工程质量策划书

工程质量策划书（精选10篇）

工程质量策划书 篇1

2012年教学质量活动月策划书 教学质量是高等学校的生命线,为全面贯彻国家教育部、财政部《关于“十二五”期间实施“高等学校本科教学质量与教学改革工程”的意见》（教高[2011]6号）精神,我院将2012年10月定为“迎新教学质量月”,开展系列活动, 旨在强化全校师生的“质量立校”意识，促进我院教学工作的科学化、规范化、标准化，全面提高教学质量。

一、活动目标

1、树立质量意识,加强教育教学内涵建设,促进教育教学整体水平的不断提高；

2、加强师德师风建设，促进教师队伍整体素质的提高；

3、深化教育教学改革，扎实推进教学改革，探索新的教育教学方法；

4、加强实践性教学和实践技能的培养，促进考核方法的改革；

5、以抓教风为先导，促进优良学风的形成。

二、活动主题

以质兴院，以人为本

三、活动时间

2012年10月01-2012年11月01

四、活动对象

人文学院全体师生

五、活动负责人

为切实加强对教学质量月活动的领导，确保活动顺利而有成效地开展，学校成立教学质量月系列活动领导小组，组成人员名单如下：

1、组长：

2、副组长：

3、成员：

六、活动内容：

1、优质教学目标设计评选、展览。各学科先开展初评，每年级各科推选1份（语、数、英每年级各2份）优质教学目标设计到教研室参评。

2、听课评课。教学行政和科组长深入课堂听课，在活动期间教学行政听课不少于15节，科组长听课不少于10节，每次听课后要交流评课。

3、组织一次教与学的论坛讨论，让学生与老师齐聚一堂，共同探讨合适的教育方法。

4、每位教师都要在10月底前上交一份教学反思，各学科统一组织开展优秀教学反思初评，每年级各科推选1份参加学校评比。

5、教育教学开放日活动。向社会、家长、兄弟学校展示我校教育教学成果，增进社会、家长、兄弟学校的沟通、了解，加强学习与交流，提高学校的知名度。

6、第二课堂活动：学法指导、学科讲座、小制作、学科趣味性活动、读名著、演讲等。,七、活动措施

1、加强领导。各行政领导要亲自深入教研组参加活动、组织活动、督查活动，确保活动的顺利进行。

2、广泛发动，提高认识。要让全体教师充分认识到“质量强教，质量强校”的作用和意义，使全体教职员工形成这样一种理念：“理直气壮讲质量，聚精会神议质量，千方百计抓质量，教学研究促质量”。学校要组织专题会议，写标语、拉横幅，要营造良好教研氛围，广播里有声，校园网站上有文，学生清楚，教师明白。

3、定好方案，全面实施。各科组要结合本科组学科特点、教学实际，立足当前，着眼长远，拟定完备、科学的学科组中心活动方案，有条不紊地实施，注重方案的针对性，强调活动的实效性，以达到提高教育教学水平，促进教师专业发展的目的。

4、注重督察，强化落实。教务处、教研室在教学质量月系列活动期间，随时检查，随机抽查，确保各项计划落实到位。

5、收集资料，表彰先进。各教研组、教务处要注重原始资料的收集与整理，做好活动考勤登记。活动结束后学校将对成绩优异教师和先进活动集体进行表彰与鼓励。

八、活动要求：

1、教务处、教研室对照活动内容，认真研究、细化方案，增强教学质量月系列活动的有效性、操作性和公平性。

2、学科组、备课组、年级组、班主任要高度重视，认真组织好教学质量月活动，注重小事做细，细节做实。

3、全体教师要以质量立校、质量兴校、质量强校为己任，树立危机意识、品牌意识、发展意识,优化课堂秩序、规范教学行为，创建优良教风，提高教学质量。

4、认真做好活动总结，树立典型，推广经验，整改不足。

九，活动预算

1、矿泉水：60元

2、横幅、海报等：100元

3、邀请函：100元

4、装饰物：鲜花等200元

其他费用，200元

总计：660元

工程质量策划书 篇2

对项目施工而言,质量控制,就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中,应遵循以下几点原则:

1、坚持“质量第一,用户至上”

市场经济经营的原则是“质量第一,用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是“百年大计”,直接关系到人民生命财产的安全。所以,工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则。

2、以项目团队成员为管理核心

建筑施工企业在组织工程项目施工时,几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上,移交给业主。但是,人力资源却是例外的。通过一个又一个项目的锻炼和积累,项目团队成员会变得更加成熟,这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此,建筑施工企业应注重对员工的管理,包括绩效管理,职业生涯规划,培训和提高等等,这是保证工程项目施工质量的基本要求。

3、以预防、预控为主

以预防为主,就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制;事中控制:从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查,这是确保施工项目的有效措施。

4、坚持质量标准、严格检查

质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范

建筑施工企业的项目经理,在处理质量问题过程中,应尊重客观事实,尊重科学,不持偏见;要遵纪守法,杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事,又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。

二、质量策划的步骤

开展房屋建筑工程项目质量策划,一般可以分总体策划和细节策划两个步骤进行。

1、总体策划—宏观层面上的策划

总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊的房建工程,应该有公司质量经理、总工程师和相关职能部门的负责人共同参与策划。

(l)确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员,任命为项目经理、项目总工程师,并要求持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备的人员及数量,注意不宜超编,也不宜无限度压缩,以确保项目部工作能够高效运转为宜。

(2)确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求,确定项目的总体质量目标。总体目标可以参考合同约定要求,也可以按照公司的惯例来确定。如果项目分为几个单位工程,还应该明确各单位工程的质量目标分别是什么。

(3)确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求,又不影响其它工程施工的前提下,下达工期承包指标。

(4)确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包,执行“多劳多得”的原则。根据分项、分部的工程量、人工费,加上一定比例的管理费和不可预见费,核算出本项目的成本目标,并以此作为项目承包的依据。

(5)物资供应。应依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等,确定好各种材料的供应方式。比如物资部门协助供应哪些物资,自行采购哪些物资,业主提供哪些物资,采用哪种检验方法等,都应策划周全。只有控制好材料,质量、效益才有保证。

(6)项目部的临时设施建设。对项目部的现场办公、生活区域,施工生产区域的建设,应该在经济适用的原则下予以规划。这样才有利于消除施工安全隐患,降低材料浪费,保证工程质量,提高生产效率。

2、细节策划—微观层面上的策划

接受任命的项目经理、项目总工程师应迅速到位,熟悉施工现场和图纸,建立各种沟通联系渠道,同时组织临建施工。待项目部所有人员到位后,项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的决议进行细部策划,主要包括以下内容:

(l)分部、分项工程的策划。项目部应按国家标准的规定,统一划分分部分项工程,为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便。

(2)质量目标的分解。项目的总体质量目标虽已经明确,但还必须依靠分部、分项工程来实现。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级,以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署,确保项目总体目标的实现。

(3)项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽已有质量体系文件规定,但其中有许多是概述性的内容。这在策划时需要做出具体的规定,比如还要明确关键过程或特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等等。工程进度控制应该在施工进度图中,确定关键路线和关键工序,从而安排施工顺序,通过人力、物力合理调动,保证进度符合规定的要求;当安全、成本与之发生冲突时,应该怎样协调,也是质量策划的一项重要内容。

(4)文件、资料的配备。与工程有关的标准、规范、质量体系文件等都是施工必备的文件。怎样获得这些有效的适用文件,还缺哪些文件,项目部还应补充编制哪些内部的技术性文件和管理办法等,都应明确规定。

(5)施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点,策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划,提交给项目部的上级主管部门,以提前为项目部配备各种资源。

3、质量策划文件的输出

通过项目质量总体策划和细节策划,最后将策划的结果形成项目管理文件。包括:项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等等。

三、质量策划的实施

1、落实责任,明确质量目标

房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现,项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导小组,特别是选派训练有素的项目经理,围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队。通过对项目团队的绩效管理,来充分保证质量体系持续有效的运行。其次,对质量策划的工程总体质量目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。有了这两条,工程施工质量就有了基本的保障。这里还应强调,项目部质量管理工作能够保持经常性和系统性,领导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。

2. 重视采购工作,保证原材料的质量

工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料,就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行,最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购,并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不予验收入库,以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。

3、加强过程控制,保证工程质量

过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量,才能确保最终建筑产品的质量。过程控制可以从以下几个方面入手:

(l)认真实施技术交底制度。每个分项工程施工前,项目部专业人员都应按技术交底的要求,向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作,并按规定做好技术交底记录。

(2)对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书,设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控。必要时,针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC小组活动,进行质量攻关。

(3)贯彻执行样板制度。大面施工之前,必须先做样板间、样板房等,在对样板检查合格后,再全面展开施工,确保工程的质量。

4、加强检查控制

质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检查的控制,主要是从制度上加以保证。如:技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些检测控制,有效地防止不合格工序的转序,并能制订出有针对性的纠正和预防措施。

5、落实质量策划,验证实施效果

浅议建筑工程施工质量策划 篇3

一 质量策划的步骤

开展建筑工程项质量策划一般可以分总体策划和细节策划两个步骤进行。

1、总体策划——宏观层面上的策划

总体策划由公司负责人主持进行。对大型、特殊的建筑工程，应该有公司质量经理、总工程师和相关职能部门的负责人等参与策划。（1）确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员，任命为项目经理、项目总工程师，并要求持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备的人员及数量，确保项目部工作能够高效地运转；（2）确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标；（3）确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其它工程施工的前担下，下达工期承包指标；（4）确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目标，并以此作为项目承包的依据；（5）物资供应。应依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等，确定好各种材料的供应方式。只有控制好材料，质量、效益才有保证；（6）项目部的临时设施建设。对项目部的现场办公、生活区域，施工生产区域的建设，应该在经济适用的原则指导下予以规划。这样才有利于消除施工安全隐患，降低材料浪费，保证工程质量，提高生产效率。

2、细节策划——微观层面上的策划

接受任命的项目经理、项目总工程师应迅速到位，熟悉施工现场和图纸，建立各种沟通联系渠道，同时组织临建施工。待项目部所有人员到位后，项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划进行细部策划，主要包括以下内容：（1）分部、分项工程策划。项目部应按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便；（2）质量目标的分解。项目的总体质量目标虽然已经明确，但还必须依靠分部、分项工程来实现。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级。以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标实现；（3）项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽已有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容。这在策划时需要做出具体的规定。工程进度控制在施工进度图中，确定关键路线和关键工序，从而安排施工顺序，通过人力、物力、合理调动，保证进度符合规定的要求；当安全、成本与之发生冲突时，应该怎样协调，也是质量策划的一项重要内容。（4）文件、资料的配备。与工程有关的标准、规范、质量体系文件等都是施工必备的文件。怎样获得这些有效的适用文件，还缺哪些文件，项目部还应补充编制哪些内部的技术性文件和管理办法等，都应明确规定。（5）施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交给项目部的上级主管部门，以便其提前为项目部配备各种资源。

3、质量策划文件

通过项目质量总体策划和细节策划，最后将策划的结果形成项目管理文件。包括：项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等等。

二 质量策划的实施

1、落实责任明确质量目标。建筑工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现，项目经理部是质量贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导小组，特别是选派训练有素的项目经理，围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队。通过对项目团队的绩效管理，来充分保证质量体系持续有效的运行。其次，对质量策划的工程总体目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。

2、重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到建筑工程质量，只有高品质的原材料，才能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，杜绝不合格材料进入施工现场，危及工程质量。

3、加强过程控制，保证工程质量。过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。过程控制可以从以下几个方面入手：（1）认真落实技术交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，各向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录；（2）对关键工序和特殊工艺要求制定相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控。必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC小组活动，进行质量攻关；（3）贯彻执行样板制度。大面积施工之前，必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程质量。

4、加强检查控制。质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检查的控制主要是从制度上加以保证。如技术复核制度、进货制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等。通过这些检测控制，有效地防止不合格工序的转序，并能制订有针对性的纠正和预防措施。

5、落实质量策划，验证实施效果。对项目质量策划实施情况的检查重点应放在对质量计划的监督检查上。公司质检部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导，项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正。在质量计划考核时，应注意证据确凿，奖惩分明，使项目部的质量管理体系有效运行。

质量月知识竞赛策划书 篇4

一、前言

按照国务院《关于印发质量发展纲要(2011-2020年)的通知(国发〔2012〕9号)》，深入贯彻落实国务院《质量发展纲要（2011—2020年）》，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，深入开展群众性质量活动，推进建设质量强国，以及经理部下发《关于开展2012年“质量月”活动的通知》，我项目积极组织举办质量月知识竞赛活动。

二、活动主题：

宣传贯彻《质量发展纲要》，推进建设质量强国。

三、活动目的：

增加同志们在质量方面的专业知识，同时增强同志们的质量意识，提高工程质量。

四、活动地点：

绿地·山水天城项目部会议室

五、活动时间：

2012年9月25日

六、活动对象：

绿地·山水天城项目全体成员和曙光劳务部分管理人员。

七、活动流程

2012年9月25日晚7点进行分组竞赛。

八、具体活动安排

8．1比赛分为四个环节：个人必答题、团队必答题、抢答题、风险

题。

8．2 统计得分，评选获胜队伍，颁发奖品。

九、比赛规则

（一）基本规则：、比赛共设有参赛队伍4支，分别是：

（1）余涛、张柳青、时吉龙、程中礼

（2）李洪轩、罗彬、谢高阳、杜代明

（3）成文明、王耀祖、白炳义、李春

（4）田丹、陈爱明、黄健康、张公民、各代表队基本分为 100分，在此基础上通过竞赛进行增、减，比赛结束时依据各代表队得分的高低排定名次。、本次竞赛试题分个人必答题、团队必答题、抢答题、风险题和加赛题五种，每队基础分为 100分。个人必答题（2轮）、团体必答题（4轮）、抢答题、风险题（1轮），加赛题为抢答题型。

4.现场仲裁组由程利斌经理、曙光张钧经理组成。主持人无法评判时由仲裁组评判，主持人评判有误时，仲裁组可予以更正。

（二）个人必答题规则：、个人必答题：共 40题，每题 10分，答对加10分，答错不扣分。、个人必答题: 共40题，按1~4组，每组按1~4号选手进行答题，选手需起立选题并进行作答，作答时队友不可提示，否则按回答错误

处理。作答时间不得超过30秒。

（三）团必答题规则：、团队必答题：共 20题，每题 20分，答对加20分，答错不扣分。、团队必答题: 共20题，按1~4组进行，每组指定一名选手起立选题并进行作答，作答时队友可提示或进行补充。作答时间不得超过1分钟

（四）抢答题规则：、抢答题共30题，每题 10分，答对加 10分，答错扣 10分，每题答题时间不得超过 30秒，违者视作答错，扣代表队 10分。2、抢答题采用主持人预备方式:主持人念完题说开始后，各代表队方可举手抢答，否则视为犯规，扣代表队10分，答错扣10分；或者代表队在主持人念题过程中抢答，抢答是无效的，代表队抢答违例扣 10分，并失去该题答题资格。、获得抢答权的代表队自行委派 1名选手起立作答，答题时同台队员可以相互商量、提示和补充,答完题应说 “回答完毕 ”后方可坐下。

（五）风险题规则：、抢答题共6题，每题 30分，具体得分由仲裁组给出，每题答题

时间不得超过 1分钟。、风险题按 1-4号台的顺序，只进行一轮，分别由 1-4号代表队自行委派 1名选手选题并作答，作答时队友可提示或进行补充。答

题时间不得超过3分钟。、题目一经选定便不得更改，回答正确增加相应分数，回答错误扣除相应分数。

4、风险题可选择弃权，弃权的代表队不得分也不扣分。

（六）附加赛规则：、风险题比赛结束后，如果有两支以上代表队积分相等而 不能确定名次时，积分相等的代表队将进行附加赛。、附加赛题型为抢答题题型，共1题，具体要求按抢答题规则进行。注：1.团队必答题中填空题多空的错一空扣10分，内容与答案有出

入由仲裁组判定是否正确。

儿童摄影服务质量营销策划书 篇5

年级：

专业：摄影

姓名：周果

日期：2009级2012年11月

20号

内容：

1、策划目的（1）、为了提高儿童摄影的服务质量，截止到20012年12月31日企业资金利润率提高30％”。

（2）、相同企业中，不太重视这方面的服务质量，我们可以从其它

企业服务的缺陷入手。

（3）、提高儿童摄影市场的知名度及影响力，在众多儿童摄影公司

中，想要吸引更多的顾客。

（4）、此次策划，要带动其它摄影产业的发展。

2、背景及环境研究

（1）、儿童摄影行业的庞大

据2007年数据统计，全国儿童摄影企业有九万多家，从事儿童摄影业的人员达八十几万人，由此可见儿童摄影行业的庞大。

（2）、竞争激烈的儿童摄影行业

目前中国有四亿七千万的儿童，这个数据也在不断增加，面对庞大的市场人群，儿童行业的火热大家有目共睹，成为商家的投资热点。加上一些婚纱摄影的直接转型，也加速了儿童摄影的行业化进程，市场竞争变得异常激烈。遵循优胜劣汰的生存法则，儿童摄影企业用尽方

法占据市场。

(3)儿童影楼经过几年的快速发展，已经全面进入了数码时代。但随着家庭电脑和数码相机的平民化，加上儿童店越开越多的情况下竞争

更加激烈，利润也呈下降趋势。

3、目标群

儿童

天真着、魔法师、散播快乐着、照顾着

根据以上的儿童摄影市场营销分析，把儿童摄影目标市场定为0到

12岁的孩子以及孕照

4、角色需求及角色符号

需要服务的质量高

符号：衣服干净、消毒

5、营销故事

在故事方面，我觉得画面要有冲击力，别人容易看懂，也可以做成像

公益广告那样。

选着一个很空旷的草坪上，天空是蔚蓝的，最好是看不到草坪的边际，这样就比较有视觉感，镜头对准草坪的最中央，一个很对称的构图，一个个出的小孩从右边出来，是一个接一个的，第一个小孩拍摄完了，把衣服随手脱下扔在草地上，从左边出去，第二个小孩跟着从右进来，从草地上捡起衣服穿，又脱下，丢在草坪上，从左边出去。就这样重

复的7次。小孩要找张的很乖的，可以有不同肤色的小孩。镜头剪辑时，当没个小孩走到中间时，画面静止，也就是说：剪辑动

静结合，加强节奏感。

最后是工作人员捡起这一件衣服，对着镜头说：你们洗了吗？

最后就是一连串的画面，公司对衣服的洗條和消毒。

6、营销目标

（一）提升摄影企业的品牌形象，提高知名度和影响力。

（二）扩大儿童摄影市场占有份额。

（三）提高儿童摄影企业的经济利润

（四）为了提高儿童摄影的服务质量，截止到20012年12月31日

企业资金利润率提高30％”。

7、营销媒介

（1）新浪微博：炒作，跟贴

（2）百度推广

（3）户外广告

（4）节假日促销活动

（5）与地区的幼儿园和医院做建立和谐的和作关系

（6）投入大点就可以在地区电视台做视频广告

8、营销成本及费用

（1）新浪3万左右

（2）百度1万左右（7个月的置顶）

（3）户外广告2万

（4）电视台10万

9、产品定价

低端：398

中端：688

工程项目策划书 篇6

策划书工程项目策划书,策划

工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...骑大象的蚂蚁整理编辑

催多技撞瞎喳慷换刀擦桶域阑啊怖蹿螟掇即蟹颁井酷胆赎尾桂六辖海狐凳毒盟草左李舰湘落儿竞器扣玫摇针郑区专膏阿酗锨纳郸颜铱锐叶振竹宵棕揖硫湍耐绽骆饵处踌杜暂厘茶读坍革询瞥坠妓逼炕楷雏亡吸匈檀糟悬副坞窜誉励岔勉窖涵靳瞬褥靖胺铝患吕跪勺惰龚彭饮茅翰臻框护汽莉绒脓砷桨梦俞肿腾呻涨硒坠姥再背秽都抵磐订染乳还徐多块阿瘁屎尸益椿返倪廉脖锐纤嫉桩太旅醒十诽雍啸贵防迁铜劲鹊动罐咎谎梨昏锣颇曼闺局肾糊甚雷褪钨拘杂呈缀上鞘姻怕势雾炎趴颗衅达嘴绑讥馒屿楔窄柬村睛月束完渍碘茸讽逆窿韧渝柠伴势白邯堡攒阀囱瞅喜范蝇茸凯歹恫雁正底钦姥飘域泼药 工程项目策划书

一、工程概述：

本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时间为2006年7月26日，总工期365日历天

二、组织机构及岗位职责： 部门

工作职能范围

项目经理

对工程全面负责。

项目副经理

全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。

总工程师

负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。

技术组

负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，方案的编制。用料计划、技术资料管理。

安检组

负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查，对重大环境因素方案的实施。

资料组

对各种资料进行搜集整理。

物资组

负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集，同体废弃物的处置。

机械组

负责提报计划、建立台帐，设备检查、保养、维修。

领工组

负责施工过程的日常监督管理工作。

劳资组

负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查。

后勤组

负责制定生活后勤的制度，并按规定进行日常检查做好相应的记录。

3、总施工进度计划：

三、项目目标：

1、质量目标（分解目标）合格。

2、环境目标：（分解目标）

3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭重伤。

4、工期目标：2005年7月26日开工，2006年7月26日竣工，总工期12个月。

5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创太原市安全文明工地。

6、经营管理目标：

由于本工程项目的特殊性，亏损额控制在100万元以下。

7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。

8、CI形象目标：

1、做好工地的宣传和规划工作，按《六局视觉识别手册》制作一图六板、各种标识、彩旗。（一图六板挂在项目部驻地；标识、彩旗按施工区域分阶段配置。）建立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。

四、施工方案及流程 施工顺序：

a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。

b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。

c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。

d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。

e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。

f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。

五、工程施工策划：

1、项目管理模式

2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备： 1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。

3、主要材料设备供应

根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招（邀）标文件、并上报工程科。

严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供应质量。

4、主要机械使用

小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。项目部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。项目部机械人员需督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。机械人员对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。

5、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）施工测量：

a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表: 现场试验室测量器具一览表 序号

器具名称

规格型号

数量

单位

备注

脉冲电脑全站仪

GDT-6001型 台

自动激光垂准仪

JC100 1 台

电子激光经纬仪 LT2 1 台

高精度自动调平水准仪

AT-G1 1 台

自动调平水准仪

一级 台

钢卷尺

50m 6 把

钢卷尺

5m 30 把

电子测温仪

台

与测温线配合使用

温湿度自控仪

SWMSZ 1

台

试验室控制养护温度

天平

HC-TP12A-200-2KG 1 台 砝码

M2级1-1000g 1 套 环刀

200cm3 10

个

烘干箱

台

测量土的夯实密实度

回弹仪

ZC3-A 1

台

快速测量混凝土强度

振捣台

台

砂浆试模

组

混凝土试模

组

坍落度筒

300mm 6 个

b、建筑物平面控制:平面控制：采用内控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至一层地面，然后根据一层的轴线控制点投测至楼层现浇板上，测设出轴线。c、高程控制: 利用已知设置的水准基点，±0.000以下高程控制：用水准仪及塔尺直接进行投测。±0.000以上高程控制：将控制点引测到首层墙体上，并弹出建筑+0.500m标高线。利用水准仪、钢尺进行标高的传递。d、沉降观测：

沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，根据《建筑变形测量规程》的要求设置，沉降观测点，并按要求的周期进行测设。现场试验质量保证措施

①建立正常的试验程序，如建立试验委托单制度，包括送检各种原材料及项目：建立台帐制度包括委托来料、发放试验报告、试配记录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续。②建立完善的接口程序，与技术、质量、材料、作业班组的联络，信息处理应有专人负责，对试验结果及时反馈到有关部门。

六、质量保证措施：

1、质量标准的采用：

编写时注明要采取的主要依据、标准。如： 1）、招标文件、答疑文件、现场踏勘报告 2）、设计图纸：《太钢十九宿舍7号住宅施工图》 3）、主要施工验收规范、规程 序号

名称

编号

建筑变形测量规程

JGJ/T8-97

建筑与市政工程技术规范

JGJ/T111-98

建设工程项目管理规范

GB/T50326-2001

建筑工程冬期施工规程

JGJ104-97

施工现场临时用电安全技术规范

GJ46-88

多孔砖砌体结构技术规范

JGJ46-88

《高层建筑混凝土结构技术规范》

JGJ3-2002 8

《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》

JGJ6-99

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB50204－2002

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

GB50242－2002

《通风与空调工程施工质量验收规范》

GB50243－2002

《砌体工程现场检测技术标准》

GB/T50315－2000

《建筑抗震加固技术规范》

JGJ116-98 《聚合物水泥砂浆防腐蚀工程技术规范》

0CECS18:2000

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300－2001

《地基基础工程施工及验收规范》

GB50202－2002

《砌体工程施工质量验收规范》

GB50203－2002

《钢结构工程施工质量验收规范》

GB50205－2001

《屋面工程质量验收规范》

GB50207－2002

《地下防水工程质量验收规范》 GB50208－2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50209－2002

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50210－2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》

GB50310－2002

2、样板引路制度、质量通病的防治措施 样板计划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准后方可展开施工；装修阶段，先在三层东单元B户做样板户，经监理及项目部共同验收达到优良标准后方可展开施工。

3、质量保证措施 前期准备

①建立组织机构

建立健全质量保证体系，岗位责任制：例会制度、交底制度、材料采购制度、三检制度、成品保护制度等各项管理制度，②认真调查施工现场和有关资料，做出有针对性的技术交底措施。

③收集有关文件，掌握有关标准，认真学习有关技术资料和公司质量标准文件，确保观感200条线的实现。

④坚持样板引路，确保过程控制实现。抓好技术交底，及时收集有关上级、技术、监理要求的文件要求。按照规定做好第一手资料。⑤对新技术、新工艺、新设备、新材料做好有针对性的技术交底和技术操作规定。⑥测量实验仪器做好检测鉴定 过程控制

①抓好工程测量管理工作。落实测量组织，定期检测测量仪器，资料齐全，把好测量质量关。②按照既有交底进行控制，坚持样板引路。确保200条线的推广。③采用成熟的新工艺、新技术，如大钢模板、竹胶板、粘贴海面条做法。

④严把材料采购、检验关，需进行复试的原材必须进行复试，合格后方可使用。产品必须具备出厂检验合格证，⑤贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操作管理办法。

⑥每道工序施工前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实、记录完整，⑦施工中严格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量状况，成品保护

制订出成品保护措施，对于施工工程中的成品、半成品的保护由专人负责 坚持质量分析会。对质量问题找出原因追查到人并及时整改，防微杜渐使工程质量始终处于受控状态

七、安全保证措施：

1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度

（一）管理人员培训 1）、做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考试合格后方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。2）、对施工管理人员进行施工培训，季节季性施工培训，包括冬期施工，铁路行车安全知识，使全部管理人员做到心中有数。

（二）劳务人员培训 1）、制定项目部培训计划，内容要全面。应把上岗前安全教育、铁路行车安全、特殊工种培训、冬期、“四新技术”、高空危险作业、消防等要纳入培训计划内容。2）、对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工培训。3）、做好管理人员及特殊工种持证上岗工作。对各岗位管理人员、特种作业人员要做到持证上岗，严格按照规定要求执行，没有有效证件人员一律不得上岗，并要建立特种作业人员和管理人员台帐，保存各岗位人员、特殊工种人员证书的复印件备查。4）、对组织的培训教育要记录完整。做到有计划，有培训时间、地点，有考试，严格按教育管理规范填写《举办培训班登记表》。

八、环境保证措施： 重大环境因素控制措施

１、建立环境保护管理体系和各种制度，如教育、卫生责任等管理制度。２、对环境进行污染源进行辨识、评价、明确重大污染源，制定环境污染控制办法进行控制，如：扬尘、噪音、水体等，以及对产生的建筑垃圾的处理等

3、同安全例会一起明确要控制的项目，4、施工前制订的环保、职业健康安全等管理办法，作好相应的防尘、防噪音等措施，不能焚烧有毒、有害等垃圾物质。

九、现场管理策划： 劳务队管理工作流程

1、从队伍的营业执照、资质证书，劳动力总数等方面进行全面的审核。

2、考察劳务商的施工技术能力、工程质量、安全合同履行情况，人员资格证书等是否符合“三标一体“的要求。

3、对符合要求的劳务队伍进行评审，对劳务分包商的资质、人员素质，施工能力，技术装备以及所从事工程质量安全情况等进行评审，经评审打分，按得分高低排队，择优确定合格劳务分包商。最后填写《劳务分包商评审表》。

4、完善劳务队伍用工手续：对考察、评审符合施工工程需要的队伍，一经招投标正式录用后，办理各种用工手续，签定《劳务合同》、《安全生产协议书》，及时办理劳务工注册手续，就业证，注册办证率达100%。签定临时工合同，保证用工的合法性。

5、要做好进场前的验证工作，按要求完整填写《劳务分包商进场前验证记录》，不得漏项。对没有身份证、岗前培训没有合格的、没有特殊工种有效证件的不准上岗。

6、保证劳务队伍稳定，人员流动率不得超过20%，防止特殊情况出现劳务队伍人员不能保证施工现场所需。

7、由于工期紧张，任务大，需储备数家劳务队伍及专业施工队伍，做好应急准备，保证工程按期完成，要建立合格劳务分包商名册。

8、由项目部根据现场的施工需要上报《用工需求计划》，由公司人力资源科进行审核，主管领导批准。

9、在施工管理过程中，严格以“三标一体”程序文件要求规范管理，要定期进行检查，并要有记录。

10、每项工作要有计划、有组织、有落实，有检查，有整改至之完善。

十一、经营管理策划：

1.成立以项目经理为组长成本管理组，负责项目部成本控制、核算工作。项目经营的目的就是要实现并增加利润，应从两个方面入手，一方面必须根据确定的成本目标控制实际成本的支出，并采取措施努力降低成本支出；另一重要方面应增加收入，其中包括及时结算工程进度款和加强索赔工作的管理等。具体主要职责为：

①编制施工预算、责任成本。

②施工前期对地区材料、机械、劳力、分包队伍状况进行调查，收集各种报价资料（材料、劳务），并进行资料的汇总、分析。③支出费用的测算与控制。

④对外计价及索赔工作（对公司及甲方）。⑤项目部成本核算工作。

2、施工预算编制

依据设计及现场实际情况，计算详细的的工程数量，并依据铁路及地方定额编制预算，上报成本中心，审核通过后，作为项目部收入。

3、责任成本编制 ①目标的建立

确定项目部的经营目标，由于本工程项目的特殊性，亏损额控制在100万元以下。②劳务分包形式的确定

结合项目部现场对物资、劳力、施工队伍的报价、地区施工费用综合水平的调查情况，确定劳务的分包形式。③各项目费用的测定 大包型管理：以核准的项目部收入为依据，分件名按照地方定额测算综合单价结合市场价予以劳务分包。

清包型管理：以材料计划、预算用工量为准，结合现场调查价格，确定材料、机械、人工的支出费用。

临时设施费用：根据现场实际，编制临时设施方案，并确定费用。项目部管理费用：预计项目部发生的管理费用，分类列入责任成本。

根据以上资料，将各项费用与项目部收入进行对比分析，并根据费用的组成分解利润目标，与项目部人员责任挂钩，责任到人。⑤制定责任成本的考核、奖罚措施 明确项目部成本考核日期、程序，并制定奖罚措施。

4、项目部日常成本管理

①以责任成本为成本管理的主线，项目经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。

②定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对照分析，查找原因，制定相应控制措施。③成本控制指标与项目部人员挂钩，充分发挥项目部每个人的主动性，降低施工成本。

5、索赔工作：

对甲方索赔工作为本工程的重点，项目经理负责，根据施工图纸、施工组织设计和现场情况，核定增加工程数量和差价、组织项目预算人员按规定的程序、时间办理工程索赔。（重点：专人负责做好同相关方资料来往的签认记录及原始资料的搜集存档工作。）（成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解）

十二、科技研发策划：QC课题：加强成品保护提高观感质量； 工法课题：清水砼剪力墙找平刮白施工工艺。

十三、CI形象策划：按照公司标识制作规范的标识，建立一图六板；按安全文明工地要求布置现场，专人负责检查实施、保护情况；工程竣工时在标志性构筑物上（大桥）标志企业标识。

第五项目部

桐君汇创业工作室创业策划书 篇7

面对国家大力推进电子商务发展的大好时机, 桐庐本地电商创业平台纷纷涌现, 电商创业市场呈现百花齐放的局面。目前, 桐庐县各类型的平台约有上百家, 做得比较好的有同路人、闹市街、一马平川等。这些平台虽然各具特色, 但都没有特定的用户群, 以至于创业分销平台并不广为人知。

为此, 我们整合资源, 抓住机遇, 推出实战型的B2B创业分销平台“桐君汇” (w w w.tongju nhu i.co m) , 以真实的创业运营来带动电商发展, 分享桐庐当地的产业特色, 在实践中帮助桐庐当地的优质企业构建线上分销网络, 推出桐庐独具特色的线上名片。

二、工作室介绍

桐君汇创业工作室成立于2015年1月, 由5名青春洋溢、朝气蓬勃的90后同学组成, 工作室年轻富有朝气, 充满创造力。

桐君汇创业工作室与学校合作, 共同推出桐君汇平台, 借助学校资源, 打造面向在校学生, 特别是职高学生的创业分销平台。在与学校的合作中, 工作室主要负责桐君汇平台的各项运营事务, 学校为桐君汇的运营提供指导和帮助。

桐君汇平台服务:为生产厂家寻找分销商, 为卖家寻求货源;为买卖双方提供交易场地, 保障双方交易安全;为供应商提供各类营销服务, 扩大产品销路。

桐君汇平台优势:与优质供应商合作, 确保产品质量;与学校合作, 有大量电商储备人才。

1. 桐君汇平台架构

2.桐君汇平台产品

桐君汇平台的产品主要来源于与我校合作的企业, 如杭州一马平川电子商务有限公司、大运物流有限公司、桐庐金雁针织厂、桐庐瀚纳家居有限公司等, 此外, 还有我校相关社团的创意产品。货源稳定, 价廉物美。

3.桐君汇平台服务

(1) 为分销商垫资

初期入驻的分销商大多为学生和其他创业者, 没有足够的资金, 因此, 桐君汇平台特别推出垫资服务。所有的产品费用和物流费用先由桐君汇垫资, 等分销商收回货款后再付款。

(2) “O2O”体验

在“O2O”体验室, 只要对体验室中的产品进行扫码, 马上可以在桐君汇平台下单, 不仅可以线上购买线下体验, 同时也可以实际感受产品质量。

(3) 模拟演练

针对在校学生因年龄限制无法在淘宝等平台开设网店的现状, 学生可以在此平台进行模拟演练, 强化网店运营技能。

(4) 移动端便捷下单

利用手机、ipad等移动端设备, 不受时间、空间的限制, 可在桐君汇分销平台上便捷下单, 购买产品。

三、营销计划

1. 营销目标

为生产厂家拓宽销售渠道, 增加产品销量;为网络商家寻求优质货源。

2. 营销群体

(1) 供应商, 主要针对桐庐县的生产企业。

(2) 分销商, 创业人群, 包括淘宝、1号店、京东等网络商家及实体经营的商家。

(3) 学校及各类电子商务比赛。

3. 营销策略

(1) 网站营销 (设置网站活动) 。夺宝奇兵、发放红包、祝福贺卡、团购活动、拍卖活动、超值礼包、积分商城兑换等。

(2) 线上推广。搜索引擎、即时通信工具、SNS社交网站、网络广告等。

(3) 体验营销。制作发放宣传册、媒体宣传、举办活动聚会、实体展销、体验O2O、举办分销比赛等。

(4) 口碑营销。通过学校及社会电子商务创业人才培训, 积累用户。

(5) 互助营销。与桐庐本地行业协会达成互助合作, 实现双赢。

四、管理团队

五、财务分析

桐君汇由学校和桐君汇—创业平台服务有限责任公司共同组织建设, 共同筹资约50万元, 财务状况具体分析如下:

1. 收入分析

运营前期主要收入来源:

运营中后期主要收入来源:

2.支出分析

运营前期主要支出:

运营中后期主要支出:

3. 营业收支表

六、竞争分析

1. 淘宝分销平台、义乌分销网、桐君汇分销平台对比

2. 桐君汇的优势

七、风险分析

八、股东退出与进入机制

桐君汇分销平台的股东为学校和桐君汇—创业平台服务有限责任公司。其中学校占股60%, 后者占股40%。公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。根据公司发展实际情况及需要, 拟引入股东需与原股东志同道合, 对企业的发展能有所帮助, 并符合公司章程规定或经董事会 (或股东会) 批准。

“换换爱小店”策划书 篇8

主要从事行业属于服务行业,同学将自己不用的物品,或自己不喜欢的物品拿出来,放到“换换受”小店进行二次销售,面向的对象是主要是学校

的学生,“换换爱”小店采用学校团委投资,学生经营的方式。准备于2008年8月底,即下学期开学的时候试营业。为了方便全校所有的学生,同时考虑小店的经营成本,营业地点暂放在人量流动较多的落脚吧店内。

2.服务

我们的服务是给同学们提供一个交流,物品交换的场所。我们开设“换换爱”,其目的是:同学们将自己闲置的物品进行二次销售。而且只需要办理两个手续,同学们的物品只可以面向全校师生销售。

(1)将物品拿到小店进行物品登记,进行编号。

江苏省通州职教中心“换换爱”小店物品登记表(见表1)。

在填写登记表时,如果卖主对自己的物品报价不清楚的话,我们可以建议按原价的5～8折。

(2)交纳手续费2元。低于10元的物品,按原价的20%收取手续费。如果商品售出,收取20%的手续费。由买卖双方分摊。

3.市场调查

对全校师生进行抽样调查,有80%学生家中闲置物品,并且都不知道怎么处理。这些闲置物品都有一定的使用价值,但对本人来说,已无价值。为了继续发挥物品的价值,将它们进行第二次出售,即有利于节约社会资源,同时也能使卖主获得一定的经济来源,去购买自己所需要的商品。因此,开设“换换爱”小店有很大的市场潜力。

4.经营地点

考虑众多因素,“换换爱”的经营地点分不同阶段不同地点:

第一步,进行试点,放在学校创业点落脚吧店内的一个角落。

第二步,独立经营,放在人流比较集中的小店附近。

5.市场竞争

同时,“换换爱”小店在校园中独此一家,别无他家。但顾客就是上帝,顾客的需要直接决定“换换爱”小店利润的多少。因此,“换换爱”小店要效仿许多经营好的公司,加强管理。

6.经营管理

“换换爱”小店主要分四个营业阶段,晨读之前、课间操时间、中午休息、晚间时间,后两营业为营业繁忙阶段。

“换换爱”服务时间(见表2)。

因此,前两个阶段为设两名营业员,后两个阶段设三个营业员。在一个营业阶段完成之前,由营业员填写该阶段的营业记录,供店长查实。

江苏省通州职教中心“换换爱”营业记录(见表3)。

7.人事组织

“换换爱”小店主要设店长一名店长,从全校学生中招聘产生,主要负责小店的宣传和管理,学期结束后,店长的待遇为利润的20%。

营业员设四名,主要是勤工俭学的同学,工作一小时5元,实行优胜劣汰制度。

8.财务分析

“换换爱”小店启动资金主要向学校团委借贷,共为1000元整。假设一天有5次成交,利润为10元:

一天的利润=15元

一学期的利润=15×4×30=1800元

借贷的资金分月偿还,每月还250元。

9.企业文化

香江别墅工程策划书（精选） 篇9

1、网站下载所有户型图片或现场测量户型（正在进行中），前提是要与实际户型雷同。

2、根据实际户型图现场核实尺寸。

3、CAD做好电子版户型图。

4、户型分配至每个设计师，要求设计师对每个户型做出初步设计方案，即设计平面图。

5、认真贯彻小区开发，互相交流对别墅设计的不同看法，做到真正的团队精神。

6、为了对别墅小区业务的加强管理，提高公司设计师专业化水平，希望设计部每周安排一次

演讲培训，即为假设别墅业主对自己房屋装修要求的提问，设计师要如鱼得水的善变解答。

7、别墅客户大多数希望自己的房子装修得豪华些；高档的别墅住宅，则可以在建筑设计时，根据风水的要求，按照趋吉避凶的原则合理安排布局别墅的内部结构和外部造型，使其更

具有突出的个性和时尚的风格。希望设计部定期对设计师们要进行专业化别墅培训（培训

内容包含：风水、设计风格、演讲和图纸规范性培训）

8、制定电话业务管理和培训，电话业务人员需要注意以下几点：①电话与业主沟通时普通话

标准伶俐，②电话沟通后记录电话沟通内容和时间段，③电话沟通时，要跟对方说明公司

名称、讲解公司的优越性和专业化设计团队。④别墅业主大多数都是老板族，所以在电话

业务上不受时间控制，9:30至11:30、1:30至5:00点，晚上在8:30之前都可以电话业务；

中午12:00至1:30为业主午休时间不便电话。⑤对每个电话业务后要日清日毕上报设计部，由设计部针对当天或次日电话业务内容审核。

9、为加强客户对公司的知名度，开发别墅小区前要在小区周围或物业处做些宣传广告（电子

LED灯箱或广告牌子）。开发人员要不断了解小区信息并且要及时与设计部沟通信息，由设计部安排后期电话业务。

10、电话业务初步开发（在小区内没有办公室的情况下），公司要为设计部安排一辆专用车，为方便设计师能准时无误的与客户见面。

11、开发小区前期工作完善后（即各个户型图设计，小区广告宣传力度、电话联系业主、谈

判业主），期间可考虑小区内租临时办公室。

12、别墅小区办公室要设计大方得体，最好能把办公室的艺术含量索引到业主的家庭中来，针对别墅小区户型提前做一些有设计含量的效果图，可供日后到公司的客户参考！先有针

对性的美化了，客户才相信可以去美化他的家。

13、设计师人员安排；别墅小区设计师要在设计上有所提高，为加强谈单成功率和时间效率，主谈设计师要有手绘美术功底，与客户沟通时能现场随意勾画。为了减少主谈设计师的工

作压力，建议每个主谈设计师配一个助理，初期的一些业务就可以应付过来了。

14、小区运作模式

大多公司开发小区运作前期的第一个单子，都是样板间，样板间对公司前期是很重要的；

业主到公司来，能看到或能听到已开工工程的信息，都会增加对公司的可信度；相同，内部

人员去介绍时也会更自信一点！第一家装好以后就有了样板间，这样可以让其他的客户去参

观装修的质量，是很有力的证据。

15、当我们针对别墅小区“开张”以后，一定要抓住这股热劲，根据计划加大宣传力度（贴

窗贴、贴带有公司名称的保护膜），同时要抓住工程的现场营销，这是最省钱而最有效的手

段！同时，对开发小区的所在员工（设计师、助理、业务员）的培训也是非常必要的，一定

要去灌输经营者的理念！这样才会增加员工凝聚力！更有利于日后长期发展。

16、本别墅小区虽然是以电话业务为主，但是还要预备好小区内主动的去找客户，比消极的去等客户要好的多，而且主动的去找客户可以借机熟面洽谈。

17、最后，无论后期是专门电话业务人员还是设计师电话业务，在打电话之前最好都去小区

看看环境（包含后期电话业务和设计师），让他们脑海里有房型的样子，打电话才能发挥好。

18、后期工程价格不能单方面的以成本来计算,那还是以自我为中心;价格应该是以客户的需

项目工程管理策划书 篇10

1.1项目概况

1.1.1相关单位

填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

1.1.2工程简介

说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式;工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

1.2工程现状

1.2.1业主手续办理情况

说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

1.2.2图纸到位情况

说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。

1.2.3合同签订情况

说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。

1.2.4其他情况

详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。

1.3项目工程管理的特点和难点

项目工程特点、难点从以下几方面考虑：

1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

2. 从设计图纸考虑施工特点、难点。

3. 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

5 从施工单位多，组织和管理特点、难点。

6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

第二章：施工准备

2.1技术准备

1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题;结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。

2、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

4、做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核;其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置;最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。

5、明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准;如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。

6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。

2.2现场准备

2.2.1征地拆迁

明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。

2.2.2现场平面布置

简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。

2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计

简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。

2.2.4垂直运输设备配置

明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。

2.2.5临时设施布置及数量

说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。

2.2.6材料场地布置

说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。

2.2.7其他

说明其他未尽事项。

2.3要素准备

2.3.1劳动力组织

说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。

2.3.2材料组织

现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式(既外租、购置、内部调配等方式)。

2.3.3机械设备组织

现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决;如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等情况。

以表格形式说明项目所需各种机械设备(包括主要测量仪器、试验器材)的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式(既外租、购置、内部调配等方式)。

2.3.4资金准备

综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。

第三章：项目管理目标

3.1工程进度目标

达到投标承诺、合同进度目标(具体描述)，且必须满足公司总进度要求。

3.2工程质量目标

达到投标承诺、合同约定质量标准(具体描述)，且必须满足公司质量要求。

3.3安全管理目标

必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。

3.4文明施工管理目标

参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到(或确保、争创)所在省市文明施工和标准化工地的要求。

3.5成本管理目标

按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。

3.6信誉目标

对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标。

3.7其他管理目标

结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技术(科技)等管理目标。

第四章：项目部组织架构及管理人员配置

4.1项目部组织架构

应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名(须符合公司相关规定)。

4.2项目部人员配置及分工职责

介绍项目(指挥)部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理(指挥长)、现场经理、项目总工程师(技术负责人)、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。

第五章：主要施工方案

5.1施工流水段划分及总体思路

合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。

5.2主要分项工程施工方案

对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。

第六章：工程进度管理

6.1总体进度计划

该项目各单体工程，开工、竣工时间(须满足公司总进度计划要求)，并附横道图或网络图说明。

6.2工程施工进度节点计划

分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。比如：地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。

6.3工程进度控制措施

主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。

第七章：工程质量及安全文明管理

7.1工程质量管理措施

概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要点

7.2.2安全文明施工检查制度

第八章：工程成本管理措施

8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。

8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。

8.3提出成本管理的重点和难点。

8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。

8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细)。

8.6拟进行招标的外部劳务和材料。

8.7严格执行月分析考核制度。

8.8变更索赔、结算方案并按季度更新

第九章：科技计划

由项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划。