煤炭企业安全文化

2024-05-23

煤炭企业安全文化（通用9篇）

煤炭企业安全文化篇1

安全生产是煤炭企业的生命线，是煤炭企业各项工作的重中之重。因此，加强企业文化建设必须把安全文化建设摆在重要位置来抓。

一、加强企业安全文化建设的重要意义一是加强企业安全文化建设是落实“三个代表”重要思想的具体体现。作为企业文化的一部分，安全文化代表了先进文化的发展方向，安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识，提高职工的安全

技术水平和安全防范能力，它代表了先进生产力的发展要求，其出发点在于提高干部职工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康，它代表了最广大人民群众的根本利益。二是加强企业安全文化建设是企业生存发展的需要。在市场经济条件下，企业处于激烈竞争状态，扩大生产规模、完善产品结构、占领市场、取得好的经济效益是企业的共同追求，而这需要企业有一个安全稳定的环境。近几年来安全生产形势十分严峻，国家虽然三令五申，但是重特大事故仍然屡禁不止，人的违章行为得不到有效控制，重大隐患依然存在，特别是一旦发生事故，不仅会给企业造成重大的经济损失，而且打乱了企业正常的生产工作秩序，迟滞了企业发展的步伐，企业就可能错失发展的机遇。因此，加强企业安全文化建设，就是要造成浓厚的安全氛围，提高职工安全自主管理能力，营造良好的安全生产环境，使企业能集中精力抓生产，聚精会神搞建设。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。三是加强企业安全文化建设是煤炭企业现状所决定的。煤炭企业属于自然条件艰苦的危险行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害时刻危及井下作业的矿工。从安全生产工作的实际情况来看，煤炭企业发生的各类事故95％以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，人们在分析违章的原因时，常常会发现“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”是事故发生的关键因素。自觉性是人的意志品质，是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小。由于对行为后果的认识不同，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形式，主要取决于人的安全文化素质。因此，加强企业安全文化建设，提高管理干部和职工的安全素质是企业事故预防的重要基础工程，是当前煤炭企业发展面临的一项重要课题，是企业文化建设的重要组成部分，是加强企业文化建设的首要任务。

二、加强安全文化建设的基本途径

1、加强领导，形成合力，是加强安全文化建设的前提条件。安全文化建设是一项系统性工程，它包括安全宣传、教育、管理、法制、经济等方面的建设和组织措施，涉及企业党政工团各个部门和单位，涉及千家万户和全体职工群众，必须加强沟通和联系，努力构建安全文化网络体系，动员方方面面的力量，形成党政工团齐抓共管的格局，发挥整体效应。对此，要加强安全文化建设就必须成立以党政领导参加，安全管理、党群、行政、宣教等部门负责人为成员的安全文化领导小组。同时，各基层区队、机关科室也要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进企业安全文化建设的顺利进行。

2、以人为本，提高素质，是加强安全文化建设的关键环节。企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，加强安全文化建设必须坚持以人为本，把提高员工的安全文化素质作为加强企业安全文化建设的着眼点和落脚点。一是要加强职工的安全理念的灌输，把各种安全理念、警句汇编成册，组织职工进行学习，并定期开展安全理念专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，从根本上强化安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“关注安全、关爱生命”的观念。二是要加强职工的安全技能培训，规范职工的安全行为。一个人树立了正确的安全观念，掌握了一些安全知识，不等于就具有实际操作技能，只能是“应知”。要做到“应会”，还必须进行反复的技能训练。对此，要狠抓职工安全操作技能的强化性训练，继续利用班前班后会、安全活动、技术学习日等时间，有计划、分步骤地进行系统安全技能培训，定期举办各工种、岗位的安全知识考试，提高和巩固培训效果。同时，积极开展安全操作对抗赛、岗位安全操作技术练兵、突发事故处置演练和反事故演习等内容丰富、形式多样的安全技能训练活动，切实提高员工的安全操作技能和自我保护能力。

3、优化环境，浓厚氛围，是加强安全文化建设的重要载体。良好的安全环境是企业安全文化的“硬件”建设，是安全文化建设成果的具体表现。因此，工作中要加大安全文化物态建设，充分利用广播、电视、板报、宣传栏等宣传舆论工具，积极建设安全文化园地、安全文化长廊、安全文化社区，广泛开展安全流动红旗、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈以及征集安全漫画、安全警句格言、举办安全签名等活动，在企业内部形成浓厚的安全文化氛围；要加强区队三室建设，积极开辟安全学习园地，悬挂安全标语口号，设置安全橱窗，为员工提高良

煤炭企业安全文化篇2

一、煤矿企业安全文化建设的重要意义

安全文化是存在于单位和个人中的种种素质与态度的总和, 是超出一切之上的观念, 对人的安全行为具有重要的影响作用。安全文化建设最重要的领域是企业, 一个国家或地区的企业安全文化建设水平提高了, 该国家或地区的经济社会发展就相对稳定, 人们对国家和企业的认同感也会不断提升。煤炭行业是高危行业, 加强煤炭企业安全文化建设的目的是提升职工的安全意识和安全素质, 确保煤炭企业安全生产, 从根本上改变煤炭行业的整体形象。由于人的安全意识和态度的强弱, 安全文化素质和能力的高低, 直接决定着安全生产的具体过程和结果, 因此, 加强煤矿企业安全文化建设, 创造良好的安全生产氛围, 有效协调好人、机、环境的相互关系, 就可以对人的安全观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响, 从而对人的不安全生产行为产生控制和调节作用, 达到减少人为事故的效果。实践证明, 通过安全文化建设来改变职工的安全理念, 提高职工的安全素质, 从更深的文化层次上引导职工“关注安全, 关爱生命”, 确立在煤矿生产中“以人为本”的安全理念, 才能使职工更加珍视生命的价值, 产生“安全责任重于泰山”的使命感和责任感, 使煤矿生产在安全的基础上不断发展。

二、煤矿企业安全文化建设的根本宗旨

安全文化是一种价值观, 是人类在生产活动中所创造的安全生产观念、行为和物态的总和。煤矿企业安全文化是煤矿企业在长期生产活动中积淀和凝结的一种文化氛围, 是职工安全观念、安全意识, 安全态度的集中体现, 反映职工对生命安全与健康价值的理解以及所认同的安全原则。对于煤炭企业来说, 安全文化建设应把“生命至上”作为主旨, 把维护人的生命安全和身体健康作为核心, 以此体现“以人为本”的科学理念。煤矿企业安全管理, 其实质就是对人性的管理, 即寻找最有效的途径来确保人的安全, 建设安全文化, 就是要使企业在实现职工人身安全和保障企业安全生产的行动中, 找到开展安全文化建设的新的策略和方法, 强化职工的安全意识, 提升职工的安全素质, 规范职工的安全行为, 真正做到自我规范、自我约束, 达到确保职工的生命安全与健康。

三、煤矿企业安全文化建设的主要内容

安全文化是煤矿文化的重要组成部分, 涵盖安全科学、安全教育、安全宣传、安全法制、安全规范、安全伦理、安全管理、安全文艺、安全技术、安全习惯等各个层面的内容。

首先, 人是安全文化的建设者和受益者, 建设煤矿企业安全文化, 必须把人的因素放在第一位。人的安全文化素质包括人的安全意识、安全知识、安全技能、安全应急能力、对安全制度的理解和对安全法规的执行力等。在企业推进安全文化建设的过程中, 最重要的是提高职工的安全意识, 切实保障劳动者的安全利益。要实现这一目标, 应该从建设安全文化入手, 提高职工的安全文化素质, 以此影响职工的生产行为, 只有职工的安全文化素质不断提高, 才能懂得珍惜自己的生命权利, 规范自己的行为, 各类事故才能得以控制和减少。

其次, 要切实提高领导者对安全生产工作重要性的认识。企业领导既是煤矿生产经营的主导者, 也是安全文化建设的带头人, 企业领导对安全生产工作重要性的认识程度如何, 直接决定着安全文化建设的方向和安全文化建设的水平。以前, 中国煤炭企业事故频繁发生, 给人民 (下转30页) (上接24页) 群众生命财产造成了严重损失, 其原因主要有:一是安全生产措施不落实, 不少措施只是停留在会议、文件和口头上, 没有得到认真执行;二是企业安全生产责任不到位, 基础工作薄弱, 违规作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象不断发生:三是企业安全投入不足, 历史欠账较多, 安全生产设施设备落后:四是煤矿职工缺少安全培训, 自我保护意识和能力差, 这些都与企业领导对安全工作重视程度不够有关。针对以上问题, 煤炭企业领导者应切实提高自身的安全文化素质, 切实做到在安全文化建设中以身作则, 率先垂范, 在职工中树立安全工作表率作用。

浅析煤炭企业安全文化建设篇3

关键词：煤炭企业安全文化建设

企业安全文化建设是近年来煤炭企业在推行的一种先进的安全管理方法，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。企业安全文化建设是预防事故发生，保障和促进安全工作的有力支持，也是煤炭企业实现长治久安的重要手段。在煤炭企业的发展进程中，企业文化建设已经被提升到了一个相当重要的位置。企业的管理层已经充分认识到企业文化建设是构筑现代企业制度必不可少的一部分。特别是作为煤炭企业文化建设重要分支之一的安全文化建设更是发挥着越来越重要的作用，渗透于安全生产的各个方面，已成为提高企业安全生产能力和水平的软“着陆点”，引起了各方的高度关注。

推动安全文化建设是企业发展的重要“保健”因素。这一因素的缺位或不足将在一定程度上延缓企业战略的实施，企业可能需要间接耗费更多的“成本”。所以，安全文化已经成为企业发展的内驱力和后驱力所在，值得引起各方的关注。

笔者认为：安全文化在结构上可以划分为四个层面：

（1）物质层（代表词汇：安全帽），是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。即表现为物质实体的文化，主要是指企业中各类安全工器具，为提高安全系数设计的各类安全保护装置、设备、设施等等。

（2）行为层（代表词汇：安全行为），是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。即员工的安全行为文化，这是员工在生产过程中产生的活动文化，是安全理念和价值观的动态体现。

（3）制度层（代表词汇：安规），主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范要求。即通过安全管理制度表现出来的制度文化，主要包括：各种安全管理制度、安全规程、操作规程等员工遵循的安全行为准则。

（4）精神层（代表词汇：安全意识），是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。在整个安全文化体系中处于核心的地位，主要包括：安全理念、企业安全管理思想、员工职业素养、安全意识、生命价值观等。安全文化的研究过程中，对处于核心层的精神层面的挖掘是关键。

物质层、行为层、制度层和精神层这四个层次，形成了煤炭企业安全文化由表层到深层的有序结构。其中，物质层是企业安全文化的外在表现，是精神层和制度层的物质载体，所表现的是企业安全文化的程度，构成安全文化的硬件外壳。行为层是一种处在浅层的活动，构成企业文化的软件外壳。制度层制约和规范着其他三个层次的建设，是企业安全文化的骨架，没有严格的规章制度，企业安全文化建设就无从谈起；精神层则是物质层、行为层和制度层的思想内涵，是企业安全文化的核心和灵魂。

随着煤炭市场竞争日趋激烈，煤炭企业安全生产的重要性也日益突出。在打造安全型企业的过程中，必须突出“以人为本”的理念，建设安全文化，注重用文化力引导、培育广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，用安全文化推动职工形成良好的安全习惯与遵章守纪的自觉性，从而实现职工个人的健康发展和企业生产经营的长治久安。

那么，如何加强安全文化建设，进一步提升安全文化在安全生产中的重要作用呢？结合晋煤集团古书院矿的安全工作实际，笔者认为应在以下几个方面进行探讨。

一、提高安全文化的层次应完善安全理念渗透机制。企业安全文化能否最大限度地得到员工认可认同，很大程度上取决于企业各种安全理念渗透的效果。各种符合本企业生产特点的安全理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前，只是被企业少数人全面掌握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。在这方面，我们可以建立完善的渗透保证体系，在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，要求每天进行学习讲解，自觉指导并运用到安全生产中，并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，使广大员工对安全的认识有不断的飞跃，企业安全文化层次才能得到极大提高。

二、提高安全文化持久性应完善安全目标考核机制。安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让干部员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态和责任感。根据煤矿行业特点，制定一个年度或更长时期的安全考核目标。同样，每个环节也要根据自身情况制定相应的安全目标和考核措施。目标及考核措施确立的科学合理与否，对于企业领导干部的安全生产意识影响是比较明显的，这也是左右企业安全文化建设能否持久的一个重要因素。

三、提高安全文化执行力应完善安全制度落实机制。安全文化的建设，从根本上讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。严格地讲，员工的行为是靠制度来约束的，再好的安全制度，如员工不执行，干部不监督、不落实，就体现不出制度的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能性。因此，在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要工作。通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，不断强化干部的走动式管理，将各单位落实安全制度措施情况一天一汇总、一通报、一处理、一分析，并纳入干部综合考评，与相关管理干部的工资分配挂钩。充分发挥动态转换机制作用，促进员工在遵守各种安全制度措施和岗位标准上达到行为自觉养成，达到一出手就干标准活，从而不断提高安全文化的执行力。

四、营造安全文化氛围应完善安全教育培训机制。员工安全意识、安全素质和安全操作技能的提高只靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。针对基层员工整体素质参差不齐的实际情况，在员工业务培训上，建立完善《员工培训管理制度》、《特殊岗位工种培训管理规定》、《新工人业务培训考核管理办法》等一系列业务培训机制；在组织学习上，专门聘请有实践经验的专家进行讲课，并采取知识考试和现场操作相结合的考核方式，对达不到考核要求的人员坚决不准上岗，可极大地提高员工队伍的整体业务素质；在安全宣传教育方面，注重方式方法的创新，并充分利用各种会议及广播、电视、板报、宣传栏、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈以及征集安全漫画、安全警句格言等活动，营造深厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成员工的共识和自觉行为，让安全文化根植于员工心中，有效地提升企业的整体安全文化水平。

煤炭企业安全文化建设是一个庞大的系统工程，是由多元因素组成的，加强煤矿安全生产具有重大的战略意义，他关系国家的形象、职工群众的生命安全的大事。因此，煤炭企业安全文化的形成需要反复的宣传教育，需要正确理念的灌输和引导，需要扎实的安全培训和长期的安全实践，需要人性化的管理和严格的制度约束，最终才能真正建立起具有本企业特色的安全文化。通过安全文化建设，提高职工队伍素质，对树立职工新风尚、企业新形象，增强企业的核心竞争力，构建平安和谐的煤矿企业具有十分重要的意义。

煤炭企业安全文化篇4

即使所有的数字都在下降，我们也不能忽略一个个矿工命丧矿井，一幕幕悲剧在相继上演，一个个家庭支离破碎，一块块带血的煤炭悄然走进市场。

为什么在科技高速发展的今天，企业经济利益的攫取还要以员工生命和鲜血的付出作为沉重代价？这些沉痛教训的背后，又存在着怎样的隐患？是自然灾害的破坏、国家的监管不力、政策法规的不完善，还是矿井设计的不合理、生产过程的违规操作、企业的管理漏洞、专业人员的缺乏、矿工的素质？

无论是这些诱因中的哪个或者哪些，安全发展，无论对煤炭企业、政府还是社会都是必然要求。安全发展的实现除了政府需要进一步加强行政管理，强化煤炭监督监查之外，煤炭企业还必须要以安全发展观为指导，苦练“内功”，全面加强安全管理，建设强势安全文化，这是煤炭企业实现安全发展的必由之路。

一、安全文化的形成安全文化是企业文化的重要组成部分。企业文化是企业在一定的社会经济文化环境下，为谋求自身的生存和发展，为达到总体目标，在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业员工认同信守的经营宗旨、价值观念、文化思想和道德行为准则的综合反映。企业管理至今已经过了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段，达到与市场经济体制相适应的企业管理的第四个阶段：文化管理。此时的安全管理随着企业管理的发展也发展成为安全文化管理。

安全文化有广义和狭义之分。广义的安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和。狭义的安全文化则是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止。

安全文化是企业管理技术的灵魂科学，它发挥文化的功能来进行安全管理，是安全管理发展的新阶段。安全文化作为管理科学来看，是注重通过提高人的思想观念和精神素质来实现的管理。

二、安全文化的内涵

安全文化是企业在长期生产和实践中形成的或是人为塑造的被广大员工接受的安全价值观、信念、传统、风气、行为准则的复合体。它关系企业发展、关系职工利益及生命健康，其重要地位决定了安全文化必然应当渗透到企业方方面面，是企业文化内容的重要组成部分。

安全文化融汇现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容，对于它的内涵可以从以下三个方面来加以理解：

一是安全文化是企业的一种物质文化。一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的物质文化，诸如明确的企业目标，完善的规章制度，先进的技术装备，系统的培训教育措施，合格的安全生产设施等。还要有一定数量的企业安全文化阵地，美观整洁的厂容厂貌等看得见、摸得着的硬件。

二是安全文化是企业的一种行为文化。它包括全体职工要具有明确的行为规范，各级领导干部具有优良的工作作风，能够较好地发挥先锋模范作用，职工队伍具备良好的素质等。

三是安全文化是企业的一种观念文化。它是一个企业要培养和体现职工群体意志、激励职工奋发向上的企业精神。

中国煤炭企业企业文化比较篇5

中国是个煤炭大国,煤炭企业众多,不便以逐一对比,现在从2009年煤炭企业前一百强里抽出几个进行比较来说明问题。

一、宁煤集团

1．企业使命：提升能源价值，驱动时代文明

2．企业愿景：建设亿吨大矿，打造能源航母

3．核心价值观：忠于神宁，诚实守信

4．企业精神：抢抓机遇，埋头苦干，追求卓越

三、企业文化基本理念

5、经营理念资源优化配置：战略统领全局、文化凝聚力量、竞争合作共赢

6、销售观：用户的需求就是我们的标准

7、成本观：省下的就是自己的8、管理理念：严格、精细、务实、高效、超前

（1）．安全观：生命高于一切，责任重于泰山

（2）质量观：质量第一，注重过程，持续改进，打造精品

（3）人才观：兴企靠才，以需育才，人尽其才，企兴聚才

（4）团队观：凝心聚力同舟共进

9、发展理念：遵循规律，超常发展

（1）创新观：勇于探索，自主创新

（2）学习观：学习改变命运，知识成就未来

二、同煤集团

企业愿景：走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化道路，建设商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市场投资主体，形成以煤炭、电力、煤化工、冶金、煤机制造五大产业为主导，集工程建设、建材、物业、旅游等多业并举，全面发展的具有核心竞争力的特大型煤电化能源集团，实现“绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤、和谐同煤”目标。

企业总体发展思路：树立新思想，实施新战略，建设新同煤。

企业作风：不干则已，干就干好。

企业发展理念：发展慢了就是退步。

企业人才理念：不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。

企业管理理念：从宏观处着眼，从细微处着手。

企业销售理念：定单是生存饭碗，用户是衣食父母。

企业质量理念：今天的质量，就是明天的市场。

企业科技理念：科学、严谨、务实、超前。

企业服务理念：用户需求是我们的追求，用户满意是我们的目标。

企业竞争理念：竞争激发动力，竞争造就强者。

企业创新理念：领先一步，胜人一筹。、企业道德理念：敬业诚信，博爱奉献。

企业标准化理念:事事有标准，人人抓落实。没有做不好的标准，只有尽不到的责任。企业培训理念:成功企业重视培训，优秀员工终身学习。

企业精神:爱企敬业，创新发展。

企业发展方略:心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕。

企业行为要求:尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程。

企业安全理念：安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实；人人都是安全员；人人都是通风员；安全第一，生产第二；居安思安，居安想安，居安干安，居安紧安；带着感情抓安全，珍爱生命保安全；安全生产比天还大，瓦斯治理重中更重。

企业经营理念: 人人精打细算，个个当家理财；不花该省的钱，不省该花的钱。

企业目标：做强同煤造福员工

三、比较总结

（一）文化建设中优点

1、社会责任感不断增强，社会贡献持续加大，纳税总额、社会保险费支出、公益救济性捐赠

支出等方面大幅提高。

2、科技创新意识不断增强。

（二）文化建设中的不足

1、文化：光鲜的面子工程

我国大中型煤炭企业大多通过兼并收购、参股控股、联合等方式进行了企业重组。重组带来的不只是企业规模、员工、业务上的革新，更融入了许多世界先进的管理经验，包括对企业文化建设的认识和构建。不能不说，我国煤炭企业文化建设的成效从表面上层次分明，无懈可击。简要来讲，煤炭企业文化建设涉及三大层次：

物质文化层也可称为表层文化，包括矿工俱乐部、电影院、图书馆、阅览室、读报栏、黑板报、宣传橱窗、电视台、广播站、职工学校、培训中心、幼儿园、医院、篮球场、健身房、文艺宣传队以及常年活跃的群众文体活动和美丽整洁的矿容矿貌等。这一层次直观地显

示了企业的外部形象，是企业文明程度的重要体现。

制度文化层也可称为中层文化，包括煤矿的发展目标、管理制度、行为规范、职业道德、安全生产、理论学习、党建活动、思想政治工作、文明单位创建活动、社会治安综合治理、党风廉政建设以及规范性的思想、文化、科技教育等。这一层次全面地反映煤矿建设的整体规划、工作部署和开展的一切活动。

观念文化层也可称为深层文化，主要是煤矿的企业精神、价值观念、发展战略、干部职工的理想信念、道德水准、政治觉悟、奉献精神、文化素养、生活习俗、煤矿传统等。这一层次从根本上反映着煤炭企业的整体素质，是企业发展的内在动力。

2、缺陷：理想与现实的反差

从形式上看，煤炭企业文化建设成绩卓著，但在实际的执行中，透过这些文化的表象，煤炭企业已经暴露出一些明显的缺陷。

安全意识薄弱据国家安全监管局统计显示，2003年，我国煤矿全年共发生瓦斯事故596起，死亡2 118人；2004年，全国煤矿发生死亡事故3 639起，死亡6 027人；2005年，全国煤矿共发生死亡事故3 341起，死亡5 986人……以上事故统计让人触目惊心。煤矿的职工大多来自农村，文化程度较低，职工的安全意识薄弱，安全知识贫乏，安全能力有限，安全行为也不规范。在许多职工甚至一些管理人员中仍存在着“煤矿事故，难以避免”、“生死有命、福祸在天”等错误思想。受这些错误观念的影响，很多职工在接受安全培训时，敷衍应付，不求甚解，一旦引发事故，往往认为是运气不佳。这些存在于职工思想上、行为上的问题，已经远远超出了传统安全管理所能包涵的范畴，而有着复杂的社会文化背景。

3、人才流失严重煤炭业与其他行业企业相比，总体学历明显偏低。

在学历结构上，初中及初中以下学历占到近1/2，拥有高中或中专学历的技术工人比例相对较低，大专以上学历的人才比例则更低。专业技术人才的缺失是导致企业安全生产事故的主要原因。从部门结构看，生产部门的一线员工多，营销部门人员的比例明显偏低，普遍存在重生产、轻营销的现象。而且企业员工对于工资水平的满意度普遍较低。员工普遍认为目前自己的工作量偏重，但薪酬令人不满，从而影响到员工对企业的责任感。

管理存在缺陷从管理的角度讲，要完善一个现化化企业的管理，必须建立正常的管理机制，中层管理者作为公司管理的主要力量，需要和高层管理者经常且充分的沟通。但目前我国煤矿的管理体制基本上仍是传统垂直管理模式，中层管理者发挥的效用较弱。

4、节约意识淡薄

节约意识缺乏煤炭企业集中度低、技术和装备水平低、资源回收率低、产品附加值和科技含量低等问题依然突出，煤矿采掘条件越来越差，浅层煤炭资源储量衰减，部分煤矿资源

枯竭或接近枯竭，吨煤生产成本逐年上升。

5、文化建设泛而不精，脱离行业母体

对于煤炭企业来讲，文化建设应该有所为有所不为，重点突出，个性鲜明。但首先煤炭企业文化建设不能脱离其行业大背景，否则再富丽堂皇，也只能是空中楼阁。

与其他企业文化不同，煤矿企业文化有其特殊的行业背景。煤炭是我国的主要能源，煤炭工业是我国重要基础产业，是我国能源安全的基石，是国民经济发展的动力，这一战略地位至少50年内不会改变。煤炭工业是资源制约、环境制约、安全制约的行业。煤炭工业的发展不能以破坏环境为代价，决不能走先发展后治理的老路，必须坚持煤炭工业良性健康发展和生态良性循环、协调统一的思路。此外，我国煤矿的安全生产形势十分严峻，死亡人数大大高于其他主要产煤国家，严重影响了煤炭工业的健康发展和社会的稳定。强化煤矿安全监察和管理，建立煤矿安全生产的保障机制和安全生产的长效机制是煤炭工业健康发展的必然选择。

新时期国有煤炭企业文化的构建篇6

新时期的企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。煤炭企业作为传统能源型企业，企业文化的构建既要一脉相承也要注重创新，紧跟时代步伐，促进企业发展。就新时期国有煤炭企业文化的构建提出几点思考。

新时期国有煤炭企业企业文化创新

最近几年随着国民经济发展速度加快和国际原油等替代性能源价格上涨等因素的综合作用下，煤炭行业的形势开始出现好转。在这样的历史机遇下，煤炭企业必须牢牢抓住时机、适时掀起企业变革、塑造新型企业文化，推动整个煤炭行业和企业自身的可持续化发展。

一、企业文化的基本概念

一般认为企业文化是指企业在其内外环境中长期形成的以价值观为核心的行为规范、制度规范和外部形象的总和，是激发企业员工积极性的唯一源动力。

企业文化的核心是价值观，价值观为企业职工提供了一种共同意识，以及日常行为的指导方针。企业文化通过以价值观为核心的文化意识观念，说服、感染、诱导、约束企业成员，用一种共同的价值观把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性和创造性，促进生产力的发展。

二、国有煤炭企业文化构建的基本方向

作为国有煤炭企业而言，计划经济的的影响依然存在。企业领导

热衷于抓生产，企业文化意识淡薄、企业文化建设形式多于内容，以行政部门手段来进行表面口号式的宣教。

（一）建立“客户服务至上”的理念

由于多年来传统体制的影响，使不少煤矿至今还没有在思想上真正确立“服务至上”的思想，煤炭产品同其它产品相比虽然有自己的特性，但作为生产者为消费者提供优质服务上有共同之处，如认真履行合同、定期走访用户、提高质量、扩大产品品种满足不同用户的要求等。及时了解市场动态，预测客户可能会提出什么要求，提前准备，在第一时间提供给客户，从而大大提高服务效率和服务质量。为客户节省时间、为客户节省成本、为客户提供方便已经成为新时期企业成功的首要因素。

（二）强化“以人为本”为核心

企业文化的实质是以人为本，是在企业管理实践中，从过去只注重物转到重视人的基点上来，把尊重人、关心人、理解人、信任人、培养人、重视人的价值，不断提高人的素质，调动人的积极性，作为企业发展的基本动力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已经成为煤炭企业文化管理中最为核心的问题之一。企业必须充分调动资源，做好企业人力资源开发这篇大文章。

（三）积极构建、完善现代企业制度

煤炭企业文化重塑要以科学的现代企业制度作为支撑和保障。通过建立和完善以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为核心的现代企业制度、完善有序的法人治理结构，可以有效地促进煤炭

企业文化建设科学化、制度化、明确化，为企业下一步将企业文化渗透到企业的各个角落中，打下坚实的基础。

（四）落实沟通培训和激励机制

由于煤炭企业内部传统势力强大，抗拒文化革新和消极对待文化革新的现象普遍，而且广大员工素质参差不齐、认识不一。要想在煤炭企业内部顺利开展企业文化理念革新，首先必须进行深入细致的有效沟通，解除员工对于企业文化再造的疑虑和不解，并通过具体培训的方式，使广大员工认识到企业文化再造的效用与意义所在，实现由“企业要我做”到“我要做”的转变。

（五）以绩效考核机制为约束

为破除阻力、引进新思路，就必须果断借助绩效考核机制等强制手段，引导员工个人行为向企业希望的方向转变；新文化的引入要想真正“生根”必须有一定的强化过程，通过绩效考核机制的作用，我们可以使得员工逐渐生成“习惯反射”，使得企业文化最终能够在企业内“生根发芽”。

（六）以企业与员工“双赢”为诉求

长久以来，煤炭企业以“牺牲、奉献”精神为感召，而忽视了员工作为个人有自身多元化、多层次需要的现实。21世纪是合作的世纪、是双赢的世纪，企业要想取得成功必须建立“双赢”的文化理念，只有企业和员工都成功才是真正的成功。

三、国有煤炭企业文化构建的措施

（一）突出创新特征，培育创新文化

煤炭企业要从塑造和培育企业创新文化的角度深层次创新企业文化的内涵。一方面从理念上进一步树立了创新意识，同时在企业经营管理和文化建设过程中形成良好的创新氛围；另一方面，既注重技术引进、消化和吸收，更注重提升自主创新能力；既重视企业经营管理人才队伍建设，更注重大力培养各类创新型人才。经过长期努力，创新意识便会根植于企业文化的价值观，融入企业生产、经营、管理等各个方面，成为企业健康成长和发展壮大的源源动力。

（二）重新塑造煤炭企业形象

煤炭企业要建立新型企业文化，首先就要重新塑造自身企业形象。对内要提高环保意识，提升员工素质。大力实施“绿化、美化、净化、亮化”工程建设，建设成为一个生产生活秩序井然、环境整洁优美的现代新型矿区。对外要通过ci形象设计塑造个性鲜明、全面完整的企业形象。注重企业声誉，积极参与社区建设，帮助企业树立讲文明、负责任的光明形象。

（三）通过质量文化树立强势企业品牌

高质量的产品是企业生存的根基。它既反映了企业的工艺技术水平和管理水平的高低，也是企业吸引客户赖以生存的物质条件。产品质量实际上是企业质量文化、伦理观念在实践层面的反映和体现。从煤炭企业长远发展、从跨行业、跨所有制、跨地域经营的大视角出发，重视企业形象、商标形象、产品形象的策划、宣传、投入，把品牌意识和策略引入企业营销机制中，提高企业竞争力，最终塑造强势企业品牌。

（四）企业文化创新促进可持续发展

新时期我国煤炭企业的改造目标重点是要应用高新技术：比如遥控与自动化技术、加快高产高效矿井建设、推进洁净技术的产业化。煤炭企业的发展正朝向科技化、数字化、网络化的方向迅猛发展。毫无疑问，科技文化将给煤炭企业的发展带来一场新的革命，大力推进企业创新文化理念的形成是企业可持续化发展的必然选择。参考文献:

煤炭企业安全文化篇7

一、煤炭企业安全文化建设与发展的作用

煤炭企业安全文化最初形成于日本, 后来传入美国, 八十年代初在美国完善和定名立说, 近年来, 随着市场经济的发展, 这一新兴科学迅速传入我国, 越来越受到煤炭企业的关注和响应。许多企业竞相进行安全文化的研究和探索。目前煤炭企业安全文化建设与发展的强劲势头在我国已形成。随着煤炭企业文化建设的蓬勃发展, 安全文化不仅给煤炭企业注入新的生机和活力, 而且必将成为煤炭企业文化新的生长点。

(一) 安全文化是增强煤炭企业核心竞争力的重要因素

法律法规强制人达到最低标准, 安全文化引导人达到最高标准。人是企业中最基本、最重要的因素。人的天性中, 不仅有对物质的需要, 而且还有对精神上的价值需要, 总想使自己的工作更有意义, 特别是煤炭企业, 对于生产来说安全第一、安全至上, 安全文化恰好是解决这个问题的有效长效机制。优秀的安全文化会给员工以希望, 给员工以意义, 使组织有前途, 能够为员工确立一种具有群体安全心理定势的指导意识, 使员工将个人目标与组织目标结合一起, 产生归属感、使命感、凝聚力、向心力, 从而充分激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情, 使员工的积极性、主动性、创造性、安全性, 最大限度地得以发挥, 这种源于文化层面产生的力量, 远比传统管理的命令、监督、惩罚的力量更彻底, 会把不同的成员同化凝聚成一个团结、智慧、自主、自律, 有战斗力的集体, 从而产生1>1, 1+1>2的效果, 使企业具有更强大的核心竞争力。

(二) 安全文化是完善、提高煤炭企业质量效益、经营管理、生产过程优化的有效途径

马克思主义哲学经营观是哲学形态的经营理论, 是社会主义煤炭企业安全文化的理论基础。马克思主义的“人本观”即以人为本的观念, 与资本主义人文主义企业安全文化观根本区别在于:“劳动创造一切、人民高于一切、一切权利属于人民, 人的本质在于创造和奉献”。煤炭企业只有坚持以人为本的安全文化管理原则, 实行质量化的人性管理, 培植服务于社会主义市场经济煤炭企业的哲学安全观念, 用安全文化统领质量效益管理, 才能使企业由科学生产型——系统科学经营管理型——市场科学管理营销型向着安全文化科学生产型——安全文化和系统科学经营管理型——安全文化战略发展型——安全文化市场科学管理营销型转变。在质量管理与控制上开创员工与组织者同心、同德;共识、认同;同责、同任;人和、心和的和谐经营管理局面。坚持安全文化在煤炭企业生产过程优化中的导航力作用, 做好安全文化的宣传、教育、实践等工作, 使煤炭企业在优胜劣汰, 适者生存的市场经济中立于不败之地, 用安全文化的导航力作用始终贯穿于煤炭企业生产过程优化的每一个环节。

二、煤炭企业安全文化建设与发展的原则与目标

煤矿安全的目的是消灭安全事故, 特别是消除安全事故对人身和生命的伤害。因此煤炭企业安全文化建设与发展必须坚持以人为本的原则, 努力通过各方面扎实有效地工作, 使员工的安全意识、安全态度、安全行为不断提升, 塑造新的防范意识, 由“要我安全”向“我要安全”;“我会安全、我能安全”;“不伤害自己, 不伤害他人, 不被他人伤害, 不让他人被伤害”的安全文化观转变。在煤炭企业安全文化建设与发展上, 坚持①全员参与的原则;②预防为主的原则;③强化现场管理原则;④机制推动原则。使每个员工从思想上、行动上支持、理解、参与企业的安全文化建设发展工作, 达到消除人在生产管理中的不安全行为因素, 利用人的思维能力对安全事故实施超前防范, 进行深刻的研究和探讨, 采用先进的技术和装备预防安全事故的发生, 使安全危险源辨识, “手指口述”操作法等新的安全预控措施应知应会、耳熟能详。

实践证明, 煤矿发生的安全事故100%是现场人、机、环境的动态变化过程中产生的, 煤矿的安全隐患事故源头就在现场, 要实现安全生产, 重中之重的措施和方法就是狠抓技术规程、安全规章和管理制度在现场的深入落实, 用规章制度的约束力推动员工文明上岗、文明施工、文明操作, 实现人、机和环境的高度和谐统一, 从源头上消灭安全事故的发生, 实现安全生产。对于神宁集团金能煤业分公司这样的老企业, 安全文化建设与发展相对滞后, 员工的思想观念相对陈旧, 企业必须加强安全文化建设与发展, 科学合理地激励人们重视安全文化建设, 积极付诸行动抓安全文化建设, 最终使安全文化建设发展成为人们日常工作中的要件议程, 让安全文化落地生根、开花结果;服务安全生产建设, 达到安全生产的目的, 成为建设本质安全型和“五型”企业强有力的桥梁保障。

三、煤炭企业安全文化建设与发展的关键步骤

企业安全文化建设与发展的过程, 是企业变革、创新的过程。我们准确把握企业安全文化的实质, 就是建立健全企业安全文化建设机构, 制订系统可行的建设发展方案, 全面推进企业安全文化创新形式。内强素质, 外树形象, 引领和支撑企业走上科学和安全发展的快车道。

(一) 强力推行安全文化核心理念

安全文化不是自发形成的, 需要有目的的设计、塑造, 形成企业文化理念与行为准则。首先, 必须强力推行一系列神宁集团公司的安全文化核心理念, 包括愿景、使命、企业精神和核心价值观等。其次, 向员工明示企业经营和管理理念秉持什么、提倡什么、反对什么, 要往哪里去, 规范员工应遵循的做人、做事准则。在推行过程中, 要遵循三项原则:①务实原则, 不搞假大空;②群众参与原则, 通过征求员工意见, 凝聚集体智慧;③专家辅助原则, 充分发挥专家的优势, 使理念系统保持创新性和逻辑性, 这一步属于重中之重, 代表着企业未来发展的安全文化导向。

(二) 保持企业的时代性

安全文化与煤炭企业的建设与发展息息相关, 有着鲜明的先进性、统领性、前瞻性和指导性。大力建设与发展煤炭企业安全文化, 才能使煤炭企业在内在条件和外在条件千变万化的市场经济发展中克服意识性障碍、条件性障碍、能动性障碍, 优化企业核心竞争力, 实现科学管理到安全文化管理的飞跃, 使企业进入安全文化时代, 在市场竞争中始终处于前列, 保持现代煤炭企业的发展与先进的安全文化建设发展同步协调一致。

(三) 与煤炭企业的安全发展战略紧密结合

煤炭企业安全发展战略与安全文化是相辅相成的关系, 制定和推进企业安全发展战略的过程就是安全文化创新的过程。煤炭企业要实现安全发展战略目标, 必须要有优秀的企业安全文化来支撑和引领, 如果把企业安全发展战略比做一列前行的火车, 企业安全文化则是这列火车的引擎, 是驱动思想变革、理念提升、管理创新、产业升级、习惯转变等诸多安全发展战略支撑要素的根本动力。因此, 企业安全文化建设的核心任务就是提升企业的安全战略执行力, 使企业安全发展战略得到有效贯彻和实施, 为实现安全发展战略提供动力支持和精神源泉。

(四) 与经营管理深度融合

企业安全文化源于实践又服务于实践, 在企业安全文化建设与发展过程中, 我们强化企业安全文化在企业经营管理中的地位, 发挥与促进企业安全文化与企业经营管理工作的深度融合。把企业安全文化的观念用制度的形式规定下来, 渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上, 要加强人本管理、自主管理、民主管理;在管理方式上既有制度的约束, 又有价值观的影响;制度标准与价值准则同步协调, 激励约束与安全文化导向优势互补, 通过企业安全文化的建设与发展, 不断地提高企业的经营管理水平。

(五) 与员工安全发展和谐统一

促进企业全面安全发展, 培育一支高素质技能的员工队伍是煤炭企业安全文化建设与发展的根本任务。我们在企业安全文化建设与发展过程中, 要牢牢地把握员工队伍建设这个根本任务, 坚持以人为本、安全文化育人, 用安全的愿景鼓舞人, 用科学的机制激励人, 用安全文化的环境熏陶人。努力实现企业安全发展与员工和谐发展相统一, 为员工搭建发展平台, 提供发展机会, 挖掘创造潜能, 激发积极性、创造性和团队精神。尊重员工的首创精神, 引导员工不断学习创新能力和竞争能力, 实现员工价值升华与企业安全发展有机统一。从基层文化做起, 发动员工广泛参与, 上下同心、全员共建, 使全体员工主动参与了解企业安全文化建设与发展的内容, 形成共谋企业安全文化建设与发展的良好氛围。

四、结语

企业因文化而繁荣, 生产因安全文化而强大。目前煤炭企业安全文化正朝着由自在向自为发展;由普及向提高发展;由浅层向深层发展;由单一型向综合型发展。优秀的企业安全文化会使煤矿员工队伍素质技能不断提高, 经营管理水平持续提升;企业形象迅速增强, 从而促进企业全面、快速可持续地发展。因此, 在新的历史时期, 要大力推进煤炭企业安全文化建设与发展, 努力做到用安全文化塑造员工, 用安全文化管理员工, 用安全文化指挥员工, 为煤矿企业的科学安全发展提供取之不尽, 用之不竭的安全文化动力, 实现煤矿本安体系建设和“五型”企业建设的目标与任务。

摘要：本文论述了煤炭企业安全文化建设与发展在煤炭企业中的作用, 阐述了煤炭企业安全文化建设与发展的原则与目标, 实施的关键步骤, 对煤炭企业安全文化建设与发展前景进行了总结。

关键词：安全文化,建设与发展,实施步骤

参考文献

煤炭企业安全文化篇8

一、全面建设是基础

（1）班组及职工的安全文化建设。运用“三级教育”模式、特种作业人员持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”定置管理等传统有效的安全文化建设手段，培养全体职工的良好安全心态，强化安全意识，规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故。

（2）管理层及决策者的安全文化建设。通过系统安全评价、全面安全管理、建立健全责任制体系、严格执行“三同时”、安全例会制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化建设手段，促进管理层及决策者的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，增加安全投入，避免违章指挥，全面控制“人、物、境”三因事故。

（3）作业现场的安全文化建设。作业现场的安全文化建设，方法简单，投入不大，但效果明显。对营造企业安全氛围，强化职工安全意识，提升企业形象，实现事故多发点、危险点、危害点“三点控制”和尘、毒、烟“三防管理”具有积极的推动作用。

（4）人文环境的安全文化建设。采取举办安全宣传墙报、安全生产信息；开展安全生产月活动、安全竞赛活动、安全演讲比赛；组织事故报告会、安全文艺（电影、电视）活动、安全贺年活动；实施安全宣传的“三个一工程”（一场活动、一幅标语、一块墙报）；员工的“五个一活动”（查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警句、讲一件事故教训、当一周安全监督员）等传统有效的安全文化建设手段，深入开展人文环境的安全文化建设。

二、“以人为本”是核心

一要坚持以人为本。安全文化建设是预防事故的“人本工程”，以提高劳动者安全素质为主要任务。企业作业现场点多线长，环境复杂，只有集中力量采取“多点打击”的战术手段，“全歼”安全文化建设上存在的各种薄弱环节，才能有效发挥安全文化的整体效益。应着眼于实现“人的本质安全”，健全和优化“进入”、“退出”机制，对安全意识淡薄、安全素质低劣的职工予以及时“退出”，优胜劣汰。通过“关口”前移，实现安全管理对象全员化、形式多样化、效果跟踪化，最终确保人的本质安全化。

二要坚持理念先导。心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会有行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。

三要发挥亲情的感染作用。以往的安全教育大多是“我说你听”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，“于细微之处见真情”。如采取为职工过生日、送警句、交心谈心等亲情教育法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；还可以开展安全共保活动，企业定期向职工家属发出安全承诺书，并真诚邀请职工家属参加到安全共保活动中来，充分发挥亲情的感染作用，筑牢安全第二道防线。

三、激励和约束机制是保障

一是创造适应企业安全文化运行的管理制度和机制。企业安全文化是需要设计和管理的，它重在实践。因此，企业安全文化一旦定格，就必须积极创造适应自身特点的运行管理制度和机制，确保其融入到企业的经营管理中。企业在创建安全文化时，要与经营管理相结合；要与提升业绩、提高绩效相结合；要与增强凝聚力相结合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建设需要企业不断改革创新，完善运行机制，推行科学管理；加强职工的安全文化和业务技能培训，不断造就训练有素的职工队伍，创造一个民主、和谐、安全的“家庭环境”，建设一个企业与职工的利益共同体。

二是利用制度进行强化。要巩固和发展无形的企业安全价值观，不能单纯停留在写在纸上、挂在墙上、叫在口上，还必须落实在行动上，寓无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项规章制度及工作规范、标准和要求当中，进行强势推动。使职工从事每一项生产经营活动，都能够感受到企业安全文化的引导和控制作用。只有把制度建设与企业安全文化建设联系起来，并有意识地结合于管理工作的具体实践中，让职工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南，真正从思想上接受企业倡导的安全价值理念，企业安全文化才有恒久的活力。

三是积极鼓励正确行为。企业安全价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断强化。当职工的正确行为受到鼓励以后，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到职工的深层观念之中。不仅如此，对正确的行为进行鼓励，让职工感到我们的企业已经开始注重把企业安全文化的塑造更多地落实在行动上，也给其他职工树立了实际的仿效榜样，从而产生模仿效应。

四、管理者以身作则是前提

一是企业负责人以身作则、积极倡导。企业领导者在工作实践中要积极宣传安全文化，身体力行，让职工看到企业提倡什么，反对什么，以什么样的准则和规范从事工作。反之，领导者不去倡导和身体力行，企业安全文化在职工中就不会得到强化，就难以变成全员共享的文化。久而久之，只能游离于安全文化价值观规范体系之外，陷入空谈，经过精心设计的积极的企业安全文化也会逐渐恢复到原有的状态中去。

煤炭企业安全文化篇9

字数：2508字号:大中小

[摘要]煤炭企业作为国家基础能源生产企业，它的发展，不仅与物质基础和社会发展的需要有关，也与煤炭企业文化建设有着密切的联系。煤炭企业面对日益激烈的市场竞争，只有着眼于加强企业文化的建设，才能有效地构建自身的核心竞争力，从而获得长期而稳定的竞争优势。

[关键词]煤炭企业核心竞争力企业文化

21世纪是一个竞争加剧的时代，所有国家、企业乃至个人都“身不由己”地把竞争作为一种生存方式、发展方式和生活方式。煤炭企业是国家基础能源生产企业，它通过开采蕴藏地下的、不可再生的煤炭资源，为冶金、电力、建材等行业提供能源产品。煤炭企业的生产经营状况，直接影响到国民经济的正常发展，因此，加强煤炭企业文化建设，提高核心竞争力，确保煤炭企业生产经营活动的顺利进行，意义重大。

一、煤炭企业文化的重要作用

1.煤炭企业文化的内涵

煤炭企业的发展，不仅与物质基础和社会发展的需要有关，也与煤炭企业文化建设密切地联系在一起。煤炭企业文化是煤炭企业全体员工长期的生产经营活动和人际交往中逐步形成的共有价值观、信念、制度、行为方式的总和。

煤炭企业文化大体上可以分为三个层次，即深层的精神文化，中层的制度和执行文化，表层的实体文化。

（1）精神文化是煤炭企业文化的核心，包括企业的价值观、信念等。价值观是企业发展的最高指导原则，如企业提倡的“诚信、团队、合作、创新”等；信念是企业发展与竞争策略的指导思想。理念决定行为，而行为决定了结果，这是企业文化存在的理论基础和意义之所在。企业统一的价值观和信念一旦形成，将起到一种类似于宗教的神奇作用，促进企业快速发展，从而实现企业目标。

（2）制度和执行文化是支撑企业价值观、信念的各种规章制度和企业的行为方式。煤炭企业劳动条件艰苦，事故多，伤亡大，职业病严重，健全的安全生产、职业病预防等规章制度的建立和切实执行是企业制度和执行文化建设的重点。只有把优秀的文化理念转换为企业的各项制度、各种工作流程和员工的日常行为，才能形成有效的制度和执行文化。

（3）实体文化是指企业集团内部的物质状况。实体文化是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分，如厂容厂貌、建筑风格和结构布局、安全环境、现代化的生产和管理设备设施等等, 它反映的是企业各种有形的文化特征。

一个正常发展的煤炭企业必须是这三个层次文化的有机统一，孤立地强调某一方面都不可能获得最终的成功。

2.煤炭企业文化的重要作用

一般地，煤炭企业文化在生产经营活动中体现出的重要作用是：

(1)导向作用。煤炭企业文化通过多种方式来引导全体员工的行为、心理，使员工在潜移默化中接受企业文化所提倡的价值观和信念，并将它作为员工共同的价值观和信念，自觉地将个人目标与国家和企业目标、个人需要与国家和企业需要保持一致。

(2)凝聚作用。企业文化是一根纽带，它把企业员工的理想和追求紧紧联系在一起，使每个员工都产生一种认同感、归属感和荣誉感。这种凝聚作用，使员工产生巨大的向心力和凝聚力，这是企业生存和发展永不停息的原动力。

(3)激励作用。企业文化强调充分尊重和相信每一个人，最大限度地激发全体员工的积极性和创造性，使每个员工从内心深处自觉产生为企业拼搏的献身精神。

(4)协调作用。企业文化的形成使全体员工有了共同的价值观念和信念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、交流和沟通，使企业生产经营活动更加有序，更易于协调，有利于企业的良性发展。

(5)约束作用。企业文化在其长期的建设、发展过程中，通过潜移默化的影响能逐步在企业内部形成一定的、公认的群体道德规范和行为准则，这对员工会产生一种无形的约束力，从而实现了外部约束和自我约束的统一，有效地保证了企业健康、稳定地发展。

二、企业文化是煤炭企业的核心竞争力

“核心竞争力”（Core Competence）是1990年美国管理专家C.K.Prahalad 和Gary Hamel在《The Core Competence of the Corporation》一书中提出，他们认为：核心竞争力指的是企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。

企业文化之所以成为煤炭企业的核心竞争力，其原因在于企业文化最恰当地体现了核心竞争力应该具备的基本特征：

1.能最终实现客户价值最大化，有效提高客户的忠诚度

企业管理成败的关键在于能否全面地、有效地调动员工的劳动积极性。企业文化提供了企业发展的最高指导原则和指导思想、规章制度和行为方式，明确地告诉员工目标是什么，哪些能做或不能做，如何做，从而引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力，为客户提供最好的产品和服务，努力实现客户的价值最大化，让客户在消费自己的产品时就感受到自己独特的文化魅力，产生激动、乐趣、认同和共鸣，从而提高对企业的忠诚度。

2.具有不可模仿性、独特性

核心竞争力应不易被他人所模仿、复制或很快建立，由于企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合，是企业在长期的发展过程中，由企业员工所总结、积淀出的文化与管理等方面的卓越成就，在范围上它无处不在，在概念上也非常简单，但难度就在于谁也找不到适合所有企业的文化理念和具体措施，可见，企业文化具有不可模仿性和独特性。

3.具有持久性、可延展性

企业文化是企业活力的源泉，是培养员工积极性的动力，它是员工积极性、创造性的根源。一方面，企业文化把广大员工的潜力发掘出来，使之服务于企业共同的事业；另一方面，它又使个人目标和企业目标得到统一，当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部大多数员工所共识的观念的时候，员工就能真正明白企业追求的价值标准，就能自觉维护企业的利益，所以，企业文化具有持久性和可延展性。

三、加煤炭企业文化建设，提高核心竞争力

要提高煤炭企业的核心竞争力，必须加强企业文化建设，其基本思路是：由表及里、由简至难、逐步推进、长期坚持。

1.以企业实体文化建设为切入点

煤矿企业属于高危行业，水、火、瓦斯、煤尘及顶板五大自然灾害随时危及员工的生命安全，并且煤炭企业一般地处偏僻，员工生活条件艰苦，这些都极大地影响了企业员工积极向上、勇于拚搏的激情。要改善员工的工作、生活条件，建设的刚性要求较高，与资金的来源、数量和合理使用有密切关系，只要建设资金有保障，实体文化建设相对容易一些。所以，煤炭企业应多方筹集资金，首先做好企业实体文化建设。

(1)加大投入，改善煤炭企业员的生活条件。要努力提高员工收入水平，改善员工居住条件和生活环境，完善医疗救助保障体系建设，提升后勤管理服务水平，积极开展多种形式的喜闻乐见的文化活动等。

(2)进一步优化工作环境的硬件条件。煤炭企业的生产作业环境、工艺设备、安全设施等，它们是企业安全文化建设的物质基础。企业必须加大投入，及时排查安全隐患，努力实现煤炭生产的机械化、自动化，为安全文化建设提供可靠的硬件基础和良好的物化环境。

2.以制度和执行文化建设为工作重点

没有规矩不成方圆，完善的规章制度是企业发展的需要，制度规范、严格执行是企业有序运行的保障。企业制度和执行文化建设是整个企业文化建设的重点，规章制度的建立、健全和执行都需要化大力气去推动。

(1)以安全文化建设为重点，建立健全各项规章制度。安全无小事，要将企业的安全价值观转变为规范化、系统化的规章制度和操作标准，建立目标管理责任制，制定量化考核细则，做到工作有记录，操作有标准，考核有依据。

(2)严格检查、考核规章制度和操作标准的执行情况。定期对企业各单位安全文化建设情况进行严格检查考核，考核各单位的人与人、人与物、物与物、工艺流程与操作环节等要素是否实现最佳组合，是否为安全生产提供了合理的组织、流程保证。

3.长期坚持不懈地进行企业精神文化建设

精神文化是企业文化的灵魂，具有内容广、长期性和艰巨性的特点，企业精神文化建设应融入实体文化建设、制度和执行文化建设过程之中。

(1)坚持“以人为本”。人是企业第一要素，企业员工的素质、士气、积极性和献身精神是企业的宝贵财富和资源。企业只有真正做到尊重员工、爱护员工、保护员工，关注员工的培育与成长，通过企业员工的发展而促使企业发展，才能建立起全体员工共有的价值观体系，也才能真正构建起企业的核心竞争力。

(2)利用多种手段员工灌输企业的价值观和信念。利用报纸、书籍、杂志、电影、电视、广播、板报、黑板报、互联网等宣传媒体，充分发挥宣传的作用，努力统一企业员工的思想，使员工的价值观、信念与企业所倡导的价值观和信念保持一致。总之，建设优秀的企业文化

是一项永无止境的系统工程，它需要有高瞻远瞩的设计者，还要有广大员工的积极参与和普遍认同。煤炭企业只有把握好企业文化在制定上的合理性、员工理解的广泛性并结合企业现实三者的关系，才能真正建设起一个优秀的企业文化。

参考文献：