施工过程工程管理

施工过程工程管理（共12篇）

施工过程工程管理 篇1

项目管理是美国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国 (由于历史原因叫统筹法和优选法) 。项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下, 运用系统的观点、方法和理论, 在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理的范围很广, 如工程、建筑、金融、物流、网络、电力施工等等。现在针对电力施工来探讨一下电力施工项目的管理。

电力施工项目管理是指完成一次机组整体或部分施工任务, 从项目的开始到项目结束的全过程。主要包含前期跟踪、调研、招投标、项目筹划、施工准备、现场施工、竣工验收、效果评价、经营管理、财务管理等, 是公司管理的缩影, 也最能体现公司的综合实力。

1 前期工作

1.1作为项目管理者必须参与招投标全过程。接收招标书, 要组织人员进行招标工程的市场调研包括第几次施工、设备施工前的运行状况、投标单位、投标报价、付款情况、安全技术管理水平、备品备件准备、社会平均用工成本、施工深度等等, 组织相关专业研读标书内容, 对标书中不明确的内容提出澄清要求, 与对方沟通。

1.2组织相关专业人员进行现场勘查, 通过勘查现场, 了解施工设备修前状况、施工现场和施工条件, 调查当地风土人情、交通、住宿、劳动力市场、租赁市场、医疗状况等, 落实项目内容。

1.3根据项目情况初步确定项目部人员构成, 组织公司相关专业人员根据工期要求制定施工计划, 明确主要节点。

1.4参与投标书编制、投标。

1.5中标后合同的谈判及签订。

工程承包合同是承发包双方用以明确工程承包的内容和范围、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为准则的契约, 是双方协商一致具有法律效力的重要文件, 是完成施工项目的依据, 也是项目管理工作的主要依据。任何超越合同条款范围的内容, 均要通过重新谈判, 签订补充协议后执行。所以项目管理者必须加强项目的合同管理, 领导项目组人员认真履行合同条款。增加工作量必须办理项目增加变更单, 并注明工作量、金额等, 无变更单施工项目不得开工。

2 项目筹划

2.1机构设置及组织筹划。

2.1.1成立组织机构 (领导小组、工作小组) 。

2.1.2组织召开项目开工前准备会。

2.1.3成立项目部, 明确职责分工, 制定管理制度。2.2人力资源的落实。

2.2.1安全、质量、后勤管理人员确定。

2.2.2项目各专业人员确定。

2.2.3外聘人员确定。

2.2.4外协队伍的确定。

2.3工器具、施工材料的提报。

准备工器具及消耗性材料, 不足部分提报施工材料、工器具需求计划, 经工程技术部审核, 公司领导批准后报计划经营部, 根据公司现有物资状况办理有关材料的领用或购买手续。物资的采购要严格执行《公司物资采购招投标管理办法》。

2.4生活后勤准备的落实。

2.5各专业任务的分解与落实。

2.6工期及进度计划确定, 制定施工网络图。

2.7备用金的准备。

根据公司资金管理的有关规定, 对备用金实行预算管理。项目经理根据工程在各个阶段进展情况对资金的需求及时向财务部提出资金预算申请, 并同资金的使用清单一起交公司财务部。

2.8项目经测算后确定经营目标。 (如工程项目测算表)

2.9签订项目目标责任书。

3 施工准备

3.1人员准备。

3.1.1应用于项目的具体人员姓名、数量、身份证号及复印件。

3.1.2人员批次及数量。

3.1.3女工数量或有其他特殊情况的说明。

3.2生产准备。

3.2.1对于每一项工作进行确认分工, 列出具体负责人, 落实目标确定责任。

3.2.2需其他单位配合的联系相关配合单位。

3.2.3需另雇技工、焊工、临时工的落实。

3.2.4安全风险的分析及制定预防措施。

项目部要始终坚持“安全第一”的方针, 要构建安全监督网络, 明确安全职责, 完善安全保障体系。要建立一支“人员无伤害, 系统无缺陷, 管理无漏洞, 设备无故障, 风险可控制, 人机环境和谐统一”为基本要求的安全型队伍。

3.2.5文明生产标准的制定及学习。

要创建一流优质施工队伍, 必须提高文明生产管理水平, 以“6S”管理为基础, 制定出适合于项目施工的文明生产实施细则及考核标准, 组织员工认真学习, 以标准来规范自己的行为。

3.2.6工具准备、检查及电动工器具的检验;辅助器械的检验。

3.2.7施工作业文件的准备 (作业指导书、施工记录) 。

3.2.8项目方案及措施的编制落实。

3.2.9停机前需做的准备 (试验、缺陷了解等) 。

3.2.10 (甲方) 备品备件的落实。

3.2.11保温及架子的提前落实、准备。

3.2.12现场安全措施的制作、布置。

3.3后勤准备。

3.3.1天气、路程、食宿等基本情况的落实。

3.3.2联系方式的落实 (电话卡分配) 。

3.3.3服装、安全帽的落实。

3.3.4材料询价及购置。

3.3.5应急准备。

3.4车辆准备。

3.4.1工具箱装车。

3.4.2根据人员批次人数, 确定座次。

3.4.2工具车准备。

3.4.3特殊车辆 (叉车、吊车、高空作业车) 联系及准备。

4 外协队伍落实

4.1外协项目的确定。

4.2外协项目合同、安全协议、技术协议的签订。

4.3外协项目人员的安全培训、技术交底。

4.4外协队伍进驻时间的安排。

4.5明确与外协队伍的联系方式。

5 进厂开工准备

5.1人员出入证件的办理 (进行入厂前三级培训) 。

5.2工具车出入证件的办理。

5.3办理开工手续。

5.4工作票、动火票的办理、学习。

5.5熟悉作业环境。

5.6生产场地布置及安排。

5.7安全文明设施的布置, 宣传标语的落实。

5.8备品备件的落实、领取和质量检验。

5.9脚手架搭设及保温拆除的提前布置。

5.10外协队伍进厂手续办理。

6 现场检修

6.1设备拆前作业点的布置。

6.2修前与甲方验收人员沟通。

6.3按照作业文件要求及时通知甲方验收人员进行签字确认。

6.4施工过程的质量控制, 文件包的内容:工作任务单, 作业指导书, 施工工艺卡, 三讲一落实交底卡, 工作票, 动火票, 施工前及施工过程记录, 验收单等。

6.5检修过程的安全文明生产监督。

6.6变更项目与甲方沟通, 并及时上报项目部审核确认。

6.7分项验收、试运。

6.8检修机组的整体试运。

6.9各专业总结。

6.10项目总结。

7 竣工验收

7.1资料的整理及收集, 向甲方移交技术资料。

7.2施工人员撤离的安排。

7.3施工机械撤离的安排。

7.4施工现场的整理。

7.5物资清理。

7.6组织竣工验收。

8 效果评价

8.1填写工程评价报告。

8.2变更项目费用的核定与合同签订。

8.3项目质量回访及后续市场的开拓。

8.4资金及质保金的结算。

8.5外协队伍、分包队伍建立档案, 进行评价。

8.6按照项目经理责任制进行兑现。

9 结论

建立健全公司施工项目的管理制度, 不断完善细化施工工作内容, 加强施工过程的成本控制, 制定施工项目的承包方案等工作是管理施工项目做大做强的保证。作为公司的管理主要是通过许多项目来进行管理的, 只有每个项目有效益则公司才有效益, 只有管理好每个项目才能提升公司综合管理水平, 项目强则公司强。

施工过程工程管理 篇2

1.2.1、砼基层检查

⑴、检查混凝土基层，必须坚固、密实，

⑵、检查基层含水率，采用薄膜覆盖法检查合格。如局部有渗漏现象，应查明原因，及时处理，保证基层干燥。或者用含水率测定仪检测，含水率应小于6%。

⑶、检查混凝土碳化深度和砼基层表面pH值,PH值应小于10。

1.2.2、基层处理

⑴、用砂轮片或钢丝刷打磨表面，除去表面的残浆、浮灰、水泥渣、模板痕迹、脱模剂等，最后用压缩空气或吸尘器清理干净。

⑵、局部受油污污染的表面，可使用溶剂、洗涤剂清洗，但不能损坏基层。

⑶、用碗型金刚磨片将模板接头，错台等打磨平顺(包括已剔凿的接头)，无突出棱角;全部砼表面用2m直尺检查，空隙大于2mm的凸出位置应打磨平整。

⑷、基层疏松部位要敲掉，人工剔凿砼缝中的杂物。

⑸、用金刚切割片将预埋件、钢筋头周边的混凝土切除深度2-3cm，并将露出预埋件、钢筋头切掉，使其低于砼表面2cm。用打磨的方法将预埋件表面除锈打磨达到GB8923St3级，刷涂两道防锈底漆，再用一半环氧腻子抹平。

1.2.3、涂装封闭漆

⑴、若连续几天阴雨，涂装前再用混凝土湿度仪法测定基层含水量水率，合格后方可涂装，

⑵、涂装环境条件及涂料配制按涂料产品说明书要求进行。

⑶、封闭漆涂装注意裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、砂眼、凹坑处不要漏涂。

1.2.4、补腻子

⑴、补刮腻子在封闭漆完工8小时后施工。

⑵、用腻子将凿开的钢筋头、预埋件、露筋处、裂缝V型槽剔除杂物后留下的凹坑填平。

⑶、用腻子将蜂窝、麻面、孔洞、砂眼填平。用于填平的腻子一次不能太厚，应分2-3次填平，每次间隔大于4小时。t

⑷、将模板接头较低的一边用腻子刮平。

⑸、在腻子施工8小时后，尽快用打磨机和砂布打磨平整。

1.2.5、涂装中间漆

⑴、涂装中间漆在腻子打磨后进行。

⑵、中间漆涂装后，用肉眼能较容易地发现砼表面的缺陷。对而要打磨的部位进行打磨并对低凹部位补刮腻子后打磨，再补涂中间漆。该工作应尽量在第一道中间漆后进行。

1.2.6、面漆涂装

聚氨酯面漆对湿度较为敏感，应在规定温度和湿度条件下施工。

1.2.7、补涂

工程施工过程监理的管理与控制 篇3

关键词：工程监理；建筑工程；控制管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）03-0096-01

一、目前存在的制约监理作用发挥的不利因素

（一）业主行为不规范

业主在工程建设中处于核心和领导地位，监理单位则是受业主的委托，对工程项目实施监理，因此业主行为是否规范，直接决定着工程监理的成败或成效。目前的工程实践中，业主行为不规范的现象普遍存在。首先，部分业主对监理单位的认识存在误区，对监理工程师按合同约定的委托和授权认识不足。虽然在合同委托书中写上了“三控两管一协调”，但在具体操作过程中，并不赋予监理工程师相应的控制权力和手段，多数业主只将质量的控制权交由监理实施，主要承担工程质量施工监理工作，而进度控制、投资控制和合同管理则由业主方实施控制。其次，有的业主认为委托监理就是找了一個质量责任承担者，权利是业主的，责任是监理单位的，名义上是“全权委托”，而实际上形成“做决策时无监理，出了问题找监理，承担责任归监理”。第三，有的业主对监理工作干预较多，经常派甲方代表亲自做些属于监理业务的工作，并经常不通过监理工程师而直接给承包商下达指令，造成监理工作的被动，并引起一些不必要的纠纷和误解。

（二）监理市场竞争不规范

由于初期监理企业成立门槛较低，造成目前监理企业过多，良莠不齐的局面，致使监理市场由过度竞争演变成为不正当竞争，甚至发展成为恶性竞争，严重影响了监理市场的健康发展。当前监理行业的竞争基本上处于标价竞争的阶段，多数业主仍把价格作为衡量取舍监理单位的重点，甚至是谁低价谁监理。这种不正当的竞争表面看来使业主省了钱，但最终很可能是以牺牲工程质量，甚至造成更大的浪费为代价。同时也严重挫伤了技术和管理水平较高的监理企业的积极性，破坏了监理市场的有序竞争。

二、加强工程建设过程控制管理的思索与设想

随着监理工作的重要性越来越被人们所重视，有些人概括性地提出了要加强监理工作的三控制（即质量控制、工期控制和投资控制）、两管理（合同管理和信息管理）和一协调。本人认为，在全社会普遍重视安全及生态环境的今天，工程建设也应将人身安全及现场的文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施，应将其纳入监理的职责范围，将“三控制”更新为“五控制”（质量、工期、投资、安全、文明施工控制）。监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的，按照各自的控制原则为共同的目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。当然监理增加的职责也应在监理费上反映出来。

（一）重视旁站监理在质量和工期中的地位

在工期控制方面，现实状况是监理的控制力度不大，工期问题扯皮严重，在工期上各方企业管理责任分界不明的现象普遍存在。旁站监理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题，在进度控制方面存在等靠业主的话，容易出现工期失控的情况，且一旦出现工期滞后问题时，容易引起承包方提出工期索赔，此时监理单位因旁站监理的失职而无足够的理由反驳承包方，从而很自然地造成监理单位为逃避自身责任而将“这笔账算到业主头上”。在质量控制方面，监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的。监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必要的。测量放样的准确性控制及试验的数据的准确性是质量控制中很重要的环节，在做好这两项工作的同时需重视并加强质量控制的现场监理工作，要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式。按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，要及时果断地处理质量和工期的矛盾。

（二）监理工作要突破“要我做”，而更新为“我要做”

不要转嫁责任，放弃职权，尤其对于“小业主、大监理”的管理模式更应如此。因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。监理要管别人不去管、别人不愿管的事，这对减少扯皮，做好控制和发展自己极为有利。

（三）监理工作要及时、规范、准确

市场经济人员流动性大，及时处理往来问题，不仅有利于工作交接，更有利于解决业主和承包方的经济问题。及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。规范地做好工作的交接，可防止因人员变动而导致资料的丢失，提高处理遗留及后续问题，尤其是经济问题的准确性。

（四）监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作

监理人员需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持“三不结算”《即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算）原则。以“既严格按合同管理，又热情帮助：既监督，又服务：既向业主负责，又维护承包方合法权益”。

（五）安全及文明施工

控制建筑工程从起步就是一项飞砂走石的“粗活”，安全问题伴随着工程建设的全过程理应被人们所重视。我们应认识到现场的文明施工在工程建设中有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的改变基于督导，监理在工程中的督导作用势必有相当的分量，所以，本人认为将现场的安全、文明施工控制纳入监理的职责对工程至关重要。

三、结束语

施工过程的工程造价管理 篇4

工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始, 至整个工程竣工结算为止。它的流程如下:

工程招投标———中标———施工日常变更、索赔等施工预算管理———竣工结算———成本分析

一、施工过程中的工程造价管理

(一) 施工过程造价管理有着重要的意义

造价管理是施工阶段的重要组成部分, 是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动, 是施工管理的核心。现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于"造价管理", 以往的施工企业以完成任务为目标, 势必造成材料的的浪费, 工人的施工效率的降低。

(二) 施工过程造价管理的实施

施工前, 要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准, 编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为, 中标价格较低或设计概算先天不足等原因, 这就要求施工企业必须合理组织施工, 节约成本, 向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员, 材料、生产人员密切结合, 互相了解, 以经营管理为核心, 以节约成本为目的。目前, 施工单位在现场管理存在一定的欠缺, 如经营技术脱节, 材料、生产各自为政, 造成成本的流失及浪费。如:

1) 现场技术人员只顾施工, 对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续, 或手续模糊等, 都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍, 现场技术人员签证过于草率, 不熟悉定额内容, 将造成人工费的流失。解决方法按照成本计划制定的相应工序, 提高劳动生产率, 对每个完成的工序都严格把关, 做好记录, 报经营预算人员核对劳务工资, 每月统计工资总额是否超计划, 如果是, 应找出原因, 采取相应措施纠正偏差。

2) 材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制, 避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门, 以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可, 否则, 将为结算带来不便。材料人员编制材料需求计划, 依据工程量清单及施工图预算编制该项目材料的计划总需求量, 项目材料主管根据项目工程师提供每周、每月的施工进度计划及上月节余材料量, 编制下周、下月材料用量计划、用款计划及材料进场计划。加强现场管理, 降低运输损耗, 在施工工序中除不可避免的损耗部分外, 应事先做好施工放样、选材准备, 尽量避免返工而造成不必要的浪费。

3) 生产部门在机械台班安排上, 要考虑现场工作量情况合理组织实施。

加强对机械设备的管理。合理安排大型机械进退场时间及机械设备之间的配合使用, 对机械设备进行定期的维护、保养以提高其利用率及完好率。

项目施工中, 对不同的技术方案进行比较, 综合考虑施工人员素质工期要求、质量要求、机械设备的投人量, 采用成本较低又符合技术要求的施工方案。在满足功能要求的前提下, 通过材料代用、采用先进施工工艺等方法降低材料消耗率, 提高劳动生产率, 合理利用现场设施, 降低开办费等各种措施降低成本。

二、工程项目成本控制与分析

工程项目成本管理是根据工程项目特点, 在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容, 它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下, 成本越低, 盈利越高。建议的成本控制方法:

1) 工程项目成本控制是以项目为中心, 分层管理, 分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成, 将四费落实到经营劳资、材料、技术各部门, 进行责任考核, 并与质量、安全、工期指标挂钩, 建立激励约束机制。

2) 工程施工前作好成本核算, 工程开工前, 按照施工图作好成本预算, 分析出人工、材料、机械的含量, 并与设计概算作好对比。通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比, 可以及时发现问题、找出原因, 防止多算、漏算, 提高预算准确度, 从而使项目经理对工程的收支情况做到心中有数, 利于安排工作, 制定各种降低成本的措施, 以求获得更好的经济效益。

3) 施工项目的工程成本包括直接费和间接费;直接费又包括人工、机械、材料及其他直接费。对成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算, 在施工图预算与设计概算对比的基础上, 制定初步的经济目标, 在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析, 每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比, 采取措施节约支出, 减少或消灭浪费现象, 以取得盈利。查找超支原因, 从而找出降低成本的途径和措施, 挖掘内部潜力, 争取更大的成本降低额。如:针对具体工程项目的特点, 制定相应的项目部组织架构图, 确定职工人数, 工资水平, 工资总额及工时利用;对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比, 对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算, 以确定本工程项目的成本指标。

工程竣工后, 进行成本核算。作好竣工结算, 调整可调的价差, 在竣工总价的基础上, 进行成本分析, 作好竣工成本分析资料, 为今后的工程提供参考依据。

三、作好工程造价资料整理工作

工程造价资料是工程造价产生的重要依据, 一定要作好资料的搜集、分类、整理及保管工作。首先项目管理人员在施工过程中应始终做好资料的积累工作, 建立完善的资料记录制度, 认真系统地收集积累施工进度、质量及财务收支资料, 为企业内部进行造价分析、对比及编制企业内部定额提供依据。

四、结语

工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中, 它是一项涉及面广, 综合性强的工作, 需要与相关部门密切协作配合, 共同完成。只要加强对施工项目成本的控制与管理, 就可以获得良好的经济效益。我们的企业应建立以经营决策为中心, 以计算机及网络应用为手段, 应用运筹学和系统论的方法对企业实行综合管理, 早日完成经营机制的转换, 提高企业的竞争力, 实现企业管理国际化、现代化。

摘要：工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利, 工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法, 合理的确定造价和有利的控制造价, 达到提高油田建设安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本控制分析几个部分。

施工过程工程管理 篇5

1、消火栓箱的安装高度一般为90cm,栓口中心离地面为1.1米，阀门中心距箱侧为140mm,距箱后内表面为100mm，允许偏差±5mm。

2、管道刷油漆至少在表面上要过的了关，工序要求是先刷油漆再进行安装，安装完毕后，管道油漆破损的部分必须补刷好，管道的配件也必须刷油漆，支架必须先刷防锈漆，然后再刷面漆。

3、管道的中心线与梁、柱、楼板的最小间距:

公称直径（mm）								125	150	200
距离（mm）								125	150	200

管道支架或者吊架之间的距离不应大于小表的规定：

公称直径（mm）								125	150	200	250	300
距离（m）	3.5		4.5	5.0	6.0	6.0	6.5	7.0	8.0	9.5	11.0	12.0

4、管道支架、吊架与喷头之间的距离不宜小于300mm，与末端喷头之间的距离不宜大于750mm。

5、配水支管上每一管段、相邻两个喷头之间的管段设置的吊架均不宜少于1个，当喷头之间的距离小于1.8m时，可以隔段设置吊架，但吊架的间距 不宜大于3.6m。

6、竖直安装的配水干管应在其始端和终端设防晃支架或采用管卡固定，其安装位置距地面或楼面的距离宜为1.5-1.8m。

7、消防箱安装时，应和装修公司的墙面装修工程协调好，看消防箱的门是不是要配合装饰安装木门。如果需要的话，就必须将箱体埋进去5cm。

8、管道的安装水平度和垂直度要把握准，先用水准仪做好水平和垂直的度量，再用吊线定好位置，先安装支架，然后再进行管道的预制和安装。

9、支吊架的制作和安装一定要规范到位，油漆要刷厚一点，焊接的质量一定要到位，不能随便的点焊，要满焊。支架上管卡的孔洞开设感观、大小一定要既美观又符合要求。

10、管道竖井或者是裸露在外面的管道，支架应做成“工”字型的支架，这样更美观。

11、消防用的管线的敷设（报警系统或者是应急照明系统）如果是明敷的话，必须要用KBG镀锌线管，不能够用PVC线管，而且线管的表面必须刷一层防火漆。如果有吊顶的话，可以考虑用难燃的PVC线管。

12、地上式室外消火栓的安装见标准图集01S201/10（安装高度:栓口的中心距离完成地面为450mm），埋入地下的法兰及管道必须做防锈和防腐处理。

13、地上式水泵接合器的安装见标准图集（安装高度:栓口的中心距离完成地面为710mm），埋入地下的法兰及管道必须做防锈和防腐处理。

14、探测器与灯具的水平净距应大于0.2m；与送风口边的水平净距应大于1.5m；与多孔送风顶棚孔口或条形送风口的水平净距应大于0.5m，与嵌入式扬声器的净距应大于0.1m；与自动喷水头的净距应大于0.3m；与墙或其它遮挡物的距离应大于0.5m。

15、手动报警按钮距地1.4m安装，火灾声光报警显示装置。安装高度为2.2m

消防直通对讲电话分机，专用对讲电话分机底距地1.4m安装。

16、所有消防管道及相应的配件如[消防泵、消防泵控制柜、管道、湿式报警阀(每个报警阀控制的区域)、水泵接合器、室外消火栓、阀门常开/常闭标记]应做喷字，有些重要的房间应做标牌（水泵房、风机房、消防控制中心）

17、穿墙和楼板的刚性防水套管厚度参照标注图集为4.5MM,一般实际用为3.5-4MM，套管的中间部位必须做防水翼环。

18、施工现场协调

18.1 施工用水、用电：根据合同要求看配套费（合同价1%-2%）里面是不是包含施工用水用电，如不包含则需要和土建施工单位的相关负责人或者电工协商处理用水用电事宜，提供用电的接驳点，固定的加工场地可以计表，楼层部分不好电表计量，只有支架安装和报警系统二次预留预埋需要用电，可以采取包干的形式，一栋楼多少钱)

18.2 材料加工和堆放场地：和总包或者甲方沟通，选定一块大小合适的加工场地和存放材料的场地，如果要求不严可以用彩条布围起来，如果要求严格需要施工围挡1.8米-2.2米。

18.3 材料报验及送检：进场材料现场报验资料要求[报验申请表、数量清单、检验报告、合格证]，进场材料需要通知专业监理工程师和甲方的工程师现场查看。材料如果是招标文件中有品牌要求的，参照品牌库里面的，如果品牌库里面没有的材料，需要提供3家左右的品牌由监理或者甲方来确定。材料送检（消防支队验收的要求及长沙市城建档案馆的要求）消防支队要求主要是消防产品的送检，望城。长沙市城建档案馆的要求送检的材料主要包括电线、阀门、镀锌钢管等等。

18.4 材料的垂直运输

施工过程中和甲方（材料品牌报验）、总包单位、塔吊、材料堆放场地、施工加工场地[监理单位（预留预埋隐蔽工程验收、材料品牌报审、、预留预埋报验申请表。

19、安装工程一般是在主体验完收之后进入安装阶段，人防区域必须先验收才能进入安装，管道安装综合布置管网图（喷淋管道一般为贴梁底安装，有1-2CM的间隙，占用高度大约为25CM，喷淋管道以下为排烟风管及消火栓管道的安装，高度依据风管的高度来确定，约45CM左右），穿越人防区的套管不能够竖向穿越，横向穿越要采取一定的措施（人防区的套管一般是不能补放的）

20、地下室进入安装阶段，第一步工序可以先把预留预埋的线盒及套管清理，楼层进入安装阶段，消防栓或者喷淋管道的安装，土建的作业面必须出来，我们才能够安装，如：与管道相邻的墙体的砌筑和抹灰，管道井的砌筑和抹灰，如果涉及公共区域的装修，需要确定喷淋管道及消防栓（环管）的标高。

21、预留预埋应该注意的一些问题

21.1首先是消火栓箱体洞口的预留预埋，这个要结合甲方提供给我们的消防施工蓝图和建筑图纸进行对比，看洞口的的预留预埋两边的专业是否一致。看设计图纸上消火栓箱设计的规格型号（天健这边设计的是800*650*160，但是常见的是800*650*200），这就要求土建施工单位预留预埋的洞口必须大于设计尺寸（天健这边预留的尺寸是1000*750*160），如果按照天健这边的设计，消火栓的栓头安装后，箱门就无法正常关闭。

消火栓洞口部位，接消火栓栓头的洞口，洞口底部应高出10-15CM左右，便于安装消火栓栓头。

21.2关于报警系统二次预留预埋工作面界定的问题，如果采用的是总价包干的形式，则有施工队伍一次性到位。如果前期是公司自己的队伍放预留预埋，则一定要将二次预留预埋（已经在砌墙的话）的工作到位。

22.防排烟系统安装施工工艺的问题：对于比较大型的风管或者垂直的风管连接方式一般是角铁法兰连接（国标），现在比较普及的连接方式一般为共板法兰连接，23、在做上喷的施工的过程中，要特别注意喷头与梁之间的距离，如果太近的影响喷水的效果，消防验收的时候也回出现问题。与梁的距离不能小于30cm。

24、在图纸会审的时候，一定要注意消防箱安装是“暗装”“半明半暗”“全暗装”消防箱，假如为全部暗装，要考虑到箱体的厚度（常用的厚度为210mm）和墙体的厚度（一般是200mm）是否匹配，要充分考虑箱体背面粉涮的处理。

25、图纸会审时的标高问题是一个核心问题：要综合考虑各种管道的布置，尤其是在地下室部分，高度有限制的情况下（有排烟风管、消防管道、桥架、给排水管道），一般地下室的标高要维持在2.30-2.40米的样子（完成面的标高），喷淋管道一般布置在最上面，（占用的高度在250mm的样子）风管在喷淋管道的下面，桥架和消防栓管道在一个平面，消防栓的管道和风管有交叉的部分，则消火栓管道需要翻弯。

26、对于按实计算的项目一定要明确工程量审计的时间和方式（一般是每月核对一次工程量，甲、乙双方项目负责人或者代表一定要当月确认工程量或者是结算的金额，签字盖章）明确计算的定额标准和取费标准，主材价格的取定依据（一般参照当地造价站发布的造价信息）

27、工程项目工期一定要明确，因为项目不确定的因素太多，如产生工期延误，必须约定延误损失的计算（千分之几），否则工期拖得太长的话，损失费是一笔不小的费用。

28、如果项目是纯包工的项目，对计日工的价格一定要明确，比如（湘潭义乌项目，我公司和土建总包方签订的施工承包协议，签证是总包方和业主方签订的，所以签证部分涉及的人工费我们在协议签订前一定要约定好，因为签证部分的计时工大部分是实际发生的人工，应该直接增补给我方。

施工过程工程管理 篇6

城建工程在质量方面要有所保障就需要对工程建设的多个方面进行监督和控制，一个高水平的施工控制能够避免很多错误的发生，还能提升工程建设进度，避免工程问题过多，从根本上提升工程建设的质量。在当前的城建工程中出现了严重的损耗，为了降低这种损耗也需要进行全过程中的施工控制，提升城建工程的建设进度。

城建工程项目管理在实施工现场控制中应用管理

首先，施工全过程管理是施工顺利开展的保障，并且在保障施工质量的前提下能够减少施工的时间，实现任务量的高效完成。优质的现场管理能够对现场资料以及管理的有效性发生作用，相关的资料使用还可以做出更加详细的记录，以此减少材料的消耗，减少工程成本。

其次，城建工程项目管理在施工现场的控制主要是能够让技术人员之间得到有效的沟通，在不断完善工程方法的过程中使用高效的组织方式让产品的质量得到进一步的创造。

城建施工过程中的控制分析

施工过程控制主要是对城建工程中每一个环节进行多方面的有效的控制，监督和管理能够让工程建设的水平得到有效的提升。监督和管理能够极大的提升工程效率，科学的合理的控制也能够让建设工程的发展更趋向平稳。城市建设工程管理作用的有效发挥能够极大的促进城市的发展，因此需要在以下几个方面进行更多的关注：

城市建设工程中的每一个施工者，每一个部门都需要对自己的职责进行明确。这是对全过程进行有效控制的前提，相关的工程部门需要结合着具体的施工控制目标进行施工会议的开展，在会议中明确城市工程控制的重点环节，让城市建设和实际情况相符合。部门和部门之间实现资源共享，建设施工部门的施工人员要对工程进行监督，给相关部门提供所需的数据和资料。

在工程实施过程中，需要定期的对建设施工进行规划，施工中的图纸以及设备要经过定期的检查。对于综合建设部门的施工人员还需要进行综合素质和专业素质的考核，然后施工人员在施工中的水平也能够得到相应的提升。

建设部门在对工程质量检查的基础上还需要对工程材料进行严格的把关，要对材料的标准和实施的具体细则进行检测。以免在施工现场中出现了施工标准不符合的情况，也避免施工的材料和现场施工要求之间不符合，这样才能对城市建设工程的材料进行更加全面的控制。建设施工部门还需要依照现有的法律法规进行施工，对于一些违法乱纪的施工人员要做出及时的惩罚和警告，强化对建设部门建设规章制度的宣传。

城建工程管理施工过程的控制措施

合理规划施工控制手段，让施工过程更加明确。在城市建设工程当中，过程控制需要对各个环节加以规划，每一个环节中具体工作人员的职责都需要明确化，并且对施工过程中存在的具体问题进行分析，找出解决对策，以此实现平稳的施工，让施工效果更佳突出。在控制施工的过程中还要对控制的程序加以明确，严格的控制施工程序，只有每一个部分都得到应有的效果，才能让整体效果更佳完善。例如，什么时间内需要进行钢筋的绑扎和安装，什么时间进行混凝土的浇筑，什么时间做好防护措施等等，这都需要在计划中加以明确。

多部门的协调和落实监理人员的职责。在城市建筑工程中，一般规模都比较大，因此施工过程涉及多个部门，在城市建设工程发展过程中，每一个部门之间都需要进行联合和协调，妥善的处理好本部门的问题，让建设的内外矛盾都可以有效的解决，给后续的施工提供便利。各个部门之间的沟通也能够让两者之间的关系得到有效的处理，推动性更强，资料共享，促进整个方案的合理性规划，让工程施工的控制作用得到有效的实现。

监理人员在工程建设过程中处于主要位置，对整个工程进行监督，但是目前存在的问题是很多监理人员的责任心都比较薄弱，对现场的监督和管理力度不足，松散性的纪律导致出勤率非常差，到岗时间和专业监督水平也不足，由此引起的工程检测数据就不准确，这给后续的施工带来了很大的问题，也对工程质量产生了较大的影响。对于这个问题，首先要对监理人员进行培训，使其对工作的重点和难点进行了解，之后严格考察其在工作中的表现，例如，出勤率和工作是否认真等等，可以使用不定时检查以及抽查的方式对监理人员的工作标准进行监督，了解图纸的落实情况，实现监理人员工作质量的进一步提升，如果存在不廉洁的行为，要及时的给予辞退或者惩罚教训[1]。

工程建设全过程的监督管理。全过程的监督管理需要在工程开工以前就对设计和计划进行全面的分析，其中包含了工程项目所需要的每一种机器设备，每一种材料的选择还有施工过程中实际项目和所需材料是否符合等等。在工程质量的监督管理上，可以成立一个专业化的部门，然后给施工人员以专业化的指导，使其能够遵守相关的规定，在施工标准的影响下，提升施工的质量，提升施工的强度，保证建筑能够在安全合理的施工环境中完成。对项目工程的实施需要安排专业的监督人员，帮助施工人员解决具体的问题，及时补充必要的物资，还需要对工程的首尾两端施工情况进行检查，以此了解具体的施工情况。每一个工程完工以后都需要各个部门做好工作总结，对后续施工起到积极的促进性作用[2]。

综上所述，本文对城建工程管理中如何加强施工过程控制进行了分析和研究。在以后的工程施工中，还需要对工程设计的完善，工程材料的选购以及工程施工人员的筛选和监理人员工作的落实进行全面的分析和把握，这样才能让工程施工的全过程更加顺利，才能让工程的施工质量有更多的保障，提升我国建筑施工的安全性和稳定性。希望本文的论述对建筑施工管理能够起到积极的促进性作用，也给相关单位带去建议和启示。

谈施工合同与施工过程管理的关系 篇7

工程变更与洽商几乎贯穿在整个施工过程中。尤其在非住宅工程上更为多见。例如:因房间的功能需求或变化，需要把已经砌完的墙体拆掉、需要把已经装修的房间拆掉、需要等待领导们进行方案审定等等，不胜枚举。但是所有情况都要求施工单位根据实际调整施工进度与方案。此时存在的问题之一就是:因工作内容的变化对工程造价的影响和对工期的影响。而且往往发包方工程师与监理工程师不能及时的对施工企业上报的签证单予以认可，甚至超过了施工合同约定的时效。对于此类问题，承包人应该积极的做好记录工作，在工程变更的初期就应该以录音、摄像、拍照等方式，对会议、施工现场、外部环境等留好声像资料，同时对于形成的成形或半成形文件、通知做好收集、发放、记录工作，尽可能的留下有关人员的签字。同时应该从开工伊始就养成良好的习惯，做好各种记录，尽可能避免给建设、监理，以及其他有关单位造成误解与排斥，而且更应该从自身做起做好落实工作，做到“照章办事，令行禁止”。

许多变更都直接影响工程的总工期，因此，在发生影响工期事件时，就要及时地调整施工网络图，合理地安排施工班组的作业面与施工工序，同时争取及时按实签认工期延误签证。杜绝既签不了工期延误，又不能按时调整施工，造成窝工损失，发生合同纠纷。在实际施工过程中，许多工程的施工网络图已经成了摆设，仅供检查使用;甚至工序的安排多以劳务队的意见为主，劳务队的人数多少、水平高低成了制约施工管理水平高低的一项重要因素。真正的科学管理应该是以工程特点与条件为基础，把各方因素全面考虑进来，让劳务队长也参与到网络图、施工进度计划图的编制当中，优化、细化施工网络图。把劳动生产率、劳动投入产出比、生产效益作为施工网络图的衡量标准，作为施工管理科学化的追求目标。而不能搞“人海战术”“头痛医头、脚痛医脚”。因此，劳务队伍的选择也是项目施工管理与施工合同履行中的一个关键点，只有选择尊重科学管理、服从指挥协调、有娴熟技能、守安全、懂质量的劳务队伍，才能为企业提高生产效益创造条件。

施工现场的平面布置与施工部署密不可分，不合理的现场布置往往会造成形象差、效率低、增加劳动投入、浪费生产资料等问题。例如:因施工场地特殊，办公用房与宿舍等临时设施位置不当，造成开挖土方后堆土困难，造成交通不便，发生材料二次倒运、运输距离加长等问题。这就很大程度的影响到了施工效率，增加了施工成本。因此，在进场之前就要有周密、详尽的安排，把整个施工过程模拟一次，做到合理有序的安排与布置。

在目前多数工程的施工中，许多都存在着建设单位直接分包工程或指定分包队伍。对于分包队伍的管理与分包合同的履行成了我们施工管理中的一个难题。由于分包队伍的立场不同、角度不同，有时不能从大局出发、听从总包单位的管理与指挥。作为总承包施工企业应该要求建设单位不发生分包工程、不指定分包队伍;即使发生分包，也要由总包单位与分包单位签订分包合同，合同中明确双方职责，并且由总包方向分包方支付分包工程款;否则，很容易造成总包单位的管理被动，在安全、质量、工期等多方面埋下隐患。在出现甲方分包的工程中，总包单位还要在施工合同中具体约定分包工作的管理职责与权利，或及时签订施工合同的补充合同，避免发生合同漏洞。

工程竣工结算的好坏，对于施工企业是反映该项工程成功与否的一项重要指标，没有了经济效益，其他都将变成无本之木。而竣工结算的好坏却正是企业施工过程管理好坏的集中体现，如果没有科学、优秀的施工过程管理，那么将无法找到竣工结算的支持性论据。因此，竣工结算的完成必须在具备详细的施工技术资料、经济资料的前提下完成;只有紧扣施工合同、把握合同中的条款要点，搞好内部的劳务结算、分包结算、非生产性开支，夯实成本、精打细算，才有收获成功的机会。同时，应该尽量使施工合同出现“如承包方的竣工结算报送额超过发包方审定值的5%以上，承包方承担差额的审计费用，或罚承包方差额的……”等条款，在施工合同签订时营造一个公平、公正、和谐的结算气氛与环境，而不为可能发生的某种不公平创造机会。

水利工程砼施工过程管理研究 篇8

1 水利工程混凝土施工管理现状

由于水利工程结构类型繁多, 而且各部分的功能要求不尽相同, 其整体质量取决于混凝土本身质量及施工中各种工艺及管理方法。此外, 在对有特殊要求的工程结构进行混凝土浇筑时, 有时施工单位不够重视, 使得结构在持久性和抗渗性等指标上存在很大的问题, 不能满足工程结构的安全需要。

2 水利工程混凝土施工管理的要点分析

2.1 制定施工管理计划。

在施工之前, 施工单位要充分做好施工前的准备工作, 而相关管理人员就要针对施工管理拟定一份计划, 每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准, 计划指标之间也是有联系的组成指标体系, 建立科学的指标体系是计划管理的核心。计划的制定必须是科学的、严谨的、实事求是的, 不可为了盲目赶工期使制定的目标无法实现。还要考虑到突发情况, 周全考虑才能计划周密。计划一经制定, 就要全力贯彻与实施, 保持计划执行的连续性和稳定性。

2.2 严格控制混凝土质量。

若要确保合理配制的混凝土的质量, 需要在配制混凝土之前把握好原材料的质量, 配制混凝土的原材料主要包括优质水泥、洁净的水、矿物混合料、粗骨料、细骨料、外加的添加剂等。施工方要意识到原材料质量的重要性, 根据当地条件调整混凝土的配比关系。在选择原材料时, 要严格按照相关要求对原材料加以选择, 还要关注商家的信誉问题, 对于长期接触混凝土施工工程的施工方来说, 最好与所售原材料质量好且有良好信誉的商家进行长期合作, 从根本环节上把控混凝土的质量。

除此之外, 还要严格控制混凝土的拌合比。混凝土的原料配比是影响混凝土质量的重要因素, 且必须满足施工的要求, 不科学的配比关系不仅会损坏混凝土的质量, 还会影响到整个工程的质量和强度。施工单位要根据施工地区的温度和湿度, 切实控制好配置混凝土的各原料的比例问题。不仅如此, 还要控制好混凝土拌合时间, 让混凝土搅拌物, 拥有流动性和保水性, 另外还要有一些粘聚性。如果混凝土的和易性欠佳, 就容易造成离析或者造成振捣不实的情况发生, 进而让水利水电工程质量上出现严重的问题。通常是在混凝土中掺入高效减水剂, 采用这样的方式, 可以让混凝土不仅有着很好的可塑性, 还有让其具有流动性, 对混凝土的浇筑振实有利。

2.3 严格管理混凝土运输。

混凝土的运输, 特别是对预拌混凝土的运输, 因为混凝土从预拌完成后到浇筑现场有一定的距离, 而这段运输时间往往是控制混凝土塌落度和易性的关健, 同样其亦受一定的隐患因素制约, 高温天气混凝土搅拌车尾部的混凝土水份蒸发较快。容易给人造成错觉混凝土塌落度损失大;雨水天气, 混凝土搅拌车尾部的混凝土水份较大, 容易产生离析, 所以要密切关注混凝土的运输问题。

2.4 加大质量管控力度。

工程质量的合理控制直接决定了整个工程能否投入使用, 所以要加大质量的管控力度, 本文从施工前、施工中、施工后三个角度来讨论加大质量管控力度问题。

2.4.1 施工前各方面严格审验。

施工前的各方面严格审验是指对施工技术、施工流程、紧急问题的处理措施等进行审验。对于欠缺施工技术的施工人员, 要加强对其的专业化培训。对于施工流程不明确, 随意施工的行为, 要及时纠改, 责令其严格按照相关规定流程进行施工。对于紧急问题处理考核, 增强应变能力, 在紧急情况下不慌不乱、从容面对, 妥善解决。

2.4.2 施工中对各个环节逐步控制。

全面控制施工过程, 重点控制工序质量。施工过程中要对各个施工环节的质量进行严格把控。只有在各个部分把控好质量, 才可控制好整个工程的质量。若要达到水利工程的管理目标, 首先完善相关质量检测体系, 成立专门的质量检验组织。在对工程质量进行初步的检测后, 还要进行深度检查即复查。最后交由有关监理单位进行最终的质量检查。与此同时, 相关质检人员要进行全程的质量监督工作, 对整个施工过程进行巡查, 对于那些关键的环节要重点监督。

2.4.3 施工后全面进行质量检查。

施工后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制, 主要工作内容包括:准备竣工验收资料, 组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法, 对完成的分项、分部工程, 单位工程进行质量评定, 组织竣工检验等, 并要将相关信息纳入信息系统进行储备, 工程完成后要及时进行检验查收。

2.5 提高相关人员的专业素质

2.5.1 对管理阶层相关人员进行有效培训。

要注意对于管理阶层的人员进行有效的培训, 需要特别注意的是, 在其培训的过程中, 为提高管理人员的实际应用能力, 培训人员要要采取理论与实际想结合的办法, 让管理人员切实理解相关内容, 避免熟知理论却不会应用的情况发生。可以定期举办相关的管理专家的讲座, 定期的进行相关的考核, 且要将考核成绩与相关的薪资挂钩。也可采取能力比赛的方式达到培训的目的。除此之外, 还要培养管理阶层人员的责任意识, 明确自己的义务与责任。相关监理人员要, 强化工程施工中对方案的执行情况的监督与管理, 同时可以合理的针对实际情况进行优化与改进;管理中力求组织合理化, 提高方案的执行效率, 加决工程进度。

2.5.2 全面提高施工人员的专业素质。

全面提高施工人员的专业素质对工程的发展起到了推动作用。可以聘请专业的技术人员, 传授他们丰富的专业知识, 过硬的操作技能, 实践经验等。尽管聘请专业人员会耗费企业的一部分资金, 但其带来的经济效益也是客观的, 有利于工程发展的。

2.6 做好施工成本管理。

为了在激烈的市场竞争中取得优势地位, 加强成本控制, 提高企业的效益是必须的。具体来说, 成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等工作。在整个成本管理工作中, 最重要的是成本控制工作, 在施工过程中, 需要对工程成本进行监督和管理, 将成本费用控制在一定范围之内, 以实现降低成本, 加强成本管理的目的。

结束语

综上浅述, 混泥土施工管理对于水利工程来说至关重要, 所以要严格管理混凝土施工, 管理要从施工前开始, 制定好管理计划, 严格控制混凝土质量与运输过程、加大质量管控力度, 做好成本控制等, 切实做好混凝土施工管理工作, 推动水利工程建设发展。

摘要：混凝土施工对于水利工程来说至关重要, 因此要对整个施工过程进行严格的管理。本文着重研究水利工程混凝土施工过程管理。

关键词：水利工程,混凝土施工,管理要点

参考文献

[1]彭华.水利工程混凝土施工质量问题及处理措施[J].城市建设理论研究, 2013 (20) .

[2]陈金迪.水利工程混凝土施工的质量管理[J].科技创新与应用, 2012, 15:140.

公路施工过程中施工技术管理研究 篇9

1 有效的施工技术管理会对公路施工起到积极的促进作用

公路工程在施工的过程中, 会应用到各种各样的施工技术, 而只有将这些技术合理配置, 有效利用, 才能达到预期的施工效果和目的。因此, 施工过程的技术管理就显得尤为重要。有效的施工技术管理不仅能够实现各种施工资源的有效整合, 还能够有效的提高施工效率, 实现成本控制。

2 公路工程的准备阶段技术管理

公路工程的施工准备阶段对于整个工程的开展走向和进度有着非常重要的引导作用, 因此准备阶段的工程技术管理是整个工程技术管理开展的前提和基础, 下面笔者将就这一阶段的技术管理方式进行逐条分析。

2.1 建立公路工程中的各级技术个人负责制

所谓技术个人负责制, 就是指在公路工程的施工过程中, 各项技术的实施要由专门的工作人员和技术人员负责, 这样不仅可以起到一定的敦促作用, 也可以实现技术问题的责任问责制。

2.2 建立系统化的具体技术管理制度

(1) 首先, 图纸、设计和会计等技术的管理制度。在整个公路工程实施过程中, 设计、会计和图纸技术是支撑其运行的三大技术, 如果能够有效的处理好这三者的管理, 那么将有效的提高施工效率。由于这三项技术都有着较为明确的操作方式, 所以制定一个较为详细的制度会更加有助于技术的管理工作的实施。建立健全图纸会计及设计变更技术核定制度。公路施工单位为了保障图纸的正确

(2) 其次, 实行技术管理的日志化。也就是说对于每日进行的技术管理的相关工作应该由相应的负责人记录在案, 其中记录的内容不仅要包括日期、气候、工程施工进度、施工设备, 还要包括技术负责人和施工问题等。

2.3 建立行业技术管理标准

所谓行业标准, 就是制定一个由上级部门同一规定的公路工程的施工技术评价体系, 可以由高到低分为国家标准、地方标准和企业的具体标准。但是无论哪一种标准都应该对公路工程的施工有着监督和考核作用。另外, 该标准不是一成不变的, 还应该根据实时的行业发展情况变化。

2.4 企业应该建立自己的工程技术档案

所谓工程技术档案, 绝不等同于传统的施工技术方案, 技术方案是供工程执行的一个大致方向, 但是技术档案是对现有的技术的记录和整理。这些资料的合理储存对于日后的技术工作开展有着重要的意义。

3 公路施工阶段的技术管理操作办法

施工过程是整个公路工程施工的最重要的阶段, 也是对施工质量起决定作用的阶段。这一阶段的技术控制的重点在于能够保证工程的质量, 保持工期进度以及保证施工安全等目标, 下面笔者就这一阶段的技术管理提几点建议。

3.1 在施工过程中保证各项技术规范的有效落实和执行是技术管理工作的首要任务。

工程技术规范是施工过程技术操作的基本标准和要求, 只有严格的按照这些规范和技术标准进行操作, 才能保证施工进度, 充分发挥技术人员的优势和作用。

3.2 要充分重视技术档案的记录和管理, 技术档案是一个工程的技术

执行情况的详细记录, 不仅可以作为评价依据, 还可以作为工程资料的重要参考数据。因此, 有关部门应该加强技术档案的管理。

3.3 再次, 对于测量、试验和工程的变更进行管理。

施工的技术管理还应该要紧抓测量的管理、试验的管理和工程的变更管理这几个项目。在测量的工作开始的时候可以作为施工工作的起点。要记住“失之毫厘, 谬之千里”。测量的工作要求实行双校核的制度, 交叉进行检查, 同时还必须和施工点附近的参照物来进行一个比较和核对。试验的工作既关系到施工的工程质量也同时关系着施工的效益状况。他的重要性是不言而喻的, 主要是包括验证的试验、标准的试验、工艺的试验、抽样的试验以及验收的试验, 因而, 所有的试验原始的记录都硬挨作为重要的技术管理记录来进行保存。工程的变更要作为工程施工之中不可缺少的部分。他的后果会直接影响到施工的效益。工程的变更与否主要对应参考是否能对工程进展的有利。是否能偶节约成本, 是否能够增加施工中的利润, 是否会损伤其他方的利益, 是否会让工程的顺畅进行受阻等这些因素。

3.4 图纸的会审。

设计是否能符合相关的技术规范所规定的;图纸和设计的说明是否完整和齐全, 思路是否清晰;图中的尺寸、坐标以及标高和轴线以及各种的管线是否都准确;一套图纸的前后近战是否一致, 在互相联系的各套的图纸设计工作是否有着矛盾;主要的结构设计是否合理, 在强度, 稳定性的各个方面有无弊端;主要的部位结构的构造是不是合理等问题, 都需要结合我单位的自身条件, 看施工的装备能否能满足设计的要求。

3.5 施工的日记和施工的记录制度。

自工程的开工时就作为起点, 要建立施工的日记和施工的记录制度, 以技术的负责人为主所有技术的人员都需参与。按单位的工程分别做出记录, 每人每天都要有自己的施工日志, 不能够间断。

3.6 在施工过程之中, 对于隐蔽的工程, 应该在下一工序的开工之前,

都由技术工作人员通知监理方的工程师来进行检查和验收, 在最后得到确认, 经过了实践的检验, 方可施工。

4 公路施工竣工阶段技术管理

4.1 实验检查

组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查, 排除其不足之处。

4.2 预验收

组织预验收, 填写竣工报告。

4.3 总结

总结施工过程中存在的问题以及整理检查平时积累的资料。

4.4 交工

向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档;作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。

结束语

综上所述, 目前我国公路工程的技术管理还存在一些问题, 如不及时解决, 将会影响公路工程的施工和管理, 上文中笔者总结了几个常见的公路工程技术管理问题, 并有针对性的提出自己的一些建议, 希望能够供有关研究人员参考。

摘要：随着经济的快速发展, 我国的各项工程建设也取得了较大的发展成就。由于公路工程的特殊性决定了其具有施工周期较长、管理任务繁重的特点, 因此如何做好公路工程的施工技术管理就显得十分重要。笔者将根据自己的工作经验以及我国公路施工技术管理的实际操作情况, 谈谈公路工程的施工技术管理的重要性和必要性。

关键词：公路施工,施工技术,管理

参考文献

[1]程明华, 严刚, 李春阳.基于实践的公路施工技术管理思路探讨[J].科技资讯, 2010, (15) .[1]程明华, 严刚, 李春阳.基于实践的公路施工技术管理思路探讨[J].科技资讯, 2010, (15) .

[2]吴为国.公路施工技术管理工作对质量控制与管理的影响[J].公路施工管理, 2009.9.[2]吴为国.公路施工技术管理工作对质量控制与管理的影响[J].公路施工管理, 2009.9.

[3]艾佳.高等公路施工技术管理重点[J].公路施工, 2009, 7.[3]艾佳.高等公路施工技术管理重点[J].公路施工, 2009, 7.

建筑工程施工全过程控制管理 篇10

近些年来随着经济水平的迅速提高, 我国建筑业蓬勃发展, 建筑工程建造规模和数量逐年增大。然而由于施工过程中要受到气候条件、水文环境、地质条件、建筑环境、人员操作水平、机械设备、经济环境等因素的制约, 使得建筑工程施工过程极为复杂, 如果对建筑工程施工过程控制管理不合理, 不仅会引发严重的质量、安全事故, 还可能增大施工成本, 造成严重的经济浪费, 因此现阶段急需加强建筑工程施工的全过程控制与管理。

2 建筑工程施工全过程的控制与管理

2.1 建筑工程施工全过程的控制管理内涵

建筑工程施工全过程的控制与管理贯穿于建筑工程施工的各个环节、各个阶段。建筑工程施工全过程的控制管理就是指在建筑工程施工过程中, 对影响施工质量、安全进度以及施工成本的各项因素进行全过程的动态管理与控制, 一般来说则主要包括施工前期准备阶段、施工阶段以及施工后期的事前、事中以及事后控制。

2.2 建筑工程施工全过程的控制管理重要性

随着经济水平的发展和生活水平的提高, 人们对建筑工程的安全可靠度、使用功能等方面的要求越来越高, 然而由于受到设计理念、施工工艺、经济支持等方面的影响, 我国建筑工程的设计水平、施工质量仍然处于一个较低水平。而且对于建筑工程来说, 由于建造规模大、建设周期长、施工工艺复杂, 而影响因素众多, 因此如果不建立完善的管理制度, 不能严格实行全过程的科学控制与管理, 就可能影响施工质量和施工安全, 从而直接威胁到人们的生命财产安全, 还可能造成大量资金的浪费, 在社会上造成极为严重的影响。

3 我国建筑工程施工过程中存在的主要问题

通过调查分析发现, 目前我国很多建筑工程在施工准备阶段、施工过程中以及施工后期等施工过程存在多方面的问题, 具体表现如下。

3.1 施工准备工作不充分

一般来说建筑工程工程量大、施工工艺复杂, 因此在建筑工程施工前期需要从人员安排、筹集资金、调配机械、购置材料等方面做好充分的准备工作, 但是目前我国很多建筑工程的施工准备工作不到位, 比如一些建筑工程的施工现场由于没有配备专业的材料员, 使得很多不合格建筑材料进场, 或是一些进场材料由于规格、型号不合格, 而不能满足建筑工艺要求, 甚至由于进场材料过多而造成严重的资金浪费。

3.2 施工过程控制不到位

由于监督管理不到位, 目前我国很多建筑工程的施工现场人员配置不合理, 而且综合素质水平较低, 不能严格按照设计图纸要求及相关规范标准要求进行操作或管理, 使得施工现场经常出现施工操作不规范、安全文明措施不到位、施工进度缓慢、施工成本控制不合理等情况, 这样就给建筑工程的施工质量和安全埋下了极大的隐患。

3.3 施工后期管理不及时

一般来说建筑工程施工完工以后, 不仅要对施工质量进行及时维护和修理, 还要及时整理施工资料, 对施工技术、管理方法等方面进行总结, 从而为后期的施工管理提供经验。但是目前我国很多建筑工程在施工完工以后, 只是草草进行资料的收集和归档, 而不对一些对施工技术或管理方法进行总结, 使得一些普遍性问题在其他建筑工程的施工过程中同样发生, 严重阻碍我国建筑工程施工技术和管理水平的发展。

4 优化建筑工程施工全过程控制与管理的有效措施

建筑工程施工全过程的控制与管理需要从施工前期准备阶段、施工阶段以及施工后期进行事前、事中以及事后控制。

4.1 科学规划, 充分做好前期的准备工作

现代建筑工程在施工过程中由于新工艺、新材料的应用, 使得原本复杂的施工过程变得更为复杂, 这就要求建筑工程在施工前期要从技术、资金、人员、材料等方面做好充分的准备工作。需要相关管理人员根据工程规模配置现场管理和操作人员, 及时落实资金源, 同时还要充分熟悉施工图纸, 确定施工目标, 统计材料使用量, 制定材料采购和使用计划, 并根据施工现场实际情况以及相关要求, 编制施工组织设计, 合理安排和优化施工工序。

4.2 严格控制, 加强施工现场管理

建筑工程施工过程中的控制与管理是施工全过程控制管理的关键。当确定了建筑施工目标以后, 建筑工程的施工现场管理和操作人员就要严格按照施工计划安排, 在保证工程质量和安全的前提下, 加快施工进度, 节约施工成本。如要严格控制和加强建筑工程施工现场的管理, 首先就需要建立完善的施工管理制度, 明确和落实相关人员责任, 提高其质量、安全和成本意识, 对进场的材料、设备进行严格把关;同时还要做好现场人员的教育和培训, 提高其操作技术和管理水平, 规范每一道工序的施工操作, 从根本上减少甚至避免质量安全事故的发生。

4.3 及时总结, 结合科学技术提高管理水平

一项建筑工程施工完成以后就需要对其施工技术和管理方法进行总结, 以为后续建筑工程的施工管理提供参考, 避免一些普遍性问题的发生, 继而相应的提高管理和控制水平。同时现场管理和操作人员还要注意信息网络以及计算机等科学技术的应用, 加强管理理念和方法的创新, 做好一些新技术、新工艺、新材料的应用和推广, 从而科学预防和避免工程质量、安全事故的发生。

5 结束语

建筑工程施工的全过程控制与管理, 需要相关管理和操作人员充分结合工程的实际情况, 科学运用新的管理理念和方法, 做好建筑工程施工前期准备阶段、施工阶段以及施工后期进行事前、事中以及事后控制, 在保证工程施工质量和安全的前提下, 加快施工进度, 降低工程成本。

参考文献

[1]章立人.浅议建筑工程施工的全过程管理[J].科技创新导报, 2010, 16:99.

施工过程工程管理 篇11

摘要：在土木工程的施工过程中加强质量控制是非常有必要的，因为质量保证是土木工程最为重要的目标。土木工程的质量关系着在未来使用过程中是否存在安全问题，是否满足使用方的需求等。现阶段，我国土木工程质量控制方面存在一些问题，本文将从施工人员、监理人员、管理人员等三个主体出发，分析工程施工过程中影响质量的问题，并根据存在的问题提出相关的解决措施。

关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制；存在问题；措施探讨

引言

自改革开放以来土木工程逐渐发展起来，尤其是在近几年，土木工程发展的越来越火热，这样的发展趋势与我国城市化比率的迅速提高是分不开的。土木工程的建设是为了满足广大人民的需求，包括住房需求、办公需求、娱乐需求等等，因此这要求土木工程在质量上必须保证合格，无质量隐患问题。然而，在土木工程的施工过程中依然存在一些质量问题，因此探讨如何加强质量控制管理措施是非常有必要的，本文旨在为相关人士提供参考和建议。

一、土木工程施工过程中加强质量控制的原因分析

不同种类的土木工程建造出来的建筑物都有特定的用途，有的是居民住宅楼，为了满足人们的住房需求；有的是办公写字楼，为了满足企业和公司的办公需求；有的是娱乐场所，为了满足人们的娱乐需求；有的是大型商场，为了满足人们的购物需求。总之，每一个土木工程在完工后都要达到预先设定好的目标，使之能够在未来实现自身的功能和价值。因此，为了使土木工程达到要求，就需要对土木工程的施工过程加强质量管理。

如果土木工程完工后存在质量问题，不仅会影响使用者的使用，甚至还会给使用者带来安全隐患。举例来说，一个居民小区在建设时稳定性以及工程材料方面存在问题，会导致居民楼存在安全隐患，很有可能在未来出现安全问题，使居民出现意外伤害等。因此，加强质量管理是非常必要的。

二、土木工程施工过程中存在的影响工程质量的问题

2.1施工人员在工作态度和工作能力方面存在问题，会影响工程质量

首先，现场的施工人员多是体力劳动，他们普遍存在文化素质不高的现象，这就导致他们在工作过程中会为了偷懒、减轻自己的工作压力而对工作懈怠，导致工作结果粗糙，影响工程的质量。其次，由于在施工现场工作的人员往往没有与施工单位签订具体的劳动合同，许多施工人员常常干一段时间就不干了，导致工程人员频繁流动，不利于工程的有效进行。新招进来的工作人员可能没有足够的工作经验，对操作流程并不熟悉，他们的工作完成效果并不能达到标准。此外，施工人员大多重视实际经验而忽视技术理论，对于一些技术含量比较高的环节，可能会出现材料投放比例出错、设备使用造成故障等问题，给工程的质量带来影响。

2.2监理人员的工作范围受到限制，无法及时发现工程过程中的质量问题

为了保证土木工程的施工达到质量标准，不仅需要施工人员认真完成工作任务，而且还需要监理人员对施工人员的工作情况进行监督，一旦发现工程施工方面出现问题，立即让相关负责人进行处理。然而建筑企业中，监理这个职位在土木工程的施工管理过程中显得过于空虚，仅是有一个名字，而具体的岗位要求并不明确，上级领导并没有赋予监理人员具体的工作权利，这使他们的工作受到了限制。在一些工作环节中，他们无法去查看是否存在质量问题，或者就算发现了，也没有权利让责任人进行完善和解决，这就给土木工程的质量带来影响。

2.3管理人员出于对利益的过分追求，为了降低成本而轻视工程质量

管理人员作为土木工程施工过程的管理方，可以对工程过程中的各项内容进行管理，包括对影响工程质量的环节进行管理。同时管理人员也有义务加强工程的质量管理，然而现阶段建筑企业的管理人员做的并不到位。因为建筑企业在设立一个土木工程项目之前首先考虑的是这个项目能够带来的经济利润，因此在项目工程实施的过程中他们最在乎的也是成本与利润的问题。尽管工程质量非常重要，但是由于近几年我国材料价格上涨幅度较快，使工程成本上升，影响了建筑企业的利润，有时管理人员出于对利益的考虑不得已地默认一些影响工程质量的行为。举例来说，在某工程的实施阶段，使用的工程材料质量不合格，监理人员发现后向上级领导反映，上级领导为了降低工程成本，默认了这种错误的行为，并没有对监理人员的意见理会，从而使工程的质量没有有效保证。

三、提出对土木工程的施工过程加强质量管理的措施

3.1建筑企业应当与施工人员签订劳动合同，并实施奖励制度鼓励施工人员积极工作

从上面的原因分析中可以知道，由于施工人员与建筑企业没有签订具体的劳动合同，导致施工人员频繁流动，不利于工程的正常进行。因此，建筑企业应当在组建施工队伍时，与施工人员签订规范的劳动合同，规定施工人员的工作期限，不可无故违反合同条款。其次，建筑企业在招募施工人员时，应当选择工作经验丰富、工作技术能力较强的施工人员，为工程质量提供保障。最后，为了使施工人员在工作过程中不懒惰不懈怠，建筑企业可以实施一定的奖励制度，根据施工人员的工作完成情况给予施工人员一定的物质奖励。举例来说，郑州市第一建筑公司为了提高工作人员的积极性，就采取了奖励制度，从而鼓励施工人员按照质量要求认真完成工作。

3.2上级领导应当正视监理职位的重要性，赋予监理人员相应的监督职权

一直以来，建筑公司的上级领导对监理人员没有正确的认识，他们觉得监理人员就是在工程过程中挑毛病的，一些小的质量问题并没有什么恶劣的影响。此外，上级领导觉得自己是工程的管理者，不满监理人员对他们指手画脚。因此，上级领导并没有给监理人员相应的监督权力。但是，为了提高土木工程的质量，上级领导必须明确一个观点，监理人员应到得到相应的监督职权，他们是工程的监督者，他们的存在能够为工程的质量提供进一步的保障，如果没有他们的存在，工程存在的质量问题可能会给建筑企业带来巨大的损失。实际上，监理人员在保证工程质量的同时，也为企业避免出现重大事件做出了保证。

3.3管理阶层应当在遵守道德的原则下谋求利润，保证工程质量合格

众所周知，每一个企业都是以盈利为目的的，建筑企业也不例外。建筑企业在进行一项土木工程项目时，需要考虑工程的成本支出，以及未来能够流进企业的现金流量。谋取正当的经济利润是非常正常的，但是，如果通过采取不正当的手段，一味地降低工程成本使，使工程的质量得不到保障，这样就是错误的。管理阶层必须坚守道德准则，土木工程是浩大的工程，工程的质量很可能会影响到使用者的生命和财产，这是不能马虎的。因此，管理阶层不能为了利润而做出影响工程质量的事情。例如，对于混凝土的调制必须规范，保证混凝土的坚硬度。钢筋的数量也要充足，不能为了节省成本而少放钢筋。

四、结语

综上所述，土木工程的质量涉及到工程完工后是否能够达到预定使用的功能，涉及到使用者的安全问题。因此，加强土木工程的质量管理非常必要。施工人员需要端正工作态度，認真完成工作任务。监理人员应当认真监督工程建设，避免重大质量问题出现。管理人员应当遵守道德准则，不做影响工程质量的事情。

参考文献：

[1]张进军.土木工程施工过程中的工程质量管理与控制[J].山西建筑，2013-09-20.

[2]徐乃洪.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2012-04-25.

[3]衣玉枝.基于全面预算管理的建筑施工企业ERP解决方案探究[J].经营管理者，2015-08-25.

滴灌工程施工过程中闭环管理方案 篇12

关键词：闭环管理,滴灌,施工,节水灌溉

1 闭环管理方案

闭环管理系统主要是指设定信息共享平台, 工作人员在平台上放置和提取信息, 设定第三人核查信息、规范信息传递, 重点落实信息流转合理对工作的正向促进, 是一个循环促进推动的过程控制管理, 初步实现将一般的施工管理转化为战略管理。

具体做法是:

有项目总经理在计算机后台设置共享平台;

由子项目负责人共同参与, 根据总项目的设计要求、管理手册、国家施工管理相关的法律法规、地方性法律法规制定各模块实操手册, 并将需要共享的信息放置于共享平台;

制定各施工环节的步骤节点。从施工图纸的设计、设备的选用、施工人员的选用、施工的规范化以及包括图纸的更改、设备的更改、施工人员的更换等必须全过程制度化、流程化、规范化操作, 并及时向相关施工人员发布信息;

制定工程核查信息的人员及时间节点;

核查信息人员按照时间节点对施工过程进行核查, 将核查结果放置到共享平台上并对出现的问题进行纠正;

通过项目部组织宣讲施工过程专业知识、业务技能以及施工规范要求的强化培训, 并设置施工过程中的奖罚标准。

2 滴灌工程施工过程中的闭环管理系统各模块的内容

滴灌是一种新兴高效的灌溉技术, 要能使滴灌发挥良好的作用, 施工管理是滴灌工程的保证, 直接关系到滴灌工程的技术能否广泛推广和工程节水增效作用的发挥。在施工管理过程中引用闭环管理模式就可以提高滴灌工程的施工质量、施工进度和降低施工损耗, 并将大大提高滴灌工程的施工效率。

滴灌工程各模块架构图如图2所示。

2.1 田间节水工程施工模块

田间节水工程施工部分包括首部枢纽、管网和灌水器的连接。在每条支管末端应增设渗坑, 以便于管道冬季防冻及管道检修时排空管道内积水, 并参照:《节水灌溉技术规范》SL207—98、《微灌工程技术规范》SLl03—95、《低压管道输水灌溉工程技术规范 (井灌区部分) 》SL/T153—95、《农田灌溉水质标准》GB5084—92、《灌溉试验规范》SLl3—90、《水利建设项目经济评价规范》SL72—94。

按照以下要求完成安装:管网、首部及灌水器的各个部分连接时应保证不漏水、不漏气;阀门连接处, 必要时应利用铁件连接, 以防止阀门在运行过程中脱开;滴头连接时应保证连接紧密;支管末端泄水阀门后应留有1.0m以上长度, 然后再泄入渗坑, 以防止冬季对阀门造成冻胀破坏。

2.2 施工程序应按下列顺序进行

2.2.1 可根据设计图纸直接测量管线纵断面

从首部枢纽开始放线, 主要把建筑物支管水口位置、机房轮廓及干以及主轴线测定出来, 先引出管轴线从干管出水口, 然后在支管线, 注意一定把建筑设计标高标注明确。标桩的设置要每隔30m在主干管直线上进行一次, 另外在变径处、转弯处、分水处是必须要设定标桩的。再有, 还要根据实际地形变化特点进行标桩的设置, 例如地形起伏大的地带可以适当设置。

把专用设备以及机泵安装位置标出, 例如过滤器。这是在首部枢纽控制室中要完成的。

2.2.2 基础处理, 基坑排水、开挖

基坑边坡的稳定度是开挖时一定要注意的问题, 下道工序如果无法进行, 可以预留一定距离土层不挖, 一般要预留15~30m, 设计标高的开挖一定要等到工序开始之前进行。为了避免排水坑内出现积水, 可以在基坑内设置井点排水系统或者明沟。

2.2.3 回填

再回填的进行一定要等到混凝土凝固度以及砌体砂浆达到标准强度之后。回填土的标准是要与砌体接触紧密、分层进行夯实、干湿度要符合标准。

2.3 官网施工

2.3.1 一定要根据槽底设计高程以及施工放样轴线进行管槽的开挖, 支、干管槽宽不可以小于50cm

槽底的杂物、石块一定要清除、整平;管槽经过卵石、岩石等等硬基础的地方时, 槽底超挖不可以小于10cm。回填夯实以及高程的设计一定要等到把砾石清除之后再进行。注意在管槽的一侧堆置开挖土料。管槽开挖与阀门井开挖可以同时进行。

2.3.2 对于管槽回填的注意事项

一定要在管段无接缝处先进行覆土固定之后才可以进行管件以及管的安装, 安装完成之后, 还要进行冲洗试压的测试, 待测试合格之后才可以进行回填。回填之前一定要检查槽内的是否有杂、积水, 如果有要处理妥当, 管壁四周的回填土一定保障砾石与土块的精细, 四周10cm, 其砾石不可大于2.5m, 土块不可大于5cm。回填土一定要高出原地面10m, 分层进行踩实轻夯, 在两侧同时进行回填, 决不可单侧进行。

2.4 闭环管理系统引入

信息共享有项目负责人在共享平台输入田间节水工程各模块信息、相关设计管理规范 (如《节水灌溉技术规范》SL207—98) 、制定各施工环节的步骤节点和制定工程核查信息的人员及时间节点。

3 安装抽水加压设备的相关要求

3.1一定要根据《机电设备安装工程施工验收规范》的相关规定来进行水泵与电机的安装。

3.2为了确保安全, 所有电机外壳一定要接地, 要依据电机安装规定进行接地, 接完之后要进行试运行和通电检查。

3.3要用螺栓将机泵固定在专用机架或者混凝土基座上。

3.4闭环管理系统引入

4 管道的安装

4.1 对尺寸和规格进行复查

这是塑料管安装前必须要进行的。另外, 还要把管内的杂物清洁干净。

4.2 粘接塑料管的要求与方法

管道材料必须要与粘合剂相匹;粘接之后一定要对管件、管端处的污迹清理干净。承插管可以采取对直重合的方式, 承插深度应该在管外径的1~1.5倍;承口和插头涂抹完粘合剂之后要立即进行粘合, 为了使粘合剂填满间隙, 一定要采取转动的方式接管。粘合后要等候24H才能移动。

4.3 套接塑料管额要求与方法

密封橡胶圈与套管之间的规格一定要相匹, 密封圈装人套管槽内不可以卷边和扭曲;插头外一定要涂抹润滑剂, 并且要加工成斜口, 在另一端可以采用木锤敲入套管内。

4.4 连接PE管的要求与方法

为了方便插接, 要对管口进行加热处理, 插接后要利用铁丝和管砸扎紧;PE管所插深度应该在管外径的1.1倍, 直径在25mm以内的插接深度可取1.5倍。

5 旁通安装

5.1 抽样量测插管内外径、清除管口飞边毛刺

这是安装旁通管之前一定要做的, 以确保质量合格。

5.2 直管上打孔的方法与要求

标定出空位, 要依据设计要求进行。利用专用打孔器或者手摇钻打孔, 钻孔不可倾斜, 钻头直径要小于旁通插管外径1mm左右。钻头入管深度不可以超过管径的一半。

6 灌水器与毛管安装

6.1 安装毛管的要求与方法

安装的顺序是从上到下;毛管内不得有杂物, 管壁不能有裂纹, 管口应该剪平。连接时如果气温不合适, 一定要对管端预热;

6.2 安装滴头的要求与方法

打孔器的使用上一定要使用直径小于灌水器插头外径0.5mm的。应按设计孔距在毛管上冲出圆孔, 随即安装滴头, 严防杂物混入孔内。

7 系统试运行

一定要分轮管组进行系统的试运行, 在试运行过程中环境以及水温一定保持在5~30℃。在试运行时一定要时刻观察阀门、管件、管壁等等方面的状态, 一旦发现有脱落、破裂、漏水、渗水等等现象一定要及时处理, 然后在试运行, 直到没有任何状况为合格。

滴管工程将闭环管理系统引入之后, 施工工期不但减少了20%, 而施工过程中返工率也降低了85%, 可见闭环管理系统在滴灌工程起到了非常大的作用, 必定会到滴灌工程施工中得到溥仪和推广, 也有利于滴灌工程的推广和应用。

参考文献

[1]罗伯特·卡普兰.闭环式管理:从战略到运营.哈佛商业评论 (英文版) , 2008 (1) .

[2]高原.滴灌工程施工中的质量控制[J].农业科技与信息, 2007 (12) .

[3]唐华.浅谈滴灌工程施工及管理要点[J].宁夏农林科技, 2006 (3) .

[4]郭永峰.浅析滴灌工程冬季施工技术措施[J].现代农业, 2008 (3) .

[5]张永玲, 肖让.地理滴灌工程施工方法探讨[J].农机化研究, 2008 (6) .

[6]洪亮.滴灌工程的施工及验收[J].新疆农业科技, 2004 (2) ;