园林绿化工程成本控制

园林绿化工程成本控制（共12篇）

园林绿化工程成本控制 篇1

摘要：为解决空气污染、噪音、热岛效应等不利于人们身体健康的“城市病”, 我国许多城市正致力于发展城乡一体的城市绿化, 园林产业也随之日益增多。目前, 园林绿化工程成本管理较为粗放, 往往忽视成本控制, 给企业带来了较严重的经济损失。只有通过推行有效管理, 控制和降低成本, 才可以保证企业达到质量和效益双赢的目的。

关键词：成本控制,绿化工程,成本核算

一、园林绿化工程成本控制中存在的问题

在企业发展战略中, 成本控制处于极其重要的地位。因为决定产品在市场竞争的主要因素是价格, 而决定产品价格高低的主要因素是成本, 因此只有降低了成本, 才有可能降低产品的价格。成本控制目标必须是全过程的控制, 不仅是控制产品的生产成本, 还应控制的是产品周期成本的全部内容。实践证明, 只有当产品周期成本得到有效控制, 成本才会显著降低。虽说大家都意识到, 企业进行成本控制与管理的重要性, 但是当前企业的成本控制与管理现状却并不太令人满意。

(一) 成本控制意识不够强。

对成本控制的目的和手段等方面都存在认识不足的问题。成本控制意识大部分只影响到企业管理层和财务人员, 导致了其他相关部门和人员的冷漠, 特别是基层绿化工程人员对成本控制没有意识, 严重影响了成本控制效果。

(二) 园林绿化工程由于其结构、规模和施工环境各不相同, 各工程成本之间缺乏可比性。

目前, 成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式, 普遍存在着:有些企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化, 只是简单地按照以往经验工程成本确定一个目标成本率, 导致应该控制的成本没有控制, 而控制的成本也没有控制到最低点或者是最优点。

(三) 企业的成本控制体系不够健全, 往往把成本控制的对象局限在对原材料的采购上。

对于其他相关环节和环境都考虑不全, 尤其是人工费、机械费控制不足。目前, 大部分工程中人工费用已经占到总成本的30%左右, 而且近几年人工费用在不断增长, 增长幅度在10%~20%左右, 人工费用已经成为不可忽视的成本控制的一部分。

二、园林绿化工程成本控制强化措施

当前, 复杂严峻的经济形势使企业面临着更大的挑战, 即原材料价格不断上涨, 人力资源成本不断提升致使企业成本不断提高等, 这些都是当前企业面临的严峻挑战。作为现代企业来说, 要想真正建立起科学有效的现代企业制度, 就要做好成本控制工作, 才是保证企业能够长期稳定健康发展下去的原始动力和关键所在。

(一) 搞好成本控制与管理工作。

一定要把这种战略成本控制管理思想转化成战略成本控制管理机制和制度, 并逐步形成并不断强化这种成本控制文化的建设工作, 在企业上下形成人人节约成本的“心理契约”和“组织化成本意识”。在企业中建立起优秀的成本控制管理文化。

(二) 企业先制定一个计划成本率。

这个计划成本率的制定必须根据客观实验和过去实践, 代表正常情况下的消耗水平, 同时也可以作为评价业绩的尺度, 且应该成为督促职工去努力争取的目标, 具有一定的激励性才行。

在每一环节施工前, 工程负责人根据工程进度预测所需的成本, 同时根据计划成本率做出相应的控制方案, 各项工程在正式施工期间, 再以实际成本为基准进行成本核算, 实现成本的预测预控。只有设想怎样去控制成本, 才能把成本控制融入到施工当中。为了使成本核算精细化, 项目在施工的各环节都应进行预测预控, 通过预测, 能够找到真正的成本控制点和无法控制点。

在施工结束后按照考核要求, 按分部分项工程分析实际成本与计划成本的差异。要找出产生差异的原因, 并及时反馈到施工部门, 采取积极的防范措施纠正偏差, 以防止对后续施工造成不利影响。

(三) 降低采购原材料成本。

在园林绿化工程中, 原材料成本约占总成本的50%~60%, 所以原材料在成本控制中占有极其重要位置, 因此把好材料关是企业项目盈亏的重要环节。

1、在年初, 对苗木市场价格行情进行市场调研, 掌握苗木市场价格信息, 采购时也有据可依。另外, 采购时直接深入苗圃和苗农进行谈判定价, 省去了中间供应商环节, 降低采购成本。

2、实行批量和零星采购相结合的采购方式, 从而降低原材料成本。

现以潞安集团园林绿化公司为例进行分析:2012年前的原材料采购是各项工程负责人根据各自需求进行单独采购, 从2012年开始进行批量和零星采购相结合的采购方式, 年初各项工程负责人预计使用苗木品种及数量, 公司统一进行采购, 2012年的原材料成本比往年降低了10%。

(四) 人工费与机械费控制。

主要从用工数量方面进行控制。一是建立切实可行的单价体系, 并根据劳动定额计算出定额用工量, 可以将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给班组, 进行包干控制;二是提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平, 合理组织劳动, 减少和避免无效劳动, 提高劳动效率, 精简人员。充分利用现有机械设备、内部合理调度, 力求提高主要机械的利用率, 在设备选型配套中, 注意一机多用, 以减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

三、结语

总之, 在当前的经济形势下, 机遇与挑战并存, 我们要抓住机遇, 迎接挑战。针对当前成本控制中的问题和不足, 科学地组织实施成本控制, 比如完善成本控制体系, 树立战略成本思想, 形成上下一致参与的成本控制氛围, 努力建设战略成本文化, 使得企业领导层和其他各个部门和人员都能够以主动积极的心态参与到控制与管理成本的工作来, 从而保证企业各个环节都能够最大限度地控制好成本, 使企业在市场竞争的环境中生存、发展和壮大。

参考文献

[1]葛新旗, 唐琮沅.成本管理新模式-战略成本管[J].中国管理信息化, 2006.3.

[2]余红刚.企业成本控制的现状分析及其治理措施[J].企业导报, 2009.12.

[3]翼晓伟, 吴琼.战略管理会计在我国企业的应用分析[J].商业研究, 2005.8.

园林绿化工程成本控制 篇2

1园林绿化工程效益的影响因素

1.1外部因素的影响

我国各地园林绿化工程的落实容易受到当地经济条件的制约，在外地企业的竞争下，导致企业承揽项目一开始仅关注低价让利谈判。在这种让利行为的影响下，园林绿化工程项目质量及企业的效益会或多或少地受到一些影响。待项目实施以后，还会面临着很多不可控情况。例如，材料、设备运输过程中受阻、材料价格变化、设备丢失等，上述因素都会直接或间接促进成本增加，对企业效益造成了不利影响。

1.2企业自身因素的影响

一方面企业在管理上存在缺口、技术力量不足，会造成在管理工作上的投入减少，整体管理效能较差，使得整个工程项目无法受控，大大削弱了企业的总体实力，增加了环境治理的成本。另一方面园林绿化工程需要的直接费用投入有很多，例如，材料投入、人工费用、机具投入等，加上现场管理科学性不足，技术人员不能熟练展开各项操作等，在这些因素的影响下工程质量难以得到保证，最终造成成本费用的增高，对企业经济效益的提升造成影响。

2重视设计阶段的成本控制

在以往的园林绿化工程建设中，人们通常会将成本控制的重点放在施工阶段，大部分人不会注意到设计阶段在整个工程成本中起到了关键性作用。

2.1地形和总平面图控制

园林绿化工程的地形是一个综合性项目，挖填土方平衡是其中需要重点考虑的问题。配合建筑整体风格，早期的海拔范围数据字段测量需要深入到现场中，掌握第一手信息，设计师需要按照地形图和总平面图对高程数据进行调控，注意合理利用现有地形，减少挖填，合理控制土方工程成本。工程建设的过程中可能会遇到一些不确定性因素，工程师需要及时与设计师沟通，进行设计跟踪处理，这样才能取得最优效果。

2.2园林绿化苗木的选择

苗木对生长环境存在的要求不同，尽量选择乡土树种和乡土苗木，并建立苗木类型的目录，设计阶段通常会选择大量当地苗木，这样可以有效控制材料成本，同时，减少维护阶段耗费的成本。对于高质量居民区住宅来说，园林绿化工程的主体在主景区，这里宜选用罕见的幼苗，起到点缀、画龙点睛的作用。当前市场中苗木不同规格其价格差异较大，因此，应设计苗木规格表，合理控制苗木栽植密度，最大程度控制成本。

2.3限额设计的运用

要想将优化园林绿化工程设计，满足园林绿化工程的高要求，就要注意园林绿化工程所在地形、地理位置、苗木选择等因素，明确可以采用限额设计和标准制定的区域。最好可以利用一个标准模型进行演示，综合多方面因素确定工程建设标准，以满足环境质量要求。

3控制好工程成本相关影响因素

3.1人工费用控制

这里假设预算定额规定，人工费用的单价是每个工日23.8元，合同规定每个工日给予20元的补贴，二者相加就是43.8元的人工费用预算支出。签订劳动合同时，可将人工费用单价定位40元以下，辅工的工资可以更低一些，其余费用用于额外人工费与关键工序的奖励费用，不仅人工费用不会超支，同时关键工序也可以有所准备。

3.2材料与设备费用控制

在成本控制过程中，苗木与设备费用控制是非常关键的环节，具体来说，可以在材料损耗、材料和设备管理及材料价格等方面加以控制。其中材料消耗的控制可以落实到“限额领料单”上，整合材料消耗信息后，分析其超出预期的原因，然后制定材料节约对策，并贯彻落实到具体人头上。材料与设备控制是在材料数量、进出场时间及安全管理等方面加强控制力度，最好由专人负责管理。在价格控制方面，应时刻关注材料价格在市场上的`变动，并注意积累丰富的市场信息，科学计算材料采购价格。

3.3质量成本控制

质量成本是为了保证园林绿化工程整体质量而花费的费用，未达到工程质量标准出现的一切损失等。在工程施工过程中，苗木质量不同、规格不同，其价格往往也存在一定差异，因此，在成本控制过程中，要求核算与分析质量成本，并结合质量成本的影响因素合理采取措施，加强质量成本控制力度。3.4财务控制财务控制方面应综合考虑如何利用好工程资金。首先，综合考虑资金的具体来源、是否到位等情况，然后结合项目施工组织设计与进度安排情况，详细制定资金使用的相关计划，为园林绿化工程可以正常施工提供保证。其次，仔细核算工程成本，以检验目标成本是否得到了实现。

4园林植物养护的成本控制

4.1地形测量和幼苗进场验收

幼苗进入现场必须接受验收与检查，由设计师到现场进行地形测量，注意自然地坪和设计层相差不能超过±30cm。根据施工合同要求，30cm以外应分开计算或由建设单位自行处理，以避免争端的发生，对土方工程施工进行合理的成本控制。然后严格按照设计和技术标准验收幼苗，验收过程以建设单位现场专业工程师为主，工厂维护单位起到辅助性作用。由于苗木规格价格与材料直接相关，苗木如果不符合要求应酌情进行降级处理，以严格控制材料的成本。

4.2园林植物种植工程控制

该环节涉及挖槽、假植、修剪、幼苗处理、施肥、播种、浇水、维修施工等各项操作。所有苗木种植项目都需要承包给施工单位，由施工单位负责采购、种植，种植成活率保持在95%以上。如果由建设单位自行采购、供应幼苗，幼苗成活率应经过双方协商确定。木材树种严格按照平面设计要求的规格、数量进行采购，采取相应的磨损率进行计算。苗木苗圃供应价格中，包括挖掘苗费和运费等相关内容，建设单位不得另外对挖幼苗和场外运输成本进行计算，经过计算的客土应符合设计图纸需要。如果园林绿化工程建设领域不能为施工单位提供水，需要根据幼苗种植特点配备相应的水车台班。如果需要在屋顶进行花园种植，需要另外计算垂直运输成本。反季节栽培的死亡率较高，维护费用较高，因此，建议合理安排工期，选择合适的季节进行种植。由专业园林工程师负责园林建设与苗木的优化设计，园林建筑和苗木协调更加容易，施工成本也更容易控制。

4.3验收步骤

4.3.1步骤一。完成种植验收后，按照种植苗木验收类型、数量、规格确定苗木总数，为苗木种植费用支付提供基础。4.3.2步骤二。第2年的4~5个月统计种植幼苗成活数量，判定幼苗成活率是否满足技术标准要求，为第一季度支付维护费用提供依据，对不符合要求的地方植物做出相应的扣款处理。4.3.3步骤三。第3年的4~5个月，再次清点种植幼苗存活数量，确定幼苗成活率是否满足技术标准要求，将其作为最终结算和支付的依据，对于不符合标准的地方应做出相应的扣款处理。通过以上3个步骤验收，做好成本控制工作。

5完善环境成本法规制度

目前，我国尚未制定出完善的环境成本法规与制度，因此，实际工程建设中环境成本确认，通常需要参考发达国家或国际组织的一些做法。20世纪70年代，德国制定了一系列环境法律法规，现在德国的美化环境法律法规已经非常完善，它主要以法律手段要求企业必须及时为政府报告环境信息，同时德国还设置了环境警察，由环境警察专门针对污染环境、破坏生态的行为进行现场执法。充分借鉴德国的做法，首先，我国应建立起相关环境法规制度，并注意加大违法企业的成本。其次，在完善成本法规的同时，还可以增加有关环境成本的项目，这样就可以从法律方面确定环境成本的作用与地位。

6合理利用生产率变动法

所谓生产率变动法是指利用变动的生产率，由变化的环境质量为企业经济上造成的损失进行计算，需要提到2个重要的前提条件：其一，必须时刻关注生产率影响市场价格的程度，其二，及时修正无效的市场价格。一旦环境发生了质量上的变化，将会对生产及生产率造成一定影响，这种情况下生产值与利润也会随之发生一系列变化，利用市场价值改变价值与利润计量，一定程度上使得计算与观察变得更加容易。例如，在农作物生产率下降的情况，衡量产量变化，在此基础上合理规划园林绿化工程建设，选择合理的地区规划园林工程建设项目，结合生产率变动情况与城市规划工程，为环境园林绿化工程的展开提供依据。

7科学应用市场替代法

科学替代法是指利用被估计对象在无市场价值时所利用的一种方法。比如，大自然中一些环境因子本身是无市场交易的，就像新鲜的空气，它是没有价格的。可以找到相应替代性的物质估量这些无市场价值的物质，在详细利用的过程中，替代物的选择需要按照所计量对象的特征进行确定。这种市场替代法就是由上面的思想产生的一种计算方法，但工程建设成本内部还有很多不同的方法，例如，重置成本法，按照这种方法来看，由于环境污染对一些财产物质造成了损坏，需要重新购置部分成本。同时，城市建设中园林绿化工程也需要大量费用，这部分费用可以利用重置成本法进行计算，其假设的前提与计算过程都非常复杂。

8结语

综上所述，园林绿化工程涉及的范围较广，是一种集建筑、给排水、苗木种植、养护等相关专业知识于一身的综合性系统工程。园林绿化工程是指包括园林绿化工程设计、苗木种植与养护等诸多方面内容，其产业的成本率较高，企业是否能够提供高质量、高收益的园林绿化工程成本，其关键在于针对园林绿化工程展开科学有效的成本管理，这样各项经济目标、技术目标及管理目标才能得到实现。总之，企业应逐步完善效益保证体系运行机制，实现成本控制措施的规范化、标准化，最终达到提升企业经济效益，增强企业竞争力的目标。

参考文献

1林留兴.浅谈园林绿化工程的施工质量、成本控制和进度控制问题[J].

2刘守刚，张彦波.论园林绿化工程投标报价中的成本控制[J].辽宁经济管理干部学院(辽宁经济职业技术学院学报)，2011（2）

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4俞俊萌.经济适用房绿化景观工程的项目成本控制研究[J].现代经济信息，2009（3）

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7董思言.关于对园林绿化工程企业在项目施工阶段成本控制的思考[J].知识经济，2016（17）

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园林绿化工程成本控制 篇3

关键词：居住区；园林绿化工程；成本控制

1、城市居住区园林绿化工程成本

居住区的绿化水平程度，是衡量城市是否到达现代化的一个重要标准。在城市园林绿地系统中，居住区绿地是范围最广的，是城市生态系统中的一部分，园林绿化工程成本极大影响了园林绿化工程的效益，只有加强对其成本控制，才能有效提高企业的经济效益。

1.1、城市居住区园林绿化工程成本的构成

城市居住区园林绿化成本主要包括两个方面，一是直接成本，二是间接成本，直接成本包括树苗的费用、种植土方的费用、人工费、机械设备费和其他费用等等，间接成本包括管理人员的费用、固定资产使用费、办公费、保险费、维修费、办公费等等。在全部的费用中，材料大概占了百分之六十，这样费用就是园林绿化工程成本所要控制的对象，企业应从这方面着手控制成本。

1.2、城市居住区园林绿化工程成本控制的意义

园林绿化工程成本控制是指在工程在规定时间内保质保量的完成的前提下，对工程施工所需的费用进行有效管理，通过计划、控制、组织、协调等措施来实现既定的目标，尽量降低成本的一种方法，首先，成本的降低，有利于减少材料的损耗，有效提高资源的合理配制，其次，有利于增加企业最后企业利润，有效提高企业的经济效益。最后，有利于加强企业的管理方式，对企业的发展起到促进作用。

2、城市居住区园林绿化工程成本控制存在的问题

2.1、规划过程中的实际问题

在施工前，有些绿化规划各项指标都符合要求，但到施工时，卻不按照原先的设计规划办事，随意改变规划，许多企业有关绿化法规的意识不够，没有形成完善的管理规范，在经济利益的驱使下，无故改变原定建设绿地的场地，将其改建成停车场、摊位等，绿地被抢占，造成了许多后续的问题，影响了施工成本的控制。

2.2、设计阶段不到位

有时出现设计不符合实际的情况，不顾地质条件和配套设施，只是纸上谈兵。而这些情况都会影响到成本控制，园林绿化工程涉及范围广，城市地下网、地质条件、水文条件、周边环境、居住人群，都会影响工程建设成本，所以前期调查十分重要，应在设计规划时深入了解地区情况，具体问题，具体分析，然后再进行规划，并且，园林绿化工程设计规划，不仅要求达到美观的效果，更要体现一种人文气息和精神意境，因此，设计前应对当地的风土人情、历史脉络、民族特色有研究，达到不偏离主题，设计合理，这样才能做好成本的控制。

2.3、施工过程中成本管理弱

在园林绿化工程施工中，成本控制管理较为薄弱，没有有效的控制依据，也没有专门的人员进行管理，管理意识薄弱，导致了成本控制无法有效的进行，没有一套完善的权利和责任相结合的制度做为依据，无法有效调动施工人员对成本控制的积极性。

2.4、监理阶段的误区

我国的园林绿化工程监理的时间较短，绿化施工队伍大多参差不齐，不能后清楚有效的了解施工设计图的想法，缺乏严谨性，有些施工人员技术不过关，专业知识不够，却滥竽充数，导致施工常常出现问题，这就导致了后期进行维护的费用，增加了施工成本。

2.5、验收过程中产生失误

竣工的验收阶段是园林绿化工程的最后步骤，也是施工管理的重要环节，在现今，许多项目的竣工都没有严格按照要求，有时工程竣工的结算编制工作没有与施工单位的原编制图一致，造成了许多额外的费用，由此产生变动，容易影响验收，从而影响成本控制预算。

3、提高城市居住区园林绿化工程成本控制的措施

（1）形成科学的决策机制，推行合理的投标机制，做好投资成本的预算，使用价值工程原理，做好技术方案成本的经济比较，选择最优的施工方案，实现控制成本，将成本降低。（2）需要对设计方案进行公开的评审、对工程进行论证，进行公开的程序，这样的流程，有利于控制造价。（3）在施工前努力完善设计图，避免施工时进行修改，对设计变更应严格管理，减少施工中人为要求的设计变更行为，从而保证施工与设计一致。（4）在园林绿化工程中，要加强对造价的管理，在绿化工程实施中，对于成本的控制和管理，有三个阶段，有工程招标管理阶段，工程施工管理阶段和工程结算阶段，在工程招标管理阶段中，对工程的费用的收取、计价方式、和额外工程的结算方式，应有明确的规定，明确的计价有利于控制成本。在工程施工阶段，严格按照合同规定执行，加强控制成本的意思，做好各项项目资料的记录以及收集，合理的安排施工，连续不间断的，只有这样，才能有效控制工程造价。（5）对材料的用量进行控制，并且要合理控制材料的价格，在工程造价中，材料成本是最为主要的，一般占全预算的百分之七十，因此，控制材料成本，可以有效控制工程成本。在购买材料时，应密切注意市场的动态，深入进行调查，掌握有效可靠的材料信息，选择质量好并且价格低的材料，有利控制工程成本。（6）应设有专门的造价管理人员，在施工现场进行严格的把关，对照着预算，合理使用材料，掌握材料的最新情况，为控制工程造价做好准备。（7）在结算环节，加强把关，竣工时，进行结算应严格按照合同进行，核对单证，看其是否一致，对于额外费用，应仔细核查，对于未完成的工作量及未完成的施工，行减少其费用，做到单证一致。

结束语

随着我国城市现代化的发展，城市居住区园林绿化工程也越来越多，其成本控制也变得越来越重要，只有做好成本控制，才能有效的进行资源的合理分配，提高企业的经济效益，相关企业应形成科学的决策，做好设计规划，严格按照设计图纸进行，做好监督工作，从而控制工程成本，提高经济效益。

参考文献：

[1]杨新明 .城市居住区园林绿化工程成本控制问题与出路，高教论述，2011（33）

[2]储海霞.对园林绿化工程成本管理问题的若干思考，现代经济信息[J].2011（08）.

[3]周萱.园林工程造价控制存在问题与应对方略[J].科技致富向导，2010（06）

作者简介：

孙建奇，1981.3，男，辽宁盘锦人，一直从事园林绿化管理和施工工作

浅论园林绿化工程成本控制 篇4

根据现代西方经济学理论和公司管理理论, 要增加企业的利润无非2条路:一是扩大销售量, 对于园林绿化企业来说, 就是尽量增加工程量, 但在目前园林绿化企业规模不大, 且总工程量一定, 园林绿化企业又为数众多的情况下, 靠增加工程量来提高园林绿化企业的收益, 是一条行不通的路径。因此, 扩大园林企业的利润方法就只有一条, 那就是尽量控制本企业园林绿化工程的成本, 使得在园林绿化工程量一定的情况下, 实现其施工成本的最小化。

1 相关研究综述

目前, 我国已有许多学者对园林绿化企业的绿化工程成本控制的问题进行了大量有益的研究, 并取得了一些有益的研究成果。朱丹粤 (2007) 则指出, 目前我国园林绿化企业只有依靠有效率的工程管理来降低和控制工程项目的成本, 才有可能在竞争激烈的园林绿化领域中占据优势地位, 他同时认为园林绿化企业应该通过了解工程中的具体内容、集体程序和具体环节等方面, 并实施有效的措施来实现园林绿化工程项目成本的降低。另外, 甘永力 (2009) 系统研究了园林绿化工程中的成本构成与内容等问题, 并在此基础上提出了相应的成本控制措施和建议。杜晓英 (2010) 在《成本核算在园林绿化工程项目中的应用分析》一文中以目标控制方法、项目管理和成本核算方法为理论根据, 通过经济与技术相互结合的手段, 指出了影响成本核算的主要因素, 在此基础上研究了目前园林绿化工程成本核算中的问题, 并提出了相应的改进措施。上述学者的研究都取得了有益的成果, 他们提出的措施建议对园林绿化企业的发展有很大的帮助, 本文将在上述研究成果的基础上, 对园林绿化企业的工程成本控制问题进行简要的探讨。

2 我国园林绿化工程项目成本核算失控的原因

2.1 园林绿化工程行政化色彩浓厚, 致使承包企业不靠市场手段来竞争承包任务

我国园林绿化一般由又政府部门控制, 他们往往又有很浓厚的行政色彩, 这就使得承包园林绿化工程的企业不得不靠人际关系, 甚至“礼尚往来”来拿到工程项目, 以来这种形式不仅不利于市场化竞争的形成, 而且这种“私下”的来往势必会增加企业的承包成本。

2.2 施工过程中的施工效率不高, 工程质量监督不到位, 原材料运输储存不当

园林绿化企业在施工过程中经常出现效率不高, 工程监督不严等问题, 这些不仅拖累工程进度, 还造成很高的返工率, 这也是造成企业高成本的一个原因。并且有的绿化企业在原材料运输过程中不注意运输成本, 在一个贵重材料的保管过程中也不注意折损等问题, 也导致了企业的项目投入无端的浪费了。

2.3 工程结束后的后续服务不到位

园林绿化企业在工程结束后往往对于园林主管方的后续服务不理不睬, 甚至干脆不予理会, 这就使得园林主管方不得采取一些必要的法律手段来维护自己的利益, 这样也会造成绿化企业的额外成本增加。

3 控制绿化项目成本的措施

3.1 施工前的管理

组成绿化企业行业协会, 统一与园林主管部门协商, 制定市场化的承包制度, 比如引进招投标制度, 使得绿化企业在公开透明的环境中, 公开竞价承包绿化工程, 这样会加大行业的竞争力度, 有效提高各企业的管理水平, 尽量减低本企业的管理成本和隐形成本, 从而能使企业在工程施工前就有效控制企业的项目成本。

3.2 施工中的管理

在施工过程中, 加强对施工人员和工程质量的监督管理, 从而提高施工人员的施工效率, 提高工程质量, 降低工程返工造成的不必要损失。同时提高材料使用效率, 降低材料成本, 对于施工使用的设备和其他资源, 也同样要提高使用效率, 使得所有的设备资源都得到充分利用, 并且要合理配置, 科学使用, 尽量降低施工过程中资源的浪费, 从而达到控制成本的目的。

3.3 施工后的管理

在施工结束后, 这一阶段的成本控制, 主要是对前一阶段的成本控制的补充, 但是, 这一阶段也同样值得绿化企业的重视。施工结束阶段成本控制的方法主要有:引起剩余工程量的大小, 合理配置和精简设备人员, 同时做好工程费用的结算工作, 控制后期的保养和维护费用, 控制验收环节的费用等。于此同时, 在这一阶段, 还可以对整个绿化工程过程的成本投入进行总结, 以便为下次的绿化工程项目提供降低成本投入的参考依据。

参考文献

[1]朱丹粤.浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].华东森林经理, 2007 (2)

[2]欧瑶.浅谈园林绿化工程项目成本控制[J].沿海企业与科技, 2007 (9)

园林绿化工程成本核算问题探讨1 篇5

摘要：随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多但是我国园林施工企业在工程项目成本核算方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本核算过程中存在的问题通过对成本核算的科目设置；费用的归集及成本的分配以及成本核算中出现的问题与解决办法等内容，探讨园林施工企业成本核算问题。引言

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但由于园林行业与建筑行业又有所不同，成本核算不能照搬建筑行业的核算方法，而应该有自己的行业特点。1成本核算对象的确定

成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的承担工程成本的工程项目。

1.1成本核算对象确定的原则

成本核算对象一般应根据工程承包合同的内容、施工生产的特点、生产成本发生情况和管理上的要求来确定，要与施工图预算相适应，不能划分得过粗或过细既要便于反映工程的实际成本，又要考虑适当减少成本核算的工作量。有的园林工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。1.2成本核算对象划分的方法

（1）园林绿化工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，这是因为按单位工程确定实际成本，便于与园林工程施工图预算成本相比较，以检查园林工程预算的执行情况。对大型园林工程（如主题公园施工）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。

（2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。

（3）同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。这样可以减少间接费用分摊，减少核算工作量。

（4）一个单位园林工程会由几家施工企业共同施工时，各个园林施工企业应都以此单位工程为成本核算对象，各自核算本企业完成部分的成本。

（5）喷泉、大树移植等若干较小的单位工程，可以将竣工时间相近，属于同一园林项目的各个单位工程合并作为一个成本计算对象。这样也可以减少间接费用分摊，减少核算工作量。1.3工程成本明细帐的建立

成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。

2成本核算的科目设置

为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“间接费用”、“待摊费用”和“预提费用”等科目。2.1“工程施工”科目

其中“工程施工”科目，应设置二级科目，包括材料费、人工费、机械费、其他直接费：该科目贷方记录已完工程成本。材料费应按使用的项目设置明细科目，如：土方、苗木费、水费等。2.2“机械作业”科目

“机械作业”科目运用应注意该科目是核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用；该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；该科目贷方记录：分配计入“工程施工”、“其他业务支出”和“专项工程支出”等科目的费用。2.3“辅助生产”科目

“辅助生产”科目运用应注意该科目是核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务（如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等）所发生的各项费用；该科目贷方记录：分配计入“工程施工”、“机械作业”和“其他业务支出”等科目的费用或成本。2.4“间接费用”科目

“间接费用”科目运用应注意该科目是核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出，在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点，比如，工资分配时，把所有的工资都计入本科目。

3费用核算与分配工程成本核算

将园林绿化工程施工过程中发生的各项费用，根据有关资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接或分配计入有关的成本核算对象，计算出各个工程项目的实际成本。3.1人工费的核算

工程成本的人工费，是在施工过程中直接从事园林绿化工程施工的绿化工人以及在施工现场直接为现场直接的工程制作构件和运料、配料等人员的工资、工资性津贴、奖金、劳动保护费等。人工费的具体构成项目应该与各地区绿化工程预算定额中的人工费的口径保持一致。内容包括：（1）基本工资是指发放生产工人的基本工资。（2）工资性补贴是指按规定标准发放的冬煤补贴、住房补贴、流动施工津贴等。（3）生产工人辅助工资是指生产工人有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，假期在六个月以内的工资及结婚丧、产假期的工资。（4）职工福利费是指按规定标准计提的职工福利费。（5）生产工人的劳动保护费是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费、徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

劳动工资部门每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”，财务部门据以编制“工资分配表”，按受益对象计入成本和费用。采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的；采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费的分配方法同工资是相同的。3.2材料费的核算

一般可根据绿化工程施工预、决算中计入直接费的项目来确定。施工企业的材料除了主要用于工程施工外，还用于临时设施、福利设施等非生产性耗用。因此核算时应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象，为组织和管理工程施工所耗用的材料、及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过“间接费用”、“机械作业”等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。发生的应记入工程成本的材料费，借记“工程施工”帐户，贷记“库存材料”、“周转材料――周转材料摊销”等帐户。3.2.1材料费内容

（1）材料原价（或供应价）（2）销售部门手续费（3）包装费

（4）材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点的装卸费、运输费及途中损耗等

（5）采购及保管费

3.2.2材料费的归集和分配的方法

（1）凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的“材料费”项目；

（2）领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明“集中配料”，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制“集中配料耗用计算单”，据以分配计入各受益对象。

（3）既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制“大堆材料耗用计算单”，据以分配计入各受益对象。

（4）周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。3.3机械使用费的核算

施工机械使用费是指定列入定额的完成园林工程所需消耗的施工的机械台班量，按相应机械台班费定额计算的施工机械所发生的费用。

机械费用一般包括第一类费用：机械折旧费、大修理费、维修费、润滑材料费及擦拭材料费、安装、拆卸及辅助设施费、机械进出场费等；第二类费用：机上工人的人工费、动力和燃料费；以及公路养路费、牌照税及保险费等。其分配方法如下： 3.3.1台班分配法

即按各成本核算对象使用施工机械的台班数进行分配。它适用于单机核算情形。

3.3.2预算分配法

即按实际发生的机械作业费用占预算定额规定的机械使用费的比率进行分配。

3.3.3作业量分配法

即以各种机械所完成的作业量为基础进行分配。诸如，以吨公里计算汽车费用。

3.4其他直接费的核算

其他直接费是指直接费以外施工过程中发生的其他费用。其一般都可分清受益对象，发生时直接计入成本。内容包括：（1）冬、雨季施工增加费；（2）夜间施工增加费；（3）二次搬运费；

（4）生产工具用具使用费

是指施工生产所需不属于固定资产的生产工具及检验和实验用具等的购置、摊销和维修费，以及支付给工人自备工具的补贴费。（5）检测实验费

是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室进行实验所耗用的材料和化学药品等费用，以及技术革新和研究试制试验费。

（6）工程定位复测、工程点交、场地清理等费用。3.5间接费用的核算

间接费是指园林绿化施工企业为组织施工和进行经营管理以及间接为园林工程生产服务的各项费用。3.5.1施工管理费

施工管理费是指施工企业为了组织与管理园林工程施工所需要的各项管理费用，以及为企业职工服务等所支出的人力、物力和资金的费用总和。3.5.2其他间接费

其他间接费是指超过施工管理费所包括内容以外的其他费用，一般包括：（1）临时设施费指施工企业为进行园林工程施工所必须的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等（2）劳动保险基金指国有施工企业由福利基金支出以外的、按劳保条例规定的离退休职工的费用和6个月以上的病假工资工资及按照上述职工工资总额提取的职工福利基金。3.5.3间接成本

从性质来看，类同于工业企业的制造费用。发生的间接成本，通过“工程施工——间接成本”明细帐户进行核算，期末，将汇集的间接成本，按照直接成本的比例、预算间接成本的比例等进行具体的分配。所选用的各项分配标准应该与编制工程预算时的取费标准一致，也就是，在工程造价预算中，如果间接成本的取费是按照直接成本的比例确定的，分配间接成本时，应以直接成本为标准分配间接成本。如果在工程造价预算中，间接成本的取费是按照人工成本的比例确定的，分配间接成本时，应以人工成本为标准分配间接成本。4成本核算程序

成本核算程序依次为：对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额；将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担；注意问题将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本；对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本；将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中；结转期间费用。

5工程成本的计算与结转

已完工程成本的计算与结转，应根据工程价款的结算方法来决定。实行工程竣工后一次结算工程价款的工程，平时应按期将该工程施工中发生的工程成本，登记到“工程成本卡”中的生产成本加总，该加总数就是该工程的完工实际成本。实行按月或按季分段结算工程价款的工程，月末应汇总“工程成本卡”汇集的工程成本，并对该工程进行盘点，确定“已完工程”与“末完施工”的数量，然后采用一定的计算方法计算已完工程的实际成本，并按已完工程的预算价格向建设单位收取工程价款，补偿已完工程的实际成本并结转实际的盈利。本期已完施工实际成本的计算步骤和方法如下： 5.1汇总本期施工的生产成本

根据各成本计算对象的“工程成本卡”汇总本月施工所发生的生产成本。为了防止记帐与汇总时发生差错，各成本核算对象汇总的本月生产应与“工程成本明细帐”中的汇总生产成本数相核对，然后再与“工程施工”总帐本月发生数相核对，保证帐帐相符。5.2未完施工成本的计算

未完工施工成本是指已经进行施工，但尚未完成预算定额所规定的全部内容的分部工程所发生的支出。已完工程实际成本的计算，必须首先计算未完施工的实际施工，这是因为本月某成本计算对象施工发生的生产成本，既包括已完施工工程发生的耗用，也包括未完施工所发生的耗用，只有从本月的生产成本中扣除未完施工成本，加上月末完工程的生产成本，才能计算出本月已完工程的实际成本。由于园林绿化工程的各个分部工程组成内容不同，因而不像一般工业企业的成本计算，即将生产成本总额在完工产品和在产品约当量之间平均分配，确定在产品实际成本。园林施工企业未完施工成本只能先折合为完工产品数量，套用预算单价计算其预算成本，并以计算的未完施工预算成本代替其实际成本，从生产成本总额中减去未完施工的成本。6成本核算过程中容易忽略的问题

6.1成本的均衡性问题施工的过程成本的均衡性问题施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入也有其不同，每个阶段的成本核算也都有其特点，在实际工作中，往往不注意这些。筹建期存在的问题施工项目在筹建期间是一般是没有产值的，费用除计入固定资产及福利费以外，其余一般应计入“长期待摊费用”科目，工程开工后分期摊入成本。也就是说，成本费用在当期不体现，这样可以避免工程项目在筹建期就出现人为亏损的现象。正常施工期存在的问题北方冬季不能施工，但也要有费用发生，发生的应计入工程成本的费用属于未完工程性质的，应计入相应科目核算，如果来年开工后，有可靠的价款收入，则当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本。收尾阶段存在的问题正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用

计入成本，这样可以防止工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。

6.2分包工程核算问题分包工程分两种形式一种是作为自行完成工作量，另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利润体现在自营工程之中，无法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相分离。

6.3预算与会计的不同成本口径差异问题施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。预算上的施工管理费项目与会计核算内容的不同如会计上的管理费用，期末转至当期损益。该项费用只与时间相关。预算上的其他间接费项目与会计核算内容的不同预算上的其他间接费项目中的劳动保险费与会计核算中管理费用——劳动保险费相对应；其他间接费用项目中的临时设施费与会计核算有所不同，会计上通过“临时设施”科目归集临时设施费用，并通过“工程施工——其他直接费”科目摊销。因为预算与会计是两个不同体系，预算成本与实际成本总是存在的一些差异。预算上没有的项目，实际中可能发生的费用。

7.园林施工企业成本核算现存问题及解决园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。通过在实习公司的实习就如何加强工程项目部的施工成本管理与核算，以下结合本公司实际谈点粗浅的看法：

7.1加强工程项目部对施工成本核算意识观念的转变改变

现行项目成本核算员的管理体制由于一些园林施工企业的施工项目仍然没有从计划经济思想观念意识上彻底地转变，不仅削弱了各自职责的协调发挥，也阻碍了企业的长远发展。经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，深刻认识到施工成本管理在项目施工管理中占有不可替代的重要地位。离开了成本的预测、计划、控制、核算一套完整的成本管理系统动作，将直接制约、影响或迟滞着项目施工管理。项目所有的成本核算员应集中管理和统一调配，成本核算员进行施工成本核算时，必须具有独立性。因此改革现行成本核算员管理体制，实行对工程项目成本核算员管理规范化、制度化、程序化、科学化，由公司对各工程项目核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核，激励竞争上岗。使工程项目核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算，变被动为自觉地走向向科学管理要效益的发展轨道。

7.2加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员的责任感 各工程项目负责人应自觉认真学习和严格贯彻执行本公司制定的《施工成本控制与核算管理制度》，并保持自律，不利用职权或工作便利干扰成本核算管理工作，使成本核算管理真正落到实处。同时，公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收积整理并办理签证手续定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本井掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。公司制定相应的约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障，对认真履行职责，忠于职守，做出成绩的成本核算员，公开进行表彰，鼓励和保护，对那些不如实上报或工作敷衍了事、弄虚做假的成本核算员进行严格查处，坚决取消上岗资格。

7.3加强成本核算员自身素质建设首先，对全面提高成本核算员的技术业务素质，有些成本核算员没有经过专业的学习和培训，未按要求持证上岗，业务不熟悉，无法保障成本核算员的质量和工作的正常开展；其次，要提高成本核算员的道德素质，部分成本核算员缺乏职业道德知识和敬业精神，在业务上敷衍了事，弄虚作假，欺上瞒下，得过且过，还有的迫于压力、干扰，明知违反规章制度，却依旧照错不误，强词夺理，从而形成一种杂乱无章的混乱局面，给业务顺利开展带来一定的困难，因此公司要加强这方面的力度，提供良好的环境，加强对成本核算员的业务知识能力的强化学习、培训和道德素质的培养，提高他们的业务素质和道德素质水平，自觉维护公司的整体利益。

7.4控制项目施工成本的费用，提高经济效益 工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。

7.5明确岗位责任，规范成本核算

成本核算是全员的，不只是哪一、二个人的事，所以要按照范围明确责任人，将会计数值同经济责任、会计控制同业绩考评相结合使每位管理人员都必须从大局出发，通过分析比较反映实际核算成果的有关会计数值，人而来调节和控制自身的施工活动。

要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。所以，每当一项工程开工前，项目负责人应当要求预算员编制施工预算、工料分析，会同施工员、质检员、工长、会计、材料员、保管员共同研究商讨降低工程成本的控制计划，并将责任成本目标分解到每个人，明确项目部各组成人员成本核算和管理具体范围和内容，以确保成本核算得及时、完整和真实。

具体操作方法：每项工程任务到手，在设计交完底图纸会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达，这样可以选择最佳施工方法，合理安排劳力，避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象，或有人没事做的窝工现象，从而保证工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就减少了工程中一系列的施工管理费用。预算员完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的施工作业计划（或按分部分项工程）编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料员、工长各一份，定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格种类及数量。材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要，大批量的材料采购必须由项目负责人、会计、预算员、材料员共同把关，共同签订合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。材料进库存时，要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量，查验质量，办理入库存手续，材料的领用由工长同意后，使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。如出现材料需用量大于任务单用量时，要经项目负责人、预算员、工长查明原因后，补单并审批后方可发放，每月终了或部分项工程结束，保管员要将材料消耗表与任务单一并交财务，如出现出库数大于任务单定额数，由保管员负责赔偿，严惩的调离或开除。对于任务单下达的定额工日，由工长或班排长按工程量下达到个人，并且施工现场谁施工谁清理，保持文明整洁，浪费的要处罚。任务完成后，需质检员、工长在任务单上签字后，班组长方可记工到人，月底班组长将所记工分边同任务单一并交财务。作为成本核算中心的财会人员在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及时进行成本核算分析，检查用工、用料是否合理，提出能反映盈亏的经验教训、改进措施方法的成本效益报告，报给项目负责人，为领导提供施工管理决策依据。

8园林施工企业会计工作的自身特点

作为一名在园林施工企业的会计人员，主要的工作是园林施工工程的成本核算，由于其工作的特殊性，注定在园林施工企业做会计肯定与在普通工业企业做会计有很大的不同，所以对会计本身的要求也应该有所不同，通过毕业实习工作，我体会到，只有做到以下具体工作才能成为一名合格的园林施工企业 的会计，才可以优秀完成园林工程的成本核算工作。

8.1深入施工现场，了解实际情况园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。作为成本核算人员，应在充分了解施工设计图纸的基础上，深入施工现场，掌握工程第一手资料，从前期的换土、移植、地形处理，到整地、挖坑、栽种及后期养护等各项工序，均应详细了解。

对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意。如绿化工程中常需一些地形处理，因绿化工程的地形处理多模拟自然地势，形状不规则，且微地形处理较多，因此用土量计算较复杂，机械使用多于其他工程中的地形处理，而这些工序所需费用均应在成本核算中有所体现。再有，近几年兴起的模纹栽植及大面积草坪铺种的绿化模式，其苗木、草皮用量大，核算人员应深入施工一线，准确掌握苗木、草皮用量，方可做好绿化工程成本核算。

8.2掌握市场行情，控制工程造价苗木是绿化工程中的重要组成部分，其价格在很大程度上决定了工程造价的高低。苗木价格随市场行情波动大，成本核算人员应通过多种渠道，充分了解各类苗木的产销地市场价格，了解哪些苗木在哪些地区是优势品种等情况。另外，同种苗木因规格不同，栽种时期不同，价格也会有较大差别，需特别注意。

8.3套用定额时，需注意的3个问题

（1）要正确使用相关定额，认真进行成本核算。一些地方性园林绿化工程定额只包含绿化项目，其他如土方倒运、地形处理、破除原有路面或垫层等项目，应参照相关的市政工程定额及机械台班使用定额；还有一些工作，如后期养护、施肥、打药等定额中未包含的项目，可依当地实际情况计算，或由甲、乙双方协商决定。

（2）目前部分地区使用的园林绿化工程定额，主要针对在普通土地上种植植物而言，而街道绿化、广场绿化等经常遇到一些特殊情况，其所需费用应依据实际情况灵活掌握。比如栽种行道树的地方多为路基处的三合土，施工难度较大，因此人工费计算应按土质情况将原定额乘以一定系数进行调整。

（3）绿化施工中的同种苗木规格大小不同、栽植类型（带土球或裸根）不同，因此挖坑大小、换土量、相关定额子目也会发生一系列变化，应认真区分，以真实反映工程造价。结论我国加入WTO后，在国际市场上，园林施工企业和建筑企业一样几乎完全暴露在各种风险之中，这就要求施工企业工程项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和职业道德素质、职业网络技术应用能力和开拓、创新、判断与应变能力，以工程合同为纽带，向科学管理要效益。园林绿化企业管理者应充分把握机遇与挑战,高瞻远瞩树立企业品牌效益和规模效益,品牌规模效益的好坏将决定企业工程成本造价,对于新兴的园林绿化企业应努力树立自身品牌,扩大规模,降低工程成本使企业进入良性发展轨道。

参考文献：

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园林绿化工程质量管理与控制 篇6

关键词 工程质量；控制；园林绿化；管理

中图分类号：TU986 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2015）24--02

随着我国不断推进园林绿化行业的改革进程，园林绿化的服务质量水平和工程质量水平不断提高。绿化工程的环境效益、经济效益和社会效益有助于推动城市建设，而林绿化工程质量是工程建设的关键和核心。

1 建立项目经理部

1.1 建立项目经理部

园林绿化工程开工后，相关施工企业应及时创建项目经理部，并由管理能力、领导能力和组织能力较强，且经验丰富、政治素质高的人担任项目经理一职。

1.2 制定规范和制度

项目经理部要创建管理园林绿化项目的有效、合理的组织机构，并及时制定相关规范和规章制度，以实现规划目标，如岗位责任制、生产安全制、项目财务制等，且项目经理要考核、审批和督促规范和规章制度的实施。若缺少严格的规范和制度，管理和控制也就无法顺利实施，那么工程质量也就得不到保障。

1.3 规划管理目标

项目经理部要合理安排相关人员审核施工图纸，以保证图纸的合理性和实用性。而项目经理则应进入施工现场调查研究，并搜集相关资料，以便规划质量、效益、工期及安全目标。同时，应及时安排相关人员规划目标系统，分解工程项目，建立管理体系，绘制信息流程图和管理体系图，制定管理规划，以实现目标管理。此外，还应根据技术经济和施工全局要求，结合实际施工情况，按照工艺要求，合理编制工程的施工组织设计。

2 大力倡导项目监理制

为保证工程质量控制和管理，应在园林绿化工程中大力推行项目监理制。由于我国不断完善园林绿化工程建设，使得相关项目监理制得以广泛使用，且其是在遵守科学原则的基础上，利用科学方法实施的一种智能化技术服务[1]。其中园林绿化工程的监理工程师必须要维护业主和施工单位的共同利益，以科学、守法、公正及诚信的态度，确保工程项目施工质量。而相关监理人员应全程跟踪工程的施工至竣工验收阶段，及时发现并整改不合格的产品、材料及工序等，确保工程施工正常进行，从而保证施工质量。

3 监理健全工程施工经理责任制

3.1 企业经理和项目经理明确目标责任

园林绿化工程的项目经理要与企业经理签订管理工程施工的目标责任书，以便确定项目经理职责目标，管理开工至竣工交付使用的整个施工过程，建立和解体项目经理部，善后处理相关问题。例如，安全生产要求、施工效益、文明施工、工程形象进度、成本降低率及工程质量等内容。

3.2 促使相关工作人员签订目标管理责任制

相关项目经理实施个人负责制时，应遵循能位匹配和管理幅度原则，实施人人负责，事事有人的责任制，并在工程内部创建项目经理为首的岗位分工负责制，以实现目标管理，明确岗位职责，进而将岗位职责规范化和具体化，明确业务人员的相关分工协作关系，保证其清楚自身的利、责和权，彻底落实企业横向目标的相关管理责任制。

4 做好项目施工现场管理

4.1 遵循植物的生长规律，保证栽植质量

苗木成活率直接决定着园林绿化工程的质量。通常将有生命的苗木材料投入园林绿化工程，而绿化苗木种类不同，其生长规律也不一样，且栽植时间和季节也有差别，因而最佳的苗木栽植时间关系着苗木的成活率，所以，应遵循植物的生长规律，在最佳时间栽植，以确保工程质量。

4.2 加强工作人员的工作质量，保证工程质量

园林职工在保证工程质量地位极其重要，因而其技术水平，自身素质、业务能力、责任感、质量观及事业心决定着工程质量。因此，项目经理部应以人为主，尽量调动职工的工作积极性，充分发挥其主导作用，在安全和质量第一的思想引导下，促使其树立主人翁意识，以此创造优质的工程质量。

4.3 严格把关材料质量

通常情况下，园林绿化工程会在施工中投入大量的机械设备、原材料、构配件、产品及半成品等。同时，投入了各种施工方法和工艺。若材料质量不合格，那么工程质量也得不到保障，因而要严格控制材料质量，以保证工程质量[2]。例如，全面控制、层层把关材料的试验、订货、取样、采购、验收及检查环节，并充分论证施工方案，确保工程施工的技术合理、方法先进，提高工程质量。

5 加强后期养护管理

园林绿化工程完工后，应强化后期养护和管理，因为其是保证苗木成活的前提。若园林绿化工程具有良好的施工质量，但养护管理未做到位，同样影响景观效果和工程质量。具体地说，若未及时浇水，树木成活率会降低；若未牢固树木支架，树木会被歪斜栽植；若未及时除草，绿地就会杂草丛生；若未及时打药治虫，病虫害就非常严重。所以，为保证工程质量，必须强化工程后期的养护管理。

6 完善工程竣工验收资料管理

6.1 控制工序验收质量

园林绿化工程的施工过程中，下道工序往往覆盖上道工序成果。所以，应全程控制施工过程中各分部或分项施工工序质量，并在班组内实行专业性中检、自检、交接检及互检的质量检查制度，杜绝不合格工序进入下道工序。如果质量不合格，应及时查清原因，明确责任，落实措施，同时采取相应措施，以避免再次发生。

6.2 整理竣工验收资料

整理园林绿化工程的相关竣工验收资料既是有效实施工程质量控制和管理的重要部分，也是提高质量水平和保证合同的最后关口。通过工程竣工验收，可综合、全面对工程质量进行考察，确保竣工项目能够满足相关的设计规范和标准要求，因而竣工验收一定要具备完整的工程经签保修书和技术资料。此外，整理工程竣工验收的相关资料档案，不仅能总结建设过程、养护过程和施工过程，还能将竣工和变更资料提供给建设单位，为工程后期的维修和使用提供根据[3]。因此，项目经理部一定要加强整理园林绿化工程的相关竣工资料，以保证工程质量。

7 结语

园林绿化工程质量控制和管理是提高工程质量、确保工程施工顺利进行的前提，且与安全控制、进度控制和成本控制之间存在着对立、统一的关系，因而要有计划、有总结、有执行地进行施工，实现文明、安全施工。

参考文献

[1]李汉基.园林绿化工程质量管理与控制[J].科技咨询导报，2007（23）：57.

[2]吴少锋.园林绿化工程质量管理与控制[J].现代园艺，2013（20）：203.

[3]张春梅.园林绿化工程质量管理与控制[J].黑龙江科技信息，2014（16）：172.

城市居住区园林绿化工程成本控制 篇7

关键词：城市居住区,园林绿化,工程成本,控制对策

1 加强控制城市居民区园林绿化工程成本势在必行

园林绿化成本主要是指在绿化工程建设期间产生的直接或者间接成本, 直接成本一般体现在种植土方费、工程苗木费等方面;间接成本主要包括现场管理人员费用、办公费用、差旅费用等, 这些都是园林绿化成本控制的主要对象。园林绿化工程成本管理并非一味注重控制成本, 而是在保证工程建设质量、工期等合约内容的情况下, 最大限度控制成本, 从而提高企业经济效益。园林绿化工程成本控制通过计划、组织等一系列步骤实现预设目标, 并针对项目实际施工细节, 进一步控制和管理成本等。通过加强对施工成本的控制, 不仅能够提高项目资产利用率, 还能够降低原材料损耗, 并在一定程度上提高劳动效率。除此之外, 通过科学、合理地控制项目施工成本, 还能够提高企业经济效益, 为企业扩大规模提供资金保障。因此, 加强对居民区园林绿化成本的控制是必要的, 而且在实现成本控制的同时, 还能够提高企业管理水平, 是转向现代化企业的具体体现, 也符合可持续发展战略要求的表现。

2 实现城市居住区园林绿化工程成本控制的有效措施

2.1 科学决策

决策作为贯穿整个工程的关键, 其重要作用不可替代。在工程施工前, 企业要综合考虑项目涉及到的各个因素, 提高决策的科学、合理性, 积极推行招投标制度, 限制投资额度, 并结合实际情况设计多个实施方案, 进行比较, 选择最低成本方案, 完成项目建设目标, 从而提高企业经济效益。

2.2 公示方案, 控制造价

针对多项设计方案, 企业可以采取公示、综合评审等措施, 组织专业评审团队, 全面考虑, 总结评审意见, 综合采纳意见, 控制造价, 将工程造价降到最低。

2.3 加强动态管理

工程建设过程中, 建筑施工过程中会出现很多不同情况。因此, 施工单位在设计方案时, 要充分考虑在实际过程中出现的突发事件, 并给出解决方案, 加强对项目建设的动态管理, 减少人为改变设计要求方面的费用, 从而有效节约成本。

2.4 重视对园林绿化工程实施细节的管理

(1) 招标方面, 企业确保招标要求具体化, 将工程造价计价方式、定额等方面内容详细体现出来。 (2) 项目施工方面, 要严格按照合同规定施工, 提高法律意识, 将项目涉及到相关资料收集、整理备案, 控制工程造价。另外, 施工单位要掌握好工程建设时间, 确保工程建设质量, 提高资源利用效率。

2.5 控制材料使用量

园林绿化工程施工过程中, 合理控制材料的使用量至关重要, 并且合理确定材料价格也是控制成本的有效途径。企业采购人员应深入市场, 掌握市场动态, 对比材料质量和价格, 选择合适的供应商, 建立良好的合作关系, 不仅能够确保材料质量及供应, 并在一定程度上节约成本, 提高企业经济效益。

2.6 对项目施工加以监控

园林绿化项目施工中, 如果频繁变更计划, 势必会增加建筑成本。为了能够更好地控制项目成本, 应安排专业人员对项目施工过程加以监控, 掌握项目施工的实际情况, 严格把关变更, 将园林绿化工程预算控制在计划范围内。

2.7 加强签证管理

签证作为项目施工的重要组成部分, 施工单位要结合项目施工实际情况, 加强对签证的管理, 科学、合理控制造价, 实现对园林绿化项目控制成本的目标。签证管理水平的高低直接影响施工阶段的成本控制。

2.8 注重结算管理

项目工程施工的最后阶段就是结算阶段, 针对这一阶段管理, 企业要严格按照合同规定对竣工项目进行检查, 严格控制工程预算以外的费用, 针对项目中没有按照合同规定进行的项目建设, 应适当减少费用支付。审核相关部门一定要严格审核, 避免出现一些不必要的费用支出。除此之外, 审核人员要明确结算书中内容的准确性, 并根据项目实际情况进行分析和计算。

3 结论

根据上文所述, 在项目建设过程中, 有效控制成本是提高企业经营成本的有效措施, 企业要充分认识到控制成本的重要性和必要性, 并在项目实施过程中, 采取科学、合理的管理方法, 控制项目成本, 从而提高企业经济利益, 推动企业进一步发展。

参考文献

[1] 杨小庆, 刘春华.基于价值链分析的战略成本控制方法研究[J].全国商情.经济理论研究, 2010 (3)

园林绿化工程成本控制 篇8

1.1 成本管理意识薄弱

园林绿化企业各部门工作脱节现象十分严重, 难以进行有效配合, 无法有效兑现园林绿化工程投标中的成本控制。一般来说, 施工单位工程部门都不参与报价阶段, 由于造价人员施工经验少, 导致在制定报价时不够精细, 很难真正结合施工现场实际情况以及施工经验进行报价, 而工程部门有着丰富的现场施工经验, 因此, 有必要参与到这个阶段的报价中, 为造价人员提供参考意见。甚至在园林绿化工程投标中的成本核算过程中, 公司审核制度并不完善, 导致很难对报价进行全面审核, 使最终计算的成本存在一定偏差, 这样既增加了园林企业的亏损, 也提高了落标风险。

1.2 时间紧、工程量大

虽然一般投标文件对投标给予了一定时间, 我国《招标投标法》第24条也从法律上作出明确规定, 即自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止, 最少不得少于24日。但是由于目前我国建设行业竞争越来越激烈, 为了获得更高的经济利益, 整个建设项目从投入到产出都在压缩成本, 导致大部分投标报价都存在着时间紧、工作量大的特点。在这样的环境中, 造价人员根本没时间细致地收集各项资料并加以分析, 比如材料价格、施工现场情况、人工费用、施工图纸设计等, 因此, 最终制定的报价也不够精细, 且难以取得较好的成本控制效果。

1.3 施工材料报价偏离市场价格

在园林绿化工程投标报价的成本控制中, 由于相关部门发布的施工材料信息价格不准确, 或者是材料信息价格变化较快, 施工企业未能及时掌握材料价格变化情况, 导致成本核算流于形式, 并且降低了园林绿化企业在绿化工程投标中成本控制的可信度。如果施工材料报价偏离了市场价格, 很容易导致报价过高, 从而增加整个工程的成本预算, 带来更多不必要的成本支出。另外, 由于少部分造价编制人员专业技能不高, 导致其在进行市场调研工作时, 不能及时收集到最新施工材料价格, 也不能对市场材料价格变化作出判断, 导致施工材料报价偏离市场价格, 这无疑影响了最终制定的工程报价, 成本控制效果不理想。

2 加强园林绿化工程投标报价中成本控制的策略

2.1 完善成本核算管理体制

园林绿化企业在进行投标时, 提高对工程项目成本核算的重视程度, 对成本核算管理体制加以完善, 从而更好地发挥出成本核算管理体制的作用。对于施工单位来说, 通常很难在短时间内准确完成项目投标报价工作, 而将成本核算准确则更加困难。目前, 很多工程预算人员十分熟悉定额, 也能够熟练将其运用到投标报价之中, 但是这些预算人员却很难算出工程的实际成本。面对着多变的市场经济环境, 风险与忧患并存, 园林绿化企业只有较为准确地算出实际工程成本, 才能提高招投标竞争力, 并实现对成本的有效控制。因此, 园林绿化企业有必要对项目成本核算管理体制加以完善。

2.2 建立快速报价资料库

针对现阶段投标报价时间紧、工作量大的特点, 有必要尽快建立快速报价系统。这不仅需要高素质造价人员和用作信息处理与计算的计算机, 还要建立快速报价资料库, 这是实现快速报价的基础, 需要长期进行收集、积累和整理, 不断对优化系统。快速报价资料库由下面几部分构成。第一, 建立单位、单项工程基准价格库, 主要用于施工图设计好的施工招标, 有利于快速报价。比如, 在报价过程中, 从系统中找到相同或相近的施工图预算, 用实际工程量、技术参数等对其作出适当修改, 从而得出需投标工程的预算价。第二, 建立已完工计算资料库, 根据已经建成项目的结算资料, 适当调整实物量及其价格后, 快速作出报价。第三, 建立动态材料价格库。施工单位必须建立有效的动态材料价格库, 安排专人负责更新、补充动态材料价格库。

2.3 编制好控制价

2.3.1 园林绿化工程量清单项。

工程量清单是计价的基础, 是招标人和投标人公平的竞争平台。贯穿于工程项目的整个实施阶段, 是绿化工程造价机构编制招标控制价的基础, 也是投标单位投标报价、工程计量、支付进度款、索赔、竣工结算的依据。由此可见, 工程量清单的合理准确将直接影响招标控制价的准确与否。虽然园林绿化工程量清单项不是特别复杂, 但需结合实际施工规范及常规做法。例如, 树坑大小应大于土坨直径10cm, 深度应大于土坨厚度的2/3且考虑底肥厚度;养护项的工程量应结合实际的养护期;因大面积栽植, 运输机械无法使用, 应考虑人工运输种植土;地被均应考虑整理绿化用地;微地形不同于普通土方回填;乔木栽植土坨直径应为胸径的8~10倍;如果施工现场无水源应考虑运水。以上内容均会对绿化工程造价有较大的影响。

2.3.2 绿化苗木价格特点的影响。

(1) 常规建材不论是网刊信息价, 还是市场询价都较容易掌握。苗木价格网刊信息价只有常规规格的价格。 (2) 同样规格因为产地不同价格相差较大。 (3) 采购地域限制。因为苗木习性南苗北移成活率较低, 所以, 耐寒性差的苗木采购范围小。 (4) 同样规格的苗木由于苗木等级不同, 价格亦会出入很大。 (5) 苗木材料价格应考虑运费、卸车费用、价格风险、成活率、合理利润等内容。

2.3.3 园林绿化强调景观效果对材料价格的影响。

异型、特选、孤植等特殊的景观要求, 对材料费均会带来很大的影响。例如:普通景石价格按吨计价, 但形状玲珑剔透、造型古怪奇特、尺寸特殊的特选景石材料价往往呈几何倍数增加。异型石材、弧形石材因为成材率较低、损耗成本的增加, 价格也会成倍增长。模铸小品等如果造型特殊, 受开模费的影响价格亦会成倍增长。同样满足设计规格要求的苗木, 可能由于孤植选择造型奇特的特选树, 价格也会成倍增长。以上均是由于园林绿化强调景观效果的特点, 决定了材料价格会增加, 从而对控制价有很大影响。

2.4 建立财务控制与市场调查体系

目前, 很多园林绿化工程施工项目成本控制体系并不完善, 为妥善解决这个问题, 满足现代市场经济体制下对园林绿化施工单位的要求, 施工企业要建立健全完善、系统的财务控制组织以及信息调查组织。财务控制组织能够对施工单位资金流动动态进行合理控制, 并通过信息调查组织获取企业外部情况, 比如苗木、机械、人工、材料等价格以及招标方运行实力和支付能力等信息, 这有利于施工单位作出施工资金的前瞻性预测, 只有这样施工单位才能制定出最佳的投标报价策略。

另外, 在园林绿化施工过程中, 苗木、设备等材料是其主要采购物品, 因此, 施工单位还要建立起与现代市场体制相符的物资采购制度, 为采购物品的安全提供保障, 这有利于施工单位获取高性价比的、完整的物资储备。

3 结语

综上, 园林绿化工程投标的核心就是投标报价, 因此要合理运用报价策略, 这样能有效提高施工单位中标率, 确保施工单位在激烈的市场竞争中立足。施工成本是投标报价的主要依据, 施工单位只有有效控制成本, 才能提高中标率。所以园林施工企业必须做好成本控制, 才能增强自身竞争力, 并获得长远发展。

参考文献

[1]段建峰.园林绿化工程成本控制[J].中外企业家, 2014 (26)

园林绿化工程成本控制 篇9

(一) 成本控制的定义

所谓成本控制, 是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产耗费发生以前和成本控制过程中, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为。

(二) 我国现行的园林绿化工程存在的问题

1.项目管理缺乏科学性

由于园林绿化工程多属市政工程, 大多由政府投资建设, 其实施的好坏会对园区功能和日常生活产生深刻的影响。但由于部分地方的领导在进行项目可行性研究时, 缺乏科学严谨的工作态度, 而是由一些领导拍板定案, 靠人脉关系取胜, 一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。在这种情况下, 要做好工程的成本控制就十分困难。

2.专业管理人才奇缺

由于城市园林绿化工程投资金额相对较少, 设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多的精力去细化。园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格, 而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉, 园林绿化工程在具体专业分工上又不够细化, 专业技术力量薄弱。在具体造价实施中, 园林绿林项目设计费的多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小, 致使有的设计单位为了追求利润, 盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本, 从而人为地提高了工程造价, 造成成本失控。

二、园林绿化工程项目成本控制的必要性及基本原则

(一) 成本控制的必要性

园林绿化工程的成本控制管理涉及面广、环节多, 相应的外部环境还不成熟, 要做好这项工作应从规范行业做起, 在政府有关部门的支持下加强管理, 科学引导, 使广大园林工作者充分认识到成本控制管理的重要意义。

成本控制不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征, 而且对提高企业的市场竞争力发挥着举足轻重的作用。园林工程成本控制要根据园林行业特点, 形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。做好成本控制, 增强市场竞争力, 在同行中立于不败之地。

(二) 成本控制的原则

1.合理的成本最低化原则

承建园林绿化工程项目应注重降低成本的可能性和合理的成本最低价, 一方面挖掘各种降低成本的能力, 使可能性变为现实, 另一方面从实际出发, 确定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平。

2.全面系统的成本控制原则

园林绿化项目成本控制必须是全过程、全员、全企业实施, 按照既定要求, 项目部的每个成员在项目实施的每一个阶段都必须把成本控制作为重点来抓。

3.明确各部门责、权、利原则

园林绿化施工过程中, 项目经理部、各部门在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权利, 同时, 项目经理应对各部门在成本控制中的业绩进行定期检查和考评, 实行有奖有惩。确定了园林工程项目成本控制的原则性条件后, 在具体实施园林建设工程时, 应从工程的实际情况出发, 使投资控制形成统一、协调、有序的管理体系, 以达到有效地控制工程投资, 取得最佳投资效益的目的。

4.全程动态控制原则

园林绿化工程项目是一次性的, 成本控制应强调项目的施工阶段控制, 即动态控制。因为施工准备阶段只是根据施工内容确定成本目标, 编制成本计划, 制定方案为今后成本控制做好准备, 而竣工阶段成本盈亏已成基本定局, 即使发生偏差已来不及纠正。

三、园林绿化工程项目成本控制的具体措施

(一) 工程施工前的成本控制

园林绿化项目开工之前, 根据合同内容、预算定额和有关规定, 充分利用有利因素, 编制好施工成本预算, 为成本控制把好第一关。在控制成本的同时, 保证工程质量及安全, 要建立完善的质量体系和安全管理体系, 进行合理的质量职能分解, 落实质量责任制及安全责任制, 对各施工环节进行安全检查, 控制各项环节影响质量的因素, 对全体管理及施工人员进行教育, 保证稳定地实现工程进度和工程质量, 确保工程顺利进行, 将企业风险降低到最低限度, 以获得最佳成本。

(二) 工程施工过程中的成本控制

1.科学选择植物的移栽时间

园林绿化施工主要是园林植物的栽植过程, 移植成活率及植株长势是园林绿化施工质量的重要指标。植物成活率与移植期密切相关, 按植物生存生长规律出发, 传统的做法是从3月中旬开始至5月初结束或者是10月中旬至11月下旬, 此间是正常施工季节。此外的时间, 如生长旺盛的夏季和极端低温的冬季根系休眠缺乏再生能力, 都造成移植成活比较困难。在植物最佳移植期施工, 植株根系萌生、再生能力旺盛, 树势不会出现严重失调, 提高成活率, 避免盛夏、严寒的季节, 节约用水, 达到减少浪费的目的。夏季、冬季施工, 在竣工日期允许的前提下, 推迟种植时间也可避免高温、严寒对树木的危害, 这样就降低了成本。

2.工程项目中的细节控制

采购部人员应根据工程需要, 提前进行市场调研, 选择运费少、质量好、价格低的供应单位;工程技术人员应根据施工现场的实际情况, 合理规划施工现场平面布局, 为文明施工, 减少浪费创造条件;合理安排综合施工进度计划, 缩短工期, 减少人工、机械等费用支出;合理安排开工顺序, 减少大型机械进场次数, 对于土质坚硬或表层有混凝土, 又便于机械操作的场地, 尽量采用机械操作, 提高工效;加强现场管理, 合理组织材料、设备、构件进场, 按施工现场合理堆放, 减少二次搬运;对工程所用的原材料严把质量关, 所有材料按照设计图纸要求和施工规范要求采购, 杜绝返工现象的出现;现场管理人员与采购人员做好协调沟通工作, 以便于合理地安排劳动力和施工进度, 特别是苗木种植环节, 做到随起、随运、随种、随养, 避免停工等材料进场的误工现象。零星苗木尽可能集中采购, 减少车辆运输费用;做好土方工程、土建工程、安装工程、绿化工程的配合工作, 落实完善的成品保护措施, 减少修补和重复劳动;对于台风、暴雨、高温、严寒等恶劣天气期间种植的苗木采取相应的技术措施, 并加强后期的养护管理, 提高成活率。

3.工程项目应重视合同管理

合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本和提高经济效益的有效途径, 园林绿化项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始至保修日结束, 尤其应加强施工过程中的合同管理。实施规范化、制度化、标准化的合同管理必须以合同为主线, 以合同为核心实施工程管理。施工企业应制定一整套合同管理的有关工作规定和制度, 对合同管理的组织、程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等环节均作出明确规定。在施工合同签订前, 承包商应对合同文件是否齐全、内容是否全面和条款是否完整、定义是否清楚准确、合同内容是否公平合理、风险是否合理分担等进行全面审查。通过审查发现并修订合同中内容含糊、概念不清或自己未能完全理解的条款、合同之间矛盾或不一致的条款、隐含较大风险的条款、过于苛刻且单方面约束性的条款等。事前对可能存在的不确定事件和风险进行分析, 可以采取针对性的保护措施。全体项目管理人员和施工组织人员都应对合同有一个全面、完整的认识和理解。在合同履行过程中, 严格按照合同施工, 定期检查合同的执行情况。通过完善的合同管理可以避免被对方索赔, 同时在对方违约时用合同来维护自己的正当权益取得索赔, 已达到控制成本的目的。

(三) 工程项目竣工后的成本控制

1.园林绿化工程项目竣工及验收阶段的注意事项

精心安排, 干净利索地完成竣工扫尾工作, 把竣工扫尾时间缩短到最低限度。同时准备好验收所需要的各种书面资料 (含竣工图) 送甲方备查, 对验收中甲方提出的意见认真处理, 按要求进行养护管理, 加强对养护责任人的跟踪监督管理, 确保工程顺利交付使用。

2.工程项目竣工后的成本考核

在工程施工过程中分次进行成本考核并记载, 工程竣工后, 项目的支出数额最终确定, 项目部整理汇总成本核算资料, 报公司审核, 根据公司的审核意见及项目部与各部门各有关人员签订的成本承包合同, 项目部给责任人予以奖惩。

四、结语

园林绿化施工项目成本控制是一项艰巨而系统的工程, 单靠某个人或仅仅采取某项措施都无法搞好这项工作, 只有上下一心, 建立起一套完善的成本控制体系, 协调好质量、工期与成本等各方面之间的关系, 抓好合同管理, 多管齐下, 才会使这项工作取得成效, 进而使企业在同行业竞争中处于领先地位。

摘要：随着园林绿化工程项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展, 保证项目成本管理的实施已经成为园林绿化工程项目管理向深层次发展的主要方向和不可或缺的内容。园林绿化工程项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用进行管理, 通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。园林绿化工程成本管理的内容很广泛, 贯穿于项目管理活动的全过程和各方面, 主要包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等, 主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标, 实现盈利的目的。

园林绿化工程成本控制 篇10

目前, 我国的居住区园林绿化成本控制还存在许多问题, 使各个房地产企业的效益并不乐观。根据相关调差研究, 我将园林绿化成本控制的问题总结为以下几点:

1.1 设计与实际不相符。

工作人员在对园林绿化设计时没能和实际相结合, 设计结果往往不到位。比如有时会将简单的设计复杂化, 将复杂的设计又简单化, 不能很好的满足实际需求。

1.2 绿化过程中成本没有得到合理管理。

工作人员在对材料采购时, 没有保留明确的采购信息, 这就缺乏成本管理的重要依据。其次, 没有完善的管理机制。

1.3 监理过程不完善。

现今, 很多工程都只重视结果而忽视施工过程, 监理工作做的很不到位, 常常会出现许多的失误。

此外, 居住区园林绿化还存在着验收结果不完善许多其他问题有待解决。

2 园林绿化工程成本管理主要内容

2.1 投资计划成本管控

依据居住区项目的宏观定位及产品品质, 应用多目标评价体系, 控制园林工程建设成本。首先, 拟定多个方案, 将各个方案的目标标准化, 从多个方案中选优。概算选优方案总投资计划成本。

2.2 对投标单位应加强资格审查

在居住区项目招标以前, 应对相关的投标单位进行一定的资格预审。从投标人的业绩、资质、信誉、经验等多方面进行综合的审查, 在必要情况下还应实地考察投标人的状况, 选择出那些符合条件的投标人。在资格的预审过程中, 应尽力实现参与投标资格条件的量化, 避免出现人为因素所造成的影响。

确保编制的招标文件具有完善和正确性。造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料, 对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价, 然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲。查看招标文件是否具有齐全的内容, 招标文件内容主要包括工程工期、工程概况、材料的供应方式、质量要求、工程价款的结算方法、承包方式、惩罚与奖励的条款等。

对合同的签订保持慎重。在工程招投标的过程中应结合项目的不同特点来对合适的合同类型加以选择。对于合同内容, 应明确协议条款, 对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等, 都应有明确的约定。正确预测在绿化施工过程中可能引起索赔的因素, 对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。

此外, 应争取工程保险、工程担保等风险控制措施, 使风险得到适当转移、有效分散和合理规避, 提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险, 是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。

2.3 材料成本管控

降低项目成本的关键就是节约材料的成本, 而材料价格又是控制材料成本的基础。项目开始设计时就把不同地域的材料清单提供给当地设计单位参考, 尽量采用价廉物美的铺装材料, 保证项目施工时所用材料在当时当地具有最佳经济性。由于市场中材料价格经常发生波动, 特别是绿化植物材料生产周期长, 价格受市场供求关系的影响幅度较大, 往往很难形成一个统一的市场价格。所以对于可能导致市场价格变化较大的绿化材料, 开发商可适时储备, 防止成本的增长。

2.4 施工图预算阶段的成本管控

认真收集基础资料, 对图纸的熟悉, 收集材料产地、品种和价格, 特别是大宗材料如钢筋、水泥、地面铺装材料和苗木的价格, 还要关注材料的走势等等。施工预算的完成, 为施工生产制定了标准成本, 为今后施工成本控制提供了依据。因其根据实际施工程序, 按部位编制, 具有很强的对比性和可操作性, 能够将可能发生的成本隐患, 控制在最小的作业面, 降低了大面失控的可能性。

2.5 施工阶段成本管控

组织工程施工阶段。依据园林施工预算书及施组织计划, 才能有效控制整个施工过程的成本。在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施, 体现在成本管理上主要有以下三个方面应予以加强:加强设计变更、现场签证的监督和管理、加强设备和材料的品质与价格管理、加强资金计划执行的监控

2.6 园林施工项目进度管理

为保证园林施工进度管理, 建立完善的施工实施进度控制体系和控制机制。明确各岗位的具体任务和工作职责, 按绿化施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解, 以保证进度目标的贯彻实施。

3 提高城市居住区园林绿化工程成本控制的相关措施与方法

园林绿化成本分为直接成本和间接成本, 直接成本是指直接用于园林绿化中的费用和投入, 间接成本是指间接投入到绿化中的成本。无论是直接成本还是间接成本都是园林绿化工程成本所包含的内容, 也是工程成本管理的对象。而工程成本管理的对象, 就告诉了企业应该从哪些方面对成本进行控制。近些年来, 我国的居住区园林绿化成本控制方法多样, 对提高整个工程项目的效益做出了巨大贡献。其成本控制方法主要有以下几点:

3.1 要具体问题具体分析, 设计与实际相符。

现今, 有许多设计都脱离实际, 只顾借鉴, 没有实事求是。当设计思想转化为现实绿化建设时, 由于不符合实际情况, 将会浪费大量的人力物力财力, 造成不必要的损失。

3.2 提高技术水平。

由于居住区空间狭小, 这就决定了不能使用大型的机械作业, 因此机械的工作效率低下。其次, 技术工作人员的专业技术水平很低, 难以满足需要。因此, 必须要提高技术水平来降低园林绿化的成本。

3.3 合理选材。

选材是实现合理控制成本的一个重要途径。要合理制定采购计划, 并且选择质量较高的树苗, 提高存活率。此外, 要明确树苗的采购信息, 做好合理计划和采购金额。

3.4 树立创新意识。

创新总是推动事物发展的源泉与动力。因此, 我们要创新思维方式, 努力创新施工方式和方法, 提高工作效率, 降低成本。结束语

根据以上分析, 我们知道城市居住区园林绿化工程成本控制工作是十分重要的, 尽管目前还存在一些问题, 但是只要我们不断努力, 坚定信心, 积极创新, 相信城市园林绿化工程成本工作一定会做得越来越好。

摘要：自我国的国民生产总值提升后, 我国的城市化水平也随之不断加快。在此前提下, 各大房地产企业蓬勃发展, 其中, 城市居住区园林绿化工程作为房地产开发过程中重要的工程之一也备受关注。此外, 随着我国经济水平的不断提高, 人们对居住环境的要求越来越高。尤其是在城市, 市民在选住房时对居住区园林绿化环境也是十分重视的。因此, 城市居住区园林绿化工程已成为当下社会发展的必然产物。然而, 园林的绿化工程成本直接影响着整个项目工程的的经济效益, 房地产企业作为一个典型的盈利机构就必须要关注到如何控制城市居住区园林绿化工程的成本, 提高企业自身的利润。做好成本控制, 一方面是企业对项目工程的实施有一个具体的规划, 另一方面可以预防和解决由成本因素带来的一些困难, 是企业获得更大经济效益的重要保障。首先介绍了当下居住区园林景观成本管理现状, 然后阐述了园林绿化工程成本管理主要内容, 最后分析了提高城市居住区园林绿化工程成本控制的相关措施与方法。

关键词：房地产,城市居住区,园林绿化,成本控制

参考文献

[1]赵永明.房地产开发项目成本控制研究[Z].

[2]邓勇.园林景观绿化工程的成本控制[J].四川建筑, 2003 (3) :90.

园林绿化工程成本控制 篇11

关键词：园林 绿化工程 施工质量 控制措施

在进行园林绿化时，一定要切实控制施工质量，要将质量控制措施贯穿在工程施工过程中。从审核和规划设计方案开始到进行施工之前的所有准备活动、施工过程以及验收过程。在这其中，审核好规划设计方案非常关键，这一点成为了确保卓越工程质量的关键环节。同时，一定要切实做好施工准备工作，这成为控制施工质量提供了充分的条件。在施工验收环节的质量要求成为了工程圆满完成以及高效运用的必需环节。在园林绿化工程的施工过程中，专业性、技术性以及艺术性等诸多特征都在考虑范围之内。因此，要将相关的理论知识作为指南，凭借专业化的技术手段实施现场实践以及控制措施。

一、控制园林工程施工现场的质量措施

1、施工现场人员的管控

园林工程的质量是由参与工程的所有人员创造的，无论是设计人员还是施工人员都倾注了心血，因此，参与工程的人员素质就决定着工程质量。项目部的经理要坚持“员工至上”的管理思想，大力提高园林工程参与人员的工作热情，充分提升他们的劳动积极性，树立质量第一的质量意识和高度的责任感，以高度认真地态度做好自己的工作，以全体工程参与人员的高工作质量来实现园林绿化工程的高质量。

2、对原材料质量的控制措施

园林绿化工程包含两方面的重要内容：一是土建内容；二是绿化内容。在土建过程中，需要各种建筑材料、构配件、各项基础设施等；在绿化过程中，需要很多苗木、土方等工程材料。在园林绿化工程施工过程中，施工技术以及施工方法能在很大程度上影响整个工程质量，如果施工过程中所使用的材料质量与相关行业标准差距很大，工程质量也无从谈起，不可能达到一定的质量标准，所以说施工过程中所使用的建筑材料是工程质量的基本保证。因此，一定要全面控制施工材料的质量，从采购、验收、取样都要加强管理，每一个环节都不能忽视。此外，施工过程中所实行的方案一定要认真分析、研究，确保所使用的施工技术最先进、合理，一切围绕提高工程质量来进行。

3、依照植物的生长法则种植

绿化工程所使用的苗木成活率也能影响工程的质量。施工过程中所使用的各种苗木品种不一样，生存条件也不一样，因此，它们在种植过程中应该注意的问题也不一样，尤其是种植时间和种植条件。要想提高苗木的成活率，一定要重视不同苗木之间的成长规律，充分了解苗木种植的最佳时间，提高苗木成活率，保证工程质量。

4、对园林绿化工程中的工序质量要严格把握

园林绿化工程一般都属于综合性较强的项目，基本都是由子项目、分工程组合在一起，要想提高工程的整体质量，必须从工程的每一个环节、每一个子项目入手，全面管理施工过程，使其都达到一定的质量标准。子项目与分工程是由许多工序组合完成的，所以，每一道工序的完成质量决定着工程的质量，要想提高工程的整体质量就一定要加强每一道工序的质量管理。因此，必须认真检查每一道工序的质量，如果发现某一工序质量达不到相关标准，一定不能进入到下一工序中。只有施工过程中的每一道工序的质量都达到一定的标准，工程的整体质量才能实现。

5、严把园林绿化分项工程质量检验评定关

在全部的绿化工程中，各个分项的工程质量直接影响着整体的工程质量。这就成为了判断工程质量等级的基础和关键。假如各个分项工程的质量和等级都不符合要求，那么，各个分项的工程质量也肯定是不合格的。除此之外，在评价和判断各个分项的工程质量和等级时，公正客观的态度将会对质量等级的裁定有着直接而关键的影响。所以，在裁定各项分项工程质量的过程中，有关人员务必要切实安装有关的技术进行咨询审查，以防出现失误和误判。

6、防止系统性因素所导致的质量变异

系统性原因涵盖了诸多内容，例如，建筑材料的质量达不到相关要求、不遵守相关的操作程序、苗木的设计质量达不到设计要求等。此类原因导致了工程质量下降，部分情况下还有工程质量方面的安全隐患。因此，要在具备质量至上的理念基础上进行科学高效的施工，还需将因为系统因素所导致的质量变异消除掉。只有这样做，才能防止工程质量无法达到有关标准所导致的损失或者因为不合格的工程质量不合格所导致的各种安全隐患。

二、推行园林绿化工程项目监理制

在园林绿化工程中，要切实实行项目监理制，这样就可以极大地提升园林工程的质量。在发展和壮大园林绿化工程行业发的整个过程中，要渐渐地推行工程监理制。就园林绿化工程来说，监理的技术性要求非常高，有关操作人员必须要安装既定的技术标准科学严谨地处理监理工作。园林绿化监理师的品质必须是诚实的、客观的、公正无私的，如此方能从根本上确保园林工程的全部质量。也只有这样，才能同时确保业主和施工单位的利益。园林绿化监理师一定要对整个施工过程实行全程监测，无论是施工还是竣工验收，都要严格控制，一旦发现施工过程或者所使用的材料不符合相关标准，一定要及时调整，确保整个工程的任何一个环节都没有任何的缺陷，有力地保证了工程的整体质量。

三、加强园林绿化工程后期养护管理

要想提高園林绿化工程的质量，不能忽视对绿化工程的后期养护管理。从当前来看，整个绿化工程的施工时间控制在半年之内，可是一般在合同中都明确规定出整个工程从施工到最后移交的期限为两年，也就是说绿化工程的后期养护期限一般为苗木的两个生长阶段，这样规定的目的就是保证苗木成活率高，生长状况良好。后期的养护管理十分重要，关系着苗木成活率高低，如果施工过程质量上乘，却缺乏后期的管理养护，园林工程的整体效果也不会很好，整个工程质量就会下降。所以，一定要重视工程后期的养护管理工作，确保工程质量。

四、做好园林绿化工程竣工验收资料的整理工作

整理园林绿化工程在竣工验收方面的资料是一项非常重要的工作，它可以极大地提升工程质量，所以绝不可忽视这一点。在施工过程中，最后环节就是对工程进行验收，它可以确保工程遵循之前的合同与否，也成为了保证质量的最关键内容。在这个环节中，务必要从诸多角度来审核和裁定工程质量，保证工程的实施过程和技术要求与相关规定相符合，符合各项标准，所以，竣工验收阶段需要涉及整个工程的各项资料以及工程保修书，所以需要将这些资料整理好，存档保存。这样能为建设单位提供完整的资料，包括施工变更、施工过程中的各项数据以及其他一些资料，为后期的使用和维修提供较为完整的资料。

五、结束语

上文提出的诸如控制原材料的质量和标准、按照植物的生长规律进行施工，切实把握栽培苗木的相关时间、严格要求和处理园林绿化工程工序的质量、处理好各个分项工程的质量检验评定，此类措施就可以不断提升和强化园林工程的质量。此外，还要防止因系统性原因所导致的质量突变，对工程项目要实行监理制，同时还应强化园林绿化工程的后期养护和管理工作，切实做好绿化工程在竣工和验收资料方面的整理工作。

参考文献：

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[4]曾凡海.园林绿化工程的施工要点分析[J].科技与企业，2012（17）.

园林绿化工程成本控制 篇12

1、树立施工项目成本意识

施工项目是施工企业对一个产品的施工过程及成果, 也是施工企业的生产对象, 它可以是一个建设项目的施工, 也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。施工项目成本管理的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断控制和降低施工项目成本, 以达到可能实现的最低目标成本的要求。因此, 要搞好施工项目的成本管理, 首先必须加强对企业的项目经理人员进行成本管理教育并采取措施, 只有在施工项目中培养强烈的成本意识, 让参与施工项目管理与实施的每个人都意识到, 加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响, 各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施。

2、施工项目成本控制管理内容和程序

2.1 施工项目成本控制管理系统的组成

施工项目成本控制管理是园林绿化施工企业项目管理系统中的一个子系统, 这一系统的具体工作内容包括:成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。施工项目经理部在项目施工过程中, 对所发生的各种成本信息, 通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作, 促使施工项目系统内各种要素, 按照一定的目标运行, 使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。

施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预算是成本决策的前提, 成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督, 保证决策的成本目标实现, 而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验, 它所提供的成本信息又为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现目标成本责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

2.2 施工项目成本控制管理的程序

施工项目成本控制管理的程序是指从成本估算开始, 经编制成本计划, 采取降低成本的措施进行成本控制, 直到成本核算与分析为止的一系列管理工作步骤。

3、施工项目成本控制管理的组织实施

根据笔者多年来的施工实践经验, 施工项目的成本控制管理, 应伴随项目建设的进程渐次展开, 同时要注意各个时期的特点和要求。

3.1 施工前期的成本控制

3.1.1 工程投标阶段

(1) 根据工程概况和招标文件, 联系园林市场和竞争对手的情况, 进行成本预测, 提出投标决策意见。

(2) 正确把握报价, 保证最大利润。

(1) 对能早期结账收回工程款的项目 (如土方、基础等) 的单价可报以较高价, 以利于资金周转;后期项目 (如电器设备安装等) 单价可适当降低。

(2) 估计今后工程量可能增加的项目, 其单价可报高, 而工程量可能减少的项目, 其单价可降低。

以上两点要统筹考虑。

(3) 图纸内容不明确或有错误, 估计修改后工程量要增加的, 起单价可提高;而工程内容不明确的, 其单价可降低。

(4) 没有工程量只填报价的项目, 其单价可报高。这样, 既不影响总的投标报价, 又可多获利。

(5) 对于暂定项目, 其实施可能性大的项目价格可定高价;估计该工程不一定可施的可定低价。

(6) 零星用工 (计日工) 一般可稍高于工程单价表中工资单价。因为零星用工不属于承包有效合同总价的范围, 发生时实报实销, 也可多获利。

(3) 中标以后, 要根据项目的建设规模, 组建与之相适应的项目经理部, 同时以“标书”为依据确定项目的目标成本, 并下达给项目经理部。

3.1.2 施工准备阶段

根据设计图纸和有关技术资料, 吃透内涵, 并依据图纸及中标的造价等进行认真的研究分析, 运用有关原理, 制订出科学先进、经济合理的施工方案。例如, 2009年施工的曼哈顿城样板示范区景观工程, 开工前就依据苗木的数量、质量、规格及土建工程的面积与土方量等, 结合相应的预算定额和有关资料们测量出该工程项目大致的人工费, 从而在具体施工时实现了人工费开支的可控性。

(2) 预算利润率, 控制和降低目标成本

根据施工项目的造价 (中标价) , 对照企业预订的成本目标, 以分项工程事务工程量为基础, 测算利润, 从而达到控制和降低成本的目标。比如, 2008年中标的上丁企业公园二期绿化景观工程施工项目, 签约造价为1125万元, 依据财务数据预测, 得出利润率为10% (含所得税) , 即毛利润为112.5万元。假定水景为64万元, 因此, 要达到目标利润, 该施工项目成本的确定必须控制在1060万元以下 (1125万元-112.5万元-64万元) 。这样, 对降低该项目成本的目标就非常明确, 并以此目标成本指定有关施工及材料采购计划, 以项目经理部有关部门 (承包人员) 责任成本的形式落实下去。

3.2 严格施工期间的成本控制

3.2.1 监理和健全原始记录与统计功过

原始记录是生产经营活动过程是自己的记载, 是反映生产经营活动的原始资料, 是编制成本计划, 指定各项定额的主要依据, 也是同级和成本管理的基础。在工程施工过程中, 对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等, 及时、完整、准确地做好原始记录, 并建立传递、保管和存档等制度, 配有专人负责。对项目经理部有关人员记性经常性的培训, 以掌握原始记录的填制、统计、分析和计算方法 (口径) , 做到及时准确地反映施工活动情况。

3.2.2 严格考勤, 加强机物料领用管理、减少浪费

加强施工过程的管理, 建立和健全严格的考勤制度和机物料领用、材料消耗台账制度、是控制施工成本的又一举措。人们常说“管理出效益”。强化有效地施工管理, 就能有效地节约支出, 降低成本, 从而创造出号的效益。人在项目施工中起着极其重要的作用, 建立严格的考勤制度可以激发施工企业现场施工人员的工作积极性和创造性, 控制出工不出力的窝工现象, 减少人工浪费。材料不设台账无限制地领用, 势必造成铺张浪费。同样, 各种工具如果随意拿取, 无人经管, 将会出现工程未完工而工具损坏、失窃不少的情况。

3.2.3 努力控制和降低主要材料成本

控制和降低主要材料成本, 是实现企业利润最大化的根本途径之一。由于材料市场价格变动频繁, 往往会发生预算价格与市场严重背离而使采购成本市区控制的情况, 应落实有关人员经常关注材料市场价格的变动情况, 并积累系统详实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨, 有关人员即向“定额管理”部门反映, 采取必要的对应措施。就园林绿化企业来说, 项目施工中主要材料是苗木。苗木成本在相隔项目成本中所占比重最大, 一般可达65%以上, 具有较大的结余潜力。如长寿海盛农业园工程, 需φ6cm的杜英4万株, 综合报价为41元/株, 重庆市市场价为3 0元/株 (含运费) 。项目经理部经多方联系, 得知江津有一苗场, 并租一辆5t货车装运, 运费1 0 0 0元包干, 结果到现场后, 杜英的上车价为2 5元/株, 一车共载800株, 即杜英的运到价为26.6 7元/株 (2 5元/株+1 0 0 0元/8 0 0株) , 比重庆市场价还低3.3 3元/株, 这次单项采购杜英树苗工节约了1 3.3 2万元。所以, 降低主要材料的成本效果是很明显的, 它是降低项目施工成本的关键所在。

3.2.4 在确保利润的同时保证工程质量

为确保利润的实现, 企业必须建体系要求, 并进行合理的质量职能分解, 落实质量责任制, 了解该工程施工工序应满足的质量要求、对各环节影响质量的因素控制的范围和程序要求, 从而确定质量要素的项目、数量和要素采用程度, 以保证稳定地实现工程质量特性与要求, 将企业风险降到最低限度, 获得最佳成本, 确保企业的目标利润。

3.3 重视竣工验收阶段的成本控制

(1) 精心安排, 干净利落地完成竣工扫尾工作。从现实情况看, 很多工程一到竣工扫尾阶段, 施工单位就把主要施工力量抽调到其他在建工程, 以致扫尾工作拖拖拉拉, 战线拉得很长, 机械设备无法转移, 成本费用照常发生, 使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此, 此阶段一定要精心安排 (因为扫尾阶段工作面较小, 人多了反而会造成浪费) , 采取“快刀斩乱麻”的方法, 把竣工扫尾时间缩短到最低限度。

(2) 重视竣工验收工作, 顺利交付使用。在验收以前, 要准备好验收说需要的各种书面资料 (包括竣工图) 送甲方备查;对验收中甲方提出的意见, 应根据设计要求和合同内容处理, 如果涉及费用遗漏增项, 应请甲方签证, 列入工程结算。

(3) 做好保修期间的养护管理。在工程保修期间, 项目经理应制定保修工作的责任者, 并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划 (包括费用计划) , 以此作为控制保修费用的依据, 按要求进行养护管理。同时, 要加强对养护责任人的跟踪监督管理。

上述是笔者在具体实施施工中的一些粗浅见解, 但在实际工作中, 各施工企业对控制和降低成本还有许多专业的、深层次的做法和经验。园林企业只有在工程施工中, 时刻注重控制和降低成本, 用科学、先进、专业、有效地方法去管理、实施, 才能真正实现较好的经济效益和社会效益。