园林工程造价控制研究

园林工程造价控制研究（精选12篇）

园林工程造价控制研究 篇1

园林工程是指室外建筑配套的附属工程, 追求总体景观和局部造景的艺术美, 实施对象既有亭、道路、排水、灯光亮化控制等实体工程, 也有珍贵花卉、树木、活体植物造景等工程。其项目内容繁多、分散规模小、材料种类多、管理难度大、价格变化大、活体植物养护管理周期长、工程涉及面广、造价管理难度大。因此, 对园林工程造价实施有效管理具有重要的现实指导意义。

1 目前园林设计阶段造价管理的不足之处

1.1 设计方案不理想

园林工程方案理念为自然性与艺术性。在园林设计过程中, 为达到理想的设计目标, 往往在设计过程中对原有设计的改动较大, 对工程造价管理造成了一定影响。

1.2 投资决策多由行政拍板缺乏科学论证

由于园林绿化工程多属市政公益工程, 大多由政府投资建设, 其实施的好坏会对园区功能和日常生活产生深刻的影响。但由于部分地方的长官意识作崇, 在进行项目可行性研究时, 缺乏科学严谨的工作态度, 更别提广泛调查研究、多方案比选了, 而是由一些领导拍板定案, 靠人脉关系取胜, 一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。

1.3 讲求艺术性与投资金额控制的矛盾

因园林绿化工程具有艺术性、方式多元化、衡量尺度不一等特征, 实用性弱于美学需求, 所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限难以实现。

1.4 设计师不了解现场实际情况

设计师不了解现场实际情况是园林工程设计中存在的最大问题。大多数园林工程设计师仅重视效果图的设计, 但未对现场进行实地考察与研究。造成施工时土方开挖数量不确定, 成为工程造价增长的缺口。

1.5 园林设计师综合素质较低

与工业民用建筑工程相比, 园林工程设计相对简单, 而园林设计师专业知识结构不合理、局限性大, 是当前园林工程设计水平良莠不齐的主要原因之一。园林设计师仅擅长园林、园艺、环境艺术方面的设计, 注重于渲染图纸设计的表现效果, 但缺乏一定的施工建造知识, 对园林工程结构性能和水电设计考虑较少, 以致对工程造价产生较大影响。

2 园林工程造价控制措施

2.1 项目决策阶段的成本控制

2.1.1 应用多目标评价体系, 控制园林工程建设成本园林工程建

设以城市为载体, 旨在改善环境、创建美好景观, 追求生态、社会、经济效益的最大化。确定合理的决策指标, 多样化的目标直接决定了评价体系的准确性以及工程建设的综合效益。

2.1.2 在确定项目可行的基础上, 编制投资估算园林工程建设以

技术行为为主, 投资估算是建设工作中的重要环节之一, 是研究、分析建设项目的技术经济效益的重要依据。

2.2 设计阶段的成本控制

建设项目确定投资决策后, 设计就成为工程建设的关键。工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程, 是处理技术与经济关系的关键环节, 是建设成本控制的重点阶段。对于项目的工期、工程造价、质量以及综合效益起着决定的作用。控制园林工程造价, 应实行限额设计确保园林工程设计最优化, 严格控制设计的不合理变更。

2.3 园林工程施工阶段的造价控制

工程项目经过投资决策及项目设计后就进入到建设实施阶段。园林施工项目包括施工准备、施工规划、项目施工、项目验收、绿化养护和竣工验收等一系列内容。加强对工程建设的管理和监督职能, 从而达到控制项目建设造价的目的。

2.3.1 有效控制工程变更和现场签证

加强工程变更和签证管理, 不随意修改已获批准的施工图设计, 不随意增加项目, 不随意更改设计标准, 严格按程序操作, 避免造成投资失控的严重后果。为防止在施工图设计中产生漏洞, 除在设计审核时严格把关, 还应建立合理的技术咨询框架适时进行评估, 变更发生得越早, 损失就越小。

2.3.2 加强工程质量管理和工程进度管理

加强工程质量管理, 尽量不留后遗症。要求质检员对项目的全过程进行仔细地现场监督, 避免因质量不合格返工造成浪费。施工组织不合理, 不仅影响项目的进度和质量, 而且影响项目资金的使用。

2.3.3 严格审核工程施工图预算

根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度, 及时核定施工图预算。要求预算员认真负责, 项目完整, 计算准确, 据理力争, 避免在预算过程中有费用遗漏的现象。对于预算超出施工图概算的部分, 要加以详细分析, 找出原因, 并及时与项目负责人沟通, 调整或修正控制目标, 对工程造价实施动态控制。

2.3.4 择优确定专业分包单位, 防止少数垄断性行业任意抬价

在工程建设中, 有些专业工种需委托专业施工单位承担, 如通讯工程、绿化工程等, 而这些行业往往又带有一定的垄断性质。应要求多家供货商参与竞争, 以便取得较好的效果。

2.3.5 深入现场, 收集和掌握施工有关资料

施工过程, 审价人员和费用控制人员应深入施工现场, 察看施工情况, 多与监理、总承包方及现场施工人员联系, 及时掌握现场施工动态, 协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用, 并相应调整控制目标, 为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

2.4 工程竣工阶段的工程造价控制

工程竣工结算是确定工程造价的最终手段, 是投资控制的最后一个工作环节。由于在施工过程中存在着很多不可避免的变化, 因此需要造价管理人员要树立高度的责任心, 认真审核竣工验收资料 (包括工程变更、签证等) , 重点审核工程量计算的准确性、预算单价套用的正确性及各项取费标准是否符合现行规定, 以提高结算的准确性。

结束语

园林建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段, 解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题, 只有在项目建设的各个阶段, 采用科学的计价方法和切合实际的计价依据, 合理确定投资估算、设计概算和施工图预算, 才能提高投资效益。

参考文献

[1]汪恩平等.建设工程项目管理中的成本控制[J].煤炭工程, 2005.

[2]唐来春.园林工程与施工[M].北京:中国建筑工业出版社, 1999.

园林工程造价控制研究 篇2

在园林景观工程领域，目前存在严重的造价“三超”现象，即概算超估算、预算超概算、决算超预算。本文针对工程建设的各阶段，论述园林景观工程造价控制的几个方面。

一、工程造价失控因素分析

1.招标投标是实行工程项目建设的一项重大改革措施，它有利于控制工程投资，打破行业、地区切割和垄断，提高有序竞争，从而使工程造价得到有效控制。但同时存在着，在招标投标过程中不合理的竞争，少数手握实权的人士，将工程建设项目以不公正、不正当的手段进行交易，给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。

2.少数建设单位为了本地区、部门的利益，力求向国家财政多要钱，虚报征地数量及增加赔偿金额，任意改变设计方案，超额预算。承建方客观存在的问题：钻空子，在施工过程中改变施工方法，调换材料品牌、提高单价，要求设计单位按照其提出的要求进行设计变更，提高设计标准，不顾如何控制工程造价，一味寻求他们的小利益，在施工中间随意修改原设计，增加、扩大工程项目，从而使工程造价一高再高。

3.在正常施工阶段，工程造价不是单一的经济问题，是一个综合性很强的技术问题。施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，在较长的施工期内，外界情况和市场的瞬息变化，随时都可能发生，这些因素都会影响到工程造价。

4.工程计量与实际不符，工程计量是在工程项目完成后，工程数量经施工、监理的实际测量复核，由监理签证计量报送项目部批准，在此过程中应特别注意隐蔽工程的工程量计量和记录。而往往在实际施工中，工程的项目部代表建设单位进行项目管理，但是，有少数项目部的一些人员违反了原则，侵害了国家的利益，使国家的经济蒙受损失，工程造价严重超额，使工程造价失去控制，使一项工程建设活动失去了真实的反映和记载。

5.管理机构众多使得在工程造价的确定与设计、施工单位、建设单位及监理等都有直接的利害关系，因而各单位对工程造价的高低反映也不一样，对工程造价难以控制。

二、怎样有效地控制工程造价

1.通过合理的招投标体系，合理安排项目计划，控制工程造价比较有利。加强监管公平竞争的招投标体系，通过公平竞争后，使承建的工程造价更加合理。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，而对一些不利的招投标因素实行限制，真正地体现在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量、质量意识比较强的、素质比较好并且有相当的工程建设经验的施工单位招标进来，是控制好园林景观工程的一个良好基础。工程实行招投标后，中标单位在施工前签订施工合同，明确单价、控制变更，承担项目风险。

2.完善造价管理措施。力求准确进行造价管理是一门新生事物，同时也是经济建设的头等大事，在实施工程造价管理中，还在进一步的探索新的方法和政策，对于当前在造价管理方面的缺陷，必须进行修补完善，在实施中，总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策，把工程造价管理推向一个先进水平，适合于国情的发展趋向。

①现阶段人工单价的确定。以各省市自治区的调整为依据。现阶段，建设工程造价管理正处于改革过渡阶段，各种改制及管理体制尚未同步进行配套，对于“人工单价”的确定，统得过死不行，一下推向市场也不行，所以必需采取“积极稳妥”的过渡方法较为合适。人工单价是计算人工费的重要依据，人工费是工程价格的一个重要组成部分，所以人工单价的确立应采取“科学合理”的方法。

②信息指导价的确定。如何确定工程苗木单价。在园林景观工程中，工程苗木费用是当家材料，在整个预算造价中占有相当大的比重，苗木的名称、品种、规格、数量是依据施工设计图确定的，与其名称、品种、规格相对应的苗木指导价取定。随着园林建设事业的发展，园艺水平的提高和普及，国内外园林植物的引进，以及当地杂交新品种的产生，造成了绿化种植过程中新品种的不断增加，这是一件好事。但是，作为工程苗木市场价格资料收集单位而言，尚不能及时发布，这需要一个系统的整合和收集，并及时调整适合市场需要的信息发布。

3.施工组织设计对控制工程造价的重要性。工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计基本

论园林工程设计阶段造价控制 篇3

关键词：园林工程，设计阶段，造价控制

工程建设造价控制贯穿于工程建设各个阶段，其重点主要在项目的投资决策和设计阶段，设计阶段的造价控制又是投资决策的主要依据，并直接影响着整个工程的造价控制过程，所以设计阶段的造价控制显得十分重要。

1. 园林工程设计阶段存在问题的主要表现形式

1.1设计主体缺乏主动性

因园林工程具有一定的艺术性特征，表现方式多元化，衡量的标准尺度不一，更多注重于美学需求，所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解，最终造成项目的投资成本不断递增，投资金额与建设成效无法成正比[1]。

1.2设计队伍不够健全

相对其他城市公共基础设施建设，城市园林建设投资金额相对较少，有限的市场份额使得设计队伍建设进退两难，设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多的精力去设置细化，使得园林设计经济技术人员奇缺，设计人员又无法有效地进行科学的造价控制。

1.3设计方案评审视角存在局限

一般政府投资的项目，行政领导往往是园林设计方案评审的座上宾，因其具有项目的决策权，所以专家的评审角色往往会被行政干预的主管領导所替换，行政领导专业视角的局限性和行政思维的导向性，很容易在设计方案的定位、构思及投资规模上引起误导，往往出现设计阶段的造价无法控制，并直接影响工程建设的成本控制。

1.4设计前期调查工作不到位

1）自然环境调查不够翔实。2）人文环境调查不够深入。

1.5.设计费取费方式不合理

园林项目设计费的多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小，致使有的设计单位为了追求利润，盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本，特别在绿化苗木中使用大规格苗木，增加苗木种植密度，过多采用珍稀名贵植物，非常奢侈地使用昂贵的建筑材料，超强度地进行非常规建筑设计等，从而人为地提高了工程造价[2]。

2. 设计阶段造价控制的措施与方法

2.1工程设计应实行方案招投标

招投标制度作为市场经济下一种重要的采购和竞争手段，已在园林建设管理中广泛采用，但工程设计招投标工作却“犹抱琵琶半遮面”，这在一定程度上影响了设计方案的质量。园林工程设计引入招投标竞争机制，将会促进设计人员的风险意识，提高设计水平和经济核算质量，从而达到优化设计的目的。园林工程设计一般分为方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为有效避免设计阶段只注重方案招标，忽视技术设计和施工图设计阶段的招标工作对工程造价控制带来的影响。

2.2实行设计方案的公开评审、论证、公示

发布设计信息并收到设计方案后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审，听取设计单位的设计汇报，提出修改或建设性意见，集思广益，开始第一轮淘汰不符合要求或设计水准不高的设计方案。第二轮对入选完善后的方案再组织专家和技术人员进行论证，论证的重点是设计的构思、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等。

2.3推行工程设计项目经理负责制度

推行工程设计项目经理负责制，采用矩形组织管理模式是工程设计与国际惯例接轨的必由之路，也是项目的进度、费用、质量得以很好实现的有效保证。推行园林工程设计项目经理负责制，可以充分发挥项目经理对项目设计班组的组织管理能力、专业知识结构分析和综合应用能力及遇事综合协调处理能力。园林工程设计项目经理通过运用项目管理的先进组织方法和管理技术实现园林设计项目的目标，项目经理成为单位执行项目合同的授权代表，履行项目合同中受委托方的权利与义务，使项目经理拥有权利的同时也承担起相应的责任，做到项目设计的任务职责明确，责任到人。

2.4限额设计进行造价控制的基本措施

1）重视方案的选择。设计方案在满足园林艺术审美要求的前提下，审核设计方案是否依据设计任务书和投资限额要求来完成，特别应重视方案的经济技术设计。2）施工图预算严格控制在批准的概算内。材料的使用和工艺要求存在很大的弹性空间，使用哪一种材料、采用哪一种工艺能达到最佳的效果，可谓“仁者见仁、智者见智”，应以限额设计来控制施工图预算，让设计师承担起优化方案的责任，从而有效地进行设计阶段的造价控制。3）加强设计变更管理，实行限额动态控制。在园林工程建设中设计变更是不可避免的，如果在设计阶段进行变更，修改图纸即可，若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。

2.5合理配置优化专业人员，提高设计人员综合素质

设计阶段的工程造价管理是一项综合性工作。目前园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉，同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响，园林工程在具体专业分工上又不够细化，专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，导致设计阶段造价控制不严或造价失控。

2.6试行设计—建造工程总承包的建设管理模式

长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分并实施建设管理。在这种模式下工程建设运作缺乏主体控制，协调成本高，难以发挥设计的主导作用，容易造成设计与施工脱节，不可避免地出现成本浪费或提高造价。园林建设评价标准缺少量化依据，其施工工艺、材料要求及审美角度不一，往往产生设计方案与竣工现状出现迥然不同的结果。采用设计—建造承包方式，其设计、采购、施工由一个工程总承包公司或设计与施工单位组成的联合体承包，承包商对工程造价、工期、质量全面负责，这样能实现在一个主体下对设计、施工进行系统的整体的管理与控制，从而实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调，促进承包商主动对设计方案进行优化与完善[3]，在确保项目产品功能和质量的前提下，能对整个工程造价起到有效的控制。

2.7试行设计阶段咨询代理的形式

应把局限于施工招标阶段的咨询代理形式延伸到设计阶段，通过委托咨询机构进行代理（初步设计的优化意见、核查设计文件是否满足和贯彻有关要求、审核概预算合理性、核查设计文件的设计深度以及其他市场调研、信息收集、组织研讨、协助配合等工作）来完成设计阶段的造价控制工作。

3. 结语

园林工程设计阶段的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林工作者充分认识到设计阶段造价控制管理的重要意义。园林工程的造价控制管理是一项系统工程，贯穿工程建设的全过程，涉及面广、环节多。只有加强宏观管理，科学引导，依靠先进的体制和机制， 实行全过程的管理，才能取得成效，实现工程项目的总目标。

参考文献：

[1]中国建设工程造价管理协会，广东省建设工程造价管理总站.2004年造价工程师继续教育培训教材（一）.建设工程工程量清单计价规范应用[M].天津：天津人民出版社，2004.

[2]中华人民共和国建设部，中华人民共和国国家质量监督检验检疫局.建设工程工程量清单计价规范[M].北京：中国计划出版社，2003.

园林工程施工阶段质量控制研究 篇4

1 园林工程施工特点分析

园林景观项目施工不同于一般土建工程施工, 它综合运用土壤学、植物学、生态学、美学等多门学科知识以满足园林的艺术性需要。

1) 外观布局的艺术美观。园林景观展示着一个城市的形象, 同时切实关系着城市居民的生活环境质量。所以, 园林景观在保证工程安全实用的前提下, 更应给予人们美的享受, 工程初期的设计要精美, 施工阶段也比一般的土建工程更加精细。2) 工程材料的特殊性。园林景观工程施工的材料除了一般土建工程的基本施工材料之外, 还有很多富有生态功能的植物, 以营造外观、净化空气、调节气温, 如乔灌木、花卉、地被、草皮等。3) 施工工艺复杂, 工期紧张。园林景观工程除了一般土建工程程序和材料外, 还追求外观造型的艺术性, 因而其工序相对较多和尤为复杂。另外, 其需要的具有生态调节功能的活体植物, 容易受气候等自然条件影响, 且种类繁多, 种植时间和土壤环境各有不同, 这就加强了园林工程施工的复杂性, 因而工期较一般的土建工程也较为紧张。4) 质量波动大, 隐蔽性强。建筑产品不同于一般工艺产品, 其具有不可复制性, 每一建筑成品都是设计、通用构配件、地区、季节、施工条件等各因素共同作用的结果, 任何一项因素发生变动或出现差错都会导致竣工工程的质量, 酿成工程质量事故。园林施工一般是与其他建筑项目相接, 如在工程阶段交接过程中对质量检查不到位, 就会埋下质量隐患, 比如预埋件工程、地下室工程、防水工程等, 即使后期检查也无法发现产品内部存在的问题。

2 园林工程施工质量控制影响因素

工程施工活动是管理人员和操作人员将图纸上的设计构想形成现实建筑产品的过程, 是施工质量形成的决定性阶段, 直接或间接地受到很多因素的影响。

1) 人员因素。工程项目的决策者、管理者和操作者是生产经营活动的主体, 是工程质量的关键因素, 管理者的自身管理水平, 决策者的决策判断能力, 操作者的实际操作能力和责任感, 以及职业素养、岗位安排、奖惩机制和质量意识等, 都会影响工程施工的有序进行和最终工程质量的形成。

2) 机械设备因素。机械设备主要包括施工用具和构成工程实体的机具, 前者如测量仪器、运输设备、后者如电梯等, 它们都会对工程施工进度和工程质量产生很大影响。一方面, 工程所选择和购买的机械设备质量是否达标, 是否与工程成本、施工现场、施工工艺、施工组织等配套, 会影响工程最终质量形成, 另一方面, 操作人员对机械设备操作适当性, 也会影响接卸设备的充分利用和工序连接的完整性, 间接影响工程质量。

3) 材料因素。材料是工程形成的物质基础, 材料质量是决定工程质量的最基础因素。选购人员对材料的选择应保证符合工程质量要求, 同时根据材料性能予以妥善运输、储存、安置, 确保材料的性能没有遭到外界的严重破坏和改变。

4) 方法因素。方法是指项目实施所采用的工艺方案、技术方案、作业方案和组织方案等。施工方法直接影响工程质量目标的实现。工程施工中的方法是否符合工程实际, 是否已对工程施工的每一道工序质量严格把关, 影响各项工序在空间和时间上是否联系紧密, 会影响工程最终形成的整体质量。

5) 环境因素。复杂多变的自然环境、施工作业环境和施工管理环境等对工程施工质量影响较大。自然环境因素包括水文地质、天气、地下水位等, 施工人员应针对施工现场的降水、高温、严寒、地质条件提前制定应对方案。施工作业环境包括施工现场照明、水电、消防、卫生、交通道路等因素, 应保证施工现场文明、安全、有序施工。施工管理环境因素则主要是指施工单位自身的管理制度, 其是否有完善的质量管理体系和质量控制自检体系, 组织结构和管理人员职责是否明确, 施工单位应切实落实质量管理制度, 合理配置各岗位管理人员。

3 园林工程施工阶段质量控制

质量控制是质量管理的重要组成部分, 其侧重于对制造过程质量的控制, 包括操作者在操作过程中对自我行为的自控行为和管理者对施工活动的监控行为。

3.1 施工准备质量控制

施工准备质量控制是确保施工质量的先决条件, 是指在工程对象正式施工活动之前制作一个质量计划, 对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制。主要包括以下六方面:1) 建立质量要求和质量控制体系;2) 将施工图纸会审和技术交底;3) 对施工分包单位的选择和资质审查;4) 对施工场地质量检查和验收;5) 对施工生产要素配置质量审查;6) 对施工组织和方案审查等。

3.2 施工过程质量控制

1) 工艺过程的质量控制。施工工艺过程质量是施工过程质量的基础, 是实现质量目标的基本条件, 且每一道工序之间联系紧密且共同影响工程整体质量形成。施工单位应重视对各道工序质量的检查和各工序之间的交接工作, 尤其是对隐蔽工程和薄弱环节的检查。2) 质量控制点的预控。质量控制点往往是工程质量的重点控制对象、关键部位或薄弱环节, 一般经事先分析而明细列出各个质量控制点的名称、内容、检验标准和方法等, 并预先制定相应对策, 将质量问题扼杀在摇篮。3) 施工过程质量检验。质量检查人员在施工过程中进行质量检验能及时发现错误操作和质量偏差, 是控制工程施工成本的一项重要手段, 加强对隐蔽工程、施工工序交接、需要特别注意的分项工程等的检验, 不遗漏任何质量控制点。质量检验人员根据质量检验需要采取目测法、仪测法、实验检验等任意检验方法。4) 质量问题的处理。对于施工过程中出现的质量问题应采取速战速决的策略, 避免进一步恶化造成工程延期。对出现的质量问题提出检测报告, 说明质量产生的原因、处理方法以及如何防范, 然后经过质量管理人员的审批同意进行处理, 只有把当前问题解决完毕才能恢复施工。

4 结语

工程项目质量的形成依附于各项施工阶段, 高质量园林建筑施工的完成需要施工者管理者各自做好自控与监控工作, 端正企业质量意识, 相互监督和约束工程各道工序质量, 双管齐下, 才能保证施工过程质量目标的完成, 达到质量控制的效果, 保证园林建筑市场的可持续发展。

摘要：施工阶段是园林工程质量形成的决定性阶段, 施工操作者和管理者都应加强对施工各工序质量的控制。

关键词：园林工程,施工,质量控制

参考文献

[1]张欣天.工程施工项目质量管理[M].北京:中国标准出版社, 2006.

[2]董波.园林景观项目全面质量管理体系研究——西安文景山公园造山项目实例.硕士论文, 2012.

园林工程造价控制研究 篇5

1我国园林工程设计造价的特点

1．1工程造价投资较大

园林工程作为一项公益工程，由于其工程周期长、工程涉及内容多等，耗资巨大。工程造价的耗资巨大，不仅关系到各个施工单位的经济利益，还需要多个部分共同协作，由此可见工程造价的重要性。

1．2工程造价受到地域性的影响

由于园林工程是区分不同地区的，不同地区的地域风格不一致，受到气候影响和城市文化的影响，园林工程所移植的植被也不一致，因此其工程造价也有差异。

1．3园林工程造价的变动性和复杂性

园林绿化工程全过程造价控制初探 篇6

[关键字] 园林绿化 工程造价 控制方法

随着园林绿化行业改革的不断深入和，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。而且园林工程项目具有周期长、投资较大、涉及专业领域广、建设的连续性及系统性强等特点，因此，如何合理利用资金。更好地管理和把握园林绿化工程造价成了大家十分关注的问题。

园林绿化工程项目造价主要包括设计概算、工程预算、竣工决算。简称“三算”。

“三算”的合理性、可靠性及标准性，在园林绿化工程项目建设的实际运作中具有非常重要的意义。

1.项目决策阶段的造价控制

投资决策阶段的工程造价控制具有先决性和指导作用，投资估算一经批准，即成为建设项目的最高投资限额，也是造价控制的总目标。因此，投资估算的准确与否不仅影响到建设项目的投资决策。也直接关系到设计概算、施工图预算的正确编制及项目实施期造价的有效管理与控制。对于园林工程来说，具有初始投资额大、后期维护管理费用高，使用周期长等特点，因此，合理编制投资估算，对工程施工有重要影响。

2.设计阶段的造价控制

园林绿化工程设计阶段造价控制的方法主要有：

2.1 工程设计实行方案招投标

招投标制度作为市场经济下一种重要的采购和竞争手段，已在园林建设管理中广泛采用，但在工程设计招投标工作使用较少，这在一定程度上影响了设计方案的质量。园林工程设计引入招投标竞争机制，将会促进设计人员的风险意识、提高设计水平和经济核算质量，从而达到优化设计的目的。

2.2 实行设计方案的公开评审、论证、公示

发布设计信息并收到设计方案后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审。评审的重点是设计的构思、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等。通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理条件下确保使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以最少的投入创造最人的经济与社会效益的设计方案为中标方案。

2.3 限额设计应作为设计阶段造价控制的重要手段

设计方案在满足园林艺术审美要求的前提下，审核设计方案是否依据设计任务节和投资限额要求来完成，特别应重视方案的经济技术设计。通过限额设计来控制施工图预算，让设计师承担起优化方案的责任，从而有效地进行设计阶段的造价控制。加强设计变更管理，实行限额动态控制。

2.4 最后，在设计阶段控制造价还要注意以下两点

第一， 尽量少设计超大规格的苗木。当前在园林绿化建设中有一种不良的现象，即某些绿化工程急于求成，大量设计超规格的苗木。一些苗圃往往就地提供不了，必须去边远的山区乡村挖运，。因此产生的问题非常严重，一是使树木原生地的生态环境遭到破坏；二是这些大树一般都有好几十年甚至上百年的树龄，已进入衰老期，移植过程中大树的根系和树冠又受到创伤，移植成活率低，还会带来病虫害；三是无论移植费用还是后期的养护费用都很昂贵。

第二，设计苗木要尽量选用乡土树种。近年来各种异国风情的园林设计在中华大地大行其道，至于这些外来树种的苗木是否能适应建设工程当地的气候条件、土壤环境，设计单位则少有深入的分析考虑。

3.招投标阶段的造价控制

规范招投标活动，积极推行工程量清单招标是项目实施阶段的第一道工序。招投标阶段对工程造价的控制重点应放在规范招投标活动和招标方式的确定上，招投标应实行合理低价中标。引入市场的竞争机制，将很好的降低园林造价。如我国某城市的工业园区由于近年来规模扩大的需要，大规模进行基建和环境整治，仅依靠园区自身的园林绿化能力不能及时完成工作量大、工期紧的园林绿化建设项目。在具体实施过程中，园区主管部门把这些项目面对社会进行公开招投标，让园区自己的园林绿化公司与社会上的园林绿化公司充分竞争，利用园区自己的审计处和社会上的工程咨询单位的技术力量，在各个环节进行严密的造价控制，有效地节约了建设资金。

4.施工阶段的造价控制

4.1 掌握施工是时间

园林工程的施工和其他建设工程的施工相比，最大的区别是园林工程的大部分实施对象，是有生命的植物。其生长与自然环境的变化有很大的关系，因此绿化种植讲究季节性，春季和秋季种植成活率高，施工成本低。

4.2 材料管理

材料费用在园林建设工程中占有很大的比重，有的占预算的70%。所以，材料用量、材料价格对施工阶段性的工程造价影响很大，准确了解和掌握材料费用是取得经济效益的关键。对材料价格的控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单”去落实，当然由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息，对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程造价。

4.3 严格现场签证管理

在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更。应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就要及时计算增减的费用。随时掌握项目费用额度。避免积压所导致的对工程造价心中无数。同时建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作．减少结算时的扯皮现象。

5.竣工结算阶段的造价控制

5.1 对资料的审核

在工程竣工决算时，审核人员要全面检查送审的资料是否齐全真实，其中文字资料包括招标文件、投标文件、合同、补充协议、会议纪要、工程变更通知单、施工现场签证单等等，图纸资料主要是招标时的设计图纸、竣工图纸等等，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用。属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。

5.2 对工程量的审核

对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细。这样比照审核，才能做到客观、公正、合理、准确。

6.使用阶段的管理费用控制

园林工程施工结束后，需要根据不同苗木的生长需要，及时进行养护。养护分为常规养护和特殊养护两大类，如施肥、浇水、除杂草、修剪、防治病虫害等园艺技术措施属于常规养护，而防台风、暴雨、严寒、处理病死苗木等则属于特殊养护。在此阶段，比较好的管理是进行公开的招投标，引进优秀的园林绿化公司进行社会化管理；而中标单位则可以通过管理制度化、岗位责任制等方法来降低管理成本。

7.结语

园林工程造价控制研究 篇7

1 采购成本的概念以及相应的风险控制

所谓的采购成本指的是与采购原材料相关的订单费用, 还有相关制定人员的管理费用, 以及采购人员的管理费用。由于园林工程不同与企业的建筑工程以及土木工程, 在采购的过程中不仅要考虑材料的特性, 还要考虑应用实际中所产生的艺术效果, 这是园林工程建设的主要目的所在。对于采购风险来说, 由于研究的方法以及途径的不同, 对采购风险还没有特别详尽的规范。总的来说, 采购风险指的是由于各种不同因素的相互制约, 相关的采购组织不但没有实现预期的采购效益, 还产生了一定的经济损失风险。

1.1 园林工程中控制采购成本的依据

园林工程项目经济效益最大化的原则是基于在保障质量的基础上减少成本。在建设的过程中, 在保证产品质量以及建造后艺术效果的同时, 最大化地降低采购成本;在采购人员采购的过程中, 一定要对其进行有效的监督, 避免采购风险的发生;由于采购的成本受很多因素的影响, 最主要的就是市场, 比如, 市场价格的变化以及产品的采购量以及产品的生存周期, 都对采购的影响很大;一定要设立完善以及明确的责权利制度。

1.2 采购风险存在的主要因素

由于园林工程建设不同于其它工程建设, 所以, 在采购的过程中目的和要求也是不同的。园林工程建造的采购计划受到一定的时间与要求上的限制, 是为了能够正常地开展建设工作而成立的计划小组, 只针对于相关部门需要的产品进行采购。相关的采购部门只有对需求的产品有一定了解, 才能对采购做出正确地判断, 一旦所需要的产品以及设备发生变动, 会在一定的程度上影响采购, 使实际的采购效益与预期的采购效益存在差异。同时也要了解比较详细的成本机构资料, 以免出现供应商哄抬物价的现象发生, 在一定的程度上保障产品质量, 避免因产品质量不合格而出现返工的现象, 或者是在大批量的进货之后立即出现降价现象的发生, 这些因素都可能导致采购风险的发生。

相关的采购人员缺乏一定的道德素质, 以至于采购人员与供应商之间相互勾结从中赚取差价的风险。由于采购部门是为了其它部门工作能够顺利进行而存在的, 只有与相关的部门有效地沟通之后, 才能在一定的程度上降低因产品功能和规格与施工所需要的不符现象的发生, 采购部门与其它部门的沟通也对降低采购成本起着至关重要的作用。

2 采购风险的控制办法

由于采购的风险很大程度上取决于各部门之间是否有效以及合理的沟通。在采购之前制定采购计划时, 一定要与相关的施工以及管理部门进行有效沟通, 通过调查各部门需求和在施工过程中的规模以及相关的施工量, 才能有一个合理的规划。准确记录需求量之后, 还需要了解供应市场, 考核供应商的选择, 在保证质量的基础上, 通过公开竞标的方式来压低物价, 从而在一定的程度上提高采购的效率以及质量, 为降低采购风险提供了有效保证。

对于采购人员在上岗或者是上岗之前展开相关的培训工作, 由于采购的重要性, 对各个部门以及相关的市场都要有一定的了解, 所以, 采购人员的选择一定要慎重, 在具备一定专业知识的基础上, 还要有一定的道德素质, 以免在采购过程中出现勾结的现象, 给公司的经济带来一定的损失以及风险。

由于园林工程的建设比较复杂, 所需产品的种类也比较繁多, 所以在采购的过程中可以通过相关的监督部门对其进行监督, 不但在一定程度上可以减少错误的发生, 还可以提高各部门之间的合作意识, 使公司在和谐的环境中具有一定的市场竞争力。

3 总结

采购的成本对于一个企业的发展以及存亡有着至关重要的作用。在如此竞争激烈的园林建设当中, 只有在采购之前制定详尽的计划和对市场做出准确判断的基础上, 才能降低企业成本以及提高企业的经济效益。

摘要：园林的建设不仅要满足低成本以及高收益的目的, 还要在园林建造的过程中实行科学的采购模式, 才能在一定的程度上减少成本的支出。本文阐述了采购成本的概念以及相应的风险控制, 并就采购风险的控制办法做了重要探讨, 希望对一些园林工程施工企业在采购成本以及风险控制方面起到一定的借鉴作用。

关键词：园林工程,采购成本,风险控制

参考文献

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[2] 张静, 魏国辰, 刘沈艳.中小企业采购成本控制问题研究[J].物流科技, 2013 (4)

园林工程造价控制研究 篇8

关键词：工程监理,园林工程,工程质量

1 园林工程的特点及其意义

众所周知, 中国的古典园林文化有着很悠久的发展历史, 历经长时间的发展, 其由园林的立意到设计施工, 一直到维护都需要集很多理论知识和操作经验于一身。从根本上来说, 园林工程就是采用人工的形式改造水体、植物、山石, 促使建设工程与园林艺术相融合进而营造出闲适、优美的供人类游览、休憩的环境的工程。当前, 园林环境更倾向于植物景观, 而植物的栽种、配置、管理及养护使得园林环境更具生态性及生物性特征。这在一定程度上决定园林工程具备特殊性特征, 这也是其和别的种植业不同的原因所在, 其有下面几大特性:

1.1 护理时间长

凡是什么植物, 都是有生命的, 并且每一样植物均有不一样的生长周期。要使植物种植的好, 就需受到细致的护理与培育, 从而确保其生长得很健康, 要不然很难达到景观的特殊标准, 给园林的艺术效果与总体质量水平造成影响。

1.2 具备很高的艺术层次追求

同样是供人类休闲娱乐、旅游、休憩、降压的公共场所, 园林与广场、普通公园、绿化带之间存在着很大的不同点, 它追求更高的艺术特征, 并且园林的景观能给人带来一定的美感。例如, 相同的一张设计图, 若进行规划的监理人员不一样, 其艺术成效、品次、气势以及水平给人的感觉时常不一样。因此, 需对监理人员培养出独特的创造性, 从而达到最好的艺术成效。

2 进行园林工程监理的有效渠道

从某种程度上来说, 园林工程监理和土建工程监理之间存在一定的共同点, 例:园林景观建筑中的亭、廊、围墙、景桥、园灯、喷泉、驳岸等所用的材料以及主要的施工工艺是相同的。但园林工程中还有一部分的施工对象是生命活体, 如花卉、草坪、树木等, 这对种植施工监理和后期养护的监理工作提出了更高的要求。同时, 园林工程施工是一门实践性、技术性、艺术性要求很强的工作, 这样也要求监理人员应一定具有艺术素养。

2.1 监理工程师的选择标准

园林绿化力求天人合一的艺术水平, 追逐自然和人工的巧妙结合。在施工时, 园林绿化对艺术和技术的充分结合愈加重视, 以给人类带来更深一层的美学享受。因此, 在挑选监理工程师时, 要制定严格的标准, 规定一般的监理工程师不仅要具备专业的职业素养与专业知识, 还需具备极高的鉴赏能力与艺术创造力。因此, 在挑选工程师要重点考虑去聘用工程监理与园林设计交叉学科的专业人员, 与此同时还需有可行性高、贯彻能力强、操作能力好的品格。

2.2 施工准备阶段的监理工作

良好的准备工作是做好任何工作的必要前提。有句话说的好, 做一件事是否能成功主要取决于细节。在开始施工之前, 监理人员首先要全方位地搞好工作预案, 进一步强化和园林设计者的交流力度;要对设计风格形成系统化的认识, 谋求更好的艺术效果, 并全面考察附近环境及其实际地形地势, 待把设计风格与地形环境上的限制性关系铭记于心之后对施工单位报送的施工组织设计进行详细的审查, 对不合理的地方要求施工方进行一定的调整;监理人员还需进一步审核工程所需的材料及基础设施的质量水平, 从而确保未来施工工作的顺利开展。当然, 监理人员还需加强和当地政府部门的交流力度, 对有关政策及形势加以了解, 并办理好相关手续。

2.3 在施工期间现场的监理工作

由于施工过程中的施工手段与施工工艺是提升工程质量水平的根基, 因此要监控好园林绿化工程质量, 监控关键就在于园林绿化工程施工现场的监理工作。为保证规范及合同所规定的质量标准, 园林绿化工程在施工过程中需采用一连串的检测方式及监控手段并将其充分贯彻落实到整个园林绿化工程施工当中, 严控施工项目的质量。然而, 要搞好工程现场监理工作具有一定的难度, 它既要求监理人员加强对施工现场的了解并针对施工现场开展调研工作, 积极集齐地下管线、地形地貌以及施工条件等相关资料, 并规划好施工工期、质量、效益目标, 又要求监理人员在适当的时间内把监理班子成员集中到一起具体规划好目标系统, 充分切合地区环境、工程特性以及施工条件的具体状况以技术经济及施工的全局的角度为着眼点, 严守施工工艺的具体要求, 合理确立监理细则及监理规划。综合性园林绿化工程项目均是依靠一些分部工程及分项构成的。为此, 要对施工过程展开全方位地控制, 让每个分部、分项工程均达到质量标准要求, 保证整个工程项目的质量实现总体优化目标。事实上, 每个分部、分项工程均要通过一道道工序来完成, 从这可以看出, 工序质量是保证工程质量的关键所在, 而工序是工程质量的制造点。为此, 我们要严检每道工序质量, 一旦上道工序的质量不达标, 就需严禁下道工序开展施工, 唯有确保每道工序质量达标, 才可保障整个工程质量达标。同时, 工序质量控制也是施工现场监理的立足点, 为此, 要大力确保园林绿化工程质量监控的水平, 做好施工现场监理工作。

2.4 植物的全程养护管理

要想确保园林工程建设效果与质量水平长期处于较好的状态, 就必须搞好园林植物的全程养护管理工作。待植物栽种好之后, 需安排专业人员细致地养护、培育植物, 先灌溉、再施肥、修剪、做好预防病虫害等工作。园林内的植物主要是珍贵品种, 因此针对养护管理人员的素质有着很高的要求。作为管理人员, 既需充分认识易感染的病虫害种别及苗木的生长规律等, 又要具备普通园林工作者负责、细致的态度。为此, 要在经验技术及管理制度上加大创新力度;要制定出严格的管理标准, 使得管理工作有据可依、有章可循。

2.5 园林工程的质量评定

园林绿化工程分项工程质量评定需依据质量检验评定程序从分部工程质量评定开始至单位工程质量进行评定。在评定分项工程质量时, 应当基于班组自检之上积极组织单位工程负责人进行检验、评定, 然后再交给专职质量检查员加以核定。而在评定单位工程质量时, 应当积极组织企业技术负责人开展检验评定工作, 再交给园林绿化质量监督部门加以审核、评定。所以说分项工程质量的评定应当在评定单位工程质量的基础之上搞好客观、真切、实际的分项工程质量评价工作, 从而确保单位工程质量评定达标。

3 工程监理工作当中依旧存有问题

园林工程施工建设的监理工作覆盖面广, 对专业素质水平的要求非常好, 有很强的针对性, 其贯穿于整个工程建设的全过程当中。但是, 因为技术方案存在区别, 且受到很多因素的影响, 所以在园林工程的监理工作中, 每一项目所处的阶段依旧还有大量问题亟待处理。

3.1 工程建设监理制定政策不达标

纵观当前, 我国所颁发的法律法规当中, 部门规章制度、与建设工程监理相关的条款以及地方性法规有很多。然而, 监理行业存在极为严重的条块分割问题, 同时地区与地区、政府、地方与中央、行业与行业之间干预市场的现象非常普遍;市场机制与市场运作很薄弱, 而在监理活动当中暗箱操作、讲关系的现象不可计量, 给监理业的正常发展造成十分严重的影响。

3.2 工程监理人员的创新能力与专业素质水平低下

工程建设监理是一种新兴行业, 其兴起于改革开放之后的近几十年。随后, 在20世纪80年代, 我国制定了建设监理制度, 这是我国工程建设管理制度的关键性改革。因为工程建设监理这一学科在国内建设的时间不长, 且开始时间比较晚, 再加上我国与西方国家相比在培养的专业人才的质量及数量上存在较大的差距, 而专职于园林施工建设的监理人员应考虑到设计人员的专业创新素质, 所以我国在应加大力度完善人才储备;如今执行监理制度更倾向于质量监理工作, 因此在合同管理过程当中业主时常会创造专用条件制约监理工程师的权力, 尤其是对费用与进度的控制力度。在上述两大块上监理工程师的权力极小, 促使监理工程师所处的社会地位很低, 这无疑会大幅削弱监理工程师的积极性及职能。

3.3 资金投入匮乏

事实上, 在市场经济体制内有大量投资商盲目追求高回报、低投入目标而把工程低价承包给低专业素质水平的施工单位, 并大力聘请低素质水平的工程监理人员, 这无疑会不利于接下来的工作的开展, 增加园林工程建设过程中的质量问题发生概率, 给整个园林绿化的总体成效造成极大的影响。

4 结语

园林工程造价控制研究 篇9

1.1 缺乏对设计方面造价管理的重视

一般情况下, 园林工程的造价控制应该贯穿于施工的全过程, 但目前, 园林工程的管理人员与工作人员普遍只重视在施工阶段对于造价的控制, 而不重视设计阶段的造价控制。在设计阶段, 设计师一般只在意园林设计的景观美感与视觉效果, 而不在意工程设计的造价控制, 设计师往往认为自身的工作就是设计图纸, 而对于造价的控制, 则是预算人员的工作范围, 在实际的工作中, 也是这么安排的。在园林设计的传统观念中, 普遍缺乏对于设计方面的造价控制意识, 从而对工程的造价控制工作的开展带来了一定的困难。

1.2 缺乏完善的设计阶段造价管理制度

园林设计缺乏完善的造价控制制度, 由于缺乏明确、高效的制度与体系, 因此, 设计人员的工作往往缺乏必要的标准与规范, 各个专业的工作人员往往只关注自己份内的工作, 工作人员之间缺乏必要的交流与沟通。因为没有完善的造价管理制度, 所以对于设计阶段的造价控制便无法采取高效的措施, 即使采取了一定的措施, 也无法得到很好的落实。与此同时, 工作人员之间的责任与权利界限不明确, 且对工作的积极性不高, 这也是造价控制无法得到很好落实的重要原因之一。

1.3 缺少具备造价控制专业知识的设计人员

对于工程的造价控制是一项系统性的工作, 因此, 即使是设计人员, 也应该具有造价控制方面的专业知识。一直以来, 过于单调的分工使得设计人员不了解造价控制方面的知识;也不愿意了解该方面的知识, 同样, 预算人员只需要针对设计图纸进行一定的预算, 而不需要掌握与园林设计相关的知识, 这必然会对造价控制的质量造成不良的影响。与此同时, 预算人员不具备相关的设计知识, 就无法在预算过程中给设计人员提出具有参考性的意见, 设计人员不具备预算常识, 就无法针对设计过程进行必要的造价控制。

2 园林设计对工程造价的控制措施

2.1 提升设计阶段的造价意识

工程施工单位应该改变传统的观念, 意识到造价控制意识在设计阶段的重要性。对于造价的管理应该渗透于工程的每一项流程与细节, 而且需要重视设计阶段的造价管理, 只有把握好设计阶段的造价管理, 后期造价控制工作的开展才具有一定的基础, 因此, 采取必要的措施提升管理人员对于设计阶段的造价意识具有不可忽视的重要性。

2.2 建立完善的园林设计造价管理制度

单位的任何工作都应该建立在具有明确、规范的制度上, 设计单位也一样, 应该具有一套完善、高效的管理制度, 使得工程的造价控制由众多部门一起参与。与此同时, 还应该建立明确的权责制度, 明确每个人的工作责任与权利, 使得每个人都能够认真对待自身的工作, 另外, 还需要建立一定的绩效考核制度, 对设计人员的工作情况进行一定的评估, 保证造价控制工作的顺利进行。

2.3 提升设计人员的造价控制知识水平

施工单位需要针对设计人员造价控制方面的知识进行一定的培训, 提高工作人员的综合素质, 由于造价控制是一项具有很强综合性的工作, 因此, 提升工作人员的综合素质水平对于造价的有效管理具有不可忽视的重要作用。目前, 大部分施工单位的设计人员都不太了解造价控制方面的知识, 因此, 企业应该针对该问题定期开展相关的培训, 为设计人员接受相关教育提供必要的资源与渠道, 保证设计方面造价控制工作的顺利开展。

2.4 提升设计方案的经济性

价值工程主要是指在确保工程使用寿命与功能的前提下, 力求在最大程度降低工程的造价。所有工程的设计人员在相同的功能要求下, 可以使用不同的设计材料与结构等降低工程造价, 因此, 在设计方案的选择中, 可以针对不同材料、结构与外观的设计方案进行一定的对比与选择, 选出最具有可靠性、美观性以及安全性的设计方案, 达到对工程造价有效控制的目的。

3 结论

综上所述, 本文主要根据当下园林设计的设计情况, 对其存在的缺乏对设计方面造价管理的重视、缺乏完善的设计阶段造价管理制度, 以及缺少具备造价控制专业知识的设计人员等问题进行简单的介绍, 并相应提出了相关的解决对策, 其中包括提升设计阶段的造价意识、建立完善的园林设计造价管理制度、提升设计人员的造价控制知识水平以及提升设计方案的经济性等对应措施, 仅供参考。

参考文献

[1]朱莉莉.浅议设计阶段对园林工程造价的有效控制[J].建筑工程技术与设计, 2016 (4)

园林绿化工程造价控制简论 篇10

1 园林绿化工程造价控制的意义

园林绿化工程不仅艺术性强, 而且涉及范围广, 需要多个专业和部门通力合作才能保证工程的正常进行。重视和做好园林绿化工程造价控制工作, 可以节约工程投资, 减少建设过程中不必要的花费, 同时还能够科学调节各个施工环节, 在合理降低工程成本的基础上, 提高和保证工程质量。由此可见, 园林绿化工程造价控制具有相当积极的现实意义。

2 园林绿化工程造价特点分析

2.1 工程造价受地域影响较大

即便是相同工程, 当所处地域不同时, 可能导致数倍的造价差。绿化工程一般涉及征地与动迁, 这是一笔非常庞大的支出, 导致绿化工程造价偏高、市区高于郊区高、公共绿地高于社区绿地的普遍规律。

2.2 业主和设计师会对园林绿化工程造价产生直接且重要的影响

园林绿化工程表现方式多种多样, 衡量尺度也存在差异, 使工程造价存在一定的弹性空间。另外, 设计取费通常按照工程造价比例进行计提, 部分设计单位受利益驱使, 普遍存在提升造价的倾向。

2.3 苗木费用属于主要组成部分

在园林绿化工程造价中, 苗木费用属于主要组成部分。最近几年, 苗木市场价格不仅较乱, 而且波动较大, 很难准确把握。

2.4 不同专业在计价方式上存在一定的差异

园林绿化工程不仅涉及多项内容, 而且日益复杂化, 另外, 园林绿化工程涉及多专业协同作业问题, 但不同专业在计价方式上存在一定的差异。现阶段的工程结算普遍采用定额计价这种模式, 同时涉及定额套用应用, 如果出现定额错套或者高套等问题, 则会给工程造价带来极大的影响。

2.5 需要投入一定的绿化养护费用

绿化养护费用通常包括三个阶段, 一是栽植期养护, 二是成活率期养护, 三是日常管理期养护。对于绿化种植工程费用而言, 其一般只包括栽植期养护费用, 而现阶段的部分业主在和施工单位签订合同时, 没有考虑另外两个阶段的养护费用问题, 导致后期养护费用无法落实, 这对于植物的成活和生长极为不利, 也会影响园林绿化工程的最终效果。

3 园林工程造价控制存在问题

3.1 投资决策多由行政拍板缺乏科学性经济性

由于园林绿化工程多属市政公益工程, 大多由政府投资建设, 其实施的好坏会对园区功能和日常生活产生深刻的影响。但由于部分地方的长官意识作崇, 在进行项目可行性研究时, 缺乏科学严谨的工作态度, 而是由一些领导拍板定案, 靠人脉关系取胜, 一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。在这种情况下, 要做好工程造价的控制十分困难。

3.2 讲求艺术性与投资金额控制的矛盾

因园林绿化工程具有艺术性、方式多元化、衡量尺度不一等特征, 实用性弱于美学需求, 所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。由于目前园林设计方案未完全进入招投标市场, 存在不透明性, 设计师的作品过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号, 设计主体思想缺乏统一, 导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解, 只考虑作品的标新立异、方案的奢华和惟美, 无暇顾及经济技术问题, 最终造成园林绿化项目的投资成本不断递增, 投资金额与建设成效无法成正比。

3.3 精通造价的人员奇缺导致园林绿化工程造价不合理

相对其他城市公共基础设施建设, 城市园林绿化建设投资金额相对较少, 有限的市场份额使得设计队伍建设进退两难, 设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多地精力去设置细化。园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格, 而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉, 同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响, 园林工程在具体专业分工上又不够细化, 专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理, 导致设计阶段造价控制不严或造价失控。在具体造价实施中, 园林绿林项目设计费的多少, 取决于工程总造价的高低和建设面积的大小, 致使有的设计单位为了追求利润, 盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本, 特别在绿化苗木中使用大规格苗木, 增加苗木种植密度, 过多采用珍稀名贵植物, 非常奢侈地使用昂贵的建筑材料, 超强度地进行非常规建筑设计等, 人为地提高了工程造价。

3.4 设计前期调查工作不到位导致造价控制难度加大

(1) 城市园林绿化工程多为城市配套工程或在地质条件较为恶劣的山峦、崖壁、滩涂、滨水区等进行建设, 其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本, 前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制。 (2) 园林绿化工程不仅具有感官休憩功能, 更重要的是体现一种精神意境、历史文化底蕴和人文气息, 所以设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行翔实的调查研究。如果前期调查不够深入, 也会影响园林绿化设计的正确定位, 使设计主题偏离, 导致设计阶段造价无法把握和工程施工阶段造价无法控制。

4 加强园林绿化工程造价控制的措施

4.1 完善施工前期的造价控制

园林绿化工程前期造价控制工作至关重要, 肩负着编制投资估算以及准确确定施工预算的重要任务, 会对园林绿化工程的设计和施工产生极大的影响。

4.1.1 应重视和做好园林绿化工程的投资预算编制工作。

投资预算获得批准之后会被当作整个园林绿化工程的最高投资限额, 所以, 应严格落实投资估算工作, 保证其合理性, 这样才能从根本上预防园林绿化工程造价控制中“三超”问题的出现。

4.1.2 公开招标。

对园林绿化工程进行设计时, 建议使用公开招标的模式, 面向社会公开征集园林绿化工程的设计方案, 有机运用竞争机制, 在一系列竞标方案中挑选出集经济性和实用性于一体的最理想方案, 如此一来, 能够实现对园林绿化工程设计阶段工程造价的合理控制。

4.1.3 提高设计概算的精确度。

对园林绿化工程造价进行控制时, 需尽可能地提高设计概算的精确度, 使设计概算成为有效的造价控制依据。设计单位应采取相关措施, 有机协调施工技术、工程造价之间关系, 同时基于经济性以及可行性的角度对若干设计方案予以比较和选择, 从而选出最适宜的设计方案。

4.1.4 认真编制施工图预算。

施工图预算是工程前期投资决策以及工程设计环节技术经济整体水平的集中体现, 为后期工程造价控制工作提供了不可或缺的依据。所以, 在施工图预算工作中, 应高度重视, 严格把关, 及时且有效地调整偏差和纠正错漏, 为整个园林绿化工程造价控制工作奠定一个理想的基础。

4.2 加强工程建设阶段的造价控制

在园林绿化工程招标阶段, 应准确计算工程标底, 同时保证招标工作的公平性、公开性以及公正性, 防止出现不正当竞争行为。在签订合同的过程中, 应细致研读合同条款, 同时要求明确规定所有费用的计算以及结算方式。在园林绿化工程施工阶段, 应保证所有施工环节均能够百分百的按照合同规定执行, 对施工环节出现的隐蔽签证以及设计变更问题, 应予以真实且准确的记录, 为将来结算工作提供有用的依据。在园林绿化工程结算阶段, 应准确计算工程量, 防止施工方受利益驱使而重复计算工程量的问题, 从而实现对工程造价的有效控制。当确定园林绿化工程的质量符合设计要求之后, 才可依据合同上的相关规定进行工程款的支付。

4.3 明确工程使用的材料的价格

相较普通建筑工程而言, 园林绿化工程在工程造价控制方面表现出了一定的不同之处, 尤其是苗木成本问题, 其在整个工程款项中占了很大一个比例, 所以, 重视和控制好苗木材料费便显得尤为重要了, 会对整个园林绿化工程的造价控制产生重大影响。采购苗木材料时, 应密切关注市场的最新动向, 通过比较和选择在适当的时间和地点进行采购。与此同时, 应最大限度地保证苗木的质量以及成活率等, 使其满足园林绿化工程的要求。在保证园林绿化工程质量的基础上, 保证园林绿化工程的造价得到科学、理想的控制。除此之外, 严格监督以及控制施工环境环节所涉及的材料用量, 科学准确地确定材料价格, 会对园林绿化工程造价控制工作产生十分积极的影响。

5 结语

园林绿化工程造价控制工作属于一项系统工程, 应进行全方位以及全过程的控制。工程造价人员应尽早介入以获得工作上的主动, 应将工程造价控制工作的焦点集中在建设前期以及设计阶段, 在设计阶段应主动参与工程的投资分析工作, 提出合理化建议, 同时做好监督工作, 能动地影响设计工作, 使工程造价科学控制理念真正融入工程前期以及设计阶段的所有环节。

园林绿化工程造价控制工作具有一定的动态特点, 因而应密切监测市场行情变化, 搜集相关信息以供分析和决策。只有主动、积极介入, 才能保证园林绿化工程造价控制工作得以高效开展。

工程造价控制工作的重要性毋庸置疑, 是所有业主特别关心的部分。工程造价人员应充分发自身的专业优势, 为业主负责, 积极做好本职工作, 向业主交上一份满意的答卷。

摘要：讨论了园林绿化工程造价控制, 阐述了园林绿化工程造价控制的意义, 分析了园林绿化工程造价特点, 讨论了加强园林绿化工程造价控制的措施, 主要包括完善施工前期的造价控制, 加强工程建设阶段的造价控制以及明确工程使用的材料的价格等, 希望能够为园林绿化工程造价控制工作的高效开展提供一些有益的参考。

关键词：园林绿化工程,造价控制,材料价格

参考文献

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[4] 邱名泉.如何做好园林绿化工程施工阶段造价控制[J].河南建材, 2010 (6)

园林工程管理及成本控制 篇11

【关键词】园林工程；施工现场；成本控制

引言

如今，市场经济的发展不断深化，人们的生活和生存环境都有了明显的改善，园林作为人们生活环境的主要构件其工程建设成本控制的管理也在逐渐完善。园林工程的成本控制是企业以园林施工项目为成本管理对象，科学的核算在施工中所耗费的全部生产费用的总和，其中包含了消耗的主、辅材料，构配件，材料运送和存储的费用，各种施工设备的购买和租赁费用，以及支付给生产工人的工资、奖金、项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。加强园林工程的成本管理，不仅要注意施工过程中消耗形成的成本，又要重视成本的补偿，园林工程成本管理是否科学，会大大影响到投资单位和施工单位的根本利益。

1 工程施工管理方面

1.1 做好施工准备工作

园林工程建设和其它工程一样，要遵守施工程序，从决策、设计、施工到竣工验收、投入使用，一样都不能少，只有这样才能保证和发挥经济效益和社会效益。在施工之前，施工人员要与设计单位进行完善的沟通，熟悉施工图纸、设计方案。在组织施工计划时，要明确施工期限，各工作人员需要配合和注意的事项；项目的相关人员要到现场去收集第一手的施工信息，加强施工现场管理，分析和总结各种将会或者可能会影响到施工进程、质量，以及会提高施工难度的因素，只有掌握了各种可靠数据，才能科学的组织施工，并避免今后在相关的工程施工中出现同样的问题。

1.2 施工组织

园林工程施工难度大、工序复杂，需要考虑的因素多。例如，水景、植物配置、排水施工等，这些都需要在施工过程中进行密切的配合。在施工准备阶段要充分考虑景观设计中所涉及到各个工序的安排，制定科学的施工计划，保证园林工程能在规定工期内完成。首先，在工程进行前，施工单位要进行现场勘查，对土质或土壤成分做出详细的评价，这为植物的种植提供了现实数据。其次，对各种施工材料、设备器械、人员进场等，都要制定一套详细的安排计划，并对工程所要耗费的大概成本进行评估，在保证工程质量的情况下，选择最优的低成本方案，提高工程的质量和利润空间。

1.3 加强施工质量控制

施工质量的优劣直接影响到园林工程的后期使用效果，因此，园林工程施工要全面贯彻施工质量管理工作，并将其贯穿于整个施工过程中。为了保证工程的施工质量能达到最优，那就必须保证每一个施工工序、分部项目施工的质量都达到最优；对现场的环境因素、施工人员、设备等进行考核和验证分析，并做好必要的验证记录、工序记录以及实测记录和验证、签证等；严格控制各种机械设备的使用，搅拌机、挖掘机，土方车、割灌机、割草机、汽油泵、电焊机等都是园林工程建设中不可缺少的工具，施工单位必须保证这些工序的正常运行，这也是质量保证的前提。最后就是要加强园林工程的后期保养，从而提高园林工程的绿化景观效果，确保工程质量。

1.4 施工现场的信息管理

信息技术的发展为园林建设施工质量管理提供了方便，加上建设市场的不断发展和完善，施工现场信息的收集和整理就显得更加的重要。以园林工程中的种植工程来说，需要强调几点：全面的收集物种信息，搭建采购平台。施工过程中，施工单位有必要对采集的各种植被信息做对比，研究货源地气候、水文特点，搭建优良的采购平台，方便今后在各地进行施工。丰富的信息资源是种植工程施工进度、成本以及质量的保证，而这也是值得每一个施工单位去重视和思考的方面。

2 园林施工成本的预测

2.1 园林施工成本预测过程

园林工程施工成本的预测是根据相关的资料，对工程施工未来会发生的各种成本和消耗进行科学的描述和逻辑推断。第一步是组织计划，通常有搜集资料、组织工作和时间进度等方面；选择预测方法，从定量和定性两方面出发；对成本进行初步的预测，但要集合现实的成本水平进行分析；分析和评估会对成本造成影响的各个因素，比如物价变化、物资消耗等，通过推测这些因素对成本进行预测；最后是成本预测和分析成本误差，并分析误差的产生原因。

2.2 园林施工成本预测方法和应用

成本预测的方法有定性预测和定量预测两种，定性方法就是依靠施工人员的经验，通过有关数据，结合现代园林工程施工的技术水平进行综合分析预测，也可以具体采用相关经验判断、专家会议、函询调查等方法。定量的预测就是简单的平均法，回归分析法，因素分解法等。将各种历史数据和现实分析结果进行综合评估，通过数学的相关方法来计算。预测方法在园林工程的成本管理中，能较好的减少各种不确定因素对工程的影响，例如盈亏平衡分析，根据目标成本中固定成本和变动成本的组成，分析成本的消耗和控制过程，寻找降低率，更深层次的对成本进行预测分析，确定成本的降低额；再者就是对敏感问题的分析，概率分析等来判断项目的可行性和成本上所承担的风险大小。

3 如何加强成本控制

3.1 加强设计和投标阶段的成本控制

对绝大多数工程施工来说，65%的成本在设计和投标阶段就已经确定。所以，在园林工程成本控制中，必须引进成本企划法，加强工程成本的源流管理思想，将成本管理的关键从施工阶段转移到设计阶段来，保证成本管理能从最源头的环节-设计环节做起，在工程建设的设计阶段就应完善成本管理，预防后期工程成本的管理失败。比如在选择苗木花草时，不仅要考虑到环境的美观，还要保证景观与工程环境是协调的，同时保证其经济效益和社会效益，以此为基础，设计出好的工程环境景观；在施工设计中，施工单位的造价员要充分了解施工环境、工程量和施工难易度，根据单位的实际情况，合理的安排工程施工，并在此基础上，采用科学的计价依据和计价方法，确定工程投标价格。

3.2 加强施工阶段的成本控制和管理

工程施工阶段的成本管理和控制应该根据成本使用的不同进行分类管理。例如在人工成本方面，加强施工单位人员的编制，完善成本结构的建立，根据实际岗位的需求确定人数，并建立科学的费用使用制度，加强对差旅费、招待费、办公费等费用的控制；在材料成本控制上，对于园林工程中占材料成本费用最大的苗木费用，造价人员要特别注意这方面的费用，根据施工图纸，提前做好材料数量计算，在采购过程中，要建立和健全材料价格逐级审核制度和各层次人员分层负责的责任制度，并在规定期限内定额分批领用、合理存储，科学的使用各种新工艺，施工人员也要充分了解苗木习性，保证苗木的成活率；对于机械设备方面也要合理的管理，通过优化施工方案来提高机械的使用率，并将机械管理落实到使用的个人和部门，并注意控制机械使用的成本；对于工期成本，众所周知，工期的延长会增加成本的使用，而工期的缩短也有可能导致施工人员为了抓紧时间施工而忽略了工程质量，因此在选择工期方案时，要综合评估，保证质量，优先选择工期成本低的方案。

3.3 加强施工后期的成本结算

园林工程项目施工的后期成本管理也是关键，在工程结算阶段也要落实成本管理，在工程结算前，园林施工人员和造价管理人员要对工程进行合理的评价，对于实际使用成本和计划的差异，要分析其原因，总结经验教训，积累施工经验和技术，保证施工质量。

4 結束语

园林施工项目与一般工程施工有相同之处，也有其特别之处。而工程的经济效益关键就在于成本的管理，园林工程管理要用科学的手段和方法来确保施工的顺利进行，减少工程成本上的浪费。园林企业只有在工程施工中，时刻注重控制和降低成本，通过使用先进的技术和手段，才能真正保证整体景观质量，从而实现较好的经济效益和社会效益。

参考文献：

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[2]刘风莲.浅析园林工程施工管理[J].吉林农业，2009（18）.

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[5]刘军勤.浅析施工项目成本管理与控制[J].山西建筑,2008,34(36).

[6]李春燕.施工项目成本管理的研究[J].山西建筑,2007,33(2).

园林工程结算阶段的造价控制 篇12

1.1 工程造价含义

工程造价本质上属于价格范畴, 一般认为有两种含义。广义的工程造价是指工程造价就是完成一个工程建设项目所需费用的总和;狭义的工程造价是指为建成一项园林工程, 预计或实际在土地市场、设备材料市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林工程的价格。

1.2 工程造价的影响因素

(1) 单一计划经济体制下观念上的束缚, 在理论认识上受传统观念的束缚, 不承认建设领域商品交换关系的普遍存在, 导致对价格作用的严重忽视和采用过多的行政干预手段。加之长期单一计划经济体制和单一财政投资渠道, 使工程造价管理的范围局限在占全社会固定资产投资不到10%的政府投资项目上, 价格的价值基础受到严重忽略。 (2) 工程造价离不开流通领域工程造价虽属生产领域价格的范畴, 但不能割断它和流通领域的关系, 如何建立合理的生产领域和流通领域价格的差价关系是充分发挥价格作用的必要条件。割断建设工程造价与流通领域的价格关系, 势必影响它的调节作用和分配作用的发挥。 (3) 工程造价信息保密和公开关系的处理, 建设工程造价信息自身具有封闭性, 但缺乏信息加工和传递更加大了这一缺陷, 使价格在这方面的作用受到削弱。

2 园林工程造价管理概述

做好园林工程造价与控制工作, 必须切实加强工程造价的管理工作。首先, 了解工程造价管理的特点、对象和任务, 熟悉工程造价管理的工作要素和组织系统, 掌握有效控制工程造价的途径。其次, 要深入了解并掌握园林工程建设的管理特点, 包括园林工程的建设程序、施工阶段、园林产品的价格特点及其质量要求。最后, 还要熟悉园林工程技术的经济评价, 包括园林工程技术经济评价的程序、设计方案评价的要求以及施工方案评价的特点和内容。

3 园林工程结算阶段的造价控制———竣工结算

3.1 竣工结算内容、编制原则和依据

3.1.1 竣工结算的内容。

竣工结算的内容与施工图预算基本相同, 由直接工程费、间接费、计划利润和税金4部分组成。竣工结算以竣工结算书的形式表现, 包括单位工程竣工结算书、单项工程竣工结算书及结算说明书等。竣工结算书中主要应体现“量差”和“价差”的基本内容。

3.1.2 竣工结算的编制原则。

实事求是, 严格执行国家和地区的各项有关规定, 认真履行合同条款、编制依据充分, 审核和审定手续完备。

3.1.3 竣工结算的编制依据。

工程竣工报告及工程竣工验收证明, 经审批的施工图预算和施工合同, 本地区现行预算定额、费用定额、材料预算价格及各种收费标准、双方有关工程造价协定, 各种技术资料及现场签证记录, 其他有关文件规定。

3.2 竣工结算的编制程序和方法

3.2.1 承包方竣工结算的程序和方法。

(1) 收集分析影响工程量差、价差和费用变化的原始凭证, 根据工程实际, 对施工图预算的主要内容进行检查、核对。 (2) 根据收集的资料和预算, 查对结算, 进行分类汇总, 计算量差、价差, 进行费用调整。根据查对结果和各种结算依据, 分别归类汇总, 填写竣工工程结算单, 做出单位工程结算。 (3) 编写竣工结算说明书。目前工程竣工结算书国家没有统一规定的格式, 各地区可结合当地情况和需要自行设计计算表格, 供结算使用。

3.2.2 业主进行竣工结算的管理程序。

业主接到承包商提交的竣工结算书后, 应以单位工程为基础, 对承包合同内规定的施工内容进行检查和核对, 包括工程项目、工程量、单价取费和计算结果等。

(1) 检查合同工程的竣工结算书应包括:开工前准备工作的费用是否准确;土石方工程与基础处理有无漏算或多算;钢筋混凝土工程中的钢筋含量是否按规定进行了调整;加工订货的项目、规格、数量等与实际安装是否相符;特殊工程中使用的特殊材料单价有无变化等。 (2) 核查过程中发现不符合合同规定的情况, 如多算、漏算或计算错误等, 均应予以调整。 (3) 将批准的工程竣工结算书送交有关部门审查。 (4) 工程竣工结算书经过确认后, 办理工程价款的最终结算拨款手续。

3.3 竣工结算的审查

主要包括核对合同条款, 严格按合同约定造价;检查隐蔽工程验收记录, 落实设计变更签证;按图核实工程数量, 注意各项费用的计取;防止各种计算误差。

4 园林工程结算阶段的造价控制———竣工决算

建设项目竣工决算是指所有建设项目竣工后, 建设单位按照相关规定在新建、扩建等建设项目竣工验收结算编制的竣工决算报告。

4.1 竣工决算的作用

竣工决算反映了竣工项目计划、实际的建设规模、建设工期以及设计和实际生产能力, 反映了概算总投资和实际的建设成本, 同时还反映了所达到的主要技术经济指标。通过对这些指标计划数、概算数与实际数进行对比分析, 不仅可以全面掌握建设项目计划和概算执行情况, 而且可以考核建设项目投资效益, 为今后制定基建计划, 降低建设成本, 提高投资效益提供必要的资料。

4.2 竣工决算的编制步骤

(1) 收集、整理和分析有关依据资料。在编制竣工决算文件时, 要系统的整理所有技术资料、工程结算的经济文件、施工图纸和各种变更与签证资料, 并分析它们的准确性。 (2) 清理各项财务、债务和结余物资。在收集、整理和分析有关资料中, 要特别注意建设工程从筹建到竣工投产或使用的全部费用的各项财务、债权和债务的清理, 做到工程完毕, 账目清晰, 并按规定及时处理, 收回资金。对各种往来款项要及时进行全面清理, 为编制竣工决算提供准确的数据和结果。 (3) 填写竣工决算报表。按照建设工程决算表格中的内容, 根据编制依据中的有关资料进行统计或计算各个项目和数量, 并将结果填到相应表格的栏目内, 完成所有报表的填写。 (4) 编制建设工程竣工决算说明。按照建设工程竣工决算说明的内容要求, 根据编制依据材料填写报表, 编写文字说明。 (5) 做好工程造价对比分析, 清理、装订好竣工图, 并上报主管部门审查。

5 结语

长期以来, 我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制, 而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段, 如:审核施工图预算。这样做的收效甚微, 事倍功半。要有效地控制建设工程造价, 就要做好结算造价控制工作, 严格复核措施项目费的计算是否合理, 计费程序是否正确等等。只有进行全过程、全方位的控制和管理, 才能有效地控制工程造价。

参考文献

[1] 严玲, 郝建新, 柯洪, 等.工程造价造价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2006

[2] 贾润根, 刘爱芳.市政工程造价的全过程控制与管理[J].广州建设工程造价信息, 2008 (6)