园林绿化现场管理

园林绿化现场管理（共12篇）

园林绿化现场管理 篇1

园林工程现场施工是施工企业管理的重要组成部分, 直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。其水平高低决定企业对市场应变能力和竞争能力。因此施工现场可以说是企业的形象窗口。近年来, 园林绿化工程整体施工工程的招投标制度, 加速了园林绿化施工企业对施工现场的重视, 因此, 首先着手施工现场的组织管理, 包括:施工准备, 正式施工, 竣工验收和养护4个阶段。

1 绿化工程管理工作的重点

切实做好施工前的准备工作核对设计图纸, 编制施工计划书, 做好场地平整, 定点放线以及给排水工程等前期工作。严格按设计图纸施工, 施工设计是绿化工程的灵魂, 严格按设计图纸施工是保证绿化工程质量的前提。重视土壤的处理工作, 土壤的好坏直接影响植物的后期生长, 尤其要做好土壤的检测。绿护地整理, 第一, 确保适当的土壤厚度。第二, 确保适当的土壤硬度。第三, 确保排水性和透水性。第四, 确保适当的p H值。第五, 确保养分。原有树木的保存, 土建前保护好原有树木, 防止破坏、损伤。非栽植季节树木栽植, 包括苗木选择、运输前的修剪及运输, 栽植和管理。土建与绿化交叉施工容易出现的问题, 即砌筑路边石, 植物护框等小环节问题。定点放线处理, 位置准确, 标记清晰, 标明种植穴中心位置和边线, 放线要灵活处理, 适当调整株距。严控园林绿化材料的质量, 施工工艺和方法是园林绿化施工过程中的基础。

2 绿化工程现场施工的主要程序

(1) 场地清理。清理场地渣土, 垃圾等杂物, 对地面进行平整, 翻松, 铺设表土等施工作业。 (2) 定点放线与挖穴。根据施工图纸在现场测出苗木栽培的株距和位置, 确定好种植点后, 开始种植。 (3) 苗木定植。修剪和培土。 (4) 定植后的护养。苗木定植好后24小时内浇水1次。 (5) 防风支柱。设立支撑, 固定苗木, 防止风力吹倒。

3 工程质量与资料管理

园林绿化工程质量等级是分项工程, 单位工程质量等级评定的基础。施工过程中严格要求工程技术资料管理, 认真及时做好施工记录, 及时办理各种验收手续, 保证工程技术资料完整, 真实并与工程监督同步同时。

4 施工验收后的养护管理

包括:灌水与排水、施肥, 中耕除草, 整形修剪, 病虫害防治等环节。

5 园林绿化工程的现场管理过程

(1) 现场管理。园林绿化工程招标时, 首先要审查企业资质约能力。 (2) 施工场外协调。施工场外协调包括材料选购, 加工, 订货, 施工机器的租赁或订购, 选定转、分包单位等。

6 园林绿化工程施工项目及其特点

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。它是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象。因此, 它可能是一个园林建设项目的施工 (例如, 一个公园) , 也可能是其中一个单项工程 (例如, 乔木栽植工程) 或单位工程 (例如, 假山工程) 的施工。园林工程施工项目具有如下特点:它是建设项目, 即单项工程或单位工程的施工任务。以园林施工企业为管理主体。任务范围是由工程承包合同界定的。它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。园林工程施工管理具有生命性, 需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计效果。园林工程施工管理的对象是园林工程施工项目, 基础是项目经理负责制, 目的是实现项目目标, 条件是构成园林施工管理项目的要素, 保障是与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度, 对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

7 园林工程施工项目的建设程序

施工前期准备工作包括技术准备, 主要是详细了解工程设计方案并到现场进行实地考察做好各个方面联系。其次是物资准备, 包括建材, 构件, 园林施工工具等。还要有劳动的组织准备, 要有实际工作经验的专业人员, 有能进行指导现场施工的专业技术人员。各工种应有熟练的技术工人, 并应在进场前进行有关入场教育。施工现场准备, 包括施工现场控制网测量, 做好“四通一清工作”, 设置消火栓, 建造施工设施, 组织施工机具和材料进场, 做好季节性施工准备。

8 园林施工项目管理过程

首先建立管理组织, 选聘称职的施工项目经理, 组建适宜的管理机构, 制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度, 制定对项目管理的内容, 主法, 步骤, 重点及具体安排的纲领性文件。进行工程项目分解, 制定阶段性目标。绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。确定施工重点, 编制施工组织计划。进行施工项目进度目标, 质量目标, 成本目标, 安全目标控制。进行生产要素管理, 包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。设立合同管理部门或人员, 以法律手段处理施工过程中发生的经济关系问题, 保证施工正常进行。建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。建立施工项目管理信息系统, 以系统理论为指导, 以电子计算机为工具, 处理施工项目的各类信息, 为项目管理提供咨询和决策支持。

园林绿化现场管理 篇2

【摘 要】园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是实现三大目标控制的重点，本文结合工作实际经验，论述了园林绿化工程质量管理与控制。

【关键词】园林绿化 工程质量 管理控制

一、建立健全施工项目经理责任制

1.园林绿化项目经理与 企业 经理（法人代表）之间签订目标责任制

园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工

交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。

2.项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制

项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。

二、做好园林绿化工程施工现场管理

做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管

理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。

1.以园林绿化职工的工作质量确保工程质量

园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的 政治 思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

2.严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设

施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

3.遵循植物生长 规律，掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

4.全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量

综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质

量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

5.严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

6.贯彻“以预防为主”的方针

园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。

7.严防系统性因素的质量变异

系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。

三、推行园林绿化工程项目监理制

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循 科学 准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员

从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。

四、加强园林绿化工程后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。

参考 文献 ：

园林绿化现场管理 篇3

【关键词】：施工；现场；管理；风景园林

随着我国经济改革的深化发展，各个企业之间的竞争也更加的激烈饿了。风景园林工程在施工过程中的管理也已经成了企业之间衡量其竞争力的非常重要的指标。施工企业需要通过不断地使其施工过程中的管理变得完善，来增加其在同行中的竞争力。

1、风景园林项目的香肠施工已经管理的内容

1.1、增强施工前期的准备

在施工前，需要根据设计的图纸要求，结合施工现场的具体情况进行布置。

1.1.1、地质勘察

具体地勘察施工现场的填土情况，了解该地区的土壤适合于哪类植物的种植。假若该地区的土壤不能符合相关的要求，那么就需要根据要求对种植的土壤给予更换。

1.1.2、合理地安排人员

一旦确定了工程的施工计划以及施工的工期，就需要合理安排施工人员。制定出一套科学的合理的劳动力计划，安排各工种的施工人员到现场，并且做好职工的生活安排，同时需要进行必要的安全教育。

1.1.3、规划建筑材料

参照项目的具体要求，调整项目施工现场的材料，特别是建材的订购以及施工的进度需要严格把关。树种的选择方面要以姿态优美和树形完整的标准严格把关，并且定量、定时运送到施工现场。

1.1.4、设备的进场

施工现场应该根据具体情况来规划设备的进场以及使用，按照秩序合理地安排进场，确保工程能够顺利地实施。

1.2、做好施工材料的质量控制

在施工的整个过程中，施工方案以及施工工艺是确保项目质量的重要前提。只有确保了施工材料的质量，才能够确保整个项目的质量。施工材料的质量控制主要包括以下几个方面：事前控制、事中控制、事后控制。具体表现为：入场前的施工材料质量控制、运输过程中施工材料的保护、施工以后成品养护和保护等等。若是其中一个环节出现问题，就很难保证项目的质量达标。

1.3、调整定点放线

定点放线通畅情况下的标准为：位置准确、表明中心、标记显著等等。种植槽事先需要标注其边线，当放线遇到异常情况的时候，应该有针对性给予相应的处理措施，科学地合理地控制株间的距离，确保种植的效果。

1.4、确保种植土壤的性能

土壤的内部结构会对土壤本身的质量产生影响，并且对其营养成分的高低起到决定的作用，会对种植物的生产产生直接的影响。所以在施工的前期应该检测好土壤，主要是对土壤的理化性质进行分析，从多个指标进行分析，比如土壤的酸碱性、土壤的透氣透水度以及土壤的孔隙度等等。充分地利用客土、施基肥等方式来改善土壤的性能，从而达到植物生产所需要的环境要求。

1.5、项目的竣工验收工作

项目竣工后的验收工作是项目必经环节。项目的验收工作主要包括想以下几个方面：预检、签证、隐检等等。只有在详细地审核了验收资料以后才能够完成竣工验收；在验收阶段还需要安排专业人员编写施工管理和技术的总结资料。在验收环节需要对施工过程中的各个环节的质量进行把关，特别是一些隐密性较强的项目，比如换土、挖种植穴、施肥等等。

2、施工的安全管理

一直以来，安全生产都是建筑项目在施工过程中所积极倡导的，在风景园林的施工过程中也需要严格地遵守“安全生产”。

2.1、项目的经理部应该建立起一套安全管理体系

工程经理部需要严格控制项目的安全生产，安全检验员必须是经过了专业化的技能培训后，而项目经理作为项目施工的总负责人，必须在安全方面给予相应的指导。

2.2、构建有效的安全目标

项目的施工方应该根据具体项目的施工方案标准，调控项目的施工安全，从而让园林工程项目的质量达到最初的设计要求。

2.3、完善项目的安全计划

项目工程在施工的前期，应该制定出相应的施工安全组织方案，再经过监理审核通过以后才能够实行。通常情况下，项目的安全确保假话应该涉及到以下几个方面：项目的情况介绍、安全目标的控制、安全程序的控制、安全准则、职责权限的划分等等。

2.4、构建保障机制

项目工程的安全保障机制在创建时应该根据项目的实际情况，比如：操作流程、施工工艺、安全准则等等，采用先进的施工方案和技术来确保施工的安全，从而确保项目的施工能够顺利进行。

3、对施工成本管理的加强

风景园林项目的成本主要应该控制以下几点：①、采购计划。采购员应该根据项目的具体要求制定出相应的采购计划，优化配置各项生产要素，降低工程所需要的成本。②、控制预算。根据施工图纸加强控制预算，控制工程的成本要参照“以收定支”的准则。③、分配任务，对各部门的资金预算、施工方案、物资消耗等任务进行分配，让各个部门认识到自己应该承担的责任，从而使得整体的管理效率得到提高，控制物化劳动和操作劳动。④、增强对施工索赔和施工合同的管理。正确地利用有关的法律法规和施工合同，对于施工过程中所出现的异常进行索赔。⑤、项目的质量管理。主要是控制项目的成本。在施工的过程汇总应该减少返工、停工、窝工的现象，将项目的成本控制在一定的范围之内，不仅仅要确保项目的质量更要控制项目的进度。

4、坚强对原理建设资料和质量的管理

园林工程的资料和质量是项目所必须重视的工作。作为评价施工质量的一项非常重要的指标，同时也是评估等级的重要依据。在保证项目质量的同时，在施工阶段也需要加强对项目有关技术资料的管理，及时地做好施工记录，办理各项检验手续，从而确保项目技术资料的真实和完整，并且能够同步工程的监督工作。

5、结束语

园林工程的任务量较大、成本高、质量要求较高、施工的周期很短。这些都早就了园林项目的高标准，风景园林项目的施管理是一个综合性的工作，管理人员即需要有扎实的理论知识，也许要控制具体的施工操作，从而确保项目的质量要求。

【参考文献】：

[1]： 赵世伟园林工程景观设计-植物配置与裁植应用大全[M].北京：中国农业出版，2000 .

[2]： 徐苗新，何静山.谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].中国园林，2005，（8）：32- 34 .

[3]：翁磊.园林绿化工程安全防护、文明施工管理的现状及发展分析[J].上海农业科技， 2007， （1） .

[4]： 韦东，邓斌.园林绿化工程预算与工程量清单计价[J].南宁职业技术学院学报，2009，（06）：15～16.

园林绿化现场管理 篇4

关键词：园林绿化工程施工现场管理,绿化树木花卉管理,艺术性和科学性

企业的生存和发展首先立足于他提供产品的质量, 园林工程公司要在日益激烈的竞争中稳步发展, 必须保证提供给客户的产品质量优良, 造价和工期以及相关工艺合理, 这要求对现场施工实施有效管理因为直接影响到企业产品的质量和经济效益, 同时为了确保整体美观, 还要注重绿化植被的管理。

1 园林绿化工程施工现场管理

为了确保园林绿化工程能够达成相关规定的质量标准, 必须在施工过程中制定相应的检测方法和质量监控措施, 以确保工程质量, 树立企业信誉度, 因此, 园林绿化工程施工现场的管理是非常重要和关键的。

1.1 施工现场的主要工作

(1) 前期准备工作:熟悉施工图纸, 了解设计理念, 与客户沟通, 到施工单位进行施工交底并与有关人员到现场勘查;根据现场各项条件指数和施工工艺要求编制施工预算, 了解市场材料质量、价格情况, 采购材料之前搭建暂设房屋、库房, 并与施工中涉及到的各有关单位沟通配合, 办齐相关手续。

(2) 开始施工:交底工作以后, 工作人员有序施工, 落实各项技术措施, 监督施工质量, 对施工质量和施工成本要有严格的控制, 并要保证施工安全。

(3) 养护管理:加强绿化工程的后期养护管理是质量的保证。养护管理是为了确定苗木的成活率和生长状态, 促进整个工程良性发展。要做好技术交底, 落实工作人员和工作任务, 制定养护计划, 定期检查, 保证工程质量。

(4) 完工验收:完工验收是工程的最后环节, 全面考察工程质量, 验收中要尤其注意的是某些工序的中间验收, 因为有的工序属隐蔽性质, 在工程竣工后无法验收, 如换土、施肥等。验收必须有完整的技术资料和签署的工程保修书。

1.2 工作人员的重要性

园林绿化员工是绿化的创造者, 要充分调动他们的工作积极性和创造性, 增强他们的责任感, 提高他们的技术水平, 创造优秀的企业文化使员工能够以企业的利益为自身利益, 兢兢业业, 做好本职工作, 为企业创收提供有力保障。

1.3 控制绿化材料的质量

园林绿化施工中, 动用了一定的土方、构配件、机械设备和原材料, 并投入了一定数量的苗木和支架等工程材料, 这些材料是园林绿化工程的质量基础, 如果工程材料不能符合标准, 质量不过关, 那么绿化工程也不可能质量过关, 因此对于前期材料的准备绝不能马虎, 一定要严把质量关, 从订货到入库到使用, 均应进行全面控制, 层层把关, 每个施工方案要进行合理论证, 这也利于提高工程质量。

质量问题是重中之重, 因此, 前期各种材料的采购一定要严格把关, 不能出现质量问题, 要做好施工质量的事前控制和事中控制, 对每一个施工环节检查, 对产品检查, 确保工程质量达标。

1.4 对于施工成本的控制管理

园林绿化施工过程管理第一要务是保证工程质量, 第二项重要任务就是成本控制, 降低工程造价。对施工工程中各项资源的消耗要有预估, 在使用过程中适当监督、调节和指导, 必要时要进行严格限制, 力求成本最低质量最高。成本控制的最有效方法之一就是“量入为出”, 减少质量过剩支出和不必要的费用支出, 健全材料质量验收制度, 降低返工的机率, 加强索赔管理, 合理运用有关的法规和合同条件, 及时索赔, 弥补损失。

1.5 对施工工序的控制

当前园林绿化工程项目都由若干项工程组组成, 每一个工程组又都是通过若干道工序来完成的, 所以说, 工程质量产生于每道工序中, 每道工序的质量铺奠成整个工程的质量。

园林绿化工程施工过程管理的重点就落在工序质量的管理控制上:每道工序的完成都必须经过监督和检查, 杜绝违规操作, 增强质量观, 某一道工序不符合质量要求时, 不可以进入下一道工序的施工;同时, 在进行质量评定时, 要客观公正, 坚持原则, 避免失误, 对工程验收时不可降低标准。施工过程中, 完备准确地做好施工记录, 对于施工工艺要有整体的了解, 严格按要求施工, 保证工序正确, 质量规范;同时每一道工序完成后要及时办理验收手续, 使资料完整, 以备查询。

1.6 施工安全的控制

园林绿化施工坚持八字方针:安全第一、预防为主, 要求建立健全的安全管理体系和责任制, 安全员必须持证上岗, 认真负责;所有施工安全目标的必要配置必须落实;配备的技术资源要一步到位, 保障消除安全隐患, 使施工顺利进行。

1.7 掌控苗木的科学栽植时间

衡量园林绿化工程质量的一个最显而易见的方法就是看苗木的成活率。绿化工程投入的是苗木材料, 它有自己的生长周期和存活条件, 受季节、温度、水、地质条件、后期养护的影响, 要了解不同苗木的生长习性和最佳栽植时间, 将苗木的栽植控制在最适宜的时间, 能极大的提高苗木的成活率, 有效提高工程质量, 为企业带来经济效益。

2 园林绿化树木花卉管理

园林绿化中多种植物合理搭配, 再经过后期修剪, 可以产生立体动感, 美不胜收。

2.1 园林绿化中的树木管理

园林绿化中的树木是乔木、灌木。乔木根深叶茂, 树形高大, 栽种时开一个正方形的0.8m3~1.0m3的大穴, 填肥高于平地30厘米再栽种。施肥以复合肥为主, 栽种后三年内, 每年的春夏秋需要施肥一次, 每次复合肥用量1kg~2kg, 根据树型大小可适当减量。生长三年以上的乔木在原则上可以不用再施肥了。灌木以浅种植为主, 丛生根系浅, 施复合肥。园林绿化树木的水分养护, 重点在幼树时期, 乔木根系发达, 一般不存在缺水问题, 灌木根系浅, 要注意水分养护。

林木经过修剪和艺术设计, 可以产生不同的景观效果, 要使之有型有款, 错落有致。乔木属高大树种, 要在初栽时设立固定栓护杆, 避免树干弯曲, 不规则的分枝可以锯掉;灌木的树形主要是通过工人的不断修剪而实现的, 圆形、扇形、抽象图案等。树木的枯枝落叶要及时清理, 保持清洁, 防止虫害滋生。

2.2 园林绿化中的花卉管理

生活中因为有了美丽多彩的花卉而变得丰富有趣味, 鲜花是人们日常生活中不可缺少的一部分。在园林绿化工程中花卉种植也是不可或缺的项目。

花卉种类繁多, 色彩各异, 分为草本、木本和藤本几类, 有的一生只开放一次, 有的一年开一次, 种类不同的花, 花期不同, 生长存活要求不同, 适应性也不同。搭配合理可以实现一年四季鲜花次第开放, 观赏性和经济效益都会大大地提高, 管理是关键。

地载的花有美人蕉、桃、梅、桂花、金银花、黄花草、杏花等, 对土壤的要求是通透性好, 肥沃疏松, 前期要保证肥水充分, 花前控肥控水, 开花后补肥可延长花期。每月松土除草一次, 打杀虫药一次。生长中要注意及时把干枯的枝叶剪掉。

综上所述, 园林绿化工程项目大, 工期短, 工艺要求复杂细致, 必须掌握工程原理和有关方面的技能, 才能把技术性和艺术性有机结合, 建造出实用美观的园林作品。

参考文献

[1]王爱荣.对绿化施工现场管理的几点想法[J].价值工程, 2010 (3) .

园林绿化现场管理 篇5

同志们：

在春季造林绿化的关键时期，召开这次现场会，目的是广泛动员各县（区）、各部门、各单位学习经验，查找不足，加压促进，抓紧时间行动起来，掀起全市造林绿化工作高潮。下面，我讲以下几点。

刚在，我们在示范区一起现场观看了道路、立交桥、河道、街头绿地、加油站、湖体等8个绿化点。选取在示范区召开全市园林绿化工作现场会，说明示范区绿化工作特点突出，也说明其他县（区）与示范区相比有差距。一是高度重视园林绿化工作。去年在夏邑县召开园林绿化工作现场会，我就强调各县（区）造林绿化时要高规格、大苗木。示范区对园林绿化工作认识到位、站位高远，仅今年就栽植了3000多株百年以上的苗木，栽植的苗木规格高之高、树龄之长、效果之好出乎人的意料。胜利路、长江路等道路建设有两侧各10米绿化、两侧人行道各1.5米模纹、两侧4米的侧分带和6米中分带等7条廊道，呈现出立体式绿化模式。这在我市原来绿化过程中不曾出现，说明示范区内生动力强、主动性强、积极性高，能够结合自身实际，认真谋划研究园林绿化工作。这与其他单位落实任务不力、效果不好的情形形成了鲜明对比。二是谋划动手早。从去年10月份，示范区就开始谋划，开展规划设计，研究合作模式，想方设法筹措资金，计划今年投资30亿元推进造林绿化工作。就财政状况而言，示范区可能是县（区）中最困难的，建设资金需求量是最大的。在这样困难的情况下，一年能够拿出30亿元推进园林绿化工作，栽大树、种大苗，说明示范区是真抓实干，不是应付了事，是积极主动，不是被动推进。之所以选择在示范区召开现场会，说明梁园区、睢阳区园林绿化工作与示范区相比有差距，并且差距不小。今年中心城区规划12个500

亩以上的公园，计划开工6个，其他两个区一个公园都还没有开工建设，仅仅落实在口头上、落实在计划中。为什么一块儿安排部署的工作，示范区能够轰轰烈烈地推进？商都公园、花博园从去年下半年都已经开始安排部署，多次进行现场办公，时至今日仍然没有行动。三是规划建设标准高。示范区能够高标准规划、高标准设计、高规格栽植，聘请的是城市园林绿化一级资质设计单位。去年春季绿化时，示范区几处绿化都是自己设计的，层次比较低。即便资金有困难，也要舍得在设计方面投入，以此提升园林绿化的设计质量和效果。我们今天看的这几个项目，都是城市园林绿化一级资质设计单位做的设计，标准较高。四是创造性地开展了工作。示范区对合作模式进行了深入研究，在资金比较困难的情况下，积极发挥主动性，想了很多办法，与上市公司、国字头企业等大单位、知名企业进行合作，实实在在推动工作。各县（区）要进行借鉴，从中找到自身差距与不足，按照市委、市政府要求，真正抓好工作落实。

关于下步工作，我讲两点意见：

一、要高度重视园林绿化

要真正解决思想认识问题，这是做好工作的总开关。要积极主动，提高思想认识，真正把思想统一到市委、市政府工作部署上来。造林绿化，有利于改善生态环境、有利于群众身体健康、有利于提升城市形象。各县（区）、各部门、各单位要解决思想认识这个总开关问题，真重视、真理解园林绿化工作。

(一)上级有要求。

省委、省政府都对园林绿化工作提出明确要求，在刚刚召开的全省城市工作会议上，省委书记郭庚茂、省长谢伏瞻分别作了重要讲话，用了很大篇幅对造林绿化工作进行部署，要求打造良好生态环境，提升城市形象和品位。要利用闲置空地、利用城乡接合部等区域，大栽树、多栽树，提高园林绿化品质。

（二）群众有期待。

今年我市“两会”上，人大代表、政协委员对《政府工作报告》进行审议时，讲到最多的是中心城区发展和变化、城市建设和管理，大家议论最多的是城市建设管理，说明大家关注、大家期待、大家有这种要求。随着群众收入增加和人民生活水平提高，更多的群众要求政府增加绿地、公园、游园，提供更多健身出行场所，改善居住条件，创造良好生活环境。

（三）发展有需要。

园林绿化是城市建设的一项重要内容，是一个城市的品质，代表着一个城市的管理水平、形象和品位，也代表着一个城市的发展环境，体现着政府的职责和担当。招商引资也要打造良好的城市发展环境，一个破烂不堪、没有绿色的城市是不能招来商、引来资的，只能说明城市的管理水平低、政府该尽的职责没有尽到位。打造一个良好的环境，造林绿化是很重要的因素。所以，要抓好造林绿化，打造良好的发展环境，推动经济社会发展。

二、要抓好春季园林绿化工作

（一）明确任务。

一是中心城区园林绿化工作。中心城区按照属地管理和职责分工，今年要完成3条河、12个公园、35块街头绿地、58条道路、50个加油站的绿化任务完成。运河、日月河、古宋河3条河道在挖好渠、埋好管网的基础上，做好造林绿化；规划的12个500亩以上的公园，计划开工建设6个，条件具备将全部开工建设，目前仅启动建设1个，任务仍然很重；35块街头绿地尽快开工建设；做好胜利路、长江路、晨风大道等58条道路绿化；做好50个加油站的绿化任务。二是县乡村园林绿化工作。县城、镇区、村庄的绿化也要结合实际，围绕绿地、游园、公园、房前屋后等区域进行绿化。目前，我们进行的“美丽乡村”建设最重要的内容就是造林绿化。我在虞城调研时，他们就提出在贫困村大搞造林绿化。要结合贫困村扶贫整村推进进行绿化，让乡村变得更绿、更美、更有生机和活力。

三是见缝插绿。

三个区、各个办事处要把辖区内的单位全部动员起来，见缝插绿，在学校、庭院、企业的房前屋后，有缝就栽、能栽就栽。树木栽成之后，就不容易被人为破坏掉。

（二）抓紧行动。

造林绿化不同于其他工作，季节不等人，有些乔木一旦发芽，就难以栽植了，错过植树的时节，就要再等半年、一年。就全市工作而言，全年有全年的重点，每个季度有每个季度的重点，每个阶段有每个阶段的重点。当前的工作重点就是造林绿化。造林绿化工作已经写入了今年的《政府工作报告》，必须向人大代表进行交代。今年造林绿化的数量大、任务重，不抓紧行动，就难以完成任务，就难以向人大代表交代，难以向全市人民交代。全市各级、各有关单位，要抓紧时间行动起来，决不能再犹豫、再等待，决不能贻误造林绿化的时机。说得好，不如干得好。衡量一个人、一个单位工作的好坏，就是看你是不是真抓实干，看你干的效果如何。根据各县（区）、各单位今年的工作任务，要进一步细化，进一步明确时间节点，明确责任分工，增强时间紧迫感，确保尽早行动，按时完成工作任务，向全市人民交一份满意的答卷。

（三）保证质量。

园林绿化要高标准规划，高标准建设，选择有实力的单位进行设计、施工，要端正态度，增强责任，高标准种好每一棵树、栽好每一片林、建设好每一块绿地和公园，高标准管护，保证成活率，保证工程质量。

谈风景园林施工现状及现场管理 篇6

摘要：本文主要对目前我国风景园林施工中存在的问题进行了探讨，并对如何提高施工现场的有效管理提出了建设性的建议，希冀为同行带来借鉴及参考。

关键词：风景园林工程；施工现状；现场管理

0引言

随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，人们对于所生活的周边的环境的质量要求也越来越高。在城市的建设发展中，风景园林绿化是美化城市、城市建设和生态文明不可缺少的组成部分，是实现“美丽中国”目标的一个重要手段，也是城市经济发展和城市繁荣的主要内容。如果园林绿化工程做的好，不仅能达到美化环境、减少噪音污染、改善空气质量等效果，还会有利于调节城市生态系统，具有很大大的生态价值，反之则会使园林绿化工程失去意义。因此做好园林绿化工程建设，做好园林的绿化施工和现场管理，对于城市的建设来说有着重大的意义。

1园林工程概述

园林工程就是指在一定的地域内，将工程施工技术与艺术结合起来，通过对地形进行改造，并利用植花种草、营造建筑和修筑园路等途径建造成的美的景观和休憩场所。园林工程主要包括设计、施工和养护三大环节，其施工内容主要有改造地形、筑路、种植树木花草、放置基础设施、营造建筑、装饰等。在园林植物造景方面，要考虑植物生活习性以及各种植物之间的搭配方式，最好选择在本地生长的植物而非外来引进的植物。

2风景园林施工现状

2.1管理制度不够完善

目前我国大多数企业对于风景园林的施工管理制度还不够重视，因此大都没有建立起完善的施工管理制度。在没有科学的制度的指导下，施工现场往往出现混乱现象，使得严重影响到工程完成的质量，并拉长了施工的完工时间导致工期拖延，甚至会埋下安全隐患造成工程事故。另外，由于施工现场缺少管理，如果出现事故，就会出现施工部门推卸责任的情况，从而影响建筑施工的效率及质量。

2.2土壤的预处理工作不当

土壤的预处理是在风景园林施工之前就要进行的工作，是现代风景园林施工过程中的一个核心环节，即为了使施工场地的土壤符合栽种的苗木的习性，对土壤属性、酸碱度、及养分等问题进行检测，然后进行分析，并根据分析的结果对土壤进行系统、科学的预处理。如果对土壤的预处理工作没有做到位，就会直接导致苗木的生长状况不佳，甚至是死亡，从而降低工程质量。土壤的预处理工作不当现象表现在以下方面：一、风景园林建设前，没有有效分析该土壤的孔隙度、属性以及土壤肥力等重要参数，没有在得出正确的、准确的检测数据后，对该土壤针对性的进行科学合理的预处理工作，导致土壤与种植苗木的生长习性不符；二、部分施工人员在施工前并没有按照相关的设计要求及相关标准进行，没有对土壤地面的平整度、倾斜度及降水对土壤的影响等进行科学合理的预处理工作，使得苗木在种植中出现多种质量问题。

2.3苗木质量的管理问题

在风景园林施工中，苗木的质量与苗木种植后的成活率、工程完成后的后期养护工作及管理难度等是紧密相连的。如果施工中的苗木质量管理不到位，使苗木质量没有达到基本要求，就会大大降低苗木的成活率，即使成活，在后期的养护工作中也会加大其管理难度及养护成本，如苗木根系管理不当，使苗木的株型与基本质量要求不符合，干径的尺寸不符合品种要求等，这些都会造成管理难度加大，从而使得风景园林建设工程成本增加，风景园林的效益降低。因此，苗木质量的管理对于风景园林施工管理意义重大。

2.4苗木的后期养护问题

苗木的后期养护工作主要有灌溉、排水、施肥、整形、修剪、除草、病虫害的防治、后期的固定与支撑等，这些都与苗木的成活率及生長状况息息相关，也间接影响到风景园林的效益。但是很多施工单位，为了节约预算成本，只注重苗木栽培而忽视了苗木的后期养护工作。比如在种植初期没有对苗木进行固定与支撑，使苗木在大风天气被吹倒；没有合理灌溉、排水、施肥，使得苗木生长迟缓，甚至是枯萎。

3 风景园林施工管理措施

3.1建立健全施工管理制度

只加强风景园林的施工现场管理，就需要不断建立健全施工管理制度，有建立健全施工管理体制，才能明确管理人员责任，使施工管理工作落实到实处，进而降低正本，达到预期管理的目的。并且还需建立专业管理部门或者管理机构，以实现对施工现场的管理和监督。相关管理人员要提高管理意识及管理素质，项目工程施工前，管理人员需明确风景园林的主体要求，并要使建设单位与施工单位政令统一，从而使得施工计划及竣工后呈现出预设的景观效果。

3.2 认真做好施工前准备工作

在风景园林工程施工前，应对整个工程做一个总体的规划与设计，减少施工过程中的重复投资与资源浪费，以达到以最少的成本实现最大的效益的目标。首先，需选择专业设计人员对风景园林进行整体的规划与设计；然后，选择有实力的施工单位，具有专业知识的管理人员对施工图纸了解后作，按照相关规章制度、客户要求作出施工设计；最后按照设计方案进行施工。其中在施工前要对土壤进行预处理，并且严格控制苗木的质量，使得苗木能健康顺利生长。

3.3 加强施工现场的管理和监督

作为整个风景园林施工的中心和关键环节，加强施工现场的管理和监督必不可少。在施工前和施工中，施工企业要与设计人员多沟通，以实现其设计意图管理人员。并且在施工过程中，管理人员和施工人员之间也应多交流，使得施工管理人员能有效把握施工中的每个环节，以促进其严格按照设计方案对现场施工进行管理。此外还可在施工过程中设立项目部，加强对园林工程的监督与统筹管理，以有效保证工程的施工进度和质量，并实现维护施工单位和园林单位双方利益的目的。施工管理的项目部主要是以提高整体工程进度和质量为目的，由施工项目的经理和高层管理人员组成。对于小型的工程，可采取垂直领导，统一指挥。对于大型工程，可以直接从单位各部门抽调需要的专业人才，形成一个施工小组，再从中选出具有领导才能的小高层作为项目部经理，然后进行统一指挥。这种抽调方式不仅能满足施工中的人才需求，而且在施工中在专门的项目部经理统一带领下可以减少各部门人员间意见不统一的矛盾，有利于提高工程的进度。并且这种抽调的小组作为临时性的组织，有利于实现对人力资源的充分利用和工程项目部的动态管理。

3.4注重后期养护

在风景园林建设中，如果只重视建设，而忽视后期的养护工作，就会使园林达到预期效果和设计的目的、园林的作用得不到充分的发挥、园林寿命减少等，而且增加后期返工的成本，失大于得。因此在实际施工中，园林的相关工作人员一定要注重园林的后期养护工作，对苗木进行科学合理的灌水、固定支撑、施肥、修剪、除草、除虫等工作，以保证苗木的成活率，预防出现因苗木死亡而大面积的返工的情况，以提升工程的质量和风景园林的效益。

4 结束语

随着城市化的快速发展，风景园林建设呈现日益增长的趋势，对居民的生活环境及精神文明建设有着重要的意义。风景园林的建设不仅能改善城市环境质量，提高居民生活质量，而且还会为城市发展创造更好的条件。但是在当前我国的风景园林施工管理过程中还存在很多问题，严重影响着风景园林工程的经济效益与景观效益。因此在园林施工中可通过成立现场施工项目部、建立施工管理体制、加强对苗木后期的养护等方式以加强对风景园林的管理力度，进而达到园林景观的物与美的完美结合。

参考文献：

[1]黄鹏志.风景园林施工管理中存在的问题与对策探析[J].城市建设理论研究，2012（l）

[2]杨彪，邢锋元.生态风景园林施工中应注意的技术问题[J].大江周刊，2011（8）

试论园林绿化工程的施工现场管理 篇7

1园林绿化工程施工现场管理中应当注意的事项

1.1充分认识到园林绿化工程施工现场管理的重要性

认识是决定一切工作成败的关键, 园林绿化工程现场施工管理也不例外, 城市人居环境的质量直接关系到城市的形象, 而城市园林又是城市向外推介的一张名片, 决定着城市的性格、品位和发展前景。因此, 在城市园林绿化工程施工现场管理中, 要不断提高园林绿化工程现场施工人员、施工技术人员、施工管理人员、监理人员以及施工单位、建设单位及相关单位对施工现场管理重要性的认识, 将城市园林绿化工程施工现场的管理上升到精神文明建设同物质文明建设的高度, 上升到保护有限的资源的高度, 上升到以人为本的高度, 上升到为城市居民谋福祉的高度, 切实做好园林绿化工程施工现场的管理。

1.2加强对园林绿化工程施工现场关键环节和重要节点的管理和控制

在园林绿化工程施工现场管理中, 要注重抓主要矛盾, 重点控制施工关键环节和重要节点的质量, 以点带面, 全面促进园林绿化工程施工的质量, 确保安全。“在施工过程中严格把好材料选用的控制, 取得显著效果。如重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长, 要对其进行理化性质化验分析, 从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试, 再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施”。同时, 要充分注意到施工各个环节的衔接和配合, 严格按照施工工序进行现场施工, 施工现场的施工工序要按照土建、铺设、给排水、绿化、养护的顺序进行, 在做好各工序衔接的前提下, 充分注意施工材料的进场、管理、清理、退场, 对园林绿化工程施工现场的整个施工过程进行全程监督和管理。在实现对园林绿化重点环节和重要节点的管理和控制的同时, 杜绝安全事故的发生和安全隐患的存在, 最大程度地减少不必要的耗费, 有效防止园林绿化建设资金跑冒滴漏, 提高园林绿化工程的经济效益和社会效益。

1.3加强园林绿化工程施工的机制体制建设, 建立健全施工现场管理的规章制度

建立健全施工现场管理的规章制度是园林绿化工程施工现场管理在体系建设方面应当注意的事项。体系建设事关园林绿化工程施工现场管理的成败, “第一要树立牢固的服务宗旨, 防止工程不合格质量现象的发生, 不断适应市场竞争的需要, 不断提高企业的信誉度、外部形象。第二要健全完善管理机制, 稳定项目管理制度, 实行项目经理竞争上岗、项目负责制;统一思想认识, 科学制定施工组织计划, 约束随意行为, 加强监督企业内部管理成效。第三要加强企业管理人员的专业知识培训, 在管理人员中开展相互的交流管理实践经验活动, 提高管理人员素质。第四要大力培训绿化养护技工, 以提高园林植物的成活率、利用率和观赏价值, 保证园林景观效果达到设计要求”。在建立健全规章制度的基础上, 要结合园林绿化工程的实际, 制定科学、规范、合理的操作流程, 严格执行国家相关园林绿化工程施工现场的管理规范和施工标准, 全面落实施工单位各项施工现场管理措施的落实, 科学配置施工现场管理资源, 促进园林绿化工程施工现场管理的全面可持续发展。

1.4加强园林绿化工程施工现场管理人员的队伍建设

园林绿化工程施工现场管理人员队伍的选用是园林绿化工程施工现场管理最重要的方面, 直接决定着园林绿化工程质量等控制。不但要求园林绿化工程施工现场管理人员要有较强的艺术创造力、扎实的园林绿化专业知识、运用熟练工程建设知识, 而且还要对质量管理、安全管理、成本管理流程相当熟悉。因此, 必须在选用和培训高素质、复合型的施工现场管理人员上狠下功夫, 培养出一大批业务素质高、综合能力强、年富力强的园林绿化工程施工现场管理人员分配到园林绿化工程建设的一线, 全面提升园林绿化工程施工现场管理水平, 为园林绿化工程的科学发展提供推动力。

摘要：本文结合合肥佳洲园林建设集团有限公司在施工现场管理中的成功经验, 本着合理配置园林绿化工程施工现场管理资源, 科学开展园林绿化施工现场管理工作的原则, 简要分析研究了园林绿化工程施工现场管理中应当注意的事项, 对园林绿化工程在施工现场管理中的相关注意事项进行论述。

关键词：园林绿化工程,施工现场,管理,注意事项

参考文献

[1] 陈平.浅谈园林科学施工管理对施工质量的影响——以某公园改造项目为例[J].现代园艺, 2011 (7)

[2] 金利飞, 李菊英.市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011 (1)

[3] 徐新洲, 薛建辉.基于AHP-模糊综合评价的城市湿地公园植物景观美感评价[J].西北林学院学报, 2012 (2)

试论园林绿化工程的施工现场管理 篇8

从目前的形势来看, 园林绿化工程市场的竞争越来越激烈, 企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展下去, 除了要为客户提供高质量、低造价、工期短的工程外, 还应该努力提升自己的施工现场管理水平, 因为, 现在很多的园林绿化工程招标时, 除了要对企业的资质进行审查外, 还会对企业负责的工程施工现场管理情况进行考察, 进而确定企业是否具备高质量完成园林工程的能力。

2 园林绿化工程施工现场管理的控制措施

2.1 提前编制施工方案, 为事前控制做好准备

在进行园林绿化工程施工前, 除了要对选用的材料、设备等进行质量检查外, 还应该对施工中使用的新工艺、新设备等进行相关的论证和检验, 从而获得相关的技术资料, 为接下来的施工组织打下良好的基础。此外, 施工前最重要的工作就是根据工程所在区域环境、经济以及工程本身的特点、性质、结构、规模等进行组织设计方案的编制工作, 利用组织设计方案来对施工过程进行有效的控制和管理, 科学合理的组织设计方案可以使工程在最小的人力、物力、财力付出条件下顺利完成合同要求, 保证整个工程的较低成本支出和各种资源的高效利用, 为企业带来更多的经济利益。此外, 通过组织设计方案的编写还可以对工程的进度进行有效的控制, 保证工程的总体质量。施工单位在施工前还需要对设计方案进行综合的会审, 确保设计方案的科学合理。

2.2 完善质量控制体系, 做好事中控制

2.2.1 施工材料的管理。

园林绿化工程施工中, 应该针对原材料制定严格的购买和保管制度, 加强保管人员的素质培训, 尽量避免保存中的损坏、浪费现象。原材料的采购单中应该详细标明材料的品牌、规格、数量等信息, 采购后的原材料材质、尺寸等必须与要求相符, 严禁出现采购材料与实际需求不符的现象, 进而影响工程的进度和质量。原材料的采购时, 可任意通过大批量的采购来降低采购成本, 采购回来的原材料应该选择在干燥、清洁的环境中存在, 并做好相关的使用记录, 防止丢失和浪费现象的发生。对进入施工现场的原材料应该根据施工的具体进度要求合理安排, 并对其进行随机的抽样检测。

2.2.2 施工人员的管理。

园林绿化工程中, 施工人员应该尽量选择那些文化水平较高, 具备一定综合素质的人员, 并利用各种培训来提高施工人员的个人素质。利用各种激励手段来调动施工人员的积极性和使命感, 使他们积极主动的投入到工程施工中去。通过各种规章制度的完善, 使现场施工人员明确自身的工作职责和权利, 将不同的责任落实到具体的部门和个人身上。此外, 园林绿化工程施工人员之间以及与上级领导与施工人员之间, 应该进行充分的交流沟通, 便于施工过程中发现各种问题, 并及时进行解决。

2.2.3 相关施工制度管理。

在园林绿化工程的现场施工管理过程中, 施工企业应该根据自身的实际情况以及工程的具体特点, 制定相应的规章制度来对施工现场进行严格的管理, 从而保证现场施工中各个施工层面都有章可循。

2.2.4 安全管理。

园林绿化工程的施工现场管理应该严格遵循“安全第一, 预防为主”的原则。首先, 通过各种安全知识和技能培训来使施工人员提升自我的安全意识和安全技能。其次, 在进行现场施工时, 应该根据施工现场的环境特点以及季节变化等合理安排工作施工时间, 保证施工人员处于良好的身体状态下进行施工, 对施工过程中容易出现安全问题的时间点和施工段进行严格的检查, 防止安全隐患的出现。最后, 严格控制施工过程中不安全的状态和行为, 仅是进行制止和改正, 避免安全事故的发生。

2.2.5 文明施工。

园林绿化工程施工现场应该坚持文明施工的原则, 为保护环境和人们正常的生活而努力。文明施工也是现代化园林企业管理水平的重要体现。现场施工中尽量避免在夜间进行机械施工, 防止噪音给周围居民带来影响。现场施工中尽量选择那些污染较小的新型材料, 避免对周围环境带来不必要的影响。此外, 施工现场还应该经常进行洒水操作, 避免施工过程中出现扬灰现象, 对周围空气进行污染。施工中使用的原材料以及施工人员的生活垃圾等应该整齐的堆放在指定的位置。

2.3 加强工程验收, 做好事后控制

园林绿化施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法, 由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检、互检和交接检, 对关键的检查项目进行严格的复核, 质量合格, 且经有关验收单位签字认可, 方可组织下道工序的施工.另外, 要整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件, 并向建设单位提供施工竣工图, 使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。

摘要：园林绿化工程施工中, 施工现场是所有生产要素集中的场所, 而施工现场的管理工作, 是一项相当复杂而且困难的工作, 它直接关系着整个园林绿化工程的施工进度、施工质量, 对整个园林绿化工程的施工有着不可替代的作用。本文首先从园林绿化工程施工现场管理的重要性出发, 探讨了施工现场管理的具体实施过程。

关键词：园林绿化,施工现场,管理

参考文献

[1]郭磊.浅谈园林绿化工程施工现场管理[J].世界家苑, 2011 (10)

[2]黄海慧.园林绿化工程施工现场管理要点分析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011 (26)

园林绿化现场管理 篇9

关键词：风景园林,绿化工程,施工管理

风景园林工程施工现场的管理水平, 会在很大程度上对施工企业的竞争力产生重要影响, 因此, 可以说施工现场的管理效率和管理质量就是风景园林绿化施工单位的形象和窗口。这就要求相关绿化施工企业要不断对现场管理工作加以完善, 只有这样才能够形成自身独特的优势。

1 风景园林绿化现场施工和管理的内容

1.1 做好施工前的准备工作

在风景园林绿化工程施工之前的准备阶段, 相关施工人员应该结合施工的设计图纸进行施工, 还要将施工现场的实际情况考虑在内, 对现场的填土情况进行细致地勘察, 从而能够更加详细了解土壤性能, 对性能不合适的土壤要进行及时更换。在对绿化工程施工的工期以及施工的方案加以确定之后, 就需要对绿化施工人员进行具体的工作安排, 制定出合理的劳动计划, 对施工人员进行安全教育, 促进他们安全意识的全面提高。

1.2 审查园林材料的质量

在整个风景园林绿化工程施工的过程之中, 施工的技术工艺是影响施工质量一个十分重要的前提。因此, 只有确保施工材料的质量, 才能够确保整个园林施工工程的质量。这就要求相关管理人员要对园林建筑材料进行审查和控制, 做好材料运输过程的保护工作。

1.3 对定点放线进行调整

在一般情况之下, 定点放线需要有准确的位置, 还要将中心进行标明。对于种植槽来说, 施工人员应该对边线加以注明。如果放线过程中遇到了异常情况, 就需要施工人员采取灵活、有效的措施来对此加以调整, 还要对株间的距离加以控制, 这样才能够确保种植效果的取得, 使得定点放线工作能够达到预期的需求。

1.4 处理好土壤的性能

影响土壤质量的因素有很多, 其中一个十分重要的因素就是土壤的内部结构, 它可以决定土壤中营养成分的含量, 还会对日后植物的生产状态产生重要影响。所以, 这就要求施工人员在施工之前的准备阶段就要做好对土壤的检测工作, 对土壤的理化性能进行分析, 将消毒和客土等环节结合起来, 促进土壤质量的改善, 使之能够更加满足植物的生长所需。

2 提升施工现场管理水平的建议

2.1 建立起安全管理机制

风景园林绿化工程的项目经理部需要建立起严格的安全管理机制, 定期组织安全检验人员进行培训, 从而促进他们专业技能的提升。此外, 工程施工的单位还要将施工安全的具体标准考虑在内, 从而加强对施工安全的监督控制力度, 使建造出的风景园林质量能够符合施工设计要求。

2.2 优化安全计划

在风景园林绿化施工前期, 应设计出安全施工的方案, 并且将方案交到工程监理会进行审核, 只有审核合格之后才能够按照方案来进行施工。在通常情况之下, 项目的安全计划主要包括了对工程施工情况的介绍, 对安全控制目标的设立以及职权的划分等。

2.3 创建保障机制

在进行风景园林绿化工程安全保障机制的创建时, 应该将工程的实际情况结合在一起, 例如, 工程中所采用的施工工艺, 工程施工中具体的操作流程, 以及施工的安全准则等, 积极地运用先进的技术来确保园林绿化工程项目施工的安全性, 确保施工工程的顺利完成。

2.4 加强成本控制

当前, 我国的风景园林绿化工程施工成本管理与控制主要包括采购策划、预算控制、任务分配以及质量管理等。采购人员需要按照采购计划来开展采购工作, 促进生产要素的优化配置, 防止出现工程成本增多的情况。还要加强对预算的控制, 使得各个部门能够承担起自身的责任, 提高对施工现场的管理效率, 降低施工能耗。做好成本控制工作, 最大限度地避免出现返工的情况, 降低不必要的工程支出, 这样不但可以确保风景园林绿化工程的施工质量, 还可以保证施工进度。

3 结语

风景园林绿化工程的安全管理工作, 具有很强的综合性, 是一项十分复杂的工作, 受到很多因素的影响和制约, 因此, 这就要求相关施工管理人员不但要掌握相关的管理知识, 还要控制施工的具体流程, 从而使得园林绿化工程能够满足预期的施工要求, 促进我国风景园林绿化工程施工水平的不断进步。

参考文献

[1] 邓泽进.浅谈园林建设工程的施工管理及控制[J].科技创新导报, 2008 (10)

园林绿化现场管理 篇10

1 园林绿化工程施工现场项目管理中存在的问题

园林绿化工程作为风景园林的建设项目, 促进了城市风景园林的建设进程, 为人民的日常休闲娱乐提供了一个较好的环境。但是相对其他工程项目, 园林绿化工程的发展历史相对较短, 在其施工现场的项目管理中仍然存在一些问题严重影响了工程的施工质量, 致使工程建设中资源浪费现象较为严重, 降低了整个施工项目的经济效益。具体问题主要表现为一下几个方面。

(1) 规范和标准的实施力度不够, 管理不到位虽然很多施工单位在园林绿化工程施工中也制订了一些管理规范和标准, 但是在实际操作中, 很少有企业严格按照施工规范和标准进行。甚至有部分施工单位仍然存在施工规范和标准不统一的情况, 这些都非常不利于施工管理。尤其是在施工现场的项目管理中, 管理力度不够, 常常出现很多违反施工规范和标准的情况, 严重阻碍了整个工程的施工质量提升。

(2) 施工人员的水平较低作为新兴的工程建设行业, 园林绿化工程的施工人员技术水平往往有限, 难以满足实际施工建设的需要。很多园林建设施工人员不懂得施工注意要点, 破坏了园林绿化工程的建设要求;此外, 也有很多施工企业在施工人员选择时, 为了节省时间和资金, 没有进行细致考察, 甚至出现选用较为廉价的无技术农民工。

(3) 绿化材料质量较差绿化材料是建构园林绿化工程的必备部分, 其品质优劣会对园林绿化工程的施工产生较大影响。但是, 在实际施工建设中, 许多企业为了节省成本, 选用的绿化材料质量较差, 致使在施工过程中常常出现的质量较差的苗木、土方, 干扰了绿化工程的建设进程, 这些都违反了可持续发展的基本要求, 严重者甚至干扰了整个园林绿化工程的施工进程。

(4) 施工质量监管薄弱园林绿化工程施工中缺乏专业的质量监管控制人才, 在我们国家, 对园林绿化的监督管理一直都做得很不好, 相对而言是很落后的, 一些相关的体制也不怎么完善。例如, 在一些规范要求中, 强制性的条例没有很多, 所以就使得很多的施工单位会投机取巧, 出现了没有要求就不好好做的现象, 在实际的施工过程中, 他们对土壤、树坑以及基肥等方面根本就不关心, 直接就把植物这样栽下去, 只想着快点把它完工就可以, 他们关心的只有景观效果。这样的施工是非常不合理、不科学的, 这就使得以后的护养管理工作非常的难做。

2 强化园林绿化工程施工现场项目管理的对策

园林绿化工程作为改善生态环境的重要项目, 给人们的日常生活提供了休闲娱乐场所, 也提升了人们的精神生活, 虽然当前的施工现场的项目管理中存在一些问题, 但是这些问题都是可以通过改革完善管理制度, 强化监管力度等措施来进行改善的。很多施工单位为了提升项目管理水平, 保证园林绿化工程的施工质量, 大多都根据具体存在的问题有针对性的进行解决, 主要改善对策有以下几方面。

(1) 健全施工规范及标准, 并强化其实施力度完善园林绿化工程施工中的管理规范及标准, 制定一套统一的施工标准及规范, 并严格要求施工人员在建设中遵循施工规范及标准。

通过对整个施工过程的监督管理, 保证规范及标准的实施力度, 对严格遵守规范的人员进行奖励, 对有违规现象的施工根据情节轻重进行适当惩罚。项目管积极配合设计人员, 让操作流程更科学合理项目管理者, 所以在这个过程中, 就要求施工人员跟设计人员多多进行沟通, 设计人员也可以提供一些指导方案, 让施工人员能够对设计方案有更深刻的理解, 促使工程更加顺利的进行。

(2) 选择技术水平及操作能力较高的施工人员相对于其他工程建设, 园林绿化工程的施工有其独自的特点, 在施工过程中的注意事项也不尽相同, 要根据具体施工需要, 选择具有相应技能的施工人员。施工企业在对人员招工时要进行适当的考核与培训, 保证达到施工要求的工人才能参与实际操作。此外, 可以通过加薪制度, 提升一些熟练施工人员的工资水平, 并通过定期考察, 开除一些不合格的或者不负责任的施工人员。总而言之, 施工企业要严格把关施工人员的技术水准, 想方设法提升其园林绿化工程的施工操作能力。

(3) 强化绿化材料质量的控制提升园林绿化工程施工现场的项目管理质量, 必不可少的一项就是对施工过程中所消耗的绿化材料质量进行严格的把关, 支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必备材料, 其质量关系到园林绿化工程的正常实施。较差的苗木往往存活率低, 而土方的组分不合适也会干扰苗木的正常成长, 因此要严格控制绿化材料的质量, 把关好材料的来源及监管审核, 切实保证投入工程施工中的绿化材料质量。

(4) 强化施工质量监管控制对于项目的负责人和施工现场的负责人, 需要加强管理的力度, 建立层次分明的监督制度, 促进管理人员的责任意识和安全意识, 落实各项管理制度的实行。在工程施工现场的项目管理方面, 需要要求每个施工工地的员工必须严格遵循操作要求, 控制好绿化材料的质量监管, 保证施工进程的每一步流程都符合规范。可以通过建立工地巡查小组, 层层管理督促项目负责人下达正确的指令, 建立管理人员及施工人员的监管制度, 并设置相应的惩罚处理, 对于违章操作或者偷工减料等行为进行严厉的惩罚。

除此之外, 对施工过程中的设备运行进行控制管理等, 也是保证项目管理质量的重要方面, 很多施工单位都有专门的技术人员对设备进行定期修检与维护, 保证在施工进程中设备安全平稳的运行。

3 结束语

随着社会的不断发展, 市政园林绿化工程变得越来越重要, 人们也是非常的关心。市政园林绿化工程相对而言是非常特别的一种工程项目, 它主要就是跟花草树木打交道。目前它的施工管理面临着一些问题, 文章中也是有针对的提出了一些措施, 如果在实际操作中能够好好利用这些措施, 一定能够取得很好的效果。项目管总而言之, 项目管理在园林绿化工程施工现场中具有重要的作用, 保证其管理质量是保证整个施工工程质量的先决条件。因此, 施工单位要从项目管理中存在的问题根源着手, 有针对性的提出解决对策, 提升单位的施工质量以及竞争力。理者联各大企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出, 可以根据具体情况优化施工现场的项目管理, 从根本上解决干扰施工进展或者施工质量的因素。

参考文献

[1]苏爱娟.提高园林施工管理水平的几点建议[J].大众科技, 2012年02期.

[2]孔杰.浅谈园林工程施工管理的问题与对策[J].福建建筑, 2011年12期.

[3]李建力.加强园林施工管理的对策初探[J].广西城镇建设, 2011年02期.

[4]刘米米, 全晓东, 白娟.探讨园林工程施工管理的问题与解决对策[J].北京农业, 2014年30期.

园林绿化现场管理 篇11

关键词 高档楼盘；园林景观设计；现场规划；城市绿化

中图分类号：TU986 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2015）24-0-02

笔者从事园林事业三十余载，根据实际工作经验得出，园境、意境、心境通达合一，方为园之上品；赏园者与造园者倚景而心意相通，则为至妙之境。追求园林自然和谐，“虽由人作，宛自天开”重视现场造景，景观是一门复杂综合性很强的艺术，它是集植物景观硬质景观于一体的艺术，由于这些特点决定了园林造景工程项目必需结合现场进行艺术再创造（有些还是颠覆性的）方能形成理想的景观效果。

随着行业竞争的逐渐加剧，以及房地产开发和建筑体系的日益成熟，楼盘内的环境建设逐渐成为房地产的开发重点及销售卖点之一。而环境建设的主要方式是园林景观的设计，因此，其对楼盘开发建设具有十分重要的价值。高档楼盘作为高端人士的城市居住载体，其环境设计在强调传统功能分区和植物配置的同时，园林景观的设计能否适应城市建设的总体要求，能否与整个城市的环境建设格调一致，能否为广大业主构建一个宁静和谐、怡然自得的生活环境，是其价值能否得到实现的关键性因素[1]。

1 高档楼盘园林主题的类型分析

结合我国目前城市居住区的现状，高档楼盘园林主题可以划分为资源主题和文化主题。其中，资源主题又可以根据资源类型的不同继续划分为：以商业中心、写作楼等基本设施为主和以山水湖泊等自然资源为主。社会经济的高速发展，使生活和工作在钢筋水泥围绕之中的人们，对于大自然表现出异常的渴望与追求。鉴于此，开发商和建筑单位会在所开发建设的项目中尽一切可能地去挖掘和利用自然资源，以满足大众对居住环境的需要。此外，以商圈写字楼设施为主而展开景观设计的楼盘，其在具体建设过程中追求的是地理位置和生活的便利性。因此，景观呈现出典型的现代性特征。

文化主题类园林中的“文化”二字具有十分广泛的概念，它既可以指传统文化、现代文化，也可以指地域文化、艺术文化等。开发商在进行前期规划设计的过程中，通过对项目用地的文化环境进行调查，挖掘其中可以利用的文化元素、文化内涵，并将其融入后期的景观设计和规划当中，使整个园林景观设计呈现出统一的文化主题。例如，成都市“芙蓉古城”项目，以四合院为主命题，整体景观设计风格呈现出“仿古”的特点，并融合我国各地民居以及唐风建筑特色，将中国古建筑的文化概念深刻地融入其中。

2 高档楼盘园林景观现场规划设计的重要性

首先，高档楼盘园林景观设计有助于改善业主的生活条件。从本质上说，景观设计是为人民服务的。科学合理的设计不仅能够改善业主的生活环境，还能为其提供更加优质的服务。从内涵上说，景观设计为居民提供的不仅是美丽的环境，更是由此而构建出的完备的生活配套设施及轻松愉悦的生活氛围。

其次，由于景观设计当中大量采用绿色植物，所以其在净化空气、减少大气污染与尘埃方面所起到的作用是显而易见的[2]。同时，布局合理、搭配巧妙的绿色植物还能起到调温遮阳、改善气候的作用，从根本上提高业主的生活质量。

最后，在高档楼盘内进行园林景观设计，可以在不破坏原有生态环境的情况下，遮蔽原有的不雅景物；同时，绿植等元素的利用，可以进一步构建景观设计的层次性，促进整体环境的和谐、美观。

3 高档楼盘园林景观现场规划设计的原则与应用

3.1 植物配置原则

首先，在植物的选择方面，应坚持以“植树”为主，树木以及辅助的花草应尽量选择楼盘当地所生并具有一定观赏价值的。这样做不仅可以降低绿化成本，还可以将节省下来的费用用于后期的管理维护，可谓一举两得。此外，鉴于楼盘内建筑数量、高度、空间和方位等因素的不同，以及不同植物本身也有与之最为适宜的生长环境，故而在进行具体的植物选择和配置上，必须将不同植物的特点和所需绿化的生态环境结合起来。

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其次，楼盘内要通过对乔木、植被、草地等的综合利用，尽可能地增加绿地面积，发挥植物的生态功能[3]。以成都市银都花园楼盘为例，其坚持平面绿地覆盖面积的广度和垂直空间多层次植物搭配分度，提高绿地分度的深度，促成多样化生态效益的实现。同时，出于生态系统平衡性的需要，绿植选择在景观设计总体布局中应与之和谐统一，不可过于标新立异。

综上所述，可以总结出高档楼盘内绿化植物配置的2方面原则，即功能发挥最大化原则和符合生物特征构建原则。植物的选择还要注意无污染、无公害，切忌为单纯追求美观而选择有毒或者是容易引起肌肤过敏的植物。

3.2 具体应用案例

除了植物配置原则，在园林景观设计过程中还必须遵从整体性原则。以成都市金林半岛和中航云领两大项目为例，前者通过对水的利用，来实现外在环境与建筑氛围的一致性；后者则是通过构建外置环境与建筑物的有机统一，来实现景观设计的整体性[4]。

4 结语

随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑物本身以及其相关配置提出了更高的要求。尤其是高档楼盘中的业主，由于他们当中的大部分人都是处于社会各阶层的精英骨干力量，故而在建筑设计等方面，尤其是与其居住环境息息相关的景观设计方面都存有一定的看法和较高的要求。基于此，通过一系列案例的引入，阐述了当前高档楼盘景观设计的重要意义，希望能为我国今后园林设计的建设提供借鉴。

参考文献

[1]裴育公.高端楼盘项目园林景观工程施工与管理研究（之二）[J].中国园艺文摘，2012（3）.

[2]王中.住宅小区园林景观现状分析及改进方略[J].美术大观，2015（4）.

[3]喜旭芳.现代城市园林景观规划与设计[J].今日科苑，2010（16）.

[4]陈群.现代城市居住小区园林景观设计趋势[J].河北理工大学学报：社会科学版，2008（2）.

园林建设工程施工现场管理探讨 篇12

1 园林建设工程施工准备

园林建设工程施工准备工作对工程现场管理效果具有直接影响, 因此应努力做好施工准备工作, 为园林建设工程施工现场管理奠定良好的基础, 首先施工管理人员应规划施工中所需的施工工艺以及施工设备, 并使其符合施工要求, 其次施工人员应到施工现场仔细检查周围的环境, 并为园林工程的建设创造有利的施工空间, 满足园林建设工程的实际需求, 最后应对园林建设工程一系列的施工准备进行审核, 并明确这一阶段的任务, 加强园林建设工程施工管理, 保证园林建设工程施工准备阶段顺利进行, 避免给园林施工造成不便, 在保证园林工程施工质量的前提下, 最大限度发挥园林工程施工准备工作的有效性, 从而促进园林工程正常顺利的施工[1]。

例如某园林建设工程项目, 在前期工程准备阶段, 安排相关工作人员到施工现场检查周围的环境, 并对资源问题、合同内容等方面进行认真研究和分析, 及时发现和调整有问题的地方, 而且该工程的施工人员对前期阶段的工程准备进行了综合审核, 发现有施工准备不足的地方, 并及时进行了解决, 排除了施工隐患, 保证园林建设工程顺列进行。

2 施工现场管理

施工现场管理是保证园林建设工程施工质量的重要手段, 同时也是施工管理的关键环节, 因此应不断强化施工现场管理, 主要从材料、人员、施工质量、安全以及成本五方面入手, 加强园林工程的施工质量, 实现企业的经济效益。

2.1 施工材料的现场管理

施工材料是施工现场管理重点之一, 对园林建设工程施工现场的秩序有重要影响, 因此施工管理人员一定要做好施工材料的现场管理, 保证园林工程施工的正常顺利的进行。施工现场的材料往往分布的非常零散, 针对此种情况, 应制定相应的规范性管理措施, 首先应按照材料采购要求, 购进工程施工的原材料, 并将购进的材料进行审核, 审核通过的材料进行分类, 并按照相关的要求, 放置在规定的地点, 避免将购进的原材料弄混, 保证购进的材料符合质量要求, 其次还要对存放材料地点定期进行清理, 保持环境干净卫生, 同时还要做好材料的防潮防晒工作, 避免材料变质, 影响园林建设施工质量, 另外还要明确材料的数量, 施工管理人员要清楚材料的使用数量和剩余数量, 避免材料丢失, 最后在材料使用过程中, 还要对其进行抽样试验, 检测材料质量, 对于不符合标准的材料应停止使用, 保证园林建设施工的质量[2]。

2.2 施工人员管理

施工人员是园林建设的施工的主体, 对园林建设施工起到重要作用, 因此做好施工人员管理工作是非常必要的, 在园林建设施工过程中, 施工人员的素质关乎着施工质量, 因此施工管理人员应充分利用晨会、夕会的时间, 结合具体施工的情况, 对施工人员的进行技能方面的培训, 同时还要根据不同施工人员的特点, 采取有效的激励措施, 最大限度调动施工人员工作的积极性, 满足园林建设工程实际需求, 另外施工现场管理人员还要明确管理目标, 并积极的与施工人员进行沟通, 了解施工人员的需求, 帮助施工人员解决困难, 满足施工人员的需求, 这样才能使施工人员全身心投入到园林建设工程施工中, 实现园林建设工程施工的质量目标, 促进园林建设工程的发展[3]。

2.3 施工质量管理

施工质量管理是施工现场管理重要环节之一, 对园林建设施工具有重要意义, 通常建设单位利用科学合理的管理方法以及质检途径来实现施工质量管理, 这种方法一般用于园林建设施工质量管理中, 而对于园林建设工程来说, 最主要的是要保证施工工艺的质量, 施工人员一定要按照园林建设图纸进行准确施工, 禁止施工人员进行违规操作的行为, 同时还要做好技术交底与试验工作, 对园林工程施工进行认真仔细的验收, 及时发现和解决隐藏的质量问题, 保证园林建设工程施工质量, 另外在园林建设施工过程中, 如果遇到突发的状况, 应通过质检途径对工程质量进行判定, 加强现场施工管理, 避免管理过程中出现偏差, 保证园林建设工程的施工的正常顺利的进行。

2.4 施工安全管理

园林建设工程应坚持“安全第一”的原则, 注重施工安全管理, 建立健全安全管理体系, 并制定生产安全责任制, 施工人员必须持证上岗, 同时施工管理人员还要培养施工人员的安全意识, 使施工人员认识到施工安全的重要性, 在园林建设施工过程中, 要准确的进行施工, 对出现违规操作的行为进行惩罚, 并对其进行安全教育, 另外还要完善安全设施, 合理配置施工现场的资源, 并采取有效的技术措施, 消除安全隐患, 实现施工安全管理目标。

2.5 施工成本管理

园林建设工程项目的成本包括直接费和间接费, 其中直接费包括工程苗木费、种植土方费、辅助材料费以及其他费用等等;间接费包括固定资产使用费、办公费、职工教育费、工程保修费、差旅费以及工程排污费等等, 要加强园林建设工程施工成本管理, 应做好以下几个方面: (1) 按照目标成本的要求, 制定合理有效的施工采购计划, 并对有效资源进行合理配置, 最大限度发挥资源的利用率, 并通过动态管理, 降低施工成本, 增加企业的经济效益。 (2) 施工管理人员应制定施工定额管理, 减小物力、人力以及成本的消耗, 从而有效控制施工成本。 (3) 合理利用施工图预算, 在保证施工质量的前提下, 尽量减少成本支出, 并采取有效的控制成本的方法, 如“以收定支”、“量入为出”等方法, 实现施工成本管理目标。 (4) 提高施工质量管理水平, 有效控制施工成本, 主要从三方面入手, 一最大限度减少停工、返工带来的经济损失, 而且经济损失最高不超过成本预算的1%, 二是在保证施工质量前提下, 根据相关的定额标准, 合理控制施工和材料的消耗, 并将其控制在定额水平, 三是制定完善的材料验收制度, 对购进的材料进行严格的审核, 避免出现过多的劣质材料, 增加额外支出, 影响施工成本管理目标的实现。 (5) 为控制施工成本, 还要加强施工索赔管理以及施工合同管理, 按照施工合同规定的内容, 及时的进行索赔。

总结:

总之, 园林建设工程施工现场管理对园林建设工程的发展具有重要意义, 因此在园林建设工程施工过程中, 应准确掌握园林工程原理, 不断加强施工现场管理, 提高园林工程施工质量, 笔者认为主要从五方面入手, 即施工材料管理、施工人员管理、施工质量管理、施工安全管理以及施工成本管理, 同时应将园林建设工程科学性、技术性以及艺术性结合在一起, 使园林建设工程更加的经济使用、美观大方, 满足人们的审美要求, 符合我国城市发展的需求。

参考文献

[1]赵斌.园林建设工程施工现场管理[J].北京农业, 2014, 18:101.

[2]高正敢.建设工程施工中的甲方现场管理探讨[J].山东工业技术, 2014, 22:279.