工程停工管理方案

2024-09-20

工程停工管理方案（共9篇）

工程停工管理方案篇1

大唐漳州风力发电有限责任公司新建工程开工、复工、停工管理规定（试行）

第一章总则

第一条为规范大唐漳州风力发电有限责任公司（以下简称漳州风电）新建工程开工、复工、停工管理程序，保证工程质量，确保工程安全、如期完成，根据原电力部《电力建设施工及验收技术规范》及中国大唐集团公司有关管理规定，特制定本管理规定。

第二条本规定适用于漳州风电所属工程建设项目。

第二章开工

第三条每个单独签定合同（协议）的项目都必须办理开工审批手续。其中主体工程（主控楼、安装等）必须按单位工程办理开工审批手续。

第四条单项或单位工程开工自基础土方开挖算起，安装工程从设备吊装算起。

第五条开工应具备的条件

1、征地、拆迁及“四通一平”基本完成。

2、与施工单位已签定合同。

3、工程项目经理及施工管理人员到位，施工人员满足进度要求。

4、按合同承诺满足开工需要，生产临建基本建成，施工工机具投标文件。

5、施工组织设计已通过审批，现场质检人员与设备已配齐。

6、设计图纸满足连续施工的需要。第一批图纸已交出，技术交底及会审完毕。

7、近期施工材料已落实，能满足连续施工需要。第六条开工报告审批手续

1、建设项目的开工报告，由漳州风电编写，报上级批准。

2、单项或单位工程开工报告，由施工单位编写，报监理审核，漳州风电工程管理部（或项目管理办公室）批准。

第七条开工报告的内容

1、施工组织设计及有关资料。

2、施工人员及管理人员（含作业班长）的名单及进场情况。

3、已进场的机具、装备名称、型号、数量。

4、已进场的材料（品种、数量）。

5、质量、安全监督体系及人员名单。

6、申请正式开工的日期。

7、需甲方配合解决的问题。

第八条开工申请报告由施工单位提出，在开工日期前五天向监理递交，一式五份，监理同意后由施工单位报工程管理部（或项目管理办公室），工程管理部（或项目管理办公室）接报告后在二天内落实开工条件并由工程管理部（或项目管理办公室）相关负责人签发开工令。

第三章停工与复工

第九条由于施工条件发生重大变化或其它因素导致必须停止施工时，由施工单位或监理提出申请，总监审核签署意见后报工程管理部（或项目管理办公室）审查协调后，必须停工的报漳州风电总经理批准停工，或由工程管理部（或项目管理办公室）直接报漳州风电总经理批准停工。

第十条施工单位或监理提出申请的停工，当施工条件恢复时，由施工单位提出申请，经监理审核同意后报工程管理部（或项目管理办公室）复验，漳州风电总经理批准复工。由工程管理部（或项目管理办公室）直接发布的停工，当施工条件恢复时，经漳州风电总经理批准后，由工程管理部（或项目管理办公室）直接发布复工令。

第十一条由于施工单位的质量不符合标准、验收规范及图纸要求时，监理工程师有权发布停工令，局部范围停止施工，并责令整改。如发生质量事故等重大质量问题，或施工单位拒不执行监理的命令时，则监理工程师应向总监报告，并报告漳州风电签发停工命令。

第十二条一般情况下，只有经停工令签发人（或者其上级）签署的复工令方为有效。

第十三条由于非施工单位责任而造成的短期停工（不含一般天气变化原因造成的短期停工），工程管理部（或项目管理办公室）应根据具体情况给予书面答复，可适当顺延考核工期。由于施工质量等施工单位责任而影响的停工，其损失由施工单位自行负责，且考核工期不变。

第十四条施工单位接到复工令后，必须立即恢复施工。凡因施工单位未按复工令的要求恢复施工所造成的损失由施工单位负责。

第四章附则

第十五条本规定由漳州风电工程管理部（或项目管理办公室）负责日常检查与考核。

第十六条

本规定解释权属漳州风电工程管理部。第十七条

本规定自发布之日起执行。

连续重整停工方案篇2

停工步骤

停工要求及停工准备

一、说明

⒈ 本方案为非计计划停工方案。⒉ 停工前，精制油罐准备足够的精制油。

⒊ 实施停工方案，是为了确保停工过程安全，并为下一步安全抢修创造条件。

二、状态

此次停工预加氢改用化肥氢继续运行，200＃300＃及相关设备停工

三、停工顺序 ⒈ 再生单元停工。⒉ 重整部分降温降量。⒊ 重整单元停工。⒋ 余热锅炉系统停工。

四、停工的准备工作

⒈ 联系生产调度，确定停工的具体时间，统一协调，确保装置不合格油线、污油线、放空火炬线等系统管线畅通。

⒉ 与上、下游装置联系，做到停工互相协调，互相配合，确保顺利停工。⒊ 联系生产调度，确保中压汽、低压汽和氮气的供应。

⒋ 准备好停工时抽堵盲板表，应详细注明盲板位置、大小、及抽堵盲板执行人签字等项目，办理作业票。

⒌ 停工前组织职工认真学习停工方案

停工操作

一.重整单元降温降量

⒈ 以10℃/h将重整各反应器入口温度降至470℃。

⒉ 在降温后1小时，将反应部分压力提高到0.34Mpa(D201处),以3t/h速度开始降重整进料,在460℃时重整进料降至30t/h。预加氢的进料量做相应调节。二.停止催化剂循环和再生

⒈ 在重整开始降温的同时,停止再生器中的催化剂提升，停止空气注入,停止注氯。⒉ 关闭到提升罐的一次气阀和二次气阀停止催化剂循环。⒊ 关闭第四反应器、再生器下方及第一上部料斗与还原室之间的遥控阀,停K303。⒋ F301、F302、F303、F304开始降温至350℃,保持再生回路压缩机循环,以维持烧焦、氧氯化和焙烧床层中温度约300℃。降温速度≯20℃/h，维持再生回路中的压力。⒌ 当烧焦和焙烧床层温度降至300℃时，停止注碱和碱液循环，停洗涤水，再生系统循环降温。

⒍ 再生器催化剂床层温度到50℃时，停止再生回路压缩机K301。⒎ 关闭水洗罐底部液控的截止阀。⒏ 保持再生回路在氮气正压力下。⒐ 隔断碱循环泵，排液并用洗涤水冲洗。

⒑ 使催化剂冷却到50℃以下，此时，再生部分完全停工。三.停止重整进料

1.当再生停止后，将预加氢精制油通过精制油线改至老重整进料，此时停止连续重整重整进料。关闭进料阀，将产品改至不合格油线，停还原加热炉，关闭去还原室的H2流控阀和还原室出口处的差压控制阀降温。

2.切断重整进料后，立即停K202，关闭D206出口处阀门，在装置边界处引化肥氢通过减压阀将压力控制在2.5MPa，将化肥氢倒引至预加氢补氢阀处给预加氢补氢(注意流程走向防止氢气在D206反窜)。同时切断通往所有氢用户管线上的阀门。打开K302出口到氢提升系统的阀门。以手动方式关闭PIC2068C、PIC2079，关闭K202入口和出口的闸阀。

3.以15℃/h的速度开始降低各反应器温度至400℃，然后保持该温度进行恒温带油，K201继续运转，在此期间，保持D201的压力不低于0.3MPa，D201液面保持30%，P201走开工旁路进C201，D201一旦抽空，停P201。

4.恒温4—8小时后，将各反应器入口温度以15℃/h的速度降至200℃，停加热炉继续氢气循环，直至各反应器床层温度小于50℃，K201转速控制2000转/分钟左右，D201向火炬减压至0.05Mpa，从K201出口用氮气充压至0.3Mpa（充压速度每小时不大于0.1MPa），D201泄压至火炬，再充压至0.3Mpa，对临氢系统各低点放空、死角部位、仪表引压线、采样口等用氮气吹扫置换。D201维持0.3Mpa，继续从K201出口补氮气置换，压控向火炬卸压。直到采样分析氢烃含量小于0.5%为合格。卸压至0.1Mpa后，关闭PIC2068手阀，停K201，关闭出入口大阀。

5.当重整系统用氮气置换时，K302出口给氮气，从开工线置换氢气提升线。置换合格停K302。

6.Z301泄压至火炬系统，入口给氮气，置换直到采样分析氢烃含量小于0.5%为合格。四.再接触停工

⒈ 重整切断进料时,停氨冷系统。

⒉ 从K202出口通入氮气充压至0.8MPa，将管线及D204存油压至D205，罐底油用P204送到C201。D205抽空后停P204，再接触系统从PIC-2085向火炬卸压，对系统进行氮气置换。

五.稳定塔C201停工

⒈ 重整切断进料前将塔底油改走汽油线。

⒉ 切断进料后，停泵P204后，关闭FIC2015阀，关闭D204至D205的大阀。

⒊ 维持塔底液在60%，单塔循环，以25～30℃/h的速度将F205出口温度降至150℃时停F205，P202继续循环，当塔底温度低于60℃时，停P202。六.余热锅炉停工

⒈ 余热锅炉停运与重整部分停工同时进行,由外界蒸汽维持透平运转的正常供汽，自产蒸汽放空。

⒉ 随着重整的降温，蒸汽发生系统产生的蒸汽因温度下降，质量不合格，要及时将并管网蒸汽阀关小至1/2。此时由于汽包压力低，管网蒸汽要倒窜至汽包防冻，注意控制好汽包液位，必要时关小上水，但不能关死。液面高时利用排污线进行排污。当重整四合一炉熄火后（只留常明灯），保持D-502液位40-50%，P501继续循环防冻。七.停工注意事项：

⒈ 重整在降温降量过程中要防止超温，一定要遵守先降温后降量的原则。⒉ 退油前200＃各塔和容器先不放空，用泵抽油的速度要尽量慢一些。

用气将塔内存油压向界外的，要留有液面，以防气体窜入汽油罐，损坏汽油罐。各塔、将油入明沟，进入地下罐的油温应小于40℃。

⒊ 改好的流程经检查确认后，方可引入介质，防止跑、冒、漏、窜、烫伤等事故发生。⒋ 临氢系统充压，泄压要注意保持正向流动，即泄压从后部高分罐，充压从前部压缩机出口进行，氮气置换时，不要留死角，置换合格后用氮气保压，防止临氢系统进水。

九、停工期间防冻措施

1． 200＃塔在循环降温前将回流罐内水减净。2．回流泵关出入口阀排空放净。3．重沸器要稍开投用保持温度。（E108）4．加药泵要运行，加药浓度降低。5．各伴热线保持投用状态且正常。

6．发汽系统保持除氧水量进D502，3.5MPa蒸汽倒窜至汽包，同时循环泵501要运行正常。备用泵连通线常开。加热炉长明灯正常燃烧，保持发汽系统的温度。

连续重整冬季停工方案

编制：

审核：

技术科：

机动科：

安环科：

厂领导：

时间：时间：时间：时间：时间：

时间：

工程停工报告篇3

山东省房地产开发有限公司：

我公司承建贵单位所开发的11#、13#、16#住宅楼项目工程，因建设单位未能按合同支付工程款原因，我项目部现拟定于2016年7月30日对所建工程停工。

各幢楼截止目前工程形象进度如下：1.11#楼主体结构工程及屋面工程均已完工，内、外墙抹灰工程已经完工（含外墙火烧板），地板砖、瓷砖及楼梯理石均已完工。2.13#楼主体结构工程及屋面工程均已完工，内、外墙抹灰工程已经完工（含外墙火烧板）。3.16#楼主体结构工程及屋面工程均已完工，内、外墙抹灰工程已经完工（含外墙火烧板）。4.各幢楼电气安装工程均完成了强弱电电气配管预留预埋、座盒、做箱底工作，避雷系统安装也已完成。5.各幢楼给排水及采暖系统安装工程均仅余管井内、水表池内、户内的阀门及水表安装工作，其余均已完工（含保温工作）。

开工至今，建设单位未按合同约定支付工程进度款。目前由于工程进度款拨付不到位，对我单位造成了很大的资金压力，无法继续进行施工。只能停工，以等待建设单位的资金支持。

停工前，我项目部对已完成工程进行了成品保护，各种建筑材料、周转材料已按照平面图布置集中堆放，并码放整齐、安放稳固。对临边、洞口进行了防护、加固，对不使用的配电柜、电源线路拉闸断电，并上锁。塔吊等施工机械进行全面的检查和保养，对易燃易爆材料进入库房保管。

总之，在停工前，我单位对已完成工程的成品保护已按要求做了全面落实。各项安全工作已按要求全面落实。待建设单位按合同支付工程款后，我单位将恢复施工。

请批示

申请单位：

工程停工整改通知书篇4

工程停工整改通知书

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《工程停工整改通知书》的内容，具体内容：停工，指停止工作或生产。工程不符合要求就会被停工整改，下面我给大家带来，供大家参考!.篇一工程名称：编号：（）停字号上海

水电安装工程有限公司：...停工，指停止工作或生产。工程不符合要求就会被停工整改，下面我给大家带来，供大家参考!

.篇一

工程名称：

编号：（）停字号

上海

水电安装工程有限公司：

经检查发现，施工现场存在下列重大安全隐患：现通知你方必须于年月日时起停止对本工程的一切施工活动，立即对上述安全隐患进行整改。整改完毕后，并将整改措施及整改结果和复工申请报建设单位现场管理人员复查，复查合格后方可恢复施工。

现场管理人员签名：

施工单位接收人签名：

发出日期：

签收日期：

.篇二

____________：

你单位

工程经(巡查、抽查)存在以下质量问题：

___________________________________________________________□

1.整改;

□

2.局部停止施工，进行整改;

□

3.限你单位于_________年_____月_____日前整改完毕，并将整改结果书面报我站复查。

建设单位项目负责人：

监理单位项目负责人：

施工单位项目负责人：

工程停工管理方案篇5

一、前言………………………………………………………………………………2

二、冬季停工维护时间期限……………………………………………………2

三、项目部管理人员及值班人员 ……………………………………………2

四、停工期间安全防护措施……………………………………………………2

五、停工期间安全保护措施……………………………………………………5

六、停工期间消防保卫措施……………………………………………………6

七、应急准备和响应组织准备…………………………………………………7

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银川绿地·国际花都北区项目冬季停工防尘、防火、防盗方案

冬季停工休期防尘、防火、防盗、安全应急措施方案

一、前言：本着“预防为主，安全银川绿地·国际花都北区项目冬季停工防尘、防火、防盗方案

还，以上材料严禁有散落于楼层内的，避免因风雪而使以上材料飘落于建筑外，发生安全事故。

②板上所有预留洞口全部用多层板封闭，1m以内的洞口多层板钉方木封闭，1m以上洞口用间距300mm的φ48钢管支承上盖多层板封闭。

③板上所有预留管口均要封闭塞实，以防雨、雪水进入。

2、楼梯口维护：临时护栏采用钢架管用扣件连接而成，上杆离地高度约1.5m，下杆离地高度约0.6m。

3、电梯井口维护：立面洞口采用定型防护栏杆进行维护；水平洞口采用挂安全平网进行防护。

4、预留洞口维护：1.5m以内的洞口多层板钉方木封闭；1.5m以上洞口四周设1.5m高防护栏杆，洞口下挂安全平网。

5、临边洞口维护：楼层周边防护栏杆设置高度1.8m，由上、中、下三道横杆及栏杆柱组成，采用钢架管用扣件固定。

6、一层及地下室外墙通道口全部用多层板进行封闭，禁止人员进入。

（二）基坑周边维护

基坑四周设置1.2m高防护栏杆，采用上下两道水平横杆，上杆离地1.2m，下水平杆离地0.4m，全部采用黄黑相间油漆涂刷，每隔2m设置栏杆柱，基坑边栏杆柱打入地下500mm，防护栏杆由上而下用安全网封闭。

（三）外架的维护

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银川绿地·国际花都北区项目冬季停工防尘、防火、防盗方案

1、项目冬休前，由项目部项目经理、技术负责人、专职安全员等组成检查小组，对外悬挑脚手架进行专项检查。

2、检查的主要内容及依据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》。

3、强调的是：架体上（包括水平安全网上）的建筑垃圾、模板等材料必须清理干净。

（四）施工和生活用水管线等维护

1、本工程现场所有水表井和阀门井，须进行越冬维护。

2、关闭不必要的阀门，盖好井盖、井内填塞棉被或毛毯保温。

3、仅保留冬季维护人员生活用水管线，其他施工、生活用水管线全部关闭，并在最低处断开管线，将水管内的积水清除干净，防止冻胀。

4、用水设施的维护措施：倒掉施工水箱等存放的水。

（五）施工现场临时用电线路及用电设备维护

1、施工现场临时用电由专职电工进行全面检修，所有生产用电及职工宿舍全部拉闸断电，仅保留越冬维护人员办公、生活房间及现场照明用电，其二级配电箱及开关箱必须上锁。施工用二级配电箱及开关箱均拆除，存放在库房内。所有未拆除的配电箱必须进行防雨雪防护。

2、冬季维护期间的专职电工，负责安全用电管理，每日进行例行检查，确保用电安全，并做好记录。

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3、越冬维护人员的办公室、宿舍及食堂、厕所（办公室宿舍2间、门卫1间、食堂和厕所各1间，共5间房），值班室采用电取暖器取暖，配备1个电取暖器（不大于2KW），做到人走电关。

（六）施工机械设备维护

1、钢筋、木工机械：均拆除电机，拆除相应的开关箱及配电线路，集中堆放与钢筋操作棚下，用彩条布覆盖。

2、其他小型施工机械：钢筋切割机等小型施工机械全部进入库房集中存放。

（七）塔吊维护

塔吊的维护：撤掉电源，将塔吊电线收在塔吊上面；收起吊钩，封闭驾驶室，将电机封闭好，用彩条布覆盖，防止进水。封闭最底层标准节，采用大块模板将四周封闭，禁止上人。

（八）、人货梯维护

撤掉电源，将人货梯送料台放置地面、门上锁并粘贴封条。

（九）、办公区、生活区的越冬维护

1、办公室、宿舍的用电设备全部断电，办公室内的办公用品整理、存放在文件柜内，办公桌、文件柜上锁。热水机内的存水全部倾倒干净，避免冻胀造成饮水机损坏。

2、办公区、生活区的门窗全部上锁，并粘贴封条，钥匙交由冬季维护领导小组组长集中保管。

3、价值较大的办公用品集中到一间仓库，在值班室隔壁，注意防盗

五、停工期间安全保卫措施

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1、对生活区与施工现场出入口门封堵上锁、并粘贴封条，对22＃～23＃楼、25＃～26＃楼处地下汽车坡道出入口全封闭。

2、现场夜间照明：整个施工现场安装2个塔吊灯39＃、41＃楼（每个4KW），3个碘钨灯（每个1KW），保证冬季维护期间现场的夜间照明。

3、安全保卫制度

①越冬维护安全保卫组成员严格遵守项目部的有关安全制度，应做好现场一切保卫工作,加强值班和巡逻，防止材料及财物的丢失,及时巡逻现场,工作期间不得喝酒,不准擅自离开工作岗位。不得留宿无关人员，无关人员严禁进入工地，作好交接班记录。

②值班人员实行24小时两班倒，每日配备4名值班巡查人员，白天1名项目部管理人员、门卫1名，夜班1名项目部管理人员、门卫1名，值班当日不定时对现场各重点安防、消防部位进行检查，并做好记录。

六、停工期间消防保卫措施

1、凡是冬季取暖、生火，必须事先申请，经值班管理人员检查批准，在配备足量消防器材后，并报项目经理经批准后方可使用。

2、施工现场的送电室、材料库等易燃易爆部位，要和用火点保持一定的安全距离，防止火灾事故发生。

3、仓库、木工房、木工棚等部位要做到严禁烟火。

4、一切电源、线路必须按规定架设，并有专人经常检查维护，生活用灯不准超过60瓦，一律不准点长明灯。

5、禁止在灯头上使用纸、布和其它可燃材料做灯罩。

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6、消防设备和灭火工具由当日值班人员负责管理，保持完整好用。

7、在冬季要对消防栓、灭火器采取防冻措施。

8、电气焊接操作时，要留心上下及周围，防止点燃草袋等易燃物品，施工中加热保温时要防止火灾。

9、对现场的生活生产线路、电源、控制设备和动力机械的接零接地装置以及运载负荷，要进行一次检查，凡不符合要求的要及时采取措施进行修理。

10、电源开关、控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。所有用电设备要加保护装置，禁止使用电褥子取暖。

七、应急准备和响应组织准备

（一）防扬尘、防火、防盗；

1、目的：减少扬尘、应急救援，最大限度降低火灾、盗窃事故造成的损失，成立事故应急救援小组、建立应急救援制度。

2、应急救援小组职责：

①组织排查每个角落回填土的防尘覆盖及突发性沙风暴的地面覆盖加固措施人员的安排。

②组织检查各施工现场及职工宿舍的火灾隐患，落实各项防火防盗措施及各种安全管理制度。

③进行防火防盗教育培训，使小组成员和相关人员掌握应急救援的基本知识，同时具备防火防盗的技术素质水平。

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银川绿地·国际花都北区项目冬季停工防尘、防火、防盗方案 ④制定生产安全应急救援预案，制定防火防盗技术措施并组织实施，确定施工现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、监控和危险预测。

⑤事故应急救援组织培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须具备相应的急救器材和设备。小组应构驾实际情况举行应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。应急救援时正常运转。

3、生产安全事故应急记忆与程序：

① 工地建立安全值班制度，设值班人员表，通信电话，并保证24小时轮流值班。

②如发现或检查出现存在火灾及盗贼事故隐患时，现场值班人员责任人及时向值班负责人汇报，由现场应急救援小组及时根据安全事故隐患的具体情况采取措施，决定是否排除隐患或组织人员撤离。当安全隐患有扩大状态且不能立即排除时，应立即组织人员暂时撤离，待采取措施消除安全隐患后再回现场以保证安全。

③ 如发生事故应立即组织撤离、保护现场并及时上报。

（二）盗窃应急准备和响应预案

1、加强值班制度24小时巡查，检查围栏围墙有无辖口；

2、当盗窃事件发生时，立即打110报警，并通知所有值班人员阻止盗贼的盗窃行为，保护好现场等警察到来时交治安部门处理。

（三）火灾应急准备和响应预案

为了搞好消防工作，保卫集体财产和职工的人身安全，确保在紧急火情发生时，消防队员和全体职工能有条不紊地按预先制定上海绿地建设（集团）有限公司

银川绿地·国际花都北区项目冬季停工防尘、防火、防盗方案的方案，迅速及时将火扑灭，把损失控制在最低限度，为此制定火灾应急响应预案。

（四）应急准备

1、根据明确的安全生产应急救援小组机构负责对项目突发火灾事故的应急处理。

2、培训和演练

项目部安全员负责主持、组织全体值班人员进行一次火灾事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

（五）防火灾措施

1、建立工地安全防火制度，安排专人进行负责管理。

2、认真加强工地安全生产防火宣传，并在关键区域划分防火和禁烟禁区，以保证防火措施的落实。

3、落实工地防火检查制度，建立日常、定期、专项工地防火检查制度，对检查出的隐患问题落实专人负责进行整改。

4、发现隐患要立即整改要建立登记、进行整改检查、定人、定措施、定完成时间、定整改完成检查人，在隐患没有消除前必须采取可靠的预防措施。

（六）火灾应急响应预案演练

1、呼救

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银川绿地·国际花都北区项目冬季停工防尘、防火、防盗方案当工地发生失火，最先发现火情的人员应大声呼叫，呼叫内容要明确：某某地点或某某部位失火！将信息准确传出。

听到呼叫的任何人，均有责任将火情休息报告给与其最近的项目部管理人员、义务消防队员，使消息迅速报告到应急响应小组现场总指挥处。

2、报警

报警员负责打火警电话119，报告失火地点、火势、失火材料，同时必须报告工程附近醒目标志建筑，以利消防队迅速判断方位。安全员负责将失火情况及时报告公司保安部。

3、接车

接车员迅速到路口接车，引领消防车从具备驶入条件的道路迅速到达现场。

4、自救

应急响应小组现场总指挥负责现场组织工作。

火情现场的人员，应用衣服堵住口鼻，弯下腰，以最低的姿势迅速撤离失火地点。

义务消防队电工负责切断电源。

义务消防队员打开消火栓井盖，接通水龙带，用水龙带灭火。义务消防队员迅速开启灭火器，用灭火器灭火。根据现场情况，使用消防桶提水、用铁锹铲土（砂子）灭火。

5、抢救

火灾发生，抢救组长应立即询问最先发现火情人员有关失火地点情况，了解是否有人员伤害，当怀疑有可能的人员伤害时，迅速上海绿地建设（集团）有限公司

银川绿地·国际花都北区项目冬季停工防尘、防火、防盗方案拨打120急救电话，告知失火地点，附近醒目建筑物，并派接车员到路口接应。

在急救车未到来前，抢救下来的伤员，应使其平躺地上，周围应通风良好，有呼吸窘迫，抢救小组成员对其进行口对口人工呼吸。

（七）事故后处理程序工作

1、保护现场，并在尽可能的范围内组织进行抢救以减少损失。

2、（配合）查明事故原因及责任人。

3、制定有效的防范措施，以防止类似事故再次发生。

4、组织所有人员进行事故教育。

5、向所有人员宣布事故调查和处理结果。

6、以书面形式把发生事故具体情况、损失情况、人员伤害程度、受伤部位等具体调查结果和处理情况向上级如实汇报。

停工留薪期管理篇6

第一条为加强和规范全省工伤职工的停工留薪期管理，维护当事人的合法权益，根据《工伤保险条例》和《山东省贯彻〈工伤保险条例〉试行办法》，制定本办法。

第二条工伤职工停工留薪期是指职工因工作遭受事故伤害或者患职业病后，需要暂停工作接受工伤医疗，继续享受原工资福利待遇的期限。

停工留薪期应连续计算。

第三条工伤职工应及时将工伤医疗服务机构出具的诊断证明报送给所在单位,申请停工留薪。用人单位应当根据协议医疗机构出具的诊断证明，按照《山东省工伤职工停工留薪期分类目录》（附件1），确定其停工留薪期限，并书面通知工伤职工本人（附件2）。

第四条对于多部位或多组织器官受到伤害的，以对应的各停工留薪期中最长的期限作为该工伤职工的停工留薪期。各受损伤部位停工留薪期的时间不得累加。停工留薪期一般不超过12个月，伤情严重或者情况特殊的，经市劳动能力鉴定委员会确认后可以适当延长，但延长期限不得超过12个月。

第五条遭受原发性损伤引起感染及并发症的，根据协议医疗机构的诊断证明，可以在原停工留薪期的基础上增加2个月。

第六条所受伤害部位或组织器官未列入《山东省工伤职工停工留薪期分类目录》的，以临床治愈或者经治疗相对稳定的时间为停工留薪期，一般不超过6个月。

第七条工伤职工停工留薪期满，伤情尚未稳定或未痊愈，不能恢复工作仍需治疗的，应在期满前5个工作日内向本单位提出延长停工留薪期的书面申请，并提交协议医疗机构出具的休假证明。用人单位同意后，可以延长停工留薪期。

用人单位对工伤职工延长停工留薪期有异议的，应在接到申请7个工作日内持该职工的工伤认定决定书、住院或门诊病历、相关检查报告、协议医疗机构出具的休假证明、职工延长停工留薪期申请书等，向市劳动能力鉴定委员会申请延长停工留薪期确认。用人单位未提出申请的，视为同意延长停工留薪期。

劳动能力鉴定委员会作出确认结论前，工伤职工继续享受停工留薪期待遇。

工伤职工或者其直系亲属、工会组织未在规定的时间内提出延长停工留薪期申请的，停工留薪期终止。

第八条市劳动能力鉴定委员会接到用人单位要求确认延长停工留薪期的申请后，应在30日内作出是否延长停工留薪期的确认结论，并以书面形式通知用人单位和工伤职工。

第九条工伤职工停工留薪期满，存在残疾、影响劳动能力的，应当进行劳动能力鉴定。在进行劳动能力鉴定期间，停发停工留薪期待遇，因伤情不能工作的，由用人单位发给生活津贴，其标准不得低于因病医疗期内的病假工资。从评定伤残等级的次月起，按照《条例》和《试行办法》的规定享受因工伤残待遇。需要继续治疗的，必须有工伤协议医疗机构的休假证明，其工伤医疗费予以报销，但不享受停工留薪期待遇。由用人单位发给生活津贴，其标准不得低于因病医疗期内的病假工资。

第十条工伤职工恢复工作后旧伤复发，需要重新确定停工留薪期的，按本办法执行。第十一条停工留薪期确认费暂按照省物价、财政和劳动保障等部门规定的企业伤病职工劳动能力鉴定收费标准收取。

经市劳动能力鉴定委员会确认，停工留薪期延长的，确认费及相关检查费用由用人单位承担；停工留薪期不需要延长的，确认费及相关检查费用由工伤职工个人承担。

工程管理方案篇7

合理利用建筑工程施工管理的技术，可以有效的减少整体工程的投资成本。在一项建筑工程的施工过程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、设备设施、相关的施工与管理人员、施工的整体质量、安全以及工程的进度等层面，所以对于建筑工程的施工材料设备设施与人员上，以施工管理模式为前提，有效的控制建筑料材料、投资成本、以及在施工的过程中所存在的一些不必要的建筑施工过程，来达到减少人员与各项不必要开支的目的。

2、建筑工程施工管理技术的创新在现代的建筑行业中的必要性

施工管理工作是对建筑工程的质量安全中一项重要管理手段，所以现如今，传统的建筑施工管理模式已经不在适用于现如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先进步伐，就必须要做出相应的改变了，以下是建筑工程在施工管理过程中做出的创新与必要性的简单论述。

2.1现如今的建筑行业的制度需要建筑施工管理的创新与改革

当今社会，在建筑行业中，在对一项建筑工程项目实施建设时，已经实施了公开进行招标的制度，就是说，企业在利用公开招标的方式来得到施工权。这种制度就是对传统制度的一种改革与创新，然而在实际的招标过程中，也存在了许多的问题，而这些问题的起因也是因为相关的体制不完善所引起的。

2.2现如今的建筑行业的发展要建筑施工管理的创新与改革

在建筑市场中，市场竞争日益激烈，在如此严峻的社会发展的前提下，一旦建筑企业不能找到适合自身的发展方向的方法，不能适应社会发展的新趋势，就无法满足市场的发展需求，一旦如此恶性循环下去，那么一个企业就会无法再去竞争与生存，简要的分析我国的建筑行业在管理上的创新，结合原来的传统体制，可以看出，进行改革与创新是一个建筑行业的必然趋势，是顺应社会发展的自然状态，综上所述，建筑行业工程管理的创新与改革是必然的趋势。

3、建筑施工管理工作创新与改革在现代的建筑行业中的方案

3.1建筑工程施工技术管理在技术上的创新

不断的采用新型的技术与生产经营模式，提高自身的技术，加强市场的竞争能力，实现自身价值，只有掌握核心的技术，才能在建筑行业中占领一席之地，才能使自身处于不败的地位。

3.2建筑工程施工技术管理在建筑机构上的.创新

只有不断的进行创新与发展，才能不断的增强企业在建筑行业的市场上的竞争力，在稳固自身的市场后，才能够不断开拓与发掘潜在的市场。增强企业自身的实力，增加社会与经济效益，加强建筑工程的项目建设，提升自身在行业中的形象与地位，积极提高人员的发展前景并创造适宜的社会环境。

3.3建筑工程施工技术管理在管理模式上的创新

在建筑工程的施工管理技术在建筑行业的质量安全的管理道路上是不可或缺的，也是一个企业生存发展的前提与保障，且创新与改革对于企业的生存与发展也有着重要的影响，所以实施建筑工程的施工管理创新是势在必行的，同时也要融入科学的管理模式，在创新的带动下，采取一系列有效的措施，使施工管理工作能够更有效的运作。

3.4建筑工程施工技术管理在施工安全上的创新

在建筑行业中，实施安全的施工管理，可以在一定的程度上加强管理的力度与效果，对于现场的建筑工程的施工管理有着积极的影响，一旦因为管理不到位所产生的问题都会影响企业在市场中的形象，并且还会产生相对应的问题，所以，在实施建筑施工管理过程中，要采取一些相应的措施，通过改革与创新，来提高安全管理的实际效果，最大限度的减少危险隐患、减少安全事故的发生、彻底的实现规范的安全管理模式。

4、结语

装饰工程现场管理方案篇8

装饰施工企业施工现场管理是管理者对装修施工项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统管理过程，是一门知识密集、技术密集的专业工作，涉及到科学的管理方法、管理思想、管理水平、组织形式、人员素质、规范管理等多方面的问题。装修施工的现场管理是一项有许多人参加协作的群体行动。要实现装修施工项目管理的目标就必须以先进的管理思想为指导，建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织，注重各种数据、信息、采集和制度管理，采用科学的方法和适宜的先进的技术。而施工现场管理者要和技术人员、工人在工程项目施工全过程中掌握和运用项目管理的原理、方法和技术，齐心协力、共同奋斗，方能达到预期的效果，实现项目管理目标。

一、施工现场管理的前期准备

1．签订好建筑装饰施工合同

（1）装饰施工合同是发包方和承包方之间为实施工程达成的明确相互权利和义务关系的协议，在签订合同时要充分了解合同条款及合同条款的字义，拟订好有关付款、结算、违约等关键性条款的订立、其中专用条款和专用条款之补充条款尤为关键。

项目管理的过程，归根结底，其实就是履约的过程。在工程实践中，往往造成纠纷，甚至败诉的，是合同一开始就没有签订好，施工过程中又未能及时以各类函件及补充协议的形式予以修补，最后造成工程决算带来困难，无法得到索赔。

（2）充分了解合同背景，做好合同签订后业务技术资料移交接收工作，掌握好合同关键条款。

2．选调配备好项目管理班子和施工班组

装饰企业承接了装饰施工项目工程后首先的就需要选好项目管理班子，组织选调好素质较高的施工班组，选择好施工、质检、安全、材料工程师、预算造价工程师和设计师等技术骨干进行配合。而选调好懂技术、会管理、善经营的装饰项目经理是配备好管理班子的关键。施工现场管理人员是装饰企业法定代表人在工程项目上的代表人，受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的管理者，项目经理素质的高低直接对装饰工程的工期进度、质量优劣、成本高低起决定性作用。

3．做好图纸会审和管理

（1）掌握好图纸所给出的施工范围，理清承包内容与非承包区的临界面。

（2）进行图纸分项归类整理，分发各岗位施工工人员好系统工作交底。

（3）进行图纸会审及技术交底，并确定施工方法与工艺工序，提出问题并提出解决问题的办法与策略。针对效果图、立面图、节点图等不同设计部分不同表现手法和不同工程的详尽程度，做好补充出图与图纸的确认工作。

4．做好施工预算工作的管理

（1）详细了解预算报价书的内容，掌握报价范围，结合招标及定额、取费等资料，对报价书作一个全面了解，检查报价书有无漏项和错报项。如漏项作好记录，依据合同约定，作为决算索赔的依据。

（2）按施工图做好预算，作为报价预算的补充，作为采购材料计划的依据。

（3）做好预算书资料的收集、为项目过程管理、成本控制提供依据。

5．做好施工组织计划

（1）依施工图预算，进行工料分析及配备，进行现场勘察，了解现场环境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和机械设备计划、确定办公、宿舍、厨房、洁厕地点安排、材料库房的设置、用水用电的布置等。

（2）依工料分析、施工图及现场情况、编制施工组织方案和施工进度计划。

6．做好施工班组人员安排和上岗前的培训

（1）依据施工组织方案会同施工技术人员，组织安排好各施工班组人员，编定各个分项的施工技术交底，对各班组施工人员进行项目施工要点、难点解疑，提出要求、定出标准，作为验收的依据。

（2）现场施工管理者会同技术负责人对施工人员进行岗位培训和安全生产上岗前培训。理顺岗位之间的工作关系，协调好各岗位工作人员。特别是上岗前的安全生产培训是施工企业安全施工的必修课，需要现场施工管理者的高度重视和亲手抓好。

二、施工现场的过程管理

装饰工程项目是通过“过程”工作来完成的，每个技术岗位、工艺、从事的每件工作都处于一环一环的过程之中。现场的过程管理一定要抓住项目“过程性”的特征，把项目管理中的工期、质量、成本和安全等基础管理纳入过程管理，把每一个过程作为管理对象来展开，才能把项目管理真正落到实处。

1．做好施工进度控制

（1）依据合同对工期的要求编制好施工进度计划，通过编制横道图或网络图并且通过工程网络的计算，分析考虑工艺之间的逻辑关系，发现关键工作和关键路线，从而抓好关键路线的工艺工作，合理安排好人力、物力、做到进度控制的科学化，实现进度控制目标。

（2）依据进度计划，合理组织好人力安排和调配，施工材料的采购供应，施工机具的调配和添置，防止因为施工材料的供应而造成的工时浪费。

（3）落实和检查关键路线的工艺工作进度，及时解决关键路线工艺工作中遇到影响进度的困难，保证关键路线工艺工作的按计划完成从而保证工程项目整体进度计划的实现。

（4）重视信息技术在进度控制中的应用。做好进度信息的交流和项目各参与方的协同工作，只有得到项目工程的参与方共同协作和配合，才能使本单位工程进度计划得以实现。

2．做好施工成本的控制

施工成本控制是在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的节约，杜绝施工中的损失浪费现象加强成本控制管理。

（1）抓好材料采购关。在材料采购前须进行详细的市场调查，整理常用装饰材料市场价格一览表，利于材料采购作决策。由于材料价格因区域不同有不小的差异。通常进口材料因深圳处于进口材料转运地较其他地区价格低；材料出产地价格比其他地区低；一级供销商的价格比转手多次销售商价格低；因此较大批采购材料要通过市场调查筛选出最优价格的地区进行采购，而小批量的材料可在工程项目所在地通过货比三家后采购。

（2）通过工厂化、拼装组装化节约成本。建筑装饰装修行业很大一块是传统工艺，施工技术比较落后，很大部分工艺是通过人力操作完成；工地现场使用材料不可避免地会造成材料浪费，边、角材料不能很好地合理利用而浪费了。只有通过工厂化、拼装组装化，可以最大限度地使用材料，减少材料浪费，从而节约成本，实现成本控制目标。

（3）依图施工、减少返工。严格按合同、施工设计图纸、质量验收规范标准施工，避免和减少返工。加强与建设方的联系，做到设计变更在工艺工作实施前进行，避免不必要的材料人工浪费。科学合理的组织作业，合理安排人力，减少二次搬运，节约人工。最大限度消除施工生产中的浪费现象。

（4）强化节能、节水、节材、节资源意识。节约用电、用水，防止跑冒漏，实施绿色工程，通过节能、节水、节材、节资源减少不必要支出节约成本，达到对施工成本的控制。

（5）通过进度、安全、质量的控制，节约成本。

① 进度控制不好，延误工期必遭到建设方的索赔，减少收入，增大了成本。

② 安全控制不好，在施工中发生了安全事故，必会在安全事故发生后停工，组织整改，除了要支付医疗费用、增大开支外，还必然影响工期，工期延误必将遭建设方索赔。增加开支，增大成本。

③ 质量控制不好，必然影响成本控制。质量达不到要求，必然要返工重做，既要增加人工、材料成本，又会影响下道工序的开工，造成工期延误，工期延误又将遭建设方索赔，增大成本。

3．做好施工质量控制

要做好施工质量控制主要是从影响施工质量的“人、机、法、料、环”五大要素方面着手。

（1）施工人员的控制。

① 充分发挥人的主观能动性。选好施工现场管理人员及技术骨干、施工班组人员的基础上要注意发挥各人在各岗位上的工作积极性，使施工人员满腔热情地投入工作，人尽其才，相互配合，充分发挥其整体作用。项目工程的质量好坏，人起着决定性作用。对于我们装饰企业来说，人力资源比财力资本更为重要，用好人才比引进人才更重要，物质激励比精神激励更重要。因此我们制定了各种奖惩措施，对于工作积极、任务落实、目标兑现人员，除在精神上给予肯定外，还按照公司奖惩实施细则给予物质奖励。充分发挥人的主观能动性。

② 加强施工技术人员的培训。施工技术人员的技术水平高低直接决定着工程质量的高低。公司定期对这些人员安排一定时间进行岗位技术培训，并且通过培训，总结和讲解工程项目中遇到的技术重点、难点，和应对解决的办法，从而提高技术人员，生产操作人员的工艺操作技术水平和应对能力。

③ 在处置阶段应做到对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后。对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取相应处罚措施，使工人懂得“松是害，严是爱”的道理。

（2）施工机具的控制。工欲善其事，必先利其器。没有好的施工机具就做不出好的质量来，对于施工机具，公司要配备和购置性能好的且较为先进的机具，既对质量有保证又能减少操作人员的劳动强度。对机具要经常检查和维护，达到使用年限后不能使用的机具要及时淘汰，舍得下本钱才能确保工程的质量。

（3）施工工艺的控制。施工工艺的先进合理是直接影响工程质量，是工程进度及工程质量的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全，因此工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程控制的重要环节。

① 全面正确分析工程特征、技术关键及环境条件等资料明确质量目标，验收标准、控制重点和难点。

② 制订合理有效的施工工艺、施工方法的施工技术方案和区段划分、施工流向、劳动组织的组织方案，对班组长、操作工人进行技术工艺，施工技术要点交底；质量要求、常见问题及预防措施交底；并且要他们签字，以示责任落实和质量的实现能得到有效的保证。③ 合理选用施工机械设备和施工机具

④ 编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项施工方法的技术方案和质量管理方案。

（4）施工材料的控制。

① 材料按样采购和报验。装饰材料品种繁多，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料受到业主的客观影响，装饰施工材料控制相对比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料封样保存，报验合格的材料方能使用，采购时按样采购。

② 根据图纸分类列表，计算数量，制定材料采购进场计划。到市场咨询比价，签订材

料采购合同。

③ 做好进场材料的管理。根据施工工序先后的需要采购。材料到场经自检会同监理检验合格后方能投入使用。材料进场仓管员验收后分类堆放、尽量减少人为搬运次数。材料仓管采用出库领料制度。合理用料，控制损耗。

④ 做好材料成品合格证、报验单、材料检测合格证等文件资料的归档和管理。

（5）施工环境的控制。

① 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，面漆处理时现场不得有粉尘、灰尘及污物。为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染及交又影响要求，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求等。因此一般结构方面的基础工作先进行，饰面工作后进行；顶面工作先进行，下部工作后进行；隐蔽工程先进行，面包封工作后进行；水电管线基础工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应安排在最后施工。若冬季施工，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施。

② 加强施工现场的环境保护。在施工现场应对环境影响采取防治措施：如防治装饰施工对大气污染、防治施工对水污染、防治施工噪声污染、防治施工固体废弃物污染等等。

4．施工的安全控制

安全管理是项目管理中最重要的工作。因为安全管理关系到人身的健康与安全，而进度控制、质量控制、成本控制和合同管理等主要涉及到物质经济利益。相比之下安全控制应为重中之重。安全控制也直接影响到工程的进度，工程项目安全控制好就能确保工程如期竣工，否则安全控制不好，工程进度就无法保障。

（1）制订安全生产责任制度。要分别制订项目负责人、生产、技术、材料等各职能管理负责人，项目技术负责人，专职安全生产管理人员、施工员、班组长，和各岗位人员的安全责任，并且规定检查和考核办法，确保生产责任制度的落实。建立施工现场安全生产管理制度并由项目负责人组织实施。

（2）制订工程项目主要工种的安全技术操作规程。装饰工程项目在每个工序工艺上班前，工程技术人员必须把安全生产要领对施工现场操作人员进行安全生产技术交底；同时形成记录，并且要由操作人员亲自签字。以此落实安全生产责任。

（3）制订和落实安全生产教育培训制度。对项目、技术负责人及专职安全生产管理人员、其他管理人员每年安排一次规定的学时的安全教育；待、转、换岗重新上岗前接受一次规定的学时的培训；新工人要接受公司、项目、班组三级培训教育；特殊工种操作人员除进行一般安全教育外还要经过项目工程的专业安全技术教育；采用新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。以上参加安全教育培训，必须经考核合格方准上岗。

（4）保证安全生产资金的投入，设立安全生产专项基金。我公司规定，为了保证装饰工程安全生产及配备安全生产的设施和劳保用品有足够的资金，按单项工程的工程款提取2%为安全生产专项基金，在生产成本中列支。其中：提取的生产专项基金20%由公司总部掌握安排，列支生产安全事故应急救援费用开支；80%由工程项目的工地现场用于开支安全生产设施防护用品和劳动保护用品费用，并且由工程项目负责人掌握使用。

（5）办理建筑装饰装修意外伤害保险和事故财产损失保险。公司为工程项目办理事故财产损失保险和施工现场从事施工作业和管理人员办理建筑意外伤害保险。对此，转移企业事故风险和为在施工活动过程中发生的人身意外伤亡事故提供保障。保障施工伤亡人员得到有效的经济补偿和事故发生后能及时得到医疗和有能力支付医疗费用。从而保护从业人员的合法权益和增强企业预防和控制事故的能力。这花小钱办保险，以防万一，实为企业、个人

两全其美的事情。

5．施工过程的合同管理

施工过程的合同管理主要是工程合同在实施过程的控制。合同管理是项目现场管理的核心。在合同履约实施过程中检查实施情况与合同要求进行对比；检查实施情况与计划目标对比，主要检查工期进度和成本控制情况。通过检查对比、分析找出偏离、差距，以便及时采取措施：增加或减少人力，调整材料采购供应，确保按合同要求的工期完成装饰工程，实现预计的目标。

施工过程的合同管理主要应做的工作：

（1）通过阶段总结检查对比工期进度，找出差距，采取经济措施和技术措施，组织人力、物力和调配资金。通过调整确保目标的实现。

（2）做好施工过程中有关资料的收集整理。包括工程实施过程中各种记录，反映实施情况的各种报表、报告，每日气象记录，施工日记、隐蔽工程验收记录；发包人的各种工作指令、签证、信函、会谈纪要和有关协议，各种变更指令、变更记录；各种检查验收报告、监定报告、材料合格证，产品检验报告；招投标文件、中标通知书、图纸、技术规范、工程量清单、预算报价书，施工许可证、技术交底记录等等。

（3）收集有关索赔的证据资料，按索赔的程序进行索赔。

合同实施过程中由于业主方的原因造成工期拖延；超过合同条件的不可预见的外部障碍和条件；工程变更；不可抗力的因素影响等等原因造成我方经济损失，应努力通过索赔使经济上得到应有的补偿。

6．施工现场管理与文明施工

施工现场管理与文明施工是安全生产的重要组成部分。建筑装饰装修工程施工不但要保证职工的生命财产安全，同时也要加强现场管理文明施工保证施工井然有序，保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工程序合理。现场文明施工的水平，是施工项目各项管理水平的综合体现，是关系到施工单位的形象和信誉，同时也是促进施工生产的有效保证，一流的施工企业除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。施工现场管理与文明施工应做好如下几方面的工作：

（1）组织保证。

为确保文明施工的各项工作顺利实施和贯彻落实，加强施工现场管理，项目经理和项目技术负责人为首和主要施工工长及材料负责人、安全总监、保卫组长为骨干，组成项目文明施工工作领导小组，全面负责施工现场的文明施工工作。从组织上得到有力的保证。

（2）平面布置。

施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理地利用现场的地形地貌，做到科学利用、合理布置，总平面布置和施工现场道路要符合消防防火需要的要求。施工现场进口处应设置五牌一图与两栏一报。警示标牌的悬挂要安排明亮显眼的地方。

（3）做好临时办公、生活、生产、辅助等临时设施的设计、选址、布置。临时设施的搭设要符合消防防火、卫生的有关规定和要求。

（4）布置同做好材料的堆放。

在做好材料堆放的基础上，作业区及建筑装饰施工现场要做到工完场地清。装饰施工垃圾要分类堆放并及时运走。

（5）做好施工现场的环境保护和处理好与周边单位居民关系。

施工现场要做好因装饰施工造成的大气、污水、噪声和固体废弃物污染的防治。采取措施预防对周边居民的影响和危害。

三、装饰工程的保修管理

为业主提供保修服务是施工企业应做的一项工作。但是要做到优质、快速保修并令业主满意则不是每个施工企业能做好的。做好保修服务往往体现施工企业的信誉。在激烈竞争的装饰市场，精明的管理者往往在优质、快速、满意的服务上做文章，做足做好保修服务。

（1）在工程移交时，项目部及时向业主提交公司编制的“装饰工程使用与保养手册”，主动向业主的物业管理人员介绍各种设施的使用与维护方法，并向业主提供装修方面日常使用与维护上的技术咨询及援助。

（2）工程项目移交投入使用后的保修期内，选择责任心强、技术好的工程技术人员和能满足工程维修工作的人数留守现场，指定专人负责，积极配合业主，保证第一时间快速进行工程维修。保证提供及时、满意的服务。

（3）保修期内由于施工原因造成质量问题、免费进行维修；属于业主使用不当损坏的，不论损坏大小、责任与否，都保证第一时间快速进行工程维修，达到能正常使用为止。然后才分清承担费用与否。

（4）工程项目移交使用6个月后，组织工程技术人员进行质量回访，了解工程项目投入使用后的使用情况，征求业主的意见、收集反馈的信息，为今后提高工程质量管理水平创造更多的装修工程精品积累和总结经验。

（5）保修期满后，照样提供终身服务。一如既往的及时、优质、保修，保修的材料只收成本，人工费免收。做到业主满意，交一份令业主满意的答卷。

校舍安全工程管理方案篇9

以科学发展观为指导，以构建平安校园，办人民满意教育为宗旨，全面摸清全区中小学校舍现状，充分考虑我区社会发展实际状况，遵循教育发展规律，以师生为本，做到中小学校舍安全工程与校舍维修改造长效机制相结合，与中小学布局结构调整相结合，与初中标准化建设等项目相结合。在科学规划的基础上，根据中小学校舍危房的分布状况、危险程度和房屋用途等，制定中小学校舍安全工程总体规划、年度实施计划和具体项目实施方案，分年度、分步骤维修改造。

二、目标和任务

(一)目标：对全区存在有安全隐患的校舍进行抗震加固改造或重建，使其达到市重点设防类抗震设防标准，并符合防御其他地质灾害和防火、防雷击等安全要求。

(二)主要任务：对全区中小学校舍进行一次全面的安全鉴定，逐栋排查并建立健全校舍安全台帐。在年底以前，按抗震加固、结合防灾的要求，改造D级危房、加固局部出现隐情的C级和达不到抗震设防要求的校舍，彻底消除中小学校舍安全隐患。年及以后新建、改扩建的中小学校舍要严格按照国家确定的抗震设防要求和中小学校建设标准，确保校舍安全。建立全区中小学校舍信息管理系统，为中小学校舍安全工程和安全管理提供服务。

三、实施范围

全区中小学校舍安全工程范围为教育系统公立和民办教育所有中小学、高(职)中、幼儿园。

四、组织领导，明确责任

区政府成立区中小学校舍安全工程领导小组，由分管副区长任组长，区有关部门主要负责人为成员。工作领导小组下设办公室，综合协调全区中小学校舍安全工程，区发展改革、教育、公安、监察、财政、审计、房产、土地、建设、水务、安全监管、人防等成员单位负责技术指导、监督检查和经费保障，确保中小学校舍安全工程顺利实施。

五、工作步骤

(一)全面排查鉴定：在市建委等相关部门的指导下，区校舍安全工程领导小组组织专业技术人员对本区内所有中小学校舍进行全面普查，摸清危房底数，掌握总体情况。年8月20日前完成全部中小学危房排查、鉴定工作。

(二)制定校舍安全工程实施规划和方案。根据排查、鉴定结果，对于鉴定为危房和抗震设防要求不达标的校舍，结合我区新一轮中小学布局结构调整，按照“轻重缓急”的加固改造原则，优先解决主要矛盾和突出问题，科学制定校舍安全工程总体规划和具体年度实施计划与工作方案，用3年时间完成加固改造任务，消除安全隐患。

(三)分步、分类：对通过维修加固可以达到抗震设防标准的，按照重点设防类抗震设防标准改造加固。对经鉴定不符合要求，不具备维修加固条件的，按重点设防类抗震设防标准和建设工程强制性标准重建。对根据学校布局规划确应废弃的危房校舍可不再改造，但必须确保拆除，不再使用。完善校舍防火、防雷等综合防灾标准，并严格执行。

六、资金安排与管理

中小学校舍安全工程资金以区为主筹集，省市统筹安排与中小学校舍安全有关资金。区财政安排专项资金，列入财政预算，确保资金及时到位，防止学校安全工程出现新的债务。鼓励社会各界捐资捐物支持中小学校舍安全工程。

民办中小学校舍的改造资金由投资方和举办者负责，区政府给予指导、支持并实施监管。

要严格加强对中小学校舍安全工程资金的管理，健全工程资金管理制度，工程资金要实行分账核算，专款专用，区财政要确保资金及时到位。严禁挤占、挪用、克扣、截留、套取工程款。要保证按工程进度拔款，不得拖欠工程款。

七、监督检查和责任追究

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