创优质工程管理措施

创优质工程管理措施（精选6篇）

创优质工程管理措施 篇1

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创“结构中州杯”质量保证体系

创省“结构中州杯工程”的

质量保证措施

本工程的质量控制和质量管理，严格执行IS09002及本企业的 《质量手册》和程序文件要求。

一、工程质量目标

本工程质量目标：结构中州杯工程

二、施工质量保证措施

1、施工质量管理体系

对本工程我公司严格按照ISO9002标准要求建立质量管理体系

建立健全质量体系组织结构，优化资源配置，建立由项目部经理直接 领导的由各职能部门负责人组成的质量保证体系，以确保各质量体系 要素和最终质量结果实施全过程、多方位、多层次的监控、确保各项 质量目标的实现。

1.1、本工程项目经理、项目质量负责人及有关人员组成本工程项目质量管理委员会，实施对本工程质量管理工作的统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策，同时对质量保证体系的正常运行进行检查与监督。

1.2、全面推行ISO9002系列标准，在开工前，由项目质量经理主持编制、项目经理负责发本工程的质量保证计划。作为本项目质量管理的纲领性文件，建立本项目的质量保证体系。

1.3、项目经理及总工程师对整个工程的施工质量进行宏观控制与管理，设立专职质量员进行日常事务的处理。建立质量负责人—质量管理部门—专业队质检员—班组兼职质检员组成的

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四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查，监督与管理。1.4、贯彻“谁管生产，谁管质量：谁施工，谁负责质量；谁操作 谁保证质量的原则，实行工程质量岗位责任制，并采取经济手段来 辅助质量岗位责任制的实施。

1.5、积极推广全面质量管理，成立小组开展活动，解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量，并做好成果的总结和推广工作。1.6、组织高素质的施工队伍与各专业作业队签订质量责任状，以经济手段保证质量目标的实现，并对特殊工作人员持证上岗和履行岗位责任制度。

1.7、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。

2、贯彻各项工程质量管理制度 2.1建立质量岗位责任制

建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分项工程质量。

树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。2.2、技术交底制度

坚持以技术进步来保证谁管质量的原则，编制有针对性的施工组织设计，每个工种，每道工序施工前要组织各级技术交底，包括项目技术负责人对施工员的技术交底、施工员对班组的技术交底、河南新隆建设工程有限公司 东王营安置小区第三标段7#、8#、9#、10#楼

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班组对操作工人的技术交底。技术交底做好记录，并办理签字手续，以明确责任。

2.3、材料进场实验及实验制度

对进场的材料、半成品、构配件及器具要按厂家、品种、规格、材料型号等方面进行检查，要求必须符合国家质量标准，并要具有产品质量合格证，材料进场后要按轨顶风进行复试。不合格者不得投入使用，材料的变更和代用严格执行审批手续，采用“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。2.4样板引路制度

施工操作要注重工序优化、工艺的改造和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板。2.5施工挂牌制度

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并作相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不安规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。对砼和砂浆搅拌现场，必须悬挂岗位责任制、操作规程、配合比等标牌，以利检查对照。2.6过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度。工序自检时，不仅认真检查自己的工程质量，而且要自评施工前是否进行了逐级交底，是否对相关质量标准了解等；互检时不要留情面，从对下道工序保证优良的目标出发，来衡量上一道工序的质量是否满足规范标准要求；河南新隆建设工程有限公司 东王营安置小区第三标段7#、8#、9#、10#楼

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工序交接检验中，根据自检和互检的结果，由项目质检员对工序质量做出正确评价，对不符合要求的部位坚决整改。2.7巡检与抽检制度

严格公司对项目工程检查制度，公司对发现的问题，填写“整改通知”要求项目部限期整改，并进行复查，使施工全过程处于受控状态。

2.8成品保护制度

应当像重视工序的操作一样重视成品的保护，项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，工序之间要做好交接工作，并做好记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，要征得上道工序操作者及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

2.9质量文件记录制度

质量记录时质量状况的工作见证，记录着施工全过程的轨迹，是质量责任追溯依据，因此各专业必须做到质量记录与施工同步完成，并要力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是工序交接记录，要详细记录当时的情况，理清各方责任。

2.10培训上岗制度

工程项目所有管理及操作人员要经过业务知识技能培训，并持证上岗，因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任外，还要追求有关领导的责任。

3、施工准备中的质量保证措施

3.1认真做好施工前的培训工作，特别是针对施工中将应用的新技河南新隆建设工程有限公司 东王营安置小区第三标段7#、8#、9#、10#楼

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术、新材料、新工艺、新设备的培训。

3.2组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工设计组织、质量保证手册、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审。

3.3优化施工方案和合理安排施工程序，认真做好没到工序的质量标准和施工技术交底。

3.4精心选择质量可靠的材料供应商，严格控制进场原材料的质量，确保所有工程所有材料是合格品，所有材料除必须有出厂合格证外，还应根据国家规范要求进行复检，并出示复检合格证，严禁未经检验和不合格的材料用于工程。

3.5合理配备施工机械，并做好维修保养工作，确保其处于良好的工作状态。

3.6计量器具配备率100%，计量工作检查率95%，对计量器具实行专人管理。

3.7采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制，达到“预控为主”的目标，不搞“马后炮”。

4、主要分部分项工程质量保证措施

4.1工程测量及定位、放线的技术保证措施

（1）人员保证：测量放线由专业测量员操作，项目部技术负责人负责领导，参加放线小组的成员选择技术水平高、责任心强、认真细致的人员参加。

（2）仪器保证：测量放线所用的仪器，选用精度高并经鉴定合格后方能使用。测量时遇到恶劣天气采用相应措施，刮风、下雨天不得露天作业，温度较高时要有太阳伞遮盖，确保仪器的准确性。

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（3）控制轴线放好后，用其他控制点进行复核，复核工作由技术人员进行，以确保万无一失。

（4）认真细致地填写个阶段的测量放线记录和复核记录。4.2土方施工质量控制保证措施

（1）挖土方

1）土方开挖不得超过设计标高，如个别地方超挖时，气锤方法必须取得设计单位同意，不得私自处理。

2）严格按施工方案规定顺序进行土方开挖施工，先从低处开挖，分层分段依次进行。

3）施工机械进场施工时，必须了解土质和地下水位情况。4）基坑或管沟底部的开挖宽度和坡度，处考虑结构尺寸要求外，还要根据施工需要增加工作面宽度，并考虑排水设施，支撑结构等所需的宽度。

5）弃土统一调配，以备回填土方时使用。因施工现场场地有限，提前与业主联系，寻找场外存土场所。

（2）填土方

1）回填之前统筹安排，合理的选择土源，进行回填。

2）施工时要按要求进行施工，每层虚铺厚度约为250mm，夯实、碾压要充足，并按照规范要求进行土方试验。

3）边缘和转角处人工夯实，留槎按规定搭接和夯实。4）填土方施工，要注意认真检查素土表面的标高和平整度等。4.3主体工程施工质量控制措施

（1）钢筋工程

1）严格材料进场、实验制度，确保材料质量合格。

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2）钢筋的下料、制作、安装要严格按图纸设计和施工规范要求进行。

3）钢筋的就位和穿插，要合理安排，有序进行。

4）钢筋进行焊接或直螺纹连接前，先做试件，检验合格后，方能批量生产和使用。

5）浇筑混凝土时，梁筋的位置一定要放正，防止钢筋位移。

（2）模板工程

1）模板及其支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性。

2）模板在安装过程中，要随时复查其垂直度、中心线标高、几何尺寸等是否正确，使其达到设计和规范要求。

3）模板与混凝土的接触面应该清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或者妨碍装饰工程施工的隔离剂。4）浇筑混凝土前，模板内杂物清理干净。

5）为保证混凝土的外观质量，要采取防漏浆措施，接缝要严密。

（3）混凝土工程

1）搅拌混凝土的原材料和外加剂的质量必须符合施工质量验收规范和现行国家标准的规定，并有出厂合格证和实验报告。2）严格按设计配合比搅拌、制作。

3）严格控制施工缝的留设，严格按操作规范施工，严禁出现蜂窝、空洞等缺陷。

4）混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不应该超过混凝土的初凝时间。同一施工段的混凝土应连续浇筑，并应在底层混凝土初凝之前将上一层混凝土浇筑完毕。

5）现浇结构尺寸的外观质量不应有严重缺陷，不应有影响结构性河南新隆建设工程有限公司 东王营安置小区第三标段7#、8#、9#、10#楼

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能和使用功能的尺寸偏差。

6）按规范要求制取混凝土试块，及时送检。7）做好混凝土的养护工作。

（4）砌体工程

1）加气砼块、水泥等原材料必须有出厂合格证及复试合格报告单，且满足设计要求。

2）砌筑前做好砂浆配合比的技术交底及配料的计量准备。弹好建筑物的墙体中心线和控制边线，经检查无误之后，方可施工。3）砌筑前一天，将预砌筑加气砼块墙与原结构相接处，洒水湿润以保证砌体粘结。

4）砌筑前按实地尺寸和砌块尺寸进行摆放，不够整块的可以锯裁成需要的规格，但不得小于砌块长度的1/3。最下一层砌块的灰缝大于20mm时，用细砼找平铺砌。

5）按设计要求设过梁、圈梁，拉结筋及钢筋网片要符合设计要求。6）采用合理的组砌方式。4.4装饰工程施工质量控制措施

（1）在装饰工程开工前，先做样板，定标准，经有关人员认可后，方可大面积施工。

（2）装饰施工每进行一道工序，必须对上一道工序进行全面检查，全面合格后方可施工。

（3）基层必须平整、坚实、洁净，无酥松、软化、脱皮等现象，基层含水率满足要求，基层表面凸起部分先踢平，如有蜂窝、麻面、孔洞，必须提前3天用聚合物水泥砂浆修补。

（4）内外墙抹灰前，先检查门窗、预埋件等位置是否正确，与墙河南新隆建设工程有限公司 东王营安置小区第三标段7#、8#、9#、10#楼

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连接是否牢靠。

（5）乳胶漆工程实用的腻子要坚固，不得有分化、起皮和裂缝，干燥后必须打磨平整、光滑。乳胶漆施工时严格控制稠度，使其在施工中不留坠。

（6）面砖铺贴时先进行面砖预排，时同一墙面的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖，并将非整砖排在次要部位或阴角处。并在管线、灯具卫生设施支撑等部位，采用整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑镶贴，以保证饰面美观。铺贴好面砖的墙面，注意做好成品保护工作，不得碰撞及污染墙面。4.5楼顶面工程施工质量控制措施

（1）施工前，技术、质检部门要对各施工班组作出详细的施工技术交底，使操作组熟悉施工技术要领，明白施工质量索要达到的质量等级。

（2）材块楼面施工前，为便于板块楼地面的成本保护，须在顶棚、墙面抹灰完成后进行，经项目部技术、质检与墙、顶面粉刷工长、地面施工工长检查验收后，办理工序交接手续，方可进行地面工程的施工，对于未办理工序交接手续的房间，严禁进行楼面工程的施工。

（3）为保证块材面层与结合层之间的连接密实，防止出现空鼓现象，水泥砂浆结合层的配合比必须严格按照设计配合比施工，技术、质检员每天必须复核施工配合比，做好技术复核记录。

（4）严格控制楼面基层素水泥砂浆的涂刷面积，施工员要在现场督促检查，使各施工班组做到随涂刷水泥浆，随时铺设干硬性水泥砂浆结合层。

（5）楼地面工程施工前，根据各楼层+50cm标高线向下量出楼地河南新隆建设工程有限公司 东王营安置小区第三标段7#、8#、9#、10#楼

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面层的标高线，作为楼地面工程地面面层的标高控制线，并将此控制线弹在四周墙壁，并及时请技术质检部门对标高控制下班进行复核，对于未经技术复核的控制线，该房间不得施工。

（6）块材地面面层材料按分段分房间的顺序铺贴，铺贴时按四周的控制线拉线镶贴，并及时做好检查和复查工作，检查合格后，将铺贴完成的房间临时封闭，确保砂浆结合层强度小于1.2N/mm²前，不在其上进行后序施工。

（7）对于卫生间地面施工，除按照上述楼面施工要求进行对各层进行质量控制外，加强对防水层的质量控制。在防水层施工前确保地面找平层的含水率小于9%，穿过楼板的管道已堵塞密实，经技术检查对房间基层处理情况验收合格后，办理工序交接手续，方可进行防水层施工，防水层施工必须做到操作人员必须持证上岗，防水层施工完成后，做好蓄水试验，并报监理业主验收，填写隐蔽验收单，方可进行后序施工。

（8）做好楼地面成品的保护工作，不得在其上切割材料，禁止碰撞，以免影响工程质量造成重大损失。4.6门窗工程施工质量控制措施（1）门窗施工质量保证措施

选用厂家产品时，对厂家的产品质量进行考察、评价，满足要求后，方可采用，运至现场的成品，要检查其制作质量。

（2）铝合金外窗施工质量保证措施

窗口的颜色，零附件质量均符合现行国家标准、行业标准的规定，并满足设计要求，并均有防腐蚀处理。

窗框制作加工完成后，复验其尺寸、开启方向、组合杆、附件、河南新隆建设工程有限公司 东王营安置小区第三标段7#、8#、9#、10#楼

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外型及平整度均合格后方可接受。

窗体要横平竖直，窗框与窗洞采取弹性连接牢固。4.7、地下室防水质量保证措施

（1）加强原材料控制，防水材料必须有合格证、复试报告等技术资料齐全，有监理审批的专项施工方案等技术措施。

（2）防水砼的配置必按照实验室出示的配合比，并在操作中加强计量管理。防水砼的配合比应严格控制，既要考虑到砼的防水效果 又要考虑砼的可泵性，以及避免大体积砼产生温度裂缝。外加剂的掺量根据设计要求及实验室配比试验确定。项目质检员及监理人员在商品砼搅拌站全程旁站，严格把关。

（3）砂、石等材料的含水量控制在允许范围内，严禁超标。（4）砼的搅拌、运输、浇筑、振捣、养护等，均要严格遵循施工及验收规范和操作规程的规定进行施工。

（5）混凝土浇筑要分层，每层厚度不宜超过30~40CM，相邻两层浇筑间隔不超过2h，夏季适当缩短。

（６）防水混凝土采用机械振捣。

（７）防水混凝土的养护对其抗渗性能影响极大，特别是早期湿润更为重要，混凝土进入终凝及覆盖，浇水湿润不少于１４d。

（8）混凝土的防水结构浇筑后严禁打洞。对于出现的小空洞要及时修补；防水混凝土结构内的预埋铁件、穿墙管道，以及结构后浇带部位，均为可能导致渗漏水的薄弱之处，采取措施，仔细施工。地下室穿墙套管要有止水翼，止水翼宽度不小于50mm。

（9）施工缝是防水薄弱部位之一，不留或少留施工缝。底板的混凝土必须连续浇筑。墙体垂直施工缝与施工缝统一起来，不得留其河南新隆建设工程有限公司 东王营安置小区第三标段7#、8#、9#、10#楼

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它施工缝。最低施工缝距离的版面250mm，距离穿墙孔洞边缘不少于300mm，并避免设在墙板承受弯矩或剪力最大的部位。

（10）柔性防水层施工前基层必须干燥，以含水率不少于9%为宜。

（11）在结构转角处、阴阳角处及凸出墙面的结构四周转角处必须做成平整光滑的圆角，半径为80mm左右。底板保护墙砌筑完成，表面1:3水泥砂浆抹平。

（12）SBS防水卷材施工前，应排好尺寸，用色粉袋弹出标准线，并将卷材平摊在干净、平整的基层上，用滚筒将胶粘剂均匀涂刷在才卷材边缘（超出搭接缝宽度）处，待胶粘剂干燥至手感不粘时再将其卷好备用。同时在接搭缝（超出搭接缝宽度）处基层表面均匀涂刷胶粘剂，待其干燥至手感不沾时即可铺贴防水卷材。

（13）阴阳角是变形比较敏感的部位，施工比较麻烦，在基层上距角每边100mm范围内，用密封材料，并按规定要求铺贴增强附加层，４．８屋面防水，防渗漏措施

（１）屋面防渗漏首先要保证屋面防水层的施工质量。

（２）在屋面拐角、天沟、水落口、屋脊、卷材接头收头等按 设计要求及规范规定进行施工，并加铺卷材附加层。

（３）严格检查，控制防水层的厚度，有破坏时及时修补。

（４）防水层完成后要进行闭水试验，没有渗漏时，才能进行下一步的施工。

（５）屋面排水必须保证畅通，使屋面不积水，不存水。

４．９卫生间、浴室等有水房间防水、防渗漏措施

卫生间等渗漏，主要是通过预留洞口的缝隙或由于防水层破裂，河南新隆建设工程有限公司 东王营安置小区第三标段7#、8#、9#、10#楼

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而引起渗漏，或由于管道堵塞，排水管连接处漏水等。施工时要注意 以下几方面的工作。

（１）立管套管须高出设计楼面２０mm。

（２）预留洞口的缝隙采用膨胀混凝土捣实，并设专人对该部位 进行看护，时间不小于１４天。

（３）严格按照图纸设计及规范要求进行防水涂膜施工。（４）安装地漏时，高度偏差不得超过允许偏差，地面要严格遵 照基准线施工，地漏周围要有合理的坡度。

（５）卫生器具安装完成后，要进行试水，以防止管道堵塞及接头处漏水。

（６）做好卫生间的闭水试验工作，设专人负责并做好记录。（７）做好土建与安装的协调工作。４．１０安装工程施工质量控制措施（１）加强组织与管理

１）在组织施工中和检查中严格执行有关国家规范和行业标准。２）现场建立安全保证体系，所有施工人员的主要任务是根据规范标准、施工组织 设计或施工方案的要求去组织施工，保证和提高各道工序的安装质量，以工序质量保证工程质量。施工人员还必须结合施工实际情况，针对容易产生质量问题的某些工序，找出原因，采取预防措施，在施工中分工序加以控制。起到事先预防作用。为了做好质量检查工作，实施过程中需要采取一些切实措施。做到四个统一。即统一检查标准，统一检查方法，统一检测内容，统一检测工具。

3）重视做好各层次的施工技术交底工作，要求质检人员参加，事河南新隆建设工程有限公司 东王营安置小区第三标段7#、8#、9#、10#楼

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后填好施工技术交底记录表，使施工人员切实做好技术交底，真正做到心中有底。

4）建立对使用材料检验制度，严格控制使用材料的质量。5）抓好各项隐蔽工程和调试工作的验收，做到不漏项，杜绝质量隐患。

6）加强施工记录管理，记录及时，内容真实，做到施工质量记录材料的同步性和正确性。

7）工程质量实行自检、互检和专检相结合，安装的设备在检查后都需有实测数据和签证手续，每次设备交工验收都必须有完整的质量资料，包括工序安装检测记录、隐蔽记录、试运转记录和质量评定表等资料。工程交工验收是各 个单相工程和分部工程完整的质量资料。

（2）一般过程的质量控制

1）一般过程指操作过程工艺简单的过程，其分项过程包括一般设备和管道、空调、电器的安装工程及防腐保温工程等。

2）质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。对查出的问题做好填写“改正通知单”，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，有施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和建设单位代表共同检查并签字认可后方可隐蔽。（3）特殊过程控制

1）特殊过程及过程的结果不得通过其后的检查和试验完成验证的过程。根据本工程施工现状，焊接为特殊过程。

2）作业前，项目经理部技术负责人组织各专业技术人员和质检人河南新隆建设工程有限公司 东王营安置小区第三标段7#、8#、9#、10#楼

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员对作业人员资格、工艺措施、设备状况等进行认可，并作好记录。质监部门核定从事特殊项目操作人员的上岗证，操作的内容是否相符，禁止无证上岗和超范围上岗操作。（4）检验和试验

1）进货检验和试验由项目经理部和物资部门负责，必须对进入现场的原材料、设备进行检查和试验，保证不合格的原材料和设备不投入使用。

2）过程检验和试验由项目技术负责人负责，项目经理部在组织施工时设置检查控制点并执行“三检”制度。

3）最终检验和试验在上述两个检验和试验基础上进行，由项目经理部组织自检、自评；公司总工程师组织预验收；最后由建设单位、监理单位和市质监站组织验收，合格后方可办理验收手续。（5）初步验收、联动试车、试运行

1）初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包方、设计工程师和质检部门对完成工程进行验收，承包方提供初验测试所需的设备、仪表、材料、工具人员和其它方面服务 2）联动试车和试运行要结合本工程特点进行。当初步验收中发现的问题和缺陷已被修正，方可进行联动试车。

3）运行检测有承包方在建立工程师和建设单位操作人员协调下进行 4）承包人按相关专业的有关规定进行资料整理，并绘制竣工图纸，上交建设单位和监理单位。

（6）保证材料质量的主要措施

1）把握材料采购关。坚持货比三家，首先是产品质量的选择，首选设计单位指定的产品和建设单位认可的产品。

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2）严把材料进场验收关，主要手段是外观检查、检查合格证和质量检查。进场材料不能有破损、变形等现象。

3）材料的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每道工序有交接制度。

4）材料出库后，在施工地点要妥善保管，存放地点要安全可靠，不能积水，不能长期受日晒和雨淋。

5、成平保护措施

1、制定科学合理的作业计划

施工作业前，应熟悉设计图纸、会审记录、审计变更和工程洽谈记录，制定多工作交叉施工作业计划。即需考虑时间适中保证工序顺利进行，又要考虑交叉施工不产生相互干扰。防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取措施而造成的互相损坏、反复污染现象的产生。

2、交接清楚、责任明确、管理到位

(1)提高成品保护意识，以合同、协议等明确各工种对上道工序及本工序的工程质量的保护责任，提高产品保护责任心。

（2）上道工序与下道工序之间应办理必要的交接手续，以明确各方的责任。

6、确保工程测量定位准确性的控制措施 1）采用先进的测量设备

本工程采用全站仪进行定位，楼层轴线的采用经纬仪和激光铅垂仪，水平标高控制采用精密水准仪等，对楼板面标高进行水平控制，确保施工质量。施工操作严格按照现行《工程测量规范》要求进行，专业技术人员持证上岗，确保测量精度。2）测量的组织和设备

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本工程由富有丰富经验的测量员与项目土建专业工程师组成测量小组，负责本工程的测量放线工作。所有测量仪器均应经过校检，方可投入使用。3）平面及标高控制

投点前，先复核各轴线桩位，然后将经纬仪架设于轴线桩（或其标记）上，瞄准方向标志，依据计算角度，转动照准部，采用正镜和倒镜将该轴线投测至、楼上一层，并把两次投测的点位取中。再在该楼层所投测的中点上架设经纬仪，后视轴线桩标志，旋转照准部180°检查前视标志无误后，将该轴线投测楼面上，弹出墨线。待各主要轴线投测至楼面上以后，复核间距无误，即可根据楼层平面图尺寸进行建筑物各细部放样。标高配合采用100米钢尺向上引测，在楼房的东南角一层+1.0米处设一个标高控制点，其上各楼层分别从该标高控制点向上引测。

7、各工种、各专业配合措施

1、与监理单位配合

（1）主动向监理单位提交我单位的相关资料、质量保证体系和各分项工程质量计划。

（2）主动配合建设、监理单位做好图纸会审，协助监理工程师做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。

（3）协助监理单位开好每周五上午10：00的工程例会。

（4）协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，并将施工总进度计划分解成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向建设、监理等单位提交，在每周五上午工程例会上，检查上周计划完成河南新隆建设工程有限公司 东王营安置小区第三标段7#、8#、9#、10#楼

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情况，安排下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和安排下月计划，如施工进度计划有拖延，要分析产生拖延的原因，制定将工期赶回来的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

（5）协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足建设单位投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报建设、监理单位审核，以便建设监理单位能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。

（6）配合建设、监理单位及时做好分项工程评定、验收工作，收集、整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。

2、协调方式

（1）施工单位成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。

（2）结构施工阶段项目部坚持每天下午6：00的施工现场生产调度会制度，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。各施工作业队负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各施工作业队必须认真执行。

（3）又项目经理部会同建设、监理单位通报各专业工程师定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全成产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（4）项目经理部每周向建设、监理单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的河南新隆建设工程有限公司 东王营安置小区第三标段7#、8#、9#、10#楼

创“结构中州杯”质量保证体系

困难和问题。

（5）做好安装工程的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并作为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。

（6）配合建设、监理单位及时召开工程协调会，解决协调、配合、成品保护、各专业预留洞孔统一等问题。

3、各施工段、工种、专业之间的配合（1）各施工段、工种之间的配合措施

施工前，技术负责人、施工员、质检员应组织交底会议，不至于工作内容、质量标准、检查方法、施工方案及各施工段、工种之间的配合内容。会议上要落实到人并作好记录，形成文件分发各班组。

项目部应设各工种的负责人，并给予充分的权利，以进行工种、施工段之间的协调工作。

加强工序间的交接班检查制度，检查后的结果应有各负责人的签字，并传递给项目部负责人，以进行下一步处理和安排。

项目部在每天的碰头会和每周四例会上，明确第二天和下周的工作内容安排，并形成文件下发各负责人，以确保付诸实施。（2）土建与安装之间的配合措施

在施工程序上，遵循先关键后一般、先系统后局部的原则。即在不同专业交叉施工中，先抓重点；在同一专业同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线；在同一空间，要采用自上而下的原则，并注意先暗管后明管。

河南新隆建设工程有限公司

创优质工程管理措施 篇2

优质工程是各方参建主体单位共同合作努力的结果, 涉及诸多方面的因素, 其中合理控制工程造价是关键。本文通过对工程预算造价的确定与控制进行分析, 对优质工程增加费应当注意的几个关键问题进行了探讨。

1 优质工程预算造价确定与控制的意义

1.1 创建优质工程, 资金投入是重要保障

首先是项目业主应当充分认识到, 创建优质工程必将增加工程材料造价、工程人工工资、设备投入;其次是选择的施工企业, 因为优质工程的质量要求而需要综合素质高、管理水平过硬、施工工艺好的施工队伍, 势必提高劳务工资成本、施工管理费和创建安全文明工地增加费, 甚至提高材料费、机械台班费、加班工时等;三是设计单位, 项目的设计是否体现长远使用要求、经济、适用, 也是合理确定优质工程造价的基本要素。《优质工程管理办法》给出了一个优质工程增加费的幅度, 体现了创建优质工程增加资金投入的重要性。因此, 项目业主在创建优质工程的过程中, 必须按照价值规律办事, 其核心工作是根据具体项目的工程类型、实际情况, 合理地安排、确定和控制优质工程的增加费。

1.2 创建优质工程, 确定优质工程增加费是核心

《优质工程管理办法》明确提出, 投标报价中优质工程增加费不得低于预算造价 (招标控制价) 公布的金额。这样, 工程造价咨询机构编制并公布的优质工程增加费金额, 事实上已确定和控制了优质工程增加费的增加范围, 直接或间接地规定了投标单位的投标报价, 继而成为确定优质工程合同造价的依据。因此, 工程造价咨询技术人员必须提高对优质工程增加费计价重要性的认识, 通过业务学习和技术培训, 提高预算造价的编制和审核水平, 确保优质工程增加费的计费依据充分, 计价准确。

1.3 创建优质工程, 施工企业的理性报价是基础

不同类型的优质工程, 其增加费不同;同一类型的, 如采用不同的分部分项工程, 其增加费也会不同。因此, 施工企业在投标报价时, 须参照现行的工程造价计价规定, 依据企业自身的管理水平和生产经营优势, 在掌握最低价中标法有关规定的同时, 充分考虑创建优质工程必须增加的各项费用, 认真分析投标项目的设计要求、地质状况, 对项目现场周边环境等实际情况进行测算, 合理编制符合施工企业自身施工水平的施工方案, 进行理性投标报价, 为创建优质工程奠定坚实的基础。

2 预算造价和控制

优质工程预算造价编制与非优质工程预算造价编制均采用综合单价法, 但优质工程预算造价涉及优质工程增加费, 与非优质工程预算造价有所不同。准确计算优质工程增加费, 合理确定和控制优质工程预算造价应当把握以下几个要点。

2.1 把握优质工程增加费的限额含义

优质工程增加费包括定额消耗量和企业管理费两大类。投标报价中优质工程增加费不得低于预算造价公布金额的规定, 实际上规定了两大类费用的低限和高限。对投标企业而言, 投标报价就只能“不低于”, 保证创优工程的必须费用, 是低限指标;对项目业主而言, 给出创优工程增加费的计价依据, 为高限指标。

2.2 合理确定优质工程增加费的费率

优质工程增加费费率取值是一个区间值, 不同类型项目的优质工程增加费费率的控制范围取值不同。对于控制范围的费率取值, 应视工程项目的具体情况, 进行科学分析、灵活套用。对于同一类型的工程项目, 还应视不同的建筑规模、不同的建设内容、不同的装饰标准和不同的建设工期等实际情况, 确定优质工程增加费的费率。以住宅工程为例, 7层以下的住宅项目与高层住宅项目相比较, 因高层住宅项目的建设管理和施工工艺要求更高, 投入的施工设备较多, 导致所发生的优质工程的施工成本支出势必有所增加。因此, 对于高层住宅项目优质工程增加费的费率, 应当取控制范围的高限。

2.3 合理套用定额子目和准确确定取费基数

按照广东省现行的综合单价计价法的规定, 预算造价定额消耗量与套用定额子目密切相关。以装饰工程为例, 《优质工程管理办法》规定, 优质工程中的装饰工程人工消耗量调高23 %。同样一个子目, 套用不同的装饰定额, 其人工消耗量就不同, 计算出的优质工程增加费不同;而企业管理费是按照省建设厅颁布的费用定额规定的工程类型、取费基数乘以企业管理费费率确定的。因此, 对具体的工程项目要套用合理的工程类型、定额子目, 准确确定取费基数。

3 预算造价确定与控制中的几个问题

3.1 实施定额消耗量调整与增加费总额双向控制

编制预算造价 (招标控制价) 时, 优质工程增加费费率应按照“创建优质工程增加费总额测算办法”的规定, 结合不同类型项目对应的分部分项工程控制其取值范围。以房屋建筑工程为例, 定额消耗量及企业管理费调整费率控制:人工消耗量的调整幅度为15 %～23 %, 结构工程的模板消耗量增加25 %, 安装工程的机械消耗量增加10 %, 企业管理费增加20 %;优质工程增加费费率控制范围:住宅4 %～6 %、办公楼3.5 %～5.5 %、厂房3 %～5 %。所以, 在编制优质工程预算造价时, 首先应按照优质工程定额消耗量及企业管理费调整费率控制的规定, 计算创建优质工程需要增加投入的费用, 然后按照优质工程增加费费率调整控制的规定, 计算优质工程增加费控制总额, 使优质工程增加费调整幅度控制在规定的范围内。

3.2 筛选并确定性能优良的主要材料品牌

《优质工程管理办法》提出, 创建省优质工程的质量控制, 重点应突出原材料、过程工序质量控制及功能效果测试;省优质工程应当采用性能优良的材料和设备, 或经各方确认的样板材料。因此, 工程造价咨询单位应尽快建立优质工程中常用的、性能优良的主要材料品牌供货商数据库, 并不断补充、逐步完善;工程造价技术人员在编制优质工程预算造价时, 应尽可能满足业主要求, 向业主推荐项目建设所需的主要材料品牌选择表, 力求性能优良的各类品牌的主要材料价格与市场价格接近, 达到优质优价。

3.3 合理确定并控制建筑施工安全文明工地增加费

《优质工程管理办法》规定, 创建省优质工程项目的, 施工现场应当按有关规定创建建筑施工安全文明工地。将安全施工、文明施工、临时设施费调整增加30 %～50 %, 计算创建文明工地增加费。对被评为省级、市级样板文明工地的, 还应当考虑给予施工企业一定的质量或工期上的奖励, 或在施工合同中约定创建安全文明工地增加费的计费。这些做法体现了国家对于工程项目质量、安全创优的重视, 有利于提高施工企业创建优质工程的积极性。

3.4 合理确定并控制采用新技术、新工艺、新材料和节能技术产品增加费

《优质工程管理办法》提出, 鼓励积极采用新技术、新工艺、新材料和节能技术产品创建省优质工程;对于应用的新技术、新工艺、新材料和节能技术产品等项目, 现行消耗量定额缺项的, 按承发包双方约定的办法计算造价。因此, 在编制优质工程预算造价时, 应当充分考虑新技术、新工艺、新材料和节能技术产品的推广应用。因施工工艺成熟程度和材料供应渠道等因素影响造成的工程成本增加, 在组成造价时要加以分析, 考虑必要的增加费。

4 结语

创优质护理服务宗旨 篇3

一个中心：

一切以病人为中心。两个参与：

参与创新，参与创优。三个贴近：

贴近病人，贴近临床，贴近社会。四个及时：

及时接待，及时评估，及时治疗，时护理。五个主动：

主动介绍，主动询问，主动帮助，主动征求，主动反馈。六个心：

热心，爱心，细心，耐心，责任心，同情心。七个用：

用心记，用脑想，用眼看，用鼻闻，用耳听，用手摸，用嘴问。八个声：

迎接声，称呼声，解释声，问候声，道歉声，应答声，祝贺声，送行声。

护理安全警示句 一提高：

提高对病人的生理、心理、社会、精神文化等全方位的整体护理水平二杜绝：

1、杜绝差错及事故

2、杜绝虚假现象 三及时：

1、及时满足患者合理需求

2、及时准确执行医嘱

3、及时与患者家属沟通 四防范：

1、防褥疮

2、防坠床，放跌倒

3、防烫伤

4、防纠纷 五做到：

1、做到对患者要现出爱心

2、做到工作要细心

3、做到解释宣教要耐心

4、做到让患者安心

5、做到使病人家属放心 六保证：

1、保证执行无菌操作规程

2、保证一巾一带、一桌一布

3、保证危重病人床头交接班、保证护送病人做各种检查

5、保证病室卫生整洁

6、注意！保证落实各项护理措施 七主动：

1、主动迎接新病人、迅速安排好床位、送病人到床旁

2、主动向来护办公的人（家属、本院工作人员、陌生人）打招呼，询问有何事并给予帮助

3、主动了解病人的检查结果，必要时向医生回报

4、主动向医生报告病人病情

5、主动向病人做好各项宣教内容（入院、用药、治疗、护理、饮食、休息、出院指导等）

6、主动向病人及家属征求意见

7、主动护送病人出院 八不准：

1、不准衣帽不整上岗，在工作时间串岗、脱岗及穿护士服去院外

2、不准在工作时间会客、购物、干私活、长时间打私人电话

3、不准在工作时间内将手机设置在有声状态

4、不准电话请假

5、不准在护士站扎堆聊天

6、不准在工作时间谈恋爱、带小孩

7、不准在工作场所内大声喧哗、听音乐

8、不准以任何理由顶撞或态度生硬地对待家属及病人 九个注意：

1、接待新病人注意：微笑相迎、称呼恰当、服务主动、安置周到

2、协助病人进餐注意：征询意见、及时反馈、具体情况、特殊安排

3、为病人服药注意：讲明药理、明确方法、跟踪观察、注意防范

4、为病人输液注意：准备充分、温馨穿刺、确保成功、慎防意外

5、陪送病人做检查注意：提前宣教、周密安排、耐心细致、全程陪伴

6、术前让病人注意：耐心解释、满足需要、减轻压力、接触恐惧

7、与术后病人交谈注意：体贴入微、态度真诚、语言轻柔、护理周到

8、为病人做生活护理注意：语言和蔼、操作轻柔、无微不至、奉献爱心

9、为病人做健康教育注意：深入浅出、因人而异、区别对待、通俗易懂 十个一句：

1、入院时多介绍一句，以减少病人紧张。

2、卫生宣教时多说一句，让病人明白放心。

3、晨晚间护理时多问候一句，让病人感到舒心。

4、操作时多解释一句，以解除病人恐惧。

5、做完治疗后多安慰一句，让病人感到亲切。

6、发药时多嘱咐一句，让病人服药安心。

7、送检时多呵护一句，让病人减轻焦虑。

8、失望消极时多鼓励一句，让病人增加信心。

9、宣教时多重复一句，让病人记得准确。

从实处着手创优质护理 篇4

--神经内科护士长

神经内科共有7名护理人员，是一个有着严谨的工作作风，和谐的工作氛围，端正的工作态度及积极向上的一个工作团队，护士长自己 是以精湛的护理技术，独特的人格魅力，感染着科室的每一位病人。

自去年卫生部号召开展“创建优质护理服务示范工程”以来，我科在护理部指导下由护士长着手，积极响应号召，本着“从实处着手，创优质护理，为病人提供满意服务”的宗旨，全体护士从病区环境，基础护理等方面做了大量工作，也取得了一定的成绩，切实做到了“夯实基础护理，提供满意服务”的宗旨，全体护士从病区环境，基础护理等方面做了大量工作，也取得了一定的成绩，切实做到了“夯实基础护理，提供满意服务”。

在病区环境方面营造得温馨、舒适，使得每个来到我们科室的人无不觉得清新、优雅，有护士长写给病人激励的语句，有着出院病人对我们诚挚的感谢，病区环境变美了，少了些医院冰冷的感觉，多了点家庭的温馨。这些改变无不凝聚着护士长的心血，便民措施多了，物品也随之增加，资金不能购买条件限制不了护士长的举措，为患者热饭的电磁炉有了，还配臵了开水壶、电吹风、洗发水等用具，以保障基础护理工作顺利开展，还亲自为病人洗头、洗脚、翻身、梳头，加强了全面细致的护理，似春风春雨温暖着每位病人的心，现在整个病区安静有序，干净整齐，患者的头发、皮肤、指甲清洁干爽，重症患者的各类标识清晰，体位摆放舒适，治疗护理措施到位，在全面落实病人基础护理的工作中，护理工作量较之前有所增加，护士长积极调配人手，合理化安排班，细化责任护士包干负责制的措施及时修订工作职责，工作要求及各项工作流程，更好的指导责任护士的工作，保证了合理的人员配备，也保证了病人的护理安全。自创建优质护理服务以来，工作成绩有目共睹，医院护理部的初期验收工作，我科取得了较好成绩，而大家在护士长的领导影响下，也积极转变观念，乐意为病人做各项生活护理，我们看到了付出所得到的回报，护士长的角色在病区是至关重要的，是联系方方面面的桥梁与纽带，我们护士长很好地完成了上级下达的各项任务，也能解决临床护士执行中所面临的困难，时常教育科室人员只有赢得病人的满意，才能在激烈的竞争中获得一席之地，通过学习，使大家统一认识，增强了责任感，危机感，提高了工作的积极性，面对病人及家属赞誉及感谢，她只是淡淡地一笑说，这没什么，这都是我应该做的。面对金钱财物，则如数奉还，微笑着说，病人更需要。任何时候都少不了她的关切目光，适时的微笑。

走内涵发展之路创优质教育品牌 篇5

—辽宁省基础教育强区暨义务教育均衡发展汇报材料

一、学校自然情况

学校始建于1999年9月，占地面积26000余平方米，建筑面积约7200平方米。有24个教学班，有1080名学生。在岗教师56人，其中省、市、区骨干教师13人。

在区政府、区教育体育局的领导下，经过全校师生的共同努力，学校先后荣获全国精神文明礼仪示范校、中国当代特色学校、全国体育优秀现场、全国小学日常英语实验学校、国家科研课题实验学校、中国基础教育网络实验学校、全国信息技术人才幼苗培养基地，省普及实验教育先进学校、省美育实验学校、省中小学图书馆示范学校、省家长学校、省交通安全示范学校等荣誉。

二、学校指标达成情况

根据《义务教育评估细则》标准，经过认真细致地自查，总分80分，自查得分78.2分，具体达成情况如下：

（一）学校管理

1、管理制度。学校建立校务委员会、教职工代表大会等民主管理制度。有学校发展规划和计划，各种规章制度健全，实施目标管理及校长负责制。

2、德育工作。学校德育工作制度完善，建构了三位一体的德育工作体系，通过开展校园活动、养成教育、传统文化建设等主题活动，形成了形式新颖、内涵丰富的德育特色。

3、教学工作。学籍管理实现电子化，学校全面落实课程计划，常规制度健全。严格落实教师听评课制度，通过课题研究使听评课工作落到实处。充分利用资源开发校本课程，加强研训制度，94%的教师参加教学改革研究。

4、后勤工作。有健全的财务管理制度，严格执行收费规定，无重大安全责任事故。实行“收支两条线”管理，没有设立小金库，学校利用教工大会定期公布财务账目。

5、安全工作。制定各种安全制度、安全预案。学校每学期都进行安全演练，不定期地聘请专业人员对师生进行现场培训，没有出现责任事故。

（二）队伍建设

1、班子建设。校级干部4人，均为本科以上学历，3人具有中学高级职称，均获得岗位培训合格达标。有听课和参与教研的制度，坚持在一线带领教师参与教育教学活动。每学年平均听课210节，参与教研活动23次。参与国家级、省级、市级以上课题研究4项，并获优秀科研成果。

2、教师队伍。现有教师56人，35岁以下教师21人，占总数38%。100%教师具有大专以上学历、国家教育技术能力教学人员合格证书。教师所学专业与所教学科一致性比例为93.1%。教师无违纪现象。

（三）教育质量

1、普及率与合格率。无残疾儿童，年辍学率为0，毕业生合格率100%。

2、体质健康。保证每天阳光体育运动一小时；学生体质健康达标率

96%。开足心理、生理健康课课程，定期进行讲座、咨询、辅导，“六病”防治工作有措施、有落实。常见病发病率低于2%；近视眼发病率明显下降。

3、办学特色。校本教研特色：探讨“高效课堂”专题研究，承办区有效课堂专题研究现场会。科研成果获全国50家优秀科研成果奖，成为辽宁省首批教育科研百强校。英语特色：从创新英语教学方法，教学手段等方面入手，通过双语教学、日常英语课题研究、英语活动等形式，促进学生英语的表达。学校承办全国第五届英语现场会。

（四）办学条件

学校生均占地面积24㎡，生均占建筑面积6.7㎡，生均绿化面积1.01㎡，生均辅助用房面积3.3㎡。专用教室设施齐全功能完备，每个教室面积61平方米，各教室配有广播、闭路电视接收、交互式电子白板，班内可上网查询资料。计算机生机比达到7:1；师机比1:1，图书种类1020种，数量47180册，生均31册。学校被评为营口市实验学校、省图书示范校。

三、具体做法

（一）健全制度，精细学校管理

◆依靠教师民主决策.，构架层级的管理框架，形成层级的责任和服务理念.◆抓住四大环节，即制定计划、关注过程、及时反思和阶段总结、坚持规范的导行。

◆建立良好的用人机制，做到人尽其才、人尽其心。

（二）注重培训，精干教师队伍

◆专业引领：我校以教研处为主线，开展“问题--案例--分析”的指导方式，进行针对性指导，充分发挥专业引领的作用，为教师提供了理论和实践支持。

◆同伴互助。通过集体备课------上课、听课---评课---总结，形成互助的教师团体。研讨中集中大家的智慧，难题迎刃而解，提高了彼此的教学技能。

◆自主发展。通过自修与培训两条线，促进教师理论与业务上的提升，有教育叙事、案例分析、教学随笔、听课随想等自我反思。教师到大连、沈阳学习，与联盟校互动交流。

（三）创新德育，精心人才培养

以养成教育为切入点，切实提高德育工作的实效性。以德育活动为契机进行思想教育。开展学生入队、双拥共建以及阳光少年、美德少年评选等活动，宣传健康、活泼向上的学生典型。

（四）凸显特色，精致校园文化

1、“小环境、大艺术”。通过自然环境建设、人文环境建设集中展现学校良好艺术氛围，组建了一校三队两组。每年一次校园艺术月、春秋两次运动会、一分钟记单词、背古诗的“校园吉尼斯”活动，建立少年军校。先后参加中央电视台激情广场、母亲节、东三省“梦想中国、市合唱等大型演出，参加演出的学生超过二百人。

2、“小文笔，大文学”。学校成立《春天文学社》，倡导阅读、欣赏、撰写活动，学生优秀作品在《全国冰心文学大赛作文选》等省以

上专著上公开发表，学校被授予“全国作文名校”，“全国青少年冰心文学大赛文学摇篮”、“全国青少年冰心文学大赛创作基地”等称号。

3.“小儿童，大国学”。开展经典国学阅读活动，在《三字经》《百家姓》《弟子规》《论语》等经典著作中，感受了浓浓的书香氛围。

（五）加强信息化，精彩师生发展

在1-6年级开足信息技术课程。学校通过校本培训和外出学习的方式，有计划地实施分层培训。利用网络开展教研，提高了教师应用信息的能力。教师的课件、论文多次获国家级、省级奖项。学生作品也获省级优秀奖。学校被评为国家级网络学校、省信息化学校、省信息化试点单位。

四、“强区创建”工作中存在的问题及改进措施

1、教师课堂教学方法和手段还需要不断优化。今后学校将关注教师的专业成长途径,创设多样载体,有效进行教育教学科研活动

2、在办学条件方面我们仍需进一步创新思路，加大力度，完善各种教育教学设施，为教学服好务。

探析电气工程创优措施 篇6

1 电气工程事前创优措施

1.1 加强电气工程施工组织与设计

施工组织设计是指导工程投标、施工准备、施工全过程以及签订承包合同的全局性的技术文件,电气工程的组织与设计服务于工程的始终,电气工程的施工组织与设计是对工程建设项目的整个实施过程进行总体构思与安排,是施工组织管理工作的已实施的基础。它可以保证工程的速度、效率、质量、效益等,进行合理的、统筹规划的安排,使得工程获得最佳最优的效果。其作用是对整个施工进行全面的指导,因此,施工组织设计对于施工全程的科学管理有着重要意义。施工组织设计对于人力、物力要有明确的且详细的了解,这样在整体施工的工程中才能处于主动的地位。只有合理的安排人员,他们才能够在工程建设中有条不紊地组织施工,以保证拟建工程按照合同要求完成。

1.2 加强对于图纸审核和材料准备工作的开展

技术资料、文件准备的管理和设计交底和图纸审核的管理两个方面是加强电气工程施工阶段管理,促进创优工作完成的重要内容。技术资料、文件准备的管理又包括施工项目所在地的自然条件及技术经济条件的调查资料和施工组织设计的管理以及有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准和电气工程测量资料的管理,这些都是加强施工准备阶段管理的重要方面。当然,我们应该明确本阶段工程的管理目标以及创优的具体要求,从而制定相对应的创优争先措施。

1.3 不断优化施工的方案

在电气工程的建设过程中,施工的方案并不是一成不变的,施工方案要根据情况的变化和施工的实际进行实时的调整,不断的优化施工的方案。待工程的施工方案确定之后,要组织相关负责人员对施工方案进行探讨和分析,加深他们对于施工方案的了解,同时进行技术、质量、安全等方面的交底,列出监控部位及监控点。另一方面要提高工程方案设计人员的专业素养和综合素质,提高施工方案的可信度和水准。

2 电气工程事中创优措施

2.1 加强管理,落实责任制

受到当今管理体制的影响,普遍存在着施工单位的分包现象,这就使得施工范围界限模糊,导致管理混乱,从而影响施工的质量,电力工程的施工过程也不例外,另外加之管理人员和施工人员素质跟不上电气工程的发展,所以我们应该加强管理,落实责任制,这也是在电气施工阶段的重要创优举措之一。要想加强管理,实现电气工程事中创优工作的开展,一方面要完善施工管理体制,才能消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空,保证施工质量。只有一个科学有效的管理体制才会对容易产生工程质量的方面进行更好的管理,同时也可以达到了提高管理水平的目的。另一方面要加强领导,落实责任制。建立一个完善的适应市场需求的质量管理体系,可以将施工管理工作和创优工作落实到位,一旦出现问题,可以直接落实到人,追究必要责任。这样就可以增强管理人员责任感,使他们真正负责任起来。

2.2 重视班组在工程创优中的重要作用

班组是企业的前沿与基石,班组建设就是企业重要基础管理能力的建设。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地,因此我们一定要重视班组在电气工程创优中的重要作用。要想加强班在电气工程创优工作中的重要作用,我们可以采取以下的措施:①要加强班组的文化建设,提高班组建设软实力;②要建设一支高素质的班组长队伍;③要建立完善的班组建设运行机制,规范班组的日常管理。通过加强班组建设来带动施工管理工作的顺利展开,促进电气工程施工过程中的管理工作的顺利进行。班组是施工的核心,是管理的主要对象,只有将班组建设好了,电力工程施工人员的素质才能够有所提高,才能实现工程的创优争先。

2.3 制定监理细则,明确监理目标

无论是哪种工程,在工程的建设过程中一定要重视监理对于工程的作用。电气工程是一种较为复杂而且注意点有非常多的建设工程,任何工程都不肯没有漏洞和瑕疵,但是如果对于电气工程的施工过程制定相应的严格的监理目标,一切按照监理计划对于施工的每个细节和技术点都进行监察和审核,那么就可以使得施工的质量和水平有着显著的提高,这些计划将贯穿于施工的全过程,它们将是实行质量管理的以及和方法,这样质量管理将变得更加科学、有效。为了更好地发挥监理的重要作用,我们还可以建立健全工程的质量监管体系,建立相应的质检机构和制度,更好地实现对工程的监管和质量监控,促进电气工程的安全建设和创优工作的进行。

2.4 加强技术管理,提高施工人员的素质

电气工程是一项对于专业只是要求极强的工程,在电气工程建设中,需要注意的技术点有很多,对于施工管理人员的专业素养也有很多的要求,而施工人员的素质密直接影响工程的施工质量和水平,因此我们应该加强技术管理,不断提高施工人员的素质,建设一支优秀的施工人员队伍。为了更好调动技术人员的积极性,要建立和实行技术责任制,对于电气工程中的一些技术要求高的环节要进行严格的检验和复审,避免因为技术不过关而引起工程的质量安全问题。同时要对于施工人员定时定点进行电气专业知识的培训,提高他们的专业技能和素质。

3 电气工程事后创优措施

电气工程事后创优措施主要包括四个方面的内容,即电气工程竣工验收、电气工程交工验收、电气工程质量评定和电气工程的创优申报,它们都是竣工阶段加强工程创优的必不可少的方面。

电气工程竣工之后:①要对其进行竣工验收,竣工验收首先要制定严格全面的验收标准,要符合工程按设计要求和合同内容,竣工期间的工程事务由项目部负责看护,应制定相应的交付措施并加以实施。对于验收过程中出现的工程质量问题要及时采取措施解决,一些重大工程由公司工程管理部审核并加盖公章。②要对工程进行交工验收,在交工验收过程中要遵循一定的验收程序,在建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等共同组织进行竣工验收之后,再交项目部进行审。对于电力工程的质量评定要按现行的国家或部委颁发的规范标准规定进行。最后就是对于电力工程的创优申报了,在进行创优申报之前要了解申报的相关知识,目前优质工程有县(市区)优、市优、省优、国优四个等级,在申请评优之前,还应该准备好完善的材料,比如申报表、中标通知书(直接发包通知书)、施工许可证、施工图审查批准等等都要提前准备,这样才能有资格进行评优申请。

4 结语

总之,每一个阶段的创优工作都做好才能够促进电气工程的进步与发展,在电气工程的管理中,我们应该注重每个细节的管理和把控,从细节入手,把握全局,落实好电气工程每一个创优的措施,更好地促进电气工程的创优工作的完成,只有这样,工程的质量才会提高,企业的经济效益才会不断提高,企业才会更好的发展。

摘要：随着改革开放的不断深入和发展,我国的电力工程建设在建设工程中的地位日益突出,它作为工程建设的一个重要分支,是建设工程的重要组成部分。电气工程不同于其他的建筑工程,但是它除了拥有着建设工程的共同特点,还具有自身的特点,因此电气工程的管理程序和其他工程的管理程序还具有一定的差异性。为了更好的促进建设工程的发展,加强电气工程的管理,就必须制定出和电气工程特点相结合的质量创优措施,从而更好的加强电力工程的管理。本文将对电气工程的创优措施进行简要的分析,希望对大家有一定的帮助。

关键词：电气工程,创优措施,探析

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