园林工程施工项目管理

园林工程施工项目管理（共12篇）

园林工程施工项目管理 篇1

1 园林工程施工项目管理的现状

1.1 园林工程项目管理制度不健全

目前, 我国园林工程项目管理刚刚起步, 在制度上尚不健全。传统的、落后的管理理念和管理方式, 致使园林工程施工项目的管理者不重视现代管理方式的引用, 仍呈现出粗放的管理模式。再加上制度不健全, 园林项目管理的全过程缺乏统一的制度保障, 极易出现质量问题和工期拖延, 给业主和施工单位造成困扰和纠纷。

1.2 园林工程项目设计阶段管理不力

在园林工程建设必须十分重视前期的工程设计阶段, 针对土地质量、排水、种植等情况设计合理的施工方案, 保证园林施工的科学性和安全性。但是, 我国大部分的园林工程建设存在千篇一律的现象, 为了节省施工成本和施工工期, 在对园林工程项目缺乏专门的勘察和测量的情况下, 盲目照搬其它地方的经验。此外, 对园林工程项目的设计图纸也缺少必要的监督和审查, 不能及时发现问题, 在具体的施工过程中易造成不必要的损失[1]。

1.3 管理人员队伍素质不高

园林工程施工因其复杂性和特殊性, 要求管理人员必须具备高水平的专业管理知识。目前, 我国园林工程施工的管理人员队伍素质普遍不高, 一方面掌握园林景观管理的专业人才匮乏, 另一方面专业人才大都缺乏园林建设的实践经验, 使园林工程项目管理技术和手段上缺乏保障。

2 加强园林工程施工项目管理的有效措施

2.1 从园林工程施工项目管理的分类出发

2.1.1 加强对园林工程施工项目的成本管理。

加强对园林工程施工项目的成本管理是工程管理的主要内容, 必须贯穿于项目管理的全过程之中。首先在园林工程的设计阶段认真严格会审设计图纸, 保证园林工程质量的前提下, 提出合理的修改意见;其次重视先进技术的引用, 降低施工成本;其次严抓园林工程质量, 保证一次合格, 杜绝出现返工现象;最后有效缩短施工周期, 减少水电等费用的支出。

2.1.2 加强对园林工程施工项目的质量管理。

加强对园林工程施工项目的质量管理主要体现在具体的施工阶段, 质量管理应该实现全面化, 对施工的整个过程加强监督控制, 一旦发现质量问题, 及时分析成因并寻求最佳的解决措施, 保证成型的园林工程符合合同的质量要求。此外, 通过计划、实施、检查和处置的循环活动, 解决园林施工过程中存在的质量问题, 建立健全质量监督管理体系, 逐步提升园林工程的质量水平[2]。

2.1.3 加强对园林工程施工项目的安全管理。

加强对园林工程施工项目的安全管理重在坚持安全和生产同步的管理原则, 减少不安全行为、因素及状态, 消除安全隐患, 杜绝安全事故的发生。在园林工程施工项目管理过程中制定安全管理的规章制度, 实行安全管理责任制, 加强对员工的安全教育, 全员参与安全管理。

2.2 从园林工程施工项目管理的问题出发

2.2.1 建立健全管理体系。

为了为园林工程施工提供必要的制度保障, 当务之急是要建立和健全管理体系。政府部门发挥管理职能, 制定出科学合理的规章制度。通过宣传和培训, 加强业主以及施工单位的现代项目管理理念, 强化园林工程施工项目的综合管理, 不断探索和创新管理模式, 建立适应园林工程施工的项目管理体系。

2.2.2 重视施工图纸的设计和会审。

园林工程项目必须按照设计的图纸进行施工, 所以要十分重视图纸的设计和会审。经过严格考察后, 选用能力强、信誉好的设计单位, 然后综合园林工程所在地的地理环境、种植目标等对设计图纸进行认真会审, 并提出宝贵的修改意见, 从园林设计的源头上加强管理和控制[3]。

2.2.3 培养科技创新的专业型人才。

人才是加强园林工程施工项目管理的根本所在, 企业和政府要积极培养和选拔一批优秀的具备专业知识的创新型管理人才, 打造高素质的管理人员队伍。此外, 对现有的园林工程项目管理人员加强技术和专业理论知识方面的培训, 在教育和培训中重视理论与实践的结合, 切实提高园林工程项目管理的水平。

3 结论

综上所述, 园林工程施工的项目的全过程管理对于我国园林建设意义重大。在贯穿施工全过程的项目管理中, 切实加强对园林工程的成本、质量和安全管理, 逐步建立和健全管理体系, 使园林工程建设的项目管理走向法制化、制度化、标准化。此外, 积极打造专业的创新型管理人才, 营造和谐的园林工程施工队伍, 为建设美好的绿色宜居城市共同努力。

摘要：园林工程施工项目在施工对象、施工时间等方面有其特殊性, 因此在具体的施工管理中与一般的工程项目管理存在差异。合理的、科学的项目管理方式有助于提高园林工程施工项目的效率和整体效益。本文从目前我国园林工程施工项目管理存在的问题和现状出发, 对园林工程的现代项目管理作一研究。

关键词：园林工程,项目管理,安全措施

参考文献

[1]陈晓忠.园林工程施工项目管理的科学方法探讨[J].广东建材, 2009 (5)

[2]孙威.园林施工项目管理的基本方法与过程[J].华章, 2011 (1)

[3]李松.探讨园林施工项目管理控制的措施[J].中华民居, 2011 (9)

园林工程施工项目管理 篇2

1.施工现场管理；

2.施工成本管理。

关键词：园林工程；施工管理；工程质量

随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程项目管理上，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。因此，应根据园林行业的自身特点注意以下几方面问题。

一、施工现场管理

长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

1.施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。

2.施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

二、施工成本管理

园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

1.成本的构成园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

2.加强工程项目部对施工成本控制

（1）以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。

（2）公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。

（3）控制项目施工成本的费用，提高经济效益工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。

（4）明确岗位责任，规范成本核算要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。

具体操作方法：每项工程任务到手，在设计交完底图纸会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达，这样可以选择最佳施工方法，合理安排劳力，避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象，或有人没事做的窝工现象，从而保证工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就减少了工程中一系列的施工管理费用。预算员完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的施工作业计划（或按分部分项工程）编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料中、工长各一份，定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格种类及数量。材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要，大批量的材料采购必须由项目负责人、会

计、预算员、材料员共同把关，共同签订合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。材料进库存时，要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量，查验质量，办理入库存手续，材料的领用由工长同意后，使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。如出现材料需用量大于任务单用量时，要经项目负责人、预算员、工长查明原因后，补单并审批后方可发放，每月终了或部分项工程结束，保管员要将材料消耗表与任务单一并交财务，如出现出库数大于任务单定额数，由保管员负责赔偿，严惩的调离或开除。对于任务单下达的定额工日，由工长或班排长按工程量下达到个人，并且施工现场谁施工谁清理，保持文明整洁，浪费的要处罚。

任务完成后，需质检员、工长在任务单上签字后，班组长方可记工到人，月底班组长将所记工分边同任务单一并交财务。作为成本核算中心的财会人员在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及时进行成本核算分析，检查用工、用料是否合理，提出能反映盈亏的经验教训、改进措施方法的成本效益报告，报给项目负责人，为领导提供施工管理决策依据。

园林工程施工组织与管理 篇3

【关键词】园林工程；施工；最优化；目前状况；施工准备；管理模式

一、园林工程施工组织概述

1.1 园林工程施工组织的概念

园林工程施工组织，是用来指导整个园林工程施工过程中各项施工的技术、经济和组织的综合性文件，是园林施工企业提升质量、降低成本、加强管理、提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工过程中人力与物力、质量与数量、专业与配合、供应与消耗、生产与管理等各种矛盾，合理科学、稳中有序、严密有效地组织施工生产的重要措施。所以，园林施工组织设计是对工程项目施工活动实行科学管理的重要手段，也是影响项目造价的重要因素之一。

1.2 当前园林工程施工组织的状况

施工企业为了生存和发展，就必须编制一份科学而具有竞争力的投标书，只有不断优化园林施工组织设计，才能做出合理的工程造价。首先，施工组织设计应满足合同工期和施工进度的要求，在规定的施工区域内正确处理施工期间所需各项设施之间的空间关系。其次，在施工用地范围内，对施工现场的道路交通、材料仓库、材料堆场、临时房屋、施工设备、拌浆系统、临时水电管线、消防器材等做出合理的规划布置。最后，园林工程常常与用户近距离相处的特殊性，因而必须在施工组织设计中详细安排好文明施工、安全生产施工和环境保护方面措施，把对社会、环境的干扰和不良影响降至最低程度。

事实证明，如果施工单位没有科学的编制园林工程施工组织设计，除了影响施工进度外，还会给工程结算时带来麻烦。主要表现为四种表现：一是根本没有施工组织设计，也无平面布置图，材料堆放杂乱，土方进出无序，机械设备及劳动力需求无计划，工程质量及案例施工无措施，窝工浪费现象严重，管理水平低下。二是敷衍应付，在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工组织设计，胡编乱造一个，敷衍了事。三是施工组织设计编制质量低劣，有的施工单位不明白施工组织设计，只画出一张平面布置图或工程进度计划表，就认为有了施工组织设计。四是只重技术轻经济指标，有的施工单位编制的施工组织设计受传统观念和习惯的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断。

二、园林工程的施工准备

2.1 园林工程施工人员的准备

人力资源的组织与调配是施工单位在工程施工过程中最重要的内容之一。其目的是实现人力资源的优化配置，在先进科学生产技术成就的基础上，充分调动人的主观能动性和改善勞动组织，从而能够不断提高劳动生产率。进场前，由工程项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位职责及范围。人员必须具有实际的工作经验，有能力指导现场施工。各工种应该有熟练的技术工人。根据具体的施工实际，视实际的施工方式和进度计划合理组织劳动力，特别在中后期采用平行施工后交叉施工时，更需要重视人力资源调配，避免窝工浪费。

2.2 园林工程施工现场的准备

大中型的综合园林工程必须做好完善的施工现场准备工作。不仅要对施工现场建筑废弃物和施工障碍进行清除，而且还要根据施工的实际需要进行全面的一系列的现场准备，按照总平面要求进行施工现场控制网测量，做好施工现场水、电、路、通信和场地清理、平整。

2.3 园林工程施工物资材料的准备

施工物资资料准备包括土建材料的准备、绿化材料的准备、构件和制品加工准备、园林施工机具材料、设备准备等。根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商。进行施工中半成品的外加工及联系好加工厂家。对计划使用的施工机械进行全面检测调试，并按使用计划运到施工现场。技术准备施工单位必须熟悉设计图纸和掌握工地现状，在施工之前，对园林设计图有总体的分析和了解，体会设计意图，掌握设计手法和景观建设需求，在此基础上进行现场勘察。根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。

2.4 园林工程施工场外协调

施工场外协调就是要做好材料选购、加工和订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位，并签订合同，理顺转、分、承包关系，但是应该防止将整个工程全部转包。根据项目工程的具体实际和需要量变化，及时和建材生产加工、施工设备制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，确保按时供应。对于本单位缺少并且需用的施工机具，应根据需要量变化，同有关单位签订租赁合同和订购合同。

三、确定合理的施工管理模式

2.1 管理模式的确定原则

施工管理组织是由施工项目部门采用的具体的管理机构。由于工程相应特点的需要，以及施工单位的自身情况，施工组织管理应满意以下要求：首先要保证整体效率，即为整体服务，最大化优质高效地完成项目，这就需要合适的项目组织设计；其次是明确各部门各组织所必须承担的责任，并根据相应职责赋予其不同的权利，而这当中，如何分配权利范围责是重中之重，一个管理组织要保证其承担的责任和赋予的必要权利相一致；再次要保证分工的明确与统一，各个职能部门的工作任务和工作流程要合理规划，以保证各项工作能够平稳有序地进行；最后，由于各个施工项目的交叉渗透，弹性管理是必不可少的，要充分考虑到这一情况，可以根据实际的情况提供一定的管理跨度，最大化地保证整体项目能够进行平稳调整。

同时，为了减少项目开支，在能保证质量的前提下也要相应减少不必要的管理，优化配置施工人员，保证资源利用的最大化。

2.2 三种合理的管理模式

第一种管理模式是直线式。即项目管理的权利系统是自上而下的，即一条是直线式管理。这种管理形式可以统一指挥，被管理者只听从唯一管理的任务要求，没有专门的只能部门，可以使得项目的组织机构更加简单明了，权利分配更加明确。管理者都是此专业的精通人士，可以针对不同的情况，迅速有效地作出判断，并给出合理的解决措施。这种管理实际上是一种个人管理模式。

第二种管理模式是职能式。即对整个项目工程进行专业化分工，将其划分为不同的部分，每个部分设定相应的职能部门。这种管理形式的好处是各职能部门分工明确，可以更有效地对管理部门进行统一的管理和调度。并且分工性强，能发挥其专业的管理作用，和相关管理人才的作用，对项目在专业技术上问题的解决有这不小的帮助。

第三种管理模式是矩阵式。这种管理方式更实用与现代化的大型园林工程施工组织的管理，是一种创新的新型管理模式。这种管理模式汲取了直线式和职能式管理的相应优点，并将其完善。矩阵式管理既能够发挥相应管理人员项目部门的横向管理优势，又能发挥各个职能部门管理者的纵向管理优势。一旦出现问题，决策者可以将出现的问题集中管理，大大提高问题的处理能力和项目工程施工的效率。

参考文献

[1] 杨培红. 景观园林工程施工组织管理应用探析. 三门峡职业技术学院学报.2010

园林工程施工项目管理问题论述 篇4

1 园林工程施工管理中存在的问题

1.1 缺乏对于施工图纸的管理和控制

对于现阶段的园林工程项目施工过程来说, 施工图纸是比较重要的一个方面, 施工图纸的存在对于后续施工存在着较为直接的决定作用, 施工的具体执行就是按照施工图纸的规定进行的, 因此, 一旦施工图纸出现问题, 必然会影响其最终的施工效果, 此外, 不仅是施工图纸中存在的问题会影响到后期的施工过程, 施工图纸中的标注不清、模棱两可或是施工人员对施工图纸的意图把握不准确, 必然也会对后续的施工过程造成较大的影响和干扰, 这些都是对施工图纸的管理不到位而造成的。

1.2 施工方案的管理不到位

针对当前园林工程施工项目管理工作来说, 其存在的施工方案管理缺陷主要表现在以下2个方面:一方面对于施工方案的审查力度不够, 没有针对施工方案中存在的各方面问题进行有效地排查, 这些问题的存在影响到施工的效果;另一方面对于施工方案执行效果的管理和控制不到位, 影响其施工方案的落实效果, 导致很多的施工操作和施工方案形成矛盾和冲突, 进而也会影响施工效果。

1.3 管理的针对性不足

对于园林工程项目的施工管理来说, 其和一般的建筑工程项目管理存在着一定的差异, 如果完全按照建筑工程项目的管理模式和管理手段进行园林工程的施工管理, 则很容易出现一些不当之处, 影响其管理的效果。这也是当前我国园林工程项目管理中存在的一个突出问题, 很多管理人员都没有意识到如何针对园林工程项目这一特殊的工程类型进行有针对性的管理, 缺少了对园林工程项目特殊性的关注, 对于一些园林工程项目中比较独特的施工环节缺乏专业有效的管理。

1.4 施工材料的管理存在问题

对于具体的园林工程项目施工过程来说, 施工材料的重要性无可厚非, 并且因为该工程项目的独特性, 其施工材料和其它工程项目相比, 也存在着较大的差别。尤其是对于一些绿色苗木植物施工材料来说, 其管理的要求和难度更高, 其中需要注意的问题也更多。一旦管理出现差错, 必然会影响其管理的效果, 进而导致苗木的死亡, 最终影响到园林工程项目的施工水平。

2 园林工程施工项目管理措施

针对当前我国现阶段园林工程施工项目管理中存在的各种问题来说, 在今后的管理工作中, 必须采取相应的对策进行优化改善, 切实提升园林工程项目的管理水平, 保障其应有价值的实现, 具体来说, 可供采取的措施主要有以下几点: (1) 针对具体的施工管理人员进行相应的培训, 切实提升这些管理人员的技术能力和管理素质, 尤其是要结合具体的园林工程项目特点进行有目的的控制和管理, 进而最大程度上提升园林工程的施工管理水平, 保障其施工效果。 (2) 针对整个园林工程项目全过程进行严格地控制和管理, 不仅要着眼于施工阶段, 还应该针对设计阶段等相关环节进行严格的控制和管理, 避免其影响到施工的准确性。 (3) 针对整个园林工程项目施工现场进行全方位的管理和控制, 即针对施工过程中涉及到的各方面施工材料、施工人员以及施工技术进行严格的控制和管理。

3 结语

综上所述, 对于园林工程项目的施工过程来说, 加强相应的管理和控制是极为必要的, 管理工作的落实与否直接关系着园林工程项目的施工水平。但是就当前我国园林工程项目的施工管理现状来看, 其中存在的问题是比较多的, 并且表现的问题也是多方面的。今后的相关管理人员应该积极完善自身的能力和素质, 全方面优化和弥补这些管理缺陷和问题, 进而才能够最终提升其管理的水平和实效性。

摘要：园林工程施工项目管理是保障其工程项目价值的重要举措, 必须引起相关园林工程负责人员的积极关注, 尤其是要重点针对当前我国现阶段园林工程项目施工管理中存在的各方面问题和隐患进行全面分析, 进而才能够加以完善, 提升其管理水平。

关键词：园林工程,施工管理,问题,对策

参考文献

[1]李培仙, 沈嘉钬, 张福军.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].现代农业科技, 2014 (22)

浅析园林绿化工程项目管理 篇5

摘要本文从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度，阐述了园林施工项目管理的基本方法、管理过程及其重要性。

关键词 园林绿化项目管理成本管理安全与生产管理

当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低，直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。

一、项目管理现状

长期以来，企业不仅忽视经营管理，还不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些因素严重制约了企业的发展。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。企业只有搞好施工现场管理，才能维持在市场中的地位，进而开拓市场，并占有市场。

二、搭建项目机构

任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有外在的影响，也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控；后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。

园林绿化工程形式上看似简单，在项目管理中很容易被表面现象所迷惑，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后的众多环节，给项目管理带来一定的难度。所以，项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者，从某种程度上来说，其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充，其成员既可以由施工企业派驻，也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。

三、强化项目管理

建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程，其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新。实践证明，拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。在园林绿化飞速发展、不断变化的形势下，对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。

其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，只有使管理方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此管理手段也需要进行不断创新。随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布，为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。按照规范，严格按标准的绿化工程设计及有关文件施工，对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。

1．编制合理的目标责任成本。

责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此必须在项目开工前将其完成，以确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。

2．切实做好施工前的准备工作。

在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。

3．严格按设计图纸施工。

绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物发挥绿化美化的作用。所以，设计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从人手。如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。

4．加强施工组织设计的应用。

景观园林工程施工组织管理分析 篇6

关键词：景观；园林工程；施工组织；管理；原则

随着城市建设的飞速发展，人们也对家人和自身的健康和生活质量更加关注，对于居住环境也讲究舒适、健康，因此，景观园林工程也就随之进入了高速发展的时代。景观园林是在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形或进一步筑山、叠石、理水、种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径，创作出供人们观赏的自然环境和游憩境域。而与其他工程不同，园林工程是以市政工程原理为基础，以园林艺术理论为指导研究的工程造景技艺，是建设项目的最后环节，是最能够体现季相变化和人与自然景观景致的和谐统一的艺术美感环节。

1景观园林工程施工组织管理原则

1.1连续性。在各施工阶段各工序的进行时间上紧密衔接，不发生不合理的中断，保持和提高施工过程的连续性，从而提高劳动生产率，避免不必要的等待及窝工，以缩短工期、节约流动资金。

1.2协调性。施工各阶段各工序之间在施工能力上保持一定的比例关系，互相协调，不发生脱节和比例失调现象，从而充分利用整个人力和设备，避免出现不必要的停顿和等待，以缩短工期。

1.3均衡性。施工各环节按施工计划进行，各阶段工作量在相应时间内完成，使各阶段的负荷相对稳定，避免突击赶工，从而能充分利用机械设备和工时，避免浪费。

1.4安全性。为确保施工安全，必须做好安全技术教育工作，并设置必要的安全防护。

2园林工程的施工管理特点分析

2.1科学合理编制。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。

2.2施工现场管理是施工管理的重要组成部分。施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部统筹管理。

3景观园林工程项目组织管理分析

3.1项目组织机构

根据工程施工要求，工程项目经理部作为项目工程施工管理组织机构，在项目经理领导下，全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程。派驻到工程项目的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任。对本项目工程的质量、安全、工期负责。项目管理部以外的质检员、安全员。以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

3.2施工现场管理

（1）施工准备阶段的管理工作：落实各组织机构和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

（2）正式施工阶段的管理工作：组织综合施工；落实技术措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

（3）竣工验收和养护管理阶段的管理：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；绘制竣工图；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

3.3加强施工过程的管理

（1）严格按设计图纸施工：绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从人手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。

（2）重视土壤的处理工作：土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。

（3）定点放线的处理：要求位置准确。标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。

（4）严格控制园林绿化材料的质量：园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投人材料的质量。如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

（5）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间：苗木的成活率直接影响园林绿化工程质量，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。

4园林绿化施工成本管理分析

4.1通过内部招投标模式。在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。

4.2对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。

4.3以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制；二是材料费的控制；三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方韵谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。

4.4加强质量管理，控制质量成本。一是，工程质量一次性验收达标，降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是，减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是，现场科学管理，减少二次搬运费用。四是，健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。五是，合理安排施工调度，缩短工期，减少人工机械与周转材料费用支出。

4.5通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。

5结束语

大型的园林绿化工程，工种繁多、工艺复杂，施工前需要对工程项目进行详细的施工设计，对于园林景观工程而言，其施工组织管理其实是一门具有很强的实践性的学科，因此在其施工组织管理过程中，要把握工程原理，还要有现场施工协调、指导的能力，才能完善与发展园林工程项目组织形式，对提高园林工程建设水平和投资效率，促进园林行业发展具有重要意义。

参考文献：

[1]李林.浅谈高校校园景观规划与工程建设[J].黑龙江科技信息2008（24）.

[2]许立群.浅析风景园林工程施工管理[J].科学之友2011（04）.

园林工程施工项目管理 篇7

1 园林施工项目管理的基本方法

园林施工项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的科学方法就是目标管理方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来, 之所以得到了广泛的应用, 并被列为主要的现代科学管理方法, 就是因为它在实现目标上的特殊效果。

2 园林施工项目进度控制

2.1 园林施工项目进度控制概述

园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成, 合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内, 编制出最优的施工进度计划, 在执行该计划的过程中, 经常检查施工实际情况, 并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 便分析产生的原因和对工期的影响程度, 制定出必要的调整措施, 修改原计划, 不断地如此循环, 直至工程竣工验收。

2.2 园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务

2.2.1 园林施工项目进度控制方法

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标, 并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中, 进行施工实际进度与施工计划进度的比较, 出现偏差及时采取措施调整。

2.2.2 园林施工项目进度控制的措施

园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

⑴组织措施。根据园林工程的实际特点, 园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:

(1) 接到中标通知书后, 在取得工程施工项目后, 应按照设计要求做好工程概预算, 为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。在业主、监理工程师规定的时间内根据对施工工期的要求, 组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场, 计划好工程进度, 保证能连续施工。

(2) 认真熟悉施工规范和合同条款, 明确承包人义务和责任, 全面完成组织准备工作, 认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施, 保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作;

(3) 承担该工程的项目经理驻施工现场, 如有特殊情况须临时离开现场时, 事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。

------------------------------------------------

⑺中间交接。试车阶段开始, 总承包单位应邀请建设单位参与工程收尾工作, 并且对工程质量、工程完工日期做相应的了解, 试车合格后, 由总承包单位组织按施工规范有关规定办理工程中间交接。

⑻竣工交接。完成设计文件全部内容且预试车成功, 工程质量达到要求, 技术资料齐全并且达到要求, 清理机械, 办理全部工程的交接。

4结语

加强给排水工程的施工管理, 应该是科学地、实事求是地按施工计划有重点、有目标地管理每一个环节, 以达到确保工期、确保工程质量, 争取降低成本的总目标、各级行政主管部门和各施工单位一定要重视和加强施工项目管理, 保证各项工程按时、保质、保量完成。●

(4) 现场管理是施工管理的重要组成部分, 也是整个施工管理工作的基础。因此, 施工现场管理水平的高低, 直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。

施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段;

现场施工项目部近年来在园林工程全面实施工程的投标制度, 加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视, 推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后, 首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部, 由项目部统筹管理。

⑵技术措施:

(1) 优化施工组织设计, 按照工序、工艺合理划分施工段, 根据互不干扰的原则组织施工作业;

(2) 采用动态施工计划管理, 明确进度管理目标, 优化设计, 并在施工过程中实行跟踪落实, 并根据实际施工状况不断修正完善;

(3) 充分利用现场有利地段堆放材料, 加快材料周转;

(4) 提高施工机械化程度, 充分发挥专业施工企业自身的优势;

(5) 严肃施工纪律, 严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划, 确保各分项工程, 尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

3 园林施工项目成本管理

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价, 也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中, 对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 力求将成本、费用降到最低, 以保证成本目标的实现。

3.1 园林施工项目成本管理的意义和作用

随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及, 项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说, 保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容, 体现了园林施工项目管理的本质特征, 具有重要的意义和作用。

3.2 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程

园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果, 控制成本也很重要。园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容, 施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。

⑴体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则, 不顺应项目管理规律, 不适应市场竞争需要的传统管理体制, 造成机构重叠, 层次过多, 队伍庞大, 人浮于事引起的效益低下, 费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。

⑵机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实, 导致管理混乱, 决策失误, 质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此, 健全完善管理机制, 稳定项目管理制度, 实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。

⑶素质成本是项目管理人员素质较差, 造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平, 并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员, 采用多种方式从课堂培训到现场实践, 使其有真才实学。

3.3 降低园林施工项目成本的途径和措施

园林绿化施工成本控制的原则包括:全员控制原则, 全程控制原则, 中间控制原则, 目标管理原则, 坚持节约原则, 例外管理原则。

降低园林施工项目成本的途径, 应该是既增收又节支。只开源不节流, 或者只节流不开源, 都不可能达到降低成本的目的, 至少是不会有理想的降低成本效果。

⑴认真会审图纸, 积极提出修改意见。在园林项目实施过程中, 施工单位必须按图施工。但是, 图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件 (如水文地质情况等) 设计的, 其中起决定作用的是设计人员的主观意图, 很少考虑为施工单位提供方便, 有时还可能给施工单位出些难题。因此, 施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下, 联系项目施工的主客观条件, 对设计图纸进行认真的会审, 并提出积极修改意见, 在取得用户和设计单位的同意后, 修改设计图纸, 同时办理增减账。

⑵加强合同预算管理, 增创工程预算收入。

(1) 深入研究招标文件、合同内容, 正确编制施工图预算。

在编制施工图预算的时候, 要充分考虑可能发生的基本成本费用, 包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴, 并将其全部列入施工图预算, 然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是:凡是政策允许的, 要做到该收的点滴不漏, 以保证项目的预算收入。但是一个政策界限, 不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算, 更不能违反政策向建设单位乱收费。

(2) 把合同规定的“开口”项目, 作为增加预算收入的重要方面。

一般来说, 按照施工图和预算定额编制的施工图预算, 必须受定额的制约, 很少有灵活伸缩的余地:“开口”项目的费则有比较大的潜力, 是项目创收的关键。

(3) 根据工程变更资料, 及时办理增减账由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因, 工程变更是项目施工过程中经常发生的事情, 是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更, 必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变, 从而也必然会影响成本费用的支出。

⑶制订先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同, 工期就会不同, 所需机具也不同, 因而发生的费用也会不同。因此, 正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

⑷落实技术组织措施。落实技术组织措施, 走技术与经济相结合的道路, 以技术优势来取得经济效益, 是降低项目成本的又一个关键。一般情况下, 项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划, 作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计, 在编制月度施工作业计划的同时, 也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

⑸加强质量管理, 控制返工率。加强质量管理, 控制质量成本。一是降低停工、返工损失, 将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准, 力求在保证质量的前提下, 使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度, 控制劣质材料额外支出。

⑹组织均衡施工, 加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用, 如项目管理人中的工资和办公费, 现场临时设施费和水电费, 以及施工机械和周转设备的租赁费等, 在加快施工进度、缩短施工周期的情况下, 都会有明显的节约。除此之外, 还可从建设方那里得到一笔提前竣工奖。

⑺降低材料成本。材料成本在整个项目成本中的比重最大, 一般可达70%左右, 而且有较大的节约潜力, 往往在其他成本项目 (如人工费、机械费等) 出现亏损时, 要靠材料成本的节约来弥补。因此, 材料成本的节约, 也是降低项目成本的关键。绿化材料价格随行就市, 实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家, 选择质量优、价格合理、运输。

⑻提高机械利用率。

(1) 尽量减少施工中所消耗的机械台班用量, 通过合理施工组织、机械调配, 提高机械设备的利用率和完好率;

(2) 加强现场设备的维修、保修工作, 降低大修、经常性修理等各项费用的开支, 避免不正当使用造成机械设备的闲置;

(3) 加强租赁设备计划的管理, 充分利用社会闲置机械资源, 从不同角度降低机械台班价格。

4 园林施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓园林施工项目安全管理, 就是施工项目在施工过程中, 组织安全生产的全部活动, 通过对生产因素的具体控制, 使生产因素不安全的行为和状态减少或消除, 不引发事故, 从而保证施工项目的正常运行。

4.1 坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步, 管生产必须抓安全, 安全寓于生产之中, 并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理, 安全工作不是少数人和安全机构的事, 而是一切与生产有关的人的共同事情, 缺乏全员的参与, 安全管理效果不会明显。

4.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因, 人、物和环境因素的作用是事故的根本原因, 从对人和物的管理方面, 去分析事故, 人的不安全行为和物的不安全状态, 都是酿成事故的直接原因。

4.3 制定安全管理措施

园林工程施工组织管理分析 篇8

1.1 技术准备

熟悉图纸, 清楚确定施工任务, 编制具体的施工组织设计, 学习相关规范和施工标准。组织相关施工人员踏勘现场, 对照图纸摸清情况, 做到心中有底。

1.2 配备劳动力

依据施工进度计划, 落实组织3个施工班组进场, 平均搭配各个班组专业技术人员与普通劳力, 并对技术性工种的施工人员实施岗位培训。

1.3 材料准备

根据施工图编排好材料计划表;材料进场表依据施工进度编排好, 可以依照计划进场, 并依据现实状况及时调整;落实好铺装材料的来源、进场时间和规格;做好各类水泥、砂石等原材料试验与混凝土级配试验。

2 土方工程

2.1 施工方案

(1) 开挖土方前需要了解清楚地下管线等障碍物, 并应根据施工方案的要求, 将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。 (2) 通过堵塞建筑物或构筑物的部位或场地的定位控制线 (桩) , 标准水平桩及基槽的灰线尺寸, 必须经过检验合格, 并办完预检手续。 (3) 整理平整的场地表面, 做好排水坡度, 在施工范围内, 排水沟要挖临时性的。在夜间进行施工时, 工序要科学安排, 避免挖错或超挖。 (4) 进行开挖低于地下水位的基坑、管沟时, 要根据当地项目地质资料, 采取措施降低地下水位, 通常要降到低于开挖底面的50cm之后再进行开挖。 (5) 开挖的土方, 在场地有条件堆放时, 必须留足回填需用的好土, 多余的土方要一次运到弃土处, 防止二次搬运。

2.2 注意的质量问题

(1) 基底超挖:开挖基坑或管沟都不能超过基底标高; (2) 基底未保护:基坑开挖后要尽量减少对基土的扰动。 (3) 施工程序不合理:土方开挖要先从低处实施, 分层分段依次开挖, 产生一定坡度。

3 喷灌工程

3.1 挖沟槽

喷灌管线沟槽开挖时使用人工开挖, 沟深0.4m, 沟槽开挖后自检合格, 在进行下道工序前要请监理工程师验收合格后实施。

3.2 安管

(1) 使用U-PVC塑料给水管作为喷灌管线, 国家没有明确的规范标准, 但依照施工经验, 不能用>1.2m的U-PVC塑料管进行固定, 给水管的安装不宜在高温、易燃的场所内敷设, 且不易受到机械损伤的地方。 (2) U-PVC管连接使用套管式连接时, 连接处结合面要涂专用胶合剂。 (3) 使用金属性的固定件要加橡皮垫保护U-PVC的管外壁。

3.3 集水井砌筑

集水井采用φ1200收口井, 深2.6m, 井底使用30cm厚3:7灰土垫层+10cm厚C10混凝土垫层, 井身使用37cm砖墙, 防水砂浆要抹在井内壁, 外壁勾砖缝, 井盖使用一般铸铁井盖, 井圈使用混凝土井圈。

3.4 水压试验

管道完成安装后实施水压试验, 压力机安装好后管道内注入水, 并用压力机进行加压, 到规定的程度后终止加压, 记录压力表, 查看一段时间后, 读数没有出现很大的改变, 说明水压试验成功。

3.5 回填

回填应使用优质土壤回填, 不能填入石块、砖块和有机质土, 回填后分层夯实。

4 保证工程质量的技术组织措施

4.1 施工进度的控制

(1) 管理原则。严抓开工前的准备与竣工扫尾工作, 用网络技术控制项目进度, 苦干、巧干、争速度。 (2) 管理办法。及时组成工程管理班子, 分工负责, 重点抓好临时设施和内业准备工作。

4.2 施工质量技术保证措施

在施工过程中, 要加强对于技术与质量的管理, 认真落实各级人员岗位责任制, 各部门分工明确、紧密配合, 建设以项目经理为核心的质量管理系统, 健全三级质量检验网, 做到定岗位、定责任、定标准, 保证施工中的每一个质量程序都可以获得有效控制。

4.3 施工质量控制方法

园林工程较为复杂, 工种多、工序多, 要求依照施工进度计划, 合理布置劳动力和安排工序搭接、穿插。对相关重要部分项目设置控制点, 并定人、定时对这些质量控制点实施控制, 以保证各控制点的质量满足图纸和标准设计要求, 从而确保整个园林绿化的质量情况达到预期目标。

5 结语

园林工程已普遍实行了项目招投标制度, 推动了园林项目工程管理组织体制更加健全完善, 这对项目工程管理的有效执行起到良好作用。在选择组织形式时, 在保证顺利完成工程的基础上, 学会灵活运用, 确保所选的形式要对项目决策的沟通与实施有利。

摘要：园林工程施工的组织管理做了重要论述, 以供参考。

关键词：园林工程,管理,组织

参考文献

[1]林舟.对园林绿化工程施工管理的探讨[J].江西农业, 2016 (05)

居住区园林绿化工程施工项目管理 篇9

关键词：居住区,园林绿化工程,项目管理

一、引言

园林绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、进度、投资等各方面得到最佳的控制, 以确保工程的顺利完成。只有做到实事求是、因地制宜, 遵循事物发展的客观规律, 才能达到最终的管理目的。

二、建立科学规范的景观绿化管理模式

(一) 发挥设计者的潜力, 强化现场服务和操作流程

一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件, 设计是否有新意、景观绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此, 在设计方面应着重于以下几个方面:

1. 集思广益, 充分发挥设计者的潜力。

设计并不是简单的制图, 一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思, 并通过合理的手法加以体现。因此, 在做好沟通的前提下, 充分发挥设计者的潜力, 避免瞎指挥的现象。

2. 责任到位, 强化现场服务。

使设计不仅仅局限于图纸, 真正做到“化蓝图为现实”。

3. 严格图纸会审制度。

牢牢把握事前控制, 减少不必要的施工返工。

4. 设计变更有依有据。

为做好投资控制, 强调设计变更依据, 确立相应的操作流程, 避免变动图纸的随意性。

5. 共同参与质量检查, 及时做好沟通。

通过对现场的了解, 及时找出存在的问题和不足, 以便日后得以改进。

(二) 加强监理的选择和管理, 提高监理积极性

监理单位在工程的建设管理过程中, 起着承上启下的的作用。监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投资等诸多方面。因此在监理的管理上力求做到以下几点:

1. 注重总监和现场监理的考核与选择。

总监到位率必须在80%以上, 在人员上保证监理工作的管理质量。

2. 制定切合实际的监理考核办法和细则。

定期进行考核检查, 发现问题督促整改, 使监理工作有章可循, 并以此作为今后项目选择监理的重要依据。

3. 将监理纳入立功竞赛的考核范围。

通过竞赛, 增加监理的竞争意识, 促进监理队伍健康发展。

4. 提高施工单位素质, 规范施工单位行为。

(三) 施工单位作为景观绿化项目的具体操作者, 既是管理的对象, 也是建设单位服务的对象

1. 树立“质量第一”的观念, 使施工单位的认识统一到工程管理中来

(1) 组织培训。由于施工单位的素质不一, 特别是项目经理的层次差异较大, 建设单位通过培训的方式, 如内业资料培训、施工技术培训等, 使参建人员素质得以提高。

(2) 明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式, 明确建设方的要求和计划, 使施工单位能跟上建设单位的节奏, 做到步令统一。

(3) 制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求, 使施工程序和施工工艺科学规范。

(4) 建立奖惩制度。将考核结果与工程款挂钩, 做到奖优罚劣, 给施工单位带来一定的促动。

2. 注重建设过程中的每个环节, 从源头控制问题的发生

(1) 把好建筑材料的进场关, 不合格、达不到设计要求质量的材料坚决不得进场。

(2) 对土方采取一票否决制, 建立土方监督员制度, 通过合理的土壤改良和地形处理, 确保土方质量。

(3) 建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关, 确保苗木质量。

(4) 拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等, 确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作, 确保种植后的景观效果。

(5) 拟订养护管理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性, 加强苗木后期的养护工作。

(6) 制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期, 避免大规模病虫害发生带来的损失。

(7) 合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配合协调工作, 减少相互之间的影响。

三、围绕创新, 提升景观绿化工程建设项目管理的水平

一成不变的管理模式是没有生命力的。景观绿化工程建设项目管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点, 不断注入新的内涵, 使景观绿化项目的管理模式更具可操作性, 进一步提高管理效率。

(一) 设计创新是建设管理的前提

任何优质的项目, 首先要在设计上下工夫。作为项目实施的技术前期工作之一, 设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证;而一旦方案主题确立后, 施工图的设计便应根据现场情况, 因地制宜地落实设计意图, 设计能否夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。

“楼间有水、水边有宅”是盛世年华小区景观设计的特色, 整个楼盘依水而建, 因水而生。围绕中心湖向四周发散。蜿蜒而形的水湾, 临水而建的小道, 高低错落的坡地, 水湾中的特色小品, 与水面形成具有中国特色的图案———“王”字, 寓意非凡。

水湾景观与湖水连成一片, 烟波浩淼, 景色迷人, 清水、绿坡、建筑完美地结合在一处, 形成最具人文效果的住宅小区, 最适合生活居住的景观环境。

(二) 管理创新是建设管理中的基础。

作为建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程, 其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变, 对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结, 来源于对国内外先进管理理念和手段的学习和提炼。其次, 管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有使管理的方式更具适应性, 才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外, 由于新科技产品带来了更多的便利, 因此管理的手段也需要不断进行创新。如网络化的运用, 由于其管理不受时间和空间的限制, 在因特网上可随时随地查阅和处理文件、发布信息和指令, 使管理者从烦琐的事务工作中解脱出来, 向无纸化管理迈进。同时, 具有一定的透明度, 参建方相互制约和监督, 避免了主观愿意的影响, 创造了全新的工作方法。

(三) 技术创新是建设管理的保障

景观绿化项目的实施不是简单的“种树种草”, 建设单位应指导和鼓励施工单位运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。如公司针对种植土中出现淤泥、深层土、垃圾土、盐碱土等现象, 在景观绿化工程建设管理中, 积极推行土壤检测、开样洞, 根据检测结果和不同植物的要求指导施工单位进行土壤改良、开沟等措施, 以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面, 公司根据不同小区的现场特点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素, 制定了不同的实施细则, 使之更加科学、规范, 以提高苗木成活率, 尽早达到要求的景观效果。对于一些特殊种类的植物品种, 如竹类等, 在施工过程中, 我们指导施工单位从选苗开始把关, 包括运输、修剪、绑扎, 土壤改良、种植方式、密度控制、养护等一系列工序层层控制。同时, 还通过组织培训、召开现场会等方式增加各方的理性和感性认识, 推广好的经验, 吸取差的教训, 提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。

四、结语

园林施工项目管理探析 篇10

关键词：园林,施工项目管理,成本管理,内容,意义

1 前言

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法。目标管理是以被管理活动的目标为中心, 把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制, 通过目标的实现, 完成经济活动的任务。它被广泛应用于经济和管理领域, 是一种可以获得显著绩效的管理基本方法。

2 园林施工项目管理的基本方法

首先, 要确定项目组织内各层次, 各部门的任务分工, 提出完成施工任务的要求和工作效率的要求;其次, 要把项目组织的任务转换为具体目标, 既要明确成果性目标 (如工程质量、进度等) , 又要明确效率性目标 (如工程成本、劳动生产率等) ;第三, 落实目标:落实目标的责任主体, 明确责任主体的责权利, 落实进行检查与监督的责任人及手段, 第四, 对目标的执行过程进行协调和控制, 发现偏差, 及时进行分析和纪正;第五, 对目标的执行结果要进行评价, 把目标执行结果与计划目标进行对比, 以评价目标管理的好坏。

3 园林施工项目成本管理的内容及意义

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价, 也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中, 对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 力求将成本、费用降到最低, 以保证成本目标的实现。

园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用进行管理, 通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。园林成本管理的内容很广泛, 贯穿于项目管理活动的全过程和各方面;随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及, 项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说, 保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容, 体现了园林施工项目管理的本质特征, 具有重要的意义。

4 如何降低园林施工项目的成本

降低园林施工项目成本的途径, 应该是既增收又节支。只开源不节流, 或者只节流不开源, 都不可能达到降低成本的目的, 而园林绿化施工成本控制的原则包括:全员控制原则, 全程控制原则, 中间控制原则, 目标管理原则, 坚持节约原则, 例外管理原则。

降低园林施工项目成本的措施:

(1) 认真会审图纸, 积极提出修改意见:施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下, 联系项目施工的主客观条件, 对设计图纸进行认真的会审, 并提出积极修改意见, 在取得用户和设计单位的同意后, 修改设计图纸, 同时办理增减账。

(2) 加强合同预算管理, 增创工程预算收入:

①深入研究招标文件、合同内容, 正确编制施工图预算;

②把合同规定的“开口”项目, 作为增加预算收入的重要方面;

③根据工程变更资料, 及时办理增减账;

④制订先进的、经济合理的施工方案。

(3) 落实技术组织措施:落实技术组织措施, 走技术与经济相结合的道路, 以技术优势来取得经济效益, 是降低项目成本的又一个关键。

(4) 加强质量管理, 控制返工率:加强质量管理, 控制质量成本。一是降低停工、返工损失, 将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。三是健全材料验收制度, 控制劣质材料额外支出。

(5) 组织均衡施工, 加快施工进度:加快施工进度, 将会增加一定的成本支出, 在组织两班制施工的时候, 需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费;还将增加模板的使用量和租赁费。因此, 在签订同时, 应根据建设方和赶工的要求, 将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确, 而由建设方在施工中临时提出的赶工要求, 则应请建设方核实费用按实结算。

(6) 降低材料成本:材料成本在整个项目成本中的比重最大, 一般可达70%左右, 而且有较大的节约潜力, 在材料采购上要货比三家, 选择质量优、价格合理、运输。

(7) 提高机械利用率:一方面对项目管理来说, 则应联系实际, 从合理组织机械施工、提高机械利用率着手, 努力节约机械使用费。另一方面有些施工项目在取得甲方的谅解后, 于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴, 或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可, 在决算时一并计算, 从而控制机械费的超支。

(8) 降低人工成本:通过内部招投标模式, 在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队 (组) 。对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。

5 如何对园林施工项目进度进行控制

园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成, 合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内, 编制出最优的施工进度计划, 在执行该计划的过程中, 经常检查施工实际情况, 并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 便分析产生的原因和对工期的影响程度, 制定出必要的调整措施, 修改原计划, 不断地如此循环, 直至工程竣工验收。

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标, 并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中, 进行施工实际进度与施工计划进度的比较, 出现偏差及时采取措施调整。

园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系, 各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标, 对进度控制负责。

6 园林施工项目进度控制措施和主要任务

6.1 组织措施

园林工程既然包括了多个单项工程, 在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合, 因此, 在施工过程中要做到统一领导, 各部门、各项目要协调一致, 使工程建设能够顺利进行, 这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点, 园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:

(1) 接到中标通知书后, 在取得工程施工项目后, 应按照设计要求做好工程概预算, 为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。在业主、监理工程师规定的时间内根据对施工工期的要求, 组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场, 计划好工程进度, 保证能连续施工。以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。

(2) 认真熟悉施工规范和合同条款, 明确承包人义务和责任, 全面完成组织准备工作, 认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施, 保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作;

(3) 承担该工程的项目经理驻施工现场, 如有特殊情况须临时离开现场时, 事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。

(4) 现场管理是施工管理的重要组成部分, 也是整个施工管理工作的基础。因此, 施工现场管理水平的高低, 直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来, 园林企业被戏称为“城市农民”, 忽视经营管理, 更不重视施工现场管理, 因而企业管理较为落后, 在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看, 主要反映出施工组织计划性不强, 操作不严格执行标准规范, 规章制度形同虚设等问题。因此, 劳动生产率低, 生产力得不到较大增长, 经济效益不高, 工程质量不好, 严重制约了企业的发展。

6.2 技术措施

(1) 优化施工组织设计, 按照工序、工艺合理划分施工段, 根据互不干扰的原则组织施工作业;

(2) 采用动态施工计划管理, 明确进度管理目标, 优化设计, 并在施工过程中实行跟踪落实, 并根据实际施工状况不断修正完善;

(3) 充分利用现场有利地段堆放材料, 加快材料周转;

(4) 提高施工机械化程度, 充分发挥专业施工企业自身的优势;

园林绿化工程施工管理探讨 篇11

关键词：绿化工程；特点；施工管理

园林工程建设是集建筑科学、生物科学、艺术科学和经济管理科学于一体的一项工程建设事业，园林工程建设学科已发展成为多学科交叉的一门学科，园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。

一　园林绿化工程特点

应当说，园林绿化工程与土建工程项目有相似的一面。这里所说的相似，指园林绿化工程的景观小品、园林建筑，如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、亲水平台等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，园林绿化工程中包含着土建部分。然而，园林绿

化工程与土建工程相比，尽管有其相似的地方，却有着很大的不同，有些方面甚至是化的区别。正是这些区别，构成了园林绿化工程独有的特点。

（1）园林绿化工程的部分实施对象是有生命的活体

通过各种色彩植物、花卉、村木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境，它是源于林业与其他各种植业的特殊行业。

（2）“三分种七分管”，而种是短暂的，管是长期的

只有进行不间断的精心养护管理．才能确保各种苗木的成活率和良好长势．否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。这就决定了，园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入。

（3）追求工程的艺术美

如果说，任何建筑都讲究美观的话，那么，园林绿化工程在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。

（4）除大的公园建设项目外

一般来说，园林绿化工程均作为建筑配套附属工程出现，其规模较小而且工程量分散不便于监督管理。处于这样的情况，有两种现象较为普遍。一是少数人认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度，主张谁的标低谁中标，给工程质量监管理留下了严重隐患，更使监理处于一种两难境地。二是工程量小而分散、战线长，往往使工程监理顾此失彼，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，极难控制工程质量。上述现象对园林绿化工程监理增加了很大的压力，从目前看是必须面对的一种挑战。

二　园林工程施工管理的要点

（1）组织好设计交底和图纸会审工作

园林建设的施工过程是在贯彻园林规划设计意图的同时，不断丰富和完善园林规划设计意图的过程。园林绿化施工有别于建筑工程，不仅仅需要严格按照图纸施工便可，而且，绿化施工过程还是一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底尤其重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。

（2）开展好园林工程的施工组织与现场管理

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：1）精心准备，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。2）合理计划，根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。3）施工组织机构及人员，施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

另外，施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。一些园林企业忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。主要应把关的地方有：1）施工准备阶段的管理上：应落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。2）正式施工阶段的管理上：组织好综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

（3）加强施工工序的质量管理

1）保证施工质量：施工质量是保证绿化效果的基本环节，目前园林施工中常见的问题有：操作不规范，缺乏专业技能。有些绿化施工队伍只是临时拼凑的人员，栽种完成拿到钱后一走了之，遗留下的如绿地积水、苗木死亡等诸多问题严重破坏了绿地的观赏效果。当前绿化施工打破了传统的施工季节，为了完成任务，反季节栽植处处可见，尤其是火热的夏季，树木蒸腾量高，成活率低，往往是事倍功半，大大浪费了人力、物力。绿化施工要解决以上问题，一是要有一支合格的专业队伍，不断提高绿化施工人员的专业素质，才能确保工程质量。二是应严格根据设计要求进行认真、负责的施工，在施工中实行技术人员捆绑责任制、完善工程监理制度，保证每个细节，每道工序都要执行规范操作。三是要认真分析施工中各种复杂情况，尤其是反季节施工中对树种的选择、时间及人员的安排等各方面，采取及时有效措施，保证树木成活率。四是加强验收管理，明确验收标准，坚决杜绝垃圾工程。2）加强养护管理：俗话说，三分种，七分管。在绿化工程完成后管护是灌溉、施肥、修剪、病虫、害防治等多综合管理，管理的好坏是绿地质量和效果的长期保障。管护中存在的问题主要是：忽视管理。有的是资金投入少，人员、机械设备、材料物资都严重不足，管理不到位。有的是管理人员素质较差，不了解苗木的生长规律，造成病虫害严重等等。

要解决上述问题，首先应充分认识管理工作的重要性，只有保证植物生长健壮、绿地洁净美观才能经人们带来美的享受，才能发挥绿地的功能作用，所以加大管理力度，加强管理技术人员培训，提高管理水平是当务之急。同时要严格制定管理标准，使管理做到有章可循，有据可依，要进一步创新思路，在管理机制上，管理经验和技术上不断创新。

三　结束语

总之，园林绿化工程的施工管理是一门实践性、技术性、艺术性很强的学科，在实际施工过程中既要掌握工程原理，又要具备现场施工实际绎验、专业技术、现场管理、并不断反思回顾总结经验进行二次创作等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，很好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性、参与性，休闲娱乐性等有机地结合起来，创造出美观、舒适、自然和谐、经济实用的优秀园林作品。

参考文献

[1] 陈劲元，黄彩云。谈谈园林绿化工程的施工与管理[J]。中山大学学报论丛， 2002，22（3）：11 7－11 9。

[2] 洪玉娣。谈园林绿化工程施工现场的项目管理[J]。广东园林，2 00l，（3）：4 6—48。

园林工程施工技术管理探讨 篇12

1.1 功能分析

园林工程是时代经济和文化等发展的必然产物。城市园林工程的建设是中国传统和现代园林技术的结合, 紧密地联系着城市的发展、顺应社会发展的需求, 以城市为载体, 实现了城市园林化的一种新型的园林艺术。因此, 园林工程施工的主要目标是要建设以“环境优美、空气清新、人居和谐、生态良好”的城市。此外, 园林工程的建设会促进经济的增长, 提高地区的物业价值, 改善了当地的居住环境, 还会拉动房地产、装潢、金融、劳动力、剪裁、搬运等市场的发展。因此, 城市园林工程的建设能够存进经济, 提高城市建设的主管部门和投资部门的兴趣, 推动城市及社会的文明建设工作[2]。

1.2 项目技术特点

园林工程项目主要是园林施工的企业对某个园林进行施工的过程, 作为项目分类的一种, 管理的对象主要是园林施工项目。对项目进行管理的主要目的是更好地实现建设的要求, 有效地对项目施工过程进行控制和管理。

2 园林工程施工技术存在的问题

2.1 园林工程施工的质量问题

在实际的施工过程中, 有些企业为了盲目地追求眼前的效益, 在整个园林工程施工过程中并没有按照原计划的图纸进行施工, 并且偷工减料。存在施工的树苗的数量和规格完全不符合标准的现象, 这些都直接导致施工质量未达标准[3]。除此之外, 很多企业都不能正确地对待质量和进度之间的关系, 盲目的追求施工的进度, 忽略质量问题, 最终导致质量没有达到标准而延长工期。

2.2 园林工程施工的设计效果不理想

在园林工程的施工过程中设计效果的不理想, 其中园林中石材的铺装是园林施工项目中的主要项目, 这个项目一直贯穿于整个园林施工项目过程中, 在实际的工程施工中, 很多的园林工程企业都把园林的土建项目分包出去, 施工单位为了降低费用, 对石材的质量和品种要求不一, 采购不统一, 造成了设计效果的不理想。

2.3 园林工程施工的苗木成活率低

在园林工程的施工中, 苗木成活率低也是工程面临的一个重要问题, 对很多园林来说, 苗木在运到现场后, 没有进行及时的种植。另外的原因就是苗木的运输成本比较高, 因此施工单位会在一个车内装有很多的植物, 导致了植物长时间曝晒在外面造成了苗木成活率低的现象。目前很多园林施工都会遇到坡造的现象, 会使用挖掘机或推土机进行碾压, 这种方式不仅会使原有的土壤性质发生变化, 还会导致土壤的板结, 透气性下降造成苗木旱死或积水过多的现象。

由于园林工程的监督力度不足会造成施工单位不能有效地对施工进行管理和控制[4]。并且, 参与施工的技术人员和管理人员的技术水平和管理技能水平不同, 很多施工单位在对园林工程进行施工时, 不能根据具体的实际情况进行改动, 园林的设计思想不能得到充分的体现。

3 园林施工技术管理的措施

3.1 施工前技术的管理

随着园林工程的规模不断扩大, 建设的内容也多样化。园林工程属于交叉性较强的交叉性学科, 不仅和土木、市政等领域有关, 还涉及到艺术和美学等专业的知识。施工的过程相对比较复杂, 不同类型的工程施工的方法不同, 对质量的要求也有差异。

园林工程施工的材料包括:园林施工的工具、配件及植物材料等。在施工前要对施工所需的材料做好准备, 检查质量是否符合要求, 避免不合格的材料在施工中使用。特别是植物材料的准备, 工作人员要对现场进行勘察, 对周围的环境进行深入的了解再选择适合生长的植物材料, 提高植物的成活率, 降低园林工程的成本。

3.2 施工过程中的技术管理

在施工的过程中, 业主必须要委派监理对施工过程进行严格的监督。加强施工质量的检查, 增设质量监控点, 实时地对质量问题进行监控。在施工质量检查前, 要确保工作人员具有一定的技术水平, 保证质检工作的顺利进行。一般在比较大型的园林工程规划过程中, 要对项目进行细化, 分割成很多小的整体, 因此, 工程质量形成在施工的过程中, 要合理地控制施工的质量, 就必须要全面的对施工的工序进行优化, 做好各工序间的协调工作。要想加强园林工程的施工现场管理工作可以从制度化、科学化和理性化3方面入手, 建立基于现场管理相关的规章制度, 严格按照制度来执行。

3.3 重点环节的技术管理

绿化地的施工是园林工程施工的重点环节。良好的绿化地施工保证了环境的整洁, 而且能让植物在优良的环境中生长。作为施工的业主, 在对质量进行控制的时候, 要用一定的规范来指导人员进行施工, 对违反规定的现象应该立即制止。在绿化地的施工过程中, 不准许超重的机械设备进行使用, 否则会造成严重的质量事故。同时, 为了满足植物更好的生长, 必须要保证土壤的养分, 合理地对土壤进行施肥工作。

参考文献

[1]俊芳浅.谈园林工程施工管理[J].科技创新与应用, 2012 (1)