浅谈园林工程项目成本管理的论文

浅谈园林工程项目成本管理的论文（精选8篇）

浅谈园林工程项目成本管理的论文 篇1

龙源期刊网 http:// 浅谈园林绿化工程的项目成本管理

作者：吴迪

来源：《中华建设科技》2014年第09期

【摘 要】分析了园林绿化施工项目成本管理中存在的主要问题，总结了各施工阶段项目的成本管理对策，并提出施工项目成本管理的保障对策，以期为园林绿化施工企业的生产经营起到指导作用。

【关键词】园林绿化；项目成本管理；问题；对策 On the project cost management for landscaping projects Wu Di（Suqian Industrial Park Development Co.，Ltd Suqian Jiangsu 223800）

【Abstract】Analysis of the main problems in the landscaping project cost management，summary of the construction phase of the project cost management countermeasures proposed project cost management and protection countermeasures，and to play a guiding role for landscaping the production and management of construction enterprises.【Key words】Landscaping；Project cost management；Problems；Countermeasures 园林绿化施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。现对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。1.园林施工项目成本管理存在的问题

当前园林绿化施工企业面临着激烈的市场竞争，园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于其成本是否低廉[1]。目前园林绿化施工企业对项目成本管理还存在一定的问题。

1.1 对成本管理认识不足。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员。长期以来，有些企业简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，施工组织人员只负责生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和发放工作。这样看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但忽略了成本管理责任。

龙源期刊网 http:// 1.2 缺乏可操作的成本控制依据。工程作为园林绿化施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。有些园林绿化施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的具体实际情况。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，但没有明确具体职责和程序。目标成本可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。1.3 缺乏完善的权责利相结合的奖励机制。坚持权责利相结合的原则，奖罚分明，是促进园林绿化施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本管理的保障。有些园林绿化施工企业因为各部门、岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，从而导致出现了干多干少、干好干坏一个样的局面，奖罚不明，这样不仅严重挫伤了工作人员的积极性，而且给成本管理工作带来损失。

2.施工各阶段项目成本管理对策 2.1 投标阶段。

（1）投标阶段的成本管理主要是通过编制施工预算，为最终确定投标价格提供依据[2]。根据施工现场的踏勘情况，提出施工技术措施、施工组织方案和设备配备规模、工种结构和人员规模；结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格；根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动和遣散费用；根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用。最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算。然后根据规定计算工程应交税金，再加上投标费用（购标书、差旅费、公务费用等）、预计发生的交工后保修服务费等费用构成了园林绿化施工企业承揽该项工程的全部直接支出，并依此可作为投标的最低报价（既保本价）。

（2）在投标中，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在验工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金的周转。做到“早收多收”，大大减少可预见的风险损失。

2.2 施工准备阶段。工程中标后开工之前，园林绿化施工企业应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本编制实施责任预算。

2.2.1 目标成本的确定。工程中标后，公司应根据中标额调整预算成本以确定项目经理部目标责任预算成本。将计取的间接费用、计划利润等项目从中标额中减掉；按国家现行规定工程税金一般在工程所在地交纳；临时设施费和现场管理费根据实际需要进行调整，根据施工现场实际情况由项目经理部提出该项费用计划，经公司审批后作为预算成本的组成部分。项目经理部目标责任预算成本是项目经理部成本的最高限额，不得突破。其计算公式为项目经理部目

龙源期刊网 http:// 标责任预算成本=中标额-间接费用-计划利润-现场经费+经审批的临时设施费和现场管理费预算。

2.2.2 实施责任预算的制度。项目经理部要根据公司制定的目标责任预算成本再制定出实施责任预算。一是根据技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动、材料（构件）、工程机械等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应。同时，经过反复比较制定出物料、机械单价控制表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制做好准备。2.3 施工过程中。

2.3.1 按“量、价”分离原则，控制工程直接成本。

2.3.1.1 材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。

材料用量的控制包括：一是按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；二是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；三是在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；四是认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；五是加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

材料价格控制包括：一是买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。二是运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。三是考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，以尽可能降低材料储备。

2.3.1.2 人工费与机械控制。主要从用工数量方面进行控制。一是根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给班组，进行包干控制；二是提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理组织劳动，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，以减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。2.3.2 精简项目机构，合理配置项目部成员，降低间接成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。特别应控制的是项目部的业务费，要根据工作制定出标准，从内部做起，严格控制。

龙源期刊网 http:// 2.3.3 加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面，即控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和检验成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。质量管理工作的重点：一是加强质量预防措施，加强质量检验，提高质量水平，降低质量总成本；二是分析现有的质量标准，减少检验程序和提高工作效率，使质量总成本降至较低水平；三是特别降低故障成本，因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本。加强质量管理工作，提高工程质量水平，不仅能降低质量成本，同时也能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。

2.3.4 组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源。在合理工期下，施工成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着施工成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本[3]。项目的财务人员要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异。要找出产生差异的原因，并及时反馈到施工管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因；对于由于采用新技术、新工艺提高施工进度节约费用的应及时推广；对于以牺牲工程质量、偷工减料降低费用的应及时纠正。

2.4 工程结算阶段。园林绿化施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后，进入工程结算阶段，直到该工程项目的所有款项收回结束。在结算之前，工程财务人员要计算出各分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，查清是否存在中标合同外需要业主签认的费用，如因业主原因导致的费用增加、设计变更等。一般来说，工程最终结算额=合同价格+合同外现场签证费用。在向业主提出最终结算额前，预算人员必须与财务人员进行认真全面地核对，互相补正以免漏项，确保取得足额结算收入。3.施工项目成本管理的保障对策

明确了施工项目成本控制的有效途径，要真正把成本管理工作落到实处，还要建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制，为施工项目成本管理工作提供保障[4]。

3.1 分清管理层次，明确考核指标。企业对本管理机关费用实施控制外，对工程项目的成本管理应分为2个层次：一是公司对项目经理的管理；二是项目经理对所属施工队和班组的管理。分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级地下达任务。要本着先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，各层次通过努力能够实现的目标。指标下达后，应赋予各级成本管理充分的权利，上级仅对其进行监督，而不干涉其正常管理工作，以保证各级成本管理能发挥其主观能动作用。对各级成本管理的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。此外，应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落实到具体人。

龙源期刊网 http:// 3.2 适时考核，奖罚到位。责权利明确之后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。考核时间的选择方法有2种：一是按日历时间分月度、季度和竣工考核；二是按分部分项工程的形象进度，即各分部分项工程结束、总体工程竣工考核。企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定，期间费用的考核应以日历期间划分。在考核的基础上应及时兑现。首先，要强调奖罚兑现的及时性，决不能延期兑现；其次，要突出政策的刚性原则，该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行合同规定。

园林绿化施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，因为工程项目是园林绿化施工企业效益的源头。不管园林绿化施工企业的规模、管理层次如何，完善企业责权利相结合的目标责任成本的重点和难点是如何处理好对项目经理部的责权利关系，这是园林绿化施工企业成本管理的重中之重。

参考文献

[1] 甘永力.小议园林绿化施工项目成本的管理[J].沿海企业与科技，2009（7）：161～163.[2] 黄惠鹏.浅议园林绿化施工计划的编制要点[J].中国园艺文摘，2010（1）：73～74.[3] 霍艳梅，肖久利.加强园林绿化施工项目管理[J].内蒙古林业调查设计，2007，30（6）：51，74.[4] 谭芳丽.综述园林绿化施工管理[J].建材与装饰：市场营销，2010（2）：81～82.

浅谈园林工程项目成本管理的论文 篇2

园林施工的成本管理是项目利润的基本保证和直接影响因素, 成本提高可以直接导致企业利润的减少, 降低成本则可以增加企业利润。园林施工项目的成本管理还有利于维护并提高园林项目的竞争力, 保证企业在竞争激烈的市场中得以立足。众所周知, 反映企业竞争力的直接因素和最敏感的因素是价格, 要想在产品质量保证的前提下降低价格, 最有效的措施莫过于采取成本管理, 以谋求成本的降低和价格的降低。同时, 成本是一项综合指标, 管理有利于促使园林施工项目的综合管理水平。

二、园林施工项目成本管理存在的主要问题

(一) 成本管理意识薄弱

园林施工项目成本管理存在的问题之一, 在于成本管理意识薄弱, 不能在施工过程中将成本节约贯穿全程。园林项目普遍按照岗位各司其职, 表面上看起来职责明确, 但是在技术工作上却可能无法考虑经济因素, 仅仅考虑工程的质量安全, 为了避免因为材料性能不足引发的质量事故, 往往选择高强优质的材料, 无疑这样的高品质材料需要付出高价格, 所以这也是增加成本的一个因素。

(二) 合同管理混乱

园林施工项目成本管理存在的问题之二, 在于合同管理混乱, 容易造成合同上的经济纠纷, 不仅影响时效性和经济性, 而且可能影响双方的合作关系。合同管理混乱的现象, 主要是因为大多数项目管理部对合同管理的意识几乎不存在, 对合同签订的相关知识也知之甚少, 所以难免导致不必要的经济损失。在目前园林工程竞争激烈的市场环境下, 需要加强对合同知识的学习, 并针对合同管理尽可能将成本控制到最低。

(三) 人员配置不合理

园林施工项目成本管理存在的问题之三, 在于人员配置不合理, 也就是劳动力分配的不平衡。具体来说, 在园林项目的劳动力使用时, 有时不能顺利理解项目的特点和实际需要, 在只需要两个人就能顺利完成的工作上, 安排三人甚至更多的人去工作, 不仅导致了人工费的增加, 在一定程度上还会降低工作人员的积极性, 造成人人有原因之一。责任却人人不负责的现象。同时, 园林项目施工的管理阶层和监督阶层也严重不足, 正所谓群龙无首, 可谓降低成本的主要原因之一。

(四) 施工效率不高

园林施工项目成本管理存在的问题之四, 在于施工效率不高, 不仅导致进度的拖延, 而且会因为时间成本增加, 导致成本投入增加。施工效率不高主要是因为人员施工效率低、施工机械效率低两个方面.施工机械效率不高主要是平时不注意保养, 设备有了故障也不及时分析主客观原因, 甚至不追究当事人的责任, 所以就加重了这种机械效率低的现象。

三、园林施工项目成本管理问题的应对措施

(一) 提高成本管理的意识

园林施工项目的成本管理, 首先要进行的就是对成本管理意识的提高, 因为管理意识是加强成本控制的根本措施。具体采取的措施是建立和完善成本控制体系, 以项目经理为第一负责人, 在各个管理层面上加强人员分配, 构成一个成本管理的网络系统。在进行成本管理时, 一定要从项目经理、技术人员到现场落实管理工作, 明确每个人的管理内容, 并根据控制目标采取相应的措施。另外, 需要注意城管管理系统是环环相扣的, 构成一个良好有机的成本控制系统。

(二) 加强对合同管理的重视

为了加强园林施工项目的成本控制, 还需要加强对合同的管理, 避免因为合同关系的不明确造成不必要的损失。从合同管理的角度出发, 还需要掌握园林工程项目的特点, 做好工程的招标工作, 并在招投标中详细并准确计算工程量, 分析在正常情况下需要的人力、材料、设备、管理费、税金等成本, 并及时了解材料的市场价格, 注意材料的季节性变化, 在最有利于成本控制的阶段进行采购。合同管理需要提高合同知识, 普及合同管理对成本控制的重要性。

(三) 合理配置施工岗位人员

园林施工项目成本管理还需要合理配置施工岗位人员, 严格并准确地分析工作量, 并根据工作性质, 安排专业称职的适量人员, 让每个人都能充分发挥自己的特长和专业知识, 而不仅仅为了所谓的提高效率, 无控制地加大人员配备数量。只有合理配置好施工岗位人员, 才能将成本控制在最低范围内。总之, 只有让最少量最适合的人, 安排在最擅长的岗位上, 才能从根本上解决成本问题。

(四) 综合提高施工效率

最后, 在进行园林项目的成本管理时, 还需要综合提高施工效率, 所谓效率就是相同的工作量尽可能采用最短的时间完成, 而不能为了多拿工资而拖延工作。提高施工效率的有效措施有责任制, 并根据多劳多得的原则建立报酬机制。众所周知, 工作者的主要目的是赚钱, 当然也需要提高一定的成就感, 但一般情况下第二种境界比较难达到, 所以为了适应大多数工作人员的生活需要, 还是需要在工资制度上加以激励。

四、总结

综上所述, 园林施工项目的成本控制是一项复杂的系统过程, 需要在成本控制时全面分析每一项影响因素, 并针对目前成本管理中主要问题, 提出相应的应对措施。在成本控制采取措施时, 需要灵活运用, 并将实际的操作因地制宜, 针对不同规模、性质适当调整, 因为不同的管理机制也有所差别, 所以需要及时进行知道、调节、监督和控制。园林施工项目的成本管理还要结合实践, 在实践中不断总结和提高, 以便保证项目的成本目标顺利实现, 让企业获取最大的利润并形成良性循环, 最后总在市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]张军锋.城市居住区园林绿化工程成本控制研究[D].安徽大学, 2012.

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[7]徐荧.浅谈园林工程项目成本管理[J].科技与企业, 2013.

[8]赵起超.浅谈园林施工过程中的成本控制[J].中国农业信息, 2013.

浅谈园林绿化工程的项目成本管理 篇3

【关键词】园林绿化；项目成本管理；问题；对策お

园林绿化施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。现对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

1. 园林施工项目成本管理存在的问题

当前园林绿化施工企业面临着激烈的市场竞争，园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于其成本是否低廉[1]。目前园林绿化施工企业对项目成本管理还存在一定的问题。

1.1对成本管理认识不足。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员。长期以来，有些企业简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，施工组织人员只负责生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和发放工作。这样看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但忽略了成本管理责任。

1.2缺乏可操作的成本控制依据。工程作为园林绿化施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。有些园林绿化施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的具体实际情况。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，但没有明确具体职责和程序。目标成本可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。

1.3缺乏完善的权责利相结合的奖励机制。坚持权责利相结合的原则，奖罚分明，是促进园林绿化施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本管理的保障。有些园林绿化施工企业因为各部门、岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，从而导致出现了干多干少、干好干坏一个样的局面，奖罚不明，这样不仅严重挫伤了工作人员的积极性，而且给成本管理工作带来损失。

2. 施工各阶段项目成本管理对策

2.1投标阶段。

（1）投标阶段的成本管理主要是通过编制施工预算，为最终确定投标价格提供依据[2]。根据施工现场的踏勘情况，提出施工技术措施、施工组织方案和设备配备规模、工种结构和人员规模；结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格；根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动和遣散费用；根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用。最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算。然后根据规定计算工程应交税金，再加上投标费用（购标书、差旅费、公务费用等）、预计发生的交工后保修服务费等费用构成了园林绿化施工企业承揽该项工程的全部直接支出，并依此可作为投标的最低报价（既保本价）。

（2）在投标中，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在验工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金的周转。做到“早收多收”，大大减少可预见的风险损失。

2.2施工准备阶段。工程中标后开工之前，园林绿化施工企业应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本编制实施责任预算。

2.2.1目标成本的确定。工程中标后，公司应根据中标额调整预算成本以确定项目经理部目标责任预算成本。将计取的间接费用、计划利润等项目从中标额中减掉；按国家现行规定工程税金一般在工程所在地交纳；临时设施费和现场管理费根据实际需要进行调整，根据施工现场实际情况由项目经理部提出该项费用计划，经公司审批后作为预算成本的组成部分。项目经理部目标责任预算成本是项目经理部成本的最高限额，不得突破。其计算公式为项目经理部目标责任预算成本=中标额—间接费用—计划利润—现场经费+经审批的临时设施费和现场管理费预算。

2.2.2实施责任预算的制度。项目经理部要根据公司制定的目标责任预算成本再制定出实施责任预算。一是根据技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动、材料（构件）、工程机械等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应。同时，经过反复比较制定出物料、机械单价控制表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制做好准备。

2.3施工过程中。

2.3.1按“量、价”分离原则，控制工程直接成本。

2.3.1.1材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。

材料用量的控制包括：一是按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；二是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；三是在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；四是认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；五是加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

材料价格控制包括：一是买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。二是运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。三是考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，以尽可能降低材料储备。

2.3.1.2人工费与机械控制。主要从用工数量方面进行控制。一是根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给班组，进行包干控制；二是提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理组织劳动，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，以减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

2.3.2精简项目机构，合理配置项目部成员，降低间接成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。特别应控制的是项目部的业务费，要根据工作制定出标准，从内部做起，严格控制。

2.3.3加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面，即控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和检验成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。质量管理工作的重点：一是加强质量预防措施，加强质量检验，提高质量水平，降低质量总成本；二是分析现有的质量标准，减少检验程序和提高工作效率，使质量总成本降至较低水平；三是特别降低故障成本，因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本。加强质量管理工作，提高工程质量水平，不仅能降低质量成本，同时也能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。

2.3.4组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源。在合理工期下，施工成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着施工成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本[3]。项目的财务人员要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异。要找出产生差异的原因，并及时反馈到施工管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因；对于由于采用新技术、新工艺提高施工进度节约费用的应及时推广；对于以牺牲工程质量、偷工减料降低费用的应及时纠正。

2.4工程结算阶段。园林绿化施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后，进入工程结算阶段，直到该工程项目的所有款项收回结束。在结算之前，工程财务人员要计算出各分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，查清是否存在中标合同外需要业主签认的费用，如因业主原因导致的费用增加、设计变更等。一般来说，工程最终结算额=合同价格+合同外现场签证费用。在向业主提出最终结算额前，预算人员必须与财务人员进行认真全面地核对，互相补正以免漏项，确保取得足额结算收入。

3. 施工项目成本管理的保障对策

明确了施工项目成本控制的有效途径，要真正把成本管理工作落到实处，还要建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制，为施工项目成本管理工作提供保障[4]。

3.1分清管理层次，明确考核指标。企业对本管理机关费用实施控制外，对工程项目的成本管理应分为2个层次：一是公司对项目经理的管理；二是项目经理对所属施工队和班组的管理。分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级地下达任务。要本着先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，各层次通过努力能够实现的目标。指标下达后，应赋予各级成本管理充分的权利，上级仅对其进行监督，而不干涉其正常管理工作，以保证各级成本管理能发挥其主观能动作用。对各级成本管理的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。此外，应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落实到具体人。

3.2适时考核，奖罚到位。责权利明确之后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。考核时间的选择方法有2种：一是按日历时间分月度、季度和竣工考核；二是按分部分项工程的形象进度，即各分部分项工程结束、总体工程竣工考核。企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定，期间费用的考核应以日历期间划分。在考核的基础上应及时兑现。首先，要强调奖罚兑现的及时性，决不能延期兑现；其次，要突出政策的刚性原则，该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行合同规定。

园林绿化施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，因为工程项目是园林绿化施工企业效益的源头。不管园林绿化施工企业的规模、管理层次如何，完善企业责权利相结合的目标责任成本的重点和难点是如何处理好对项目经理部的责权利关系，这是园林绿化施工企业成本管理的重中之重。

参考文献

[1]甘永力.小议园林绿化施工项目成本的管理[J].沿海企业与科技，2009（7）：161～163.

[2]黄惠鹏.浅议园林绿化施工计划的编制要点[J].中国园艺文摘，2010（1）：73～74.

[3]霍艳梅，肖久利.加强园林绿化施工项目管理[J].内蒙古林业调查设计，2007，30（6）：51，74.

浅谈园林工程项目成本管理的论文 篇4

前言

园林景观不同于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能体现“人—自然—生态” 和谐理念的一环。由于处于最后一环，往往前面环节拖延的工期都要在这一环节抢回来，因此园林景观工程往往工期较紧、同相关单位协调配合的事项较多，不可预见因素也多。

而近年来，随着城市建设的深入发展，为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。2010年上海的绿化覆盖率将达到40％，但是，在如此短的时间内，这么大规模的集中建设在全世界绝无仅有，为此近年来园林景观的施工企业数量也日益增加。大家为了能在有限的市场份额中分得一杯羹，各家施工企业竞相压低工程报价，致使现在园林景观工程的利润率屡创新低。

在园林景观工程的各个阶段中，施工阶段是使设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，是实现使用价值的过程，是大量投入资金的过程，是结算依据形成的过程。为了能在竞争激烈的市场经济大潮中求的生存和发展,有效地控制施工阶段的工程造价成为降低施工成本,提高企业工程投资收益的关键，此阶段造价管理的好坏，直接影响到园林工程企业的效益。

1.施工阶段造价失控的四大因素

1.1显失公平或有欠缺的合同条款

一个严谨完整的施工合同包括:工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、交工验收、质量保证期、双方相互协作等条款，它明确了承包方与发包方相互的权利、义务和责任关系。合同中的各项内容在实际操作过程中均与工程造价息息相关,如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。

如我在刚进入这个行业时就碰到过，我方是甲方指定分包，在订立合同时甲方要求我方移交物业开始计算养护期的时间要同总包一致，本来我方想园林景观应该是房产项目最后一环，总包养护期开始时间总是提前于园林景观的，没想到由于总包合同中还有房屋精装修项目，并且他们的合同中明确要求其养护计算时间要等所有工程项目完成后才开始，以至于我方给开发商多养护了半年的景观绿化，增加了养护成本。从这点我们可以看出，其实园林景观工程牵涉面也非常广，在订立合同时一定要再三斟酌。

1.2没有优化的施工组织设计

编制施工组织设计时应该全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，结合自身实际，扬长避短地拟定合理的施工方案，尽量做到即方便施工、不影响施工质量，又能提高工程进度、对造价也不会产生太大影响。但有时便捷施工与造价控制却是相互矛盾的。

如通常种植大树时最好能用机械进行运输吊种，这样既方便施工又能保证树形美观且成活率高，而我在一个别墅景观项目中就碰到过有一片区域，由于组织设计不合理，道路先进行施工，且道路狭小，不允许使用机械，种大树只能用人工进行运输、种植。这无形之中增加了成本，对造价控制不利。因此在前期制作施工组织设计时一定要考虑全面。

1.3不合理的压缩施工进度

前面提到过由于园林景观工程处于整个项目的最后一环，其工期往往被前面的环节所拖累。建设方为了能早一点进行销售或投入使用，早日回笼资金，通常都采取压缩园林景观的工程进度，不想这样做却是大大增加了施工单位成本，如果采用赶工的方法缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，从而使承包方的成本增加；另一方面，加快进度往往会打乱原有的计划，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。

1.4混乱的现场管理

有些现场管理人员的业务能力较弱，对合同、预算及有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，等到发现问题补救时，甲方以超过时限而不予认可。本人在实际操作过程中还多次发现工程量的单位没有标明清楚，如土方单位正常情况下都用立方米，但有时因为粗心等原因签成了立方，等最后决算时才发现，给结算留下隐患。有的开发商为了压低自身开发成本获取高利润，下发施工指令时有意扭曲合同的界限含义，以少压多，低估少算，如遇上业务差或不负责的管理人员，就容易被蒙混过关，造成造价失控。

很多时候大家对设计变更不重视，其实如果能利用好设计变更，将价格明显偏低的项目变更成新项目，这样就重新有了同甲方谈判的资格，有了提高利润的机会。

2.施工阶段造价控制可采取的措施

由于造价、工期、质量存在对立统一的关系，我们不能孤立地强调某一方面，必须将造价、工期、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，实现三大目标的统一，在满足质量，工期的前提下，分别采取合同、组织、技术、经济等措施控制工程造价，从而加强施工阶段的工程造价管理。

2.1在施工过程加强对合同的跟踪与管理

随着工程项目管理逐步与国际接轨，业主经常会聘请海内外有经验的造价咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，如香港利比公司，其编制的合同文本厚度就达到一包A4复印

纸的厚度，其中对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，但又同时大大减轻了对建设方的要求。因此园林工程企业的造价管理人员一定要认真研究合同内容，对非施工企业原因造成的经济损失和工期延误及时向业主索赔。

同时在工程项目实施的过程中，一方面会受到社会、自然条件等外界因素的影响；另一方面虽然园林景观建设周期短，但不可确定的因素较多，作为承包商的合同控制，不仅是针对与业主之间的承包合同，而且包括与承包合同相关的其他合同，如分包合同、采购合同等等，这就需要对合同实施进行全程跟踪和监督，不断找出偏差并调整，确保合同目标实现。

2.2组织措施

造价控制管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。从组织管理方面采取措施控制工程造价，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，权力和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。我们可以通过以下几方面来加强组织措施的管理。

2.2.1转变组织构架

由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。

2.2.2分清职责范围

公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。

（1）将单项工程的经济责任分解到责任人，项目经理对本项目的成本、效益及工期和质量负主要责任。

（2）核算员是项目部经营结算工作的核心，是结算工作的具体执行者。

（3）其他管理人员（技术员、施工员、材料员）重视成本和效益，做好本职工作,落实成本管理的过程控制。

2.3技术措施

技术措施不仅是解决建设实施过程中的技术问题不可缺少的，而且对控制工程造价亦有相当重要的作用。在实践中，应考虑全局，抓住主要矛盾，遇见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。实际编制的过程中，应注意从以下几个方面对施工技术方案进行优化。

（1）进度计划安排上的均衡原则，尽量减少机械停歇和人工窝工；

（2）施工技术以提高经济效益，简化工序为原则；

（3）及时办理设计变更和技术签证，作为结算依据；

（4）按规定程序对材料进行场前的验收，不合格的材料不准用于工程，以免返工造成不必要的浪费；

（5）严格按合同质量标准施工，认真按照质量验收，程序进行中间质量验收，验收合格后才能进行下一道工序的施工，避免发生质量问题造成经济损失。

2.4经济措施是最易为人接受和采用的控制造价措施

（1）认真核对工程量，做好中间计量工作，对非施工企业原因增加的工程量及时提报给工程师（或业主）审批，作为合同的追加价款。

（2）及时办理经济签证。

2.5建立企业自己的询价体系

询价采购也叫比质比价采购,是企业常用的采购方式之一。由于园林景观工程的材料及设备费一般要占工程总成本的50％以上，控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。

为了降低采购成本、实现简便易行的快速采购,企业就要建立自己的询价体系,杜绝询价的随意性。首先，企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系，如上海建筑建材业网站上会定期刊出各类价格信息。其次，要进一步建立与商家及厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产品。最后，企业在使用过程中要高度关注一些关键问题,才能使询价采购达到预期的效果。

结语

浅谈城市园林建设项目审计 篇5

一、园林项目审计的必要性

城市园林建设项目具有投资大、资金流动环节多、涉及部门多、规模大、建设周期短，项目多而分散，以及施工中不确定因素多等特点。单一靠建设单位财务和工程技术部门来对工程进行管理是不够的，必须要有审计部门的配合、监督和检查，才能确保工程建设的各项资金的合理使用，杜绝违章、违纪问题的发生，避免“人情工程”、“腐败工程”的出现。

同时，由于城市园林建设项目是由政府投资建设的社会公益性工程，其资金使用具有专一性。因此，对这部分资金进行专项审计是十分必要的，它能够使专项资金得到完整、准确、真实的反映和监督，保证专项资金合法运用，提高投资的社会效益。

二、园林项目审计的特殊性

园林建设项目存在特殊性。一是规模大小不一，投资差别大，既有投资几万、几十万的，也有投资几千万到上亿元的。二是管理难，由于园林项目的综合性强，绿化苗木种类多、变化大，使建设的难度和造价没有必然的正比关系，给管理造成很大难度。三是前期手续不完善，现阶段我国园林建设项目大多具有很强的政府意识，从立项到实施往往较为仓促，审批手续往往不完善。四是周期短，受周围环境影响较大，作为艺术性较强的工种，建设园林工程时，需要根据实际环境不断变更原有设计；再加上植物品种和规格往往难以实现，因此园林建设项目的不可预见性较多。五是园林工程的相关规范不完善，定额修订滞后；在园林工程中常运用新材料、新设备、新技术等，都对工程造价的审核造成难度。

城市园林建设项目的审计对象是参与建设的各有关职能部门和建设单位的财务机构。审计内容为城市园林建设项目的立项、计划、招投标、施工、验收诸环节中有关财务方面的管理和监督，以及城市园林建设项目的社会效益和经济效益评价等。具体指资金来源的可靠、合理性，估算、概算、定额、取费标准、工程量是否合理合法，设计变更的原因及对财务决算的影响等。审计程序大体可分为事前、事中、事后审计。

三、园林项目审计的内容及程序

传统审计范围狭窄，目的单一，审计人员只是围绕财务收支状况进行审计，其监督作用十分有限。但今天对于园林项目的审计已不再是单纯的查错纠弊，而更加注重通过审计揭示行业存在问题，分析问题原因，并提出意见或建议。

城市园林建设项目审计需要“法制化、规范化、制度化”。由于园林项目审计范围没有统一标准，且受审计对象的规模、复杂性和多样性等因素的制约，需要涉及多个部门、单位，运用多种审计方法与手段，而现行的法律法规尚没有对审计的时间及程度作出具体规定。因此，需要以法律形式明确各相关单位对城市园林建设项目进行审计所应负的责任和应承担的义务，以避免出现目前审计调查过程中经常遇到的被审计单位拒绝配合和拖延时间等情况发生，保证审计工作正常、有序地开展。

四、园林项目审计应走向制度化

浅谈园林工程项目成本管理的论文 篇6

摘要分析了园林绿化施工项目成本管理中存在的主要问题,总结了各施工阶段项目的成本管理对策,并提出施工项目成本管理的保障对策,以期为园林绿化施工企业的生产经营起到指导作用。

关键词园林绿化施工;项目成本管理;问题;保障对策

园林绿化施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。现对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。

1园林施工项目成本管理存在的问题

当前园林绿化施工企业面临着激烈的市场竞争,园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于其成本是否低廉[1]。目前园林绿化施工企业对项目成本管理还存在一定的问题。

1.1对成本管理认识不足

成本管理的主体是施工组织和直接生产人员。长期以来,有些企业简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量,施工组织人员只负责生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和发放工作。这样看起来分工明确、职责清晰,各司其职,但忽略了成本管理责任。

1.2缺乏可操作的成本控制依据

工程作为园林绿化施工企业的产品,由于其结构、规模和施工环境各不相同,各工程成本之间缺乏可比性。有些园林绿化施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化,只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本,而忽略了该工程的具体实际情况。在项目成本管理措施方面,只有简单的规章制度,但没有明确具体职责和程序。目标成本可操作性差,起不到控制作用,更无法分析出成本差异产生的原因。

1.3缺乏完善的权责利相结合的奖励机制

坚持权责利相结合的原则,奖罚分明,是促进园林绿化施工企业成本管理工作健康发展的动力,是实施低成本管理的保障。有些园林绿化施工企业因为各部门、岗位责权利不相对应,以至于无法考核其优劣,从而导致出现了干多干少、干好干坏一个样的局面,奖罚不明,这样不仅严重挫伤了工作人员的积极性,而且给成本管理工作带来损失。2施工各阶段项目成本管理对策

2.1投标阶段

投标阶段的成本管理主要是通过编制施工预算,为最终确定投标价格提供依据[2]。根据施工现场的踏勘情况,提出施工技术措施、施工组织方案和设备配备规模、工种结构和人员规模;结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格;根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动和遣散费用;根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用。最后根据招标文件规定的工期要求,按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算。然后根据规定计算工程应交税金,再加上投标费用(购标书、差旅费、公务费用等)、预计发生的交工后保修服务费等费用构成了园林绿化施工企业承揽该项工程的全部直接支出,并依此可作为投标的最低报价(既保本价)。在投标中,使用有效报价技巧,以保证报价在具有竞争力的条件下,最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时,实用“不平衡报价”的技巧,通过对工程数量变化趋势的分析,在维持总价不变的前提下,相对于正常报价水平,策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价,以便在验工计价时获得可观的额外收入;同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价,降低后期费用的报价,以便达到尽早收回建设资金,加强资金的周转。做到“早收多收”,大大减少可预见的风险损失。

2.2施工准备阶段

工程中标后开工之前,园林绿化施工企业应确定项目经理部的目标责任成本;项目经理部应根据目标责任成本编制实施责任预算。

2.2.1目标成本的确定。工程中标后,公司应根据中标额调整预算成本以确定项目经理部目标责任预算成本。将计取的间接费用、计划利润等项目从中标额中减掉;按国家现行规定工程税金一般在工程所在地交纳;临时设施费和现场管理费根据实际需要进行调整,根据施工现场实际情况由项目经理部提出该项费用计划,经公司审批后作为预算成本的组成部分。项目经理部目标责任预算成本是项目经理部成本的最高限额,不得突破。其计算公式为项目经理部目标责任预算成本=中标额-间接费用-计划利润-现场经费+经审批的临时设施费和现场管理费预算。

2.2.2实施责任预算的制度。项目经理部要根据公司制定的目标责任预算成本再制定出实施责任预算。一是根据技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究,以优化施工方案,合理配置生产要素,为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动、材料(构件)、工程机械等进行全面调查的基础上,详细确定劳动定员、机械运行及材料供应。同时,经过反复比较制定出物料、机械单价控制表,结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础,按照部门、施工队和班组的分工进行分解,形成各部门、施工队和班组的责任成本,为以后的成本控制做好准备。

2.3施工过程中

2.3.1按“量、价”分离原则,控制工程直接成本。即:①材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括:一是按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;二是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;三是在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料;四是认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗水平;五是加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括:一是买价控制。通过市行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料。二是运费控制。合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本。三是考虑资金、时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,以尽可能降低材料储备。②人工费与机械控制。主要从用工数量方面进行控制。一是根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给班组,进行包干控制;二是提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理组织劳动,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员。充分利用现有机械设备、内部合理调度,力求提高主要机械的利用率,在设备选型配套中,注意一机多用,以减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

2.3.2 精简项目机构,合理配置项目部成员,降低间接成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素,按照组织设计原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责。选配一专多能的复合型人才,降低管理人员的费用。特别应控制的是项目部的业务费,要根据工作制定出标准,从内部做起,严格控制。

2.3.3加强质量管理,控制质量成本。质量成本是指为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括2个主要方面,即控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和检验成本,属于质量保证费用,与质量水平成正比关系;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本,属于损失性费用,与质量水平成反比关系。质量管理工作的重点:一是加强质量预防措施,加强质量检验,提高质量水平,降低质量总成本;二是分析现有的质量标准,减少检验程序和提高工作效率,使质量总成本降至较低水平;三是特别降低故障成本,因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本。加强质量管理工作,提高工程质量水平,不仅能降低质量成本,同时也能树立良好的企业形象,为企业的长远发展奠定基础。

2.3.4 组织连续、均衡有节奏的施工,合理使用资源。在合理工期下,施工成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着施工成本的提高。因此,在安排工期时,要注意处理工期与成本的辩证统一关系,均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本[3]。项目的财务人员要按月做好成本原始资料的收集和整理工作,正确计算月度工程成本,同时要按照责任预算考核要求,按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异。要找出产

生差异的原因,并及时反馈到施工管理部门,采取积极的防范措施纠正偏差,以防止对后续施工造成不利影响或质量损失;对盈亏比例异常的现象,要特别引起重视,及时准确查清原因;对于由于采用新技术、新工艺提高施工进度节约费用的应及时推广;对于以牺牲工程质量、偷工减料降低费用的应及时纠正。

2.4工程结算阶段

园林绿化施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后,进入工程结算阶段,直到该工程项目的所有款项收回结束。在结算之前,工程财务人员要计算出各分部分项工程的直接成本并与预算成本对比,查清是否存在中标合同外需要业主签认的费用,如因业主原因导致的费用增加、设计变更等。一般来说,工程最终结算额=合同价格+合同外现场签证费用。在向业主提出最终结算额前,预算人员必须与财务人员进行认真全面地核对,互相补正以免漏项,确保取得足额结算收入。施工项目成本管理的保障对策

明确了施工项目成本控制的有效途径,要真正把成本管理工作落到实处,还要建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制,为施工项目成本管理工作提供保障[4]。

3.1分清管理层次,明确考核指标

企业对本管理机关费用实施控制外,对工程项目的成本管理应分为2个层次:一是公司对项目经理的管理;二是项目经理对所属施工队和班组的管理。分清层次后,还应明确各层次的考核指标,即逐级地下达任务。要本着先进合理的原则,实行成本倒算,所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围,各层次通过努力能够实现的目标。指标下达后,应赋予各级成本管理充分的权利,上级仅对其进行监督,而不干涉其正常管理工作,以保证各级成本管理能发挥其主观能动作用。对各级成本管理的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度,起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。此外,应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定,逐级签约,落实到具体人。

3.2适时考核,奖罚到位

责权利明确之后,为了调动各责任者的积极性,还要与成本分析结合,做到分阶段考核。考核时间的选择方法有2种:一是按日历时间分月度、季度和竣工考核;二是按分部分项工程的形象进度,即各分部分项工程结束、总体工程竣工考核。企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定,期间费用的考核应以日历期间划分。在考核的基础上应及时兑现。首先,要强调奖罚兑现的及时性,决不能延期兑现;其次,要突出政策的刚性原则,该奖多少或罚多少,应不折不扣地执行合同规定。

园林绿化施工企业成本管理的主体是工程项目经理部,因为工程项目是园林绿化施工企业效益的源头。不管园林绿化施工企业的规模、管理层次如何,完善企业责权利相结合的目标责任成本的重点和难点是如何处理好对项目经理部的责权利关系,这是园林绿化施工企业成本管理的重中之重。

4参考文献

[1] 甘永力.小议园林绿化施工项目成本的管理[J].沿海企业与科技,2009(7):161-163.[2] 黄惠鹏.浅议园林绿化施工计划的编制要点[J].中国园艺文摘,2010(1):73-74.[3] 霍艳梅,肖久利.加强园林绿化施工项目管理[J].内蒙古林业调查设

浅谈园林景观工程的造价管理 篇7

随着我国经济持续高速发展, 人们对闲适生活的向往和对住房品质要求逐渐提升。购房者越来越看重楼盘的环境规划及景观造型, 楼盘景观已经成为影响购房者购房意向的重要指标。而对开发商来说, 景观营造也已成为打造精品楼盘的重要手段之一。

当代园林景观工程数量不断增加, 造价却不断提高。在园林景观工程领域里, “三超” (概算超估算, 预算超概算, 决算超预算) 现象极为普遍。笔者结合实际工作经验, 针对工程建设的全过程阶段, 从设计、招投标、施工、竣工结算等方面来探讨如何控制园林景观工程造价。

2 影响园林景观造价的因素

(1) 设计阶段。园林工程分园建、水电、绿化三大部分, 设计单位的设计人员对材料价格、定额等方面不是很熟悉且各专业分工也没有真正细化分工, 在设计中过于追求方案效果, 没有同时将成本一起考虑在内, 导致设计阶段造价控制不严或造价失控。

(2) 招标投标工作。虽然现在大部分工程实行公开招标, 但同时存在着在招标投标过程中不合理的竞争问题, 最终确定的中标单位并非按照正常程序确定的单位, 将工程建设项目以不公正、不正当的手段进行交易, 也是造成工作造价超额的隐患。

(3) 施工单位在施工过程中改变施工方法, 更换材料品牌、加大苗木规格, 要求设计单位按照提出的要求下发设计变更, 达到提高设计标准的要求, 没有在施工过程中控制工程造价。

(4) 施工阶段发生不可预见因素多, 最终以现场签证或设计变更的形式并入结算, 此部分大多是隐蔽工程, 一方面现场监理工程或项目部计量与实际不符, 另一方面发生的项目多, 造成工程造价整体增加。

(5) 由于景观是一个“活”的工程, 不像建筑有一个固定的衡量标准, 它具有艺术性, 方式灵活多变, 衡量尺度不一致等特征, 有时候设计人员或者建设方领导只考虑作品的效果, 没有考虑成本效益, 最终导致成本增加。

3 控制园林景观造价的措施

控制园林景观造价的措施, 以武汉绿地国际金融城A04项目R8示范区景观工程为例说明。

3.1 设计阶段工程造价管理

设计是关键, 是控制造价的第一步, 只有在设计方案阶段把好关, 才能为总体工程造价控制打好基础。设计定位很重要, 奢侈或简易的景观造价是相差较大的, 建设方提交的设计任务书需注明景观定位和单方指标造价控制, 达到限额设计标准。明确园林绿化工程的投资总额, 造价和设计人员一起参与此过程, 在结合造价的基础上及时进行设计方案调整, 最终设计出经济、合理的景观方案, 从而使造价在设计阶段就得到较为合理的控制。另外设计图纸一定要设计缜密, 与实际相符合, 避免造成设计不完善, 与招标存在差异, 以致造成成本增加。武汉绿地国际金融城A04项目R8示范区景观工程, 景观面积3364m2, 为R8样板房开放而施工的示范区景观, 大区住宅R7～R9室外景观工程后期施工, R8示范区部分景观将拆除, 故建设方在给设计单位的定位时, 就要求为节约后期拆除成本, 尽量减少硬质景观, 且硬质景观建筑小品尽量少用, 多采用软景配置。在方案初期阶段, 设计单位设置了2个水景和部分雕塑, 在建设方的方案讨论会议中, 结合设计定位和造价指标, 优化方案, 最终确定施工方案, 从而使得造价在设计阶段就得以把控。

3.2 工程招投标及合同管理阶段

在招投标阶段中, 招标文件应明确商务标、技术标的组成部分, 其中商务报价的形式及计价方式的确定、设计变更、现场签证计算方式等需详细说明。招标涉及价格条款及付款方式、评标方法均需明确。在签订合同过程中需重点关注合同中涉及质量、价格、工期、质保的条款。

3.2.1 工程量清单编制

清单编制人员在编制清单过程中, 应充分了解设计图纸, 熟读招标文件条款, 结合踏勘现场的情况, 充分做到报价合理准确。

工程量清单编制原则, 如采取清单报价方式计价, 则需明确设计图纸计算工程量 (是否为净量) , 综合单价为固定价格, 界定综合单价单价含主材费、施工费、采保费、材料损耗、企业管理费、施工措施费、规费、计划利润、税金等所有费用;如采取定额方式计价, 定额及费用的取定及价差的调整均需详细说明。

3.2.2 清单中项目名称特征描述

对清单中项目名称特征描述要细致, 铺贴石材, 光面还是荔枝面, 是否拼花, 有无异形切割。结合层的材质和厚度等。比如材质:黄锈石光面;规格:500×300×30;结合层:30厚1∶3干硬性水泥砂浆贴花岗岩;缝隙:留缝, 缝宽和缝深5;其他:异形加工。

3.2.3 质保期

质保年限、养护期水电费用如何计算且是否施工单位缴纳均需明确。

3.2.4 土方工程

景观绿化的土方一般应选择肥沃、疏松、透气、排水良好的土壤。招标阶段的工程量为暂定工程量, 结算按照实际现场标高测量计算土方工程量。合同中应明确土方要求及计算方法。对可能出现的各种情况在签证部分零星计价确定单价, 以便结算价格的确定。以下价格需要确定:①外购种植土且回填, 价格含平整场地、挖、转运、回填、土方堆坡造型;②采用现场土方, 价格含平整场地、挖、转运、回填;③原地形标高和土质均符合要求, 价格含重新堆置地形, 平衡调整土方。

3.2.5 土壤改良费用

应明确是否需要改良, 土壤改良的土层深度、改良所用的主材类型及价格需要约定, 以免影响整体报价。

3.2.6 主材价格

对于石材、管材等主材价格, 可以通过限价形式限定价格, 施工方收取一定的施工费、管理费、利润等;常规苗木价格容易确定;对于特大型苗木, 对造型要求高, 价格差距很大, 一般采取甲供材料或者甲指定乙采购, 减少价格风险。R8示范区变更就采取了几种特大型苗木, 如双杆48cm双胞胎直生银杏, 单价100000元/株;底部55cm左右造型大紫薇, 单价150000元/株, 建设方和施工方一同去苗木基地看苗木, 确定价格后予以采购。

3.3 施工阶段工程造价管理

施工阶段过程中涉及影响造价因素较多, 其中现场签证、设计变更是重要环节。在施工过程中, 需要结合目标成本做好动态成本管理。造价人员对现场全过程进场跟踪和把控, 及时预估设计变更和现场签证费用, 真正做到确保投资在可控范围内。

在施工过程中, 现场管理人员加强管理, 真正做到让施工单位按施工图纸施工, 严格按照合同条款执行, 尽量减少无效成本, 有效地控制工程造价。现场监理和建设单位现场代表均需对隐蔽工程做好详细记录, 以便结算做到有据可查;对合同清单规定的材料品牌和规格, 必须严格按要求执行;对下发的现场签证和设计变更, 要预估金额, 以便随时掌握动态成本, 避免成本超额过大。现如今普遍出现的现象就是结算金额比合同金额均超额, 大多是隐蔽工程工程量签证不严谨和现场设计随意变更, 到处增加综合单价较高的苗木数量或加大苗木规格, 导致给工程结算带来很大的麻烦, 使成本呈直线上升。

R8示范区景观工程, 在施工过程中不断地变更, 设计变更单金额410000元 (增加胸径55cm大香樟、双杆48cm双胞胎直生银杏、底部55cm左右造型大紫薇、胸径26～28cm大香泡、胸径30特选广玉兰、定制中心水池黄锈石光面水钵, 做到哪里改到哪里, 造成总成本增加。现场签证金额280000元。

施工阶段需加强设计变更和现场签证的审批程序。对现场签证和设计变更均需预估金额, 走内部审批流程, 若超过一定金额, 应取得领导决策意见方可实施, 如领导不同意, 则要重新调整方案, 取得初步测算达到要求后方可施工。施工现场签证要严谨, 签证内容必须与实际相吻合, 杜绝虚假工作的出现。

3.4 结算造价管理

工程结算是整体工程的最后一环。建设双方对合同外发生费用应该严格控制。在工程结算审核中, 除了按照合同条款施工单位提供必需的结算资料外, 还需造价人员有着廉洁的执业道德, 确保工程结算的质量, 避免不正之风的产生而导致的结算偏离实际成本。在武汉绿地国际金融城R8泛会所示范区结算中, 咨询单位的结算造价人员参与了工程前期招标文件和招标清单的编制、合同的洽谈和签订、施工现场跟踪的数据资料照片记录等, 对整个工程的全过程都熟悉, 对结算工作准备充分。综合R8示范区结算过程, 需关注如下工作。

3.4.1 隐蔽工程的复核

需结合施工监理和工程部负责人确认的工程量及审计人员现场跟踪记录的资料数据、竣工图中的内容 (实际施工是否按图施工) , 最终反映最真实发生工程量。对于没有施工图纸完成或重复计算、偷工减料的工程量等情况在结算过程中均需审减费用。R8示范区景观工程此部分费用施工单位上报金额为489300.00元, 最终确定的结算金额为280086.30 元。

3.4.2 景观土方堆坡造型的复核

此部分工程造价在签订合同时, 只能综合单价固定, 工程量据实结算处理。故在施工过程中, 现场测量回填前和回填后的标高, 显得很重要, 在测量过程中需现场监理、工程部、合约部、咨询造价人员等几方人员签字确认方可, 确保数据的真实性, R8示范区景观回填土方的费用占总造价的2.5%。

3.4.3 对苗木数量、规格、品种和地被密度需现场去复核

对苗木数量、规格、品种等数据是否与竣工图中的内容一致。例如R8示范区景观工程中, 海桐毛球蓬径40～50cm, 密度16株/m2, 密植, 满铺, 去现场实际测量, 苗木蓬径达不到, 密度也达不到, 这种情况下的现场复核和审减是不可少的。

3.4.4 价格的审核

按照合同条款确定结算造价。如R8示范区景观工程确定的单价原则:如属合同清单已有的子目, 按合同清单单价;如有类似的子目, 单价参照类似子目单价;如合同清单中无相同、相似的项目, 则园林绿化按《湖北省园林绿化工程消耗量定额及统一基价表》 (鄂建[2009]248) , 安装工程按《湖北省安装工程消耗量定额及单位估价表2008》 (鄂建[2008]214号文) 记取费用计算直接费, 主材调差后取5%综合费率, 除此外不另计任何其他费用或税金, 此类无约定部分的计价主材是经合约部、投资监理与施工单位依据市场价共同协商确定。

4结语

园林景观工程造价管理必须结合其特性实行全过程控制, 形成高效的管理体系。目前社会上部分造价咨询单位, 开始参与地产开发商的全过程造价咨询管理, 不再是以往简单地做预结算, 造价人员参与工程前期的测算、方案阶段, 土地阶段的测算, 方案阶段造价的建议、概算指标、编制清单、编制标底 (或拦标价) 、投标报价、编制合同、施工阶段的现场跟踪、合同履约到工程结算等过程实施动态管理的调控, 这是以后地产发展的一种趋势。总之不断提高工程的技术水平、施工工艺, 从以上各阶段上节约资金, 控制成本, 把钱花在刀刃上, 使工程造价处于合理控制之中。

摘要：分析了园林景观工程造价管理的应用, 根据笔者多年从事园林行业造价、施工、设计及监理工作所涉及到的造价管理工作, 探讨了通过控制成本以获得最大效益。希望这些能对园林造价的工作者今后的工作起到指导作用。

关键词：园林工程,工程造价,工程管理

参考文献

[1]徐虹.浅谈园林绿化工程造价管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2009 (2) :11.

[2]周萱.园林工程造价控制存在问题与应对方略[J].科技致富向导, 2010 (2) :27.

[3]许蕾.浅谈园林绿化工程造价控制[J].科技资讯, 2012 (1) :13.

[4]林大茗.浅谈项目实施阶段工程造价管理[J].黑龙江科技信息, 2010 (5) :25.

浅谈园林工程项目成本控制 篇8

关键词：成本控制；竞争；管理；发展

成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节，下而就园林工程施工项日成本管理中存在的问题及成本控制的原则、思路谈点粗浅的认识。

1. 园林施工企业工程项目成木管理中存在的问题

1.1成本管理工作弱化

施工企业为了在激烈的市场竟争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标价中标，甚至垫资启动项日，在一定程度增加了风险，损害了施工企业自己的经济效益。因此抓住施工项日成本控制，就可以及时发现和解决施工项日生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。

1.2成本管理缺乏事前预测和过程控制

一些施工企业的成本管理仅限于定期的则务报表，是一种事后检查，没有事前预测和过程控制，与现代项日全而成本管理理论相差甚远。

1.3成本管理没有做到责权利相结合

一些公司责权利力而不够统一和明确，导致工作相互推诱，绩效无法考核。

1.4企业未能建立起内部定额

由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平力米花岗岩，铺一平力米草坪，浇一立力米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。

1.5经济与技术严重脱节

由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织力案掺和进来，在施工过程中缺乏对实施力案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。

2. 控制工程项目成木的原则

2.1成本最低化原则

在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化施工企业为了提高经济效益，主要途径可以通过降低成本支出和增加预算收入两个力而这就要在成本控制中做到：每发生一笔金额较大的成本費用，都查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项日成本的不利偏差，提高项日成本的降低水平。

2.2全而控制原则全而成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称‘三全”管理

施工项日成本是考核施工项日经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项日形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，绿化工程施工项日成本的控制需要大家共同关心同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本日标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

同时，项日成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项日施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松因此，施工企业在从投标开始至中标后的实施及竣工验收都要有成本控制的意识在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，制订好成本计划和成本日标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。

2.3日标管理原则

日标管理是进行任何一项管理工作的基本力法和手段，成本控制也应遵循这一原则即日标的设定和分解，日标的责任到位和执行，检查日标的执行结果，评价日标和修正日标，形成日标管理的计划实施检杏处理循环，即PDCA循环在绿化工程实施日标管理过程中，日标的设定切实可行，落实到各部门、班组甚至个人；日标的责任应全而，既有工作责任，更要有成本责任如技术人员在选择施工力法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求；日标的检查应及时全而，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本日标才得以实现。

2.4动态控制原则

施工项日是一次性的，成本控制应强调项日的中间控制，即动态控制，因为施工准各阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本日标、编制成本计划、制订成本控制的力案，为今后的成本控制作好准各；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正.

2.5责、权、利相结合的原则

这是成本控制得以实现的重要保证在项日施工过程中，项日经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项日成本控制的责任网络项日经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项日经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处

3. 控制工程项目成木的思路与对策

3.1编制施工管理费支出预算

工程项日管理费用依据费用项日及其分配率在企业和项日经理部之间进行分配，项日经理部应编制施工管理费支出预算，严格控制支出对于超计划和计划外开支必须严加审查，由项日经理部集体研究决定。

3.2落实成本管理过程的控制

3.2.1人工费的控制坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包力式也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层重点进行总量控制，定期发布指导单价。

3.2.2材料费的控制由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家各层次责任人需根据公司和项日部的采购权质，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项日部消耗的各种材料，需进行质量领用。

3.3认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念

在招标中，施工企业可以使用有效报价技巧，以保证报价在具有竟争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益比如施工企业可以预先调查市场，预见材料价格的升降性，适当提高或降低材料的报价同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的日的。

3.4强化索赔意识，抓好索赔工作

索赔是相对降低成本的措施，从施工一开始，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，适时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于施工的全过程。

3.5及时进行完工清算

随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在园林工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。在施工过程中，做到及时签证，及时做好资料申报进度款，并且为竣工验收已做好充分的准备，这都有利于办理结算。项目经理部对已完成的分部分项工程，都要完工一项清算一项。其实，只有真正把握住了成本控制的几点原则，逐层落实成本管理过程的控制，培育成本竞争优势，各施工企业才能真正提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。

参考文献

[1]唐永洁.如何在居住区园林工程中体现贵州特色[J].经济信息时报，2011（17）：24-26.