确保工程质量

确保工程质量（精选12篇）

确保工程质量 篇1

1 实施建筑监理的必要性

因为长期计划经济与市场经济相互冲击, 很多单位不能正确认识工程监理这一工作, 认为既要花钱, 监理工作又不能代表建设方的利益, 从而忽略监理工作的市场建设混乱不堪, 设计方缺少证件、设计方案就上岗, 工程质量不能保障。而在汇报工作时, 水分较大, 得到合格审批的工程名不副实, 这些不合乎人民利益, 不合乎法制社会建设的企业往往, 不合格工程以成为常态, 这是工程监督制度的难点。造成这种现象的一部分原因是政府监督人员职能发挥不充分, 以及机构人员设置数量不够, 以及责任意识较差造成的。施工过程中, 施工质量低下的原因是操作不规范以及企业自评系统缺失, 这与我国监理事业的起步时间有一定关系, 国家对监理工作还未能充分重视, 专业监理人才数量和质量上都有缺陷, 因此监理工作的进行应当得以纠正和调控, 对各方来说, 实现市场建设的规范性。

2 监理行业中存在的几点问题

在市场经济的大环境下, 工程的种类繁多并且有着多样性的特点, 因此工程监理业务也受到了一定的影响, 同时, 自身的特点也决定了其在市场竞争中的地位, 主要存在的问题有以下几方面内容:

2.1 法律法规有待完善。

在现代建筑行业不断发展的良好形势下, 加之国家基础设施建设数量不断增多, 国家政府部门对工程质量的重视程度日益增强, 因此在工程监理工作方面制定和颁布了相关制度法规, 并制定了工程监理的工作目标。工程监理在施工中的监理内容主要包括:工程投资、施工进度、施工质量、施工安全等方面。国家政府部门在制定监理工作的相关法律法规时, 仅仅局限于施工阶段, 致使施工监理的职权范围缩小。由于法律法规不健全, 使得工程监理工作只局限于施工阶段的质量管理, 对前期投资、设计等方面缺乏相关法律法规的支持, 难以落实这些环节的监理工作, 导致工程项目招投标中出现诸多不规范行为。要想保证工程监理作业得到充分发挥, 就必须进一步完善和加强工程监理的相关法律法规建设。

2.2 对监理行业的重视程度不够。

工程监理行业可以算是新兴的行业之一, 在我国发展的时间相对较短, 所以, 社会对工程监理行业的认可度相对较低。其主要原因体现在以下两方面:首先, 市场化的环境下竞争日趋激烈, 工程监理公司在市场竞争中为了更好的扩大自身优势, 往往采取一些不公平的竞争手段, 通过降低监理费用来达到提高业务量的目的, 这种情况的存在违反了我国对监理行业制定的相关标准, 是一种消极的竞争方式。而监理公司减少了收费标准的同时, 就要在工人的工资方面来弥补这一损失, 因此, 监理工作人员得不到有效的权益保障, 在工作中难以发挥其应有的工作热情, 监理工作也难以达到预期的效果, 同时, 监理公司的形象也受到严重的影响。其次, 监理工作人员自身也存在着一定的问题, 对监理工作的态度不够积极, 也使监理工作不能有效的进行。一方面是因为人们对于监理工作的不够重视, 所以监理工作人员在工作中的态度也受到直接的影响。另一方面很多监理公司的工作人员都是在工程建设中才招聘过来的, 稳定性相对较差, 对工作缺乏应有的热情, 因此, 对整个监理工作的重视程度也会大打折扣。

2.3 工程监理行业的人员专业能力与素质有待加强。

监理行业的发展不仅需要相对良好的环境, 同时, 监理工作人员的业务素质也决定着工程监理行业的发展, 而我国目前的监理工作人员在专业技能和个人素质上都表现的不尽人意, 主要表现在以下两点内容:首先, 监理工作人员的结构不够合理, 存在偏老龄化的问题, 很多监理工作高素质人员的年龄都相对较大, 而一些年纪较小的工作人员的业务水平和能力都不能达到相应的标准后续的能力不足使得监理行业的发展遇到瓶颈。其次, 工程监理机构的专业知识结构也存在不合理的地方。主要表现在一部分监理人员的专业技能无法满足工作的需求, 对于新来的大学毕业生虽有工作热情, 但是工作经验与技能还是欠缺, 再加上存在一部分监理人员是由一些在职的工程技术人员改行过来的, 但工作前没有受过监理单位的及时业务培训, 以前掌握的工作知识与技能和监理工作有出入。这两方面的原因都会影响到工程监督工作的开展。

3 如何解决问题并充分发挥工程监理的作用

3.1 健全和加强法律法规建设。

国家政府部门应健全和加强工程监理的相关法律法规建设, 对现有的法律条款进行补充或修订, 使工程监理具备完善有效的法律依据, 以此提高监理工作者对工程监理的认识能力。另外, 还要建立公正、公平的招投标制度, 为工程监理机构创造良好的市场竞争环境提供保障, 从而提高监理企业的竞争意识, 促进工程监理发展驶入正常稳定的轨道。

3.2 加强自身重视力度。

在工程监理工作中, 监理机构要树立良好的市场形象和监理权威, 注重自身思想行为的统一规范, 不断巩固自身在市场竞争中的地位, 明确工程监理的职权划分, 提高工程监理的整体水平。首先, 监理单位受雇于建设单位, 双方建立了经济关系, 监理单位需要为建设单位管理好工程项目建设, 保证工程项目保质保量完成;其次, 监理是一个社会职业, 其受国家法律法规赋予的职权为社会责任。因此, 监理单位对建设单位负责的同时, 也需对社会负责, 要保证工程质量和工程顺利进行的一致性。所以监理单位要将自身独立的职权充分发挥出来, 不断强化和巩固监理的权威。

3.3 工程监理要努力加强自身人员的整体专业素质和水平能力。

市场经济的竞争实际上人才的竞争, 工程监理行业的有效发展也离不开人才的支持。面对目前的状况, 即监理人员的素养与工作技能参差不齐, 无法满足需求。首先要做的就是重新调整监理人员的组成结构, 多聘请年龄较小, 但自身的专业技能与素质都过硬的高学历人才。在选拔人才的时候, 还要考虑工程监理工作中的管理技能, 因为监理工作本身就是集合技术与管理与一身, 因此加强对监理机构的管理, 促使监理人员提高自身素质, 加强技术与管理的符合型人才的培养, 优化人才资源的配置, 不断调整与补充缺乏的人才, 进而满足工程监理工作的需求。其次就是针对在职的监理人员和新招进来的人员进行有效地定期专业培训。

结束语

总之, 在当前经济飞速发展的形势下, 建筑工程项目数量日益增多, 保证工程质量至关重要。因此, 国家政府部门要进一步完善和加强工程监理法律法规建设, 监理单位要加强自身整体素质和专业知识水平, 同时要加强培训力度, 引进优秀的人才, 不但强化工程监理制度, 为适应市场经济发展的要求不断努力和创新, 从而提高工程监理水平, 充分发挥工程监理在工程质量管理中的作用, 保证建筑工程质量得到有效控制。

参考文献

[1]何澄平.推行工程监理制是确保工程质量的根本[J].公路交通技术, 2002, 3:97-98.

[2]臧伶.监理工程师施工项目质量控制研究[D].天津:天津大学, 2009.

确保工程质量 篇2

1质量保证体系

为控制工程质量，首先建立健全质量保证体系。质量管理从思想保证、组织保证、制度保证、措施保证、经济等诸方面具体体现，做到层层把关、严格控制。

2质量意识教育

本着“以人为本”的管理理念，把人作为首要的控制因素，向每位参与施工的人员宣传我单位的《质量手册》和《程序文件》，将这两册文件的精神实质吃透。通过宣传教育，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。

3组织保证

从下至上依次建立施工班组自检组织、施工队复检组织、项目部质检科终检组织、单位工程科质量监督组织，配合政府质量监督机构、监理抽检组织，如此形成自上而下、环环相扣的质量管理组织。

4思想保证

通过质量意识教育，使所有参与施工者都能够把质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查以及对工序质量的检查。

5技术培训

参加本工程建设的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，确保每一位施工人员都能够胜任本职工作。6制度保证

为确保质量目标实现，项目经理部建立如下质量管理制度： 关键岗位从业人员持证上岗责任制。管理人员质量责任制：

1、项目经理质量职责

a、在上级的领导下，认真贯彻我方的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。

b、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

c、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。

d、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核产，组织落实纠正措施，并督促实施。

e、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。

f、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开每周质量管理工作例会。

g、坚持“质量第一”的思想，推进创全优勤务员活动。

2、项目技术负责人职责

a、在经理领导下，认真贯彻局的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。

b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。

c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。

d、监督查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。

e、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录 f、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

j、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。

3、质检员质量职责

a、制定经理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。b、认真收集有关质量管理的合理化建议，及对反馈各种信息，协助领导分析质量状况。

c、收集、保管质量档案，按与质量体系文件和资料的控制。d、经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。尤其是按照堤防工程质量评定规程的要求，做好堤基清理、土方填筑等关键工序的质量检查工作。

e、组织开展质量培训工作，指导并参加质量小组活动。

4、安全员质量职责

a、在经理领导下，项目总工指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。

b、深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。

c、按期经理部全体员工进行学习和安全教育，对查出的问题实行书面报告，并限期改进。

d、组织经理全体员工进行安全学习和安全教育。e、按加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。f、填写安全报表和安全资料。

6、材料员质量职责

a、深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。b、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行送检，否则禁止使用。

c、实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。

d、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程项目日用品的消耗。

e、建立保管制度，严格领、发料制度，做到定期盘点账物相符。

7、试验员质量职责

a、负责试验设备及计量检定设备的购置、保养和检修。b、负责对采购材料的检验、试验，对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施。

c、负责对局试验室出具的砂浆各种参数进行验证及施工配合比的调整，并对施工过程中的砂浆质量控制。

d、在施工过程中，对土料的含水量及时测定，确保上堤土料符合技术要求。

e、负责对试验资料的收集和整理。7措施保证

为确保本工程施工质量优良目标的实现，参加本工程施工全体员工，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。

施工严格按合同技术规范要求、施工图进行操作，所有材料符合规范要求。

实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序工程质量，并落实到人。施工进场后，项目部质检科按照我方程序文件要求，编制质量计划和创优计划，将每个单元工程的质量目标都明确作以规定，按其所在的部位落实到班组及责任人，将每个单元工程的质量目标都必须以“质量计划”为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。

认真贯彻“预防为主”和产“事前把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，充分发挥专职质检员的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序控制点，进一步加强工序质量的自检、互检和交接检验的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合；确保按照施工规范和图纸的要求组织实施施工，把各种可能发生的质量隐患消灭萌芽状态。

为便于计划的考核与落实，将总目标分解细化：质量目标分解到分部工程，进度目标分解到周计划，投资目标分解到月投资额。质量控制以工序控制为主，进度控制以日进度为主，投资控制以周投资为主。为保证目标能够顺利实现，按照计划、跟踪、反馈、控制、回视程序各及时发现偏差，不断调整计划以保证目标的实现。

根据细化的质量目标及有关人员职责，建立奖优罚劣制度，使每个人的工作质量、产品质量同个人经济收入相结合，引导施工人员养成良好的作业习惯及自我检查习惯，确保所经手的工序或产品以合格状态进入下道工序。

8雨季施工技术措施

1、与上级气象部门建立联系，及时掌握气象信息。防止人材机受损失。

2、在场区内设置、排水沟和排水设备，以利雨水及时排出不影响施工。

3、及时测量砂石料含水率，准确配备砼拌合料，保证砼质量。

4、将拌合机旁的临时放置水泥用帆布上下覆盖以免受潮，把新浇的砼和主要金属设备等用防雨彩条布等覆盖以免受淋。

确保工程质量 篇3

建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到項目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点,是经济效益的源泉。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口,更是施工企业形象的体现,是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,也是施工企业最基础、最核心的管理工作。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等,这些都不能适应新形势发展的需要。笔者结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些想法,并共同探讨。

1.施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构—

项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。

组织系统能否正常运转,首先要看项目部领导核心—

项目经理。选择什么人担任项目经理,看施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质:领导才能、理论知识水平、政治素质、实践经验、时间观念。

2.把项目评估作为加强工程项目管理的基础

实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足,有的评估、测算的权限不明确,方法不科学;有的评估、测算滞后,激励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成项目管理失控。为解决好这个问题,我认为,必须抓好以下四个方面的工作:一是要在思想上提高认识,切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础和堵塞项目效益流失的第一道关口来认识,自觉地搞好评估和测算工作;二要加强评估、测算的组织领导,要成立专门的领导小组,有专人负责,要建立科学的评估、测算指标体系;三要依法签订承包管理合同,上缴风险保证金,委派主办会计;四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核,帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。

3.通过项目质量和安全目标控制,实现以优取胜

3.1质量是企业的生命

企业要靠质量出信誉,靠信誉闯市场,靠市场增效益。质量是企业立足市场的基础,是企业竞争举足轻重的筹码。施工项目质量控制的依据是技术标准和管理标准。施工全过程的质量控制是一个系统,包括投入生产要素的质量控制、施工和安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。

3.2施工安全和工程质量是工程建设的两大永恒主题

安全是产品质量的重要特性。质量和安全要相互保证,通过安全控制保证在项目施工过程中不发生任何的人身事故和财产损失,促进项目的按期完成并提高项目经济效益。质量为本,安全为天,安全就是市场,安全就是效益。

4.把强化项目成本管理作为加强工程项目管理的核心

4.1提高目标成本管理意识加强事先预防与事后管理

随着市场经济的发展,企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展,树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。

4.2引入科学管理方法,实行作业成本管理和目标成本管理

工程项目目标成本管理应从工程项目中标开始,一切活动都以目标为导向,并以完成目标的程度作为评价标准,以达到从企业内部挖掘潜力,节约资源,降低消耗和增加效益的目的。

4.3与信息技术相结合,提高成本管理的效率

在企业的管理总部要构建企业成本管理信息系统,应将成本控制思想贯穿工程项目建设的全过程,根据项目方式的特点以及工程专业要求,灵活设置成本控制阶段与成本科目,各项目部、工程分包商、材料与设备供应商等授权使用,为企业构建一个不受时间与地域限制的多方参与的全天候管理平台。

4.4建立健全项目的跟踪监控制度,完善项目成本约束机制坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针,增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用。(五)建立奖惩制度,完善项目目标管理考核体系

加强对项目考核工作的组织指导,建立以项目经理为主体的目标成本逐级负责制,层层落实,使每人都承担相应的职责,形成降低成本从我做起的良好氛围,并严格执行事先制定的奖惩办法;应将考核成绩纳入干部考核档案,今后项目经理的人才聘用,项目经理择优竞争上岗均要考虑项目目标成本管理方面的业绩,努力选派合格的人才担任项目经理。

5.把建立和落实激励约束机制作为加强工程项目管理的保证

要保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立和落实健全有效的激励、约束、调控机制。为此,应着重做好以下三个方面的工作。

5.1实行严格的审计监督制度

要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

5.2全面推行项目考核制度要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作

对实现经营目标和超额盈利的,要严考核、硬兑现,最大限度地调动积极性;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系,以保证项目高质量、高效益地运行。

5.3搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督

项目部要坚持民主集中制原则,落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度,项目经理不搞个人说了算,坚持依靠职工群众管理好工程项目,增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用。

6.结语

加强工程管理确保建设质量 篇4

1 选择好设计单位, 做好建筑设计

建筑设计方案确定后, 设计单位还应很好地做好方案的扩初工作, 进一步提高设计的深度和广度, 尽可能减少变更。设计是工程的灵魂, 质量的龙头, 可以说设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量, 从而影响项目的使用价值和功能、投资回报及工程效益, 只有具有优秀的设计, 才能创建优质的工程, 反之就建不出功能齐全、造价低廉、结构安全可靠的房屋。对于体量不大、规模较小的项目, 设计人员思想上往往不够重视, 这就要求设计者无论项目大小都要认真对待。更重要的是项目在施工过程中, 设计负责人最好能跟踪服务, 及时解决设计中的缺陷, 保证设计质量。

2 做好招投标工作, 选择好施工单位

招标的目的是选择优秀的队伍和确定合理的造价。要做好施工过程中的质量工作, 就一定要具备一个具有过硬技术的施工技术团队。首先, 开标前, 建设单位要对参与投标的单位进行考察, 主要从资质、业绩、人员、设备、经营状况以及已竣工项目的履约情况, 看其是否重合同、守信誉。其次, 要确定合理的评标方法, 在评标中要兼顾多种因素, 千万不能采用单一的最低价, 因为施工组织的科学性、关键工序的施工工艺等都会对质量产生一定的影响。因此, 在招投标选择施工队伍时, 应选择资信好、技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的建筑企业。实践证明, 素质高的施工队伍不仅能较好地保证施工质量, 而且还能弥补建筑设计上的某些不足。

3 组织好图纸会审

图纸是工程施工的依据。图纸会审是设计单位进行技术交底, 提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后, 应认真细致地进行审读, 充分领会设计意图, 并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思索, 发现问题, 必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨, 并做好记录, 到图纸会审时提出所发现的问题, 以便进一步完善和优化设计。

4 进场材料的控制

建筑物是由多种建筑材料通过一定的施工工艺和工序建成的。材料质量的好坏直接影响着建筑工程的质量, 直接影响建筑物的结构安全和功能的使用。为此, 对于进场材料的控制应该做好以下几点: (1) 核查进场材料产品质量保证书, 注意产品标牌、标识内容应与质量保证书一致; (2) 核对进场材料、品种规格、技术指标等是否符合图纸设计要求和合同的约定; (3) 产品外观观感质量要符合技术要求, 无明显的缺陷, 并符合技术规范的要求; (4) 需要见证检验的材料进行见证取样, 经检测合格后方可使用。目前, 市场上伪劣产品较多, 如不加以控制, 工程上一旦有所使用, 将会造成不可弥补的损失。某学校新建教学楼, 墙体工程使用安定性不合格的水泥, 砂浆几乎没有强度。随着砂浆中水分的析出干燥, 砂灰变酥, 用手指即可轻易扒下, 墙体粘结强度远远达不到设计要求, 甚至出现崩裂和损坏。

5 施工过程的质量控制

5.1 督促施工单位做好技术交底

做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底, 技术交底资料应办理签字手续并归档保存, 每一分部工程开工前均应进行技术交底。交底的内容主要包括:任务范围、施工方法、质量标准和验收标准, 施工中应该注意的问题, 可能出现意外的措施及应急方案, 文明施工和安全防范措施以及成品保护要求等。技术交底时应围绕施工材料、机具、工艺、工法、施工环境和具体的管理措施等方面进行, 同时明确具体的步骤、方法、要求和完成的时间等。

5.2 严格实行工程质量检验制度

施工过程是一个持续长时间的过程, 在施工过程中, 对施工内容进行分段和分类, 在每一部分建设施工完成以后要及时进行质量检验工作, 对出现的问题进行及时的纠正, 避免由于施工部分的质量问题引起连锁性的工程质量问题。在施工过程中, 要坚持“三检制”工作。施工质量的检查方式主要分为日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。对于施工过程的质量检查内容一般包括施工依据、施工结果、整改落实等。在检查和检验的过程中, 严格把关各个施工工序, 通过完善严格的质量检验和检查制度, 确保工程质量。

5.3 加强监理组织建设和管理

工程监理是保证工程质量的重要环节。通过工程监理能有效地提高工程建设质量、保证按期完工, 同时实现建设工程投资效益最大化。建设监理单位要有相应的资质, 实施项目监理, 应按照有关规定, 配足配齐专业监理工程师, 按合同履行好质量、进度、投资控制和合同等管理的职责, 对重点部位和关键环节实施旁站监理。对于个别没有资格证、素质低、责任心差的监理人员坚决予以清退。某高校分校区建设, 在监理招标中, 领导认识不足, 为了省钱一味追求低价, 工程施工中派驻现场监理人员数量严重不足且责任心不强, 结果质量监督不到位, 造成了学生公寓卫生间渗漏严重和外墙砖大面积脱落等质量问题。

5.4 抓好工程竣工验收工作

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序, 也是工程项目管理的最后一项工作。它是全面考核建设工作, 特别是考核投资效益、检查是否符合设计和施工质量要求的重要环节。因此, 评定必须严格按国家标准, 认真对待而不能随心所欲。首先, 建设工程完工后, 施工单位应组织有关部门自检, 自检合格后向监理部上报《单位工程竣工预验收申请表》。然后, 项目监理部组织对工程资料和现场检查验收, 并就存在问题提出整改意见, 施工单位整改完毕合格后, 按有关文件要求, 编制《建设工程竣工验收报告》, 由总监签署意见后提交建设单位。最后由建设单位组织相关部门竣工验收。工程未验收或验收不合格不能交付使用。

参考文献

[1]周国平.建设工程现场施工的管理与质量控制分析[J].科技资讯, 2012 (19) .

[2]杨庆.如何加强工程项目管理的思考[J].中国新技术新产品, 2009.

确保工程质量的技术组织措施 篇5

质量目标：达到合格工程标准

一、质量管理保证体系

1、质量管理保证体系框图

2、质量目标达标措施：建立健全质量管理制度

（1）建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，施工员跟班监督，质检员检验评定的四级管理系统，形成一个横向贯透到各分包项目，纵向从项目经理到班组的质量管理网络。

（2）落实各级人员岗位责任制，建立以项目经理为工程质量的第一责任人，由总工程师牵头的质量保证体系，确保工程的每道工序都在质保体系的监督之下。

（3）树立全员质量意识，贯彻“谁管生产”，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采取经济手段保证岗位责任制的实施。

（4）严格按照ISO-9001标准和公司的程序文件要求，建立建全质量保证体系，确保工程达到优良标准。

（5）建立技术、质量例会制度，每周召开一次工地内部技术、质量会议，协调各工种之间的相互协作，并对相应阶段的工程质量作出评仪，对下一步质量提出建议和整改措施。

3、质量管理体系

（1）贯彻“满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标”的质量方针，科学管理，精心施工，加快进度，降低成本，消灭通病，提高质量即：

①全段工程质量普通优良，出精品，绝次品； ②各类原材料符合设计要求，合格率达100%；

③各类检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率100% ④分项目工程（工序）检查合格率100%，优良率90%以上，保证分部工程优良率达到90%，确保单位工程优良率达到90%以上，配合整个建设项目优良率达到90%以上。⑤杜绝重大质量事故，消除隐患，严格控制各类事故的发生。

4、质量管理分工

建立从项目经理、总工程师、施工队长到操作工人的岗位质量责任任制，明确各级管理职责任，管生产必经管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩，质量管理职责具体如下：

（1）项目经理岗位职责

项目经理是企业法人的委托工，对本项目工程质量负全面领导责任。其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行，负责制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理的情况汇报，掌握项目质量动态，主持质量工作会议，组织工程质量评定，负责本项目全体职工的质量教育和培训工作，积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不得视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误而造成的工程质量事故承担领导责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度造成的质量事故承担责任。

（2）项目副经理岗位职责任

受项目经理委派负责生产、质量、安全及施工现场管理。按审定的施工组织设计施工；ISO90001质量认证体系规定抓好质量管理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，按主管要求抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，结合生产实际开展科技创新。遵守测量、试验等专项工作规范；根据业主的工期要求组织施工。工期、形象进度满足业主单位的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率。认真组织劳动竞赛活动；不抓不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和规定。

（3）总工程师岗位职责

项目部总工程师对项目工程质量负技术领导责任。其职责是：贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收评定票标准，主持编制施工组织设计/质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实，积极推广应用“四新”科技成果和工法。组织规定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的问题及时组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案。并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格的工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查不力面造成的质量事故负领导责任。

（4）施工员岗位职责

负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法，负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题，参与编制竣工资料和进度技术总结，组织实施竣工工程的保修和后期服务。组织推广应用“四新”活动，努力开展新成果的应用。负责验工期计价，并对合格的产品进行量测计量，负责对试验室、测量队进行管理。

（5）试验工程师岗位职责

负责工程项目的检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准和对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采取和送检、检验及质量记录。根据现场资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修改意见并批准执行，负责工程项目的计划测试工作，并负责工程项目检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

（6）测量员岗位职责

负责工程项目现场交接桩、施工放样、施工测量、控制测量及竣工测量工作。

（7）质量检查工程师岗位职责

质量检查工程师对工程质量监督检查负责。其主要职责是：宣传贯彻上级质量管理工作的方针、目标和政策，落实公司的质量目标和措施，检查督促施工单位抓好现场质量管理工作和对各项规章制度的落实，在业务员上接受本公司质量管理部门的指导。协助项目经理制定、审查、修订本单位的质管理制度和措施，并督促有关人员严格的执行，对工程质量实施监督检查，参与验工计价并负责质量签证，参加对工程事故的处理，参加工程质量检验，评定质量等级，竣工预验及验收交接工作，对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的单位有权提请奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，遇有严重影响质量情况，有权令其停工整顿，并报领导处理；有权越级向上级反映工程质量情况。对因不坚持原则、工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。对弄虚作假、隐瞒事故的行为追究其责任。总结施工质量及质量管理工作的经验。按规定报送质量报表及总结分析报告。

（8）施工队长岗位职责

工程队长对工程质量负直接责任。其主要职责是：贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。积极运用“四新”成果，保证施工质量。均衡组织生产，文明施工。主持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。对上级技术，质监人员提出的工程质量问题认真组织整改，对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成的工程质量事故承担直接责任。

二、确保工程质量的技术组织措施

1、各施工段、各工种、各专业相互配合措施

（1）各施工段、各流水段要建立全局意识，相互之间要协调施工，服从大局。

（2）各工序之间要办理交接手续，明确上道工序的成品状态，并做好记录，办好交接手续后，由下道工序的工种部门负责保护。

（3）各施工段、各流水段之间，上个施工段要考虑下个施工段的接槎，下个施工段要参与上个施工段的留槎施工，确保段与段之间的相互衔接。

（4）各施工段之间的管理预埋工作要设专人负责，防止出现相互推委现象。

（5）施工中下个施工段的施工要做好对上个施工段的成品保护工作，杜绝为自己施工方便而破坏成品的现象。

（6）质量检查人员要重点监督各施工段间接口部分的施工质量，跟踪检查协调各施工段的施工。

（7）管理的临时封堵：管道安装和铺设工程中断时，应用木塞或其他盖将管理封闭，防止杂物进入。

（8）路基压实施工过程中应注意保护已施工完的管理网工程，防止施工路基破坏管网和检查井。

（9）石灰稳定土施工，上层与下层施工段的接缝错开距离大于3M，不得将上下层接缝设置在同一断面上，上层铺筑前，对下层表面刮平，洒水湿润，使两层结合紧密，减少摊铺时上层水分损失，各层稳定层施工后，立即进行养生，并封闭交通，除洒水车外，其它车辆不得通行。

（10）管网道路施工中要特别加强对测量控制桩和水准桩的保护，避免施工过程中造成桩的松动，移位的现象发生。

2、保证工程定位的先进测量设备及技术措施

①编制出完善的测量定位工作方案，以确保工程顺利实施。②配备业务精通的专职放线测量员两名，辅助人员四名。专门从事测量定位工作。③设计院交底的GPS控制点的坐标与高程，必须经复测并上报监理工程师审核，确认误差在允许范围内才能使用。

④测量桩志的埋设与保护严格按规范执行。

3、保证分项工程质量的技术措施（1）落实责任制及执行规范检查

①落实各级人员岗位责任制，建立以项目经理为工程质量的第一责任人，由主管工程师牵头的质量保证体系，确保工程的每道工序都在质何体系的监控之下。

②组织参与本工程施工的全体员工都要认真学习公司的《质量保证手册》和程序文件，学习领会施工组织设计、施工方案和有关规程、规范，提高质量意识，牢固树立质量是企业生命的思想观念，认真落实质量方针。

（2）重点控制分项工程预埋道路路基的保护措施 ①预留预埋的注意事项

预留预埋工作应做到各项工种间相互配合，要尽量考虑好各工种，各专业之间的关系，不要在施工时发生位置冲突，要按设计尺寸准备设置。

②预留孔洞位置的控制

A、硬聚氯乙稀管理预埋控制措施

●根据标高轴线准确测量出埋件位置，并用石灰撒出灰线，准确控制其埋置位置。

●管道支墩不应设置在松土上，其背后应紧靠原状土，支墩与管道之间应设橡胶垫心，以防管理的破坏。

●管道空越公路时应设钢筋混凝土套管，套管的最小直径为硬聚氯乙稀管管理径为60CM，以防止其使用中移位。

B、钢筋混凝土预埋控制措施

●混凝土施工前必须经复核坡度板的标高，在沟槽底部每隔4M打一样桩，用样桩控制挖土面和基础面。

●管子位置固定后，一定要用石子将管子卡住并及时做接口和浇筑混凝土基础

●对已固定好的埋件，其它后续工种不得随意称动，并且在后续施工前对各种埋件进行隐藏验收，确保埋件位置准确。

●后续混凝土施工过程中，应派专人看管各种埋件，以防埋件位移。

③路基工程质量保证措施

A、机械挖土只能控制到基底标高以上30CM，余下的土方需用人工进行挖掘，最后清理并修整好基底，防止超挖和扰动基底。

B、所有用于填筑路堤的材料应经监理工程师批准备。C、路基压实前应预先进行各类型用土湿-密度试验，以便确定各类型土的最大干密度、最佳含水量以及能使土达到满意的压实效果所要求的湿度范围。

D、压实机械施工时先用轻型机械随后选用较重型机械，以能适应各逐渐增长的路基强度，碾压速度先慢后快，以免松土被机械推走，形成不适宜的结构，影响压实质量，尤其是粘性土。E、分层碾压，碾压前对填土层的松铺厚度，平整度和含水量进行检查，符合要求后方可进行碾压，分层压实遍数10遍以内，经压实度检验合格后方可转入下道工序。

F、及时进行压实试验，确保密实度满足要求，压实试验各记录数据要详细记录。

4、路面工程施工质量控制措施、施工缝留置及其实施方法（1）路基工程施工质量措施

①推行“试验路段”制度，通过“试验路段”确定拌和机的上料速度，拌和数量与时间、拌和湿度与操作工艺；验证混凝土配合比设计结果，提出生产用的矿料配比及水泥用量。

②分管施工人员在所管理班组进行跟班监测，并及时将信息提供给质检员、技术员、由技术主管及时进行处理。

③各质量小组严格按照“PDCA”循环开展全面质量管理，严格“三检”制度，并按要求认真做好施工记录和检查记录，做到层层落实，责任明确，及时处理现场质量问题，并积累原始资料。

④落实技术管理制度，每道工序施工前都必须进行技术交底，严格按照施工验收规范要求进行施工。

⑤测量人员要认真负责，确保轴线位置、几何尺寸、高程等符合施工图和规范要求。

⑥加强各稳定层、混凝土等养生工作和工序间隔时间，确保满足要求。

⑦制定关键部位、分项的质量控制措施，认真搞好各分项的施工技术交低的落实和明确分项工程施工人员的职责和质量标准。

⑧对施工工序使用物资进行质量控制，作业人员应对工序使用的的物资进行复验，符合工序要求才能使用。管理人员应对工序使用的人、机、法、物进行施工过程控制。

⑨稳定土拌和机、混凝土搅拌机使用自动计量配料系统，确保质量符合规范要求。

⑩原材料、构配件、半成口的检验和试验必须严格的执行。对未经检验和试验的物资不能投入使用。检验和试验不但按“物资采购管理工作程序”实施进行，而且还要按“检验和试验的管理的工作程序”中的检验和试验要求实施。施工过程中的检验和试验时应有各种试验报告、质检报告、隐蔽、预检记录、施工日记、质检评定等记录。

5、与其他有关单位相互配合措施

（1）根据业主的总体布局，我公司将设专职人员负责积极配合业主单位、监理单位，做好和有关单位之间的协调工作。

（2）进场后会同监理及和我公司施工有关的各单位，认真协商好各施工单位之间的联系协调工作。

（3）会同监理做好内部协调工作，做好各种工作、工序之间接缝留设位置

（4）内部各工程之间要经常沟通、协调施工、防止相互推委出现标高不一致，预埋管件、管口不碰头等现象。

（5）标高的确定

在进场后，我单位将根据业主提供的标高控制点，和相邻标段做的标高的统一协调工作，在每层施工中均应做好标高的统一协调，确保各标段间道路管网的标高一致。

（6）对施工用水电、现场变更的及场地使用问题，应在业主的统一安排下解决，应尽量为相互之间施工创造条件。

（7）成品保护的配合

确保工程质量 篇6

【关键词】建筑施工；施工管理；优化举措；提高质量

优化建筑施工管理对提高工程质量、促进建筑行业健康发展意义重大！目前的建筑施工管理工作尚存不足，对建筑工程的质量产生了一定的影响。因此，必须要对其有客观的认识，在充分肯定建筑工程施工管理必要性的同时，通过加强政府主导、完善施工管理制度、加强人员专业技能等几个方面，采取有效的优化措施，促进建筑工程质量的提升，实现建筑行业的稳定发展。

1.优化建筑施工管理应坚持的原则

1.1 严格遵守“规范、巩固、提高、完善”的总体方针

在建筑施工过程中要坚持“规范、巩固、提高、完善”的总体设计方案，这一设计方案全面体现了建筑施工质量的要求，符合施工规范和相关规章制度，所以在建筑建设过程中必须要全面贯彻这一方案，不断采取适当措施提高建筑建设质量水平，科学建设。在建筑建设过程中也要结合实际情况进一步优化施工方案，使得所设计的方案能够最大限度适应周围的施工环境，从而确保建筑质量。

1.2 重视现代建筑工程更新改造标准技术的使用和推广

在建筑施工过程中技术水平发挥着重要作用，所以必须要重视相关技术的推广和使用。在施工过程中要严格按照最新的建筑标准进行，保证建筑设计和改造方案符合相关设计标准。在对建筑进行改造时，必须要因地制宜合理开发现有的工程项目，制定适当的改造方案，使得原有的施工设备可以进一步得到优化。这在城市建筑施工管理过程中占有重要地位，必须要对技术问题起到足够重视，并且坚持技术优先的原则，严格按照相关标准革新施工技术。

1.3 重视工程管理的整体布局，严格控制施工材料质量，合理运用信息技术

近几年我国施工技术水平不断提高，信息技术也开始广泛的应用于建筑工程建设过程之中，为了更好地适应时代的发展要求，建筑行业必须要重视工程管理的整体布局，不断在工程建设过程中引入更先进的技术，积极发挥信息技术在工程建设过程中的积极作用。在建筑建设过程中材料的质量直接影响了整个工程项目的质量，只有加强对建筑材料质量的管理力度，才能进一步提高整个建筑的质量。所以，在进行建筑管理过程中必须要进一步从整体上合理规划建筑管理策略，提高工程质量，合理利用信息技术。

1.4 协调统一工程条件与规程规范之间的关系

在工程建设施工过程中必须要严格按照相关的规程、规范进行，避免在施工过程中出现由于人为因素造成的失误或事故。在管理过程中要依据具体的流程进行，切实保障建筑施工质量。此外，由于不同建筑工程所处的环境不同，在制定规范时也要结合施工地点的具体条件，实现环境和施工章程的和谐统一，因地制宜，最大限度的保证工程质量。

2.优化建筑施工管理和提高建筑工程质量的重要举措

2.1 提高工程施工人员的质量意识

重视对施工人员的培训，提高施工人员的质量和安全意识是建筑施工过程中的另一重要问题。人是影响施工质量的决定性因素之一。针对我国目前施工人员质量安全意识薄弱的问题，施工单位必须建立一套系统有的培训体系来加强员工的质量意识，提高工程质量。必要时还可以明确奖惩制度，意在强化施工人员的质量意识。

2.2 建立施工管理责任制

建立健全安全管理制度，提高安全管理现代化水平，促进企业长远发展，建立责任制度，要求企业各级按要求做好工作，在制度上保证安全施工，企业可以把安全管理工作和管理人员的薪金与奖金结合起来，通过自身利益调节管理内容，强化责任意识和提升主动性；引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化，由专业人员引领非专业人员，一步一步实现企业全员能力的提升；信息化建设是建筑施工企业应该加大建设的，工程施工信息系统开发与研究工作是现代企业管理的必然，利用现代网络化管理，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，能够有效组织施工，协调各工种进度。

2.3 提高施工项目管理人员的专业技能与职业素养

人作为施工工程中的最为活跃的因素和成分，在一定程度上可以说对施工质量管理与控制起着决定性的影响，因此，必须从每一个与施工有关的人员身上着手，着力于提高管理人员的综合素质，既包括思想道德素质，又包括科学文化素质，可以开设专门的培训的机构，聘请专业的人员对施工和管理人员进行一对一的培训，以达到提高专业水平，增强专业技能，丰富专业知识的目的，书本上得到的知识毕竟还是表象的东西，所以还有必要增强实践能力，获取更多的实践经验。除了提高相关人员的自身素质之外，还要提高从业人员的资格准入标准与门槛，保证引进的工作人员具有很高的工作能力和技术水平。从以上两个方面下足功夫，我们相信一定可以提高工程施工的质量与安全。

2.4 注重安全管理

安全问题始终要放在施工环节的首位，施工单位在管理中，要重视安全管理，推行文明施工、绿色施工，按标准严格各个生产流动环节，在施工中如果对安全工作不够重视，没能及时发现施工中存在的安全风险，则会导致工期受影响，所以在施工中，要遵循文明施工的监督工作理念，常出现的问题，给建筑施工管理带来重大隐患。

2.4.1 对施工现场管理不严格，没有按规定实施安全生产和文明生产，各种培训流于形式。

2.4.2 对建筑施工中安全文件落实不到位，心存侥幸、大意思想，把上级主管部门要求不当回事。

2.4.3施工管理人员没有及时对安全生产环节进行严格监督，各级管理工作没有做到位，形成管理漏洞，使各级人员不能真正认识到安全生产的重要性。

2.4.4没有对安全施工中的机械设备的验收手续进行严查，造成施工中出现各种问题，影响了进度，形成不合格产品。

建筑施工安全是建筑业的主线，做好施工过程中的安全预防是非常必要的。施工单位必须做好建立健全安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行工作，让员工从思想意识上认识到安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好安全施工工作。

2.5 强化政府的主导作用，促进建筑市场的完善

建筑工程施工管理是保证建筑企业健康发展的基础，而开展建筑工程施工管理也是一项政府主导的重要工作，因此要强化政府的主导作用，并且对建筑市场行为进行规范，保证建筑施工管理工作的有效开展。因此，国家相关部门要加强建筑工程施工管理制度的完善，并且打破以往部门管理条块分割的弊端，对建筑工程施工进行系统化的管理，保证建筑工程施工管理工作的有效进行。同时，对于建筑施工监理单位要进行全面的整顿和规范，对于不符合要求的单位坚决予以处理，保证政府监督的科学性和权威性。

3.结束语

综上所述，城市建筑工程质量对于城市建设和发展都有重要影响，所以建筑企业必须对建筑质量起到足够的重视，要进一步优化建筑施工管理，坚持原则，提高管理力度，助推质量高、安全性好、寿命长、使百姓放心使用的“优质工程”的诞生。

参考文献：

[1]包东霞.优化建筑施工管理提高建筑工程施工效益[J].门窗，2014（05）.

提高水利施工技术确保工程质量 篇7

1.1 我国在建和已建的部分水利工程, 由于在施工的设计阶段

没有进行综合的考量和实地的调查, 所以施工的工程没法实现其理论上的防洪要求。这些水利工程的存在, 是一种对于百姓生活安全的威胁, 同时也给国家的财政增加了负担, 造成了极大的资金浪费。

1.2 我国目前的水利工程建设的重视程度比较深, 相比较而言

对于水利工程的后期管理则没有引起足够的重视, 大量的施工在竣工的初期质量和使用寿命都是符合基本标准的, 但是在后期的使用过程中, 难免会出现不同程度的耗损, 随着时间的延长, 水利工程的质量逐渐的下降, 会出现不同程度的质量下降, 相应的会存在大量的安全隐患, 但是由于后期的管理不到位, 水利工程的使用寿命缩短。

1.3 水利工程建设落后于实际的社会需求。我国目前的水利工

程建设数量少, 水利工程的容量小, 难以满足现状。对于部分区域的洪水灾害不能进行有效地防御, 洪水灾害不可避免的带来了大量的财产和生命损失。目前我国的城市用水比较紧张, 城市用水的关键在于充分开发地下水资源, 尤其是北方, 工业用水和生活用水面对严峻的形式, 跨流域调水工程已经无法满足需要, 地下水抽取工程技术水平低, 难以满足现状

2 水利施工技术的发展

加大科技创新, 优化现代管理模式。我国目前的管理模式存在漏洞, 应该根据国内的实际情况, 结合国外的成功管理模式, 进行适当的理论创新。科技的竞争归根到底是人才的竞争, 水利施工技术的创新的重点也是人才。相关的管理人员必须根据水利工程建设的需要, 引进大量的高科技人才, 提高团队的整体素质。新引进人员应该具备足够的创新型思维, 拓宽水利工程建设的施工方法。对于现有的高科技人员也应该进行定期的培训, 可以是不同部门之间的内部培训, 也可以是跨国度的外部培训, 主要是提高员工的业务能力和水平。同时也可以根据实际的员工工作状况, 制定必要的奖罚制度, 鼓励优秀人员积极投入工作, 对于特别优秀的员工可以实时奖金鼓励和职位晋级等, 对于部分工作效率低下的员工可以适当的淘汰掉。

3 水利工程建设所需采用的关键技术

3.1 深覆盖层堤坝地基渗流控制技术

完善防渗体系、防渗效果检测技术, 分析超深、超薄防渗墙防渗机理, 开发质优价廉的新型防渗土工合成材料, 开发适应大变形的高抗渗塑性混凝土。

3.2 堤防崩岸机理分析、预报及处理措施

崩岸形成的地质资料及河流地质作用分析、崩岸变形破坏机理分析、崩岸稳定性分析及评价研究、崩岸监测研究及预报技术研究、崩岸防治及施工技术研究、崩岸预警抢险应急技术及决策支持系统研究。

3.3 水利工程老化及病险问题分析

水利工程老化病害机理、堤防隐患探测技术与关键设备、病险堤坝安全评价与除险加固决策系统、堤坝渗流控制和加固关键技术、长效减压技术、堤坝防渗加固技术, 已有堤坝防渗加固技术的完善与规范化。

3.4 水利工程监测技术

高精度、耐久、强抗干扰的小量程钢弦式孔隙水压力计, 智能型分布式自动化监测系统, 水利工程中的光导纤维监测技术, 大型水利工程泄水建筑物长期动态观测及数据分析评价方法研究, 网络技术在水利工程监测系统中的应用, 大坝工作与安全性态评价专家系统, 堤防安全监测技术, 水利工程工情与水情自动监测系统, 及高坝及超高坝的关键技术:设计参数的分析, 强度、变形及稳定计算分析, 高速及超高速水力学研究。

3.5 碾压混凝土及面板胶结堆石筑坝新技术的研究

对于碾压混凝土坝, 涉及结构设计的改进、材料配比的研究、施工方法的改进、温控方法及施工质量控制;做好面板胶结堆石坝, 集料级配及掺入料配台比的试验。做好胶结堆石料的耐久性、坝体可能的破坏形态及安全准则、坝体及其材料的动力特性、高坝坝体变形特性及对上游防渗体系的影响做好认真分析。另外水利工程抗震技术, 工程地震反应及安全监测, 震害调查, 抗震设计, 以及抗震加固技术应用。

3.6 高边坡技术研究

高边坡工程力学模型破坏机理和岩石力学参数研究, 高边坡研究中的岩石水力学研究, 高边坡稳定分析及评价技术, 高边坡加固技术及施工工艺研究, 高边坡监测技术研究, 以及高边坡反馈设计理论和方法研究。

3.7 地下工程

复杂地质环境下大型地下洞室群岩体地质模型的建立及地质超前预报方法, 不均匀岩体围岩稳定力学模型及岩体力学作用研究, 围岩结构关系研究, 岩石力学参数确定及分析研究, 强度及稳定性准则研究, 应力场与渗流场的耦台研究, 大型地下洞室群工程模型研究, 洞室群布置优化, 洞口边坡与洞室相互影响及其稳定性和变形破坏规律研究, 地下洞室群施工顺序、施工技术优化, 地下洞室围岩加固机理及效应研究, 大型地下洞室群监测技术研究, 隧洞盾构施工关键技术研究, 岩爆的监测、预报及防治技术以及围岩大变形支护材料和控制技术。

3.8 新型材料及新型结构

新型材料研究涉及新型混凝土外加剂与掺合料、自排水模板、各种新型防护材料、各种水上和水下修补新材料、各种土工合成新材料, 以及用于灌浆的超细水泥等。

3.9 做好水利工程安全管理信息系统

建立现场自动采集系统, 远程传输系统的开发研制, 中心站网络系统与综合数据库的建立及信息接收子系统、数据库管理子系统、安全评价子系统与信息服务子系统等, 以及建立中央指挥站。

结束语

水利是国民经济的基础设施, 水利工程技术日趋成熟, 水利施工技术的好坏关系到我国水利工程的前程, 只有在认清现状的前提下才能解决问题, 改进水利施工技术建设。水利施工企业在面临强大的市场压力及严峻的社会竞争形势下, 只有不断提高施工技术力量, 确保工程质量, 提升自己的竞争力, 以质取胜、走质量效益型道路才是我国施工企业生存发展的必经之路。

参考文献

[1]汪恕诚.在全国水利厅局长会议上的工作报告[J].水利建设与管理, 1999 (1) .

[2]张基尧.认真贯彻十五届三中全台精神, 建设高标准、高质量的江河堤防——在全国江河堤防建设现场会上的讲话[J].水利建设与管理, 1999 (1) .

确保工程质量 篇8

接地装置在输变电工程中是个特殊的项目, 其工程质量不仅关系到电网中重大设备的运行安全, 也关系到电气运行人员的人身安全。在大接地电流系统中, 接地装置直接影响继电保护动作的正确性;在小接地电流系统中, 不合格的接地网将对巡视设备的人身安全构成严重威胁。因此, 城网建设和改造确保接地装置的工程质量就显得特别重要。

2 影响接地装置工程质量的主要原因

2.1 选择地网接地线及导体截面不足, 或对系统发展规划的短路电流分析结果偏差较大, 使接地线及导体的截面不能满足热稳定校验的要求。

2.2 对接地装置施工防机械损伤、防腐蚀问题重视不够, 或根本没有采取必要的防腐措施。

2.3 接地装置敷设时埋设深度不够, 垂直接地体间距过小, 焊接质量不合格, 没按设计规定进行规范施工, 地网材料选用了不合格的产品。

2.4 接地体 (线) 连接不正确, 在一个接地线中串接了几个需要接地的电气设备, 直接接地或经消弧线圈接地的变压器, 没有采用专用的接地线。

3 几起典型的接地装置扩大事故

3.1 110kV古竹变电站就曾因雷击110kV线路发生接地故障, 接地引下线烧断, 地网电位严重升高, 变压器主绝缘遭受严重破坏需返厂修复, 造成巨大经济损失。后对该站地网进行了开挖检查分析, 发现接地引下线截面不足, 主变110kV中性点接地引下线机械损伤及腐蚀严重是扩大事故的主要原因。

3.2 110kV蓝口变电站在1999年雷雨季节曾两次发生雷击避雷针, 导致35kV及10kV相关电气设备绝缘破坏事故, 原因是该站有两支独立避雷针的集中接地装置, 与接地网的地下连接点至35kV及以下设备主接地网的地下连接点沿接地体的长度还不足10m。

3.3 110kV骆湖变电站选址在一周围空旷的小山丘上, 土壤电阻率偏高, 地网施工时没有做外引接地, 在运行多年降阻剂失效后, 地网接地电阻偏高许多 (达1.48Ω) , 雷暴季节曾发生多起雷击损坏电气设备事故, 最严重的曾造成一起全站失压扩大事故。

4 确保接地装置工程质量的组织、技术措施

4.1 设计论证阶段对远景短路电流分析要科学严谨。

国家电力公司以“国电农[1999]191号”文件发布的《农村电网建设和改造技术原则》中明确指出:110kV输变电工程的建设应满足10~15年用电发展需要, 35kV输变电工程设计标准可考虑10年负荷发展要求, 必须符合规定的设计深度要求等等。由于城乡电网建设和改造工程线长、面广、点多等原因, 在具体的工程设计工作中, 仍然有边勘察、边设计、边施工的“三边”工程。一些设计单位并没有严格按照国家和行业设计标准、技术规程, 按照批准的可研报告和设计文件进行设计, 或者并没有充分考虑自身电网的实际, 机械地应用参考设计, 照搬通用设计, 以致在设计论证工作中出现较大的失误。作为110kV输变电工程的地网—一个埋在地下的隐蔽工程, 为了满足实用要求, 短路电流的稳定值, 应根据能够得到的尽可能多年份的系统发展规划, 计算出的远景短路电流作依据。这样在系统短路容量增加以及多年腐蚀后发生接地故障而流过短路电流时, 接地线和导体的截面仍能满足热稳定校验的要求。切不可认为110kV及以下变电所一般为普通降压变电所, 在电网中重要性相对低一些, 接地短路电流相对小一些, 在选择接地线及导体的截面等技术性分析工作中也可以马虎一些。相反, 对于110kV及以下变电所, 由于其保护的可靠性差一些, 为防止接地装置扩大事故, 对15年系统发展规划的短路电流分析同样应该持科学严谨的态度。可以说, 合理选择地网接地线及导体截面是保证地网安全运行的重要环节。

《接地规程》推荐的设计公式为

式中Sid——接地线的最小截面, mm2;

Ijd——流过接地线的短路电流稳定值, A;

td——继电保护主保护动作的短路持续时间, s;

C——接地线材料的热稳定系数, 对大电流接

地系统, 铁取70。

4.2 施工过程要监理到位, 强化施工质量管理。

国办发[1999]16号《关于加强基础设施工程质量管理的通知》一文中明确强调:基础设施项目的施工, 必须由具备相应资质条件的监理单位监理。项目监理要实行回避的原则。监理人员要按规定采用旁站、巡视和平行检验等形式, 按作业程序即时跟班到位进行监督检查。实践证明, 这是确保隐蔽工程施工质量最有效的手段。根据一些引发雷害事故的地网开挖情况来看, 地网腐蚀和焊接质量差以及材质不合格是严重威胁地网安全运行的三个主要原因。《验收规范》对装置施工防腐问题、焊接质量及材质选用作了强制规定。因此, 在接地装置的施工过程中, 监理人员的责任和权力应得到强化, 从接地装置的敷设、接地体 (线) 的连接、防腐措施的实施、焊接质量的跟进、重要结构部位的检查等每一环节监理工作到位, 监督施工单位严格按设计图纸及规范工艺进行施工。

4.3 工程竣工验收严格把关, 加大检查复测的力度。

新安装的接地装置, 为了确定其是否符合设计或《规程》的要求, 在工程完工后, 必须经过检验才能投入正式运行。检验时, 施工单位必须提交下列技术文件:a.施工图与接地装置接线图;b.接地装置的地下部分与安装纪录;c.接地装置的测试记录。

另外, 必须对接地装置的外露部分进行外观检查。外观检查的项目大致如下:检查接地线或接零线的导线是否完整、平直与连续, 接地线与接零线与电力设备的连接, 当采用螺栓连接时, 是否装有弹簧垫圈和接触可靠;接地线或接零线相互间的焊接, 其叠焊长度与焊缝是否合乎要求;接地线与接零线穿过墙壁和基础时, 是否加装了防护套管;当与电缆管道, 铁路交叉时, 是否有遮盖物加以保护, 在经过建筑物的伸缩缝处是否装设了补偿装置;接地线或接零线是否按规定进行了涂漆或涂色等。除外观检察外, 还必须进行接地装置的工频电阻测量和重点抽查触及接点的电阻。需要特别指出, 雨后不应立即进行接地电阻测量, 这样会引起较大偏差, 极有可能将接地电阻不合格的地网工程交付电网运行。

运行过程中对接地装置应进行定期检查和试验, 接地线或接零线由于遭受外力破坏或化学腐蚀等影响, 往往会有损伤或断裂的现象发生, 接地体周围的土壤也会由于干旱、冰冻的影响而使接地电阻发生变化, 因此为保证接地与接零的可靠, 必须对接地装置进行定期的检查和试验。对存在质量问题的地网, 应及早安排开挖检查, 力争在雷雨季节将隐患消除。

结束语

必须指出, 防雷的关键也在于接地, 即使有了完善合格的防雷保护设备, 如果接地不合格, 也很难保证电网或电气设备的安全可靠运行。因此, 作为输变电工程隐蔽项目的接地装置, 为保证其工程质量及设计的运行寿命, 需要从设计规划论证阶段导体截面热稳定和机械强度的校验, 施工过程接地网的敷设, 接地体 (线) 连接, 防腐措施的落实, 焊接质量的跟进, 到工程交接验收环节的外观项目检查, 工频接地电阻值及设计要求的其他参数测试的各个环节加强全过程的质量管理。只有这样, 才能确保接地装置的工程质量, 才是真正体现“预防为主”的安全生产理念, 乃至从根本上防止接地装置扩大事故的发生。

摘要：接地装置属隐蔽工程, 设计、施工、验收每环节均需严格规范, 本文对此进行了阐述和分析。

关键词：接地装置,隐蔽工程,输变电工程

参考文献

[1]电气设备接地设计规程 (SDJ8-79) .

确保工程质量 篇9

我国的建筑行业不断发展, 在快速发展过程中, 不断暴露出许多问题, 而其中最重要的问题就是对基础安全施工技术重视程度不够导致的。只有加强基础工程建设, 才能充分保证建筑质量符合标准要求、保证建筑可用性发挥使用功能, 保证施工单位自身社会名誉、保证增强外加工工程的市场竞争实力。施工企业需要不断强化建筑基础安全施工意识, 通过学习交流国外先进施工技术, 采用适合国情和企业特点的施工技术, 引入到各项施工流程中, 确保每一项建筑工程质量, 自身企业技术进步。

1 建筑安全及质量

不同地区的建筑风格不同, 使用的材料不尽相同, 好的建筑要根据当地条件, 就地取材, 通过不同的应用, 掌握原材料使用方法, 不同的施工环境, 也要使用不同的材料, 确保建筑质量符合标准。有些建筑没建成几年, 就出现了裂缝、坍塌的情况, 极大的威胁着人民生命和财产安全, 这样的情况, 主要就是因为建筑质量不好, 安全管理施工技术不到位造成的。为保证使用者安全, 维护正当合法利益, 建筑行业必须要使用科学的施工技术, 用高度的责任心保证建筑质量安全。只有不断强化基础建筑施工, 严格遵守有关操作步骤、使用相关施工技术, 才能确保建筑使用功能和使用年限。

1.1 建筑安全与质量管理存在的问题

建筑的安全要在充分保证使用功能基础上, 建立一套安全保障措施, 确保建筑使用安全。在我国许多建筑出现质量问题, 就这需要不断强化建筑行业建筑水平和质量管理, 建筑质量问题暴露的越多, 越容易让人们反感, 表现出对建筑行业的极不信任与怀疑, 建筑安全管理是对整个行业形象的提升, 在建筑行业中有着极其重要的作用。只有建筑企业强化管理措施, 通过科学的办法制定管理制度, 才能在一定工作时间内, 大大的减少质量问题, 增加建筑企业工作进度。建筑行业自身, 也在不断探索总结, 从基础安全施工抓起, 不断提高各项技术进步。

1.2 改进技术措施

在工程开工之前, 一定要严格按照规范要求, 编制出合理的施工组织设计, 并对现场进行实地考查, 绘成施工现场平面布置详图;通过对工程量测算, 编制出各类安全防护措施, 同时, 还要考虑到施工用电、工程用水、基坑支护、脚手架搭设各个具有施工方案, 并加强流程管理, 严格按方案进行施工建设;各类机械设备是必不可少的重要设备, 一定要开工前充分做好检测, 特别是进行开机检测十分重要, 对不符合工程要求的, 要及时维修和保养, 坚决杜绝机械设备违章操作;加强现场监理力度, 对施工人员安全防护措施严格检查, 不允许不带安全帽、不佩带劳动保护用品进入施工场地;对施工现场要进行大面积标语宣传, 对高压等危险地域, 加设警示标牌;从理论和思想上强化施工人员职业道德意识, 施工中不能出现扰民或者损害居民利益的事, 做到封闭施工;对场地只的临时用电不能乱拉乱接, 一定要加强管理, 特别是要做好带电设备的防雨保护, 需要专人管理的, 一定要有人员值守, 机械设备等要一机一闸一漏一箱。

2 基础工程安全施工技术举例

只有不断强化基础安全施工, 才能保证建筑质量高标准、高规格。在基础施工过程中, 只有不断改进基础安全施工技, 加强理念更新, 才能从根本上保证各类结构平衡和合理、保证使用的材料配比可靠、保证整个技术完整、保证建筑安全。

2.1 桩基施工安全

桩基施工关系到建筑基础是否平衡, 要想打下良好的基础, 就需要这一步加强管理、严格操作。

2.1.1在冲、钻孔灌注桩施工中, 一定要在钻孔灌注桩浇筑混凝土施工之前, 保护孔口周围环境, 不能堆放杂物, 如果必要可以在上面加上盖板。在对冲抓锥或冲孔锤进行使用中, 要做好现场清理, 特别是不能在工作范围内有闲杂人员, 因为落锤区随时会发生意外事故, 在一定范围内做好人员管理和清场工作, 加强人身安全预防。在对各类成孔钻机进行使用中, 要保证平稳放置, 否则就会在施工中, 因巨大的冲击力导致钻机突然倾倒, 发生安全事故。

2.1.2在打混凝土预制桩前, 需要预先使用桩机进行吊桩, 这时就需要严格按照施工标准进行, 保证桩与桩架垂直方向距离小于4m, 偏吊距离小于2.5m;由相关技术人员加强桩身控制, 保证桩身稳定、吊桩慢起, 如果在桩身两个以上不同方向系上缆索, 就会使桩身更加稳定, 方便施工;通常情况下在起吊前要清理桩身附着物, 保持干净整洁, 做好人员的清理, 不能随意通过吊桩区, 当出现吊桩与运桩发生矛盾时, 就立即停止运桩, 不能将手脚等伸人桩与龙门架之间, 出现桩不稳定时, 需要及时进行矫正, 不能用手脚, 要使用特定工具, 如撬棍或板舢等。打桩锤击落距不能过大, 否则就会导致桩身突然倾斜、位移, 桩头严重损坏, 桩身断裂。拔送桩时应选择合适的绳扣, 注意桩架、钢丝绳变化, 如果出现意外, 则立即停止。桩拔出后要及时回填。沉管灌注桩施工桩管沉入到设计深度后, 必须将桩帽及桩锤升高到4m以上锁定, 耳环及底盘上骑马弹簧螺丝应用钢丝绳绑牢, 防止折断, 对拔管后孔口要加盖板。

2.2 沉井和地下连续墙施工安全

2.2.1沉井是施工过程中一个重要部分, 关系到建筑的筑基, 一定要在施工中注重细节, 保证整个建筑质量安全。要严格遵守相关规定, 做到沉井布置科学、规范化操作。沉井高度不能重心离地太高, 要保证不超过沉井短边或直径长度。沉井四周不能有高压电线杆、地下管道、固定式机具设备和永久性建筑物, 如果出现, 则必须要有保障措施。由专门人员进行指挥操作抽承垫木, 分区域、按规定进行施工, 当抽承垫木下沉时, 不能从刃脚、底梁和隔墙下通过, 保证施工安全。井字架、扶梯不能固定, 沉井顶部应设防护栏杆, 特别要提到的是井内水泵、水力机械管道等设施, 这些设施必须架牢。沉井和地下连续墙施工, 要有安全防护措施, 保证施工设备均能够按要求安全摆放。

2.2.2在对地下连续墙施工时, 一定要预先清除地面和地下一切障碍物, 保证场地平整、无积水。在导沟上开挖段设置防护, 避免人员伤害。需要注意的是, 在挖槽施工过程中, 如意外必须停止施工时, 必须把挖槽机械进行提升, 一般情况下, 可以放在导墙的位置。要严格按照施工方案进行操作, 遇到软弱土层、塌方区、回填土或其他不利条件时, 要进行现场分析, 做好阶段性试验, 通过数据分析, 指导施工进程。操作人员要戴好绝缘手套, 在触变泥浆下操作相关动力设备。

3 结束语

建筑工程是一个庞大复杂的运转系统, 需要多部门、多方面进行配合。我国建筑行业虽然发展快速, 但对于出现的质量问题不能忽视, 加强对建筑初期安全质量检查, 对基础施工严格要求, 才能从本质上保证建筑质量。只有不断在实践中总结经验, 严格按照标准进行操作, 不断提高基础安全建筑施工技术, 才能确保施工质量、减少安全事故。

摘要：经济的发展推动了各行业不断发展进步, 虽然我国现代建筑行业发展的时间不长, 但是在经济发展的推动下, 不断推陈出新, 各种现代化的建筑不断涌现。随着建筑工程逐渐增多, 难免会暴露出这样那样的问题, 特别是建筑工程质量, 一直是难以解决的现实问题, 而导致质量问题不断出现的因素较多, 其中最重要的就是对基础安全设施技术不够重视, 文章就我国建筑行业情况, 深刻剖析问题成因, 提出加强基础设施技术的措施和方法, 全面找到解决问题的出口。

关键词：工程质量基础安全,基础施工技术

参考文献

浅谈确保公路工程质量的措施 篇10

1.1 建立质量责任制

项目部设安全质量部, 各分部设专职质量员, 班组设兼职质量员, 明确各级工作岗位承担的责任及达到的质量要求, 为实现这一质量目标应拥有的权限范围, 达到质量目标后应获得的利益及达不到质量目标应受的惩罚。

1.2 加强对现场施工人员质量教育

加强职工及施工班组教育、培训, 强化质量意识, 把工程质量教育形成制度, 使之贯穿于施工的全过程。开工前技术交底, 进行应知应会教育, 严格执行规范, 严格操作规程, 分项工程开工前先试验再铺开。

1.3 工程质量检查制度

严格执行“三检”制及定期检查与经常性检查相结合的检查制度。在施工过程中班组之间实行“三检”制度, 即:自检、互检、交接检, 隐蔽工程经监理工程师检查签证后方能隐蔽, 进行下道工序施工。建立定期质量检查制度, 项目部每周组织一次定期检查, 指挥部领导、各级技术人员、专 (兼) 职质检员以及有关业务部门对施工作业场所经常进行检查, 及时纠正不利于保证质量的违规操作, 签发质量问题整改通知书限期整改。

1.4 工程质量奖罚制度

项目经理部建立质量奖励基金, 用于工程施工过程质量控制奖励。对施工中出现不重视工程质量的项目队和个人实施经济罚款, 对质量控制严格、规范并取得良好效果的项目队和个人给予奖励。对质量事故严肃处理, 坚持三不放过的原则。

1.5 施工技术交底制度

单位工程开工以前, 必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底, 包括对工程的设计要求、施工方案、技术标准、测量方法、结构几何尺寸及与其它工程的相互关系、施工注意事项等。使全体人员在理解设计意图及工程质量标准的情况下投入施工, 并做到勤检查、多指导, 把工程技术质量标准落实到工程各部位。

1.6 工程试验检验制度

试验室配置必要的试验设备及试验人员, 对所有进场材料进行试验鉴定, 核对其出厂说明书产品合格证, 特别是对钢筋、混凝土等用料及成品检验必须按设计文件及规范要求做试件检验。

1.7 严格计量管理工作

设专职计量人员并配齐检测器具, 完善计量检测手段, 按照《计量工作管理办法和实施细则》, 加强对计量工作的管理, 强化全员的计量意识, 杜绝施工现场计量失控或无计量现象, 并定期对各种计量检测器具进行鉴定、维修及保养, 以保证其性能与精度。

1.8 资料管理制度

要加强质量控制, 确保规范规定的检验、抽检频率。项目部及施工队分别设专人收集、整理、保存施工原始资料, 分类整理归档。现场质检的原始资料必须真实和、准确、可靠, 不得追记, 接受质检时必须出示原始资料。工程结束时按照竣工资料移交归档要求, 汇编成册移交业主。

1.9 严把原材料、成品及半成品进场关

掌握材料信息, 优选供货厂家, 选择质量好、价格低的材料资源, 确保工程质量, 降低工程造价。合理、科学地组织材料的采购、储备、运输, 建立严密的计划、调度体系, 加快材料的周转, 减少材料的占用量, 提高综合效益, 确保正常施工。

2 保证工程质量的技术措施

编制各分项工程施工质量控制技术措施, 严格按照施工设计文件, 技术规范和实施性施工组织设计组织施工, 保证有效控制工程质量。

3 强化施工管理, 确保工程质量

3.1 落实施工现场指挥管理机构, 配置具有高速公路施工经验的

领导班子, 对项目主要管理人员选配水平高, 经验丰富, 业绩优良的人员担任, 各项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度, 保证人员素质满足工程创优需要。

3.2 成立由项目总工、多年施工经验的技术人员组成的技术攻关

小组, 利用先进的技术手段与方法, 结合现场实际情况, 精心编制出详细的施工方案, 报业主和监理工程师批准, 杜绝因施工方案不当而引起工程返工和质量事故的发生。

3.3 施工组织设计和施工方案的控制。施工组织设计和施工方案

是指导施工的全面性技术文件, 施工组织设计质量的好坏在一定程度上影响着工程质量, 开工前必须对施工组织设计中的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施进行审查核实, 是否切实可行, 编制实施性施工组织设计, 并做好开工前的各项技术交底工作。

3.4 对设计图纸认真审核, 弄清设计意图, 对图纸不明确的地方及

时请设计单位予以澄清。严格做好技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底, 没有技术交底的项目不得开工。

3.5 各施工队 (班组) 在每一道工序过程及完成后, 由质检员按设

计图和技术规范要求严格进行自检, 对自检合格工程填写质检申请表, 经质检组核实后报质检部质检工程师审查, 质检工程师确认自检组的检查有效后签字报送现场 (驻地) 监理工程师申请检验, 请监理工程师检查验收, 监理工程师检验合格后, 方可进行下一工序的施工。

3.6 坚持旁站制度。质检员、试验人员跟班作业, 工程关键部位、实

行“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场。工程技术人员跟班作业, 随时解决施工中的技术难题。

3.7 建立项目部、施工队、班组三级自检体系, 配备足够的技术力

量和先进的仪器设备。建立检测管理制度, 一切检测工作不受任何外界因素的干预, 检测人员坚持科学态度, 严格按章办事, 认真执行测试规程和技术标准, 一切用数据说话。对仪器设备按规定进行标定, 做好仪器的保管使用, 保证仪器的精度和准确性, 确保检测结果的可靠性。

3.8 采用先进的检测设备, 选派责任心强的检测人员, 加强对整个

工程的施工控制, 并确保各工序、各分项工程的施工质量, 严格按规定做好各项检验工作, 建立健全自检体系。保证检验方法的正确和检验工具、检验仪器设备的准确性。上道工序不合格, 下道工序不能施工。

3.9 在施工中, 对每道工序, 每个工种, 每个操作工人, 作到质量工作“三个落实”即:

3.9.1 施工前, 施工管理人员必须对施工班组进行书面技术交底, 每个操作人员, 明确操作要点及质量要求。

3.9.2 施工过程中施工管理人员必须随时检查指导施工, 制订工序

流程图, 确定关键工序和特殊工序的关键点, 进行连续监控, 对比分析质量偏差, 及时纠正质量问题, 把质量隐患消灭在施工过程中。

3.9.3 每道工序施工结束后, 要及时组织质量检查评比, 进行工序

交接, 上道工序质量不合格, 下部工序不得开始, 并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚, 强化施工人员的质量意识。

3.1 0 认真做好检查评定的签证工作, 做好各项试验资料的处理分析。

3.1 1 每一工序完工后, 对施工场地进行清理, 以免残留物对下道工序产生质量影响。

3.1 2 建立工程技术档案, 做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累, 工程竣工时按建设单位的要求, 提交竣工文件。

总之, 为确保工程质量, 就必须强化质量意识, 建立健全规章制度, 制定保证工程质量的技术措施, 加强施工管理, 才能有效实现工程质量管理目标。

摘要：质量是企业永恒的主题。经过近几年在公路工程施工中的实践, 按照设计标准和招标文件要求, 精益求精, 优中更优的精神, 严格进行管理, 层层进行把关, 确保生产出全面符合设计要求的优质产品。本文针对这一问题结合工作实际进行简要分析。

关键词：确保,质量,措施

参考文献

[1]黄海, 韦宝安.浅谈确保工程质量和工期的措施[J].华章, 2011.9.[1]黄海, 韦宝安.浅谈确保工程质量和工期的措施[J].华章, 2011.9.

确保工程质量 篇11

关键词：变电站 施工管理 工程质量 建设

中图分类号：TM41 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）11（b）-0100-02

随着电网规模的不断扩大，人们对变电站的质量要求越来越高。对于投运后的变电站，它的供电可靠性和经济性，是和变电站建设过程中的质量紧紧相连的，在变电站的施工项目管理中，质量控制是非常重要的，它对企业的竞争力、工程的成本及进展均具有非常大的影响作用。

1 建设高质量变电站的重要意义

在传输电能过程中，变电站可以视为中转站，变电站可以变换电压、调试电压，最后用有效电压将电能传输给用户，使用户的用电需求得到满足，因此，在电能配置过程中，变电站的作用是非常重要的。对于变电站，因为它需要对电能进行分配、调试，因此，变电站具有很多内部设备，运行工作人员要具备较高的专业素质，随着科学技术的不断发展，目前，大部分变电站均为智能化无人值守变电站，它引用大量的数字化控制系统，这样有助于提高变电站的经济效益、运行效率，也有助于成本的减小。随着我国经济的不断发展，人们对电能的需求量越来越高，所以，电力系统具有很大的经济效益，对于变电站，在电网运行过程中，它是分配电能、输送电能的中心点，要想使电力系统能够正常的稳定运行，就必须要提高变电站的运行可靠性。随着科学技术的不断发展，电力系统的智能化控制水平越来越高，电力系统对变电站的运行提出了要求越来越高，因此，变电站的稳定运行，不但影响着电网的正常供电，而且影响着企业的经济效益。只要变电站出现运行问题，就会造成非常严重的损失，因此，保证变电站的工程质量有非常重要的意义。

2 保证变电站工程质量的组织措施

通过对电力工程建设的发展趋势进行分析后可发现，要想保证变电施工的正常进行，就必须要提高变电站施工质量，因此，施工单位必须要制定合理、有效的质量控制方案。

（1）人员培训。对于变电站建设工程的施工人员，在上岗之前，都必须要进行专业技能培训。如果遇到新的建设工程项目，施工单位必须要制定相应的专业技能培训方案，使施工人员能够及时了解施工要点，这样才能保证施工作业的顺利进行。

（2）工艺审核。对于建设项目制定的建造流程，必须要进行专业审核；对于工程的施工图纸，设计单位必须要对其进行审查，将施工图纸中存在的问题都标注出来，并对其进行修改；对于工艺方案，施工单位必须要对其进行严格检查，改善建设结构的性能。

（3）制定质量管理措施、建立质量管理组织机构。为了保证变电站的施工质量，施工单位必须要建立质量管理机构，这样才能优化控制施工质量；另外，施工单位需要不断对质量监管人员进行专业培训，然后，根据不同施工工序，合理安排质量监管人员进行监管，这样有助于工作效率的不断提高，保证每一个施工环节的质量。对于质量监管人员，他们要对施工步骤进行合理的安排，要严格监管自己所负责监管的区域，发现问题时，应该进行及时的处理，并做好工作记录。

3 变电站基建工程施工质量控制的技术措施

（1）建立合理的布局。将变电站场区的地势、形状，对坐标点进行合理布置，通过对场区建筑物与整个场区通视的影响程度进行分析后，对坐标点数量加以确定，进而在变电站场区建立测量控制网。

（2）测量设备的选择。将测量的工作量、要求作为依据，确定出测量设备的数量、型号。在对测量设备使用之前，需检测校正所有设备的指标，鉴定合格，才能使用。在对测量设备连续使用3～6个月之后，再次对测量设备进行检测校正。

（2）结构施工的质量控制。在整个电气安装工程过程中，其关键工序就是要按照土建浇筑混凝土的流水作业顺序和进度要求，依次做好电管暗敷工作。如果这个工序没有做好，势必会对土建施工的质量、进度造成一定的影响，对后续工序的进度、质量也会造成一定的影响，所以，我们必须要高度重视这个关键工序。在进行现浇混凝土楼板内配管时，当绑扎完底層钢筋、未绑扎上层钢筋时，应将施工图尺寸位置作为依据，进行施工，在施工过程中，施工人员切记不要踩坏钢筋。在进行土建浇注视凝土时，为避免因振捣而出现损坏配管、灯头盒移位的现象，电工必须要对其进行看守。

（4）钢筋隐蔽的质量管理。为保证钢筋的安装符合相关规范、设计要求，在钢筋隐蔽之前，施工人员不仅需要检验钢筋质量是否达标，还需要根据图集、图纸，检查钢筋的数量、规格、尺寸、搭接长度等。对不同种钢筋进行搭接时，采用绑扎搭接时，选取45d，采用焊接时，单面焊10d，双面焊5d。制作完成后，为预防发生钢筋移位现象，需要制定相关措施。在质量鉴定部门，对焊接试验试件进行检测，若检验结果为合格，并且取得总监同意，施工单位就可以对其进行应用。

（5）混凝土结构工程的施工质量控制。对于凝土结构工程，施工质量的好坏，直接影响到变电站建筑的观感、构件的使用可靠度、变电站建筑的整体结构。为保证施工质量的有效控制，应该将施工文件的有关规范作为依据，进行施工。另外，应该尽量避免出现结构问题。为对变电站混凝土结构工程的施工质量进行有效控制，我们可以这几个方面着手进行：①当发生孔洞问题时，应该要将疏松混凝土加以清除，清除完毕后，就进行支模，最后选用纯水泥浆来进行压力灌浆；②当发生露筋、蜂窝问题时，应该要将孔洞周围的疏松混凝土加以清除，清除完毕后，再用高压水清洗孔洞的周围，然后选用合理的混凝土砂浆，压实、抹平孔洞的周围，如果露筋面积或蜂窝较大时，应该采用孔洞缺陷的方式加以处理；③当发生裂缝问题时，应该按照裂缝的宽度、深度，将表面凿成相应深度的V型缝，之后选用水泥砂浆封闭裂缝，如果裂缝比较大时，就选用压力灌浆的方法封闭裂缝；④当发生麻面问题时，应该选用清水来进行冲洗，冲洗完毕后，在选用1：2的混凝土砂浆来修补、抹平麻面。

（6）施工后的质量控制。检验、试验竣工工程的质量，就是变电站施工后质量控制的主要内容。对于单位工程的质量竣工验收，由于它是变电站工程投入使用之前的最后一次的验收，所以，这次验收是非常重要的。另外，还需要对其他三方面进行检查：①对于分部工程，如果存在涉及使用功能和安全功能的，必须要复查检验资料的完整性，复核分部工程验收时的见证抽样检验报告。②参加验收的所有成员需要共同检查观感质量。在验收观感质量验收时，一般都是采用触摸、观察的方式，凭借个人主观印象进行判断，然后对质量作出综合性评价，最后确定是否通过验收。③抽查主要使用功能，这是对设备安装工程、变电站工程质量的最终综合检验。对于抽查项目，它是在资料检验的基础上，并由参加验收人员共同决定的，通过采用计数、计量的抽样方法，并按照相关施工质量验收标准，对检查部位进行检查。

4 结语

对于变电站的基建施工质量控制，由于它可以决定变电站是否能够正常运营，因此，应控制好施工过程的所有环节的质量，有效结合日常施工管理和工程质量，这样才能建立一座高质量的电网建设工程。

参考文献

[1]吉超.对变电站土建设计与施工技术的探讨[J].城市建设，2009（34）：110.

[2]周博勋.着重论述变电站土建工程施工几项要点质量控制[J].科技天地，2011（2）：154-155.

[3]诸永明.变电所土建工程施工常见问题及对策[J].浙江建筑，2009（11）：59-61.

确保工程质量 篇12

1 开发(建设)单位存在的不良行为

1.1 低价发包工程。

开发建设单位为了获取最大的投资利润,用最苛刻的办法,最大限度压低工程造价,甚至迫使施工企业垫资承接项目。因资金周转困难,造成施工企业无能力搞精品或品牌工程。

1.2 擅自改变墙体节能材料,降低建筑节能设计质量标准,侵害了用户及消费者的合法利益和权益。

甚至不按合同条款办事,向施工企业强行推销材料,并以次充好,给劣质材料进入施工现场提供了机遇和条件。

1.3 随心所欲,擅自肢解专项分包工程。

使总包单位无法对工序质量进行有效控制以及对工程成品无法进行有效保护。

1.4

按常规讲,合同双方当事人的地位是平等的,但因僧多粥少,市场竞争激烈,迫使施工企业接受奖罚不对等的合同条款,违反事物客观规律,任意压缩合同工期,不仅造成施工企业为赶工期采取措施而增加了成本支出,而且因材料设备周转困难提前拆模,留下工程质量隐患。

2 施工企业存在的不良行为

2.1 由于低价中标,企业只好保本或亏本经营。业务素质高的技术人员和关键岗位的职工招不进来,滥竿充数的人把持着重要岗位,施工组织设计或专项施工方案流于形式,无具体内容,无法具体实施。关键岗位的人员因水平低,又搞不了规范的文字技术交底,使具体操作人员领会困难、接受不清,干活心中无数、稀里糊涂,施工现场管理混乱。

2.2 企业为了占领市场或争取其它目标,不惜低价中标,承接项目后不是依靠抓管理创品牌、创信誉,下一步好承揽项目,而是千方百计减少投入,甚至不择手段、以次充好、偷工减料、粗制滥造,致使工程质量无法保证。

2.3 无论是股份制企业或是个体私人企业在基层各类管理岗位上均普遍存在家族式关系网,因其业务素质差而难以胜任工作,即难以做到及时发现问题和及时解决问题,往往是依靠直线关系网互不服输,相互推诿扯皮,使问题不能及时解决,而留下质量隐患。使健全的规章制度不能有效发挥作用,形同虚设。

3 工程监理人员不良行为

3.1 工程监理单位资质级别低,队伍业务素质差,在市场竞争中自然监理酬劳低,由此出现了一人多岗、无证上岗、冒名替岗、甚至有些监理人员给分包工程介绍专业队伍,安排自己人或暗中直接参与分包工程,另外获取报酬或好处费。

3.2 监理单位及相关人员不注重自身素质提高和加强管理,对国家的相关法律、法规、技术标准规范不学习、不熟悉,编制的监理规划和监理实施细则空洞连篇,无具体内容和针对性。在工程项目监理实施中,工作不负责,不按国家规范和施工合同开展工作,不坚持事前审核控制、事中平行跟踪检查,关键分部分项工程施工时不能旁站监理,及时发现问题,现场及时解决问题,事后把关又不严,使工程留下质量隐患或缺陷,经建设主管部门抽查或巡查时发现后不得已再返工处理,造成不应有的资源浪费。

4 重视相关人员素质的培养,健全责任主体质保体系,是确保工程产品质量的重要环节

4.1 制定科学合理质量目标,提供用户满意合格工程

对于工程质量问题,仅有国家的法律、法规、技术标准、规范的规定,靠订在纸上、喊在嘴上是不够的,工程项目责任主体的不良行为在无任何强制和约束的情况下,绝不可能自觉自愿丢弃。首先建设单位是建设工程项目的重要责任主体,由于每个工程从项目的投资立项开始每一环节和过程都始终贯穿着建设单位的指导思想和意愿表达。同时建设单位既具有确定各种工程材料设备控制标准的决定权,又具有建设各种费用和款项拨付的支配权。因此,加强对建设单位的程序及行为监管,对其质量意识提高尤为重要。作为工程项目的建设单位从项目的立项开始就合理制定资金筹划,严格控制和分配每一笔资金的支出是无可厚非的。但应广泛调查材料的市场信息和波动价格,正确掌握和控制工程项目的合理工期与成本,弄清楚构成工程项目的实体消耗成本支出,对于不可竞争的工程实体成本费用,决不能压级压价,避免出现被逼无奈的以次充好和偷工减料。对可以通过竞争来体现企业先进管理水平的工程措施项目的费用也只能采取有限制条件和范围的竞争,而无限制和条件的竞争及工期的不合理压缩,由于违反了事物形成的客观规律,其结果工程产品质量确实难以保证。

4.2 培养专业队伍素质,健全企业质保体系

4.2.1 加强和提高企业领导的质量意识,是提高工程质量的关键。所谓质量意识,是指工程产品功能质量的重要性在人们头脑中形成的客观反映,它支配着人们对产品质量认识的态度与行动。因此,领导干部的质量意识强弱是企业提高质量的关键。因领导干部是企业各项活动的决策者,企业内各级各类岗位人员的质量意识,首先靠领导去启发、教育和灌输。领导干部质量意识差,整个企业的质量意识就不可能好,就不可能正确处理好产量进度与质量之间的正确关系,质量意识差的企业,也不可能生产出高质量的产品。

4.2.2 只有将工程质量管理的目标要求,落实到具体分项分部工程环节上,使质量问题能有效地消灭在施工过程的萌芽中,才能提高一次合格率。因此,建立健全项目经理直接领导下的质保体系,认真抓好质量管理的基础工作,建立并落实各职能岗位的质量责任制,按科学要求合理组织施工,健全从原材料进场到工程竣工质量回访保修制度全过程的质量控制,严格把好各分项分部工序交接验收关,即严格执行“三检制”,认真搞好技术交底和材料消耗计量工作,广泛开展以学标准学规范为主要内容的岗位练兵,岗位培训工作,具备良好的职工队伍素质和管理制度,方可建造出优良的工程产品。

4.2.3 任何好的工程产品都不是凭空想象出来的,更不可能是随心所欲、野蛮操作、盲目指挥所干出来的。施工企业要想创造优质工程和品牌产品,没有技术水平高、业务素质强的队伍素质,没有科学规范的管理方法,没有针对具体工程项目特点的切实可行的施工组织设计或方案作指导是不可能的。同时没有熟悉国家法律、法规,掌握国家技术标准和规范、规程要求,全部领会施工图设计意图和技术交底的具体操作人员是不可能干好的。总之,没有健全完善的项目质量保证体系是不可能生产出符合用户满意的合格工程。

因此,要求各施工企业应该熟悉和掌握国家的相关技术标准、规范、规程和标准图集,不仅要求企业管理职能岗位的人员熟悉和掌握,而且要求每个操作工种的相关人员都应熟悉并掌握。同时要有健全完善的质量管理规章制度和奖惩措施。特别是应有由项目经理,技术负责人,施工质量专职检查人员等组成的栋号工程质量保证体系的具体指挥操作和分步实施把关,方可建造成符合国家标准规范规定和用户满意的工程产品。

4.3 提高监理人员素质,强化监理人员工作责任