园林景观工程管理

园林景观工程管理（精选12篇）

园林景观工程管理 篇1

经济在发展, 人民生活水平在提高, 大家对生活、居住环境的要求越来越高, 对园林景观工程的建设要求也提高到科学艺术完美结合的水平上。园林绿化事业也得到了各级政府和企事业机关越来越多的重视。园林工程的发展规模从小型、单一化转变成多元、综合化, 带来的施工管理难度也随之增加。做好施工管理工作有利于提高园林景观整体质量水平并节约成本, 提高经济效益。

1 园林景观施工管理的特点

为了保证园林景观工程按照施工任务保质保量按时完成, 我们需要对施工过程进行必要的管理工作。管理过程需要按照工程整体设计要求, 以科学合理的施工方法和管理组织手段调配人力物力。园林景观工程设计专业复杂, 综合性强, 工程量虽然不大, 但是工艺复杂, 且施工对象大多是水体植物等, 管护过程较长。施工过程中不确定因素较多, 致使变更也相应增多, 预算难度大, 结算问题多, 投入资金数量大, 运营周转困难, 必须对施工进行科学严谨的调查管理。园林景观工程的施工对象一般分两种, 即基础工程施工主体与建设施工主体

1.1 基础工程主体

首先, 园林景观建设中土方工程施工最为基础, 填平场地、修桥铺路、埋设管线、树木移植、水体建造等都需要动用土方。

其次是装配结构安装工程, 园林建设过程中, 许多装配式结构安装工程节省了建设时间和建设成本, 受到广泛应用。

三是水电工程, 包括电力来源选择、设计安装、管线排布、照明设施的设计布置、水电安全的保障工作等。

1.2 建设施工主体

1.2.1 假山置石工程的施工, 包括假山石材的选定与运输, 假山意境的表现手法, 结构设计与落实, 和周围环境保持协调一致等。

置石工作与之相类似。

1.2.2 栽植种植等绿化工程。

绿化是园林景观的主要组成部分, 依照园林建设工程的程序要求, 先理山水, 改造地形, 辟筑道路, 铺装场地, 营造建筑, 构筑工程设施, 而后实施绿化。

2 施工过程中存在的难点和问题

2.1 管理体系

园林景观工程作为一项复杂而系统的工程, 必须要有一套完善的施工管理体系, 然而我国目前大多数城市园林景观设施尚未建立合理的体系, 施工过程存在较大随意性和随机现象。

2.2 管理人员

目前我国现代园林工程学已经成为许多专业的交叉学科, 内容涉及建筑、水电、园艺、艺术、市政等, 具备各项素质的专业人才稀少, 许多大型园林施工管理缺乏专业性, 部分管理人员没有专业知识、经验和相应资质, 致使工程盲目上马。非专业的人员组成管理和领导组织, 缺少了与施工人员的沟通, 必然会导致工程质量降低和浪费现象, 甚至使得工程无法按期保质完成。

2.3 规章制度

国家目前已经就园林景观等项目施工制定相关的标准规范, 但是由于建设方对施工管理的重要性认识不足, 甚至有些单位不了解相关规定, 建设过程普遍存在“有法不依的”现象, 阻碍了管理工作的正常进行。

2.4 施工队伍

绿化施工队伍良莠不齐。人员素质不高的队伍, 难以体现设计的意境意图。不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高, 只是种花养草而已, 而且进入门槛低, 利润可观, 使得大量素质低下的个人团体纷纷涌入, 机械地按照图纸照搬设计, 而不与设计者沟通协商, 但一个好的景观作品需要三分设计, 七分施工, 依靠施工者与设计者共同完成。

3 景观工程施工管理的重点和主要措施

3.1 施工前做好准备工作

管理者要做好工程预算, 认真阅读施工设计书, 并根据设计书在现场核对, 编制计划书, 对施工单位予以监督指导, 做好场地平整、给排水、施工设备安装等前期工作。例如, 从设计图的审阅开始, 施工前要积极与施工单位的接触讨论, 施工过程中临时产生一些问题的合理化处理和建议及时与施工单位现场协调工作。当然, 一个工程的建设, 在不同工种交叉施工作业时, 难免会出现问题, 当面临一个问题犹豫不决时。管理者要及时主动地与上级领导沟通或借助经验丰富的老工程师所给予的建议处理好所面对的问题。

3.2 推行项目管理责任制度

管理过程要尽量减少管理层次, 简化生产关系。管理责任制度能够最大化地调动人员管理潜能, 保证管理机制和监督机制有机结合。灵活有效的组织体系能确保项目合理安全的进行, 并在第一时间掌握项目的进展和质量情况。对承建单位而言, 也应建立起一套项目管理的责任规章制度, 主要包括:明确生产管理考核办法, 实行何种奖惩制度, 明确管理责任人与承建单位、施工单位之间的管理责任来确保项目合理有序进行。

3.3 提高管理人员综合素质

管理部门应该将人才分类细化, 按需求分别招聘造价、土建、园艺、水电、装饰等专业人员。也可以从内部选拔优秀人才或从其他单位招聘复合型项目经理。

3.4 科学规划, 形成先进管理模式

园林景观工程施工管理是一项要求科学与系统的学科, 施工过程中一要做好统筹工作, 协调各部门、各单位和各项目任务, 使工程顺利进行, 即为施工组织设计。吸收相邻专业 (如土建、给排水、市政工程等) 的先进管理经验, 并结合园林景观自身管理特点, 取长补短, 敢于尝试新方法、新手段, 进行管理上的突破创新, 例如利用计算机管理技术对项目进行科学规划与控制, 公开发布管理信息, 使得管理透明化, 也可以利用视频设备对施工现场24小时进行监管。项目管理要与知识经济同步, 管理者要收集和整理劳务信息, 掌握行情和交叉施工单位信息, 通过对比选取质优价廉的供货和服务商并及时获取工程进展, 做好安排以便合理施工。不能忽视水、电、天气、交通等信息, 及时对突发事件作出调整。材料选购严格审查也是管理者应当注意的环节, 因为根据经验发现施工单位在选择材料和材质过程中存在很大的利益空间。因此, 在材料的尺寸、材质、质量上, 管理人员也要仔细审核, 严格监督。

3.5 园林景观的后期管理

园林景观工程质量很大程度上决定于工程后期的养护管理工作。大多数园林景观工程从工程竣工到移交需要至少两年时间, 因为绿化养护期为两个生长季节来确保花木成活并且生长良好。后期养护工作决定了苗木的成活率, 如果养护工作做得不好, 即使绿化施工工作做得再好, 景观效果将难以得到体现, 严重的将会使得工作取得结果前功尽弃, 所以后期养护显得尤为重要。应根据苗木株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等进行严格把关, 选择符合设计要求、生长健康、无机械性损伤、无病虫害的优良苗木。广西常见的开花的乔木如栾树、碧桃、红梅、红花羊蹄甲、四季桂、紫薇、樱花、木棉、紫荆、凤凰木、黄槐、大叶紫薇、刺桐、黄槿、白兰、台湾相思、荷化玉兰、木棉、白兰、凤凰木、大叶紫薇等, 这些苗木栽种面积大, 种植数量上万株, 不仅具有遮荫的功能, 且树形优美, 花色、花形都具有较高的观赏价值。在工程移交前应向承接单位提供《绿化养护方案》, 明确告知养护方法和养护计划。养护人员应该认真按照《养护方案》及绿化养护规范进行流程化绿化养护, 绿化负责人要做好《养护记录》的记录备案工作, 监督人员则必须严格对养护质量进行测评, 定期对养护结果进行综合考评。

3.6 加强成本管理

4 小结

景观园林工程施工管理不但需要很强的技术性, 还要求管理者有丰富的实践经验, 能在施工现场指导施工单位有序工作。随着我国民众对城市园林景观的需求越来越大, 要求也随之变高, 园林景观产品不仅是一项实用设施, 更是一件艺术品, 作为施工的管理者需要具有艺术素养, 虚心向他人学习, 提高自身管理和艺术水平, 为人民群众建造出更好的园林产品。

摘要：项目施工管理作为园林景观工程中的重要环节, 影响了整个园林景观的质量水平。本文结合笔者在园林系统多年的施工管理经验, 分析阐述当前园林景观工程施工现状和管理对策。

关键词：园林景观,施工,管理

参考文献

[1]陈雄.试论园林景观工程项目施工管理[J].施工技术, 2007 (10) .

[2]汤张潮, 李菊英.浅谈市政园林景观的项目施工管理[J].工程管理, 2011 (2) .

[3]王峰.综述园林绿化工程的现场施工管理[J].现代经济信息, 2009 (09) .

[4]孟兆祯, 毛培琳, 黄庆喜.园林工程[M].北京:中国林业出版社, 2006.

[5]韦素敏.浅谈园林景观的项目施工管理[J].科学时代, 2010 (08) .

[6]李云江.谈园林景观施工管理心得[J].工业技术.2011 (06) .

[7]钟金宏.合性园林景观工程施工管理探讨[J].建材发展向导, 2010 (07) .

[8]赵翠燕.林景观工程施工管理探析[J].工程管理, 2009 (11) .

[9]卞世卉.景观工程施工项目质量控制要点分析[J].现代农业科学, 2008 (11) .

园林景观工程管理 篇2

一、工程概况：

一标段：硬质景观，制定区域的硬质景观施工图纸范围内的所有项目、包括各种园路基层及面层铺装、各类水景结构、防水层及饰面层、卵石铺排、各类花坛、墙景、水景小品、景石驳岸、坐凳、雕塑等园林小品。

二标段：绿化景观，土方按竖向设计要求进行和初整形，精整形（达到理想效果）、造型推坡、土壤的改良、种植土的短驳、乔木、灌木、地被植物种植（移栽）、草坪铺设、灌溉及养护。

二、工期：

硬质景观计划开工日期：2013年6 月 2日

硬质景观计划竣工日期：2013年 7 月 8日

绿化景观计划开工日期：2013年 6 月 2日

绿化景观计划竣工日期：2013年10月 3日

三、招标范围：

施工图设计范围以内的园林景观工程。

四、投标人资格要求：

一标段：投标人必须具有城市园林绿化工程专业承包贰级或房屋建筑施工总承包贰级及以上资质；二标段：投标人必须具有城市园林绿化工程专业承包贰级及以上资质。必须是在建筑市场监督管理信息系统上核查的入数据库企业，项目经理具有相关专业贰级及以上建造师资质，并须有同类工程施工经验，技术负责人具有中级以上技术职称。

五、报名时携带资料：

企业介绍信、法人授权委托书（甘肃省外企业的委托代理人必须是注册

在本企业的壹级建造师），企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、委托代理人身份证、建造师资质证书及身份证（甘肃省内企业建造师IC卡须带至报名现场）、技术负责人职称证书、五大员（施工员、质量员、安全员、造价员、机械员）岗位证书及近三年同类工程施工业绩（施工合同）等相关资料复印件一式两份，原件带至现场核查。

园林景观工程施工管理探讨 篇3

摘要：只有把园林景观工程的每个环节做到位，保证园林绿化工程每个环节不出问题，才能保证园林绿化工程的施工质量。本文主要探讨园林景观工程施工管理的有关内容。

关键词 园林景观；工程质量；施工控制

随着城市建设的深入发展，人们更加关心自身及家人的健康，对居住环境的“健康与舒适”要求也越来越高，为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能体现“人——自然——生态”和谐理念的一环。

1、园林工程施工的特点

（一）程序化

一般园林工程施工程序是：先理山水一改造地形一营造建筑一构筑设施—铺装场地一绿化种植一养护管理。程序化施工更有利于景观工程建设。在建造园林景观工程中，根据实地环境和实际情况，结合园林工程的施工特点，在施工过程中扬长避短，专业化操作，严控施工质量，是园林工程相关人员的重要工作。

（二）季节性

园林绿化工程特别足绿化种植工程具有很强的季节性，必须遵照植物的自然生态习性，选择最佳的施工时机，才能营造良好的植物景观，反之完全违背自然规律，耗费了大量的人力、物力、财力，并不一定能取得好的效果，得不偿失。

（三）艺术性

园林景观不仅追求功能价值，更讲究艺术性。园林景观工程施工不能只是简单的按图粗放型地施工，而是将精品要素进行艺术创造的过程，需要施工人员在充分体会设计理念前提下， 发挥其创造力，筑造最佳的景观境界。施工过程中存在大量的二次设计。调整设计是为了景观艺术更具欣赏性。

（四）附属性

园林景观工程必须符合城市规划一建筑设计一景观设计的设计程序。园林绿化工程往往作为附属配套工程出现，其规模较小，且工程量零星，工作面分散，大多要等主体工程和其他工程结束后才可进行施工，不利于施工组织、管理，进度控制。

（五）不确定性

园林绿化工程做为一种室外工程，环境条件对其有较大的制约作用，连续阴雨、高温酷暑、严冬寒流等不利气候条件都会对其进度、质量、费用产生影响。

2、园林景观建筑施工管理过程中的质量控制

在施工之前，要进行事前质量控制。重点要按照优化的施工方案和组织设计做好施工前的准备工作，做好技术交底及技术培训工作、图纸会审工作，正确合理调配、选择施工设备，保持设备的良好技术态度。园林景观建筑工程队伍良莠不齐，有的队伍难以体现园林工程的设计思想。园林景观建筑施工和普通的建筑施工相比，严谨性以及技术性不是很强，有许多人误认为绿化施工不过是种种树。因此，园林景观建筑工程需要施工者以及设计者共同完成。在施工过程进行的时候，要进行严格的质量把控，严格按照施工程序施工。管理者要全面控制施工过程，根据关键特点、以及影响施工质量的关键部位等重要影响因素重点管理，并可以建立高效的质量信息反馈系统。在施工管理的时候，要形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网，并采用质量预控法中的质量对策表开展质量统计分析。在质量控制时，可以采用工序质量控制，通过对工序部分整理的数据进行分析，整理，来判定每一个工序的质量是否正常、稳定，要严格遵守工作流程，进行施工操作，确保质量安全。在园林景观建筑工程之中，要有专门的绿化施工监理。在园林景观建筑施工过程中，不但要重视最后的景观效果，而且也要对土壤、树坑、基肥规则重点强调，避免增加后期维护管理的难度。

在施工完成后，要对工程进行事后质量控制，以便对施工人员交底，并将质量交底以及作业指导书发到施工班组。在施工的各个环节都要逐步检查，按照规范操作。所有工程记录，必须经有关验收单位签字认可，才能在这个基础上组织下一道工序的施工，并且要在各个环节坚持做好复检工作。

选好施工设备，对施工项目的进度、质量都有着非常直接的影响。在管理工作中，要把设备的选购当做重要一环。管理者要根据工程项目的不同的特点以及现场的具体条件，对影响工程质量的各种因素，采取有效控制，文明施工、文明生产。对生产中需要使用的各种工件要堆放有序，确保质量、安全生产。

3、施工过程中的安全管理

安全管理要贯穿整个工程始终，各职能部门都要把安全工作当做头号任务来抓。只有各个部门都能够不折不扣的落实好本部门的安全生产责任，安全管理才会形成一个有机的整体，顺利保障安全管理，保证安全无事故。

3.1在施工过程中，坚持安全管理的重要性和目的性。安全管理要对生产中环境、人等因素状态实行有效管理，把不安全的行为和状态消弭于无形，保证安全生产，坚持避免事故，达到保护劳动者的健康和安全。

3.2要想保证安全生产，要坚持贯彻预防为主。安全第一，预防先行。只有预防到位，才能使安全落到实处。

3.3在这个过程中，要坚持动态管理，只要是涉及到安全的各个方面，从开工伊始到竣工交付的全部生产过程，涉及到一切变化着生产因素，都要严格管理。在施工过程中要全面、全程、全员、全方位、全天候动态管理。在管理过程中要不断发展、提高管理方法。管理者要能适应变化的生产活动，预防新的危险因素，把危险消失在萌芽状态。

3.4要边抓生产边抓安全，一手抓生产，一手抓安全，安全管理重在控制。要以预防、消灭事故为目的，保证每一个劳动者的健康安全。

4、园林绿化工程施工进程中施工进度的控制管理

（一）首先要制定施工进度计划。计划的内容要涵盖开工前的各项准备工作、选择施工方法和协调各个工种在施工中的配合和搭配、确定全部工程完工时间以及各部分分项工程的目标工期等各项工作。

在施工过程中，要对施工进度进行规划、控制和协调。只有这样，才能确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。施工单位要与监理、业主保持密切的沟通，监督各分包单位的施工工作，协调各分包单位的配合，合理调配人力、物力，确保到位。在施工过程中，如果有执行偏差，要适时采取纠正措施弥补，以便赶上施工进度。在各个环节，都要有组织措施、技术措施、经济措施、信息沟通措施，要及时找出偏差，分析原因，制定出适合当时情况的相应的措施。

（二）施工管理系统包括社会、经济以及技术三个分系统，这三个分系统反映了系统的三个不同的侧面，三者之间相互作用、相互影响。

1、社会系统指的是在施工系统中人与人之间联系。在进行项目管理的时候，人是第一要素。第一责任人除了具有较全面的施工技术知识之外，还要有较高的政治素养、组织领导才能，要能充分调动广大劳动者的积极性。

2、在这三个系统中，技术系统是核心。管理者要组织相关技术人员认真研究设计图纸、技术规范，并根据在施工的进程中的变化，随时调整进度计划。

3、经济系统是一个投入和产生的系统，在工程项目中，要进行项目成本的控制，要保证成本核算过程和施工过程同步进行。只有保证了项目成本核算的准确性和一致性，才能更好地进行成本控制。

在工程成本控制时，要遵照成本最低化原则。施工项目成本控制通过各种管理手段，减低各施工环节的项目成本，实行成本最低化原则。一方面要挖掘各种减低成本的能力，另一方面从实际出发，制定通过主观努力就可能使可能性变成现实的最低成本水平。

结束语

园林景观工程从工程施工到工程竣工验收，要做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，要保证园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。

参考文献

1 卞世卉.景观工程施工项目质量控制要点分析[J].现代农业科学，2008（11）

浅谈园林景观工程的造价管理 篇4

随着我国经济持续高速发展, 人们对闲适生活的向往和对住房品质要求逐渐提升。购房者越来越看重楼盘的环境规划及景观造型, 楼盘景观已经成为影响购房者购房意向的重要指标。而对开发商来说, 景观营造也已成为打造精品楼盘的重要手段之一。

当代园林景观工程数量不断增加, 造价却不断提高。在园林景观工程领域里, “三超” (概算超估算, 预算超概算, 决算超预算) 现象极为普遍。笔者结合实际工作经验, 针对工程建设的全过程阶段, 从设计、招投标、施工、竣工结算等方面来探讨如何控制园林景观工程造价。

2 影响园林景观造价的因素

(1) 设计阶段。园林工程分园建、水电、绿化三大部分, 设计单位的设计人员对材料价格、定额等方面不是很熟悉且各专业分工也没有真正细化分工, 在设计中过于追求方案效果, 没有同时将成本一起考虑在内, 导致设计阶段造价控制不严或造价失控。

(2) 招标投标工作。虽然现在大部分工程实行公开招标, 但同时存在着在招标投标过程中不合理的竞争问题, 最终确定的中标单位并非按照正常程序确定的单位, 将工程建设项目以不公正、不正当的手段进行交易, 也是造成工作造价超额的隐患。

(3) 施工单位在施工过程中改变施工方法, 更换材料品牌、加大苗木规格, 要求设计单位按照提出的要求下发设计变更, 达到提高设计标准的要求, 没有在施工过程中控制工程造价。

(4) 施工阶段发生不可预见因素多, 最终以现场签证或设计变更的形式并入结算, 此部分大多是隐蔽工程, 一方面现场监理工程或项目部计量与实际不符, 另一方面发生的项目多, 造成工程造价整体增加。

(5) 由于景观是一个“活”的工程, 不像建筑有一个固定的衡量标准, 它具有艺术性, 方式灵活多变, 衡量尺度不一致等特征, 有时候设计人员或者建设方领导只考虑作品的效果, 没有考虑成本效益, 最终导致成本增加。

3 控制园林景观造价的措施

控制园林景观造价的措施, 以武汉绿地国际金融城A04项目R8示范区景观工程为例说明。

3.1 设计阶段工程造价管理

设计是关键, 是控制造价的第一步, 只有在设计方案阶段把好关, 才能为总体工程造价控制打好基础。设计定位很重要, 奢侈或简易的景观造价是相差较大的, 建设方提交的设计任务书需注明景观定位和单方指标造价控制, 达到限额设计标准。明确园林绿化工程的投资总额, 造价和设计人员一起参与此过程, 在结合造价的基础上及时进行设计方案调整, 最终设计出经济、合理的景观方案, 从而使造价在设计阶段就得到较为合理的控制。另外设计图纸一定要设计缜密, 与实际相符合, 避免造成设计不完善, 与招标存在差异, 以致造成成本增加。武汉绿地国际金融城A04项目R8示范区景观工程, 景观面积3364m2, 为R8样板房开放而施工的示范区景观, 大区住宅R7～R9室外景观工程后期施工, R8示范区部分景观将拆除, 故建设方在给设计单位的定位时, 就要求为节约后期拆除成本, 尽量减少硬质景观, 且硬质景观建筑小品尽量少用, 多采用软景配置。在方案初期阶段, 设计单位设置了2个水景和部分雕塑, 在建设方的方案讨论会议中, 结合设计定位和造价指标, 优化方案, 最终确定施工方案, 从而使得造价在设计阶段就得以把控。

3.2 工程招投标及合同管理阶段

在招投标阶段中, 招标文件应明确商务标、技术标的组成部分, 其中商务报价的形式及计价方式的确定、设计变更、现场签证计算方式等需详细说明。招标涉及价格条款及付款方式、评标方法均需明确。在签订合同过程中需重点关注合同中涉及质量、价格、工期、质保的条款。

3.2.1 工程量清单编制

清单编制人员在编制清单过程中, 应充分了解设计图纸, 熟读招标文件条款, 结合踏勘现场的情况, 充分做到报价合理准确。

工程量清单编制原则, 如采取清单报价方式计价, 则需明确设计图纸计算工程量 (是否为净量) , 综合单价为固定价格, 界定综合单价单价含主材费、施工费、采保费、材料损耗、企业管理费、施工措施费、规费、计划利润、税金等所有费用;如采取定额方式计价, 定额及费用的取定及价差的调整均需详细说明。

3.2.2 清单中项目名称特征描述

对清单中项目名称特征描述要细致, 铺贴石材, 光面还是荔枝面, 是否拼花, 有无异形切割。结合层的材质和厚度等。比如材质:黄锈石光面;规格:500×300×30;结合层:30厚1∶3干硬性水泥砂浆贴花岗岩;缝隙:留缝, 缝宽和缝深5;其他:异形加工。

3.2.3 质保期

质保年限、养护期水电费用如何计算且是否施工单位缴纳均需明确。

3.2.4 土方工程

景观绿化的土方一般应选择肥沃、疏松、透气、排水良好的土壤。招标阶段的工程量为暂定工程量, 结算按照实际现场标高测量计算土方工程量。合同中应明确土方要求及计算方法。对可能出现的各种情况在签证部分零星计价确定单价, 以便结算价格的确定。以下价格需要确定:①外购种植土且回填, 价格含平整场地、挖、转运、回填、土方堆坡造型;②采用现场土方, 价格含平整场地、挖、转运、回填;③原地形标高和土质均符合要求, 价格含重新堆置地形, 平衡调整土方。

3.2.5 土壤改良费用

应明确是否需要改良, 土壤改良的土层深度、改良所用的主材类型及价格需要约定, 以免影响整体报价。

3.2.6 主材价格

对于石材、管材等主材价格, 可以通过限价形式限定价格, 施工方收取一定的施工费、管理费、利润等;常规苗木价格容易确定;对于特大型苗木, 对造型要求高, 价格差距很大, 一般采取甲供材料或者甲指定乙采购, 减少价格风险。R8示范区变更就采取了几种特大型苗木, 如双杆48cm双胞胎直生银杏, 单价100000元/株;底部55cm左右造型大紫薇, 单价150000元/株, 建设方和施工方一同去苗木基地看苗木, 确定价格后予以采购。

3.3 施工阶段工程造价管理

施工阶段过程中涉及影响造价因素较多, 其中现场签证、设计变更是重要环节。在施工过程中, 需要结合目标成本做好动态成本管理。造价人员对现场全过程进场跟踪和把控, 及时预估设计变更和现场签证费用, 真正做到确保投资在可控范围内。

在施工过程中, 现场管理人员加强管理, 真正做到让施工单位按施工图纸施工, 严格按照合同条款执行, 尽量减少无效成本, 有效地控制工程造价。现场监理和建设单位现场代表均需对隐蔽工程做好详细记录, 以便结算做到有据可查;对合同清单规定的材料品牌和规格, 必须严格按要求执行;对下发的现场签证和设计变更, 要预估金额, 以便随时掌握动态成本, 避免成本超额过大。现如今普遍出现的现象就是结算金额比合同金额均超额, 大多是隐蔽工程工程量签证不严谨和现场设计随意变更, 到处增加综合单价较高的苗木数量或加大苗木规格, 导致给工程结算带来很大的麻烦, 使成本呈直线上升。

R8示范区景观工程, 在施工过程中不断地变更, 设计变更单金额410000元 (增加胸径55cm大香樟、双杆48cm双胞胎直生银杏、底部55cm左右造型大紫薇、胸径26～28cm大香泡、胸径30特选广玉兰、定制中心水池黄锈石光面水钵, 做到哪里改到哪里, 造成总成本增加。现场签证金额280000元。

施工阶段需加强设计变更和现场签证的审批程序。对现场签证和设计变更均需预估金额, 走内部审批流程, 若超过一定金额, 应取得领导决策意见方可实施, 如领导不同意, 则要重新调整方案, 取得初步测算达到要求后方可施工。施工现场签证要严谨, 签证内容必须与实际相吻合, 杜绝虚假工作的出现。

3.4 结算造价管理

工程结算是整体工程的最后一环。建设双方对合同外发生费用应该严格控制。在工程结算审核中, 除了按照合同条款施工单位提供必需的结算资料外, 还需造价人员有着廉洁的执业道德, 确保工程结算的质量, 避免不正之风的产生而导致的结算偏离实际成本。在武汉绿地国际金融城R8泛会所示范区结算中, 咨询单位的结算造价人员参与了工程前期招标文件和招标清单的编制、合同的洽谈和签订、施工现场跟踪的数据资料照片记录等, 对整个工程的全过程都熟悉, 对结算工作准备充分。综合R8示范区结算过程, 需关注如下工作。

3.4.1 隐蔽工程的复核

需结合施工监理和工程部负责人确认的工程量及审计人员现场跟踪记录的资料数据、竣工图中的内容 (实际施工是否按图施工) , 最终反映最真实发生工程量。对于没有施工图纸完成或重复计算、偷工减料的工程量等情况在结算过程中均需审减费用。R8示范区景观工程此部分费用施工单位上报金额为489300.00元, 最终确定的结算金额为280086.30 元。

3.4.2 景观土方堆坡造型的复核

此部分工程造价在签订合同时, 只能综合单价固定, 工程量据实结算处理。故在施工过程中, 现场测量回填前和回填后的标高, 显得很重要, 在测量过程中需现场监理、工程部、合约部、咨询造价人员等几方人员签字确认方可, 确保数据的真实性, R8示范区景观回填土方的费用占总造价的2.5%。

3.4.3 对苗木数量、规格、品种和地被密度需现场去复核

对苗木数量、规格、品种等数据是否与竣工图中的内容一致。例如R8示范区景观工程中, 海桐毛球蓬径40～50cm, 密度16株/m2, 密植, 满铺, 去现场实际测量, 苗木蓬径达不到, 密度也达不到, 这种情况下的现场复核和审减是不可少的。

3.4.4 价格的审核

按照合同条款确定结算造价。如R8示范区景观工程确定的单价原则:如属合同清单已有的子目, 按合同清单单价;如有类似的子目, 单价参照类似子目单价;如合同清单中无相同、相似的项目, 则园林绿化按《湖北省园林绿化工程消耗量定额及统一基价表》 (鄂建[2009]248) , 安装工程按《湖北省安装工程消耗量定额及单位估价表2008》 (鄂建[2008]214号文) 记取费用计算直接费, 主材调差后取5%综合费率, 除此外不另计任何其他费用或税金, 此类无约定部分的计价主材是经合约部、投资监理与施工单位依据市场价共同协商确定。

4结语

园林景观工程造价管理必须结合其特性实行全过程控制, 形成高效的管理体系。目前社会上部分造价咨询单位, 开始参与地产开发商的全过程造价咨询管理, 不再是以往简单地做预结算, 造价人员参与工程前期的测算、方案阶段, 土地阶段的测算, 方案阶段造价的建议、概算指标、编制清单、编制标底 (或拦标价) 、投标报价、编制合同、施工阶段的现场跟踪、合同履约到工程结算等过程实施动态管理的调控, 这是以后地产发展的一种趋势。总之不断提高工程的技术水平、施工工艺, 从以上各阶段上节约资金, 控制成本, 把钱花在刀刃上, 使工程造价处于合理控制之中。

摘要：分析了园林景观工程造价管理的应用, 根据笔者多年从事园林行业造价、施工、设计及监理工作所涉及到的造价管理工作, 探讨了通过控制成本以获得最大效益。希望这些能对园林造价的工作者今后的工作起到指导作用。

关键词：园林工程,工程造价,工程管理

参考文献

[1]徐虹.浅谈园林绿化工程造价管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2009 (2) :11.

[2]周萱.园林工程造价控制存在问题与应对方略[J].科技致富向导, 2010 (2) :27.

[3]许蕾.浅谈园林绿化工程造价控制[J].科技资讯, 2012 (1) :13.

[4]林大茗.浅谈项目实施阶段工程造价管理[J].黑龙江科技信息, 2010 (5) :25.

园林景观工程施工管理研究论文 篇5

摘要：随着城市化建设的不断深入，生活节奏越来越快，在繁重的工作之余，人们需要一个能够尽情放松的场所来缓解工作压力。而园林景观不仅能够提供休闲娱乐的最佳场所，同时也能有效地改善空气质量，为人们创造更加良好的生活环境。因此，社会各界十分重视园林景观工程的相关建设，对园林景观建设的质量要求也不断增加。文章从园林景观工程施工的特性入手，进一步的分析了园林景观工程施工管理的有效措施。

关键词：园林景观；工程施工；管理

园林景观工程管理 篇6

【关键词】园林景观；工程质量；管理；控制

0.前言

随着园林景观行业改革的不断深入和发展，我国的园林景观工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林景观建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境，把园林景观工程质量管理放在头等重要的位置极为重要。

1.设立项目经理部

建立项目经理部是园林景观工程质量管理与控制的前提。园林景观工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林景观工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林景观工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林景观工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林景观工程質量的关键。

1.1组建项目经理部

园林景观施工企业在接到园林景观工程施工任务后，要及时成立园林景观工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

1.2规划施工项目管理目标

项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行会审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。

1.3制定制度和规范

园林景观工程项目经理部要建立合理而有效的园林景观项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

2.建立健全施工项目经理责任制

建立健全施工项目经理责任制是园林景观工程质量管理与控制的目标，园林景观施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。

3.做好园林景观工程施工现场管理

做好园林景观工程施工现场管理是园林景观工程质量管理与控制的关键。对园林景观工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林景观工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林景观工程现场管理。

3.1以园林景观职工的工作质量确保工程质量

园林景观工程质量是由园林景观职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林景观职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林景观工程质量。

3.2严格控制园林景观材料的质量

园林景观工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

3.3遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林景观工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林景观工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

3.4全面控制园林景观工程施工过程，重点控制工序质量

综合性园林景观工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

3.5严把园林景观分项工程质量检验评定关

园林景观工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

4.推行园林景观工程项目监理制

推行园林景观工程项目监理制是园林景观工程质量管理与控制的保障。随着园林景观工程建设的不断完善，园林景观工程监理制已全面进入园林景观工程施工行业。园林景观工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林景观监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林景观监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林景观工程每个环节不出问题，从而保证了园林景观工程施工质量。

5.加强园林景观工程后期养护管理

俗话说：“三分栽，七分管”， 加强园林景观工程后期养护管理是园林景观工程质量管理与控制的保证。园林景观工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林景观工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林景观工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林景观工程后期养护管理工作，确保工程质量。

6.完善园林景观工程竣工验收资料的整理

完善园林景观工程竣工验收资料的整理是园林景观工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。

7.结语

综上所述， 园林景观工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。

【参考文献】

［１］金德钧.施工项目管理概论[M]．北京：中国建筑工业出版社，2004.

园林景观工程管理 篇7

一、景观设计前期的环境资源分析

前期资源包括:1、清楚楼盘的定位、2、充分掌握前期资料 (包括成本要求、技术资料、政策资料、规划红线等关键性数据和资料) 、3、制定明确的工作计划。这些信息并不对技术产生原则性影响, 主要在于日常的衔接管理中能够起到统帅作用。

二、制作《景观设计任务书》。

(一) 整理设计相关资料, 包括产品建议书、

成本造价书、景观设计施工的指导性政策、前期规划文本, 建筑初步设计文本, 市政综合管网图等。

(二) 拟定设计任务书。

具体内容包括:1、项目概况、2、总体构想、3、功能要求、4、方案设计中必须包括的内容和提交的文件等、5、各设计阶段的设计任务、6、对图纸的出图程度要求、7、各设计成果的提交时间。

三、组织景观设计单位筛选工作。

随着房地产市场的日臻成熟, 开发商对项目的定位越来越明晰, 对园林景观设计要求越来越高, 选择到一个合适的设计单位, 才能有效提高景观设计质量, 做出好的设计作品。

(一) 了解设计市场。

根据市场定位搜索设计单位, 资料应包括设计单位简历、设计资质证书、作品集, 设计人员名单等。

(二) 遴选设计单位。

通过综合比较, 选择若干风格适应的设计单位。温州地区乙级资质设计单位只能设计景观绿化投资额小于2000万元项目。

(三) 发出邀约邀请。

将项目设计任务书及建筑和市政综合管网图提交给设计单位。设计单位拿出初稿方案 (概念设计) 后, 组织专家评审, 确定其中一家。

四、办理设计合同与各设计阶段的付款手续。

确定设计单位后, 要与之进一步核实设计资料、工程量、设计费等, 办理景观设计合同。

(一) 设计合同重点注意以下几方面:

1、设计面积。一般以规划用地面积减去建筑占地面积为准。

2、设计价格。

根据景观要求档次、面积及内容不同, 有不同标准, 当前在建楼盘价格区间一般在18-30元/平方;公建项目可参考《温州市城市绿地建设导则》。

3、付款方式。

一般按设计进度付款, 最后留一定比率余款竣工验收后给付。有些合同也规定了定金原则, 主要根据双方协商和习惯实施。

4、成果内容。

(二) 各设计阶段付款手续。

根据合同内容办理每阶段付款额度时, 要有充分的审查机制。一般开发商都由成本控制部门和财务部门审核, 但审查方式有所不同, 如果采取实质审查方式, 则不需要景观管理人员过多跟进;如果采取形式审查方式, 则必须有景观人员对整个设计阶段的落实情况予以明确把握。

五、督促工作进度及图纸质量要求。

一般而言, 温州地区景观方案与扩初要分步审批, 但有些项目可能合并为"初步设计"审批。这并未形成规范性要求, 所以在与设计单位衔接时, 要考虑到审批步骤。

(一) 方案设计

1、方案设计图及电子文本。

⑴景观彩色总平面图及设计说明;⑵景观设计各类分析图 (包括:现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等) 。⑶反映设计效果的说明图片若干张。⑷绿化布置意向图及植栽效果意向图。⑸重要景观场地设计意向图片及场地剖面。⑹成本分析。就目前温州地区而言, 景观绿化项目成本控制是个难点, 苗木的弹性空间很大。

2、内部审核。组织由公司管理层以及公司部门负责人及相关人员对方案进行审核, 主要审核相关控制要点:

⑴设计风格意向与项目的契合度。⑵景观概念与营销的结合。⑶概念的可实施性。⑷交通组织、景观功能空间的合理性。⑸关键节点的意向。⑹深化景观方案内容。

3、部门审批。

内部审核后, 形成相应意见, 提交设计方进行图纸修改;修改完成后, 经开发商确认, 形成资料交主管部门温州市园林局 (或下属区局) 审批。

(二) 方案扩初设计

审批通过后, 即可开始扩初方案设计。该阶段包括以下内容:

1、扩初设计图及电子文本 (总平面图竖向

总图局部放大平面图坐标定位放线图景观照明布置图 (含灯具巨臂技术参数, 质感要求等) 景观给水排水和水景的布置图各节点大样索引图节点大样详图景观构筑物、小品的平、立、剖面图铺装大样图 (平、剖面若干张) 植物布置平面图及分区放大图 (按乔木、灌木和地被分开) 苗木表经济技术指标) 。

2、内部审核 (同方案设计) 。

3、组织扩初设计会审 (同方案设计) 。

(三) 施工图设计

1、图纸及电子文本

⑴硬景施工图 (硬景设计说明及图纸目录总图分区索引平面图分区定位平面图平面图详图对较小的体块得表达不清的铺装需在详图中采用大样表达分区竖向设计平面图及排水图景观家具布置平面图总平灯具布置图主要场地节点景观剖面图铺装详图景观构筑物、水景详图等) 。

⑵软景施工图 (软景设计说明及图纸目录植物布置总图分区乔木配置平面图分区灌木、地被、草花配置平面图苗木表等) 。

⑶景观给排水施工图 (景观给排水设计说明及图纸目录景观给排水设计系统图景观给排水平面布置图景观给排水节点安装详图水景设配安装详图给排水设备材料统计表等) 。

⑷景观电气施工图 (电气设计说明及图纸目录景观电气总平面图景观供配电系统图景观电气节点安装详图景观电气设备材料统计表等) 。

⑸结构图。

2、施工图会审 (略同方案设计) 。

六、设计变更

设计变更是指出施工图后, 所发生的对设计内容的更改。掌握好处理变更的程序和原则, 对控制工程的进度、质量和投资起着至关重要的作用。在采用经评审的最低投标报价法的工程中, 如何正确识别合理变更, 防止施工单位利用设计变更变相提高价位或者降低质量, 是景观管理中一项重要的工作内容。

(一) 更改原因:

1、施工单位及监理单位在技术交底或施工过程中合理化建议;

2、设计图纸与现场实施有出入, 提高施工质量;

3、开发商成本控制或工程进度的需要;

4、施工中材料、工艺变更的需要。

(二) 更改程序:

1、有关单位或部门提出更改建议书;

2、开发商景观管理部门及设计单位确认。

设计单位向开发商出具联系单, 开发商确认后, 再向施工单位送达。有些设计单位并不在本地, 或者更改内容影响不大时, 可先由开发商自行出具联系单后, 再向设计单位报备更改。

3、联系单备案。

要将所有联系单存档备案, 待景观工程竣工验收时备查

参考文献

[1]温州市住建委.关于印发《温州市城市绿地建设导则》的通知 (温住建发[2011]36号) , 2011.

[2]万科集团.万科集团管理流程与管理标准 (VANKE-0108) .

浅论园林景观工程的项目成本管理 篇8

1 景观园林工程项目成本管理存在的问题

1.1 权责界限不清

在成本管理责任制中, 项目经理负责整个项目的管理工作, 而施工企业主要负责人注重成本管理及项目效益。这样的职责分配使得业务部门主管以及各部门管理人员的责任、权利及利益的不协调, 管理内部之间缺乏牵制, 没有约束和激励的活动力。而目前管理体制中的责、权、利三者界限不明确, 有问题时谁都会推卸责任。例如项目经理部笼统地将项目成本管理的责任划分在成本主管下, 而自身的责任却退却, 这样的权责分配不利于项目成本控制管理的具体实施和操作。

1.2 未能处理好施工质量与成本关系

质量是施工企业必须要考虑的一个重要指标, 不能为了降低成本就忽视施工质量, 而保证质量则会引起成本的变化, 但质量和成本二者不是对立的。长期以来, 我国施工企业没能正确把握到质量和成本的关系, 在重视工程质量时未能关心成本, 这样建筑质量得到了保证却大大增大了施工成本, 造成了经济效益低下的局面。

1.3 未能做好“工期成本”的控制

一般而言, 工程施工是周期安排的, 根据工程大小而定, 这样就会有个“工期成本”问题。在其他各种施工质量指标都能达到的基础上, 提前完成工程, 就会降低“施工成本”。按工期完工是工程项目管理的关键任务之一, 施工企业按期完工不仅能帮助企业赢得信誉, 同时也是在降低项目管理成本。而长期以来, 国内施工企业未能对工期成本引起足够的重视, 偶尔地赶工期要进度, 引起成本的急速增加。

1.4 项目管理综合素质有限

我国施工项目经理部的综合素质有限, 不能同时兼顾多种工作, 例如, 管技术只知道质量, 管工程只抓生产、进度, 管材料只负责材料的验收等。如此下来看似职责清晰、分工明确, 但工程成本管理是要靠各个部门统筹计划的, 经济效益要一起创造的。例如管技术的在注意工程质量时, 选用可行却经济的方案施工能降低成本;管材料的要看到材料适度性, 不要为了质量一味选择一流产品。

2 园林景观工程项目成本管理的对策

2.1 建立明确的职责界限

对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围都要进行明确的界定, 赋予相应的权利, 使其充分行使自己的责任和义务。同时引入人才激励机制, 对于做得好的员工给予一定的精神和物质奖励。科学统筹责任和义务的界限, 使项目成本管理工作做到责、权、利无空白、无重叠, 事事有人管、责任有人担, 杜绝了推诿扯皮, 一切有章可循、有据可查, 使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系, 以充分调动员工工作的积极性, 实现良好的管理内部分工管理。

2.2 从质量成本管理上找平衡

施工质量并非越高越好, 超过了规定的质量要求就属于质量过剩, 是施工资源的极大浪费。按照规律而言, 质量检验费用开始是低的, 质量提高也会增加, 当质量要求达到一个系数时, 质量检验费用急剧上升, 而质量较稳定。质量损失则相反, 起初因质量较差, 损失会在后期的施工中不断增大, 而一旦采取补救措施, 损失则逐步减少。因此需要三者交叉的作用找到一个平衡点。项目负责人要在兼顾企业信誉和市场竞争力的前提下, 合理控制成本, 算好经济帐。

2.3 从工期成本作为考量

如何有效控制工期成本是做好项目管理的重要内容, 表现在2个方面:一是工期的措施费用;二是可能由于自然条件无法预计特殊原因使得工期拖延而导致的业主索赔成本。不要为了赶工期提高成本, 也不能为了降低成本缩短工期。因此需要在两者之间找到合理的平衡点, 施工企业与开发商更要客观评定本公司的能力大小, 不要一味地为了企业的信誉, 而导致成本的增加。由于内外部环境条件及合同条件的制约, 保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务, 因此, 必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系, 即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。

2.4 强化经济观念, 树立全员经济意识

施工企业组织内部是个大家庭, 为了贯彻工程项目管理理念, 需要全局上下一起树立经济意识。一是要有共同的成本管理意识, 从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育, 灌输合理的经济意识, 把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里, 对于施工作业队除组织大规模的教育外, 还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传, 诸如“建名牌工程、创最佳效益”, “节约光荣, 浪费可耻”等, 使每位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。二是在日常单位的组织培训中, 从专业人员的素质入手, 切实做好项目成本控制。

2.5 完善成本管理办法

有研究表明, 绝大部分企业中的项目经理部成本管理办法不科学, 只有生硬的规章制度, 不具备可操作性, 以至于实际运作起来难度较大, 无法执行, 对实际的成本管理与控制作用无效。每个景观工程项目都有其特殊性, 因此要具体问题具体分析, 不能一概而论, 要提出有针对性的项目成本管理办法, 如合同评审管理办法、项目质量成本管理办法、项目招投标管理办法、工期成本管理办法、材料使用控制管理办法等。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法, 使项目的成本控制有法可依、有章可循、有据可查。

参考文献

[1]白思俊.项目管理的成功之路[J].商界名家, 2007 (, 4) :9697.

解析园林景观工程施工和造价管理 篇9

园林景观建设能够改善城市的生态环境, 提高城市的空气质量。为了保证我国在经济发展、城市化水平提高的同时, 人们也能有良好的生活与休憩的环境, 园林景观工程建设一直是政府绿化工作的重要任务。目前, 我国园林景观的建设一直建立在保护自然环境的基础上, 并且更加注重人与自然的协调发展。这给园林工程的施工者提出了新的要求, 不仅要对园林的造价、施工、设计进行规划, 而且还要提高自身的美学修养, 这样才能建造出得到人们认可的园林景观。

2 园林景观工程施工

2.1 园林景观施工的准备阶段

主要包括施工的人员组织、施工图纸的设计、资料的搜索、各种原料的配备、园林工程资金的预算等等。

2.2 园林景观施工设计方案的选择

(1) 设计图纸是园林施工的依据, 园林施工的设计招标要符合城市绿化的要求。对于不同的城市要根据其文化底蕴、经济水平进行适当的调整。施工方要根据其经济水平进行资金限额, 不能不顾成本的进行园林建设, 这样只会造成资源的浪费。

(2) 园林工程设计要美化自然。自然环境千变万化, 园林景观设计要依托原有的自然环境, 适当美化。其中, 园林工程设计的一个重要方面是对植物的选择, 在构建绿化带、隔音带、吸尘带时, 要根据花的品种、地表植被的不同, 选择不同的植物。

(3) 根据城市的文化底蕴来选择不同的园林设计方案。园林的主要功能是美化环境与供人欣赏。中国古代讲究对称美, 这就需要设计人员在设计中体现以文化韵味。这样不仅能够美化环境, 更能被人们所接受认可。

2.3 园林施工正式施工阶段

首先, 是对整个施工进度的控制, 根据施工人员速度制定合适的工期, 并争取在计划的工期内完成工作。在施工过程中根据施工建设的要求适当调整, 把工期分为几个阶段, 分阶段完成一定的任务量, 从而保障整个施工进度。

其次, 要注重施工质量, 对施工人员定期进行考核, 确保其符合施工的技术要求。同时要提高施工者的自身素质, 以保障施工质量。园林的建设是一个有机的整体, 只有各个部分协调有序, 才能保障园林施工的有序进行。

最后, 园林的施工最重要的是要保护环境。在前期的规划中, 必须要考虑保护自然环境, 在不破坏环境的基础上进行人工的美化。

2.4 园林景观工程施工中应注意的问题

2.4.1 表土回填施工

土壤是植物生长的基础。在表土回填过程中, 应注意以下问题:施工过程应保持土壤干燥, 避免在雨后施工;对复原地表土连同地基一同耕耘, 避免在复原的地面形成滞水层;清除土壤中的垃圾、石块。

2.4.2 定点放线

严格按照图纸或者方格网法进行定点, 验收合格后才能施工;自然式种植中, 定点放线应确保曲线光滑圆润、弯曲自然, 用白灰线标明范围, 避免出现“正方形”“正三角形”等规则形状;若图纸出现问题, 需请专业人员重新设计, 才能继续施工。

2.4.3 植物栽植

种植穴的大小应根据苗木的形状确定, 通常情况下需略大于苗木所带土球;为了确保苗木能够成活, 在栽植之前, 需根据苗木的品种进行修剪, 避免苗木水分的过度蒸发;苗木栽植应根据种植平面图进行, 种植顺序一般按先乔木、灌木后地被、草坪, 先里面后外面的方式进行。做好后期养护工作, 包括及时对苗木设立支撑、中耕除杂草、浇水施肥、防治病虫害等。

3 园林景观的造价管理

3.1 园林景观工程造价管理的重要性

园林景观工程是一个复杂而又有深度的工程, 不仅要体现人文情怀, 美化自然, 还要求施工人员有一定的审美观念。因此, 园林景观从前期的设计与施工, 以及后期的维护都需要投入资金。为了能更好地美化城市, 不论是前期施工还是后期的维护, 都应该列入施工的造价行列, 只有这样才能保证园林的景观效果。如果只是建设景观园林, 而不定期地进行园林的维护。那么, 园林的效果维持就很难进行, 最终只会造成城市的资源浪费。

3.2 园林景观工程造价管理中遇到的问题

(1) 景观园林工程是一个复杂的系统, 在施工过程中会遇到不同的问题。设计人员在园林景观设计过程中要考虑各方的因素, 对于工程的原料价格、定额等各方面都要熟练掌握。如果设计人员只注重美观, 而不考虑造价及成本, 最终只会导致造价失控与资源的浪费。

(2) 施工单位与设计人员及各行各业在做好自己的本职工作的同时, 也要配合其他部门做好沟通交流。园林景观的设计是一个整体, 各个部分相互联系又相互制约。因此, 在工程施工过程中要配合好其它人员的工作, 不能盲目的单干。不计后果的改变施工的要求与准则, 这样只会增加人力、物力、财力的投入。这也是景观工程造价管理中遇到的主要问题之一。

(3) 园林景观工程施工单位改变施工方案。更换原有的材料品牌, 加大施工中原材料的投入, 这样虽然达到了更好地景观效果, 但是却大大增加了园林的资金投入。不仅造成资源浪费, 也扰乱了原有的施工投入管理制度

(4) 园林景观项目的建筑没有良好的控制机制, 由于景观是“活”的, 不是一个标志性的建筑, 有一定的造价标准。在施工过程中, 为了达到更好地审美效果, 过度的进行美化。虽然提高了审美效果, 但却导致了投入成本的增加。

3.3 园林景观工程造价管理控制的措施

(1) 设计是最关键的一步, 只有在前期的设计中明确各方面的职责, 才能保证整个施工工程的顺利进行。在园林的设计中要对工程造价进行严格的预估, 设计定位要准确。对于一些容易出现问题的部分, 要注明其要求与最终所要达到的效果。

(2) 施工单位的施工人员要与各行业的人员相互配合。对于一些标注不明的方面, 要及时向有关人员进行沟通。不能盲目的进行施工, 这样不仅会浪费资源, 更会降低施工的水平与质量。

(3) 在园林景观的施工过程中, 要建立良好的质量监督机制。对各个施工部门进行有效的监督控制, 对于其偷换材料、改变施工方案等不良现象, 要严厉进行惩罚, 从而保障园林景观施工的顺利进行。

(4) 园林景观施工方案与各方面职责要透明化。明确各方面的职责, 坚决杜绝推卸责任、尸位素餐的人员, 这样才能使园林工程施工建设更加的规范化、制度化。从而提高施工的水平与质量, 降低园林施工的造价。

3.4 园林景观工程造价评估人员要有一定的专业水平

园林景观工程评估人员, 要有一定的专业知识以及职业素养。在结合设计方案的基础上进行评估, 严禁奢侈浪费现象。造价人员要参与园林景观工程的设计, 明确提出其工程造价的限度, 根据资金的限度设计出合理的园林工程方案。最终使用最少的资金投入, 达到预期的效果。

4 结语

园林景观工程是城市的一面绿化镜子, 是城市的一道风景, 不仅为人们带来美的享受, 更能净化空气质量, 提高环境质量。随着城市化的加快, 城市人口增加, 必须要加快园林景观的建设, 这样才能保证城市空气的质量水平。针对园林景观建设中遇到的问题, 相关部门要引起足够的重视, 并加以解决。这样才能促进园林景观工程施工和造价管理向着的制度化、规范化方向发展。

摘要：指出了随着人们生活水平的提高以及城市化的加快, 人们对城市环境的要求越来越高。针对园林景观工程的施工和造价管理中的问题, 提出了一些对策与管理措施, 以期提供参考。

关键词：园林景观,工程施工,造价,分析

参考文献

[1]李彩文.浅谈园林绿化养护的管理模式[J].科园月刊, 2010 (15) :42.

[2]张莉.浅谈园林景观工程的造价管理[J].绿色科技, 2013 (7) :133.

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[4]梅旭东.浅谈园林景观工程的造价管理[J].科技创新与运用, 2014 (31) :155.

[5]严汉华.浅谈园林绿化工程施工的技术[J].绿色科技, 2012 (10) .

园林景观工程管理 篇10

施工成本管理控制的作用是非常显著的。它不仅能够提高企业项目的经济效益, 还能获得良好的社会效益。按要求的工期质量和工期时长对园林景观工程进行施工, 有利于调动员工的积极性和热情, 提高工作效益, 促进企业在经营战略中竞争力的发展。

1 施工成本在园林景观工程中的管理控制

1.1 工程在施工前期的成本管理控制

(1) 园林景观工程施工前期, 要对实施的工程项目进行分析, 并结合企业内部定额与市场定额对项目成本进行评估。预测这一工程项目在施工过程中的必要花费, 包括工作人员工资、建筑材料、机械设备等项目工程的费用, 以及预算中的各项工作的开支。在对园林景观工程进行成本管理和控制时, 要将直接工程开支和间接工程开支考虑周全, 将其作为成本管理和控制的参照基础, 保证工程顺利进行。例如, 房地产的园林景观工程是一种综合类的园林建筑工程, 主要是小区绿化工程、水利电力的安装工程、小型建筑工程、装修装饰工程和土石方工程等。如, 青岛郊区的城阳区夏庄, 规划就很合理, 规划区为长方形, 总占地面积为477亩, 企业不仅借助良好的自然景观还充分考虑规划区的地形地势, 在地块内设置了生态景观网、山地高尔夫球场, 凭借地势的落差形成瀑布景观, 不仅提升了园林景观的档次, 还节省了施工成本。从这不难看出, 在实施工程时, 企业要充分利用天然环境, 根据企业自身情况对工程进行规划。

(2) 根据工程项目的需求, 组织建立项目部门管理机构, 将这一管理机构视为企业施工经营管理的前提和依托。好的项目工程成本的管理和控制, 要对施工各项工作的各个环节进行评估, 评测者应为专业的管理从业人员。工程的修缮工作要极其注意, 对有关的拆除工程所得的旧的材料要加以利用, 并对其进行现场的价值评估。

(3) 根据项目的实际情况进行分析。管理人员要深入到施工现场, 实事求是, 具体问题具体分析, 对现场工作进行经验总结, 规划和制定出有效的经济方案, 促进工程造价的科学化和合理化。在平时的工作时, 如有较特殊的工程项目, 管理阶层应不定时的对现场进行勘察, 掌握工程的进度, 能更好的了解整个工程现场的情况, 对那些隐蔽项目给予警示作用, 保证工程项目健康实施。

1.2 工程在施工过程中的成本管理控制

1.2.1 对工程的直接成本费用在施工过程中的管理控制

(1) 人工劳务费是直接作用在施工工程里的一项费用。在对劳务工人进行选择时, 要选择专业技能强、技术娴熟、服从指示和安排、配合度高、工资合理的人员班组和技术作业人员。在现实的操作过程中, 施工队伍的调配也是相当重要。另外, 符合实际发展情况的承包方式不仅能在人工劳务费方面节省开工资本, 还能够高效高质量同时兼顾, 完成工程任务。

(2) 建筑材料在项目施工中占非常大的比重, 成本费用极高, 因此, 加大对材料成本控制, 是实现有效成本管理控制的首要工作。项目在施工时, 要根据设计好的施工图纸和设计方案进行施工, 对材料的编制和入场计划, 对材料的市场价格进行调查, 做到货比三家, 选择满足施工质量和设计规格要求的性价比高的施工材料。根据施工的进度对原材料进行采购, 材料进场要定量, 争取不压材料, 对于没有使用完的材料要妥善保管。就材料而言, 要从细节入手, 使损耗降到最低, 做到节约成本。

(3) 在园林景观施工的过程中, 机械设备的作用是显著的, 它能提高施工的效力, 加快施工的进度, 弥补了人工劳力的不足。然而, 机械的单个价格比人力单价成本高很多。所以, 要根据项目的实际需要, 合理的将机械和人力进行调配。另外, 对机械应该根据实际施工状况进行编制计划, 对机械成本进行有效节约。

1.2.2 科学合理的施工方法, 能节约部分施工成本

现如今, 园林景观工程包括很多专业领域, 如园林的绿化工作、市场工程、水利电力设施安装、小型土建工程及装修装修工程等。在这一施工过程中, 出现交叉施工的现象很常见。因此, 制定合理有效、切合实际的施工方式是很重要的。这不仅可以减少交叉施工浪费的不必要的时间和原材料, 更能降低施工成本。

1.2.3 保证工程质量, 建立安全文明的施工体系

确保工程质量对节约施工成本的管理控制有重要作用。只有按照合同的要求对工程进行施工, 才能保证产品一次性就能被接收, 从而降低返工的几率, 减少工程返修的费用, 减少施工的成本。另外, 建立安全文明的施工体系, 它能够减少施工中安全事故的发生, 文明施工自然可以提升企业的气质, 树立良好的形象, 保护环境, 减轻环境污染问题。

2 工程在施工后期的成本管理控制

在工程竣工后, 对绿化工程要进行养护处理。要有计划的投入足够的人力和物力, 提高绿化带的质量, 保证植物存活, 按照要求进行设计, 对不能成活的绿化植物进行更换。其余的园林景观工程, 要定期给予养护和维修, 及时处理问题, 以免造成不必要的损失, 从而降低工程使用时所需的养护成本。

3 提高从业人员的专业技能和综合素质

工程的预算和决算是相当复杂的一项工作, 这就要求从业人员要有较高的专业技能、职业操守等。对预决算人员来说, 他们不仅要多接触工程, 还要对工程材料、施工新技能新工艺有所掌握, 强调终身学习, 坚持学无止境的宗旨, 以便为工程更好的服务。对新工艺、新方法、新技术和新材料的掌握, 是有效对工程进行管理的前提。因此, 从业人员要在实践中检验工作、总结经验, 不断提高自身的综合素质。

4 结束语

工程施工成本的管理控制是园林景观的重要部分, 它贯穿在工程施工的整个过程中。因此, 要加强对园林景观工程施工成本的管理和控制, 对工作人员的劳务费, 施工材料机械设备以及工程的管理成本进行测算, 预测出项目所需的总成本, 并把它作为施工过程中各项目施工花费的参照和指导标准。坚持“成本最低, 获取效益最大化”原则, 施工方式要具有灵活性、实用性等特点, 在满足合同规定的要求下, 减少人力、物力的投入, 降低工程施工成本。

参考文献

[1]张秋艳.发展城市园林绿化之我见[J].国土绿化, 2004 (3) :8.

园林景观工程管理 篇11

关键词：小区园林；工程；造价控制；措施

1.小区园林景观工程项目造价管理概述及存在问题

1.1小区园林景观工程项目造价管理概述

小区园林景观工程项目中的造价管理就是在园林施工阶段对工程项目的造价进行管理与控制：采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等措施进行有效的成本管理，对施工单位的工程成本节约、施工企业成本控制、管理水平的提高有很大的积极作用；工程造价的有效管理能节约工程成本、提高经济效益、提高企业的管理水平、提高企业的生存能力、提高市场竞争力。其核心是有效控制成本在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中，通过科学组织，提高效率和降低成本，一方面把工程造价控制在标价内；另一方面最大限度地得经济效益，实现企业的经营收益最大化的目标。

1.2小区园林景观工程项目造价管理存在问题

1.2.1盲目追求大树，高价树与高密度种植

每个小区开发商都会有攀比心理，认为越大的树木，就越有气派，虽然大树是起到一定的景观效果，让人也感到有亲和力，但大树移植成本高，成活率低，开发商还一味要求全冠移植，不能剪，种上就必须出效果，导致整个绿化工程的铺张浪费。另外设计师不懂得全局长远的设计，没有考虑植物的生长特性，植物种植间距过小，尤其是地被，为满足开发商开盘的需要，设计了高密度大面积的种植密度，这些苗木根挤根、叶挤叶，生长不良是必然后果，而单方面积造价也因此大幅度提高。

1.2.2设计方案的调查阶段欠缺，造价控制难以预测

从事园林监理的人员的普遍空缺，导致其在工作中只侧重于对工程质量的监理，而忽略了其他的内容，更不用说对工程造价的监管控制。另一方面，由于建设单位对园林工程的频繁变更，使得园林监理人员在主观上不想深入工程。

园林景观工程是小区建设的基础设施，在进行项目建设的过程中，没有对实地条件进行全面的考察和了解。在进行实际操作的时候，就出现了各种意想不到的问题，这些问题在预算的时候并没有考虑在内，这一问题的出现无疑给工程造价的控制增加了新的难度。其实，园林景观工程的内在要求就是要立足于大众，具有娱乐休闲的功能，与小区当下的形式或以往的旧文化相衔接融合。在项目建设之前一定要进行全面周到的考察。有的园林工程的绿化设计没有正确的定位，严重的跑题。导致工程的造价有一部分被浪费，这些都是应该注意并深思的问题。

2.小区园林景观项目工程造价控制措施

2.1确定合理的造价目标

小区项目施工阶段工程中常常会出现合同条款欠严密，施工组织设计欠优化，一味的追求施工进度，违反工程项目建设基本程序，施工单位虚报工程造价，施工现场混乱等问题，如何才能有效的解决这些问题，首先，工程造价的控制不单是一个经济问题，而是与工程的质量和工程工期密切相关的既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。工程造价控制是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的控制。其中一个目标的改变势必影响另外两个目标的变化。因此，提出所谓最优地实现目标系统，实际上，是要在三者之中寻求最佳平衡点。为了确定一个切合实际的目标，在工程项目建设施工中应从业主要求、工程建设客观实际条件、市场条件等方面相结合进行综合分析，制定一套切合实际的衡量准则，在保证质量和进度的前提下，确定一个合理的造价控制目标，这是造价控制的前提。施工组织设计应考虑全局，抓住主要矛盾，实事求是地做好施工全过程的合理的合理安排。

2.2合理确定施工目标值

合理确定了工程造价施工阶段目标值，让施工阶段的控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础；如果没有明确的造价控制目标，就无法把工程项目的实际支出额与之进行比较，也就不能找出偏差，从而使控制措施缺乏针对性。施工阶段工程造价的合理编制，可以对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测，消除不必要的资金浪费和进度失控也能够避免在今后工程项目中由于缺乏依据而进行轻率判断所造成的损失，减少盲目性，使现有资金充分发挥作用。

2.3设计阶段的造价控制

据相关研究表明，设計阶段的造价控制对工程成本的节约最为明显。对设计方案的选择和比较，主要针对以下几点：①设计竞选方案和设计招标；②价值工程的方法和原理；③推广标准化设计；④实施限额设计。在目前的园林景观工程建设中，还需要对施工地点的土质、水文、地形、气候等情况进行调研，避免因地基或环境问题引起的设计变更；从另一角度讲，大苗木在移植过程中容易受到损伤、不易成活，且生命周期在缩短，容易带来病虫害，不利于园林过程的长期维护和使用，势必会增加管理成本。

2.4招投标阶段的造价控制

为确保业主能够在市场上选择到最优秀的承包单位，需要做好建设工程项目的招投标工作，从而对园林景观工程的造价进行有效的控制。在园林景观工程的招标阶段，标底和招标文件的编制质量至关重要。此外，要对标底进行合理的确定，从而达到有效控制投资陈本、控制工程造价的目的。

2.5施工阶段的造价控制

园林景观工程的施工不同于其它建筑的工程施工，主要体现在施工的对象上。有生命的植物是园林景观工程的主要施工对象，与自然环境存在着密切的联系。所以，在园林景观工程的施工阶段，对于植物的栽培要注重成活率的提高，春季和秋季是相当理想的季节，施工的成本也相对较低；此外，园林景观工程在施工前，要立足于项目建设的实际，做好原材料采购、施工组织与设计等工作，对施工中的人力、物力、财力进行科学合理的优化和配置，提高施工的质量和效率，并及时做好相应的保养和维护工作，降低工程施工阶段的成本。

2.6注重结算和审核管理

在园林景观建设竣工结算工程款时，最好是采用三方代表共同参加的形式，审核标准要依据国家的相关政策和签订的合同为标准，采用公正公开的形式结算工程款。相关审核人员必须严格按照合同进行工程款的结算，对于超出之前预算的部分应该进行严格控制，并且要求出示相关的更改证明，对于未能够按照设计图纸施工的部分，应该将其费用删减，保证结算审核的正确性。

在决策阶段，首先应明确园林景观建设工程的类型、特点和内容，结合实际情况和估算指标做出估算。在进行可行性研究时，要考虑因地制宜，以类似工程项目的数据和资料为基础，同时通过广泛调查研究、多方案比选，选择技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案。同时考虑存在的风险，在决策阶段就计算出相对准确又切合实际的投资估算额，使园林景观工程造价从一开始就定位在一个较为合理的水平上。

3.结语

现代小区园林绿化施工项目成本控制和管理是一项系统工程，始终贯穿着整个项目建设工程，在各个阶段，把握好成本控制是关键，在保证工程质量的条件下，应该吸取先进的管理机制，在全过程实施成本的控制，以实现降低成本的最终目标。

参考文献：

[1]何伯森.工程项目管理的国际惯例[M].北京：中国建筑工业出版社，2013.（23）

园林景观工程管理 篇12

关键词：园林景观工程,精细化施工,措施,方法

经济在发展, 人民生活水平在提高, 大家对城市生活、居住环境的要求越来越高, 对城市园林景观工程的建设要求也随之变高。园林景观是科学技术与文化艺术的结晶, 园林景观工程施工精细化管理不但需要很强的技术性, 还要求管理者有丰富的实践经验, 能在施工现场指导施工单位有序工作。本着“节约、高效、客观、现实”的原则, 做好成本控制, 用最少的资金投入换取最好的园林施工效果, 提高施工现场管理和艺术水平, 为人民群众建造出更好的园林产品。

1 园林景观工程特点

园林景观工程与土建工程项目有其相似的一面, 这里所说的相似, 指园林景观工程中的景观小品、园林建筑, 如景观亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、水系、驳岸、塑石等所使用的钢筋、水泥、木料、砂子、石子方面的建筑材料相同, 及由此所套用的施工规范相同。然而, 园林景观工程与土建工程相比, 却有着很大的不同, 有些方面甚至是质的区别。正是这些区别, 构成了园林景观工程独有的特点。

1.1 园林景观工程的随意性较强

园林景观工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性, 它留给设计者和建设者发挥的空间很大, 既没有标准去衡量它外形尺寸的大小, 也没有限制所有的材料类别, 因此在施工过程中, 施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如, 绿地内摆设一块景石, 有人认为横着放好, 有人认为竖着放好, 设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们, 究竟是横着放好还是竖着放好。

1.2 园林景观工程要追求工程的艺术美

如果说任何建筑都讲究美观的话, 那么园林景观工程在园林小品、古典建筑、植物配置等方面则更讲究艺术性, 其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到, 需要通过工程技术人员创造性的劳动, 去实现设计的最佳理念与境界, 比如人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等。同一张设计图纸, 在相邻的工地上, 由于施工人员技能、熟练程度不同, 出来的艺术效果、气势就完全不同, 观感反差较大, 这就给工程施工现场管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。

1.3 园林景观工程要做到自然

所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观, 野味十足, 新奇而又大众化, 就是要使该景观新异奇怪, 而又似曾相识, 并且又要使大多数人能接受和认可, 要做到这点并非易事。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观, 取百家之长, 集思广益。为此, 必须经常到处考察, 聚集资料, 富有创造性才华, 开创新篇, 仅靠抄袭只会毁掉园林景观这一门艺术。

1.4 园林景观工程大部分实施对象都是有生命的活体

园林绿化工程的特殊性在于实施对象多是活体, 通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置, 充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化, 利用各种苗木的特殊功能来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境, 它是源于林业与其它种植业, 而又有别于林业与其它种植业的特殊行业。

1.5 园林景观工程监理的特殊性

园林景观工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求, 作为园林景观工程监理企业, 要适应园林绿化事业的飞速发展, 就必须加大力度, 不断研究新情况, 找出解决各种问题的新对策。协助业主选好施工单位, 并协同制定现场管理的一些特定办法, 如“五大员”考勤制、书面通报、制定处罚条款等, 全面加强对施工现场的管理, 才能搞好园林绿化工程成本控制。园林景观工程监理人员, 不能仅停留于一般的熟悉图纸, 按图施工, 还必须根据工程实际情况, 了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位, 深刻领会设计意图, 督促施工单位针对这一部位制定详细的施工预案, 采取切实有效的解决办法, 认真监督把好艺术关, 力求达到最好的环境艺术效果。

2 园林景观工程施工精细化管理措施和方法

园林景观工程是一项复杂而系统的工程, 从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果, 营造良好的园林景观, 必须要有一套完善的精细化施工管理措施。

2.1 工程管理人员要有专业知识和丰富的施工经验

目前我国园林工程学已经成为许多专业的交叉学科, 内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等, 其施工范围大, 施工过程中与其有关联的专业工种多, 因此工程施工管理人员要具备各项专业素质, 要有专业知识、经验和相应资质, 才能与设计人员、监理人员、施工人员很好地沟通, 真正领会设计意图, 做到精细化管理, 创造出园林精品工程。

2.2 园林景观工程需要“三分设计, 七分施工”

目前园林景观施工队伍参差不齐, 人员素质不高, 难以体现工程的设计思想, 不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高, 只是种种树、铺铺草而已, 而且进入门槛低, 利润可观, 致使许多素质不高、无专业施工经验的人员纷纷涌入园林景观施工队伍, 往往不结合实际, 不考虑景观要求, 机械地照搬图纸施工, 而不与业主和设计人员沟通协商。但一个良好的景观工程需要设计者和施工者共同完成, 一个有创意的设计更需要精良的施工。

2.3 园林景观工程要做好开工前的各项准备工作

工程项目管理人员要熟悉施工图纸、技术规范、操作规程、验收标准, 了解园林景观的设计要求和质量要求, 要熟悉设计流程、技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置、施工进度, 盯住施工的关键部位和薄弱环节。各种机械设备准备到位, 如搅拌机、挖掘机、土方车、电焊机、汽油泵、割草机等都是园林景观工程建设必不可少的施工工具。另外园林景观工程施工的材料种类较多, 如苗木、草皮、花卉、化肥、农药、土方和土建工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水电安装材料等, 按施工计划提前准备到位。

2.4 园林景观工程进度控制

工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林景观施工项目进度控制是指在既定的工期内, 编制出最优的施工进度计划, 在执行该计划的过程中, 经常检查施工实际情况, 采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况, 与计划进度对照、比较, 找出两者之间的偏差, 并对产生偏差的各种原因及影响工程目标的程度进行分析与评估, 制定出必要的调整措施, 修改原计划, 不断地如此循环, 直至工程竣工验收。园林景观工程进度控制应以实现合同约定的交工日期为最终目标, 或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

2.5 园林景观工程质量控制

一个园林景观工程项目从立项、规划、设计、审核、施工到竣工验收, 资料归档管理, 整个流程环环相扣, 任何环节都不能有丝毫闪失, 而施工是至关重要的一个环节。施工过程中任何一道工序会对整个工程质量产生致命的缺陷, 因此对项目的现场管理必须百分之百的重视、投入, 施工质量是项目的核心, 应当放在头等重要位置, 对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制, 以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

2.5.1综合性园林景观工程项目是由若干个单体工程组成, 要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的, 就必须全面控制整个施工工艺、工序, 使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序, 应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证, 并进行必要的控制。

2.5.2园林景观工程质量是由参建方所有人员共同创造的, 他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。作为业主定期对参建人员进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育, 提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平, 防止违纪、违章及错误行为产生, 从而避免因人为的失误造成质量问题。

2.5.3园林景观工程施工过程中, 土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备, 绿化部分投入了大量的种植土、苗木花卉、支架、浇水车、剪草机等工程材料。投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求, 工程质量也就不可能符合标准和要求。因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

2.5.4园林景观工程质量很大程度上决定于工程后期的养护管理工作, 园林苗木施工栽植属于短期工程, 养护管理属于长期、周期性工程。大部分园林景观工程绿化养护期为2年, 才能确保苗木成活并且生长良好。如果养护工作做得不好, 即使绿化施工工作做得再好, 景观效果也难以得到体现, 所以后期养护显得尤为重要。

3 结束语

园林景观工程施工精细化管理是一门实践性很强的学科, 在整个工程管理中是非常重要的一个环节, 施工精细化管理水平的高低决定着园林景观工程的成败。施工精细化管理不但需要很强的技术性, 还要求管理者有丰富的实践经验, 能在施工现场指导施工单位有序工作, 只有这样, 才能在保证工程质量的前提下, 较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来, 建造出既经济、实用, 又美好的园林作品。

参考文献

[1]汤张潮, 李菊英.浅谈市政园林景观的项目施工管理[J].工程管理, 2011 (2) .

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