施工过程的控制管理

施工过程的控制管理（共12篇）

施工过程的控制管理 篇1

工程成本管理是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下, 进行事先制定的成本目标计划, 通过采用各种有效措施使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程, 以实现施工项目的利润最大化。随着经济的快速发展, 我国市政工程在飞速发展的同时也面临着挑战。要使企业快而好的发展, 既要注重工程质量, 又要提升企业的形象、注重工程的成本使企业获得最大利润, 从而提升企业的竞争力。

一、工程施工成本管理存在的问题分析

(一) 成本管理意识不强。

随着建筑市场竞争日趋激烈, 施工企业如何利用科学的管理参与竞争, 建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平, 集中体现在成本管理的水平上, 而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。在工程管理中, 有许多管理人员受传统观念的影响, 成本管理意识不强, 缺乏法律意识、责任意识, 没有合同观念、经济意识, 经常是有的项目干完了活甚至多干了活, 却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。很多人认为成本管理只是财务人员的事情, 在以往的施工方案中, 一些施工部门往往只偏重于好和快, 通常不惜价钱地投入大量人力、物力, 加大了成本, 造成了浪费。从企业的全面性上来说, 每个部门工作都达到最优, 对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下, 得到最大利润。

(二) 忽视工程项目质量成本的管理和控制。

长期以来, 我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系, 习惯于强调工程质量, 而对工程成本关心不够, 造成工程质量虽然有了较大提高, 但增加了提高工程质量所付出的质量成本, 使经济效益不理想。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用, 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化, 但不能因此把质量与成本对立起来。项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量, 虽然就单项工程而言, 利润指数可能很高, 但是因质量上不去, 可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本, 既增加了成本支出, 又对企业信誉造成很坏的不良影响。

(三) 人员素质不高, 责任心不强。

目前, 我国的施工项目经理部普遍存在一种现象, 即在项目内部, 搞技术的只负责技术和质量, 搞工程的只负责施工生产和工程进度, 搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰, 分工明确, 但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的, 项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量, 选用可行却不经济的方案施工, 必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发, 采购高强优质高价材料, 即使是材料使用没有一点浪费, 成本还是降不下来。另外, 一些具有施工管理和组织经验的人, 成本管理能力有限, 专业文化理论知识水平不高, 具有理论知识水平的大学生经验又不足, 复合型人才不多。尤其是有的项目部没有责任制, 没有目标成本分解, 更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

二、加强成本控制管理的措施

(一) 转变成本管理意识。

在当前激烈的市场竞争环境中, 如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力, 是现代企业面临的重要问题。一方面是“过程的管理”, 另一方面是“结果的核算”, 同时要做到成本管理由原来的个别人核算到“过程人员参与管理”的观念转变。在这两个方面中, 第一方面的“过程的管理”, 应视为主动控制, 也是成本管理的核心工作, 而“结果的核算”只能是被动控制、亡羊补牢的传统做法。加强施工成本核算监督力度, 增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的资料及手续要及时完善, 并上报审核。同时, 全面提高核算员的技术业务素质。

(二) 建立责任成本中心、加强业绩考核。

建立责任成本中心, 是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限, 责、权、利相统一的, 对所发生的成本费用能够加以控制, 并承担相应经济责任的企业内部单位。由施工企业经理、总会计师、总工程师、总经济师, 以及各个职能部门负责人组成, 对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分, 分解落实到每个阶段, 纵向分解到各施工班组, 横向分解到项目部领导、职能部门, 建立纵向到底, 横向到边的目标责任制体系, 形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过成本指标, 可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节, 以便总结经验克服缺点, 提高施工企业的管理水平, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地, 充分发挥责任成本中心的作用。

(三) 提高人员素质和责任心。

加强项目部对施工项目成本核算意识, 建立和完善项目成本核算的管理体制。在“两制”建设中, 项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。由公司对各项目成本核算员实行统一委派, 集中管理, 定期或不定期学习、交流、考核并竞争上岗, 建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。强化经济观念, 树立全员经济意识, 施工企业必须加大宣传力度, 树立全员经济意识。要统一思想认识, 从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育, 灌输经济意识, 把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里, 对于施工作业队除组织大规模的教育外, 还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。诸如节约光荣, 浪费可耻, 建名牌工程, 创最佳效益等等, 使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外, 要组织培训, 提高专业人员的素质, 这是实现成本目标的保证。

三、结束语

综上所述, 施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。因此, 实施成本控制, 对降低工程成本, 改善经营管理, 提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。

摘要：建筑成本管理, 对于每个建筑施工企业领导者来说都是非常重视的, 也是任何一个经营者常挂在嘴边上的话题。工程项目成本治理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求, 在工程项目实施过程中, 对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等治理活动。以达到强化经营治理的目的。但在实际管理过程中, 大多数人只注重成本“核算”, 忽视了成本“管理”。本文就对工程施工成本管理存在的问题及对策进行了探讨, 以此使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。

关键词：成本,管理,控制

施工过程的控制管理 篇2

2.1实行内部市场化运作

2.1.1建立公司内部结算中心。

实行资金集中管理，各分公司所有收入存入内部结算中心，所有支出提前上报资金使用计划，根据分公司自己在结算中心存款情况合理使用，有存款才能使用，没有存款急需使用时经公司领导批准，可在结算中心借贷，按照同期银行借贷利率支付利息。分公司之间或内部其他部门之间往来一律通过结算中心结算。

2.1.2建立内部材料供应市场。

对建筑施工企业通用的各种主要材料，如黑色金属材料、有色金属材料、主要机械配件等由公司材料供应部门集中采购，分公司不得自行采购；其他辅助及零星材料由分公司采购。各分公司、工程外包单位用料，一律按照公司内部市场价，按照预算或计划由供应部供应，一般情况下要先付款，后供应，特殊情况须经公司领导批准。

2.1.3建立内部设备供应市场。

工程施工所需机械设备等固定资产，一律由公司采购，设账登记；各分公司负责占用固定资产的实物管理，并按照固定资产租赁形势，缴纳相当于固定资产折旧的租赁费；日常修理由分公司自行承担，大修由公司统一管理，费用由分公司承担，大修费用控制在机械设备总值的3％左右，防止只用不修。

2.1.4建立内部劳动力市场。

对分公司管理机关所属管理人员以外的其他人员，全部进入内部劳动力分市场。一旦有工程施工任务，由公司人力资源部门按照公司相关规定，平衡内部劳动力市场人员的工作量，进行分工聘用，其工资奖金等薪酬费用，由分公司按照公司规定的分配方法计算，分公司负责发放，记入收益工程成本。要优先安排照顾内部劳动力市场人员工作，在内部劳动力市场有富余的情况下不允许外包清工。

2.1.5建立内部招标市场。

由公司负责谈判签订合同的工程项目，公司按照分公司性质，分配给分公司进行实施，谈判签订合同的费用由分公司承担（分公司之间比照办理）；由分公司承担的施工项目（或任务）由分公司成立项目经理部。项目经理全权负责工程项目施工工作，进行施工项目的工期、质量、结算回款、成本控制，按照公司规定进行内部分配。

2.1.6减少工程外包，内部施工力量不足应采用劳务分包形式。

原则上不得对外进行工程的专业分包，确实需要对外进行分包的，应优先选择内部其他分公司，然后是公司以外的其他施工队，并经公司批准，在公司确定的外包施工队名单范围内选择。项目经理有按照规定选择分包队伍的权力，分包队伍的费用由项目经理部承担；工程项目的分包内容由项目经理确定，专业技术性高的工作须由本公司工人进行操作，专业技术性低的工作一般采用劳务分包形式。

2.2工程监控

2.2.1掌握工程进程。

安排专人分别对公司所有工程项目施工的全过程进行跟踪管理，从项目承揽、合同签订、每月形象进度、工程结算、分包管理及结算到保证金回收，每月对工程项目实施情况记录、整理，收集百元产值工资提取和项目考核的基础数据。

2.2.2加快工程回款，提高资金周转率。

百元产值工资含量系数提取考核办法不仅包含基本和风险收入系数，还包括回款系数考核，其中回款系数在风险系数中的比例较大，如当月没有回款，则风险收入系数为0，这就约束各有关单位必须加快回款，提高回款率，才能提高回款系数，增加收入。每月公司根据施工进度及合同约定确定各项目部应回收工程款，下发工程回款计划，由各项目部组织回款，公司根据实际回款数额确定各项目部的回款系数。回款率的提高既能提高公司资金周转率和使用率，又能提高项目部风险收入系数，从而达到整个百元产值工资系数的提高。

2.2.3相关工程项目管理数据分析。

（1）工程项目利润率分析

公司每季度组织项目管理人员对已竣工工程进行项目利润率分析，对不同类型的工程项目盈利水平进行汇总、分析、比较，根据利润率高低划定工程项目盈利等级，为公司承揽工程任务提供方向和依据。

（2）结算划分

工程项目竣工后，公司立即组织专业人员对工程项目进行划分，根据内部结算办法的规定将工程收入产值和成本分别划分到项目部、分公司、施工队，为各项目部的百元产值考核奠定基础。

2.3项目成本分析

每月公司组织召开项目成本分析会，根据各项目部的月度产值收入、百元产值工资提取系数及各专业考核数据做出月度考核报表，在会上公布考核结果，并对各种因数进行分析，管理经验进行推广借鉴，管理通病或缺陷控制回避，公司所有单位均可就某一问题提出改进意见，公司经研究认为可行的马上采纳实施。通过经济分析，使公司上下各级管理人员都熟知公司的经营状况，学习成熟管理经验，提供改进意见，公司财务部门根据考核报表结果实施考核。

3施工项目成本管理产生的效率

3.1施工项目成本管理的完善有效地提高了职工的工作效率，促进了管理体制的完善。它是在继承原有考核制度长处的基础上，汲取了多方面建设性意见，经反复酝酿形成的，是管理理念方式上的不断创新和完善。

3.2施工项目成本管理与职工的薪资、奖金、升免相结合。真实、准确地反映多劳多得、多创多得考核分配方式，惟有如此，才能真正发挥其作用，才能持续不断地推动公司的管理向高水平、高效率方向发展。

3.3施工项目成本管理加强了对项目部督导、控制、考核和服务，对项目部的各类基础管理资料得到了更好的完善。选用了更加合理的建造合同记账方式，制定了更能适应新环境的经济责任制，建立了有效的考核机制，这些措施为建筑企业长期科学发展打下了坚实的基础。

4结语

建筑施工企业推行项目成本考核管理是建筑施工企业加强成本管理的需要，也是必然趋势。面对白热化的建筑市场竞争环境，建筑企业要在项目部执行模拟股份制，并要严格的进行成本计划与控制，这会使企业的管理人员的成本意识加强，有利于保持投入与产出的一致。从而提高了建筑企业的市场竞争能力，对于建筑企业今后的生存和发展具有重大意义。

参考文献：

[1]陈孟嫦．浅谈工程项目成本管理[j]．中国建设信息，（10）．

[2]潘宏．浅议施工企业项目成本管理[j]．内蒙古科技与经济，2005（17）．

工程施工过程监理的管理与控制 篇3

关键词:工程监理 建筑工程 控制管理

1 目前存在的制约监理作用发挥的不利因素

1.1 业主行为不规范 业主在工程建设中处于核心和领导地位,监理单位则是受业主的委托,对工程项目实施监理,因此业主行为是否规范,直接决定着工程监理的成败或成效。目前的工程实践中,业主行为不规范的现象普遍存在。

首先,部分业主对监理单位的认识存在误区,对监理工程师按合同约定的委托和授权认识不足。虽然在合同委托书中写上了“三控两管一协调”,但在具体操作过程中,并不赋予监理工程师相应的控制权力和手段,多数业主只将质量的控制权交由监理实施,主要承担工程质量施工监理工作,而进度控制、投资控制和合同管理则由业主方实施控制。其次,有的业主认为委托监理就是找了一个质量责任承担者,权利是业主的,责任是监理单位的,名义上是“全权委托”,而实际上形成“做决策时无监理,出了问题找监理,承担责任归监理”。第三,有的业主对监理工作干预较多,经常派甲方代表亲自做些属于监理业务的工作,并经常不通过监理工程师而直接给承包商下达指令,造成监理工作的被动,并引起一些不必要的纠纷和误解。

1.2 监理市场竞争不规范 由于初期监理企业成立门槛较低,造成目前监理企业过多,良莠不齐的局面,致使监理市场由过度竞争演变成为不正当竞争,甚至发展成为恶性竞争,严重影响了监理市场的健康发展。当前监理行业的竞争基本上处于标价竞争的阶段,多数业主仍把价格作为衡量取舍监理单位的重点,甚至是谁低价谁监理。这种不正当的竞争表面看来使业主省了钱,但最终很可能是以牺牲工程质量,甚至造成更大的浪费为代价。同时也严重挫伤了技术和管理水平较高的监理企业的积极性,破坏了监理市场的有序竞争。

2 加强工程建设过程控制管理的思索与设想

随着监理工作的重要性越来越被人们所重视,有些人概括性地提出了要加强监理工作的三控制(即质量控制、工期控制和投资控制)、两管理(即合同管理和信息管理)和一协调。本人认为,在全社会普遍重视安全及生态环境的今天,工程建设也应将人身安全及现场的文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施,应将其纳入监理的职责范围,将“三控制”更新为“五控制”(质量、工期、投资、安全、文明施工控制)。监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的,按照各自的控制原则为共同的目标开展工作,对搞好工程建设尤为重要。当然监理增加的职责也应在监理费上反映出来。

2.1 重视旁站监理在质量和工期中的地位 在工期控制方面,现实状况是监理的控制力度不大,工期问题扯皮严重,在工期上各方责任分界不明的现象普遍存在。旁站监理如果缺乏监督检查和督促,不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题,在进度控制方面存在等靠业主的话,容易出现工期失控的情况,且一旦出现工期滞后问题时,容易引起承包方提出工期索赔,此时监理单位因旁站监理的失职而无足够的理由反驳承包方,从而很自然地造成监理单位为逃避自身责任而将“这笔账算到业主头上”。在质量控制方面,监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的。监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必要的,也有由业主单位提供具有相当资质的试验和测量单位做好监理的协助工作。测量放样的准确性控制及试验的数据的准确性是质量控制中很重要的环节,在做好这两项工作的同时需重视并加强质量控制的现场监理工作,要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式。按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质,加强合同意识,避免想当然的人为因素,而且需吃透合同规定,避免出现问题措手不及,要及时果断地处理质量和工期的矛盾。

2.2 监理工作要突破“要我做”,而更新为“我要做” 不要转嫁责任,放弃职权,尤其对于“小业主、大监理”的管理模式更应如此。因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。监理要管别人不去管、别人不愿管的事,这对减少扯皮,做好控制和发展自己极为有利。

2.3 监理工作要及时、规范、准确 市场经济人员流动性大,及时处理往来问题,不仅有利于工作交接,更有利于解决业主和承包方的经济问题。及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。规范地作好工作的交接,可防止因人员变动而导致资料的丢失,提高处理遗留及后续问题,尤其是经济问题的准确性。

2.4 监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作 监理人员需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持“三不结算”(即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算)原则。以“既严格按合同管理,又热情帮助;既监督,又服务:既向业主负责,又维护承包方合法权益”。

2.5 安全及文明施工控制 建筑工程从起步就是一项飞砂走石的“粗活”,安全问题伴随着工程建设的全过程理应被人们所重视。我们应认识到现场的文明施工在工程建设中有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下,现场文明会影响到人的情绪,人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的改变基于督导,监理在工程中的督导作用势必有相当的分量,所以,本人认为将现场的安全、文明施工控制纳入监理的职责对工程至关重要。

3 结束语

浅谈桥梁施工过程质量控制的管理 篇4

1 桥梁施工管理的重要性

桥梁工程作为一种特殊的产品, 其具有影响因素多、质量波动大、检验手段存在局限以及项目完成无法拆解的特点, 因此需要加强桥梁施工过程中的质量管理与控制。通过对桥梁施工过程质量的控制一方面可以降低桥梁施工过程中的安全风险因素。桥梁施工一般都属于野外工程, 其大部分在山区工作, 因此桥梁施工的环境比较恶劣, 恶劣的自然环境不仅会对施工人员的安全构成威胁, 而且自然环境比如风、雨等自然灾害也会影响桥梁施工的质量, 导致发生工程事故。另一方面通过施工过程的质量控制能够为施工企业节省更多的成本。桥梁施工涉及的因素比较多, 其不仅需要更多的人员, 而且还需要大型的机械设备, 因此一座桥梁的施工花费的经济费用非地高, 通过对施工过程的质量控制可以降低施工过程中的不合理现象, 进而为企业节省一定的费用, 实现了建筑企业的利益最大化。另外, 桥梁施工的环节比较多, 任何环节出现问题都会影响桥梁的整体质量, 如果不对施工过程进行监督, 就会导致一些隐蔽的工程存在, 进而不利于桥梁的质量, 给人们的出行埋下质量隐患。

2 桥梁施工过程中存在的质量问题及原因分析

结合实践工作经验, 认为在桥梁施工过程中很容易出现以下质量问题:一是桥梁裂缝问题。在桥梁施工过程中, 由于施工人员不严格按照施工要求进行, 结果导致桥梁出现裂缝问题, 可以说桥梁裂缝问题是当前桥梁的通病, 但是因为桥梁裂缝问题而导致的安全事故也是非常多的。造成桥梁出现裂缝的原因是多方面的:首先, 是混凝土受到温度的影响。在混凝土施工过程中, 由于混凝土会产生水化热, 而一旦出现水化热之后, 由于存在混凝土内部的热气不能及时地挥发出来, 这样就会导致混凝土的内部温度过高, 而基于热胀冷缩原理, 混凝土受到了膨胀应力, 进而导致混凝土出现了裂缝。其次, 在混凝土浇筑过程中存在振捣不足的问题。由于振捣不足而导致混凝土内部出现孔洞, 而这些孔洞的存在造成混凝土的硬度下降, 进而使得桥梁的整体承重能力下降。二是桥梁施工过程中存在的问题。桥梁与连接处的质量关系到整座桥梁的质量与稳定, 如果该处存在质量问题不仅会给人们的出行造成一定的影响, 而且还会给桥梁的质量造成巨大的威胁, 比如在桥梁与路面的连接处, 如果没有处理好它们的连接, 一旦路基出现下沉, 就会导致桥梁的一侧出现下沉, 从而造成桥梁的某一部位出现断裂等质量问题。造成桥梁与路面出现连接质量问题的根本原因是在桥梁施工过程中, 没有对与路面连接处的地基进行压实作业或者没有做好相应的防水措施, 结果导致路面地基出现下沉, 路基的下沉就会导致桥梁的连接处出现裂缝问题。

3 加强桥梁施工过程质量控制管理的对策

3.1 采取科学的施工工艺, 预防裂缝产生。

针对桥梁施工过程中的工艺不科学而导致桥梁出现裂缝的问题, 作为施工人员一定要严格按照相关的施工工艺要求, 科学施工:首先, 要选择并控制混凝土的质量。在具体的桥梁施工中一方面要根据具体的施工环境采取正确的施工工艺, 比如在冬季施工时一定要做好混凝土的保温措施。另一方面也要采用分层浇筑的方式降低混凝土施工中因为水化热而导致的裂缝。其次, 加强混凝土振捣力度。在浇筑过程中一定要做好振捣工艺, 保证混凝土内部的振捣充实。当然除了控制混凝土的质量之外, 还要加强其他材料的质量, 例如, 加强对钢筋、配件等质量的监督, 桥梁施工监督管理人员一定要加强对质量的监管, 严格执行招投标制度, 杜绝应用质量不合格的原料。

3.2 科学管理和监督。

提高桥梁施工过程中的质量控制需要强化施工单位的管理与监督职能:首先, 施工企业要建立完善的施工管理制度。桥梁施工企业在施工的过程中一定要时刻清楚的认识到桥梁质量管理的原则与本质, 将桥梁的承重力与耐用性作为质量控制的核心, 同时明确施工人员的具体责任, 一旦出现质量问题就要按照职能划分制度追究相关责任人的责任。其次, 建立安全施工制度。提高桥梁施工过程质量控制手段需要强化施工人员的安全意识, 让他们严格按照建筑施工规范要求进行, 避免因为安全意识不高, 而导致桥梁的施工不规范, 进而导致桥梁出现质量问题。例如, 在桥梁上部结构的施工中, 可能由于张力过大、千斤顶回油过猛、锚垫板偏移等技术问题引起预应力张拉异常, 这就需要相关监督管理部门进行协调, 组织技术人员做出补救方案, 并督促施工人员使用质量合格的锚具和夹具, 检查锚垫板的位置是否与孔道中心保持垂直等, 以确保桥梁结构的稳定性和承受力。

3.3 加强对施工机械设备的控制。

在桥梁施工过程中, 机械设备是经常应用的, 也是桥梁建设中不可缺失的因素, 因此机械设备的好坏直接关系到桥梁的施工质量, 所以要加强桥梁机械设备的控制。一是, 选择适合桥梁建设的机械设备。基于桥梁施工环境以及规模等因素的影响, 对机械设备的应用要求不同, 因此施工单位在购买设备时一定要经过认真的论证与分析。二是, 规范设备使用。在具体的施工中要根据要求选择适合的机械设备, 当然机械设备在施工时一定要按照说明要求进行。三是, 施工单位要定期培训机械设备操作人员, 提高他们的操作能力。

3.4 重视桥梁施工的细节问题。

以桥梁路面不平整为例, 需要施工人员在桥梁施工中采取以下措施。一是, 桥梁施工企业应建立现代桥梁施工质量控制点数据库, 将企业所施工的所有工程按照工程特点进行分类, 在新工程开工前根据数据库以及对工程的实地考察科学设置质量控制点。二是选择优质的防水材料。恰当的防水材料可以有效避免钢筋的腐蚀和桥面积水的现象, 可以更好地提高桥梁的质量, 因此, 要选择质量过硬的防水材料。三是, 加强桥梁施工的几何控制。为了全面确保桥梁施工技术的准确性和质量的合格, 就需要加强对桥梁施工技术的几何控制, 例如, 垂直偏差和轴线位置等数据都需要精准的测量和计算。在施工中要有技术人员的监督, 施工人员要根据施工规范要求反复测量计算, 从而保证技术的标准化。

总之基于桥梁建设的特殊性要求施工人员以及管理人员转变传统的思想, 重视高速公路桥梁施工质量管理与控制, 并在施工过程中加强管理, 选择质量合格的材料, 及时发现并采取相应的措施加以解决, 提高桥梁的质量。

摘要：高速公路桥梁工程的质量关系到人们的出行安全, 加强桥梁施工过程中的质量控制是当前高速公路施工的重中之重。本文以高速公路桥梁施工中所存在的问题为阐述点, 分析了完善桥梁施工质量控制的管理措施。

关键词：桥梁施工,质量控制,安全体系

参考文献

[1]张强.高速公路桥梁施工质量管理与控制的若干思考[J].黑龙江交通科技, 2012 (06) .

施工过程的控制管理 篇5

为保证本工程施工工程质量，加强现场施工过程（工序）的管理及监控，促进项目部技术管理人员及各施工队伍的管理、协调和服务，特制定本管理制度。本管理制度适用于南水北调中线（直管）工程磁县一标。

1、土方工程

1.1 场地清表平整

1.1.1 技术员组织质量员、专业工长、测量员、材料员、施工队对所施工部位进行现场查验，并明确范围、标高、施工做法等技术要求。

1.1.2 场地平整过程中，质量员、技术员、专业工长中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，控制清表厚度、标高、土质、平整度等。

1.1.3 质量员组织技术员、专业工长、施工队、试验员对平整部位进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理、业主、设计代表对平整部位进行验收。验收合格后，表填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

1.2 土方开挖

1.2.1 技术员根据设计图纸编制“土方开挖技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。内容包括：轴线位置，基坑（槽）上、下表面宽度、长度，开挖深度、标高，放坡要求，基底土质要求，地下水排除，开挖方式等主要技术参数及安全环保措施。

1.2.2 技术员、专业工长、测量员一起对施工部位进行定位放线，明显标识，并在现场对土方施工队进行详细交底。

1.2.3 土方开挖过程中，质量员、技术员、专业工长中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，避免土方的超挖、超深及开挖断面不足等。

1.2.4 质量员组织技术员、专业工长、施工队对开挖完的基坑（槽）进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

1.3 土方回填

1.3.1 质量员组织技术员、专业工长、材料员对回填部位进行验收。验收内容：基础外观质量，基底清理及地下水情况，周转材料拆除及清理情况等。

1.3.2 技术员编制“土方回填技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。内容包括：回填土质、回填方式、回填标高、分层厚度、压实方式、压实系数要求、施工方法及成品保护、安全环保措施等。

1.3.3 土方回填过程中，质量员、技术员、专业工长、试验员中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，控制回填分层厚度、压实施工、成品保护等。

中铁十四局集团

1.3.4 质量员组织技术员、专业工长、施工队、试验员对回填部位进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，验收合格后，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

2、模板工程

2.1 模板支护

2.1.1 技术员根据设计图纸编制“模板支护施工技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。内容包括：模板及支撑体系的设计，模板的加工，模板的加固等主要技术要求和施工方法，质量标准及安全环保措施。

2.1.2测量员应根据施工部位的不同及时提供轴线及标高。

2.1.3 模板支护过程中，质量员、技术员、专业工长、安全员中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，重点控制：模板及其支架体系的强度、刚度和稳定性，轴线、标高偏差，预留孔、洞的留设，预埋件的安装等质量偏差及安全防护。

2.1.4 质量员组织技术员、专业工长、施工队对所施工部位的模板工程进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，验收合格后，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

2.2 模板拆除

2.2.1 技术员根据设计图纸编制“模板拆除施工技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。内容包括：模板拆除的顺序、模板拆除的时间要求等主要技术要求和施工方法，质量标准及安全环保措施。

2.2.2 模板拆除过程中，质量员、技术员、专业工长、安全员中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，重点控制成品保护及安全防护。

2.2.3 质量员组织技术员、专业工长、材料员、施工队对所施工部位的模板拆除进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，验收合格后，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

3、钢筋工程

3.1 钢筋加工

3.1.1 技术员根据设计图纸编制“钢筋下料单”及“钢筋制作技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。交底内容应包括：各种型号、类型钢筋的连接方式、接头要求，制作质量标准及安全环保措施等。

3.1.2 试验员对进场材料取样，试验合格后进行钢筋的加工。

3.1.3 施工队应严格按“钢筋下料单”下料、制作钢筋，质量员、技术员、专业工长中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，避免钢筋型号混用及原材料的浪费。

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3.1.4 加工好的半成品钢筋应分类挂牌标识码放整齐。质量员组织技术员、专业工长、施工队对所加工的钢筋半成品进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理位进行验收，验收合格后，填写“工序交接记录”，签发“钢筋委托加工任务单”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

3.2 钢筋绑扎

3.2.1 技术员根据设计图纸编制“钢筋绑扎技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。交底内容应包括：钢筋的连接方式、接头要求，施工方法，构造措施，绑扎质量标准及安全环保措施等。

3.2.2 专业工长组织技术员、质量员、施工队在钢筋车间领用半成品，办理领用手续。3.2.3测量员应根据施工部位的不同及时提供轴线及标高。

3.2.4 钢筋绑扎施工过程中，质量员、技术员、专业工长中应有1人随程指导、监控、指挥、协调。重点控制：钢筋的绑扎质量要求，重点部位的构造要求。

3.2.5 质量员组织技术员、专业工长、施工队对所施工部位的钢筋绑扎进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，验收合格后，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

4、混凝土工程

4.1 混凝土搅拌

4.1.1 试验员对进场材料取样，试验合格后进行混凝土的搅拌。

4.1.2 技术员编制“混凝土搅拌技术交底”并发放各相关人员及施工队伍。交底内容应包括：混凝土搅拌质量标准，注意事项及安全环保措施等。

4.1.3 搅拌站（专业工长）在接到各相关人员会签的“混凝土浇筑指令书”，并于技术员、施工队协商好浇筑时间后方可开盘搅拌。

4.1.4 搅拌站应严格按“设计配合比通知单”及“混凝土浇筑指令书”搅拌混凝土，专业工长及试验员应随时抽查混凝土搅拌质量，并按规范要求留置试件。

4.2 混凝土浇筑

4.2.1 技术员根据设计图纸编制“混凝土浇筑技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。交底内容应包括：混凝土的浇筑顺序、浇筑方法、施工缝的留设及处理、振捣要求、质量标准及安全环保措施等。

4.2.2 测量员应根据施工部位的不同及时提供轴线及标高。

4.2.3 混凝土浇筑过程中，质量员、技术员、专业工长中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，重点混凝土的浇筑厚度，浇筑顺序，混凝土的振捣，施工缝的留设，预埋件位移情况、各面层的标高及同条件养护试件的留置等。

4.2.4 混凝土浇筑完毕后应及时保养。测量员（技术员、专业工长配合）应及时将轴线

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及标高投测在混凝土表面。

4.2.5 质量员组织技术员、专业工长、施工队对所施工部位的混凝土结构进行验收（包括：混凝土结构的外观质量、截面尺寸偏差、预埋件的轴线、标高偏差等），验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，验收合格后，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

5、预埋件施工

5.1 预埋件制作

5.1.1 技术员根据设计图纸编制“预埋件加工委托单”及“预埋件制作技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。交底内容应包括：预埋件的切割、焊接质量标准及安全环保措施等。

5.1.2 预埋件制作过程中，质量员、技术员、专业工长中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，重点预埋件加工型号、数量、外观质量等。预埋件制作完毕后应按型号分别标识码放。

5.1.3 质量员组织技术员、专业工长、施工队对所制作的预埋件进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，验收合格后，填写“工序交接记录”，签发“预埋件委托加工任务单”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

5.2 预埋件安装

5.2.1 技术员根据设计图纸编制“预埋件安装技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。交底内容应包括：预埋件安装施工方法、加固措施、质量标准及安全环保措施等。

5.2.2 测量员应根据施工部位的不同及时提供轴线及标高。

5.2.3 预埋件安装施工过程中，质量员、技术员、专业工长中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，重点控制预埋件数量、加固方法、固定情况、质量偏差等。

5.2.4 质量员组织技术员、专业工长、施工队对所施工部位的预埋件安装质量进行验收（包括：预埋件的数量、轴线、标高偏差等），验收合格后，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

5.2.5 混凝土浇筑过程中应有专人负责看管预埋件位移情况。模板拆除后，测量员（技术员、专业工长配合）应及时将轴线及标高投测在预埋件上或混凝土表面。

6、砌体工程

6.1 技术员根据设计图纸编制“砌体工程施工技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。交底内容应包括：砌筑材料，砌筑方法，构造要求，各种预留孔洞的留设方法，质量标准及安全环保措施等。

6.2 试验员应提前做好各种原材料的取样、试验工作，提供“设计配合比通知单”。6.3 砌体工程施工过程中，质量员、技术员、专业工长、安全员、试验员中应有1人

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随程指导、监控、指挥、协调，重点控制原材料及配合比、砌筑构造要求、试件的留设、质量偏差及安全防护等。

6.4 质量员组织技术员、专业工长、施工队对所施工部位的砌体工程质量进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，验收合格后，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

8、装饰、装修工程

8.1 抹灰工程

8.1.1 技术员根据设计图纸编制“抹灰工程施工技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。交底内容应包括：抹灰材料，施工方法，构造要求，各种预留孔洞的处理方法，质量标准及安全环保措施等。

8.1.2 试验员应提前做好各种原材料的取样、试验工作，提供“设计配合比通知单”。8.1.3 抹灰工程施工过程中，质量员、技术员、专业工长、安全员、试验员中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，重点控制原材料及配合比、细部及构造要求、质量偏差及安全防护等。

8.1.4 质量员组织技术员、专业工长、施工队对所施工部位的抹灰工程质量进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，验收合格后，填写“工序交接记录”，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。

8.2 涂料工程

8.2.1 技术员根据设计图纸编制“涂料工程施工技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。交底内容应包括：涂料材料，施工方法，各种预留孔洞的处理方法，质量标准及安全环保措施等。

8.2.2 涂料工程施工过程中，质量员、技术员、专业工长、安全员中应有1人随程指导、监控、指挥、协调，重点控制外观质量、细部要求、质量偏差及安全防护等。

8.2.3 质量员组织技术员、专业工长、施工队对所施工部位的涂料工程质量进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，验收合格后，填写“工序交接记录”，整理报验资料提交监理验收。

施工过程的控制管理 篇6

【关键词】房屋建筑 施工 质量控制

国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备……都必须符合设计要求和产品质量标准。”因此,要保证工程优质,那么凡承建的工程必须把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料坚决不得使用,凡发现有材料质量问题应追踪到底。

一、房屋建筑工程的施工质量管理原则

施工是形成建筑实体的过程,也是决定最终产品质最的关键阶段。要提高房屋建筑工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,因此在施工过程中对工程质量的管理就显得极其重要。对项目施工而言,质量管理就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量管理过程中,应遵循以下几点原则:

1.坚持“质量第一,用户至上”。市场经济经营的原则是“质量第一,用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,直接关系到人民生命财产的安全。所以,工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一,用户至上”作为质量管理的基本原则。

2.以项目团队成员为管理核心。建筑企业应注重对员工的管理,包括绩效管理、职业生涯规划、培训和提高等等,这是保证工程项目施工质量的基本要求。增强人的责任感,树立“质量第一”的观念,通过提高人的素质来避免人的失误,以人的工作质量保证各工序的质量进而确保工程质量。

3.以预防、预控为主。以预防为主就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前管理、事中管理;从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。

4.坚持质量标准、严格检查。质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量管理的基础和依据。产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。

5.用科学、公正、守法的职业道德来规范建筑企业的项目经理。在处理质量问题过程中,应尊重客观事实,尊重科学,不持偏见;遵纪守法,杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事,又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。

施工项目的质量管理既是一个从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统管理过程,也是一个从对投入原材料的质量管理开始,直到完成工程质量检验为止的系统的全过程。

二、充分发挥质量管理人员的作用

按照“防检结合,预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法,与施工人员一道,共同对业主,对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系,质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的,都是为向用户提供高质量,满意的建筑产品。但据笔者所知,在工程施工进度与质量发生矛盾的时候,质量管理说起来重要,但施工生产忙起来,为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性,就要树立质量检查人员的权威性,这是十分必要和重要的。

管理人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位,管理人员技术力量薄弱,技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚,就仓促上岗,因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制,施工缝如何留置等掌握不住,有的技术人员对施工验收规范,检测标准很不了解,因此,预控教育便显得十分重要,必须将素质教育落实到人,明确责任。

三、房屋建设工程施工质量管理的主体

1.建设单位的质量管理。建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系,严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求,确定合理标段、合理工期、合理造价,通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。

2.设计单位质量管理。设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务,建立健全设计质量保证体系,加强设计全过程的质量控制,建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。

3.施工单位质量管理。施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查,依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定,对其施工的工程质量负责。

4.监理单位质量管理。监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求,向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备,认真审查施工组织设计和技术措施,进行工程质量检测,参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收,對检验不合格的材料和设备不得进场使用。

5.政府建设主管部门的监督。要建立集体监督机制,保证执法监督的公正性和准确性,深化工程质量监督机构改革,提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式,做到服务与执法的有机结合。

6.社会监督。市场经济既是法制经济,也是信用经济,要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设,加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理,建立工程质量诚信体系,提高各类市场主体的信用意识和信用水平。

四、结束语

建筑工程的质量管理是一个系统工程,只有认真负责地做好各个环节的工作,才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前建筑工程中存在的质量问题,必须从政府、企业等各个方面找出原因,认真分析,不断改进和加以完善,不断提高我国建筑工程质量的管理水平,这样才能更好地提高建筑工程质量。

参考文献:

[1]戴安汪.建筑工程施工质量的管理与控制[J].黑龙江科技信息,2008,(17).

公路施工过程中的造价控制与管理 篇7

1 公路施工过程中造价控制和管理的影响因素

公路工程施工过程中成本造价无疑是我们最为关心的几个核心问题之一, 在具体的施工过程中我们对于成本控制的重视程度已经足够高了, 但是在具体的施工过程中, 仍然存在着一些因素影响着造价控制和管理的质量, 最终造成施工过程中造价控制和管理的失控现象。

1.1 技术和成本分离现象

在公路工程施工过程中, 成本、质量和工期是我们最为关心的几个要点, 其中成本问题主要就是对于造价的控制和管理, 而质量问题则是对于施工技术的管理, 就当前公路工程施工过程现状来看, 存在着较强的技术和成本分离现象, 也就是说在施工过程中对于质量的控制和管理过于重视, 并且把质量的控制管理和造价的控制管理割裂开来, 质量管理人员不履行自身应尽的造价控制管理的责任, 进而对造价的控制管理造成麻烦。

1.2 施工流程混乱

在公路工程具体的施工开始之前, 我们一般都会事先制定好具体的施工方案和施工流程, 这也是我们在公路工程施工过程中进行造价控制和管理的主要依据, 但是就当前我国公路工程施工过程现状来看施工操作流程较为混乱, 没有完全按照事先制定的流程进行, 最终影响了我们在施工过程中的造价管理和控制。

1.3 合同的签订和管理存在问题

在公路工程项目管理中合同至关重要, 在整个的公路工程实施过程中很多地方都需要我们依据合同来执行, 尤其是对于造价的管理和控制而言更是需要相关合同的配合, 比如我们在公路施工过程中如果发现问题需要进行必要的索赔处理的话就需要根据合同的相关规定来进行, 但是就当前我国合同管理的现状而言, 存在着较大的缺陷, 尤其是在合同的规范性上存在很大的问题, 直接导致我们在进行索赔等工作时面临着较多的问题, 最终影响造价控制和管理的质量。

1.4 施工过程中各方关系混乱

一般说来, 公路工程的施工建设主要牵涉到了三方的利益, 即公路施工方、监理单位和政府, 对于这三方的关系来说只有各行其责才能有效确保公路工程的顺利进行, 一旦三者之间的关系出现混乱的话就会直接影响到公路施工过程的各项工作, 当然也会对造价控制和管理造单位的不作为上, 这主要和当前我国公路工程实施现状有关, 很多工程中监理单位都是一种摆设, 几乎不能起到相应的监理职责, 这就给工程施工过程中的一些造价变更造成了困扰, 没有监理单位的监督管理, 建设方对于造价的变更随意性过大, 直接影响了造价的管理和控制工作。

2 公路施工过程中造价控制和管理措施

针对当前我国公路工程施工过程中存在的诸多影响造价管理和控制的因素, 我们必须采取有效的措施来加强施工阶段造价的管理和控制, 提高造价控制的质量和水平, 具体来说, 我们可以采取的措施主要有以下几点:

2.1 优化施工方案

在公路工程的施工过程中做好造价管理和控制工作和具体的施工组织方案存在着密切的关系, 施工组织方案设计的好就能够在很大程度上节约工程的资金消耗, 同时也就对造价控制和管理工作做出了贡献, 而施工组织方案不良的话就会直接导致资金的大量浪费。具体来说, 优化施工方案主要是为了在具体的施工过程中充分的利用工程中的人力资源以及财力物力等, 使这些资源得到最大程度的利用, 与此同时就相当于节约了工程的成本消耗。

2.2 做好合同的管理工作

合同管理的重要性在造价管理和控制中也得到了充分的体现, 并且合同中关于造价方面的规定尤为多, 针对这些合同规定内容我们必须加强相关的了解, 以便在具体的施工过程中遇到相应的情况后能够根据相对应的合同采取必要的措施来加强对于造价的控制和管理, 避免不必要的损失。

2.3 加强对于变更的审核

在公路工程施工过程中出现变更现象是较为常见的, 不论是设计变更还是直接的造价变更都会影响到我们对于造价的控制和管理, 所以说, 如果遇到特殊情况一定要进行设计变更或者是造价变更的话必须加强审核力度, 避免对于设计和造价进行随意变更, 在变更审核过程中必要经由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位等多方共同同意后才能予以变更, 否则不能进行随意的变更。

2.4 加强现场签证的控制

因为公路工程施工过程毕竟是一个动态化的过程, 所以在整个的施工过程中做好造价管理和控制就需要我们采取必要的现场签证制度, 在公路施工过程中采用签证制度能够有效弥补一些合同中存在的缺陷, 进而在更大程度上避免成本造价控制的损失。

3 结束语

综上所诉, 在当前我国的公路工程实施过程中我们必须做好相应的造价控制和管理工作, 只有做好了造价控制才能够在最大程度上节省工程的资金消耗, 减少资源和资金的浪费, 按照造价控制的全过程管理理论来说, 公路工程的造价控制和管理需要我们在整个公路工程项目过程中进行控制, 但是最为主要的还是施工环节中的造价控制, 可见施工环节进行造价控制的重要性, 但是就当前我国公路工程施工过程中造价控制的现状来看并不理想, 还存在着很多的问题影响着成本造价控制的质量, 在今后的造价控制和管理中仍然需要我们进一步的研究和实践, 以期能够进一步做好公路施工过程中的造价控制和管理工作。

参考文献

[1]马淑敏.浅析工程造价控制的重点[J].建筑市场与招标投标, 2006 (2) .

[2]沙立军.如何加强工程造价的控制与管理[J].工业审计与会计, 2007 (3) .

[3]刘大洋.公路施工项目工程造价控制管理研究[D].合肥工业大学, 2008.

[4]关锋.建筑工程全过程造价控制的研究[D].西安建筑科技大学, 2007.

施工过程的控制管理 篇8

1做好施工材料组织计划

施工材料管理是建筑工程施工技术控制和管理工作的重要内容,因为施工材料的质量直接关系到整个工程的施工质量,并且施工材料在数量规划会对工程造价有很大的影响。为了保证建筑工程施工的顺利运行,需要做好施工材料的组织计划,根据工程的实际需求,编制合理的材料用量,既不能因为材料的缺失而影响到工程的施工进度,又不能因为核算失误而导致成本的浪费。所以在对施工材料进行组织计划时,需要根据施工材料的型号、规格,结合工程的实际用量,最终计算出合理的用量。在保证工程质量的基础上,最大程度的节约材料。

2熟知施工工艺程序

为确保建筑工程施工技术控制与管理的高效运行,就必须熟练掌握施工工艺程序,并且严格按照工艺程序操作,才能够确保工程的顺利开展。施工企业经过招投标的程序中标后,与建设方签订承包合同,在合同明确双方的责任与义务,并且在施工阶段严格按照合同内容执行。在正式施工之前,施工企业需要根据工程的实际状况编制合理的施工方案,对施工现场的人员布置、材料管理以及机械设备的调配等进行合理安排,做好充分的准备工作。为了保证工程运行的有序性,需要制定完善的施工组织计划,建立施工管理体系,对工程的质量、成本、进度、安全等各项适宜要有明确的监管制度,确保工程能够按照预定的工期优质高效的完工,充分保障建设和施工双方的利益。

3严格施工放线控制

专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后,施工技术员要掌握吊线坠的基本功,放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺的量下去,免得误差累积。当两点高差较大时,一般量斜距、测两点高差用勾股定理计算求的通常误差要小的多。定位轴线用长尺子放完后再进行局部放线,前一步工作没做复查下一步工作就不能进行;测量步步都要经过检核。测量放线在施工时尤其重要,施工员的一点疏忽就可能造成非常大的经济损失,在施工现场的测量放线,施工员必须做到慎之又慎,尺前尺后来回跑。工地技术员对水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的,要做到“精准、快”。

4加强对工程施工质量的管理

施工质量控制是为了确保合同,确保工程顺利完成的一个基本措施,施工质量是建筑企业的命脉,关系到群众的生命财产安全,在建筑中必须严格把好质量关,才能有效提高工程质量,为企业快速发展奠定基础,才能创造出更多精品工程。建材的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,尤其应将材料的质量和性能作为控制的重点。严格控制施工技术参数,加强施工顺序、方法的控制。预检是确保工程质量,防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施。隐蔽验收检查,是指将被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程,在隐蔽前所进行的检查验收。隐蔽验收检查后,要办理隐检签证手续,列入工程档案。未经检查或检查不合格的隐蔽工程,不能进行下道工序施工。对进场材料,要检查资料上所标明的批号、规格、型号、厂家与商标、生产日期等是否相符;取样要有代表性,抽样要按有关标准规定的办法和批量取样,监理过程中还要及时跟踪了解实验检测结果,并与施工单位质量控制试块的评定结果比较,及时发现问题及时纠正。

5强化施工安全生产

安全生产是建筑工程施工能够顺利进行的基础保障,而建筑工程施工现场的管理内容比较繁琐,也是容易引发安全事故的主要场所,所以应该加强对施工现场的安全管理。建立安全生产责任制,根据施工过程中的岗位特点,指定安全生产责任人,明确各自的职责。建立完善的安全管理体系,明确建筑工程施工过程中的危险源,然后有针对性的制定出防范措施,做好事前预防,是控制安全事故发生的重要环节。在施工过程中的安全管理工作,要坚持事中控制的原则,根据工程施工进度的发展,实行动态管理机制,加强对施工过程中的安全检查,发现问题及时处理,消除一切安全隐患,为工程的安全施工创造有利的环境。在发生安全事故后,根据应急预案及时冷静的处理,尽量控制事故范围,正确处置安全事故。在事故处理之后,要总结经验教训,为以后的安全管理工作提供有利的依据。

6抓好施工生产成本控制

施工成本是施工企业经营活动的成果,也是评价建筑企业工作质量的一个综合指标,能控制施工成本,以减少施工中成本超支,及早采取补救措施是施工现场的技术控制与管理的关键问题之一。根据工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到为企业增加效益的目的。抓住各个环节控制,有效控制工程成本,积极采用先进工艺和技术降低成本。完善生产指导计划,强化定额控制按照科学合理的施工方案和计划,组织施工,根据具体施工安排和定额量,编织出劳动力、资金、材料、设备、机具等使用计划使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要,避免工程成本出现人为失控。

结束语

建筑工程施工技术控制和管理是确保工程能够高效完工的重要保障,施工阶段是建筑工程管理的重要环节,对工程的质量、成本和进度有重要的影响。技术控制和管理是一项复杂而系统的工作,需要根据工程的实际状况进行全面的布局,然后制定出详细的管理制度,并确保规章制度得到贯彻落实,为工程施工技术控制和管理工作的有效开展提供有利的条件。科学合理的技术控制和管理体系,既能够保证工程的施工质量,又能够降低成本投入,保证工程施工进度,是提高施工企业核心竞争力的关键要素。

摘要：随着市场经济的快速发展,市场竞争愈加激烈,从而对建筑工程业的发展造成了巨大的挑战。施工企业为了提高企业的核心竞争力,就需要保证工程的施工质量,在此基础上,降低工程总体造价,保证工程施工进度,以确保施工企业的经济效益最大化。技术管理对工程的质量、成本以及进度有直接的影响,所以为了保证施工企业的经济效益,就需要加强对建筑施工过程的技术控制与管理,优化各项资源配置,从而提高工程质量,促进施工企业的健康发展。

关键词：建筑施工,工程施工管理,技术控制

参考文献

[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业(中旬刊),2011,8,15.

[2]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012,3,5.

建筑工程施工过程质量控制与管理 篇9

在社会主义现代化不断发展的进程中, 我国对建筑工程行业的建筑施工质量要求重视程度不断增加, 并且在连续较短的时间内颁布了各种控制施工质量要求的有效管理办法。由于在国家各项法律法规的严格监管及约束下, 才使得工程项目的施工质量得以高效保证。事实上, 建筑行业的发展不仅仅与我们的生活息息相关, 更重要的是它依然作为国家经济健康快速发展的支撑。由于建筑行业的特殊性, 存在施工周期长, 建设资金耗费大等因素, 所以一旦建筑工程质量无法保证, 那么将会给后续产生一系列安全影响或者安全隐患。因此, 对于建筑工程的施工质量管理进行深入研究和探讨是将来从业人员需要积极注意的方面[1]。

1 施工质量控制与管理概述

质量控制与管理, 顾名思义就是使得某组织与质量有关的工程活动得到良好的指导和控制, 进而使得能够影响施工质量的各种因素, 例如管理因素、质量因素以及人为因素等处于可控范围之内。施工质量管理的范围更细化, 主要围绕建筑工程项目的质量要求来拟定相对应的质量方针、质量原则以及质量职责, 并且通过质量管理体系中的质量策划、控制、保证以及改进从而全部实现职能管理。

施工质量控制与管理面临的困难主要体现在五个方面[2], 即:

(1) 影响质量的因素较多。在建筑工程的施工过程中很多因素都会对施工质量产生各种不同的影响, 例如天气、地质条件、施工人员、施工工艺、技术管理、建设周期等。

(2) 质量波动大。施工过程中由于材料、天气、施工人员技术、施工技术管理等多方面的影响, 使得建筑工程施工难以像工业产品生产那样有质量保证。同时, 由于施工质量存在一定的偶然性因素和系统系因素, 因此质量变异常有发生。

(3) 质量隐蔽性。在建筑工程施工过程中, 由于上下分工还有级间分工不同, 工序交接较多, 中间产品较多, 隐蔽工程较多, 因此, 极容易产生第二错误判断, 由于不能及时检查实质, 导致事后判断, 容易将不合格的产品误认为是合格的产品;相反, 如果检查的时候不认真, 校正仪表出现偏差, 那就很容易产生第一错误判断, 将合格的产品误判成不合格的产品[3]。

(4) 终检的局限性。工程项目建设的庞大工作量导致了建成项目无法像工业产品那样做到有残次就更换, 有问题就补救。建成的项目无法拆卸或解体, 从而无法检测其内在质量, 那么工程项目的终检也就无法发现隐蔽在内部的质量缺陷。

(5) 施工效率的过分强调。在现实各项建设任务中, 人们往往为追求即时效益, 更加注重建设进度。但基于概率方法的的分析结果表明, 在一定的施工技术水平下, 施工效率和施工质量成反比例关系, 当要求施工效率提高时, 施工质量下降的概率将增大[4]。

2 当前施工质量管理尚存在的问题

由于我国的工程建设过程中, 施工质量的管理较为薄弱, 还有许多方面有待改善。下面就简要的概括为五个方面的内容[5]:

(1) 对于质量的管理意识较为薄弱。由于建筑工程涉及到的参与人员较为复杂, 存在利益纷争, 所以各参与方难免出现质量管理意识淡薄的情况。毕竟质量管理作为建筑施工过程中的重要影响因素, 需要各方人员投入较大的精力, 但是由于施工质量牵扯的人员涉及到施工单位、建设单位、投资单位、监理单位以及政府相关部门的各方利益, 因此在施工过程中, 各方往往过于关注自身利益而忽略了对项目工程质量的管理质量。

(2) 监管体制不够完善。虽然我国已经陆续出台了相关法律法规来对施工质量进行相应的监管和规范, 从而保证建筑质量的相对安全和完善, 但是由于相关法律法规的不健全以及执行力较为薄弱, 导致了施工过程中监管的力度不够, 监督工作没有完全开展, 违规行为相继出现无法完全避免。

(3) 管理技术比较落后。在施工过程中往往只兼顾到重要的施工环节而容易忽视对于细节的管理。建筑产品的本身施工属性比较复杂, 环节多, 施工周期长, 对其管理应该从两方面着手, 即最终产品的管理和过程上的管理。我国目前使用的管理手段较为粗糙和落后。比如常常忽视细小环节的处理, 导致最终出现一系列的问题。当进入产品的验收阶段, 往往验收人员只重视表面工作, 不看重质量, 即使出现了质量问题, 施工单位也只是粉饰表面, 掩盖本质, 给验收人员的检查验收带来阻碍, 最终蒙混过关。

(4) 施工单位法制观念淡薄。施工单位疏忽大意, 对《中华人民共和国建筑法》及其相关的法律法规理解不够透彻, 学习不够完善, 造成了在施工过程中不按照设计图施工, 不按施工顺序施工, 技术措施使用不当, 甚至偷工减料的情况时有发生, 由此造成了施工质量低劣化, 不断有质量问题产生。

(5) 施工过程控制不严格。施工单位的过程控制存在薄弱的环节, 主要表现在两个方面: (1) 施工过程中施工人员的经验不足, 工艺作风较为薄弱, 无法做到精细化管理, 质量参数的记录不及时, 不准确, 完整性较差, 基础管理方面不尽如人意, 试验结果整理记录分析改进不完全。 (2) 建筑行业的从业者整体素质不高, 远远不及行业发展的需要, 大部分人员的文化水平, 专业知识, 安全意识普遍较低。

3 施工质量管理的原则

3.1 全局管理的原则

建筑工程项目的施工质量管理具有一定强度的综合性。工作量较为分散, 工作过程中涉及到的人员较为复杂, 同时与每个施工人员和管理者的切身利益相关。因此, 施工质量的好坏牵动着大家的心。施工质量的控制管理不能仅靠少数经理的努力, 这与预期的效果相差甚远, 因此需要全员行动起来对其进行质量把关。在全员进行管理的同时还需要进行施工质量的全过程管理。当确定了工程项目以后, 对于从施工过程的准备阶段到施工完成交付验收合格这一过程期限内, 每一项分工程都需要纳入质量管理的范畴中来。

3.2 以人为控制核心的原则

施工质量的控制管理关键在人, 因此整个工程项目的施工质量管理的核心必须坚持“以人为核心”这一基本准则, 把“人”作为影响施工质量的关键因素, 积极调动人的工作积极性、主动性和创造性, 增强人的责任感。从而使得质量第一, 安全第一的概念深入人心。切实通过提高施工人员的基本素质, 减少人为失误的不良后果, 最终做到以人为核心的工序质量得到保证。

3.3 预防为主的原则

预防为主的原则即把对工程施工项目的施工质量事后检查转变为对产品的质量事前控制、事前检查。把对最终施工质量的检查, 转变成对工作质量的中期检查, 这种预防为主的施工质量控制管理是确保施工质量得到有效控制的最有效的办法。

3.4 检查严格, 一切用数据说话的原则

在建筑工程过程中, 质量标准是作为衡量产品质量好坏的一杆秤, 质量数据是质量管理的重要参考因素, 是直观反映工程施工质量是否满足一定质量标准的重要数据。通过严格的检查环节, 使用质量数据对质量问题进行严格把关才能确保工程质量。

4 增强建筑施工质量管理的改进措施

(1) 加快完善管理流程, 注重细节管理。对于建筑行业的施工管理, 应当从全过程控制管理着手, 积极努力做到事前预防, 施工监管和事后控制完善, 从而保证最终的建筑产品质量安全。建筑材料的选取是保证建筑产品最终质量好坏的源头措施, 一定要在建筑材料的选取上严格控制把关。对于施工单位的选择, 应当追查其以往的施工项目是否出现重大施工事故和产品质量问题, 具有一定的国家规定的施工资质。

(2) 提高施工相关人员的素质。对参与施工的相关技术人员和从业人员采取定期培训的手段, 强化施工人员的质量管理意识, 提高实际操作水平。对于高水平的管理人员, 通过一定的培训使他们熟练掌握科学的监督管理水平。同时向从业人员灌输施工的企业效益和社会效益并重的观念, 从而让从业者能够意识到高质量的产品不仅仅能带来显著的经济效益, 同时能为施工企业赢得良好的社会声誉, 从而促进企业的良性发展。

(3) 采用新的技术和设备。施工过程的好坏关系到产品的最终质量。采用先进的设备和技术不仅能提高施工人员的施工效率, 更能将施工质量评估的标准更加精益化, 采用新的技术和设备能够保证施工质量得到科学稳妥的有效控制。

(4) 督促施工单位完善自身的质量保证体系。积极学习国家出台的相关法律法规, 结合实际工程要求, 制定出相应的质量保证方法或措施, 从而高效的对施工质量进行控制。监理人员不单单做好本职的工作, 更应督促施工单位完善自身质保体系, 共同重视质量问题, 才能确保最终产品的质量。

(5) 加强现场质量的检查。需要进行现场质量检查的内容主要包括:开工前检查, 工序交接检查, 隐蔽工程检查, 停复工的检查, 成品保护检查等。施工管理者应当经常深入现场, 对施工人员操作进行严格把控。

5 结语

建筑工程项目逐渐朝着大型化、规模化的方向发展。项目的复杂程度逐渐增加, 建筑项目的施工质量管理日益复杂化, 要求也不断提升, 只有通过更为严格的监管和把控才能确保项目的质量。因此, 有必要更进一步重视施工过程质量控制与管理, 在施工进度与施工质量的平衡中更加关注施工质量的重要性, 采取有效的措施, 加强质量控制与管理。

摘要：随着市场竞争加剧, 建筑行业逐渐进入优胜劣汰的阶段, 建筑工程项目施工质量管理的重要性日益提升。本文针对我国建筑行业的现状, 着重分析了当前建筑工程施工质量控制与管理中存在的问题, 结合建筑工程施工过程质量管理面临的困难, 阐述了施工质量管理的原则, 并就如何提高施工过程质量控制与管理的效率提出了有指导意义的对策措施。

关键词：建筑工程,施工质量,质量管理,优化措施

参考文献

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[4]陈兆栓.预应力混凝土斜拉桥施工监控概率方法研究[D].广州:华南理工大学, 2012.

建筑工程施工质量过程管理与控制 篇10

1 建筑施工质量问题概述

1.1 质量管理体制缺陷

近年来, 随着科学技术的发展和信息化时代的来临, 建筑工程施工质量总体来讲有了显著提高, 施工质量管理方面也越来越系统全面。然而不可避免的, 我国现行的建筑工程施工质量管理体制不可能完全达到所有人的要求, 它着实有它本身的缺陷。对过去旧的质量管体系继承性的改革完善就形成了我国现行的建筑工程施工质量管理体制。由此形成的管理体制势必造成他的局限性, 影响其公正严明性和开放性, 更阻碍了有效制约机制的建立。这也就为当今普遍存在的违规和腐败行为创造了可能性。再加上, 政府部门执法力度不够, 行业内地方保护主义风行, 使工程质量难以保证, 豆腐渣工程屡见不鲜, 由此造成的悲剧时有发生。

1.2 相关建筑法规不完善

虽然我国《建筑法》以及很多法规文件规定得十分强硬, 但是在实际施工操作中的执行力度是不够的。这样的问题体现在分包以及非法劳工上。首先是分包现象, 当前普遍存在分包现象严重, 很多大型建筑施工单位在承包一项合作项目时, 通常会层层肢解项目, 紧接着会将项目层层分包给其他小的建筑单位, 导致大型施工单位根本只是代理承包的中间人而已, 而小的建筑单位通常不能保障施工质量要求。其次是非法劳工问题, 按照相关法律法规要求, 从事建筑工程相关工作的施工人员必须购买相关保险, 用以保障其安全。但是, 很多建筑施工单位所招引施工队伍, 大部分都是农民工, 其安全质量意识实在令人担忧。然而, 招入大部分非法劳工之后, 并没有对他们进行安全质量教育, 反而在最危险的施工中, 农民工是首当其冲的。由于无任何相关培训, 导致农民工的安全质量意识落后, 出现事故的几率往往会大幅提高, 严重制约着建筑施工质量的良性管理和发展。

1.3 质量意识问题

其实, 质量问题归根结底还是个质量意识问题, 我国的建筑工程普遍存在质量意识不足的问题。具体表现为:速度为主, 追求形式。首先, 速度为主主要指很多工程提倡的都是质量第一, 但是在实际施工操作中, 质量往往不是首要地位, 通常把速度和施工进度排在第一位置。因为如果质量与进度相互克制时, 优先考虑到的是进度。其次, 盲目追求形势。通常我们在施工现场, 往往可以看到入口处拉着“精品工程、形象工程”横幅, 实际上, 在施工过程中, 谁都不知道“精品工程、形象工程”的真实意义, 也不知道“精品工程、形象工程”的质量要求具体是什么, 因此这些所谓的口号, 很多程度上都是盲目地追求形势。

1.4 施工过程管理欠缺, 施工人员素质低下

当前建筑施工在施工过程中确实存在管理不落实到位的情况, 首先是在工作作风上, 体现的是管理粗糙。在很多建筑工程都涉及开挖施工, 因此, 在开挖过程中, 一般只注重开挖的技术工艺, 而在支护上却很少下功夫, 如果这样, 很容易造成施工质量问题以及出现安全事故。其次, 管理分工混乱。通常建筑工程施工质量均须实事求是地记录相关技术问题以及时间, 因此, 在记录上存在相关分工混乱, 数据十分不完整, 导致最后隐蔽工程、竣工报告等资料及其难做。除此之外, 施工人员素质普遍不高, 很多基本是从农田直接回归到建设工地上的农民, 其理论修养实在不够, 其实只要在施工过程中加强他们的相关业务培训, 他们都可很好地保障

2 深化建筑工程施工质量控制策略

2.1 全面提升意识

建筑施工质量的优劣, 通常是由整体施工人员施工质量意识来反映的。质量意识高, 有利于保障建筑工程的施工质量, 有利于加强建筑施工质量管理。全面提高建筑工程质量管理水平, 必须从思想上充分认识质量意识的必要性, 加强建筑施工单位的思想认识, 然后再通过施工人员的质量控制会议, 来提高施工人员的整体意识, 强调其质量责任感。毋庸置疑, 建筑工程的质量涉及到众多因素的影响, 我们必须从设计到施工整体过程进行把握, 抓住施工过程中的重点, 强调施工质量意识, 才能把工程质量提升到全新的水平。

2.2 完善法规, 建立合理监理制度

总体来说, 当前的建筑工程相关质量法规还算完整, 但是其威慑力度远远不足, 这样必须把相关法规定性在权威性上, 才能确保法规的完善执行。对于触犯相关法规的建筑工程, 必须严格执行法规相关规定, 保证建筑工程质量任务的顺利完成。法规必然需要完善, 但是监理制度的合理建立, 也刻不容缓。因为, 现今大部分工程监理只是停留在工程的施工阶段, 在监理人员进行工程监督工作时, 很多工程已经进入实质性施工阶段, 甚至很多监理人员不是项目工程施工相关专业出身, 在工程监督工作中才学习相关知识, 这样对工程的质量监督影响十分恶劣, 十分有必要建立全新的质量监督体系, 对建筑工程实行全过程监理, 这样才能充分发挥监理的作用, 保障建筑工程施工质量。

2.3 狠抓施工现场质量管理

施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合, 所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多, 造成现场管理复杂, 而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现, 所以要依靠现场的所有职工的积极性, 创造性, 共同参与管理, 激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用, 重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2.4 加强施工队伍素质建设

建筑工程质量的优劣, 不仅需要提高施工人员的素质, 更主要的是需要有能力之人, 带领施工人员顺利完成工程质量标准, 所以说, 这个有能力之人非项目经理莫属。通常情况下, 项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平, 一项错误的决定会毁掉整个工程, 因此, 项目经理素质的提高, 势在必行。项目经理必须加强在政治、相关核心技术以及项目管理三方面上学习, 从实践中积累相关经验, 再把经验运用到实践中。但是项目经理的素质提高了, 如果施工人员素质低下, 建筑工程仍旧不能满足其质量要求。工程的施工人员, 是执行相关质量任务的实际操作人员, 同时也是检查质量问题的骨干力量。在建筑工程施工期间, 可针对施工人员进行安全、质量、技术以及相关业务的培训, 实践证明, 凡是培训过的人员建造的工程, 其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设, 不仅能加快施工进程, 而且还能在安全的情况下, 保证建筑工程质量, 有力提高施工单位经济效益。

3 结语

当前建筑工程施工质量的控制力度仍需加大, 管理形势仍不容乐观, 所以必须充分当前问题, 强化施工质量意识, 加大法律法规的执行力度, 充分加强施工队伍素质建设, 只有这样才能

参考文献

[1]汪锡华.建筑施工中相关管理[J].研究科技信息.2009. (21) :284-288.

[2]张建明.建筑工程施工质量验收应用技术[M].中国建筑工业出版社.2006.

施工过程的控制管理 篇11

摘要：高层建筑正在日益成为城市建设的主体。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，也带来了更多安全问题。建筑工程施工管理是一项复杂而细致的工作，是搞好工程质量的主要手段。因此，工程建设参与各方必须重视施工过程各环节的质量监控，按施工规范优质地完成工程施工任务，保证工程质量。因此，笔直根据个人的工作经验，深入浅出的对高层建筑施工过程中的质量控制和安全管理问题进行了深层次的探讨与分析。

关键词：高层建筑；施工质量；工程控制；安全管理

前言

随着国家对基础产业投入的进一步加大，建筑业在国民经济和社会发展中占据了重要的地位。一个建筑企业在市场的竞争中立于不败之地的关键就在于该企业是不是能够为社会提供质量高、工期短、造价低并且安全性好的建筑产品。一项建筑工程项目从初期的立项、规划、设计、审核，再到中期的施工，一直到最后的竣工验收，资料归档管理，整个流程各个环节都是环环相扣，不能有丝毫闪失。在这整个过程当中最重要的一个环节是中期的施工。因为这个环节主要是将建筑工程设计师的设计蓝图转换为实际工程，其中任何一点小失误都会引起非常严重的误差。所以为了更好地提升建筑工程的整体质量与效益，我们必须对施工管理过程中的四大控制进行一定了解。

1、高层建筑施工控制要點

1.1高层建筑的强度控制

高层建筑的强度控制对于建筑工程主体质量非常重要，不能有丝毫疏忽，其内容如下：

①混凝土的选定。工程开工前，一般均要按设计要求到相关试验机构做配合比试验，在实际施工时照此执行。但应根据工程的实际结合现场原材料情况，对实验室的配比进行调整以确保实验室配比的实际通用性，这就要求采取相应措施，在实际施工中加强原材料把关工作。

②严格养护制度。①对大体积混凝土应有养护方案，应有专人负责，从主观意识上要对养护有足够的认识。养护方案中应从人员、洒水、覆盖等多方面措施进行考虑，不漏主要关键细节。②加强养护期的督查。采取有力措施进行跟踪记录，及时发现问题，确保养护彻底到位。

③加强混凝土强度评定。根据《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107）规定，混凝土强度应分批进行检验评定。

1.2高层建筑测量控制

（1）轴线的控制

①基础施工中的轴线控制。高层建筑基础施工一般多为深基坑大开挖施工，根据现场的轴线控制点，将轴线控制网点引出至轴线外边5m，设置龙门桩，并保护好轴线控制桩。用经纬仪将轴线投测到基槽内，采用50m钢卷尺对各部位的桩位、承台、基础梁、墒体进行放线，再在基坑四周钉轴线木桩，拉线、小钢尺配合的方法，严格控制各细部放线尺寸。

②±0.00以上结构施工的轴线控制。高层建筑±0.00以上结构施工过程中，由于脚手架与施工层同步向上，导致从外围一些基准点无法引测，因此一般常采用内控法。在±0.00结构施工复核轴线无误后，以经纬仪的视线通透为原则，沿一层楼面最长纵横向轴线偏移2m，预埋多块200mm×200mm×10mm钢板，在钢板上标出控制轴线或主轴线控制点：二层及以上施工时。以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设200mm×200mm方洞，采用激光仪引测下层楼面的控制点，再用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线。采用激光仪引测同时还必须考虑激光仪光点的修正，减小光点产生的误差。

（2）垂直度的控制

①控制垂直度是保证高层建筑的质量基础，也是关键的环节之一。为控制建筑大楼的垂直度，首先应根据大楼柱网布置情况，先将大楼四个边角柱的位置确定。在安装四个边角柱的模板时，沿柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑，采用吊线的方法测定立柱的垂直度；保证垂直度100%后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土。

②过程中的垂直度控制，应用激光仪加重锤进行双重较验，这样更能增添垂直度的准确性。同时加上内、外双控使高层建筑的竖向投测误差能减小到最低限度。在进行二层及以上转角边墙柱装模施工时，用吊线的方法测定转角边墙柱模板垂直度。在四周二层及以上转角边墙柱定位、支撑、加固后，以此为基准，在转角边墙柱模板上下口外侧，沿纵横两向向外钉二块挂线板，并在其模板上下口各挂二道线，以此控制外边墙柱与转角边墙柱在同一轴线与垂直度上。

（3）标高线的控制

①在每层预控轴线的至少四个洞口（一般高层至少要由3处向上引测）进行标高的定位，同时辅以多层标高总和的复核，然后辅以水准仪抄平，复核此四点是否在同一水平面上，以确保标高的准确性。

②这其中对四个洞口标高自身的准确性要求提高，因施工过程中模板、浇筑、加载等原因，洞口标高可能失去基准作用。必须确保引测点可靠性，加强洞口处模板支撑，确保标高的准确。

③在大楼四角、四周具备条件处设立层高、累计层高复核点，每层向上都附以该位里进行复核，防止累计误差过大。层面标高复核过程中必须实现每层面的四个洞口控制点与外层高复核点在同一水平面上方能确认标高的准确性，达到标高控制的目的。

2、建筑裂缝的控制

2.1从工程前期的角度看，控制建筑裂缝主要有以下几点措施：

①加强地基勘察工作。对于较复杂的地基，在基槽开挖后应进行较全面勘探，待探出软弱部位进行加固处理后，再进行施工；②合理设置沉降缝。使其自由沉降，以防止裂缝产生，沉降缝应按规范要求宽度设置；③合理设置后浇带和膨胀加强带，采取相应措施补偿收缩混凝土；④设计选用延性较好的材料。

2.2从施工角度看，控制建筑裂缝的措施主要有：

①从严控制混凝土坍落度。坍落度大，水分就多，混凝土的干缩就大，沉降也就愈大；

②浇筑混凝土前应将模板用水浸透。在柱、梁、墙板等变截面处宜分层浇捣等；

③在干燥的有风天气或夏天浇筑混凝土，干缩裂缝是极易产生的。应在混凝土初凝后终凝前进行二次抹压，并应加强混凝土的早期养护，在其表面覆盖麻袋、草包并保持湿润：

④在混凝土浇筑完成后两年内保持空置房间内的相对湿度与室外相对湿度基本一致并不低于85%。这一要求可采取经常通风的方法实现，有条件的地方定期洒水增加湿度则效果更好；

⑤合理安排屋面保温层施工。由于屋面结构层施工完毕至做好操作层，其间有一段时间间隔，故屋面施工应尽量避开高温季节。

3、建筑工程施工管理的质量控制

为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的質量保证体系，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境（如工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（如质量保证体系、质量管理制度）、劳动环境（如劳动组合、作业场所、工作面等）。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施，严加控制，尤其是施工现场，要建立文明施工规定，营造文明生产的环境，重视施工现场的CI 形象，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的工作条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，以便判断整个是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内！一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

4、建筑工程施工管理进度控制

建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。对进度计划实施动态控制，即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突发情况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。

5、建筑工程施工管理的成本控制

施工过程的控制管理 篇12

1 土木工程管理中存在的问题分析

1.1 施工设计方面存在问题

土木工程施工过程中, 施工设计是整个工程施工的关键所在, 但是很多施工单位没有认识到施工设计的重要性, 严重影响了整个工程施工的规范性要求。

在工程施工方案的设计工作中, 设计人员没有充分考虑工程的实际情况, 没有根据工程的特点进行相应施工设计, 在后续工程施工过程中容易导致设计变更的现状, 不仅延缓了工程项目的施工进度, 对整个工程施工质量也造成了严重影响。

1.2 监督机制方面存在问题

要想促进土木工程施工质量开展的有效性, 必须有健全的监督机制对工程施工加以制约, 才能够避免工程施工中出现质量问题。但是在实际施工中, 存在监督机制不科学、不完善的现象, 导致最终的工程施工质量出现问题, 对整个工程造成重大损失。因此, 需建立系统化、科学化的施工监督体系, 才能够提高土木工程施工水平。

1.3 施工人员方面的问题

我国土木工程管理施工中, 施工技术人员的相关规范和技术水平都比较低, 综合素质不符合工程施工的规范要求, 导致整个施工企业技术薄弱。现在很多企业都比较注重自身的经济效益, 忽略了对所招聘人员的培训, 施工人员在没有熟悉施工项目的情况下进行工程施工建设, 就会对整体施工质量产生影响。

2 加强土木工程施工质量控制的有效策略

2.1 加强对施工设计的管控工作

土木工程施工中由于施工设计不合理甚至是设计变更频繁, 导致工程的施工质量问题经常出现, 因此, 为了加强施工质量控制, 首先应该加强工程的施工设计勘查, 根据工程建设需要选择施工场地, 综合考虑施工场地的土壤性质以及地质构造现象, 还需要考虑施工设计场地的地下水问题以及地质不良现象, 方便对施工场地的地质情况进行了解。在完成地质勘察工作之后, 需要根据工程项目建设的具体要求对工程建设项目做出合理的构思, 并且对土木工程建设项目进行筹划和描绘, 制作出具体的设计图纸和说明, 形成具有重点内容的书面文件, 从而为工程施工的开展奠定基础。除此之外, 建设单位也可以委托工程监理单位加强对工程设计阶段的管理, 更好地保证施工设计方案的质量。

2.2 建立健全施工监督机制

为了增强土木工程施工质量, 采用现代化的施工质量监督手段, 对现场施工的状况以及施工材料的使用状况加以监督, 还需要加强对施工材料管理的监督, 避免施工人员更换施工材料的现象出现。施工质量监督和控制机制建立之后还需要完善质量测评和预警体系, 按照工程的施工质量要求制定质量测评体系, 对完工的建筑质量进行测评, 通过相关数据的对比检查施工质量是否满足施工标准的具体要求。此外, 施工企业还可以联合施工建设单位组成工程监督小组, 全方位、全过程进行工程施工监督管理。

2.3 提高工程施工人员的综合素质

人力因素是工程施工中的主要因素, 同时也是整个工程的重要组成部分, 施工人员施工不规范, 就会对整个工程的施工质量造成影响。因此, 在工程施工质量控制中, 必须加强施工人员施工技术的培养, 质量控制中应该具备能够管理项目的施工人员, 才能使施工建设的整体质量得到保障。

2.4 做好施工阶段的质量管理

施工阶段是工程的成型阶段, 其中的质量管理问题尤其重要。必须注意以下几个方面的管理。首先, 要强化对施工设备及材料的管理。针对施工设备, 要做好相应设备的维护及管理工作, 落实权责, 防止人为维护不当造成的机械不良损耗。针对材料监管方面, 要健全建筑材料管理的相应制度, 强化建材的检验与监管, 防止质量不合格材料进入施工环节, 确保施工质量;其次, 要对施工工序及施工环境进行严格管理, 在施工过程中, 不仅要规范相应人员施工工艺, 防止不当工艺造成的建筑质量问题, 还要对施工环境进行有效监管, 避免乱堆乱放、设备不收等现象, 为施工的良好进行提供有力环境基础;再次, 要强化施工的进度安排。在施工过程中, 要充分考虑施工条件、合同工期、施工质量等各个方面的问题, 从而避免因赶工等问题造成的工程质量问题;最后, 还要注重安全管理工作, 任何工程, 其安全管理都是第一要务, 安全重于山。

3 结语

土木工程的施工质量关系到整个工程的安全性, 因此, 加强质量控制是保障工程施工规范的必然选择。质量控制要考虑到工程施工的全过程内容, 包括施工材料的质量、施工设备的质量、施工图纸的设计、施工人员的素质, 从这些方面入手, 加强工程的施工监管, 采用先进的施工技术进行施工, 才能够全面控制工程施工质量。

参考文献

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