煤炭企业的成本控制

煤炭企业的成本控制（精选12篇）

煤炭企业的成本控制 篇1

存货作为煤炭企业成本的重要组成部分, 它管理的好坏, 直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作, 是企业管理中不可忽视的一部分。在现今社会, 企业同行业间竞争愈演愈烈, 迫使企业采取质优价廉的方法来赢取更多客户。而原材料价格不断上涨, 人工成本越来越高, 有效地运用成本控制是企业增加盈利、提高企业竞争力的根本途径。因此, 存货成本控制得当与否, 是衡量现今企业是否具有竞争优势的一个重要指标。在本文中, 笔者拟主要论述在实际工作中, 内部存货管理环节的成本控制。

一、存货的概念

存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品, 或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品, 或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货须在同时满足以下两个条件时, 才能加以确认: (1) 该存货包含的经济利益很可能流入企业; (2) 该存货的成本能够可靠地计量。

二、煤炭企业存货成本控制中存在的问题

(1) 公司的经营管理层对存货本质的认识缺陷, 使得公司的存货大量积压。煤炭企业管理者大多着重强化控制煤炭生产安全、产量、进尺、可控成本费用、经营利润等考核指标, 而且在这些方面取得了明显的成效, 较好地降低了吨煤成本, 提高了企业经济效益。但大多数管理层对存货本质的认识缺陷, 使公司存货大量积压, 导致煤矿企业存货管理力度不够, 影响了企业资金的周转。 (2) 生产过程中材料浪费严重, 使得材料存货成本大增。 (3) 公司内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下, 公司内部没有制定关于存货管理的规章制度, 即使制定了也因为缺乏严格的考核和监督, 使之不能有效地运行, 从而造成内部资源的浪费, 同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的可能性。 (4) 存货管理的技术手段落后, 造成存货的信息不能及时传递到公司相关部门。公司内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统, 严重时甚至会误导公司的采购与生产活动, 造成存货的脱销或者积压。

三、公司对存货成本进行控制应采取的主要措施

内部存货管理与成本控制是企业减少资金周转压力、提高资金利用效率节约产成品成本的有效途径。

1. 公司建立了科学高效的存货管理制度

唐山开滦赵各庄矿业有限公司成立后, 建立起了科学高效的存货管理制度, 并随着企业的发展不断完善。 (1) 存货的日常控制方法采用存货归口分级管理责任制。制定指标部门参照历史数据, 结合本期生产衔接的实际情况, 分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。例如:各种材料物资归供应部门管理, 产成品归生产部门管理等, 各归口部门负责制定分管存货的资金定额和具体的管理办法。然后, 将各部门分管的指标层层分解下达到所属各基层区科和个人, 实行存货的分级管理。 (2) 强化材料费预算管理。大力推广材料消耗定额管理的应用, 做到材料预算科学、合理。同时要求主管部门加强材料审批、支领流程管理, 坚决做到无计划不批签、支领手续不全不批签。 (3) 严格执行大宗材料支领审批制度。强调公司领导层认真落实权利运行监控机制, 大宗材料、重要设备的购入必须由班子会研究决定。同时, 责成相关部门加大对大宗物资的支领、使用及回收复用的全过程管理力度, 坚持有旧可用不投新。 (4) 强化现场监督检查机制的落实。要求相关部门组织专人定期对基层单位进行检查督导, 加大废旧物资的回收与复用力度, 对丢失浪费现象从严从重考核。 (5) 继续加强物资存储管理。划定井下各料场和井上车间小库的存储品种和数量, 做到科学储备物资, 实现存储成本的大幅下降。

2. 加强生产过程中材料的控制和管理

结合公司煤炭生产过程中材料使用的特点, 分别采用不同的控制和管理办法: (1) 定额管理。对主要材料或一次性消耗的材料如坑木、炸药、雷管、支护钢材、搪材、笆片、锚杆、水泥、速凝剂等, 按采掘工作面的自然条件、技术规程和工艺要求, 制定单项定额进行管理, 严格按定额领发材料。 (2) 定量管理。对于生产中部分品种规格少和资金占用大的材料物资, 能够多次参加周转使用, 采用定量管理。例如, 像钢丝绳、钢轨、钢铁管、电缆、运输皮带这些大型材料等, 实行年度定量控制, 但要保证安全生产的需要。 (3) 单机定额管理。生产中使用一定数量的大型设备, 需要维护用的配件和油脂等材料, 对这些设备耗用的材料, 在综合最近几年实际消耗水平的基础上, 制定单机材料消耗定额, 实行单机定额管理。 (4) 限额管理。对于那些品种规格繁多、消耗量大, 而又难以制定消耗定额的其他材料, 制定材料消耗限额, 作为对区科、车间控制、考核的标准。

3. 完善内部控制体系

首先, 公司建立了严格的内部稽核制度。通过建立存货业务的岗位责任制, 明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和义务, 规范存货业务的各个环节, 确保相关部门和岗位职责分明, 并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督, 杜绝徇私舞弊现象的发生。其次, 公司除火工品、汽柴油由本单位自购外, 其它物资一律由物资分公司统一采购。其中, 坑木直接运到公司坑木场, 由财务部作为原材料核算。纳入超市管理的物资, 使用单位在物资超市选购。再次, 建立了定期和不定期的存货盘点制度, 实施盘点控制。公司对存货进行定期和不定期的盘点清查, 以确定账实是否相符, 为公司的存货管理提供真实可靠的信息。

4. 建立适合公司自身发展的存货管理信息系统

唐山开滦赵各庄矿业有限公司结合自身业务流程特点, 在原有的物资管理软件的基础上, 不断地升级改进物资管理软件平台, 大力推进“一卡通”工程, 将所有库存物资上网公布实现信息共享, 为各单位间物资互相调剂使用和物资计划的申报提供了依据。通过实施“一卡通”, 建立了各单位材料费支出预警机制和自我控制机制, 实现了材料费的实时监控;减少了管理环节, 节约了管理资源, 提高了管理效率。

总之, 加强煤炭企业存货管理已逐渐成为企业关注的焦点。降低煤炭企业存货成本是企业的第三利润源泉, 国内外企业均对存货管理普遍给予高度的重视。煤炭企业要想在世界范围内的激烈竞争中立于不败之地, 就必须想方设法降低成本, 减少资金占用率, 加速资金的周转, 对企业存货成本进行有效控制。

煤炭企业的成本控制 篇2

作者：杜翠娥

摘 要：随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场。我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题，提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。

关键词：煤炭企业；成本管理煤炭企业成本构成的特性

煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有它的特殊性。

(1)煤炭成本的高低，受地质条件影响很大，煤层埋藏的深浅，煤层的厚度，顶底板的好坏，地质构造的复杂程度等，都对煤炭成本有直接影响。同时，为了避免水、火、断层、瓦斯等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用。(2)煤炭生产是地下作业，生产环节多，工作地点分散并经常移动，形成多工种、多工序的联合作业，劳动强度大，劳动组织复杂，需要劳动力多，工资费用比重大，一般占原煤成本的30%左右。(3)在煤炭成本中固定费用要占到60%以上，产品产量的增减变化对煤炭成本升降有较大的影响。在矿井开发的全过程中，产量存在着低—高—低，而成本存在着高—低—高的变化趋势。(4)对煤炭生产所耗用的材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品等都可以回收复用，修旧利废潜力大，对煤炭成本具有一定的影响。当前煤炭企业成本管理中存在的问题

2.1 成本管理观念薄弱

企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一。维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。

2.2 成本控制的广度与深度不够

在成本控制的广度上，目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制，而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。从深度上看，往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制；从广度上看，成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。

2.3 成本核算分析两级分化严重

矿级的成本核算分析只是大包大揽式的核算，并没有形成真正意义上的成本核算分析。只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析；只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的核算分析；适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。

2.4 成本管理方法、手段落后

煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。却仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。成本管理手段信息化程度不高，对成本管理没有依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感

市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。而强化成本管理工作要突出强调成本过程控制，这是企业管理工作的“牛鼻子”。切实做好煤矿企业成本控制工作的防范措施

4.1 成本管理理念的更新

在新经济环境下，企业树立战略成本管理的新观念。即在增强企业竞争力的同时进行的成本管理。经济因素的变化影响煤炭企业经济运作的特征，迫使企业改变传统成本的管理观念、管理模式，运用高新技术，通过全员成本管理和全过程成本管理，实现战略成本管理。

4.2 实行预算控制制度，强化目标成本管理

结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。

4.3 煤炭成本控制的重点前移

从注重煤炭生产过程的成本控制转化为事前成本控制。煤炭产品计划成本的高低，在很大程度上决定了实际成本水平的高低。在新经济环境下，煤炭产品个性化和市场化要求在煤炭产品市场定位设计过程中进行有效的成本控制，事前成本控制应是现时成本控制的重点。

为使煤炭产品在市场上具有更强大的竞争力，成本管理不能局限于煤炭的生产过程，而应延伸到市场需求分析、相关技术发展的趋势、产品的定位、客户的使用等。某一煤炭产品的形成，不仅表现在常规业务信息的交流，更重要的是外部智能化信息的综合管理。运用互联网技术，结合实际煤炭成本对产品业务全过程先进行模拟运行，并在测定阶段确定目标成本，再采用倒挤式方法进行成本定位。在模拟运行中，除应按照成本管理的要求，对产品信息的来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本、质量成本、处置成本等进行严格、科学的管理，更应重视煤炭产品预测阶段价值和投入产出的分析。

随着市场经济的发展，非物质因素进入产品价值，与之相适应，成本预测和控制的内涵亦应扩展到非物质成本，如人力资源成本、服务成本、环境成本等。企业管理的重心由内部转向外部，研究分析各种决策成本亦是成本管理的一项重要内容。4.4 严格考核目标成本并与激励机制相结合

成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期的目的。煤炭企业一方面要严格考核，另一方面实行彻底的成本否决权。即目标成本指标一旦确定下达，一般在一年内不变动，为鼓励努力降低成本，在完成目标成本的基础上再有降低再嘉奖，而且到年底再根据成本降低额计提效益奖；完不成成本指标，其他指标完成的再好，停发全部奖金，但只要今后通过努力把成本超支补了回来，即累计完成了成本指标，被停发的奖金还可以补发。真正体现奖罚分明、按劳取酬的工资分配原则。

4.5 采用现代成本管理方法

煤炭企业在事前成本管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，推广ABC物资管理分类法，A类物资多采用定期控制法，C类物资多采用定量控制法，B类物资可视各物资的特点分别采用定期控制法和定量控制法，使成本预测、决策方法科学化、系统化；在事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；在事后成本管理方面，应加强成本的考核和分析，不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核，如费用成本利润率等。成本分析中，应加强材料采购成本和产品销售成本的分析，注重产品间的横向比较。

4.6 成本考核更赋予人性化

传统的成本管理主要以重奖重罚为主，只强调管理的目的，而不注重达到目的的过程，忽视了人的主观性、创造性。因此，树立以人为本的目标成本考核体系仍很重要。成本考核必须明确成本责任，并给予比例奖罚，但奖罚必须联系人的因素。我们必须树立全员成本意识；调动职工管理成本积极性；提高职工成本管理的能力；满足职工不同层次的需求，充分发挥主观能动性。煤炭企业执行“成本否决，工资负亏”就是将成本同职工的利益紧密联系在一起，注重企业效益同职工利益的关系，推行全员、全过程、全方位的成本管理。

4.7 成本管理手段更加先进

在新经济环境下，计算机技术、信息技术的发展必将使成本管理的方式更加先进。从20世纪60年代的物料需求计划，发展到20世纪80年代的制造资源计划，再到20世纪90年代末期的企业资源计划，企业管理的方式发生了巨大的变化。计算机管理环境下的企业资源管理系统已把市场预测、物资采购、产品设计、生产、财务、销售、工程技术等各个管理环节一体化。成本管理手段只有不断进步，才能满足成本管理日益提高的要求，才能更利于企业管理的发展。

参考文献

煤炭企业的成本控制 篇3

关键词：煤炭企业 成本控制 途径

中图分类号：C935 文献标识码：A 文章编号：1007—3973（2012）009—150—02

虽然现阶段大部分煤炭企业都将企业的成本控制作为财务管理的重要组成部分，并且也已经取得了较大的成绩，但是，通过对一些煤炭企业成本控制的调查发现，企业成本控制仍然存在着一些问题。

1 煤炭企业成本控制存在的主要问题

1.1 企业的成本控制体制不够健全

随着市场经济的不断发展，我国煤炭企业已经建立起现代的企业制度，能够经受住市场竞争的考验，并且普遍能够认识到成本控制的意义，制定了较为完备的成本管理制度。但是由于受到传统管理体制的影响，煤炭企业的成本控制任务大都是由企业的各个分部门完成，使企业的成本管理格局呈现根据业务或技术相关性呈条块分割局面，并没有一个能够统领全局的成本管理部门。这种制度设计虽然可以在一定的限度内降低因技术壁垒形成的信息不对称，但是它的缺陷同样十分明显，容易造成企业各部门的成本管控缺乏一致性，各部门只是对本部门的业务范围内的成本项目负责，而不会从企业的整体出发考虑成本管理。另外，大多数企业也没有建立与成本控制相适应的成本绩效考核制度和激励机制。这项措施的缺失，容易使企业的普通员工认为企业的成本控制只是企业管理层的事，与自己本身并无太大的关系，这样就很难使企业的普通员工有加强成本控制的热情，使企业的成本控制目标难以实现。

1.2 对成本管理的认识不够

在我国传统的成本管理观念中，大都以眼前的利益为重，将企业的长远利益放轻，一味地追求减少前期的过多开支，但是现代成本管理认为成本的节约并不是无限的，而是有一定限度的，企业不能因为一味的追求降低成本开支，索性就将企业用来维系煤矿安全生产的一些设备关闭或者为降低开支去购买不合格的支撑材料，这样不仅达不到控制成本的目的，还会导致企业效益的下降，甚至还有可能造成安全事故。现代的成本管理追求的是依据先进的科学技术的运用最终达到降低单位能耗和成本的目的，例如企业在选择矿井位置时，可以通过先进的设备准确探测煤矿的位置，使无效开挖煤矿的次数减少；煤炭企业在进行巷道掘进时，可以采用新的挖掘技术选出最近且最安全的掘进巷道；可以采用新的科学技术来提高企业矿藏利用的回收率，降低企业的产品成本。由于受到国有企业传统思想的影响，煤炭企业的管理层依然秉承不计成本，也要按时完成规定指标的理念，还没有完成买方市场向卖方市场角色转变的过程，市场竞争意识与效益观念淡薄。只注重结果，并不关注产品生产的过程。普通职工仍然只关注生产的安全性，对于自己所从事的工作对企业整体的成本与效益方面的作用认识并不充分。

1.3 成本的事前控制缺失

目前各行各业都处在采用全面成本控制的探索阶段，我国的煤炭行业同样也还尚处在探索的阶段，现阶段煤炭企业的成本控制尚未将企业的成本控制向前延伸。比如，煤炭企业的矿井勘查设计对企业日后的运输、通风、排水等各个方面的成本影响非常重大；煤炭企业地上作业的库房和道路建设对将来的运输成本和仓储成本等的影响重大，但是现阶段的成本控制范围仍然还局限在企业投资运营后的成本控制上，造成企业成本控制缺少预见性与规划性，使企业的成本控制缺乏目标性或者成本控制的目标缺乏可行性，造成企业成本控制活动混乱无序。

1.4 企业成本管理的措施比较落后

现阶段我国的煤炭企业已经基本建立起囊括财务决策、成本费用控制计划、成本费用分析、核算和考核评价等一系列财务活动处理过程的成本管理体系。然而，在实际的成本管理工作上，相关人员却很难对成本的预测、决策和核算等环节进行全面分析评价，成本管理的作用依旧停留在传统意义上的单纯成本分析和成本的基础核算上。另外，虽然已有不少的煤炭企业已基本实现了财务信息的数字化建设和财务信息化应用系统的建立，并且在固定资产的管理和企业会计账务处理方面也取得了一定的成就，然而在真正意义上运用计算机系统去对企业的实际成本进行预测、决策和核算的企业却很少。这也就是说很大企业成本控制的基础设施比较落后，成本管理活动仍然停留在传统的管理体系模式上。

2 煤炭企业强化成本控制的途径

2.1 健全企业的成本控制体制

企业拥有一套完善的成本控制体制是企业实施全面成本控制的重要保证，因此，企业应结合实际情况建立一套有关成本控制的科学完善有效的规章制度。由企业的高层决策者牵头，成立一个专门的成本管理部门，使企业各个职能部门的有关成本控制责任实行统一管理。这个专门的成本管理部门需要代表企业的决策者行使成本控制的职责，拥有较高的管理权限。另外，该部门必须对煤炭企业生产经营的全过程高度了解，与企业各个职能部门进行合作，尽量避免各部门因信息不对称而产生的不利影响。

2.2 关注外部环境因素，拓宽管理视野

煤炭行业是社会经济系统中的一个子系统，煤炭企业的生产经营管理也受到社会环境因素的制约和影响。拓宽经营管理视野，把握市场动态，实行全方位成本管理，把企业成本管理放在当前经济形势的大背景下来安排部署各项成本管理工作，实现成本管理与市场动态适应。关注政策因素对煤炭企业的影响，积极作出调整，避免在执行上盲目或滞后造成不必要的损失。

讲究实效，树立过紧日子的思想，严格控制非生产性支出，大处着眼，小处着手。近期煤炭企业经营环境的变化，势必影响资金周转，资金控制成本加大，因此资金管理也就理应认真关注。加强资金预算管理，加快资金周转速度，实行资金统筹使用，提高资金使用效率。

2.3 强化煤炭企业成本控制的事前控制系统

（1）企业要制定一个科学合理的成本控制目标，企业专门的成本控制管理部门在制定成本控制目标之前需要进行充分的调研活动，既要了解市场环境，充分了解同行业企业的成本控制情况与市场价格，然后通过制定具体的目标利润倒挤得出企业成本目标，还要分析本企业实际的生产经营情况，通过进行成本加成和分析进而确定企业的成本控制目标。

（2）要将成本控制目标进行细化分解，控制目标的细化分解需要按照作业以及成本动因，其落实要有理论依据，依据成本动因细化分解出成本控制中心，通过将企业的成本目标划分到内部各个作业中心将二者有机结合，最终将各个控制中心的目标进行细化分解到各个岗位，实行全过程成本控制。

2.4 运用先进的产业技术来提高企业成本控制的效益

（1）企业要注重加强与专业院校、科研单位的技术合作，加快企业进行技术革新的速度，淘汰较为落后的开、掘、采技术。

（2）企业要始终坚持“多上设备少上人”的基本原则，注重机械化程度的提高，从而提高劳动生产效率。

（3）企业要注重对科研人员队伍的建设，创建一个可以吸引人才并能够用好人才的良好环境，使企业的科技人员具有创造的积极性，最终达到提高企业成本控制效益的目的。

2.5 健全企业成本控制的激励奖惩机制

加强考核力度，落实管理责任，避免各项机制流于形式。如果企业已经确立起明确的成本控制目标，年度预算计划已经编制好，并且该成本控制目标切实可行，那么就将确定的成本控制目标传达给各个生产部门与责任单位。这就需要企业的各个财务行为主体能够依据真实的经济业务处理情况对基础会计实务进行信息披露，避免提供虚假信息，使成本控制建设过程中所设立各种的奖惩、激励机制能够真正发挥效用，对于充分完成指标的要予以嘉奖，对于未能充分完成指标的要适当降低奖金额度的发放，并且要充分贯彻奖惩分明、按劳取酬的奖惩原则，真正形成全员成本管理的良好气氛。

参考文献：

[1] 苏关振.浅谈煤矿企业成本控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（05）.

[2] 李莎莎.浅议煤炭企业成本管理[J].中州煤炭，2010（02）.

[3] 闫润萍，连守田，彭文兰.浅谈煤炭企业成本控制[J].煤炭经济研究，2009（01）.

浅谈煤炭企业的成本控制 篇4

一、煤炭企业现状

最近几年, 随着企业兼并重组和煤炭资源的整合, 使得大型煤炭企业得到快速发展, 煤炭生产集中度进一步提高, 截止2013年中国煤炭企业100强实现营业收入总额37778亿元, 千亿元企业达到16家, 总产量28.49亿吨, 占据全国煤炭产量的78%;但是其经济效益出现了明显下滑, 2013年中国煤炭企业100强共实现净利润1507.62亿元, 较2012年下降26.33%。自从2012年下半年开始, 煤炭企业进入了比较困难的时期, 库存不断增加, 价格持续下降, 部分企业出现严重亏损, 形势日益严峻。控制成本成为了煤炭企业自救的一根重要稻草。

二、煤炭企业成本组成

(一) 煤炭开发成本

煤炭企业开发煤炭资源, 首先要拥有煤炭资源, 而煤炭资源的拥有又需要开展地质勘探, 查明资源的储备量, 就可以系统地设计煤炭资源的开发, 再按照设计规模开展矿井的建设, 如此才能拥有最基本的煤炭开采资源。就煤炭开发资源成本而言, 主要包含了地质勘探、矿区设计以及矿井建设三个方面。

(二) 煤炭资源成本

煤炭资源成本指的是在煤炭企业获得开采权后, 需要向政府部门支付一定的费用, 其属于没有经过任何生产与加工处理的天然煤炭价格。这主要是基于国家对矿产资源的所有权, 针对现实情况所产生的支出费用, 以体现矿产资源的使用价值和理论成本依据。

(三) 煤炭开采成本

煤炭开采成本指的是煤炭产品在开采过程中, 为了满足生产经营要求而发生的各项耗费, 主要包含材料费、职工薪酬、维修费、折旧费以及开采方面的其他支出。

(四) 煤炭安全成本

就相关数据显示:2001~2013年全国共发生各类煤矿死亡事故30487起, 死亡人数52329人, 发生重特大事故498起, 死亡人数11723人。从以上数据统计来看, 煤炭企业安全形势依然严峻, 安全成本也是煤炭企业应该高度重视的一项内容, 不能为了控制煤炭成本, 而简简单单地随意节约安全投入。

(五) 煤炭环境成本

煤炭环境成本是指煤炭企业为改善矿区及周边环境而发生的各项成本, 即煤炭企业需按照一定比例提取环境治理资金, 以此来推动煤炭企业的可持续发展。

三、煤炭企业成本控制系统的构建

(一) 煤炭企业成本的事前控制

第一, 通过市场需求来预测目标成本, 根据确定的产品目标成本, 做好产品的成本控制。在这一环节中需要利用好成本的市场性, 按照市场调研, 对顾客的认知价值、竞争对手的实际情况加以了解, 以确定目标价格, 从而设置出目标成本。另外, 目标成本还应让企业拥有一定的竞争优势, 如果选择成本领先的战略, 那么目标成本就需要比竞争对手成本低或者是能够满足顾客的产品功能需求, 这样才能够在成本上体现企业的优势, 从而获取一定的收益;如果企业选择差异化竞争战略, 那么目标成本就需要与竞争对手保持对等或者是稍微超出一点, 并且满足顾客提出的特殊性要求, 这样才能使得企业在产品差异性利用中获得超额的利益。第二, 分解目标成本。在确定目标成本之后, 首先要根据产品的实际功能区域, 做好相应的分解, 然后确定每一功能所需要的构造件, 之后再将目标成本分解到各个构造件之中, 之后再确定需要完成的作业, 再将成本分解到作业之中, 就能够确定企业的目标作业成本。

(二) 煤炭企业成本的事中控制

第一, 细化成本核算指标体系:其一, 做好煤炭开采成本的完善。在现有的原选煤的成本项目中, 开采成本是最重要的一部分, 其过程主要是通过生产准备、开拓掘进、回采、运输、筛选、装车等构成, 其成本费用项目包含了材料费用、电力费用、职工薪酬、维修费用、折旧费用以及其他相关支出。其二, 规范煤炭的加工成本, 其过程主要为原材料购入、洗选加工、精细处理、入库、装车等, 其成本费用包含了原料煤的购入、加工费用、电力费用、职工薪酬、维修费用、折旧费用以及其他相关支出。在经营管理上主要涉及管理费用、财务费用以及销售费用。其三, 将维修、安全等费用进一步梳理, 其内容包含了按照产量提取的井巷工程费、维简费和安全生产费用。其四, 建立生产发展、环境治理以及关闭转产成本的核算制度。第二, 构建煤炭成本过程控制系统。通过计算作业成本, 就可以了解哪些作业项目是多余的, 哪些耗费是不必要的, 或者是可以减少的。只有找到成本产生的根源, 才能有针对性地控制成本, 最终达到降低成本的目的。

(三) 煤炭企业成本的事后控制

第一, 建立成本分析系统。按照煤炭企业的目标利润进行目标成本的倒推, 将其作为成本控制目标, 在产生实际成本之后, 计算出目标成本与实际成本之间的差异额, 再逐项进行分析;以此为基础, 做好差异性的调查, 找到差异出现的根本原因;根据分析判断, 采取相应的措施, 以此来控制成本。第二, 构建成本业绩考评系统。煤炭企业可以按照成本差异分析与计算得出的结果, 比较各个部门甚至个人的成本业绩, 分析其中原因, 明确具体责任。定期全面的分析成本控制业绩, 做好业绩评价, 将其作为奖惩的依据, 促使各个部门以及个人采取有效的措施, 对照现阶段的成本控制业绩, 查找不足, 改正缺点, 确保经营活动和成本控制能够朝着既定的目标前进。第三, 建立成本控制责任体制, 明确需要承担控制责任的单位或者个人, 并且按照各个部门的成本指标进行考核, 按照考核情况来兑现奖惩, 避免成本控制责任不明确的尴尬局面。

四、结语

对于煤炭企业而言, 成本控制一直都是企业管理的核心内容。在目前经济形势持续下行, 煤炭企业竞争更加激烈的环境下, 煤炭企业成本控制的作用与地位就显得更加关键。所以, 从成本控制做起, 提高煤炭企业的经济效益, 才能在复杂多变的市场环境中让企业立于不败之地。

摘要：随着市场经济的不断发展, 包含煤炭行业在内的国内各行业都面临着日益激烈的市场竞争。特别是在当前经济持续下行的环境下, 煤炭企业要想谋求生存、发展, 步出寒冬, 就需要通过各种措施降低成本, 提高自身竞争力。所以, 认识煤炭企业现状, 了解煤炭企业成本的组成, 才能从事前、事中以及事后三个方面做好煤炭企业的成本控制。

关键词：煤炭企业,成本,控制

参考文献

[1]刘福俊.现代煤炭企业成本控制的模式创新[J].企业改革与管理.2014.06:187-188.

[2]胡宁.现代煤炭企业成本控制与管理分析[J].企业改革与管理.2014.20:30.

煤炭企业加强成本管理的几点思考 篇5

在市场经济条件下，企论文联盟业成本的高低对企业的经济效益有着直接的联系。所以说，若想提高经济效益，加强成本管理是必要的途径之一。如今，已有越来越多的企业管理者重视到了成本管理的重要意义。对于同样条件下的生产企业，成本低的必然会比成本高的企业具有较强的竞争优势。因此，成本管理显得尤为重要。

一、当前煤炭企业成本管理存在的问题

成本管理是煤炭企业经营管理的核心，而成本核算的重要性也是不可忽视的，它的准确程度将会对社会再生产能否正常进行造成影响，但现行原煤核算框架存在只核算原煤制造成本的问题，具有单一性和不科学性，对原煤生产过程的全部消耗费用反映的不够全面，这样的话，将会对煤炭企业的可持续发展造成一定的影响。以下对目前煤炭企业成本管理中存在的问题进行分析。

1.成本核算方式需要进一步改善。近几年在我国的煤炭企业中，成本核算方式还比较陈旧，没能运用新的核算方式，而是停留在简单的成本分析上。我国煤炭企业成本核算采用的`是以最终产品为惟一对象的会计核算法，成本核算只停留在最终产品这一层次上，没有深入到每一个生产作业环节，不能为企业的生产作业分析提供及时准确的信息。

2.成本管理手段需要提高。随着社会的进步，经济的发展，企业间的竞争也显得日趋激烈。企业若想立足于如此激烈的市场竞争环境下，加强成本管理是必要的手段。现如今，计算机被运用于大部分的煤炭企业中去，但是我们会发现只有为数不多的企业才利用计算机对成本进行有效的管理，所以说，煤炭企业应采用科学的，先进的手段加强成本管理，这样才能使成本管理的作用发挥到最大化。www.11665.CoM另一方面，成本管理手段信息化还存在一定的问题，应进一步完善，应加强对市场相关信息进行有效的预测分析。

3.成本管理制度不健全。目前，煤炭企业的一些成本管理制度在很多方面还需要进一步完善，在经营过程中，有一部分煤炭企业已经加强对成本管理指标约束制度的实施力度，但是在这个实施过程中还存在一定的问题，例如：规划和预算指标的科学性不够，这样会导致各级经营者的积极性不高，不能有效地降低成本。然而有些单位编报的成本计划只是流于形式化的东西，甚至不符合该企业的实际情况，实用性不强，这样对降低成本起到的作用不大。

4.成本管理与技术管理未能有效地结合在一起。技术管理不受目标成本的控制，特别是在技术设计上，既不受目标成本的限制，也很少有技术成本的分析对比，形成了技术设计就是成本需要的局面，缺乏“优化设计就是减少投入降低成本提高效益”的思想意识。

二、煤炭企业加强成本管理的对策

1.要注重以人为本的成本管理思想。首先，要加强企业高层管理者对成本管理的重要性认识，只有管理者带头重视成本管理，员工才会时时将成本管理的意识牢记在心。并且一定要意识到成本管理并非是一个部门的事情，一定要全员参与进来。其次，应加强对相关人员进行培训，加强对理论知识的学习，在工作中充分运将理论知识与实际工作结合起来，以达到提高成本管理的目的。再次，提倡以人为本进行成本管理，并不是否认原先的成本管理在一定时期的积极作用。在以往人们的脑海里，成本管理就是针对物的管理，但现在我们需要的是一种转变，也就是说向以人为中心的转变，只有倡导以人为中心的管理观念，才能长久地发展下去。可以从以下几个方面着手：如加强对人员的配备、适时组织节支降耗系列活动、建立公平合理的职工报酬制度、要实行严格的考核奖惩制度等等，依靠发挥人的聪明才智，实现成本管理新的突破。

2.实行科学的成本核算方法。众所周知，原煤的生产不是单纯几步就能完成的，是需要经过多个环节的加工、洗选方可达到规定的要求，然而在每个环节都会消耗一定量的资源，主要是掘进费用，掘进费用对成本的影响是比较大的，掘进费用的高低对成本有着直接的影响，掘进费用花费的较多会使成本得以提高。反之，掘进费用若使用较少，成本就会得以控制，随之降低。可以把每一个生产作业环节确定为一个成本中心，先按环节归集作业成本，实现作业成本的确认和计量，然后再把各环节的作业成本汇集到原(选)煤以计算最终产品成本，因此，煤炭企业应将作业成本法应用到成本核算和成本管理中去。

3.实行预算控制制度，强化目标成本管理。企业应根据企业本身情况并结合利润目标和控亏目标制定一套适合本企业的成本计划，企业可以根据产量变化规律实行弹性目标控制成本，这种方式是非常值得推荐的，不仅对降低成本起到一定的作用，同时也可以增强员工的工作热情。企业生产成本在制定预算方面，一定要综合考虑，以企业制定的消耗定额和企业目标成本为依据，结合多方面因素，严格做到预算的准确性，使预算发挥其应有的作用。

4.建立成本管理责任制。建立责任目标成本管理机制，以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化成本承包考核，做到层层分解落实，实现了考核范围和成本费用指标的闭合管理，建立激励与约束相结合的成本管理机制。我们可以了解到，煤炭企业原材料有一定的特点，即具备可回收复用性。针对这样的特点，应对消耗管理制度细致化，全面化，很有必要对其进一步完善。同时可以采用材料消耗承包的方式。另一方面可以采用适当的方式加大对材料的回收以及再次利用。

5.进一步改革、完善成本分析。成本分析在成本管理中起到的作用不可忽视，现从分析内容、分析作用、分析方法、分析时间几个方面提出几点注意事项。首先在分析内容上，不要只停留在只以产品生产过程为对象这个层面上，同时也不要限于经济方面因素分析的方法。要把分析对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域，开展技术经济分析;其次在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析，有助于提高企业经济效益;最后在分析时间上，对于分析的时效要适当的提高，调整分析的时间，将分析由事后分析为主发展为事前分析为主。

6.加强管理体制的创新。创新对于每个企业来说都是必要的，企业只有不停的创新，才会有所进步，逐步发展。创新就是要从发展与改革的实际需要出发，将新的观念、新的管理体制运用于煤炭企业的经营管理中去，按照科学发展观和构建和谐社会的要求，对以往旧的管理体制进行改革，为企业的稳步发展奠定坚实的基础。

煤炭企业成本主要影响因素的分析 篇6

摘 要 煤炭业在经济中具有举足轻重的地位。煤炭企业成本控制是企业降耗增效的有效手段。本文针对成本的主要影响因素，对进行了分析。

关键词 煤炭企业 成本 影响因素

煤炭作为我国主要能源，在一次性消费结构中占70%以上。煤炭企业的成本管理水平的高低，关系到煤炭企业的生存和发展。做好煤炭成本控制管理成为提升煤炭企业的经济效益的重要内容，要着重从以下几个方面入手：

一是煤炭开发成本。煤炭企业进行煤炭资源开发的首要条件就是要拥有煤炭资源，要拥有煤炭资源必须要进行地质勘探，经过勘探之后，探明煤炭资源储量，就要对煤炭资源开发进行系统地设计，依靠这些设计规划进行矿井建设，这样才具备开采煤炭资源的基本条件。根据这一过程可以看出煤炭资源开发成本主要包括三类：第一类地质勘探成本，是指与地质和地理作业相联系的费用和支出；第二类矿区设计成本，是指与矿区规划和施工建设设计作业相联系的费用和支出；第三类矿井建设成本，是指为开采煤炭资源进行通道建设作业相联系的费用和支出。

二是煤炭资源成本。煤炭资源成本是指煤炭资源开采企业为获得煤炭资源开采权向政府有关部门支付相关税费，是未经过煤炭生产和加工处理的天然煤炭的价格。这是基于矿产资源国家垄断所有权的现实情况产生的有关支出和费用，体现矿产资源具有价值和使用价值的观点，矿产资源成本的理论依据是矿产资源权益理论与矿产资源税费理论。国家对煤炭企业开征资源税，按原煤产量的一定比例计征，目的是为了促进矿产资源的合理开发，合理调节由于资源条件差异而形成的级差收益，营造公平竞争的生产经营环境。正确处理国家、企业和个人的利益分配关系。计征依据：按从量定额办法征税，是应税产品的销售量或自用数量，税率为幅度定额税率。矿产资源补偿费是基于矿产资源发现权产生的收益。国家地质勘探部门为了探明一定区域的矿产资源必须投入人类无差别劳动，这种凝结在地质勘探成果中的人类无差别劳动构成矿产资源的发现权价值。矿产资源的发现权价值需要矿产资源开采单位以货币形式给予补偿，调整了矿产资源所有者和开发者之间的利益分配关系。矿业权价款是指某一社会主体为了拥有在一定期限内，对地层中特定的空间，依法行使勘查或开采矿产资源并取得收益的权利而支付的价款，即矿业权价格。矿业权价格是矿业权人买卖矿业权的交易额，一般而言，应由交易双方协定，目前通常通过矿业权评估和有关部门核定来确定，在我国表现为国家向矿业权人收取的探矿权或者采矿权价款。

三、煤炭生产成本。煤炭生产成本是指煤炭产品和列入正式产品生产计划的其他产品，在一定时期内为生产经营而发生的各项耗费。主要包括材料、外购燃料动力、职工薪酬、折旧费、维简费、修理费、研发支出以及其他生产性支出等。材料消耗，主要包括原料及主要材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、包装物以及专用工具。外购燃料动力，主要是指煤炭企业从外部取得的用以产生热能的固体、液体和气体燃料以及在生产过程中耗用的电、热、水等而花费的相关支出。职工薪酬。是指煤炭企业为获得职工提供的服务而给予职工的各种形式的报酬，包括煤炭企业为职工在职期间和离职后提供的全部货币性薪酬和非货币性福利，既包括提供给职工本人的薪酬，也包括提供给职工配偶、子女或其他被赡养人的福利等。折旧费是指固定资产在使用过程中会不断发生磨损或损耗，其损耗价值要逐渐转移到成本费用中去，以便从收入中得到补偿。维简费是指煤炭浅部开采固定资产折旧不能满足深部开采固定资产投入而从成本中提取专门用于维持简单再生产和井下开拓延伸工程的资金。修理费，固定资产在使用过程中会产生修理费用和更新改造支出等，称为固定资产后续支出。

四、煤炭安全成本。安全是以追求人的生命安全与健康、保障人民生活与社会安定为目的的。但安全活动又不是无代价的活动，它需要国家投入大量的人力、物力、财力，包括用于技术改造、安全设施和职工安全教育与培训等方面的费用。

五、煤炭环境成本。煤炭环境成本是煤炭企业基于外部不经济对矿区生态等造成的损失，并因治理或者补偿这些损失所付出的代价，要求煤炭企业提取环境治理成本，是外部成本内部化的集中体现，有助于煤炭企业增强可持续发展能力。

六、产业接续成本。矿产资源具有耗竭性特征，即不可再生性，要求在资源开发利用过程中应解决好矿产资源耗竭性补偿问题。煤矿必将随资源枯竭而关闭退出。一方面煤矿关闭前，企业需要大量资金用于转产和人员安置，而这些费用企业不能预先提取计入成本，所需资金没有来源。随着市场经济体制的不断完善，煤炭开采企业就实行政策性破产的政策将逐步淡出，煤炭企业必须积累这部分产业接续资金。另一方面煤炭企业要继续生存，必须建设新的接续矿井或替代产业需要大量资金投入，同样这些费用必须在企业成本中得到补偿。

浅谈煤炭企业成本控制的实施 篇7

煤炭企业成本支出受自身地质条件及构造影响较大, 不同的矿井煤层开采难度、工艺过程有所不同, 同一矿井的不同煤层其开采难度和工艺过程也存在着较大的区别。采煤方法的选择, 矿井工作面的布设, 通风、运输、供电等系统的设计, 巷道断面的大小, 矿井支护方式的选择, 设备的配备, 机械化程度等都会影响到煤炭企业成本支出水平。其次, 煤炭企业大多属于地下开采业, 不同规模的矿井均存在着建设期初始投资规模大、经营期固定成本高的现象。在建设期完成后, 建设期间的所有支出均要通过在建工程科目转入固定资产, 从而使企业经营期的固定资产在资产总额中占有很高的比重, 导致了固定成本在成本支出中的比例居高不下。同时, 煤炭企业属于劳动密集型企业, 井下工作环境恶劣, 劳动强度大, 工作性质决定了职工薪酬在成本支出中也占有较高比重。另外, 巷道的掘进费用对成本支出也有着较大影响, 生产过程中如何使采煤与掘进保持适当的比例关系, 从而保证矿井的稳产、高产, 达到降低生产成本、提高经济效益的目的, 同样需要重视。

二煤炭企业成本管理中存在的问题

当前, 煤炭企业成本管理中普遍存在的问题如下:

1. 经济效益观念薄弱, 全员管理意识不强。

处在不同的责任层次和管理范围的员工, 受传统粗放型管理观念影响, 效益观念较为薄弱。在生产过程中, 各基层区队、班组及各生产岗位的员工没有足够的成本效益意识, 日常生产过程中存在重生产、轻效益, 重产出、轻投入, 重自身工作任务的完成、轻经济效益产生的理念。尽管企业提出了一系列节支降耗的措施, 但实际工作中仍存在执行不力的现象, 经济效益未能显现。处在管理层及职能部门的领导干部、管理人员、工程技术人员等虽然能够认识到成本管理的重要意义, 但也存在着重视生产成本、忽视销售成本的偏差, 更缺乏对完全成本的认识。对利润的产生只关注绝对数值的大小, 而缺乏对利润构成要素的分析。

2. 成本控制措施不力、方法滞后。

成本控制是一项系统工程, 在成本控制中, 存在着只重视生产过程中的挖潜堵漏, 而忽视成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合, 未能从技术创新的角度考虑成本节支的方法, 如通过优化采掘部署和巷道设计、改进生产工艺和生产流程, 实现成本避免和技术经济, 通过市场调研生产适销对路的产品实现客户与企业的双赢。彻底改变企业以往事前预测少, 事中协调差、管理措施多、技术措施少, 成本与技术脱节现象。

3. 成本管理重核算轻分析、重心偏离。

日常工作中, 将工作重心和大量精力放在了核算过程中, 缺少对引起数据增减变化原因的分析和对报表数据的深层次研究利用。在核算和分析中, 适应行业和主管部门要求的多, 而围绕本企业内部生产特点及管理要求核算和分析的少, 未能将成本数据与生产过程联系起来, 成本核算和分析缺乏针对性和有用性, 利用价值低。数据间缺乏横向、纵向的比较, 未能建立恰当适用的核算模板, 不能为企业提出有针对性的成本控制方法和措施提供有力依据。

三煤炭企业成本控制的方法

创新企业管理模式, 推动企业管理进步是每一企业永恒不变的追求。在当前经济形势下, 煤炭企业的成本管理更应做到及时转变经营管理思路, 转变经济增长方式, 推动企业管理由常规管理向精细化管理转变、由价值管理向绩效管理转变、由以物为控制对象向以人为管理中心转变。切实提升企业竞争能力, 实现企业战略管理的最终目的。具体方法如下:

1. 转变成本管理思维方式、夯实基础核算工作。

在成本管理中, 应积极转变思维方式, 提升成本管理水平, 处理好成本与产量、成本与技术、成本与质量、成本与效益之间的关系。对于生产设计, 应在满足生产需要的同时确保技术经济。对于产品质量管理, 应注重客户需求, 严格按照合同要求合理配煤, 确保产品的发热量、硫分、灰分等指标既符合要求, 又不损失商品煤热值。职能部门应树立效益优先的观念, 做到投入与产出的合理配比, 同时建立好和落实好区队、班组的核算制度与分析制度, 把每班的生产投入和工作现场管理结合起来, 通过对数据的收集、整理, 形成一套完整的生产岗位成本基础资料, 以便在日后的成本管理中分析利用。同时, 还可以通过交流经验的方式对同行业同地区的同岗位资料进行收集比对, 以便借鉴优秀管理经验, 提升成本管控水平。

2. 推行全面预算管理制度, 强化目标成本管理。

凡事“预则立, 不预则废”, 全面预算管理对企业实现目标成本管理具有重要意义。在实施全面预算管理工作中应着重突出成本预算、利润预算、现金预算工作, 通过有计划、有依据的具体工作, 将预算形成制度, 落到实处。对存在母子公司的集团企业要从集团公司的角度, 将预算报表的编制和报送同财务报表的编制和报送同样对待, 严格管理, 提高企业预算管理水平。

3. 严格考核管理, 完善绩效评估体系。

煤炭企业应将目标成本管理制度与激励机制相结合, 从只注重分系统、分区队的考核扩大到班组乃至岗位的考核, 科学合理制定考核标准, 实施刚性考核。在目标成本管理中, 将成本指标按成本项目逐一分解到费用单位, 形成“横到边、纵到底”的管理体系, 通过考核制度中奖罚及激励机制的结合, 让能够创造价值的管理模式发挥作用, 真正把考核结果与全员的收入挂钩、职务挂钩、荣誉挂钩。

4. 借鉴现代先进的成本管理方法实现管理创新。

学习和借鉴现代先进的成本管理方法, 有助于成本预测和决策方法的科学化、系统化。对成本过程的控制, 要在财务成本与管理成本核算方法有机结合的基础上, 重点研究变动成本, 标准成本和责任成本核算方法。对成本的事后管理, 应加强成本的考核和分析, 不应单纯以成本的高低作为成本管理水平的唯一标准, 应注重对成本效益的考核, 如成本费用率、资产收益率等指标。

5. 充分利用成本特性与分类, 实施成本控制。

充分了解和利用成本特性可从三方面考虑, 即成本发生的变动性与固定性、直接性与间接性、可控性与不可控性。对变动成本可按消耗定额和工时定额控制, 对固定成本可按预算和计划控制。从成本控制的范围讲, 可将直接成本分解到班组, 间接成本分解到职能部门。按费用发生的可控性可将成本分为可控成本、不可控成本。可控成本应按责任单位落实成本责任, 使归口控制的成本对各责任单位具有可控性, 如通过制定标准、参与标准的实施、按标准控制防止损失、计算脱离标准的差异、分析其发生原因、确定责任归属、修正成本标准、改进控制方法等, 最终达到实现目标成本的目的。不可控成本应从技术或其他角度去考虑是否可以实现成本节支或避免。

总之, 生产过程的每一环节都关系着企业的成本支出。在当前的市场环境下, 煤炭企业只有通过对影响成本支出的因素和条件采取一系列科学合理的预防和调节措施, 对生产设计及生产过程的控制及时转变管理思路, 才能保证成本目标的顺利实施, 达到降低成本支出, 提升企业市场竞争能力的目的。

参考文献

[1]美国管理行政学院著, 莫正林译.成本控制最佳实务[M].北京:经济科学出版社, 2006

浅议煤炭企业成本控制的“困境” 篇8

一、成本控制与安全生产和质量标准化的关系

首先是成本控制与安全生产投入的关系。煤炭企业成本控制是不是越低越好呢?还是控制在一个合理的水平, 而何为合理的水平呢?煤炭企业要保证安全生产的必要投入, 这一点应保持清醒的认识---不安全不生产, 安全是煤炭企业的最大效益, 那么是不是为了安全, 就可以毫无节制的、甚至是不顾矿井开采条件而不加限制的投入呢?其实任何事情都有一个“度”的考虑, 因为, 煤矿井工开采, 毕竟煤炭产品自身不消耗原材料, 煤炭企业消耗的材料大都是煤炭开采过程中各种工矿配件、辅助材料的消耗, 而这些材料的消耗绝大部分又属于一次性消耗。

其次, 成本控制与安全质量标准化的关系。由于煤炭企业井工开采的特殊环境, 为了保证煤炭企业的可持续安全生产, 安全质量标准化要求不断提高。同时, 随着各种新技术的不断创新, 各种能够提高煤炭企业安全生产的新装备、新材料不断投入到煤炭企业安全生产中, 而各种新装备、新材料又会使安全质量标准化的新标准会不断出现。安全质量标准化的新标准与新材料、新装备相互作用会促使煤炭企业安全质量标准化新标准推出速度进一步加快, 这也给煤炭企业的成本控制带来巨大压力。

这些一次性消耗的材料以及新装备的投入和安全生产是一种什么样的关系, 能否既做到安全生产又达到成本节约, 这方面我们可以引入“价值工程”, 加以研究和分析。在目前煤炭行业大力提倡“科技+素质”以及装备升级的大环境下, 要认清企业自身在整个煤炭开采行业中处于一个什么样的水平, 也就是要对现有的生产系统和装备进行全面的评估, 在此基础上通过与同等层次或较高一个层次的煤炭企业进行对比分析, 找出企业安全生产、质量标准化建设过程中制约下一步发展的“短板”, 从而能够做到有的放矢, 把物资、装备投向最需要的生产环节和系统改造环节, 而不是一味的全面投入新材料、新装备, 避免出现“大马拉小车”的现象。

煤炭企业在成本控制、成本预算中应体现和认识到投入与产出的关系问题, 这才是本质安全型煤炭企业内在基础。

二、成本控制与企业内部各利益群体的关系

近年来, 由于煤炭市场较好, 煤炭企业的经济效益稳步增长。按理说, 市场行情好, 成本控制压力应该减轻才对, 但实际上, 煤炭企业多年来的各种欠账、各种潜在的矛盾随着煤炭企业效益好转, 都一起爆发。如:职工福利的欠账、企业设备更新的欠账、企业发展后劲储备的欠账等。所有这些, 都需要企业的大量投入, 而这些投入又都给企业的成本控制带来巨大的压力。而对企业成本控制压力最大、最直接的压力是企业职工对工资性、福利性收入增长的预期。因为这个预期是企业稳定和发展的基础。

煤炭企业由于起点不同、所占资源的自然赋存条件不同, 造成开采成本差异很大, 直接导致企业之间的经济效益相差甚远, 尤其是一些井工开采的煤炭企业由于开采条件的困难, 成本控制难度大, 不能大幅度提高职工工资及福利, 进而使部分高级技术人员和熟练技术工人纷纷跳槽, 这虽然是正常的人力资源的再分配, 但确实是这部分煤炭企业所面临的窘境。

一个企业的人力资源储备不是一朝一夕所能完成的, 新型设备可以随时买来, 但熟练的专业技术人才却千金难求, 人力资源要是出现了“断层”, 可不是一个企业短时间能够解决的。因此, 我认为企业应该把利润的增长更多的投放到解决职工工资及福利增长方面, 让企业的每一名员工能够感受到企业经济效益提高所带来的收益, 在留住企业现在人力资源的同时, 积极寻求外部市场人才, 在企业内部建立灵活有效的用人机制, 为企业所需的专业技术人才提供发挥个人才能的空间, 做到以情留人。

三、成本控制与企业外部利益群体的关系

煤炭企业发展受企业外部因素较大, 因为在采煤过程中对地表环境造成的破坏, 都要企业通过成本支出来承担赔偿, 而赔偿多少, 一方面受国家宏观环境政策的影响, 特别是近几年随着煤炭产业行情不断走高, 不同行业都纷纷涉足煤炭产业, 对煤炭资源的圈占之势愈演愈烈, 资源税提高、征收地方可持续发展基金、征收环境恢复治理保证金, 随之而来的就是各种费用的征收。另一方面也受矿井周边乡镇、村民的影响, 土地塌陷恢复治理的标准不断提高以及对部分矿井业务的地方垄断, 而这两种影响因素, 虽然是考虑到地方的后续经济发展以及环保生态环境的保护, 但也都是企业难以通过自身行为能够加以约束的。

近年来, 煤炭企业为了深入贯彻“安全惟一”的理念, 提高矿井安全保障能力, 着力推进煤矿井下安全避险“六大系统”建设和完善, 从而使矿井建设及运行投入大幅度增加。

如同前几年各类企业和资本纷纷扎堆房地产行业一样, 现在许多非传统煤炭企业和民营资本也争先恐后的进军煤炭行业, 这部分资金的涌入无形中推高了煤炭资源的获取成本, 这也为传统煤炭开采企业的后续发展增加了摊销成本。

就如何解决这一问题, 我认为一方面煤炭企业要进行自身挖潜, 努力提高开采效率, 通过降本增效来最大限度的消化这些政策性增支因素;另一方面做为煤炭行业的主管部门应做到未雨绸缪, 在鼓励优质资本进入煤炭行业的同时, 相应提高准入标准, 坚持有序开发的原则, 维护煤炭行业的稳定发展。

摘要：本文从分析煤炭企业, 特别是井工开采煤炭企业成本控制过程中一些矛盾问题为切入点, 重点分析了煤炭企业在实际运行中这些矛盾产生的深层次原因, 提出了自己的一些观点和看法。

煤炭企业有效控制物流成本的措施 篇9

关键词：煤炭企业,物流成本,措施

一、引言

对于物流成本的控制, 煤炭企业可以从管理理念和管理方法上进行转变, 结合信息化手段制定出合理可行的解决方案。在物流成本管理的过程中, 整合煤炭企业牵涉到物流的各个环节, 全面协调, 整体规划, 最大限度的降低物流成本。

二、煤炭企业物流成本分析

煤炭企业物流成本是指企业在进行供应、生产、销售等过程中所发生的运输、保管、输送、库存等花费, 主要包括:运输成本、库存成本和隐性成本等主要三个方面。煤炭行业的物流成本大都体现在所生产的产品当中, 与产品成本具有不可分割性, 因此其直接影响到产品成本。下面对物流成本的这几方面进行简要的分析。

1、运输成本

运输企业在一定时间内完成一定客货运输量的全部费用支出, 称该期运输总成本。单位运输产品分摊的运输费用支出, 称单位运输产品成本, 简称运输成本。运输成本的大小与距离远近及商品数量, 运输要求都有关系。一般来说, 理想的运输服务系统应该是追求运输商品数量最大化或者运输距离最小化。

2、库存成本

库存成本指在存仓储在仓库里的货物所需成本, 它还包括订货成本、保管成本、缺货损失成本等。库存是供应链环节的重要组成部分, 指一个组织所储备的所有物品和资源, 库存成本就是那些物品和资源所需成本。降低库存成本可以从合理安排库存和提高配送中心工作效率两方面着手。

3、管理成本

据有关资料显示:我国的物流总成本占GDP比重高达16%, 而美国却仅仅为9%。这或许令许多人百思不得其解, 因为在中国, 无论是劳动力成本, 还是资源设备成本等远远低于发达国家。其中的差别关键在于物流管理成本。物流管理成本指为支持商务战略而对材料、在制品和库存成品的流通加以控制的系统设计和行政管理的成本。相对于运输成本还有库存成本来说, 管理成本是最难以控制和统计的。我国企业的物流总成本管理的理念比较单薄, 一般重视运输和库存成本, 这使得物流管理成本的管理更为困难。

三、煤炭企业物流的特点

煤炭行业因其物流贯穿于煤炭开采、生产至销售的各个环节, 因此区别于一般行业的物流。下面简单介绍一下煤炭行业物流的特点:

1、物流节点多

物流节点是指物料在移动过程中所需要的停顿点, 一般指仓库。煤炭生产所需的物料需求量大, 同时还需要经过多个节点如研究库、井口仓库等才等进入生产过程, 在生产过程中还需要经过多次停顿, 即使做成了产品, 同样要经过多次停顿才能真正到达客户手中, 这样就导致煤炭成本加大。

2、物流线路长

煤炭企业大多依矿井而设, 多处于交通不发达地区, 远离城镇和交通干线。一般要进行物资或者产品的运输, 需要运用多种运输工具, 线路也长, 相对来说任务量大, 工作也比较的繁琐。

3、作业场所更换快

煤炭企业对环境要求比较高, 作业场所容易受到外界自然环境的影响, 难度大, 程序繁琐。一旦施工现场的工作受到周围环境的影响, 很可能就会更换作业场所。作业场所随时更换, 不仅造成工作环境的不稳定, 同时物资也需随时调动, 进而造成了物流成本的增加。

四、煤炭企业物流成本管理存在的主要问题

实践证明, 有效的物流成本管理可以降低企业的经营成本, 改善企业的经营业绩, 特别是煤炭企业的物流成本管理意义更为重大。我国煤炭企业物流成本管理目前已经取得了一定的成效, 但是仍然存在一些问题:

1、物流成本管理意识薄弱

我国一些煤炭企业的物流成本管理意识薄弱, 受传统计划经济体制的影响过多, 一直没有从根本上取得突破。观念薄弱, 主要体现在三个方面。首先, 管理观念落后。很多煤炭企业主要集中精力在煤炭产品的销售上面, 对物流成本的节约没有概念。其次, 即使部分煤炭企业拥有了物流成本管理的观念, 甚至构建了属于自己企业内部的物流系统, 但是对现代化物流的观念仍然缺乏一个清醒全面的认识。企业管理者一般来说短期行为比较严重, 往往重视业绩的提高, 对于如何缩减物流成本提高企业的长期经济效益缺乏专注度。最后, 我国大多数煤炭企业物流贯穿到煤炭生产的各个环节, 这必然牵涉到各个部门。但目前了解到的情况是, 各部门之间的团队合作意识不够强。责任划分不明确, 各部门之间相互推卸责任, 严重缺乏沟通和交流, 总体来说, 缺乏对物流成本管理的整体层面的一个规划。企业管理者及工作人员缺乏物流成本管理的意识, 这样不利于提高物流的效率, 也不利于提高企业整体运营的效果。

2、物流成本核算体系不健全

一直以来, 在物流成本的核算中, 就有“物流冰山说”这一说法。“物流冰山说”是指在企业统计的物流财务费用中, 我们往往只能看到支付给企业外部运输的委托物流费用, 而实际这些委托物流费用在整个物流费用中, 犹如冰山一角, 真正的大头是潜藏在海水中的冰山主体, 即企业内部发生的物流费用。表现在煤炭企业上, 主要是物流成本没有分列记账, 缺乏单独的物流成本核算体系。我国的成本分摊主要依据劳动力和产成品, 物流活动涉及的部门多而广, 往往不实行单独核算, 所以并没有设置单独的物流成本核算科目。由于企业没有单独的物流成本核算体系, 所以物流成本的一些具体资料及明细, 就不能准确反映各部门各产品在物流过程中的耗费, 这样会造成物流成本的失真, 从而很难对物流成本进行有效的分析、管理和控制。甚至, 在一些物资供应部门, 可能会出现部分不法分子钻体系的漏洞, 把一些不相关不合理的开支计入物流成本, 给企业物流管理工作带来了更多的不利影响。

3、企业物流管理缺乏科学性

经过近几年的发展, 我国煤炭企业在物流成本管理方面也取得了一定的成效, 但是仓库格局、物资存放等环节仍然存在着一些不合理的地方。以煤炭产品的库存管理为例, 很多煤炭企业仍然采用传统的储备资金管理办法, 方法陈旧, 信息传递不及时, 不能满足企业对信息及时性的要求。另外, 由于企业各个环节未能进行有效整合, 无法实行一体化的内部供应链管理, 导致了煤炭各个环节的脱节, 可能会出现采购不合理, 原料积压等情况, 进而增大了成本的投入。

4、物流信息化程度较低

现代物流是物流、资金流、信息流的“三流一体”的过程, 是个工作任务繁重且复杂的工程, 为了节省人力和物力, 煤炭企业需要采用先进的物流设施和物流技术, 只有这样才能实现对物流信息的及时和集成控制。但现实情况是, 很多成熟的物流基础设施不完善, 先进的物流技术没有被使用, 特别是物流的信息平台没有从根本上起到合理控制物流成本的作用。一些企业信息化程度低, 在煤炭产品的生产、仓储、运输、配送各个环节仍然没有实现自动化控制, 不能实现企业对工作环节的集成和及时控制, 无法进行有效的优化调度和有效配置。大多数煤炭企业物流缺乏先进的信息交换平台, 信息技术管理水平和手段相对比较落后, 这样就导致了了人力、时间、效率等方面的浪费, 无法从根本上降低运营成本, 给企业的经济发展带来了直接的损失。

5、物流管理人才紧缺

我国煤炭企业物流人才较少, 专业人才匮乏, 管理水平也偏低。主要表现在两个方面, 一是物流从业人员年龄及专业结构出现结构性失调, 操作性工人较多, 专业的物流人员却少之又少, 同时年龄也偏大龄化, 思想比较保守, 观念比较陈旧, 缺乏学习的积极性, 甚至对先进的物流成本管理理念不认可;二是, 煤炭企业的工作地点一般依矿点而设, 并且其物流成本管理缺乏一个系统的体系, 这些对于吸引优秀的物流成才都是大为不利。高校的一些优秀人才一般不会考虑在煤炭行业从事物流工作, 所以煤炭行业为自己的物流成本管理工作注入新鲜的血液一般来说, 难度较大。现实情况是, 我国煤炭企业的物流人才, 总体来说, 缺乏专业知识, 综合素质不是很高, 企业也缺乏相应的培养机制, 使得物流人才队伍的建设比较落后。专业人才缺乏, 管理方式比较粗放, 即使煤炭企业拥有先进的物流管理技术和管理方法也不能从根本上得到贯彻实施。

五、提升煤炭企业物流成本管理水平的思路

我国是一个以煤炭为主要能源的国家, 煤炭消费量大。我国煤炭的分布主要以山西为中心的北方, 以山东、两淮为中心的华东产区及以贵州为中心的西南产区以及东北产区和西北产区, 但是我国的煤炭消费地区却是集中在沿海地区, 资源分布和经济发展需求不协调, 加之煤炭生产所需的辅助材料需求量也巨大, 结果造成了大量煤炭外运, 物流成本越来越高。因此, 降低物流成本成为提高煤炭企业在市场上竞争力的重要途径。

1、更新物流成本观念

物流活动可以增加产品的使用价值和价值, 但是在实际工作中许多煤炭企业仍然重生产轻物流, 尤其是轻视了提高物流效率对于经济活动的主要作用。随着经济竞争压力的增大, 煤炭企业把节约成本的重心转移到了物流成本的管理上面来。节约物流成本关乎到企业长远的发展, 涉及面广, 也注定了其执行时会面临各方阻力, 所以得到领导及员工的支持与理解是非常必要的。因此, 煤炭企业如果想要有效执行物流成本管理工作, 首先要在在思想上予以重视, 然后在单位部门内部进行宣传推广学习, 提高他们对物流管理工作的正确认识。只有树立了物流成本节约的意识, 管理部门才会在推行时进行必要的监督和控制, 工作人员也才会积极配合, 在企业内部形成一股强大的推动力量。

2、建立物流成本考核体系

企业没有单独的物流成本核算体系, 给企业的物流成本核算带来了许多不利影响, 因此煤炭企业有必要建立一套适宜的物流成本财务核算制度。以往的财务成本没有设置单独的核算科目, 这是现行会计制度在物流项目设计方面存在的一大缺陷, 因此我们需要克服这一缺陷, 根据自身的经营活动设置相应的物流成本科目的明细, 这样就可以对各个环节所耗费的物流费用有一个清晰的了解, 有利于合理降低成本。合理的物流成本考核体系, 明确了物流部门对煤炭企业效益的贡献程度, 可以优化物流活动, 以最佳的结构和配合对物流系统进行设计和管理。

3、加快物流成本管理信息化建设

煤炭企业要加快物流信息系统网络化建设, 实现物流信息化, 建立与现代物流发展相配套的功能齐全、资源共享、服务便捷的物流服务网络。煤炭企业实行信息化管理, 可以实现网络信息的对接, 将物流作业和业务标准化, 同时也可以对数据进行及时的汇总, 分析和预测, 有利于对成本进行实时控制。通过信息化建设, 也可以改变传统的送货形式, 可以拓展为精细的物流方式, 如“门到门”、“库到库”甚至“线到线”等, 进而实现物流信息化。连接生产单位, 对物资的计划计划、采购、资金、仓储进行网络化管理, 全程控制物流供应各环节, 实现物流、信息流和资金流的有机统一, 是煤炭企业降低物流管理成本的必经之路。

4、强化物流知识的培训和物流人才的培养

现代物流管理对物流工作人员提出了更多的要求, 他们需要一批综合素质高, 专业知识丰富的人员。企业需要加快物流专业人才队伍的建设, 加大人力资源开发的力度, 具体可以从以下几个方面着手。首先, 积极引进高校人才, 可以加强与高校人才的合作交流, 建立实习基地, 为优秀学习提供良好的工作环境和福利待遇, 增强对人才的吸引力;其次, 加强对工作人员的专业知识培训, 全方位、多角度的进行新知识和新技能的培训, 从培养方式和内容上进行创新, 努力为建设一支综合能力高德专业化团队而奋斗;最后, 煤炭企业需要对人才激励机制进行完善, 强化工作人员的物流成本节约意识。对表现优异的员工进行奖励, 对表现不佳的, 对其原因进行分析, 找出解决问题的方法。

5、完善企业内部组织结构与机制

从目前煤炭企业物流成本管理的现状来看, 应该注重完善企业内部组织结构与机制的建设, 为煤炭企业物流成本的管理工作提供一个强大的后盾支持。构建的内部组织结构, 人员应该多元化, 应该有来自库存管理、物流 (内部、外部) 、客户服务、销售和市场 (敏感行业) 以及信息系统等各个部门, 参与面广, 才能集思广益, 因为只有他们才是最了解自己部门的物流具体情况。另外, 由于参与部门广, 应该进行清晰的职责划分, 明确到各个部门各个员工身上, 做到奖惩相结合, 权责相分离、制约和监督。良好的组织结构可以保证企业能够高效运作, 同时也能减少不必要的人力和物力浪费。

六、结语

随着社会的发展, 经济的进步, 企业对物流成本的关注度日益增大, 已经开始慢慢从节约成本, 提高利润转向建立高效的物流体系, 物流成本管理意识日益增强。煤炭企业, 物流成本在其总成本总比重大, 可以合理控制的空间大, 因此更加需要我们的重视。认真研究煤炭企业物流成本管理中存在的问题, 结合企业自身实际问题, 同时借鉴他人的优秀经验, 进而采取强有力的措施控制煤炭物流承办, 从而提高产品竞争力, 是当前煤炭企业所需要做的工作之一。

参考文献

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[4]辛丽霞.试论如何加强煤炭企业内部控制.财经界, 2010

[5]刘秀兰.煤炭企业内部控制的优化性研究.财经界, 2011

[6]赵振洋.浅议煤炭企业内部控制问题及完善措施.企业导报, 2011

[7]刘秀兰.煤炭企业内部控制的优化性研究.财经界, 2011

煤炭企业的成本控制 篇10

成本是价格的基础, 不论是研究煤电价格的矛盾、煤炭企业安全生产管理、煤炭企业环境治理水平, 还是煤炭资源如何开采, 这些都与煤炭产品的成本有着密切的联系。煤炭产品价格是否与成本配比, 煤炭产品成本是否完整可靠都是值得思考的问题。经济体制、生产方式、物价指数、资源环境等的变化, 使得煤炭企业生产的各类成本费用的内容可能发生了变化。了解煤炭产品成本与相关因素的关系, 有助于对煤炭企业成本的管理控制及政策制定。

一、实证的研究设计

由于煤炭企业的数据取得较为困难, 加上很多中小企业管理不规范也并未进行成本的细分, 作为企业财务机密的成本数据, 大部分企业不会轻易透露, 因此难以找到煤炭企业真实事例以及数据的支持, 鉴于此原因, 本文选取煤炭行业的上市公司进行实证分析, 上市公司本身具有广泛的代表性, 这是因为上市的煤炭企业大多是煤炭行业的佼佼者, 占据主要地位。其成本费用变动与煤炭价格变动之间的长期关系可以代表整个煤炭行业的成本费用变动与煤价变动情况之间关系, 也可作为非上市股份公司的研究典范, 从而为煤炭企业成本核算、国家的宏观政策、煤炭企业自身成本管理提供决策参考。

(一) 样本的选择

煤炭行业是指从事煤田地质勘探、设计、基本建设、生产、设备制造、采购销售以及其他与煤炭相关的科研、教育、检测鉴定等活动的企事业单位统称 (2) 。本文的样本期间涵盖了2000年6月~2011年6月所有季度报告, 样本公司取自我国沪、深两市所有的煤炭行业上市公司。在初步选择样本公司后, 本文剔除了一些煤炭行业的上市公司:第一, 剔除了ST公司, 因为大多数ST上市公司和一般的公司相比, 因财务状况和业绩较差而不具代表性, 且该类上市公司容易出现财务状况或其他状况异常;第二, 剔除了部分数据缺失、数据无法获得的上市公司;第三, 考虑煤炭企业的上市时间跨度, 剔除刚上市的煤炭企业, 保证能实现本文对煤炭企业长期状态的研究, 具体结果如表1所示:

(二) 数据来源及预处理

本文数据来源主要通过国泰安CSMAR金融经济数据库、RESSET (锐思) 金融研究数据库和巨潮信息网网站;所使用的数据处理和分析软件包括EXCEL、E-VIEWS6.0等, 其中, 基本数据由EXCEL软件处理, 平稳性检验、格兰杰因果检验以及协整回归模型的建立等使用EVIEWS6.0统计软件。

煤炭价格应与煤炭产品的生产成本息息相关, 其中营业成本代表了产品的主要制造成本, 且在成本费用中, 大部分是可以追溯至煤炭产品, 形成营业成本的;余恕莲 (2010) 指出煤炭企业的期间费用中, 管理费用和财务费用占了主要的部分。由于财务费用变动不是很大, 本文着重分析管理费用, 且管理费用支出的大小, 直接影响着煤炭企业的经济效益, 可以衡量出一个煤炭企业成本控制水平的高低;目前我国矿山企业应缴的税费主要包括增值税、所得税、资源税和矿产资源补偿费。其中, 增值税和资源税占据了主要部分, 且资源税是煤炭行业有别于其他行业的税收, 故营业税金及附加的变动可以反映出我国煤炭行业的相关税收政策变动情况。

本文涉及的变量为:煤炭市场价格变动 (简记为price) 、营业成本变动 (简记为oc) 、管理费用变动 (简记为mc) 、相关税费变动 (简记为tax) 。选取了2000年6月~2011年6月的数据, 由于煤炭行业的特殊性, 煤炭市场价格的季度变动难以获得, 本文的煤炭市场价格由《2011年中国统计年鉴》的分行业工业品出厂价格指数中的煤炭开采和洗选业产品出厂价格指数代表, 通过对月度数据处理后得到煤炭价格相对上年该季度的季度变动情况。其中, 营业成本包括材料、工资、电力、折旧、井巷、维简、修理费、塌陷费、安全生产费用等;管理费用主要包括职工薪酬社保及福利费, 差旅、办公、会议及招待费, 摊销、租赁费等。营业税金及附加主要核算企业经营活动发生的营业税、消费税、城市维护建设税、资源税和教育费附加等相关税费。营业成本、管理费用、相关税费的数据来自上市公司的季度财务报告, 计算得到每个季度期间的营业成本、管理费用、营业税金及附加的金额相对上年该季度期间的变动情况。

为了消除时间序列中季节变动因素, 显示出序列潜在的趋势循环分量, 较真实反映经济时间序列的客观规律, 本文应用eviews6软件, 采用Census X12方法对price, oc, mc及tax进行季节调整, 分别记为price_sa, oc_sa, mc_sa, tax_sa同时, 为了消除数据的异方差性, 本文对经过季节调整的数据再取对数, 分别记为ln_price_sa, ln_oc_sa, ln_mc_sa, ln_tax_sa。

二、研究假设

本文通过探究煤炭价格变动与我国煤炭企业成本费用变动之间的相关性, 寻找解决存在于煤炭行业相关问题的方向。故以煤炭价格的变动为因变量, 营业成本变动、管理费用变动及相关税费变动为自变量, 分别提出以下假设。

煤炭企业确定煤炭产品的价格时, 应该考虑煤炭产品的生产成本, 煤炭价格的基本定价原则应是煤炭生产成本加上一定的利润。同样的其他条件下, 煤炭产品的生产成本越高, 煤炭产品的价格也就应该越高, 反之, 亦然。营业成本作为生产成本中的重要组成部分, 充分代表了煤炭企业的煤炭产品的制造成本, 从理论上讲, 煤炭价格应随煤炭营业成本变动而变动, 进而考察煤炭企业的成本构成的合理性。

假设1:长期来看, 煤价的变动与煤炭企业的营业成本的变动存在正相关。

与假设1类似, 煤炭企业的期间费用也是煤炭产品的生产成本中的一部分, 通过上文, 我们知道财务费用一般不会有较大波动, 销售费用所占比重较小, 故本文将管理费用作为煤炭企业期间费用的主要部分, 认为应在煤炭定价时加以考虑, 但其此部分费用弹性较大, 企业可以在一定程度上加以控制, 因此本文想研究一下煤炭价格的变动与管理费用的变动之间的关系, 进而考察煤炭企业的成本控制情况。

假设2:长期来看, 煤价的变动与煤炭企业的管理费用的变动存在正相关。

但与假设2不同的是相关税费 (如资源税) 更多的是由国家决定的, 对企业具有强制力, 弹性极小。目前, 我国还尚未采取从价计量资源税的方式, 但考虑到煤炭企业很可能将相关税收支出通过提高煤价的方式转移至下游。

假设3:长期来看, 煤价的变动与煤炭企业相关税费 (如资源税) 的变动存在正相关。

三、实证检验

(一) 平稳性检验

在进行协整分析之前, 必须对所有序列进行单位根检验, 以确定序列是否平稳。本文采用ADF检验序列的平稳性, 滞后阶数通过EVIEWS软件中给出的AIC定阶准则, 在确定好最大滞后阶数p之后进行选择。本文的检验结果如表2所示:

由检验结果可知:在置信水平a=5%时, ln_price_sa、ln_mc_sa和ln_tax_sa平稳, 即ln_price_sa~I (0) , ln_mc_sa~I (0) , ln_price_sa~I (0) ;而ln_oc_sa序列是一阶单整, 即ln_oc_sa~I (1) 。

由ADF单位根检验的结果可知:ln_price_sa和ln_oc_sa不是同阶单整, 故不存在长期均衡关系, 即煤炭企业营业成本的变化无法解释煤炭市场价格的变化, 或者说, 即使两者之间存在某种关系, 这种关系也是伪回归, 而不是长期均衡的, 故拒绝了假设1。

(二) 协整性检验

本文中, ln_price_sa和ln_tax_sa及ln_mc_sa是同阶单整序列, 满足协整条件, 利用OLS对ln_price_sa和ln_tax_sa、ln_mc_sa进行协整回归, 回归方程及残差图 (见图1)

根据图像可以判断e含有截距项而不含有趋势项, 根据单位根检验结果如下表3:

根据P值可以看出, 在1%的显著性水平下, 残差序列是平稳的, 即不存在单位根。因而, ln_price_sa与ln_mc_sa, ln_price_sa与ln_tax_sa之间协整关系存在, 即煤炭价格变动和煤炭企业的管理费用变动、相关税费变动之间存在长期稳定的均衡关系, 其中煤炭价格的变动与管理费用的变动是负相关;与相关税费的变动关是正相关, 故拒绝假设2, 接受假设3。

* (c, t, n) c代表常数项, t代表趋势项, n为滞后阶数

(三) 格兰杰因果检验

相关并不意味着存在因果关系, Granger因果关系检验法就是要检验两个变量是否存在因果关系, 其检验思路是, 用当前的Y对Y的若干期滞后及X的若干期滞后回归, 然后检验X的这些滞后变量作为整体是否改善了回归结果, 格兰杰因果关系检验要求进行一下两个回归:

然后根据不同的回归情形讨论因果关系。

通过协整检验了解到变量ln_price_sa与ln_tax_sa、In_mc_sa之间具有长期均衡关系, 然而, 许多经济变量有着相互的影响关系, 本文想通过格兰杰因果检验从统计上考察这种关系是单向还是双向的。检验结果见表4。

由表4以看出, 结果显示煤炭价格变动与管理费用的变动无因果关系。同时格兰杰因果检验的结果拒绝了相关税费不是煤价的格兰杰原因的假设, 接受了煤价不是相关税费的格兰杰原因的假设, 说明相关税费和煤价为单向的格兰杰因果关系, 即相关税费的变化也会对价格产生影响, 并且是煤价变动的一个原因, 但煤炭价格变动不是相关税费变动的一个原因;最后

一组检验结果表明管理费用变动不是税收变动的原因, 但税收的变动却是管理费用变动的一个原因, 说明管理费用的弹性的确较大, 税收政策的变动也会影响到管理费用支出的范围, 当然可以非常明显的看出管理费用的变动不是相关税费变动的原因, 税收是具有国家强制力的, 由政府决定的, 因此其变动与企业的管理费用的变动自然无因果关系。

(四) 实证结果分析

总结来看, 煤炭企业的成本费用应作为影响煤炭价格的因素加以考虑, 但实证相关结果说明了其具体实施过程中存在着一些问题:

1.实证结果表明煤价的变动与营业成本的变动无明显关系, 导致这一结果的原因可能有3个:第一, 煤炭价格的不合理, 即煤炭在定价时, 未能充分考虑煤炭产品的生产成本, 而是过多的受其他因素所影响;第二, 煤炭企业的成本构成不合理, 煤炭产品的报告成本与实际成本不同轨, 会计核算中可能存在着严重的成本缺失现象, 才使得煤价如此偏离成本;第三, 煤炭价格与生产成本对及运费的变动关系不确定, 需客户承担运费的货物运量是在不断变化的, 尤其是现在的运费较高, 也是导致煤价偏离生产成本的原因。

2.与预期相差最大的结论就是煤炭价格的变动与管理费用的变动成负相关的关系。这可能是由于以下2个原因:第一, 我国上市煤炭企业的管理费用披露可能存在不实, 未能将所有的管理费用进行披露, 政府可以加强此方面的监管力度;第二, 煤炭企业存在着成本管理的漏洞, 存在着管理费用滥用、过度浪费等现象, 管理费用中有部分成本是不应该真正分摊给煤炭产品的, 但却作为了煤炭产品成本的一部分。煤炭企业应加强煤炭企业成本控制, 防止超标支出, 对于异常支出的项目, 要查明原因, 并采取针对性的措施来降低此部分不合理的成本。

3.实证结果接受了假设三, 认为煤炭价格的变动受税收政策变动的影响, 并且通过格兰杰因果检验, 相关税费的变动是煤炭价格变动的原因, 而煤炭价格变动不是相关税费变动的原因, 说明了煤炭企业很可能将相关税收支出通过提高煤价的方式转移至下游。本文着重分析资源税, 因为它代表了煤炭行业与其它行业不同的税收情况。对于资源税来说, 这一方面说明了我国的资源税仍不是从价计税的方式, 而是采取定额税率, 所以才会出现税负不受价格影响的现状;另一方面, 也为政府提供了政策制定方面的信息, 政府可以通过调整对资源税的征收, 来宏观调控煤价, 解决现存的一些“电”、“煤”等矛盾。

摘要：本文针对煤炭企业成本费用问题, 采用实证研究方法对我国煤炭市场价格变动与各项成本费用变动情况进行分析, 探索煤炭市场价格变动和相关税费变动关系及变动原因, 为完善煤炭企业成本核算体系, 加强成本管理控制, 以及政府对煤炭价格、相关运输费用、税费等进行宏观调控提供依据。

关键词：煤炭价格,实证分析,成本核算,资源税

参考文献

[1]余恕莲, 吴革.企业成本理论与方法研究[M], 中国社会科学出版社, 2010年第一版.

[2]祝建梅, 聂锐, 杨彤, 刘珗.中国煤炭市场价格与CPI、PPI关系的统计检验[J], 统计与决策, 2010年第15期.

[3]潘省初.计量经济学中级教程[M], 北京:清华大学出版社, 2009年8月.

[4]本文煤炭开采和洗选业产品出厂价格指数数据来自RESSET (锐思) 金融研究数据库.

煤炭企业成本管理的新思路 篇11

成本管理指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作。即通过成本决策确定目标成本，对目标成本做计划并拿出最佳的成本控制方案。现代企业成本管理应通过成本预测、决策进行事前管理，通过计划、控制进行事中管理，通过核算分析来进行事后的管理。成本管理是企业在市场经济条件下谋求最高效益的根本途径。

一、煤炭企业的成本特点

煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。原煤产品成本具有以下特点：

（一）原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的材料都不构成产品实体，只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约三分之一左右，而且大部分可以回收复用。

（二）原煤生产是地下作业，劳动强度大，需要劳力多，因此工资在原煤成本中所占的比重大。

（三）原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。但是在这些过程中只有回采阶段出煤，其他阶段不出煤或出煤甚少，而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响。在原煤产品成本结构中，固定费用所占比重较大，一般占60％以上。

（四）原煤产品成本的高低受自然条件影响很大。如煤层埋藏深浅、煤层厚薄、地质构造变化、涌水量大小等都会对原煤成本产生决定性的影响。

洗（选）煤产品的生产，都是用原煤作为原材料，并在同一洗选过程中生产出两种或两种以上不同质量的洗（选）煤产品，称为等级煤产品。如洗煤主要等级产品是洗精煤，洗精煤又可以按照质量标准划分为不同等级；其次是中煤和煤泥。

煤炭产品成本按其经济实质来说，是煤炭产品价值的一个组成部分，其价值取决于生产煤炭的社会必要劳动量，它由以下3个部分组成：（1）已消耗的生产资料的转移价值，包括消耗的劳动资料和劳动对象的价值，即折旧费用和材料费用，用C来表示；（2）劳动者为自己劳动所创造的价值，以工资形式支付给职工劳动报酬的价值，即工资费用，用V来表示；（3）劳动者为社会劳动所创造的价值，即税金和利润，用M来表示。如果用W表示产品的价值，便可以得出以下公式：W=C+V+M。

价格是价值的货币表现，在W不变甚至下降的情况下，如何进行成本管理，即对C+V管理，以使M得到最大化，是每个煤炭企业在新形势下必须面临的事关生死存亡的现实。

二、煤炭企业成本管理的新思路

传统成本管理以计划成本管理为主，主要任务是防止生产过程的浪费和损失，局限于对余额的管理，对事前的成本设计、开发没有进行管理，对挖掘降低成本的途径具有一定的局限性，而且只注重考核成本本身的高低而忽略了成本效益原则。随着市场经济的不断发展，只对事中、事后管理已满足不了现代企业成本管理的需要，新形势下煤炭企业成本管理必须有所创新。

（一）抓成本管理必须先抓“人本管理”

成本是人来管理的，也是由人来操作的。企业的管理人员不仅要有管理能力，还应有人文精神。是否重视人才培养是一个企业成败的关键，“体内有魄”、“目中有人”、“心中有德”、“腹内有才”、“眼内有神”、“人格有操”是衡量管理人员称职与否的标准。“成本诚可贵，人本价更高”，没有一支高素质的管理队伍，企业的生命之树就不会常青。

（二）要树立成本管理的战略思想

1.匹配思想。强化成本管理的思想要与企业的基本战略相匹配，同时要与企业不同阶段的发展相适应。

2.源流管理思想，即控制成本要从成本发生的源流着手。

3.成本管理方法、措施的融入思想。成本管理的办法要融入各部门的业务劳动和管理活动中去，成本管理的理念要融入员工的头脑中去。

（三）“成本否决”的决策功能

市场决定价格，企业必须实行“成本否决，工资负亏”的决策功能。C的既定目标不能实现，超额部分便由V来补足。这是企业发展的硬道路。

（四）扩大成本管理的内涵和外延

成本的内涵即“C+V”。在知识经济条件下，企业发展凭借的是产品科技含量的高低。科学技术是人们花费了大量的劳动所创造的成果。无形资产在企业资产中的比重越来越高，应作为成本项目而不应作为期间费用来管理。同时利用计算机信息系统来降低成本。

成本的外延要扩大到设计成本。开发新项目时从设计开始就要充分考虑到产品的价值功能，防止功能过剩、重复所导致的成本提高。此外还要对资金使用成本、发展市场的成本、售后服务的成本等进行管理。

（五）成本管理除降低成本外，还应讲求成本效益原则

要树立多花钱，多赚钱的观念。提高成本如能带来高于成本的利润就可行，脱离成本效益原则而一味地强调降低成本会产生负面效应。

（六）通过市场方式来降低成本

煤炭企业物资采购成本的控制途径 篇12

一、建立严格的采购控制制度, 规范采购活动

(一) 根据工作实践, 我认为, 在制定采购制度时, 要严格按照企业制度体系规定的采购控制程序, 规范采购活动

具体应包括以下主要内容:

1.采购计划编制、报批, 比价订货, 入库验收, 结算等工作必须分工负责, 严格履行各自的工作职责。

2.采购人员除特殊的特别授权外, 均按批准的物资品种、型号规格 (图号) 、数量, 生产厂家以及合格分供方、安全标准证等进行调价、比价采购, 不得擅自更改采购合同内容。

3.除零星物资采购外, 采购业务需签订采购合同, 按程序要求审批和报批后执行。

4.采购货款必须经过审核并与合同相符, 按企业资金平衡计划指标, 由物资供销单位具体安排方可付款结算。

5.采购货款除特殊的小额采购外, 必须通过集团资产财务部结算。

6.除需采购的土产品 (山沙、料石、竹箕等) 以外, 必须开具增值税发票和运输费发票。

7.采购的物资必须经过验收方可入库, 采购过程的损耗必须及时查明原因, 经审核批准后方可处理等。

(二) 在实际发生采购业务时, 按程序办理

1.需货单位填写“物资采购计划申请表”, 办理申请手续, “申请表”是通知物资部门进行采购活动的一种业务凭证, 由申请需货单位的负责人签字后, 送交物资公司编汇采购计划, 使每一次采购业务都能有相应的依据, 并建立在有计划的基础上。这样做可防止盲目采购、重叠积压物资, 节约使用资金, 并能分清各有关单位和采购业务人员的责任。“申请表”可采取一式二联, 详细注明:申请单位和申请购物资的名称、规格型号 (图号) 、数量、价格、生产厂家、到货刚明等内容, 一并交物资部门, 由物资部门据此办理订货手续后, 将其中一联退还申购单位, 以表示答复。

2.签订“订货单位”, 规范采购活动, 除零星以及生产急需的物资采购可随时办理外, 大量购货业务应尽可能签订合同 (传真、信函必须加盖合同章) , 并按照程序要求采用物资订货合同审核单进行报审, 以保证采购活动的规范化。“订货合同”是进行采购活动的一种业务执行凭证, 也是双方应当共同遵守的一种契约。它不仅使采购业务在开始时就置于计划控制之下, 而且便于对整个采购业务进行查询。

3.填写“入库验收单”, 严格验收制度。有利于考核采购 (业务员) 人员的工作质量, 划清采购人员与仓库保管员之间相互的经济责任, 保证人库物资的准确性、安全性。

4.强化审查制度, 严格审核购货业务的各种凭证。物资公司财务在正式记录采购业务、支付货款之前, 应对有关的原始凭证, 包括发票、运输发票、入库验收单、订货合同等进行认真的审查、核对。不仅审查每一张凭证的购货数量和金额计算的正确性, 还要检查各种凭证之间内容和时间是否相符, 责任是否明确, 手续是否清楚等。若发现问题, 应及时查明原因, 分清责任, 合理解决。

二、建立合格分供方档案和物资采购统计档案制度, 对市场进行充分调查和信息收集分析

企业的采购管理要达到一定水平, 特别是对于已取得IS090002质量管理体系认证资格的煤炭企业, 管理工作更要上档次、上台阶。应充分注重对采购市场的调查和信息的收集、整理, 以便充分了解市场的状况和价格走势, 为物资采购决策提供依据。一是要对合格的供方建立档案, 其档案内容包括分供方调查、合格分供方评定、分供方质量保证体系、资质证书、产品合格证、安全标志证书、联系方式、供货记录等;二是要对主要采购物资建立价格记录档案, 对每一批采购物资的报价, 应首先与归档的物资价格进行比较, 分析价格差异的原因。如无特殊情况, 原则上采购价不能超过档案记录中的价格水平。要建立企业物资采购工作领导组织机构, 定期监督审核物资采购工作, 收集有关的物资价格信息;分析、评价现有的物资价格水平;应对物资运输费用进行严格审查, 杜绝跑、冒、滴、漏;并对建档的资料进行比较评价和采取相应的措施。

三、建立受权审批制度, 实行分级分类管理

1. 根据集团的实际情况, 确定物资采购的审批权限和责任、范围, 实行分级、分类管理。如对耗用量多, 金额高的大宗物资, 由集团领导确定价格, 控制上展, 质量标准和主要供货渠道;常用材料、低耗品等, 其价格控制权可根据采购金额大小, 授权由物资公司经理决定报审;而成套设备、大型材料、专项工程主要物资等的购置, 则采取选准供货方, 由集团统一集中有关部门共同谈价的方式进行, 决定后由物资公司运作。

2. 建立“三审一检”制度 (即采购计划审核、合同审核、质量检测和票据审核) , 严格考核。集团资产财务部结合价格评价对重点监控的物资应定期定出标准采购的可控价格。物资公司要结合制订有效办法, 促使采购业务人员积极努力寻找货源, 比价采购, 尽量降低采购成本。对完成好的采购人员要进行必要的奖励;对玩忽职守, 不负责任, 甚至在采购交往中不惜集团利益, 中饱私囊, 损害集团声誉, 造成影响的采购人员坚决严肃处理;建立采购员在外办事轮岗制度, 进行必要的约束和工作的比较。

3. 通过付款方式的选择来降低采购成本, 若资金较充裕时, 则可采用货到付款方式和部份预付款方式, 可以带来适度的价格折让。

四、提高员工成本意识, 进一步抓好物资采购成本管理

企业盈利目标的实现, 物资部门责任重大, 举足轻重。在目前社会主义市场经济买方市场的面前, 切实抓好源头控制, 建设一支思想素质过硬、专业性强、成本意识较高的物资队伍已势在必行, 刻不容缓。要充分发挥物资部门在企业物资采购供应的主渠道作用。必须坚持企业利益至上, 利润第一, 千方百计让采购成本降低;按照与时俱进的实践要求, 坚决取缔物资供应原有的计划经济遗留下来的各种思维和作法;坚持解放思想、实事求是的思想路线, 做好做活物资市场的经营和服务工作, 最大限度发挥物资管理人员的专业优势和理论优势, 帮助企业科学决策和落实措施, 推动企业转型跨越发展和可持续发展。