园林绿化工程现场管理

园林绿化工程现场管理（共12篇）

园林绿化工程现场管理 篇1

园林工程现场施工是施工企业管理的重要组成部分, 直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。其水平高低决定企业对市场应变能力和竞争能力。因此施工现场可以说是企业的形象窗口。近年来, 园林绿化工程整体施工工程的招投标制度, 加速了园林绿化施工企业对施工现场的重视, 因此, 首先着手施工现场的组织管理, 包括:施工准备, 正式施工, 竣工验收和养护4个阶段。

1 绿化工程管理工作的重点

切实做好施工前的准备工作核对设计图纸, 编制施工计划书, 做好场地平整, 定点放线以及给排水工程等前期工作。严格按设计图纸施工, 施工设计是绿化工程的灵魂, 严格按设计图纸施工是保证绿化工程质量的前提。重视土壤的处理工作, 土壤的好坏直接影响植物的后期生长, 尤其要做好土壤的检测。绿护地整理, 第一, 确保适当的土壤厚度。第二, 确保适当的土壤硬度。第三, 确保排水性和透水性。第四, 确保适当的p H值。第五, 确保养分。原有树木的保存, 土建前保护好原有树木, 防止破坏、损伤。非栽植季节树木栽植, 包括苗木选择、运输前的修剪及运输, 栽植和管理。土建与绿化交叉施工容易出现的问题, 即砌筑路边石, 植物护框等小环节问题。定点放线处理, 位置准确, 标记清晰, 标明种植穴中心位置和边线, 放线要灵活处理, 适当调整株距。严控园林绿化材料的质量, 施工工艺和方法是园林绿化施工过程中的基础。

2 绿化工程现场施工的主要程序

(1) 场地清理。清理场地渣土, 垃圾等杂物, 对地面进行平整, 翻松, 铺设表土等施工作业。 (2) 定点放线与挖穴。根据施工图纸在现场测出苗木栽培的株距和位置, 确定好种植点后, 开始种植。 (3) 苗木定植。修剪和培土。 (4) 定植后的护养。苗木定植好后24小时内浇水1次。 (5) 防风支柱。设立支撑, 固定苗木, 防止风力吹倒。

3 工程质量与资料管理

园林绿化工程质量等级是分项工程, 单位工程质量等级评定的基础。施工过程中严格要求工程技术资料管理, 认真及时做好施工记录, 及时办理各种验收手续, 保证工程技术资料完整, 真实并与工程监督同步同时。

4 施工验收后的养护管理

包括:灌水与排水、施肥, 中耕除草, 整形修剪, 病虫害防治等环节。

5 园林绿化工程的现场管理过程

(1) 现场管理。园林绿化工程招标时, 首先要审查企业资质约能力。 (2) 施工场外协调。施工场外协调包括材料选购, 加工, 订货, 施工机器的租赁或订购, 选定转、分包单位等。

6 园林绿化工程施工项目及其特点

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。它是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象。因此, 它可能是一个园林建设项目的施工 (例如, 一个公园) , 也可能是其中一个单项工程 (例如, 乔木栽植工程) 或单位工程 (例如, 假山工程) 的施工。园林工程施工项目具有如下特点:它是建设项目, 即单项工程或单位工程的施工任务。以园林施工企业为管理主体。任务范围是由工程承包合同界定的。它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。园林工程施工管理具有生命性, 需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计效果。园林工程施工管理的对象是园林工程施工项目, 基础是项目经理负责制, 目的是实现项目目标, 条件是构成园林施工管理项目的要素, 保障是与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度, 对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

7 园林工程施工项目的建设程序

施工前期准备工作包括技术准备, 主要是详细了解工程设计方案并到现场进行实地考察做好各个方面联系。其次是物资准备, 包括建材, 构件, 园林施工工具等。还要有劳动的组织准备, 要有实际工作经验的专业人员, 有能进行指导现场施工的专业技术人员。各工种应有熟练的技术工人, 并应在进场前进行有关入场教育。施工现场准备, 包括施工现场控制网测量, 做好“四通一清工作”, 设置消火栓, 建造施工设施, 组织施工机具和材料进场, 做好季节性施工准备。

8 园林施工项目管理过程

首先建立管理组织, 选聘称职的施工项目经理, 组建适宜的管理机构, 制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度, 制定对项目管理的内容, 主法, 步骤, 重点及具体安排的纲领性文件。进行工程项目分解, 制定阶段性目标。绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。确定施工重点, 编制施工组织计划。进行施工项目进度目标, 质量目标, 成本目标, 安全目标控制。进行生产要素管理, 包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。设立合同管理部门或人员, 以法律手段处理施工过程中发生的经济关系问题, 保证施工正常进行。建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。建立施工项目管理信息系统, 以系统理论为指导, 以电子计算机为工具, 处理施工项目的各类信息, 为项目管理提供咨询和决策支持。

园林绿化工程现场管理 篇2

简介：

实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。

关键字：园林绿化 现场施工 管理办法

第一章 现场施工组织机构及部署

一、施工组织机构：

1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。

2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。

二、施工部署：

1、工期安排

为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分

2、施工安排

根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。

3、施工部署

种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。施工准备基础设施绿化施工收尾工验收 第二章 工程技术施工管理方案

一、工期间的环境保护：

1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。

2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。

二、施工要求：

2.1、按照绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求，在有利于种植季节进行施工。2.2、种植前应在各种植区内进行地表准备，土壤条件不适合种植时应采取相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。

2.3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人，负责全部绿化工程养护的技术工作。2.4、种植密度：

符合设计和施工验收规范要求 2.5、种植穴、槽及管沟开挖

2.5.1、种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况。

2.5.2、挖穴、槽前应进行植物的定点、放线，经监理工程师验收后方可进行，种植穴、槽定点放线应符合设计要求，位置准确，标记明显。

2.5.3、种植穴、槽的大小应符合设计要求。且不低于施工验收规范要求。

2.6、树木栽植点必须与设计相符。乔木灌木的栽植应注意前景与背景的关系，认真领会设计意图，充分展现植物的群体美与个体美。

2.7、栽植时，树穴低部应施基肥并填入种植土，使中部略微突起，注意树木朝向，创造最佳观赏面。树木栽植后要整姿，在保留自然树形的前提下，提高或剪薄树冠，去除死病枝、树椿等，改善树形。

2.8、地被植物、花卉成片栽植以整体覆盖地面为原则，要求枝条互相搭接，修建整齐、密度合理、景观效果好。

2.9、树木定植后铺种草皮时，为树木留出直径1m的水盆，水盆边缘应整齐美观，树木成活后，水盆中补植草坪到树木根部。

2.10、树木扶架：

应符合施工验收规范要求： 2.11、植物储存和保护

（1）运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿，防冻、防止过热。落叶上树在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘上土浆，使根的全部带有泥土，然后包装在稻草袋内。所有常青树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装；运到工地及种植前，这些土球应结实，草包完好，树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。

（2）多年生植物以及其他植物应在合适的容器内运输，保护好根系，这些植物发育充分并有足够根系，从容器中移出时应裹满泥土。

（3）植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料，这对鉴别植物是否符合规定是必要的。当不能对各单株植物分别标明时，标签内应说明成捆、成包以及容器内的各种规格植物的数量。

（4）运到工地后1天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂进行假种。

（5）裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土，并保持湿润。

（6）带有土球及草袋包装的植物，应用土、稻草或其他适当材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿，以防根系干燥。

（7）装运竹类时，不得损失竹干与竹鞭之间的着生点和鞭芽。

2.12、种植前和种植后，应进行修剪，以保持各植物的自然形态。修剪工作应由有经验的人员，按照正常的园艺惯例进行，将有病的、损坏的或枯萎的及不平衡细枝和枝杈去掉。对苗木根系宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树干进行修剪，保持地上底下平衡。

2.13、在对植物生长有妨害的种植区，承包人应设置标志、或立支柱牵索、或设临时篱笆等警告、防护措施，以保证植物的成活及正常生长。

2.14、种植区内应保持整洁，不堆放杂务或用作临时场地。

三、种植前土壤的处理：

3.1、绿化工作开始前，在绿化区域内按照图纸布置和要求，进行地面平整、翻松、铺设表土等施工作业。表土铺设达到要求厚度后，其完成的工程应符合施工图所要求的线形、坡度、边坡。

3.2、种植或播种前应对种植区土壤的理化性能进行化验分析，必要时采取相应的消毒，施肥，旋耙和客土等改良土壤技术措施，要求种植土含有机质，团粒结构完好，具有交好的通气，透水，利保肥能力。投标人应提供土壤的酸碱度（PH值）及干燥土密度值。3.3、绿地应按照设计要求构筑地形。对草坪种植地，花卉种植地，播种地应施足基肥，翻耕不少30cm，耙平耙细，去除杂物，平整度和坡度符合设计要求。不能打碎的土块、砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除并运到监理工程师同意的地点废弃。

3.4、更换种植土和施肥应在挖穴，槽后进行。

3.5、种植土最低应满足设计要求且不低于施工验收规范规定。

四、种植材料和播种材料：

4.1、种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态符合设计要求。4.2、草 种

4.2.1、播种用的草坪，草花，地被植物种子均应注明品种，品系，生产单位，采收年份，纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进的种植应有检疫合格证。

4.2.2、应按设计要求选择适合于当地的气候条件易于生长的草种，或经监理工程师同意或指示的其他混合草种。混合草种应试验其萌芽情况，其纯度和萌发率均应达到90%以上。

4.3、树 木

4.3.1、行道树要求树木挺拔，树型完美，分枝点高应满足设计，施工和验收规范要求。4.3.2、树木形态要求：主景树要求形态优美；球类要求丰满不空膛，不偏冠；花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整齐；特选苗木在绿地中做孤植观赏树，要求具有较高的观赏价值。

4.4、规则式种植要求树冠规格，胸径，高度等一致

五、肥料：

（1）应优先使用经过沤制的农家肥。

（2）如使用化肥时，应为标准农用化肥并按袋装提供，根据土壤肥力状况选定并报监理工程师同意后方可使用。

（3）树木，草种，花卉种植前，种植中，种植后适合施用的肥料名称、数量、种类、用法、可替代肥料品种等详细资料，数据规范。

第三章 劳动力及主要设备、机械准备

一、技术设备准备：

1、组织有关人员熟悉图纸，把图纸吃透，尽量把图纸中的所有问题和疑问提出，及早解决每个问题。

2、根据建设单位提供的坐标点，建立半永久性轴线控制桩和标高控制点。

3、进行分项工段技术交底和安全交底。

二、施工设备准备：

1、按照施工组织设计中的设备一览表和施工的需要安排设备进场。

2、据平面布置图中设备的位置施工设备基础，安装设备就位，然后进行调试。

三、材料准备：

根据施工进度计划，编制材料进场月、旬，计划安排材料进场。

四、劳动力准备：

要组织好劳务队伍和专业队伍进场施工。第四章 绿化施工方案

一、土建部分：

1、施工流程

放线→绑捆扎构造柱钢筋→搭架子→支模板→隐蔽验收→浇筑构造柱混凝土→拆模护养→支梁模板绑扎梁钢筋→隐蔽验收→浇筑混凝土→养护。

2、施工准备：

①、按网络计划要求，做好砖、水泥、砂、石灰膏等供应工作。②、砖、水泥应有出厂合格证及复验报告，砂等材料必须复验合格，方可使用。③、沙浆配合比有实验室确定，并严格按重量比计量。

④、做好施工前的技术交底，土建前应做好土方中心线及边线。⑤、测量人员定好标高，经技术人员检查合格后方可施工。

3、施工方法

①、土建方面应上下错缝，内外搭砌，采用一顺一丁的砌筑形式。水平灰缝的砂浆饱满度不少于80%，灰缝厚度宜10mm。

②、砖砌体砌筑应双面挂线，砖砌体的转角处同时砌筑，对不能同筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜搓。构造柱应预先帮扎好竖筋和部分箍筋，留设构造柱拉接筋。

4、质量保证措施 ①、砌体前有测量人员与工长放好边线，轴线及洞口线，经技术人员检查无误方可施工。②、保证灰缝均匀，转角时仔细对照皮数杆的砖层和标高。③、砂浆标号必须符合设计要求。

二、绿化部分：

1、施工准备

①、在现场测出苗木栽植位置和株行距，根据植物配置的疏密度，在设计图上标注具体的尺寸，再按此位置用皮尺在现场相应的方格内定位撒灰点。

②、在栽苗前以所定的灰点为中心沿四周往下挖，种植穴的大小以土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16－－20cm。穴为圆形但必须保证上下口径大小。

③、种植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，应先在穴底垫一层积肥，积肥土还应铺一层土壤土，厚度为5cm以上。

④、定植苗木前要经过修剪,其主要目的是减少水分的蒸发，保证树枝平衡以保树木成活，定植前对根部适当修剪，将短根、劈裂根、病根和过长的根剪除，并及时涂抹防腐剂。

⑤、定植时要符合设计及验收的标准的要求。定植的树进行支撑，防风刮倒。⑥、苗木栽种后应注意树干四周泥土是否下踏或开裂，如有及时填土踩实。⑦、绿篱栽植和花卉栽植应符合管理要求。

2、施工流程：

护材料搬入→放线→挖坑→栽树→防风支柱→整地→验收→完成→养护

三、喷灌部分：

1、施工方法：

2、首先要砌底搞好基础工程。对设计图的位置，确认工程量，确认材料厂方的名称及规格尺寸。

3、进行沟槽的确认。认定好龙门桩，计测沟桩挖掘量（距离，宽度，深度）然后进行配管。由于本工程采用PP-R塑料供水管接头处需热容无接缝焊接，因此在焊接过程中要严格按照国家的行业标准，规范进行施工，不得马虎大意。

4、焊接完毕后，添埋前首先根据施工说明书进行水压实验，确认施工焊接是否存在问题。

5、添满完后要进行浇灌管沟浸实。

四、照明部分：

1、施工流程

2、验收方法

先开挖电缆沟，同时应做好施工前的准备工作。

1、解现场到货电缆长度。

2、勘测敷设线路，了解地面及地下障碍物；了解管道专业地沟的位置、大小与标高；根据电缆长度确定中间电缆长度确定中间电缆接头位置。

3、预埋电缆保护管

4、埋设保护层

5、铺设电缆。首先将直接埋用的电缆沟铲平夯实，再铺一层10cm厚的砂层，电缆上面也应铺设10cm后砂层并加盖保护盖板。

6、进行中间电缆头和终端头的连接。

7、进行灯具安装、连接、并实验。第五章 工期保证措施

一、工期目标：

根据公司现有的技术力量、设备力量、计划总工期。

二、保证措施：

为确保上述工期目标，我公司将采取如下措施：

1、充分发挥我公司先进的技术装备优势，尽可能的地利用机械化施工，高效率的机械化施工是缩短工期的重要保证。

2、为提高混凝土的早期强度，达到快拆的目的，将混泥土中使用UEA外加剂。

3、遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序施工循序。

4、采取到排施工计划法安排施工生产，加强全体施工人员的紧迫感和责任心，计划下达，并落实到人，确保各控制点目标按期实现。

5、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标,编制阶段施工的二级网络计划，并根据编制月、旬、日作业计划，同时建立责任制度。

6、实现每周生产例会制，项目每天一次碰头会,及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速，小事处理不过夜。

7、加大周转材料的投入量，分班作业，日夜不停，节假日不休息。

8、采取流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡，连续施工。第六章 质量保证创优措施

一、质量目标：

公司承诺：坚持“质量第一，用户至上”的原则。竭尽全力，确保工程达到优良工程的目标。

二、项目部组织机构系统：

为了本工程达到优良工程标准，公司将建立完善的施工组织体系和质量保证体系。质量保证体系包括：

1、安全保证体系

2、质量保证体系：

3、质量检查、评定体系

4、质量保证工作体系：

三、质量管理保证主要技术措施：

1、质量责任制：

建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，鉴定质量保证书，实行风险工资制。明确每个岗位的职能、责任权限，实行质量“一票否决权”。使工程所需的原材料，半成品、施工工艺、技术状态等，满足施工规范定的必备质量要求，以达到质量管理目标。

2、奖惩措施：

对现场施工人员做好技术交底，责、权、利挂钩，出现质量问题，奖惩分明，决不放过。并设专职质检员，具体措施待工程开工后，项目部协商来决定。

3、准备工作：

①、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解工程特点，设计意图和关键部分的工程质量要求。

②、组织项目部所有管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数。

③、认真编制施工指导书，进行特殊工艺及新工艺的技术交底，以及工程质量验收标准交底。

4、质量检查与验收：

现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。它包括：工序交接、隐蔽工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。

①、选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有：目测法、实测法和实验法。

②、质量验收按照工程合同的质量等级，遵循现行的质量检查评定标准，采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。

③、验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，做到与施工同步。

四、原材料、购配件的质量检验：

材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

1、通过书面检查，外观检查，理化检验，对材料进行检测，借以判断材料质量的可靠性，能否用于工程中。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质的化验单。

2、工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。

3、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》。对标志不清楚或认为质量有问题的材料，应进行全部检查。

4、对现场配置的材料，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

五、新工艺、新材料：

推广新技术、新工艺、新材料，要首先编制含如下内容的审报书：

1、材料、工艺、技术的来源及性能介绍。

2、施工工艺标准。

3、质量标准及质量控制检查方法。

4、实验方法和实地实验结果。经监理工程师审核批准后，方可实行执行。凡使用新材料、新工艺的，应有鉴定证明，要有产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用前，应按其质量标准进行检查。

六、特殊工作岗位持证上岗：

特种作业人员，除经企业的安全教育、审查，还需按规定参加安全操作考试，坚持持证上岗。

对特殊工种制定作业标准，明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准，操作的阶段目的，完成操作后物的状态等，都要作出规定。

七、计量检验：

1、按国家规定的二级计量器具，计量鉴定人员必须通过上级计量部门专业培训，取得专业合格证后，方可从事计量检查工作。

2、严格贯彻执行国家计量法、法规及公司对计量管理制度规定，加强计量意识，做好科学有效地管理计量工作。

3、按统一计量器具编号原则，及时填写公司计量器具台帐，熟悉计量器具的使用、分布情况，检查计量器具流转环节，使其全面授控，保证帐、物、卡一致。

4、计量器具的管理应按照《计量管理工作程序》执行。

制定公司计量器具标准，坚定计量器具，制定计量器具的周检检定计划，监督下属单位对计量器具的抽样检查工作，汇总统计周检、抽检情况。

八、成品保护：

合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。

工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法的交底，避免不必要的质量争议和返修。

九、质量控制措施：

1、加强施工工程的质量予控，使施工全过程处于受控状态。

2、加强因素控制，确定特定、特殊工序关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。

3、开展公关活动，克服质量通病，争取工程施工一次成优。

4、工序交接时，必须有专职质检员对工程质量作出客观、正确的评价，达不到质量目标者返工重做。

5、认真接受甲方监理工程师及当地建筑工程质量监督部门对工程质量监督检查。对提出的问题及时整改，合格后申请复验，然后方可进行下道工序的施工。

6、在管理上“严”字当头，长抓不懈，认真执行工程质量检查制度：个人检查——小组检查——小组复查——各专业质检员检查验收。工程质量不合格不验收。

第七章 安全施工保证措施

一、责任管理：

施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系，有组织、有领导开展安全管理活动。

1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责，抓制度落实，定期检查安全责任落实情况，及时上报。

2、项目经理是施工项目管理的第一人。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任，从经理到工人的生产系统做到从上到下，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到人人有责。

3、施工项目应通过检查部门的安全生产资质审查，并得到认可。

4、一切管理操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

5、安全生产责任落实情况的检查，应认真详细的记录，做好分配，补偿的原始资料之一。

二、现场安全规章制度：

1、原则

①、管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则。②、生产必须安全，不安全不生产的原则。③、先防护，后生产，无防护施工的原则。④、发生事故“四不放过”原则。

2、抓好安全生产教育： ①、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力。

②、在培训工作中，以抓特殊共冲培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本本岗位工作。

③、做好安全技术实施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。

3、加强安全检查：

①、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次，分公司每月一次，项目部每周一次，施工员班组长安全员值日员每日检查。

②、整改反馈：检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实（措施时间执行人）。专业项目则专业人员和施工管理人员共同检查，填写验收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。各项整改情况要及时复查，用书面反馈，对重大隐患应当采取停机停产查封措施。

三、临时用电安全技术措施：

1、现场所有电线路采用三相五线制，线路布置见施工平面布制图。

2、使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。

3、停用设备须拉闸断电，锁好开关箱。

4、搬迁、移动用电设备须经电工切断电源，并妥善处理后方可进行。

5、作好施工用电技术交底。

6、施工现场所有用电设备，除作保护结零外，必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置。

7、所有电工须持证上岗并按规范要求作业。

四、施工机具安全防护

五、工地安全作业纪律、防火制度：

1、工地安全作业纪律

①、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。进入施工现场，必须戴好安全帽。

②、生产现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。③、严禁酒后上岗工作。

④、不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。⑤、不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等。

⑥、施工现场一切安全设施装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。⑦、禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。

2、工地保卫防火制度：

①、工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全规定。②、应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。③、工地公共财产，职工与民工人人有责爱护和保护。

④、工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。

六、保证安全组织措施：

1、现场安全生产责任制，项目经理为首（施工队长、工作组长）安全生产责任制。

2、对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和违章制度。

3、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖惩措施。

4、负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。

5、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。

6、负责组织读本施工区域的主要临建设施，新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。

7、施工员（工长、工号长）安全生产责任制：

①、对所管辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任。②、向班组布置生产任务的同时，组织开展工地生产安全达标，无事故竞赛等安全活动。③、坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，即使制止处理违章作业行为，加强读施工生产人员的安全教育。

④、发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。⑤、组织参入对本施工生产区域的临建设施及施工用电设备，线路的检查验收工作鉴证后存档。

⑥、建立健全本工种的各项安全生产基层管理资料和活动记录。

8、工地安全生产员安全生产责任制：

①、协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。

②、协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。

③、作好日常安全生产检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下地有关人员执行，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。

④、配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。

⑤、参与对现场临建设施、施工机电设备，线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定，推广工作。

⑥、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。

⑦、建立与健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。

第八章 文明施工措施

一、文明施工管理目标：

文明施工，争取达到省文明施工优良标准。

二、文明保证措施：

1、建立现场文明施工制度，文明施工措施要落实到人，按照公司施工现场文明施工检查评分表进行打分，每月进行一次。

2、施工现场按照文明施工的有关规定，在工地明显的位置设置施工标牌、主要管理人员名单牌，总平面布置图。

3、场容场貌实行分片包干制度，规定职责范围。

4、保持施工现场场容场貌的整洁、平整、道路畅通、现场排水良好，下雨后不积水。

5、现场资料堆放必须做到：散材成方，型材成垛，并标明标识。

6、施工现场管理人员及操作人员要佩戴胸卡。第九章 施工成品、半成品保护组织措施

一、成品、半成品措施保护

合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。

对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法交底，避免不必要的质量争议和返修。

第十章 防噪及减少扰民措施

一、施工现场周围近处住房较多，易造成扰民，一定要采取措施：

1、在施工过程中产生的垃圾和生活垃圾，要日产日清。

2、挖土运土时装车不要太满，以防止在运输的路上掉落在公路，弄赃公路。

3、对各工种操作人员进行教育，在施工过程中搬运材料要轻拿轻放，不得乱扔，减少噪音。

4、生活污水和施工废水要进行有组织排放，先流进沉淀池沉淀，然后排除。

5、施工现场进材料时，把运输车辆安排交通非高峰期，避开交通高峰，避免造成交通堵塞。

6、对劳务人员进行教育，没事不要到周围居民住宅区去，避免扰民事情发生。

7、定期向周围居民了解情况，了解在施工过程中是否有扰民情况，如有需要立即采取有效措施防止扰民事情发生。

第十一章 农忙及冬雨季施工措施

一、雨季施工保证措施：

雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水措施，确保雨季生产正常进行，不受季节性气候的影响。

1、材料、机械设备、电器做好防水措施，防止材料报废，电器设备烧毁。

2、机电线路闸箱要经常检修，下班后拉闸。

3、与当地气候部门作好联系，提供月、旬天气预报，作好雨季的准备工作。

4、做好排水工作，构件堆放场地，场内道路道基要夯碾压实，挖好水沟，排水沟按5%放坡。

二、收麦期间保证措施：

为确保农忙期间劳动力，提前作好人员的安排，进行人员的科学调整，按照公司规定给予农忙的补助，确保劳务人员的稳定性，提前做好施工人员调配管理，是工程能连续施工，保证工程工期目标的实现。

三、冬季保证措施：

根据施工进度计划内容，工程开工已到冬季施工的末期：

1、根据冬季施工原则及工程特点编写冬季施工措施，合理安排施工计划。

园林绿化工程现场管理 篇3

【关键词】：施工；现场；管理；风景园林

随着我国经济改革的深化发展，各个企业之间的竞争也更加的激烈饿了。风景园林工程在施工过程中的管理也已经成了企业之间衡量其竞争力的非常重要的指标。施工企业需要通过不断地使其施工过程中的管理变得完善，来增加其在同行中的竞争力。

1、风景园林项目的香肠施工已经管理的内容

1.1、增强施工前期的准备

在施工前，需要根据设计的图纸要求，结合施工现场的具体情况进行布置。

1.1.1、地质勘察

具体地勘察施工现场的填土情况，了解该地区的土壤适合于哪类植物的种植。假若该地区的土壤不能符合相关的要求，那么就需要根据要求对种植的土壤给予更换。

1.1.2、合理地安排人员

一旦确定了工程的施工计划以及施工的工期，就需要合理安排施工人员。制定出一套科学的合理的劳动力计划，安排各工种的施工人员到现场，并且做好职工的生活安排，同时需要进行必要的安全教育。

1.1.3、规划建筑材料

参照项目的具体要求，调整项目施工现场的材料，特别是建材的订购以及施工的进度需要严格把关。树种的选择方面要以姿态优美和树形完整的标准严格把关，并且定量、定时运送到施工现场。

1.1.4、设备的进场

施工现场应该根据具体情况来规划设备的进场以及使用，按照秩序合理地安排进场，确保工程能够顺利地实施。

1.2、做好施工材料的质量控制

在施工的整个过程中，施工方案以及施工工艺是确保项目质量的重要前提。只有确保了施工材料的质量，才能够确保整个项目的质量。施工材料的质量控制主要包括以下几个方面：事前控制、事中控制、事后控制。具体表现为：入场前的施工材料质量控制、运输过程中施工材料的保护、施工以后成品养护和保护等等。若是其中一个环节出现问题，就很难保证项目的质量达标。

1.3、调整定点放线

定点放线通畅情况下的标准为：位置准确、表明中心、标记显著等等。种植槽事先需要标注其边线，当放线遇到异常情况的时候，应该有针对性给予相应的处理措施，科学地合理地控制株间的距离，确保种植的效果。

1.4、确保种植土壤的性能

土壤的内部结构会对土壤本身的质量产生影响，并且对其营养成分的高低起到决定的作用，会对种植物的生产产生直接的影响。所以在施工的前期应该检测好土壤，主要是对土壤的理化性质进行分析，从多个指标进行分析，比如土壤的酸碱性、土壤的透氣透水度以及土壤的孔隙度等等。充分地利用客土、施基肥等方式来改善土壤的性能，从而达到植物生产所需要的环境要求。

1.5、项目的竣工验收工作

项目竣工后的验收工作是项目必经环节。项目的验收工作主要包括想以下几个方面：预检、签证、隐检等等。只有在详细地审核了验收资料以后才能够完成竣工验收；在验收阶段还需要安排专业人员编写施工管理和技术的总结资料。在验收环节需要对施工过程中的各个环节的质量进行把关，特别是一些隐密性较强的项目，比如换土、挖种植穴、施肥等等。

2、施工的安全管理

一直以来，安全生产都是建筑项目在施工过程中所积极倡导的，在风景园林的施工过程中也需要严格地遵守“安全生产”。

2.1、项目的经理部应该建立起一套安全管理体系

工程经理部需要严格控制项目的安全生产，安全检验员必须是经过了专业化的技能培训后，而项目经理作为项目施工的总负责人，必须在安全方面给予相应的指导。

2.2、构建有效的安全目标

项目的施工方应该根据具体项目的施工方案标准，调控项目的施工安全，从而让园林工程项目的质量达到最初的设计要求。

2.3、完善项目的安全计划

项目工程在施工的前期，应该制定出相应的施工安全组织方案，再经过监理审核通过以后才能够实行。通常情况下，项目的安全确保假话应该涉及到以下几个方面：项目的情况介绍、安全目标的控制、安全程序的控制、安全准则、职责权限的划分等等。

2.4、构建保障机制

项目工程的安全保障机制在创建时应该根据项目的实际情况，比如：操作流程、施工工艺、安全准则等等，采用先进的施工方案和技术来确保施工的安全，从而确保项目的施工能够顺利进行。

3、对施工成本管理的加强

风景园林项目的成本主要应该控制以下几点：①、采购计划。采购员应该根据项目的具体要求制定出相应的采购计划，优化配置各项生产要素，降低工程所需要的成本。②、控制预算。根据施工图纸加强控制预算，控制工程的成本要参照“以收定支”的准则。③、分配任务，对各部门的资金预算、施工方案、物资消耗等任务进行分配，让各个部门认识到自己应该承担的责任，从而使得整体的管理效率得到提高，控制物化劳动和操作劳动。④、增强对施工索赔和施工合同的管理。正确地利用有关的法律法规和施工合同，对于施工过程中所出现的异常进行索赔。⑤、项目的质量管理。主要是控制项目的成本。在施工的过程汇总应该减少返工、停工、窝工的现象，将项目的成本控制在一定的范围之内，不仅仅要确保项目的质量更要控制项目的进度。

4、坚强对原理建设资料和质量的管理

园林工程的资料和质量是项目所必须重视的工作。作为评价施工质量的一项非常重要的指标，同时也是评估等级的重要依据。在保证项目质量的同时，在施工阶段也需要加强对项目有关技术资料的管理，及时地做好施工记录，办理各项检验手续，从而确保项目技术资料的真实和完整，并且能够同步工程的监督工作。

5、结束语

园林工程的任务量较大、成本高、质量要求较高、施工的周期很短。这些都早就了园林项目的高标准，风景园林项目的施管理是一个综合性的工作，管理人员即需要有扎实的理论知识，也许要控制具体的施工操作，从而确保项目的质量要求。

【参考文献】：

[1]： 赵世伟园林工程景观设计-植物配置与裁植应用大全[M].北京：中国农业出版，2000 .

[2]： 徐苗新，何静山.谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].中国园林，2005，（8）：32- 34 .

[3]：翁磊.园林绿化工程安全防护、文明施工管理的现状及发展分析[J].上海农业科技， 2007， （1） .

[4]： 韦东，邓斌.园林绿化工程预算与工程量清单计价[J].南宁职业技术学院学报，2009，（06）：15～16.

园林绿化工程现场管理 篇4

关键词：园林绿化工程施工现场管理,绿化树木花卉管理,艺术性和科学性

企业的生存和发展首先立足于他提供产品的质量, 园林工程公司要在日益激烈的竞争中稳步发展, 必须保证提供给客户的产品质量优良, 造价和工期以及相关工艺合理, 这要求对现场施工实施有效管理因为直接影响到企业产品的质量和经济效益, 同时为了确保整体美观, 还要注重绿化植被的管理。

1 园林绿化工程施工现场管理

为了确保园林绿化工程能够达成相关规定的质量标准, 必须在施工过程中制定相应的检测方法和质量监控措施, 以确保工程质量, 树立企业信誉度, 因此, 园林绿化工程施工现场的管理是非常重要和关键的。

1.1 施工现场的主要工作

(1) 前期准备工作:熟悉施工图纸, 了解设计理念, 与客户沟通, 到施工单位进行施工交底并与有关人员到现场勘查;根据现场各项条件指数和施工工艺要求编制施工预算, 了解市场材料质量、价格情况, 采购材料之前搭建暂设房屋、库房, 并与施工中涉及到的各有关单位沟通配合, 办齐相关手续。

(2) 开始施工:交底工作以后, 工作人员有序施工, 落实各项技术措施, 监督施工质量, 对施工质量和施工成本要有严格的控制, 并要保证施工安全。

(3) 养护管理:加强绿化工程的后期养护管理是质量的保证。养护管理是为了确定苗木的成活率和生长状态, 促进整个工程良性发展。要做好技术交底, 落实工作人员和工作任务, 制定养护计划, 定期检查, 保证工程质量。

(4) 完工验收:完工验收是工程的最后环节, 全面考察工程质量, 验收中要尤其注意的是某些工序的中间验收, 因为有的工序属隐蔽性质, 在工程竣工后无法验收, 如换土、施肥等。验收必须有完整的技术资料和签署的工程保修书。

1.2 工作人员的重要性

园林绿化员工是绿化的创造者, 要充分调动他们的工作积极性和创造性, 增强他们的责任感, 提高他们的技术水平, 创造优秀的企业文化使员工能够以企业的利益为自身利益, 兢兢业业, 做好本职工作, 为企业创收提供有力保障。

1.3 控制绿化材料的质量

园林绿化施工中, 动用了一定的土方、构配件、机械设备和原材料, 并投入了一定数量的苗木和支架等工程材料, 这些材料是园林绿化工程的质量基础, 如果工程材料不能符合标准, 质量不过关, 那么绿化工程也不可能质量过关, 因此对于前期材料的准备绝不能马虎, 一定要严把质量关, 从订货到入库到使用, 均应进行全面控制, 层层把关, 每个施工方案要进行合理论证, 这也利于提高工程质量。

质量问题是重中之重, 因此, 前期各种材料的采购一定要严格把关, 不能出现质量问题, 要做好施工质量的事前控制和事中控制, 对每一个施工环节检查, 对产品检查, 确保工程质量达标。

1.4 对于施工成本的控制管理

园林绿化施工过程管理第一要务是保证工程质量, 第二项重要任务就是成本控制, 降低工程造价。对施工工程中各项资源的消耗要有预估, 在使用过程中适当监督、调节和指导, 必要时要进行严格限制, 力求成本最低质量最高。成本控制的最有效方法之一就是“量入为出”, 减少质量过剩支出和不必要的费用支出, 健全材料质量验收制度, 降低返工的机率, 加强索赔管理, 合理运用有关的法规和合同条件, 及时索赔, 弥补损失。

1.5 对施工工序的控制

当前园林绿化工程项目都由若干项工程组组成, 每一个工程组又都是通过若干道工序来完成的, 所以说, 工程质量产生于每道工序中, 每道工序的质量铺奠成整个工程的质量。

园林绿化工程施工过程管理的重点就落在工序质量的管理控制上:每道工序的完成都必须经过监督和检查, 杜绝违规操作, 增强质量观, 某一道工序不符合质量要求时, 不可以进入下一道工序的施工;同时, 在进行质量评定时, 要客观公正, 坚持原则, 避免失误, 对工程验收时不可降低标准。施工过程中, 完备准确地做好施工记录, 对于施工工艺要有整体的了解, 严格按要求施工, 保证工序正确, 质量规范;同时每一道工序完成后要及时办理验收手续, 使资料完整, 以备查询。

1.6 施工安全的控制

园林绿化施工坚持八字方针:安全第一、预防为主, 要求建立健全的安全管理体系和责任制, 安全员必须持证上岗, 认真负责;所有施工安全目标的必要配置必须落实;配备的技术资源要一步到位, 保障消除安全隐患, 使施工顺利进行。

1.7 掌控苗木的科学栽植时间

衡量园林绿化工程质量的一个最显而易见的方法就是看苗木的成活率。绿化工程投入的是苗木材料, 它有自己的生长周期和存活条件, 受季节、温度、水、地质条件、后期养护的影响, 要了解不同苗木的生长习性和最佳栽植时间, 将苗木的栽植控制在最适宜的时间, 能极大的提高苗木的成活率, 有效提高工程质量, 为企业带来经济效益。

2 园林绿化树木花卉管理

园林绿化中多种植物合理搭配, 再经过后期修剪, 可以产生立体动感, 美不胜收。

2.1 园林绿化中的树木管理

园林绿化中的树木是乔木、灌木。乔木根深叶茂, 树形高大, 栽种时开一个正方形的0.8m3~1.0m3的大穴, 填肥高于平地30厘米再栽种。施肥以复合肥为主, 栽种后三年内, 每年的春夏秋需要施肥一次, 每次复合肥用量1kg~2kg, 根据树型大小可适当减量。生长三年以上的乔木在原则上可以不用再施肥了。灌木以浅种植为主, 丛生根系浅, 施复合肥。园林绿化树木的水分养护, 重点在幼树时期, 乔木根系发达, 一般不存在缺水问题, 灌木根系浅, 要注意水分养护。

林木经过修剪和艺术设计, 可以产生不同的景观效果, 要使之有型有款, 错落有致。乔木属高大树种, 要在初栽时设立固定栓护杆, 避免树干弯曲, 不规则的分枝可以锯掉;灌木的树形主要是通过工人的不断修剪而实现的, 圆形、扇形、抽象图案等。树木的枯枝落叶要及时清理, 保持清洁, 防止虫害滋生。

2.2 园林绿化中的花卉管理

生活中因为有了美丽多彩的花卉而变得丰富有趣味, 鲜花是人们日常生活中不可缺少的一部分。在园林绿化工程中花卉种植也是不可或缺的项目。

花卉种类繁多, 色彩各异, 分为草本、木本和藤本几类, 有的一生只开放一次, 有的一年开一次, 种类不同的花, 花期不同, 生长存活要求不同, 适应性也不同。搭配合理可以实现一年四季鲜花次第开放, 观赏性和经济效益都会大大地提高, 管理是关键。

地载的花有美人蕉、桃、梅、桂花、金银花、黄花草、杏花等, 对土壤的要求是通透性好, 肥沃疏松, 前期要保证肥水充分, 花前控肥控水, 开花后补肥可延长花期。每月松土除草一次, 打杀虫药一次。生长中要注意及时把干枯的枝叶剪掉。

综上所述, 园林绿化工程项目大, 工期短, 工艺要求复杂细致, 必须掌握工程原理和有关方面的技能, 才能把技术性和艺术性有机结合, 建造出实用美观的园林作品。

参考文献

[1]王爱荣.对绿化施工现场管理的几点想法[J].价值工程, 2010 (3) .

园林绿化工程现场管理 篇5

工程名称 苏州工业园区体育中心现场户外广告及垂直绿化工程 工程编号 GYY201208046

招标人名称 苏州工业园区体育产业发展有限公司 代理机构名称 江苏海外集团国际工程咨询有限公司

工程地点 苏州工业园区苏胜路与星塘街交界处（东南角）

标段具体信息

标段编号 标段名称 发包方式 合同估算价(万元)

GYY20120804601 苏州工业园区体育中心现场户外广告及垂直绿化工程 公开招标 500.00

企业允许申请标段数：1注册建造师(项目经理)允许申请标段数： 1

标段规模： 合同估算价约500万元，其中钢结构部分约100万元，地基基础部分约22.5万元，高炮式广告高度约20米，垂直绿化面积约360平方米，高度约13.5米；

投标申请人应具备的必要合格条件

1.企业资质要求选择

2.项目负责人(总监)资质

3.企业业绩要求 投标单位：2009年8月至今（以合同签订的时间为准）承担过单项合同总额不小于300万元的广告工程，同时2009年8月至今（以合同签订的时间为准）承担过总高不小于20米的高炮式大型室外广告牌工程。钢结构分包公司（如有分包）：2009年8月至今（以竣工验收合格时间为准）承担过总高不小于18米的高炮式广告钢结构工程。垂直绿化分包公司（如有分包）：2009年8月至今（以竣工验收合格时间为准）具有面积不小于200平方米，高度不小于4米的室外墙体（模块）式垂直绿化的施工业绩。

4.项目负责人（总监）业绩： 钢结构分包公司（如有分包）负责人：2009年8月至今（以竣工验收合格时间为准）承担过总高不小于18米的高炮式广告钢结构工程。垂直绿化分包公司（如有分包）负责人：2009年8月至今（以竣工验收合格时间为准）具有面积不小于200平方米，高度不小于4米的室外墙体（模块）式垂直绿化的施工业绩。

5.具有独立订立合同的能力；

6.企业未处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态；

7.企业没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大工程质量、安全生产事故等问题，被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的；

8.资格预审申请书中的重要内容没有失实或者弄虚作假；

9.招标人可以拒绝园区施工单位考评结果为c类或者苏州工业园区规划建设部门认定的其他不良信用的申请人投标；

以联合体形式申请资格预审的，联合体的资格（资质）条件必须符合要求，并附有共同投标协议；

10.本项目不允许联合投标

企业具备安全生产条件，并取得安全生产许可证；

拟派项目经理具有项目负责人安全生产考核合格证（B）类证件；

项目经理无在建工程，或者虽有在建工程，但合同约定范围内的全部施工任务已临近竣工阶段，并已经向原发包人提出竣工验收申请，原发包人同意其参加其他工程项目的投标竞争，且开标前该在建工程必须竣工（以竣工验收报告为准）;

符合法律法规规定的其他条件。

其他条件 ①投标单位具有户外大型广告设计制作类或综合服务类二级资质； ②施工内容涉及钢结构的，由具有钢结构专业承包三级及以上资质的单位实施、承包单位应具有安全生产许可证，同时钢结构的负责人必须具有小型项目管理师及以上执业资格，同时含有项目负责人安全考核B类证； ③施工内容涉及地基基础部分的，由具有地基与基础工程专业承包三级及以上资质的施工单位实施、承包单位应具有安全生产许可证，同时地基基础的负责人必须具有小型项目管理师及以上执业资格，同时含有项目负责人安全考核B类证； ④施工内容涉及景观、绿化部分的，由具有城市园林绿化工程专业承包三级及以上资质的施工单位实施，同时项目负责人需满足以下条件：获得国家级园林绿化及相关专业中级及以上职称的技术人员；或具有中专以上（含中专）学历、获得园林绿化及相关专业初级职称3年以上的技术人员；或获得园林绿化及相关专业初级职称且从事园林绿化工作8年以上的技术人员。⑤报名时除需提供投标单位资质文件及业绩证明文件外，还应同时提供后续需要专业分包（如有分包）公司及项目负责人的资质文件（具体要求见报名所需提供资格预审文件要求）和业绩（如有要求）证明材料，否则，招标人有权拒绝投标单位报名。⑥投标单位提供的所有资料应真实有效，报名后，招标人将组织投标单位及其分包公司（钢结构（如有分包）、垂直绿化（如有分包））的负责人进行面试并视情况对投标单位提供的业绩进行考察，面试及考察时间及地点另行通知。如投标单位及其分包公司（如有分包）中的任何一方不按规定参与面试或组织考察，或面试及考察时发现投标单位存在弄虚作假行为，该投标单位将作为资格预审不合格处理。

其他说明

本工程采用固定单价合同：进度款支付比例为完成合格工作量的75%，实际承包范围完成并通过验收，将支付完成工程款金额的80%，通过审计付款至95%，缺陷责任期到期后付余款。

本项目评标办法详见附件。

资格审查方式 资格预审

1.资格预审办法：按苏园规[2006]41号文，当资格预审合格的投标申请人超过9家时，采用随机抽签法确定9家参加投标。

2.报名时间 2012-9-5 至2012-9-5上午9:30至11:30 下午14:00至16:00

3.报名地点：苏州工业园区建设工程有形市场（苏州工业园区旺墩路168号市场大厦2楼）

4.投标申请人办理投标报名、资格审查事宜必须由企业法定代表人（或法定代表人委托代理人）办理，委托代理人必须为本企业在职职工;经办人报名时须携带以下资料：报名时经办人携本人身份证件、报名申请书、法人代表授权委托书（授权经办人办理投标报名事宜）及有关报名预审资料报名；资格预审文件需包含以下资料，复印件每页加盖投标单位的公章，按顺序装订成册：（1）报名经办人本人身份证件复印件、授权经办人办理投标报名事宜的法人代表授权委托书原件、单位职工养老金手册（或近三个月出具的社保证明，经社保部门盖章）及劳务合同复印件；（2）投标单位资料：企业营业执照（副本）、资质证书（如有）复印件、组织机构代码证（副本）、税务登记证（副本）、开户许可证；企业近两(2010、2011)的财务审计报告（资产负债表、现金流量表、损益表）复印件；项目负责人身份证复印件、学历证书、职称证书复印件；劳动合同及近三个月出具的社保证明（经社保部门盖章）复印件；（3）钢结构分包公司（如有分包）及项目负责人资料：营业执照、资质证书、安全生产许可证；项目负责人身份证、资质证书、项目负责人安全考核B类证（含有效页）、劳动合同及近三个月出具的社保证明（经社保部门盖章）复印件；（4）基础分包公司（如有分包）及项目负责人资料：营业执照、资质证书、安全生产许可证；项目负责人身份证、资质证书、项目负责人安全考核B类证（含有效页）、劳动合同及近三个月出具的社保证明（经社

保部门盖章）复印件；（5）垂直绿化分包公司（如有分包）及项目负责人资料：企业营业执照、资质证书；项目负责人身份证、学历证书、职称证书、工作年限证明复印件；劳动合同及近三个月出具的社保证明（经社保部门盖章）复印件；（6）投标单位（含分包公司（如有分包））及项目负责人类似业绩（要求及标准同上）证明材料（含中标通知书或直接发包通知书（如有）、合同及竣工验收报告）；（7）分包承诺书（格式见附件）；（8）投标单位对所提供的资料无弄虚作假内容的声明原件；（9）投标确认函；（10）报名时提供上述复印件（专业分包公司的资料除外）所对应的原件备查，否则招标人有权拒绝接受该单位报名。其中投标确认函、营业执照（副本）、资质证书（如有）复印件加盖公章应再单独提供一份装订成册。

招标人联系方式

招标人 苏州工业园区体育产业发展有限公司

地址 苏州工业园区现代大道999号现代大厦17楼 联系人

郭宇

传真 电话

邮编 E－mail

招标代理机构联系方式

招标代理 江苏海外集团国际工程咨询有限公司

地址 苏州高新区狮山路28号苏州高新广场407室 联系人

徐工

传真 0512-65153553 电话

***

邮编 E－mail

苏州工业园区招投标投诉电话：0512-66605607

要求公告发布日期为： 2012-8-30 至 2012-9-5

本文来源：

园林施工现场管理 篇6

关键词：园林工程；施工组织，现场管理

1.加强园林施工现场管理的重要性

当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平、施工质量及履约能力。企业要想扩大市场，首抓施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容，无论那一项施工内容，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题都会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。

2.施工组织

施工组织设计是寻找园林绿化工程投资、工期、质量和安全等因素最佳结合点的指导性文件，也是提升施工方管理水平和经济效益的有力保障，其涉及到施工中全员、全方位、全过程，因而对其进行管理对实现预定目标具有决定性作用。在制定施工组织设计时应结合工程特点及相关技术规范、现有的和施工中可能创造出的施工条件等实际来制定能保证各生产要素的最佳组合，施工中应结合不断发展变化的现场条件导致的工期怠慢、成本增加的现象及时跟进和对比原来制定的节点目标、质量标准以及成本控制情况，对存在偏差的部位应及时采取纠偏措施，主要通过动态调整和方案优化来减少实际与计划间存在的偏差；在整个施工中应维护施工组织设计的严肃和权威性，强调其超前预测和动态管理性能，严禁出现工期、质量等实质性内容与合同相违背现象。

3.施工现场管理

3.1施工准备

组织项目部有关人员到现场收集第一手资料，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点。才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期。

3.2正式施工

其管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

3.3养护管理

其管理工作有是做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护人员和任务，定期检查。

3.4 竣工验收

其管理工作有：预检、隐检及签证；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工

4.施工成本管理

4.1 成本组成

园林绿化工程施工成本包括直接成本和间接成本，直接成本主要包括土方费用、苗木费用、种植人工费用以及施工机械台班费用，而间接成本则包括施工现场管理人员工资及各类附加费用、办公费用、固定资产使用费用和各类保险费用及相关规费和税金等。

4.2 成本控制措施

施工中加强成本管理则应降低因停工、返工带来的损失，将该类费用严格控制在成本的1%范围内，应减少因质量过剩增加的支出，要求施工管理人员严格控制施工质量标准，力求在保证质量的前提下控制人工和材料消耗不超过定额水平，并应严格执行材料验收制度，严控因劣质材料导致的额外支出，应做好施工材料采购计划，并通过对各生产要素的优化配置、合理运用及动态管理来有效控制成本；应强化施工定额控制和施工任务单控制以降低活劳动和物化劳动消耗量；应结合施工图预算实施以收定支及量入为出的措施对成本控制；正确运用施工合同及相关法规做好变更及索赔工作。

5.施工质量管理

5.1管理方法

施工质量管理是整个现场管理的中心环节，只有对园林绿化工程施工进行全过程控制方可有效控制施工工艺水平和质量，在进行质量管理时应做到供需交接有检查、质量预控有对策，具体施工有方案，图纸会审有记录，施工技术有交底，施工用材有试验，隐蔽工程有验收，质量问题有复查及成品保护有措施等，力求保证上道工序质量以为下道工序打好基础，最终保证整个施工质量。

5.2 现场质量检查内容和方法

开工前应检查施工方是否具备开工条件，开工后能否正常连续施工；施工中对重要工序及对质量能产生重大影响的工序应在施工方自检、互检的基础上实施专职检查，对所有隐蔽工程应检查合格认证后方可掩埋；若遇特殊原因导致工程停工则必须经检查确认后方可复工；应保证成品保护采取措施且措施可靠，并应经常采取巡查制度或跟班跟踪检查。具体质量检查方法包括目测法、实测法和试验法。目测法主要分为看、摸、敲、照等，看即通过对外观进行目测来判别施工质量，摸即通过手感检查，敲即采取专业工具对成品进行音感检测，照是针对较暗或难以看到部位采取镜子反射或灯光照射的措施进行检查；实测法即通过实测数据同施工规范及验收标准所规定的允许偏差进行对照，所采取的手段多为靠、吊、量、套等；试验检查即对基础等部位进行静载试验等来确定其承载力，或进行稳定性试验来检测是否存在失稳现象等。

6.施工安全管理

园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

7.结语：

随着园林绿化工程在现代城市建设中越来越受到重视，其施工现场管理水平也要求相应提高，只有加强现场管理方可生产出符合要求的产品，实现人与自然的和谐与交融，为创造和谐社会、实践科学发展提供有力保障。

参考文献

[1]张晓莹.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制[J].福建林业科技，2006，33（1）： 200-202.

[2]李林蔓，汪海岩，丁丽娜.浅谈园林工程施工管理[J].建筑与预算， 2005（6）： 44-45.

试论园林绿化工程的施工现场管理 篇7

1园林绿化工程施工现场管理中应当注意的事项

1.1充分认识到园林绿化工程施工现场管理的重要性

认识是决定一切工作成败的关键, 园林绿化工程现场施工管理也不例外, 城市人居环境的质量直接关系到城市的形象, 而城市园林又是城市向外推介的一张名片, 决定着城市的性格、品位和发展前景。因此, 在城市园林绿化工程施工现场管理中, 要不断提高园林绿化工程现场施工人员、施工技术人员、施工管理人员、监理人员以及施工单位、建设单位及相关单位对施工现场管理重要性的认识, 将城市园林绿化工程施工现场的管理上升到精神文明建设同物质文明建设的高度, 上升到保护有限的资源的高度, 上升到以人为本的高度, 上升到为城市居民谋福祉的高度, 切实做好园林绿化工程施工现场的管理。

1.2加强对园林绿化工程施工现场关键环节和重要节点的管理和控制

在园林绿化工程施工现场管理中, 要注重抓主要矛盾, 重点控制施工关键环节和重要节点的质量, 以点带面, 全面促进园林绿化工程施工的质量, 确保安全。“在施工过程中严格把好材料选用的控制, 取得显著效果。如重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长, 要对其进行理化性质化验分析, 从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试, 再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施”。同时, 要充分注意到施工各个环节的衔接和配合, 严格按照施工工序进行现场施工, 施工现场的施工工序要按照土建、铺设、给排水、绿化、养护的顺序进行, 在做好各工序衔接的前提下, 充分注意施工材料的进场、管理、清理、退场, 对园林绿化工程施工现场的整个施工过程进行全程监督和管理。在实现对园林绿化重点环节和重要节点的管理和控制的同时, 杜绝安全事故的发生和安全隐患的存在, 最大程度地减少不必要的耗费, 有效防止园林绿化建设资金跑冒滴漏, 提高园林绿化工程的经济效益和社会效益。

1.3加强园林绿化工程施工的机制体制建设, 建立健全施工现场管理的规章制度

建立健全施工现场管理的规章制度是园林绿化工程施工现场管理在体系建设方面应当注意的事项。体系建设事关园林绿化工程施工现场管理的成败, “第一要树立牢固的服务宗旨, 防止工程不合格质量现象的发生, 不断适应市场竞争的需要, 不断提高企业的信誉度、外部形象。第二要健全完善管理机制, 稳定项目管理制度, 实行项目经理竞争上岗、项目负责制;统一思想认识, 科学制定施工组织计划, 约束随意行为, 加强监督企业内部管理成效。第三要加强企业管理人员的专业知识培训, 在管理人员中开展相互的交流管理实践经验活动, 提高管理人员素质。第四要大力培训绿化养护技工, 以提高园林植物的成活率、利用率和观赏价值, 保证园林景观效果达到设计要求”。在建立健全规章制度的基础上, 要结合园林绿化工程的实际, 制定科学、规范、合理的操作流程, 严格执行国家相关园林绿化工程施工现场的管理规范和施工标准, 全面落实施工单位各项施工现场管理措施的落实, 科学配置施工现场管理资源, 促进园林绿化工程施工现场管理的全面可持续发展。

1.4加强园林绿化工程施工现场管理人员的队伍建设

园林绿化工程施工现场管理人员队伍的选用是园林绿化工程施工现场管理最重要的方面, 直接决定着园林绿化工程质量等控制。不但要求园林绿化工程施工现场管理人员要有较强的艺术创造力、扎实的园林绿化专业知识、运用熟练工程建设知识, 而且还要对质量管理、安全管理、成本管理流程相当熟悉。因此, 必须在选用和培训高素质、复合型的施工现场管理人员上狠下功夫, 培养出一大批业务素质高、综合能力强、年富力强的园林绿化工程施工现场管理人员分配到园林绿化工程建设的一线, 全面提升园林绿化工程施工现场管理水平, 为园林绿化工程的科学发展提供推动力。

摘要：本文结合合肥佳洲园林建设集团有限公司在施工现场管理中的成功经验, 本着合理配置园林绿化工程施工现场管理资源, 科学开展园林绿化施工现场管理工作的原则, 简要分析研究了园林绿化工程施工现场管理中应当注意的事项, 对园林绿化工程在施工现场管理中的相关注意事项进行论述。

关键词：园林绿化工程,施工现场,管理,注意事项

参考文献

[1] 陈平.浅谈园林科学施工管理对施工质量的影响——以某公园改造项目为例[J].现代园艺, 2011 (7)

[2] 金利飞, 李菊英.市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011 (1)

[3] 徐新洲, 薛建辉.基于AHP-模糊综合评价的城市湿地公园植物景观美感评价[J].西北林学院学报, 2012 (2)

试论园林绿化工程的施工现场管理 篇8

从目前的形势来看, 园林绿化工程市场的竞争越来越激烈, 企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展下去, 除了要为客户提供高质量、低造价、工期短的工程外, 还应该努力提升自己的施工现场管理水平, 因为, 现在很多的园林绿化工程招标时, 除了要对企业的资质进行审查外, 还会对企业负责的工程施工现场管理情况进行考察, 进而确定企业是否具备高质量完成园林工程的能力。

2 园林绿化工程施工现场管理的控制措施

2.1 提前编制施工方案, 为事前控制做好准备

在进行园林绿化工程施工前, 除了要对选用的材料、设备等进行质量检查外, 还应该对施工中使用的新工艺、新设备等进行相关的论证和检验, 从而获得相关的技术资料, 为接下来的施工组织打下良好的基础。此外, 施工前最重要的工作就是根据工程所在区域环境、经济以及工程本身的特点、性质、结构、规模等进行组织设计方案的编制工作, 利用组织设计方案来对施工过程进行有效的控制和管理, 科学合理的组织设计方案可以使工程在最小的人力、物力、财力付出条件下顺利完成合同要求, 保证整个工程的较低成本支出和各种资源的高效利用, 为企业带来更多的经济利益。此外, 通过组织设计方案的编写还可以对工程的进度进行有效的控制, 保证工程的总体质量。施工单位在施工前还需要对设计方案进行综合的会审, 确保设计方案的科学合理。

2.2 完善质量控制体系, 做好事中控制

2.2.1 施工材料的管理。

园林绿化工程施工中, 应该针对原材料制定严格的购买和保管制度, 加强保管人员的素质培训, 尽量避免保存中的损坏、浪费现象。原材料的采购单中应该详细标明材料的品牌、规格、数量等信息, 采购后的原材料材质、尺寸等必须与要求相符, 严禁出现采购材料与实际需求不符的现象, 进而影响工程的进度和质量。原材料的采购时, 可任意通过大批量的采购来降低采购成本, 采购回来的原材料应该选择在干燥、清洁的环境中存在, 并做好相关的使用记录, 防止丢失和浪费现象的发生。对进入施工现场的原材料应该根据施工的具体进度要求合理安排, 并对其进行随机的抽样检测。

2.2.2 施工人员的管理。

园林绿化工程中, 施工人员应该尽量选择那些文化水平较高, 具备一定综合素质的人员, 并利用各种培训来提高施工人员的个人素质。利用各种激励手段来调动施工人员的积极性和使命感, 使他们积极主动的投入到工程施工中去。通过各种规章制度的完善, 使现场施工人员明确自身的工作职责和权利, 将不同的责任落实到具体的部门和个人身上。此外, 园林绿化工程施工人员之间以及与上级领导与施工人员之间, 应该进行充分的交流沟通, 便于施工过程中发现各种问题, 并及时进行解决。

2.2.3 相关施工制度管理。

在园林绿化工程的现场施工管理过程中, 施工企业应该根据自身的实际情况以及工程的具体特点, 制定相应的规章制度来对施工现场进行严格的管理, 从而保证现场施工中各个施工层面都有章可循。

2.2.4 安全管理。

园林绿化工程的施工现场管理应该严格遵循“安全第一, 预防为主”的原则。首先, 通过各种安全知识和技能培训来使施工人员提升自我的安全意识和安全技能。其次, 在进行现场施工时, 应该根据施工现场的环境特点以及季节变化等合理安排工作施工时间, 保证施工人员处于良好的身体状态下进行施工, 对施工过程中容易出现安全问题的时间点和施工段进行严格的检查, 防止安全隐患的出现。最后, 严格控制施工过程中不安全的状态和行为, 仅是进行制止和改正, 避免安全事故的发生。

2.2.5 文明施工。

园林绿化工程施工现场应该坚持文明施工的原则, 为保护环境和人们正常的生活而努力。文明施工也是现代化园林企业管理水平的重要体现。现场施工中尽量避免在夜间进行机械施工, 防止噪音给周围居民带来影响。现场施工中尽量选择那些污染较小的新型材料, 避免对周围环境带来不必要的影响。此外, 施工现场还应该经常进行洒水操作, 避免施工过程中出现扬灰现象, 对周围空气进行污染。施工中使用的原材料以及施工人员的生活垃圾等应该整齐的堆放在指定的位置。

2.3 加强工程验收, 做好事后控制

园林绿化施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法, 由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检、互检和交接检, 对关键的检查项目进行严格的复核, 质量合格, 且经有关验收单位签字认可, 方可组织下道工序的施工.另外, 要整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件, 并向建设单位提供施工竣工图, 使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。

摘要：园林绿化工程施工中, 施工现场是所有生产要素集中的场所, 而施工现场的管理工作, 是一项相当复杂而且困难的工作, 它直接关系着整个园林绿化工程的施工进度、施工质量, 对整个园林绿化工程的施工有着不可替代的作用。本文首先从园林绿化工程施工现场管理的重要性出发, 探讨了施工现场管理的具体实施过程。

关键词：园林绿化,施工现场,管理

参考文献

[1]郭磊.浅谈园林绿化工程施工现场管理[J].世界家苑, 2011 (10)

[2]黄海慧.园林绿化工程施工现场管理要点分析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011 (26)

园林绿化工程现场管理 篇9

关键词：风景园林,绿化工程,施工管理

风景园林工程施工现场的管理水平, 会在很大程度上对施工企业的竞争力产生重要影响, 因此, 可以说施工现场的管理效率和管理质量就是风景园林绿化施工单位的形象和窗口。这就要求相关绿化施工企业要不断对现场管理工作加以完善, 只有这样才能够形成自身独特的优势。

1 风景园林绿化现场施工和管理的内容

1.1 做好施工前的准备工作

在风景园林绿化工程施工之前的准备阶段, 相关施工人员应该结合施工的设计图纸进行施工, 还要将施工现场的实际情况考虑在内, 对现场的填土情况进行细致地勘察, 从而能够更加详细了解土壤性能, 对性能不合适的土壤要进行及时更换。在对绿化工程施工的工期以及施工的方案加以确定之后, 就需要对绿化施工人员进行具体的工作安排, 制定出合理的劳动计划, 对施工人员进行安全教育, 促进他们安全意识的全面提高。

1.2 审查园林材料的质量

在整个风景园林绿化工程施工的过程之中, 施工的技术工艺是影响施工质量一个十分重要的前提。因此, 只有确保施工材料的质量, 才能够确保整个园林施工工程的质量。这就要求相关管理人员要对园林建筑材料进行审查和控制, 做好材料运输过程的保护工作。

1.3 对定点放线进行调整

在一般情况之下, 定点放线需要有准确的位置, 还要将中心进行标明。对于种植槽来说, 施工人员应该对边线加以注明。如果放线过程中遇到了异常情况, 就需要施工人员采取灵活、有效的措施来对此加以调整, 还要对株间的距离加以控制, 这样才能够确保种植效果的取得, 使得定点放线工作能够达到预期的需求。

1.4 处理好土壤的性能

影响土壤质量的因素有很多, 其中一个十分重要的因素就是土壤的内部结构, 它可以决定土壤中营养成分的含量, 还会对日后植物的生产状态产生重要影响。所以, 这就要求施工人员在施工之前的准备阶段就要做好对土壤的检测工作, 对土壤的理化性能进行分析, 将消毒和客土等环节结合起来, 促进土壤质量的改善, 使之能够更加满足植物的生长所需。

2 提升施工现场管理水平的建议

2.1 建立起安全管理机制

风景园林绿化工程的项目经理部需要建立起严格的安全管理机制, 定期组织安全检验人员进行培训, 从而促进他们专业技能的提升。此外, 工程施工的单位还要将施工安全的具体标准考虑在内, 从而加强对施工安全的监督控制力度, 使建造出的风景园林质量能够符合施工设计要求。

2.2 优化安全计划

在风景园林绿化施工前期, 应设计出安全施工的方案, 并且将方案交到工程监理会进行审核, 只有审核合格之后才能够按照方案来进行施工。在通常情况之下, 项目的安全计划主要包括了对工程施工情况的介绍, 对安全控制目标的设立以及职权的划分等。

2.3 创建保障机制

在进行风景园林绿化工程安全保障机制的创建时, 应该将工程的实际情况结合在一起, 例如, 工程中所采用的施工工艺, 工程施工中具体的操作流程, 以及施工的安全准则等, 积极地运用先进的技术来确保园林绿化工程项目施工的安全性, 确保施工工程的顺利完成。

2.4 加强成本控制

当前, 我国的风景园林绿化工程施工成本管理与控制主要包括采购策划、预算控制、任务分配以及质量管理等。采购人员需要按照采购计划来开展采购工作, 促进生产要素的优化配置, 防止出现工程成本增多的情况。还要加强对预算的控制, 使得各个部门能够承担起自身的责任, 提高对施工现场的管理效率, 降低施工能耗。做好成本控制工作, 最大限度地避免出现返工的情况, 降低不必要的工程支出, 这样不但可以确保风景园林绿化工程的施工质量, 还可以保证施工进度。

3 结语

风景园林绿化工程的安全管理工作, 具有很强的综合性, 是一项十分复杂的工作, 受到很多因素的影响和制约, 因此, 这就要求相关施工管理人员不但要掌握相关的管理知识, 还要控制施工的具体流程, 从而使得园林绿化工程能够满足预期的施工要求, 促进我国风景园林绿化工程施工水平的不断进步。

参考文献

[1] 邓泽进.浅谈园林建设工程的施工管理及控制[J].科技创新导报, 2008 (10)

园林绿化工程现场管理 篇10

1 园林绿化工程施工现场项目管理中存在的问题

园林绿化工程作为风景园林的建设项目, 促进了城市风景园林的建设进程, 为人民的日常休闲娱乐提供了一个较好的环境。但是相对其他工程项目, 园林绿化工程的发展历史相对较短, 在其施工现场的项目管理中仍然存在一些问题严重影响了工程的施工质量, 致使工程建设中资源浪费现象较为严重, 降低了整个施工项目的经济效益。具体问题主要表现为一下几个方面。

(1) 规范和标准的实施力度不够, 管理不到位虽然很多施工单位在园林绿化工程施工中也制订了一些管理规范和标准, 但是在实际操作中, 很少有企业严格按照施工规范和标准进行。甚至有部分施工单位仍然存在施工规范和标准不统一的情况, 这些都非常不利于施工管理。尤其是在施工现场的项目管理中, 管理力度不够, 常常出现很多违反施工规范和标准的情况, 严重阻碍了整个工程的施工质量提升。

(2) 施工人员的水平较低作为新兴的工程建设行业, 园林绿化工程的施工人员技术水平往往有限, 难以满足实际施工建设的需要。很多园林建设施工人员不懂得施工注意要点, 破坏了园林绿化工程的建设要求;此外, 也有很多施工企业在施工人员选择时, 为了节省时间和资金, 没有进行细致考察, 甚至出现选用较为廉价的无技术农民工。

(3) 绿化材料质量较差绿化材料是建构园林绿化工程的必备部分, 其品质优劣会对园林绿化工程的施工产生较大影响。但是, 在实际施工建设中, 许多企业为了节省成本, 选用的绿化材料质量较差, 致使在施工过程中常常出现的质量较差的苗木、土方, 干扰了绿化工程的建设进程, 这些都违反了可持续发展的基本要求, 严重者甚至干扰了整个园林绿化工程的施工进程。

(4) 施工质量监管薄弱园林绿化工程施工中缺乏专业的质量监管控制人才, 在我们国家, 对园林绿化的监督管理一直都做得很不好, 相对而言是很落后的, 一些相关的体制也不怎么完善。例如, 在一些规范要求中, 强制性的条例没有很多, 所以就使得很多的施工单位会投机取巧, 出现了没有要求就不好好做的现象, 在实际的施工过程中, 他们对土壤、树坑以及基肥等方面根本就不关心, 直接就把植物这样栽下去, 只想着快点把它完工就可以, 他们关心的只有景观效果。这样的施工是非常不合理、不科学的, 这就使得以后的护养管理工作非常的难做。

2 强化园林绿化工程施工现场项目管理的对策

园林绿化工程作为改善生态环境的重要项目, 给人们的日常生活提供了休闲娱乐场所, 也提升了人们的精神生活, 虽然当前的施工现场的项目管理中存在一些问题, 但是这些问题都是可以通过改革完善管理制度, 强化监管力度等措施来进行改善的。很多施工单位为了提升项目管理水平, 保证园林绿化工程的施工质量, 大多都根据具体存在的问题有针对性的进行解决, 主要改善对策有以下几方面。

(1) 健全施工规范及标准, 并强化其实施力度完善园林绿化工程施工中的管理规范及标准, 制定一套统一的施工标准及规范, 并严格要求施工人员在建设中遵循施工规范及标准。

通过对整个施工过程的监督管理, 保证规范及标准的实施力度, 对严格遵守规范的人员进行奖励, 对有违规现象的施工根据情节轻重进行适当惩罚。项目管积极配合设计人员, 让操作流程更科学合理项目管理者, 所以在这个过程中, 就要求施工人员跟设计人员多多进行沟通, 设计人员也可以提供一些指导方案, 让施工人员能够对设计方案有更深刻的理解, 促使工程更加顺利的进行。

(2) 选择技术水平及操作能力较高的施工人员相对于其他工程建设, 园林绿化工程的施工有其独自的特点, 在施工过程中的注意事项也不尽相同, 要根据具体施工需要, 选择具有相应技能的施工人员。施工企业在对人员招工时要进行适当的考核与培训, 保证达到施工要求的工人才能参与实际操作。此外, 可以通过加薪制度, 提升一些熟练施工人员的工资水平, 并通过定期考察, 开除一些不合格的或者不负责任的施工人员。总而言之, 施工企业要严格把关施工人员的技术水准, 想方设法提升其园林绿化工程的施工操作能力。

(3) 强化绿化材料质量的控制提升园林绿化工程施工现场的项目管理质量, 必不可少的一项就是对施工过程中所消耗的绿化材料质量进行严格的把关, 支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必备材料, 其质量关系到园林绿化工程的正常实施。较差的苗木往往存活率低, 而土方的组分不合适也会干扰苗木的正常成长, 因此要严格控制绿化材料的质量, 把关好材料的来源及监管审核, 切实保证投入工程施工中的绿化材料质量。

(4) 强化施工质量监管控制对于项目的负责人和施工现场的负责人, 需要加强管理的力度, 建立层次分明的监督制度, 促进管理人员的责任意识和安全意识, 落实各项管理制度的实行。在工程施工现场的项目管理方面, 需要要求每个施工工地的员工必须严格遵循操作要求, 控制好绿化材料的质量监管, 保证施工进程的每一步流程都符合规范。可以通过建立工地巡查小组, 层层管理督促项目负责人下达正确的指令, 建立管理人员及施工人员的监管制度, 并设置相应的惩罚处理, 对于违章操作或者偷工减料等行为进行严厉的惩罚。

除此之外, 对施工过程中的设备运行进行控制管理等, 也是保证项目管理质量的重要方面, 很多施工单位都有专门的技术人员对设备进行定期修检与维护, 保证在施工进程中设备安全平稳的运行。

3 结束语

随着社会的不断发展, 市政园林绿化工程变得越来越重要, 人们也是非常的关心。市政园林绿化工程相对而言是非常特别的一种工程项目, 它主要就是跟花草树木打交道。目前它的施工管理面临着一些问题, 文章中也是有针对的提出了一些措施, 如果在实际操作中能够好好利用这些措施, 一定能够取得很好的效果。项目管总而言之, 项目管理在园林绿化工程施工现场中具有重要的作用, 保证其管理质量是保证整个施工工程质量的先决条件。因此, 施工单位要从项目管理中存在的问题根源着手, 有针对性的提出解决对策, 提升单位的施工质量以及竞争力。理者联各大企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出, 可以根据具体情况优化施工现场的项目管理, 从根本上解决干扰施工进展或者施工质量的因素。

参考文献

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[2]孔杰.浅谈园林工程施工管理的问题与对策[J].福建建筑, 2011年12期.

[3]李建力.加强园林施工管理的对策初探[J].广西城镇建设, 2011年02期.

[4]刘米米, 全晓东, 白娟.探讨园林工程施工管理的问题与解决对策[J].北京农业, 2014年30期.

公路工程施工现场管理 篇11

摘要：公路工程施工现场管理作为整个工程管理的重要环节，容易受到很多人为因素和非人为因素的影响，具有复杂性和持久性的特点。公路工程施工现场管理水平的高低，直接影响到整个工程的完工效率和工程質量。作为施工企业，应该充分考虑影响公路工程施工现场管理的各种因素，积极采取措施，实现工程管理的规范化、科学化、标准化和程序化，不断提高工程企业的管理水平。

关键字：公路工程；施工现场管理

一、公路工程施工现场管理存在的问题及原因分析

（一）资源配置不合理，降低了资源的使用效率

公路工程作为一项大型建筑工程，需要投入大量的人力、物力、财力。而很多工程企业在进行资源的配置时，缺乏计划性和科学性。或者他们根本没有结合公路工程的实际情况，包括对施工难度、地理环境、生物环境等具体情况进行深入考察，盲目对施工资源进行分配和配置，这样不仅导致了施工资源的浪费，降低了资源的使用效率，而且大大降低了工程的施工效率，工程质量也大打折扣。

（二）材料采集过程不透明，采购成本严重超标

很多公路工程由于规模相对较小，特别是在农村偏远的地区，在修建公路之前，相关部门根本没有进行严格的招标，有的甚至将工程移交给对施工管理一无所知的，与其关系密切的个人来完成相关建设，这样就会导致一系列问题的产生。一方面，有的由于缺乏相关经验，在材料采购和购置各种机器设备的时候，缺乏市场调研，对材料采购成本等不能进行有效控制，导致采购成本严重超标。另一方面，公路属于国民经济的基础设施，其建设多半是由国家投入资金，有的工程施工企业就想趁机谋取暴利，他们故意巧立名目，以增加工程施工过程中的成本费用，而在实际材料采购过程中，却并没有实现材料采集透明化，他们以此公饱私囊，造成采购成本超过实际成本。

（三）工程质量和安全监管不严格

工程质量问题和安全问题关系到施工企业能否实现可持续发展，加强公路工程施工现场管理，是提高工程质量的重要手段。然而，工程质量监管不严是目前我国公路工程施工现场管理普遍存在的问题。施工企业相关监管部门玩忽职守，不认真履行自己的工作职责，未能经常亲临现场督导工作，以至于工程施工过程中和工程竣工以后，各种工程质量问题和安全问题都纷至沓来，给工程造成不必要的损失。

（四）风险控制能力弱，工程进度难以保障

前面提到，公路工程建设不同于其他工程作业，其施工现场管理可能受到诸多因素的影响，尤其是随时可能遭遇许多自然灾害等不可抗力等因素的影响。针对这些不可预知的因素，很多企业却并不能进行有效的预防，事后工程施工善后工作的开展也相当不力，导致工期延迟，工程遭受巨大的经济损失，给整个企业的发展造成不利影响。

二、加强公路工程施工现场管理的具体措施

（一）严格制定并落实公路工程施工现场管理的相关规章制度

建立健全相关的规章制度，是保证公路工程施工现场有效管理的制度保障，这是每个施工企业加强内部管理的重要环节。

首先，应该编制科学的工程项目成本预算和决算计划，以此作为施工企业每笔项目资金流出的依据，并严格控制好工程造价的成本总额。要求施工企业积极自觉地进行成本费用的审计工作，实事求是，每笔资金的来龙去脉都应该清楚明白。

其次，应该制定严谨的内部约束、考核和激励机制。人的行为都是具有主观能动性的，因此，作为以盈利为目的的施工企业来说，更应该建立相应制度，对其行为进行约束，要求其自觉遵守相关法律法规和公司内部规章制度，促使其工程建设的合法性、合理性。公路工程施工现场管理也会涉及到不同的部门，每个部门都应该制定相应的业绩考核制度，并结合一定的奖惩制度，促使其对工程施工的高效管理。

再者，加强防风预警机制建设，提前进行风险预测，做好风险的防范和控制工作。例如，下雨期间要经常上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要提前了解天气变化情况，采取应对措施，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合，从而减少自然灾害对工程施工带来的不利影响。

最后，应该建立严格的岗位责任制，落实各个部门负责人的相应职责。

（二）加强对技术人员的培训，保障工程施工的高效化

技术人员职业技能的高低直接影响公路工程施工现场的成本、质量以及安全问题。技术人员应该到现场进行勘测和度量，进而仔细设计和绘制各种相关操作管理框图及施工图纸，反复推敲，反复斟酌，并交给专家进行评定、审核，并通过图纸设计；其次，要设计出最优的施工方案，完善施工组织设计。最后，补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告。图纸设计的合理性和科学性有利于保证公路工程建设的顺利进行。

除了技术人员之外，工程管理者和施工人员也应该全面了解和吃透设计图纸，并及时发现问题，反馈问题，恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护和记录。

（三）做好对工程施工资源的优化配置

优化施工资源的合理配置，是提高资源使用效率的有效手段，同时也有利于提高公路工程施工现场管理水平。具体来讲，施工企业应深入现场了解施工地段的实际情况，根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械等等，总之，要根据人力、物力、财力等实际的需求变化，来合理调整施工资源，以保证各种资源的有效利用。

（四）加强工程成本管理和控制，提高资金的使用效率

公路工程是一项投资大，周期长的工程项目，因此，加强工程成本管理和控制，是提高资金使用效率和施工企业经济效益的重要举措。例如，要不断完善成本管理制度，使材料和机器设备的采购、库存、发放、使用等每一环节在制度的约束下进行；根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内；分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测；单位工程完成后，要及时进行成本核算；工程全部竣工后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析等等。

（五）加强工程施工过程的监管，提高工程施工管理水平

施工企业内部应该设置专门的监管或督查部门，相关工作人员应该积极履行自己的工作职责，定期或不定期亲临工程施工现场进行监督管理，这种监管涉及到施工的方方面面，包括监督施工人员是否严格按照设计图进行施工，是否存在偷工减料的现象，严格把关工程质量管理和安全管理等等。

结束语

目前，公路工程施工现场管理过程中仍存在着各种问题，这些问题影响着工程的完工进度和工程质量，进而影响到整个企业的持久发展。面对这样一项管理复杂的工程建设，企业施工管理者只有不断创新管理思路，采取科学的管理方法，才能不断提高企业管理水平，也才能实现企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1]李志光.探讨公路工程施工质量管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011年04期

[2]姜明，李华伟.如何做好施工现场管理[A].土木建筑学术文库（第15卷）[C].2011年

园林绿化工程现场管理 篇12

园林种植工程多单位交叉施工现象很多, 施工场地常被其他施工单位大量占用, 工程进度受到交叉施工单位的制约。水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期, 都将直接影响园林种植工程的总工期。只有加强各施工单位的沟通, 掌握施工计划, 协调理顺关系, 才能顺利推动工程进度。图纸不及时、有错误或图纸不详。设计方案的变动是影响较大的因素, 出现这种情况一是会大大影响施工进度, 二是造成有些工程材料的浪费或不足, 三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。园林种植工程施工还受天气的制约, 雨天会影响园林种植工程的土方整理和苗木栽植, 因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况, 及时做好防范工作及应急准备, 确保项目工期不因气候因素的影响而延误。施工组织管理不合理, 劳动力和施工机械调配不当, 施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行。这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平, 提高施工作业者的素质, 不断学习, 积累经验, 保证施工进度与资源配置的合理搭配, 既满足进度需要, 还较好地控制项目成本。

2 施工现场沟通管理

2.1 与建设方的沟通

施工过程中, 建设方起着决定性作用, 投资、拨付款、质量、变更验收等各面都明显受建设方的影响, 所以和建设方的沟通就显得特别重要, 需要把握的原则是:有理有据, 以事实说话;以合同条款为依托, 工程实际为准绳, 不能无端提要求或变更。态度上要不卑不亢, 有礼有节, 既不傲慢, 也不谄媚。

2.2 与设计方的沟通

设计图纸是施工的依据和蓝本, 但设计图纸受各方条件的限制, 与施工现场难免有不一致的地方, 甚至会由于设计师的疏忽或知识能力限制等因素, 设计中会存在一定的错误, 因此与设计方的沟通也直接影响到施工的进程和效益。另外设计变更也需要设计方出图, 而设计变更也成为园林中工程利润的一个重要的来源, 各园林公司也加强了与设计方沟通的力度。与设计方的沟通应本着尊重、探讨、学习的态度, 以满足景观效果为原则来进行。

2.3 与监理方的沟通

监理代表建设方对工程施工的全过程进行监督和管理, 在工程款拨付、验收等重要环节也起着重要作用, 在隐蔽工程验收方面起着决定性作用, 因此加强与监理方的沟通也是工程管理中重要的一环。与监理的沟通一般以资料为主, 资料要求做到真实、详细、针对性强, 不夸大事实, 不隐瞒缺陷。

2.4 项目部内部的沟通

项目内部的沟通因各企业文化的不同而存在不同的方式, 但总的一点要确保指令畅通、关系和谐。当然, 工程管理的沟通不仅限于以上几方面, 还包括与企业各部门的沟通、与材料供应商的沟通等多方面沟通, 这里不再赘述。

3 施工现场质量管理

全面质量管理的核心就是工程现场质量管理, 根据施工工程项目的特点, 科学、合理的运用全面质量管理的特点和特性, 把工程施工实践创新的运用到全面质量管理中才是关键和重点。这其中包括审核有关的技术文件、各种报告, 质量管理体系的建立健全, 直接进行施工现场检查和必要的试验、监测和检测是形成工程项目实体的过程, 也是形成最终园林产品质量的重要阶段。所以, 现场施工阶段的质量控制 (管理) 是工程质量控制 (管理) 的重点。园林工程现场质量管理的目标是提供满意服务, 创建优美园林工程。其中各分项工程所包含的检验批全部应该合格, 验收记录应完整。所有分部工程所含的各分项工程的质量均应合格, 工程质量控制资料应该完整。工程中有关安全功能的检查、检验和抽样检测结果应该符合相关规范规定。园林工程中主要功能项目的检验抽查结果应该全部符合各相关专业质量验收规范的要求, 工程的观感质量验收应该符合要求。园林种植工程似乎更注重观感。

影响工程项目质量的因素很多, 它不仅受到项目决策、设计、施工方案、机械、材料、施工工艺、操作方法、管理制度、技术措施、施工人员素质等各种因素的直接和间接影响, 还受到气候、地理、地区资源等诸多环境因素的影响。

园林种植工程项目一般在露天环境下生产, 无稳定的生产环境, 因此质量波动大。施工工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性, 放过任何一个环节、一个因素, 工程质量就会出现问题, 就会使整个施工工程项目受到影响, 使施工工程项目的质量受到不同程度的质量损害, 甚至出现质量事故。施工生产过程中, 往往上一施工工序的生产结果会被下一施工工序所掩盖, 形成各类隐蔽工程, 给施工工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难, 因此, 在工程施工过程中, 必须及时检查、检验, 发现各种质量问题并加强每道施工工序的质量管理, 决不能在事前、事后仅凭经验和直觉判断。从现实的种植工程上看, 主要从苗源、运输、种植和管理养护等几个方面控制种植工程质量。

3.1 严格调苗规格管理, 控制苗源质量

从一般意义上讲, 苗源质量是整个种植工程质量控制的最灌浆的因素。因为苗木的现实形状是维系设计效果的最重要因素之一, 苗源质量不好, 后续的措施再到位, 也无法改变其不法达到设计效果的现实。

苗源质量的控制, 主要从苗木规格、苗源地土质与施工地土质的适应性、以及苗木树形的整体观感等几方面来控制。苗木的规格控制很容易理解, 即严格按照设计 (含设计变更) 中对苗木胸 (地) 径、冠幅、树高、分枝点要求, 对所调苗木进行质量控制, 确保每一棵苗木达到要求。我们在某阳光花园工程工程中, 派专人到苗源地进行选苗, 施工现场验苗有措施, 有记录, 确保了苗木质量。每一种苗都有严格的验收手续, 有效地杜绝了不合格苗木的进场。

值得一提的是, 由于现在栽植的苗木规格一般偏大, 而且工期较紧, 很多苗木栽植往往不能在合适的季节, 所以所调苗木一般都要带土球移栽, 因而土球规格的要求也不容忽视。还有, 根据不同种植类型的工程, 选用苗木的标准也有所不同, 小区内苗木注重个体的形体, 而道路两边则注重群体效果, 因而不同类型的工程, 应该有不同选苗标准, 只是尺度的问题了。

3.2 加强运输过程保护, 控制苗木失水

由于人们的欣赏水平越来越高, 审美观念不断更新, 现在的园林种植工程对苗木品种、规格等取向越来越丰富, 所以苗源地也已经不能局限在当地, 同时成本因素也使得施工单位向苗木成本低的地区调苗, 而不惜增加运输成本。在这样的情况下, 苗木的运输保护也越来越重要, 成为控制种植工程质量的重要一环。

园林植物是有生命的, 挖掘后根系受创, 又离开了原来的生长环境, 长途运输会使得苗木失水严重, 因此在运输过程中一定要加强保护。主要的方法是覆盖、炎热季节喷洒凉水, 尽量夜行、缩短运输时间等, 在条件允许的情况下, 适当修剪, 注重运输的保护, 可以为苗木成活率提供有力的保证。

另外, 运输保护还要注意保护树皮, 防止过度擦伤。

3.3 认真落实栽植措施, 控制植株损伤

一是我国幅员辽阔, 不同地区的气候水文地质条件不同, 植物栽植的手段、方法也不一样, 施工前应作详细调查, 以免造成不可收拾的局面。

二是现在栽植大苗、大树盛行, 动用机械也比较频繁, 这一方面提高了工作效率, 另一方面也要注重保护, 防止苗木受到机械损伤, 影响苗木成活。从本人的实际施工经验来看, 动用机械施工栽植的大树、大苗很容易造成根系下方土壤填充不实, 影响苗木成活率, 值得引起重视。

3.4 确保养护管理到位, 维护整体景观效果

苗木栽植到位后, 要及时进行管理养护, 管理养护的重要性不用多说, “三分种、七分管”的理念也已经深入人心。种植工程一般都有管理养护期, 在管期内的各种措施, 包括:浇水、施肥、防病治虫、修剪等措施按照要求实施到位, 从维护整体景观效果出发, 尽心尽力, 就能够完成一份相对完美的答卷。

4 结语

园林种植工程的施工管理是一门实践性很强的学科, 在实际工作中既要掌握工程原理, 又要具备指导现场施工等方面的技能, 只有这样才能在保证工程质量的前提下, 较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合, 建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。

摘要：随着科学技术的发展和市场竞争的需要, 工程质量管理已经越来越为人们所重视。本文即对园林种植工程施工现场质量管理进行了简要分析。

关键词：园林,种植工程,施工现场

参考文献

[1] 樊俊喜.园林工程建设概预算[M].北京:化学工业出版社, 2004

[2] 侯碧清等.城市绿地景观与生态园林城市建设[M].湖南:湖南大学出版 社 2005

[3] 李林蔓等.浅谈园林工程施工管理, 建筑与预算[J].2005 (6)