队伍建设, 培养专业管理人才。搞好网络管理, 培养一批具有高素质的知识产权专业管理人才队伍, 这是解决网络安全问题的关键。

参考文献

[1]陈传夫.数据库资源公共获取与版权保护原则——兼论“选择与安排”标淮.理论月刊, 2007 (2) :5-11.

[2]邓莹.论我国数字图书馆知识产权保护立法的价值取向[J].图书馆, 2005 (5) :42-45.

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[4]周德明.网上著作权保护与数字图书馆建设[J].大学图书馆学报, 2000 (4) :16-19.

创优质工程预算造价的问题分析 篇9

优质工程是各方参建主体单位共同合作努力的结果, 涉及诸多方面的因素, 其中合理控制工程造价是关键。本文通过对工程预算造价的确定与控制进行分析, 对优质工程增加费应当注意的几个关键问题进行了探讨。

1 优质工程预算造价确定与控制的意义

1.1 创建优质工程, 资金投入是重要保障

首先是项目业主应当充分认识到, 创建优质工程必将增加工程材料造价、工程人工工资、设备投入;其次是选择的施工企业, 因为优质工程的质量要求而需要综合素质高、管理水平过硬、施工工艺好的施工队伍, 势必提高劳务工资成本、施工管理费和创建安全文明工地增加费, 甚至提高材料费、机械台班费、加班工时等;三是设计单位, 项目的设计是否体现长远使用要求、经济、适用, 也是合理确定优质工程造价的基本要素。《优质工程管理办法》给出了一个优质工程增加费的幅度, 体现了创建优质工程增加资金投入的重要性。因此, 项目业主在创建优质工程的过程中, 必须按照价值规律办事, 其核心工作是根据具体项目的工程类型、实际情况, 合理地安排、确定和控制优质工程的增加费。

1.2 创建优质工程, 确定优质工程增加费是核心

《优质工程管理办法》明确提出, 投标报价中优质工程增加费不得低于预算造价 (招标控制价) 公布的金额。这样, 工程造价咨询机构编制并公布的优质工程增加费金额, 事实上已确定和控制了优质工程增加费的增加范围, 直接或间接地规定了投标单位的投标报价, 继而成为确定优质工程合同造价的依据。因此, 工程造价咨询技术人员必须提高对优质工程增加费计价重要性的认识, 通过业务学习和技术培训, 提高预算造价的编制和审核水平, 确保优质工程增加费的计费依据充分, 计价准确。

1.3 创建优质工程, 施工企业的理性报价是基础

不同类型的优质工程, 其增加费不同;同一类型的, 如采用不同的分部分项工程, 其增加费也会不同。因此, 施工企业在投标报价时, 须参照现行的工程造价计价规定, 依据企业自身的管理水平和生产经营优势, 在掌握最低价中标法有关规定的同时, 充分考虑创建优质工程必须增加的各项费用, 认真分析投标项目的设计要求、地质状况, 对项目现场周边环境等实际情况进行测算, 合理编制符合施工企业自身施工水平的施工方案, 进行理性投标报价, 为创建优质工程奠定坚实的基础。

2 预算造价和控制

优质工程预算造价编制与非优质工程预算造价编制均采用综合单价法, 但优质工程预算造价涉及优质工程增加费, 与非优质工程预算造价有所不同。准确计算优质工程增加费, 合理确定和控制优质工程预算造价应当把握以下几个要点。

2.1 把握优质工程增加费的限额含义

优质工程增加费包括定额消耗量和企业管理费两大类。投标报价中优质工程增加费不得低于预算造价公布金额的规定, 实际上规定了两大类费用的低限和高限。对投标企业而言, 投标报价就只能“不低于”, 保证创优工程的必须费用, 是低限指标;对项目业主而言, 给出创优工程增加费的计价依据, 为高限指标。

2.2 合理确定优质工程增加费的费率

优质工程增加费费率取值是一个区间值, 不同类型项目的优质工程增加费费率的控制范围取值不同。对于控制范围的费率取值, 应视工程项目的具体情况, 进行科学分析、灵活套用。对于同一类型的工程项目, 还应视不同的建筑规模、不同的建设内容、不同的装饰标准和不同的建设工期等实际情况, 确定优质工程增加费的费率。以住宅工程为例, 7层以下的住宅项目与高层住宅项目相比较, 因高层住宅项目的建设管理和施工工艺要求更高, 投入的施工设备较多, 导致所发生的优质工程的施工成本支出势必有所增加。因此, 对于高层住宅项目优质工程增加费的费率, 应当取控制范围的高限。

2.3 合理套用定额子目和准确确定取费基数

按照广东省现行的综合单价计价法的规定, 预算造价定额消耗量与套用定额子目密切相关。以装饰工程为例, 《优质工程管理办法》规定, 优质工程中的装饰工程人工消耗量调高23 %。同样一个子目, 套用不同的装饰定额, 其人工消耗量就不同, 计算出的优质工程增加费不同;而企业管理费是按照省建设厅颁布的费用定额规定的工程类型、取费基数乘以企业管理费费率确定的。因此, 对具体的工程项目要套用合理的工程类型、定额子目, 准确确定取费基数。

3 预算造价确定与控制中的几个问题

3.1 实施定额消耗量调整与增加费总额双向控制

编制预算造价 (招标控制价) 时, 优质工程增加费费率应按照“创建优质工程增加费总额测算办法”的规定, 结合不同类型项目对应的分部分项工程控制其取值范围。以房屋建筑工程为例, 定额消耗量及企业管理费调整费率控制:人工消耗量的调整幅度为15 %～23 %, 结构工程的模板消耗量增加25 %, 安装工程的机械消耗量增加10 %, 企业管理费增加20 %;优质工程增加费费率控制范围:住宅4 %～6 %、办公楼3.5 %～5.5 %、厂房3 %～5 %。所以, 在编制优质工程预算造价时, 首先应按照优质工程定额消耗量及企业管理费调整费率控制的规定, 计算创建优质工程需要增加投入的费用, 然后按照优质工程增加费费率调整控制的规定, 计算优质工程增加费控制总额, 使优质工程增加费调整幅度控制在规定的范围内。

3.2 筛选并确定性能优良的主要材料品牌

《优质工程管理办法》提出, 创建省优质工程的质量控制, 重点应突出原材料、过程工序质量控制及功能效果测试;省优质工程应当采用性能优良的材料和设备, 或经各方确认的样板材料。因此, 工程造价咨询单位应尽快建立优质工程中常用的、性能优良的主要材料品牌供货商数据库, 并不断补充、逐步完善;工程造价技术人员在编制优质工程预算造价时, 应尽可能满足业主要求, 向业主推荐项目建设所需的主要材料品牌选择表, 力求性能优良的各类品牌的主要材料价格与市场价格接近, 达到优质优价。

3.3 合理确定并控制建筑施工安全文明工地增加费

《优质工程管理办法》规定, 创建省优质工程项目的, 施工现场应当按有关规定创建建筑施工安全文明工地。将安全施工、文明施工、临时设施费调整增加30 %～50 %, 计算创建文明工地增加费。对被评为省级、市级样板文明工地的, 还应当考虑给予施工企业一定的质量或工期上的奖励, 或在施工合同中约定创建安全文明工地增加费的计费。这些做法体现了国家对于工程项目质量、安全创优的重视, 有利于提高施工企业创建优质工程的积极性。

3.4 合理确定并控制采用新技术、新工艺、新材料和节能技术产品增加费

《优质工程管理办法》提出, 鼓励积极采用新技术、新工艺、新材料和节能技术产品创建省优质工程;对于应用的新技术、新工艺、新材料和节能技术产品等项目, 现行消耗量定额缺项的, 按承发包双方约定的办法计算造价。因此, 在编制优质工程预算造价时, 应当充分考虑新技术、新工艺、新材料和节能技术产品的推广应用。因施工工艺成熟程度和材料供应渠道等因素影响造成的工程成本增加, 在组成造价时要加以分析, 考虑必要的增加费。

4 结语