施工实施过程

施工实施过程（精选12篇）

施工实施过程 篇1

工程项目的管理工作关系到项目的策划、准备、实施、竣工验收以及总结评价等各个施工阶段。加强对工程项目的管理力度, 主要的目的就是达成投资者的投资效益和预期收益, 实现将工程项目的投资控制在能够接受的范围以内, 保证工程项目在竣工之后, 其各种功能和施工质量符合前期设计的要求和标准。

1 对工程项目管理者的素质要求

对于工程的管理人员, 要具备以下素质:具有丰富的工程管理的理论和方法;掌握工程投资等理论和知识;掌握土木工程相关技术理论知识;熟悉工程项目建设的各种法规和政策;能够及时的了解国内外施工管理的发展趋势;具有熟练的计算机操作和管理能力;具备从事工程项目过程管理决策的能力;熟练的检索和资料查询手段, 以及一定的科研能力等。

2 对工程项目合同管理的要求

合同作为对工程项目参与各方权利和义务关系的约定, 是有法律效力的工程文件。在工程施工阶段如果合同执行的时候和承包单位因为合同的条款产生了分歧, 那么作为工程管理方就可以使用下面的办法进行处理, 并将具体的情况及时的上报到公司的主管部门。也可以采用最后期限法, 即为了达成一定的协议, 双方订立一个最后的期限。也可以采用意料之外法, 即通过使用新的信息给对方以惊奇是对方同意。有限授权法, 作为一种拖延时间的有效策略, 是通过声称没有能力将最后的协议定下来的做法。公平合理法指的是将合同的规定等于别的情况进行比较。战略延迟法, 即要求体会, 以将注意力从当前的讨论中挪开。

3 对工程项目采购管理的要求

在工程项目的建设过程中, 工程所需设备和材料的采购是一个重要的部分, 直接关系到工程的投资度。进行设备和材料采购的原则是, 既有利于建设, 有不会产生浪费积压, 影响资金的流动。采购管理方法主要通过库存计算为主, 即按照进库、市场的价格等因素, 计算出科学的库存数量, 从而节约资本, 满足工程的需要。

4 工程项目沟通管理的策略

4.1 工程项目内部系统的沟通策略

进行内部人际关系的协调主要是解决内部员工的配置, 提高项目施工管理的效果。项目内部员工的沟通协调要根据量才使用, 在进行工作的分配时候, 讲明责任和权利;在业绩评价的过程中, 要实事求是, 以人为本;内部组织关系的协调, 主要是对项目组织的结构设置问题进行沟通, 目的在于有效的提升管理职能的工作效率, 主要进行沟通协调工作, 要做到职责分明、分工明确。内部需求关系的沟通, 主要是解决项目内部的人员、物品、工程设备等的调配使用。保持项目内部需求的有效性和平衡性, 主要沟通协调工作的内容有, 做好项目目标的确定, 保证人力、财力和物资的需求。

4.2 工程项目外部系统的沟通协调

对总包单位的关系进行有效的沟通协调, 目的在于使工程承包合同得到落实。做好设计单位的沟通与协调, 目的在于最大程度上得到设计单位的支持, 能够按期进行图纸的供应, 保证施工项目的顺利进行。沟通协调好和工程分包单位的关系, 保证工程分包合同的施工质量。沟通好与政府管理部门的关系, 有利于获取政府的支持、指导和信任。做好与社会团体关系的沟通, 从而获得一个文明的工程施工环境。

5 工程项目的控制与管理要求

整合、招标或委托有资质、有相关业绩和项目匹配的专业设计资源, 要求设计单位根据已经获批的项目科研分析进行工程方案、初步设计、施工图等内容的设计, 并根据科研分析的预设要求进行科学的评价、审核每个阶段的设计文件;此阶段尚要按照项目科研和设计文件, 编制全面的工程项目管理计划, 要严格管理好工程的变更, 对于关系到建筑功能性等相关的原则性工程变更, 要在经过科学的论证之后才能实施。

要注重供方的资源实用和管理, 真正成为工程项目建设资源的实用、管理、整合、优化的主体。讲诚信, 把供方看成是实现工程效益的合作者, 构建和落实科学的工程、设备招投标制度。通过对比、分析、商讨、预算等方法, 构建科学的勘察、设计、施工、监理等承包商和材料设备供应商资源库, 然后再通过规范的工程、材料设备招投标工作, 与中意的供方合作, 与供方建立责权利分明的合作关系。

要最大程度上减少甲方的分包项目, 对于项目整体里面, 甲方分包各的施工工程内容要科学细化、深化各自合同条件及其之间接口配合条件, 科学、系统化的进行工程的合同管理。在工程招投标文件和工程建设承包合同中, 能由总承包单位完成的工程, 尽量让总包单位来组织施工[1]。开发商可同意由总包单位分包, 由总包单位选择几家专业分包施工单位, 开发商主持分包工程的招投标工作, 并确认分包施工单位, 在开发商同意的前提下分包单位与工程总承包单位签订工程分包合同。这样, 有利于甲方及监理的管理、协调, 规避如质量、工期、安全、保修责任等风险[1]。

6 竣工阶段工程控制管理的要点分析

工程的开发商要将其承包者看作是通过项目的实施互利双赢, 诚信合作, 在日常的工作中, 就要注重搜集、整合与地产工程建设相关的各种社会资源, 有效的建立和充实不同形式和内容的供方数据信息库, 便于在工程项目建设的过程中随时联系使用。总包企业在进行施工的时候, 因为工程资金、人力资源、施工设备等原因的影响, 可能会产生工期的拖延。而如果甲方分包的工程项目比较多, 监管不到位等, 都是产生工期延误的原因。所以我们要从开发商的举动上, 针重做到对工程项目收尾阶段的管理工作。在项目收尾的时候, 可以构建一个由开发商主管工程的负责领导, 进行整合和牵头管理工程的销售、技术等, 并与工程项目的现场管理人员进行分工合作, 共同做好工程收尾阶段的项目管理, 提高管理的实际效果。

7 结语

综上所述, 工程的开发商在根据规范的地产工程开发流程进行施工, 并按照工程管理工作任务构建一套科学的组织和管理制度, 强化对工程各个流程阶段工作计划性和科学性的安排, 加强调控强化施工过程中的管理落实, 从而有效的提高工程的质量和管理效果。

摘要：文章结合施工管理的理论和实际经验, 从工程项目实施过程中的人员管理、合同管理、项目控制等工程项目的各个方面出发, 研究了业主在工程项目实施过程中的管理内容和管理手段, 为提高工程项目的管理效果和质量, 提供理论参考。

关键词：工程项目,实施阶段,施工管理

参考文献

[1]周振琴.浅谈工程项目实施阶段的施工管理[J].山西建筑, 2010 (3) .

[2]张先高.建筑工程项目管理的创新[J].安徽建筑, 2007 (6) .

[3]王进, 杨玉庆, 刘武成.关于建立工程项目全寿命管理模式的探讨[J].长沙铁道学院学报 (社会科学版) , 2002 (2) .

[4]龙爱翔.工程项目投标的报价决策[J].系统工程, 1994 (6) .

施工实施过程 篇2

安全管理实施细则为保障企业员工在施工生产经营过程中的安全与健康，实现安全文明生产，加快xx项目施工建设，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及xx部《铁路营业线施工安全管理规定》、《关于印发<对营业线影响较大的施工作业程序>的通知》，以人为本，强化基础，规范安全管理，防止和减少安全事故，特制定本细则。

一、安全管理总方针和总目标

1、安全生产总方针：“安全第一，预防为主”

2、安全生产总目标：建立健全安全保障监控体系，落实各项安全管理制度，深入开展安全检查活动，做到安全生产人人有责，安全生产有序可控，确保运输畅通及施工安全，消灭责任旅客列车一般事故和行车险性事故，消灭人身伤亡重大事故，消灭火灾、水灾及其它责任恶性事故。

3、安全生产奋斗目标：杜绝责任行车重大、大事故，消灭责任行车险性事故，努力减少责任行车一般事故；杜绝责任职工重大伤亡事故，消灭责任职工死亡事故，努力减少责任职工重伤事故；杜绝责任火灾、爆炸等重大、特大事故，消灭火灾、爆炸一般恶性事故。

二、安全保证体系

1、为了加强对安全生产管理，实现安全生产的奋斗目标，集团公司北环指挥部（以下简称指挥部）成立以指挥长为组长，副指挥长、总工程师为副组长、各相关职能部门参加的安全管理领导小组，负责对承建工程项目具体实施中的安全生产管理。安全管理领导小组成员由各部部长及安质部主管安全生产的工程师组成。在安质部设立办公室。

2、为确保项目施工生产安全，要求项目部在工程实施前，建立健全安全生产保证、检查体系。

3、指挥部安全管理领导小组，负责安全生产目标的制定及重大问题决策，组织、督促、检查各项目部安全生产管理领导小组展开工作，结合专项整治及安全标准工地建设的开展，使整个工程项目的安全生产管理有序可控，实现指挥部制定的各项奋斗目标。

4、为加强对安全生产的管理，项目部应根据本实施细则成立以项目经理为组长、各相关部门参加的安全生产领导小组，做到机构健全、制度完善、组织到位、人员落实。

三、安全生产责任

1、项目经理部的项目经理和主要负责人对本单位的安全工作全面负责。分管生产的副职对安全工作负直接领导责任。党政工团领导、技术负责人、各业务部门均应对安全工作负相关责任。

2、项目部必须设立现场安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，对所承担的建设工程进行安全检查，并做好安全检查记录。

3、项目部应制定本单位的具体安全生产管理办法及安全标准文明工地建设规划，强化安全生产意识，大力开展全员、全过程安全监控。

4、项目部要建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，负责制定各项规章制度和操作规程，保证该项目的施工过程中的安全生产所需的资金、机具、设备及技术的投入。

5、项目经理应督促各项责任制和管理制度的落实，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全措施，特别要督促编制专项施工组织方案，施工组织方案要有切实可行的安全保证措施。

6、项目部要在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定防火、安全用电及使用易燃易爆材料时各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置相关要求的明显标志。

7、项目部应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，应当做好现场防护。

8、项目部应遵守国家有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取有效措施，防止或者减少粉尘、废气污水、固体废弃物、噪声、振动和施工照明对人、环境的危害和污染。

四、安全管理制度

1、安全生产责任制：项目部必须建立健全安全生产责任制，明确各部门各工种的责任，对内部各级负责人、各职能部门以及各类工作施工人员在管理和施工过程中应当承担的责任做出明确规定。

2、安全生产教育培训制度：项目部均要建立、健全安全教育培训制度、安全教育考核制度，制定安全教育培训计划，建立安全教育档案和特殊工种人员台帐，完善安全教育培训管理网络。参加营业线施工的人员必须经过岗前培训，考核合格后方能上岗作业，安全员、防护员、带班人员和工班长必须经岗前培训持证上岗。劳务工不允许单独作业，必要时，必须在职工带领下工作。

3、安全生产检查制度：安全检查主要分为：定期安全检查、不定期安全检查、专项安全检查、日常安全检查。指挥部对项目部的安全管理工作每月进行一次全面的检查，检查结果发通报，要求整改落实。项目部要不定期的进行自查、巡查，建立好日常安全检查台帐，做好记录。

4、安全专项整治检查制度：项目部要根据安全生产形式及指挥部的安排，有针对性的进行专项整治安全检查。检查要有针对性、时效性、实效性，尽量现场解决问题，现场解决不了的要及时上报项目经理部解决。

5、安全技术交底制度：项目部负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。

6、坚持“点前开会、点内控制、点后总结”制度：较大型的重点工程，要做好施工组织安排，召开点前预备会议，进一步优化施工方案，落实各项施工安全措施，点内施工过程中，严格控制重点环节、重点部位。点后进行施工总结。

7、坚持列车放行会签制度：既有线上施工必须贯彻执行xx部《xx技术管理规程》、《xx工务安全规程》、《xx线路维修规程》和有关既有线上施工安全规定。施工达到列车放行条件时，施工单位与监理、运营接管单位共同签字，方可放行列车。

8、坚持营业线施工安全防护方案上报审批制度：强化营业线施工安全防护方案的制定和报审制度。凡影响xx运营线行车设备使用的工程，项目部要根据施工防护设计制定可行的施工方案（应急预案）和安全技术措施，上报指挥部、西工指审批后才能进行施工作业。

9、开展“安全生产月”活动制度：项目部要根据指挥部及上级主管部门的要求，开展“安全生产月”活动，活动的内容、形式要根据近期的安全生产情况具体安排，活动要有组织、有安排、有内容、有记录。安全生产月活动结束后，要写汇报材料上报指挥部，后上报上级主管部门。

10、加强危险源监控制度：做好防洪、防汛、防火、防触电、防矽肺、防高空坠落、防落物伤人、防环境污染等工作，每年汛期前项目部要成立防汛抗洪领导小组，并建立24小时值班制度，即时掌握天气预报，做好气象记录。项目部要将防洪安排书面汇报指挥部，指挥部汇总上报上级主管部门，并保持信息沟通，项目部对重点区域的防洪要制定应急预案，配备足够的人员、物资、机具等防洪物资。

11、安全生产事故报告和处理制度：

①项目部在施工生产过程中发生伤亡事故（含急性职业中毒），按照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》（国务院1991年75号令）及行业有关规定进行报告、统计，xx部参与事故的调查处理。

②项目部发生轻伤事故，必须在8小时之内报告xx部，发生重大死亡事故，必须在4小时内报告xxx部，发生特大伤亡事故的必须及时上报xxx部，还应按规定报告当地政府有关部门。

③项目部发生事故，按照xxx公司事故处理的有关规定办理，对安全事故坚持“四不放过”的原则，要认真调查分析，弄清事故原因，制定切实可行的整改措施，防止事故重复发生。

④外协施工队发生伤亡事故，凡具有安全资质证书、营业执照、施工资质等级与从事的施工项目要求相符、法人（或委托书）证书齐全、签订的施工承包合同职责清楚，原则上由外协施工队负责统计上报，承担事故责任（伤亡及以上事故，项目部必须向xxx部提供以上有关证件进行审查，以确认事故责任）。上述证件不全的外协施工队发生的事故列入项目部的事故统计。

⑤营业线行车事故的调查定性和处理执行xxx部颁发的《xxx行车事故处理规定》。项目部要按照事故统计报告和处理规定进行上报、处理。

⑥项目部发生责任死亡事故，重大责任死亡事故，根据国家和行业有关规定，对相关的领导和事故责任人追究事故责任。

12、安全生产考核制度：xxxx部对项目部的安全管理工作每季度进行一次全面考核，每年进行一次总结考评，并进行奖罚。

五、安全生产检查

1、项目部负责组织各自的定期、不定期、和专项安全检查。在检查时要制定检查计划，明确检查内容和检查标准、要求，并填写检查记录。

2、项目部安全检查人员在检查中发现事故隐患和不安全因素，应下发“安全隐患整改通知单”，要求被检查的工点、单位立即整改。如有严重危及人身和行车安全的隐患，有权停止施工生产作业。

3、不定期和专项安全检查要针对上级要求、施工特点、施工环境和施工进度情况决定。检查内容依据安全规章、安全技术标准、安全生产措施、验收规范和作业指导书的要求确定。

4、安全检查内容：

⑴内业检查包括：安全管理各项制度、安全技术方案、措施、安全技术方案的设计变更、施工安全协议、劳务分包合同、安全管理台帐等各项记录资料。

⑵外业检查包括：现场安全管理控制、班组安全活动、现场文明施工和驻地文明建设等。

六、xxx施工安全管理应注意的几个问题

1、必须把确保xx线行车安全放在首位，严格执行xxx部《关于加强营业线施工安全管理的规定》、《xxx行车事故处理规则》及xx公司、xxx有关关于营业线施工的安全规定。施工中所采用的任何技术措施、施工方案，必须以xx行业及有关xxx的法规、规范、标准为依据，严格按施工合同有关安全条款执行，严禁违章蛮干。加强与xxx相关部门联系，熟悉施工环境。

2、靠近既有线的施工，要在xxxx的组织参与下与xxx单位签定“安全协议”，对于三线的拆迁与保护，特别是埋入地下的管线要让责任单位书面说明并划清管线走向，对于界线、走向划不清的地方，要在“安全协议”上特别注明，责任明确，三方签认。

3、xxx线xxx工程以及技术含量高的结构性工程，严禁违规分包和转包。

4、在使用劳务协作队伍时，应认真审核其施工资质、安全资质、和营业执照、法人证书等证件，签订责任明确的安全质量和职业卫生合同，并严格管理。

5、招聘使用劳务工坚持“谁使用谁管理”的原则，纳入职工安全管理范围，上岗前认真做好体检和安全技术培训。

6、特种作业人员必须进行培训考试合格后，持证上岗。特种设备，严格执行国家的有关规定，认真做好检测、检验、取证工作，确保设备安全运行。

7、易燃、易爆、剧毒等物品管理，必须按地方政府要求注册登记，储存保管按要求管理，严禁发生丢失、泄露等不安全因素。

8、对作业场所的尘毒治理、通风设备、环境保护等所需费用，各项目部应确保资金投入，保证职业健康安全、环境保护设施的完善和生产作业人员防护用品使用到位。

9、严格生产、生活用车管理，建立驾驶员档案管理，定人定车、非驾驶员不得驾驶车辆，严禁无证驾驶。

七、安全事故报告及处理程序

1、xxx行车事故：

⑴xxx事故发生后，施工负责人应在半小时内报告xx调度，xx调度报告xxx并上报xxx和上级有关部门。

⑵行车事故的通报、调查、判定、处理、统计，按xx部《xx行车事故处理规则》（xx部令第3号）的规定执行。

2、人身伤亡事故

⑴人身伤亡事故发生后，施工负责人应于4小时内报告指xx调度，xx部调度立即报告xx和上级有关部门。

⑵事故发生后，施工单位和作业人员要保护好事故现场，采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

⑶死亡事故及上等级的事故，按国家、xx部的有关规定上报处理。xx部组织有关部门参与事故的调查和处理。

八、安全生产考评办法

1、xxx部每季度末对各项目部进行安全生产考评。

2、安全生产考评程序：

⑴安全生产考评时，先由xxx部安全管理领导小组组织各项目部的安全管理人员组成联合检查组，对施工现场进行全面的安全大检查。

⑵检查结束后检查组将检查结果汇总、评比。

⑶根据安全情况通过会议讨论，确定安全考评结果。

⑷将考评结果发文通报，要求对安全隐患限期整改。

⑸根据考评结果对有关单位进行奖罚。

3、安全生产考评的主要内容：

⑴安全管理制度的建立健全与落实情况，包括安全领导机构、安全生产管理细则、安全生产责任制、安全生产考核办法、安全生产奖罚办法。

⑵现场安全控制措施：

xx线施工地段确保行车安全的各种措施是否健全并落实（施工安全协议、安全度汛措施、行车安全防护措施等）

②施工安全防护及架空设施是否符合有关规定，施工地段营业线养护是否符合标准。③运营线的施工是否按照批准的施工组织设计与方案的要求实施。

④各专业施工是否符合安全操作规程。

⑤机械设备完好状态，特别是上线行走设备性能是否符合西安局有关规定。

⑥各种现场材料是否按规定管理、堆放。

⑦爆炸物品的存放、领取、使用是否符合国家有关关于爆炸物品的管理规定。⑧特殊工种与主要工种是否经培训合格后持证上岗。

⑨施工现场及驻地消防措施是否落实。

⑩现场安全管理内业资料及台帐是否完善。

⑶安全奋斗目标的制定及实现情况。

九、安全标准工地评比办法

1、为了加强和规范工程施工安全管理工作，确保营业线施工地段行车和人身安全，全面提高施工现场安全管理水平，确保xx路工程建设综合效益，把施工工地建设引入标准化、制度化、规范化的道路，使安全管理有序可控、稳定发展，依据xxx部和《xx公司安全标准工地评选办法》的有关规定，xx部每年进行一次安全标准工地申报工作。

2、指挥部成立“安全标准工地”建设领导小组，办公室设在安质部，负责具体评选、推荐工作。

3、项目部按照国家和xxx部有关“安全标准工地的有关要求和《集团公司安全标准工地考核标准》开展标准工地建设。

4、每年年底，项目部在自查的基础上，按照《xxx公司安全标准工地评选办法》规定的规模与要求，按照标段进行申报。填写申报表，连同相关资料送交指挥部。

5、指挥部“安全标准工地”领导小组对申报的工地进行现场检查复审，按照有关规定，填写意见择优推荐上报xxx公司安质部。

6、本项目竣工（开通）的前一年，在评定的安全标准工地的基础上，xxx部择优向集团公司推荐，参加省、部级安全标准工地验收评审。

十、奖罚安全标准工地建设中的奖罚按照《xx公司安全标准工地建设考核奖罚标准实施细则》执行，指挥部不在另行制定奖罚办法。

施工实施过程 篇3

关键词：深基坑 支护 高压旋喷桩 灌注桩 水泥搅拌桩

中图分类号：TU753 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）05（c）-0070-01

茂名热电厂7#机组翻车机室及1#转运站位于茂名热电厂内。基坑场地所在冷却塔和煤场地段地形较平坦，地表高程为31～32 m。翻车机室及1#轉运站为地面一层、地下三层建筑，地下结构主体宽度为18.4 m，主体长度为53.9 m；由于地下结构基础埋深较深，最深处达到-19.90 m，形状为L形，最长边为120 m，短边为15 m，总长度约为280 m。周边20 m外存在混凝土结构物，基坑北侧7 m为电厂运煤铁路、路基高于地面约4 m，东侧4 m外为道路用地。

1 支护与止水体系的施工

翻车机室及1#转运站基坑采用冲（钻）孔灌注桩加混凝土支撑进行支护和旋喷桩止水；2#AB栈桥开挖底面标高从-8.5～-15.2m部分采用冲（钻）孔灌注桩加混凝土支撑支护形式，旋喷桩止水，2#AB栈桥开挖深度较小段局部采用土钉加100 mm挂网喷砼支护。冲孔桩直径为φ1000 mm，混凝土采用C30，桩间距1.2 m；土钉成孔直径110 mm，倾角15°，长分别为4 m、6 m、8 m，间距分别为1.3 m×1.3 m、1.5 m×1.3 m，挂网采用φ6.5@200×200 mm，喷砼采用C20细石砼。

1.1 出现的问题及应对措施

（1）冲（钻）孔灌注桩沿基坑周边布置。冲孔灌注桩桩径1000，翻车机室区域设计桩长16.2 m，1#转运站区域设计桩长22.2 m，2#输煤皮带通廊区域设计桩长为10.5～17.6 m，桩距1200 mm，混凝土强度等级C30。因灌注桩设计间距较小，为保证成桩的质量，施工中采取跳打2根的方法保证混凝土浇筑后有一定的龄期保证强度，再返回已施工的灌注桩邻近桩位施工。

（2）冲孔灌注桩的桩检空隙设置高压旋喷桩，通过高压旋喷桩与冲孔桩桩体进行咬合，再在基坑内侧挂网喷砼，形成围闭、连续、完整的止水帷幕。旋喷桩桩体深度-1.50～-12.50 m，有效桩长11.0 m，桩径800 mm，桩距1200 mm。高压旋喷桩逐个依次施工，每个桩孔定位引孔完毕之后，及时注浆，完成成桩作业。

（3）在深基坑开挖过程中，发现局部漏水、漏砂的情况。及时采取覆盖堆载的方法制止桩间渗漏。针对渗点，采用高压旋喷进行复打复喷，在钻探机引孔过程中发现冠梁0～3.5 m桩体已成形，3.5～9.2 m砂层中，有高压旋喷的喷浆痕迹，但不成桩体。之后挖开覆盖堆载的土，对复打复喷的桩间止水情况进行检查，发现砂层中仍有渗漏状况，喷浆情况非常明显，砂层中水泥浆，有旋喷纹路，但没强度，不成桩体。

对翻车机室深基坑出现渗漏问题采取的处理方案：对1#转运站北侧在高压旋喷桩及支护桩北侧增加一道水泥搅拌桩。对翻车机室南侧采用水泥搅拌桩取代高压旋喷桩作为防渗措施。水泥搅拌桩要求进入全风化2 m。采用钢板桩结合双液注浆进行防渗堵漏。对目前的基坑边壁立即按设计要求进行挂网喷浆，可与水泥搅拌桩同时进行；并在后续开挖过程中，挂网喷浆要及时跟进，确保基坑及周边地基稳定安全；同时不得对基坑外侧进行降水。对支护冲孔灌注桩检测出的四类桩按要求进行扩大检测。在翻车机室深基坑后续的施工中，严格按设计图纸和施工方案施工，严格执行施工程序，确保基坑及周边地基安全稳定。

1.2 改进方案及施工

（1）水泥搅拌桩止水帷幕优化、加固方案。在基坑的西面、北面已经施工完成的高压旋喷桩的外侧增加一排￠550 mm水泥搅拌桩，桩中距400 mm，桩与桩之间咬合150 mm，与已施工完成的南面水泥搅拌桩形成封闭、完整的止水帷幕。西面搅拌桩中心线距离基坑外边线875 mm，搅拌桩81根；北面翻车机室段搅拌桩中心线距离基坑外边线1300 mm，搅拌桩为90根；北面#1转运站段搅拌桩中心线距离基坑外边线875mm，搅拌桩为73根。基坑南面，采用一排￠550 mm水泥搅拌桩取代高压旋喷桩作为止水帷幕，桩中距400 mm，桩与桩之间咬合150 mm，搅拌桩中心线距离基坑外边线475 mm，搅拌桩工程量为129根，此部分已施工完成。北面翻车机室段因基坑内边线与铁路挡墙外边线的距离最窄处仅6.25 m，而搅拌桩机站机所需的宽度为4.90 m，为保证搅拌桩机的站机及移机位置够宽及运行安全，该段的搅拌桩中心线设置为距离基坑外边线1300 mm，且在冠梁面往基坑内侧1.50 m范围内，利用槽钢及夹板铺设平台，以保证施工过程安全。

（2）2#AB栈桥段东西两侧未打高压旋喷桩部分，因此处不存在砂层且在冠梁面以下3.0 m即为全风化层，故不再进行处理，尽快完善内侧挂网喷砼。

1.3 挂网喷砼的施工

在基坑内侧设置100 mm后挂网喷砼，钢筋网片∮6.5@200x200。为防止基坑内侧残留土掉落，以及利用挂网喷砼在基坑内侧形成内止水结构，必须做到边挖边施工，及时进行挂网喷砼。

1.4 混凝土支撑系统的施工

翻车机室及1#转运站、2#AB栈桥区域支护体系加固采用混凝土内支撑，混凝土内支撑采用800 mm×800 mm混凝土梁，水平距离：2#AB栈桥区域由北向南间距为6m，翻车机室及1#转运站由东向西间距依次为3.8 m，5.5 m，5 m，5.2 m，5.2 m，4.4 m，5.5 m，5.5 m，4.8 m，南北向对称布置；竖向距离：第一层至第二层为5.3 m，第二层至第三层为5.4 m；1#转运站整体及2#AB栈桥的设置3道混凝土内支撑，翻车机室整体及2#AB栈桥采用两道混凝土内支撑，2#AB栈桥采用一道混凝土内支撑。混凝土内支撑第一道支撑与1000x800钢筋砼顶冠梁整浇在一起，第二、三道支撑腰梁为800 mmx800 mm混凝土梁；其中腰梁与支护桩接点处使用6φ14钢筋与桩钢筋焊接连接。第一道混凝土内支撑及压顶冠梁面标高30 m，第二道混凝土内支撑标高24.7 m，第三道混凝土内支撑标高19.3 m。

2 结语

本工程采取的支护、止水体系是方便、快捷，又富有成效的，社会效益及环境效益显著，值得推广与应用于其他同类工程。

参考文献

[1]安永涛.关于工程施工过程中深基坑支护技术的应用探讨[J].建筑与装饰，2012（2）：62-63.

[2]石晖.浅论深基坑桩锚支护结构设计及应用[J].中外建筑，2002（5）：56-58.

施工实施过程 篇4

1 施工人员管理原则

1.1 以人为核心

人是质量的创造者, 工程质量过程管理必须“以人为核心”, 把人作为管理的动力, 调动人的积极性、创造性;增强人的责任感, 树立“质量第一”的观念, 提高人的素质, 避免人的失误;以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。

1.2 以预防为主

“以预防为主”, 就是要从对工程质量的事后检查把关, 转向对工程质量的事前控制、事中控制;对产品的质量检查, 转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查, 这是确保工程质量的有效措施。

1.3 坚持质量标准、严格检查, 一切用数据说话

质量标准是评价产品质量的尺度, 数据是质量控制的基础和依据。产品的质量是否符合质量标准, 必须通过严格检查, 用数据说话。

1.4 贯彻科学、公正、守法的职业规范

建筑施工管理人员, 在处理问题过程中, 应尊重客观事实, 尊重科学, 正直、公正, 不持偏见;尊纪、守法, 杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事, 又要谦虚谨慎、实事求是。

2 施工机械设备管理

施工机械设备是建筑企业组织生产的重要工具, 施工阶段机械设备管理的好坏将直接影响到建筑工程项目的质量, 施工机械设备管理是在机械设备质量完好的情况下所采取的一系列选择和使用策略。

2.1 机械设备的有效选择

在具体的建筑工程项目中, 要本着生产上适用, 技术上先进, 性能上可靠, 经济上合理, 使用、安装、操作、维修方便的原则来进行选择。其中, 施工机械设备的性能参数是选择的重要依据, 必须满足施工需求和质量保障。如在选择起重机的时候, 其主要性能参数必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径要求。

2.2 机械设备的合理使用

施工机械设备的合理使用和正确操作, 是保证建筑工程项目施工质量的重要措施, 应贯彻“人机同定”原则, 实施定机、定人、定岗责任的认定制度。特别是在施工现场, 机械设备操作人员务必严格遵守相关规章制度和操作规程, 以防止安全质量事故的发生。

2.3 施工工序的管理

施工工序的有效管理是建筑工程项目质量控制目标实现的关键, 它通过施工方案、施工技术交底、施工组织等内容的优化管理来达到质量管理的目的。

首先, 所选择的施工方案一定要满足技术可行性。以某污水处理厂沉淀池施工为例, 圆形水池池壁混凝土施工质量一般通过两个指标来评定, 一是池壁砼结构质量, 二是池壁清水混凝土外观质量, 为了保证以上两点, 模板施工工艺的选择是关键。在沉淀池现浇混凝土施工中, 池壁砼外观的最终效果, 取决于模板设计、加工、安装、节点细部处理等多种因素。为了保证圆形水池池壁清水砼达到高标准质量, 对影响其质量的关键因素进行分析并制定相应策略。由于圆形水池采用小钢模及竹压缩板组拼, 弧线难以控制, 产生上下左右模板拼缝多、接缝不平、弧线不匀、竹压缩板表面光洁度不够等现象, 且模板刚度不够, 振捣时易跑模、漏浆。经反复研究, 为了改变小钢模之间及组合钢模与木模拼装带来的缺陷, 最终决定按水池形状尺寸制作较大型号的弧型钢模板。而对于砼出现麻面现象, 则决定在施工方面进行严格的控制。最终, 圆形水池池壁清水砼表面平整度达到不抹灰标准, 池壁几何尺寸正确, 没有剔凿、修补问题, 很大程度上提高了施工效益。

其次, 技术交底是落实具体的施工方案的重要环节。在施工前, 建筑工程项目技术负责人向单位工程项目负责人进行书面技术交底, 而单位项目负责人则向施工班组进行书面技术交底。最后, 现场施工质量管理是施工工序管理的重点。

3 施工材料的管理

建筑丁程材料质量将会对建筑工程质量直接产生影响, 施丁阶段材料的管理不只是保证原材料在施工使用之前是否合格, 最重要的是选择合格合适的建筑材料。

3.1 施工材料的选择

材料的选择, 不仅仅是质量合格的产品, 其关键是合适的产品, 需要结合建筑工程的实际情况来选择材料, 经济、合理、实用, 并符合相关要求。以某新建办公楼为例, 建筑层数为10, 层高3.6m, 在进行室内外装修时, 按设计要求, 大厅墙面采用木饰面;地面采用900mmx900mm埃及米黄石材;吊顶为轻钢龙骨石膏板造型吊顶, 走廊墙面刷乳胶漆, 地面采用塑胶地板;外墙采用石材和饰面砖, 外墙门窗符合隔音和节能要求。有多种材料可供选择, 外墙饰面:蓝珍珠、老米黄、啡网纹、玻化砖、釉面砖;外窗玻璃:普通平扳、浮法、钢化中空、夹层、普通中空、热反射中空。在此, 施工单位及监理针对以上材料并结合实际情况提出了以下建议:对于外墙饰面, 应选用蓝珍珠或玻化砖, 因为这两种材料吸水率低, 符合规范要求。综合考虑经济、节能、隔音、保温等要求, 外墙门窗宜采用中空玻璃, 1-6层、7-10层固定窗采用普通中空玻璃, 7层以上开启窗采用安全玻璃。通过施工单位及监理的材料选择建议可以充分看出, 在材料选择的时候忽视了适用性要求, 简单地加以选择。

3.2 施工材料的贮存

在进场施工材料检验合格后, 要根据材料的品种、规格、性能选择适宜的场地进行贮存, 并对所贮存施工材料的技术文件、数量等信息进行科学的管理, 还要采取相对应的防火、防潮、防损等防范措施, 堆放整齐、标识清楚, 以确保贮存场地材料存放的安全及质量。

3.3 施工材料的发放

现场施工材料的发放应做到发放有据, 材料领用时要求手续齐全, 在施工过程中分阶段对材料使用进行分检和核算, 防止材料超用。

4 环境控制影响工程质量的环境因素

环境控制影响工程质量的环境因素较多, 有工程技术环境, 如工程地质、水文、气象等;工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境, 如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响, 具有复杂而多变的特点, 如气象条件就变化万千, 温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境, 前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此, 根据工程特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制。此外, 冬雨季、炎热季节、风季施工时, 还应针对工程的特点, 尤其是混凝土工程、土方工程、高空作业等, 拟定季节性保证施工质量的措施, 以免工程受到冻害、干裂、冲刷等危害。

6 结束语

ERP实施过程模型 篇5

项目调研

数据准备

系统培训

系统切换

系统维护

ERP顾问初次拜访客户前必须了解的情况：

A、从销售人员处首先了解客户企业的目前运营状况，以及信息化建设的现状?

B、从销售人员处了解企业中高层领导对该ERP项目的认识，及其对启动该ERP项目的真正目的?

C、从销售人员处了解该企业对该项目支持的情况：

如：哪些人支持该项目?

哪些人不支持该项目?

那些人保持中力?

以及这些人在企业中的地位。是否拥有该项目的决策权?

D、从销售人员处企业明年的目标或者企业未来的战略目标?

如：明年利润达到5个亿?

2010年成为中国该行业内十强?

E、从销售人员处该客户的所从事的行业?

F、客户是否对该项目上线时间有所要求?

H、客户是否是公司的战略客户或者是重点客户?

I、熟记客户高层领导和ERP项目负责人的姓名。

ERP顾问初次拜访客户必须准备的资料

A、实施ERP如何帮助(辅助)客户高层领导实现他的个人目标?最终目的是得到他最大的支持。

B、实施ERP如何帮助(辅助)客户实现企业战略目标?最终目的是得到他最大的支持。

C、实施ERP如何帮助(辅助)客户各个部门主管实现个人目标及部门目标?最终目的是得到他最大的支持。

D、项目的总体实施规划，具体时间可以不定。可以到客户方了解具体情况在做定夺，但是必须明确计划实施过程中关键节点和实施过程。

E、准备好和客户高层或者项目经理的沟通内容，必须明确的告诉(或暗示)对方该项目的实施会提高他在企业中的地位。或者实现他的个人目标。最终目的是得到他最大的支持。

F、准备ERP实施方法的PPT，在讲述实施方法的过程中必须给客户进行洗脑，明确指出ERP不是神，不可能实现所有的功能。ERP是实实在在的工具。是改善管理体系，提高利润、降低成本的管理方法。

目前各类型的ERP(企业资源计划)软件在市场中层出不穷,究竟哪一种软件功能更强且更适应用户需求也越来越为用户所关注。我们知道系统参数设置越灵活,软件性能越强,越能满足用户的需求,但同时也加大了系统实施的难度。众所周知,成功的软件实施需要软件系统知识和企业管理思想相紧密结合,而这一点往往又是软件商或用户中任何一方难以单独完成的,因为软件的生产者会更注重其产品性能的完善,而不能非常完整、系统地掌握用户的需求信息;而作为用户,一般并不能十分了解各系统的功能以及它们之间的差别,因此很难正确选择适合本企业的系统。在这种情况下,既熟悉软件功能,又熟悉企业状况的咨询机构应运而生。这种较为独立客观的咨询机构能够站在用户的角度,并凭借自身对各种系统的熟悉与了解,在实施过程中与软件商密切合作,发挥出系统的最大功效。

KPMG(毕马威华振会计师事务所)的IT咨询有多年系统实施的经验,并在实践中形成一套较为成熟的实施方法。此方法以用户为中心,以用户的需求为出发点,将实施的各阶段文档化,从而在很大程度上能够确保实施成功。下面结合我们的经验和体会,具体谈一谈这一方法。

1.需求分析

需求分析是指在充分了解客户情况,包括客户生产/财务及管理流程后,与客户一起讨论对系统的具体要求方案,主要针对其现行体制中的不足及目前所需的信息,制定出一套用户对系统的需求方案。在这一阶段中我们发现有许多用户并不十分了解其自身的需求,至少是并不十分明确。此时,作为用户的咨询人员还应主动了解客户情况,结合对各类系统功能的熟悉给用户提供有价值的提示,帮助客户明确自身的需求,并以此为蓝本对软件进行选择。需求分析是完全以客户的需要以及实际情况为出发点,因此为客户合理地选择系统提供了基本保障。需求分析按照由顶至底、由大到小、由粗到精的过程来进行,可分为3步。

第一步:确定客户的性质和背景。

此时,我们采用客户定位的办法,如下图所示:

客户定位的意义在于,不同的行业,其运营及管理特点也存在着很大差异。找到客户类型,也即制定出一些标准的需求(行业需求),即我们所谓的初步定位。

第二步:在初步定位的基础上针对客户的特点和业务流程特点进行详细分析。在这一过程中,我们会分各个流程与客户的管理层进行分析,如生产流程、财务流程、企业管理流程、人事/工资管理流程以及其他流程。此外,除了对整体流程定义具体需求之外,我们还将讨论一些客户在其它特定领域中的要求,如远程访问以及与电子销售系统相连接等。

第三步:结合各种软件的不同功能对客户的需求进行分析。在这一步骤中,我们将综合各类型(大、中、小型)系统的不同特点对企业需求进行进一步分析,以便给客户管理层提供一些具有价值的引导和提示,其中包括对各类系统目前面临的具有共性的问题以及近期的一些趋势。

由于客户在软件行业方面的接触面有限,那么这种综合性的分析在很大程度上会带给客户对现阶段及未来一段时间企业在信息系统方面需求的一些新认识。我们称这为引导提示性需求分析。

由上述的分析步骤及内容可以看出,需求分析是整个实施过程中至关重要的一步,是否制定出合理的客户需求决定了以后整个系统实施的成败,这是因为:

(1)需求分析是进行系统选型的指导

由于不同的系统其开发的侧重点不同,所适用的行业也各不相同。就制造行业而言,不同企业其物料清单的结构和生产方式大相径庭,有A型结构(离散型制造业),V型结构(连续流程化工型制造业),X型特型(选择装配型产品制造业),在进行主生产计划(Master pl anning)和物料需求计划(MRP)计算时,软件将物料清单的结构展开,其计算方法存在很大区别,所产生的采购计划、销售计划和预计生产时间自然就会因系统而异。很难想象一个药品制造业的企业采用装配型产品制造业的成本核算系统会带来什么结果--药品制造业由于其行业的独特性需严格追踪其产品中各种成份的含量及生产时间,若采用了装配型产品制造业的核算系统,则无法准确追踪上述两个因素,整个系统的功能也随之打了一个很大的折扣。作为用户和咨询人员双方都不希望看到投入很大精力、财力及时间取得的一套系统与自己当初设想的功能完全不相吻合这一局面。因此是否能正确地选择系统类型成为系统是否能发挥足够效用的决定性因素。

(2)需求分析为鉴定一个系统是否适合于企业建立了参照标准。

大型IT系统的选择是一项十分复杂的工作。许多客户在选择系统之初,往往只有一个模糊的、浅显的概念,如:我需要一个能打印报表的财会系统……,要有中文界面……,要能控制财务借贷平衡……,等等。实际上,就所有系统而言,这些表浅的需求是容易得到满足的。而更深一步的具有企业独特性的需求才是用户在选择系统时需要予以最多考虑的。如果用户对自身的需要不作深入的分析,往往会在系统实施一段时间以后,才发现具体业务及管理需求并没有得到满足,但此时系统已经安装完成,并已耗费了大量的人力、物力资源。类似这样的由于用户没有进行深入的需求分析,或由于一种趋从的心理做出了错误的系统选择而导致大量资金、资源及时间的浪费已屡见不鲜。而有经验的IT咨询顾问的作用则在于引导客户制定正确的需求,从而根据这些需求协助客户选择出适合于自己的系统。

(三)需求分析还可以做到协助用户确定合理的人力、财力方面的预算,在系统的实施过程中使各方面的要素得以优化组合。

2.系统演示/选择在这一阶段,我们会根据上一步骤中总结出的用户的具体需求,结合我们对各类型系统的了解,初步划分出几个适合于客户的系统,逐一安排进行系统演示。演示可以使客户产生对系统的感性认识,而作为咨询顾问则会协助客户将这种认识上升为对系统理性上的评价,并根据已制定好的参照标准,即用户的需求来评判出究竟是哪一种软件最适合于用户。进行系统演示有以下几个好处:

这是对客户需求的首次检验。此时,咨询人员会根据系统的功能和对客户需求的符合程度,让客户予以评价。

这是一个与需求分析交互的过程。通过演示,客户往往更进一步明确自己对系统的要求,从而修正需求分析,为下一步的选择决策做好充分的准备。

通过演示可使客户了解到自己对系统在功能上的需求和价格上的需求存在相互矛盾的一些方面。我们都知道,一套系统其功能越复杂,其价格也会越高。我们曾遇到有些企业用几百万美元买来一套系统,而仅把它当作一套普通的财务软件来用,也就是说,一些用户对其所购买的系统只实现了5%～10%的功能。相反的,有些企业对系统有较高的需求,但在预算方面无法接受其价格。这时咨询人员则会结合自己对客户需求的理解以及对I T市场的了解,协助客户挑选一些价格/性能比较适中的产品。

演示可以使客户理解为什么需要咨询人员的参与,以及咨询的价值,并为下一步的系统实施和设置打下初步基础。

3.系统询价/购买

一旦选定了合适的系统,咨询人员会帮助客户参与询价和购买工作,这其中包括为用户制订采购计划。许多中到大型软件包都是由各个可以独立工作的功能模块组成。有经验的IT顾问会帮助客户从实际情况出发,挑选当前需要的模块,剔除不需要的部分,进行有效的功能组合。例如:有些企业的固定资产很少,就可以从系统中除去可选的固定资产管理模块;相反的,如果需要,可以从第三方专门购买功能强大的固定资产管理模块,集成在主模块中,进行专门管理。这样做的好处显而易见,既可以节约资金,又可以适应日新月异的信息技术市场,随着企业的发展,选择功能更加完善、价格更为合理的产品。

4.安装系统/调试/网络建立从这一步骤开始,咨询人员的角色已经从协助客户管理层作出软件选择的决策转变为负责安装实施整套管理信息系统。

实施的第一步是建立网络。网络的建立通常是由企业自身的MIS人员完成。咨询人员则着重于检测该网络环境是否支持用户所选的系统,网络结构是否达到优化,可以使系统稳定、高效地运行。

实施的第二步是系统的安装。系统安装的复杂程度因系统本身的复杂性而异。一些小型财务软件的安装只需要十几分钟,而大型系统,如SAP、JDEdwards、Baan等,其安装需要事先周密计划,各单位统一安装、协调进行。整个过程包括在系统实施前必须规化网络结构,根据业务量确定各个子网规模;其次是设置网络操作环境及通信协议;然后再安装各类数据库服务器、应用服务器及备份服务器;最后是系统客户端软件的安装…在此全过程中均会涉及到硬件/网络、软件/数据库等各方面的匹配。此时掌握企业信息和系统需求的咨询人员的地位更显得尤为重要了,因为只有对各个环节进行统筹安排,才可以成功地完成这种复杂的系统安装,否则任何一个环节的疏漏都会导致整个项目的失败。

5.参数设置各类中、大型软件都预留有各项参数,客户可以根据自身的特点来进行设置,即我们通常所指的用户化。用户化是系统实施中最为复杂和关键的一步。参数设置是否正确,直接关系到软件功能的实现及系统运行的平稳。通常参数的设置需要客户和咨询顾问双方共同讨论,因为只有将企业的特点与软件的功能紧密结合才能使软件功能得到最大限度的发挥。举例而言,在制造型企业的系统实施过程中,咨询顾问要根据产品工艺特点设计物料清单的格式、成本控制中心,这时工艺流程、人力资源以及产品的准备时间、生产时间、包装时间都成为必须考虑的要素。当所有类似的参数得以明确定义后,方可进行系统设置,完成用户化过程。此外,如果客户选择的是中小型软件,那么在参数设置过程中,用户会更清楚地认识到一些这类系统无法实现的功能,如一些特定报表的输出。咨询人员会根据这些需求的重要程度协助客户决定是否在系统以外做相应的设置,如利用各类报表书写器来设计系统内无法完

成的各种报表,并做好与系统内数据库的接口。

关注学习过程,实施有效探究 篇6

实际教学时,我是这样进行的:

一、激起学生的疑问

出示算式:1÷2 2÷4

3÷6

师:观察这三个算式,你发现了什么?

生:它们的结果都相等。

师:你们也发现了吗?为什么结果相等,你们能发现这三道算式之间有什么规律吗?

生:根据商不变的性质可以知道。

师:把这三道除法算式分别改写成分数,你知道得到哪几个分数吗?

生:1/2 2/4 3/6(师板书)

师:这三个分数之间又是什么关系呢?

生1:我觉得是相等的关系,因为1÷2,2÷4,3÷6这三道除法算式的商都相等。

生2:我认为这三个分数不相等,因为它们的分子、分母都不相同。

生3:分子、分母都不相同的分数不一定不相等。

师:你们都是注意观察的有心人。现在你们是各执一词,谁也说服不了谁,怎么办呢?

生:试试看,看谁的正确。

二、探究验证

师:我们一起来验证。验证的方法有很多,每个人要先独立思考,想出自己的办法。然后在小组里讨论,采用一种方法来验证。(学生研究、探讨)

师:现在请各小组派代表汇报本组的验证情况。

生1:我们小组用三张同样大的长方形纸,分别画出这张纸的1/2,2/4,3/6,比较所画部分的大小后发现它们是相等的,也就是说这三个分数是相等的。

生2:我们是用线段图来验证的,画三条一样长的线段,分别取它的1/2,2/4,3/6,发现同样长。

生3:我们和第一组的想法相似,只不过我们用的是正方形纸。

生4:我们是这样想的:1÷2=1/2,2÷4=2/4,3÷6=3/6,因为1÷2=2÷4=3÷6,所以这三个分数相等。

生5:我们想:1/2表示把单位“1”平均分成2份,取其中的1份,就是这张纸的一半;2/4表示把单位“1”平均分成4份,取其中的2份,也是这张纸的一半;3/6表示把单位“1”平均分成6份,取其中的3份,还是这张纸的一半。所以说这三个分数是相等的。

师:虽然这些分数的分子、分母都不相同。但同学们通过各种方法证明了这三个分数是相等的。那么这在现代战争分数中究竟蕴藏着怎样的变化规律呢?请同学们再次独立思考,然后小组交流,说说你的发现。

(学生展开联想,探讨交流)

师:哪个小组来汇报?

生1:我们认为分数的分子相当于被除数,分母相当于除数,所以分数的分子和分母同时扩大相同的倍数,分数的大小不变。

生2:同时缩小相同的倍数,分数的大小也不变。

生3:0不能做分母,0要除外。

……

师:有的同学认为“扩大或缩小相同的倍数”和“乘或除以相同的数”意思是一样的,请大家打开书,看看书上是怎么说。

生:乘或除以相同的数。

师:两者有区别吗?

……

师(揭题):这就是今天我们要学习的“分数的基本性质”。(师板书课题)

[反思]

一、找准起点,组织探究

“分数的基本性质”是在学生学习了分数意义和商不变性质等旧知识的基础上学习的,是一种基于旧知识上的知识构建,是在分数的范畴内商不变性质的不同表现形式。在案例中,新知的学习固定点是商不变的性质,所以在教学中,教师首先引导学生回忆商不变性质,使“固定点”更清晰,有利于同化新知。教师把三个除法版式改写成三个分数,要求学生猜测这三个分数之间的关系,促使学生从商不变性质的角度作类比迁移,获得三个分数相等的猜想,或从分数的角度观察分析,获得三个分数不相等的猜想。教师引导学生对这两个猜想进行探究验证,通过探究验证获得三个分数相等的正确结论。教师再组织学生探讨这三个相等的分数所蕴含的内在规律,从局部到整体,最终提炼出分数的基本性质。在整个教学过程中,教师不是把分数的基本性质直接告诉学生,再反复练习巩固,而是引导学生利用已有的知识主动构建。

二、充分利用课程资源,使探究更有实效

施工实施过程 篇7

1《山西省建筑工程施工质量验收规程》的问题与解决办法

1) 地基与基础分部验收的工程节点问题。是在二次结构、回填土、外部防水之前, 还是之后。目前通常的做法是, ±0以下的结构混凝土完成, 模板拆除, 混凝土同条件养护试块报告出来后, 开始进入验收程序。这样做存在的问题是, 二次结构、回填土、外部防水还没有施工, 验收以及评定不完整, 时间上矛盾;但是如果等到全部完成再去验收, 时间又过于推后, 上部结构还要施工, 又不符合下部结构没有验收就施工上部结构的要求。比较可行的办法是分阶段验收, 即首先按照以上通常的做法验收第一次, 保证上部结构的正常进行, 但不进行分部工程的评定, 待二次结构、回填土、外部防水等分项工程完成后, 再进行一次验收, 作为地基与基础分部工程的最终验收。同时还需要增加一个第一次验收的记录表格, 用以证明验收的过程。

2) “砌体基础”子分部的补充。根据“建筑工程的分部工程、分项工程划分”表, 地基与基础分部工程中, “砌体基础”子分部所含的分项工程, 仅仅指砖混结构中的砌体基础、承重砖墙基础, 而没有“填充墙砌体”, 但填充墙在地下结构中是普遍存在的;目前通常的做法是, 作为上部主体结构的“填充墙砌体”进行检验评定, 似乎也是不合理的。应该在地基与基础的分项工程中, 增加“填充墙砌体”一项, “砌体基础”子分部的名称改为“砌体结构”。将地下结构中的砌体统一进行验收评定。同时检验批的表格作相应调整。

3) 主体结构分部工程验收阶段的划分。a.混凝土结构与二次结构是分开验收, 还是合并验收。目前通常的做法是分开验收, 但是根据验收标准是不分开的;如果合并验收, 就有一个钢筋保护层检测的问题, 因为填充墙砌筑完, 砌体的上部就顶住了结构梁底, 导致梁底的钢筋保护层不能检测, 所以合理的做法是, 混凝土结构与二次结构合并验收, 在二次结构施工前, 将结构实体钢筋保护层检测完毕。b.高层建筑按楼层分段验收。由于工程进度的要求, 高层建筑往往不能等到主体结构全部完成后, 再进行装修施工, 而是穿插进行, 但这样又不符合验收的要求, 所以, 高层建筑应该按楼层分段验收, 按照每10层左右为一个验收段进行划分, 但不进行分部工程的评定, 最后一个验收段完成后, 进行主体结构分部工程的评定。同时还要增加中间验收的记录表格, 用以证明验收的过程。以上两点要在规程中加以明确, 使其更具有指导性、可操作性。

4) 填充墙砌体工程中混凝土构件的验收评定。目前通常的做法是, 构造柱、过梁、加强带、抱框等二次结构混凝土构件, 仍然按照“混凝土结构”子分部里的分项工程执行, 这样做的问题:一是过于繁琐, 检验批的抽检数量不好确定, 二是反映不出构造柱、过梁、加强带、抱框等构件的详细构造要求, 主要的检验项目体现不出来, 起不到检验的作用;如果使用《配筋砌体工程检验批质量验收记录表》, 也只有构造柱的一部分要求, 其他构件的也没有, 再则严格的说, 填充墙也不属于配筋砌体, 所以目前的做法不合理。专门针对二次结构混凝土构件的模板、钢筋、混凝土以及构造要求等进行编制, 在“砌体结构”子分部工程中, 重新建立一个“二次结构混凝土构件”分项工程;相对应的检验批《××砌体工程检验批质量验收记录表》作为表 (Ⅰ) , 《二次结构混凝土构件检验批质量验收记录表》作为表 (Ⅱ) , 两者整合成为一体。

5) 检验批中有强度要求项目的删减。在混凝土和砌体等工程的检验批质量验收记录表中, 有混凝土和砂浆强度等级是否符合设计要求这一项, 试块标准养护的时间是28 d, 如果等到28 d报告出来之后, 再进行评定, 显然是不合理的。所以强度等级这一项, 应该在检验批中删减, 放在分项工程中进行评定, 这样既不影响检验批的时效性, 又符合分项工程集中评定的要求。同时检验批和分项工程的表格, 要进行相应的调整。

6) 配筋混凝土整体面层地面的验收评定增项。目前现有的《地面水泥混凝土面层工程检验批质量验收记录表》中, 没有关于配筋的检验项目, 因此在《地面水泥混凝土面层工程检验批质量验收记录表》中, 增加配筋的检验项目, 用以配筋混凝土整体面层地面的验收评定。同时检验批的表格要进行增项调整。

7) 素土地面基层的验收评定。目前有《地面基土垫层工程检验批质量验收记录表》和《土方回填工程检验批质量验收记录表》两种验收评定, 都有素土地面基层, 发生重复。素土地面基层常见于地下结构的室内地面, 一般厚度较大, 属于室内回填土, 使用《土方回填工程检验批质量验收记录表》中的“地面基层”, 进行验收评定更加合理。所以《地面基土垫层工程检验批质量验收记录表》应该去掉, 避免使用中不统一。

2《山西省建筑工程施工资料管理规程》的问题与解决办法

1) 土建部分的归档资料排序。目前土建部分的排序是按照“建筑与结构工程”作为一个整体排序, 但分部工程验收时是按照分部工程单独核查资料, 综合在一起排序, 分部工程显示的不是十分清晰, 也不利于组卷。因此土建部分的归档资料排序, 如同安装部分一样, 按照分部工程进行排序组卷, 便于实际操作, 便于查找。2) 商品混凝土资料的归档。作为商品混凝土, 《混凝土开盘鉴定》和《混凝土配合比通知单》应该是混凝土厂家内部所必需的工作程序, 应该是作为厂家的资料存档;如果混凝土是施工单位现场搅拌, 则需要施工单位存档。商品混凝土的《混凝土开盘鉴定》和《混凝土配合比通知单》, 厂家存档, 施工单位不需要存档, 这一点应该在规程中予以明确, 便于执行, 减少重复劳动。3) 《施工组织设计 (方案) 审批表》增项。目前的审批表汇总后, 往往分不清是什么方案, 因此应该在表内增加方案名称一栏, 就十分清楚了。4) 人防工程的施工资料应该在规程中有所交代, 从验收程序、资料管理等方面, 都应该明确。

3 结语

通过长期的现场施工积累和长期的研究, 总结了以上的问题以及解决办法, 希望在即将修订的两个地标规程中, 加以调整完善, 与之配套的资料软件也要相应改动, 使施工验收更加科学合理高效, 施工资料更加清晰明了, 更加贴近工程实际, 可追溯性更强, 从而达到记录施工、指导施工的目的。

摘要：对《山西省建筑工程施工资料管理规程》《山西省建筑工程施工质量验收规程》、山西海盛资料软件等在施工过程中遇到的各种问题加以梳理, 并且指出问题所在、进行探讨, 同时提出解决办法, 以便今后修订时参考。

关键词：资料,问题,办法,修订,整合

参考文献

[1]DBJ#space2;#04—214—2004, 山西省建筑工程施工资料管理规程[S].

[2]DBJ#space2;#04—226—2003, 山西省建筑工程施工质量验收规程[S].

[3]GB#space2;#50300—2013, 建筑工程施工质量验收统一标准[S].

[4]GB#space2;#50204—2002, 混凝土结构工程施工质量验收规范 (2011年版) [S].

[5]GB#space2;#50203—2011, 砌体结构工程施工质量验收规范[S].

[6]人民防空工程质量检验评定标准[S].

施工实施过程 篇8

在现代社会建筑行业技术水平不断发展和提高的今天, 建筑消防工程已经成为了当代城市发展建设中所不可或缺的一部分内容。受限于建筑的自身特点, 其一旦发生火灾就很容易会产生较大的经济损失和社会影响, 并且火灾扑灭抢救难度较高。针对于消防工程的具体特点, 在开展消防施工的过程中, 要加强对消防技术的研究和应用, 提高消防技术的先进性, 从而为高层建筑消防水平的提高奠定坚实的基础[1]。作为一项具有较强系统性和复杂性的工程, 消防工程的施工实施具有较高的技术难度和管理难度, 整体施工实施的周期较长, 其中交叉作业的数量众多。针对于消防工程质量管理工作的相关需求, 采取全过程的管理方式是非常必要的。作为建筑工程中的重要组成部分, 消防工程的整体质量的有效控制具有十分重要的意义, 这与人们生命财产安全有着至关重要的影响。在开展施工实施的过程中, 我们要从全局的角度入手, 采取科学的管理控制思路, 让质量管理工作得到更好的控制和落实。下文就对于现阶段消防工程施工中存在的问题和质量管理思路进行了分析和探讨。

2 消防工程施工中存在的问题

第一, 设备质量控制效果不佳。在消防设备质量管理控制上, 一些不符合施工技术标准和性能标准的设备会对整个消防工程的质量效果产生很大的影响。例如, 虽然部分稳压、恒压给水设备中的气压罐具有相关消防监督机构所颁发的生产许可证, 但是在施工之前没有经过严格的检查, 对于生产受压容器的检测不够细致全面, 并且很多检测都不够正规准确, 从而导致了进场的消防设备质量不符合施工技术标准, 进而造成了一系列施工质量问题的出现[2]。

第二, 施工过程不够规范。施工过程部分环节需要科学地进行工艺处理, 如果没有严格依据相关技术规范进行施工, 那么就会很容易导致消防质量问题的出现。部分消防工程在施工的过程中, 对于消防给水管道没有进行科学的防锈处理, 并且管道主要以非镀锌钢管为主, 管道连接处没有采用法兰接头和缩接。部分管道对主管和支管道没有进行三通处理, 仅仅通过对主管进行切割焊接来实现管道的安装。部分施工过程中没有严格的依据设计需求来对于闸阀进行安装, 相关管线的预埋不到位, 很多设计的要求和标准都没有得到有效的实现。施工过程中的种种不规范是导致消防工程施工质量问题的重要因素, 同时这也是我们在施工中所应该重点关注的管理点。

3 消防工程施工实施全过程质量管理思路

第一, 科学地进行消防设计。消防工程的质量保障需要一个科学、规范、优质的设计作为重要的前提保障。作为消防工程质量管理的最初环节, 在前期消防设计活动的过程中, 设计人员需要严格遵守有关的技术标准和设计规范, 并结合工程的具体特点, 设计出具有更好合理性、经济性、科学性、安全性、可靠性以及先进性的消防设计。设计人员需要具有足够的技术资质, 并对于相关消防规范有着深入的了解, 对工程的特点、特性、用途等都有着明确的认识, 从而更好地满足施工需求。在图纸设计完成之后, 要进行全面、细致的审查, 并进行不断的优化与完善。科学的消防施工设计是消防工程质量的重要保证, 也是项目施工过程和正常运行的关键保证, 同时也是提高建筑对火灾的抵御能力和降低后期火灾抢救难度的关键。

第二, 施工准备阶段严格管理。在工程施工前期准备阶段, 质量控制人员要对于消防设备和材料进行严格的质量控制验收, 确保入场材料设备符合相应的施工质量标准。相对于其他类型的工程材料来说, 消防材料本身具有一定的特殊性, 在采购过程中要进行严格的把关, 并通过严格的审核和验收, 确保所采购材料和设备的手续完善、配件齐全、质量合格[3]。在施工之前, 技术人员要深入到施工现场当中, 对于施工现场的具体情况进行深入的了解, 并与相关设计人员进行图纸的交底, 对一些图纸问题和不合理的情况进行及时的调整与修改, 并科学地制定消防施工的组织设计。在施工之前, 也要明确各部门的质量责任, 对于施工中的技术和工序进行全面的检查, 确保施工过程有条不紊地开展。

第三, 施工过程中做好质量控制。在施工过程中, 项目管理人员要对于施工现场的交叉作业进行协调, 以科学的管理手段, 确保施工中各项操作规程和工艺规范地进行应用。对于不同施工环节的质量控制上, 质量管理人员要进行深度的跟踪, 并在自检、巡检、专检符合规范之上, 再进行下一步的施工操作, 并做好相应的记录工作[4]。在消防工程施工的过程中及每个环节中要做系统性、阶段性的跟踪监管, 发现问题及时处置并上报, 班组交接手续完善。应该测试的要保证正常测试, 加压一定要够压, 协调各方保证施工质量。施工方定期自检, 将问题在验收前解决好。监管方要实地监管, 重点环节加强监管, 保证质量和施工正常进行。

第四, 加强验收管理。在消防工程施工过程完成之后, 施工方要积极地对相关验收工作进行配合, 并对于一些整改需求进行及时的满足。消防工程的验收需要相关消防机构组织进行参与, 并对于施工过程中的一些档案进行跟踪审查, 为技术验收提供相应的依据[5]。施工单位要及时、有效地落实相关整改政策, 并严格地依据相关技术标准来进行后期整改, 确保工程整体质量符合相关标准和需求。

第五, 提高消防施工人员综合素质。在消防工程施工过程中, 参与人员的自身素质也影响了整个工程的质量。在施工活动开展中, 管理人员要做好相应的质量技术培训工作, 并且积极地进行宣传和推广, 让施工人员从思想意识层面和技术技能层面上都可以更好地配合质量管理工作的开展, 可以更好的依据相关技术规范和标准来开展施工。

4 结束语

总而言之, 在建筑工程项目中, 消防工程施工实施的过程采取全过程的质量管理控制措施, 可以有效地解决其中所存在的一系列施工不规范、质量控制效果不佳等问题, 是新时期消防工程质量管理的重要发展思路。在开展项目施工的过程中, 质量管理人员要本着认真负责的态度, 从全过程入手, 积极地进行跟踪和控制, 确保各项质量控制措施得到全面的落实与执行。另外, 随着时代的发展高层建筑也在城市建设的比例不断扩大。高层建筑本身在发生火灾之后, 其危险性相对于普通建筑更高, 并且火灾的防控难度也更高, 会产生较大的生命财产损失。在我国社会经济发展和城市化建设进程中, 高层火灾问题的防控一直是其中的重点问题。针对于高层建筑的具体特点, 我们要对火灾的危险性进行深入的研究和分析, 并且进行积极地创新和改进, 提高消防工程施工质量控制效果, 进而更好地提高整体消防施工质量控制水平和效果。

摘要：现代社会不断发展的过程中, 建筑工程项目的质量问题已经逐渐成为了社会所关注的重点。在城市化建设进程不断加快的今天, 建筑工程的规模不断扩大, 数量不断增加, 火灾隐患问题已经逐渐成为了社会各界所关注的重点问题。在开展消防工程施工的过程中, 我们要采取科学的管理方式, 提高消防施工的整体质量水平, 为广大人民群众的生命财产安全提供更加坚实的保障。

关键词：消防工程,施工质量管理,全过程管理

参考文献

[1]李联合, 董维平.关于建筑消防工程质量管理的思考[J].甘肃科技.2013 (12)

[2]代玉玲.消防工程施工全过程质量管理分析[J].广东科技.2013 (08)

[3]沈国卿.消防工程施工全过程质量管理[J].消防技术与产品信息.2011 (04)

[4]刘媛媛.消防工程项目应用全面质量管理的若干思考[J].经营管理者.2011 (03)

施工实施过程 篇9

代建制在我国还处于起步阶段, 各地方推行实施代建制, 从总体来看是有成效的, 但是在实施中还是存在着很多的问题, 比如质量意识不强、质量计划不清、质量保证不健全、工程质量通病不能根治等问题。

1 前期制定代建制项目质量控制计划

(1) 文件和资料控制:为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及委托人、使用人提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识, 并做好对外、对内等文件发放登记工作, 对作废文件进行标识, 处置。

(2) 采购:对供应商进行评估, 定出合格供应商, 指定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。

(3) 产品标识:规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法以及记录发放办法。

(4) 过程控制:规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证, 它包括了施工过程、机械设备、进场材料等, 并清晰叙述了对硅、砂浆搅拌、浇注、试块制作养护, 钢筋连接, 防水、防渗漏, 施工测量等特殊过程规定了连续监控及过程检测措施。

(5) 检验与试验:规定凡进场的工程材料、半成品必须按相应相关的规范、标准进行验收, 内容包括:规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合规定后, 方可放行, 对不合格物资规定了处置办法。规定了必须进行隐蔽检查的项目和检查内容。

(6) 计量与测量:规定了计量器具和测量仪器的检核、检测、标识等方法。

(7) 不合格品控制:明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品处置措施。

(8) 质量记录:根据职责规定, 质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管工作分别进行质量记录、标识。由项目代建方专业管理工程师统一收集、编目、整理、传递、归档。

(9) 内部质量审核:规定了对质量体系运作情况进行定期审核, 对在审核中发现的问题采取纠正措施, 它主要包括:企业对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核, 对特殊过程、关键过程的过程审核。

2 设计阶段质量管理

在设计阶段, 代建单位要做的质量管理工作主要有:

(1) 根据初步设计的要求, 编制详细的设计要求文件, 作为设计合同的一部分。

(2) 研究图纸、技术说明和计算书等设计文件, 发现问题, 及时向设计单位提出, 对设计变更进行技术经济合理性分析。

(3) 审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准, 并根据需要提出修改意见。

(4) 在设计进展过程中, 协助审核设计是否符合使用方对设计质量的特殊要求, 并根据需要提出修改意见。

(5) 若有必要, 组织有关专家对结构方案进行分析、论证, 以确定施工的可行性、结构的可靠性, 进一步降低建造成本。

(6) 对常规设备系统的技术经济进行分析, 并提出改进意见;审核有关水、电、暖等系统设计与有关市政工程规范、当地市政条件是否相符合。

(7) 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其用途, 并做出市场调查分析;对设备、材料的选用提出咨询报告。

(8) 会同有关部门对设计文件进行审核, 必要时组织专题会议或邀请相关专家进行论证。

3 招标阶段质量管理

代建制的关键就是在通过公开招标的方式, 公平、公正、公开的选择有实力、信誉良好的分包单位, 只有如此才能保证建设项目的质量目标得以实现。因此, 此阶段代建单位的主要工作为:

(1) 在招标文件中严格控制设计、监理、施工单位和材料、设备供货等入围的质量标准。

(2) 增加招标文件的技术指标分数的权重。

(3) 制定严密的合同条款, 明确各承包单位的质量责任。

4 施工阶段质量管理

项目建设是使工程设计最终实现, 并形成工程实体的阶段, 也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此, 施工阶段的质量控制是工程质量控制的核心和重点, 是工程项目质量的关键环节。建设工程项目施工中的质量管理属于生产过程中的质量管理。建设工程项目施工质量管理不仅要保证工程项目的各个要素 (材料、设备、工作、工艺等) 符合规定 (合同、设计文件) 要求, 而且要保证各部分的成果, 即分部分项工程符合规定, 还要保证整个工程符合质量要求, 达到预定功能, 整个系统能经济、安全、高效率地运行。这个阶段质量管理一方面靠外部检查, 但更重要的还是依靠施工企业内部的质量管理。

这个阶段代建单位主要的工作内容为:

(1) 严格控制各分项工程施工质量。

(2) 严格控制单位之间界面的施工或安装的工程质量。

(3) 建立严格的检验批、分项、分部工程的质量验收标准和验收程序。

(4) 支持工程监理进行的质量控制和进度, 发挥政府监督质量的功能。

5 验收阶段质量管理

验收是建设工程质量的把关。验收主要包括基础基坑验收、主体结构验收、单位工程竣工验收, 是代建单位会同监理和设计单位进行的, 主要是及时发现质量问题, 防止影响后序的质量。通过质量验收, 检查并确保工程材料和施工安装质量符合设计要求和使用功能要求, 符合国家相关规定标准。因此可以说, 质量验收是建设工程项目质量的把关活动, 是对代建制建设项目负责的具体表现。

当工程项目符合以下条件时, 施工单位可以提出进行竣工验收。

(1) 被检验部分的项目按合同要求和设计图纸已经完成全部工程实物量, 并达到竣工验收标准。

(2) 被检验部分的项目各施工单位质量自评已经结束, 符合相应的有关法律、法规、条件和规则, 有的应从这些机构取得必要的认可, 并已达到质量验收评定标准。

(3) 被检验部分的项目其规定的功能必须齐全, 其所使用的材料及设备己符合招标工程合同文件及被确认的样品所要求的质量、数量、位置、误差、间距、功能、完整性、可操作性及其他特性。

(4) 各有关单位对被检验部分项目应提交的技术、质量等资料已经齐全, 达到完整、准确、手续清、符合竣工资料的要求。

(5) 施工单位对被检验部分项目中有关建筑师、项目监理部、项目代建方签发的整改指令已经全部实施, 并回复、消项。

(6) 被检验部分的项目已达到令人满意的水通、电通、风通等要求, 且各单位对建筑垃圾等杂物已经清理干净, 达到窗明、墙洁、地净、无污染。

(7) 被检验部分的项目, 其使用说明书、保用期/保证书、维修/操作手册、各类系统的调试报告等已准备齐全, 并提交项目代建方。

(8) 被检验部分的项目在拟检验区域或尚未检验区域, 应采取安全隔离封闭措施, 以保证使用范围内安全。

此阶段代建单位的主要工作主要是:组织相关单位做好竣工验收工作, 检查工程是否完成合同规定的各项工作内容;检查工程质量是符合设计规范要求;检查是否进行了预验收;检查工程技术资料是否齐全;检查竣工验收程序是否符合现行规定;做好成品的保护工作。

6质量保修

质量保修是代建制建设项目质量的延续。在代建制建设项目交付使用单位之前, 必须保证单位工程竣工验收合格。在使用单位使用过程当中, 质量存在问题的部位可能会逐渐显露, 机械器具等可能也会存在一定的问题, 在全面质量管理中, 使用户满意是很重要的一环, 因此, 代建单位与委托单位按照相关规定, 在合同中以“质量保修书”的形式体现出来, 一旦代建制建设项目出现质量问题, 代建单位应按合同约定进行质量保修, 使代建项目工程质量得到有效地延续。

7结束语

总之, 由于我国推行代建制的时间相对较短, 有实力承接代建项目的代建单位太少, 大多代建单位缺乏代建经验, 造成在代建过程中管理目标不明确、管理程序混乱, 整个代建过程缺乏科学合理的依据, 关于这一问题的研究还有待深入。

摘要：自从代建制实施以来, 我国政府投资项目的质量管理工作取得令人满意成绩的同时, 政府投资项目的质量问题仍然普遍存在, 质量管理水平有待提高。因此, 在政府投资项目代建制模式下, 探讨如何加强对政府投资工程项目的质量监督和管理, 切实提高代建制项目的工程质量, 提高政府投资项目的投资效率, 是当前函需解决的问题。

关键词：代建项目,施工质量,工程管理,制度建设,预防为主,动态控制,全过程管理

参考文献

[1]王书文, 张云宁, 王玲, 等.代建制项目管理模式在我国应用试点分析[J].建筑经济, 2008 (05) .

项目实施过程造价控制 篇10

一、做好项目概算, 把握资金的轨迹

以项目中的工号为单位, 分类分单位做好每个工号的概算, 不要求太细, 可以精确到万元。这样一个以资金为骨架的结构就建立了。可以参考历来工程的经验值, 也可以参考自己总结出来的指标。例如, 某外管廊钢结构工程, 总长656.3延米, 其中三层结构101米, 二层结构455米, 单层结构27米, 单层蜂窝梁结构73.3米。从经验数据得知, 包括基础及一遍防腐漆, 三层结构平均每延米钢结构0.95吨, 每延米造价12000元;二层结构平均每延米钢结构0.59吨, 每延米造价7600元;单层结构平均每延米钢结构0.21吨, 每延米造价3120元;蜂窝梁结构平均每延米钢结构0.34吨, 每延米造价5050元。简单计算可得此钢结构工程造价约在512万左右, 钢结构总重约395吨。根据这些数据既可以得到总造价, 同时也可以根据每月钢结构安装重量计算阶段性拨款, 对此工程进行动态造价控制, 把握住了工程资金的主要链条。

二、针对工程变更做好造价分析, 把握资金轨迹的波动

不能否认, 工程设计阶段对工程造价的影响是巨大的。但在现实的工程项目中, 设计又是业主无法把握的。控制设计阶段的工程造价对于业主来说, 难度系数是相当高的。然而, 转变一个角度, 换一下方向, 设计相关的造价也不是完全不可控的。我们可以把目标关注到图纸出来以后的工程变更上。当设计图纸出来以后, 业主可以和设计单位沟通, 通过工程变更的形式, 更改部分设计, 从而有效地利用资金。但每一项工程变更都要做好造价分析, 把握住资金的轨迹是正向波动, 还是负向波动。例如, 某钢结构厂房的天沟总长486.3米, 原设计从该工厂腐蚀程度考虑, 设计为不锈钢板天沟。通过业主的分析, 考虑不锈钢板材成本过高, 玻璃钢材质完全可以满足该地区的防腐问题。经造价对比分析, 原不锈钢板天沟, 造价为31万元;变更为玻璃钢天沟后, 造价为6万元, 同比降低造价25万元。经与设计院沟通, 设计院同意修改设计并出具设计变更通知。在资金运行的轨迹上, 向下发生了倾斜。当然, 某些时候因为工程的需要, 也会出现增加造价的情况。造价对比分析的目的不仅仅是为了合理降低造价, 主要还是为了明确资金的增减, 把握好资金的动态偏离, 以便于更好地把握资金运行中的波动。

三、针对工程签证做好造价控制, 明确并纠正资金运行轨迹

做好工程签证的造价控制, 有着双层的含义。其一, 首先要把握好工程签证内容的造价控制。工程签证反映到造价上就是资金了, 问题是有些签证是必须要增加投资的, 而有些却是施工单位为了创造更高的利润额, 以种种缘由故意增加或者是虚假增加的投资, 这一部分是需要从签证中剔除的。施工单位常用的手法是, 李代桃僵或者是以点带面。先说说李代桃僵。有些施工单位完成某个工作时采用的是低造价的工艺, 但在签证时, 却往往按照高造价的工艺签证。例如, 在某地管施工中, 因水位过高需进行降水。施工单位申报降水为沟槽降水面积8408㎡, 预算造价60.5万元;经过核对降水日程记录, 发现实际采用的是污水泵明排降水, 最终签证结果为:污水泵降水167台班, 造价3.7万元, 相比签证造价减少56.8万元。在实际签证中, 还是以点带面使用的比较多, 而且容易形成干扰, 不下功夫还真不易识破。例如某地下管道施工中, 因防止土方塌落对槽边进行护坡。施工单位申报护坡为:沟槽最深为4米, 全面积支护, 面积为17576㎡, 均为密撑, 预算造价40.76万元;经过对施工现场详细核查, 最终签证认定结果为:支护高度为2米, 部分长度沟槽支护, 有密撑有疏撑, 支护面积1685㎡, 预算造价3.91万元, 相比减少签证造价36.85万元。其二, 每份签证都要做出造价分析, 明确出资金的变化情况, 分阶段统计因签证增加或减少的投资资金。如此, 资金的运行轨迹就显而易见了。

当然, 一个工程项目的造价控制不可能就这几点, 工程的造价控制是一项复杂而综合性很强的工作。仅从施工阶段的造价控制来说, 就需要从不同的方面出发, 不同的部门配合, 关注不同的阶段, 大家相互团结, 共同努力。仅仅依靠某个部门显然是不可能完成工程的造价控制的。但有一点是重要的, 只有明确了资金运行的轨迹, 才能分析出造价控制的目标, 才能群策群力共同完成好一个项目的造价控制, 让我们的项目软着陆, 平稳进入工程决算。

施工实施过程 篇11

【关键词】岩石平巷；施工方法；施工管理

煤矿巷道在矿井生产中所占比例巨大，巷道施工方法直接影响着煤矿开采进程、煤矿挖掘量及煤矿生产能否可持续进行。岩石平巷施工是煤矿巷道施工的重要成分，也是巷道施工的关键部门，其施工质量影响到整个巷道施工质量，因此，施工过程中必须掌握住岩石平巷施工方法，并进行施工管理，以提升平巷施工质量，促进施工顺利进行。

1.岩石平巷的施工方法

1.1巷道施工方法

巷道施工有一次成巷和分次成巷两种方法。多次成巷是指在进行小断面掘进后，根据施工情况进行扩大，继而铺设永久管道或轨道，从而实现永久性保护；此方法是将每一施工工序分解后，后期根据施工要求再进行施工补充的一种施工方法。一次成巷为在巷道施工过程中将掘进、支护、水沟等工程组成部分视为一个整体，在确定某一施工距离后，按照设计方案、质量标准，展开程序化、连贯性、整体化施工，巷道一次而成，不留任何阑尾工程。此施工方法与多次成巷相比具有以下优点：

（1）成巷速度快。一次成巷对整个断面进行施工，这增加了施工空间，在施工过程中统一施工机械，这减少了施工机械进出、启动所用时间，且提升了机械使用率，有利于加快施工进程。（2）施工成本较低。一次成巷中将各种材料集中使用，如整个断面统一使用炸药、机械等，一定程度上减少了施工材料施工量；所用材料可重复使用。（3）作业安全性高。在施工进程加快影响下，工程暴露时间减少，岩石所受外界影响变小，使得岩石变形、破损、分化程度降低，从而提升了施工安全性，且利于提升施工质量。（4）便于计划管理。一次成巷将每一施工环节融为一个整体，施工过程中严格统计施工进程信息，施工进度数据可靠，收尾工程量少，这有助于计划管理。

鉴于一次成巷所带来的经济效益、安全效益，煤矿施工工程应制定统一化、系统化的管理规定，受现实施工环境、施工因素的影响，在长距离贯通巷道、緊急贯通的通风巷道中需要进行小断面施工，以减少测量误差，保证施工质量。

1.2一次成巷的掘支作业方式

一次成巷掘支作业方式主要有掘支平行作业法、单行作业法及交替作业法，施工应根据施工实际选择掘支作业方式。

（1）掘支平行作业法。采用锚喷支时，要求在安装挖掘工作面后即可打锚杆，同时，在工作面一定距离内及时喷射混凝土，如顶板岩石不稳时，放炮后即可喷30～50cm厚度的混凝土封顶，之后打锚杆，紧接着喷射混凝土，最终使封顶厚度符合设计标准。这一作业方式操作便捷，工人、设备调度性较强，可有效利用巷道空间，提升施工进度，因此在连锁工程、工程进度要求高、挖掘面较大、围岩较为稳定时，多采用此种作业方法。

（2）掘支单行作业法。掘进与支护并不同时进行，一般情况先先掘进一定距离后，再进行支护。采用锚喷支护时，一般采用两掘一锚喷或三掘一锚喷方式，即为掘进两个班或三个班，锚喷一个班。此作业方式掘支轮流展开，一个掘进队能独立完成工作面，并进行及时支护，所需劳动力较少，虽在施工进度上落后于平行作业方式，但能节约支护投入。

（3）掘支交替作业法。当两个活多个距离较近的巷道施工时，可将一个施工队分成掘进与支护两个小组，当一工作面进行掘进时，另一工作面支护，当原掘进工作面转为支护时，则原支护工作面转为掘进，这一施工队交替进行挖掘、支护工作。此作业方式只是人员交替轮换，而实质上施工队中的两个小组工作面各为单行作业；由于每一小组专门进行掘进或支护工作，专业工作时间常，经验丰富，使得施工队操作技术水平提升，有助于提升设备利用率、加快进程，且掘支工序独立进行，互不干扰；但要保证此作业方式顺利实现，要求施工过程中注意工作调配、协调工作面工作量，以达到人员充分利用、工作量平衡的目的。

2.岩石平巷施工管理

岩石平巷施工是煤矿巷道施工的重要成分，要保证平巷施工顺利进行，必须强化施工过程管理，控制影响施工的各个因素，尤其是一线掘进人员因素，以制度与非制度管理方式，提升施工人员的积极性、安全认识，以保证安全施工，提升施工质量。

（1）加强制度管理。制度管理是岩石平巷施工管理的基本途径，管理中应制定完善岗位负责制、绩效奖惩制、安全生产制等相关管理制度，并设置专门的监督部门监控这些制度的实施与落实，以提升制度管理的权威性与有效性。

（2）运用激励机制。与制度管理相对应的是绩效考核、激励政策等费制度管理方式，若说制度管理在于管控掘进人员行为，则激励管理在于提升掘进人员的工作主动性，因此，管理中应将制度管理与非制度管理相统一，以劳动竞赛制度、物质奖励、表扬、晋升等激励性的管理措施，提升施工者的积极性，进而提升施工质量，缩短施工时间。

（3）管控关键因素。岩石平巷施工过程中所涉及的因素众多，如设备、材料、技术、施工环境、人员等，这就要求管理者全面认识到各种因素对施工质量的影响，并关注关键性因素，采取相应的措施进行关键因素控制。如要求施工中严格运用先进技术测量岩石硬度，分析施工环境的安全性，根据施工进程调节施工设备用量、类型等，选用最适宜的掘进方法、掘支方式等。

（4）强化安全意识。安全施工是顺利施工、提升施工进度的前提，管理者应树立“安全第一”的观念，做好安全工作。如制定安全施工规定，规范掘进者几倍行为，对施工者进行安全教育、安全知识考核，展开安全知识竞赛，进行安全演习，设置安全警示、估量与优化施工环境等，为安全施工提供全方位的保障。

（5）加大技能培训。掘进者尤其是技术工作者的技能水平、业务素养影响施工质量，管理者应适时对施工人员进行技能培训，将先进的技术传输于他们，并强化他们在施工过程中充分运用现代施工工艺，以提升施工质量。

3.结语

煤矿岩石平巷施工中应根据施工实际情况，尽量采用一次成巷方法，且根据施工条件、要求选择掘支方式，同时，在施工过程中以制度管理、激励策略、安全教育、技能培训等强化施工管理效果，以最终实现岩石平巷施工持续进行。■

【参考文献】

[1]陈永效.谈岩石平巷施工方法与施工管理[J].建材与装饰：下旬，2013（08）.

高中教学过程管理如何实施 篇12

健全管理制度,完善评价体系

健全管理制度,完善评价体系,是学校落实过程管理的依据和目标。没有规矩不成方圆,没有制度,学校管理就没有标准、没有章法。因此学校必须建立《教职工考勤管理规定》《教学管理制度》《班主任管理制度》《教学质量评价制度》等章法。《教学管理制度》中的教师备、教、辅、改、考、评、研七环节要提出明确的要求和管理规范,对各环节的检查督办要明确责任人,对质量标准要提出量化体系和奖惩方案。制度建设既要有科学性,又要有可操作性,过于原则不便落实的制度实用性不大,多半形同虚设,一纸空文。

教学质量评价体系应该多方兼顾,力求完善。目前,贫困地区各县市高中学校为数不多,一般两所,多则三所。由于办学资格等级差异,生源质量也存在很大差距,所以在同一县市高中教学质量没有可比性,而跨县市比较,由于地区差异、办学条件差异等因素的影响,没有多大触动性和激励性,再加上高中绝大部分学校实行课任教师大循环,即从学生进校到毕业,任课教师基本不变。笔者也调查过几所高中,因为上述原因,学校基础年级期末兑现几乎没有考察过教学成绩,主要侧重于各种政策性福利津贴的发放,每月发放的奖金也是课时工作量津贴。因此,各校在教学质量评价方面还仅仅依靠《高考质量奖惩方案》,这个方案三年一个轮回,它的奖惩依据就是高考各类上线人数,这种兑现看似简单易行,实际上存在很大教师团队精神形成,坚决反对单科突进的个人英雄主义,促使教师形成合力,发扬团队精神,发挥“1+1>2”的特殊功效。

加强队伍建设,端正管理思想

高中学校管理者特别是中层干部,既是学校各项制度的率先垂范者,也是制度落实的促进者。“打铁需要本身硬”,因此学校配备的管理队伍必须是业务上的骨干,工作中的能手,在学校各项工作中必须能起模范带头作用。“前面一个样,后面一条行”“喊破嗓子,不如干出样子”,管理队伍身先士卒,教职员工必然会上行下效,学校管理制度的落实就不会流于形式,工作兑现也不会困难重重。

管理干部除需要有精良的业务素质外,还必须有端正的管理思想:一是执行制度要公,按制度办事,不做人情,不开绿灯,坚持制度面前人人平等;二是要“勤政”,工作检查要及时,过程管理要到位,工作督办要认真,工作兑现要动真。要不厌其烦,坚持不懈。不能“三天打鱼,两天晒网”,也不能“只刮风不下雨”,更不能遇到阻力就泄气。只要管理者有决心和恒心,常规工作就能形成风气,形成特色,久而久之,教学质量就会登上新台阶,办学效益就会更上一层楼。

发挥部门职能,促进过程管理

高中学校规模一般都在3000人以上,机构多,摊子大,事务杂。学校管理仅仅依靠领导班子几个人的力量是不行的,必须充分调动各方力量,发挥部缺陷:它只看结果不看过程,忽视了三年漫长的努力历程;高考毕竟是偶尔一次考试,虽然意义重大,但也存在不确定因素,结果和过程不一定完全成正比,偶有现象导致的结果将直接影响教师三年来的得与失,这种不考察过程的终端评价,很有可能给教师带来不公平现象;这种“算总帐”的纯目标管理做法,不利于充分调动教师工作积极性,不利于全面评价教师的工作业绩,不利于基础年级教学工作的管理;对教学质量评价周期过长,过于笼统,不利于及时全面的总结成绩找出问题,不利于亡羊补牢。所以,高中教育教学质量评价体系必须改革:

1.我们每月核算教师工作津贴时不仅要考察其“量”,更要评价其“质”,将津贴作为教师工作“质”和“量”的综合评价奖金来发放,这样可以促进各项工作的顺利开展,有利于教学各环节的落实和效果的提高。

2.结合高考目标制订各年级各学期的阶段教学目标,将巨额高考奖金分散一小部分到高一高二各学期,把基础年级教学质量纳入奖惩范围,体现学校教学管理与评价的经常性与系统性,让教师时刻树立质量第一的意识,“只要功夫深,铁杵磨成针”“功夫在平时,高考不慌惊”。基础工作做好了,综合目标的实现就容易多了。

3.将短线学科的教师教情、学生学情等因素一并纳入考评奖惩范围,让师生体会到只要有付出就有回报的喜悦。