工程质量管理策划方案

2024-08-06

工程质量管理策划方案（共8篇）

工程质量管理策划方案篇1

装饰工程项目管理方案策划

一、施工过程的要求

二、施工过程质量控制程序

三、材料采购管理

四、施工现场场地移交

五、施工现场进度控制管理

六、施工现场签证管理

七、现场安全文明施工及成品保护

八、整改验收移交与保修

项目部：***

2013-5-10

施工现场管理流程

施工过程包括：

1、施工准备过程：工程部进驻工地到工程具备开工

条件止；

2、施工生产过程：从正式开工到具备竣工验收条件止；

3、竣工验收过程：从准备竣工验收到竣工手续完成止。

1、施工准备过程

1.1、工程项目组进驻工地施工现场

工程部在接受指定工程管理项目任务后，组织本部门工程管理人员组建项目组进驻工地施工现场，开展施工前准备工作。

1.2、工程项目组进驻后应召开现场工作会，主要内容如下：

1）项目各管理人员的分工及工作职责 2）与总包的准备对接及现场的施工条件 3）各专业施工班组的进场准备工作

3）施工现场的办公室、临舍的布置、临水、临电的接驳等工作

1.3、施工组织设计的编制

项目组在开工前必须编制详细的施工组织设计及施工进度表一份，以后施工需按此进度进行检查调整，此外亦须配合单位的配合计划（我们不能控制其他专业施工单位的施工计划，但我们在施工工程中可以通过协调会要求业主、监理协调配合单位开始施工时间及我们要求配合单位完成时间。并做好会议记录，为以后由于配合单位的延误，追加工期做资料准备。）项目组编制施工组织设计，其主要内容包括：是否按照国家有关规定、结合该工程项目点和要求，制定了安全技术措施；施工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要分部分项的施工方法、主要材料供应保障措施以及施工现场成品保护措施等内容。1.4、图纸会审及要求设计交底

项目组接到施工图纸后，组织各专业施工管理人员对图纸进行认真的审核并与现场实际对照，提出施工图纸的错、漏、碰、缺等内容。

由项目组组织业主、设计单位、监理公司及分包施工单位各专业人员参加，对全部施工图纸中的装饰、机电设备（水、电、空调等）专业内容进行图纸会审及设计单位对图纸的设计交底（设计意图、特殊部位的做法及要求、关键部位的技术要求和做法、采用新技术、新材料的施工与工艺的要求、配套穿插施工的要求等）。

图纸会审后，项目组对图纸会审提出的问题进行汇总整理，交设计单位由业主确认签发。图纸会审提出的变更，交设计单位由业主确认变更下发，项目组需有交接记录。1.5、施工现场场地的交接

与总包开始移交场地：这项工作可能比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。项目组要学会妥协。场地移交的注意事项

•对进度影响质量影响很大，要求业主及监理强力介入场地移交。

•与土建进行场地移交的程序。•土建验收时的检查表格。•场地移交时可能发现的质量问题。•处理移交拖延的策略。•必须土建单位处理的质量问题。•可以由装饰单位有偿处理的质量问题。•由装饰单位无偿处理的质量问题。移交验收内容如下：

•房间土建施工质量：地面、墙面、顶棚、房间大小头、外墙渗漏、室内卫生等；

•装修单位对照合同附图和装修设计图纸，进行合同附图符合性验收；

•装修单位需和土建总包办理室内平水线交接确认记录；

•装修单位需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；

•厨卫间需进行蓄水移交试验验收； •阳台、露台部位需进行排水倒坡验收； •给排水管道需进行试压及通球试验； •电气工程需进行通电测试。

2、施工生产过程 2.1、施工进度的控制

项目组根据审定的施工组织设计，做出详细的施工进度计划。按照计划对工程施工进度进行检查，对影响施工进度的因素应尽早发现并及时采取措施处理。

进度计划的内容含概

•整修与主体施工之间的衔接计划 •封顶后粗装修与精装修并行的进度计划 •批量精装修的总进度计划 •单套房间的施工进度计划 •以周为单位的进度报表 •以日为单位的工作安排影响进度计划的因素 •场地移交

•施工图纸、工程设计变更 •非甲供材的品牌、价格的确定 •材料的加工周期及进场时间 •非装饰单位的专业配合 •整改开始的时间与力度 •资金支付 •垂直运输的制约 •施工现场场地的制约 •施工人员的流动性进度管理的要求

•设计一个动态表格，掌握宏观进度 •设计一个表格，控制移交进度 •提高管理班子的执行力 •对影响进度的各种因素要有预案 •整改验收阶段的应急措施

2.2、施工质量的控制

质量控制管理的方针：计划、实施、检查、处理 •计划

编制完整的项目实施计划、以及各分包的配合计划，甲供材料及自营采购材料的配合计划，项目组对项目的总工期负完全的责任。

分包单位应有在施工总计划下编制明确的质量控制目标计划，实现目标的方案和措施。各分包单位应按项目组的质量控制计划确定独立的质量控制的组织制度、工作流程、技术施工方法、合理资源配置、检验等要求、质量记录方式和不合格管理措施等具体内容和做法文件。项目组应根据其实现预值期目标的可引性、有效性、合理性引进分析。

计划的关键点：前道工序的状态决定各分包的插入时间，完成的控制时间。•实施 1.计划和实施方案的交底；场地的移交；

2.样板先行和样板点评；

3.项目组应监督各分包单位的实施执行情况并对进度进行动态的监控。•检查

项目组应对分包单位计划实施过程进行各种检查。包括分包单位的自检、互检和专职管理者专检。项目组应检查分包单位是否严格执行了计划方案。实际条件是否发生变化，不执行计划的原因，应检查计划执行的结果。即产生的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。•处理

项目组对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格情况，及时同分包单位进行原因分析，采取必要措施予以纠正，保证质量形成的受控状态。

项目组应定期组织分包单位进行每周质量分析专题会，做到事前控制、事中控制和事后控制。2.3、施工现场签证管理

现场签证：凡不涉及施工图纸内容变化及产品技术要求的变化，仅对工期、现场条件、合同范围的调整或者施工工序进行调整而产生的工作项内容，都称为“现场签证”。

紧急签证：指需立即执行，延缓执行会造成更大损失的工作项内容，紧急类签证必须在开工当天补办申请。签证原则：现场签证必须遵循“先论证、再预算、后施工”的原则。签证的流程：

现场签证管理流程施工单位监理单位项目部合约管理部公司其他部门管理层流程说明/支持文件提出签证要求提出签证要求提出签证要求责任工程师现场初步评审后填写《现场签证申请审批单》确认签证内容的施工状态必要时暂停施工项目经理确认签证内容的施工状态必要时要求施工单位暂停施工按原方案施工N论证、审核Y是否涉及拆改N现场签证申请审批单现场签证提出、论证及审批阶段Y拆改工程量现场确认拆改工程量现场确认（监理单位、施工单位、项目部、项目成本小组）现场成本小组估算签证造价审核签证申请审核/审批合约管理部经理审核审批金额≤50万元的签证总经理审批；责任工程师根据《现场签证申请审批单》填写《现场签证指令单》现场签证指令单签证发放与执行阶段项目经理正式签发指令单签证工作执行提出完成确认申请督促执行组织并监督实施跟踪现场签证完成确认单完成确认完成确认参与确认承包商提交结算申请审核《现场签证造价审批表》审核审批现场签证造价审批表结算与总结签证完后统计归档现场签证总结、汇总现场签证汇总统计表结束

签证的步骤： •提出

1）、施工单位向业主提出现场签证请求，业主收集、汇总相关签证请求并进行初步审核，签发实施指令；

2）、收到业主直接签发实施指令。

•实施、确认

1）、涉及现场拆改、增加的，施工单位在拆

改、增加完成后，提请监理、业主进行审核，填写《现场情况说明单》。2）、施工单位完成全部指令内容后，提请监

理单位进行审核，监理单位审核后提请项目部进行复核。三方在《现场签证确认单》上签字确认。

•结算

现场签证执行完毕，经各方审核、签署《现场签证确认

单》后，项目造价组填写《现场签证造价审批表》,附《现场签证指令单》、《现场签证确认单》《现场签证预算明细表》、《现场情况说明单》等记录，提交业主审核；

2.4、现场材料、设备采购管理 •供应材料、设备方式

1）、甲供材料、设备 2）、非甲供材料、设备

•供应材料、设备程序

1）、对甲供、甲指乙供的材料就按集团招采

程序办理。

2）、对无中准价的乙供材料实行招投标制度，确定价格。

3）、项目组在收到图纸及相关资料后，列出

无中准价的材料表并提交造价组，造价部组织核实交工程部材料组，由工程部材料组、造价组与项目组共同组织招投标。

a：造价组在核实的过程中，一些常用而且价格明确的材料，可直接和项目组共同签字确定，无须招投标，并及时抄送材料组主办人员及工程部经理。

b：对非自营单位上报的材料表如有漏项，造成工期延误，所有后果由非自营单位承担，项目组在工期签证中不予考虑。

4）、工程部材料组组织招投标工作。具体参见

《招投标工作程序》。

5）、决标后所确定的价格作为竣工结算的计价

依据。

2.5、现场文明施工及成品保护

•现场安全文明施工 1)、安全实施要求

a、项目组应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。安全措施费在综合报价中需考虑。

b、项目组需建立健全安全管理保证体系和监督体系，严格执行建设部颁发的“四个”标准，《施工现场临时用电安全技术标准》、《高空作业安全技术规范》、《龙门架（井字架）安全技术规范》、《建筑施工安全检查评分标准》和当地政府有关部门下发的施工安全生产管理的有关法规。落实施工现场安全生产责任

制，经理部、施工处按规定设专职安全员，负责施工现场安全生产的的日常管理和监督检查工作，施工班组设兼职安全员。

c、施工人员进入现场，广泛进行安全

意识及纪律教育，并坚持经常性的安全教育和检查评比活动，坚持实行安全值班制和班前安全交底制度，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想观念，在施工中自觉做好安全防护，确保安全生产。

d、加强安全管理标准化，坚持定期检查制度，严格奖罚制度，施工现场设安全标语，危险区设安全警示标志，施工人员挂牌出入，严禁无关人员随便出入。

e、在电力设备、输电线路、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，在施工开始前应向监理工程师提出安全防护专项措施，经工程师认可后实施。

f、做好安全防护。

2)、文明实施要求

a、项目组应遵守政府有关部门对施工场地、施工噪音、以及环境保护和文明施工等的管理规定，按规定办理有关手续，保持施工场地清洁，并在收工前将场地清理干净，将建筑垃圾等废弃物运出工地。

b、项目组成立文明施工管理小组，制

定具体管理措施，现场定期开展文明施工检查、评比。

c、临建搭设和机械、材料布置，按照施工总平面图布置，按规定码放整齐。

d、工程主要出入口有“四牌”（工程概况、平面布置、场容责任划分和现场管理制度），有关质量、安全及其它典型标语设置齐整，位置明显，仓库重地必须设防火警示牌且消防器材齐全。

e、清理楼内垃圾时，不得从窗口向外抛物，集中用施工斗车或吊斗吊下地面运出场外。

f、各工作点、面做到工完场清，随时清理，并组织专用垃圾车外运，保持场内干净，场内严禁随地大小便，施工现场应设立临时小便场所，每天进行清扫。

g、食堂符合卫生食品卫生管理要求，做到无蚊蝇，无鼠害，无饭食中毒，使职工饭食卫生、舒适。

h、重要节日在工地出入口处设恭贺标语，并积极配合执行中央及地方各级政府的各种公益活动。•现场成品保护

1)、成立工地成品保护小组，全面负责并组织实

施工地的成品保护制度，加强成品保护教育。2)、各种高档材料，在运输、入库、保管、存放

等环节中，有材料部门妥善保管，并制定具体管理办法。

3）、各工序之间要办理交接手续，明确上一道工

序成品有无损坏或丢失，做好纪录，并向有关部门报告，土建交给安装的项目，办理交接手续后，有安装部门负责管理。4）、加强成品保护

a、加工订货，如细木制品、灯具，配电柜等材料，要求厂家必须有可靠的包装保护措施。

b、铝合金门窗外侧塑料保护膜不得撕掉、碰坏。凡缺保护膜的在抹灰前要补齐、补好。与预埋件焊接时，窗角周围用石棉布遮挡严密，防止烧坏。

c、楼梯装修后，用角钢作护角，进料的门窗阳角用铁皮包起来。

d、地面装修完后，最后油漆，涂料及安装灯具时，上人梯子腿要包胶皮，以防滑

伤地面。

e、管道安装前，清除内部杂物，安装中断或完毕后的敞口处应临时封闭。

f、地漏、排水栓等预留口全部用木塞封塞。

g、楼地面基层清理干净，充分湿润后进行下一道工序。

h、墙面抹灰前做好基层处理，混凝土墙面用一层掺界面剂的素浆结合层，抹灰后的墙面派专人浇水养护，以防空鼓，装饰工程施工前做好样板，以检查达到质量要求后方进行施工。

i、防水工程施工完毕后的防护工作，由各施工单位负责，在有防水要求的工作面上施工时，要严加管理，教育工人不得随意破坏防水材料，工具轻拿轻放，禁止在卫生间、厨房、屋面等位置凿洞安装管道，如遇特殊情况须凿洞时，须由业主、监理单位、项目组共同研究提出施工方案后方可执行。

3、竣工验收过程 3.1、竣工移交流程 3.2、验收移交的要求 •以户为单位每项必检及资料验证相结合的办法，检查结果填写“房屋交接验收记录”；厨卫间防水工程蓄水试验、通水、电的逐个检查。

•在验收未发现问题或分包单位能够承诺所有问题均可以在半个工作日内解决，业主接收该户，项目组与办理办理房屋移交手续，验收小组将钥匙交给物业公司，物业公司填写“房屋交接验收记录”，业主、施工单位、物业公司签字确认（参加签字单位各保存一份）。否则，验收中提出的问题，由项目组组织施工单位整改，并与业主协定在规定的内对第一次验收中不合格项进行第二次复验（整改完成时间不得晚于交付时间），复验合格后应再次签字确认。

•对检查时提出的不属施工范围的修改和增项，由物业公司会同业主与项目组洽商解决。

•当物业公司接收的户数达到单元总户数80％以上时，项目部要求业主接收该单元钥匙及共用设施。填写“共用部位交接验收记录”。

•交接验收时提出的问题全部解决或明确解决办法和解决时间后，施工单位与物业公司进行整栋楼座的交接，填写“公共设施交接验收记录”和“工程交接记录”。

工程质量管理策划方案篇2

随着我国建筑行业的发展, 建筑工程师应该认识到建筑前期策划的工作内容不仅是落实业主的任务书, 而且应该包括对建筑工程项目的可行性研究、项目评估和决策, 并且在此指导下进行的项目环境背景分析、市场需求及容量分析、建筑空间规划等工作。前期策划工作的内容比较复杂, 但是其主要目的很明确, 就是明确项目的构思、确立目标, 并对目标进行可行性论证, 为项目的批准提供依据, 而且根据情况的变化及时调整。本文以某展览馆项目为例, 分析了建筑项目工程前期策划的要点。

1. 项目概述

该策划主要着重在打造实用型的展览馆, 建筑面积12 470 m2。其中, 办公建筑面积为2 836 m2, 公用建筑面积为7 950 m2, 地下建筑面积为1 684 m2。配套通风、通讯、安全监控、信息网络等辅助工程和供水、供电、采暖、排水等公共设施。策划时, 从项目所在的自然环境、经济环境、功能设计、用地规划、空间的充分利用方向进行分析。主要策划过程包括周边环境调查、建筑构思策划、主题策划、建筑规划、建筑成本的控制。

2. 建设环境及条件的调查和分析

该工程所在区域环境具备以下优势与特点:拟建场地位于市中心南西方向2 km处, 西侧是商业金融业用地, 交通便利, 现有的供电、供暖、给排水、通讯条件完备, 能满足项目建设的要求。因建设地址在开发区, 对周边居民日常生活影响较少。勘探期间, 勘探控制深度内未见地下水。据调查, 地下水型为潜水, 场地内未见其他不良地质现象, 该区最大冻土深度1.8 m。该建设场地内拟建建筑物基础在较好的天然持力层粉土层之上, 场地内地基稳定。

3. 建筑项目构思

根据该市的城市规划, 展览馆的建设与开放使用要能够与该市的旅游、接待、产品推介等工作相结合, 具有旅游接待、产品展览、产品推介、文化展示的综合功能。把展览馆作为“城市名片”, 促进该市文化旅游产业的快速发展。对此, 该方案的构思如下。

(1) 设计展览区的同时设计了办公区, 而且拟建建筑应该兼具节能和环保功能。

(2) 基地里的旧建筑作为设施的一部分被再利用, 新建部分和旧建筑相互交错布局, 体现新旧共存的理念。

(3) 注意建筑物的布局以及绿化水平。使无论是办公人员还是到访人员在欣赏到展览品的同时, 也可以看到丰富自然的自然园林景观。

4. 建筑规划

展览馆共4层, 地上3层, 地下一层。依据项目单位对建筑的功能要求, 设展示区、办公区、会议区、配套附属功能区。安装使用不会对展品和收藏品造成损害的设备, 如消防设施及气体灭火系统, 展品物架为金属材料制作。按照中国的抗震规范及地方规定为安全标准, 确保贵重的展示品和收藏品不会在地震发生时受到冲击破坏。对可能出现积水情况的地块, 可通过采用架空地面、漏水检测设备及设备管道等方法作为防漏对策。通过使用保温墙隔断来自外界的湿度和温度环境的威胁, 尽量避免馆内受其影响。

5. 建筑成本的控制和资金的有效利用

建筑物造型和平面布置充分考虑采用自然光, 既有益于身体健康, 又节省了照明用电。采用节水用具, 达到了节约用水的目的。建筑物的窗户采用塑钢窗, 玻璃、屋顶及外墙采用节能保温的新型建筑材料, 以利节能。用电设施选型采用高效节能设备, 提高用电效率。

6. 园林景观建设

项目环境建设非常重要, 该项目设计在建筑物周围。在地面硬化处建设花园绿化带, 种草植树, 营造高中低乔木、大小灌木、草花相结合的意境, 从而减弱噪音, 清新空气, 绿化环境。设计上注意运用不同植物的搭配, 过道宜窄, 外延有绿荫的遮蔽, 如图1, 搭配围合出静谧、宜人的小尺度空间。

二、建筑工程项目方案设计前期策划的要点

建筑工程项目方案在设计前期策划时应该对项目基地所在环境开展调查。环境调查的内容复杂多样, 具体应该了解以下几点。

策划时, 应遵循当地地政府的政策、法规和城市总体规划, 有利于项目的报批。了解掌握当地的自然条件、历史条件, 特别注意当地的气象水文资料以及地震地质相关资料, 为以后的建筑结构设计做好调查工作。收集项目所在地的高程图以及城市规划图, 掌握其相邻建筑以及地下管网的分布。如果地基承载力小于100 mpa则需要特别注意地基的处理问题, 如果遇到冲沟、划破、断层、人工采空区等不良地质问题, 需要设计相应的解决方案。除此之外, 项目所在地的经济环境、市场需求、交通情况也是需要了解的项目。在项目经济环境调查时, 应该对项目资金的来源、金额、利率、风险进行细致分析, 了解国内外同类型建筑的规模、经营状况, 建筑材料成本, 劳务成本, 为合理设计建筑空间、安排施工提供可靠的根据。

市场定位是策划的另一个要点, 该阶段主要需要确定当地土地资源紧张与否及项目的功能定位。建筑工程师根据市场实际, 开发节奏, 合理安排施工时间。在建筑项目策划过程中, 要和业主密切交流, 确实理解业主的意图及需求。据此确定项目构思, 对项目进行定义, 确定项目的质量目标, 投资目标, 进度目标, 从而将构思转化成具有操作性的策划方案。

三、建筑工程项目设计前期策划的作用

建筑策划的主要任务是确定项目的构思、规模、内容、性质, 并且对其可行性做出分析论证。通过建筑策划, 提出建筑项目设计方案的框架, 指导建筑设计工作。建筑设计前期策划不同, 设计方案也不同, 体现了设计者不同的价值观念、文化观念, 为建筑赋予了新的内涵。让建筑项目具有实用性是建筑设计最根本的原则, 而建筑策划工作就是在为提高建筑项目的实用价值而服务。建筑策划是在设计者对项目的实际情况调查分析后得到的, 为建筑设计提供了社会环境、市场情况、人文地理条件等信息因素。将建筑设计与实际情况紧密的联系起来, 使建筑设计不仅表达了设计者的设计理念, 也满足了业主和开发者的实际需要。

四、结语

建筑前期策划不仅涉及到建筑科学, 而且涉及到经济学, 是将建筑设计与社会需要联系在一起的纽带。建筑学想要为居民创造更好地生活空间, 为社会大众服务, 就要从社会大众的角度出发, 确立建筑项目的设计构思, 明确设计方案的实用性。所以在进行项目设计时, 建筑师不能把建筑策划与建筑设计脱离开来, 而是应该认识到, 建筑项目方案前期策划是保证建筑具有实用性、社会性、可行性的重要方法。

参考文献

[1]张玮伟, 张伟.建筑工程项目设计前期策划[J].中华建设, 2012 (12) .

工程质量管理策划方案篇3

关键词：引汉济渭工程;围堰施工;截流方案

1工程概况

我部承担的陕西省引汉济渭工程三河口水利枢纽前期准备工程一期工程，施工合同主要包括大坝左右坝肩开挖工程、交通工程、围堰工程、渣场防护等部分内容。

2导截流方案的设计

2.1导流设计标准

根据三河口水利枢纽工程设计文件，拦河大坝按1级建筑物设计，导流洞建筑物按4级设计。导流标准为10年一遇洪水标准，相应洪峰流量2640 m3/s，导流洞过流流量1384m³/s。

2.2导截流方式

本工程导截流采用一次截断河床，全年围堰挡水，导流隧洞过流的导流方式。

2.3导流建筑物设计

2.3.1导流建筑物布置

根据设计图纸，围堰采用常规土石围堰，选用10年一遇洪水标准，相应流量为2640m³/s。上游圍堰布置在坝轴线上游140m处，堰脚距大坝基础开挖边坡开口线20m，距导流洞进口17m;下游围堰布置在坝轴线下游337m处，堰脚距导流洞出口约36m。

2.3.2上游围堰设计

上游围堰为土石挡水围堰，围堰最大高度约为43.68m。地基上部为砂卵石，渗透系数k=62m/d，属强透水性，承载力f_k=320kPa，强度较高，可作为围堰基础;下伏变质砂岩及大理岩，强风化岩体为中等透水性，弱风化岩体多为弱透水性。

堰体采用石渣填筑，上游围堰堰顶高程569.0m，围堰高度约为43.68m。堰顶长度167.72m，上游边坡为1：1.8，下游边坡1：1.6。截流戗堤作为上游围堰的一部分位于上游围堰上游侧，两轴线间距55.2m，戗堤顶宽20m，戗堤顶高程535m，底高程为526m，戗堤高9m，其上游坡比1：2，闭气坡面坡比1：3，戗堤总石渣填筑量共29257m³，闭气材料5619m³。

堰体防渗采用复合土工膜，土工膜采用300g/m²/0.5mm/300g/m²的两布一膜;基础防渗采用C20混凝土防渗墙，防渗墙厚0.6m，墙深19m，深入基岩1.0m，防渗墙施工平台高程535.0m。强风化岩石防渗采用帷幕灌浆，最大孔深27m。

3截流实施

3.1截流时段选择及截流标准

根据建设方安排，在所有施工条件准备好以后，择机进行截流，计划当天截流、当天合龙。

按照规范要求，截流标准可采用截流时段内重现期5～10年的月或旬平均流量，截流戗堤的安全超高可取1.0m～0.5m。本工程截流标准确定为12月份上旬10年一遇平均流量作为截流流量，截流流量14.6m³/s。

3.2截流方式

截流方式采用左右岸戗堤双向预进占，单戗立堵，一次截流，当天合龙的方式。上游截流戗堤在枯水期水面宽约47m，河床水位526.5m高程，截流前采取单戗堤预进占，截流采用立堵法。

3.3龙口位置选择

截流龙口位置应布置于河床主流部位，方向力求与主流顺直，使截流前河水能较顺畅地经由龙口下泄，根据本工程河床水流条件，该截流龙口设于河床中间部位。

3.4截流施工

3.4.1截流施工准备

3.4.1.1截流储备料源规划

截流料分别选在左岸535.0m～581.0m高程开挖利用料15.6万m³;右岸581.0m～602.0m高程开挖利用料约6.6万m³，戗堤预进占填筑料利用3#临时桥左桥头堆存料;块石料预先筛选堆存在左右岸堆存区;钢筋石笼堆存在左右岸戗堤进占平台上;粘土闭气料来自三河口村土料场。

依据招标文件要求，截流工程施工所用材料临时堆存左右岸进占平台，按照不同材料分区堆放。截流戗堤共需30000m³石渣，其中预进占量29000 m³，龙口需备料量约1000m³，石渣堆存场占地面积为2500m²，块石堆存场占地面积为300m²。

3.4.1.2截流施工道路

由于上游截流戗堤所采用石渣料主要是坝肩开挖石渣料，截流戗堤填筑料运输主要施工道路为左岸3^#施工道路（高程540m）、右岸老佛两公路（高程535m）及13^#临时施工道路（高程535m），截流戗堤高程535.0m，满足施工要求。

3.4.1.3施工用电及施工照明

主要用电设备有混凝土防渗墙及施工区照明等施工用电，上游围堰电源从右岸原勘探洞进口处变压器直接引至用电点，下游围堰电源导流洞出口处变压器直接引至用电点。配置6盏3000w的管型氙灯照明，可满足施工照明的要求。其中上游围堰左岸布置2盏，固定在535m高程平台;上游围堰右岸布置2盏，固定在右岸山体535m高程左右;下游围堰左右岸各布置2盏，布置在左右岸540m高程左右。

3.4.1.4围堰施工取料场

截流主要填筑料为左右坝肩开挖石渣料，左岸EL535.0m～EL581.0m高程开挖料可利用约15.6万m³;右岸EL581.0m～EL602.0m高程开挖料可利用约6.6万m³，戗堤预进占填筑料利用3#施工临时桥左桥头堆存的开挖料。截流时利用反铲配合20t自卸汽车经右岸老佛两路及左岸13^#施工道路运输到上游戗堤，龙口所用块石按足够数量准备于左右岸平台临时堆放备用。闭气所用粘土料来自坝址上游约2km的三河口村北土料场，由反铲装车，20t自卸汽车运输经老佛两路、3^#临时桥、13^#施工道路运至作业面。

3.4.2施工方法

3.4.2.1戗堤预进占施工

戗堤预进占前要求导流洞施工基本完成，具备顺利分流条件。初步定于2014年11月28由右岸和左岸同时预进占，预进占过程中，将戗堤顶宽尽量增大，以达到同时满足合拢施工机械操作和抛填防渗土料的要求。戗堤预进占部分在截流前完成。

戗堤预进占由右岸和左岸同时预进占，在截流前完成。预进占高程为河床水位加高0.5m，顶宽20m。预进占按水中抛填块石→石渣填筑的顺序进行水中抛填。水上部分进行碾压，最后在主河床位置留15m宽的区域作为截流合拢的龙口。采用20t自卸汽车，推土机端推填。

3.4.2.2龙口截流及闭气

截流龙口设于戗堤中部，以左、右岸预进占为施工平台，上游围堰龙口抛投填料均采用3m³装载机、1.2m³反铲配20t自卸汽车直接向龙口倾倒，推土机在戗堤上推渣平料。

截流龙口设于戗堤中部，以左、右岸预进占为施工平台，双向进占截流，左岸堤头配备一台推土机和3个卸料点，右岸堤头配1台推土机和2个卸料点。堤头线路布置共分为抛投区、编队区和回车区，确保截流顺畅有序。在完成截流戗堤后进行粘土闭气料施工，填筑宽度、坡度按照施工图控制。闭气的施工程序为：戗堤抛投块石→抛投土石料→抛填粘土→碾压。闭气材料为粘土料，约6000 m³，用20t自卸汽车运至堤顶采用挖掘机从三河口土料场装土，采用后退法卸料。

4结语

（1）先进的截流技术方案，施工组织严密，现场布置合理是截流成功的基础。首先根据水力计算做好截流材料的备料，施工场地布置及截流设备等资源保障。

（2）截流所选机械技术性能应适合截流工作的性质，截流施工场地大小和截流材料远近的施工条件，充分发挥施工机械效率，保证施工质量;所选配套机械的综合生产能力应满足截流施工强度的要求。

（3）充分利用该工程河床的地形条件，合理布局，保证施工进度，满足建筑物干地施工，均衡施工强度。

某工程观摩工地策划方案篇4

XX公司

XX工程

观摩工地策划方案

XX公司二O一四年三月一日

某工程观摩工地策划方案

一、文明施工观摩目标

XX省XX市观摩工地，争创海南省“优质结构工程奖”及“XX省安全文明工地”

二、文明施工观摩范围 XX工程：XX楼

三、文明施工观摩主题样板展示、科技创新、绿色施工

四、文明施工观摩内容

1、样板展示：结构实体、模版支撑体系、钢筋绑扎及加工、脚手架搭设、砌筑工程、抹灰工程、定型化可移动式标准养护室、门窗构件、强弱电、管道、屋面、防水施工、卫生间做法、腻子抹灰分层做法、构造件的展示等；注意：除结构样板其他样板必须做到实体结构里面。

2．科技创新类：门禁系统，职工一卡通的应用、电动有轨绅缩闸、现场、生活区及办公区高清全景摄像头监控系统、民工社区人文环境（电影、超市、图书室等）

3．绿色施工类：废水回收设施、裸露的场地绿化、无尘施工措施（塔吊喷淋、搅拌机场地扬尘、喷雾式砼墙柱养护）

4．现场防护类：钢筋木工棚定型化双层防护棚、施工安全通道、临边洞口定型化围护、楼梯防护栏杆、茶水亭等。安全通道搭设需做到适用、美观。通道内部、上部需有安全宣传条幅。临边防护定型化：需要高度不能小于1.2米。底部需有20CM的踢脚板。中部需要公司的logo。（根据实际情况结合现场而定）。电梯井口：注意电梯井内安全平网的布设。楼梯扶手定型化：注意转弯处要圆形套管或方形套管。钢筋木工棚：注意：

1、钢筋材料的合理码放（注XX公司某工程观摩工地策划方案意：要分开已检测、待检测、已使用的钢筋，要有标识牌。）

2、木工棚注意：电锯的防护。（木工棚要求全部封闭）。

5、临时用电：(结合区域公司临时用电标准执行)

1、现场高压电的正确防护。注意：用单木干薄皮刷黄黑。上面用2层脚手板搭防护。底层防护板距离外电线不小于1.7米。

2、二级分配箱要设专人专管（注意：要有配电线路布置图及电工的联系方式、定期核查表及签名）。二级分配箱要做周边防护栏。

3、专用箱子的合理设置：专用箱距离机械设备不能超过3米。6.机械设备：

1、塔吊旋转半径下的防护问题。

2、塔吊超过独立高度的电线分段卸荷。7.文明施工：

1、现场材料的合理码放（注意钢筋、模板、方子）木材码放区的消防器具配备，独设立消防器械的展示区。

2、现场严格按照平面布置做好场地绿化。

3、现场要见方、见块。合理布置现场。

4、生活区的布置：注意要求宿舍内部要整洁，不能私拉乱接。

5、现场车辆统一分区、分块停放，专门设置大小车辆停放区。

6、办公区设置医务室、监控室、图书室

8、重点注意：

1、工地的标牌设置。（1、要设有“四位一体图”，及九牌一图的合理设置）

其他事项：

1、要求做观摩工地的所有管理人员的衣着统一

2、要求在观摩之前做好该企业的宣传材料发放。（总共大约需300份）

XX公司某工程观摩工地策划方案

3、要求观摩当天做好接待工作及现场的情况的说明。（最好用喇叭播放该企业的以往获奖情况）

五、进度要求 1．10月28日完成：

外侧：底面覆盖、参观通道、场地CI布置、外架形像、样板展示区全部完成

内测：结构实体（包括修补、实测实量、表示标语等）、安全文明施工（清理、防护、照明等）

生活区：CI布置、宣传栏等

2．10月底接受公司观摩工地的验收，11月份完成观摩工地的评选工作。3．10月10日完成场地内的基本道路设施规划、完善文明、安全的设施。4．10月25日前完成观摩用的多媒体光盘素材拍摄及解说文稿，同时完成观摩期间的特色展示板素材。

六、观摩区域平面规划构思

1．以样室外样板及首层实体观摩为主，夹层及二层区域为辅。

2．整个施工区域形成一个环形道路，周围砌筑2m高围墙（压顶、抹灰、刷白、布置CI），并利用集采栏杆做好隔离防护，大门入口设置电动伸缩闸门、自动洗车系统及排水系统，进门右侧分别设置消防设施、停车区、标准养护室、茶水亭、宣讲平台及样板展示区等（具体参见总平面布置图），外架周围存在高空坠物的区域采用落地式防护棚防护；

3、样板展示区及标识标语的设置需要重点把握；

六、观摩实施 1．编制观摩路线。

XX公司某工程观摩工地策划方案 2．实物展示：

 反映工程观摩的点与面相应部位作标识  小样实物展示  新技术、新工艺运用

3．管理展示：

 质量、安全文明控制措施展示  新标准、强制性条文执行展示  新技术、新工艺展示  安全文明特色展示

 混凝土养护及防裂缝防渗漏措施展示

4．观摩准备工作

 观摩宣传资料（简介、图片、光盘、标语、横幅彩旗） 观摩接待人员，讲解人员配备。 观摩行进路线指引标志设立（内外场） 车辆停放及交通指挥（由专人负责协调）

 观摩欢迎牌、签到处、矿泉水、观摩简介资料、安全帽（备用） 贵宾休息室

 VCD播放及展示区域

七、观摩实物点实施

1．外墙脚手架：采用落地与悬挑脚手架、外墙封闭采用阻燃安全网，逐层设置踢脚板及楼层牌、外墙钢管涂刷黄黑油漆，以示醒目，并设置剪刀撑及验收牌。

XX公司某工程观摩工地策划方案实体参考样板：

参考品牌布的挂设、表示标语、楼层牌、剪刀撑、踢脚板、塔吊防护平台等

XX公司某工程观摩工地策划方案参考：品牌布的挂设、表示标语、隔离防护

XX公司某工程观摩工地策划方案

XX公司某工程观摩工地策划方案 2．防护通道：采用二层防护棚，做法如图所示：

XX公司某工程观摩工地策划方案参考安全通道的搭设

XX公司某工程观摩工地策划方案参考安全防护通道

3．茶水亭：采用现场模板木方制作，做法如图所示：

4．裸露的场地绿化

XX公司某工程观摩工地策划方案 5．砼墙板养护采用喷雾式，以达到节约用水目地

6．实物展示区

XX公司某工程观摩工地策划方案

7．完善建立职工社区，内设电影放映、超市、图书室、篮球场、医护室、太阳能供水系统等。

8．消防箱

XX公司某工程观摩工地策划方案

9、地泵管加固：

XX公司某工程观摩工地策划方案

首层加固

楼层加固

10、样板展示：

XX公司某工程观摩工地策划方案

参考模版、支撑体系、外架样板

11、吊笼

12、切割机

XX公司某工程观摩工地策划方案

13、卸料平台

XX公司某工程观摩工地策划方案

14、材料堆码

XX公司某工程观摩工地策划方案

15、配电箱

XX公司某工程观摩工地策划方案

楼层施工用电

16、墙柱护角及实测实量

XX公司某工程观摩工地策划方案

墙柱阳角采用角钢，计划在结构施工段至抹灰前全部设置。（护角刷黄黑油漆，间距300，护角高度1300mm）。

下沉式卫生间阳角成品保护预期效果

XX公司某工程观摩工地策划方案

17、参观通道

XX公司某工程观摩工地策划方案

楼梯踏步护角采用废旧模板制成，并涂刷黄黑相间油漆。

XX公司某工程观摩工地策划方案

做法：钉木盒子后刷漆（黄黑）黄黑油漆间距200mm，截面尺250*250。

18、楼梯栏杆、护手

XX公司某工程观摩工地策划方案楼梯标准化防护

XX公司

某工程观摩工地策划方案

19、安装管道

20、砌筑、抹灰工程

XX公司某工程观摩工地策划方案

21、构造柱

XX公司

某工程观摩工地策划方案

22、安全警示镜

XX公司某工程观摩工地策划方案 23钢筋及水电加工样板、XX公司某工程观摩工地策划方案

24、各种标识标牌

XX公司某工程观摩工地策划方案

XX公司某工程观摩工地策划方案 XX公司某工程观摩工地策划方案 XX公司某工程观摩工地策划方案

工程机械市场活动策划方案篇5

每逢销售淡季，工程机械机制造公司都会组织市场走访，如：用户回访、代理商恳谈会等，通过活动收集市场信息、密切与代理商及用户之间的感情等。

一、品牌推广是核心目的

过去很多企业把市场走访看作是一种公关活动，目的在于密切与代理商及用户之间的关系，因而把活动重点放在感情联络上，“酒宴+礼品+产品维修保养”是此类活动的主要模式。市场巡访活动则是一种品牌推广活动，目的在于让代理商和用户对整机厂的品牌更加信赖、更有信心，“征求意见与建议+解决焦点问题+切实承诺+宣讲品牌未来发展规划”是市场巡访活动的基本模式。对比两种模式，市场巡访活动更加注重“攻心为上”，不仅消除代理商及用户眼前遇到的问题，还要解决他们对品牌未来的迷惑，坚定与机械公司进行长期合作的信心。

二、巡访对象扩大化

工程机械市场竞争已进入“此消彼涨”的阶段，一个品牌的壮大必然是以牺牲竞争品牌为代价的，开始真正的竞争，生死之战，“你好、我好、大家好”的和平竞争景象将不再存在。市场巡访活动具有相当的`进攻性，表现在机械公司将竞争品牌的代理商和用户也同时纳入巡访对象范围。通过与竞争品牌代理商和用户的直接沟通，可以零距离推广自己的品牌，同时收集竞争品牌信息。事实证明，对竞争品牌代理商和用户开展层次高、准备充分、承诺可信的主动登门拜访，往往能够得到代理商和用户的欢迎。

三、解决焦点问题是打开沟通之门

焦点问题，就是代理商和用户最关心的也是解决难度最大的一些问题，代理商关心的市场区域问题、销售返利问题、三包服务费用结算问题等，用户关心的问题产品退换问题、大件更换问题、停工损失问题、三包期外维修问题等。在市场巡访过程中，如果刻意回避焦点问题，就等于向代理商和用户关上了沟通之门，是机械公司缺乏诚意的表现，将直接影响最终的活动效果。

四、详细的执行计划是活动保证

以问题产品退换为例为例，如果只是简单地规定问题产品可以退换和审批人，而没有规定相应的退换条件、程序、执行部门和执行人，实际运作过程中就会使焦点问题陷入“持久战”，不仅难以获得用户和代理商的信任，还有可能激化矛盾，与活动目的完全背道而驰。一个详细的执行计划，应该包括时间、条件、程序、执行部门、执行人、审批人等，内容越具体越利于执行。评价执行计划是否可行只有一个标准，那就是是否有助于最大限度达成活动目的。

五、通过巡访找到改善工作

院科技文化节机电工程系策划方案篇6

一、活动主题：培养学生实践能力、职业素养和创新精神。

二、活动宗旨：进一步深化校园文化建设，营造活跃、浓郁的校园学术科技文化和人文精神氛围，培养大学生学以致用的科学精神和实践创新能力，全面推进素质教育，提高学生科技创新意识和科学实践能力，培养学生健康的审美情趣和良好的艺术修养，提高学生的专业技能，为创建优良校风、学风，培养复合型、技能型人才服务，为青年学生的成长成才服务。

三、活动时间： 10月下旬至11月下旬

四、活动内容：

1、宣讲会

2、“变废为宝”设计大赛

3、PPT展播大赛

4、CAD软件应用技能竞赛

5、钳工技能大赛

五、初步计划

1、宣讲会（学习部）

2、“变废为宝”设计大赛（纪检部）

3、PPT展播大赛(宣传部)

4、CAD软件应用技能竞赛(办公室）对象１２级学生

5、钳工技能大赛（办公室）对象１２级学生

六、阶段性安排

（一）酝酿筹备阶段—，2013年10月20日至2013年10月21本系确定科

技文化节具体各比赛方案；

（二）活动审批阶段—2013年10月22日至2013年10月24日，待团委审批确定最终方案；

（三）宣传及报名阶段—2013年10月25日至2013月28日，进行各项宣传工作，包括海报宣传、晚点名宣传等形式；

（四）活动实施阶段—2013年10月29日至2013年11月15日，开展各比赛项目，（各活动时间待定），最终比赛结果确定，并上报相关部门。

七、主要活动内容

1、CAD软件应用技能竞赛

（1）比赛目的：

结合机械制图、AutoCAD软件、画法几何等相关课程，激活学生加强学习的兴趣，同时强调学生平常学习的持久性和积累性。

（2）比赛小组：

组长：待定

组员：待定

（3）参赛对象及人数： 12级学生，初赛报名人数不限。

（4）比赛方式：

根据报名情况，比赛分初赛及复赛两个阶段；初赛以理论比赛为主，最终确定参加复赛参赛名单。复赛总成绩由三部分组成，共150分。

（60分）根据轴测图绘制三视图，即给定零件的轴测图及尺寸，根据机械制图的规范利用AutoCAD软件绘制零件的三视图；

（60分）根据图形抄画图纸并标注其技术规范，即给定一个较复杂图形，然后根据机械制图的规范利用AutoCAD软件，并标注及尺寸公差、形位公差及相关的技术要求等；

（30分）根据图片抄画出图纸并查询相关几何参数，即给定一个比较简单的几何形状，利用AutoCAD软件绘画出图形，并利用其功能查询图形相关的几何参数。

每位参赛者必须完成上述三项内容的比赛，并在规定时间内按要求完成比赛内容。完成的任务直接上传到计算机教师电脑上，参赛选手的成绩评定由大赛技术工作委员会的裁判组负责。

（5）评分标准：（另附）

（6）奖项设置：一等奖1名、二等奖（参赛人数10%）、三等奖（参赛人数15%）、优秀奖（参赛人数20%）。

2、“变废为宝”设计大赛

（1）比赛目的：

培养大学生的创新设计意识、动手能力、综合设计能力及团队协作精神；加强学生动手能力的培养，提高学生针对实际需求通过创新思维,吸引、鼓励广大学生踊跃参加课外科技活动，为优秀人才脱颖而出创造条件。

（2）作品设计理念和要求

设计理念：体现和谐、创新理念(包含造型创新、低碳创新、技术革新)的产品设计与制作。

设计要求：作品设计(制作)要求概念明确，创意清晰，引领潮流，有时代特点。设计(制作)产品不受限制,设计(制作)内容不受限制，譬如：电子产品外壳造型设计、各种瓶子外形造型设计、日常生活用品造型设计、工具创新设计或者造型设计、某产品夹具设计、机械部件设计、小发明小创造实物制作、复杂零件加工工艺及CAM制作等等。

（3）比赛评审小组：

组长：（待定）

组员：（待定）

（4）参赛条件与方式

参赛条件：职业技术学院在校学生均可个人或团队（团队要求在五人以内）的方式参赛，报名须填写报名表。作品设计(制作)必须是本人，不许冒名顶替或者抄袭。一经查处，举办者有权取消其参赛资格，已参赛获奖作品谢绝参加。（所有参加作品可以找老师指导）

参赛方式：参赛单位自接到大赛通知后，即可按大赛主题和内容的要求进行准备，最终完成作品的设计(制作)，并向大赛评审小组递交作品，最后根据作品

完成情况进行现场答辩，最终确定比赛结果。

（5）评分标准：满分十分，思路创新3分，观赏性3分，实用性3分，作品介绍流畅思路明确1分。

（6）奖项设置：一等奖1名、二等奖、三等奖、优秀奖。（按参加人数比例：10%、15%、20%）

3、讲座类，邀请相应老师开展相应讲座。

一、活动主题：创业、创新、创优

二、活动目的：本次活动旨在激发大学生的创业意识，宣传创业理念，培养创业精神，丰富大学生的创业知识。为同学们搭建一个交流的平台，解答同学们的实际问题，给他们一定的指导及建议，使其在以后走向社会和创业的过程中少走弯路，具有更强的竞争力。

4、PPT展播大赛

（1）活动目的：弘扬学院精神、文化，展现学院发展

（2）参赛要求：

（一）比赛内容：

1、参赛作品内容主要围绕我校精神、文化和发展。

2、参赛作品内容要求主题明确、思路清晰、内容丰富；构思新颖，内容和定位有独到之处。

3、参赛作品内容要求健康、积极向上。

(二)PPT制作要求：

1、PPT整体风格要求健康、积极。

2、幻灯片数量要求达到10张以上。

3、PPT制作要有特色，形式多元化。作品中可恰当地使用文字、图片、背景、动画、链接、幻灯片切换等表现工具。

4、参赛作品均须为原创，不得抄袭他人的作品,一经发现,立即取消参赛资格,并予以批评教育。

5、参赛选手应确保所交作品可以用Microsoft PowerPoint 2003正常打开，否则因版本不兼容问题而造成不良后果由参赛者自行承担。（注：若选手用的是Microsoft PowerPoint 2007版，可将作品另存为PowerPoint 97-2003 演示文稿。）

(三)讲解要求：

1、讲解时间控制在6分钟以内。

2、作品播放流畅，运行稳定，无故障。

3、讲解时应与PPT演示相互配合，融会贯通，对作品的中心内容把握良好。

4、要求讲解员思路清晰、语言流畅、标准规范，表达准确。

5、钳工技能大赛

（1):活动目的：比赛的目的是为了提高学生零件加工的基本手工技能，让参赛者更了解零件加工的精准度，带动同学们对机械加工的兴趣。提高对所学专业知识的认识水平及理解、应用能力。

（2）参赛对象：12级学生。

（3）比赛方式：所有参赛选手统一培训一个小时后，组委给出比赛题目立即进行现场比赛。比赛时间限时为6个小时，选手结束比赛后，由评委进行现场评分，评出最终的比赛结果。

（4）奖项设置：一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖5名

房屋建设工程的施工质量策划篇7

对项目施工而言,质量控制,就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中,应遵循以下几点原则:

1、坚持“质量第一,用户至上”

市场经济经营的原则是“质量第一,用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是“百年大计”,直接关系到人民生命财产的安全。所以,工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则。

2、以项目团队成员为管理核心

建筑施工企业在组织工程项目施工时,几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上,移交给业主。但是,人力资源却是例外的。通过一个又一个项目的锻炼和积累,项目团队成员会变得更加成熟,这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此,建筑施工企业应注重对员工的管理,包括绩效管理,职业生涯规划,培训和提高等等,这是保证工程项目施工质量的基本要求。

3、以预防、预控为主

以预防为主,就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制;事中控制:从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查,这是确保施工项目的有效措施。

4、坚持质量标准、严格检查

质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范

建筑施工企业的项目经理,在处理质量问题过程中,应尊重客观事实,尊重科学,不持偏见;要遵纪守法,杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事,又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。

二、质量策划的步骤

开展房屋建筑工程项目质量策划,一般可以分总体策划和细节策划两个步骤进行。

1、总体策划—宏观层面上的策划

总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊的房建工程,应该有公司质量经理、总工程师和相关职能部门的负责人共同参与策划。

(l)确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员,任命为项目经理、项目总工程师,并要求持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备的人员及数量,注意不宜超编,也不宜无限度压缩,以确保项目部工作能够高效运转为宜。

(2)确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求,确定项目的总体质量目标。总体目标可以参考合同约定要求,也可以按照公司的惯例来确定。如果项目分为几个单位工程,还应该明确各单位工程的质量目标分别是什么。

(3)确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求,又不影响其它工程施工的前提下,下达工期承包指标。

(4)确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包,执行“多劳多得”的原则。根据分项、分部的工程量、人工费,加上一定比例的管理费和不可预见费,核算出本项目的成本目标,并以此作为项目承包的依据。

(5)物资供应。应依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等,确定好各种材料的供应方式。比如物资部门协助供应哪些物资,自行采购哪些物资,业主提供哪些物资,采用哪种检验方法等,都应策划周全。只有控制好材料,质量、效益才有保证。

(6)项目部的临时设施建设。对项目部的现场办公、生活区域,施工生产区域的建设,应该在经济适用的原则下予以规划。这样才有利于消除施工安全隐患,降低材料浪费,保证工程质量,提高生产效率。

2、细节策划—微观层面上的策划

接受任命的项目经理、项目总工程师应迅速到位,熟悉施工现场和图纸,建立各种沟通联系渠道,同时组织临建施工。待项目部所有人员到位后,项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的决议进行细部策划,主要包括以下内容:

(l)分部、分项工程的策划。项目部应按国家标准的规定,统一划分分部分项工程,为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便。

(2)质量目标的分解。项目的总体质量目标虽已经明确,但还必须依靠分部、分项工程来实现。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级,以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署,确保项目总体目标的实现。

(3)项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽已有质量体系文件规定,但其中有许多是概述性的内容。这在策划时需要做出具体的规定,比如还要明确关键过程或特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等等。工程进度控制应该在施工进度图中,确定关键路线和关键工序,从而安排施工顺序,通过人力、物力合理调动,保证进度符合规定的要求;当安全、成本与之发生冲突时,应该怎样协调,也是质量策划的一项重要内容。

(4)文件、资料的配备。与工程有关的标准、规范、质量体系文件等都是施工必备的文件。怎样获得这些有效的适用文件,还缺哪些文件,项目部还应补充编制哪些内部的技术性文件和管理办法等,都应明确规定。

(5)施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点,策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划,提交给项目部的上级主管部门,以提前为项目部配备各种资源。

3、质量策划文件的输出

通过项目质量总体策划和细节策划,最后将策划的结果形成项目管理文件。包括:项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等等。

三、质量策划的实施

1、落实责任,明确质量目标

房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现,项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导小组,特别是选派训练有素的项目经理,围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队。通过对项目团队的绩效管理,来充分保证质量体系持续有效的运行。其次,对质量策划的工程总体质量目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。有了这两条,工程施工质量就有了基本的保障。这里还应强调,项目部质量管理工作能够保持经常性和系统性,领导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。

2. 重视采购工作,保证原材料的质量

工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料,就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行,最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购,并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不予验收入库,以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。

3、加强过程控制,保证工程质量

过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量,才能确保最终建筑产品的质量。过程控制可以从以下几个方面入手:

(l)认真实施技术交底制度。每个分项工程施工前,项目部专业人员都应按技术交底的要求,向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作,并按规定做好技术交底记录。

(2)对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书,设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控。必要时,针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC小组活动,进行质量攻关。

(3)贯彻执行样板制度。大面施工之前,必须先做样板间、样板房等,在对样板检查合格后,再全面展开施工,确保工程的质量。

4、加强检查控制

质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检查的控制,主要是从制度上加以保证。如:技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些检测控制,有效地防止不合格工序的转序,并能制订出有针对性的纠正和预防措施。

5、落实质量策划,验证实施效果

工程质量管理策划方案篇8

[关键词]水利水电工程;分包;变更;索赔

引言

水利水电工程造价管理是一项建设周期长、投资大、协作部门多，受自然资源、地形、地质、水文气象条件的影響很大的工程，同时也受当地经济发展水平、交通及其他资源市场条件的影响，其个性非常突出。做好前期策划是为保障后期施工顺利实施，为后期施工阶段过程控制提供一个基础性的经济指导。

1、分包策划

分包策划是为后期施工阶段工作全面展开提供基础的有力保障，如何做好分包策划、分包策划包含哪些内容、需要考虑哪些因素是分包策划的关键。

一般水利水电工程的工期比较特殊，要求在枯水水期尽早开工，要想在有效的时间内完成一个可靠的分包策划需要的不仅是时间，更重要的是经验。一般水利水电工程分包策划与项目整体前期策划时间同步，大型项目从接到中标书开始二个月以内完成，中小型项目从接到中标书开始一个月以内完成。

做分包策划首先考虑的是主要内容及关键因素对后期施工的影响，一般分包策划的主要内容包括分标数量、分包范围、工作内容、质量标准、工期计划、工程量和边界条件等;项目分包方式（主要分劳务分包、包工包料工序分包、包工包料切块分包三种分包方式）;计划工期和计划招标时间安排、发包方式（邀请招标、邀请议标或指令性分包）、分包项目招标文件文本、分包招标评标规定、拟候选分包商清单、分包合同文本等;根据拟定的分包方式，以工程项目中标价为基础测算整个工程预算成本的基础上，测算分包成本，制定分包项目的预控单价（包括分包标底价），列出分包项目工程量计价清单，制定分包项目主材控制指标;拟定与分包项目管理相对应的我方分包现场管控措施;拟定分包项目管理过程中的配套措施;拟定分包管理风险源，分析分包成本盈亏原因，制定防范措施。关键因素有：与业主合同中约定以0#图纸为依据重新调整工程量清单的基础设施项目，应以0#图纸工程量清单为依据;对于临时工程，在策划中应以合同约定为前提，以投标费用为控制基础，采取限额设计、优化设计、总价包干设计等多种方式，对临建项目单价成本进行详细分析，降低分包施工成本，降低临建项目成本。即便临建项目费用可能有突破，也应在项目前期经济分析中，考虑弥补来源，平衡和调整主体分包价格，争取整体盈利。不得超越合同范围自行增加临建工程项目;严格控制施工项目超合同、超规模的进行施工。

2、变更和索赔策划

变更索赔策划是企业合同项目二次经营的重点，应建立在与业主合同约定的基础上，针对行业特点和规定开展工作，变更索赔策划是工程项目合同管理全过程的系统工作。加强变更索赔过程控制，建立变更控制流程，促进施工项目变更索赔工作的制度化、标准化、程序化，提高变更索赔实现效果，提高项目盈利水平。

2.1成立变更索赔工作领导小组，由专人负责变更索赔工作日常牵头工作，并制定变更索赔控制流程。

2.2策划各阶段的变更索赔工作

（1）投标阶段：在合同评审的基础上，建立采用对比和综合分析方法寻求最佳施工组织方案及报价，寻找项目变更和索赔的可能性，提出风险防范措施，完成项目中标后的技术商务交底，为施工项目变更索赔策划提供线索。

（2）前期阶段：根据投标阶段项目变更和索赔的可能性分析、项目前期策划方案，结合项目施工条件、合同履约条件、现场物价情况、地质情况等因素，搜集各种索赔线索，制定变更索赔项目策划方案，在前期策划工作中一并考虑。

（3）施工阶段：根据项目前期阶段制定的变更索赔项目策划方案，制定《施工项目变更索赔拟报项目工作计划表》，对拟报项目做出工作部署，规定逐项工作责任人、格式、要求。同时对已报出的变更索赔项目制定《变更索赔已申报项目跟踪一览表》，逐项跟踪落实。

（4）项目完工阶段：继续变更索赔已申报项目跟踪落实;为完工结算准备好变更索赔已审批项目的立项依据、原始资料和审批资料;对所提供变更索赔已审批项目资料的真实性、合法性、完整性进行自审自查、纠偏补正，配合做好外审取证工作。

（5）变更索赔各阶段工作：投标阶段寻找项目变更和索赔的可能性分析→制定变更索赔项目策划方案→制定变更索赔拟报项目工作计划→提交变更索赔意向通知→准备索赔资料→提交索赔文件→制定变更索赔已申报项目跟踪表→谈判协商和索赔跟踪→获批结算→资料归档。

2.3合同变更索赔的原则

（1）合同的变更内容应根据合同条款确定。

（2）合同变更的报批流程必须按合同规定的程序和时间进行。