园林工程造价管理

园林工程造价管理（精选11篇）

园林工程造价管理 篇1

我们通常讲的项目造价是指在开展一个项目的时候总共花费的资金数量, 它涵盖从项目的筹划一直到最后的运行之前的这个阶段所需要的总共的费用。园林绿化项目成本通常包含项目的前期设计以及招投标还有具体的建设和后期的完工结算时期的成本。这其中的具体一个步骤的成本, 都会对整个过程的成本起到非常关键的作用。

1 前期决策时期的成本管理

首先, 明确项目规模, 即要合理选择拟建工程的规模, 解决工程规模大小的问题。这样就不会出现因为规模不合理, 如果太小导致资源无法正常使用。如果太大会影响到开工, 使得苗木堆积, 无法获取预估的价值。所以对项目规模的选择在整个的项目开展中占据非常重要的地位, 对项目成本是否正确起到直接性的作用。

其次, 合理编制投资估算。前期决定时期的成本控制在整个的活动中占据指导性的地位, 一旦批准估算, 就会成为建设项目的最高投资限额, 也是造价控制的总目标。所以, 投资估算工作开展的好坏会对项目的投资决定有非常关键的作用, 而且还会对设计概算等的编制工作有重要的指导作用。

2 设计时期的成本控制

首先, 设计者需要有明确的经济思想, 将概算的精准度提升。设计概算, 是设计阶段控制造价的依据, 是对投资估算的第一次细化。在具体的编制过程中, 设计机构应该在明确总的图纸方案以及相关的内容, 和建设方进行必要的沟通交流, 认真地分析设计和项目表存在的具体问题, 目的是为了合理的降低不利问题的发生几率。除此之外, 合理的分析技术和经济之间的矛盾问题, 设计者和具体的经济人应该进行必要的沟通交流, 结合价值工程知识, 对各种方案进行对比研究, 目的是为了通过最少的成本获取最佳的价值。

其次, 合理的对图纸预算进行编制。施工图预算是项目前期投资决策和工程设计阶段技术经济综合水平的集中体现, 它为下一步开展招投标、组织施工和竣工结算提供了重要依据。因此, 在编制过程中, 应根据施工图纸、施工定额中的内容与技术规范的要求, 通过对施工图纸的施工工艺、技术规范等内容的熟读, 有效的减少在编制过程中造成工程量的错项及漏项。

3 招标时期的成本控制工作

3.1 认真组织设计招标以及投标工作。

在行业中引入必要的设计招标体系, 可以在很大程度上对项目成本进行有效管理。而且还会激发设计者的主观能动性, 激励他们更加严谨的开展设计活动, 并且结合必要的奖惩机制, 对于优异的设计者给与必要的物质或者精神鼓励。

首先要编制好招标文件。对影响工程造价的各种因素要进行认真分析, 如招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定, 使招标既达到客观、合理, 又能实现有效控制工程造价的目的。其次在设计招标过程中, 应同时实行方案设计、技术设计、施工图三阶段招投标, 使每个设计阶段均通过竞争都实现优化设计, 从而有利于工程投资的控制的目的。三是要严格审查施工单位资质, 确保投标单位资质的准确性。要采取措施防止中标后卖标、转包、分包等现象。

3.2 运用价值工程, 优化设计方案。

要根据价值工程原理, 将园林的性能放到工作的重点上去考虑, 对要进行设计的客体开展详细的性能调查, 这样就不会在设计的时候出现过分的看中性能而对成本过于轻视的现象发生了, 确保方案能够和成本有机统一到一起, 在符合项目的性能规定的背景之下, 提出种类多样的设计, 然后从中选择最佳的, 真正的实现控制成本的功能。

3.3 实行全过程限额设计, 即投资估算额控制初步设计、概算造价控制施工图设计、施工图预算造价控制各专业设计。

在推行限额设计中, 应重视方案的选择, 尤其是其经济技术设计;应将施工图预算严格控制在批准的概算内;应加强设计变更的管理, 实行限额动态控制。

4 具体施工时期的成本控制工作

首先, 对时间进行有效的控制。明确资金的方向以及用途等, 确保成本控制和时间能有机统一。

其次, 做好品质控制工作, 认真开展施工记录以及签证等工作。在具体的工作中, 应该认真的阅读相关的合约, 具有高度的法律思想, 认真的开展相关资料的记录以及整理工作, 认真的遵守合约规定, 进行合理的成本控制工作。除此之外, 建设方还应该做好现场施工控制工作, 监督施工者认真的遵守图纸规定, 严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。及时掌握项目资金额, 降低因为处理不及时而出现堆积的情况, 要时刻掌控成本的具体情况。实行施工现场责任制, 督促施工方做好各种施工记录, 特别是隐蔽工程记录和签证工作, 抓好质量验收。减少结算时的扯皮现象。严格现场签证管理, 是施工阶段控制工程造价的关键。

第三, 做好施工物资以及设备的管控工作。在控制成本的过程中, 首先要掌握的是树苗的成本, 这项成本在整个的预算中占据非常大的比例。所以, 应该在具体的工作中认真地参考合约规定对其进行把控工作, 明确物资的价格, 进而合理的掌控成本。除此之外, 在确保物资质量达标的要求之下, 要通过各种正当途径来争取获得最合理的价格, 认真地分析市场变化情况, 根据情况的改变积极的制定应对方式。

最后, 严把变更关, 将工程预算控制在概算内。实际工作中有非常多的因素都会导致项目出现变化。比如没有做好设计工作, 使得具体情况和提供的设计存在很大的差距, 而这些不利因素的存在会影响到项目的进展速度。因此, 在具体工作中, 对于非常有必要开展的变更活动, 特别是关系到资金增减的的变更活动, 应该有相关各方负责者的签字确认才可以, 并且应该及早的进行, 目的是为了降低其对项目带来的损失问题。特别是针对那些对成本有重要作用的变更活动, 必须要先分析资金然后具体使用, 当变更活动出现以后要认真地计算因变化而导致的费用的变动情况, 确保成本可以得到合理的掌控。

5 项目结算时期的成本控制工作

首先, 遵照合约开展工作。当项目进入完成结算时期时, 相关的审计工作者需要参照国家的相关政策, 结合合约以及图纸等的相关资料内容, 仔细的开展审核活动。对工程预算外的费用严格控制, 对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。

其次, 计量审核。对工程量的审核应根据施工承包合同要求, 对建设工程中土方量计算数据是否合理、正确;土方施工工程量作为隐蔽工程, 签证手续是否齐全;苗木种植品种、数量统计是否正确;苗木规格是否和竣工图上要求的一致;施工质量是否达到设计要求等情况进行审核。在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时, 造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细, 这样对照审核, 才能做到客观、公正、合理、准确。

6 总结

综上所述, 园林建设工程造价的管理贯穿于工程决策、设计、招投标、施工到决算的全过程。因此, 要加强园林建设工程造价管理, 是须从建设工程的每一环节进行控制和管理, 这就需要各部门的综合协调, 共同努力, 才能最大限度地控制工程造价, 从而创造最大的经济效益和社会效益。

园林工程造价管理 篇2

为了选择适合的施工单位，园林工程的投资者通常采用招投标的方式选择最为适合的施工企业，为更好地建设园林奠定基础。通常情况下，在园林工程投标中，投资者会对施工企业的绿色造价及相关规划进行分析，考虑其是否适用于园林工程，进而选择适合的施工企业，使之负责园林工程的建设。由此说明，绿化造价是优化园林工程施工建设的导向[1]。

1.2能够打牢企业经济管理基础

根据我国的工程建设规定中的各项费用的标准，汇算出园林绿化工程需要的各种费用，最后综合计算出工程施工的造价以及相关的技术费用等。在园林工程建设中，有效的实施绿化造价，则是考虑当地实际情况及园林工程建设实际情况，对园林工程各个方面的造价加以合理、有效的把控，可以为经济管理的实施提供依据，各项经济管理工作的落实将恰到好处，保证了整个园林工程的良好建设，且降低经济成本。因此，将绿化造价应用于园林工程经济管理中，可以为经济管理的有效实施奠定坚实基础。

1.3能够有效对资金使用制定出决策

投资者是否有足够的能力去支付这样的工程预算，是否觉得值得去支付这笔工程款项，直接影响了项目的决策。在园林建筑工程经济管理中有效实施绿化造价，也就是根据园林工程实际情况及相关标准，做好园林工程相关方面的绿化造价，进而制定合理、适用的园林工程建设的资金使用计划及决策。投资者通过对其进行阅览与分析，能够系统了解整个园林工程建设情况及建设价值，进而为工程投资，促进园林工程良好建设[2]。

2绿化工程造价在园林工程经济管理中有效实施的措施

2.1加强设计阶段的`造价控制

出于尽可能降低园林工程造价的考虑，在园林工程设计阶段，就应进行造价控制，也就是根据园林工程的实际情况，对方案设计、技术设计及施工图纸设计3个阶段设计的造价加以控制。分别对以上3项设计工作进行招标活动，从竞争中选择最为适合的合作单位，如此不仅可以控制造价，还能保证设计成果符合要求。

2.2加强施工阶段的造价控制

因园林工程是一项复杂、工程量大、涉及面广的工程，在进行此项工程建设中，容易受到多种因素的影响，导致工程造价提高。为了避免此种情况的发生，应在园林工程施工中，按照合同内容对工程总价、施工材料、施工人员等相关方面加以控制，尽可能避免多余费用的产生，从而达到控制造价的目的[3]。

3结语

园林绿化工程发展至今已经建造了一个又一个高技术水准、高安全质量的新型园林绿化项目，而使项目得以实现的关键因素之一就是将绿化造价作用充分发挥。在园林工程经济管理中有效实施绿化造价，可以优化园林工程施工建设的导向能够打牢企业经济管理基础，对资金使用制定出决策等，使园林工程经济管理得到有效落实，促进园林工程的良好建设。因此，在园林工程经济管理中有效实施绿化工程造价至关重要。

参考文献

1刘文娟.探究绿化造价在园林工程经济管理中的价值[J].建材与装饰，(45)

2雷淼.园林工程经济管理中绿化造价的意义探讨[J].商品与质量，2015(24)

论园林工程管理与造价控制 篇3

关键词：园林工程；造价控制；管理要点

0.前言

随着人们生活水平的不断提高，生活环境的不断完善，建筑在风景中、城市在园林中，两者融为一体，这样更需要加强园林管理。在园林建设的同时，又离不开园林工程造价的管理。关于造价控制的理论已经谈论了许多年，关键是若干年来有关管理的经历多数放在了建设工程上，不论是操作规程，质量检验标准，使用新材料、新技术，以至于预算定额和工程造价等皆已形成一套基本上统一的制度和管理方法。

1 当前园林绿化工程造价存在的问题

1.1 设计前期调查工作不到位

园林工程造价存在着前期调查工作不到位的情况，这样就会导致在进行造价的时候难度加大的情况。园林绿化工程是城市配套工程的重要组成部分，在进行园林工程施工前，一定要做好环境资料的调查工作，对城市地下管网和周边环境进行必要的了解。在进行前期调查工作的时候出现不到位的情况就会直接影响工程建设成本的制定。在进行园林工程施工的时候，如果施工中遇到一些管道，在施工中出现管道被破坏的情况，不但会影响施工进度，也会导致施工中出现重新选址的情况，使园林工程施工中的工程量出现增多的情况。

1.2 过度追求艺术性

在进行园林绿化工程设计的时候要先对当地的历史情况、风土人情以及地方特色进行调查研究，这样可以在园林绿化建设的时候更好的体现历史文化以及人文气息。如果在进行前期调查的时候出现不够深入的时候，就会导致园林工程设计定位出现问题，使得园林景观的美观性得到体现，但是实用性无法得到体现，这样也使得设计人员的设计意图无法得到体现。现在的园林设计方案存在着不透明的情况，这样就使得投资人的观点很容易影响设计人员的设计意图，如果出现错误的情况，就会导致园林作品出现奢华的情况，在专业技术方面存在着一定的问题。

2.加强园林工程造价控制和管理力度的措施

2.1 更新园林工程造价意识，提升造价控制和管理认知

园林工程造价的控制和管理指的是这一工程的投资人进行决策、设计方进行设计、各建筑承包商承接分包项目等阶段，实时对建设项目的造价进行控制，一旦发现有所偏差及时进行纠正，确保造价差额不超出规定限额范围，最终实现各个建设项目的最大效益。工程造价的控制和管理这一课题所涉及内容繁多，被单独划为一个学科进行研究。第一，应明确当前社会主义市场经济的大环境，探索新的工程造价管理模式，使工程造价控制和管理更加有效。第二，园林工程造价控制贯穿园林建设的每个环节，每个环节的造价控制都息息相关，所以建立一整套的造价控制管理体系是当务之急。这一体系的建立，能够使园林工程的计价、审查、核算等环节更加规范系统。与此同时， 我们还应建立激励园林工程造价工作人员积极性的机制，进而提升造价人员对于造价的控制和管理意识。第三，科学合理地确定造价，充分发挥各类资源的作用，力求园林工程的投资效益和社会效益最大化。因此，我们应认清当前社会环境的形势，更新园林工程造价意识，注重造价控制在项目建设的前期阶段作用，实现工程造价的有效控制和管理。

2.2 严格把控材料价格

园林工程的工程材料费在工程投资中所占比例很大，对于整个园林工程项目至关重要，是工程造价的直接影响因素。现今是社会主义市场经济，工程材料的价格由市场环境调控，所以应建立市场材料价格实时监控机制。而建立材料信息收集渠道，应在相关材料生产供应地、材料提供市场招聘材料信息员，利用当地的纸质媒体、网络和工程造价管理部门发布的权威价格信息等相关材料价格信息搜集整理所要采用的原料的价格，建立完善的价格信息网络。再者就是积极推行材料报价制度。要求施工方将项目各个环节所需的材料的进货通道、价格等信息向相关管理部门汇报，然后双方协商并一起制定材料购买清单和计划。这样便于项目建设中的监督工作，同时能够促使工作人员的核标意识。与此同时，我们要积极采用新型材料，比如白色拉膜、卡布隆等。

2.3 把好竣工决算关

2.3.1 定期编制施工报表

在竣工决算阶段，往往出现施工单位的工程项目款总额与施工图预算得出的总造价不对等的情况。故而需要对施工单位进行要求，明确规定其定期对施工进度进行设计变更、工程修改、追加以及材料代换等环节进行分析，制定相关表格，规范竣工决算操作，避免工程造价工作过程中的不必要的争端。

2.3.2 实事求是、准确核算工程量

造价工作人员需要具备扎实的功底， 能够看准相关图纸的尺寸，用对计算公式和计量单位，制作准确的计算手册，对材料类型进行正确分类。通常园林工程材料用量超过预算定额的条目很多，所以能够合理准确核算工程量很关键，能够确保园林工程造价的相关内容的准确性，做好工程造价控制和管理工作。

3.项目实施阶段是造价控制的重要阶段

项目实施阶段是园林工程的实施阶段，也是园林工程造价控制和管理最为重要的阶段。一个园林工程经过设计和招标之后，就进入到施工阶段，这也是园林工程的主体价值和预算最大阶段，大部分的园林工程预算都集中于此。但是，施工阶段也是造价控制和管理困难的主要集中点。如果这一阶段的造价管理和控制得当，将可以使承包方和承建方双方互赢，从而降低业主方的总造价，适当提升承建方的利润，维护双方的利益实现合作互赢。这一阶段造价控制和管理的主要要点是：一是做好现场签证管理，严格园林施工记录。这项工作将是控制施工造价的关键。在园林工程施工的过程中，施工人员如果做好工程记录，尤其是隐蔽工程的记录，并切实做好签证工作，准确计量尺寸大小、数量以及位置等信息，并认真画好见图，同时做好拍照等工作，将会非常有利于施工造价的控制。因此，必须严格做好现场签证的管理，制动相关的管理程序，做好工程记录。二是严格控制园林工程变更。在园林工程施工阶段，往往会由于最初始阶段的设计等原因，而需要对园林工程进行变更，这时必须严格控制。对于确实需要的变更，并伴随工程造价的，应尽早提前实施变更手续，这样将有利于将损失降低到最小。一般来说，对于施工前的变更，这时候只需对原始设计进行图纸修改，那么其损失将很小或者几乎没有。但如果是在施工后進行变更，那么不但会损失施工过程中设备费用和材料费用，而且还极有可能需要对已经施工的部分进行拆除， 这样将会造成较大的损失，这种情况应该极力避免。三是加强合同管理、减少对方索赔适时提出反索赔。进入园林工程施工现场后，造价员必须熟悉相关的招投标、施工图纸和工程合同等相关文件资料， 这有助于控制和管理园林工程造价。由于施工合同是园林工程质量控制、工程费用拨付和总体造价预算的主要依据，因此，造价员应该给予充分的重视，并熟练掌握相关的条款。另外，在签订施工合同时，也应该采取谨慎的态度，尤其是对于细节的处理，如包干费用必须熟悉其攘括的费用项目，这样才能行之有效的管理和控制园林工程的总体造价。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少园林工程建设单位的损失，降低工程造价

4 结束语

园林工程造价控制要运用科技技术和经济原理进行综合分析，这样可以更好的解决工程建设活动中的技术与济济、经营与管理等实际问题，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。

参考文献

[1]胡清坡，罗东红.浅谈园林工程造价控制与设计优化[J].价值工程，2012（16）.

[2]佘妍雯.园林工程造价控制的方法与应用研究[J].现代园艺，2012（4）.

[3]李莎，彭博.浅谈园林工程造价控制与设计优化[J].知识经济，2012（13）.

论园林工程造价管理要点 篇4

1 在投资决策方面的工程造价管理

项目投资决策阶段的造价管理是园林工程造价的决定性因素, 它关系到各个阶段工程造价的控制的科学合理性。必须做好项目决策前的一些准备工作, 认真搜集园林工程建设的有关资料, 比方说场地范围、建设规模、预期效果、投资额度预计等, 与此同时还要深度调查地形、土壤、光照、雨量、供水、供电、环保等外部因素, 这些工作做的越细致, 就越能给投资估算提供充分数据参考。然后再通过科学的方法对工程项目进行工程投资估算的编制, 认真地做好投资估算的审查工作, 科学合理的评价工程的完整性和准确性。除此之外, 还要从实际出发, 充分考虑到施工过程中可能出现的不利因素对工程造价造成哪些影响, 千万不要有所遗漏, 还要考虑目前的市场情况, 确保工程的投资能够符合实际情况并留有一定的余地以防特殊情况的发生, 从而真正起到控制项目总投资的目的。

2 在设计方面的工程造价管理

园林工程景观设计师在设计过程中要尽可能的多站在建设单位的角度去思考问题, 在不影响工程效果的前提下尽力控制成本, 不要一味追求高质量而忽略了高投入, 只注重景观效果, 而忽略工程造价。选择材料要以真正适合具体工程项目的风格为标准, 不要盲目使用最新潮、最高科技的材料和那些垄断性的新型技术, 有些时候那些乡土材料和传统施工工艺, 也可能达到别样的效果。在控制成本方面, 要尽可能地合理把控园林工程项目建设的一次性投入, 而且要减少后期养护管理成本等, 这就要求景观设计师一定要有成本控制的观念, 切实帮助建设单位科学合理地控制工程建设成本。其中, 后期养护管理等维护成本主要用于水体的维护和植物的修剪养护等方面, 鉴于此, 景观设计师必须要考虑到将来的养护管理措施及降低成本的具体方法。所以景观设计师要根据建设单位的工程造价方面的具体要求进行标准设计和限价设计。

2.1 实施标准设计

园林工程建设标准设计的基础是过去多年以来园林工程建设的实践总结出来的经验和科研所取得的成果, 是工程建设当中务必遵循的重要依据, 比方说园林古建的亭台阁榭是按照标准的尺度体量和现有的标准图集来建造的。事实证明, 实施标准设计能够很大程度上降低工程造价和减少设计费用, 对于提高设计质量、防止错项漏项非常有利, 而且对加快设计速度、缩短设计周期也非常有利。

2.2 实施限额设计

限额设计是控制工程造价的重要方式, 因此相关设计人员在设计过程中一定要抱着实事求是的态度, 强化自身的工程造价意识, 真正做到对设计方案、园建规模、苗木规格等多方面的最优化设计控制, 确保限额设计落到实处。比方说, 在珠三角地区的园林绿化建设工程中, 以补种灌木草本为主的景观提升项目, 可按80元/m2-130元/m2进行设计, 以种植乔灌木为主的景观改造项目, 可按130元/m2-180元/m2进行设计, 完全新建的园林工程项目可按绿化种植180元/m2-230元/m2、园道与广场铺装按350元/m2-550元/m2、园林建筑与构筑物按1600元/m2-2300元/m2, 并严格按照国家规定的公园设计规范规定的面积比例进行设计。这些造价标准可确保园林工程建成以后的景观效果达到中等偏上, 实际操作中可按照市场建材物价水平、苗木价格和人工成本进行必要调整。

3 在招投标阶段中的工程造价管理

科学合理的编制招标文件将有利于建设单位有效利用招投标这一有效竞争手段对工程造价进行控制。因此, 在工程量清单及标底编制过程中, 一定要确保清单项目齐全, 千万不要有任何的遗漏, 尤其是对施工图中没有明确表述的“三通一平” (水通、电通、路通和场地平整。) 和“五通一平” (通水、通电、通路、通讯、通排水、平整土地。) 等等。工作人员在计算过程中务必将具体工作内容进行细致的描述, 以便建设单位对分部分项单价实施有效管理, 也能够告知投标单位投标报价时应该考虑的重要因素, 这可以有效减少那些不必要的签证;对那些可优化设计控制工程量的项目, 可考虑采用包干的办法进行清单的编制, 使承包方尽可能的减少工程量;在招标方式的选择上, 要尽可能地排除掉哪些低于成本价标书很多的、摈弃最低价中标法这些不合理的招标方式, 确保工程质量的上乘和建筑市场的健康发展。值得注意的是, 在施工合同签订过程中, 尽可能地使用建设主管部门制定的标准合同文本, 注重每个文字的严谨, 避免给日后留下不必要的麻烦, 从而给工程建设的投资控制工作提供方便。

4 在施工过程中的工程造价管理

在施工阶段, 建设单位的主要任务是要加强施工现场施工管理, 并且严格按章办事, 要以科学的工程造价原理为工作指导, 杜绝盲目增加施工内容、加大或更换苗木品种、提高施工材料档次, 避免不必要的增加工程造价, 争取将工程预算控制在预算以内。以防施工图的设计出现漏洞, 不仅仅要对审核进行严格把关, 还要对图纸进行仔细会审, 尽力将设计变更控制在设计的初期阶段。对于正式进场施工之前以及施工中的重大设计变更, 要采取先算账后变更的办法解决, 这样能非常有效的控制工程造价。除此之外, 要对施工方的工程变更、现场签证、材料代用各种预算外费用, 如果没有出现特殊情况一定不要做设计变更。

5 在竣工结算过程中的工程造价管理

竣工决算可以直接反映建设工程的实际造价以及投资效果, 所以一定要引起相关人员的绝对重视。在竣工结算审核过程中, 要以现行的计价规范为计算依据, 切实按照施工合同以及招标文件的相关规定, 根据竣工图、设计变更和现场签证进行仔细审核。这就要求工程审计人员要亲临现场, 准确无误的掌握工程动态信息, 确认工程是否绝对按图纸和工程变更进行施工, 是否有已经去掉的部分却没有记入变更通知, 是否有在变更的基础上又发生了变更的情况出现等等。所以, 在结算时不仅仅是对图纸和工程变更进行计算审核, 而且还要亲临工程现场, 详细的核对, 确保毫无遗漏, 从而保证工程结算的高质量。

6 结语

综上所述, 很多因素都能影响园林工程造价, 所以相关工作人员在园林工程建设的各个阶段, 必须要有控制工程造价的意识, 通过充分利用园林工程建设中的重要信息, 尽量减少建设资金的流失, 在确保工程的高质量完成的前提下, 最大限度地提高建设资金的投资效益来实现预期的工程效果。

摘要：本文将针对建设单位从立项、招投标、施工、竣工决算等诸多方面对园林工程建设单位的造价管理进行详细的阐述, 进而提出了一些相关措施。

关键词：园林工程,工程造价,管理要点

参考文献

[1]张杰.利园林工程造价管理要点解析现代园艺[J].2014, (07) .

[2]杨帆、王晶晶.浅谈园林工程造价控制及管理要点科技致富向导[J].2012, (03) .

土木工程工程造价的控制管理 篇5

【关键词】土木工程；工程造价；控制管理

工程造价的管理控制不能简单的以其中某一个项目、某一个阶段的内容作为其考虑的全部内容，应以一种动态的方法，从整个工程项目的全局来考虑。这就是当前土木工程造价管理控制最常用的方法：工程建设全过程造价管理控制。这个方法最显著的特点是按照工程开展的不同阶段来进行工程造价的管理控制，这是一种科学、动态的预算控制方法。

一、投资决策阶段的工程造价控制管理

投资决策对于一个项目工程来说，有着重要的意义。它是一个工程是否产生、如何产生的重要前置性阶段。这个阶段是一个全局性、基础性的工作，正确的决策是控制工程造价的首要前提。决策阶段影响工程造价的主要因素有：项目的建设规模、建设标准水平的确定及建设地点的选择，三大因素的合理性直接关系到工程造价的高低。在整个项目的控制管理过程中，投资决策阶段的控制管理在作用上极为明显，甚至能对整个工程的工程造价产生决定性的影响，对工程造价的管理控制必须在投资决策阶段就开始重视。在这个过程中，一个重要的环节就是投资估算，这是整个投资决策阶段关于资金投入的造价文件，是审查整个项目是否切实可行的重要理论依据。因此，在投资决策阶段做好工程造价的管理，就必须做好科学合理的投资预算，对整个工程项目在全局上进行充分的把握，考虑可能出现的风险，留出充裕的预算空间。

二、设计阶段的工程造价管理控制

一个项目在完成投资决策后就要进入前期的设计阶段，在设计阶段要进行工程造价的控制管理主要通过两方面实现。一是对在投资决策阶段已经形成的部分方案进行梳理和进一步的优化，尽量以最高效、节约的方式对整个方案进行布局调整和重组，尤其可以重视对新工艺、新技术等方面的运用。二是在整个设计过程中应坚持限额设计。所谓限额设计就是资金确定的情况下来设计具体的施工方案。这种方法虽然不尽合理，但是对于工程造价的控制来说，是一项极其有效的方式。通过这种方式制定出来的设计方案，既能够满足各项工程应有的水准，同时在资金的投入上也更加有效。对于一个开放性的设计方案，如果没有任何的约束，没有任何一个基准线来进行操作，这个方案无论在制定过程中还是后来的实际实施过程中，都会缺乏一个有力的衡量标准。所以，运用限价的方式来进行方案的制定和设计是可以用在工程造价管理控制的过程中的。设计阶段的工程造价控制是整个过程造价控制中的一个关键因素，这个承上启下的阶段对整个工程的进展极为重要。

三、工程招投标阶段的工程造价管理控制

在整个土木工程的工程造价过程中，有一个重要的阶段——工程招投标阶段。所谓工程的招投标，就是在工程已经完成投资决策、工程设计后，准备正式施工前的一个重要阶段。在这个阶段里要完成的一个重要工作就是将整个工程中的各个工作类型，包括勘察、施工、设备和原材料的供应等内容公开的进行招标。发包是土木工程的一个重要的施工方式，发包的质量控制会对整个工程的质量控制带来直接的影响。随着工程造价体制和管理模式改革，大型建设项目在招投标中应进行工程量清单计价。工程量清单计价是与国际接轨的一种计价模式，能真正体现招投标公开、公平、公正的竞争原则。工程量清单计价既反映了施工企业的水平，又有效地控制项目在实施阶段的投资。

四、工程施工阶段的造价管理控制

工程施工阶段就是整个过程进入了实际性的操作阶段，这个阶段就是按照已经制定好的各项方案进行具体的物化。资金的投入与控制在这个阶段主要表现为按照计划进行，消减或节约工程资金并不是这个阶段进行工程造价控制的科学方法，这个阶段的工程造价更多的是体现为一种不作为的方式来进行控制。不作为的控制是因为在这一阶段，资金浪费的可能性比较大，虽然施工阶段的整体资金投入在设计方案中已有具体清晰的规定，但是这种概念上的规划在实际的施工行动中会受到多种因素的影响。例如：施工人员的人为因素影响、客观环境的影响等多种不可控因素的影响。这些不确定的因素可能会导致大量的工程资金的浪费，所以在保证整个项目施工质量的同时，必须在所有的工程施工管理人员的意识中树立资金控制的概念，使每一笔资金的效果发挥到最大，杜绝各种投资浪费的情况出现。除此之外，这个阶段很容易出现施工纠纷，特别是发包双方的纠纷，纠纷的一个重要因素就是工程款项的问题。一旦发生纠纷，就不可避免的会出现索赔，工程的造价管理工作必须对索赔工作进行有效地控制，对索赔的费用进行严格的把关。

五、工程竣工阶段的工程造价管理控制

工程竣工就是工程的施工阶段已经结束，但是整个工程并没有完全终结，还需最后的清算工作。工程的清算就是对各种已经发生了的费用与设计阶段的工程预算进行对比、审核，统计出最终的实际施工发生费用和设计阶段预定的各项费用之间的出入和差距，这个阶段的工程造价已经不能再进行实际性的控制或压缩工作，这其实也是整个工程造价管理控制的总结性阶段。通过审核，来检测整个工程控制管理具体的实施效果和需要改进和完善的地方。

参 考 文 献

浅谈园林景观工程的造价管理 篇6

随着我国经济持续高速发展, 人们对闲适生活的向往和对住房品质要求逐渐提升。购房者越来越看重楼盘的环境规划及景观造型, 楼盘景观已经成为影响购房者购房意向的重要指标。而对开发商来说, 景观营造也已成为打造精品楼盘的重要手段之一。

当代园林景观工程数量不断增加, 造价却不断提高。在园林景观工程领域里, “三超” (概算超估算, 预算超概算, 决算超预算) 现象极为普遍。笔者结合实际工作经验, 针对工程建设的全过程阶段, 从设计、招投标、施工、竣工结算等方面来探讨如何控制园林景观工程造价。

2 影响园林景观造价的因素

(1) 设计阶段。园林工程分园建、水电、绿化三大部分, 设计单位的设计人员对材料价格、定额等方面不是很熟悉且各专业分工也没有真正细化分工, 在设计中过于追求方案效果, 没有同时将成本一起考虑在内, 导致设计阶段造价控制不严或造价失控。

(2) 招标投标工作。虽然现在大部分工程实行公开招标, 但同时存在着在招标投标过程中不合理的竞争问题, 最终确定的中标单位并非按照正常程序确定的单位, 将工程建设项目以不公正、不正当的手段进行交易, 也是造成工作造价超额的隐患。

(3) 施工单位在施工过程中改变施工方法, 更换材料品牌、加大苗木规格, 要求设计单位按照提出的要求下发设计变更, 达到提高设计标准的要求, 没有在施工过程中控制工程造价。

(4) 施工阶段发生不可预见因素多, 最终以现场签证或设计变更的形式并入结算, 此部分大多是隐蔽工程, 一方面现场监理工程或项目部计量与实际不符, 另一方面发生的项目多, 造成工程造价整体增加。

(5) 由于景观是一个“活”的工程, 不像建筑有一个固定的衡量标准, 它具有艺术性, 方式灵活多变, 衡量尺度不一致等特征, 有时候设计人员或者建设方领导只考虑作品的效果, 没有考虑成本效益, 最终导致成本增加。

3 控制园林景观造价的措施

控制园林景观造价的措施, 以武汉绿地国际金融城A04项目R8示范区景观工程为例说明。

3.1 设计阶段工程造价管理

设计是关键, 是控制造价的第一步, 只有在设计方案阶段把好关, 才能为总体工程造价控制打好基础。设计定位很重要, 奢侈或简易的景观造价是相差较大的, 建设方提交的设计任务书需注明景观定位和单方指标造价控制, 达到限额设计标准。明确园林绿化工程的投资总额, 造价和设计人员一起参与此过程, 在结合造价的基础上及时进行设计方案调整, 最终设计出经济、合理的景观方案, 从而使造价在设计阶段就得到较为合理的控制。另外设计图纸一定要设计缜密, 与实际相符合, 避免造成设计不完善, 与招标存在差异, 以致造成成本增加。武汉绿地国际金融城A04项目R8示范区景观工程, 景观面积3364m2, 为R8样板房开放而施工的示范区景观, 大区住宅R7～R9室外景观工程后期施工, R8示范区部分景观将拆除, 故建设方在给设计单位的定位时, 就要求为节约后期拆除成本, 尽量减少硬质景观, 且硬质景观建筑小品尽量少用, 多采用软景配置。在方案初期阶段, 设计单位设置了2个水景和部分雕塑, 在建设方的方案讨论会议中, 结合设计定位和造价指标, 优化方案, 最终确定施工方案, 从而使得造价在设计阶段就得以把控。

3.2 工程招投标及合同管理阶段

在招投标阶段中, 招标文件应明确商务标、技术标的组成部分, 其中商务报价的形式及计价方式的确定、设计变更、现场签证计算方式等需详细说明。招标涉及价格条款及付款方式、评标方法均需明确。在签订合同过程中需重点关注合同中涉及质量、价格、工期、质保的条款。

3.2.1 工程量清单编制

清单编制人员在编制清单过程中, 应充分了解设计图纸, 熟读招标文件条款, 结合踏勘现场的情况, 充分做到报价合理准确。

工程量清单编制原则, 如采取清单报价方式计价, 则需明确设计图纸计算工程量 (是否为净量) , 综合单价为固定价格, 界定综合单价单价含主材费、施工费、采保费、材料损耗、企业管理费、施工措施费、规费、计划利润、税金等所有费用;如采取定额方式计价, 定额及费用的取定及价差的调整均需详细说明。

3.2.2 清单中项目名称特征描述

对清单中项目名称特征描述要细致, 铺贴石材, 光面还是荔枝面, 是否拼花, 有无异形切割。结合层的材质和厚度等。比如材质:黄锈石光面;规格:500×300×30;结合层:30厚1∶3干硬性水泥砂浆贴花岗岩;缝隙:留缝, 缝宽和缝深5;其他:异形加工。

3.2.3 质保期

质保年限、养护期水电费用如何计算且是否施工单位缴纳均需明确。

3.2.4 土方工程

景观绿化的土方一般应选择肥沃、疏松、透气、排水良好的土壤。招标阶段的工程量为暂定工程量, 结算按照实际现场标高测量计算土方工程量。合同中应明确土方要求及计算方法。对可能出现的各种情况在签证部分零星计价确定单价, 以便结算价格的确定。以下价格需要确定:①外购种植土且回填, 价格含平整场地、挖、转运、回填、土方堆坡造型;②采用现场土方, 价格含平整场地、挖、转运、回填;③原地形标高和土质均符合要求, 价格含重新堆置地形, 平衡调整土方。

3.2.5 土壤改良费用

应明确是否需要改良, 土壤改良的土层深度、改良所用的主材类型及价格需要约定, 以免影响整体报价。

3.2.6 主材价格

对于石材、管材等主材价格, 可以通过限价形式限定价格, 施工方收取一定的施工费、管理费、利润等;常规苗木价格容易确定;对于特大型苗木, 对造型要求高, 价格差距很大, 一般采取甲供材料或者甲指定乙采购, 减少价格风险。R8示范区变更就采取了几种特大型苗木, 如双杆48cm双胞胎直生银杏, 单价100000元/株;底部55cm左右造型大紫薇, 单价150000元/株, 建设方和施工方一同去苗木基地看苗木, 确定价格后予以采购。

3.3 施工阶段工程造价管理

施工阶段过程中涉及影响造价因素较多, 其中现场签证、设计变更是重要环节。在施工过程中, 需要结合目标成本做好动态成本管理。造价人员对现场全过程进场跟踪和把控, 及时预估设计变更和现场签证费用, 真正做到确保投资在可控范围内。

在施工过程中, 现场管理人员加强管理, 真正做到让施工单位按施工图纸施工, 严格按照合同条款执行, 尽量减少无效成本, 有效地控制工程造价。现场监理和建设单位现场代表均需对隐蔽工程做好详细记录, 以便结算做到有据可查;对合同清单规定的材料品牌和规格, 必须严格按要求执行;对下发的现场签证和设计变更, 要预估金额, 以便随时掌握动态成本, 避免成本超额过大。现如今普遍出现的现象就是结算金额比合同金额均超额, 大多是隐蔽工程工程量签证不严谨和现场设计随意变更, 到处增加综合单价较高的苗木数量或加大苗木规格, 导致给工程结算带来很大的麻烦, 使成本呈直线上升。

R8示范区景观工程, 在施工过程中不断地变更, 设计变更单金额410000元 (增加胸径55cm大香樟、双杆48cm双胞胎直生银杏、底部55cm左右造型大紫薇、胸径26～28cm大香泡、胸径30特选广玉兰、定制中心水池黄锈石光面水钵, 做到哪里改到哪里, 造成总成本增加。现场签证金额280000元。

施工阶段需加强设计变更和现场签证的审批程序。对现场签证和设计变更均需预估金额, 走内部审批流程, 若超过一定金额, 应取得领导决策意见方可实施, 如领导不同意, 则要重新调整方案, 取得初步测算达到要求后方可施工。施工现场签证要严谨, 签证内容必须与实际相吻合, 杜绝虚假工作的出现。

3.4 结算造价管理

工程结算是整体工程的最后一环。建设双方对合同外发生费用应该严格控制。在工程结算审核中, 除了按照合同条款施工单位提供必需的结算资料外, 还需造价人员有着廉洁的执业道德, 确保工程结算的质量, 避免不正之风的产生而导致的结算偏离实际成本。在武汉绿地国际金融城R8泛会所示范区结算中, 咨询单位的结算造价人员参与了工程前期招标文件和招标清单的编制、合同的洽谈和签订、施工现场跟踪的数据资料照片记录等, 对整个工程的全过程都熟悉, 对结算工作准备充分。综合R8示范区结算过程, 需关注如下工作。

3.4.1 隐蔽工程的复核

需结合施工监理和工程部负责人确认的工程量及审计人员现场跟踪记录的资料数据、竣工图中的内容 (实际施工是否按图施工) , 最终反映最真实发生工程量。对于没有施工图纸完成或重复计算、偷工减料的工程量等情况在结算过程中均需审减费用。R8示范区景观工程此部分费用施工单位上报金额为489300.00元, 最终确定的结算金额为280086.30 元。

3.4.2 景观土方堆坡造型的复核

此部分工程造价在签订合同时, 只能综合单价固定, 工程量据实结算处理。故在施工过程中, 现场测量回填前和回填后的标高, 显得很重要, 在测量过程中需现场监理、工程部、合约部、咨询造价人员等几方人员签字确认方可, 确保数据的真实性, R8示范区景观回填土方的费用占总造价的2.5%。

3.4.3 对苗木数量、规格、品种和地被密度需现场去复核

对苗木数量、规格、品种等数据是否与竣工图中的内容一致。例如R8示范区景观工程中, 海桐毛球蓬径40～50cm, 密度16株/m2, 密植, 满铺, 去现场实际测量, 苗木蓬径达不到, 密度也达不到, 这种情况下的现场复核和审减是不可少的。

3.4.4 价格的审核

按照合同条款确定结算造价。如R8示范区景观工程确定的单价原则:如属合同清单已有的子目, 按合同清单单价;如有类似的子目, 单价参照类似子目单价;如合同清单中无相同、相似的项目, 则园林绿化按《湖北省园林绿化工程消耗量定额及统一基价表》 (鄂建[2009]248) , 安装工程按《湖北省安装工程消耗量定额及单位估价表2008》 (鄂建[2008]214号文) 记取费用计算直接费, 主材调差后取5%综合费率, 除此外不另计任何其他费用或税金, 此类无约定部分的计价主材是经合约部、投资监理与施工单位依据市场价共同协商确定。

4结语

园林景观工程造价管理必须结合其特性实行全过程控制, 形成高效的管理体系。目前社会上部分造价咨询单位, 开始参与地产开发商的全过程造价咨询管理, 不再是以往简单地做预结算, 造价人员参与工程前期的测算、方案阶段, 土地阶段的测算, 方案阶段造价的建议、概算指标、编制清单、编制标底 (或拦标价) 、投标报价、编制合同、施工阶段的现场跟踪、合同履约到工程结算等过程实施动态管理的调控, 这是以后地产发展的一种趋势。总之不断提高工程的技术水平、施工工艺, 从以上各阶段上节约资金, 控制成本, 把钱花在刀刃上, 使工程造价处于合理控制之中。

摘要：分析了园林景观工程造价管理的应用, 根据笔者多年从事园林行业造价、施工、设计及监理工作所涉及到的造价管理工作, 探讨了通过控制成本以获得最大效益。希望这些能对园林造价的工作者今后的工作起到指导作用。

关键词：园林工程,工程造价,工程管理

参考文献

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[2]周萱.园林工程造价控制存在问题与应对方略[J].科技致富向导, 2010 (2) :27.

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[4]林大茗.浅谈项目实施阶段工程造价管理[J].黑龙江科技信息, 2010 (5) :25.

园林工程造价管理 篇7

关键词：工程,造价管理,设计阶段,招投标阶段,全过程控制

近年来,国民经济高速发展,基础设施投资力度不断加大,为区域经济的快速发展提供了有力的保障,同时资金的筹措难度加大,建设成本则每年以较高的增加率在递增。公路工程作为国家固定资产的主要项目,投资逐年大幅上升,相应的,建设工程造价管理工作的重要性也显得越来越重要。搞好工程造价管理工作,既可以直接控制资金、节省投资,取得最大经济效益;又可以间接地规范建设市场竞争秩序,引导建设市场的健康有序发展,取得良好的社会效益。作为一名工程项目负责人,经过几年来的工作实践,深深感到加强工程造价管理工作要始终贯穿于整个项目实施的全过程,这样才能实现工程项目的科学化管理。

1 工程造价管理的重要性

目前,面对基础设施建设力度的加大,投资规模逐年翻番,而客观条件的限制、资金筹措的难度加大,如何加强成本管理,更好的控制建设成本,已经成为各级管理部门急需解决的问题。而工程造价管理是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行的全过程管理。 只有加强每一个环节成本管理,控制工程造价,才能实现资金投入的效益最大化。

2 项目投资决策阶段工程造价的管理

据有关资料统计,一个工程建设项目中,投资决策阶段影响工程造价的程度占80%～90%,影响该阶段的工程造价主要是:建设规模的确定、建设标准的确定、项目所在区域的选择、项目的经济规模等。有个别工程项目在决策时不顾客观规律、忽视对项目决策的经济评价,导致加大投资、减少效率,影响了项目应有的投资效益和社会效益。投资决策阶段直接影响整个项目工程造价,其决策内容是决定整个工程造价的基础,直接影响项目决策的科学性、合理性。1)编制项目投资估算的必要性。投资估算是整个项目基本建设前提工作中的重要环节,是决策性的文件,它是项目进行决策、筹措资金和合理控制造价的重要依据。在项目规划、工程可靠性研究报告批准后,估算就作为设计任务下达的投资限额,对初步设计概算起控制作用,并作为资金筹措及向银行贷款的依据。所以,在经济工作中应该实事求是地反映设计内容,反映所在地区的经济状况,从估算开始就要正确完整的反映工程项目的建设投资。2)投资估算必须是设计的真实反映,在投资估算中,应该实事求是的反映设计内容,一个项目的设计优劣对于工程造价的影响达75%以上,因此控制好设计阶段的造价至关重要,设计人员要有控制造价的意识,从工程规模、项目内容上要真实地反映设计意图,运用价值工程等理论来降低工程造价,保证设计方案不仅技术可行,而且经济上更应合理。

3 项目设计阶段工程造价的管理

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键性环节,是确定与控制工程造价的重点阶段。对整个项目造价的影响是35%～75%,所以设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度,要考虑方案的优选、材料的选择、投资效果、减少施工风险和施工成本等内容。同时要建立完善的图纸会审制度,避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象。1)优化设计方案,有效控制工程造价。设计方案的质量关系到是否达到国家规划、功能是否满足使用要求、建设项目的一次性投资的多少,而且在建设完交付使用后的经济效益。要树立搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键意识,重施工轻设计的观点要克服。所以建设单位在审查设计单位的设计方案时,要重视设计方案的优化,对各种经济指标进行分析比较,确定先进适用、经济合理、切实可行的技术方案。2)工程项目实行限额设计。限额设计就是按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计。在保证使用功能前提下,要按分配的投资限额控制设计,控制不合理的变更,保证总投资额度被突破。同时分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法,它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个子目,然后再分解到各单位工程和各分部工程,通过层层分解,实现对投资限额的控制和管理,也同时实现了对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面的控制。

4 项目招投标阶段工程造价的管理

工程项目招投标:1)要坚持公开、公平、公正的原则,加强对招投标的监督;2)要不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质,防治压标和低价抢标;3)要严格禁止招标人员利用施工企业揽工程心切的特点,人为地要求施工单位压价让利和提出垫资施工等条件;4)标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图,达到双赢的目的。在评标工程中,应在合理低价中标的基础上,充分对投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定,以便选择一个既能降低工程造价成本,又能保证工程按时完成的中标单位。

5 项目施工管理阶段工程造价的管理

严格控制工程造价,重点是施工阶段控制,对整个项目造价的影响是5%～35%,该阶段的主要特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等。所以:1)制定先进合理的工程造价控制目标,定期进行工程造价实际值与目标值的比较,找出偏差,分析原因,采取有效措施加以控制,以保证工程造价控制目标的实现。2)材料价格是影响建筑产品成本的重要因素,严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上,严把材料价格关,力争把材料价格控制在最低水平上。3)每个工程应在保证了工程质量的前提下,对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析,从中选出最合理的施工方案,以达到资源最佳配置和组织,从而降低工程造价。

6工程结算阶段工程造价的管理

工程结算是在建设项目完工后竣工验收阶段,由建设单位编制的建设项目从筹建到建成投资或使用的全部实际成本的技术经济文件。它是公路建设投资管理的重要环节,是公路工程竣工验收、考核各项技术经济指标、交付使用的重要依据,也是进行公路建设项目财务总结,银行对其实行监督的必要手段。若不能严格将会造成不可挽回的损失。这是一项细致具体的工作,计算时,要细致,要尊重实际、不多算、不高估冒算。编制时,不以个人感情,要服从道理,不固执己见,保持良好的职业道德与自身信誉。该阶段对整个项目造价的影响占0%～5%。如何真实客观实际的反映工程造价,做好竣工决算工作:1)要整理好竣工资料。竣工资料主要包括:工程竣工图、设计变更通知等各种签证。竣工图是工程交付使用时的实详图,如实反映工程实况;设计变更是由于多方面情况产生的设计变更,经常出现工程量的变化,施工进度的变化,不得不改变项目或增减工作量,但必须经设计单位认可,业主批准,由监理工程师发布变更指令,施工单位不得进行任何的变更,其变更价格的确定,可根据合同中类似的价格按其计算,如没有,则由施工单位提出经业主批准,可作为变更价格。2)各种签字资料要准确、齐全。因为它决定着工程项目的质量是否合格。工程施工期间要做好现场签证,包括设计变更签证、主体工程中隐蔽工程签证、主要材料规格、质量与价格签证等,在做好签证的同时要计算好发生的实际金额,避免发生事后纠纷。3)要深入工地,掌握工程实况。准确的工程量是竣工结算的基础。作为一名从事结算工程的人员,有时对工程项目可能不十分了解,而一些工程较为复杂的项目,竣工图不可能逐一标明,因此必须深入工地现场核对、丈量、记录才能准确无误。总之,竣工结算文件能够为今后类似工程的建设提供资料、经验,对提高工程造价管理水平有很重要的意义。

从几年来工程管理的经验来看,工程造价管理的核心在于工程造价全过程控制,它不仅仅是个经济问题,而是集经济、技术与管理为一体的综合学科。需要建立一个科学的、高效的、专业性很强的管理机构,抓好各个环节的造价控制。所以,在工程建设中,我们建设单位必须把造价管理工作作为一项核心工作来抓,最终达到降低工程造价,提高经济效益的目的。

参考文献

园林工程造价管理 篇8

以往情况下,大家较多关注的是施工单位的造价管理即成本控制,然而,建设单位的造价管理对建设项目投资额的影响可能性在80%以上。以下从投资决策、设计、招投标、施工以及竣工决算几个方面对园林工程中建设单位的工程造价管理与控制进行探讨。

1 投资决策阶段的工程造价管理与控制

项目投资决策阶段的造价控制是决定园林工程造价的基础,它直接影响着各个阶段工程造价的控制是否科学合理。积极做好项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料,如场地范围、立地条件、建设规模、建设标准、预期效果、拟投资额度等,加强地形、地质、土壤、光照、雨量、苗木供应以及道路、征地、供水、供电、环保等工程项目外部条件的调查深度,使投资估算有充分依据。科学进行工程项目的效益分析,有理有据、全面细致地编制工程投资估算,做好投资估算的审查工作,对其完整性、准确性进行公正的评价。从现实出发,充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响,考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数,使投资基本上符合实际并留有余地,使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

2 设计阶段的工程造价管理

成本控制力和现场执行力是园林工程景观营造成败的关键之一。园林工程景观设计师要更多的站在建设单位的角度,合理控制成本,不要一味追求“高技派”,只为创造出最炫目的景观效果,而忽视对园林工程造价的考虑。材料的选择以适合具体工程项目的风格为宜,切莫盲目使用最新潮、最高科技的材料和具有垄断性的新型技术,而某些低技派的乡土材料和传统施工工艺,也会产生令人耳目一新的效果。对于控制成本,尽量合理控制园林工程项目建设一次性投入,减少后期养护管理等维护成本,景观设计师必须有成本控制的概念,帮助建设单位合理控制成本。后期养护管理等维护成本主要集中在水体的维护、植物的修剪养护等方面,这需要景观设计师为将来的养护管理而考虑景观设计的后期维护措施及消减成本的方法。建设单位都需要进行成本核算和控制,景观设计师要根据建设单位的要求进行标准设计和限价设计。

2.1 推行标准设计

园林工程建设标准和规范设计来源于成百上千年来园林工程建设的实践经验和科研成果,是工程建设必须遵循的科学依据,如园林古建的亭台阁榭都有标准的尺度体量和现成的标准图集可供选用。推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价、节约设计费用,有利于提高设计质量、防止错项漏项,有利于加快设计速度、缩短设计周期。

2.2 推行限额设计

限额设计是控制工程造价的主要手段,在设计过程中要本着尊重科学、实事求是的态度,加强技术与经济的对立统一,强化设计人员的工程造价意识,通过对设计方案、园建规模、铺装面积、苗木配置、苗木规格等方面进行最优化的设计控制,真正使限额设计落到实处。如在珠三角地区的园林绿化工程中,以补种灌木草本为主的景观提升项目,可按100元/m2～150元/m2进行设计,以种植乔灌木为主的景观改造项目,可按150元/m2～200元/m2进行设计,完全新建的园林工程项目可按绿化种植200元/m2～250元/m2、园道与广场铺装按400元/m2～600元/m2、园林建筑与构筑物按2 000元/m2～2 500元/m2,并严格按照CJJ 48-92公园设计规范规定的面积比例进行设计。以上造价标准可保证园林工程达到中等偏优的景观效果,实际运用时可根据市场建材物价水平、苗木价格、人工成本进行适当调整。

2.3 控制设计变更

设计单位要认真做好图纸的审查工作,减少图纸中的错漏现象,使设计阶段的施工图预算更为准确。图纸本身不完善或设计深度不够,将导致在施工阶段的设计变更增加,从而导致工程造价增加。设计单位要提高设计深度,完善设计图纸,避免在施工阶段提出更改;加强设计的前期准备工作,如勘察、钻探等。

2.4 改革现行设计取费办法

现行设计收费模式助长了设计人员只重视技术性、忽视经济性的观念,实际工作中经常会碰到设计过于保守、设计功能没有达到最优、盲目提高材料档次、盲目使用大树古树名贵树种、盲目加大苗木规格和数量、在施工过程中随意变更设计等情况发生,致使工程造价居高不下和决算价大大超出原概算,这些都不利于设计阶段对造价的控制。因此,应对现行设计取费办法进行改革,建立激励机制,实行在现有收费办法的基础上,对因设计合理节约投资的按节约部分予以提成,因设计变更增加投资的按超出部分扣除一定比例设计费,这样做有利于加强设计人员的经济意识,也有利于控制工程造价。

3 招投标阶段的工程造价管理与控制

编制规范、严谨的招标文件有利于建设单位充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制。

工程量清单及标底编制时,应做到清单项目齐全,数量准确,避免造成漏项,尤其是对施工图中不便表述的“三通一平”“五通一平”项目及现有建(构)筑物拆除、苗木迁移等建设单位有必要交由施工单位完成的项目。在计算规则中把工作内容详细描述出来,方便建设单位对分部分项单价的管理,也提醒投标单位投标报价时需要考虑的因素,可以有效避免日后增加一些不必要的签证,从而增加工程造价;对可通过优化施工组织设计控制工程量的项目,可采用包干的办法编制清单,促使承包方尽可能采用合理科学的施工方案,减少工程量的增加,杜绝不必要的浪费。

招标方式选择上,尽量采用排除掉明显低于成本价标书的、经评审合理低价中标方式或按上年度同类项目平均下浮率下浮的抽签法确定中标单位,摈弃最低价中标法这一不合理招标方式,以保证工程质量和建筑市场秩序及施工企业健康发展。施工合同签订时,尽量采用建设主管部门制定的标准示范合同文本,文字规范严谨,避免留下日后扯皮、索赔的伏笔,以利于工程建设的投资控制工作。

4 施工阶段的工程造价管理与控制

在工程施工阶段影响工程造价的可能性只有5%～10%,节约投资的可能性已经很小。这一阶段建设单位主要是要加强现场施工管理,严格按相关程序办事,尊重科学,防止盲目增加施工内容、提高材料档次、加大苗木规格、更换苗木品种,以免带来工程造价的增加,力争将工程预算控制在合理范围以内。为防止在施工图设计中产生漏洞,除在审核时把关外,还应在图纸会审、技术咨询中予以消除,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期。正式进场施工前和施工过程中,对影响工程造价的重大设计变更,要用先算账后变更的办法解决,使工程造价得到有效控制。严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,无特殊情况坚决不做设计变更。造价审核人员和费用控制人员要经常深入施工现场,收集工程的有关资料,及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,相应调整控制目标,并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

5 竣工结算阶段的工程造价管理与控制

竣工决算是反映建设工程实际造价和投资效果的文件。在确定竣工结算价时,坚持以现行的计价规范为依据,按照施工合同和招标文件的规定,根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员要坚持深入现场,掌握工程动态,了解工程是否按图纸和工程变更施工,是否有的洽商没有施工,是否有已经去掉的部分没有变更通知,是否有在变更的基础上又变了。因此,在结算时不能只是对图纸和工程变更计算审核,要深入现场,细致认真的核对,确保工程结算的质量,提高投资效益。

6 结语

影响园林工程造价的因素很多,在园林工程建设的各个阶段,需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点。在工程实施过程的各个阶段,时时要有控制投资的经济头脑,充分利用和认真分析建设中的重要信息,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益,以期实现预期效果。

参考文献

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[2]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社,2003.

解析园林景观工程施工和造价管理 篇9

园林景观建设能够改善城市的生态环境, 提高城市的空气质量。为了保证我国在经济发展、城市化水平提高的同时, 人们也能有良好的生活与休憩的环境, 园林景观工程建设一直是政府绿化工作的重要任务。目前, 我国园林景观的建设一直建立在保护自然环境的基础上, 并且更加注重人与自然的协调发展。这给园林工程的施工者提出了新的要求, 不仅要对园林的造价、施工、设计进行规划, 而且还要提高自身的美学修养, 这样才能建造出得到人们认可的园林景观。

2 园林景观工程施工

2.1 园林景观施工的准备阶段

主要包括施工的人员组织、施工图纸的设计、资料的搜索、各种原料的配备、园林工程资金的预算等等。

2.2 园林景观施工设计方案的选择

(1) 设计图纸是园林施工的依据, 园林施工的设计招标要符合城市绿化的要求。对于不同的城市要根据其文化底蕴、经济水平进行适当的调整。施工方要根据其经济水平进行资金限额, 不能不顾成本的进行园林建设, 这样只会造成资源的浪费。

(2) 园林工程设计要美化自然。自然环境千变万化, 园林景观设计要依托原有的自然环境, 适当美化。其中, 园林工程设计的一个重要方面是对植物的选择, 在构建绿化带、隔音带、吸尘带时, 要根据花的品种、地表植被的不同, 选择不同的植物。

(3) 根据城市的文化底蕴来选择不同的园林设计方案。园林的主要功能是美化环境与供人欣赏。中国古代讲究对称美, 这就需要设计人员在设计中体现以文化韵味。这样不仅能够美化环境, 更能被人们所接受认可。

2.3 园林施工正式施工阶段

首先, 是对整个施工进度的控制, 根据施工人员速度制定合适的工期, 并争取在计划的工期内完成工作。在施工过程中根据施工建设的要求适当调整, 把工期分为几个阶段, 分阶段完成一定的任务量, 从而保障整个施工进度。

其次, 要注重施工质量, 对施工人员定期进行考核, 确保其符合施工的技术要求。同时要提高施工者的自身素质, 以保障施工质量。园林的建设是一个有机的整体, 只有各个部分协调有序, 才能保障园林施工的有序进行。

最后, 园林的施工最重要的是要保护环境。在前期的规划中, 必须要考虑保护自然环境, 在不破坏环境的基础上进行人工的美化。

2.4 园林景观工程施工中应注意的问题

2.4.1 表土回填施工

土壤是植物生长的基础。在表土回填过程中, 应注意以下问题:施工过程应保持土壤干燥, 避免在雨后施工;对复原地表土连同地基一同耕耘, 避免在复原的地面形成滞水层;清除土壤中的垃圾、石块。

2.4.2 定点放线

严格按照图纸或者方格网法进行定点, 验收合格后才能施工;自然式种植中, 定点放线应确保曲线光滑圆润、弯曲自然, 用白灰线标明范围, 避免出现“正方形”“正三角形”等规则形状;若图纸出现问题, 需请专业人员重新设计, 才能继续施工。

2.4.3 植物栽植

种植穴的大小应根据苗木的形状确定, 通常情况下需略大于苗木所带土球;为了确保苗木能够成活, 在栽植之前, 需根据苗木的品种进行修剪, 避免苗木水分的过度蒸发;苗木栽植应根据种植平面图进行, 种植顺序一般按先乔木、灌木后地被、草坪, 先里面后外面的方式进行。做好后期养护工作, 包括及时对苗木设立支撑、中耕除杂草、浇水施肥、防治病虫害等。

3 园林景观的造价管理

3.1 园林景观工程造价管理的重要性

园林景观工程是一个复杂而又有深度的工程, 不仅要体现人文情怀, 美化自然, 还要求施工人员有一定的审美观念。因此, 园林景观从前期的设计与施工, 以及后期的维护都需要投入资金。为了能更好地美化城市, 不论是前期施工还是后期的维护, 都应该列入施工的造价行列, 只有这样才能保证园林的景观效果。如果只是建设景观园林, 而不定期地进行园林的维护。那么, 园林的效果维持就很难进行, 最终只会造成城市的资源浪费。

3.2 园林景观工程造价管理中遇到的问题

(1) 景观园林工程是一个复杂的系统, 在施工过程中会遇到不同的问题。设计人员在园林景观设计过程中要考虑各方的因素, 对于工程的原料价格、定额等各方面都要熟练掌握。如果设计人员只注重美观, 而不考虑造价及成本, 最终只会导致造价失控与资源的浪费。

(2) 施工单位与设计人员及各行各业在做好自己的本职工作的同时, 也要配合其他部门做好沟通交流。园林景观的设计是一个整体, 各个部分相互联系又相互制约。因此, 在工程施工过程中要配合好其它人员的工作, 不能盲目的单干。不计后果的改变施工的要求与准则, 这样只会增加人力、物力、财力的投入。这也是景观工程造价管理中遇到的主要问题之一。

(3) 园林景观工程施工单位改变施工方案。更换原有的材料品牌, 加大施工中原材料的投入, 这样虽然达到了更好地景观效果, 但是却大大增加了园林的资金投入。不仅造成资源浪费, 也扰乱了原有的施工投入管理制度

(4) 园林景观项目的建筑没有良好的控制机制, 由于景观是“活”的, 不是一个标志性的建筑, 有一定的造价标准。在施工过程中, 为了达到更好地审美效果, 过度的进行美化。虽然提高了审美效果, 但却导致了投入成本的增加。

3.3 园林景观工程造价管理控制的措施

(1) 设计是最关键的一步, 只有在前期的设计中明确各方面的职责, 才能保证整个施工工程的顺利进行。在园林的设计中要对工程造价进行严格的预估, 设计定位要准确。对于一些容易出现问题的部分, 要注明其要求与最终所要达到的效果。

(2) 施工单位的施工人员要与各行业的人员相互配合。对于一些标注不明的方面, 要及时向有关人员进行沟通。不能盲目的进行施工, 这样不仅会浪费资源, 更会降低施工的水平与质量。

(3) 在园林景观的施工过程中, 要建立良好的质量监督机制。对各个施工部门进行有效的监督控制, 对于其偷换材料、改变施工方案等不良现象, 要严厉进行惩罚, 从而保障园林景观施工的顺利进行。

(4) 园林景观施工方案与各方面职责要透明化。明确各方面的职责, 坚决杜绝推卸责任、尸位素餐的人员, 这样才能使园林工程施工建设更加的规范化、制度化。从而提高施工的水平与质量, 降低园林施工的造价。

3.4 园林景观工程造价评估人员要有一定的专业水平

园林景观工程评估人员, 要有一定的专业知识以及职业素养。在结合设计方案的基础上进行评估, 严禁奢侈浪费现象。造价人员要参与园林景观工程的设计, 明确提出其工程造价的限度, 根据资金的限度设计出合理的园林工程方案。最终使用最少的资金投入, 达到预期的效果。

4 结语

园林景观工程是城市的一面绿化镜子, 是城市的一道风景, 不仅为人们带来美的享受, 更能净化空气质量, 提高环境质量。随着城市化的加快, 城市人口增加, 必须要加快园林景观的建设, 这样才能保证城市空气的质量水平。针对园林景观建设中遇到的问题, 相关部门要引起足够的重视, 并加以解决。这样才能促进园林景观工程施工和造价管理向着的制度化、规范化方向发展。

摘要：指出了随着人们生活水平的提高以及城市化的加快, 人们对城市环境的要求越来越高。针对园林景观工程的施工和造价管理中的问题, 提出了一些对策与管理措施, 以期提供参考。

关键词：园林景观,工程施工,造价,分析

参考文献

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[2]张莉.浅谈园林景观工程的造价管理[J].绿色科技, 2013 (7) :133.

[3]吴忠祥.浅谈园林景观工程施工的精细化管理[J].现代园艺, 2013 (5) :82~83.

[4]梅旭东.浅谈园林景观工程的造价管理[J].科技创新与运用, 2014 (31) :155.

[5]严汉华.浅谈园林绿化工程施工的技术[J].绿色科技, 2012 (10) .

园林工程造价管理 篇10

摘要：随着我国经济的发展，建设企业之间的市场竞争也愈演愈烈，建筑企业为了在激烈的市场竞争中，维护企业的经济效益，就必须加强对施工和管理控制，这样才能有效地控制企业的成本投入，从而提高企业自身的经济效益，本文对工程现场管理对工程造价的影响进行探讨。

关键词：工程项目；现场管理；工程造价

一、工程造价行业概述

在建筑行业发展的導向作用下为工程造价提供了极大的发挥空间。工程造价的实施是将造价控制于限额之内，并以此为基点对建筑施工、管理过程进行优化从而保证建筑质量及工期等要求达到标准。工程造价涉及面较广，其中不仅仅单纯性涉及到建筑方面，同时也容纳了人力资源以及资金资源分配，工程造价体现了对这些资源的合理优化使得整个过程中能够更为顺畅进行。当然随着建筑行业的不断前行以及市场的变革促使工程造价较以往发生了极大的变化，这种变化意味着工程造价未来具有更大的发展空间，但行业以及相关从业人员也面临着巨大的挑战。综合来看工程造价贯穿于工程全程中，在工程管理中扮演了重要的角色。以工程造价为导向使得成本控制以及资源统筹等都可合理、科学化实现，促使项目顺利进行。

二、工程现场管理对工程造价的影响

1、施工图纸设计的影响

设计图纸的管理是工程现场管理的一部分，施工图纸的设计管理对工程造价的影响是巨大的。在各项工程建设之前，都需要设计科学合理的施工图纸为施工提供指导。建设和施工单位需要对施工环境进行充分的考证，在结合实际的基础上设计施工图纸，如果施工图纸的设计脱离了工程建设的现实，在实际的工程施工过程中，施工图纸不仅不能给予工程建设正确的指导，还会增加工程建设的难度，对于施工过程中的建筑材料使用、工程技术运用、施工人员配置等不合理规划会导致建筑成本增加，进而对工程造价产生影响。

2、隐蔽工程验收的影响

在实际的工程建设中，隐蔽工程对工程造价产生的影响往往不能引起人们的重视，隐蔽工程验收工作直接影响到工程造价的合理性。对于隐蔽工程的验收工作需要遵循严格的科学性原则，在工程现场管理中对于工程造价产生影响的其他因素往往较容易被发现，在这种情况下，容易被忽视的隐蔽工程很可能对工程造价的控制产生决定性作用，如果不能充分考虑到隐蔽工程因素，这对于工程造价来说是极为不利的，做好隐蔽工程的验收工作至关重要。

3、工程现场资料管理的影响

工程现场资料的管理也是影响工程造价的重要因素，现场资料的收集和管理是工程造价的基础。但在实际的是施工过程中，很多建设单位忽视现场资料的收集和管理工作，对于施工现场缺乏全面深入的了解，导致在工程建设中过多的主观判断对工程造价的控制产生负面影响。在工程施工跟之前，对施工现场进行深入全面考查，收集现场资料进行科学的管理分析，这才能够为工程施工和工程造价控制提供基本的保障。

4、工程施工变动的影响

在工程建设过程中，不确定因素有很多，施工图纸不能起到完全的指导作用，在实际的施工过程中遇到不同的难题都需要施工设计的变动来灵活应对。工程施工变动对工程造价的影响是不可避免的，施工变动会导致工程设计的变动，正是“牵一发而动全身”，但是在工程施工中因不确定因素而产生的施工变动也是正常的，在工程造价设计时应对各种不确定因素进行评估，从而确定出工程造价的合理变动范围，工程造价的合理控制离不开对工程施工变动因素的充分考虑。

5、工程预算和结算的影响

工程预结算是工程建设的基础性工作，也是对工程造价影响最大的因素，工程建设预结算工作需要大量的事实论证支持，对于工程整体和细节的把握都要做到科学合理。工程的预结算是工程造价的基础，在对其进行管理时，要充分考虑各种因素，以工程施工事实为依据。务求使工程预结算符合工程建设的实际，只有在客观反映工程施工的基础上，才能实现对工程造价的有效控制。

三、加强工程现场管理的有效措施

1、提高图纸设计水准，制定科学的施工措施

在工程现场施工图纸为工程建设提供具体的指导，它的设计工作与整个工程的进行有着极为密切的联系，施工图纸的合理设计是对工程造价进行有效控制的关键环节，加强施工图纸的设计水准具有重要意义。制定科学的施工措施是提高工程质量、缩短工期、降低建设成本的保障，在工程现场管理工作中，科学的施工措施能够有效的减少工程施工中的资源耗费，这有利于对于工程造价的控制。

2、严格对隐蔽工程的审查，保障工程质量

对于工程建设，需要特别要重视隐蔽工程的验收工作，建筑工程工序的隐蔽，需要施工单位与建设单位共同签认，在隐蔽工程的验收过程中，一定要对其进行严格的审查，以施工图纸为基础依据，通过各种测量及计算手段对工程的质量进行准确的定位。如果不能做好隐蔽工程的验收工作，就会导致隐蔽工程造价的计算困难，在缺少准确的数据支持的情况下，建设单位无法对已隐蔽的工程做出去准确的评估，这对于工程造价的控制是极为不利的。严格对隐蔽工程的审查，保障工程质量是合理控制工程造价的重要保证。

3、做好现场资料的收集和管理工作

在工程施工过程中，工程现场材料的管理是控制工程造价的重要手段之一。工程现场资料的收集和管理工作需要秉持严谨的态度，在材料的采购方面，对于材料的供应渠道以及材料质量进行严格把关，确保工程材料的高质量以及其供应的充足。在材料的储存工作也需要采取相应的保障措施，针对不同的建筑工程材料采取相应的保存措施，避免因材料损坏而造成工程造价的增加。将新的工程材料应用到工程施工当中，在保证工程质量的前提下，节约采购资金，以实现对工程造价的有效控制。

4、加强工程变更及签证的管理

在实际的工程施工过程中，多种不确定因素的存在往往会使工程发生实时的变动，工程现场管理中施工变动是可以控制的，建设单位需要对工程施工变动做好充分的准备，当工程施工变动发生时往往需要采取不同的措施来应对，这就需要通过签证来保证应对措施的实施，签证的管理对工程造价的影响不容忽视。对工程施工过程中出现的变动采取及时的处理措施是保障工程进行的必然要求，加强对工程变更以及签证的管理工作，是控制工程造价的有效措施之一。

5、加强对工程索赔工作的管理

索赔管理是控制工程造价的重要内容，施工单位需要充分了解合同内容，自身合法权益遭受损失时，通过正确的途径来进行索赔，针对工程建设工程的工程变动、工期延误等问题做好索赔准备工作，对施工现场的资料进行细致的收集和科学的管理，以此作为索赔的依据。工程建设中的签证要简明扼要以突出主题，在工程建设中出现工程变动及时与相关单位进行协商，对工程建设形成统一的意见，及时形成变更文件，为工程结算提供依据。

结束语

建设单位工程现场管理对施工阶段的工程造价的影响，不仅涉及到工程的进度、质量、安全，而且贯穿于工程管理阶段的全过程。若能事先制定详细的办法和制度进行预控，尽量减少工程变更，同时有关各方要严格把好现场签证关，建设单位一定能按照“守法、诚信、公正、科学”的准则进行工程管理，达到最大限度降低工程造价的目的。

参考文献：

[1]项健.工程造价影响因素的综合评价分析[J].四川建材，2012

园林工程造价管理 篇11

1 工程造价的主要内容

工程造价也包括了多方面不同的内容, 我国的建设工程投资中主要是由固定资产以及流动资产投资两部分构成的, 其中工程的造价对于工程项目中所有的购买费用、建筑工程中施工的费用等都有着一定的管理和控制, 特别是对工程勘察设计以及工程项目中所花费的各种费用都有着很大的影响。与此同时, 工程的造价中对于土地的费用以及建设单位自身进行的项目筹建和项目管理所花费的内容也需要进行有效的调控。而建设工程中对于设备的购买、使用工具的购买以及使用消耗等都会构成一定的费用消耗, 在进行生产建设的过程中, 很多费用也会从中产生, 特别是建筑工程以及安装工程的费用也占据了非常大的部分, 如果费用的成本较高, 那么还需要对其进行合理的调控, 从而保证工程建设整体的经济效益。

2 工程造价管理的意义

建设工程的造价管理也包括了两种不同的含义, 其中有建设工程投资费用管理以及工程价格管理两部分。工程建设的投资费用管理主要是指工程项目进行过程中对于工程建设预期目标进行的规划管理来确保工程的经济效益能够达到工程的预期目标, 这也是工程造价管理中非常重要的部分。而工程的价格管理主要是对工程的价格进行管理和调控, 其中需要按照工程价格管理的基本要求来对生产企业市场上的价格信息进行科学的管理, 这样再通过有效的控制也可以更好的对工程的成本、定价以及工程的各项活动进行管理控制, 从而起到降低工程成本的目的。在工程价格管理中, 商品价格的各项预测、监控以及调整也属于工程造价管理中需要重视的内容, 我国政府还需要按照社会经济的基本要求来利用各项手段对价格进行管控, 而市场价格的调控也是政府对于项目投资管理职能中的一项重要部分, 因此工程造价管理也需要以科学的管理职能为基础, 保证造价和科学的控制造价才能够更好的控制建设企业的经济效益。

2.1 工程造价管理是实现工程项目管理目标的重要手段

2.1.1 工程造价管理能为项目决策提供指导。

工程项目决策是保证工程合理性的重要手段, 也可以有效的促进工程的顺利进行, 从而达到提高工程经济效益的目的。目前, 工程的项目决策中投资者需要按照工程的可行性来对工程的造价进行分析, 并且根据分析的结果来制定出具体的决策内容。而工程的财务情况也是影响工程决策的一项重要因素, 在工程馆决策阶段, 如果工程的财务能力高于工程的造价估算, 那么工程建设的经济效益就会受到很大的影响, 特别是在工程建设价格超过工程的投资能力时, 工程就难以顺利进行, 建设企业的经济效益也无法得到保证。因此为了更好的做好工程的造价管理, 还需啊哟对工程项目的可行性进行科学的分析, 并且通过工程的财务信息来为工程的项目决策提供科学有效的指导, 这样才可以更好的促进工程的顺利进行。

2.1.2 工程造价管理能够促进投资资金的合理使用。

在工程建设中, 投资计划的制定, 能够促进资金的合理使用, 通过建设工期、工程进度及建设工程造价等逐年分月计划的制定, 实现资金的有效利用。工程造价管理还能起到明显的控制投资的作用, 工程造价的计算需要通过科学的程序进行, 还需要多次估算才能最终实现造价方案的确定。工程造价的每一次估算都是有效的工程造价控制通过这种控制能够保证资金投资者在财务支付能力的范围内实现企业投资效益的最大化实现。建设工程造价管理对投资的控制也表现在利用制定各类定额、标准和参数, 对建设工程造价的计算依据进行控制。

2.1.3 工程造价管理为短信建设资金、评价投资效果提供依据。

随着市场经济的建立, 工程的投资体制也发生了很大的改革, 为了实现工程建设资金的充足供应, 项目的投资者必须具备一定的筹资能力。而工程造价就是评价投资效果的重要指标, 在建设工程的造价中, 包含着多层次的工程造价体系。在工程建设中, 通过工程造价管理就能有效的实现工程造价, 使工程造价形成一个指标体系, 从而为投资效果的评价提供评价指标, 并能够形成新的价格信息, 为今后类似项目提供一些参照。有效的造价管理不仅为筹集建设资金提供依据, 还可以衡量资金使用的具体效果, 实现投资者投资利益的有效维护。

2.2 工程造价管理的全面性影响着整个项目的成败

2.2.1 工程造价管理是全阶段的管理。

在建设项目中, 一般将整个建设过程分为若干个阶段, 包括立项阶段、设计阶段、承发包阶段、实施阶段及竣工阶段。工程建设的每个阶段又是由一系列的具体活动所构成。由此可见要实现工程全过程的造价管理, 就需要做好每个阶段的工程造价管理, 通过建设工程全过程及全阶段的管理, 来实现各个工程阶段的具体造价管控, 以促进工程造价管理的有效控制。在建设项目的全过程造价管理中, 必须先从每项具体活动的造价管理入手, 科学的分析各项具体活动的造价, 从而实现建设项目各个阶段的造价管理, 通过各阶段造价管理的有效实现来促进整个建设项目全过程造价管理水平的提升。

2.2.2 工程造价管理是全要素的管理。

建设项目的造价管理还需要从工程造价全因素的管理入手, 以实现工程造价管理的全面性。造价和质量在建设项目的全过程中对工程的造价影响最为主要, 被称为工程造价的三要素。通过对造价全要素的科学管理能够促进建设项目全面造价管理目标的实现。在全要素管理的过程中, 要做好各要素的全面分析和预测, 对各要素的变动情况和发展趋势都要有所把握, 这样才能实现造价管理的预期目标。

2.2.3 工程造价管理是建设项目全风险的管理。

早工程建设项目的实施过程中, 会遇到很多不确定的风险因素, 这些外部环境和条件的不确定使得项目的建设存在很多风险, 为了降低这些风险因素所造成的影响, 就需要不断完善工程造价的风险管理。通过工程造价的风险管理来实现工程确定性的造价、风险性造价和完全不确定性造价的科学管控, 保证建设项目的正常进行, 减少施工过程中的一些风险隐患。将不同性质的造价贯穿于建设项目的实施全过程, 从而形成一个比较确定的工程造价管控体系, 实现建设项目的全面造价管理。

工程造价的管理是一个全过程、全风险及全团队的造价管理, 为了实现工程的顺利完工及经济利益的最终实现, 企业必须做好工程造价的管理, 以促进企业的持续稳定发展。

摘要：工程造价管理是工程建设中不可缺少的重要部分, 对于工程的经济效益也有着直接的影响, 为了更好的确保工程的顺利进行, 还需要通过科学的造价管理来提高工程建设的经济效益, 这样也可以更好的促进企业的健康发展。本文主要介绍了工程造价的构成以及工程造价管理的重要意义, 以供参考。

关键词：工程造价,构成,造价管理,意义

参考文献

[1]李玲.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].山西建筑, 2014 (1) .