园林景观市场论文

园林景观市场论文（通用6篇）

园林景观市场论文 篇1

淳安县地处浙西山区, 总面积4427平方公里, 是浙江省地域面积最大的县, 同时也是集山区、库区、边区、老区为一体的经济欠发达县, 交通不便。由于水库建设对发展条件所造成的严重影响, 淳安经济社会发展仍然相对滞后, 人民生活水平仍然相对较低, 保护和发展的压力日益增大。因此, 不断加大生态建设投入, 严格保护生态环境, 着力培育生态产业, 不仅是满足全县人民生活水平不断提高的需要, 也是落实十七大提出的全面建设小康社会宏伟目标的重要措施。淳安县的城市建设是以千岛湖镇为龙头的, 近年来, 淳安县委、县政府立足走生态优先、错位发展之路, 先后获得国家AAAA级风景名胜区、国家卫生县城、省级文明县城、国家级生态示范区等殊荣, 尤其是2004年, 千岛湖以它的旷世之美为世人倾倒, 被评为国际花园城市的金奖。本文就千岛湖镇在已取得创建成果的基础上, 如何进一步努力, 管理好城市的园林绿化成果, 实现人与自然和谐发展, 阐述自己的粗浅看法。

1 基本现状

市政园林管理处目前负责养护公共绿地面积约一百多万平方米, 主要包括江滨公园、湖滨公园、新塘公园、渔港公园、宏山公园、睦州公园等大小十六个公园及小游园, 以及新安东路、新安北路、滨湖景观大道一期、千岛湖大道、庄天岭道路等道路绿化以及各社区部分零星绿化。

为了深化园林绿化养护管理体制改革, 进一步提高园林绿化养护管理水平, 近年来, 市政园林管理处积极探索园林养护工作的新模式, 在稳中求进的前提下, 积极引入园林绿化养护市场竞争机制并逐步予以规范。目前, 公共绿地养护划分为四片, 采取内外承包结合的方式管理。

2 存在的问题

管养不分、职责不清。目前, 市政园林管理处负责城区公共绿地的养护工作, 同时又兼顾园林绿化工程建设任务。管理人员工作任务繁重且琐碎, 管理人员疲于应付当前工作, 没有精力和时间去作长远工作计划, 久而久之, 导致出现职工工作积极性不高, 工作职责不明确等问题。

重建轻养。随着城市化进程的不断推进, 园林绿化建设是城市建设的重头戏, 建设任务很重, 政府部门将主要的精力都集中在建设项目的融资及建设上面, 而对于园林绿化的养护问题, 没有引起足够的重视, 拔付的养护资金远远不能维持园林绿化养护的需要。

养护运行机制落后, 创新力度不够。目前, 园林绿化养护在很大程度上是被动养护, 主要表现为疲于应付各种病害 (包括被损坏的道路、苗木、路灯等) , 正所谓“头痛医头, 脚痛医脚”。缺乏在养护过程中的路况调查、病害预测以及适时养护决策和养护规划。例如, 园林绿化养护过程中, 修剪、防治病虫害等工作, 需要有一定的专业知识指导, 需要有一套长远的养护计划, 而目前的养护现状, 仅限于枝长了就修剪, 没有结合绿化建设效果进行修剪造型;发现有虫就治虫, 有病就治病, 没有真正做到预防为主。

园林绿化养护法规体系仍不完善, 滞后于实际工作需求。

虽然, 园林绿化管理走向市场化已被提到了工作日程上, 但由于缺乏园林绿化养护体制改革等相关法律法规的指导, 养护管理走向市场化的推进工作, 目前仍是以经验为主, 为了尽量做好此项工作, 市政园林管理处还多次到周边县市的兄弟单位取经, 借鉴一些好的工作经验。

3 原因分析

养护管理体制不顺。目前, 园林绿化主要还是套用事业型养护管理体制。市政园林管理处既是养护的管理单位, 又是养护生产者, 又是养护质量的监督者, 管理人员身兼数职, 管理难度增大, 既不利于养护管理市场化, 也不利于养护工程的监督和质量管理。

认识不足, 重视不够。园林绿化养护管理工作需要投入人、财、物, 养护管理本身并不创造经济效益, 而其生态效益和社会效益又不直接体现为货币价值, 因此有许多人仍未认识到养护管理的重要性, 认为园林绿化的养护不过就是简单的修修补补、除草搞卫生等, 不需要多少专业知识, 不需要投入多太多的资金和精力。虽然近几年来, 随着各项创建工作的开展, 社会各界都普遍重视各项园林绿化建设工作, 但还是重建轻管, 养护投入较少, 园林绿化养护管理资金拨付至今没有相应机制。

养护体系不健全。目前, 市政园林的养护人员基本上是从社会上直接招聘来的, 经过简单的培训, 就单独开始从事养护工作, 在具体操作中缺乏技术性、针对性。且由于养护资金的不足, 养护人员大多为工资待遇低廉的年老体弱者或妇女, 只能做做简单的修枝除草、浇水施肥、清扫等技术含量低的工作, 养护水平很难有进一步提高。养护经费不足、专业技术人员缺少、养护人员业务水平参差不齐等问题已是当前影响园林绿化养护发展的重要因素。

法规建设滞后, 影响养护市场化进程。近几年来, 一系列市政公用法规的颁布实施, 对市政园林和路灯建设、养护和管理起到了一定的积极作用。但从整体上看, 园林绿化法规体系尚不配套, 尤其是园林绿化管理与养护的相关法律法规体系建设难以适应突飞猛进的园林绿化建设和养护体制改革的要求, 因此应加速制定园林绿化养护技术规范、操作规程、养护保障、养护定额等管理体系和技术体系, 建立完善养护系统, 以实现养护管理的现代化、科学化、法制化和规范化。

4 对策和建议

理顺管理体制, 逐步实现管养分离。随着市政公用事业进程的不断推进, 园林绿化养护走向市场是必然趋势。我们要根据园林绿化养护管理的特点和市场经济运作规律, 逐步推进园林绿化养护市场化进程。目前, 园林绿化养护采用内部承包、外部承包相结合的管理方式。为保证改革的顺利进行, 园林绿化养护应该分内部承包、内外承包结合、完全推向市场等三个步骤逐步推向市场。在这过程中, 我们要做好园林绿化养护管理走向市场化的计划、总结经验等, 为完全推向市场做好坚实有力的铺垫, 同时要有意识地培养有资质的养护公司, 为今后园林绿化养护真正走向市场做好准备。

建养并重。要顺利推进园林绿化养护体制改革, 政府部门及园林绿化管理机构首先要消除认识上的误区, 牢固树立“建设是发展, 养护管理也是发展”的指导思想, 充分认识养护工作的重要性, 切实做到三分建七分管, 建养并重, 保证园林绿化养护工作的持续健康发展。

建立健全养护长效管理机制, 使养护管理科学化、规范化。

根据统一的园林绿化养护管理技术标准、操作规范和养护标准等, 对绿地进行养护, 最低标准应量化、程序化、规范化, 并且实行强制执行。比如, 春夏秋冬四季中, 每个季节对绿地中的各种植物如何施肥、修枝、浇水、防病虫害等等, 都应针对不同的植物品种有相应的质和量的规定, 并且对于所用设备、手段、操作规范都有非常细致的规定。只有变被动养护为预防性维护, 才能减少养护成本, 提高养护效益。

抓好专业人才培养, 适时组织对养护人员业务培训、技能比武等, 汲取先进的养护理念、管理方法及专业技术, 大力培养一批懂业务、会管理的骨干力量, 提高养护人员的业务水平, 建立一套自我发展的运行机制。

发挥监管职能, 提高监管效率。在园林绿化养护体制改革过程中, 监督管理是保证养护质量的关键举措之一, 公平、公正对养护管理实行全过程质量监督管理, 监督形式可以灵活多样, 为园林绿化养护管理的市场化、社会化、产业化创造条件。然而, 养护管理由过去的内部管理变成了外部监管, 所以从某种程度上说, 责任不但没有减轻反而加重了, 因为相比而言外部监管的难度要大得多。养护管理部门要明确自己的职责和定位, 对园林绿化养护市场行为进行有效监督, 同时制定有关政策及规则保障养护市场规范有序运转;政府及建设主管部门应该对养护市场准入、招投标、养护质量等方面加强监管, 做到政府监管到位, 保障园林绿化养护市场健康有序发展。要建立一个公开、稳定、透明的监管体系和相应的法律法规框架, 依法、依规则为主的监管方式, 这对维护园林绿化提供长期、持续、稳定的服务有着重要的意义。

依法保障。市场经济本质是法制经济, 在园林绿化养护市场化进程中, 应该《城市绿化管理条例》、《浙江省绿地管理办法》等法规为龙头, 重视和加强本县园林绿化管理养护管理办法的制定。建立一整套园林绿化养护工程管理、评价办法及检查制度, 使园林绿化市场化能够有章可循, 有法可依, 从而减少改革风险, 保证改革目标的顺利实现。

摘要：通过市场运作, 逐步实现园林绿化管理市场从无形到有形、从无序到有序的转变, 构建开放、有序、竞争的市场体系是我们坚定不移的工作目标, 我们将与时俱进, 克难攻坚, 推动园林绿化养护市场化运作, 使千岛湖镇的园林绿化养护水平得到进一步提升。

关键词：园林,绿化养护,管理体制

园林景观市场论文 篇2

关键词：市场经济；城市园林绿化；必要性；建设措施

中图分类号： S731 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）28-89-2

0 引言

城市园林绿化从本质上讲还是属于城市公益性基础建设，其建设的根本目的就是为城市人口提供更加良好的生活、工作的环境，使城市人口的生活质量得到显著的提高，并且使城市的生态环境得到可持续的发展。近些年来我国的城市化进程不断的加快，人们对生活质量提出了更高的要求，对城市园林绿化工程也提出的要求也更加的多样化，并且其经济作用也逐渐地凸显出来。在现在的城市发展阶段，如何使城市园林绿化转化为真正的生产力，促进绿色经济的发展也是城市发展的关键。因此加强城市园林绿化建设研究具有重要的现实意义。

1 市场经济条件下发展城市园林绿化的必然性分析

在社会发展的过程中，任何事物的存在和发展都具有一定的必然性，城市园林绿化也不例外。并且城市园林绿化的发展已经成为我国经济体系中的重要组成部分，对我国可持续发展战略的实现具有重要的影响。

我国的市场经济体系在不断的发展过程中不断地进行改进和完善，目前城市化园林绿化建设就是我国市场经济体系的自我完善。城市园林绿化发展的必然性主要可以从两方面进行分析，一种是对大市场经济发展的影响；另一种是对具体城市经济发展的必然性分析。

1.1 市场经济发展的必然性分析

首先，加强城市园林绿化建设是完善社会主义市场经济体系的客观要求。我国实行市场经济管理秩序，也就是说在经济资源的配置需要遵从市场需要进行配置。因此在城市化经济的发展过程中，也必须对城市园林绿地划分合理的范围，使园林绿地资源得到有效的运用，从而使园林绿化建设的效能在城市的发展中得到最大化地利用。其次，是实现城市经济可持续发展的必然要求。目前，我国在城市化建设进程中，早早地提出了生态城市建设理念，从而促进城市的可持续发展。园林绿化作为生态城市建设的基础单元，有利于促进园林绿化资源的充分利用，提升城市发展档次，实现城市经济的可持续发展。再次，建设现代城市，提高城市竞争力的必然措施。对现代城市的发展而言，其综合竞争力不仅仅表现在经济的发展水平上，更为重要的是城市的自然生态的发展。对于城市的发展而言，其自然生态的发展水平更能代表着城市的发展潜力以及可持续性。因此在现代城市综合实力的评价过程中自然生态所占的比重更大；最后，发展城市园林绿化也是我国城乡经济共同发展的根本对策。在城市园林绿化建设的发展过程中还会带动农村园林市场的发展，可以进一步繁荣城乡经济，也促进了城乡生态环境的改善。

1.2 城市经济发展的必然性分析

随着城市化进程的不断加快，我国对城市的发展已经从片面的追求经济效益，提高人们的物质生活水平转换为追求城市的全面发展，满足人与生态和谐发展需求，追求城市的可持续发展，因此，人们对城市园林绿化的要求也越来越高。

首先，园林绿化对城市发展带来的直接经济效益分析。在原来的城市园林建设过程中，园林绿化工作较为的简单，没有形成产业链条，其建设形势不成规模，因此其经济效益也十分的不明显。但是在现代城市的建设过程中，要求自然景观与人文景观相适应，提高城市形象，满足市民的需求，因此对园林绿化工作的需求量急剧增加，进而促使了园林苗圃经济基地的建设，并且形成了深化的产业链条，加快城市经济发展的转型，实行绿色经济发展。

同时，城市园林绿化建设的增加也更好地改善了人们的生活或工作环境，在城市园林绿化建设的过程中积极的引进人与自然和谐发展的理念，实现园林建筑与人的对话，并且通过园林绿化的建设为城市居民提供更为广阔的交流平台。并且还可以依靠园林绿化的基础性人居功能，提升周边地区的价值，从而促进房地产业、建筑市场的发展，充分发挥出城市园林绿化的聚居作用，促进该区域经济的发展。

其次，园林绿化建设对城市发展带来的间接性经济效益分析。在现代城市的发展规划过程中，对园林绿化建设进行合理的布局，保证城市园林绿化的科学性以及合理性，使其的效益得到充分的发挥。城市园林绿化具有遮阴、防风的功能，间接的减少了城市资源的消耗，并且也是城市的生态环境得到极大的改善，这也充分说明了城市园林绿化所带来的间接经济效益丝毫不比直接经济效益差。目前，我国的城市人口众多，建筑物的数量也急剧增加，但是园林绿化的建设可有效减少城市热岛效应的影响。并且通过城市绿化可有效吸收空气中的有害因素，起到净化空气的作用。综上都说明了城市园林绿化的发展，极大地减少了城市能源的消耗，在一定程度上促进了能源节约型城市的发展。

2 市场经济条件下城市园林绿化建设措施分析

2.1 在市场经济条件下，合理规划城市绿地建设

目前，我国推行社会主义制度下的市场经济，并且要求合理配置、成分的利用社会资源，使社会资源的效能得到最大的利用。因此在城市园林绿化的建设过程中也要遵循市场经济原则，在发展生态环境的过程中还要最大限度地节约城市的土地、水流等自然资源，因此要提高城市园林绿化建设的规划能力，在城市有效的绿化土地上，使绿化的生态效应得到最大化，同时也促进城市经济、环境、文化等方面的和谐发展。并且通过城市园林绿化的合理规划，在一定程度上也带动了城市商品生产的发展，进而为城市带来更多的经济效益。

2.2 按照市场经济要求加大城市中心区的绿化改造

城市中心区一般都是现代都市最繁华的商业中心区、居住区和文化区，也是最大的商品市场中心，因此更需要创造一个良好的园林景观环境。随着旧城和中心区建筑改造工程的拓展，被拓宽后的街道、路径及改造后的城中村应对园林绿化进行相应的改造，扩大绿地面积，建立绿林、绿带、绿色广场，文化广场，草坪，园林景观，扩大街道绿化、街心绿化。对拆迁腾出的空地主要作为绿化用地，使城市中心区成为园林景观优美、环境宜人、空气流通、氧气充足，与城市中心区高新建筑相匹配，与城市人文历史相协调的行政、商业、居住中心区空间促进市场经济的发展。

2.3 按照市场经济要求，切实保证城市园林绿化生产用地

在城市建设的过程中，其园林绿化从本质上讲具有明显的公益性，尤其是城市公园的建设公益性更为的明显。但是随着市场经济的不断发展，公益事业也必须适应市场规律，进行市场管理，例如城市公园的经营承包、项目承包都属于市场经济行为。并且在城市园林绿化的建设也离不开苗圃、花圃等基础产业，它仅为城市绿化、生态化发展提供物质基础，也具有较高的经济效益，并且城市园林绿化本身就就有较高的经济效益。

2.4 按照市场经济规律，结合本地实际，突出地方特色

城市园林绿化建设的过程中，不仅要遵从市场经济的发展规律，还要依据各城市的发展现状以及城市发展目标规划，保证城市园林绿化建设的科学性和有效性。同时在城市园林绿化建设的过程中，还要积极借鉴其他城市的先进经验，并且还要具有本地的特色，提高城市园林绿化建设价值。而且还要建立地方园林资源市场，充分发掘本地的园林资源优势，如苗木市场、花卉市场等，建立园林绿化产业链，带动农村经济发展，既促进了城乡生态环境的发展，也实现了城乡经济的可持续发展。

3 结语

综合所述，城市园林绿化建设与市场经济具有紧密的关系，城市园林绿化建设有利于促进我国市场经济结构的完整，加快了我国市场经济转型，并且也是实现我国经济可持续发展的重要举措。同时，在城市园林绿化的建设过程中也必须遵循市场经济的发展规律，依据城市建设实际以及科学规划城市园林绿化建设，就能充分保证园林绿化效能的发挥。

参 考 文 献

[1] 王留兴，颜军委.市场经济条件下的城市园林绿化建设探析[J].技术与市场，2013（10）：209+211.

[2] 张继红.探讨市场经济条件下园林绿化经济发展机制创新[J].时代金融（下旬），2011（12）：100.

[3] 任寒英.浅谈城市园林绿化经济[J].现代经济信息，2009（19）：44.

厦门园林植物园旅游市场营销探讨 篇3

一、厦门市旅游市场背景及植物园SWOT分析

（一）厦门旅游市场背景。

厦门市是我国早期开发的五个经济特区之一，地处厦漳泉闽南金三角地区，与台湾、金门隔海相望，是东南亚的重要海港之一，地理位置优越，经济基础良好。同时，这里气候宜人，风景如画，也是我国优秀旅游城市。

市场规模：2007年全年厦门市共接待国内外旅游者1857万人次，同比增加8.4%，旅游总收入合计253亿人民币，同比增加9.5%。其中接待海外游客101万人次，旅游外汇收入5.8亿美元;接待国内游客1756万人次，实现国内旅游收入207亿元。

客源地：国内主要客源地是华东、华北地区，粤、赣和省内地区，以及台湾和香港地区;海外主要客源国为日本、韩国及东南亚地区。

滞留时间：2天。

季节性：厦门气候宜人且地理位置优越，因而无明显淡季，高峰期集中在周末、清明、五一、国庆、中秋、春节。

旅游动机：度假为主，投资、商务、会议为辅。

旅游方式：散客、公司团队式游客、旅行社组团。

（二）植物园的SWOT分析。

S(强项)：优良的环境、宜人的自然风光;丰富的科学内涵，5000多种亚热带、热带植物，插花、花卉造型水平国内首屈一指;富有中国特色的园林建筑，在华南地区极为罕有;景区内有厦门名景两处，民族英雄郑成功读书处遗址，两座寺庙其素食手艺在闽南地区颇富美誉和特色;依山傍水，怪石嶙峋，有汇集海内外诸多名家摩崖石刻120余幅;景点风光口碑极佳，游客在景区内能够感受到闲适与放松;消费价位平易近人，是市民与周边地区游客周末度假、夏日消暑的上佳之选;处于市中心，交通便利，周边有数家二星级及以上的饭店;有两块大面积草坪和宽阔平整的湖面，利于开展节庆活动。

W(弱项)：服务质量有待提高;景点缺乏新意，无亮点;营销人员奇缺，宣传力度小：无宣传画册海报，无广告标识，极少参加国内外旅游展览和交易会，因而外地游客不知其特色和所在;餐饮设施、娱乐场所和旅游活动设施不配套;管理人员的市场竞争主动性不高，存在消极等待的现象;与广大旅行社、旅游销售商联络少，致使团队游客日益减少。

O(机会)：经营机制正在转变，领导班子已进行更新换代，吸收了一批年轻、有开拓精神的行销人才;原景区内的散存村落正在搬迁，将留下大面积空地，周围植被保护良好，利于兴建野营地和青少年活动基地等设施;2001年厦门市内所有市民公园取消门票、拆除围墙，因而投资商撤出在那些公园举办盈利性活动的计划，对此，植物园正可接手这些活动，如元宵灯会、中秋“博饼”(厦门特有的风俗)等，增加客流量和抬高知名度;市政府重点抓会展旅游和休闲旅游，厦门一年就有20多个国际性、全国性、区域性大型展会，到会人次平均每次有20万之众，而市政府欲打造会展名城，可借此机，加大宣传力度，扩大商务客源，吸引豪华市场。

T(威胁)：胡里山炮台旅游区是近几年来异军突起的厦门旅游热点，其有着抗击日舰侵略的历史，世界第一的德国古炮王，以及海上观金门的热门项目。该旅游区地理位置优越，特色鲜明，服务系统完备，基础设施齐全，在厦门这个文化历史背景相对薄弱的小城市，占尽了天时地利。近年来已分走植物园大部分外地客源，尤其是旅游团队。另外，厦门周边地区正在兴起的数个森林公园无疑也将成为未来强大的竞争对手。

厦门园林植物园与普通的植物园不同，它一开始就依据两条路线发展，一为植物研究，二为旅游风景区。长期以来植物园的科研职能一直被作为重点，致使其旅游资源没有得到很好的开发和利用，在新经济条件下，利用自身优势、开发旅游资源、拓展旅游市场是其走出困境的必由之路。由以上分析可知，厦门园林植物园处于厦门市良好的市场背景下，自身有极大的潜力和实力开展旅游，可以取得良好的经济效益。目前急需的是制定一个完备的市场营销计划，对其原有的旅游资源进行重新整合，制定营销策略，将一个全新的植物园推向旅游市场，使潜在的资源优势转变为现实的经济优势。

二、厦门园林植物园市场营销工作的具体操作

（一）市场调查、分析。

如前文所述。其销售点(USP)即以一流的环境、一流的服务、科学的内涵、公园的外貌为卖点，既区别于一般植物园又突出本景区的科学内涵。突出特色和亮点是突破口。

（二）市场定位。

市场定位要考虑三大要素：旅游区目标、目标市场、竞争对手。

厦门园林植物园可以建成一流的休闲观光胜地，变单纯的植物园为植物公园为近期目标，即在保持良好环境不变的前提下，提供优质服务，完善旅游设施和基础设施。把在保持原有优势的基础上，拓展经营层面，增加休闲度假设施，使之成为一个老少皆宜的休闲胜地作为长期目标。

目标市场：一级市场：本市及省内周边地区;二级市场：粤、江、浙及全国其他经济发达地区和城市;三级市场：热衷于绿色旅游、休闲度假旅游、体验亚热带风情的国内市场;四级市场：节事旅游和商务会议旅游市场。

竞争对手：胡里山炮台旅游区和正在兴起的森林公园及度假村。

由此可见，厦门园林植物园应定位在面向国内中低档旅游消费市场，以优良的环境、特色的活动为吸引点，把它建成为我国最有文化特色的植物园及东南沿海最美的公园，轻松、闲适的休闲胜地。

（三）营销策略。

1. 产品/服务策略

要在旅游者心目中树立一个区别于竞争市场的地位和特色，植物园可抓住：平易的价位，有品位、有特色的节事活动，宜人的自然环境，周到而令人舒心的服务。要在尽量保持目前优质自然环境的前提下，改善服务设施，提高服务质量，推出特色文化活动，彰显“绿色和休闲”两大主题。面向大众，抢占广阔的中低档消费市场，凸显人情味与亲切感。结合中国传统节日推出“夜游”项目，兴建新的度假设施。利用植物园的科研职能和优势，创立青少年活动基地。

2. 价格策略

从主体来看，植物园主要吸引大众化市场，因而门票价格要趋于平易，以增加可参与性的旅游活动，增添特色餐饮等服务，来提高经济效益。但从长期发展来看，仍需推出一些高层次、高价位的项目，以提高旅游档次，吸引豪华市场。同时，景区内的散存村落正在搬迁，将留下大面积空地，由于那里山体起伏，周围环境相对独立，增加新的建筑不会对原有景观造成破坏，因此有条件推出有情趣、格调高雅的度假木屋、园林别墅、娱乐中心等。这部分可定高价，显示其推销的是情趣与优质的服务。

3. 销售渠道策略

植物园传统的直销对象主要有两个：一是本市的大中型企事业单位和机关，二是市内及周边城市的大中小学校。主要吸引的是广大市民休闲和青少年活动。这些市场有很大的团队消费能力，同时具有重复消费的特性，给植物园提供了一个比较稳定的市场。但目前，这个市场已经显现出它的狭窄性：消费档次不高、范围小、季节性强。为此，可以考虑扩展到整个福建省乃至周边的省份，而不是局限在一个地区，还可引导企业的商务、会议、奖励、度假旅游，这是一个高消费、大规模、回头率高的市场，无明显季节性。

同时，不能丢掉一个重要的销售渠道———旅游中间商，即旅行社。旅行社的推销能力人所共知，增强与旅行社的联系，与之达成合作意向和协议，可以给植物园带来更多的客源，而且对提高植物园的知名度和经济效益具有促进作用。

控制了这几个销售渠道，无疑既控制了散客旅游市场又控制了团队旅游市场，旅游区的发展也就有了根本保障。

4. 宣传促销策略

首先，策划统一的宣传形象，突出植物园的特色，即绿色与休闲。

无疑，绿色是当今世界的“流行色”，也是人类生活的最佳状态，符合健康与生态旅游的潮流。在旅游形象的策划上要突显人情味与亲切感，给人舒适、悠闲、轻松的感觉，这也是植物园所要达到的目标。

其次，开展促销活动。

(1）节事活动

正如前面提到的，节事活动的作用在旅游营销中不可低估，它能带来大量的客源和可观的经济效益，同时可快速提升旅游区的知名度和形象。植物园有两个大面积草坪，周围植被良好，尤其是蔷薇园的草坪，带有一个多功能水上舞台，是现成的最佳活动场所。根据植物园的品位和地域条件，可举办这几项活动：大型花展，这是植物园的最大优势;灯会，前面提到其他市民公园盈利性活动已取消，而这一活动是厦门元宵期间的传统活动，植物园是厦门市内唯一有条件吸引投资商开展大型灯会的地方，同时结合“夜游”工程，延长开放时间，增加客流;赏月、纳凉，厦门的中秋节是最有民俗气息的节日，“博饼”活动是厦门市独有的民俗活动，深受本市居民的喜爱，也吸引了众多外地游客的参加，可以结合中国传统文化，开展一系列活动;另外还有妇女节、重阳节登山活动、儿童节亲子游园活动、西洋情人节情侣活动等，这些活动无疑有利于提升植物园的形象与知名度，同时不会对原有环境有太多破坏。

(2）宣传工作

宣传工作是植物园在以往工作上的空白，需要加大资金与人力的投入。

内容上重点宣传植物园的自然美景，各种精彩、特色的活动，优质的服务，突出表现植物园是追求轻松、休闲与精神享受的乐园，充满温馨、和谐、情感、体贴的家园。为此，可印制宣传画册、地图;选择合适的媒体进行宣传，增加正面曝光率;建立旅游信息服务系统，提供咨询服务，让游客及时了解植物园的旅游信息;抓住大型会议举办的机会，展开宣传活动，激发会展客人的旅游兴趣;参加旅游会展、交易会，搞好外围促销;利用电子商务网络，以生动的画面、形象、声音对潜在游客进行直观的宣传;制作带有植物园风景或标志的小商品，开发有特色的旅游纪念品。

像厦门园林植物园这样的旅游景区在我国还有很多，它们共同的特点是都有良好的旅游资源，但没有合理地开发和利用，发挥其潜在的优势，因此，切实需要调整营销策略，进行理性开发，以应对日益激烈的旅游市场竞争，尤其是应对入世后旅游业的相应调整带来的商机和挑战。

参考文献

[1]林南枝.旅游市场学.南开大学出版社, 2000.

[2]邹统钎.旅游开发与规划.广东旅游出版社, 2000.

[3]钟海生, 郭英之.中国旅游市场需求与开发.广东旅游出版社, 2001.

[4]郭恒明.2007年厦门市旅游工作报告.

[5]余树勋.植物园——看不见的效益.厦门科技, 2000, [6].

园林绿化苗木借鉴荷兰花卉市场 篇4

荷兰花卉市场

神奇的荷兰花卉产业

荷兰是古老的农业国，本世纪初开始从传统粗放、消费型农业向集约化、商品化、出口型农业转变。荷兰国土虽小，人口虽少，但却创造了许多农业奇迹：&127;1/3的国土靠围海造田而来；1995年农业总产值高达400亿荷兰盾(1&127;荷兰盾约等于5.6元人民币)，占国内生产总值的3.4%；农业劳动力人均产值10万多荷兰盾，居世界前列；国土面积仅为我国的0.5%，农产品年出口总额却高达600亿荷兰盾(包括转口)，是仅次于美国、&127;法国的世界第三大农产品出口大国；蔬菜、花卉出口量占世界第一；农业可持续发展与生态环境保护结合尤其紧密。荷兰号称世界花卉王国，具有悠久的花木生产历史，先进的花卉栽培技术，完善的生产设施，优良及丰富多彩的种植品种，严格的质量控制系统，快速高效的营销及推广服务系统。目前荷兰花卉种植面积8000多公顷，花木生产企业1100多家，提供72000&127;个全日工作岗位，总产值80多亿荷兰盾，占农业种植业总产值的50%，产品80%出口，年出口总额近60亿美元(包括转口)，为世界第一大花卉出口大国，其中鲜切花出口占世界鲜切花贸易总额的63%，花卉茎及植物占56.4%。荷兰不仅是花卉的出口大国，而且是花卉的消费大国，人均花卉消费居世界第一，全国每年人均鲜花消费量高达150支以上，远远高于居第二位的法国(年人均鲜花消费80支)。花卉业是荷兰农业的重要支柱产业，饮誉全球.荷兰花卉产业特色政府及民间组织积极推动花卉产业健康、稳定地发展。政府部门推动制定花卉产业规划、政策法规等，促进农业教育、科研、推广及投入。民间组织，如荷兰花卉批发商理事会(半官方)、花卉产品批发商协会的主要职能是促进花卉管理的规范化及质量控制；收集花卉生产、交易等有关信息并提供服务；与拍卖行谈判，确保花卉种植者、批发商的经济利益。完善的基础设施及先进的栽培技术。除了水、电、路、通信等基础设施完善以外，荷兰玻璃温室已成为一道亮丽的风景,每当夜幕降临，随处可见由温室发出的一处处灯光。荷兰花卉种植面积70%&127;采取玻璃温室栽培，一般单体2-3公顷，成片相连，最大的一片达2400公顷。大部分温室的温度、湿度、光照、CO2等生态条件实行全自动控制，以达到各种花卉的最佳生长条件。采用大量先进的栽培管理技术，提高花卉产量和品质，如大量采用以石棉为主的基质栽培(无土栽培)，水肥管理采用滴灌、微喷灌及“潮汐式灌溉系统”相结合，营养液经处理后循环再利用，严格做到不外流，以免污染周边环境；当CO2不足时，采用人工加以补充；当光照不足时，采用同化补光措施；病虫害防治大量利用生物农药防治技术，减少常规化学农药使用，切实做到经济与环境效益相统一。优良及丰富多彩的种植品种。花卉业的竞争十分激烈，荷兰始终能担当该领域的领头羊，主要原因在于十分重视花卉品种改良和花卉品种多样化。目前荷兰所种植花卉中鲜切花占3/4，&127;主要以玫瑰、菊花、郁金香、康乃馨、唐菖蒲、小苍兰、百合、风信子、火鹤花等为主，品种十分丰富，如玫瑰花有200多个，&127;

郁金香200多个，火鹤花150多个。观赏植物及其它花木占1/4，&127;主要以兰花、凤梨、棕榈科植物、仙人掌、万年青、香龙血树、西洋杜鹃、洋水仙、仙客来类为主，共100多个种类，品种为全世界最丰富。高度专业化、机械化、标准化。荷兰花卉专业化生产程度为世界最高，大多花卉公司只从事花卉产业链中某个环节的业务，如种子公司、种苗公司、基质及营养液配方工程公司、温室设计生产公司等。大多数花卉种植公司专门生产一种或某一个品种的花卉。高度专业化的种植一是提高了专业技术及花卉的产量与质量，二是有利于机械化，从而节省昂贵的劳务成本。近几年来，花卉种植业者与生产供应公司共同研制出一大批花卉专用机械，并广泛用于产品的生产、分类、包装等，从而推动管理过程的标准化。高度专业化、机械化、标准化的紧密结合，极大地提高了劳动生产率、产量质量和市场竞争力。快速高效的花卉市场营销体系。拍卖场、批发、零售及大量出口构成了最具特色的荷兰花卉市场营销体系，其中花卉拍卖场驰名世界。荷兰的花卉拍卖场起步于二十世纪初，发展到九十年代，全荷兰共有7家花卉拍卖场，年营业额达22亿美元。目前拍卖的产品包括荷兰、以色列、肯尼亚等国花卉，所拍卖的大宗花卉只有部分样品在拍卖市场展示，产品经拍卖后，将直接运抵买主指定的地点。拍卖市场上最新的科研成果，是遥控拍卖和远距购买，电子定货系统每天24小时提供所售产品的信息服务。如世界最大的阿斯米尔花卉拍卖场，占地71万平方米，相当于120个足球场大，有5个拍卖大厅，13个电子拍卖钟，每天拍卖鲜切花35&127;亿枝，盆栽植物3.7亿

盆，经营额占全荷兰7个拍卖场经营总额的43%，其中85%&127;的产品出口。高效的花卉拍卖营销体系使得花卉产品在拍卖后的24小时之内运抵世界80多个国家和地区的花店。严格的检疫及质量控制体系，完善的生产供应及技术、信息服务体系对荷兰花卉业的快速发展起到了重要的保障作用。荷兰花卉业对厦门的启示厦门地处南亚热带，气候温暖，雨量充沛，交通便捷，信息灵通，加之毗邻台湾、港澳地区，具有发展花卉业的气候资源及地理优势。但厦门花卉业仍处于起步阶段，与荷兰等花卉业发达展国家相比差距很大，主要表现如下。生产规模小，专业化程度低，栽培技术落后、管理粗放。至1997年底，厦门花木种植总面积仅266.2公顷，&127;大量鲜切花和观赏植物需从广东、漳州等地调入。花卉生产大多为小规模分散经营，小而全现象极为突出。栽培技术落后，经营管理水平低下，产品品质低劣，经济效益较低。产品结构不合理，种植品种缺乏地方特色。鲜切花运输轻便、消费周期短、利润率高。荷兰鲜切花种植面积占花卉总面积的70%多，鲜切花出口额占花卉总出口额的60％。我市鲜切花种植比例小，又缺乏市场领先品种和具有地方特色的拳头产品。花卉消费仍处时尚消费阶段，目前全市年人均消费鲜切花仅4～5枝。花卉产业服务体系亟待完善和建立。至今厦门还未建立一个象样的花卉交易市场。生产－科研－销售缺乏组织协调，不利于新技术、新产品的推广。政府投入与宏观调控能力不足。花卉业是一个欣欣向荣的消费产业，具有独特的经济、社会和环境效益。

园林景观市场论文 篇5

随着经济技术全球化以及城市化加速和房地产业的发展,景观建筑设计业兴盛起来,市场竞争结构也在逐步改变。优胜劣汰、集中化趋势越来越明显,通过创新构建核心竞争力成为企业可持续发展的关键。

景观建筑设计在城市发展和生态文明建设中具有基础性和先导性。在中国,这一新兴的产业市场近年来存在发展困局。一方面,市场空间大、成长性非常好; 另一方面,市场尚不成熟,竞争结构落后,企业创新能力不足。突出表现在以下5个方面:首先是企业的组织结构欠合理,“大而不强、小而不专”现象严重。大的设计企业规模与品牌效应均不明显,无法与国际大设计公司抗衡,小企业则缺乏特色和专而精优势,难以在同一平台参与竞争,有效的垄断竞争结构尚未形成。其次是市场竞争失范,尚未形成公开、公平、公正的竞争环境,良莠不分现象严重。第三是技术标准体系不完善,存在标准化程度低、标准体系结构不合理、系统性不强、发展不平衡、标龄过长、技术含量低等一系列问题。目前的园林绿化标准体系未能涵盖风景园林与景观设计主要领域,难以真正反映行业的结构、特点和发展趋势,尤其是对资源和生态区域等方面的关注不够,园林绿化工程质量、安全、管护标准很少。第四,企业管理水平低,创新能力有限。不少设计企业处于游离状态,经营理念落后,管理的规范化、程序化、科学化欠缺。与此同时,行业的市场管理、项目管理、招投标管理、施工设计以及风景园林师制度等也都有待改进。技术与管理的问题导致企业的创新能力弱。比较缺乏具有国际领先水平的技术,尤其是专利技术少、技术应用层次和科技含量较低,新技术、新材料的开发和应用缓慢,管理信息化水平较低。企业创新能力弱、行业整体技术水平低,制约着景观建筑设计质量与结构升级。最后,产业绩效不理想。产业集中度过低,既缺乏和难以利用规模经济,又存在大量中小企业过度竞争,生产效率低、行业利润率难以提高。所以,系统分析这一市场的竞争特征及趋势,探讨如何构建景观建筑设计企业创新能力,具有重要的理论与实践意义。

2 文献简要回顾

从近年研究者们关注的相关问题和研究成果看,陈凯等[1]针对建筑企业技术创新的特点,分析引进消化吸收创新战略模式和模仿创新战略模式,并提出了相应的对策建议。叶强对照1997年颁布的《1996 - 2010年建筑技术政策纲要》中的“经济、适用、美观”基本方针,分析在实施阶段和监管中存在的违规行为,以及来自不同性质的投资项目方面的原因[2]。刘元芳等[3]基于中国建筑企业的优劣势,提出集约化模式是形成与提升核心竞争力的关键,对提高自主创新能力和实施扩张与差异化策略提出建议。俞孔坚[4]认为景观设计学应定位成“生存的艺术”,而当代景观设计学却失去了自己的文化身份。叶强[5]研究指出,创新思维是一种看得见的物质成果,研究和设计实践贵在敢于创新和善于创新。Li等[6]指出,脆弱的知识产权机制和知识溢出培养竞争对手制约着新经济主体的创新动力,唯有从模仿发展到自主创新,才能构建真正的创新能力。黄步芬[7]提出现代园林景观设计应注重环境场所空间塑造、项目策划设计实施全过程参与、园林景观的地域性和民 族性,树立生态 景观理念。Brown等[8]研究循证景观建筑设计学科的演变,提出景观建筑设计应基于实证和经验,规范描述符合顾客要求的清晰目标,审视和评价各方证据,综合和应用研究发现解决相应的问题。Panuwatwanich等[9]基于对44家澳大利亚建筑与工程公司中158位专家的调查数据,进行聚类分析,探索创新扩散趋势、集群与促进创新设计实践及其绩效之间的关系。吕晶晶和王威[10]以挪威国家旅游线路项目为对象,分析如何运用建筑与空间手段让现代人的行为活动不破坏自然环境,并使自然景观获得超越于自然的历史与人文价值。

上述成果为进一步研究提供了良好基础和有益借鉴,但其更多是集中在建筑与景观设计本身的创新内涵、问题与趋势,对于这一产业领域的市场与竞争特点及企业核心能力等论及不多。本文着重分析景观建筑设计市场特征及其竞争焦点,探讨景观建筑设计企业构建创新能力的核心要素,为有关决策与政策制定提供科学依据和启示。

3 景观建筑设计市场的特点与竞争焦点

3. 1 景观建筑设计市场的特点

景观建筑设计是一个边缘性、综合性、多元化的领域。从产业实践看,景观建筑设计是风景园林和景观建筑行业的重要基础环节,在城市发展、生态文明建设乃至整个经济发展和社会进步中具有基础性和先导性。这一市场的特点主要表现在4个方面。

( 1) 边缘性与综合性。风景园林与景观建筑设计是一个集建筑、设计、艺术、生态、地理等科学于一体的综合性边缘学科,还结合和吸收了社会学、人类学、心理学等多学科知识,设计的产品综合体现物质文明和精神文明,并由此产生对本地乃至地球的环境影响,包括对自然生态环境和人居环境乃至人文精神的深远影响。

( 2) 知识与劳动密集性。尽管设计技术进步及其快速扩散提高了设计企业的生产力,设计劳动的基本要素仍然是知识与智慧,创意型人力资源是关键投入要素。设计师队伍素质和企业的激励机制不仅决定设计产品的质量与品牌,而且影响企业成本结构。正是基于这一机理,中国的设计与建筑企业大都拥有基于低劳动成本的竞争优势。

( 3) 市场开发加速,发展空间和潜力巨大。在经济发展和城市化非常集中的亚太地区,城市改造和景观工程尤为重要。近年中国的城市建设拥有世界上任何别的国家都未曾有的机遇[],景观设计市场具有变革与发展的强大动因和契机。行业发展迅速,内容不断扩大,表现出巨大的市场潜力。从设计本身来看,林业和工艺美术等行业界限被打破,以生态和景观共同融入风景园林; 景观设计和城市规划、建筑、旅游等领域交叉和融合,景观建筑与园林设计成为环境艺术设计和现代服务业的重要内容。不仅如此,设计的市场业务已扩大到建设、管理养护等环节,房地产园林景观、公共园林绿化工程、旅游园林工程等已成为大型设计企业多元化发展的重要领域,管理养护这一过去不受重视的市场空间也将成为开发、竞争的重要内容。

( 4) 国际化竞争加剧。基于艺术和设计技术的流动性和快速扩散,景观建筑设计是一个高度国际化的领域。尤其是在近年,中国的景观设计市场开放度越来越高,境外建筑师、设计师和规划师全面介入各地的城市规划、建筑和景观设计,成为中国城市现代化规划设计的重要力量。与此同时,国内企业和设计师们也走向国外,参与国际市场,竞争日趋激烈。值得注意的是,越来越多的大规模建设项目由远离项目所在环境和背景的建筑师来设计,市场鱼龙混杂。中国建筑师、设计师、规划师在国际城市规划与建筑领域面临被边缘化的危险。另一方面,建筑文化国际化导致城市空间趋同,传统城市和历史建筑大量灭绝已经成为当代中国城市的一个核心问题,需要引起警觉。

3. 2 景观建筑设计市场竞争的焦点

( 1) 品质与服务。优秀的景观建筑设计企业的定位都是通过创新的设计理念、科学规范的管理制度和诚心实意服务客户,实现客户、住户、公司“三得利”,经济效益、社会效益、环境效益“三统一”,总体规划设计、建筑设计和园景设计“三位一体”。这其中,核心就是品质与服务,实施质量战略成为重要的经营方针。例如在万科等大型企业,一是推进产品标准化,用标准化的手段解决规模化生产和跨地域开发设计问题; 用标准化设计完成景观产品体系和标准化部品体系,缩短设计周期,提高公司的运行效率; 二是实现零缺陷,通过对细节的充分重视,促进市场升级和演进; 三是推进技术标准化和管理标准化,实现规模化扩张和对市场的主导和掌控。

服务的生命力在于能为客户创造价值。景观设计就是要整理复杂而不确定的意向,与包括开发商、业主、社区公众、政府等在内的广义顾客一同清晰化他们的目标,这是一个基于特定的空间和观念背景的探索性的互动过程,但唯有这样,才能提高客户的忠诚度。此外,在保障质量和效果的基础上,主动向客户提供材料市场信息,积极引导客户以效用才,帮助客户控制成本、提高效益等,这些都是增加客户价值的有效服务。从长远看,帮助客户甚至直接经营景观与园林养护也是提升服务、可持续创造价值的重要途径。高质量的园林养护和管理本身就是创造园林景观价值的重要来源,遗憾的是,在我国,“重建轻养”的现象还比较普遍。

( 2) 人才与创意。基于景观建筑设计的知识与劳动密集性,这一行业竞争与逐角的首要焦点便是人才与创意。有人说,“景观设计学是属于未来的学科”[4],但“未来属于准备好了的人”。在设计市场,每一件作品都是基于其独特的背景、环境和人文寓意,其价值就在于将这种独特的背景、环境与人文寓意融为一体的结构体系和创造精神。这种创意来源于人才团队和多学科的互补知识,地域的、时代的、民族的、文化的等各种理念彼此交融。景观设计的使命是如何让自然、人、精神重归和谐,热爱自然、重视文化传承与创新实践,通过建筑强调景观、创造景观、实现景观的自我塑造。新近出现的“反规划”模式就是指在城市空间发展计划制定之前,通过识别和建立景观安全格局或生态基础设施,定义城市的空间发展布局。这一思维和模式更加体现设计人才的创造性。

( 3) 敏锐与效率。景观建筑设计的产品是制造业、建筑业、服务业等技术和产品应用与展示的市场前沿,只有以市场需求为导向,深刻理解消费者,把握行业发展趋势的设计企业才能真正把控市场,赢得主动。企业须通过对市场的敏锐关注和充分沟通,了解各方动态,关注与城市空间、建筑、住宅、生活密切相关的前瞻性课题和技术。例如,将现代设计技术、材料技术、生态技术及产品快速应用于景观建筑,不仅能提高硬质景观和软质景观的质量和效率,而且促进顺其自然的本源理念,确保公司的技术领先地位,进而通过客户细分、经济圈聚焦和产品创新,设计、开发“客户导向型产品”; 通过延长产品线,建立梯度产品体系,锁定终身客户;通过产品标准化,构建弹性成批生产体系,实现规模化和高效率。

景观建筑和园林绿化不仅是基于市场的投资行为,而且是对社会环境资本的投入,是物质文明与精神文明建设的融合。在项目规划和设计环节,就应该有全面的经济、社会、环境、文化绩效指标对投入产出效率进行评价。目前,总体上还缺乏对行业作用和效益的系统研究,尤其缺乏对绿化环境效益的计量,难以从经济效益和生态效益结合去平衡与评价。

( 4) 经验与网络。景观建筑设计作为以人类为中心的设计职业,内在地要求利用人们的经验和科学、严谨的研究启示和规律。设计企业的经营及其从业者经验直接影响到企业的市场表现,同时,这种经验又往往是建立在同业或相关领域的业务交流与合作网络之上,是长期探索后积累下来的知识和无形资产。景观建筑设计市场的网络性不仅表现在相关业务领域知识和设计技术的交叉融合,还体现在设计与规划本身要从历史人文、城市发展、经济业态、自然地理、生态循环等内外环境因素,综合平衡一个景观建筑系统的复杂性和关联性。一个具有动态能力的企业应善于构建和利用知识网络,并将知识优势转化为竞争优势[11]。中国的景观建筑设计主要的不足[12],恰恰是借鉴国外经验和成果与我国实际相结合不够,对我国传统造园理论及其演变研究不够,一些好的实践经验没有上升到理论高度。近年在城市化快速推进中,过度造景和某些技术产品不当使用,例如广场造景与排水系统矛盾等,有损于当地的生态系统,有违环境资源保护、人与自然和谐的原则,必须引起关注。

4 构建景观建筑设计企业创新能力的核心要素4. 1 设计理念与原创思想

三星公司作为一个多元化的全球领袖企业,“设计为王”一直是其创新战略的一个重要定位。在景观建筑领域也是如此,设计始终是核心,设计工作具有研究和创造性。设计者通过创造和使用设计标准或者将研究成果应用于设计过程,设计作品必须具有质量、思想、原创、重要性、技术性和可视性等属性。他们与实际工作者卓越合作,获得业界荣誉,其思想和成果能被广泛传播。从这一意义上,设计是连结研究与实践的桥梁,是沟通建筑、艺术与公众的管道,是能让消费者直接感知、体验和评价景观价值的产品和服务,是景观建筑市场竞争的前沿阵地,是品牌力和公司价值的集中体现。同时,通过设计展现和传播,社会也受益于其产生的知识和精神力量。

在设计市场全球化浪潮中,唯有从模仿发展到自主创新,才能构建真正的核心能力,所以,原创思想是根本。近年发展的命题设计方法中,概念创新便是核心要素。现实中,设计企业过度竞争、缺乏竞争能力的根本原因也就在于设计能力过剩和产品无差别。解决这一问题,一是定位,二是特色。无论是纵向一体化扩张战略还是差异化竞争策略,都是基于技术的、或者管理的、或者文化的核心能力。景观建筑设计的核心技术主要表现在关键设计技术、技术装备水平、软技术开发及人才素质等。其中,通过研究和技术积累,开发核心技术专利越来越重要。他们是企业产品特色和差异化竞争的技术基础,是参与乃至主导行业技术标准制定、赢得或体现同业技术话语权的基本要素,是构建长期竞争优势的根本所在。

4. 2 科学素养与人文精神

随着社会的发展,人们追求高水平的生活质量与高水平的生存环境和景观质量,这种“质”要凝注“以人为本”的设计思想,遵循高度的技术标准规范体系,这些都有赖于深厚的思想积累、科学素养和人文、技术沉淀。景观设计的专业技能和学科原理都拥有隐性的文化内涵[8],基于丰富的知识素养,影响面覆盖决策者、顾客、官方、职业群体和当地社区,有人甚至用“公共影响力”来衡量和测度其作用的有效性。与其说我们在经营一个物质世界的空间,不如说在经营一个文化和精神世界。将智慧资源和文化资源凝结于设计项目,才能保证最终成果的专业性和艺术品质[10]。景观建筑项目同时肩负促进地方商业发展和周边地区人口增长的责任,又要兼顾高建筑质量和环境保护。所以,景观设计远不止是设计,有形的设计语言是细致、精确和能够强有力地支持和满足审美和智慧要求的[13]。同时,景观设计既需要提出更多的决策知识和信息,也需要更多的易于决策者与实施者沟通的方法。Brown等[8]的研究认为景观设计处于当年医学上发明抗生素的阶段。当时有很多人死于感染,而抗生素新药马上使这一状况得到缓解。现今,也有许多类似的新问题,诸如全球气候改变、城市温室效应、大规模城市移民、生物多样性丧失等,有些问题对于人类或其他生物是致命的。景观设计要有助于解决这些乃至更多的问题。也有人更为直白地指出:“景观设计学站在紧要的十字路口上。一条路通向致力于改善人类生存环境的重要领域,而另一条路则通向肤浅装饰艺术”[4]。当下,大量景观设计基于想象而不是解决问题的需要的状况。景观设计领域中大多数从业人员没有接受过科学训练,缺乏科学素养[13]; 重在得到项目而忽视过程监控和绩效评价,使一些明显的错误被不断重复,效率低下。从中国市场的情况看,尽管近年城市建设给景观建筑设计带来巨大空间,然而,尚未经过清晰的沉思,缺乏理论武装,追求物化环境的过度现代化成为城市发展的主导方向; 地域风情和传统文化淹没在“全球化”的茫茫大海中,过于功利破坏了设计的价值精神。这些问题必须重视。

4. 3 适度规模与合作竞争

产业链整合和适度规模是构建现代服务业竞争能力的重要基础。在发达国家,园林景观工程产业已经成为绿色产业的重要组成部分,其中,更多的产值比例来自于园林维护保养,较大的产值来自于园林工程建设。所以,在未来的园林与景观建筑行业,组织结构必然从分散走向整合,纵向一体化是主要趋势。规划、设计、施工、苗木储备和养护管理之间具有强互补性,完善纵向产业链是提升企业竞争力和增加利润的有效途径,将成为企业发展的重要方向。龙头企业更应充分发挥规模经济和范围经济,以强大的资金实力、技术开发能力和经营管理能力,体现和发展品牌效应。

景观建筑设计与建设是一个差异与兼容、竞争与合作相结合的领域。企业必须从竞争与合作中获得创新动力和互补知识、有效信息及创意来源。首先是设计师之间的彼此对话。通过开放式创新与组织学习,设计提供商之间在竞争中合作,在合作中创新,实现资源互补、能力互动和知识共享等。例如采用开放式的标准增加用户价值,分拆企业价值链外卖创新成果,知识产权合作增值以及从客户中学习等。其次是社区、顾客、政府部门决策者和产业之间的广泛交流与沟通。城市发展和景观建筑的每一项工程都给当今的城市化模式带来挑战,如何确保项目能够从社会和文化生活的角度被广泛接纳,理解各种重要的社会转型,需要各方的广泛沟通和协作。建立跨职业联盟,联合公共领域相关职业群体诸如国家层面的城市设计等分享专门技能,已经成为一种趋势。再次是产学研合作与协同促进。学科研究需要集中于核心基础知识的作用和一些重要问题的解决方法,关注来自园林和城市规划等相关学科的信息和数据,将其分析、综合、规范化为易于理解和可操作的知识; 设计和社会服务则要通过创造和使用设计标准或者将研究结论应用于设计过程,获得社会认同和市场声誉。

5 结论与启示

综上,景观建筑设计具有边缘性、综合性和多元化特点,在城市发展和生态文明建设中具有基础性和先导性。市场特点还表现在处于开发加速期、发展空间和潜力大,国际化竞争加剧,兼具知识与劳动密集性等; 中国的景观建筑设计市场尚不成熟、不规范。竞争的焦点在于品质与服务,人才与创意,敏锐与效率,经验与网络。构建企业创新能力的核心要素主要是设计理念与原创思想,科学素养与价值精神以及适度规模与创新的竞争与合作等。

启示与政策含义主要在于,作为市场的主体,景观建筑设计者必须以“创新的理念 + 科学的管理+ 优质的服务”赢得客户的信赖和市场的认可,立足特色,构建自主创新能力; 从行业范围看,应加快市场化改革,规范企业行为,促进公平竞争,支持和培育创新精神,引导和激励市场主体通过创新和技术进步,而不是单凭低要素成本获得竞争优势;政府层面则须树立科学发展理念,尊重理性设计思维,克服短视行为和唯经济利益驱动; 从社会角度,要树立“形式追随功能”的思维,摒弃过于功利的落后观念,支持设计的价值精神,增强公众参与意识,倡导“好业主等于好建筑”理念,通过良好的公民素养和互动发展,促进景观建筑设计市场健康成长和企业创新能力培育。

摘要：随着经济社会发展尤其是城市化和全球化进程加快,中国的景观建筑设计市场日趋繁荣但竞争激烈,存在困局,需要进行系统研究。景观建筑设计是一个边缘性、综合性与多元化的领域,具有发展空间和潜力大、国际化竞争加剧、知识与劳动密集并存等市场特点;竞争焦点在于品质与服务、人才与创意、敏锐与效率、经验与网络。构建企业创新能力的核心要素是设计理念、原创思想、科学素养、价值精神以及适度规模与有效竞合等。

园林景观市场论文 篇6

1 厦门城市公共绿地养护模式

长期以来厦门城市公共绿地养护模式主要有: (1) 公园景区绿地, 主要由独立的公园景区管理部门养护, 其单位性质为国有事业单位, 实行财政补助经费管理。分布在园博园、园林植物园、仙岳公园、忠仑公园等。 (2) 城市主干道绿地, 主要由市绿化管理中心负责养护, 经费实行财政核拨管理, 环岛路等由公路局等国有企业养护管理。 (3) 城市次干道绿地, 主要由区级绿化部门主管, 通过招标方式, 招聘绿化工程企业进行养护。

2 城市道路绿化养护市场化的必要性和优越性

2.1 绿化养护管理市场化的必要性

2.1.1 经济发展的需要。

作为社会公益效能的城市绿化, 随着我国社会市场经济体制的逐步完善, 同样会随着市场经济的要求而逐步的走向市场化。

2.1.2 利用养护经费的需要。

传统的养护模式下设立有庞大的养护队伍, 给养护费用造成了大量的浪费, 导致养护资金无法运用到有效的养护生产中, 而市场化的养护管理的运行, 减少养护过程中不必要的资金浪费, 同时主管单位不设立自有的养护队伍, 从养护市场中择优选取, 在保证养护质量的同时使有限的养护经费得到合理的利用, 提高养护资金最大利用效能。

2.1.3 有序养护市场的需要。

有序的养护市场能引导养护企业的合理竞争, 促进城市绿化养护的更好发展。合理的竞争机制和完善的市场规范能促进有序养护市场的形成, 带动相关产业的发展。

2.1.4 提高整体养护水平的需要。

为更好的参与市场竞争, 承担更多的养护项目, 进一步提高养护企业的效益, 养护企业必然会投入更多的人员和资金, 养护水平的提高有利于占取更多的养护市场的份额, 增强企业的竞争力, 对养护企业自身发展意义重大。

2.2 绿化养护管理市场化的优越性

2.2.1 从养护资金来看。

由于不设立自己的养护队伍, 采用工程承包方式, 养护中不负担闲置人员和养护人员的费用, 确保养护资金的合理利用。

2.2.2 从养护效率看。

市场化养护简历养护管理计划体系。作业内容专业分工明晰, 通过加强专业化管理和竞争手段适应市场, 全社会流动, 充分利用人员和机械设备, 同时引入市场竞争机制, 养护效率得到相对提高。

2.2.3 从养护效益来看。

切合养护工程需要。择优选择社会专业化养护队伍, 同时提高管理水平和质量需求。

3 厦门城市道路绿化养护管理市场化的发展与现状

随着我国深圳、东莞、上海、杭州等较发达的城市基本实现100%的绿化养护市场化, 通过借鉴学习深圳、杭州等地市场化养护管理先进经验和前期的大量工作筹备, 2007年以来, 厦门市绿化管理中心开始将城市主干道的绿地养护逐步推向市场, 采取招标的方式确定专业企业进行养护, 有效控制费用成本。截止至2013年5月, 厦门市绿化管理中心已经陆续将管理范围内的300万平方绿地实现市场化招标养护, 为顺利推行城市道路绿化养护管理市场化, 提高养护水平, 市园林主管部门, 市绿化管理中心采取了一系列的合理有效的运行对策。经过近6年的市场化养护管理的摸索, 厦门城市绿化养护管理市场化的运行正在逐渐形成良好的市场机制。

3.1 统一养护市场定额指标

长期以来, 厦门城市公共绿地养护定额标准偏低, 各区绿地养护经费标准不一致, 厦门市市园林主管部门、厦门市绿化管理中心, 研究制定了《厦门市公共绿化养护管理办法》实行绿地分级管理, 市绿化管理中心根据厦门市城市绿化的实际要求和养护成本构成因子、以及目前的人工费、物价等实际情况进行科学测算, 测算出本市不同养护质量等级的合理单价, 并根据每年的实际情况进行修正。公共绿地按照地属下放管理, 市级有关部门按照不同绿地等级制定统一招投标限价, 公共绿地养护费用全市统一标准, 培育良性市场运作氛围。

3.2 统一厦门市绿化养护管理技术标准、操作规范和养护标准

促进厦门城市绿地养护管理工作标准化、规范化、制度化, 进一步提高绿化养护管理水平, 市绿化管理中心依据现行国家和行业的有关标准, 参考和借鉴深圳、杭州、苏州等地的做法, 结合厦门市绿化养护管理的实际情况, 编制了绿地养护管理标准。使绿化养护有法可依, 有章可循。

3.3 建立科学的养护质量考评系统

城市道路绿化作为城市中唯一有生命的基础设施, 它的养护质量关系到城市的形象。厦门市绿化管理中心推行市场化养护的城市主干道, 长度长, 对城市的景观影响大, 人流、车流大, 对绿地的养护要求也较高, 为此建立科学的质量管理考核体系, 是绿地养护管理的必要技术准备。厦门市绿化管理中心对社会化承包养护方位内管理绿地的检查考核依据《绿地养护管理标准与检查考核办法 (暂行) 》, 进行。检查考核的结果作为对承包养护单位管养质量评价、承包经费发放以及奖惩的依据。

3.3.1 检查考核方式。

包含定期检查和不定期检查、年终总评。其中定期检查包括日检、月检和季度检。不定期检查 (专项检查) 主要是针对季节养护重点环节与市重大活动, 或上级主管部门要求, 可对以下几项工作进行专项检查:补植、浇灌、施肥、清洁保洁、乔木刷白、乔木修剪等。年终总评则是根据月、季的检查评定情况及各专项检查结果, 对承包养护单位全年工作做出评定意见, 决定年终评定结果, 并形成书面文件。

3.3.2 抽样方法。

月检和季度检查按照养护管理面积进行比例抽样检查。绿地以5000~10000m2作为一个单位。日检采取全覆盖检查;月检按绿地面积的10%、季度检查按管理绿地面积的20%、专项检查可以全面检查也可抽样检查。

3.3.3 扣罚原则与评分办法。

(一) 定期检查与不定期检查的扣罚及计分方法。 (1) 在日检过程中现场发现的绿地养护问题, 予以当场扣罚或提出限时整改要求, 最终扣罚结果纳入月、季度扣罚总金额。 (2) 月检的实际扣罚金额计入本季度扣罚总金额中。实际扣罚金额为样点扣罚金额的总和除以样点总面积占承包养护总面积的比例 (行道树按抽样长度占总长度的比例) 计算。 (3) 季度检采用绩效考评综合得分制, 包括管养效果、管养措施 (内业资料) 和过程管理。季度绩效考评综合得分 (满分100分) :由季度管养效果考评得分 (60%, 季度管养措施考评得分 (占10%) 和季度过程管理得分 (占30%) 三部分构成。 (4) 不定期检查 (专项检查) 发现的存在问题根据《《绿地养护管理标准与检查考核办法 (暂行) 》予以当场扣罚, 并发出限时整改通知。专项检查的实际扣罚金额计入该季度扣罚总金额中。采取抽样检查的, 实际扣罚金额为样点扣罚金额的总和除以样点总面积占承包养护总面积的比例 (行道树按抽样长度占总长度的比例) 计算。

(二) 季度养护经费结算。 (1) 考核分数 (季度绩效考评综合得分) 与当季的养护经费挂钩。考核分数97 (含) ~100分, 不扣款;94 (含) ~97分, 每扣1分相应扣减经费的0.25%;91 (含) ~94分, 每扣1分相应扣减经费的0.5%;88 (含) ~91分, 每扣1分相应扣减经费的1%;85 (含) ~88分每扣1分相应扣减经费的1.5%;85分以下为不合格, 扣除当季养护经费。 (2) 日常、月检查过程中实际扣罚的总金额直接从该季度养护总经费基数中扣除。 (3) 当季养护总经费基数扣除上述二项后即为当季实得养护费用。

(三) 年度考评综合得分计分方法。年度绩效考评综合得分为四季度绩效考评综合得分总和的平均值。具体计算公式如下:年度绩效考评综合得分=4个季度绩效考评综合得分/4。

3.4 抓好业务管理人员的业务水平

适时组织一线管理巡查人员学习考核管理办法, 汲取学习先进的养护理念、管理方法, 提高养护管理人员的业务水平。

3.5 引导养护市场合理竞争

建立健全的市场规则, 引导合理的市场竞争, 同时避免养护市场中恶性竞争的发生, 才能保证养护市场的有序进行。厦门市绿化管理中心依据检查考核办法, 年终根据检查考核的结果, 进行综合评比, 年终结果作为末位淘汰的依据, 末位淘汰制度极大程度上引导了各中标单位合理竞争。

4 存在问题及建议

4.1 完善养护市场政策法规

现阶段国家制定的养护管理规定还有许多不完善的地方, 需要在以后的养护管理工作实践中, 进一步完善城市道路绿化养护招投标管理的具体办法, 完善城市道路绿化养护市场化实行的政策环境, 推进城市道路绿化养护市场化的进行。

4.2 明确养护市场的准入制度

在完善法律法规的基础上, 按照法定程序办理进入城市道路绿化养护管理市场的手续, 主管部门应加强养护市场的管理, 杜绝招标舞弊和转包、挂靠行为的发生。

4.3 养护专业化和市场化相结合

在公共绿地全面推向市场, 推进市场化改革的同时, 应适当保留应急的专业养护队伍, 应对如抗台抢险、110联动等突发事件。

4.4 建养并重

城市公共绿地建设多是含在整体项目中由建设单位负责, 大多存在挤占绿地建设标准现象, 施工单位未能按照规范标准种植, 偷工减料, 绿化用土多为建设废土, 苗木生长环境恶劣, 造成了绿地建成移交就需要改造的现象, 后期养护难度大。政府部门和园林绿化管理机构应消除认识误区, 做到建养并重, 从施工阶段开始保证绿化养护的持续健康发展。

5 结语

城市公共绿地养护管理体制改革势在必行, 通过建立健全科学的养护管理机制, 实行养护工程招标制, 推进城市公共绿地养护市场化, 最终实现真正意义的管养分开, 对促进城市公共绿地养护的发展有着重要作用。经过近6年的市场化养护管理的摸索, 厦门城市绿化养护管理市场化的运行正在逐渐形成良好的市场机制, 市场化养护管理相较其它的养护模式正逐渐显示出其实际应用的优越性, 在城市公共绿地养护发展不断创新改革的市场化养护提供了实践的可行性。

摘要：介绍厦门城市绿化的养护形式及厦门城市公共绿地现状。分析城市园林绿化市场化养护的必要性和优越性, 结合厦门市园林绿化养护市场化管理现状和存在问题, 为园林绿化市场化发展提供参考。

关键词：园林绿化养护,市场化管理,问题,对策,厦门

参考文献

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