园林工程项目质量管理

园林工程项目质量管理（精选12篇）

园林工程项目质量管理 篇1

1 组建项目经理部

1.1 组建项目经理部

园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后, 要及时成立园林绿化工程项目经理部, 项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

1.2 制定制度和规范

园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构, 及时制定重要规章制度和规范, 从而保证规划目标的实现, 项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

1.3 选用优秀人才

项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部, 要选择那些选得其才, 用得其能, 置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。

2 建立健全施工项目经理责任制

建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标, 园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容, 项目经理之所以能对工程项目承担责任, 就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。

3 做好园林绿化工程施工现场管理

3.1 以园林绿化职工的工作质量确保工程质量

项目经理部要“以人为本”, 充分调动园林绿化职工的积极性, 发挥他们的主导作用, 增强质量观和责任感, 牢牢树立“质量第一, 安全第一”的思想, 认真负责地搞好本职工作, 以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

3.2 严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中, 建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备, 绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料, 施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础, 投入材料的质量, 如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求, 工程质量也就不可能符合上程质量的标准和要求, 此, 严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

3.3 遵循植物生长规律, 掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系, 园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物, 不同的绿化苗木具有不同的生长规律, 栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键, 因此, 必须遵循苗木生长规律, 在苗木最适宜时间内栽植, 确保苗木成活, 提高工程质量。

3.4 全面控制园林绿化工程施工过程, 重点控制工序质量

综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成, 要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的, 就必须全面控制施工过程, 使每一个分项、分部工程都符合质量标准, 每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成, 由此可见, 工程质量是在工序中创造的, 要确保工程质量就必须重点控制工序质量。

3.5 严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础, 分项工程质量等级不符合标准, 分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格, 而分项工程质量等级评定的正确与否, 又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此, 在进行分项工程质量评定时, 一定要坚持标准, 严格检查, 避免出现判断错误, 每一分项工程检查验收时不可降低标准。

3.6 贯彻“以预防为主”的方针

园林绿化工程质量要以预防为主, 防患于未然, 把质量问题消灭于萌芽之中, 预防为主就是加强对影响质量因素的控制, 对投入品质量的控制, 做好质量的事前、事中控制, 从对产品质量的检查转向对工作质量的检查, 对工序的检查, 对中间产品的质量检查。

4 推行园林绿化工程项目监理制

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善, 园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务, 遵循科学准则, 以科学态度, 采用科学的方法进行工作。

5 完善园林绿化工程竣工验收资料的整理

竣工验收是施工阶段的最后环节, 也是保证合同, 提高质量水平的最后一道关口, 通过竣工验收, 全面综合考察工程质量, 保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求, 因此, 竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理, 既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程, 又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料, 提供后期使用、维修的根据。

摘要：园林绿化工程是按园林绿化设计要求, 进行植树、栽花、种草, 并使其成活, 尽早发挥绿化效果的过程, 每一个园林绿化施工都是一个艺术创造的过程, 因此, 施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。

关键词：园林工程,施工质量,管理措施

参考文献

[1] 王秀春, 蓝秀秀.园林工程施工应注意的问题[J].中国园艺文摘, 2011 (9)

园林工程项目质量管理 篇2

[关键词] 园林景观工程 项目施工管理

一、园林景观工程简介及特性

沣河综合治理景观工程，是沣河综合治理项目中的一个子项目。本项目采取BT模式建设，项目包括景观工程一区I标段、II标段，其中I标段主要以园林绿化景观为主，已于5月1日正式开园，现已交付业主方使用;II标段主要以湿地主题公园为主，计划4月底开园。

沣河园林景观工程包括：园施工程(园区道路、微地形、地台花园、建筑小品、休闲廊架、公用设施等)、水施工程(景观水池、湿地水池、给排水管网、渠系、喷淋灌溉系统等)、电施工程(照明线路、灯具、弱电系统音响系统等)、绿施(大型树木移植、地被植物栽培、水生植物栽培等)工程内容，施工管理涵盖领域比较广泛。是优质的园林景观工程是施工艺术和效果艺术的完美结合体。

二、景观工程施工管理特性

1.工程量少，施工工艺复杂。园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”“小中见大”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分项工程通常工程量较小，设计别致，成规模重复性施工循环非常少见。为了强调整体设计效果，各工序间交叉作业非常频繁。

2.变更量大，造价及施工成本控制难度大。造成变更量大的原因主要有：①设计要依据景区内现场情况作必要的变更 ;②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更; ③为了达到综合造景效果，在施工方案及材料上变更较频繁，譬如：大型及较大型树木栽植的品种、造型以及疏密程度等等。④价格难以确定，施工项目单价在进入施工过程中或完工后，由第三方造价咨询机构经过认质认价、综合分析后确定，预算难以事先预定，成本难以做到事先按计划控制。

3.资料复杂锁碎，结算难度大。由于变更频繁，造成施工过程中各种资料缺乏强而有力的支撑依据，使得工程量签证、变更资料签证等各项现场签证工作量大、周期长、复杂程度增加。因而带来工程量及造价变动大，中间计量及竣工结算难度较大。

三、园林景观工程的管理方案

依据园林景观工程的园路、水景、建筑小品、微地形、绿化栽植、给排水、景观照明、音乐广播系统、公共设施、标示标识、公益广告及环保体系等各项施工内容，要求通盘考虑由设计到施工的整体造景效果，以建造协调统一的园林景观项目，管理方案也应按照这一特殊要求设定：绿化工程的建设具有较强的随意性;园林景观需保持良好的协调性;实施对象的特殊性。依据以上3个特性，针对水电专业施工队伍进入景观工程领域，施工管理方案从以下四个方面重点设计：1、管理理念的更新2、管理方式的创意3、管理目标的实现建立维护和服务一体化的后期责任机制。

在工程项目管理上，采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施等。园林景观工程进度管理办法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系

四、园林景观工程施工管理措施

1、施工准备

首先，要熟悉把握图纸，领会设计人员的设计意图，其次，要进行现场的勘探，对施工现场的地形地貌进行全面的了解，对各类的控制点及中心桩进行复核。再则，根据施工的具体要求对控制网进行加密，对护桩或主控点进行加固，并且对主控点的位置进行检查和核对，并做好相关的记录;根据施工方案的设计要求，对施工进度进行安排，选择适当的施工机械并安排好进场和放置位置。从实际的情况出发，并按照设计的标准，科学合理的制定出施工进度计划，对施工预算进行评估，并编制出主要材料报表，然后再对施工材料进行采购和订货;组织适当的人员进行项目的设计及开发，并对某些技术性的施工人员进行相关的岗前培训，提高施工人员的素质。

2、园林景观工程的施工管理

施工文件是一种指导性文件，对整个工程的施工都有着指导作用，因此，在施工之前，项目部的人员需要对施工文件进行熟悉和了解。管理层需要将施工技术方案和施工工艺向施工人员进行交底，并指导和监督施工人员进行施工，在具体的施工过程中，必须根据施工图纸、操作规程、施工工艺、技术性的交底文件展开施工。

3、对施工进度计划的管理

在施工过程中，按照PDCA管理循环，贯彻“科学管理 诚信守法 优质高效 安全健康 保护环境 持续改进”的方针，控制关键点是不断修订的计划落实与过程施工质量细节的把关检验。

4、进行施工质量检验

在施工人员每完成一项施工工序后，都要进行自检，质量检验部门在组织相关人员根据相关检验标准进行抽检，当工序的质量达不到设计要求时，可以责令其返工或进行返修，再次检验合格后才能进入到下一道工序的施工。

5、施工过程中对环境的保护

在以往的施工过程中，由于人们缺乏对施工环境进行保护的意识，对施工环境造成了极大的破坏，而对施工环境进行保护是施工过程中的一格关键性细节，这也是可以进一步体现施工人员的素质和业务操作水平，对施工的整体施工质量也会造成影响。

6、对成品进行保护

在园林景观工程的具体施工过程中，很多时候都会出现交叉作业的情况。若对成品没有采取必要的保护措施，就会对其造成损伤，甚至难以恢复原样，严重影响到工程的质量。做好对成品的保护，是按期竣工、降低成本的重要举措，对于绿化种植而言其作用是显而易见的，苗木进行定植后，初期的养护只是一个开始，后期还有一个很长的养护过程，伴随于园林景观养护的始终，对苗木进行养护可以提高其成活率，降低园林施工的工程成本。

7、运用信息化管理手段及时发现问题，调整改进措施

运用现代的计算机技术对工程项目的文件进行编制和处理，以供随时的查阅，提高信息的发布传达效率。掌握各交叉施工单位的信息，尤其是进度信息，以便及时合理调整计划，安排生产，优化管理

五、结束语

园林工程项目管理浅析 篇3

【关键词】园林工程项目；管理策略；项目质量

1 园林工程项目的基本概念

园林工程项目是为了完成依法立项的新建、扩建及改建等各种园林工程而进行的，是具有起止日期、达到规范要求的、相互关联的受控活动所组成的一组特定过程，包括了对园林工程的策划、勘察、设计、施工、竣工验收等各个环节。

2 园林工程项目的特征

2.1 唯一性

园林工程项目是具有明确的目标的，它能提供特定的产品或服务，意味着这种产品或服务是不同于其他类型的产品或服务的。它会由于园林工程项目的建设时间、地点和条件的不同而存在差异，这就决定了园林工程项目具有唯一性。

2.2 一次性

园林工程项目有其确定的终点，而且每个园林工程项目必然会达到它的终点。从这个层面上来讲，它是具有一次性的。一个园林工程项目在达到了目标或者明确地知道目标不能实现时，它就已经达到了终点。

2.3 整体性

一个园林工程项目是由许多单项工程组成的，各单项工程之间是紧密联系的，只有结合起来才能发挥工程项目的整体作用。

2.4 固定性

园林工程项目都包含了一定的建筑或者建筑安装工程，都要在固定的地点，受工程所在地的气候资源等条件的影响和限制，同时也要受到当地政府的干预和管制。

3 园林工程项目的管理现状

园林工程项目管理是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施计划与决策、指挥与组织、协调与控制等一系列工作的总称。园林工程管理是一个系统化的管理过程，针对工程项目进行全面组织管理的过程，根据工程实际情况制定施工设计方案，合理安排施工进度，统筹施工单位的各个职能部门，优化配置各种生产要素，结合各种圖表和工程进度计划进行合理的施工进度管理。

近年来，我国的园林工程项目管理得到了迅速发展，但仍然存在不少弊端，比如工程拖延、质量事故出现后责任不明确等问题。由于一些园林工程建设企业缺乏对项目成本管理的认识，导致责任不明的现状，企业过度依靠经验，不重视实际消耗数据的收集，导致长年不注重施工过程中实际消耗数据的收集，不利于园林工程项目建设成本的控制和管理。由于客观条件的限制，部分园林工程项目的建设和维护人员及机构不专业，管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验，存在非专业人员实施质量管理的现象，导致园林工程质量管理体系不完善，给园林工程的质量带来了很大的隐患。

4 园林工程项目管理的有效策略

4.1 严格控制施工成本

施工成本是企业效益的主要决定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一个完善的项目成本管理体系。工程成本的重要途径就是对建筑材料费用的控制，材料费用直接影响到园林企业的经济效益和工程成本。因此，在选择园林建设材料上对市场价格进行详细的调查，在保证质量的前提下，尽可能选择价格低的材料，并制定相应的采购计划，科学合理的确定材料需要的数量和种类，对材料的堆放也应该要安排合理，最大限度地减少浪费，降低成本。

4.2 建立完善的质量管理体系

园林工程是一个系统的工程，其质量离不开质量体系的建立和完善。只有建立了完善的质量体系，才可以对园林工程进行系统、科学和合理的质量控制和管理。随着管理水平的提高，企业也逐步认识到了建立和完善质量系统的重要意义，开始认真建立和完善自身的质量体系，质量管理真正纳入了项目管理体系之中。

4.3 提高园林工程项目建设和维护人员的专业素质

园林工程项目建设和维护的管理人员必须具有相应的资质、知识、技术和经验，只有园林建设和维护人员有了较高的素质才可以更好去建设和维护园林工程，保证园林工程的质量。很多的园林企业开始注意到人员素质对园林建设和维护重要性，纷纷都加强了对园林建设和维护人员的选择，严把人事关，杜绝无证和素质低的人员混入园林建设和维护的队伍中去，同时加强对园林工程建设和维护人员的培训，最大可能的保证园林工程质量

4.4 加强园林工程项目竣工后的验收管理

竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同、提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准，规范等规定的质量标准，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书，通过工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整变更、竣工资料，并为后期使用、维修提供可靠的根据，也有利于承接单位进行整改工作。

结束语：

园林工程管理是一个系统化的管理过程，要重视各个环节的配以达到最好的整体效果，做好园林工程项目的管理离不开园林建设和维护的成本控制和质量管理，只有在这几个方面加大管理力度，才能提高园林企业的信誉度和竞争力，才有可能真正做好园林工程项目的管理，从而改善城市的环境，为经济发展提供强劲后援。

参考文献：

[1]刘建明 汤张潮.浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（01）

[2]王秀春 蓝秀秀.园林工程施工应注意的问题[J].中国园艺文摘.2011（9）

园林绿化工程质量管理 篇4

关键词：绿化工程,工程质量,施工方案

园林绿化建设是改善城市生态环境的重要手段。近年来, 随着社会的进步和人们生态环境保护意识的提高, 园林绿化越来越被人们所重视。园林绿化工程涉及到多方面内容, 其中包括理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、构筑工程设施、绿化栽植等, 其工程质量管理更是一个系统工程。对于施工企业, 认清园林绿化工程质量管理中存在的问题, 并分析其问题形成的因素, 才能实施有效的质量管理, 获得更好的经济效益。

1 园林绿化项目质量管理中存在的问题

1.1 施工方案上存在的问题

合理的施工方案是保证工程项目保质保量完工的重要前提, 对于园林绿化工程同样如此。在工程项目中标后, 施工企业必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。如考虑项目参加人员的索质、数量、设备机械的技术状况和特点, 项目所在地的经济、自然地理条件项日的设计要求和结构特征等, 拟定几种施工方法和施工程序, 进行技术经济比较, 最后确定最适宜的施工方案。目前, 很多园林施工企业在绿化工程项目施工中, 不少项目都不进行施工方案的技术经济比较, 即使比较也只是根据经验在局部方案上进行比较, 这与园林施工企业的管理人员自身知识结构和考虑问题的习惯有关系。

1.2 管理体制不完善

一些园林绿化施工企业存在管理体制不完善的问题, 主要体现在于:缺乏完善的质量管理机制、缺乏专业机构管理和缺乏专业人员管理。

园林绿化工程一种知识密集型的服务也是一个系统工程, 没有完善的质量管理机制, 就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林施工企业尚未建立一套完善、科学的质量管理机制, 尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随意、随机的现象。随意就是毫无章法, 决策不遵守规律和程序;随机就是遇到什么问题就解决什么问题, 即没有计划。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。

缺乏专业机构管理是指, 一些园林施工企业由非专业管理机构直接参与质量管理的实施。非专业的质量管理机构, 如行政机构、领导小组等往往是工程承包后临时组建的, 工程完工后就立即解散。这些非专业机构没有形成自己的一套规范的质量管理程序、方法和技术, 缺乏配套的质量管理专业人员, 很可能会违反质量管理的客观规律, 导致项目施工的无序性、随意性, 降低工程质量。

缺乏专业人员管理是指, 园林施工企业中的质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程施工项目中, 完全忽视质量管理是一门专业, 甲方投资单位及乙方承建施工企业都存在非专业人员管理实施质量控制过程的现象, 还有一些大型园林工程甚至由非专业政府官员实施质量管理。

1.3 施工过程问题

在具体的施工过程中, 一些施工企业存在急功近利思想, 忽视很多细节问题, 导致工程质量不高。例如在进行植被绿化过程中, 施工企业选用树种配置结构不合理, 容易景观效果不佳: (1) 选用木本植物时, 灌木比例偏高, 乔木特别是中大乔木比例偏低。 (2) 选用草本植物时, 草坪面积偏大, 多年生草本植物面积偏小。 (3) 从整体植物结构上看, 草坪比例偏大, 乔灌木比例偏小。 (4) 从植物适地性上看, 外来树种比例偏大, 乡土树种比例偏小。 (5) 从植物整体景观上看, 树种选择特色不突出, 季相变化不丰富。

而急功近利的思想主要有2个表现: (1) 违背植物生长规律, 过度密植。过度密植使得土壤、光照环境因素等不能满足植物的生长需要, 制约了植物的生长空间, 几年后就会出现植物生长不良, 得不偿失。 (2) 盲目移植大树, 破坏生态环境。被移植的大树缓苗期长, 生长不良甚至死亡, 不易形成良好的园林景观;而大树原生长地的生态平衡被打破, 大树失去其研究价值、文化价值和生态价值。

2 提高绿化工程质量的对策建议

2.1 做好目标规划施工方案

在项目施工前, 指定一个科学合理的施工方案十分重要。首先, 园林施工企业项目经理部要明确施工质量总目标, 制定出既符合甲方要求和国家质量标准, 又切合本公司实际条件的施工质量总目标, 切勿好高骛远。同时, 还要确定并分解单项工程的施工质量目标。根据项目施工质量总目标要求, 确定每个单项工程的施工质量目标, 然后将该质量目标分解到单位工程质量目标和分步工程质量目标。即确定出每个分部工程施工质量等级, 如优秀、良好、合格等。

此外, 施工方案还要对施工中的材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行计划, 以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求, 使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。

2.2 培养管理队伍, 健全有关机构和制度

园林绿化施工企业要注意培养高素质的管理队伍, 人是影响园林施工管理水平的首要因素。要提高人的素质, 靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合, 也要靠培训和优选, 确保以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构, 及时制定重要规章制度和规范, 保证规划目标的实现。项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。是否有一套健全的管理体制, 将大大影响施工企业工作水平。因此园林工程公司可以建立如《质量检查制度》、《纠正和预防措施控制程序》、《施工项目检查评分标准》等质量保证制度, 以规范生产技术, 健全验收工作制度和量化标准。

2.3 遵从自然界客观规律, 注意细节问题

在具体的施工过程中, 园林绿化企业要克服急功近利思想, 遵照植物生长规律, 注意细节问题。要科学规划, 做到园林植物的合理配置。可以模拟植物生长自然环境, 合理规划, 从而形成复合植物生态群落, 最大限度的满足植物生长需求。合理的确定植物的预期生长空间和栽植密度, 满足植物生长的光线、土壤、水份等生长需求。

3 结语

园林绿化是一项造福于民的事业, 其工程施工管理质量更是一项系统工程。施工企业在施工中, 要做好目标规划施工方案, 培养管理队伍, 健全有关机构和制度, 遵从自然界客观规律, 注意细节问题, 才能更好的提高企业经济效益。

参考文献

[1]李晓红.园林种植工程的施工组织浅议[J].中国园林, 2003, 2:51～53.

[2]罗瑞彩.浅谈园林绿化工程质量与管理控制在施工中的重要性[J].建材与装饰, 2007 (09X) :240～242.

[3]练伟琼.园林绿化施工管理办法的探索[J].科技咨询导报, 2007 (26) :94:83～86.

园林景观工程项目管理工作总结 篇5

园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多。为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。

工程施工前期、施工过程中的控制即事前、事中控制。采取主动与事前控制：

1、园林景观工程施工图纸确定前的控制

园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：①建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶，但园林景观工程施工图中未反映，发现时除了补设计变更要增加造价外，还影响工程施工进度。②各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况（部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。③由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。④各相关专业（消防、市政给排水、强电、弱电）井的设计位置大部分布置在园林景观工程园建铺装区域，特别是主入口铺装区，严重影响铺装效果。⑤园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性——ａ、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长；ｂ、有些带 刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成伤害、尤其是小孩；ｃ、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长势慢的前面，违背了最终设计意图，使得现场植物配置显得混乱。上述五点是园林景观施工过程中出现的比较常见的问题，在满足各相关专业设计规范要求的前提下均可以得到合理的处理，这就要求除了熟悉园林专业施工图纸外，还应对照查看与园林专业有关联的各专业设计施工图，对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，完善各专业设计施工图。

2、园林景观工程施工图纸确定后及工程施工前的控制

熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件，并对比与园林专业有密切关联的土建专业和园林景观工程的分部分项工程量清单，将两个专业的工作界面的划分情况进行了详细的了解，避免出现重复计量的情况。

对照园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面熟悉整个小区园林景观工程施工的分布情况，对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后及时向专业设计师反映，以便问题能及时解决。

在工程施工前，督促园林施工单位做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分，不明之处或是需协调配合的及时同部门相关专业工程师进行沟通，做好事前控制，使工程施工顺利有效的开展。

园林景观工程施工中园建饰面铺装材料多，绿化种植苗木品种繁多。工程施工前，会同专业设计师对园建饰面铺装材料在材料市场进行实地考察和选定，并贴好标签标注；对重点控制苗木在苗场进行实地考察和选定，并拍 照做出相应的标注记号，以保证进场苗木为已选定的苗木；对非重点控制苗木中的部分乔木、棕榈科植物，每一批施工种植的苗木均提前会同施工单位去苗场实地考察并号苗，所有达到设计要求的苗木一律在苗场进行喷漆标记，以备进场验证。

施工过程中采取动态和事中控制： 在工程质量管理方面

园林建筑及硬质铺装工程施工部分：所有园建饰面铺装材料进场前严格对照设计确定的样板，符合要求的才能进场使用；按照园林景观工程合同文件中有关铺装效果的控制要求，在施工单位进行小面积试样，并经专业设计师确认样板后，才通知施工单位进行大面积展开施工，确保园建饰面铺装的最终景观效果；因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色彩、使用功能方面综合考虑，并根据现场实际情况进行合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，这就需要对原设计方案进行更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的情况下不增加工程造价，同时及时和专业设计师进行沟通，尽快完善相关手续。严格按设计施工图和相关规范要求对分部分项工程中的每一道施工工序进行监控，对现场巡视过程中发现的工程质量问题，及时要求施工单位进行整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许使用，所有饰面铺装留缝必须符合设计要求，对缝要求整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。

绿化种植工程施工部分：在绿化种植施工前，现场回填的土方必须满足种植要求，不允许种植土中含建筑垃圾，并按设计及现场实况进行种植土方 的平整、堆坡造型；所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，并再次会同施工单位进行实地号苗；绿化种植施工有其特殊性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人意，参照设计施工图，并事前同专业设计师沟通，在保证最终景观效果的前提下，根据植物的生长特性，以及现场构筑物的布局及地形，对部分苗木的种植位置进行现场调配；在大乔木、棕榈科植物种植前，根据其树形选择好的观赏面后才确定种植。

在工程进度管理方面

以不影响其它相关专业工程施工为前提，督促施工单位“抢”工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度计划得到保障，同时要求施工单位根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的及时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。

在安全管理方面

探析园林工程项目管理策略 篇6

关键词：探析园林；工程项目；管理策略

2012年7月，在《下关区姜家园小学校园环境美化工程》中，担任设计一职。2012年12月，在《南京市郑和小学景观绿化工程》中，担任总设计一职。概况：本工程施工面积270平方米，工程内容是郑和小学环境美化及水池建设，质量：符合国家质量验收标准。2013年3月，在《栖霞九乡河小区景观绿化二标段工程》中，担任设计一职。概况：本工程建設单位是南京市栖霞区栖霞街道栖霞社区居民委员会，工程中标价93.32万，工程地点在九乡河小区内，工程内容为景观改造、绿化何道路等。2013年11月，在《四方新村住宅区剩余地块项目园林景观等工程》中，担任资料员，概况：本工程建设单位是南京振东房地产开发有限公司，工程总价人民币100.788788万元，工程地点在南京市秦淮区四方新村内，工程内容为园林绿化、景观、铺装、入口景石、特色花钵、水电及相关配套设施建设等。2014年8月，在《浦口经济开发区管办内绿化养护及冬季播草籽工程》中，担任主持，工程内容：绿化养护。2014年11月，在《大唐（南京）科技园坡道绿化工程施工》中，担任主持。2015年1月，在《玄武区碑亭巷地块危旧房改造项目商业办公用房工程室外景观工程》中，担任主持，规模：园林绿化面积2000平方米，造价200万元。

一、 园林工程项目的基本了解

在工程项目管理中，园林工程虽和其它的工程差不多，但是园林的工程细节具体开发与其他的工程是不同的，对施工过程中，绿化工程常需进行一些地形处理，地形处理的多少直接影响用土量对施工现场进行深入的调查，对施工现场的地势，苗木情况深入的了解，对施工措施（施工方法的确定也是很有必要的，如在地势低洼地种植苗木时，要根据苗木的抗涝能力，决定种植是否采用平常的种植还是半假植形式，还要做好防涝措施，如盲目施工，只会导致苗木的死亡。掌握工程现场实际情况，及时反馈不符合现场实际情况的信息给设计单位或者建设单位，减少工等，避免浪费不必要的人力和物力，控制成本增加。

1. 园林工程项目的概念 园林工程项目是为了完成依法立项的新建、扩建及改建等各种园林工程而进行的，是具有起止日期、达到规范要求的、相互关联的受控活动所组成的一组特定过程，包括了对园林工程的策划、勘察、设计、施工、竣工验收等各个环节。

2. 园林工程项目的特征

（1）园林工程项目是具有明确的目标的，它能提供特定的产品或服务，意味着这种产品或服务是不同于其他类型的产品或服务的。它会由于园林工程项目的建设时间、地点和条件的不同而存在差异，这就决定了园林工程项目具有唯一性。

（2）园林工程项目有其确定的终点，而且每个园林工程项目必然会达到它的终点。从这个层面上来讲，它是具有一次性的。一个园林工程项目在达到了目标或者明确的知道目标不能实现时，它就已经达到了终点。一次性不是时间短的概念，园林工程项目都要经过很长的时间才能完成，但是这个期限是有限的。

（3）园林工程项目是由许多单项工程组成的，各单项工程之间是紧密联系的，只有结合起来才能发挥工程项目的整体作用。

（4）园林工程项目都包含了一定的建筑或者建筑安装工程，都要（此处红色不要）在固定的地点，（此处红色不要）受工程所在地的气候、资源等条件的影响和限制，同时也要受到当地政府的干预和管制。

3. 园林工程项目管理的主要内容 园林工程项目管理主要包括对园林工程的合同管理、组织协调、进度控制、质量控制、投资控制、风险管理、信息管理和环境与安全管理、招投标管理等。

二、 园林工程项目管理的重要性

园林工程是一项综合性较高、涉及内容较广的建设工程，要保证园林工程项目在完成后达到设计的要求规定，就要加强对园林工程项目建设的管理。通过对园林工程项目各个环节和各项工作内容的控制管理可以提高整体工程质量，提高企业的经济效益，发挥园林工程项目的使用价值。

三、 园林工程项目管理的途径和方法分析

1. 对施工成本的控制管理

施工成本是企业效益的主要决定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一个完善的项目成本管理体系。成本的预算也要准确，投标报价要经过市场询价、估价和报价后才可以预算出直接成本。交由公司的上级管理人员，再由他们在这个基础上加上其他的成本费用。具体可以以施工图预算控制成本的支出，控制好人工费、材料费和机械的使用费用。特别是对施工材料的控制要加大力度，一定要货比三家，选择性价比最高的商家。对施工项目中资金投入比重较大的部分要进行重点的监控，防止浪费现象的发生。也可以根据具体的情况，在甲方同意的条件下，对施工机械的数量进行严格控制，协商实施补贴。

2. 进度控制

对工程项目的进度控制是工程项目管理中一个重要的部分，也是问题较多的一个部分。可以采用一定的方法进行进度跟踪，检查工程的进度情况，并与计划的进度表进行对比，找出两者之间的差异。针对导致差异的原因进行各个击破，适当的组织、协调和监督监理单位和其他的相关单位进行工程进度的调整修正工作。通过不断的探索与改进，保证工程项目可以按期完成或者在不破坏工程质量和增加造价的情况下可以提前完成施工任务。

3. 质量控制

对工程项目的质量控制主要是对施工组织和施工现场的质量控制，影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、施工方法和外界环境，这五方面主要体现在施工阶段。下面，主要研究施工前、施工阶段和竣工后的质量控制措施。 施工前要认真研究和会审图纸及技术交底工作，提前了解好设计者的意图、施工的重难点，要制定完善的技术文件，进而保证施工质量、降低成本，物质和劳动力的准备要充足。 施工过程要对人、材料、机械等进行控制，规范施工操作流程、质量要求，对操作人员、材料和外界环境进行分析和验证，做好验证的相关记录；对操作人员要进行定期的业务培训和考核工作，提高技术人员、管理人员的工作水平，对违章乱纪的行为要严肃处理，避免由于人为因素造成的工程质量问题；材料的质量是影响工程质量比较重要的因素，对材料的供应商要严格的考察和评审，加强对材料的质量验收；对成品的保护，可通过覆盖塑料布或者锯末等方式防止外界因素对成品的破坏和污染，也可以采取局部封闭的方式进行保护。 竣工后也要对质量进行控制，对有遗漏或者需要修补的工程项目要及时的进行调整；验收部门要根据设计图纸、竣工验收标准严格的进行验收检查，并进行鉴定和评定工作，作为竣工交付的凭证。

4.合同管理

合同管理是园林工程项目管理的一部分，作为园林工程建设的质量控制、进度控制与投资控制的主要依据，规定了施工合同的当事人、发包人及承办人的权利和义务。它包括合同订立前的管理、订立中的管理和履行合同时的管理，也包括发生合同纠纷时的管理。应该健全和完善园林工程的合同管理制度，规范园林市场的行为，完善管理的评估制度，推行合同管理的目标制。合同管理是否运用综合管理方法达到预期的目的是合同管理中常存在的一个问题，可以通过普及合同法制的方法，对合同管理者进行专业的培训和教育。建立起专门的合同管理部门，开展对合同履行情况的评比活动，促进施工部门对合同的重视程度，达到不断规范园林工程施工行为的目的。

5. 信息管理

信息管理的信息传输是关键问题，信息管理主要是对信息进行分类、编码和处理。通过对各项工作和各种数据的控制管理，确保工程项目的信息可以方便有效的被工作人员获取、储存和存档，对工程项目的信息管理是为了通过对信息传输实行有效的组织和控制，进而为项目建设的增值服务。随着技术的进步和发展，现代化的信息管理主要是借助信息技术的手段其中的核心手段是网络的信息处理平台。企业要对技术人员进行技能的提升培训，帮助他们掌握先进的信息管理知识。

6. 安全与环境管理

安全是工程建设的保证，安全控制措施是否按照规程是项目管理中要注重的问题，要保证施工企业在获得安全施工许可证后才可以进行施工。工作人员也要具有相应的职业资格证才可上岗，建立各级人员的安全生产责任制度。企业要对工作人员普及安全教育工作，严把施安全关。地下管线的安排布置工作也要认真，杜绝违章操作行为。做好安全检查工作，对存在安全隐患的施工环节要及时遏制。

四、结束语

园林工程的建设管理采用了科学的管理办法安全文明，园林工程的项目管理内容包括园林工程进度计划、园林工程施工组织设计、园林工程施工质量控制、园林工程施工成本管理、园林工程施工安全管理、园林工程合同管理、园林工程施工现场管理等方面，在园林工程的建设中发挥着重要的作用。通过这些方面的控制管理，规范工程施工中的各种行为，可以提高园林工程的整体效果，提高企业的信誉度和竞争力。

参考文献：

[1]徐熒.浅谈园林工程项目成本管理[J].科技与企业，2013（01）.

[2]余文浩. 园林工程项目管理成本的有效控制[J].建材技术与应用，2010（07）.

园林工程质量管理与控制 篇7

关键词：园林绿化,工程质量,管理控制

随着园林绿化行业不断的改革与发展, 我国的园林绿化工程质量和管理服务质量总体水平不断提高。近年来, 各地都加大了城市园林绿化建设投入, 纷纷提出创建园林城市, 有效地改善了城市面貌和城市环境, 进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求, 因此, 对于园林绿化工程施工企业来说, 园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心, 是决定园林绿化工程建设成败的关键。

1施工准备控制

1.1 加强施工相关人员的培训, 提高业务水平

重视对各施工、养护人员的业务技能培训, 使其掌握更多的施工、养护知识, 为更好地进行施工养护管理工作打下扎实的基础。参加施工养护管理的技术人员、生产人员是工程质量的主要因素。

1.2 重视苗木栽植季节的控制

应根据苗木的习性和当地的气候条件选择适宜的栽植时期。我国北方地区适宜夏季种植, 夏季是苗木的休眠期, 蒸腾量小, 栽植后容易达到地上、地下部分的生理平衡。秋季种植应在苗木部分生长缓慢或停止生长后进行。在北方冬季寒冷的地区, 秋季栽植应带土球栽植。

1.3 重视苗木栽植土壤的改良

土壤的好坏直接关系到苗木今后的生长, 要对其进行理化性质化验分析, 从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面进行分析、测试, 再采取相应的消毒、施基肥等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。

1.4 重视选择苗木的品种

根据地区自然地理条件, 设计中尽量以乡土苗木为主, 起到改善小环境、小气候的作用。苗木选择要因地制宜, 避免盲目追求景观效果而将不适宜绿化的品种植入, 或者违反苗木的生长规律、习性进行种植, 以致造成大片苗木死亡, 造成严重的质量问题。

2科学管理, 严格控制工程质量

2.1 组织好设计交底和图纸会审工作

绿化施工有别于建筑工程, 只要严格按照图纸施工即可。绿化施工过程是又一次创作过程, 存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题, 因此, 图纸交底异常重要, 要求设计单位详细介绍设计意图, 施工单位要深刻领会工程整体的设计思想, 以便在施工中灵活运用, 所谓“磨刀不误砍柴工”, 做好准备工作, 往往会加快施工进度。绿化工程施工就是按照设计要求艺术的种植苗木使其成活, 设法使苗木尽早地发挥苗木绿化美化作用。因此设计是绿化工程的灵魂, 离开了设计, 绿化工程的施工将无法入手。如不严格按照设计图纸施工, 将会歪曲设计理念, 影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的理解与掌握 , 以及与设计单位的交流和联系, 严格按照设计图纸施工是保证绿化工程质量的前提。

2.2 工程现场管理与控制

施工现场管理是园林绿化一个重要的环节, 需要通过目测法、实测发、实验法等检测方法进行控制, 管理人员要充分调动职工的积极性, 发挥其主导作用, 以优质的工作创造优质的园林工程。

2.3 加强施工工序的质量管理控制

在施工过程中质量控制的重点是工序, 因此, 必须全面控制施工过程, 严格执行“三检”制度, 使每一个分项都符合质量标准, 每一个分项工程又都是通过一道道工序来完成的。对每一道工序必须严格检查, 当上一道工序质量不符合要求时, 严禁进入下道工序施工, 只有每一道工序都符合质量标准, 整个工程质量才能得到保证。

2.4 验收阶段的质量控制

园林绿化工程完工后, 全面检查工程的质量, 保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。因此, 自工程开工日起, 根据工程的进展情况及时收集、记录有关工程数据, 在工程竣工后提交合格的工程建设档案资料, 监理人员要按照设计要求组织竣工验收, 确保工程质量合格。

2.5 后期养护管理

园林绿化工程质量管理与控制的保证是加强园林绿化工程后期的养护管理。“三分栽, 七分管”, 园林绿化工程后期养护管理工作具有长期性、周期性的特点。目前, 园林绿化工程施工期—般不超过半年, 但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年, 即绿化养护期规定为苗木的两个生长季节, 目的就是确保绿化苗木成活、生长良好。苗木成活的关键是园林绿化工程后期养护管理, 即使园林绿化工程施工优良, 但绿化养护管理不到位, 也将严重影响园林绿化工程景观效果, 甚至影响工程质量。因此, 必须加强园林绿化工程后期养护管理工作, 确保工程质量。

3结语

建设管理过程中 园林绿化工程施工质量管理与控制是整个工程项目的一个重要环节, 施工阶段各方面质量管理工作的好坏对工程项目建设优劣有着重要影响。因此, 园林绿化施工管理人员不仅要具有对苗木造景的高度审美能力, 更要注重苗木的生长习性, 加强养护管理, 使苗木的美化作用发挥至极致。

参考文献

[1]王峰.综述园林绿化工程的现场施工管理[J].现代经济信息, 2009 (9) .

探讨园林工程施工质量管理 篇8

关键词：园林施工,施工质量,管理措施

1 园林工程施工质量管理的主要内容

1.1 园林施工质量管理的现状

园林工程是一项结合了建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性工程, 这使得对园林工程建设者提出了更高的要求。然而, 当前我国园林工程建设施工队伍和施工工作者要符合要求还是存在不小差距。从而导致园林施工质量存在这各种各样的问题。在工程建设中, 有时由于受到人为或者天气的影响, 会导致工期的延长, 预算成本增加, 这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往, 才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方, 于是在施工实际中给施工方留下了难度。因此, 加强园林施工质量管理是目前工作的重点。

1.2 园林施工质量管理的意义

当前, 城市建设的发展越来越快, 这对我国城市本身的生态环境、水、土地等带来巨大的压力。园林质量管理的规划的合理性通常是建立于某个基础之上, 同时这个基础要服从社会资源及自然资源的合理利用和循环的规律。实施园林施工工程的过程中, 要从持续发展、养护管理、建设施工、规划设计等相关内容考虑, 合理利用所有资源, 避免不必要的消耗和浪费, 就能在花费最小且经济的情况下, 实现生态环境更加合理科学的发展。而且这样的节约型城市园林发展模式同时推动了我国经济的快速发展, 也是实现生态环境可持续发展的根本, 是我国园林施工需要不断坚持并开发的发展模式。

2 园林工程中质量管理存在的问题

2.1 施工人员专业素养差、质量意识不强

由于园林工程施工是一个新兴的行业, 也是一项技术性的工作, 但是却普遍存在, 园林施工只是种种树、铺铺草、剪剪枝等等, 因此在园林施工行业出现了许多没受过专业培训或者是专业素质较差的施工人员, 有着很多缺乏专业知识的工作人员, 对植被的选择, 水分的摄取, 以及如何养护都欠缺相关的园林知识, 也缺乏园林设计的整体概念, 影响到园林工程作用的发挥, 不利于园林施工的质量控制管理。

2.2 规划与施工缺乏前瞻性

我国城市发展中, 很多施工单位对园林工程的规划工作不够重视, 存在着设计不合理, 搭配不得当的问题, 同时, 有一些园林施工单位在施工中存在着重复施工的现象, 没有按照规划图来设计施工, 影响到城市未来的拓展。绿化施工是比较特殊的, 在开采时容易与其他市政基础工程发生矛盾, 比如电力通信类施工。这都是由于规划和施工缺乏前瞻性导致的。

2.3 细节把握不够

细节在园林施工过程中非常重要, 在具体设计时, 在栽培养育的每一个环节, 都需要对技术百分之百的把握, 以减少植被损害, 提高成活率为目标, 以园林整体美感为宗旨。及时的浇水, 施肥, 做好与其他周围树木植被的相协调性, 尽可能做到不重复施工。同时, 如果在栽种之前没有对花草树木的树冠和根系进行一定的修剪处理工作, 或者没有把包装物处理掉, 这些都会影响到栽培的最终效果。

2.4 后期维护措施不到位

对园林的后期维护管理是延长园林使用寿命的有效措施, 正确的管理维护措施能有效提高园林的利用率。但是, 实际上, 我国的很多园林绿化的后期管理维护工作都不够到位, 没有正确掌握各种花期, 未能对绿化及时进行施肥和耕种, 导致园林绿化受到严重的损害。

3 加强园林施工质量管理的措施

3.1 提高施工管理人员的水平

为了确保园林施工外观及质量满足要求, 提高施工管理人员的管理水平必不可少。有必要合理科学地调度和安排施工管理人员。要求施工企业着重考察企业施工管理人员的技能。对城市园林绿化施工的管理人员而言, 要把提高自己的专业技能和管理水平当作重要目标, 对自己严格要求的同时, 还有考察施工人员是否遵循施工的标准和规范。要求施工管理人员认真做好每个施工人员的思想工作, 确保施工人员保持对工作的热情, 能够按质按量进行施工并按时完工。同时, 压迫不断完善相关制度, 建立并完善施工企业制度, 确保奖罚分明, 奖励高质量完工的施工人员, 淘汰技术水平不足、技能低下的施工人员。

3.2 加强施工人员的技术培训

通常园林绿化工程是通过施工人员进行施工, 所以, 施工人员是能够保证园林绿化工程的施工质量。根据数据显示, 进行园林绿化工程的施工时质量问题的出现通常是由于施工人员不合格的技术水平造成的。所以要求具体施工企业对施工人员进行招聘时, 要严格要求以及把关。同时, 施工企业要不断强化对企业施工人员的培训, 要引进高技术人才, 不断提高企业施工队伍的技能和素质水平。

3.3 确保植被成活率的措施

目前虽然我国的园林行业发展很快, 但是多地的植被成活率很难得到保障, 现实就是只见每年都在栽树铺草, 却从来没见到过绿茵成片, 尤其是在北方气候环境不好略干旱的地区。由于土壤问题的影响导致植被的成活率普遍不高。为此, 园林的施工单位在完工之后仍任需要针对植被的死亡情况再次雇佣劳动力进行补栽, 引起建设成本的增加。为了避免类似的情况再发生, 需要抛弃传统的栽种模式, 运用新型的有利于植被存活的方式来栽种。先铺设底土, 把从底层挖出的土铺设在上面, 为植被提供一个较好的土壤环境。

3.4 做好施工的管理控制

建立完善的管理体系关系到很多方面, 要着重分析这些方面的关系, 建立并健全一个完善的管理体系。进行施工准备时, 主要进行技术研究、设备、资金、人员的调度工作。严格按照设计图纸, 充分理解施工工程的材料、技术和指导思想方面的相关要求。按照各个方面的分析和实地考察, 准备相关的材料及资金以确定详细的工艺。在园林建设开始施工时, 要制定严格的施工计划, 对于工艺, 选材, 施工人员的要求要至精至上, 保证工作的稳定性。首先, 对于施工工艺的控制至关重要, 一个园林工程有主干工程和辅助工程, 为此, 必须同时兼顾, 是整个项目的水平都保持一致, 保证工程质量。其次, 选材的重要性无可厚非, 没有好的植物作为保证, 哪来的美丽园林一说。从施工机械设备到林木选择, 每一关都要层层审核, 以防疏漏事件发生。最后, 提升施工人员的素质。园林工人的工作责任感和专业技术水平对园林建设的后期维护有着直接影响, 施工单位需要增强对园林工人技术的培训, 增强他们维护植被的能力。

3.5 后期养护管理

后期养护管理阶段的重要性并不比建设时期要低, 园林工程不是像其他的建筑工程一样, 完工后就可以直接拿钱走人, 它的作用在于发挥景观效果, 达到实现城中绿色的目的, 如果没有精心的管理和呵护是无法实现园林的本身作用的。植物的生长具有周期性, 刚开始种了之后需要一段时间去适应新的土壤环境和气候环境, 在竣工之后需要园丁定时观察植物的生长状况, 帮助植物尽快适应新环境, 茁壮成长, 园林工程后期养护是苗木发挥景观作用的关键所在, 能否发挥出绿色景观的功效就在于后期的管理是否到位。假如施工单位不重视养护管理工作, 会极大地影响工程质量。所以说, 要做好浇水施肥, 修枝剪叶除草等工作, 减少病虫害的袭击以及小孩子人为的破坏情况。清楚绿化带的垃圾, 提高园林植物的成活率, 实现环境效益和经济效益的双丰收。

4 结语

园林工程施工的质量管理 篇9

关键词：园林工程,质量,管理

我国目前经济的快速发展, 及其城乡一体化进程速度的不断加快, 增强园林绿化工程的质量管理意识, 提高园林绿化工程的质量管理的水平, 既是城市建设者的重要任务, 也是园林绿化工程施工企业的当务之急。当前, 随着园林绿化工程招投标市场的逐步完善, 园林绿化施工企业的竞争日趋激烈, 要想在残酷的竞争中求生存、求发展, 必须进一步提高自身的管理水平和应变能力, 才能不断地去开拓市场和占领市场。

一、加强各个环节的管理

(一) 科学组建项目经理部

园林绿化施工企业在编制项目投标文件时应选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的优秀人才进入项目经理部, 项目经理应由业务素质强、施工经验丰富、具有一定组织能力和管理能力的人选担任。承接到园林绿化工程的施工任务后, 必须按照中标文件承诺的组成人员, 及时建立工程项目经理部, 并健全施工项目经理责任制。

(二) 合理制定施工组织设计

园林绿化工程涉及面广, 多为复杂的综合性景观工程, 内容涵盖了绿化、土建、给排水、高低压供电、绿化照明、电讯及监控等各项专业施工, 还涉及到建筑学、风景学、美学等相关艺术领域, 此外还具有施工季节性较强, 受自然条件影响较大等特点, 因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。为此, 项目经理部要及时组织有关人员对施工图进行会审, 确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场, 进行调查研究, 搜集地形地貌、地下管线等有关施工条件资料, 结合工程特点和地区环境, 从施工的全局和技术经济的角度出发, 遵循施工工艺的要求, 科学地制定施工组织设计。主要包括以下内容:

1) 主要施工方案:应重点描述地形整理及土壤改良、绿化种植及养护管理、土建施工及园林小品等分部分项工程的工艺流程。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证, 做到施工方法先进, 技术合理, 安全文明施工, 有利于提高工程质量。

2) 三大保证体系及其保证措施:即质量、工期和安全文明施工等, 应特别注意绿化苗木的夏季抗旱和冬季防冻养护。

3) 施工进度计划网络图和施工场地总平面布置图。

(三) 加强施工现场管理

1) 无论任何工程都是由现场管理、技术和施工人员共同作业完成的, 他们的思想素质、业务能力和技术水平等必将直接影响工程质量, 所以施工企业要加强队伍的日常教育和培训工作, 牢固树立“质量第一、安全第一”的思想。项目经理部要充分发挥管理人员和技术人员的主导作用, 做好各个分部分项工程的技术交底工作, 通过切实可行的技术比武或经济手段奖勤罚懒, 增强现场作业人员的质量责任意识, 调动工作积极性, 提高劳动效率, 以优秀的工作质量来保障合格的园林绿化工程质量。

2) 在园林绿化工程施工中, 往往会使用各种机械设备来辅助完成工序作业。如整理地形或开挖树穴时要用到挖掘机和推土机, 吊装大规格苗木或景石时要用到起重机和载重汽车等等, 至于在土建及园林小品的施工中还会用到诸如混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、钢筋切割机、木工机具等更多的机械设备, 都需要有一个详细的进场计划和完善的操作规程来保障施工的顺利进行。

3) 在园林绿化工程施工过程中, 必须严格控制各类建筑材料以及各种绿化苗木的质量。投入材料的质量, 如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求, 工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求, 因此, 对于投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验等均应进行全面的控制和管理, 尤其是对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关, 选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪, 拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物。带土球的乔灌木栽植时, 种植穴底部要踏平;裸根的乔灌木栽植时, 种植穴底部要将土堆成锥形。填土时要分层压实, 最好用锄把捣实, 不留空隙。同时要注意栽植时苗木观赏面的朝向, 栽植后24h内必须浇定根水, 且要浇透, 以保证和提高苗木的成活率。

4) 园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的植物, 不同的绿化苗木具有不同的生长规律, 栽植季节和栽植时间也各有差别, 必须掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础, 园林绿化施工只有遵循绿化苗木的生长规律, 掌握绿化苗木的栽植时间, 及时跟踪检查工序计划的实施, 才能最大限度地提高绿化苗木的成活率, 从而保障园林工程的质量。

5) 园林绿化工程项目大多是由若干个分部分项工程组成, 而每一个分部分项工程又都是通过一道道工序来完成, 由此可见, 工程质量是在工序中创造的, 要确保工程质量就必须加强对每一道工序的质量管理, 当上一道工序质量不符合要求时, 决不允许进入下一道工序施工。要通过自我检查、平行检查和交叉检查, 做到层层把关, 心中有数, 全面把握施工过程。同时, 园林绿化工程的质量管理要贯彻以预防为主的方针, 防患于未然。

(四) 重视养护期的质量管理

园林绿化工程的施工期 (即苗木栽植期) 一般不过数月, 但大多数的园林绿化工程合同规定的总工期从施工到移交至少需要一年甚至两年时间, 如此一来, 绿化苗木的养护期基本上就是一个或两个生长季节, 这样做的主要目的就是确保绿化苗木成活, 长势良好, 满足设计景观效果。所以, 重视后期养护管理是关乎绿化苗木成活和影响整体效果的关键, 如果仅仅绿化栽植过程优良, 但后期苗木养护管理不到位, 极有可能出现如浇水不及时导致树木成活率低;树木支架不牢, 导致栽植树木歪斜;除草不及时, 导致绿地杂草丛生;打药治虫不及时, 导致病虫害发生等严重质量问题。

(五) 整理完善工程竣工验收资料

园林绿化工程竣工验收是合同实施阶段的最后环节, 竣工验收资料的整理和完善是质量管理不可缺少的组成部分, 竣工验收可以综合考察企业实力, 全面考察工程质量, 保证竣工项目符合设计规范、技术标准等规定的质量要求。通过工程竣工验收资料档案整理, 既能总结园林绿化工程建设过程中的经验教训, 又能为建设单位后期使用和维修提供完整的资料和依据。

二、结语

园林绿化工程的质量管理 篇10

随着园林绿化市场竞争的日趋激烈, 园林绿化施工企业必须努力提高施工质量, 严把工程施工质量关。工程质量既是施工企业走向市场的通行证, 也是施工企业生存发展的基石。企业只有狠抓质量管理, 以质量树信誉, 以质量赢市场, 才能在激烈的竞争中立于不败之地。施工企业只有理清质量与市场、市场与生存发展的关系, 抓质量管理的积极性才能充分调动起来, 高标准、严要求、创品牌的良好氛围就会形成。

1 园林绿化工程的特点

园林绿化工程与土建工程有相似的一面, 如景观小品、园林建筑、景桥、驳岸等, 所使用的材料与土建工程相同, 所套用的设计与施工规范相同。园林绿化工程中包含着土建部分, 但又与土建工程有很大的不同。其特点如下:

(1) 实施对象大部分是活体。

(2) 养护管理的长期性。

(3) 营造工程的艺术美。

(4) 工程建设的广泛性与附属性。

(5) 建设材料市场价格的不可定性。

2 园林绿化工程的现状及存在的问题

近10年来, 由于我国城市化进程的加快, 人口和工业企业过度集中, 严重影响到城市生态环境, 制约着社会经济的发展, 也对城市本身的生存与发展提出了严峻挑战。因此, 加强对现有绿地的保护, 改善城市生态环境, 建设生态城市, 成为城市可持续发展的惟一出路。目前, 园林绿化事业呈现出生机勃勃的景象, 广场绿地、城市景观大道、高速路景观大道、小游园、生态园、生态社区、生态城、公园、花园小区等园林工程项目应运而生。但是, 在这种繁荣景象的背后, 也暴露出一些令人担忧的问题。

(1) 由于当前绿化建设投资主体 (业主) 的多元化, 政府主管部门无法控制, 致使一些小区内的绿化多是为了应付规划部门绿地率≮30 %的要求, 往往只是简单地栽上几棵树, 铺一点草坪, 而不是由专业设计单位进行设计, 导致景观效果差, 品位较低。

(2) 绿化施工队伍参差不齐, 无法体现设计理念。在绿化施工行业存在许多不懂技术的个体队伍, 只能机械地照搬图纸, 不懂得结合实地进行营造, 因而也无法准确体现设计思想。所谓“三分设计, 七分施工”, 一个有创意、有艺术性的设计, 必须通过业务技术精良的施工队伍来实现。

(3) 园林工程基本上未引入监理制度, 导致施工阶段处于无人监督的状态, 施工质量得不到保证。在实际工程中, 常有施工单位利用投资者的信息弱势以次充好, 使用病残苗、小规格苗及相近品种的替代苗;通过缩小种植坑径、省略种植工序、加大种植间距等方法偷工减料, 只管种、不管养, 已植绿地“一年绿, 二年黄”的现象屡见不鲜。

3 做好园林绿化工程施工的现场管理

3.1 严格控制园林绿化材料的质量

在园林绿化工程的施工过程中, 土建部分投入了各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备, 绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料, 而施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。如果投入材料的质量如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求, 工程就不可能达到质量标准和要求。因此, 严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验等均应进行全面控制, 从组织货源到使用认证, 要做到层层把关, 对所采用的施工方案要进行充分论证, 做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。

3.2 遵循植物生长规律, 掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系, 园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物, 不同的绿化苗木具有不同的生长规律, 其栽植季节和栽植时间也有差别, 掌握不同苗木的最佳栽植时间是提高苗木成活率的关键。因此, 必须遵循苗木的生长规律, 在苗木最适宜的时间内栽植, 确保苗木成活率。

3.3 全面控制园林绿化工程的施工过程

综合性园林绿化工程项目是由若干个分项、分部工程组成的, 为确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的, 就必须全面控制施工过程, 使每一个分项、分部工程均符合质量标准, 而每一个分项、分部工程又是通过一道道工序来完成。由此可见, 工程质量是在工序中实现的, 要确保工程质量就必须重点控制工序质量, 对每一道工序的质量都必须严格检查。当上一道工序的质量不符合要求时, 决不允许进入下一道工序施工。只要每一道工序的质量都符合要求, 则整个工程的质量就能得到保证。

3.4 严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程的分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础, 如果分项工程的质量等级不符合标准, 则分项工程、单位工程的质量就不可能合格, 而分项工程质量等级评定正确与否, 又直接影响到分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。因此, 在进行分项工程质量评定时, 一定要坚持标准、严格检查, 避免出现判断错误, 对每一分项工程进行检查验收时不能降低标准。

4 其他措施

4.1 依托科技进步, 提高质量控制水平

园林绿化施工的质量控制与技术因素息息相关, 技术进步的作用最终体现在园林产品的质量上。技术因素除了人员的技术素质外, 还包括装备、信息、检验和检测技术等。在施工的全过程中, 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程, 并建立严格的考核制度, 不断改进和提高施工技术及工艺水平, 以确保工程质量。

4.2 贯彻“预防为主”的质量方针

园林绿化工程质量要以预防为主, 防患于未然, 要通过对施工单位各个施工阶段定期的检查评比, 有的放矢地对重点工序进行现场检查、评比和交流, 对存在的问题、施工要点、注意事项等, 质监部门要以书面形式通知施工单位, 尽量把质量问题消灭于萌芽之中。预防为主就是要加强对影响质量的因素的控制, 做好质量的事前、事中控制, 从对产品质量的检查转向对工作质量的检查, 对工序的检查和对中间产品质量的检查。

4.3 完善园林绿化工程竣工验收资料的整理

完善园林绿化工程竣工验收资料的整理, 是园林绿化工程质量管理与控制不可或缺的内容。竣工验收是施工阶段的最后环节, 也是提高质量水平的最后一道关口。通过竣工验收, 可以全面考察工程质量, 保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。竣工验收必须要有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。因此, 项目经理部必须重视园林绿化工程竣工资料的整理工作, 确保工程质量验收合格。

4.4 加强园林绿化工程的后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理, 是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前, 一般的园林绿化工程施工期不超过半年, 但绿化养护期一般需要一至两年, 其目的就是确保绿化苗木成活, 生长良好。园林绿化工程的后期养护管理是苗木成活的关键, 如果园林绿化工程施工优良, 但绿化养护管理不到位, 将严重影响园林绿化工程的景观效果, 影响工程质量。俗话说:“三分栽, 七分管”, 如浇水不及时, 会导致树木成活率低;打药治虫不及时, 会导致病虫害严重等质量问题。因此, 必须加强园林绿化工程的后期养护管理工作, 确保工程质量。

5 结语

园林工程项目质量管理 篇11

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。在园林绿化行业迅猛发展的今天,园林工程亦面临着更高的质量要求。技术规范标准、设备保证和检验手段等常规方法,有时也会满足不了工程质量更高的潜在需要。多方位注重质量管理,园林工程才会越做越好,越做越精。而要确保园林绿化工程建设的质量，必须加强园林绿化施工管理。

一、现阶段绿化施工存在以下主要问题：

1、 绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想 由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。

2、 由于施工管理水平低，造成返工率，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低，造成不必要的浪费。还有由于胡乱施工，造成对环境污染。

二、园林施工项目管理的基本方法

园林施工项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法。目标管理方法自2 0 世纪5 0 年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向， 故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效= f （工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正；第五，对目标的执行结果要进行评价， 把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

根据园林施工项目管理的基本方法和实践经验，要解决目前问题，必须具体做到如下几点 ：

(一) 要求綠化主管部门对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。

(二) 推行园林绿化工程项目监理制。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。

(三) 推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。

(四) 推行样板大样制度。在关键部位、细致部位全部施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积施工。

(五) 实行预验收制度，工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。

（六）加强施工过程的管理。

1、 切实做好施工前准备工作 在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度。

2 、严格按设计图纸施工 绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。

3 、重视土壤的处理工作 土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。

4、 定点放线的处理 一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。

5、 严格控制园林绿化材料的质量 园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

6 、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

7、 严把园林绿化分项工程质量检验评定关 园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

结束语

园林工程管理探析 篇12

1城市园林的作用

1.1改善城市生态,提高环境质量

城市化进程的加快,严重影响了环境开放度,使人们长期处于半封闭的环境中。城市园林绿化有助于提高城市生态环境美观度和人们日常生活舒适度。园林绿化能够吸收城市空气中的污染物,为人们提供纯净的呼吸环境。同时,也能够调节城市气候,缓解噪音污染等。不同的植物都有其各自的功能和作用。例如,草坪和树木能够稳固土壤,吸收土壤和水流中的有害物质,过滤风沙。园林绿化中的茂密树冠既能够起到遮阳作用,也能够隔离城市噪音,满足人们日常生活和工作过程中的双向诉求。人口密度的增加,对城市空气和环境产生了严重的干扰,市政部门借助园林绿化调节城市环境,有效避免城市噪音和粉尘带给人们的不适应性,使城市气候更加舒适宜人,将外部环境造成的身心危害降到最低。

1.2美化城市容貌

有限的城市空间被各种各样的建筑物所占据,现代化城市中的树木和绿色植物越来越少。城市园林工程能够使现代化城市更具生机,并衬托建筑物,让城市建筑造型更加丰富,环境更加优美,提升城市建筑整体表现力和美观度。同时,城市园林能够借助植物的季节性特征,美化城市容貌,提高城市居民日常生活过程中的生机度和活力度。

1.3构建城市生态系统

园林工程是生态界面的概念。园林绿化使城市生态系统更加独立。在高楼林立中注入了活泼的生态元素。园林绿化能够实现城市区域环境和景观的稳定性,有效调节城市生态环境,并平衡城市各项生态性能和环境性能,以满足现代化城市的发展诉求。

2城市园林绿化现状

2.1规划模式趋同,缺乏城市个性

城市园林绿化中会受到地域因素和城市元素的影响,进而体现出其独有的文化特色和景观特色。但是,当前城市园林绿化过于单一,规划方式相同,缺乏其独特的个性和风格。很多城市园林规划过程中照搬国外或其他城市风格现象突出,缺乏对城市客观条件的分析,使得园林绿化毫无特色。

2.2城市园林绿化不合理

部分园林绿化缺乏整体性和长远性,与城市整体规模相背离,并且与城市公共设施建设不匹配。市政部门不注重立足城市特色,园林规划只是单纯借鉴其他地方设计思路。同时,过度重视人造景观,使自然景观建设严重缺乏,无法满足环境调节和生态发展诉求。城市改造过程中,也对原有的自然景观和生态景观造成了相应的破坏,很难达到良好的园林绿化效果。

2.3管理制度不健全

我国城市园林工程管理起步较晚,尚未形成健全的园林绿化管理制度和体系。日常园林管理过程中,不注重结合苗木状况及时施肥;不重视草木修剪,使得病虫害问题严重等。加之,民众的园林绿化意识淡薄,损坏城市基础园林设施和城市花草树木现象普遍。部分市政部门不注重结合具体园林情况,应用先进管理技术和管理理念,导致技术层面严重缺失,造景方式单一,严重制约了城市整体园林发展水平。

2.4资金难以保证,制约园林绿化事业的发展

城市园林绿化是对国民经济发展具有全局性、先导性影响的基础行业。它虽然具有一定的惠民性,但是并无直接的经济效益。使得园林工程管理过程中存在相应的资金困境。单一的国家财政补贴并不能够满足园林的绿化和发展诉求,严重阻碍了园林绿化事业的快速发展,甚至对我国园林绿化带来了负面影响。

3应对措施

3.1立足城市,突出个性

每个城市都有其自身的特色和地方性因素。城市园林工程管理和发展过程中,要突出强调其个性因素和文化特征,使园林管理过程中的环保性、艺术性和文化性兼备。市政部门在园林工程管理过程中,要着重突出城市特色和情调。园林景观规划设计过程中,要注重对景观资源进行合理选择和应用,在生态环境建设和植物搭配的基础上,注重历史、文化等要素的植入,进而将园林的市政价值和绿化价值发挥到最大。

3.2加强规划,科学发展