【施工现场管理实施细则】

【施工现场管理实施细则】（通用9篇）

【施工现场管理实施细则】 篇1

自贡东部新城生态示范区一期工程项目

施工现场管理实施细则

一、总 则

第一条、为贯彻落实国家有关工程建设法律法规和公司规章制度，规范自贡东部新城生态示范区一期工程项目(以下称自贡项目)施工现场管理秩序，制定本细则。

第二条、自贡项目“两纵两横”市政道路工程、柳东路(临时施工便道)、和平安置点工程、柳家弯安置点工程施工现场管理，适用本细则。

第三条、自贡项目施工现场管理必须坚持“质量至上、安全第一”的方针，坚持施工进度服从质量安全、安全生产促进施工进度的原则。

第四条、自贡项目所有分包单位、施工作业队、施工班组必须严格遵守国家相关法律法规和本细则规定，依法依归组织施工现场施工各项活动。

第五条、名词解释。

本细则称项目部是指施工总承包单位项目部，即四川星星建设集团有限公司自贡东部新城生态示范区一期工程项目部。

本细则称监理单位是指四川成化工程项目管理有限公司自贡东部新城生态示范区一期工程监理部。

本细则称建设单位是指自贡华西东城投资建设有限公司。本细则称管理单位是指四川成化工程项目管理有限公司自贡东

部新城生态示范区一期工程项目部。

本细则称城投公司是指自贡市城市建设投资有限公司。

二、分包单位、施工队(班组)管理

第六条、分包单位必须具备与分包工程相应的资质和有效的《安全生产许可证》，分包单位进场前必须将营业执照、组织机构代码证、资质证书、安全生产许可证等资料报项目部审查。

第七条、分包合同必须明确质量、安全责任，明确派驻施工现场主要负责人。

第八条、分包单位必须按照相关法律法规组建现场管理机构，派驻施工现场的项目负责人、技术负责人、质检员、安全员必须具有相应资格证书，依法建立劳动合同关系、发放工资、购买社保。

第九条、分包单位必须按照规定按月足额发放民工工资，为民工购买意外伤害保险。

第十条、项目零星工程分包给自然人时，施工队(班组)民工工资由施工队(班组)编制工资表(附考勤记录表)，经工人、施工队(班组)负责人签字后报总承包单位审核，审核无误后由总承包单位统一发放。

三、进度管理

第十一条、各工区必须根据项目部总进度控制计划要求，编制工区施工进度计划。

工区进度计划经工区负责人(项目副经理)审核并报项目部批准后执行。

第十二条、各工区根据批准的工区施工进度计划定时上报工区月进度计划、周进度计划。

第十三条、施工作业队(班组)、分包单位根据工区施工进度计划、工区月进度计划、工区周进度计划要求，逐级上报相应分项工程施工进度计划。

第十四条、各级各类施工进度计划必须包含不限于相应的劳动力保障计划、材料设备需求计划及赶工措施计划。

第十五条、各工区或分包单位定期向项目部上报的施工月报、周报须对当期施工进度计划完成情况进行全面统计、分析，查找产生进度偏差的原因，制定纠偏措施。

下期施工进度计划必须弥补上期滞后工期，因动迁、气候等客观因素无法弥补滞后工期，必须经项目部批准后方可调整相应施工进度计划。

四、质量管理

第十六条、工区、分包单位必须严格按照《建设工程质量管理条例》规定，建立本单位质量管理体系，明确各级各类人员质量管理责任，签订《质量管理目标责任书》。

第十七条、工区、分包单位在分部分项工程施工前必须根据施工图设计文件和《施工组织设计》要求，结合分部分项工程和本单位实际情况，编制切实可行的《施工方案》报项目部批准后实施。

《施工方案》一经批准，不得擅自更改，因施工条件发生重大变化(设计变更、进度目标调整、原材料变更、气候条件不符合)需

要调整施工方法，必须按照原方案编审程序报批。

严禁不按方案施工或无方案施工，《施工方案》未经有关单位批准按无方案施工论处。

设计变更文件必须由原设计单位出具，经总监理工程师签发《设计变更令》后方可实施。

第十八条、分部分项工程施工作业前必须逐级组织施工技术交底。

技术交底内容清楚，记录详尽，接受技术交底人员在充分理解交底内容后逐页签字。

技术交底记录无相关人员签字一律按没有进行技术交底论处。第十九条、所有材料进场时必须按规定组织进场验收和见证取样送检，做好产品合格证、出厂检验报告、现场抽检检验报告等资料收集、整理和归档工作。

材料见证取样应提前2小时通知相关单位。

第二十条、各工区、分包单位必须安排专业工程技术人员对关键工序、关键部位、特殊工艺进行跟班作业、旁站，需要监理旁站的关键工序应提前24小时通知项目部。

关键工序、关键部位、特殊工艺带班计划由工区或分包单位根据工程实际情况和《监理实施细则》编制，报项目部、监理单位审批。

第二十一条、严格组织施工过程验收。

单位工程竣工验收应提前5天通知相关单位或人员。

分部工程验收应提前2天通知相关单位或人员。隐蔽工程验收应提前24小时通知相关单位或人员。

工序交接前必须经过工序交接验收，未经工序交接验收擅自进入下一道工序施工作业，所产生的质量问题一律由下一道工序施工单位负责。

严禁未经验收或验收不合格进入下一道工序作业，无验收资料或验收资料签字手续不全一律按未验收论处。

第二十二条、批量生产的同规格、同类型的预埋、隔墙、装饰、门窗、安装、厨卫间、路基路面等工程施工前必须制作样板工程。

路基路面工程现场实验段划分必须符合规范和设计要求。样板工程必须经项目部、监理单位、建设单位认可后方可组织批量施工。

第二十三条、各工区、分包单位及施工作业队（班组）施工过程中要树立成品、半成品的保护意识，下道工序的施工必须保护上道工序的完整，严禁野蛮施工。

第二十四条、工区、分包单位应自觉接受项目部、监理单位、建设单位、政府职能部门的监督，严格按照《建设工程质量管理条例》规定和项目部、监理单位、建设单位、政府职能部门的相关指令，在规定的时限内完成各项工程质量整改。

工区、分包单位接到工程质量整改指令后，应编制整改方案报项目部、指令人同意后实施。

整改完成并经自检合格后逐级书面回复整改情况，无书面回复

一律视为未整改。

在规定的时限内没有完成质量整改或整改不合格、无整改回复，项目部停止办理当期内工程计价计量、进度款拨付等相关手续。

第二十五条、各工区、分包单位必须严格执行质量事故报告制度，发生一般质量事故4小时内报告项目部质量管理领导小组，较大以上质量事故，必须在1小时内报告项目部质量管理领导小组。

五、成本管理

第二十六条、各工区、分包单位要严格按照《工程量清单计价规范》规定、结合相关合同文件约定组织施工现场收方计量工作，及时办理收方计量手续。

收方计量在工程质量验收合格后，分部分项工程隐蔽覆盖前进行。

工区或分包单位应在收方计量前24小时通知项目部，由项目部通知各参与单位到场验收。

收方计量可与相应质量验收同步进行，但事先应通知相关单位。工区或分包单位应在收方计量前准备收方计量资料、测量工具，参与计量的人员应在原始记录上签字。

工区、分包单位在工程收方计量完成后24小时内将相关资料报项目部。

第二十七条、施工现场签证必须真实有效、手续齐全。工区、分包单位应在签证事件发生后24小时内按照相关单位统一制定的格式上报项目部，内容包括不限于发生签证事件的背景、发起签证的理由、签证事件陈述以及相应计价计量方式、收方计量记录、计算成果、反映签证事件的彩色图片等。

现场签证完成后项目部对签证资料（原件）进行审核，审核结果作为工程项目竣工结算的依据。

第二十八条、严格按照相关合同文件约定办理材料、设备认质认价手续，《认质认价确认单》必须经相关人员签字并加盖相关单位印章后生效。

坚持“先审批后实施” 认质认价原则，未经审批擅自采购进场，产生的损失(包括责令剥离、返工的损失)由工区或分包单位自行承担。

工区、分包单位发起的材料、设备《认质认价确认单》必须载明品牌、产地、规格型号、封存样品编码、采购价格、数量等经济、技术参数。

分包单位无正当理由拒绝签认、执行的《认质认价确认单》，则由总包单位进行采购，采购货款(包括采购总金额的5%的采购费)由分包单位相应工程款中扣除。

第二十九条、严格按照管理公司和合同要求，逐级申报工程进度款。

工区或分包单位每月20日向项目部上报工程形象进度确认书，经项目部审核后依次报监理单位、建设单位、管理单位、城投公司审核确认。

工区或分包单位收到经相关单位批准的形象进度确认书后，应

在次日15:00前将当月产值报表报项目部。

工区或分包单位于产值审批完成后24小时内上报工程进度款申请。

未按规定上报形象进度确认书、产值报表、进度款申请或已经上报未获批准，不支付当期进度款。

工区或分包单位提交工程进度款申请前，必须完成当期各类整改、缴清各类罚款。

产值报表数据不作为工程结算依据。

第三十条、分包工程结算按照相关合同约定办理。

六、安全管理

第三十一条、工区、分包单位必须严格按照《建设工程安全生产管理条例》规定，建立本单位安全生产管理体系，逐级签订安全生产管理目标责任书及安全生产管理协议，明确各级各类人员安全生产管理责任。

工区、分包单位必须贯彻落实四川省、自贡市安全生产法规，遵守施工现场各项安全管理制度。

第三十二条、工区、分包单位根据项目《施工组织设计》和《应急救援预案》要求，结合实际情况编制施工现场《安全专项方案》和本单位、本辖区《应急救援预案》。

《安全专项方案》、《应急救援预案》必须严格按照相关程序审批后实施，未经审批或审批签字手续不全一律按无方案论处。

分包单位编报的《安全专项方案》必须经分包单位企业技术负

责人审批并加盖企业公章后方可报项目部。

超过一定规模危险性较大分部分项工程专项方案由项目部编制、组织专家论证。

第三十三条、分部分项工程施工作业前必须逐级组织安全技术交底。

安全技术交底应针对工序特点、班组情况和作业环境特性组织。安全技术交底应内容清楚，记录详尽，接受安全技术交底人员在充分理解交底内容后逐页签字。

安全技术交底资料必须交项目部质安部存档。

安全技术交底记录无相关人员签字一律按没有进行技术交底论处。

第三十四条、特种作业人员必须持证上岗。

特种作业人员进场前，工区必须查验所属特种作业人员身份证、特种作业操作证(合法有效)原件并登记在册，同时收集身份证、操作证复印件上报项目部质安部。

特种作业人员作业时必须携带本人特种作业操作证(资格证)。第三十五条、特种设备进场后，工区、分包单位应通知项目部、监理单位组织进场验收，经验收合格后方可进行安装、使用。

进场验收包括不限于租赁合同、生产厂家资质证书(生产许可文件)、出厂合格证、出厂检验报告、产权备案记录、设备档案资料、外观质量等内容。

特种设备安装前必须完善相关手续，手续不全、未经进场验收

或进场验收不合格不得进入安装环节。

特种设备安装调试后，必须经过有资质的检测机构检测合格并出具相应检测报告后方可报请项目部、监理单位组织正式验收，经验收合格后报当地主管部门备案并取得备案登记证后方可投入使用。

特种设备使用前必须按规定上报上述资料文件。特种设备未经正式验收或验收不合格不得投入使用。特种设备必须按规定进行日常保养、组织月检和交接工作，日常保养、月检和交接必须形成书面记录。

第三十六条、工区、分包单位应及时组织新进场工人三级安全教育，经考核合格后方可上岗作业。

工人转场、变换工种或离开本施工现场1个月以上重新回到工作岗位、因故停工1个月以上复工，应重新组织三级安全教育。

组织三级安全教育时应按规定收集民工身份信息(查验身份证原件、收集身份证复印件)，建立三级安全教育登记卡、三级安全教育汇总表。

三级安全教育组织人(授课人)、接受教育员工必须在教育登记卡上签字并按手印。

工区、分包单位每周五将本单位三级教育登记卡及民工身份信息资料上报项目部质安部。

严禁没有通过三级安全教育的工人进入施工现场作业，三级安全教育资料、手续不全一律视为没有通过三级安全教育。

第三十七条、工区、分包单位每月定期或不定期组织全员参加的以交叉作业施工的安全专项教育、特种作业人员安全教育、季节性施工安全教育、节假日安全教育等安全教育活动，并做好安全教育活动记录及影像资料报项目部质安部。

工区或分包单位组织安全专项教育每月不得少于一次，员工受训率100%(缺课工人应及时补课)。

工区或分包单位组织安全专项教育，应提前1天报请项目部派员参与教育。

第三十八条、《安全专项方案》、《临时用电组织设计》等实施完成后，由项目部统一组织验收，验收合格并办理相关验收手续后方可投入使用。

工区或分包单位经自检合格并填写相关自检资料，提前1天报请项目部验收。

未经自检或自检不合格、自检资料不齐不得申请验收。第三十九条、项目部组织工区、分包单位安全负责人以工区为基本单元，定期、不定期对施工现场进行安全生产综合检查或专项检查。

项目部组织的施工现场安全生产综合检查每月不得少于一次，各工区、分包单位负责人、专职安全员必须参加。

项目部质安部对施工现场安全生产巡查每周不得少于一次，涉及的工区负责人、专职安全员参与巡查。

安全专项检查由项目部根据现场情况决定，检查时间、检查内

容、检查方式、参与检查的人员应提前3天书面通知工区、分包单位(需要自查自检的专项检查应提前7天通知工区和分包单位)。

上述检查活动必须书面记录，对检查中发现的安全隐患，书面通知责任单位限时完成整改。

第四十条、安全隐患整改。

工区、分包单位是本辖区内安全隐患整改的责任主体，要定期、不定期组织本辖区安全隐患排查，及时消除施工现场安全隐患。

工区、分包单位接到项目部、监理单位、建设单位、行政主管部门下达的《安全隐患整改通知书》后，应严格按照整改通知要求编制安全隐患整改方案报项目部批准后实施。

安全隐患整改完成后，整改责任主体单位应组织自检，自检合格后将现场整改情况书面回复项目部、整改通知下达人。

整改指令下达人收到整改回复后1日内组织复查，整改合格后下达恢复施工指令(复查不合格由整改责任人继续完成整改)。

第四十一条、坚持“一岗双责”原则，认真查处和纠正施工现场安全违规违章行为。

施工员、作业班组负责人对管辖范围内安全隐患和违规违章行为负完全责任，应及时查处本辖区安全隐患和违规违章行为，对可能造成重大人员伤害的安全隐患、安全违章作业，应责令立即停止施工。

施工现场专职安全员、安全协管员必须佩戴统一标志，认真履行安全管理职责。

任何单位或个人，不得违规指挥，不得强令工人违章作业、疲劳作业。

第四十二条、工区、分包单位应严格按照施工现场材料管理规定，对进入施工现场的安全网（水平安全网、密目式安全网）、安全带、安全帽、漏电断路器、配电箱、开关箱、临时用电的电缆、电源线、脚手架钢管(扣件)、安全标志警示牌等安全防护用品、材料组织验收。

对检验验收不合格的产品应限时离场，严禁投入使用。产品合格证、出厂检验报告、现场见证取样检验报告等资料报项目部质安部存档。

第四十三条、严格按照《生产安全事故报告和调查处理条例》、施工现场《应急救援预案》的要求，报告和处置现场安全事故。

发生安全事故必须立即报告项目部安全管理领导小组。安全事故发生后，工区、分包单位应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，采用有效措施防止险情扩大。

按照“四个不放过”原则启动事故调查处理程序。

任何单位和个人不得隐瞒安全事故，不得谎报、伪造安全管理记录、数据。

第四十四条、项目文明施工管理，项目部制定文明安全施工管理规划方案，并明确创建“四川省安全生产文明施工标准化工地”的安全管理目标，项目部组织各工区、分包单位实施，按照（JGJ59-2011）标准对各工区、分包单位进行检查，申报四川省安

全生产文明施工标准化工地基本条件（无因工死亡、重伤和重大机械设备事故、无火灾事故、无严重污染扰民、无食物中毒和传染疾病）

第四十五条、各工区、分包单位安全资料按照项目部要求进行填写并交项目安全管理部存档。

七、合同管理

第四十六条、施工现场所有分包合同、材料采购合同、设备租赁合同、设备安装合同由项目部成控部和公司合同管理部门归口管理，由公司统一签署并加盖公司合同专用章。

严禁以个人名义签署任何合同。

第四十七条、除土石方施工机械租赁、地材采购合同外，其余合同必须与具有相应资质的企业法人签订。

土石方施工机械(含运输车辆)租赁、地材采购与自然人签订合同时，当事人必须事先提出书面申请，经项目部、公司合同主管部门同意后方可签署。

按照《安全生产许可证条例》规定必须办理《安全生产许可证》的企业，报送资格审查资料同时上报合法有效的《安全生产许可证》。

合同主体资格审查资料复印件必须加盖企业法人公章。第四十八条、合同主要内容包括不限于合同主体名称、工程概括描述、承包(服务)范围、质量标准、计价方式及合同价款、支付方式、履约保证金(如有)、责权约定、不可抗力免责约定、违约处罚条款、合同争议解决方式等。

合同起草完成后，应将电子版本传送合同对方或相应管理部门征求意见，双方或其相关单位、部门无异议后，按照双方合同管理流程办理签署手续。

第四十九条、工区应根据工程进度需要，提前15日上报合同签署书面申请。

书面申请必须载明合同主要内容和完成合同签署的最迟时限。

八、信息管理

第五十条、施工现场工程资料(工程技术资料、工程管理资料、安全管理资料)严格按照建龙软件2015版格式和要求编制。

工程资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符合, 符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。

工程资料应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备(不能代签、复印)。

对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料，均应收集齐全，整理立卷后归档。

工区、分包单位编报的所有工程资料、成本控制资料，项目部必须留存一份原件(只有一份原件的资料，原件由项目部资料室统一保管，工区或分包单位留存复印件)。

第五十一条、工区、分包单位必须对进入施工现场的所有人员进行登记，建立进场民工花名册、民工工资发放登记表和三级安全教育汇总表。

工区、分包单位每月25日前上报进场民工花名册、民工工资发放登记表、三级安全教育汇总表，民工花名册、民工工资发放登记表、三级安全教育汇总表必须吻合。

民工花名册、民工工资发放登记表、三级安全教育汇总表互相矛盾或经项目部抽查失实，项目部有权停止办理工程计价计量、产值申报、进度款支付等手续。

第五十二条、工区、分包单位必须按照项目部统一提供的模版，认真填写《施工日志》和《安全日志》。

《施工日志》和《安全日志》填写内容必须真实、全面，杜绝敷衍塞责和应付行为。

《施工日志》必须填写安全管理情况。

《施工日志》和《安全日志》记录的重大事件应互相印证。第五十三条、工程部资料室在工程施工过程中不定期检查（每月必检一次）质量验收和安全资料，及时检查资料是否按国家质量和安全验收规范、地方主管部门相关文件要求编制，与施工现场是否同步，原材料、试件等是否按规范留置、送检，发现有缺漏的，列出缺漏清单，督促责任单位限时补齐。

第五十四条、各工区提供给项目部的工程资料（工程技术文件、来文、图纸、资料）由资料室统一接收，并应填写《工程资料接收记录》和《收文登记表》。

工区、分包单位必须指派专业资料员负责本单位资料管理，与项目部资料室对接工作。

涉外(单位)资料由资料编制单位负责跟踪办理，项目部资料室督促落实。

第五十五条、工程资料的收集、整理、装订、移交、归档等其他工作，按照国家、行业和公司《工程技术档案管理》规定办理。

九、罚 则

第五十六条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按50元/人次处罚责任单位。

违反本细则第三十六条规定，未组织新进场工人进行三级安全教育。

上报的民工花名册、三级安全教育汇总表、民工工资发放记录不一致。

第五十七条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按100元/人次处罚责任单位。

进入施工现场人员未正确配带安全防护用具。实行专人管理的设施设备无有效锁闭装置。现场管理人员不履行安全管理职责。

施工现场专职安全员、安全协管员不按规定佩戴统一标志。第五十八条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按200元/人次处罚责任单位。

违反本细则第八条规定。

需要跟班作业的关键工序、关键部位、特殊工艺施工时无专业技术人员带班。

现场施工作业期间安全管理人员擅离职守。每周未组织施工现场安全大检查。特种作业人员无有效上岗证上岗作业。

第五十九条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按500元/项次处罚责任单位。

未建立质量、安全责任制。

拒绝签订《安全生产协议》、《安全生产管理目标责任书》。分包单位无有效《安全生产许可证》。未编制危险性较大分部分项工程专项方案。未按照批准的方案组织施工或无方案施工。

施工现场机械设备、临时用电设施未按时检修、保养、记录。外脚手架堆码杂物。

未经隐蔽工程验收或验收不合格擅自覆盖隐蔽工程。未组织工序交接验收或验收不合格擅自进入下一道工序施工、下一道工序对上一道工序施工成品(半成品)保护不力。

重大危险源作业(人工挖孔桩、大型吊装作业、高边坡施工、深基坑开挖、垂直运输机械安拆、脚手架搭设及拆除等)时无专职安全员现场监控。

现场认质认价、收方计量、经济签证资料、产值申报等办理超过本细则规定时限。

违反本细则第四十六条第二款规定。

第六十条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按500元/

次处罚责任单位。

分包单位违反本细则第九条规定。未按时上报周(月)报或周(月)进度计划。

未组织材料进场验收或材料进场验收不符合本细则规定。分部分项工程施工前未按本细则规定组织施工、安全技术交底或相关技术交底签证手续不全。

《施工日志》、《安全日志》记录失真或重大事件不能相互印证。第六十一条、分包单位(班组)存在下列情形，按500元/人次处罚责任单位。

主要负责人或现场负责人无故不参加建设单位每周召开的生产调度会。

分包单位现场负责人、专职安全员无故不参加项目部组织的安全生产例会。

项目部组织安全生产检查时，现场负责人、专职安全员部无故不参与安全检查。

第六十二条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按1000元/次处罚责任单位。

存在一般质量问题、安全隐患。

未按有关单位下达的质量、安全隐患整改通知要求整改或整改无回复。

第六十三条、工区、分包单位违反本细则进度管理及工期滞后处罚原则。

编报的进度计划无劳动力保障措施、材料设备需求计划，每次处罚500元。

关键工序工期滞后按1000元/天处罚责任单位。

分包单位不按照已经批准的赶工措施追赶工期或赶工措施不力造成关键工期严重滞后，按5000元/天处罚责任单位。

第六十四条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按5000元/项次处罚责任单位。

临时用电工程未组织验收或验收不合格投入使用。外脚手架、模板支架未组织验收或验收不合格投入使用。违反本细则第四十三条规定，谎报、伪造安全管理记录、数据。第六十五条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按5000--10000元/项次处罚责任单位。

分包人伪造、涂改《安全生产许可证》。擅自更改已经批准的《施工方案》。

对有关单位要求整改的质量、安全隐患整改不力造成严重后果。

违规指挥或强令工人违章作业。违反本细则第三十五条规定。

违反本细则第四十三条规定，隐瞒安全事故。

第六十六条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按1万--3万元/次处罚责任单位。

分包单位(班组)违反本细则第九条规定，发生群体性事件。

因工区、分包单位管理不力，致使项目部受到政府主管部门处罚。

发生直接经济损失10--50万元质量、安全责任事故。发生质量安全事故后故意破坏事故现场或未开展应急救援的。谎报、瞒报质量安全事故或刻意修改事故重要数据的。第六十七条、施工现场发生死亡1-2人安全责任事故或损失50万元以上的质量安全责任事故,按3万--10万元/次处罚责任单位。

第六十八条、施工现场发生死亡3人（含）以上安全责任事故或损失300万元以上的质量安全责任事故，处罚责任单位20--50万元罚款。

十、附 则

第六十九条、本细则解释权归四川星星建设集团有限公司、自贡华西东城投资建设有限公司。

第七十条、本细则未尽事宜按照国家相关法律法规规定、分包合同约定执行，按照本细则实施的经济处罚不免除合同载明的违约处罚责任。

第七十一条、依据本细则实施的经济处罚一律在当期工程进度款支付手续办理之前现金缴纳，否则，项目部、建设单位有权停止办理相关手续。

第七十二条、本细则自公布之日起执行。

自贡东部新城生态示范区一期工程建设指挥部

【施工现场管理实施细则】 篇2

1 建筑工程项目现场施工管理现状

我国建筑公司现场施工技术管理主要存在以下几点问题, 部分建筑公司在进行技术管理工作时为减小成本, 以最快的速度完成工程, 盲目抓进度, 来获取最大的经济效益。现场施工进度管理的主要目的是控制工程的进度, 并审查施工单位的进度, 但是在实际操作中, 一些建筑公司只有单纯的生产观和进度观, 为追求经济效益, 急于求进, 忽视成本与市场。

我国建筑施工技术管理体系还不够完善, 我国建筑行业所使用的制度大多是总分包, 但是建筑企业的硬件设施却存在很大的不同之处, 因此通用管理体系的建立存在很大的困难, 没有统一的管理体系, 就难以保证技术管理水平。其次我国建筑工程施工制度存在一些问题, 虽然很多的建筑单位通常采用国家标准进行管理, 但是施工单位内部之间并不会划分各岗位的职责, 一旦出现出现问题难以追究责任。我国建筑行业各项目责任没有明确到个人, 虽然目前我国已建立了相关的系统制度, 但是在信息的传递中仍然会出现一些失误之处, 导致业务指导脱节, 甚至在施工现场出现单打独斗的现象。对于违反操作规程的行为, 若不能进行很好地约束, 容易引发安全事故。

我国建筑行业往往是大量工人参与其中, 在建筑工程施工现场难以进行有效的管理和控制, 因此在现实的建筑工程施工技术管理中往往会存在很多的问题。建筑公司的生命主要表现在工程质量方面, 高水平的工程质量不仅仅能让客户满意, 另一方面还能最大程度地提高建筑公司的市场竞争力。但是在实际操作中很多建筑公司的工程质量管理不科学, 很多地方都需要完善。建筑工程现场施工技术管理存在材料管理不当的问题, 具体而言, 现场施工材料分类凌乱不堪, 没有对材料的种类等进行统计, 各类材料等杂乱地放在一起, 多数单位都是采取随机抽样的方法来对物料进行检查, 这种方法会对物料管理造成一定麻烦。

2 建筑工程项目现场施工管理改善策略

针对以上建筑工程现场施工技术管理存在的主要问题, 本文建议从以下几方面来提高技术管理水平。首先是提高建筑单位现场施工技术管理相关人员的素质, 增强技术管理人员的责任感, 真正调动起工作人员的积极性。具体而言建筑单位要不断加强工作人员的政治思想教育和职业道德素养培养, 使所有工作人员都明白工作的重要性, 并认识到自身工作存在的不足之处。当前社会人才竞争十分激烈, 只有让有才华的人尽情地发挥, 才能完美地完成工作。因此建筑单位可以集中公司中的所有技术骨干, 完善建筑施工的管理制度, 并对现有的工作人员进行培训, 逐渐提高建筑单位的整体人员素质, 根据具体项目的实施内容来合理地使用人才。

建立健全建筑工程现场施工技术管理制度。对比施工图纸与现场施工的实际情况, 施工技术人员要对工程的内容与要求有一个非常明确的认识, 进而解决设计与施工之间存在的矛盾, 保证施工的安全与质量。完善建筑工程现场施工技术方案制度, 在条件允许的前提下, 施工企业可以参与到技术方案的设计与制定中, 以实现建筑单位、设计单位以及施工单位之间的有效了解, 为施工单位留出充足的时间, 也能方便信息的反馈, 避免出现设计方案在现实中无法实现的现象。

建立健全建筑单位施工材料的检验制度, 优化施工现场技术材料的管理, 配合设计方案把需要的材料总类以及规格等进行整理, 并标识清楚, 以便以后的查找和使用。还需要根据现场施工的情况, 合理地安排材料的位置, 并及时对材料进行抽样检查。对于已使用材料也要做好登记, 严格按照施工的需要来发放材料, 避免丢失与浪费。及时整理和盘点材料库存量, 检查材料分类, 对于易燃物以及防潮品要单独地进行存放, 采取一定的保护措施。建立健全建筑工程施工现场技术管理的档案资料管理制度, 有效地组织研究与生产。档案资料管理制度能够反映建筑单位在长期的生产经营中的一系列的建筑指标与科研成果, 能够真实地反映建筑工程施工技术管理的真实情况, 因此建筑单位要逐渐建立和完善现场施工技术档案资料管理制度, 为后期建筑单位的工作提供便利。

建筑公司项目部应本着精品贡献、拓宽市场等原则, 在生产经营中精打细算, 减少不必要的投资浪费, 以最小的成本来获得最大的经济效益。对于建筑工程技术管理工程管理不科学的现状, 建筑单位一定重视这个问题, 在将要竣工期间, 一定要加强管理, 不能在最后出错。项目完工后, 必须验收和评价工程质量, 若是发现问题, 就及时进行解决。在验收过程中, 要本着严谨的态度依照设计要求进行检查, 对于不合格的项目必须进行返工, 达到标准后再进行签字。

3 结语

综上所述, 本文针对建筑工程现场施工技术管理存在的问题, 提出几点解决的建议。建筑工程现场施工技术管理不仅仅关乎到建筑工程的质量, 还关系到公司的市场竞争力, 良好的技术管理能为企业输送源源不断的生命力, 提高企业的竞争力。各企业应根据自身存在的问题采取相应措施进行解决, 以使企业在激烈的竞争中处于不败之地。

参考文献

[1]李杰.关于建筑工程现场施工技术管理的应用[J].建材与装饰, 2012 (4) :140-141.

【施工现场管理实施细则】 篇3

【关键词】现场管理；成本控制；经济效益

1、前言

随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制逐渐形成,施工项目管理已在各类施工建设工程中全面推行,施工項目现场管理更是基建施工企业经济经济效益的手段、提高社会信誉的窗口,也是企业其他各项管理的出发点和落脚点。因此施工企业现场管理的重心应以工程项目为对象,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的。

2、施工现场管理的主要内容

2.1现场调查。现场调查是指对工程现场的自然条件地区条件做全面详细准确的了解,考查好交通运输、施工期气候条件、地上地下各种管线规格、走向、埋深等影响项目施工的障碍物，供水、供电情况，施工人员生活条件等等问题,要保证施工期内人流、物流和财流、信息流的畅通。进而调查现场施工是否符合国家和地方政府颁布的相关施工安全技术标准规范,施工现场新材料的使用、新技术的安全防护设施和施工机械设备使用情况；必须按规定使用密闭式安全网,落地式外脚手架、外悬挑脚手架、提升式脚手架、物料提升机等等安全防护用品,施工现场临时设施应整洁、卫生、结构安全。

2.2施工组织设计。施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据,尤其是施工总平面设计,目的就是对施工场地进行科学规划,以合理利用空间。在施工总平面图上,临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等,都应各得其所,关系合理合法,从而呈现出现场文明,有利于安全和环境保护,有利于节约,便于工程施工。

2.3四通一平

2.3.1电通：尽量争取在施工现场附近接电，所获电力容量规格供应能满足施工要求。

2.3.2水通：尽量从就近管道接通水源。要保证施工用水、生活用水方便畅通且满足施工要求。

2.3.3路通：工地与公路的连接道路要修整平坦硬化，区间道路也要尽早修好，在施工期满足要求。

2.3.4信息通：保证施工现场的信息畅通非常重要,否则,其对外联系将会遇到很多困难。

2.3.5场地平：施工场地应平整且满足施工要求。

2.4人力资源的管理和调派。每个工程项目管理人员必须对各自所负责的工作具有高度的责任心,具有处理各类突发问题的能力,以及团队协作精神等。

2.5加强现场的动态管理。随着施工进度的进行,施工内容会发生变化,分包单位也将随之变化,他们也会对施工现场提出新的要求。因此,不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合,而应当对它进行动态的管理和控制。在不同的施工阶段,根据施工需要的不同,现场的平面布置亦应及时进行调整。

2.6质量控制

(1)质量检查,包括施工过程中对施工质量及安装质量的检查,是否按工艺标准、操作规程和规范施工,是否按设计图纸要求或洽商变更要求施工,工序衔接是否合理,是否会有隐患,进场原材料、成品、半成品、机电设备等的质量检查等。

(2)进行工程质量的评定,按建设工种质量检验评定标准的要求进行分项工程、分部工程和最终单位工程的质量评定,评出质量等级,发现主要存在的质量问题。

(3)建立质量管理制度,如原材料、成品、半成品、预制品的检查制度,隐蔽工程验收制度,班组自检和交接检制度,按质量管理层次实行分级验收制度,第三方认证制度以及质量事故处理办法等。

2.7重视并加强资料档案工作。要建立完整的档案管理办法,所有文件必须集中管理,不得借出使用,创造条件实现计算机管理。应特别注重施工中出现的问题及现场记载性文档管理、各种现场资料的管理,以便备查。

2.8文明施工。工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌的集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益,会赢得很好的社会信誉。施工中应成立文明施工领导小组,建立质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框架网络,与全体施工人员签订了岗位责任制,确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。

2.9清场。施工结束后,应及时组织清场,将临时设施拆除,剩余物资退场,场内占地整理归原,组织向新工程转移。清场不仅是场地清理,也是施工的新起点,善始善终是一个施工单位的良好作风,体现着管理的严谨性和控制的准确性。

2.10保修。已完工程的保修工作,是工程施工项目最后的工作,也是工程项目管理班子必须履行的义务。保修维修工作组织管理的好坏直接影响到工程的经济效益,是工程项目管理成功与否的一个重要评价指标。

2.11信息化建设。加强项目信息化建设,提高企业和项目的管理科学化水平。网络和信息化是现代化的重要标志,就建筑施工企业来说,信息化建设所涉及的范围广,层次深,包括承揽信息管理系统、财务成本控制管理系统、材料信息化管理系统、人力资源信息管理系统、质量安全管理信息系统、实验室数据自动化管理系统等。

3、现场管理成本目标的实现

3.1工程支出必须有规划。倡导和强调实际工程支出,必须有预算规划对应性费用,其作用有两个方面:一是强化项目成本意识、约束资源过渡投入,是传统“量入为出”理念的应用和延续;二是统筹专项成本,协调处理成本矛盾。

3.2向杰出方案与技术进步要效益。重视施工组织和技术方案的比选、优化工作,要优选最佳方案,追求最大效益。

3.3资源配置在空间、时间上的相对平衡。按照成本—效用最大化的原则进行资源配置,维持资源配置在空间、时间上的相对平衡。要保证资源的相对充盈度和供应的稳定性。

3.4向合同与结算管理要效益。合同管理的内容繁杂,但在项目实践中,期望的合同目标却是明确、甚至是简单的,即:完整的标的与权责描述、优选的分包方式决策、简便的合同计量与合同跟踪、以我为主的利益与维权导向目的。现实的施工项目现场管理应充分考虑体现项目管理领域的最新管理思想与管理理论,依据项目的寿命周期包含项目启动、规划、实施、执行、控制等,针对不同阶段的管理特点采用不同的管理模式,以实现信息、技术与软件功能的有效集成;提高工程项目管理的风险意识,减小损失。

4、结束语

综合利用各类项目管理技术,实现现场的动态全方位管理,使现场管理从进度、质量、财务等的单项管理向综合性、集成性的管理发展。以项目现场的进度、成本、质量、安全四大目标为中心,构建项目现场的综合管理平台,通过现场实施与有效控制,使各管理要素间有机结合,并在各管理目标间实现综合效益的最优,从而实现施工企业的最终目的。

【施工现场管理实施细则】 篇4

第一章

总则

一、为了加强施工现场的管理，实现予定的质量、工期、造价的目的，特制定本章程。

二、章程依据：国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布的GB50319-2000《建设工程监理规范》，参照以往管理经验，结合本工程的实际而定。

三、本章程适用于施工承包商的管理，只对单位、不对个人。

第二章

三大控制

四、施工单位项目部进驻工地后，要及时建立组织机构，明确职责分工，健全工程质量保证体系与规章制度，并报监理部审批。拖延或内容不齐全者，罚款500元。

五、项目部管理人员和施工队伍，要基本稳定，更换人员或队伍，要征求业主和监理部同意，否则罚款1000元，并令其退场。

六、工程开工前，施工组织设计及开工申请报告，要报监理部审批，施工过程中，变更现场平面布置或更改施工方案，除不予认可此工程量外，并处以1000元罚款。

七、进场材料要证件齐全，重要的材料（钢筋、水泥、设备、管材、阀门等）生产厂家，要符合施工合同约定，并要“三证齐全”（出厂许可证、出厂合格证、检测报告、安装说明和使用说明等）。批号明确，且与证件吻合。否则，令其退场，罚款1000元。

八、材料未报监理部见证取样，试验结果视为无效，并罚款500元，在材料复试工作中，偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经发现查实，罚款1000元，并追究责任。

九、未经复试和试验的材料，用于工程罚款1000元，并承担相关的责任。

十、工程设计变更，材料的代换未经设计、业主和监理部同意就施工，除责令更正外，并处以1000元罚款。

十一、电工、焊工、起重工要持证上岗，证的复印件报监理部备案，现场巡视中，发现无证上岗与人证不相符罚款500元。

十二、工程分包，未经监理部确认，责令撤换，并罚款1000元。

十三、检测仪器、仪表等设备，满足工程质量的质检工作，要求定期检验。

十四、重要工序的重点部位，雨季和冬季施工要订施工方案，报监理审核，蛮干者罚款1000元。

十五、施工机械定人定岗操作，塔吊等大型设备要经安全部门检验，合格方可使用，否则罚款1000元。

十六、质量控制点，(如：轴线、坐标、高程、沉降观测、材料试验和复验，隐蔽工程的检验等)，未报验或报验未认可签字，擅自进行下道工序或隐蔽，要求必须进行剥离检查，并罚款1000元。

监理人员检验时，发现施工单位质检人员未自检或未认真自检，责令施工单位，重新检查，并罚款500元。

十七、材料的“三证”，复试报告，隐蔽记录、砼、砂浆试块强度试验报告，要及时报监理备案，否则罚款200元。

十八、工序之间，班组之间要健全接班制度，无交接班制度，无交接记录，罚款100元。

十九、施工中要有抢修应急事件的相关设备和措施，否则罚款300-2000元。

二十、施工中出现工程质量事故和安全事故要及时报监理部，擅自处理罚款1000元。二

十一、工程的实际进度，不论是月进度或周进度严重滞后计划进度，其原因是乙方引起的，罚款1000元。月进度计划要求上月的25日报监理审核，周进度计划提前一日报监理，推迟一天罚款100元。月工程量报表、月形象进度报表，以及工、料、机动态报表每月30日报送监理，逾期不报每项罚款500元。

二十二、不执行监理签发的监理通知、指令、会议要求等，罚款1000元；拒收监理签发的监理通知单、指令、会议纪要等文件，罚款1000元。

二十三、施工单位不按建筑工程施工验收规定施工和不按建筑安装工程质量验评标准施工的，一次罚款1000元。

二十四、对成品保护不力，造成损坏或污染监理不予验收，并根据情节罚款200-500元。

二十五、凡要求参加例会的人员（项目经理、技术负责人、安全员等），无故不参加者罚款500元；迟到、早退罚款200元。

第三章 第四章

文明施工安全生产

二十六、工程施工必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻管施工必须管安全和谁管谁负责的原则。文明施工，安全生产必须贯穿施工的全过程。

二十七、施工现场必须按规定的配备安全管理的专（兼）职员，专（兼）安全员应具备工种和安全生产的专业知识，持证上岗。

二十八、施工现场周边应设置高度不低于1.8米的围墙，大门处门岗，入口处按规定设置“五牌二图”，五牌即：工程施工标牌、安全生产纪律牌、施工现场文明卫生管理制度牌、项目施工主要管理人员名单牌、主要施工工程工艺牌；二图即：施工现场部平面布置图和住宅群的鸟瞰图。

二十九、施工现场必须做到文明施工，道路畅通，场地平整，并有交通技术标志，危险地段设置警告标志，夜间设红灯示警。施工现场的各种设施布置，材料的堆放符合施工总平面图要求，建筑垃圾及时清运，做到场容、场貌整洁，施工现场的排水系统要处于良好的使用状态，否则要罚款1000元。

三

十、施工现场建立和执行防火消防管理制度。设置符合消防要求的消防设施，并保证良好的备用状态。

三

十一、工程开工后，形象进度到主体二层或建筑物施工至±3米时，施工单位自查自纠，整改合格后，向安全监督机构申报，办理有受监工程安全文明施工达标验收上、评定，评定不合格，不准继续施工。

三

十二、工程竣工前，施工单位将施工现场的安全文明施工综合情况和管理资料，报建设安全监督机构，进行考核评价。未进行文明安全考核评价的工程，不进行竣工验收。

三

十三、施工现场临时用电线路不按“临电规范”架设，不使用铁制配电箱，不按要求使用合格熔断器，不按要求对设备外壳作接零（接地）保护的，发现一次罚款1000元。

三

十四、“三宝”使用不达标、“四口”、“五临边”未防护或防护不合要求者，罚款1000元。

三

十五、施工机械、机具、电器设施，要有操作棚和防雨防水措施，否则罚款500元。

三

十六、堆放石子、砂，地面要硬化，钢筋不能直接堆放地面上，以防生锈，否则罚款1000元。

第四章

三

十七、实施罚款时，由监理部出具“罚款通知单”一式三份，承包商、业主、监理各一份。

三

十八、罚款用现金交到监理部，自罚款单发出之日起3日内，必须交纳，否则，以五倍罚款，由总监从工程款中扣除。三

十九、罚金由监理部暂时保管，用于奖励在质量、进度、现场管理等方面做的好的分包单位或班组，并专款专用。

第五章

四

十、施工单位的违章行为符合本章程两条以上条款内容时，处罚按就高的原则执行。

四

【施工现场管理实施细则】 篇5

为确保项目目标的顺利实现，保证项目管理各项工作规范化、标准化实现。根据项目建设的特点，针对目前施工现场各项目标管理的实际情况，经专题会议讨论通过，制定本办法。

一、本办法适用于本小区项目的所有工程，其奖罚工作针对施工现场项目经理部。

二、监理例会每周一下午三时整准时召开，不再另行通知，参加单位及人员（项目经理、计术负责人必须参加）根据第一次工地会议要求，10分钟以内为迟到，迟到50元次；缺席罚款100元次。

三、报验规定

1、施工单位不自检，监理单位不予验收，报验资料不予签认。若验收时非常明显常见的问题，而施工单位自检时未发现，出现两次建议撤换质检人员，并处项目部300元罚款；

2、每次验收施工方必须提前2-4小时通知监理方，质检员亲自报送自检资料且必须现场配合验收，否则不予验收并处200元罚款；

3、报验检查时，监理方提出的问题，施工方落实不力或不落实，第二次验收不合格，处500元罚款，以后加倍罚款；未报验或验收不合格而私自进入下道工序，对前道工序进行返工处理并处500-1000元罚款；

四、资料规定

1、前期资料不按规定时间报审，经两次督促后仍不报审的，暂停项目施工，并处200-500元罚款；

2、监理资料A4纸统一打印；

3、监理资料二份；

五、施工现场、安全文明

1、施工现场临电、机械设备经业主、监理、施工三方联合验收，若不符合要求，限期整改，经整改仍不符合要求者，暂停项目施工并处500-1000元罚款，并限期整改，直到符合要求为止；

2、项目经理部质检、安全体系必须健全且能正常运作，目标落实到位，责任到人；质量、安全体系不健全且限期内不能完善者，暂停项目施工并处200元罚款；

3、特种作业人员必须定人定岗，严禁非专业人员从事相关作业，经现场核查不符合要求者，限时更换人员并处200元罚款；

4、进入施工现场必须佩戴安全帽，发现不戴者，管理人员每人50元，作业人员每人20元，高空作业必须系安全带，发现不系者每人罚款100元；

5、“四口、五临边“作业应随工程进展及时防护，发现一处未防护者处200元罚款；

6、禁止酒后作业，发现一次500元人；

7、禁止高空抛物，发现一次500元人

8、报验的安全技术资料不符合者，返还修改二次报验，仍存在明显错误者，每处罚50-100元；

9、确保施工现场卫生整洁，发现随处大小便者每处50-100元；

10、施工现场打架、斗殴、寻衅滋事者每人次200-500元罚款；

11、不服从监理管理，现场顶撞、辱骂监理人员或为之发生冲突者，每人一次处1000元罚款；

12、连续100天现场不出现安全事故项目部奖100元，出现安全事故罚1000-2000元；无提供原材料复验合格报告施工者每次罚300-500元并返工处理；

六、工程实体

1、工程质量

原材料不合格者，按照监理部通知限时退场，规定时间内未退场者罚款200元，用于工程实体者罚500元并返工处理，不按施工配合比或无施工配合比施工者，每次罚500元并返工处理；

2、钢筋

A、钢筋绑扎、安装、加工不满足设计文件及规范要求且整改不彻底者罚50-100元；

B、砼浇筑完毕，钢筋位移超过规范要求者，每处罚50-100元；

3、模板

A、模板安装一次验收不合格罚50-100元

B、因模板加固不牢固，造成涨模者每处罚150-200元 C、未经允许私自拆模者罚500元；拆模时造成砼边角受损者罚100元每处；

4、砼

A、砼施工时，不按规定振捣或施工缝留置不正确罚200元； B、砼搅拌站上料时，造成配合比严重失调者罚200元，坍落度抽查不合格者罚400-500元次，外加剂抽查不合格者罚500元次 C、砼泵输送不设支架不允许浇筑砼，并应做好成品保护工作，否则罚500元；

D、出现砼缺陷每处罚50-100元，拆模后有蜂窝、麻面、漏筋等现象者罚200元；

5、擅自变更施工组织设计、专项施工方案或擅自变更施工图不按标准、规范施工者，每次300元罚款；

6、原材料、试件、试块取样制作不通过现场监理人员见证者责令重新取样送检，并处500元罚款；

7、砼浇筑时，各工种必须跟班配合作业，经现场抽查缺岗者，处50-100元罚款；

8、砼的质量出现缺陷私自处理者一次罚200元处；

七、工程进度

1、每周一前报下周进度计划，每月25日报下月进度计划，不及时上报者处200元罚款；

2、月进度计划的编号必须符合审核批准的项目施工设计中的网络计划相应节点的时间要求，不符合者，除发回重新编报外处200元罚款；

3、当月进度计划拖延，且无正当(或可原凉)的原因，每延1天处200元罚款；

八、工程投资

1、分项分部工程验收（含资料）不合格，不予支付工程款；

2、擅自变更设计图纸，不予计量，且不予进入最终决算；

3、每月25日施工方报送已完工程量，监理方对变更部分予以计量增减；

九、安装方面

1、原材料进场验收合格后方可使用，若发现不合格材料要及时清出场，擅自使用不合格材料，罚款1000元，并返工处理；

2、资料应随进度报验，否则罚款200元；

3、在安装过程中图纸变更及时报监理部，私自施工罚款300元；

4、管道的安装连接方式要符合要求求，发现一处不合格且不整改者罚款30-50元，并返工处理；

5、预埋，导线穿管应符合要求，发现一处不符合要求且不整改者罚款30-50元，并返工处理；

6、避雷接地极引下线、避雷带的焊接应符合要求，发现一处漏焊或焊接不合格且不整改者罚款30-50元，并采取补救措施；

7、水暖、电、消防等应做测试或实验，必须达到要求，若发现有达不到要求且不整改者罚款150-200元并整改；

十、其它:业主、监理方每季度对各项目部进行一次综合考评，考评办法另制定。

【施工现场管理实施细则】 篇6

来源： 天津建设网 作者： 质量安全处时间：2 010-10-14

天津市城乡建设和交通委员会文件

建质安〔2010〕743号签发人：韩培俊

关于印发《天津市建设工程施工现场远程视频监控管理信息系统实施办法（修订）》的通知

滨海新区建交局，各区、县建委，各局、集团（总）公司，各建设、施工、监理单位及各有关单位：

现将《天津市建设工程施工现场远程视频监控管理信息系统实施办法（修订）》印发给你们。应用视频监控系统对施工现场全过程实施信息化管理，是强化建设工程安全文明施工监督管理，防止重大伤亡事故，提高我市建设工程施工现场安全文明施工管理水平的有效措施，请各单位遵照执行。

《天津市建设工程施工现场远程视频监控管理信息系统实施办法（修订）》自本通知下发之日起实施，同时建质安〔2006〕820号文件废止。特此通知

精益5S现场管理的实施 篇7

一、5S现场管理概述

1.5S现场管理的内容。5S是指对生产现场各生产要素 (主要是物的要素) 所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。

2.5S现场管理的意义。通过5S现场管理可以达到如下目标:一是创造一个干净、整洁、舒适、令人清新的工作现场, 可以使安全生产成为可能, 并且成为基础管理的缩影。二是维持高品质的生产, 杜绝不良产品的产生;有效地保证、提高生产效率;保证物料、物品管理的“五适”原则得到最好的运用;使我们的设备实现效率最大化地完美体现。三是保证按照顾客的需求满足顾客的交货期。四是改变企业原有的体制, 营造企业良好氛围。

二、5S现场管理的实施

1. 整理活动的实施。

所谓“整理”就是区分要与不要的物品, 保留要的物品, 将不要的物品坚决清除出工作现场。整理的具体实施方法有定点摄影法、基准判别法 (表1) 、频率确定法、红牌作战法等。

整理最关键的是需要区分“要”与“不要”, 基准参见表1:

2. 整顿的实施。

所谓“整顿”是将工作场所内需要的物品按规定定位、定量摆放整齐, 并加以明确标识, 使物品处于在必要的时候马上就能取出的状态。整顿活动的实施可以从以下几个方面着手:

一是物品:确定物品的位置、名称和数量标识。二是设备:设备名称、工程名称、负责人姓名以及购入日期标识落实到位。三是通道区域:对作业区域及通路进行划分, 将物品的堆积场所进行规定。

3. 清扫的实施。

所谓“清扫”是清除工作场所及设备的脏污、灰尘、污垢、异物, 并防止脏污的再次发生, 保持工作场所干净、亮丽。具体的推进方法为:

一是清扫对象的选定:仓库、设备、空间。二是清扫负责人的选定:部、科不同责任组确定担当区域并选定负责人, 明确个人的担当区域, 共同区域由各个小组、科室负责人负责。三是清扫方法的选定:清扫顺序的选定 (研究确定10分钟内能够见到成效的的清扫顺序) ;根据不同的清扫对象, 选择不同清扫用具 (直接提供清扫工具) 。

4. 清洁的实施。清洁就是将整理、整顿、清扫做法制度化、标准化, 并贯彻执行和维持成果。

清洁的具体实施可以参照整理活动中的红牌警告、定点摄影, 此外, 还可以设置检查与考核制度, 可以采取自检与互检相结合、定期与不定期相结、定点与巡检相结合的方式。

5. 素养的实施。

素养的含义是人人养成好习惯, 依规定行事, 培养积极进取精神。素养的具体实施方法可以分为以下几个方面:

一是建立共同遵守的规章制度;二是制定礼仪手册;三是将各种规章制度目视化;四是实施各种教育培训;五是开展各种精神提升的活动。

施工现场技术及现场管理对策 篇8

【关键词】施工现场技术；现场管理对策；混凝土施工；安全管理

引言

项目工程施工建设中，运用相应的施工技术，加强现场施工管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是人们的不断追求和目标。就目前的情况来看，项目工程施工技术有多种类型，对工程建设具有重要影响，为促进施工技术得到有效运用，必须加强施工现场管理。但在施工中，由于受到施工人员，管理制度等影响，当前现场施工管理仍然存在着一些不足，相关技术措施没有严格落实，影响工程质量的提高。

今后需改变这种情况，积极采取相应策略，并加强现场施工管理，促进施工技术得到更好运用，进一步提高建筑工程质量，为生产生活创造便利。

1.施工现场技术的种类

1.1施工现场桩基础技术。项目工程桩基础施工有多种多样的类型。尽管混凝土预制桩满足施工需要，以前在施工中得到广泛运用，但成桩过程噪音很大，对土体扰动较大，在工程施工中的运用越来越少。

而混凝土灌注桩有着自身显著特点，能适应任何土体和岩层，可以任意控制桩径和桩长，能满足不同承载力要求，适应项目工程施工需要，有利于提高桩基础施工质量和工程建设效益。

1.2施工现场深基坑支护技术。工程建设中，深基坑支护主要用于项目工程基础施工，由于工程施工比较复杂，对支护要求比较高，出现很多不同支护技术和施工方案。例如，钢排桩支护技术、地下连续墙支护技术、逆做拱墙支护技术、土钉墙支护技术等，在项目工程深基坑支护中运用具有显著效果，受到施工单位重视和关注。

1.3施工现场混凝土工程技术。目前在项目工程施工中，混凝土施工技术是运用得最为广泛的技术。并且高强度高性能混凝土取得发展，在项目工程建设施工中得到广泛运用，其强度更高，耐久性更强。另外外加剂的运用也使得混凝土防冻、缓凝、抗渗性能更强，大大改善混凝土性能。此外，混凝土模板也取得新发展，先进支模技术出现并得到较为广泛的运用。比较有代表性的是水平模板、豎向模板、全钢模板，每种模板有着自己显著优势和特点，质量好，刚度高，承载能力强，在项目工程施工中运用具有良好效果，能为工程建设创造良好条件。

1.4施工现场钢筋与钢结构技术。工程建设中，钢筋应用技术不断提高，在施工中的运用越来越多。比较常用的是钢绞线，具有强度高，松弛度低等特点，满足项目工程施工需要。另外，钢筋连接技术也取得快速发展，包括电渣压力焊和电气焊，在施工的作业越来越凸显。同时，工程施工中运用预应力钢筋技术，也大大提高建筑主体结构性能。随着钢结构施工技术发展，在一些跨度较大的空间结构和高层建筑中得到广泛运用。比较常用的钢结构形式包括球节点平板网架，多层变截面网架等，这些钢结构施工技术在施工中运用取得良好效果，也促进施工质量提高，有利于增强结构的稳固性与可靠性。

2.施工现场管理对策

2.1施工现场工序管理对策。为确保施工现场秩序良好，对项目工程施工的每道工序都应加强管理，预防质量缺陷，提高每道工序质量。一道工序完成后，质量检测人员应该立即开展施工检测，掌握工序质量状况，保证符合施工规范要求，进而确保整个项目工程施工质量合格。

2.2施工现场进度管理对策。加强施工现场进度管理工作，避免出现延误工期的情况，确保现场施工顺利进行。项目工程施工前应该做好项目基本情况调查工作，结合施工机械设备性能、材料供应情况、施工人员综合技能等内容，编制科学合理的进度计划，从而有效规范项目工程施工。同时在在项目工程建设中要重视施工进度监控，加强现场管理，及时掌握施工进度计划的执行情况，并与进度计划进行对比分析，发现存在不足时及时改进。保证施工进度满足工程建设要求，避免出现延误工期的情况，从而顺利完成项目工程建设任务。

2.3施工现场人员管理对策。为确保现场施工顺利进行，提高项目管理水平和工程质量，加强人员管理是不容忽视的。施工前重视施工人员管理培训，提高他们的综合技能，确保施工人员胜任现场施工的每一项工作。重视施工人员管理培训，采用现场参观和学习等方式，让施工人员积极参与学习活动，提高施工技术水平，丰富经验，增强施工技能，能有效满足现场施工各项工作需要，出色完成项目施工任务。提高施工人员责任心，明确他们的权利和义务，建立奖惩激励机制，调动施工人员热情，让他们认真履行职责，出色完成现场施工管理的每一项任务。

2.4施工现场材料管理对策。施工材料采购时，要从质量可靠的供应商采购，采用材料前施工单位要组织工作人员对供应商基本情况全面调查，从质量可靠的厂家采购材料。严格按要求进行材料验收，做好数据检测和分析工作，保证施工材料质量合格。对进入施工现场的材料也要进行抽检，并严格按要求堆放，加强防潮和防水工作，保证施工材料综合性能良好。

2.5施工现场安全管理对策。完善安全管理规章制度，并严格执行和落实各项措施，促进施工现场安全管理规范化和制度化。合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，让他们严格遵循规范要求进行施工现场检查，及时排除安全隐患，防止安全事故发生。加强施工人员安全培训，学习并掌握安全管理规范要求。建立严格的安全管理责任制，明确相关人员职责，提高安全管理责任意识。定期和不定期对施工现场巡视，及时排除安全隐患，纠正施工人员不正当操作，保证现场施工安全，防止出现不必要的损失。

2.6施工现场验收管理对策。项目施工完成，交工资料齐全可进行竣工验收。施工单位进行自检，合格后报请监理师开展检查工作，根据规范要求进行质量检测，并评定工程质量。合格之后可以使用，满足人们的使用要求。

3.结束语

项目工程施工中，施工技术运用和加强施工现场管理有着重要的作用。因而在工程施工中需要根据具体情况采取相应对策，落实施工现场各项技术措施，加强施工现场管理，促进项目工程建设综合效益提升。

参考文献

【施工现场管理实施细则】 篇9

轨道交通工程施工现场扬尘污染防治实施细则

第一章 总则

第一条 为规范轨道交通施工现场扬尘防治管理工作，有效防治轨道交通工程施工过程的扬尘污染，保护和改善城市大气环境质量，提高轨道交通施工现场扬尘防治水平，依据《中华人民共和国大气污染防治法》、《乌鲁木齐市大气污染防治条例》、《乌鲁木齐建筑工程施工现场扬尘污染防治实施细则》（乌建发【2017】71号）等法律法规，结合轨道交通施工，制定本细则。

第二条 本细则所称轨道交通施工现场扬尘污染，是指轨道交通工程施工现场工程施工、土石方工程、建筑物料运输及堆放、道路保洁、裸露场地，施工垃圾的清运、堆放、存储等各类工程建设活动产生的细小颗粒漂浮物对大气环境造成的不良影响。

第三条 轨道交通工程施工现场扬尘污染的防治管理，除执行本细则的规定外，还应符合国家、行业及地方现行有关规定。

第二章基本规定

第四条 轨道交通工程施工现场应根据扬尘防治目标和施工生产特点和规模，建立和完善扬尘防治的目标和措施，并应有效落实运行。

第五条 轨道交通工程在开工前，施工现场应当按照本细则规定完成扬尘污染防治方案备案、围挡设置、场内道路硬化、车辆自动冲洗设施安装、视频监控设备安装、PM10监测设备安装、公示牌设置等工作。

第六条 轨道交通工程施工应当按照有关规定使用预拌混凝土、预拌砂浆，严禁现场搅拌。

第七条 市政府发布重污染天气黄色预警时施工现场应停止土石方作业，检查物料和裸露场地的覆盖状况；市政府发布重污染天气橙色预警或风速达到五级以上（含五级）大风天气时，施工现场应停止工地室外作业及室内喷涂粉刷作业，并对作业面进行覆盖。同时，施工单位应启动重污染天气应急预案，采取应急措施。

第八条 施工单位应做好扬尘防治工作记录和数据监测记录，建立完善的扬尘防治管理台账，保存完整的扬尘防治档案资料。

第九条 扬尘防治各方责任主体应积极配合并接受建设、环保、城管等相关主管部门对扬尘污染防治工作的检查指导及监督管理。

第十条 在轨道交通工程的整个实施过程中，施工单位应做好下列工作：

1.施工单位投标时，技术标中应包含施工现场扬尘防治方案，将施工现场扬尘污染防治费用作为不可竞争费列入工程安全文明施工措施费用，施工期间保证所需费用的投入，做到专款专用。

2.施工单位是施工现场扬尘防治工作的责任主体，承担施工现场扬尘污染防治的具体管理工作。轨道交通工程实行施工总承包的，总承包单位对施工现场扬尘防治工作负总责。总承包单位进行工程分包的,分包合同中应明确分包单位扬尘防治工作责任；分包单位应服从总承包单位的管理，做好相关施工活动范围内的扬尘防治工作。总承包单位对分包工程的扬尘防治工作承担连带责任。

3.施工单位应当制定具体的施工扬尘污染防治实施方案，在开工前，报建设项目所在区（县）环境保护行政主管部门备案，备案后报建设工程安全监督机构留存。扬尘污染防治方案应包含工程概况、组织机构、管理制度、施工现场主要扬尘污染源、现场扬尘控制目标、扬尘控制措施、重污染天气应急预案等方面的内容，且符合本细则的规定。

4.施工现场的扬尘控制措施内容包括：大门、围墙、主要道路及场区地坪硬化处理、洒水降尘、垃圾存放及运输、材料堆放及覆盖、裸露土方绿化及覆盖、车辆冲洗设施及冲洗率、施工现场监控系统的设置、其他情况。

5.施工单位应建立扬尘污染防治的教育和技术交底制度，将环境保护知识、扬尘污染防治教育纳入工人的岗前教育内容，对所有进场工作人员进行环保教育，作业前对工人进行扬尘污染防治措施的技术交底，并做好交底记录。

6.施工单位应在工程项目的主出入口大门外侧醒目位置设置公示标牌，公示扬尘污染防治措施、负责人、扬尘监督管理主管部门、扬尘污染监督举报电话等有关信息，接受社会和舆论监督。

7.施工现场在土方开挖前，应当按照本细则规定完成扬尘污染防治方案备案、围挡设置、路面硬化、车辆自动冲洗设施安装、视频监控设备安装、PM10监测设备安装、公示牌设置等工作。

8.施工单位应根据施工期间PM10监测情况，对工程施工全过程扬尘污染防治进行动态管理。

第十一条 在轨道交通工程的整个实施过程中，监理单位应做好下列工作：

1.监理单位应将轨道交通工程扬尘污染防治纳入工程监理范围，对轨道交通工程施工扬尘污染防治工作负监理责任，应将施工扬尘污染防治纳入工程监理规划相关内容，审批施工现场扬尘防治专项方案，编制工程项目施工扬尘污染防治监理实施细则，明确具体负责人。

2.在监理职责范围内对施工单位扬尘污染防治实施过程进行监督、检查，并形成检查记录。定期组织召开工地例会，通报扬尘污染防治工作的开展、落实情况。

3.对施工现场发生的扬尘污染、施工单位扬尘污染防治不力的行为应当及时制止，发出整改通知，要求施工单位整改；情节严重的，应当要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向建设工程安全监督机构或者建设行政主管部门报告。

第十二条施工现场围挡应符合以下要求：

1.轨道交通工程施工现场必须设置连续封闭的围挡，且坚固、整洁、美观、无破损，严禁围挡不严或敞开式施工，围挡落尘应当定期进行清洗。

2.围挡型式参建《乌鲁木齐轨道交通建设工程安全生产管理准化手册》。

3.严禁依靠围挡堆放物料、器具等，以及用围挡做挡土、挡水墙和机械设备的支撑体。

4.轨道交通工程配套工程施工结束前，不宜拆除施工现场围挡。如因施工需要必须拆除围挡时，应设置临时围挡。

5.施工围挡必须设置“讲文明树新风”公益宣传广告，也可以设置与本建设项目有关的自身宣传，但不得作为户外商业广告的设置载体。建筑围挡刊登公益广告要常年坚持达到100%。— 4 —

公益宣传内容由建筑工地所在辖区文明办提供，并根据相关规定及时更新宣传内容，宣传画面应完整、清洁、无破损。

第十三条 施工现场硬化绿化应符合以下要求：

1.施工现场应合理设置出入口，出入口处路面必须采用混凝土或沥青予以硬化，并连接至市政道路城市主次干道或支线之间道路。

2.场内主要道路（含消防通道）、加工区地面，优先采用装配式、定型化可周转的构件铺设方式硬化，也可采用混凝土硬化。硬化后的道路及地面应做到畅通、平整、坚实，承载力应满足车辆行驶和抗压要求，其宽度应满足施工要求，主要道路宽度不应小于6米，一般道路宽度不应小于4米。

3.施工现场其它一般道路、办公区、生活区、材料堆场地面应进行硬化或绿化，优先使用能重复利用的预制砖、板等材料。

4.场内道路、加工区地面采用混凝土硬化的，具体做法参见《乌市轨道交通标准化手册》。

5.施工现场出入口、办公区和生活区内场地空间宜栽花种草，美化、绿化施工现场环境。

6.施工现场其余裸露场地必须采取密闭式防尘网覆盖、固化、硬化或绿化等抑尘措施，严禁存在裸露场地。抑尘处理措施必须牢固耐用，并及时检修。

第十四条 施工现场车辆冲冼设施应符合以下要求： 1.施工现场车辆出入口，必须在大门内侧设置制式自动车辆冲洗设施，冲洗设施包括冲洗平台、冲洗设备、排水沟、沉淀池、循环用水装置等，并定期清理废水和泥浆。

2.冲洗平台尺寸不得小于2.25m×3.6m，自动冲洗设备应具有产品生产许可，满足冲洗大型车辆的要求，达到自动冲洗

— 5 — 的效果。沉淀池应做防渗处理，长度和宽度均大于1.5米。同时，还应在工地出入口配备2台手动冲洗设备，用于对车轮车体的二次冲洗和出入口的保洁降尘；沉淀池、排水沟中积存的污泥应定期清理，废水和泥浆未经处理不得排入城市管网。

3.冲洗设施应设专人进行管理，及时对损坏的设备进行维修，保证正常使用，工程竣工后方可拆除。

4.车辆冲洗应建立台账，设专人负责车辆冲洗，车辆驶离工地前应对轮胎及车身实施有效清洗，冲洗水压不应小于0.3MPa，冲洗时间不宜少于3分钟，不得带泥上路。

5.施工现场受场地等条件因素影响，不能安装车辆自动冲洗设施的，报行政主管部门备案后，可采用移动式自动冲洗平台。

第十五条 施工现场物料堆放和运输应符合以下要求： 1.施工现场的物料应分类堆放、整齐有序，采取必要的覆盖并设置标牌，严禁在围档外堆放物料。

2.施工现场临时使用少量的砂、石、水泥、石灰粉等易产生扬尘污染的建筑材料，应存放在库房或密闭容器内，严禁露天存放。

3.施工现场装卸、搬运易扬尘材料应采取遮盖、封闭或洒水等降尘措施，不得凌空抛掷或抛洒，余料及时回收。

4.运送易产生扬尘的物料时，应使用密闭车辆采取有效覆盖方式运输，严禁沿路漏撒。

5.土方堆放时，应采取覆盖防尘网、绿化等防尘措施，并定时洒水，保持土壤湿润。

第十六条 施工现场垃圾处置应符合以下要求： 1.施工单位应当合理利用资源，宜优先采用先进技术，防止浪费，减少建筑垃圾的产出量。

2.施工现场应合理设置垃圾存放点，建筑垃圾应集中、分类堆放，严密遮盖，及时清运。无法在24小时内清运完毕的，应在施工工地内设置临时堆放场，采取洒水、覆盖防尘网、密闭存放等防尘措施。

3.清理建筑物内、施工作业层、脚手架作业平台的垃圾时，应采取先洒水抑尘后清扫的作业方法，并使用相应容器垂直机械清运或搭设专用封闭式管道清运，严禁凌空抛撒。

4.生活垃圾应安排专人收集、清理，采用封闭式容器存放，日产日清。

5.建筑垃圾运输车辆运输中应采取严格的密封密闭措施，做到无外露、无遗撒、无高尖、无扬尘。

6.施工现场内严禁随意丢弃和焚烧各类垃圾，严禁在施工现场围档外堆放建筑垃圾和生活垃圾。

第十七条 施工现场洒水、喷淋（雾）降尘措施应符合以下要求：

1.施工现场应配备适合的洒水、喷（雾）降尘设备，建立洒水、喷淋、喷雾降尘措施制度，并应根据工程规模，设置相应人数的专职保洁人员，确保工地内及工地围挡外周边2米范围内的环境卫生，定时清扫、喷洒，始终保持地面潮湿。

2.施工现场围挡、场区道路两侧在不影响安全施工的条件下应设置环绕喷淋（雾）装置，并配备洒水车、雾炮机等降尘设备，塔吊外立面宜设置喷淋（雾）装置。除雨天外，施工期间每小时开动喷淋（雾）系统不少于10分钟，并确保施工现场主要道路及喷淋（雾）系统覆盖区域湿润，不扬尘。施工现场喷淋（雾）系统宜与PM10监控设备进行联动，当PM10监测值大于109.5微克/立方米时，可进行自动喷淋（雾）降尘。

3.施工现场不得在未实施洒水等措施情况下进行直接清扫，作业时间段洒水降尘频次不少于两小时一次。施工现场PM10监测值大于109.5微克/立方米时，应增加洒水次数，以施工现场地面湿润不产生扬尘为准，确保场区清洁。

4.围挡上设置喷雾装置，每组间隔不宜大于4米。脚手架上宜设置洒水喷雾装置，沿外架周长方向水平间距不宜大于5米，垂直间距不宜大于30米。

5.施工现场占地面积在5000平方米、道路施工段每千米及以上有土方作业时，至少配备一台移动式喷雾水炮，喷射距离不小于30米，除雨天外，施工期间每小时开动喷雾水炮不少于10分钟。

第十八条 建筑面积3000平方米以上施工现场应设置扬尘监测和视频监控的设备，并符合以下要求：

1.结合数字化工地建设，在施工现场安装扬尘远程视频监控和PM10监测设备，对施工扬尘实施动态监控，并接入市级建设工程施工现场安全监控管理系统。

2.远程监控前端摄像头应安装在建筑起重机械设备顶端、施工现场出入口及道路、材料堆放区、加工区等部位，且总数应不低于4个。视频监控系统应覆盖施工现场90%以上区域，监控室宜设置在门卫值班室或安全部门办公室。

3.PM10监控设备应安装在施工现场主出入口或季风下风向位置。

4.施工单位应安排人员定期检修监控设备，确保监控正常运行，监控资料应保留3个月以上备查。

5.施工单位应通过施工现场扬尘视频监控系统和PM10监控设备，不断改进扬尘防控措施、提高扬尘防控能力，对易产生扬尘污染的工序提前预警，并落实好防控措施。

第三章施工降尘措施

第十九条 轨道交通工程施工扬尘防治具体要求： 1.土方开挖阶段，应按照施工方案，并结合现场实际情况分区域、分步施工。

2.施工现场进行土方开挖、回填、夯压等易扬尘作业时，必须采用雾炮降尘措施，抑制扬尘产生，雾炮降尘每小时工作时间不得低于10分钟。

3.空置、暂不开挖或已开挖完的场地应按本标准要求进行覆盖。

4.土方作业铺设的临时道路，应采取降尘措施，确保临时道路施工不扬尘。临时道路宜采用定制成型产品，减少拆除临时道路时产生的扬尘污染。

5.在场地内堆放作回填使用的土方应集中堆放，在具备相应安全保障的同时采取覆盖措施，有效防止扬尘，每天洒水2次保持湿润，覆盖用网布网目数不小于2000目/100cm2。

6.施工现场清运土方、渣土时必须使用密闭化的运输车辆，装车高度一律不得高出车厢挡板，并要采取有效覆盖方式运输，严禁使用未办理相关手续的渣土运输车辆，严禁沿路撒漏、扬尘和随意倾倒。

7.基坑开挖应及时支护，避免裸土长时间暴露产生扬尘；采取自然放坡开挖时，边坡应采用防尘网覆盖并可靠固定。

8.采用凿裂法、钻爆法等对岩石层开挖时，应采用湿法作业。

9.现场进行截桩和破碎等易产生扬尘的施工时，应采取洒水湿润等防尘措施。

10.道路施工与地下管线施工，开挖工程完工后应当在五日内完成土方回填，有特殊施工技术要求的应当在七日内完成土方回填，并恢复原状。

11.施工单位应加强土方开挖阶段的扬尘监控，根据污染物浓度及时调整抑尘降尘措施，对扬尘污染防治进行动态管理，施工现场PM10浓度大于等于115μg/m³时，应启动现场喷淋及其他应急措施。

12.基坑在边坡支护施工过程中，在确保安全情况下，作业面周边必须要有有效喷雾降尘抑尘措施。

13.脚手架外侧必须使用合格的密目式安全网，对作业面进行全封闭，封闭围护高度应超出操作层1.5 米，并保持整齐、牢固、无破损，网间连接应当严密。

14.密目式安全网应满足《安全网》GB5725的要求，网目数不小于2000目/100cm2。

15.定期对外架密目式安全网进行清洗，清洗周期不大于2个月。清理时应提前洒水湿润，严禁采用掀起、拍打或吹风等方式清理，防止出现扬尘。

16.破损的安全网要及时更换，使用旧网的必须在使用前清洗干净。密目网拆除前，应先清理架体内的杂物，并对密目网洒水湿润。

17.附着式升降脚手架、悬挑式脚手架底部应采取硬质材料封闭，并及时清理封板上的垃圾或其他遗撒物。

18.基坑围护结构应严格按方案施工，对空置或未硬化的场地进行覆盖。

19.在进行盾构等产生大量泥浆施工的作业时，应当设置专用的泥浆池、泥浆沟，确保泥浆不外溢，外运泥浆时应采用全密闭式运输车。

20.喷射混凝土作业时,必须采取有效降尘措施。21.明挖基坑爆破作业应采用水袋堵塞炮眼，并在基坑上部空间设置防尘网封闭防尘，爆破后及时进行人工洒水辅助降尘。

第二十条 道路施工与地下管线施工，开挖工程完工后应当在五日内完成土方回填，有特殊施工技术要求的应当在七日内完成土方回填，并恢复原状。道路与管线施工现场堆土，必须即时覆盖，不得裸露土体。

第四章 违约处罚标准

第二十一条乌京建管公司安质部将依据上述条款，对检查中发现的问题，追究施工单位、监理单位的违约责任，并扣除相应违约金。

第二十二条 在工程建设施工中，有下列行为之一的，对施工单位追究违约责任，每台违约车辆扣除人民币1000元违约金。涉及多台车辆的，累加扣除违约金。

1、渣土运输车辆司机未将渣土运输准运证随车携带；

2、出场渣土运输车辆未清洗车轮或未按要求清洗到位。第二十三条 在工程建设施工中，有下列行为之一的，对施工单位追究违约责任，按工点扣除人民币5000元违约金。涉及合同范围多个工点的，累加扣除违约金。

1、开工前，未按照本细则规定完成扬尘污染防治方案备案；

2、施工单位主出入口大门未按要求设置扬尘公示标牌；

3、施工现场土方裸露；

4、未按规定要求采取措施抑尘。

第二十四条 在工程建设施工中，有下列行为之一的，对施工单位追究违约责任，并扣除人民币10000元违约金。涉及多处的，累加扣除违约金。

1、施工现场设置扬尘监测和视频监控不符合上述相关规定的；

2、施工现场设置车辆冲洗设施不符合上述相关规定的；

3、施工现场洒水、喷淋（雾）降尘措施不符合上述相关规定的；

4、渣土运输不符合上述相关规定的；

5、施工现场硬化、绿化不符合上述相关规定的；

6、施工单位未将与渣土运输单位签订的合同，以及渣土运输单位资质、车辆信息、渣土消纳证等报建管单位备案；

1、洗车台、施工围挡出入口未安装视频监控设施（按每个口扣除）；

2、渣土运输准运证过期未补办（按每台运输车辆扣除）；

3、施工围挡周边2m以内及渣土运输途经道路（自施工围挡出入口起500米）范围内遗洒未及时清理；

4、夜间渣土运输作业，施工单位值班人员不在岗（按人次扣除）。

第二十五条 在工程建设施工中，有下列行为之一的，对施工单位追究责任，并扣除人民币50000元违约金。

第二十六条 在工程建设施工中，有下列行为之一的，对施工单位追究违约责任，并扣除人民币100000元违约金。

1、选用不具备资质的渣土运输单位；

2、渣土运输过程中，因沿线遗洒被曝光的（包括被社会媒体曝光，被政府有关主管部门通报、处罚，或造成较大社会影响）。

第二十七条 监理单位的下列行为应追究违约责任，并扣除相应违约金，涉及多人次累加扣除：

1、未对夜间渣土运输作业进行视频巡视的，扣除5000元违约金；

2、涉及以上问题的，监理单位未就所发现问题下达书面监理通知的，监理单位应扣除的违约金按照施工单位违约金数额的10%计算。

第二十八条 施工单位未按监理通知要求进行回复的，建管单位应对其每单次扣除人民币5000元违约金。涉及重大问题的，除按本细则追究其违约责任外，应按有关规定对其追加违约处罚。

第二十九条 一季度内连续三次出现违约行为的渣土运输单位，施工单位应将其清理出场。

第三十条 安质部负责将当期扬尘治理检查及整改情况在安全质量、风险例会上通报。

第三十一条 鼓励、支持施工单位在施工现场使用先进的施工工艺和设备减少扬尘污染。

第三十二条 施工单位违反本细则规定拒不整改的，取消项目评选各级文明工地资格。

第三十三条 新疆乌京基础设施建设管理有限公司将不定期对扬尘污染防治实施情况进行检查,对检查中发现的问题，严肃追究施工单位、监理单位的责任，并把当期检查情况，纳入

季度履约考核。

第三十四条 本办法不替代上级行政主管部门进行的处罚，凡被行政主管部门进行处罚的，视其情节轻重，将在季度履约考核中，扣取施工单位、监理单位相应分值。

第三十五条 本细则由新疆乌京基础设施建设管理有限公司负责解释。