园林工程建设施工管理

园林工程建设施工管理（共12篇）

园林工程建设施工管理 篇1

在整个园林建设项目周期内, 施工的工作量最大, 投入的人力、物力、财力最多, 园林工程建设施工管理的难度也是最大的, 其最终目标是:按建设项目合同的规定, 依照已审批的技术图纸设计要求和企业制定的施工方案建造园林, 使劳动资源得到合理的优化配置, 获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。

1园林工程建设施工管理是一项综合性的管理活动

其主要包括4大管理内容:

1.1园林工程建设工程施工管理

即对整个工程的全面组织管理, 包括前期工程及施工过程的管理, 其关键是施工进度管理。它的重要环节有:做好施工前的各种准备工作;编制工程计划;确定合理的工期;拟定确保工期和施工质量的技术措施;通过各种图表及详细的日程计划进行合理的工程管理, 并把施工中可能出现的问题纳入工程计划内, 做好必要的防范工作。

园林施工进度管理是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划, 并以此作为进度管理的目标, 对施工的全过程进行检查、对照、分析, 及时发现实施中的偏差, 采取有效措施, 调整园林建设施工进度计划, 排除干扰, 保证工期目标实现的全面活动。

园林建设工程施工进度计划实施过程中会受到各种因素的影响, 因此要求在管理过程中, 采取必要的措施, 以确保进度计划的顺利进行。

(1) 组织措施, 主要是指建立进度实施和控制的组织系统及建立进度控制目标体系。如召开协调会议、落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责;按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解, 以制定出切实可行的进度目标。

(2) 合同措施, 应保持总进度控制目标与合同总工期目标相一致;分包合同的工期与总包合同的工期相一致、相协调。

(3) 技术措施, 主要是加快施工进度的技术方法, 以保证在进度调整后, 仍能如期竣工。

(4) 经济措施, 有实现进度计划的资金保证措施。

(5) 信息管理措施, 主要是对施工实施过程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度, 以便连续地对全过程进行动态控制。

1.2园林工程建设施工质量管理

园林建设项目的质量管理的首要任务是确定质量方针、目标和职责, 核心是建立有效的质量体系, 通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进, 确保质量方针、目标的实施和实现。

施工前的质量管理主要是研究和会审图纸及技术交底, 施工组织设计编制进程管理, 现场勘察和临时设施搭建管理, 物资管理和劳力管理。通过研究和会审图纸, 可以广泛听取使用人员、施工人员的正确意见, 弥补设计上的不足, 提高设计质量;可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。施工组织设计编制过程中, 要进行两个方面的控制:一是选定施工方案后, 制定施工进度时, 必须考虑施工顺序、施工流向, 主要分部、分项工程的施工方法, 特殊项目的施工方法和技术措施能否保证施工质量;二是制定施工方案时, 必须进行技术经济比较, 使园林建设工程符合设计要求以及保证质量, 求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。掌握现场地质、水文勘察资料, 满足施工需要的临时设施搭建等保证工程顺利进行。

施工阶段, 应按照施工组织设计总进度计划, 编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行控制, 以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”, 规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求, 使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。施工工序质量控制的最终目的是要使园林建设项目保质保量的顺利竣工, 达到工程项目设计要求。对施工质量有重大影响的工序, 对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证, 并进行必要的控制, 同时做好验证记录, 以便向建设单位证实工序处于受控状态。对直接影响质量的关键工序, 对下道工序有较大影响的上道工序, 对质量不稳定、容易出现不良情况的工序等, 设立工序质量控制点, 使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转, 从而获得满足质量要求的最多产品和最大的经济效益。工序质量控制点设立时要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准。

人是园林建设工程过程中自始至终存在的影响因素之一, 应定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理、质量意识教育。

1.3园林工程建设施工安全管理

安全生产管理是施工中避免发生事故, 杜绝劳动伤害, 保证良好施工环境的管理活动。它是园林施工企业经济的命脉。在园林工程施工的全过程中, 必须把安全问题放在各项工作的重要位置上, 要把它作为和生产工作不可分割的组成部分来抓。因此, 园林施工单位必须高度重视安全生产的管理, 把安全工作落实到工程计划、设计、施工、检查等各个环节, 把握施工中重要的安全管理要点, 做到预防为先, 安全生产。

园林工程建设施工安全管理需制定安全生产管理计划, 在项目施工的全过程中, 运用科学管理的理论、方法, 通过法规、技术、组织等手段, 进行规范劳动者的行为, 控制劳动对象和施工环境条件, 消除或减少不安全因素, 使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态, 从而实现项目的安全目标。制定安全生产管理计划, 应遵循管生产必须管安全、安全第一、预防为主、动态控制、全面控制、现场安全为重点的原则。

1.4园林工程建设施工成本管理

按成本管理的需要, 施工项目成本可以分成预算成本、计划成本和实际成本。施工项目成本控制是项目经理部在项目施工的全过程中, 通过成本预测、计划、实施、检查、核算、分析、考评等活动控制人工、机械、材料消耗和费用支出, 降低成本, 从而达到预期的项目成本目标。其运行过程中, 应遵循全面控制、动态控制、开源节流的原则。

随着我国园林事业的不断发展和现代高科技、新材料的开发利用, 使园林工程日趋综合化、复杂化和技术的现代化, 因而对园林工程进行科学的施工管理有着重要的意义:

(1) 加强园林工程建设施工管理, 是保证项目按计划顺利完成的重要条件, 是在施工全过程中落实施工方案, 遵循施工进度的基础。并能保证园林设计意图的实现, 确保园林艺术通过工程手段表现出来。

(2) 加强园林工程建设施工管理, 能很好地组织劳动资源, 适当调度劳动力, 减少资源浪费, 降低施工成本。

(3) 加强园林工程建设施工管理能及时发现施工过程中可能出现的问题, 并通过相应的措施予以解决, 保证工程顺利进行和工程质量。

(4) 加强园林工程建设施工管理, 能协调好各相关部门、各施工环节的关系, 使工程不发生停工、窝工现象, 有利于项目的成本控制, 创造最大的经济效益。

(5) 加强园林工程建设施工管理, 能有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛, 促进施工新技术的应用与发展, 能保证各种规章制度、生产责任、技术标准等的遵循和落实, 保证整个施工任务按质按量按时完成。

参考文献

[1]蒲亚锋主编.园林工程建设技术丛书.园林工程建设施工组织与管理[M].北京:化学工业出版社, 2005

[2]董三孝.园林工程概预算与施工组织管理[M].北京:中国林业出版社, 2002

[3]梁尹任.园林建设工程[M].北京:中国城市出版社, 2000

园林工程建设施工管理 篇2

园林工程施工技术分析之传统园林施工放线方式

传统的园林施工放线多以方格网（现在仍在施工现场广为采用）和平板仪联合经纬仪或皮尺（以下简称平板仪联合法）方式进行，在放线过程中，同时再参考图纸上的现有地物进行放线。

1、方格网放线法

在图纸上以一定的尺寸画好方格网，然后在实地依相应的比例划出实地方格（通常为10m×10m），再参照现有的地物进行放线。

方格网法放线本身就不是一种严谨、精确的方法，而是一种粗略的估算法，它的运用一方面受到地域地形条件的限制，另一方面又与放线的实施人的判断力有很大的关系，因此结果存在着一定的差异，当地形较为复杂或施工地域较大时，这种方法只能作为参考，更多地要依靠现有地物进行放线，对于地域范围大，又缺少地物时，这种方法就难以进行正常工作，即便是能将线放出来，其结果也是偏差很大。

但方格网对放线设备没有更多的要求，在缺乏相应设备的条件下，能完成小范围的园林施工放线工作，由于它是估算型放线，所以这种方法只能作为一种参考放线方法，不能成为真正意义上的施工放线。

2、平板仪联合法

平板仪联合法比单纯用方格网法进行放线，在理论上更为精确，平板仪联合法的用法在于，用平板仪定出目标点的方向，用测量工具在这个方向上定出距离，从而确定这个目标点的位置，这种方式对于平面园林的布局放线有一定的优势，但平板仪联合法放线也会受到很多条件的限制，因为平板仪放线时，要把设计图纸展在平板上，所以对其影响首先是天气条件，刮大风可能影响平板仪的稳定，下雨则会淋坏图纸从而不能正常开展工作，其次是受地形限制较大，由于平板仪自身的结构，在地形塑造过程中或者原始地形复杂的地块则不能正常展开工作，又如在放线过程中，由于操作者必须与平板仪上的图纸接触，可能会引起定向的移位，从而带来方向上的偏差，当图面上的目标点太多是，需要多次换站点，所以其工作效率较低。

3、不论是方格网法还是平板仪联合法，他们在地形塑造的放线过程中从理论上就存在误差，因为这两种方式都是平面数据处理系统，不具备立体数据处理能力。

浅析园林工程施工管理 篇3

关键词园林工程施工现场成本控制安全监督

园林工程包括水景、园路，假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，在整个施工过程中如若出现配合不当、成本控制超标等问题，这会影响施工进度，直接影响工程的质量。因此，强化和规范园林工程项目的施工管理是园林建设过程中应该抓好的一项重点工作。

一、抓好园林施工现场

园林工程建设的质量由很多因素决定，其中，施工现场的管理占据重要因素之一，这直接影响工程的质量和企业的效益。比如，施工现场混乱，计划性不够严禁，施工操作不够规范，规章制度实施力度不够，造成时间和经济的极大浪费，自然对工程进度、质量造成重大的影响，企业效益也会下滑，所以施工现场的管理是园林工程建设中的重点。

1.1准备阶段

在园林施工之前，为了能确保工程按期完成，达到工程的预期质量标准，施工前的准备工作自然是必不可少的。笔者在实际工作经验中总结了三点，如下：第一，技术问题，一定要在施工前全面解决，尽量能实现提前完成工期；第二，全面彻底的吃透图纸，避免施工以后发现之前未注意到的问题；第三，材料的充分准备，和工人的准备，最好能做到突发事件的应对能力，第四；分工到点，责任到位。这样，才能为工程做一个好的开始。

1.2施工阶段

1.2.1工人的合理分配。在谈工人的合理分配问题上，首先要强调一下工人的素质问题，每个工人都应在整个施工过程中，如工序、工艺、标准、计量、检验等方面有所了解，抓住工人的特长，根据情况，合理的分配工人，把工人的特长合理的应用，是抓好工程质量，缩短工期的直接途径。

1.2.2施工材料的应用。在施工过程中，材料的质量应做严格的把关，工人在应用材料中，应先熟悉材料的特性，根据材料的特性来应用，能够使好的材料更加的发挥作用，对于提供工程质量起到决定性的因素。

1.2.3施工工艺。想要提高施工工艺，就要先做好施工的工序工作，工程进展中，应该严格遵照施工前指定的工作流程，有条不紊的实施，为了提高施工工艺，我们应该对工人严格要求。如：大树苗木的移栽过程中，我们应该对每一刻树的冠幅、树形、土球大小、根系大小、是否有病虫害等情况认真的记录下来，在对周边环境进行施工时，可以根据树形、大小、和周边环境进行合理搭配，使得这一阶段的施工顺利进行，并且和周边环境很融洽，整个施工工艺就悄悄的提高了一个层次。

1.2.4工程的保护环节。园林工程是一个特殊的工程，很多建成品需要采取保护措施，常用的保护措施有护、包、盖、封这四种措施。

1.3验收

园林施工的收尾工作不容忽视，应该有步骤，有计划的进行，比如时间方面，收尾工作占用的时间，往往也是比较多的，而不能为了赶时间，把收尾工作做的一塌糊涂。在完全进入验收阶段后，要依照设计图纸认真的检查有没有需要修为的项目，有没有遗漏的项目，最后提交相关部门进行全面的鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。

二、园林工程成本的控制

2.1分解成本

园林工程的费用的总计是依据施工方案预算出来的一个定额，一般在施工过程中，都会尽量控制在预算之内，还极力的主张降低成本，节约开支，一般情况下，可以通过、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费，绿化养护费、计划成本降低额等来进行合理的安排，降低成本，从而为企业增加李荣，具体的做法，可以采用包干到人的方式，将每一项费用分解到每一个员工身上，责任到人，还可以采用上墙公布的方式，使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。

2.2完善管理体系

制定科学的管理体系，清晰明了的体现出每一分钱的去向，使之达到最有效的降低成本的措施，具体可以按照事先预案，一步步的按照分解成本的方式逐步实现。为保证其实施，简历项目成本管理保证体系，坚持每月核对一次成本分析，财务处经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因，采取相应的降低成本措施，这样才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。

2.3具体的控制方法

2.3.1严格遵照施工方案的预算结果，不能出现拆东墙补西墙的现象。每一项细分工程都应该控制在预算之内。

2.3.2重点监控开支比较大的项目

2.3.3招标是控制成本的最有效措施了，将工程公开与市场，择优选择最有实力的公司，在保证质量前提下降低成本。

三、加强园林工程安全质量监督

3.1市园林局应该将市行政区内所有园林工程项目，包括国家、地方政府、开发商等单位和个人投资兴建的市园林工程建没项目实施安全质量监督，否则不予办理市园林工程的综合验收、管理养护接收和竣工验收备案的手续。

3.2市政园林工程安全质量标准包括现行园林绿化工程及其相关的国家标准，行业标准和地方标准。监督依据法律、行政法规、地方法规、部门规章，地方规章和法规性文件包括国家、地方立法机关制定的建设工程。市政园林工程等法律、行政法规、国务院相关职能部门制定的规章和各级政府职能部门制定的法规性文件。施工图设计文件应包括具备相应资质等级的勘察，设计单位提供的施工图设计文件(含设计变更)，这些文件须符合现行工程建设强制性标准和勘察设计合同要求、签证齐全并经过施工图审查机构审查批准。

园林建设工程施工现场管理探讨 篇4

1 园林建设工程施工准备

园林建设工程施工准备工作对工程现场管理效果具有直接影响, 因此应努力做好施工准备工作, 为园林建设工程施工现场管理奠定良好的基础, 首先施工管理人员应规划施工中所需的施工工艺以及施工设备, 并使其符合施工要求, 其次施工人员应到施工现场仔细检查周围的环境, 并为园林工程的建设创造有利的施工空间, 满足园林建设工程的实际需求, 最后应对园林建设工程一系列的施工准备进行审核, 并明确这一阶段的任务, 加强园林建设工程施工管理, 保证园林建设工程施工准备阶段顺利进行, 避免给园林施工造成不便, 在保证园林工程施工质量的前提下, 最大限度发挥园林工程施工准备工作的有效性, 从而促进园林工程正常顺利的施工[1]。

例如某园林建设工程项目, 在前期工程准备阶段, 安排相关工作人员到施工现场检查周围的环境, 并对资源问题、合同内容等方面进行认真研究和分析, 及时发现和调整有问题的地方, 而且该工程的施工人员对前期阶段的工程准备进行了综合审核, 发现有施工准备不足的地方, 并及时进行了解决, 排除了施工隐患, 保证园林建设工程顺列进行。

2 施工现场管理

施工现场管理是保证园林建设工程施工质量的重要手段, 同时也是施工管理的关键环节, 因此应不断强化施工现场管理, 主要从材料、人员、施工质量、安全以及成本五方面入手, 加强园林工程的施工质量, 实现企业的经济效益。

2.1 施工材料的现场管理

施工材料是施工现场管理重点之一, 对园林建设工程施工现场的秩序有重要影响, 因此施工管理人员一定要做好施工材料的现场管理, 保证园林工程施工的正常顺利的进行。施工现场的材料往往分布的非常零散, 针对此种情况, 应制定相应的规范性管理措施, 首先应按照材料采购要求, 购进工程施工的原材料, 并将购进的材料进行审核, 审核通过的材料进行分类, 并按照相关的要求, 放置在规定的地点, 避免将购进的原材料弄混, 保证购进的材料符合质量要求, 其次还要对存放材料地点定期进行清理, 保持环境干净卫生, 同时还要做好材料的防潮防晒工作, 避免材料变质, 影响园林建设施工质量, 另外还要明确材料的数量, 施工管理人员要清楚材料的使用数量和剩余数量, 避免材料丢失, 最后在材料使用过程中, 还要对其进行抽样试验, 检测材料质量, 对于不符合标准的材料应停止使用, 保证园林建设施工的质量[2]。

2.2 施工人员管理

施工人员是园林建设的施工的主体, 对园林建设施工起到重要作用, 因此做好施工人员管理工作是非常必要的, 在园林建设施工过程中, 施工人员的素质关乎着施工质量, 因此施工管理人员应充分利用晨会、夕会的时间, 结合具体施工的情况, 对施工人员的进行技能方面的培训, 同时还要根据不同施工人员的特点, 采取有效的激励措施, 最大限度调动施工人员工作的积极性, 满足园林建设工程实际需求, 另外施工现场管理人员还要明确管理目标, 并积极的与施工人员进行沟通, 了解施工人员的需求, 帮助施工人员解决困难, 满足施工人员的需求, 这样才能使施工人员全身心投入到园林建设工程施工中, 实现园林建设工程施工的质量目标, 促进园林建设工程的发展[3]。

2.3 施工质量管理

施工质量管理是施工现场管理重要环节之一, 对园林建设施工具有重要意义, 通常建设单位利用科学合理的管理方法以及质检途径来实现施工质量管理, 这种方法一般用于园林建设施工质量管理中, 而对于园林建设工程来说, 最主要的是要保证施工工艺的质量, 施工人员一定要按照园林建设图纸进行准确施工, 禁止施工人员进行违规操作的行为, 同时还要做好技术交底与试验工作, 对园林工程施工进行认真仔细的验收, 及时发现和解决隐藏的质量问题, 保证园林建设工程施工质量, 另外在园林建设施工过程中, 如果遇到突发的状况, 应通过质检途径对工程质量进行判定, 加强现场施工管理, 避免管理过程中出现偏差, 保证园林建设工程的施工的正常顺利的进行。

2.4 施工安全管理

园林建设工程应坚持“安全第一”的原则, 注重施工安全管理, 建立健全安全管理体系, 并制定生产安全责任制, 施工人员必须持证上岗, 同时施工管理人员还要培养施工人员的安全意识, 使施工人员认识到施工安全的重要性, 在园林建设施工过程中, 要准确的进行施工, 对出现违规操作的行为进行惩罚, 并对其进行安全教育, 另外还要完善安全设施, 合理配置施工现场的资源, 并采取有效的技术措施, 消除安全隐患, 实现施工安全管理目标。

2.5 施工成本管理

园林建设工程项目的成本包括直接费和间接费, 其中直接费包括工程苗木费、种植土方费、辅助材料费以及其他费用等等;间接费包括固定资产使用费、办公费、职工教育费、工程保修费、差旅费以及工程排污费等等, 要加强园林建设工程施工成本管理, 应做好以下几个方面: (1) 按照目标成本的要求, 制定合理有效的施工采购计划, 并对有效资源进行合理配置, 最大限度发挥资源的利用率, 并通过动态管理, 降低施工成本, 增加企业的经济效益。 (2) 施工管理人员应制定施工定额管理, 减小物力、人力以及成本的消耗, 从而有效控制施工成本。 (3) 合理利用施工图预算, 在保证施工质量的前提下, 尽量减少成本支出, 并采取有效的控制成本的方法, 如“以收定支”、“量入为出”等方法, 实现施工成本管理目标。 (4) 提高施工质量管理水平, 有效控制施工成本, 主要从三方面入手, 一最大限度减少停工、返工带来的经济损失, 而且经济损失最高不超过成本预算的1%, 二是在保证施工质量前提下, 根据相关的定额标准, 合理控制施工和材料的消耗, 并将其控制在定额水平, 三是制定完善的材料验收制度, 对购进的材料进行严格的审核, 避免出现过多的劣质材料, 增加额外支出, 影响施工成本管理目标的实现。 (5) 为控制施工成本, 还要加强施工索赔管理以及施工合同管理, 按照施工合同规定的内容, 及时的进行索赔。

总结:

总之, 园林建设工程施工现场管理对园林建设工程的发展具有重要意义, 因此在园林建设工程施工过程中, 应准确掌握园林工程原理, 不断加强施工现场管理, 提高园林工程施工质量, 笔者认为主要从五方面入手, 即施工材料管理、施工人员管理、施工质量管理、施工安全管理以及施工成本管理, 同时应将园林建设工程科学性、技术性以及艺术性结合在一起, 使园林建设工程更加的经济使用、美观大方, 满足人们的审美要求, 符合我国城市发展的需求。

参考文献

[1]赵斌.园林建设工程施工现场管理[J].北京农业, 2014, 18:101.

[2]高正敢.建设工程施工中的甲方现场管理探讨[J].山东工业技术, 2014, 22:279.

园林工程施工合同 篇5

1、按承包范围（内容）分：建设全过程承包（统包）、阶段承包、专项（业）承包、建造——经营——转让承包

2、按承包者所处的地位分：总承包、分承包、独立承包、联合承包、直接承包

3、按获得承包任务的途径分：计划分配、投标竞争、委托（协商）承包、指令承包

4、按合同类型和计价方法分：固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同

1、建设全过程承包

承包方对工程全面负责，发包方仅需提出工程要求和工期。适用于各种大中型建设项目，要求施工企业实力雄厚、技术先进、经验丰富。

优点：充分利用技术经验、节约投资，缩短工期，保证质量。

２、阶段承包

某一阶段工作的承包方式，例如可行性研究、勘察设计、工程施工等。在施工阶段又可分为：包工包料、包工部分包料和包工不包料三种方式

n 包工包料：承包工程施工所用的全部人工和材料。是一种很普遍的施工承包方式，多由获得等级证书的施工企业采用。

n 包工部分包料：承包方只负责提供施工的全部人工及部分材料，其余部分由建设单位负责。

n 包工不包料：广泛应用于各类工程施工中，指承包人仅提供劳务而不承担提供任何材料的义务，在园林工程中尤其适用于临时民工承包。

３、专项承包

指某一建设阶段的某一专门项目，由于专业性强，技术要求高，如地质勘察、古建结构、假山修筑、雕刻工艺、音控光控设计等需要由专业施工单位承包。

４、招标费用包干

通过招投标而取得的承包方式，这是国际上通用的获得承包任务的主要方式。分为：招标费用包干、实际建设费用包干、施工图预算包干等。

５、委托包干

也称为协商承包，即不需要经过投标竞争，而由业主与承包商协商，签订委托其承包某项工程的合同。多用于资信好的习惯性客户。这在园林工程建设中也较为常用。

６、分承包

指承包者不直接与建设单位发生关系，而是从总承包单位分包某一分享工程（如土方工程、混凝土工程等）或某项专业工程（如假山工程、喷泉工程等），并对总承包商负责的承包方式。这在园林建设工程中也经常用到。

（二）施工承包合同的概念和作用

概念：工程施工承包合同是工程建设单位（发包方）和施工单位（承包方）根据国家基本建设的有关规定，为完成特定的工程项目而明确相互间权利和义务关系的协议。施工单位承诺按时、按质、按量为建设单位施工；建设单位则按规定提供技术文件，组织竣工验收并支付工程款。合同一经签订，即具有法律约束力。

（三）签订施工合同的原则和条件

１、原则

（１）合法原则：订立合同严格执行《建设施工合同（示范文本）》，通过

《合同法》与《建筑法》规范双方的权利与义务关系。

（２）平等自愿、协商一致的原则

主体双方均依法享有自愿订立施工合同的权利。

（３）公平、诚实信用的原则

合同签订中，要诚实信用，当事人应实事求是向对方介绍自己订立合同的条件、要求和履约能力；要充分考虑对方的合法利益和实际困难，以善意的方式设定合同的权利和义务。

（４）过错责任原则

合同中除了规定的权利义务，还要必须明确违约责任，必要时，还要注明仲裁条款。

２、订立施工合同应具备的条件

（１）工程立项及设计概算已得到批准。

（２）工程项目已列入国家或地方建设计划。小型专用绿地也已纳入单位建设计划。

（３）施工需要的设计文件和有关技术资料已准备充分。

（４）建设资料、建设材料、施工设备已经落实。

（５）招标投标的工程，中标文件已经下达。

（６）施工现场条件，即“四通一平”已准备就绪。

（７）合同主体双方符合法律规定，并均有履行合同的能力。

（四）工程承包合同的格式

根据合同协议格式，一份标准的施工合同由四部分组成：

１、合同标题：

如：ｘｘｘ公园仿古建筑施工合同、ｘｘｘ小区绿化工程施工承包合同

２、合同序文：

承发包方名称、合同编号和签订本合同的主要法律依据。

３、合同正文：

合同的重点部分，有以下内容组成：

（１）工程概况：工程名称、工程地点、建设目的、立项批文、工程项目一览表。

（２）工程承包范围：承包人进行施工的范围。

（３）建设工期：承包人完成施工任务的期限，明确开、竣工日期

（４）工程质量：工程的等级要求。一般通过设计图纸、施工说明书及施工技术标准加以确定。

（５）工程造价：根据工程质量要求与工程概算确定的工程费用。

（６）各种技术资料交付时间：指设计文件、概预算和相关技术资料。

（７）材料、设备的供应方式

（８）工程款支付方式与结算方法

（９）双方互相协作事项与合理化建议采纳

（１０）质量保修（养）范围。注明保修（养）期

（１１）工程竣工验收：验收范围、内容、标准和依据、验收人员组成、验收方式和日期。

（１２）违约责任，合同纠纷与仲裁条款

４、合同结尾

注明合同份数，存留与生效方式；签订日期、地点、法人代表；合同公证单位；合同未尽事项或补充条款；合同应有的附件；工程项目一览表，材料、设备供应一览表，施工图纸及技术资料交付时间表（表１－１～表１－３）。

序号

工程名称

投资性质

结构

计量单位

数量

工程造价

设计单位

备注

表1-1工程项目一览表

序号

材料设备名称

规格型号

单位

数量

供应时间

送达地点

备注

表1-2材料设备供应一览表

序号

工程名称

单位

份数

类别

交付时间

图名

备注

签订施工合同十大注意

建设工程施工合同是依法保护发承包双方权益的法律文件。是发承包双方在工程施工过程中的最高行为准则。为防范合同纠纷，在签订《建设工程施工合同（示范文本）》（gf-1999-0201）过程中，以下十个方面需要注意。

一、关于发包人与承包人：

1、对发包方主要应了解两方面内容：

①主体资格，即建设相关手续是否齐全。例：建设用地是否已经批准？是否列入投资计划？规划、设计是否得到批准？是否进行了招标等。

②履约能力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可能落实等。

2、对承包方主要了解的内容有：

①资质情况；

②施工能力；

③社会信誉；

④财务情况。

承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同

上述内容是体现履约能力的指标，应认真的分析和判断。

二、合同价款应注意：

1、《协议书》第5条“合同价款”的填写，应依据建设部第107号令第11条规定，招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。非招标工程合同价款由发包人承包人依据工程预算在协议书内约定。”

2、合同价款是双方共同约定的条款，要求第一要协议，第二要确定。

暂定价、暂估价、概算价、都不能作为合同价款，约而不定的造价不能作为合同价款。

三、发包人工作与承包人工作条款应注意：

1、双方各自工作的具体时间要填写准确。

2、双方所做工作的具体内容和要求应填写详细。

3、双方不按约定完成有关工作应赔偿对方损失的范围、具体责任和计算方法要填写清楚。

四、合同价款及调整条款应注意：

1、填写第23条款的合同价款及调整时应按《通用条款》所列的固定价格、可调价格、成本加酬金三种方式，约定一种写入本款。

2、采用固定价格应注意明确包死价的种类。如：总价包死、单价包死，还是部分总价包死，以免履约过程中发生争议。

3、采用固定价格必须把风险范围约定清楚。

4、应当把风险费用的计算方法约定清楚。双方应约定一个百分比系数，也可采用绝对值法。

5、对于风险范围以外的风险费用，应约定调整方法。

五、工程预付款条款应注意：

1、填写第24条款的依据是建设部第107号令第14条和《大连市建设工程造价管理办法》第34条。

2、填写约定工程预付款的额度应结合工程款、建设工期及包工包料情况来计算。

3、应准确填写发包人向承包人拨付款项的具体时间或相对时间。

４、应填写约定扣回工程款的时间和比例。

六、工程进度款条款应注意：

1、填写第26条款的依据是《合同法》第286条、《建筑法》第18条、建设部第107号令第15条和《大连市建设工程造价管理办法》第35条。

2、工程进度款的拨付应以发包方代表确认的已完工程量，相应的单价及有关计价依据计算。

3、工程进度款的支付时间与支付方式以形象进度可选择：按月结算、分段结算、竣工后一次结算（小工程）及其它结算方式。

七、材料设备供应条款应注意：

1、填写第27、28条款时应详细填写材料设备供应的具体内容、品种、规格、数量、单价、质量等级、提供的时间和地点。

2、应约定供应方承担的具体责任。

3、双方应约定供应材料和设备的结算方法（可以选择预结法、现结法、后结法或其他方法）。

八、违约条款应注意：

1、在合同第35.1款中首先应约定发包人对《通用条款》第24条（预付款）、第26条（工程进度款）、第33条（竣工结算）的违约应承担的具体违约责任。

2、在合同第35.2款中应约定承包人对《通用条款》第14条第2款、第15条第1款的违约应承担的具体违约责任。

3、还应约定其它违约责任。

4、违约金与赔偿金应约定具体数额和具体计算方法，要越具体越好，具有可操作性，以防止事后产生争议。

九、争议与工程分包条款应注意：

1、填写第37条款争议的解决方式是选择仲裁方式，还是选择诉讼方式，双方应达成一致意见。

园林工程施工组织管理初探 篇6

关键词 园林工程；施工管理

中图分类号：TU986.3 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2014）03-034-2

1 概述

伴随着我国现代化进程的不断加速，我国城市化的步伐也获得了大幅提高，而园林工程作为城市建设的重要组成部分，也迎来了发展的春天。现代园林工程不仅是城市公共设施与环境构建的核心组成元素，更是现代文明与国家繁荣的直接体现，是实现国建长治久安的必然要求[1]。此外，随着普通大众生活水平的不断提升，其开始更多的关注周边的环境建设，而优质的园林工程正是满足大众需求的良药，对于和谐社会、绿色社会的构建意义

重大。

而随着人们对园林需求的不断提升，其对园林质量的要求也日趋增高，越来越多的新型技术与新型材料被广泛采用，使得园林工程的建设呈现出复杂、多样的发展趋势，这也就对施工方的施工组织管理提出了更高的要求，施工单位只有不断增强对施工管理的研究，创新旧有的组织管理模式才能确保现代园林工程建设的高线与高质，才能真正为祖国的现代化建设增添

助力[2]。

2 园林施工管理中的不足

2.1 施工队伍构建存在缺陷

就园林工程施工队伍的构成而言，目前我国普遍存在着结构单一，水平参差不齐的现象。这是因为多数人对园林工程的认识存在不足，视其为简单的工程建设，只需铺草、种树即可，从而导致大批低水平的施工队伍进入园林施工行业[3]。此外有的园林工程虽有专业人才参与其中，但由于施工方在管理协调星航的不足，使得施工的全局意识存在缺陷，导致工程漏洞的出现。

2.2 管理人员水平有限

园林工程作为一项有着较强专业性的复杂综合性工程，对施工的各个参与者有着极高的要求，无论是施工的策划者、设计者还是施工的建设者、验收者都必须具备一定的专业技能才能胜任。而在实际施工中，多数园林工程的施工管理者均不拥有相应的专业知识，从而使得施工的指挥漏洞百出，施工成本过高、建设速度过慢、植被成活率过低等现象频繁发生。

2.3 设计人员与施工现场协调不足

园林施工是一项极为严谨的工作，其工程建设的高质量必须建立在建设、施工与设计三方的相互协调配合之上。但在实际施工中，项目的建设与设计方均对现场施工缺乏足够的重视，园林的设计员很少会参与到实地施工中，这使得其难以对施工中出现的问题进行及时修改，而施工人员水平的参差不齐，使其对设计意图的理解往往存在不足，施工中越到问题多会依据自己的工程经验进行施工，从而使施工出现偏差。

2.4 材料及工序质量的监管不严

施工中常常会因为前期材料监管的不严格或施工工序管理的不足，使得植物灯的处理出现问题，例如植物施肥不足、树苗质量差等，这使得园林竣工后园林内的植被问题不断，对园林工程的整体施工质量造成不利影响。

3 加强园林施工组织管理的措施

3.1 加强对工程施工人员的培训

施工人员水平的高低直接关系着园林工程整体质量的好坏。因此施工方首先应加强对施工人员质量意识的培养，使其明白质量对施工的重要性，帮助其树立质量为先，预控为主的施工理念。其次应不断促进施工人员专业技能水平的提升，针对国内园林施工从业人员水平较低的普遍现象，企业应积极开展形式多样的培训班、技能讲座等促进员工技术水平的提高，同时企业还应加强与职工的思想交流，激发其对知识学习的渴望，让其积极、自主的参与到自身技能的提升中。

3.2 增强对施工原材料的监督审查

对于这点，企业可从以下几点做起：（1）选择品德优良、专业水平过硬的人员担任原材料选购的检查员，并通过多种形式促进其鉴定水平与思想觉悟的提高；（2）对供货商的产品质量与价格、企业供货能力等进行全方位的细致调查，确保其产品达标且信誉良好。

3.3 增强对成本的管理

建设成本的管理是园林工程施工组织管理的重要环节之一，园林工程的成本主要包含人工费、苗木费、土方费、保修费等。施工方应以“全程管理、全员管理”为指导方针，建立科学、全面的监管体系，对开支大的环节实现重点管理，尽可能避免无用费用的支出，实现生产成本的降低，此外还应加强对施工质量的管理，促进质量成本的有效控制。

3.4 增强园林后期的养护管理

园林景观是园林工程建设的核心所在，增强对其养护的管理是园林工程施工组织管理的重点之一。目前养护中的不足主要表现在两方面：资金投入少、各类器械短缺；管理人员整体水平较低，专业素养欠缺。对此施工方应提高养护人员自身工作重要性的认识，提高其工作热情。其次应增大资金投入，配置先进的园林景观养护设施，为园林养护的有效进行提供物质基础。在者应加强养护人员抓业知识的学习，使其能够应对常见的植物病害，并能熟练操作各种专业设备。最后还应制定严格的管理与奖惩制度，积极鼓励员工进行管理方法与养护技术的创新。

4 总结

园林工程的施工组织管理是一项有着极强实践性的课题，它的顺利展开必须建立在工程师充分掌握工程原理与现场施工技巧的基础上。鉴于此类要求，作为一名合格的工程师，我们必须亲身参与到施工实践中，多看、多记、多学，不断促进自己解决实际问题能力的提升。只有如此，我们才能真正实现艺术性与科学性在现代园林工程中的完美融合，实现工程组织管理质量的不断提升，创造出美观、实用且经济的园林工程。

参考文献

[1] 贺同振.园林工程施工组织管理[J].科技信息，2013，（9）.

[2] 孔杰.浅谈园林工程施工管理的问题与对策[J].福建建筑，2011，（12）.

[3] 林必强.园林工程施工质量控制措施的研究[J].北京农业，2011，（5）.

园林工程施工管理探讨 篇7

关键词：园林工程,施工项目,问题,施工管理

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种, 是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果[1]。近年来, 随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高, 城市建设已进入生态环境建设阶段, 城市园林绿化成为热门, 许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志, 越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用, 并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等, 合理布局组成植物群体, 从而发挥其与人类的生存、生活、生产密切相关的多种功能[3]。

1 园林工程施工项目及其特点

园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果, 属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象, 以项目经理负责制为基础, 以实现项目目标为目的, 以构成园林施工管理项目要素为条件, 以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障, 对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系[2]。施工项目是园林施工企业的生产对象, 因此它可能是一个园林建设项目的施工, 也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点[4]。

2 园林工程建设中的问题

2.1 园林工程质量问题

有些施工企业为了追求经济效益, 在施工中偷工减料, 不按图施工, 如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等, 导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系, 往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象, 导致质量不合格而返工, 不仅造成信誉和经济的损失, 又因返工而延误了工期, 其教训是极为深刻的。

2.2 施工过程缺乏监控力度

所谓“二分设计, 七分施工”, 即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成, 一个有创意的设计, 更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸, 园林施工不能充分体现工程的设计思想。

近年来, 园林工程项目众多、量大、工期紧, 参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员, 现场施工管理力量不足, 从而导致施工过程缺乏有力的监控, 给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机, 也造成工程质量通病不断发生。

3 园林工程施工管理内容

3.1 工程施工前准备

应详细了解工程设计方案, 以便掌握其设计意图, 并到现场进行确认考察, 为编制施工组织设计提供各项依据。据设计图纸对现场进行核对, 并依此编制出施工组织设计, 包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时, 做好物质和劳动组织准备。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构 (配) 件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外, 劳动组织包括管理人员, 有实际经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。

3.2 工程施工管理

对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准, 通过一系列的检测手段和方法及监控措施, 使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成, 施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础, 投入材料的质量不符合要求, 工程质量也就不能达到相应的标准和要求, 因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料从组织货源到使用认证, 要做到层层把关。二是技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证, 做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业水准, 才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配, 通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合, 调整与创造最佳的工程作品。应牢牢树立“质量第一, 安全第一”的思想, 贯彻以预防为主的方针, 认真负责地做好本职工作, 以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。三是工程质量检验评定控制。做好分项工程质量检验评定工作, 园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。在进行分项工程质量评定时, 一定要坚持标准、严格检查, 避免出现判断错误, 每个分项工程检查验收时均不可降低标准。四是工程成本控制。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价, 也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中, 对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 力求将成本、费用降到最低, 以保证成本目标的实现。

3.3 工程后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位, 将严重影响园林绿化工程景观效果, 影响工程质量。因此, 必须加强园林绿化工程后期养护管理工作, 确保工程质量。一是硬质景观的成品保护。因园林景观工程建成后大多实行开放式管理, 人流量大, 人为破坏严重, 因此对成品的保护尤为重要。在竣工后, 应成立专门的管理机构, 建立一整套规章制度, 由专人管理, 对于出现损坏及时维修。二是绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。

4 结语

园林绿化工程的施工管理必须是全方位的, 要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理, 又要具备灵活指导现场施工等方面的技能, 只有这样才能在保证工程质量的前提下, 较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来, 建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。

参考文献

[1]马晓亮, 苏芳.浅谈园林工程质量管理与控制[J].安徽农学通报, 2009, 15 (9) :171.

[2]朱宝珍.浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理[J].科技资讯, 2009 (18) :136-137.

[3]罗瑞彩.浅谈园林绿化工程质量与管理控制在施工中的重要性[J].建材与装饰, 2007 (9) :240-242.

园林工程施工管理刍议 篇8

1.1 林绿化工程施工缺乏应有的技术政策规范的支持

目前,由于专门的绿化监理公司少,加上绿化工程多附属于其建设项中,造成绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任,导致只重视最后的景观效果,增加了后期维护管理的难度。选聘优秀的项目经理,加大园林施工队伍专业技能培训。

1.2 施工单位较多,单位内部工种也较多,沟通协调困难

大部分园林工程往往是在主体的土建工程结束后进行,为了加快施工进度或者其它方面的考虑,园林工程的施工单位比较多。同时,由于园林的涉及面,内部工种也比较多,这就给各个施工单位内部的管理和沟通带来了困难。

1.3 苗木采购监管不力,工程质量下降

完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的,缺口需要大量从相关地区调运补充。然而由于管理等多方面的原因,所调苗木在本地区的适应性很难完全保证,加之长途拉运对茁木造成的损伤以及供货方掺杂少量的次弱苗,再加上人为的原因,以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。

1.4 后期养护管理不到位,导致园林工程事半功倍

我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象,加之养护员的专业水平有限、设施差、人员少,而缓苗期间又是苗木成活的关键时期,因此,养护工作的不到位往往导致绿化工作事半功倍。

2 解决问题的对策

2.1 制定园林绿化专业的标准,实行绿化施工监理制

随着园林事业的迅猛发展,制定园林绿化专业的标准势在必行。通过制定城市园林绿化工程施工及验收规范等园林绿化地方标准,使园林施工、监理、验收有据可寻,明确设计和项目经理、施工队伍之间在施工过程中的职责、关系,规范苗木调配、种植、养护和验收,可协调好设计和施工之间的关系,更好地完成园林项目,提高园林景观质量和效果。

2.2 进行内部和外部环境沟通,提高园林工程的施工质量

(1)外部关系协调。施工项目进场前先行和甲方及监理取得联系,协调好甲方、监理及其它施工单位的关系,取得场地中没有的技术资料,向甲方和土建方取得现场标高及地方资料。工程施工中遇到设计变更和工程量增加,要及时和监理以及甲方沟通,本着负责的态度,做好园林工程的施工质量。(2)内部关系协调。在进行施工的过程中,需要土建施工人员、给水排水施工人员以及规划施工人员相互配合、相互沟通,为追求更美的环境和更高的质量,而沟通学习、相互帮助。在适当的时间内,组织相关的施工技术人员和工人,进行相互交流和沟通,以提高施工人员的整体素质和园林工程的施工质量。

2.3 创造员工二次学习的机会,健全管理制度,提高施工人员的专业化知识和综合素质

一是要树立牢固的服务宗旨,防止工程质量不合格现象的发生,以不断适应市场竞争的需要,不断提高企业的信誉度、外部形象。二是健全完善管理机制,稳定项目管理制度,实行项目经理竞争上岗,项目负责制。制定合理的劳动定额,对施工人员进行间接有效的培训。大力加强技术队伍建设,优化劳动组合,严格劳动纪律,明确生产岗位责任,健全考核制度,采取积极有效的方法,提高施工人员的整体素质,对质量问题进行严格的把关,做到科学,合理、实际、高效。三是加强企业管理人员的专业知识培训,在管理人员中开展相互交流管理实践经验活动,提高管理人员素质。四是大力培训绿化养护技工,以提高园林植物的成活率,利用率和观赏价值,保证园林景观,园林植物色彩艺术效果能长期存在。

2.4 严格苗木采购程序,控制苗木采购质量

苗木在采购过程中,必须有严格的苗木采购渠道。在采购的一系列过程中,要层层把关,确保所进苗木符合要求,严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合规格的苗木进入工地。

2.5 加强后期养护管理,强化后期管理的目标考核

在后期的管护中特别要注水的管理,高温季节,要加大灌水量和次数,满足树木生理的需求。冬季要树干涂白,还要严防人为破坏,定期检查以及预防病虫害的大面积的发生。在管理的过程中,可以结合实际情况,采用目标管理的制度,争取质量和效益挂钩,从保证园林景观的效果。

3 结论

总之,只要我们加以深入分析、总结,结合国内园林施工的具体工作特点和实际需求,将实践和研究的园林施工管理理论积极应用于我国的园林工程中,相信园林工程施工行业将会更加健康、稳定和持续发展。

参考文献

[1]胡自军.园林施工管理[M].北京:中国林业出版社,2005

园林工程施工管理探析 篇9

随着我国城市化进程的加快, 在城市建设过程中, 为了美化城市, 为市民创造优美的生活环境, 城市管理者和城市建设者们在城市绿化和城市园林建设方面倾注了大量的心血, 上马了一系列的城市园林工程, 为城市精神文明和物质文明建设作出了积极的贡献。然而, 由于园林工程的特殊性, 在施工管理方面还存在一些亟待解决的技术问题和艺术问题。因此, 必须在园林工程施工中充分结合园林工程的特点, 统筹进行园林小品、土方工程、绿化裁植、水池、假山、护栏等园林工程各相关工序的艺术性与工程质量、安全、成本管理和控制的协调, 结合工程所在地的气候、地形地貌、植物特性等因素, 制定切实可行的施工管理方案, 优选出科学、合理、经济的最佳管理方案, 全面做好园林工程管理工作。

1 园林工程施工管理中的注意事项

1.1 做好施工队伍的选用工作

做好施工队伍的选用工作是园林工程施工管理必须注意的首要的问题。施工队伍的选用是园林工程施工管理中最重要的方面, 施工队伍的素质高低, 直接决定了园林工程管理的成败, 人的因素在园林工程建设中是具有决定性, 这就要求园林工程施工人员不但要拥有园林绿化扎实的专业知识、较强的艺术创造力、对环境美敏锐的观察力, 而且还要熟练运用工程建设知识。因此, 在施工队伍选用上, 园林工程施工单位具有从事园林小品、土方工程、绿化裁植、水池、假山、护栏等园林工程建设的技术资质, 足够数量的技术人员, 从事园林工程施工的营业执照, 经过政府相关部门的严格审核, 核发园林工程专项施工许可证的企业才能进行园林工程建设。同时, 坚持施工人员持证上岗, 促使园林工程施工单位加强对施工人员的技术培训和园林工程专业知识的学习, 使所有园林工程施工人员具备直面不同环境, 对园林建设的艺术性和美感做出准确判断并因地制宜运用专业知识做好园林绿化工程的能力。

1.2 做好园林工程施工的基础性工作

做好园林工程施工的基础性工作是事关园林工程施工管理成败的关键。首先, 园林工程施工前要做好施工准备工作, 对整个园林工程的总体规划以及园林小品、土方工程、绿化裁植、水池、假山、护栏等各个施工要点进行详尽的了解, 认真对照施工图纸等技术资料, 结合施工合同的主要条款, 按照建设单位对植物品种、建筑材料、施工工艺、施工技术等具体要求, 组织技术人员和全体施工人员进行进一步的了解, 并按照施工方案进行相关的技术准备、物资准备和技术准备。其次, 要组织技术人员和施工人员进一步掌握园林工程所在地的地质水文条件、气候条件、适宜生长的植物品种及生长特性、土壤、风力、地下水、降雨量等自然条件以及园林工程所在地的民情传统、风俗喜好和历史传承所日积月累起来的人们的审美情趣和价值取向, 对园林工程施工的群众认可度有充分的准备和合理的后备方案。第三, 精心准备适合园林工程施工机械、施工材料、辅助设施等机械材料和适宜园林工程所在地气候和生长条件的乔木、灌木、草本植物品种, 对这些品种的使用和科学搭配科学选定施工方案, 促进园林工程建设的可持续发展。

1.3 对园林工程施工的质量、安全和成本管理和控制进行适时监控

对园林工程施工的质量、安全和成本管理和控制进行适时监控是确保园林工程施工顺利进行的重要保证, 园林工程施工管理的重要组成部分就是园林工程的的质量、安全和成本, 对园林工程施工的质量、安全和成本管理和控制进行适时监控有利于及时发现园林工程施工中存在的隐患并及时采取得力措施予以排除。如对新栽乔木的养护中, 由于这些乔木对新环境有一个逐步适应的过程, 因此, 要根据园林工程所在地的季节特征, 做好根部培土、遮阳防晒、灌水、喷雾等防护措施, 必要时, 要将乔木根部的土壤以透气性好、土壤肥力适中、微酸沙质土壤进行填充, 并适当施肥, 使移植乔木安全成活。进行适时监控还有利于对园林工程施工安全的管理和控制, 同时, 能够有效降低施工成本, 确保园林工程施工的顺利进行, 促进当地环境保护和生活环境的改善。

参考文献

[1]项箫微.浅谈园林工程施工管理中现阶段的技术问题[J].现代园艺, 2011 (9)

[2]刘建明, 汤张潮.浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011 (1)

[3]许立群.浅析风景园林工程施工管理[J].科学之友, 2011 (4)

园林工程的施工管理 篇10

关键词：园林工程,施工管理,措施

1 园林工程施工管理的主要内容

1.1 园林工程施工组织设计

在园林施工过程中, 根据绿地规划设计图, 来进行组织编制, 首先要对方案进行了解, 明确施工要求, 对现场的施工布置有大概的了解, 同时, 对于各个部门的任务及部门之间的配合也要清楚。明确了这些问题之后, 要进行实地考察, 把具体的施工组织方案编制出来。编制的方案主要涉及以下几点:与工期相符合的人力安排, 对于工程所需要的原材料数量, 满足施工要求的机械以及施工过程中的工序。

1.2 园林工程施工现场管理

在园林工程的施工现场管理中, 要对工程的质量和安全进行管理。在施工现场, 对于施工质量来说, 要制定一些关乎质量的体系和标准, 这些标准的制定, 要根据施工的原料、人员及施工工艺来确定, 同时在某些具体的施工当中, 要结合项目的特点来制定质量要求来达到目的。为了确保施工能够安全的、按照计划的进行, 还要对施工现场进行安全管理, 要设置必要的安全防护装置, 执行安全防护措施, 以保证施工人员在进行工作的时候处于安全的状态。在施工中, 要把安全施工的理念贯穿始终, 保证施工顺利进行。

1.3 园林工程施工成本管理

在施工过程中, 一定要降低施工的成本, 把成本控制在计划的目标范围之内。对于工程中的人力物力等资源要进行监督和限制, 在制定施工方案时, 要考虑施工工序的效率, 并科学的进行优化, 除此之外, 工艺、材料、技术的选择上, 试图选择一些新的、效率高的并且能同时降低成本的方案。

2 园林工程施工管理中存在的问题

2.1 施工管理理念陈旧, 管理技术缺乏

园林工程在我国发展的时间并不长, 在施工管理方面, 也存在着诸多问题。目前仍旧是借鉴国外的经验, 但是与我国的园林工程发展状况却不是很符合。要满足现代园林施工管理的要求, 就必须对管理理念有所创新, 从科学的角度, 研究现代园林施工管理的现状及改进的方法, 改进园林工程施工管理的方法及理念, 使之与我国现状相符, 从而提高园林施工的效率, 降低施工的成本, 提高安全性。目前这方面的研究尚存在欠缺, 影响着施工的进度, 应当加以重视。

2.2 施工人员素质水平低, 科学施工意识薄弱

园林工程能否顺利进行, 园林施工管理起着重要的作用, 而实现这一目标的正是主要的参与施工人员。但我国目前整体施工人员的素质偏低, 进而直接影响了施工的质量, 对于现代化的施工要求, 在这种素质水平下也难以达到。具体表现来说, 施工人员缺乏科学的施工意识, 施工经验不足, 管理经验也无法满足实际需求。施工管理在整个工程中的作用如此之大, 因此必须要有经得起考验的技术和管理经验, 确保园林工程按计划保质保量的完成。

2.3 质量管理体系不完善, 缺乏有效监理机制

园林工程管理中一个不可忽视的问题就是质量管理缺乏必要的科学性。施工时, 施工人员过度追求施工的进度, 忽视了施工的质量, 而且在管理方面缺乏有效的监督和检验, 致使最后工程的质量达不到要求。在施工质量得不到保障的情况下, 原本的计划得不到实现, 园林工程的整体效果也不好, 一方面是因为施工管理中没有合理的质量控制意识, 也没有采取必要的手段来保证质量;另一方面, 施工人员的技术水平偏低, 施工经验匮乏, 施工组织与实际情况不符, 这些问题到最后就导致了施工质量上不去, 达不到预期效果。

3 园林工程施工管理完善措施

首先, 强化园林施工管理的理论研究, 提高从业人员素质。针对目前我国园林施工管理理论方面的缺失, 必须加强理论研究, 用理论来指导实践。这些理论要紧紧围绕我国园林施工管理的实际情况, 提出科学可行的管理理念、方法, 指导园林工程的施工。另外, 由于施工人员的素质整体偏低, 要对他们进行积极的培训、教育, 在实践中多加以指导, 提高他们的技术, 增加施工经验, 对于园林工程的从业人员, 要让他们积极地去提高技术管理水平, 找出目前存在的不足, 保证施工的进度和质量。其次, 完善成本控制措施。园林工程施工成本控制, 可以通过制定一系列经济管理措施, 针对园林工程的施工实际情况以及进度要求, 优化配置各种施工所需资源, 尽可能实现施工项目的效益最大化。对施工中重大开支实施重点监管, 对原材料以及机械设备等通过招投标方式采购。最后, 加强施工质量监督。构建园林绿化工程施工监理制度, 加强园林绿化工程质量保障。推行园林绿化工程监理制度, 既可以有效维护业主利益, 也可以保护施工单位的权益。园林工程施工要致力于打造精品工程, 针对施工过程中的突发问题及时合理地制定相应的对策和技术处理方案。

参考文献

[1] 洪项目.园林工程施工管理初探[J].现代园艺, 2013 (6)

[2] 肖平.园林工程施工管理的思考与探讨[J].现代园艺, 2013 (14)

园林工程建设施工管理 篇11

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。在园林绿化行业迅猛发展的今天,园林工程亦面临着更高的质量要求。技术规范标准、设备保证和检验手段等常规方法,有时也会满足不了工程质量更高的潜在需要。多方位注重质量管理,园林工程才会越做越好,越做越精。而要确保园林绿化工程建设的质量，必须加强园林绿化施工管理。

一、现阶段绿化施工存在以下主要问题：

1、 绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想 由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。

2、 由于施工管理水平低，造成返工率，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低，造成不必要的浪费。还有由于胡乱施工，造成对环境污染。

二、园林施工项目管理的基本方法

园林施工项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法。目标管理方法自2 0 世纪5 0 年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向， 故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效= f （工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正；第五，对目标的执行结果要进行评价， 把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

根据园林施工项目管理的基本方法和实践经验，要解决目前问题，必须具体做到如下几点 ：

(一) 要求綠化主管部门对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。

(二) 推行园林绿化工程项目监理制。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。

(三) 推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。

(四) 推行样板大样制度。在关键部位、细致部位全部施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积施工。

(五) 实行预验收制度，工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。

（六）加强施工过程的管理。

1、 切实做好施工前准备工作 在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度。

2 、严格按设计图纸施工 绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。

3 、重视土壤的处理工作 土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。

4、 定点放线的处理 一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。

5、 严格控制园林绿化材料的质量 园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

6 、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

7、 严把园林绿化分项工程质量检验评定关 园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

结束语

园林工程建设施工管理 篇12

1 加强园林施工管理的方法

1. 1 改变管理思路, 创新管理

为了适应快速发展的时代, 一成不变的管理模式是没有创造力的, 园林施工管理同样需要改变管理思路, 与时俱进, 不断的创新, 才能在创新的过程中, 实现新的思路, 才能突破以往管理模式的束缚, 获得更大的发展空间, 为企业赢得更大的经济利润, 并根据不同的项目、项目不同阶段的不同特点, 注入新鲜血液, 新的内涵, 使绿化项目的管理模式更具有可操作性, 不断的创新才能提高管理效率。

1. 2 加强园林工程的项目施工管理

( 1) 切实做好施工前准备工作。接到中标通知书后, 在取得工程施工项目后, 应与各部门单位做好各方的工作协调管理, 准备好施工材料、施工机械、施工场地、施工队伍等, 组织项目部有关人员到现场收集第一手资料, 了解掌握施工现场的各种情况, 包括周围的环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面, 分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点。并根据施工工期的总体要求, 做好工程进度计划, 避免以后在施工过程中出现管理误区, 影响质量、耽误工期。

( 2) 施工阶段的施工控制管理。施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段, 这一阶段主要就是做好景观土建和绿化种植管理。在做好上述准备工作的前提下, 根据材料供应计划, 做好各方面施工和投入。在材料方面, 严把材料进场关、试验关, 严格控制材料质量, 择优使用, 以高质量的材料来保证创一流的工程质量。在技术方面, 应制订技术措施, 在治理质量通病方面狠下工夫。在各分部工程施工前, 制定有效的技术措施。特别是绿化部分, 苗木的采购和种植, 是园林工程绿化工程中占的比重较大、技术风险较高的部分。苗木从采购到种植, 要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段, 并对苗木的品种、树冠、形态、高度、根系等必须严格把关。在人力方面, 通过施工操作技术、施工规范、安全生产、文明施工方面的培训, 季节性用工、普工可选当地工人, 可节约工人的长途调运、返乡等费用。

( 3) 养护期间的施工管理。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键, 俗话说: “三分栽七分管”, 种是短暂的, 管是长期的, 加强苗木后期的养护工作, 应定期对管护工人实施专业化培训, 以做到园林绿化工程养护的规范化管理。同时在绿化养护管理上, 要了解种植类型和各种品种的特征与特性, 关键抓好肥、水、病、虫、剪五个方面的养护管理工作。

( 4) 竣工验收阶段的管理。竣工验收是施工阶段的最后环节, 通过竣工验收, 全面考察工程质量, 保证竣工项目符合设计要求, 达到园林绿化所规定的质量标准。因此, 竣工验收前相关人员必须及时准确的准备好完整的工程技术资料, 以便参与验收人员通过资料及时了解整个施工过程, 项目经理部必须重视园林绿化工程竣工验收工作, 确保工程圆满结束。

2 园林绿化工程项目施工成本控制

2. 1 高度认识施工项目成本管理的重要性

园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下, 对工程实施过程中所发生的费用进行管理, 通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。成本管理是一项系统性很强的工作, 它贯穿于项目实施的全过程, 要搞好施工项目的成本管理, 应根据园林行业的特点, 形成“企业是利润的中心, 项目是成本中心”的管理格局, 加强对企业的管理人员进行成本管理教育, 高度认识成本管理的重要性, 使参与施工项目管理与实施的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要联系, 各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。

2. 2 施工各个阶段园林绿化工程的施工成本控制

2. 2. 1 施工前期的成本管理

( 1) 施工前的成本管理主要体现在制定先进、经济、合理的施工方案, 施工方案的不同, 工期就会不同, 所需机具也不同, 因而发生的费用也会不同。因此, 项目部人员应认真会审图纸, 积极提出修改意见, 优化投标阶段的施工组织设计, 进一步细化、完善, 详细排出施工作业计划, 使各项措施更加具体化、详细化, 编制切实可行的施工计划, 安排好施工程序, 做好各交叉专业施工的协调配合计划, 施工方案的合理选择是降低成本的关键所在。 ( 2) 根据企业下达的成本目标, 在优化施工方案的指导下, 编制明细而具体的成本计划, 以项目经理部责任成本的形式落实下去, 为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

2. 2. 2 施工期间的成本管理

( 1) 提高项目人员的工作效率。在工程项目施工中, 成本的高低很大程度上取决于项目施工劳动生产率的高低, 因此在工程开工后, 应奖励制度, 调动每一位项目部管理成员在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性, 使项目部成员都能以主人翁的工作态度投身于自己平日的施工管理工作中去, 为降低施工项目成本和增加企业效益做出自己的贡献。只有员工的综合素质提高了, 才能使管理的工程项目以最小的投入, 最高的效率, 最低的成本, 获得项目效益的最大化。 ( 2) 节约采购成本。施工期间的成本管理以材料成本控制为主。做好材料成本控制是园林绿化工程中的重要一项, 也是施工企业项目盈亏的关键一环。苗木成本控制是值得重视的问题。在苗木购买之前, 要将根据施工图纸计算工程量, 提前编制材料需要计划。在采购苗木的时候, 要广泛地收集苗木的价格, 保证苗木质量优良, 价格合理, 从苗源上控制好成本, 还要提高苗木的成活率。 ( 3) 加强技术管理。根据图纸、工期要求, 组织配套相应的技术力量, , 制定完备的技术岗位责任和技术、质量、安全、管理网络, 建立技术责任制和质量检验制度, 在项目的实施过程中, 严格监控技术质量、技术过程的控制, 发现问题及时提出, 避免造成不必要的返工或人力、机械、材料等经济损失, 尤其严格监控施工工艺的细节问题, 防止出现前一道工序出现问题, 将给紧后工序的正常进行带来事半功倍的后果, 争取做到工程一次性成型一次性合格。 ( 4) 提高机械设备利用率。施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部分之一。提高机械设备利用率, 合理地组织施工机械配套使用, 充分发挥它们的使用效能, 提高单位时间内生产效率, 对降低工程成本具有很大作用。

2. 3 施工验收阶段的成本控制

园林绿化工程的竣工结算是按照合同内容和要求, 施工阶段完成了全部的施工任务并已竣工验收合格, 施工方向投资方进行工程款的结算, 是整个成本管理中最后也是最重要的环节, 通过结算反映出成本控制的效果和最终收益, 因而应重视竣工验收阶段的成本管理尽量缩短收尾工作时间, 合理精简人员, 及时办理工程结算, 不得遗漏; 控制竣工验收费用; 控制保养期费用。

3 结语

综上所述, 随着园林行业的快速发展, 园林绿化施工企业也日益增多, 但是在园林施工企业在工程项目管理上, 特别是施工管理与成本控制方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题, 加强园林绿化的施工管理, 通过采用科学的管理办法和手段使工程的实施在工程质量、安全、文明、进度、成本等方面得到最佳的控制, 以提高施工企业的竞争优势, 从而有效地控制成本, 为施工获得更高的经济效益, 以在赢得市场的同时, 实现了企业的可持续发展。

参考文献

[1]夏搏.关于园林绿化工程施工控制管理探讨[J].现代园艺, 2011 (21) .