企业成本控制园林绿化（精选12篇）
企业成本控制园林绿化 篇1
关于成本管理, 比较通俗的定义是保证企业利润最大化的有效手段, 在这个过程当中包括成本的计划、核算、考核以及分析等。将企业的成本核算工作组织协调好, 有利于提高企业的管理水平以及经济效益, 可以推动企业各个部门尽快落实经济责任制。目前, 我国的园林事业发展迅猛, 从事园林绿化工程的企业日益增多, 鉴于园林行业与建筑行业之间存在的区别, 园林行业成本核算不能照搬建筑行业的核算方法, 必须根据行业的具体特点设定。而我国的园林绿化工程企业在成本核算这方面, 还存在着一些问题, 如管理水平低、制度不完善等, 从而使企业效益日益低下。笔者拟通过对园林绿化工程企业的成本核算进行粗浅的分析, 并发表一些浅见, 以供大家参考。
一、成本核算在园林绿化工程企业中应注意的问题
1.注重成本平衡在园林绿化工程企业中的重要性
通常情况下施工过程由三个阶段组成, 在每一个阶段投入的人力、财力以及物力有很大的不同, 因此每个阶段需要的成本核算方法也是有所区别的。在园林绿化工程的具体施工过程当中, 这种细微的差别往往被人们所忽视。施工项目在筹建的过程当中是没有产值的, 这个阶段的费用除了计入到固定资产与福利费之外, 其余部门通常计入长期的待摊费用当中, 在工程开工后用分期的形式摊入到成本当中, 这样就能够预防筹建期的项目出现一些人为的亏损情况;而且由于北方在冬季的气候原因, 施工过程往往不是非常顺利, 但是这时一样需要费用, 这时的费用就应当计入到绿化工程的成本费用当中, 因为工程没有完工, 所以需要计入到相应的科目当中进行核算。等到工程正常开工的时候, 如果价款的收入可靠, 当期发生的费用就不予结转, 等工程开工以后分期或者一次结转, 否则就直接计入到当期成本当中;正常的施工期也必须对收尾的费用做好准备, 继而通过预提费用的形式来计入到成本当中, 以防工程出现先盈后亏, 而且还可以保证充裕的资金以完成工程的尾工阶段。
2.注重分包工程核算在园林绿化工程企业中的重要性
分包工程比较常见的有两种形式:第一, 作为自行的完成工作量, 分包工程的成本核算工作与自营工程相似;第二, 不作为自行的完成工作量, 分包工程的成本核算工作虽然与自营工程没有本质上的差别, 但是它需要以总体成本为核心, 属于主体成本的部分与自营工程要同步开展, 临建部分则应当摊销, 这样才能体现出分包工程的利润。在园林绿化工程的实践当中, 分包工程的成功核算往往把款项的支付当作依据, 而没有采用应收应付制, 并且分包工程的利润仅仅体现在自营工程当中, 没有将各自经营的成果比较直观地展现出来, 这样一来就与整个成本核算工作相分离。
3.注重企业会计与预算的差异性
从事园林绿化工程的企业其成本核算有着独特的方式, 主要是通过确定合理的预算成本来对实际成本进行衡量, 然而在这两者之间还存在着其他方面的不同。例如企业预算中的施工管理费用项目与会计核算的内容是不同的, 预算里的间接费项目也与会计核算的内容存在差异, 预算的间接费项目中的劳动保险费是与会计核算里面的管理费用对应;间接费用项目里面的临时设施费也与会计核算有所区别, 会计通过设置临时设施科目对临时设施的费用归集, 然后通过工程施工的科目进行摊销。由于预算和会计是两个不同的体系, 所以预算成本与实际成本之间往往存在着一定的差异。
二、确定园林绿化工程企业成本核算对象
园林绿化工程企业的成本核算对象是那些在成本计算的具体过程当中, 为了分配与归集费用而设的承担工程项目成本的具体科目。通常情况下, 成本核算的对象需要根据承包合同的内容并结合施工项目的特点以及生产成本的设计情况来进行, 在这个过程当中还要符合施工预算, 不能划分得过分细密或者过分粗糙, 需要既可以反映园林绿化工程的实际成本又能够尽量减少成本核算的工作量。
园林绿化工程需要将具体单位的工程当作成本核算的对象, 例如很多主题公园中的大型园林工程需要把分部工程当作成本核算的对象;在处理这方面的问题时就需要把那些规模较大、工期较长的单位工程划分成多个部分, 然后按照划分的具体工程来进行成本核算工作;针对同一工程项目并且施工地点、开工和竣工时间都比较相似的诸多单位工程, 应当把它们的成本核算工作融合起来, 把这个基础上融合的工程作为整体的成本核算对象, 这样一来就大大减少了成本核算的工作量。而在多家施工企业对同一园林工程合作施工时, 每个参与到园林绿化施工的企业都应当把单位工程当作成本核算的对象, 进而各自做好自己企业的成本核算工作;至于喷泉或者大树移植等规模比较小的单位工程里, 应尽可能把竣工时间接近或者同属于一个园林项目的单位工程合并起来, 然后把合并的单位工程当作成本核算的对象, 这样也简化了成本核算工作。
科学合理地确定园林绿化工程中企业的成本核算对象, 可以降低间接费用方面的分摊, 而且还能够大大减少成本核算的工作量。在确定成本核算的对象以后, 填制原始记录就需要依照新确定的成本核算对象来进行。除此之外, 为了反映各个成本核算对象负担的生产费用, 还需要根据各个成本核算对象的具体工程来建立绿化工程成本的明细账本, 进而依据成本项目设定专栏, 这样一来, 就能够更为清晰地计算成本核算对象的实际成本。
三、园林绿化工程企业成本核算科目与核算程序设计
1.园林绿化工程企业成本核算科目设置
在确定成本核算科目的过程当中需要按照用途对费用进行归类, 然后划分和处理各项费用, 并对工程的总体成本进行精密的核算。因此成本核算工作需要设置工程施工、机械作业、预提费用、辅助生产、间接费用以及待摊费用等科目。其中工程施工还必须要设置二级科目, 因为在施工过程当中还包含人工费、材料费、机械费以及其他各方面的费用, 并且机械作业这个科目乃是核算企业以及企业内部进行独立核算的运输队、机械站和施工单位共同使用运输设备或者施工机械以进行作业过程当中所产生的费用。这个科目需要根据承包工程以及机械类别来进行二级科目方面的设定。此外, 辅助生产是核算绿化工程施工企业的辅助生产部门为机械作业、专项工程、工程施工以及等产品生产等提供劳务以及物资材料等, 而间接费用则是核算绿化工程的施工企业与企业内部中进行独立核算的单位给组织与管理施工活动提供的各种现场性的费用。简而言之, 在施工生产过程当中, 成本核算人员需要正确把握成本核算科目的设置工作。
2.园林绿化工程企业成本核算程序设计
首先是审核发生的所有费用, 这样就可以确定应当计入工程成本的各种费用以及计入到各项期间的费用数额;其次是把应当计入到工程成本的各项费用进行划分和归类, 确定本月的工程成本以及其他月份的绿化工程成本;再次是把各个月份应当计入绿化工程总成本的生产费用, 按照成本对象进行归类与分配, 然后计算出各个工程的成本, 并盘点那些没有完成的工程, 进而确定出本期完工工程的实际成本;把已经完工的工程成本转到工程结算成本的科目中;最后结转期间费用。
企业成本控制园林绿化 篇2
1.园林绿化工程成本控制与管理的理念
1.1注意对对园林绿化工程成本的源流进行控制和管理的理念
园林绿化工程成本的源流包括时间、空间与业务等的源流，项目成本的发生是这三种源流交汇作用的结果，成本的控制与管理要从产生成本是这三种源流入手，并把这三种源流作为其重点和着力点。成本源流的控制和管理理念其实也就是尽量避免成本的发生，成本发生时对其进行合理正确的控制与管理，该理念侧重于预防，在成本尚未发生或者发生的早期进行控制，这关系到项目准备施工和开工过程中的施工及其管理技术。众所周知，在产生实际的成本以前，大部分的成本已经是固定的，比如材料费、工程设计人员的劳务费用、工程保险费和施工人员的人工费等等。
1.2树立全体职工对全过程进行成本控制和管理的理念
园林绿化工程的全员成本是指工程的全体职工的都参与的成本。对该成本的控制和管理是一项系统性工程，要求企业所有职工全体参与，需要组建从上到下、包含各个部门、各个人的组织和体系，对该组织体系内的各单位、各个人进行责任成本控制和校核，坚持责任与权利、利益相结合的原理，对各单位、各个人的成本进行严格考核，这样才能充分调动所有部分所有职工的积极性，使全体职工的成本管理意识得到强化。全过程成本控制与管理的理念是指对工程的各个生产经营环节包括工程的设计、施工准备、开工、竣工验收、后期维护等的成本进行控制与管理。
1.3树立质量成本控制和管理的理念。
质量成本是指为了使园林绿化项目的质量得到保证而产生的费用，比如，工程质量预防和检测所产生的费用、鉴定陈本、发生故障时的维修费用等等。工程质量一旦发生问题意味着成本的大大增加，所以园林绿化工程的成本控制与管理理念中应注意质量成本的控制。
2.园林绿化工程成本控制与管理的具体措施
2.1加强园林绿化工程成本的`总体控制
要做好园林绿化工程的成本控制和管理就首先要做好施工成本的总体控制，为此，我们必须时刻树立成本管理意识，将成本管理作为一项贯穿项目整个过程的系统性工作，建立科学的成本控制和管理体系，不论是甲方还是施工方、监理方都要做好协调工作，按照各自职责，分别制定好成本的规划，并要进行及时的核算和下一步的操作。另外，为加强园林绿化工程的成本控制，还要求施工方要对设计图纸进行认真的会审分析，设计图纸的设计单位一般都较多的体现的甲方的利益，较少的考虑施工单位的利益，为了能够减少施工过程中产生不必要的成本支出，施工单位在施工前一定要在会审设计图纸时，提出积极意见。最后，施工单位还要结合自身的施工技术和条件合理的安排施工顺序，并制定合理的施工方案，各施工部门和队伍要对责任成本层层分解，技术人员要制定好方案，并由项目经理及时的对成本控制情况进行考核，切实保证成本控制计划能够层层落实。
2.2加强园林绿化工程的生产成本控制
要科学的制定生产成本的控制目标，本着节约、高效、合理的原则对施工人员、材料、设备等进行合理控制。另外，还要加强材料成本控制，在材料选购、运送、施工过程中都要严格把关，不可因为贪图小便宜而采购廉价的但质量又并不能满足园林绿化工程要求的施工材料，一旦出现事故，往往会造成更大的损失。最后，要提高施工人员的劳动积极性，提高劳动生产率，合理的分配材料和设备，科学的进行施工管理和组织。同时，对于在生产中未能完全消耗的施工材料，要及时做好回收工作，还要及时的分析预算成本和实际成本的差异，如果出现较大偏差，一定要及时的修正。
2.3加强园林绿化工程的质量成本控制
在施工前，施工方要对园林绿化工程的施工图纸进行认真的会审分析，严格按照预期目标，保证完成施工任务，并进行竣工交付。各级施工部门和单位要层层做好质量自检，并严格把关，在整个施工全过程都要落实好施工质量管理。另外，要选用对园林绿化工程施工经验丰富、专业技能良好的施工队伍，在进行材料的选购时，要做好质量管理和控制工作，逐级审批，层层把关。在竣工验收中，严格按照设计要求及合同内容，对每个施工细节都进行必要的检查和复核。
2.4加强园林绿化工程的工期成本控制
企业成本控制园林绿化 篇3
【关键词】园林建设企业；内部控制；措施
植物园是现代城市文明的重要标志，目前遍布在全国各大主要城市中已有200多个。宁波作为全国较大城市和沿海经济较发达地区，建设一个具有相当规模和较高品位的植物园，既是现代生态文明城市的重要载体，更是推进宁波创建“国家森林城市”的重要支撑。所以，植物园的建设是城市园林建设的重要内容，其作用是一般城市绿地无法比拟的，其绿化和美化环境的作用和园林景观价值远远超出一般城市绿地。作为负责园林建设的宁波园林建设企业应当注重提高企业实力，进而科学的、合理的建设城市园林，保证建设出美观的城市园林，使其成为宁波一道亮丽的风景。由于内部控制是强化企业内部结构、提高经营活动水平、提升企业运行水平的关键因素。所以，强化园林建设企业内部控制，为促使企业更好的建设宁波城市园林创造条件。
一、园林建设企业内部控制要点分析
1.强化企业风险意识
在现代化社会竞争越来越激烈的情况下，每一个企业都需要面临成功的挑战和失败的风险。园林建设企业在现代化社会中生存和发展，必然会面对各种挑战或困难。如若企业没有足够的实力来面对挑战和困难，企业将在社会中寸步难行，甚至是被淘汰。所以，园林建设企业应当注重强化其内部控制。而强化企业内部控制的首要工作就是加强风险意识。园林建设企业在开展和实施经营活动的过程中，随时可能受到财务风险、信誉风险、管理风险等一种风险或多种风险的破坏，致使企业经济严重受损。而强化企业风险意识，可以使企业管理层人员在规划和决策内部控制工作时注重各种风险的防范，提高企业风险防御能力，避免企业受风险的侵袭。
2.加强移动过程的程序控制
园林建设企业主要的经营活动就是园林建设。而园林建设是一个移动的过程，这就需要企业内部控制注重加强移动过程的程序控制，对园林建设材料采购、植被选择、施工方法的选用等各个方面进行严格的监督和控制，以保证园林建设质量达标的情况下建设成本最低。
3.加强控制目标
控制目标是建立现代企业内部会计控制制度的关键内容，决定着内部会计控制发展方向。园林建设企业内部会计控制与经营活动、财务报告、相关法令息息相关，在建立内部控制目标时一定要全面考虑和详细分析，制定具有方向性、全面性、科学性的内控目标，以此来指导园林建设企业内部控制向正确的方向发展。
4.加强监督
内部控制的作用之一就是对园林建设企业内部进行全面的、详细的、深入的监督，保证企业内部各个部门及所开展的经营活动都能够规范、合理的进行。对园林建设企业内部控制进行强化就意味着加强企业内部监督，提高企业内部监督力度、监督范围、监督层次，强化企业内部结构。
二、加强园林建设企业内部控制的有效措施
1.加强企业组织控制制度建设
在规模化的企业中，要通过加强组织控制制度的建设来为企业内部管理建立组织保障体系。对于园林建设企业组织控制制度的建设是依据我国企业内部控制相关的法律法规，结合园林建设企业实际情况，分析园林建设企业内部管理存在的不足和问题，科学的、合理地构建园林建设企业组织控制制度，使其适用于园林建设企业中，对企业内部管理进行约束，规范企业内部管理，促使内部管理可以有效的监督和控制内部控制，及时调整其存在的不足，使内部控制的作用充分发挥出来。
2.选择适合的企业内部会计控制
园林建设企业内部会计控制合理的进行，可以改善会计工作存在的不足，提高会计工作的准确性、完整性、真实性，为企业更好地开展园林建设创造条件。然而，保证园林建设企业内部会计控制合理实施需要保证所应用的内部会计控制方式适用于企业。所以，在加强园林建设企业内部控制的过程中一定要注重选择适合的企业内部会计控制方式。笔者结合相关资料，认为内部会计控制方式的选择，应当注意以下几点：（1）不相容职务相互分离控制。（2）授权审批控制。（3）会计记录控制。
3.加强企业货币资金的控制
在对园林建设企业进行内部控制强化过程中，应当注重强化货币资金控制。对于园林建设企业货币资金的控制的途径主要有以下几个方面：
（1）货币资金控制程序控制的健全
主要是结合我国货币资金控制相关法律法规、园林建设市场环境以及园林建设企业实际情况，就园林建设企业货币资金控制程序进行分析，确定其存在的不足及弊端。在此基础上，对园林建设企业货币资金控制程序制度进行调整和优化，使貨币资金控制程序制度健全和完善。
（2）完善内部资金控制制度
对于园林建设企业内部资金控制制度的完善，主要是注意货币资金业务的职务分离内容完善，如出纳与收款员不能同时收款和负责款项记录；注意库存现金控制内容完善，如主管应定期或不定期进行库存现金检查。
三、结束语
园林建设企业内部控制的有效实施可以对企业会计、经营活动等方面予以科学、合理的监控，促使企业从经济利益最大化的角度出发，有效的进行园林建设，建设优质的园林，促进企业经济实力提高。所以，通过加强企业组织控制制度建设、选择适合的企业内部会计控制、加强企业货币资金的控制等措施可以强化园林建设企业内部控制，使其在企业中充分发挥作用，为促进园林企业更好的发展创造条件。
参考文献：
[1]赵明骥.中国园林绿化企业现状及发展对策研究[J].四川农业大学，2012
园林绿化工程企业内部控制的探讨 篇4
(一) 园林绿化工程项目风险管理存在的问题
某些园林公司为了扩大市场占有率, 提高经营业绩, 在未对项目风险进行识别、评估、分析, 特别是工程款的回收风险、工期延长风险, 没有进行充分的评估, 结果造成工程款无法及时回收, 工期大幅度延长, 使项目的后续开展资金流非常困难, 甚至工程停工, 形成巨大的经营风险。
1.风险管理意识淡薄甚至缺乏。公司的管理者对园林工程项目风险管理没有应有的重视, 没有对项目的工程款回收、工期、质量、安全等主要风险进行识别, 并制定相应的应对策略。
2.风险组织管理机构不健全, 缺乏专门的机构来履行风险管理职责。在项目实施过程中无独立的风险管理部门向管理者提供风险提示, 便于决进行分析论证, 科学决策, 很容易导致项目失败, 成本超支等情况出现。
3.缺乏完善的风险管理系统。公司未能建立起全面、完整的风险管理系统, 对投标阶段、合同阶段、施工阶段和保修阶段的发生的风险估计分析不够, 对各个阶段发生的风险未建立相应的风险防范措施。
(二) 园林绿化工程企业在项目工程预算控制存在的问题
公司未建立项目预算总收入总成本表的编制和调整原则, 预算总收入总成本表只有总表无细项, 无具体的编制和调整依据, 导致预算编制不科学, 严重偏离实际情况, 同时为项目预算人员操控成本预算, 提高项目部奖金等留下了空间。
(三) 园林绿化工程苗木的管理问题
园林工程所需苗木未建立进销存管理制度, 采购的苗木一次性计入项目成本, 使项目核算失真, 同时容易造成资产损失。
1.绿化工程提前采购苗木, 存在可能由于设计变更不能使用, 该部分采购业务不仅不能带来经济效益, 还要因养护这些苗木发生的费用而增加项目的成本。另一方面由于各个园林工程项目的不同, 企业采购的该部分苗木的利用率很低, 这些苗木只能暂存在苗圃中, 由于苗木未建立出入库手续, 园林公司将采购的苗木一次性全部计入主营业务成本, 其实, 这些苗木并没有用于工程项目或者只是使用了部分苗木, 而大量的苗木暂存于苗圃中, 以备日后使用或用于苗木销售, 这样的会计处理使得工程项目虚增了成本, 影响了工程项目的利润的真实反映, 同时也会造成工程收入与成本不配比, 甚至出现报表上的虚亏。
2.由于采购的苗木一次性计入工程成本, 无形中这批苗木成了账外资产, 不能在财务报表中反映出来, 企业无法对该部分资产实施有效的管理, 其虚假采购和私自销售未被及时发现, 可能会造成资产的流失。
二、加强园林绿化工程企业内部控制的方法
(一) 园林绿化工程项目风险管理的对策
对园林景观项目的施工风险问题, 只有执行正确的项目风险管理程序, 采取科学有效的控制阶段, 实施恰当的项目风险管理过程, 才能驾驭风险, 提高项目风险管理的成功率。
1.设置风险管理机构。在公司管理层面和项目部同时设置双重风险管理机构。公司层面设置专门的机构对公司的重点项目进行抽查, 对项目的风险评估、监控、跟踪和评价, 建立项目风险事件数据库, 为其他项目提供经验。在项目部设立以项目经理为首的风险管理小组, 加强管理在工程项目管理的地位, 提高全体员工的风险意识, 明确各单位人员在风险管理中的职责和义务。
2.加强风险管理意识和风险管理能力的培训。由公司培训部门组织对公司全体人员进行项目风险管理培训, 使管理层和员工充分认识项目各个阶段的风险, 了解公司如何对项目的风险进行管理, 为实施项目风险管理做好准备, 确保风险意识能贯彻项目的全过程。
3.建立完善的风险管理系统。 (1) 做好风险应对计划。在项目开工之前, 就对该项目各个阶段的风险因素进行分析, 分析该项目面临的主要风险因素, 并对这些风险因素做好各项应对措施, 为控制将来也许会出现的情况做准备, 用于当风险出现时对其管理从而做到有备无患。
(2) 采用系统的风险管理方法。公司应当对项目风险进行全过程动态的管理, 随着项目实际进展情况和环境的变化来监控原来制定的策略和措施的是否达到预想实际效果, 并及时调整风险应对策略, 直至项目最终结束。
(3) 改进项目管理过程。在项目施工前加强项目的准备工作, 做好项目风险控制策划和应对措施;选派业务素质高, 协调能力强, 有多年工作经验的项目经理及相关专业人员, 负责本项目的各专业管理工作;编制项目施工计划, 选择合理的施工方案, 合理配置各种资源;对项目临时发生的高风险因素及时和公司层面的风险机构进行沟通, 借鉴行业领先者较好的做法或公司其他项目的经验, 共同制定风险应对策略, 能使项目部把风险管理做得更好。
(二) 园林绿化工程企业在项目工程预算控制的对策
公司应建立项目预算总收入总成本表编制和调整制度。预算总收入总成本表在初始编制时应按工程合同的合同额数据, 合同的原始附件投标概算、合同清单编制。调整时需要相应的调整依据, 如签订补充合同, 已经批准并计价的设计变更、清理概算, 索赔 (各类价差及自然灾害索赔) 、奖励等需要变更依据。
(三) 园林绿化工程苗木管理的对策
1.建立健全的苗木采购计划制度。苗木的采购要严格按照项目的施工进度和苗木的种植季节进行采购, 不能一次采购大量的苗木, 产生苗木积压, 由于苗木不同于其他的存货, 养护不当就会死亡, 会给企业造成一定的经济损失。所以苗木采购要有一定的计划, 建立苗木采购审核制度, 采购人员应根据项目人员提供的采购需求计划, 按需求进行采购。
2.建立健全的苗木的入库、验收、发货、盘存制度。苗木在采购结束后, 项目苗木验收人员要按苗木采购计划对购进的苗木进行验收入库, 对不合格和无采购计划的苗木不予入库, 在验收结束后应填制入库单, 入库单由供应商、采购员、验收员、项目负责人签字。对于领用的苗木应及时填制出库单, 经领用人、保管员、项目领导签字方可执行, 保管人员应经常清点苗木的结存盘点工作, 对于死亡的苗木应查明原因, 及时填写损耗单, 经领导签字后交财务部门。月底应及时将当月入库单、出库单和收发存明细表交财务部门, 以便财务部能准确核算存货的数量金额、主营业务成本和主营业务收入。
3.对采购苗木会计处理。公司财务应根据苗木入库单计入存货, 根据苗木出库计入工程成本和结转主营业务成本, 会计处理如下:
财务根据入库单的会计处理:
财务根据出库单的会计处理:
对于未出库的存货反映在存货———原材料科目中。
摘要：本文从项目风险管理、工程预算控制、会计处理三方面来谈园林绿化工程企业存在的问题, 并针对这些问题提出了相应的建议。
关键词：园林绿化工程,企业内部控制
参考文献
[1]胡瑶景, 郝凌燕.绿化苗木的会计核算[J].中国农业会计.2006年.1:4-5.
园林绿化工程成本核算 篇5
成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。„组织好成本核算，对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益，有很大的推动作用。随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但由于园林行业与建筑行业又有所不同，成本核算不能照搬建筑行业的核算方法，而应该有自己的行业特点。
一、成本核算对象的确定
成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的承担工程成本的工程项目。
成本核算对象一般应根据工程承包合同的内容、施工生产的特点、生产成本发生情况和管理上的要求来确定，要与施工图预算相适应，不能划分得过粗或过细，既要便于反映工程的实际成本，叉要考虑适当减少成本核算的工作量。
具体来说，园林绿化工程一般应以每一独立编制旌工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型园林工程(如主题公园施工)应尽可能以分部工程作为成本核算对象；规模大、工期长的单位工程．可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象；同一工程项目，由同一单位施工、同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象；一个单位园林工程会由几家施工企业共同施工时，各个园林施工企业应都以此单位工程为成本核算对象，各自核算本企业完成部分的成本；喷泉、大树移植等若干较小的单位工程，可以将竣工时间相近、属于同一园林项目的各个单位工程合并作为一个成本计算对象。这样也可以减少问接费用分摊，减少核算工作量。
成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制。为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象j发置工程成本明细账，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
二、成本核算的科目设置
为了按照用途归集各项费用、划清有关费用的界限、正确计算工程成本，应设置“工程施工”、‘机械作业”、‘辅助生产”、“间接费用”、‘待摊费用”和“预提费用”等科目。其中，“工程施工”科目应设置二级科目，包括材料费、人工费、机械费、其他直接费。该科目贷方记录已完工程成本；‘机械作业”科目是核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用。该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；‘辅助生产”科目是核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务(如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等)所发生的各项费用；“间接费用”科同是核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施t生产活动所发生的现场性费用支出。在实际工作中，核算人员应正确把握。
三、成本核算程序
成本核算程序依次为：对所发生的费用进行审核，以确定应计人工程成本的费用和计人各项期间费用的数额；将应计人工程成本的各项费用，区分为哪些应当计人本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担；将每个月应计人工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本；对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本；将已完工程成本转入‘lT程结算成本”科目中；结转期间费用。
四、成本核算过程中容易忽视的问题
(一)成本的均衡性问题
成本的均衡性问题：施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入各有不同，每个阶段的成本核算也各有特点。在实际工作中，这些往往被忽视。
筹建期存在的问题：施工项目在筹建期间一般是没有产值的，费用除计人固定资产及福利费以外，其余一般应计人‘长期待摊费用”科目，工程开工后分期摊人成本。也就是说，成本费用在当期不体现，这样可以避免工程项目在筹建期就出现人为亏损的现象。
正常施工期存在的问题：北方冬季不能施工，但也要有费用发生，发生的应计人工程成本的费用属于未完工程性质的，应计人相应科目核算。如果来年开工后，有可靠的价款收入，则当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本。
收尾阶段存在的问题：正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用计人成本。这样可以防止工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。
(二)分包工程核算问题
分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量；另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工作量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利润体现在自营工程之中，无法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相分离。
(三)预算与会计的不同
成本口径差异问题：施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。
预算上的施工管理费项目与会计核算内容的不同，如会计上的管理费用，期末转至当期损益。该项费用只与时间相关。
预算上的其他间接费项目与会计核算内容的不同，预算上的其他间接费项目中的劳动保险费与会计核算中管理费用——劳动保险费相对应；其他间接费用项目中的Jf缶时设施费与会计核算有所不同，会计上通过“临时设施”科目归集临时设施费用，并通过“工程施工——其他直接费”科目摊销。
因为预算与会计是两个不同体系，预算成本与实际成本总是存在一些差异。预算上没有的项目，实际中可能发生费用。
五、关于解决现存问题的几点建议
园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干、不会算，绝大部分搞‘I秋后算账”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。对此，应积极寻求对策。
(一)加强工程项目部对施工成本核算意识观念的转变
改变现行项目成本核算员的管理体制。由于一些园林施工企业的施工项目仍然没有从计划经济思想观念意识上彻底转变，不仅削弱了各自职责的协调发挥，也阻碍了企业的长远发展。经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，要深刻认识到施工成本管理在项目施工管理中占有不可替代的重要地位。若离开了成本的预测、计划、控制、核算等一套完整的成本管理系统，将直接制约、影响或迟滞项目施工管理。项目所有的成本核算员应集中管理和统一调配，成本核算员进行施工成本核算时，必须具有独立性。因此改革现行成本核算员管理体制，实行对工程项目成本核算员管理规范化、制度化、程序化、科学化，由公司对各工程项目核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核，实行竞争上岗，使工程项目核算员的切身利益与工程项目分离，才能建立规范有序 婀施工成本管理与核算，变被动管理为自觉向科学管理要效益的发展轨道。
(二)加强施工成本核算监督力度，增强成本核算女的责任感
各工程项目负责人应自觉认真学习和严格贯彻执行本公司制定的《施工成本控制与核算管理制度》，并保持自律，不利用职权或工作便利干扰成本核算管理工作，使成本核算管理真正落到实处。同时，公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理，并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也可为防止工程竣工结算时出现不必要的损失提供有利保障。公司应制定相应的约束机制}日激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障，对认真履行职责、忠于职守、做出成绩的成本核算员。公开进行表彰，鼓励和保护；对那些不如实上报或工作敷衍了事、弄虚作假的成本核算员进行严格查处．坚决取消上岗资格。
(三)加强成本核算员自身素质建设
首先，要全面提高成本核算员的技术业务素质。有些成本核算员没有经过专业的学习和培训，未按要求持证上岗，业务不熟悉，无法保障成本核算工作的正常开展；其次，要提高成本核算员的道德素质。部分成本核算员缺乏职业道德和敬业精神，在业务上敷衍了事、弄虚作假、欺上瞒下、得过且过，还有的迫于压力和干扰，明知违反规章制度，却依旧照错不误，强词夺理，从而造成混乱局面，给工作顺利开展带来影响。因此公司要加大力度提供良好的环境，加强对成本核算员的业务知识与能力的强化学习、培训和道德素质的培养，提高他们的业务素质和道德素质水平，自觉维护公司的整体利益。
(四)控制项目施工成本的费用，提高经济效益
工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终以“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用通过实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除他们的后顾之忧。
成本核算是全员的，不只是哪一两个人的事，所以要按照范围明确责任人，将会计数值同经济责任、会计控制同业绩考评相结合，使每位管理人员都能从大局出发，通过分析比较反映实际核算成果的有关会计数值，从而来调节和控制自身的施工活动。
(五)明确岗位责任，规范成本核算
要使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支、降低成本的目的。’所以，每当一项工程开工前，项目负责人应当要求预算员编制施工预算、工料分析；会同旅工员、质检员、工长、会计、材料员、保管员共同研究商讨降低工程成本的控制计划．并将责任成本目标分解到每个人；明确项目部每个成员具体的成本核算和管理的范围及内容，以确保成本核算得及时、完整和真实。
具体操作方法：每项工程任务到手，在完成设计、交出底图纸并经会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达。这样可以选择最佳施工方法，合理安排劳力，避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象；或有人没事做的窝工现象，从而保证工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就减少了工程中一系列的施工管理费用。预算员在完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的逝工作业计划(或按分部分项工程)编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料员、工长各一份。定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格、种类及数量。材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要。大批量的材料采购必须由项目负责人、会计、预算员、材料员共同把关，共同签订合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。材料进库存时，要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量、查验质量、办理入库存手续。材料的领用由工长同意后，使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。如出现材料所需用量大于任务单用量时，要经项目负责人、预算员、工长查明原因后，补单并审批后方可发放。每月终了或部分项目工程结束，保管员要将“材料消耗表”与‘任务掣’一并交财务部门，如出现出库数大于“任务单”定额数，由保管员负责赔偿，严重的调离或开除。对于任务单下达的定额工日，由工长或班组长按工程量下达到个人，并做到施工现场谁施工谁清理，保持文明整洁，浪费的要处罚。任务完成后，需质检员、工长在‘任务争’上签字后，班组长方可记工到人，月底班组长将所记lT分连同‘I{工务单”一并交财务部门。作为成本核算中心的财会人员在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及时进行成本核算分析，检查用工、用料是否合理，提出能反映盈亏的经验教训、改进措施方法的成本效益报告，报给项目负责人，为领导提供施工管理决策的依据。
企业成本控制园林绿化 篇6
【关键词】园林绿化；施工工程；成本；管理分析；控制
一、现代园林绿化项目的成本控制分析
随着经济全球化的不断扩张和人们环境保护意识的不断提高，园林绿化项目迎来了规范化、标准化的新时代。园林绿化项目经营和管理模式也较之前发生了巨大的变化——国际化的标准管理和市场需求的不断提高，这都为园林绿化项目的管理模式提供了依据和必要条件。面对日益激烈的国家化市场竞争，对于中国的园林绿化来说，这既是机遇又是挑战。在面对如此激烈的市场竞争，要想提高竞争力，形成自己的竞争优势，降低成本是“开源节流”中十分重要的一环。而在成本控制这一重要环节中。采购成本是园林绿化工程的成本控制的中心，也是工程质量的控制核心。所以，如果绿化工程能够在采购环节中有效地进行控制和管理，那就能从根本上堵住采购环节的漏洞，酒园林绿化项目的成本控制就能够达到应有的“节流”效果。只要把秒针控制的精准，还害怕时针的运行会出差错吗？在工程管理中，采购环节上省钱往往比其他环节容易的多。
二、采购成本的管理
采购管理工作是一个园林绿化工程内部的核心工作岗位之一，采购也是一项非常敏感的工作，首先要与领导建立良好的信任关系，这也是最重要的。其次，在采购管理上要尽可能多的为公司争取利益。在商业社会中，买方希望的是花最少的钱买最好的东西，而卖方则希望每件商品都能有合理的利润甚至暴利。而采购管理处在公司与供应商之间，就要起到一个协调的作用，要平衡各方利益。
采购成本在绿化工程的总成本中处于第一个环节，这个环节直接关系着工程质量的好坏，通过在采购管理中进行科学有效的管理降低成本，就可以在工程的采购品质、种类及数量不变的情况下减少支出，从而节约资金，控制成本下降就可以使园林绿化工程获得更多的竞争力。
现代的园林绿化项目采购早已不能将它视作单纯的购买了，它涉及多方面的问题，大到市场行情的把握，小到采购策略的制定和与供货商的洽谈，以及与其保持良好战略合作伙伴关系等各方各面。这如此多的环节就注定了现代园林绿化工程的采购管理工作必须站在一个统筹协调的新高度去进行采购管理。采购不但要重视价格，压低成本，更要保质保量，力求在价格、品质和数量这三者中做一个协调统一，采购工作亦是一门平衡的艺术。它最为核心的问题就是如何降低工程的采购成本，提高园林绿化的质量，并为后期的绿化施工提供充裕资金链，那么采购自然就会成为现代园林绿化管理的聚焦之处。但是这个成本的控制却并不是靠着一味的压价来进行的，它要求采购部门的负责人站在一个协调统一的高度，调动各部门做好与之相关的工作全力配合，才能够达到想要的目的。
三、如何进行有效的采购成本控制
1.注重信息收集
市场经济是一个瞬息万变的大环境，随着社会的不断进步和快速发展，我们已经进入了全球信息化的时代。当今社会亦是信息化的社会。面对这个信息大爆炸的市场每天充斥的各种信息，如果我们没有鉴别和甄选，良莠不齐的信息资料只能越来越混淆我们的视线，阻塞我们的视听。只有最大程度的搜集各种有用的市场信息，通过鉴别和甄选后的资料才能够去分析，为我们的园林绿化的成本管理站好第一班岗。对于采购人员来说，市场信息的采集尤为重要。我们可以在短时间内对市场有一个大致的了解和分析，就可以清楚的知道自己项目所提供的产品和服务质量与其他竞争对手相比究竟如何，以及同类产品在不同供货渠道的产品价格、不同地域所产生的产品差价，这些都将极大地有助于我们降低采购成本。通过大量地数据资料和分析对比，我们就可以清楚的知道自己的购买在市场竞争中的位置和将来战略性的发展前景，我们就可以对现如今的园林绿化项目的采购管理进行一个科学而有效地统筹。把那些由于信息不对称所带来的弊端和影响消除殆尽，避免那些不必要的麻烦和误会，为采购环节省去多余的撇脂部分。
2.统筹协调控制
采购是一个有机的整体，并不只是一个单一的环节。采购成本的控制是需要多方努力协调、互相调控的相互关系。在园林绿化的采购成本中，最主要的三个因素就是质量、数量和价格。从工程的长远发展角度考虑，所采购物资的质量问题要放在第一位。无论价格高低，质量所承担的是整个项目的质量和声誉。所谓德建名立，质量问题始终象征着园林绿化工程的品质与服务功能，尤其是植被方面，绝对不能因为要压缩成本就降低采购物资质量。其次是数量和价格，在采购中，这二者本就是相互联系、不可分割的。照目前情况来看，一般都是所采购数量越多，价格越低。而数量则是要根据自身的实际情况按照采购标准和所需情况进行的，不能因为价格低廉就盲目加大购买量，这对于项目来说是十分不负责任的行为。采购环节中的价格往往是黏性的，它与质量、数量及付款方式紧紧相连，因此在采购中，采购部门应该以“保质保量、价格合理”的原则进行成本控制。采购落实到最后虽然都只是每一件小物资上，然后我们要考虑的因素却非常之多。在现代园林绿化项目管理中，只有站在一个全新的高度，将各部门统筹运作，协调发展，才能够实现最优化采购，成本才能的到最有效的控制。
3.与有信誉的供应商合作
常言道：“小商逐利，大商逐名”。一个信誉良好的供应商是酒店管理中必不可少的一部分，这也是现代酒店管理中的资源优势。在现代商业社会中，渠道为王。与一个信誉度高的供应商合作，会为项目节省许多不必要中间环节和冗杂费用，项目的采购成本会在此基础上压缩至最低，使园林绿化工程在保质保量的前提下最大程度上保证了自身的高效和节约。那么如何选择一个有信誉的供应商呢，兹以为标准有三：其一，良好的口碑。信誉是双方合作顺利实现的必要条件，也是为园林绿化项目及时并保质保量供货的保障。其二，一贯如一的品质。所选择的供应商必须与工程要求物资的标准相匹配，在此基础上双方才能展开深度合作。其三，价格的优惠程度。如果在诸多供应商中进行挑选，应该在口碑和质量都符合的情况下选择价格最低的供应商，而且最好选择在本地，从而压缩采购物资的成本，节省运输费用及不必要的人工费等成本。
结束语：
园林绿化工程的成本控制管理在不同时期亦有不同的模式，在这样一个经济大发展大繁荣的时期，现代园林绿化项目采购管理也越来越需要各方的努力协调，“开源节流”始终是一个企业发展壮大的核心动力。目前的情况看，现代园林绿化项目的采购成本控制虽然还存在一些问题，但是事物总是在不断的变化发展的，随着社会的发展，成本的控制和管理也会更加完善更加标准的。
【参考文献】
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企业成本控制园林绿化 篇7
1 加强园林施工管理的方法
1. 1 改变管理思路, 创新管理
为了适应快速发展的时代, 一成不变的管理模式是没有创造力的, 园林施工管理同样需要改变管理思路, 与时俱进, 不断的创新, 才能在创新的过程中, 实现新的思路, 才能突破以往管理模式的束缚, 获得更大的发展空间, 为企业赢得更大的经济利润, 并根据不同的项目、项目不同阶段的不同特点, 注入新鲜血液, 新的内涵, 使绿化项目的管理模式更具有可操作性, 不断的创新才能提高管理效率。
1. 2 加强园林工程的项目施工管理
( 1) 切实做好施工前准备工作。接到中标通知书后, 在取得工程施工项目后, 应与各部门单位做好各方的工作协调管理, 准备好施工材料、施工机械、施工场地、施工队伍等, 组织项目部有关人员到现场收集第一手资料, 了解掌握施工现场的各种情况, 包括周围的环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面, 分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点。并根据施工工期的总体要求, 做好工程进度计划, 避免以后在施工过程中出现管理误区, 影响质量、耽误工期。
( 2) 施工阶段的施工控制管理。施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段, 这一阶段主要就是做好景观土建和绿化种植管理。在做好上述准备工作的前提下, 根据材料供应计划, 做好各方面施工和投入。在材料方面, 严把材料进场关、试验关, 严格控制材料质量, 择优使用, 以高质量的材料来保证创一流的工程质量。在技术方面, 应制订技术措施, 在治理质量通病方面狠下工夫。在各分部工程施工前, 制定有效的技术措施。特别是绿化部分, 苗木的采购和种植, 是园林工程绿化工程中占的比重较大、技术风险较高的部分。苗木从采购到种植, 要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段, 并对苗木的品种、树冠、形态、高度、根系等必须严格把关。在人力方面, 通过施工操作技术、施工规范、安全生产、文明施工方面的培训, 季节性用工、普工可选当地工人, 可节约工人的长途调运、返乡等费用。
( 3) 养护期间的施工管理。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键, 俗话说: “三分栽七分管”, 种是短暂的, 管是长期的, 加强苗木后期的养护工作, 应定期对管护工人实施专业化培训, 以做到园林绿化工程养护的规范化管理。同时在绿化养护管理上, 要了解种植类型和各种品种的特征与特性, 关键抓好肥、水、病、虫、剪五个方面的养护管理工作。
( 4) 竣工验收阶段的管理。竣工验收是施工阶段的最后环节, 通过竣工验收, 全面考察工程质量, 保证竣工项目符合设计要求, 达到园林绿化所规定的质量标准。因此, 竣工验收前相关人员必须及时准确的准备好完整的工程技术资料, 以便参与验收人员通过资料及时了解整个施工过程, 项目经理部必须重视园林绿化工程竣工验收工作, 确保工程圆满结束。
2 园林绿化工程项目施工成本控制
2. 1 高度认识施工项目成本管理的重要性
园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下, 对工程实施过程中所发生的费用进行管理, 通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。成本管理是一项系统性很强的工作, 它贯穿于项目实施的全过程, 要搞好施工项目的成本管理, 应根据园林行业的特点, 形成“企业是利润的中心, 项目是成本中心”的管理格局, 加强对企业的管理人员进行成本管理教育, 高度认识成本管理的重要性, 使参与施工项目管理与实施的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要联系, 各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。
2. 2 施工各个阶段园林绿化工程的施工成本控制
2. 2. 1 施工前期的成本管理
( 1) 施工前的成本管理主要体现在制定先进、经济、合理的施工方案, 施工方案的不同, 工期就会不同, 所需机具也不同, 因而发生的费用也会不同。因此, 项目部人员应认真会审图纸, 积极提出修改意见, 优化投标阶段的施工组织设计, 进一步细化、完善, 详细排出施工作业计划, 使各项措施更加具体化、详细化, 编制切实可行的施工计划, 安排好施工程序, 做好各交叉专业施工的协调配合计划, 施工方案的合理选择是降低成本的关键所在。 ( 2) 根据企业下达的成本目标, 在优化施工方案的指导下, 编制明细而具体的成本计划, 以项目经理部责任成本的形式落实下去, 为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
2. 2. 2 施工期间的成本管理
( 1) 提高项目人员的工作效率。在工程项目施工中, 成本的高低很大程度上取决于项目施工劳动生产率的高低, 因此在工程开工后, 应奖励制度, 调动每一位项目部管理成员在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性, 使项目部成员都能以主人翁的工作态度投身于自己平日的施工管理工作中去, 为降低施工项目成本和增加企业效益做出自己的贡献。只有员工的综合素质提高了, 才能使管理的工程项目以最小的投入, 最高的效率, 最低的成本, 获得项目效益的最大化。 ( 2) 节约采购成本。施工期间的成本管理以材料成本控制为主。做好材料成本控制是园林绿化工程中的重要一项, 也是施工企业项目盈亏的关键一环。苗木成本控制是值得重视的问题。在苗木购买之前, 要将根据施工图纸计算工程量, 提前编制材料需要计划。在采购苗木的时候, 要广泛地收集苗木的价格, 保证苗木质量优良, 价格合理, 从苗源上控制好成本, 还要提高苗木的成活率。 ( 3) 加强技术管理。根据图纸、工期要求, 组织配套相应的技术力量, , 制定完备的技术岗位责任和技术、质量、安全、管理网络, 建立技术责任制和质量检验制度, 在项目的实施过程中, 严格监控技术质量、技术过程的控制, 发现问题及时提出, 避免造成不必要的返工或人力、机械、材料等经济损失, 尤其严格监控施工工艺的细节问题, 防止出现前一道工序出现问题, 将给紧后工序的正常进行带来事半功倍的后果, 争取做到工程一次性成型一次性合格。 ( 4) 提高机械设备利用率。施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部分之一。提高机械设备利用率, 合理地组织施工机械配套使用, 充分发挥它们的使用效能, 提高单位时间内生产效率, 对降低工程成本具有很大作用。
2. 3 施工验收阶段的成本控制
园林绿化工程的竣工结算是按照合同内容和要求, 施工阶段完成了全部的施工任务并已竣工验收合格, 施工方向投资方进行工程款的结算, 是整个成本管理中最后也是最重要的环节, 通过结算反映出成本控制的效果和最终收益, 因而应重视竣工验收阶段的成本管理尽量缩短收尾工作时间, 合理精简人员, 及时办理工程结算, 不得遗漏; 控制竣工验收费用; 控制保养期费用。
3 结语
综上所述, 随着园林行业的快速发展, 园林绿化施工企业也日益增多, 但是在园林施工企业在工程项目管理上, 特别是施工管理与成本控制方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题, 加强园林绿化的施工管理, 通过采用科学的管理办法和手段使工程的实施在工程质量、安全、文明、进度、成本等方面得到最佳的控制, 以提高施工企业的竞争优势, 从而有效地控制成本, 为施工获得更高的经济效益, 以在赢得市场的同时, 实现了企业的可持续发展。
参考文献
[1]夏搏.关于园林绿化工程施工控制管理探讨[J].现代园艺, 2011 (21) .
企业成本控制园林绿化 篇8
关键词：园林绿化,成本管理,问题措施
园林绿化施工企业项目成本管理是通过成本管理的各种手段, 尽可能挖掘降低成本的潜力, 从企业的实际情况出发, 制定合理的最低成本水平, 在确保工程质量和安全的前提下达到可能实现的最低目标成本要求。
一、园林绿化施工企业项目成本管理存在的问题
(一) 投标环节的盲目性
投标组价简单。企业只通过简单的几家苗木供应商询价, 以算出平均数或其中的最低价来投标, 人员、其他费用按标书提供的比率计算, 然后进行加总。这样容易与实际脱节。如投标报价高, 则失去竞争优势;绿化市场招投标机制不规范, 很多绿化企业面对市场竞争的压力, 追求业务量, 盲目采取最低价中标, 有的更是不计成本进行施工, 业务量肆意扩大, 自有资金不足背负高利贷进行施工, 如遇建设方付款不规范、不及时, 短期内则给企业背上沉重的利息负担, 长期以往极有可能危及企业生存。
(二) 施工环节的随意性
在施工过程中, 项目负责人成本控制意识淡薄, 责权利不能统一, 缺乏相关的管理约束机制, 部门之间相互推诿、扯皮, 项目经理对主要的成本项目管理控制不严, 对于成本控制的措施和制度, 根据以往的工程施工的经验来组织工程设计、施工, 编制成本计划和目标成本, 而忽视该工程现场环境、施工条件及工期要求, 结果对工程签证、变更, 以及索赔造成极大的隐患。有些工程为了一味的赶工期, 工程质量难以确保, 盲目增加施工人员和设备, 导致窝工现象而浪费人工费。苗木栽植如遇恶劣天气, 则成活率低, 必然导致补植, 产生二次费用的增加。如果采取了虽然可行但不经济的做法, 也可导致成本加大。成本管理滞后, 所有成本数据只有待工程结束后才反映, 而在施工过程中缺乏有效的成本预算控制。
(三) 项目完工后的无序性
项目完工后, 只要工程不出安全事故, 不管效益如何, 就可奖励。出现干好干坏一个样, 干多干少一个样, 或只奖励不处罚等情况, 严重挫伤了职工的积极性。项目完工后的工程难以决算, 工程尾款的催要、保证金的退还无相关责任部门, 久拖未决。无相关考核兑现追责制度。影响企业资金使用, 经济效益下滑。
二、园林绿化施工企业加强项目成本管理的措施
(一) 加强投标阶段的基础成本管理
目前绿化施工市场的现状是僧多粥少———施工企业多, 市场交易量有限, 市场竞争激烈。所以, 投标工作好坏, 中标率高低, 决定着企业的经济效益和生存。要具备良好素质、敬业精神和专业知识的人才, 熟悉本企业状况和市场行情;及时与业主联系, 保持良好关系;仔细勘察现场, 了解现场及周边环境;认真仔细预测、核算本企业的成本定额和材料市场行情;力求细致、严密, 稍有不慎, 就可能废标或失分。
(二) 各部门、全员协调、相互配合
成本管理是全员、全过程的管理。不仅仅是管理层、项目经理的职责, 同时也是每一位职工的职责;不仅仅是工程施工部门、财务部门的任务, 同时也是各个部门相互配合、协调的产生价值链的过程。施工企业应对职工加强成本管理教育, 制定相应的激励制度, 使成本控制绩效与职工工资挂钩, 调动职工的积极性, 提高员工成本效益意识, 形成全员参与的成本管理控制体系。
(三) 成本控制的科学性做好成本预测、成本控制、成本考核的落实
企业应做好成本预测、成本控制、成本考核的落实, 根据绿化工程不同特性, 分别以绿化、养管、园建项目为主导, 依据行业标杆成本水平、本企业的管理水平、绿化施工技术制定科学合理的定额标准, 确定工程成本的合理区间, 加计一定比率的利润, 预测出本工程的成本。并在执行过程中不断完善。
成本控制不仅在工程完工后进行成本分析, 更应注重在施工过程中各个阶段根据完工进度进行控制, 对成本实行动态管理, 以便及时发现问题, 解决问题, 控制成本。
在园林绿化施工过程中, 企业应重点抓苗木和人工费管理和使用。苗木成本在绿化工程施工中, 占总成本的比重在60%左右, 要做好成本控制, 必须抓好苗木成本控制。在工程施工前, 工程施工部门应认真研究工程施工图案, 实地勘察, 编制材料采购申请表, 拟定采购苗木的名称、数量、规格及质量要求清单, 提前寻找苗源;批准后, 由采购部材料员全面掌握市场信息, 货比三家, 在苗木质量、运输服务方面, 按质优价廉原则, 确定一次性订货还是分阶段订货来组织采购。在施工过程中, 施工人员与材料员就进场的苗木数量、规格验收, 数量与规格不符合采购要求的, 双方材料员有权拒签。严格按照施工要求的标准确保苗木的成活率, 提高工程质量, 减少补植成本。签收后苗木的现场管理与栽植均由项目施工部门负责, 形成管理一体化, 这种做法可以厘清各方职责, 减少苗木验收和栽植中影响成活率的责任漏洞,
在施工过程中, 企业要加强人工费管理。作为绿化施工行业, 属劳动密集型产业, 工人技术要求不高, 但在现阶段, 仍需大批量劳动力。占施工成本的10~20%, 应合理派工、控制窝工、严格控制定员、劳动定额、出勤率、加班加点等问题, 降低人工消耗。存在着零星用工和预算外用工的现象加大了人工费控制的难度, 应对这种问题的方法是可以根据工程量基础上再乘以一定的比率系数进行包干。根据施工定额和市场劳务单价确定。重点在用工的量上, 应尽可能使零星用工和预算外用工降低到最低限度。合理确定使用机械型号, 对于机械设备的使用, 应定期和不定期进行检查盘点, 防止丢失;要正确使用, 严格控制, 杜绝浪费。不经常使用的设备, 要定期做好养护工作, 减少无形损耗。绿化施工项目部在保证工程质量、工期的前提下, 力求使机械配备最少和机械使用时间最少;合理布局施工现场、工序的合理交叉安排, 提高机械的综合使用效率。
除了上述项目控制要求外, 施工企业还应注重生产成本之外的项目费用分析与研究, 具有不可预见性、容易被忽视、零散发生等特点, 如:施工扰民费、人员伤亡安全事故损失费、政府罚款等, 以此来增强项目成本控制的可操作性。
对于绿化施工企业, 经济效益是通过一个个施工项目来获得的, 对项目实行效益考核是绿化施工企业以经济效益为中心的肯定和深化。主要从工作过程和工作成果两个方面来进行考核, 考核指标要尽可能细分、量化、可操作。考核要以企业发展的不同阶段、企业文化、施工行业的特征为基础, 是企业生存和发展的核心手段, 是一项十分重要且复杂的工作, 成本考核一定要严要求、硬落实,
(四) 健全企业制度和文化建设
企业制度和文化是互动的, 当管理者要把文化渗透到企业管理过程时, 要人们自觉行动, 制度是最优的载体之一。制度再周密, 也不可能凡事都能规定到位, 但文化随时随处都能对人们的行动起约束作用。企业应建立学习型为核心的组织, 通过切实有效的工作, 提升员工的思维层次, 使在管理制度的硬约束中渗进企业文化的软管理, 使文化成为企业的深层推动力, 保证企业持续、健康、快速发展。企业领导是企业文化的制定者、倡导者、管理者, 企业文化反映着企业的物质经济活动, 通过树立正确的成本管理思想和企业市场价值最大化的目标, 规范企业员工的价值观, 统一思想, 通过各种规章制度, 规范员工的行为, 提高企业的社会效益。
参考文献
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园林企业苗木成本计量初探 篇9
财政部在2004年颁布财会5号文件《农业企业会计核算办法》。2006年颁布企业会计准则第5号《生物资产》。2012年2月9日财政部公布《企业产品成本核算制度[征求意见稿]》, 苗木行业具有完整性、规范性的成本核算标准正在形成中。本文参照上述规定和准则, 结合行业特点, 试对苗木成本核算进行初探。
一、苗木生产特点
(一) 生命成长性:有生命是苗木区别于其它资产最大特征。苗木始终处于动态生长过程中, 苗木的形态、价值以及产生经济利益的方式, 随其出生、成长、衰老、死亡等自然规律和生产经营活动的变化而变化, 生产过程中如嫁接繁殖、插扦生长等生产方式较为常见。
(二) 低流动性:苗木生产周期基本在4年以上, 由于运输复杂程度高于一般其他资产, 从而限制了苗木的流动性。
(三) 受自然气候等外部环境因素影响大:如连续性降雨造成水涝灾害会对苗木毁来性伤害, 干旱病虫害等亦会对苗木造成直接或间接伤害。
(四) 种植秩序无规律:为了提高土地利用率, 企业常常对乔木、灌木、耐荫等品种进行套种, 而抚育时间越长, 规格区别越大。而出售时大多缺乏整体或规律性, 多是根据客户需要零散出圃, 各地块间又相互移补。苗圃地里的苗木种植秩序会逐渐变得没有规律性, 品种混杂, 参差不齐。
(五) 生产费用呈阶段性、季节性:在资本化前, 始终处于在产品状态, 生产费用繁杂, 费用呈阶段性, 前期准备作业, 如改土、整地, 到后期的排灌、施肥及苗期的除草、间苗、用药抚育管理支出很难精确分配到相应品种。
以上这些特点决定了苗木成本核算的复杂性, 核算工作量大, 计算成本时难以做到完全意义上的准确性。在进行苗木成本核算时应统筹考虑其合理性及工作效率, 根据专业判断, 确定一个经济、合理的成本核算方法。
二、关于郁闭度
根据准则, 郁闭是判断苗木相关支出资本化或费用化的时点, 郁闭之前的苗木处在培植阶段, 需要发生较多的抚育费、设施费、良种试验费、调查设计费相关支出, 这些支出应予以资本化计入成本;郁闭之后的苗木进入稳定的生长期, 基本上可以比较稳定地成活, 主要依靠自身的自然生长, 一般只需要发生较少的管护费用, 从重要性和谨慎性考虑应计入当期费用。
郁闭度则是反映苗木郁闭程度的指标。郁闭度本是林学概念, 指森林中乔木树冠遮蔽地面的程度, 它是反映林分密度的指标, 是以林地树冠垂直投影面积与林地面积之比。
从实务操作来看, 不同苗木品种等对郁闭度指标的要求有所不同, 比如, 生产纤维原料的工业原材料林一般要求郁闭度相对较高;而以培育珍贵大径材为主要目标的林木要求郁闭度相对较低。而苗木品种除乔木外还有竹类、灌木、花卉等, 根据本文作者了解, 郁闭标准基本适用乔木, 对其它种类很难套用。即使是乔木, 还存在着不同品种、不同种植期、不同起始种植规格的苗木混种情况, 因此对于各品种郁闭度标准的确定以及确定处于郁闭状态的各品种苗木的数量非常复杂, 据此划分应资本化和费用化的间接费用可能存在着较大的主观人为因素。
同时, 国内对郁闭度的调查、测定方法与机械仪器等方面的研究报道甚少, 在一定程度上制约了苗木生产与成本核算研究的发展。另国内苗木企业郁闭度的调查大多是目测或用样点法测定, 缺少相应的调查仪器, 其结果不仅数据一致性差, 同时也缺乏必要的精准度。从目前已上市企业的招股说明书来看, 只有广东棕榈园林股份有限公司《首发招股说明书》中对郁闭标准进行了明确, 其它上市公司多数未提及。
目前, 国外已形成较为成熟的调查方法, 并有多种仪器可供选择与应用, 能满足一定的精准度要求。随着研究和应用的深入, 对于郁闭度概念的认识、调查方法与仪器等的研究也在不断完善和发展。国内园林企业应积极借鉴国外先进的研究成果和方法, 为苗木成本核算提供依据。
在生产中, 出于统一管理、方便运输, 节省起苗包装的时间和费用等目的, 有企业直接栽植苗木于容器内或由地栽移植到容器内, 并形成完整根系, 一般称之为容器苗。它的优点是在一年四季均可移栽, 且不影响苗木品质和生长以保持原本树形, 提高成活率。这种苗木在移植后或容器内生长成一定高度后, 应视为已达郁闭。
三、苗木的初始计量
苗木一般通过外购、自行培育与无偿获得三种途径取得。外购和自行培育为最常用方式, 但在实际操作中中往往有一些财务准则和制度中没有细化列举的事项:
(一) 在《生物资产应用指南》和《企业会计准则讲解 (2010版) 》中均未明确苗木在采购途中如有毁损如何处理。由于苗木特性, 运输的复杂程度一般高于其他资产, 保护措施不周全、根系遭破坏等原因, 苗木在运输途中极易死亡, 参照企业会计准则第1号《存货应用指南》, 我们认为采购过程中发生的苗木毁损、短缺等也应计入苗木成本, 而非计入营业外支出。
(二) 《生物资产》中对自行培育列举了4种方式:自行栽培的大田作物和蔬菜、自行营造的林木、自行繁殖的育肥畜、水产养殖的动物和植物。而苗木自行培育方式主要为嫁接繁殖、插扦繁殖, 准则中对此并无明确规定。嫁接繁殖, 是指利用原有苗木的主干和根系, 采用嫁接的方法, 改良或更新苗木品种;扦插繁殖, 是指取植株营养器官的一部分, 插入疏松湿润的土壤或细沙中, 利用其再生能力, 使之生根抽枝, 成为新植株。
嫁接繁殖, 根据生产原理和过程, 应参照《生物资产》中“自行营造的林木类消耗性生物资产的成本, 包括郁闭前发生的造林费、抚育费、营林设施费、良种试验费、调查设计费和应分摊的间接费用等必要支出”的规定执行, 成本按照自行繁殖或营造 (即培育) 过程中发生的必要支出确定, 既包括直接材料、直接人工、其他直接费, 也包括应分摊的间接费用。
扦插繁殖因其特性和生产过程, 应按《生物资产》中照天然起源的生物资产名义金额为1元人民币计量。但其来源和投入又与完全天然起源有所区别, 应借记“消耗性生物资产”, 贷记“生产成本”科目。
四、关于苗木产品成本归集、分配
在苗木生产经营过程中有各种支出, 因存在共同产品和共同成本, 导致投入和产出之间的关系很不清楚, 使得成本在不同的苗木转化成果之间的分摊既复杂又繁琐。
《企业产品成本核算制度 (征求意见稿) 》中规定农业企业可以按照生物资产的品种、成长期、批别、种 (养) 殖面积、与农业生活相关的劳务作业等确定成本核算对象。根据经验, 在分配之前建议先设置成本中心 (如以林地面积划分的管理小组) 归集核算, 按成本中心设置二级明细科目。
在成本分配时, 以品种为对象, 采取直接计入和分配计入相结合的方法, 将生产费用计入各树种的生产费用明细账。凡是能够区分核算对象的费用应采取直接计入的方法, 凡不能够区分核算对象的费用应采取适当分配标准进行分配。可供选择的分配方法有:
(一) 直接分配:整地、作床、播种、起苗、养护人员工资等费用, 按实际人工工日数作为分配标准。
(二) 定额分配:按消耗定额作为分配标准, 这种方法优点是相对简单, 缺点是需要对苗木生产的定额进行精确确定各类标准, 如何设置不同标准系数可能存在着较大的人为因素。且实际操作来看较繁杂, 因树木的规格是在不断变化中、以及天气和环境变化等原因, 如果每月都采用同一标准的话则脱离实际, 如每月更新则不现实。
(三) 约当标准量法, 在月未每成本中心不计苗木的品种只按相同规格苗木的数量汇总, 如把直径为8cm的乔木当作标准量苗木, 将小于8cm和大于8m的苗木折合成直径为8cm的标准量苗木, 然后得到苗木标准总量, 再根据归集的费用, 讲计算费用分配率, 用费用分配率计算出不同规格苗木的生产成本。
(四) 按面积比例分配:土地面积与可种植苗木的数量、以及需要配备的养护人员的数量密切相关, 而土地成本的摊销和养护人员人工成本是间接成本的主要内容。在品种混杂种植的情况下, 可按下列方法确定好苗木种类的面积:1.实际测量面积法。2.种子量面积法。如果无法实地测量, 每苗木在一定面积育苗需要多少种子, 是有定额数量的, 可以按种子量确定面积。3.苗株量面积法。如果是苗株移栽育苗, 每苗木一定面积育苗需要多少苗株量, 也是有科学定额的, 可以按苗株量确定面积。4.用工量面积法。每苗木一定面积育苗需要多少直接人工成本, 是可以统计定额数量的, 可以按直接用人工成本确定面积。
(五) 按销售价格分配:苗木的计价标准主要是其规格, 如乔木的胸径, 灌木的冠幅的地径等, 理论上销售价格高的苗木相对应该承担比较多的成本。
五、关于苗木成本结转
由于苗木生产成本的持续发生性, 难以按一般企业所采用的存货发生方式结转成本。为了保证收入与费用的合理配比, 同时又不增加太多工作量, 实际工作中根据实际情况选择一个恰当方法很重要。
企业成本控制园林绿化 篇10
一、园林绿化工程企业实施内部控制的意义
园林绿化工程涉及范围广, 所跨专业多, 对专业人员的要求较高, 工程建设需要各方的共同努力才能完成。设计、施工及完成的各个环节需要各方密切配合并辅之以良好的内部控制才能保证园林绿化工程的质量。园林绿化工程企业实施内部控制的意义主要体现在以下几个方面。
1. 保证会计记录的真实性和会计核算的准确性
企业进行内部控制能够对企业内部经营活动的全过程进行监督和控制, 具体体现在:对利益相关的岗位进行职责分离, 防止为了个人利益而产生舞弊、造假的情况;对岗位职责进行明确的划分, 一旦出现问题能在第一时间落实到相关的负责人;对企业生产经营的全过程进行监督, 保证各项经营活动遵循规章制度, 相应的财务信息真实可靠等。如果企业缺乏内部控制制度的制约, 容易出现一系列问题, 如会计信息的真实性较低, 问题的责任主体不明确等, 这些都不利于企业的发展。
2. 提高工程进度, 保证园林绿化工程
按时完成
园林绿化工程企业通常会事前对工程进行一定的计划, 根据施工要求确定各种财力、物力的需要量。在此基础上, 根据工程的要求和成本最低的原则确定施工的进度并根据实际执行情况进行相应的调整。如果工程规模较大、工期较短, 在工程没有按时进行能够按进度计划, 要找到相关的负责人员。完善的内部控制制度能够对工程的进度进行严格的控制, 保证工程按照进度计划及时完成, 避免工程延期导致成本增加及其他不确定因素的发生。
3. 提高工程质量, 促进园林绿化工程安全开展
内部控制不仅能够促进园林绿化工程的顺利完成, 保证会计信息的真实可靠性, 同时也能为工程的质量提供了保证。园林绿化工程的景观效果决定了工程的价值, 如果景观效果较好, 则能保证企业的长远发展。园林绿化工程企业通过实施内部控制, 能够保证工程项目监理对工程通过科学的方法进行质量评估, 及时发现问题并及时整改。同时, 良好的内部控制能够调动工程人员的积极性, 实现全员参与安全管理, 保证工程的顺利开展。
二、园林绿化工程企业内部控制存在的问题
通过前面的分析可以看出, 园林绿化工程企业具有特殊性, 加强内部控制能够促进自身的健康发展。但是我国由于企业实施内部控制制度普遍较晚, 园林绿化工程企业的内控制度建设相对滞后, 内控管理相对薄弱, 制约了园林绿化工程企业的工作效率, 也影响了我国城市绿化进程的推进。目前, 我国园林绿化工程企业内控制度存在的问题主要表现在以下几个方面。
1. 企业内部控制观念不强, 没有完善的内部控制制度
虽然我国园林绿化工程企业开始建立或者已经建立内部控制制度, 但是受长期计划经济的影响, 我国园林绿化工程企业的管理人员对内部控制的认识存在误区: (1) 认为内部控制是国有企业及大型企业应该实施的制度, 一般的企业不需建立内部控制; (2) 认为内部控制的职能只是单纯的检查企业的经济问题; (3) 认为内部控制的开展会限制企业的经营自主权和其作为管理层的权威。这些错误的观点使得很多企业根本不设立内部控制, 有的即使设立也没有充分发挥内部控制的作用。此外, 管理人员将内部控制作为监督企业的部门, 认为内部控制影响了企业的灵活经营, 这些观念导致管理层对内部控制工作不重视, 削弱或淡化内部控制机构, 严重影响内部控制部门充分发挥自身的职能。
2. 缺乏良好的内部控制环境
内部控制环境是否健全决定着一个企业能否真正将内部控制制度落到实处。如果企业具有良好的内部控制环境, 则能够引导企业的员工密切配合内部控制的实施, 保证内控目标的实现。从一定意义上来讲, 内部环境是企业内部控制的关键因素。但是目前我国园林绿化工程企业的内部控制环境尚不完善, 具体体现为: (1) 企业法人治理结构不完善; (2) 企业管理者的综合管理知识缺乏; (3) 内部机构之间职责权限不明确、责任不清; (3) 企业缺乏良好的法制教育, 依法办事、合法经营还没有深入人心; (4) 企业文化的培育忽视管理控制等。
3. 内部控制人员素质参差不齐
内部控制工作涉及面较广, 是一项技能较高的工作。由于内部控制的客观公正程度决定了企业的决策是否正确, 需要内部控制人员的工作要以企业的利益为出发点和落脚点。内部控制的特殊性和复杂性决定了内控人员不仅需要具备扎实的专业素质, 还应具备良好的职业道德。但是, 目前我国企业内部控制人员的综合素质相对较低, 其中很大一部分内控人员是从财会部门或其他职能部门改行而来的, 缺乏专业的内控工作的教育和培训, 现代化审计技术手段掌握得也不够, 不能适应新形势的需要, 直接影响到内控工作开展的深度和广度。另外, 内控人员为了自身利益, 经常作出对企业不利的审计报告, 严重损害了企业的利益, 对城市绿化的发展产生消极影响。
三、加强园林绿化工程企业内部控制的建议
1. 完善各项管理制度, 为内部控制提供基础
健全的企业管理制度, 不仅能对企业的管理人员起到一定的约束作用, 还会对与财务活动有关的机构设置、人员配备及权限职责的规范有一定的制衡作用。因此, 为了防范内控风险的发生, 需要健全的管理制度作为保证, 企业必须制定处理协调企业内部各相关部门的具体规章制度, 明确相应人员的责任。 (1) 建章立制, 完善各项管理制度。内部控制的实施需要企业健全、完善的管理制度作为保障。如果缺乏健全、完善的管理制度, 即使企业制定了完善的内部控制, 也会由于缺乏健全的管理制度作保障而不能成功实施。因此, 提高企业的风险防范能力, 必须建立健全企业各项管理制度, 规范企业的经营管理行为。 (2) 企业应将风险防范机制引入到企业内部管理中, 使企业从整体层面到部门、个人层面都具备强烈的责任意识和风险意识, 建立风险评估管理办法, 在企业内部形成强烈的风险防范观念, 让企业所有人员共同承担企业的内控风险。 (3) 赋予企业的管理者和不同员工相应的权利, 让其施展自己的才华, 使企业的每一位成员都充分发挥主人翁精神, 将控制风险的方法措施彻底落实到每一名员工, 在企业建立完善的管理制度。
2. 优化企业内部控制环境
第一, 完善而规范的公司治理结构是促使内部控制有效运行、保证内部控制功能发挥的前提和基础, 是实行内部控制的制度环境。企业应当根据国家有关法律法规和企业章程建立规范的公司治理结构, 为企业内部控制的建立和有效实施提供保障。第二, 企业应发挥内部各级管理人员和员工在经营管理活动中的主动性和积极性, 保证各项控制措施得以落实, 为内部控制有效实施创造良好的条件。
3. 加强对内控部门和审计部门的检查监督
第一, 企业内部控制部门应加强自身职能的发挥。内部控制部门应联合会计部门、风险管理部门等一起加强企业经营活动的内部控制并定期对内部控制人员进行业绩考核, 促进内部控制的有效开展, 同时促使内控人员不断提高自身素质。
第二, 企业内控部门应加强对内部控制执行力度的监督。企业要想建立完善的内部控制制度并保证制度的顺利开展, 实现企业可持续发展的目标, 需要强化内部控制部门的职能。内部控制部门应充分发挥自身的监督职能, 对内部控制的执行情况进行再控制, 保证内部控制的有效性;应建立相应的奖惩机制, 促进内部控制制度不断加强自身职能的发挥。
4. 加强培训, 加强会计及施工队伍能力培养
企业会计人员是执行内部控制制度的重要队伍, 施工人员是配合内部控制制度成功实施的主要力量。强化会计及施工人员的素质, 是内控制度成功实施的重要保证。 (1) 要提高会计人员的道德素质和业务能力。高素质人才首先是高道德人才。对会计人员的培训首先要加强其思想教育和道德建设, 其次要加强会计人员的专业知识和综合业务能力的培训, 不断提高会计人员的职业水平。在后续的工作中, 通过实行考核及奖惩机制, 激励员工不断学习, 在学习与实践中不断提高综合业务能力。 (2) 加强园林绿化施工队伍的建设和培养。首先, 我国高等院校应设立园林绿化工程相关学科和专业, 培养园林绿化专业型人才;其次, 企业应该为专业型人才的培养提供实践和锻炼的机会, 有针对性地制订培训计划, 保证所需人才能够得到满足。只有如此, 才能最大限度地促进我国园林施工建设水平的提升。
参考文献
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园林绿化施工质量控制探讨 篇11
关键词：园林绿化;施工质量;控制探讨
随着我国城市建设的迅速发展，人们对园林绿化的效果要求越来越高，绿色、节能成为了人们的主要追求目标，也成为了设计整个园林的重要关注焦点。为了全面的贯彻实施我国的科学发展观，落实生态文明建设，全面促进我国社会和谐可持续发展，我们就必须贯彻园林建设的绿色设计理念，从各个环节体现环保的总目标，建设符合人们需求的、环保的绿色园林，促进我们的园林行业科学、健康的发展。
1 对园林绿化施工阶段进行质量管理的目的与重要性
1.1对园林绿化工程进行施工质量管理目的
园林绿化工程施工过程中进行质量管理的主要目的就是“防范于未然”，确保最终工程质量达到预期的绿色环保的总体目标。具体可分为近期目的和长远目的两个方面。
就近期目的而言，就是督促施工进度，确保工程的最终质量达到预期的要求，在约定期限内完成施工，降低企业施工成本。长远目的就是保障园林工程建设质量满足城市社会发展的需求，彰显绿色环保的主体，有利于提高人民的生活水平和生活环境。
1.2加强园林绿化工程施工质量管理的重要性
（1）有利于提高总体工程的施工进度，保障工程的顺利进行。有效的加强园林绿化工程质量的监控，就能够做到防范于未然，及时的发现现场施工阶段中的不足之处，及时采取有效的手段进行处理，以保证不耽误施工进度，保障施工顺利进行。
（2）有利于实现工程绿化的预期目标，保障工程的社会效益。加强质量监控，时时把握园林绿化工程的动态进度，做好工程施工过程中的全过程质量监管，才能保证园林绿化的总体质量符合实际的需求，从而为社会及人民的发展发挥最大的社会效益。
（3）有利于吸引优秀的施工人才，提高施工人员的总体素质。质量监管不仅仅是对工程过程的机械、材料监管，更是对施工人员的监管。要保证园林绿化的施工质量符合要求，就必须从源头做起，吸引优秀的工作人员，提高施工团队的总体素质。
2 当前我国园林绿化施工过程中质量管理存在的主要问题
绿色、环保理念是我们当前社会建设的重要基础观点，为了能够更好的适应社会发展的需要，满足大众的需求，随着时代的进步，我们的政府对于园林建设的重视程度越来越重，现代园林建设的一个首要标准就是绿化，但是由于原材料及施工过程中各个方面的影响，在园林建设施工的过程之中，我们对于绿色环保理念的贯彻执行力度还不够，无法达到满足群众需求的园林绿化质量，总的来说其施工过程中质量管理存在着以下几个方面的问题：
2.1 园林绿化施工质量管理相关制度不够健全。
目前，我们虽然把园林绿化施工质量纳入了园林建设施工的标准之中，但是由于我国没有可行的法律规范的约束，对其园林绿化的质量标准没有一个具体的可行的标准，导致现在的各种执行标准都是因人而宜的，没有统一可行的标准，这使监督人员在工程施工过程中的监督任务加剧，不能够对园林建设的质量进行行之有效的监督。
2.2园林绿化工程施工质量的监管和审核工作不完善。
在现在的工程施工过程中存在很多投机取巧、私吞项目款项的现象，在对园林工程践行监管的过程之中，他们经常会为了个人的利益而大肆的侵占项目的款项，导致项目款项无法真正的落实到应用之中，最终导致园林绿化的施工质量无法达到预期的标准。同时在园林绿化工程的审核过程之中，由于官商勾结及官官相护等不良现象的存在，导致相关部门对于施工质量的本身没有进行有效的审核，有时甚至是应付了事。
2.3园林绿化施工质量监督人员专业技术水平不足，管理跟不上。
园林绿化施工质量监督人员在工程施工监督过程中起着举足轻重的作用。监督园林绿化施工质量的监督人员需要具备专业的知识及过硬的技术，同时也要具备强大的责任心，努力的去完成园林绿化施工质量监督工作。但是现有的园林绿化施工质量监督人员往往是不专业的甚至是临时的，这就给工程监督工作带来了很大的盲点，导致工程监督的质量不够专业，无法满足实际的要求。
3加强对园林绿化施工质量管理的有效措施
随着我国现代化进程的发展越来越快，对园林绿化工程项目提出的要求也就会越来越高，为了有效的提高园林绿化工程质量，满足社会发展的需求，我们必须要采取有效的措施对现阶段园林绿化工程施工过程中存在的不足之处进行整治，加大对施工质量的重视与管理工作，保障整个工程的达到标准的质量。
3.1建立健全园林绿化施工质量管理相关制度。
质量管理的制度是有效保障施工质量的基础，若是没有基本的管理制度，那么就像是“无本之木、无源之水”，我们就没有可以参照执行的管理标准，也就没有办法对施工质量做出有效的评估。因此在今后的园林绿化工程中我们必须要建立健全质量管理相关制度，这样不仅可以提高工作人员的责任心和积极性，而且也为监管工作提供了基础差参照，能够有效的减少施工的质量问题，提高工程质量。
3.2 完善园林绿化工程施工质量的监管和审核工作。
在现在的工程施工过程中存在很多投机取巧、私吞项目款项的现象，为了加强对工程施工过程的管理，提高工程质量，我们必须加大对工程施工的监管和审核，按照规定的质量标准和审核程序对园林绿化工程的施工质量进行管理。在施工的阶段中，我们要安排专门的工作人员，对施工过程中的每一环节的工程质量进行严格的监督，避免任何投机取巧的小把戏，及时发现施工中存在的可能影响到整体质量的不足之处，及时地采取有效的措施进行解决。同时工作人员要有较高的质量观意识，严格控制工程质量的审核程序，对于不达标的工程要果断的令其返工。
3.3 加强质量管理人员的培训，提高工作人员的素质。
园林绿化施工质量监管也是需要具体工作人员来完成的工作，若是没有人，那么一切就都是妄谈，但是相对于传统工程质量监管员来说，现代园林绿化工程监管所需要的人就应该是具有高职业技能的质量监管人，因此，对工程质量监管员进行有效的培训，不断地提高园林绿化工程质量监管员的施工质量监管的能力与水平，提高工作人员的综合素质就显得非常必要，各个施工单位应该立足于国际化水平，加强对施工质量监管从业人员的培训，使他们尽快尽好地掌握相关的质量管理的专业知识，了解施工过程中的各项问题，从而能够做到及时地发现施工过程中存在的问题，采取有效的措施进行处理，提高工程行业的质量管理工作的水平，更好地保障市政工程施工质量。
4 结束语
“节能、环保”已经越来越成为了我国各行各业生产发展的一个共同目标，在园林建设行业中，为了紧跟时代发展的步伐，我们现代很多的城市建设也纷纷地提出绿色、环保设计这样的新概念，来吸引大众的注意力，提高自身的品牌效益，怎么样更好地发展好园林绿化这一理念是我们目前的主要关注之一。因此，为了能够更好地体现园林建设的绿色环保理念，我们必须要对其施工的过程进行严格的控制，确保其质量符合环保的要求，满足社会大众对绿色园林的需求，从而不断地促进我国社会主义社会和谐环保可持续发展。
参考文献：
[1]张建新.园林绿化施工过程中的质量控制[J].园林工程及养护，2014（09）
[2]董群.城市园林绿化施工质量控制探讨[J].科技资讯，2009（21）
优化园林企业成本管理的新思路 篇12
一、园林绿化工程成本的内容
园林绿化工程是一个综合性的工程,它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费和其他直接费用等;间接成本主要有管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。在这些成本项目中,材料成本大概占总成本的60%左右。园林绿化工程成本所包含的内容就是工程成本管理的对象,它决定了企业应从哪些方面着手进行成本控制。
二、园林绿化施工企业战略成本控制方法的选择
战略成本控制的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可理解为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构与外部环境综合起来,企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间。因此战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,达到知己知彼,洞察全局的目的。
成本企划法、作业成本法、基于价值链分析的战略成本控制这三种成本控制方法都贯穿了战略成本控制的思想,园林绿化施工企业可以结合自身情况选择一种或多种开展成本控制工作,以实现最优成本控制。
(一)树立质量成本管理的思想。
质量成本在园林企业工程成本中有时占有相当大的比重,比如企业一旦发生质量事故和工程返工返修,就会导致成本急剧上升。园林企业应加强全面质量管理,既保证工程高品质,又要最大限度减少施工过程的质量损失。要对企业全体员工进行培训教育,使各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力,人人重视对成本管理和控制,实现自主管理。
全过程成本管理是指对企业投标、施工准备、工程施工、竣工验收的各环节都进行成本管理,以施工为界,向前延伸到设计阶段,向后延伸到绿化养护阶段,即包括对采购成本、设计成本、施工成本、管理和客户成本等的管理。不仅关注企业内部成本管理,同时也关注对上下游成本管理。
(二)在设计阶段引进成本企划法的思想。
园林工程设计人员在进行图纸设计时,应与会计人员或工程预算人员沟通,按照成本效益的原则,在设计阶段把成本控制在最合理的范围,将60%—70%的园林绿化成本在设计阶段就确定下来,尽可能删除一些无效作业。园林绿化成本中的花草、苗木等材料成本占总成本的60%左右,花草、苗木一般由设计人员确定,因此,对这类成本设计时要重点考虑,选择苗木、花草不能一味地追求价格昂贵和稀有,可以考虑一些适合环境、景观效果好又物美价廉的材料。
(三)在施工过程中应贯彻作业成本法的思想。
按成本动因来管理成本,区分施工过程中的增值作业和不增值作业,保留增值作业,删除或改善不增值作业。大力推广新技术,鼓励发明和创造,加强与科研机构和高等院校的合作,进行科技攻关和关键技术的研发,创造性地运用新工艺,优化施工方案。通过技术创新,可以提高施工效率和工程质量,缩短工期,防止因误工、返工和返修造成的浪费。
(四)在进行总体成本控制时贯彻价值链成本控制的思想。
从行业价值链、竞争对手价值链和企业内部价值三个层次进行分析。行业价值链分析,可使企业明了自己在行业的地位及竞争对手的成本情况和市场份额,有助于管理者更客观地评价企业竞争优势和劣势,制定取得竞争优势的战略。对企业与供应商价值链进行分析,能帮助企业寻求降低供货成本的途径,如通过洽谈降低供货成本;企业与建设方链的分析,可使企业提高施工质量,更好地实施客户化施工,寻找降低成本的途径,提高市场竞争力。从工程设计、工程招标、材料供应、施工生产、工程保修到工程创优都作为成本控制的重点,进行逐一的成本分析,使管理人员对工程成本控制的每一个环节都有充分了解,从而达到降低成本的目的。