园林工程施工管理分析

园林工程施工管理分析（精选8篇）

园林工程施工管理分析 篇1

摘要：

随着当今社会经济、文化以及科技等迅速发展，社会也在不断进步，人们对生活质量的需求越来越高，尤其是景观园林，人们对于景观园林的假设越来越关注，越来越重视。园林本身有很多功能，比如：它可以改善我们的城市环境，对空气的质量的调节起着很重要的作用。景观园林的最重要的也就是园林的施工问题，只有依靠完善的施工组织管理，才能更好的建设工程，也才能更好的促进和谐城市的发展以及人们生活质量的提高。本文主要从五方面对施工组织管理进行详细讲述：景观园林工程施工组织管理工作的重要性、景观园林工程施工组织管理结构与职责、景观园林工程施工准备的组织管理、景观园林工程施工现场的组织管理、景观园林工程文明施工的技术组织措施等。

关键词：

园林工程施工管理分析 篇2

1.1 园林施工工程设计中出现的问题

园林施工工程设计是园林施工管理中基本且重中之重的部分, 而由于园林工程设计和施工的脱节, 导致园林工程质量受到影响。首先, 因园林工程具有独特的艺术性, 设计师作品的真谛常因投资人任务以及现场施工两层次的局限而无法很好地诠释。相对地, 存在一些园林设计师哗众取宠地设计不切实际的效果图来获取金钱, 却让施工队伍很难完成任务, 甚至是无从下手。其次, 施工建设队员普遍在园林及美学方面欠缺了解, 在实际施工中, 即使是有此方面的专家参与, 而常因双方沟通协调不够, 很容易出现施工漏洞。再者, 工程的实施是基于设计图纸上, 其工程设计必须严格审查, 目前很多建设单位没有很重视这个过程, 造成施工延迟或者在原设计上进行更改, 造成相当大的损失。并且在各种园林工程实施过程中, 施工放线出错的案例屡见不鲜, 但带来的损失是不可估量的。因为一旦施工放线和控制标高出现错误, 那么全部的工程都要重新开始。而它的错误主要有2个, 一个是园林土建本身施工放线错误, 带来的是园林部分建筑物位置有误差, 更严重的是景观效益大大减弱;另一个是园林施工放线错误占据绿化位置, 导致需要返工并破坏已经浇筑好的混凝土, 这个在抢工时候出现的频率较高。工程设计中出现的问题或少或多地都使原有的艺术效果和园林美感受到影响。

1.2 园林施工中出现的土建工程问题

园林施工过程中, 广场道路铺装、水刷石、卵石施工、草坪铺装等等园林石材铺装是整个的主线。目前, 项目公司和总承包的相关专业工程师把园林土建分包给小的施工单位或者个人, 而因为石材分散采购导致采购来源不同, 部分石材的规格有误差, 有时不仅规格, 还有外观, 它包括色泽, 厚度等, 都有细微差别。所以一旦石材铺好, 可以预见会出现缝隙, 还可能有起伏感, 部分地方的整体美感与预期发生差异, 没有完全展现设计图的效果。接来下的问题亦是必须重视的, 那就是预支混凝土构件和预拌混凝土的质量控制。而园林施工的特殊性加上混凝土方量不够, 而且商业混凝土的成本较高, 通常都是现场搅拌混凝土。而在混凝土预制构件进入施工现场和预拌混凝土进入施工现场时候, 出现质量不合格的几率较大, 还伴随着水池漏水的现象。除上述之外, 在土建工程中不可忽略的问题就属钢筋搭接长度、焊接和绑扎问题。这一系列动作是否规范操作, 都会直接影响工程质量。但是, 大多数园林工程施工现场的电工很少持上岗证, 他们几乎不懂得单面焊、双面焊等规范要求, 只知道能把两根钢筋焊接在一起就行, 导致在别墅围墙施工时出现柱和梁钢筋根本没有搭接和锚固就浇筑混凝土的情况。

1.3 园林施工中所使用的苗木问题

园林地形较复杂, 每种苗木又有各自的适合生长条件, 在园林施工中, 面临着苗木的规格、苗木的运输、苗木的种植选择和苗木的养护这4大问题。在设计的初步, 专家应该选择好园林的景观苗木, 未经过可行性分析后制定好相应的采购计划, 而采购人员因不熟园林绿化规划要求和不懂苗木知识, 采购的苗木质量有所下降。在苗木的运输过程中, 其运输成本较高, 移植存活率也较低, 有时候暂时放置在施工现场, 更是使其成活率大大下降。人工选择景观地点种植苗木时, 操作不当, 常常致使苗木成活的少, 而各种施工机器对种植地的土壤地形的破坏更加加快苗木的死亡。而小型低成本的园林施工, 缺少专业的人员来对园林苗木进行养护, 往往都是临时人员或者新手, 苗木的成长可见多灾多难。

2 对于园林工程施工管理中出现的这些问题的解决对策

2.1 重视园林工程施工图纸的会审和管理

园林工程施工图纸是一切施工的基石和蓝本, 设计师应该重视图纸的诠释, 主管工程师加强对施工图纸的重视, 每一份施工图纸应该在专家的可行性分析和合理性分析后对其进行改良和完善, 然后再投入实施中, 正所谓“工欲善其事, 必先利其器”。一旦遇到突发事件需要调整图纸, 施工人员严禁擅自变更施工措施, 应该立即上报, 在最短时间内协调商讨并对设计图进行修改。而为便于系统的管理, 组建一支专门的队伍验收设计图纸是切实可行而有效的。另外, 建议设计师亲临现场指导, 尤其是苗木的配置和种植选择环节, 并且主动地和施工人员沟通, 将设计图纸较完美地呈现出来。

2.2 加强施工程序的管理

施工程序是一系列的流程, 按程序对园林工程施工建设, 使工作井然有序。每个小程序都有相关负责人, 便于统一管理和支配, 可大大加速工程的进度。在园林施工过程中, 园林公司内的工程设计、土建、苗木绿化等各部分要协调负责好, 相辅相成, 同时基于园林工程施工及验收规范等标准, 使园林施工、监控有据可寻, 明确园林设计师和主管工程师、施工队伍之间在施工过程中的职责, 协调设计和施工之间的关系, 更好地完成园林工程项目。另外, 在施工程序中, 一道预埋管线的程序的管理尤为重要, 首先应该考虑各种因素包括天气, 再提前通知消防、燃气等施工单位, 主管工程师亲自指导, 避免影响园林的景观效益和经济效益。加强施工程序的管理, 构建园林工程施工监理制度, 可以有效维护园林公司的利益, 同时保护了施工队伍的权益。施工程序的管理亦是施工安全体系的一部分。加强其管理, 利于完善园林工程的施工安全。

2.3 严格管理施工过程中所使用的材料的质量监控

一个成功的园林工程一定是在质量监控下产生的。在施工过程中的材料, 如核心材料:石材, 混凝土, 以及钢筋。采购人员必须严格按标准采购材料, 预制混凝要求按国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》进行。混凝土工程施工前应有技术安全交底, 并应具备混凝土工程的养护条件。对于技术人员要求有岗位合格证。当发现使用材料质量不合格时, 不得验收和使用。基于其问题的分析, 我国严格管理质量监控的迫切措施便是重点培养专业技术人才。每一个优秀有前景的园林公司应该具备一批高素质、专业技术过硬的园林工程师、水电工程师等专业技术人员, 同时还应该有自己的绿化养护队伍。为了与时俱进和赶上知识的不断更新, 技术人员应该不断的投资自己, 同时, 园林企业也应该给予职员更多的培训机会, 为了公司的更大的天空领域增添一大助力, 规划一个更美好的蓝图。国家可以制定相关政策鼓励园林企业和职员提高自身技能, 社会上设立公益的园林学习机构, 为我国的园林业的蓬勃发展插上飞翔的翅膀。

3 结语

园林工程的施工建设是集园林学、建筑学、美学、经济学等于一身的综合学科。其产生的问题也是多样化的, 所以园林工程的施工管理必须是全方位的, 且各项管理必须正规化, 标准化, 使施工项目有条不紊地进行。而随着我国的现代化建设的发展, 园林工程建设略现风华, 但只有统筹兼顾园林工程的科学性、技术性、艺术性, 切合实际工程情况, 遵循园林工程建设规范, 严谨有序的管理和监控, 让设计师和施工队伍尽情合作挥洒大笔描绘, 我国才能打造一个变幻多彩的园林盛世。

参考文献

[1] 吕道坤.奉化水蜜桃产业的发展现状及对策措施[J].内蒙古农业科技, 2008

[2] 莫旭芬.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企业, 2009

园林工程施工管理分析 篇3

绿化工程施工阶段的进度控制是指绿化工程建设项目的施工工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系研究成计划，进行全过程实施进度管理，并对实际进度出现的偏差，采取规划、监督、检查、协同及信息反馈等手段。以保证工程项目在合同规定的期限内建成，并交付使用的动态过程。

进度控制不是一项孤立的工作，它是一个系统工程，是管理人员按照进度计划目标和组织管理系统，对各方面的情况反复进行检查、监督、纠偏循环逼进、以确保进度计划目标的实现。在进行进度控制时，必然要与质量控制、造价控制、合同管理和信息管理紧密联系在一起，以实现计划中的控制目标。

2 影响施工进度的因素

绿化工程施工是一个有计划的连续性行为。影响施工进度的因素是多种多样的，管理人员不能片面的认为工程进度的快慢主要取决于施工单位自身素质的高低。而实际上影响工程进度因素是多方面的6影响的因素大致有如下几个方面:

(1)与项目相关联单位的因素。例如:道路绿化工程多是前期市政路桥工程的后续配套工程，若土建工程不能按期完成，那势必造成后续的绿化工程无法如期开工或者与路桥土建交叉施工必然影响施工进度。

(2)设计文件的变更因素。如果在工程施工当中，业主对绿化设计变更，对工程的部分景观功能进行变动，必然造成原定的工程量大量的增加或减少等;或者业主提供施工设计图纸与施工现场严重不符，再加之施工场地拆迁不到位，地下管线勘察不清楚，都会对原定的合同进度计划执行产生非常不利的影响。

(3)监理控制不力。主要表现在:①对进度没有进行事前的(主动)控制，有畏难情绪，未对业主和承包商提出合理建议;②不能跟踪现场控制督查，及时检查进度计划执行情况;③对关键线路、关键工序的技术难题不能较好地解决，成为抑制进度的瓶颈。例如:大树移植施工的大树吊装绳索捆绑及抽取技术，作业人员是否会熟练操作将直接影响大树移植进度。

(4)业主供材不能及时到场。业主供材料一般都要考察、招标、评标、签定合同花费大量时间，往往满足不了工期需要，材料不能及时到场。

(5)不可预见性的因素。恶劣的天气情况，自然灾害，电网维护维修的停电等都会使施工期顺延。

3 质量控制

3.1 影响工程质量的主要因素

园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境，对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。

3．2 质量控制的主要措施

3．2．1 施工準备阶段的质量控制

园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求，在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。①研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量;②施工组织设计、制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好;③现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建。

3．2．2 施工阶段的质量控制

根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

(1)施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。对施工质量有重大影响的工序，应对其操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证、签证。

(2)人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质里意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。

(3)材料质量的控制。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先，材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准，因此对供应商要进行考察、评审;其次，应加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。园林工程中有许多其它材料，如景石、大型苗木等都有着特殊的要求，景石的种类、颜色、纹理都需要特别选择，大树苗木除满足干径、高度等基本要求外，它的冠幅、树形、土球大小、根系大小、是否有病虫害等都是苗木质量验收的重要标准。

3．2．3 交工验收阶段的质量控制

工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。严格按照设计图纸及竣工验收标准，对施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。

4 成本控制

4.1影响工程成本的主要因素

施工项目的成本管理既要做好预测，制定计划，又要进行综合管理。影晌成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。

4.2 成本控制的主要措施

(1)降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键，可以通过招标，选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本;加强现场管理减少损耗等。

(2)提高劳动效率，减少人工支出。实行定额管理，采取合理的技术措施，合理配备人机比例，提高整体的劳动效率，尽量减少人工支出。

(3)提高机械使用效率，减少机械费支出。根据工程特点和施工方案，合理选择机械型号，充分发挥机械的效能，合理安排施工流程，提高机械效率，做好机械的维护保养，保持良好的运转状态，减少机械费的支出。

5 安全控制

5.1 影响工程安全的主要因素

安全生产是施工项目管理水平的重要标志，必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。影响工程安全的主要因素关键在于人本身。

5.2 安全控制的主要措施

实施安全控制，首先要落实安全责任制，建立完善的安全生产领导组织，建立各级人员安全生产责任制，在各项业务范围内对实现安全生产的要求负责。其次，要抓好安全教育和训练，特种作业人员必须坚持“持证上岗”，对于地下管线要做到充分了解，保护到位，杜绝违章作业。第三，要做好安全检查，随时消除安全隐患、事故苗头。第四，要做到文明施工，保持良好的施工环境和秩序。

6 项目施工控制管理的其它方面

6.1 组织协调

组织协调工作在项目施工中非常重要，通过组织协调能排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。正确处理各方面关系，坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则，以施工合同为准，确保达到工期短、质量高、成本低、安全的目的。

6．2 后期养护管理

园林工程施工的目的是要创造一个优美的园林景观空间，园林工程中的植物材料具有特殊性，它是有生命的，需要不间断的养护管理，否则会造成植物生长不良，甚至死亡。因此园林工程施工后，需要精心的养护管理，确保植物成活和景观效果。另外，园林工程中的喷泉、水景、小品等设施也需要定期维护，确保设施完好，功能正常。

7 结束语

园林工程经济管理价值分析论文 篇4

摘要：随着我国城市化进程的加快，为园林绿化工程的发展创造了良好的发展环境。园林绿化工程在美化城市的同时，也提高了人们生活环境的舒适度。通过对园林工程进行经济管理，可以对园林工程的建设成本进行有效的控制，而绿化造价则是园林工程经济管理的核心。所以，绿化造价在园林工程的经济管理中具有重要的作用。

关键词：绿化造价;园林工程;经济管理;价值

在市场经济大环境下，对园林绿化工程进行科学的经济管理，才能够促进园林绿化工程的健康快速发展。而绿化造价是园林工程经济管理的核心，不仅可以保证园林工程的整体质量，而且对于投资者来说还能够保证其经济效益，所以对绿化造价在园林工程经济管理中的价值进探析就显得尤为重要。

1、绿化造价与园林工程经济管理的关系

园林绿化工程造价可以有效地反映园林工程的建设成本。提高园林绿化工程造价的合理性，不仅可以为工程获取资金支持，也可以让投资者获得可观的经济效益。而为了对建设资金进行有效的控制，就需要园林工程的经济管理工作贯穿于整个工程的各个环节。无论是工程建设前的设计工作还是工程的具体施工过程，只有对绿化造价进行有效的把控，才能够保证园林工程的建设工作按照计划进行，进而防止建设工程的各个环节出现资金的浪费与损耗，并最终保证投资者的经济效益与工程的整体质量。

2、绿化造价在园林工程经济管理中的价值

2.1有利于提升园林工程市场化。绿化造价是园林工程经济管理工作的核心，可以为经济管理工作提供充足且有力的数据支持[1]。由于经济管理工作贯穿于整个园林工程的始末，通过对绿化造价进行分析与研究，有利于管理人员针对园林工程布置经济管理工作，也能够保证经济管理方案的切实可行性。换言之，如果绿化造价缺乏合理性与科学性，园林工程的经济管理人员就无法准确的掌握到工程所需园林材料的市场变动信息，进而无法保证经济管理活动的切实可行性。对于投资者而言，在做投资决策时就缺少了有效的决策依据，也就无法预估企业的经济效益，进而影响到投资企业的健康发展。为此，园林工程的建设单位，在进行绿化造价设计时，就应该对绿化工程所需的材料、设备等进行详细的价格采集，并对价格的变化动向进行分析，进而保证绿化造价的合理性。

2.2有利于施工企业提高园林工程经济管理水平。园林工程项目的建设工作离不开投资者给予的资金支持。投资者在进行投资前，需要衡量工程项目是否具有投资价值，同时，也会结合自身的经济条件来决定是否投资。这时候园林绿化工程造价就能够为投资者的最终决策提供参考依据。园林绿化工程造价合理，能够为投资者带来盈利空间，并且工程所需的建设资金在投资者的资金承受范围之内，那么就容易获得投资者的认可。投资企业做出投资决策后，为了能够保证企业的经济效益，会对园林工程的经济管理工作进行整体部署。经理管理工作在具体的落实过程中会根据工程具体的施工情况充分的发挥出调节功能，使得工程的整体质量与经济效益不受到影响[2]。比如，在保障园林绿化工程质量的前提下，对工程建设所需的人力、财力、物力进行优化配置，防止建设过程中资源的浪费，进而降低工程建设成本。所以说，绿化造价有利于施工企业充分的发挥出经济管理的职能并提升经济管理水平。

2.3有利于实现园林工程经济效益的最大化。绿化造价的.合理性为投资企业提供了投资决策的数据支持，同时，也可以实现园林工程经济效益的最大化。在施工前，需要对施工所需的材料、人力、物力上的资金投入进行准确合理的编排，这不仅可以为园林工程施工提供方案指导，也可以保证工程施工过程中对资源的合理分配。防止园林工程中各个环节的施工人员因为缺乏方案指导导致对资金的浪费与损耗。进而保证了园林工程的经济效益2.4有利于投资企业获得强有力决策参考依据投资企业在进行投资时，会面临很多竞争对手。那么投资企业在保证决策准确的同时并进一步的获得园林工程的建筑施工权，就需要对园林工程的绿化造价进行全面且科学准确的分析与研究，并制定出收益与质量并存的绿化造价方案。通过对绿化造价进行有效的控制，可以减少工程建设的资金投入，进而提高企业的经济效益。这就对投资者提出了更高的要求。投资者需要有筹资能力，能够为园林工程的建设提供充足的资金支持，保证园林工程建设工作的顺利进行。

3、结束语

总之，绿化造价是园林工程经济管理的核心，提高绿化造价的合理性与科学性，有利于投资者做出正确的投资决策，同时也有利于投资企业合理的安排部署园林工程经济管理工作。而园林工程经济管理工作的正常进行，提升了园林工程的施工质量，也实现了园林工程的经济效益的最大化，并最终为我国园林绿化工程营造良好的发展环境。

参考文献

[1]王昊.探析绿化工程造价在园林工程经济管理中的意义[J].现代园艺，(6)：185.

园林工程施工管理分析 篇5

摘要：园林景观对于社会环境的改善具有着重要的作用，尤其是对于城市来说更是如此。目前，国家已经将园林绿化工程当做了城市建设过程中的重中之重。主要论述的便是关于园林景观工程绿化施工要点的有关问题，首先，对园林绿化前期的施工准备进行了论述，继而又论述了园林绿化工程中的施工要点，最后又根据对一系列案例的分析，巩固了文章中的理论，希望能够为园林景观工程绿化施工过程提供参考。

关键词：园林景观;园林绿化;施工要点

随着城市的不断发展以及居民生活条件的不断改善，人们对城市环境的重视程度开始越来越高，而作为改善城市生活环境的一项重要措施，园林绿化的重要性是显而易见的。有关部门深刻的认识到了这一点，并逐渐开始展开了整个绿化工程。在园林绿化施工过程中，需要注意的问题又很多，而忽视了这些问题，工程的质量也就无法得到保证，因此，为保证城市园林建设的质量，相关部门必须要对工程施工的要点展开深入的分析。

1绿化工程施工前期需要做的准备工作

在城市绿化过程中，需要做的准备工作有很多，与其他一切工程施工相同，在园林工程施工前期，相关人员必须针对工程的基本状况以及材料与人工方面做好准备。首先，在工程施工的基本状况方面，相关人员必须于工程施工正式开始之前对施工地点进行实际考察，这样才能根据考察中所收集到的数据进行工程图纸的设计等工作，而一旦忽视了实际考察这一点，工程图纸的设计也就无法得到很好的完成，这对于工程的顺利施工是非常不利的。其次，在施工材料方面，相关人员一定要做好采购工作，在采购过程中，一定要针对材料的质量以及使用性能进行详细的研究，从而使所采购的材料在各方面都能够满足工程施工的需要，只有这样，才能最大程度的保证工程施工的质量。最后，在人工方面，相关人员还要注意做好工人的招聘工作，要保证工人能够具备一定程度的专业素质，从而使工程施工能够更好的进行。另外，对于工人的薪资问题，也要在施工之前做好规定，以免在施工过程中，由于薪资问题而产生纠纷。

2在园林绿化施工中需要注意的主要问题

在园林施工过程中，一定要注意对施工要点的关注，这是保证施工质量的主要措施，同时也是保证施工能够顺利进行的一个主要方面。总的来说，在园林绿化施工中需要注意的主要问题体现在以下几点：

2.1要注意保护原有的树木。在园林绿化施工过程中，一定要注意对原有树木的保护，不能因为现在的绿化而去破坏城市中原有的植被，这就需要相关人员在对实地进行考察时，仔细的对园林的施工地址进行选择，要尽可能的使其避开原有的树木，而一旦这一目的无法实现，园林工程施工过程不得不影响原有树木的生长时，一定要将原有树木移动到其他适应其生长的地方，这样才能最大程度想做好园林工程施工前期的准备工作，从而为整个园林施工过程打下坚实的基础。

2.2做好土壤的绿化工作。土壤是树木存活和生长的关键性因素，没有质量好的土壤，质量再好的树木也无法存活下去。所以，园林绿化施工过程中，要注意保证土壤的绿化质量，对土壤进行清理和改善。在园林绿化施工的地方，应该清扫场地的垃圾，把适宜的土壤放到绿化场地里，尤其要选用没有什么杂质的土壤。土壤的质量要高，而且对土壤的结构也有严格的.要求，不能选择结构太过松散软绵的土壤，也不能选择结构过于密集紧实的土壤。适宜的土壤结构才有利于树木的存活和生长。对于土壤的底层，还需要加入合适的肥料，从而促进土壤的发展。

2.3加强对养护工作的重视。在园林绿化施工过程中，需要注意管理和养护原则。对绿化场地进行的管理和维护工作主要包括浇水、施肥、修理以及威胁因素的防护和治理，这些工作的质量高低关系着园林绿化的效果好坏，以及绿化效果保持的时间长短。在以往的园林管理和维护中，主要通过人力维持。但是随着技术的进步，机械代替了人力。而如何做好绿化场地的水分和肥料，关系着园林绿化的质量。在浇水的时候，不能断断续续地浇水，只能浇一次，并且渗透到土壤内部.在春季来临的时候，根部开始生长，就需要对肥料做好配比。基础肥料用效用比较长久的肥料，并且添加其他肥料。而在长叶子和枝桠的时候，则要把氮肥作为主要肥料，在一段时间之后再改用以磷为主要成分的肥料。

3对实际案例的分析

在众多的施工案例中，通过对经验的总结，需要注意以下施工要点：a.做好施工前期的准备工作。由于工程涵盖多个专业，因此在施工前期需掌握项目概况、熟悉图纸，了解各项分部工程的进度和范围、建筑垃圾的埋填、地下管线的布置等，以免在绿化施工过程中导致前期工程成果的破坏。工程运输路途较远，施工时需要合理安排苗木进场顺序，确保苗木运输过程中稳定无颠簸、磕碰，装卸轻拿轻放，运输车随运随种等。b.做好土壤改良工作。由于工程土地长期荒废，植物难以生长，在施工前必须对土质进行检测，针对性地进行换土或添加高效营养基质土，改良土质以免影响植物生长，造成养护时期频繁换苗，严重影响工程景观效果，增加工程费用。改善土壤需要根据土壤检测报告选取不同方式，酸性土壤一般选用石灰及有机肥料，碱性土壤则选用硫酸亚铁、硫磺粉等逐步降低土壤的酸碱度。若土壤情况难以改善，可采取局部换土的方法。其次，结合苗木根系深度，进行土壤翻松，使土壤深度符合苗木的生长需求。c.加强保护原有植被。根据项目概况，对原有大片竹林应加以利用。因此，在施工过程中应对竹林进行有效保护，尽量避免人为、机械的破坏，并通过后期修剪、养护等手法使其融入到绿化景观中。对原有生长不良的植物进行清理，为苗木种植提供良好条件。工程包含多个专业，进行苗木定点放线时应综合各专业图纸，以免破坏地下管线等。在定点过程中，需要规避原有树木的根系，避免因根部损伤造成的树木死亡。按照图纸的标高平整场地，并依据苗木特性、根性特点控制土壤厚度。d.做好施工后期的养护工作。工程建设的地点位于亚热带季风气候，夏季高温多雨，冬季温和少雨，6-7月气温较高，日照长，雨水较多。因此，龙柏、湿地松、红花羊蹄甲、南洋杉等乔木种植时应避开强日照，减少蒸腾量，缩短根系的恢复时间。栽植前必须针对苗木特性进行根系和树冠的修剪，如竹柏、南洋杉等植物需要对弱枝进行修剪，促进其嫩枝生长;栽植后需要适当遮阴，减少蒸腾作用。对于湿地松等树干较高的植物，栽种后需要通过竹竿或其他材料进行绑扎支撑，保持种植位置和方向。

结束语

总之，园林绿化工作在城市建设过程中属于一项十分重要的工作，做好这一方面的工作对于城市面貌与环境的改善都具有着重要的作用，因此，相关人员必须对这一工作提高重视，在具体的施工过程中，一定要注意其施工要点，这样才能最大程度的保证施工质量，从而使整个工程能够达到最好的效果。

参考文献

园林绿化施工管理策略分析论文 篇6

我国园林绿化施工管理起步较晚，正因如此，我国的园林绿化施工管理存在一些问题，加上我国地广、南北以及东西跨度较大，各地气候等自然条件差异较大，让园林绿化标准迟迟不能出炉，不能很好地规范和指导施工管理，导致施工过程中管理不到位，增加园林工程成本。当前，在园林绿化施工管理方面，人员配备力量还不够雄厚，多为农民工和临时工，专业技术水平仍有待提高，施工过程中，对于园林的施工及养护还无法与专业的园林绿化施工队伍比肩。对此，我国的园林绿化施工管理亟需标准来规范，需要加快专业人才的培养，以此来满足日益增长的园林绿化工程建设的需求。

园林工程施工管理分析 篇7

1 园林工程施工管理的基本内容以及特点浅析

1.1 什么是园林工程的施工管理

园林工程的施工管理是在园林工程建设过程中对于工程各项施工的管理控制, 其中建设工程中所涉及的一切项目都要通过科学的管理手段来加以控制, 通过有效的园林管理工作, 园林建设施工的质量和施工的进度都能够得到保证, 而园林工程施工管理中如何采用科学有效的管理办法也是目前施工企业所必须要考虑的重点内容。在园林工程的施工管理中, 施工方需要严格按照规定的施工期限来完成施工, 并且在施工时还要尽量的控制工程的施工成本, 并且有效的做好对工程质量的控制, 因此园林建设工程施工管理在整个工程中也有着承上启下的作用。

1.2 园林工程施工管理的特点以及分类

园林工程在施工的过程中, 施工管理主要是对准备阶段、施工阶段以及施工验收阶段和后期养护进行管理, 而每个阶段的管理内容也有所不同, 因此园林工程施工管理的不同阶段也要按照不同的要求来进行。其中施工准备阶段的施工管理包括了对施工单位和施工条件、园林方案设计、园林场地等前期准备工作的管理;施工阶段的管理主要是对工程的施工安全、施工质量以及施工成本等相关内容的管理控制, 同时也要规定的管理标准来进行;工程竣工阶段的验收管理主要是对工程的验收资料、工程质量检查等方面内容的管理;而施工的后期养护工作管理主要是对制定养护计划以及养护任务的落实等方面内容。

2 园林工程施工管理的现状及其存在的问题

最近的几年人们的生活水平和生活环境要求都相应提高了。园林工程的发展也得到了大力支持, 在这种蓬勃发展的态势下, 有些问题日益展现出来。

2.1 牵涉施工单位较多, 沟通协调存在困难

园林工程单单靠一家施工企业是无法保证按时竣工的。施工过程中的主体完工后, 负责方为了加快施工进度一般会调入更多施工部门进行施工, 有时包括内部人员。这样做的同时更多的人为因素也就参与进来, 各个部门的协调和沟通有时存在问题, 信息不共享, 对施工都会有着一定的影响。这就是园林工程的复杂性所在。

2.2 树种采购监管不到位, 施工质量有待提高

很多园林施工中的绿化树木是有外包提供栽植的, 综合多方面的原因, 栽植的树木成活率很低。加上人为因素, 很多的树木不达标, 病树死树很多。

2.3 专业的绿化监理公司少, 绿化效果“差强人意”

园林施工的绿化监理方大多来自代理方, 大多数绿化工程只是附带如项目建设过程中, 由于园林工程的专业性特点, 这些园林工程在完工后, 景观效果强于绿化效果, 未能体现园林工程的真实作用。

3 完善园林工程施工管理的若干建议

简单来说, 施工过程质量控制也就是工序质量控制, 主要包括两个方面的质量控制:第一个方面就是工序活动条件, 这是指对各个工序的监督检查, 从施工过程的各个环节入手以确保工程质量;另一方面是工序活动效果的质量控制, 这是加强最终的工程质量验收, 通过严格的竣工验收标准来确保工程质量, 在所有工程质量指标均达标后才能交付给客户。

既然要对质量进行管理控制, 首先要有相应的质量要求标准, 也即是在明确各项施工工序的前提下对每道主要施工工序制定具体的操作规范, 制定相应的作业指导书, 从而依据操作规范对施工各个环节进行监督检查, 同时也为质量管理部门处理质量问题提供有力依据。

3.1 竣工验收的质量控制

园林工程的竣工验收是对工程项目质量进行检验、评定和考核过程。只有竣工验收时各项质量指标均达标后才能将工程交付业主, 否则就是对业主的不负责任, 不仅严重损害了公司的声誉, 更会导致以后的争端。竣工验收合格并交付后, 工程建设企业才能获取其应得的经济回报, 所以做好验收检查工作, 做到发现问题及时反馈, 相关部门立即解决, 否则日后的争端不仅仅是经济损失, 更会带来不必要的麻烦。

3.2 加强内外部关系的沟通协调, 提高施工质量

3.2.1 加强外部关系协调。施工环节中, 如果要进场地需要提前和甲方监理和施工单位做好协调工作。

3.2.2 做好内部沟通。经常的组织施工人员和工人的技术交流沟通, 将整体的人员素质提升。进而提高工程施工的质量。

3.3 加强监管树种采购程序, 提高采购质量

采购过程要严格把关, 采购的渠道保证透明, 无其他人为利益现象。保证采购树木的优良性, 将不符合要求的树木杜绝在工地之外。明确地提高采购质量。

3.4 加强工作人员园林知识培训和学习, 提高专业化水平

杜绝不合格的现象发生, 建立完整的管理体系, 将日常的管理形成制度化, 项目经理上岗要进行层层的考核, 将责任落实到个人。开展丰富的理论实践活动, 相互交流经验, 定期举办企业人员的专业知识培训, 将整体管理人员的专业素质稳步的提升。对园林专业技工的培训要放在首位, 以提高园林植物的成活率。

4 结论

园林工程的建设在城市化的过程中发挥着举足轻重作用, 它是城市化水平的重要体现, 人们生活的幸福度和对城市满意度都和日后园林的养护和管理息息相关。园林工程施工管理的好坏决定着后期养护工作展开, 因此园林的施工管理是园林工作中不可或缺的一部分, 对后期的工作有着重要的影响。笔者先阐述了园林工作的相关含义, 表达出现阶段园林工作的一些不足, 提出相关的建议和改进方法。

参考文献

[1]杨丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济, 2004, 14 (5) :243-244.

[2]黄水芹.园林工程施工管理中存在的问题探讨[J].房地产导刊, 2013 (11) :247.

景观园林工程施工组织管理分析 篇8

关键词：景观；园林工程；施工组织；管理；原则

随着城市建设的飞速发展，人们也对家人和自身的健康和生活质量更加关注，对于居住环境也讲究舒适、健康，因此，景观园林工程也就随之进入了高速发展的时代。景观园林是在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形或进一步筑山、叠石、理水、种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径，创作出供人们观赏的自然环境和游憩境域。而与其他工程不同，园林工程是以市政工程原理为基础，以园林艺术理论为指导研究的工程造景技艺，是建设项目的最后环节，是最能够体现季相变化和人与自然景观景致的和谐统一的艺术美感环节。

1景观园林工程施工组织管理原则

1.1连续性。在各施工阶段各工序的进行时间上紧密衔接，不发生不合理的中断，保持和提高施工过程的连续性，从而提高劳动生产率，避免不必要的等待及窝工，以缩短工期、节约流动资金。

1.2协调性。施工各阶段各工序之间在施工能力上保持一定的比例关系，互相协调，不发生脱节和比例失调现象，从而充分利用整个人力和设备，避免出现不必要的停顿和等待，以缩短工期。

1.3均衡性。施工各环节按施工计划进行，各阶段工作量在相应时间内完成，使各阶段的负荷相对稳定，避免突击赶工，从而能充分利用机械设备和工时，避免浪费。

1.4安全性。为确保施工安全，必须做好安全技术教育工作，并设置必要的安全防护。

2园林工程的施工管理特点分析

2.1科学合理编制。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。

2.2施工现场管理是施工管理的重要组成部分。施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部统筹管理。

3景观园林工程项目组织管理分析

3.1项目组织机构

根据工程施工要求，工程项目经理部作为项目工程施工管理组织机构，在项目经理领导下，全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程。派驻到工程项目的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任。对本项目工程的质量、安全、工期负责。项目管理部以外的质检员、安全员。以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

3.2施工现场管理

（1）施工准备阶段的管理工作：落实各组织机构和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

（2）正式施工阶段的管理工作：组织综合施工；落实技术措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

（3）竣工验收和养护管理阶段的管理：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；绘制竣工图；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

3.3加强施工过程的管理

（1）严格按设计图纸施工：绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从人手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。

（2）重视土壤的处理工作：土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。

（3）定点放线的处理：要求位置准确。标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。

（4）严格控制园林绿化材料的质量：园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投人材料的质量。如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

（5）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间：苗木的成活率直接影响园林绿化工程质量，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。

4园林绿化施工成本管理分析

4.1通过内部招投标模式。在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。

4.2对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。

4.3以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制；二是材料费的控制；三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方韵谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。

4.4加强质量管理，控制质量成本。一是，工程质量一次性验收达标，降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是，减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是，现场科学管理，减少二次搬运费用。四是，健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。五是，合理安排施工调度，缩短工期，减少人工机械与周转材料费用支出。

4.5通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。

5结束语

大型的园林绿化工程，工种繁多、工艺复杂，施工前需要对工程项目进行详细的施工设计，对于园林景观工程而言，其施工组织管理其实是一门具有很强的实践性的学科，因此在其施工组织管理过程中，要把握工程原理，还要有现场施工协调、指导的能力，才能完善与发展园林工程项目组织形式，对提高园林工程建设水平和投资效率，促进园林行业发展具有重要意义。

参考文献：

[1]李林.浅谈高校校园景观规划与工程建设[J].黑龙江科技信息2008（24）.

[2]许立群.浅析风景园林工程施工管理[J].科学之友2011（04）.