煤炭企业文化建设

煤炭企业文化建设（共12篇）

煤炭企业文化建设 篇1

煤炭企业档案是煤炭企业在煤矿资源开采、生产、经营和管理活动中形成的具有保存价值的各种形式的文件材料的原始记录。它一方面记录和反映了煤炭企业文化建设的历史, 可为新时期的煤炭企业文化建设提供借鉴和依据, 另一方面, 企业档案工作加强管理本身就是企业文化建设的重要组成部分。福建煤电股份有限公司在建设企业文化的过程中, 通过查阅各类档案来研究企业文化建设、挖掘企业文化建设的精髓, 促进企业文化建设。本文试结合福建煤电股份有限公司工作实际, 对煤炭企业档案与煤炭企业文化建设谈一点粗浅的认识。

一、煤炭企业档案工作与企业文化建设的关系

煤炭企业文化建设与企业档案工作都是煤炭企业管理的重要组成部分, 它们虽然分属不同的管理范畴, 二者之间既有区别, 又有着不可分割的联系。首先, 煤炭企业档案与企业文化是共生的关系, 企业诞生的同时也就产生了企业档案, 也产生了企业文化。煤炭企业文化是煤炭企业在文化建设上的成果, 煤炭企业文化作为一种煤炭行业特殊的组织文化, 是煤炭企业在长期的科研、生产、经营管理活动中形成的企业精神、经营理念、价值观念和行为规则的总合, 是市场经济条件下的微观经营管理文化, 反映了煤炭企业整体的共同追求、共同价值和共同利益, 规定着企业发展的战略方向, 引导着员工的行力、认同感、使命感、归属感和自豪感, 从而发挥出巨大的整体优势, 对企业员工具有凝聚功能。煤炭企业文化建设需要企业成长、发展历程的真实记载, 需要有关企业经营哲学和企业精神文化宣传的记载, 而档案的本质属性就是它的原始记录性, 它赋予煤炭企业档案具有知识信息的真实性, 它真实记录了企业生产经营和企业文化建设的全过程, 为企业文化建设提供所需的历史文献, 对企业文化建设起着宣传推广和教育作用, 是企业文化建设的保障。并且, 煤炭企业档案管理本身就是一种管理文化, 企业档案是企业文化建设的重要组成部分, 它记载了企业的发展历程和创业事迹, 记载了企业经营管理经验和教训, 记载了企业科学技术创新和发展, 这些都对企业文化建设提供宝贵的原始材料, 是企业文化建设的保障。

二、企业档案在企业文化建设中的作用

福建煤电股份有限公司是经福建省人民政府批准, 于2003年元月由原福建省龙岩矿务局、永定矿务局、苏“勤勉务实、敢为人先”的企业精神, 以深化改革、科学发展、锐意创新为主线, 积极融入海西建设, 全力抓好各项工作, 实现了企业又好又快发展, 是福建工业规模300强企业。公司先后获得“全国五一劳动奖状”“全国精神文明建设工作先进单位”“全国模范职工之家”“全国煤炭工业优秀企业”“中国企业文化建设先进单位”“福建省文明单位”“全国守合同、重信用单位”“福建省守合同、重信用单位”等一系列荣誉称号, 还有一大批获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章、福建省劳动模范、省五一劳动奖章、全国煤炭工业企业家、全国煤炭工业优秀矿长等英模人物。公司综合档案室通过对建矿50多年企业档案中大量的奖状、奖牌、先进事迹等荣誉特殊载体实物档案的整理, 建成一间荣誉展室, 作为企业职工爱企业、爱岗敬业教育的基地, 并充分利用这些载体向社会全面介绍了煤电公司50多年来的辉煌业绩和奋斗历程, 展现了煤矿工人特别能战斗特别能吃苦、特别能奉献、顽强拼搏、开拓创新、忠于职守的敬业精神, 增强了企业职工的荣誉感、自豪感, 提高员工忠诚度、归属感和自律能力, 激发员工的积极性、创造性和团队精神, 提高了企业的社会知名度、美誉度, 树立了企业的良好形象, 所以煤炭企业档案工作是企业文化建设的一项基础性工作, 提供的真实档案材料具有不可抗拒的说服力和感染力。

“安全为天”, 安全生产是煤炭企业的重中之重, 安全文化建设也是煤炭企业文化建设分项文化的重点, 安全观念、安全行为、安全规范、安全教育是煤炭企业安全文化建设的核心。公司安全生产管理部门充分利用企业安全生产档案, 根据《安全生产法》《矿山安全法》, 对企业以往的各种安全管理制度、安全规范、办法、细则进行梳理、加工、完善, 制定了更加完善的安全制度、安全规范, 建立监督、考核激励机制, 建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制, 以有形的安全制度体系和行为准则来引导、规范、约束企业及职工的安全行为。公司综合档案室充分挖掘企业档案中记录的安全事故案例, 编制安全教育手册, 设置安全警示教育展厅, 利用安全事故“血的教训”对企业干部职工进行安全警示教育, 从中吸取经验和教训, 做到安全生产时时事事敲警钟, 绷紧安全生产这根弦, 摆正安全与生产、安全与效益的关系, 企业档案在编写过程中作为直接依据;为企业职工上好安全这一课。

营销文化长期以来作为企业文化建设的一个分项文化被强力推行, 形成并牢固树立“诚信可靠、履行合同、恪守承诺、合法经营、依法纳税”的企业形象。公司综合档案室充分利用企业经营档案, 为相关部门提供企业从事各种活动中形成的有关荣誉和行为规范状况的记录, “全国守合同、重信用单位”“福建省守合同、重信用单位”证书, 审计报告、银行信用等级、环保体系认证书等等都直接或间接反映着企业的信誉、诚信, 全面而真实地反映了福建煤电股份有限公司的综合实力、经营成果、社会信誉和社会形象, 为企业树立良好的口碑和形象, 从而在激烈的市场竞争中赢得客户、赢得市场, 企业档案是营销文化建设的保障。

三、企业文化建设对企业档案的作用

福建煤电股份有限公司近年来越来越认识到企业精神和企业形象带给企业的经济价值和社会价值, 从2003年开始全面启动企业文化建设工程, 并在企业生产、经营、管理、销售等活动中逐渐形成具有煤炭企业特色的企业文化。企业文化建设促进了公司的全面发展, 同时也丰富了企业档案内容, 拓展了企业档案工作领域。

企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分, 企业从它的创立开始就不断积累着企业档案, 企业的文化思想也真实地记录在档案之中, 企业文化建设过程中形成的新成果, 成为企业档案的重要组成部分。从公司企业文化建设工作规划设计之初的课题调研、职工问卷调查、专题座谈, 以及公司在企业文化建设过程中编制的《煤电公司企业识别系统手册》《企业简介》《福建煤电》《安全手册》《企业营销手册》《大事记》《群英谱》, 以及企业规章制度和企业及职工行为准则、《福煤能源之歌》等等各种文件材料, 这些资料赋予了企业档案管理更新的信息内容, 在强化宣灌企业文化的理念和行为规范过程中, 公司在龙岩城区设置广告牌、在电视台、广播电台通过合办联办节目、撰写公司活动新闻稿件, 举办了文化建设专题征文、演讲、知识竞赛和书法摄影比赛等等活动, 不仅丰富了职工文化生活也丰富了企业档案的内容。因此, 企业文化建设作为企业管理活动的重要组成部分, 也成了企业档案收集的重点对象。

企业文化建设的目的就是为了取得更好的发展前景, 在建设新时代煤炭企业文化的过程中, 作为档案工作者不但要积累新的档案资料, 更要挖掘沉淀在历史档案中的文化瑰宝, 更好地发挥档案在本企业文化建设中的作用, 使企业能更好地宣传自己, 打造自己, 打造“福建能源”这个品牌, 以良好的形象走向市场, 做强做大企业。而管好、用好企业档案, 为企业文化建设服务, 是促进企业科学发展的重要途径, 是时代赋予企业档案工作的使命。因此, 作为企业档案工作者必须具备较强的企业文化建设敏感性和企业文化建设意识, 增强主动性, 极积拓宽企业档案工作领域。企业档案工作者在收集企业档案时, 要时时关注企业文化建设动向, 根据企业文化建设各项工作需求, 整理、分析企业文化建设所需的档案、资料, 为相关部门提供及时、有效的档案信息服务, 增强企业档案服务的针对性、时效性和有效性。同时, 公司综合档案室还将反映企业文化建设的文件材料, 列为收集、整理和保管重点, 确保企业文化建设档案的完整齐全、规范有序和安全保管, 为企业积累丰富而完整的企业文化建设档案, 以推进企业文化建设进程, 构筑具有煤炭企业特色的企业文化体系, 实现文化强企, 做强做大集团能源产业, 为全面建设海峡西岸经济区做出应用的贡献。

煤炭企业文化建设 篇2

企业文化是企业员工在长期的生产经营实践中形成的共同的价值观、信念、行为准则及其独具个性特色的员工行为方式和物质表现的总和。作为一般企业这个概念涉及到了三个层面，即“核心层”、“中间层”和“外围层”，也就是我们通常所说的精神文化、行为制度文化和物质文化。煤炭企业因其生产和环境的特殊性，安全文化也是其企业文化的重要组成部分。

企业文化是企业的灵魂。企业文化作为一种人本管理理论，是现在企业管理内容的一部分，是提升企业核心竞争力的重要手段和企业持久发展的最具决定性的因素。随着企业改革发展的不断深入，特别是现阶段,企业面对复杂多变、激励竞争的市场经济环境，对加强企业文化建设的要求更加强烈，迫切需要把文化观念融入到企业的管理中, 熔铸在企业生产经营发展的生命力、创造力和凝聚力之中,形成企业独具特色的经营理念,用文化的手段来建立一种全新的管理模式,形成企业独具特色的经营理念,引领、规范企业管理行为和员工行为，提升企业管理水平，为企业和谐、持续发展提供有力支撑。煤炭企业文化与一般企业文化相比,既有相同的特征，又具有其独有的特点和个性特色，以下浅谈一下煤炭企业的企业文化建设。

一、煤炭企业文化建设的必要性

实践证明，煤炭企业的发展离不开企业文化，企业文化建设推动了煤炭企业的发展和管理水平的提高，是煤炭企业发展的必然要求。

（一）企业文化建设是煤炭企业自我生存和发展的需要

煤炭是不可再生资源，企业是劳动密集型的企业，并且都存在一个初期的投产期、中期的平衡生产期和后期的衰老期这样一个规律，煤炭企业推向市场以后，应根据行业的自身特点，在发展煤业的同时 1

大力发展非煤产业，形成多种经营共同发展的局面，企业的发展战略、企业的管理、产品的定位、员工的教育和习惯的养成，都需要通过企业文化来实现。如果不加强企业文化建设，企业的管理和经营理念就不可能有自己的个性和特征，就不可能有自己独特的定位，塑造富有自己个性的文化，把握自己行业和产品在市场经济、人民生活中所处的地位和作用，形成自己独特的经营宗旨和价值观体系。煤炭企业要想从计划经济影响中彻底解放出来，提高企业的竞争力，就应适应时代发展的要求，针对自己的行业特点和煤炭企业实际对企业文化建设进行积极的探索，通过建立自己的企业文化，形成自己特色的经营理念，促进企业的不断发展。

（二）煤炭企业文化建设是社会主义市场经济的内在要求

作为煤炭企业，全面推向市场以后，要适应市场经济要求，在激烈的竞争中不断壮大和发展。应通过建设具有自己特色的企业文化来完成。因为企业文化具有较强的导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能。作为一个企业,其企业文化是一个企业传递下来的独有的精神财富，它是无形的，又是能动的，时时刻刻都在企业活动中发生影响和作用。对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用，使之符合企业的目标，一旦周围环境和文化信息发生变化，将要影响和危害企业的生存发展时，它就通过调整自己的价值取向，引导全体员工的思想和行为朝着新的正确方向发展。

（三）企业文化建设是实现煤炭企业可持续发展的战略选择 煤炭企业要想在国际和国内激烈的市场竞争中，站稳脚跟，立于不败之地，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子，应把企业文化建设纳入煤炭企业长远发展战略，应加快煤炭企业战略性重组，提高产业集中度，增强煤炭整体竞争力。本着“抓大兼小”的原则，进一步调整优化煤

炭企业组织结构。继续深化煤炭企业改革，引导煤炭企业进行联合，实施大集团公司战略，组建几个以科技为支撑、以资本为纽带、企业产业链可以延伸的、年产亿吨的特大型煤炭企业集团，增强竞争能力。调整煤炭企业产业结构，促进产业优化和升级，拉长产业链，增加产品附加值，提高经济增长的质量和效益。加快煤炭企业综合信息化技术发展，以信息化带动企业现代化。煤炭企业要实现这些长远发展战略，需要煤炭企业不断适应形势发展，提高自己的管理水平和员工队伍的素质，而这些都离不开企业文化建设，都需要通过企业文化建设来实现。因此，只有加强和注重企业文化建设，充分体现现代企业管理的理念，才能实现煤炭企业的健康持续全面发展。

二、煤炭企业文化建设的途径

煤炭企业文化建设的内容十分丰富，加强煤炭企业文化建设的途径也有许多，煤炭企业应把握机遇，通过加强自身企业文化建设提高管理水平，提升自身竞争实力，加快企业发展。

(一)提高认识，增强煤炭企业文化建设的能动性

建设先进的煤炭企业文化是一个由煤炭企业核心层精心设计、管理层积极推进、全体员工参与并在实践中认同，从而成为行为准则共同遵守的过程，是一个循序渐进、逐步深化的过程。而不是一朝一夕的事情，它需要在经营生产的进程中去营造、培养和发展。

首先，要端正煤炭企业主要领导对企业文化建设的态度，提高其认识程度，使煤炭企业主要领导主动地思考、策划和维护自身企业的共同价值观。特别是煤炭企业行政主要领导要将自己的思路和理念变成广大员工的自觉行动，应要在煤炭企业党委的积极配合下，通过各种方式和载体，大力宣传自己的政治主张，适时提出有主导性的意见和建议，为构建现代企业文化的大型框架发挥主导作用。

其次,要导入先进理念，强化员工对企业文化的认知。科学的企

业理念，是塑造良好企业形象的灵魂。当前，煤炭企业文化之所以引起上级和各兄弟单位的广泛重视，就是因为只有大力加强企业文化建设，用先进的企业文化理念规范员工的行为，提升企业的管理水平，才能构建起符合市场经济体制要求的企业经济体制和管理机制，才有利于把企业做大做强。

总之，优秀的煤炭企业文化对员工具有潜移默化的功效，它一旦被员工群众所认同、所接受，就会把隐藏在煤炭企业中的潜能最大限度地发掘出来，不断增强煤炭企业活力，提高煤炭企业经济效益，推动煤炭企业的发展。

（二）注重煤炭企业战略文化建设，明确发展方向

目标是动力，是企业的发展方向，成功的企业都有健全的目标体系。随着改革改制的深入发展，煤炭企业长期积累的一些深层次的矛盾和问题不断暴露出来，所面临的矛盾和问题更加复杂。应紧紧围绕煤炭企业改革发展稳定的重大问题，深入调研，反复论证，实事求是地确定煤炭企业的发展目标。为此，在制定煤炭企业战略目标时，要结合内外环境的不断变化，立足实际，放眼大局，以新的理念为指导。要找准煤炭企业发展目标，并进行定位。企业定位是实施战略文化的基础，没有一个准确的定位，煤炭企业发展就会迷失前进方向，员工队伍就会失去奋斗目标。为了找准企业定位，可聘请国内知名经济专家、学者，对煤炭企业进行全面诊断，通过反复的调研论证，制定好煤炭企业的发展战略。在煤炭企业发展战略的实施时，要积极宣传、贯彻，稳步实施。发展战略需要煤炭企业全体员工的认同，才能发挥其应有的激励作用。在实施战略文化中，要注重利用多种形式，搞好战略的宣传、贯彻。利用多媒体，企业网站，充分发挥计算机网络快捷、便利、覆盖面大的优势，加大宣传力度，这样才能成为大家的思想和行动的纲领。

（三）注重煤炭企业管理文化建设，把握先进文化的时代内涵先进文化是人类文明进步的结晶，代表着文明进步的发展方向，是推动社会生产力发展和社会全面进步的不竭动力。企业文化与先进文化是从属关系。企业文化在企业发展中具有导向功能、凝聚功能、激励功能和协调功能。建设具有独具特色的煤炭企业文化，就要根据先进文化的时代内涵，坚持以人为本，着力培育煤炭企业精神，讲究经营之道，塑造煤炭企业形象，优化煤炭企业环境，提高煤炭企业的整体素质，实现管理功能的整体优化。煤炭企业正处于实现跨越式发展的关键时期，应准确把握先进文化的时代内涵，在加强煤炭企业文化建设的进程中，适应形势，突出特色，大力倡导和实践“解放思想、与时俱进、干事创业的新思想；大力强化和树立市场导向、效益至上、规模经济、股份合作、资本运营、多元发展的新观念；大力培养和提升抓住机遇、加快发展、敢于竞争、自我超越、面向市场、争创一流的新境界。从而在煤炭企业上下形成追求一流、比贡献、比作为、比实干的良好风气。特别是要围绕建立现代企业制度和实施“大集团”发展战略的新形势，打好煤炭企业文化建设的主动仗。要在完善机制上下功夫，按照“大政工”体系和“一岗两责”的要求，明确职责，落实任务，讲求实效，并定期考核，确保煤炭企业文化建设高水平动作，高质量推进。

（四）注重煤炭企业形象文化建设，树立企业品牌

品牌是塑造企业形象、促进企业发展、保证企业在市场竞争中立于不败之地的根本。为此，煤炭企业要强化名牌意识，高度重视技术创新，不断加强技术革新步伐，切实做好“人无我有、人有我优、人优我创”的文章。要强化创意，实现煤炭企业名称、产品、标识三位一体。要精心打造煤炭服务文化，树立“质量第一、用户至上、互利双赢、共同发展”、“诚信服务”、“超越用户期望”等煤炭服务理念。

要让煤炭服务文化催生服务动力，服务文化提高服务意识，服务文化打造服务实力。通过煤炭服务文化的不断发展，在社会赢得良好的声誉，闯出自己的品牌，牢牢占领市场。同时，要注重对自身的宣传，通过树立良好的形象来引导市场。可利用宣传画册、多媒体、互联网络等多种形式，积极向社会宣传自己的品牌和服务，展示煤炭企业良好形象和竞争优势，扩大煤炭企业的美誉度和知名度。

（五）注重煤炭企业科技文化建设，提高员工素质

企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，应有一支高素质的员工队伍。高素质的员工队伍要靠科技来武装。煤炭企业是劳动密集型企业，员工素质普遍偏低，因此，提高员工素质是企业文化建设的重要内容之一。只有员工素质提高了，才出人才，出精品，才能提高煤炭企业竞争力。要通过马列主义、党的基本理论、基本路线的教育和职业道德建设的优化，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。要培养员工的创新意识。通过市场经济知识的教育，帮助员工树立市场观念、竞争观念、效益观念和质量观念。要提高科学文化素质。通过现代文化、市场经济和科学知识的学习，牢固树立“科学技术是第一生产力”的指导思想，采取多种形式搞好干部员工的管理技能、科技知识、业务技能的培训，不断提高他们的技术水平和劳动技能。同时，要建立健全“培养人才、吸引人才、发挥人才作用”的良好机制，引导激励员工学科学、学文化、学技术，为煤炭企业的发展不断做出新的贡献。

（六）注重煤炭企业精神文化建设，着力发挥情感作用

人是生产过程中最活跃的要素，应注重运用情感作用，打造煤炭企业精神文化。一是要注重理念的先导作用。精神文化是企业文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。二是要注重亲情的感染作用。使全员树立正确的思想意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。

要解决安入心入脑的问题，一定要注重情感投入，采用亲情教育法，潜移默化地向员工宣传基本思想。三是要注重提高管理者素质。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室“全家福”前面设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者在第二天开班前会时，站到台上，面对着挂在墙上的“全家福”照片，将违章经过及危害说清楚，使违章者切实从思想上受到触动。通过运用这些情感手段，切实提高员工的安全生产意识，实现安全生产。

（七）注重煤炭企业环境文化建设，创造温馨家园

煤炭企业文化建设探析 篇3

关键词：煤炭企业;文化;创新

当前，煤炭企业要破解行业低迷期企业运营的困境，必须深刻认识到加强企业文化建设的重要性，通过企业文化对企业的经营管理提供一条更好的路径，激发企业员工的工作积极性和主人翁意识，从而使企业的运营、发展取得更好的成绩。

一、煤炭企业加强企业文化建设的重要性

随着十年黄金期的结束，受中国经济增速放缓、煤炭产能增长过快、进口煤冲击国内市场、环境污染治理力度加大等多重因素影响，全国煤炭市场呈现总量宽松、结构性过剩态势，不确定因素增多，经济运行压力大，市场竞争日趋加剧。这种情况下，煤炭企业要想尽快走出困境，必须重视发挥企业文化的作用。

二、煤炭企业文化建设存在的问题

当前情况下，我国煤炭企业在企业文化建设上存在的问题主要是没有充分认识到企业文化建设对于企业发展所具有的重要意义，没有通过专门的措施来进行企业文化的建设，没有能够发挥出企业文化促进煤炭企业经营管理水平提高、激发企业职工主人翁意识和责任感的作用。具体比现在：

1、发展速度滞后。由于我国煤炭企业步入市场经济的规道较晚，没有真正经历过市场的洗礼，存在经营理念、管理模式、人才激励机制落后、市场应变能力差等问题。其结果是，我国煤炭企业进行企业文化建设，在起步时间上比较晚，在基础方面比较薄弱，在发展速度方面比较慢。这就要求我国的煤炭企业，必须在不断的自我否定中改进，打破制约企业持续发展的瓶颈，加强管理，改进管理模式，来适应社会的需要，建立有煤炭企业特点的企业文化。

2、重视程度不够。煤炭企业普遍存在重生产、轻党建，以追求利润中心为目标，忽略党建政治中心的现象。这就导致煤炭企业对于企业文化建设存在“重表面轻实质”的现象，企业职工对于企业文化知之甚少，企业文化也仅仅体现在一些口号宣传之上，也仅仅只是一些行政式、命令式的表述而已，与本企业文化内在本质有着很大的偏差。其弊端主要表现为：第一、口号化、公式化、概念化、程式化现象普遍存在;第二、脱离实际，没有现实可操作性，形式主义严重;第三、缺乏日常规范以特色、缺少个性、不具备煤炭企业特性，深度不够。

3、建设力度不强。企业文化建设的重要目的是发挥价值指导作用，规范和约束职工的日常行为。但是由于我国煤炭企业既是资源密集型产业，也是人力密集型产业，企业的组成人员比较复杂，企业文化建设也常常被简单的认为就是企业的思想政治工作;一些煤炭企业文化建设忽视实践，忽视对员工职业道德的提升，没有涉及到价值观念、日常行为约束、企业发展等方面，往往局限于某一点，缺乏系统性和科学性，因而难以发挥对煤炭企业应用的价值指导作用。

三、煤炭企业文化建设的对策建议

煤炭企业的企业文是不会自然而然的产生的，而是要经历一项长期的复杂的系统性工程，需要企业员工和经营管理人员的共同努力。在煤炭企业文化建设的过程中，必须围绕“以人为本”的中心，杜绝一切忌形式主义，注重煤炭企业文化的个性特征，围绕经济效益这个重心，继承本地区、本行业传统文化的精华等。只有认真把握这些原则不放松，才有可能真正促进企业转型跨越式发展。

1、结合实际，建设企业独特的文化。煤炭企业在进行文化建设的时候，要结合实际，考虑本企业的不同之处，坚持建设适合自己、有利于煤炭企业发展的文化。同时，要根据企业文化建设的实际情况，调整企业文化建设的中心，加大相应基础设施的资金、人力、物力投入，确保企业文化建设的各项活动、机制落到实处。

2、以人为本，提高职工的整体素质。煤炭企业在要尊重职工、重视职工、信任职工、关心职工、理解职工、培育职工的价值，既将煤炭企业职工作为企业文化建设的主体，又将煤炭企业职工作为企业文化建设服务的对象。要加强对于煤炭企业职工的培训，不断提高煤炭企业职工的各方面素质，把对企业员工的培训放在突出的位置，不断提高煤炭企业职工的业务素质和思想道德素质，把煤炭企业职工素质的提高作为煤炭企业企业文化建设的突破点。

3、注重团结，营造和谐的活动环境。煤炭企业进行企业文化建设，应当加强企业内部的团结，要注重树立典型，扩大宣传，充分展示本企业的形象，组织职工开展丰富多彩的文化活动，以丰富职工的生活，为他们的工作营造良好的氛围。职工在生活中如果能够达到和谐，那么在工作中也能够更加舒心，从而也有助于加强煤炭企业内部的团结。

另外，煤炭企业在进行自己的企业文化建设的时候，还应当积极学习其他企业的先进经验，在学习其他企业的先进经验的过程中提高自身企业文化建设的水平，促进煤炭企业的健康发展。

参考文献：

[1]刘国昌.煤炭企业文化建设存在的问题及对策[J].思想政治工作研究.2010.9.

[2]王巧丽.探究我国当前煤炭企业文化的创新发展[J].煤炭技术.2013. 9.

[3]胡琳娜.浅谈煤炭企业文化建设[J].东方企业文化.2013.11.

煤炭行业企业文化建设探讨 篇4

关键词：煤炭行业,企业文化建设,以人为本

1 我国企业文化建设现状

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。一种优秀的企业文化理念, 能够使员工的观念更加先进, 企业管理更加科学, 行为更加规范, 服务更加优秀, 企业的核心竞争力得到进一步加强。在实践中, 对于为何要进行企业文化塑造, 很多企业存在着众多误区:①塑造企业文化的目的是为打造公司形象和品牌形象;②塑造企业文化的目的是灌输企业领导或上级的指示;③塑造企业文化是为了跟风;④部分企业塑造的企业文化缺乏目的性和针对性;⑤职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解, 往往把企业文化简单地理解为单纯的文体活动或者一般性的亲情、教育和统一着装、统一规范行为等, 没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。

2 煤炭行业企业文化建设面临的困难

2.1 由于历史原因, 行业安全形象不佳

中国煤炭行业的发展大致经历了以下主要几个阶段:①1949年以前。这一时期民国政府及世界帝国主义在中国境内大量开采煤炭资源。②1949—1980年的计划经济时期。该时期企业完全在计划经济的环境下运行, 同时也是国内国际政局最复杂的时期。③1981—1997年的经济大发展时期。该阶段经济大发展致使煤炭的需求量猛增, 放宽了对煤炭行业的管理政策, 降低了企业进入煤炭行业的门坎。④1998—2007年的整顿治理期。煤炭行业进入了整顿期, 煤炭行业管理水平和安全投入已有根本好转。⑤2008—2009年大重组时期。煤矿重组整合是煤炭工业科技水平提升的根本出路和治本之策, 在国家政策的指导下, 煤炭行业进行了大重组。由于历史原因, 在各个阶段, 煤炭矿难事故都均时有发生, 导致在众多人的心中将煤炭和死亡联系在一起, 对煤炭企业缺少认同感。

2.2 媒体宣传有失公正

进入21世纪以来, 煤炭行业进入发展的黄金时期, 国家加大了对煤炭行业管理力度, 加大安全投入, 机械化程度不断提升。2005年, 国有重点煤矿采煤机械化程度达到82.7%, 一批煤炭企业的生产和安全指标达到世界先进水平, 煤炭行业各方面情况得到了很大的改善。然而, 煤矿事故多, 安全问题突出, 新闻媒体极少报道煤炭企业的光彩面, 较多地报道煤炭行业的负面影响材料, 影响了煤炭行业的整体形象。

2.3 员工整体素质相对较低

据调查, 我国煤矿一线工人中, 农民工占48.8%;初中以下文化程度的占35.0%;大专以上的占7.4%, 低于全国10.4%的平均水平;职工受教育年限为9.2 a, 低于全国11.7 a的平均水平。从专业技术人才构成看, 全国县级以上国有煤矿工程技术人员仅占职工总数的12.6%, 在操作人员中, 高级工仅占11%, 初级工占70%以上。

3 河南煤化集团企业文化建设的成功经验

河南煤业化工集团始终坚持企业文化就是生产力, 始终相信人及围绕人形成的企业文化的价值远远大于各组成要素的相加。河南煤业化工集团企业文化建设体系包括:精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设、社会评价建设。

3.1 坚持“以人为本”为指导

“以人为本”是一种价值取向, 强调尊重人、解放人、依靠人和为了人。企业管理中强调的“以人为本”则以一种企业价值观而存在, 在其作用和引导下, 企业可以最大限度地避免行为方式、规章制度及道德规范所存在的不足与弊端, 遵循“以人为本”的价值观, 塑造优秀的企业文化, 促使企业又好又快实现既定经营目标。然而, 企业要加强“以人为本”的企业文化建设, 前提是深刻理解企业管理中“以人为本”的本质, 坚持“以人为本”, 加强“以人为本”企业文化塑造, 借此打造更优秀的企业管理模式。

3.2 扩充人力资源, 为企业发展护航

21世纪是科学经济的时代, 企业发展最大的竞争是人才的竞争。掌握了人才, 在竞争中便占据了最佳的优势。近几年来, 原永煤集团和重组半年来的河南煤业化工集团以用工待遇和灵活的人才机制吸引了一大批专业技术及管理人才, 包括清华大学、北京大学、中国人民大学、中国科技大学、北京科技大学等全国知名高校的博士、硕士及优秀本科生, 为企业管理和企业文化的策划、宣贯提供了大量的人力资源保障。

3.3 打造企业形象, 增加员工企业归属感

一个企业的形象不仅直接关系到企业自身的发展, 而且直接关系到员工在社会中得到尊重的程度。企业就是员工的家, 只有这个家蒸蒸日上, 员工才能感觉到成长在这个家是最大的荣幸。河南煤业化工集团在精心打造出一个省内第一、国内一流、迈向世界的企业品牌的同时, 不失时机地采用岗位练兵, 技术竞赛, 脱产轮训和党校、政校、外委培训, 教授授课等学习形式, 从政治、技术、业务上培训职工, 进一步健全以基础教育、技术等级教育、学历教育为主要内容的全员培训网络和考核管理办法, 大大提高了员工的自豪感和归属感, 也充分调动了员工工作的热情, 为企业的发展储备了大量的后备人才。

3.4 多管齐下稳创企业文化

(1) 树立目标。

首先, 使员工对企业文化及其作用有共同的理解。通过讲座、知识竞赛、媒体、参观的方式, 统一大家的认识;其次, 明确企业文化建设的目的。让全体员工认识到企业文化建设的目的是要塑造出高品位形象, 树立良好的风气, 打造出一支具有强大凝聚力和战斗力的员工队伍。

(2) 梳理文化理念。

由于企业文化的核心是共有的价值观。因此, 在员工对企业文化有所了解以后, 就可以着手企业文化理念的梳理。它包括:先聘请专家对高层进行访谈, 然后通过问卷、座谈或访谈, 讨论或专家引导等形式缩小员工认识上的差异, 形成理念初稿, 再围绕基本理念, 明确企业的经营理念、管理理念和公共关系理念。这个过程可能需要反复多次。河南煤业化工集团通过多次探讨, 形成了全体员工一致认可的“8个核心理念、8个单项理念”, 达到全公司职工的认同、认知。

(3) 文化理念的宣贯和落实。

①河南煤业化工集团通过召开企业文化宣传专题会议、优秀员工引导、板报、组织案例讨论、树榜样等形式进行, 同时印刷《企业文化》宣贯手册, 人手1份, 要求员工反复学习, 认真理解, 达到以文化对企业的精进管理。②通过组织开展企业文化知识竞赛和有奖问答等多种方式进行宣贯。③建立企业文化考评体系, 划分各级考评指标, 细化各级指标的考评分数, 定期对各单位考核排名, 进行奖罚。通过以上方法, 使企业文化成为指导员工行动的指南。

(4) 企业文化一票否决制。

河南煤业化工集团把各所属单位的企业文化建设纳入“双基”考核范畴, 进行定期与随机抽查考评。不重视企业文化或企业文化建设和考评中弄虚作假的干部、职工, 不准参加“升级”、“评模”、“评先”, 情节严重的给予降级、撤职处分。在新进员工招聘时, 也将认同企业文化作为入门的第一道门坎。

4 结语

试论煤炭企业文化建设(彭飞) 篇5

（开滦集团钱家营矿业分公司彭飞）

随着社会主义市场经济的深入发展，企业文化在煤炭企业中的地位和作用越来越突出。文化竞争力已成为煤炭行业发展壮大的核心竞争力。但是，由于煤炭企业文化基础弱，起步晚，发展慢，怎样开展企业文化建设，探索出一条“本土生、底蕴深、起点高、效果好”的企业文化路径，是煤炭企业文化建设需要解决的重要问题。

一是抓整合。把煤炭企业文化融入到企业生产经营的全过程，形成一整套运用企业文化适应市场变化，提高素质，完成任务的有效的运行机制。所谓整合，就是根据企业管理机制的内容的现状，按照企业文化建设规律的需要，从各发面要素入手进行整合，形成有序、高效的企业文化建设运行机制。其一，要对企业管理要素进行“更新”或“充实”。“更新”就是要以企业文化建设为主线，对整个企业管理赋予新的内容，内涵，要改变过去那种以物为中心，以罚代管，以罚代教，以改代管的现象，形成以帮助职工实现自身价值的以人为中心的整体优化管理，给每个职工都提供一个让其表现出强烈的内在驱动力的舞台，引导职工自觉去实现企业生产经营目标，达到增强企业整体竞争力和提高效益的目的。“充实”就是要对“要素”内涵加以补充和深化。例如，在工作任务落实上，要加强领导，建立健全制度，特别是要靠机制来保证目标的实现。坚决摒弃违章指挥，管理不规范，随意性大的管理缺点和操作缺点。善于把正确的道德情操、思想观念、管理艺术渗透到管理制度中。避免决策拍脑门，奖罚人情化、管理随意性。其二，要建立考核机制，企业文化必须靠制度强力推行。广大职工的价值理念和行为规范也必须靠制度去灌输、去约束，企业倡导

1的价值理念既使已被职工所认同，但如果没有制度的激励与约束，也难以转化为职工的实际行为，形成自觉习惯难在起步，重在坚持，贵在创新，尤其是在起步阶段，要培养职工的行为规范，对于简单的、无数次重复的操作是最难坚持的。所以，推行企业文化必须要有一整套规范的制度体系，对能够行价值理念体系的给予表扬奖励，对违反的也给予相应的处罚。使职工切实看到什么是要提倡的，什么是绝对禁止的，从而纠正不规范的言行，强化符合企业文化要求的言行，达到“文制合一”的境界。其三，要加快“运转”。根据企业文化建设的内在要求，把这一系统中的各个方面，如领导机制，教育内容、活动载体、规章制度、运行机制等构成有机的整体。按照企业实际，从适应企业环境的要求出发，加以运转，发挥企业文化的效能。

二是抓活动。引导职工参与企业文化建设的实践。煤炭企业文化来自煤矿职工的实践，是全员文化，文化建设必须着眼于全员、立足于全员、归属于全员，而要让全体职工自觉运用其规范行为，振奋精神，统一意志，必须通过宣传和诱导，使之回到职工群众之中去，把有些概念形式的行为准则，理念、制度等作为规范和精神动力，以推动企业文化建设的实践。因此，必须做好大量的宣传教育工作，开展各种形式的企业文化建设活动，并注重及时总结，推广具有企业文化特点的先进思想、先进典型，从而使企业文化建设具体化、形象化。这样做的好处一是在活动中，真正体现了企业文化的“从群众中来，到群众中去”；企业文化在职工中才能引起共鸣，产生强大的凝聚力，二是在活动中广大职工自觉不自觉地成为其积极推行者，自主实践者，也充分支持了企业文化的主体作用。三是在活动中还起到了“以文化人”的作用，起到了润物细无声的效果。实践证明，凡是企业文化活动搞得丰富多彩，形式不断创新，内容不断充实，层次不断提升，那

么这个企业就有生机、就充满活力，就有一种向上的凝聚力，就能够引导职工在平凡的岗位上培养群体意识，规章制度等就会得到职工的认同。可以说，企业文化建设活动成功率的高低与否是至关其建设水平高低的一个重要尺度，活动的过程就是企业文化形成和发展的过程。

三是抓示范。发挥企业领导在企业文化建设中的表率作用。重点解决管理者的思想上位和工作到位问题。企业领导不仅是区科文化的倡导者，又是实践者。由于其在一个企业所处的特殊地位，发挥着特殊作用，因而，他们的率先垂范对企业文化建设有着十分重要的影响。企业文化建设必须由“一把手”强力推进，不仅做到对文化建设的认识深刻，态度鲜明，信念坚定，热情饱满，能够把建设企业文化作为企业管理的不懈追求，而且要成为企业文化建设的开创者，在出思路、定纲领、提炼企业理念、升华企业精神、形成企业文化建设方案的过程中起主导作用，同时，“一把手”还要成为企业文化的有力传播者，要运用自身岗位优势的力量，契而不舍地使企业文化建设得到推行。领导者越是自觉的实践企业文化，职工群众的自觉性、积极性和创造性就越高，所形成的群体意识，全局观念就越强，越深入，对实现企业目标，振兴企业文化就更有利。从一定意义上讲，企业文化就是企业领导思想觉悟，工作作风、管理水平、工作态度等综合素质的反应。如果企业高级干部，特别是领导班子成员，时刻地把加强自身建设，提高自身素质放在第一位，自觉树立不干好工作，一点理由也没有；不熟悉生产，一点本钱也没有；不联系群众，一点基础也没有；不廉洁自律，一点威信也没有的良好的形象，同心同德、一心一意抓好本企业工作，注意在各方面身体力行，从严要求，用自身的表率作用，规范作用来感染、影响身边的职工，成为实践企业文化的带头人，对本单位企业文化建设必将产生重大的积极的影响和促进作用。

四是抓形象。为发扬企业文化创造有利条件。所谓形象，包括两个方面，一是优化企业环境，二是提高职工素质。环境对人的思想行为影响巨大。当前，企业内部管理体制发生了质的变化，职工上岗靠竞争，收入凭贡献，各种反差较大，危机感普遍增强，心理压力，失衡心里也越来越严重，各种紧张、痛苦、自卑、嫉妒、失落、抑郁等不健康心理情绪也困扰着部分职工，因此，良好的企业环境，如健康向上的企业风气，融洽和谐的人际关系，团结向上的气氛，优美整洁的环境，是造就和培育企业文化不可忽视的重要条件，实践中万万不可忽视上述之外的配套工作。如从企业实施的各种制度、规定中，其中包括奖金分配制度、职工奖罚方法、经营管理制度、思想政治工作制度、职工代表大会制度等都能反映出是否充分坚持了企业文化所提倡的原则和精神，是否体现了牢固树立依靠职工阶级的思想，保证和发挥职工参与企业管理，监督行政维护职工合法权益的作用，是否体现职工的主人翁地位和权力。而且要从企业实际出发，解决职工关心的物质文化生活问题，克服职工的心理障碍。市场的竞争归根结底是人的素质的竞争，提高职工素质，这是企业文化建设的重要环节，企业文化必须创造出人才脱颖而出的人文环境和机制。造成尊重知识，尊重人才的风尚，调动职工学技术的积极性，要通过在岗培训、脱产进修等多种途径提高队伍素质，使科技是第一生产力渗透到生产经营全过程，最大限度地提高企业竞争力和经济效益。

简论煤炭企业文化建设 篇6

■真正认清企业文化的内涵

目前，在国内掀起了一股企业文化热，不仅国有大型企业建设企业文化，而且很多民营企业也十分重视企业文化，纷纷请专业人士协助其进行企业文化建设。但是在煤炭企业中，由于旧观念的影响，再加上煤炭生产的特殊作业环境，从而没有深入进行企业文化教育，使许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。甚至，把企业文化建设与搞思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就是有了好的企业文化，在实际操作中表现为强调政治学习而忽视企业的价值观。

要深层次理解企业文化的含义和作用。企业文化是上世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理学范畴的概念。美国在研究日本企业成功的奥秘时发现：日本企业之所以成功是一种无形的东西在起作用，而非完全依靠技术、资源、资本、设备等等这些因素，他们将这种无形的东西归结为企业文化。企业文化是企业经营管理、战略目标在价值观上的表现，注重于解决企业发展中存在的现实问题，同时还可以用来规范企业和职工的行为。企业文化的内涵涵盖了企业和企业人一切的思想和行为，是企业和企业所有职工信奉并付诸于实践的价值观，是所有员工共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，它代表了企业中广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。同时，企业文化还是企业的价值观、经营理念、群体意识和行为规范的总和，其最基本、最核心的部分就是企业的价值观。好的企业文化代表着一个企业的素质，是一个企业发展的内在动力，是企业实现发展战略目标、进行科学管理、不断创新进步，提高企业竞争力的重要保证。

■深刻把握企业文化的核心

企业文化建设的最核心是力助人的发展。企业文化作为在一定社会经济条件下，通过企业经营管理活动形成的企业全体成员共同遵循的思想意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，它最核心、最根本的功能就是有效解决企业中生产要素最积极的因素，就是人的内在积极性和创造性的问题，力助人的发展。在当今社会，人才就是最宝贵的资源，而企业文化在一定意义上就是“企业人才”的文化，尊重人才是开发“人心”资源的金刚钻。但尊重人才，绝不单单是表现为对人格的尊重，更主要表现为对员工的劳动成果、特有价值、深层需求的尊重。这既是让员工实现自我价值最有效的激励手段，也是人类本位思想的集中体现。因此，促进人才的全面发展是企业文化形成和发展的基本点，也是企业文化核心内容的根本和精髓。

■做好煤炭企业文化的建议

◎煤炭企业建设企业文化，首先要对现有的企业文化现状进行剖析。通过了解企业当前的组织氛围、员工态度与企业文化现状，对当前企业文化作出客观评价，不仅是对企业现状综合的、系统的全面衡量和定位，而且是企业在现有文化基础上进行新的企业文化建设的必需步骤。但一些煤炭企业却忽视了这一重要环节，既没有对现有企业文化的优势进行总结，也没有对存在的不足给予重视，更没有对员工的态度俯下身进行详细的了解，所以在企业文化的构建上，无的放矢，缺乏针对性，最终使企业文化在建设中成为空谈。

◎煤炭企业所构建的企业文化，要创新更要建设紧贴行业实际的企业文化理念。对于当前煤炭企业来说，安全是天。它不仅关系企业员工生命健康这一最切身、最根本的利益，更重要的是关系到矿井的安全和企业的稳步发展。由安全而衍生的文化充斥了企业的所有管理和员工的整个工作过程与日常生活。因此，煤炭企业要构建新型企业文化，必须紧紧围绕安全这个主题并使其成为坚实核心，成为贯穿煤炭企业文化建设整个发展历程的主干线。

◎煤炭企业构建企业文化，坚持要以人为本。企业的管理核心就是人，企业的文化主体也是人，把提高员工的综合素质，实现员工的全面发展作为企业文化的出发点是企业文化的主题所在。员工是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最基本的因素，如何调动员工的积极性，开发员工的创造性，使之成为建设企业文化的主力军是构建企业和谐的关键。同时还需要大力营造自我超越氛围，逐步形成“自我加压、不断超越”的精神，要使员工深刻体会到追求自我价值实现和人才发展的成就感，在实现个人价值的同时，为煤炭企业的发展建功立业。

◎煤炭企业构建企业文化，必须加强企业的制度建设。制度建设是企业文化建设初期重要的保障措施。没有完善的制度管理，文化管理只能是“纸上谈兵”，张瑞敏在总结海尔的成功经验时曾说：“人是生产力中最活跃的因素，制度约束是基本保证，只有实现从无序管理向严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过渡，才能使企业真正走上良性发展的道路。”所以，在企业文化的建设中，在营造核心价值观的同时，要把核心价值观融入到现代企业制度中，在制度的执行中，强化企业的价值理念，不断规范企业行为，进而形成良好的企业行为规范。煤炭企业在现有的体制下牢牢结合本企业的实际，按原则抓好企业制度的建设，并确保制度的执行，一定要做到制度面前人人平等。

◎煤炭企业构建企业文化，要体现出行业特色。中国企业文化研究会理事长胡平在《企业文化》一书的序言中指出“中国企业的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要想发展、繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分，另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接和超越”。这一观点，既是对我国现代企业文化建设的警示，同时也是对包括煤炭企业在内的各类企业建设本企文化的根本要求。长期以来，煤炭企业在不断的发展中形成了自己独特的企业文化，其先进经验、工作作风、模范人物事迹等等既有行业特点，也折射出了企业所在行业的优秀文化以及中华传统文化的精髓，是煤炭企业和煤矿工人人性化的根本体现。加上煤炭企业中具有显著行业特点的安全文化，更是符合了党和国家“安全发展”的提法，它不仅贯穿于煤炭企业生产经营中，而且也成为所有煤炭企业现有的企业文化的基本组成部分。继承发扬煤炭企业的优良传统与优秀品质，使其成为支撑企业发展的核心价值观，煤炭企业就一定能够在市场经济大潮中获得持久的发展动力，在激烈的国际市场中立于不败之地。

（作者单位：河南煤化焦作煤业（集团）中央医院）

论如何加强煤炭企业安全文化建设 篇7

一、煤矿企业安全文化建设的重要意义

安全文化是存在于单位和个人中的种种素质与态度的总和, 是超出一切之上的观念, 对人的安全行为具有重要的影响作用。安全文化建设最重要的领域是企业, 一个国家或地区的企业安全文化建设水平提高了, 该国家或地区的经济社会发展就相对稳定, 人们对国家和企业的认同感也会不断提升。煤炭行业是高危行业, 加强煤炭企业安全文化建设的目的是提升职工的安全意识和安全素质, 确保煤炭企业安全生产, 从根本上改变煤炭行业的整体形象。由于人的安全意识和态度的强弱, 安全文化素质和能力的高低, 直接决定着安全生产的具体过程和结果, 因此, 加强煤矿企业安全文化建设, 创造良好的安全生产氛围, 有效协调好人、机、环境的相互关系, 就可以对人的安全观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响, 从而对人的不安全生产行为产生控制和调节作用, 达到减少人为事故的效果。实践证明, 通过安全文化建设来改变职工的安全理念, 提高职工的安全素质, 从更深的文化层次上引导职工“关注安全, 关爱生命”, 确立在煤矿生产中“以人为本”的安全理念, 才能使职工更加珍视生命的价值, 产生“安全责任重于泰山”的使命感和责任感, 使煤矿生产在安全的基础上不断发展。

二、煤矿企业安全文化建设的根本宗旨

安全文化是一种价值观, 是人类在生产活动中所创造的安全生产观念、行为和物态的总和。煤矿企业安全文化是煤矿企业在长期生产活动中积淀和凝结的一种文化氛围, 是职工安全观念、安全意识, 安全态度的集中体现, 反映职工对生命安全与健康价值的理解以及所认同的安全原则。对于煤炭企业来说, 安全文化建设应把“生命至上”作为主旨, 把维护人的生命安全和身体健康作为核心, 以此体现“以人为本”的科学理念。煤矿企业安全管理, 其实质就是对人性的管理, 即寻找最有效的途径来确保人的安全, 建设安全文化, 就是要使企业在实现职工人身安全和保障企业安全生产的行动中, 找到开展安全文化建设的新的策略和方法, 强化职工的安全意识, 提升职工的安全素质, 规范职工的安全行为, 真正做到自我规范、自我约束, 达到确保职工的生命安全与健康。

三、煤矿企业安全文化建设的主要内容

安全文化是煤矿文化的重要组成部分, 涵盖安全科学、安全教育、安全宣传、安全法制、安全规范、安全伦理、安全管理、安全文艺、安全技术、安全习惯等各个层面的内容。

首先, 人是安全文化的建设者和受益者, 建设煤矿企业安全文化, 必须把人的因素放在第一位。人的安全文化素质包括人的安全意识、安全知识、安全技能、安全应急能力、对安全制度的理解和对安全法规的执行力等。在企业推进安全文化建设的过程中, 最重要的是提高职工的安全意识, 切实保障劳动者的安全利益。要实现这一目标, 应该从建设安全文化入手, 提高职工的安全文化素质, 以此影响职工的生产行为, 只有职工的安全文化素质不断提高, 才能懂得珍惜自己的生命权利, 规范自己的行为, 各类事故才能得以控制和减少。

其次, 要切实提高领导者对安全生产工作重要性的认识。企业领导既是煤矿生产经营的主导者, 也是安全文化建设的带头人, 企业领导对安全生产工作重要性的认识程度如何, 直接决定着安全文化建设的方向和安全文化建设的水平。以前, 中国煤炭企业事故频繁发生, 给人民 (下转30页) (上接24页) 群众生命财产造成了严重损失, 其原因主要有:一是安全生产措施不落实, 不少措施只是停留在会议、文件和口头上, 没有得到认真执行;二是企业安全生产责任不到位, 基础工作薄弱, 违规作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象不断发生:三是企业安全投入不足, 历史欠账较多, 安全生产设施设备落后:四是煤矿职工缺少安全培训, 自我保护意识和能力差, 这些都与企业领导对安全工作重视程度不够有关。针对以上问题, 煤炭企业领导者应切实提高自身的安全文化素质, 切实做到在安全文化建设中以身作则, 率先垂范, 在职工中树立安全工作表率作用。

煤炭企业安全文化建设实践的探讨 篇8

煤炭生产中顶板、地压、瓦斯、水火、煤尘等时刻威胁着员工及矿井的安全,煤炭生产的特殊性、高危性,要求煤矿加强安全管理;经济的发展,人们的价值观产生了重大变化,全新的价值观念,更务实地关注安全、珍惜生命,以人为本已成为一种弘扬和倡导安全文化、提高全民安全文化素质的主流,安全文化建设不仅保护和发展生产力,而且是建立煤矿安全生产长效机制,实现和谐矿区的关键。煤矿以安全文化建设推进安全生产势在必行。

1 企业安全文化建设

1.1 安全文化的起源与演变

“安全文化”这一术语是国际核安全顾问团(INSAG)在1986年国际原子能机构以安全丛书NO.75-INSAG-1名义出版的《关于切尔诺贝利事故的事故后审议会议总结报告》中首次引入,之后在起安全丛书NO.75-INSAG-3《核动力厂的基本安全原则》中被进一步扩展,在安全丛书NO.75-INSAG-4中定义和论述了这一概念。它的产生与核能界安全管理思想的演变和发展息息相关,一脉相承,是安全管理思想发展的必然结果,同时也是现代管理思想和方法在诸多领域,尤其在核能界的具体应用和实践。

切尔诺贝利事故在核能界引起了强烈的震撼,人们分析事故的根本原因,重新探讨核安全管理思想和管理原则。与此同时,20世纪80年代兴起的“企业文化”这一管理思想在世界范围内得到广泛的应用。结合“企业文化”的管理思想,国际原子能机构INSAG组织提出了安全文化这一新的安全管理思想和原则。因此,90年代核安全管理思想的体现就是安全文化建设,既强调组织建设(安全水平取决于决策、管理、执行多个层次),又注重个人对安全的贡献。“安全文化”作为安全管理的基本原则,是核能界核安全管理思想发展的必然结果和要求,是对70年代80年代行之有效的安全管理原则的继承和发扬。当今进行安全管理时,必须坚持并实践70年代和80年代行之有效的安全管理原则,再加上坚持不懈地进行安全文化建设,集中于总目标和关键点,不断发展、改进和评价安全文化,才能保持并且持续地提高电站的安全水平,并向着最高的安全目标迈进。

1.2 安全文化发展的三个阶段

由于安全文化的重要性,INSAG-4中介绍的安全文化的定义和概念已广为人知,也由于安全文化原则的实际应用和特征还没有得到充分的总结或广泛的传播,因此为了使组织能正确地认识现有安全文化的现状和渴望达到的状况来指导安全文化的发展,国际原子能机构(IAEA)在1998年出版了第11号安全报告丛书。在这份报告中,根据人对核安全的行为和态度的不同认识和接受水平,把安全文化的发展划分为三个阶段:

第一阶段———只以规则和条例为基础的安全;

第二阶段———良好的安全绩效成为组织的一个目标;

第三阶段———安全绩效总是持续改进的。

每个阶段安全文化的典型表现特征:

第一阶段意识淡薄,安全视为外部要求,是技术问题,不愿意考虑不对问题加以预料,各部门交流协作很差,只遵守规则,讲安全被看作令人讨厌的事情。

第二阶段初步意识,很少实施行动当局重视安全绩效,行为问题被忽视,开始考虑安全绩效停滞不前的原因,愿意寻求其他组织的建议。

第三阶段明确的意识付诸行动组织采用不断改进的方法,强调交流培训管理方式以及提高效率和有效性。每个人都能作出贡献,认识到行为问题对安全的影响。

2 倡导安全文化理念,加强安全文化建设

“安全第一”是永恒的主体,要实现安全,最重要的是使职工深刻理解“安全”之内涵,从内心深处真正重视安全。人是生产力中最具有决定性的因素,搞好安全生产和劳动保护就是保护和发展生产力,就是实现广大职工的根本利益,实现安全生产必须倡导安全文化理念,致力于职工整体安全文化素质的提高,为安全生产提供精神动力和智力支持。煤炭企业只有将安全文化引入管理之中,才能使安全理念深入人心;只有加强安全文化建设,提高全民的安全文化素质,安全文化氛围才能形成,才能真正做到安全第一,才是预防事故的明智之举。企业安全文化,是企业文化的一个重要组成部分,是衡量企业素质的重要标志。企业应根据自身特点,以安全文化为指导,创新管理机制,通过对安全知识的普及,加强安全文化教育培训,提高职工安全意识,创造良好的人、机工作环境,形成“自己安全、他人安全、保证所有人安全”的行为规范。

煤矿以其特色的安全文化理念,灌输引导职工,使职工熟记并用运用于生产,“生命至上,安全为天;珍爱生命,安全发展;科技兴安,安全发展;安全责任重于泰山”等安全理念已经深入人心,服务生产。同时坚持“安全是职工最大的福利、安全是企业最大的效益”的理念,广泛开展安全事故“五笔账”宣讲活动,增强职工确保安全的紧迫感和责任心。煤炭企业要以安全事故为例细算事故发生后的五笔账:家庭痛苦账、生命价值账、经济损失账、社会影响账、政治前途账。通过算账,一是明白为什么要安全?安全是一切工作的前提和基础,没有安全,“企业发展、职工富裕”就是一句空话。特别是当前,煤炭市场低迷,煤炭企业面临着巨大的经营和安全压力,在这种严峻形势下,安全生产的重要性就显得尤为突出,安全生产的意义更不同寻常,安全上不敢出事、不能出事,也出不起事。二是明白安全是为了谁?安全首先是为了自己。安全是每个人、每个家庭的欢乐和幸福的基础。煤矿属于高危行业,安全对于每一个人,意味着健康和生命;对于一个家庭,安全就是欢笑和幸福;身体虽然是自己的,更属于家庭、企业,它是妻儿的支撑、是父母的依靠。生命只有一次,为人子者,为人夫者,为人父者,谁也没有权利放弃这个责任、漠视这份存在。三是明白如何确保安全?安全容不得丝毫的马虎,可谓差之毫厘、谬之千里。一时的疏忽,就会造成一生的痛苦,或者付出生命的代价。必须始终将安全摆在一切工作的首位,时刻牢记“三不四可”安全指导思想,深入推进“三基三抓一追究”安全管理。要摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的辩证关系,始终敬畏生命,战战兢兢;始终敬畏安全,如履薄冰,一以贯之地抓好安全生产,做到“三不伤害”本质安全。

3 加强宣传教育,推进安全文化建设

安全靠人,人必须有一定的安全素质,即道德修养,责任心,业务技能,健康的身体等。安全管理的效能发挥,自然离不开管理的主体、对象,其最根本的决定因素是人,即管理者和被管理者,他们的安全文化素质及其安全文化环境直接影响管理的机制和能接受的方法。人们愈来愈注意到,职工的安全文化素质的提高,是不断推动安全文明生产,保护职工在劳动中的安全和健康的关键。

加强安全文化建设的目的,是提高全民的安全文化素质,而提高职工安全文化素质的有效途径就是加快安全宣传教育步伐。通过安全文化的宣传教育功能,可以有效地提高人们安全意识,更新人们的安全观念,有效地约束人们的行为,广泛地传播安全知识。以鲜血和生命换来的历史教训表明,伤亡事故高峰的遏制的难点主要是安全管理体制、安全科技支持、全员安全文化素质三大瓶颈,前两者取决于政府的决策力和宏观调控力,而后者有赖于全体职工对安全的认识和自我保护能力的提高,对安全宣传教育的投入和参与程度。以严格的安全纪律统一职工学习安全、重视安全的行为,用严明的奖惩,保证各项纪律的认真执行和落实,使职工从规范化、制度化的安全文化中受到教育。

4 加大岗位培训力度,实现安全生产

认真总结实现安全生产的经验和做法,回顾分析发生事故的教训,摸清因违章违纪酿成事故主要责任者的心态,进行全面的剖析、整合、定论、评判,制成典型事故安全图片、教材,通过多种形式的宣传教育和灌输,把《煤矿安全规程》的字字句句都变成职工自觉遵守的工作标准和行为准则。在广大干部职工中逐步形成“责任重于泰山”的安全责任理念,安全系统工程论齐抓共管理念,事故背后有事故的安全防范理念,尊重客观规律的安全风险理念等。用新理念指导新实践,真正建立以制度管理为基础,以思想教育为先导,以技术管理为支撑,以人才管理为目标的安全管理长效机制。

5 大力发展安全文化,使之为安全生产服务

安全靠企业领导的高度重视,靠企业的大量投入,领导的高度重视和资金投入是安全环境建设的基础;安全靠制度,用科学的制度规范员工的行为;安全靠机制,建立健全奖惩机制,逐级落实安全责任,实行重奖重罚;安全靠管理,建立安全管理体系,重视过程控制,实现规范化管理。

安全文化与企业安全管理有其内在的联系,但安全文化不是纯粹的安全管理,企业安全文化也不是企业安全管理,安全文化与企业安全管理是互相不可取代的。企业管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动全过程,企业安全管理是企业管理全过程中的同步进行子功能系统,企业安全文化是企业安全管理的基础和背景,是理念和精神支柱,企业安全管理的哲学、管理者与被管理者的安全素养、安全管理的伦理道德等这些无形的高尚境界却都用企业安全文化来培养、影响和造就。

安全文化不断发展,形成了安全文化管理体系,安全文化服务安全生产,安全生产发展安全文化。深入开展质量达标工作,突出思想达标促规范,全员达标不间断,调动一切可以调动的力量,发挥全员整体合力,围绕重点地段,划分区域,明确责任,严格验收,奖惩兑现,不断提升矿井整体质量标准化水平。加大安全投入,实践全自动化综采设备、井下制冰、增加瓦斯抽采泵等工程,实现井下安全高效生产。

加强安全文化建设,服务安全生产,是当前煤炭企业的重要课题。只有不断更新观念,创新管理,才能探索出一条适合国有大中型煤炭企业安全生产的发展之路。

参考文献

[1]田水承,景国勋.安全管理学.机械工业出版社,1998,4(3):127-165.

[2]李晋平.煤矿安全管理方法新探[J].煤炭经济,2000,9(5):12-16.

煤炭企业文化建设 篇9

一、发挥党群部门作用,营造良好文化建设氛围

煤炭企业安全文化的形成与发展,以科研、生产和经营等实践为基础,在归纳、总结和提炼以后,逐步融入到各工作环节中,并在安全实践中运用,保障企业安全发展。本质上看,主要通过营造良好的安全人文环境,改善人际之间的关系,潜移默化中影响职工的观念、意识、态度和行为,以此有效控制职工的不安全行为,降低生产中的事故率。煤炭企业党群部门在安全文化建设工作中,应提升安全宣传教育工作的针对性和时效性,应在安全工作会上签订安全工作责任书,明确管理者的具体安全责任,打造一只综合素质较高、业务能力过硬、安全责任感强的管理者队伍。党群部门要从保障职工安全权益出发,组织“我懂安全、我要安全”活动,为“人人想安全、人人抓安全”造势,组织“青年安全生产示范岗”评比活动。也可以利用有线电视、报刊、标语、横幅、宣传资料等各种媒体,开展安全知识竞赛、文艺演出、安全演讲比赛等活动,加大安全价值观和理念在煤炭企业内部宣传力度。这样才能够规范职工的安全行为,让职工始终保持安全心态,创设出“关注安全、关爱生命”的安全文化建设氛围。

二、发挥党群部门作用,规范安全文化建设秩序

煤炭企业在安全文化建设过程中,需要统一规划,分步实行,形成长效机制。党群部门应在安全文化建设中发挥总策划作用:第一,坚持“党管安全”。随着煤炭企业安全文化建设的进行,党委应加强领导,将总揽全局作用发挥出来,协调好多方力量,形成党委领导、行政参与、党政齐抓共管的安全文化建设格局;第二,宣传部门要在理论分析与调查研究的基础上,制定与当前煤炭企业生产力水平相适应的安全文化建设计划,对安全目标、安全宗旨、安全理念、安全管理哲学和安全价值观等作出理论引导,为煤炭企业安全文化建设创造有利条件;第三,在机制运作上党群部门应发挥监督保障作用,加大考核力度,每个季度都要进行“安全环保文明生产”大检查,深入各部门、各班组认真开展考核考评工作,将存在的隐患查找出来,通过细致分析以后,制定切实可行的整改措施,及时消除隐患,为煤炭企业安全生产提供有力保障。

三、发挥党群部门作用,提升安全思想教育成效

第一,安全思想教育。对煤炭企业广大职工,在安全认识上开展思想、态度、责任、法制和价值观等方面的教育,增强职工的安全意识,让职工形成“安全第一”的理念。此外要开展多种形式的安全活动,营造出良好的企业安全文化建设氛围,确保安全文化建设顺利进行。第二,安全制度文化教育。严格落实“企业负责制”,不同层次职工应逐级落实责任,形成横向到边、纵向到底的安全管理网络,建立完善的安全规章制度。之后要加强对职工的宣传和教育,让职工能够主动接受,并自觉遵守煤炭企业制定的各项规章制度。第三,职工行为安全文化教育。煤炭企业要培育良好的企业文化,转变全体职工的思想、行为和价值观,营造出积极进取的工作氛围。并以此为基础建设企业安全文化,让职工的行为更加安全和规范,确保安全管理工作朝着团队管理、自主管理等更高目标发展。

四、发挥党群部门作用,树立典型提高职工素质

职工安全素质高低取决于安全管理方法,以往针对“三违”现象,煤炭企业主要采取批评教育的方法,并给予一定经济处罚。但是这种方法存在一定弊端,如一些管理人员执法简单粗暴,极易伤害到职工的感情,引起他们的逆反心理,并产生抵触情绪,从而影响了安全管理工作效果。对此,党群部门应积极创建职工书屋,为职工提供各种励志书籍、报刊杂志、技术书籍等,准备一些典型事故案例光盘,让职工利用业余时间观看,这样在提升职工技能素质的同时,还增强了他们的安全意识。煤炭企业党群部门应加大超前性理论的研究力度,将理论在安全文化建设中的先导作用发挥出来。党群部门应积极参与到文化阵地建设中,将党团员安全岗、监督岗及网、点、岗等多种形式在文化宣传上的组织和网络优势发挥出来。党群部门要在建设“两线”的过程中,进一步加大资金投入力度,让安全文化建设有良好的物质基础,这样煤炭企业安全文化建设才看得见、摸得着,便于广大职工接受,发挥出其应有的效果。

五、发挥党群部门作用,逐步完善考核监督机制

近几年煤炭企业重视多层次、全方位地进行安全文化建设,这是基于多年来对安全事故理性思考的结果,是煤炭企业各个部门安全工作的迫切需求,也是对过去几十年来传统的安全管理工作的一次全面、系统的审视和整合。所以,煤炭企业安全文化建设作为一种先进管理方法,要重视氛围的营造,渗透安全生产理念,主动探索、总结与升华。现阶段煤炭企业各级党群部门已经探索并制定了一套完善的安全文化建设方案,同时建立了行之有效的安全文化建设考核监督机制。煤炭企业党群部门应以机制的高效运行为基础,将监督保障作用发挥出来,从实际出发,加大监督考核力度,在安全管理工作中纳入安全文化建设,尽快建立起自上而下的运行机制。当前煤炭企业党群部门应积极探索将安全文化建设纳入站段的全员等级制、职工的百分累进考核,形成多层次、多渠道的安全文化建设氛围。通过建立企业安全文化各项制度,并落实考核监督工作,这样能够提升安全文化建设水平,确保煤炭企业各项生产的安全。

企业的安全文化建设作为一种先进的管理方法,通过营造氛围和理念渗透,不断探索总结和升华。党群部门要在机制的有效运作上,发挥监督保障作用,要注重实际,搞好监督考核,要把安全文化建设纳入安全管理,建立自上而下的运作机制。企业安全文化建设各项制度的建立,加之强有力的考核监督,安全文化建设就会跃上一个新台阶,将大大促进企业的安全生产。

虽然安全工作难度很大,但是对煤炭企业有着深远的影响。党群部门应切实发挥作用,建立完善的管理体系,营造良好的安全文化氛围,并利用多种媒介,让安全生产深入人心,让更多职工能够认识到安全管理工作的重要性,确保安全理念深入人心。煤炭企业要重视安全文化建设,保证职工安全健康,这有利于实现既定经营效益目标,并促进自身的持续稳定发展。

参考文献

[1]葛云.做好党建工作与企业文化的探索[J].东方企业文化,2015(6).

[2]张宏,方平礼.发挥企业文化作用,推动企业健康发展[J].现代企业文化,2013(3).

[3]冷虹.浅谈发挥企业党群组织在企业文化建设中的作用[J].企业政工,2015(7).

煤炭企业文化建设的几点思考 篇10

一、我国煤炭企业文化建设中存在的问题

(一) 煤炭企业管理者往往注重生产和技术管理, 对于企业文化建设重视不够。

受传统管理思想的影响, 部分国有煤炭企业在管理中更注重煤炭的安全生产和技术、经营管理等工作, 对企业文化建设还不够重视, 更没有认识到企业文化在企业发展中的重要作用。所以, 在煤炭企业文化建设上没有投入大量的人力、财力、物力。好多煤炭企业缺乏良好的企业文化导向, 煤炭企业员工在没有企业文化指导下不能对企业形成良好的向心力和凝聚力, 比较注重实际待遇, 这样就很容易造成煤炭企业人才的流失, 进而影响到企业的持续、健康发展。

(二) 煤炭企业文化理想化严重, 群众基础不稳定。

煤炭企业一般位置偏远, 从业人员一般素质要求不高, 工作环境危险, 管理不够精细, 企业文化都是少数领导提出来的口号式的宣传语, 这样的企业文化很难让企业员工接受和认同, 缺乏广泛的群众基础。

(三) 煤炭企业文化的宣传和培训形式化严重。

目前很多煤炭企业在进行文化宣传和培训上还是采用传统宣贯的方式, 使得企业文化都停留于表面, 很多员工都错误地认为企业文化只是员工入职培训的必经程序而己。这样就使得企业员工不能更好地了解企业文化, 更没有建立一个完善的考核和检测机制。同时, 很多煤炭企业文化培训者自身对于煤炭企业文化的认识不足, 因此在培训过程中更没有实现对企业员工的有效培训, 往往采用的是将煤炭企业文化进行机械地宣读, 这样很难起到良好的引导作用。

二、新形势下强化煤炭企业文化建设的对策

(一) 企业文化建设应为企业的发展战略服务。

煤炭企业发展战略是对企业未来发展所做的整体性、长期性、方向性问题的谋划, 是企业愿景规划的核心与灵魂。企业的一切资源都应围绕发展战略开展, 企业文化建设也不例外。从宏观层面看, 中国经济由高碳经济逐步向低碳经济转型, 给传统煤炭产业带来巨大冲击, 为企业战略转型指明了方向;从行业层面看, 安全开采、绿色开采、节能减排、环境保护等给煤炭企业带来了新的挑战, 为企业战略转型提出了新的要求;从企业层面看, 在当前煤炭市场持续下行, 企业安全生产、科学发展、经济运行、民生改善压力不断加大的情况下, 传统的单纯追求产量和做大企业规模的粗放式企业发展战略已不能适应转型发展的需要, 以战略创新为引领带动企业转型升级成为关键。所以, 发动职工认清形势, 建立以创新意识为主的企业文化, 鼓励创新发展, 突破原有拼产量、上规模的思路, 对于当前煤炭企业破危局、渡难关, 实现企业转型升级和可持续发展具有十分重要的意义。

(二) 煤炭企业文化安全环保的理念须得到煤炭企业全员的认可。

企业文化建设对于企业生产经营工作的开展起到了至关重要的作用, 更是提升煤炭企业市场竞争力的关键。同时伴随着人们对企业生产安全的要求以及大气污染、环保方面意识的提升, 客户需要更为绿色环保的产品, 企业只有满足客户的需要, 才能在激烈竞争的市场环境中生存下来。这一理念需要得到煤炭企业员工的认可, 培养煤炭企业员工形成生产安全、绿色环保产品的理念, 减少对环境的污染, 符合新形势下环保要求, 这样才能提升煤炭企业员工对环保理念的了解, 让员工能够真正参与到建设安全、绿色环保产品中来, 逐渐就会建立起良好的企业文化, 进而推动煤炭企业的发展。

(三) 实现煤炭企业文化建设和管理结合。

我国经济正处于增速换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期, 煤炭企业转型脱困面临较大困难。只有实现煤炭企业文化建设和管理结合才能更好地保证煤炭企业生产经营工作的开展。由于企业文化自身的特点, 企业文化作为一种无形的力量与企业制度有很大的不同, 企业文化在进行企业员工意识的培养和行为的规范上比企业制度更加有效。更能够在很大程度上弥补企业制度的不足。因此, 完善煤炭企业文化管理和加强煤炭企业文化建设对于推动企业提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力有巨大作用。

(四) 创新煤炭企业文化建设的方式。

做好煤炭企业文化建设工作, 调动煤炭企业文化对员工的凝聚作用, 推动企业生产经营工作的开展, 必须创新煤炭企业文化建设的方式, 通过建立企业交流平台、微信群、新闻客户端等职工易于接受的方式开展宣传引导工作。

煤炭企业文化建设本身就是一项复杂的工作, 需要大量的时间来完成和积淀, 更需要煤炭企业领导和企业员工的共同努力, 这样才能充分发挥企业文化的作用。

参考文献

[1]王晓凤.新形势下科学地把握企业文化建设的措施和途径[J].经济视野, 2013 (20) :113~113.

[2]蔡俊峰, 张新杰.浅谈新时期企业文化建设[J].内江科技, 2011, 32 (1) :14.

浅谈煤炭企业的文化建设 篇11

【关键词】　煤炭；企业文化；建设

企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术，而是企业文化。对于一个新型的现代化矿井来说，刚刚组建的安全管理团队，以及基层团队组建制度还不够完善，思想还不稳定，凝聚力不足，特别是刚刚招收的员工，职工综合素质很低，如何创建企业文化建设、充分发挥企业文化的功能作用是矿井投产后一项长期的重要任务。

一、企业文化的本质含义

企业文化是一门系统化、理论化的管理科学，是企业经营理念和人本精神的理性概括，是长期生产经营活动过程中形成的价值观念、经营理念、群体意识和行为规范的综合体。企业文化是以“人”的管理为出发点，以企业群众价值观、行为取向的共识为核心，它指导人们的基本思维、行为模式，凝聚了企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理精华，涵盖了企业精神、经营战略、人才观念、产品管理、职工教育等方面，形成了多要素交织的指导行为文化、物质文化、精神文化三个层次，是企业凝聚力的真实反映。煤炭企业文化建设是一项长期的艰巨任务。是在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的经营理念、企业精神、企业道德、企业安全文化、企业形象的总和。

二、企业文化的功能

（一）导向功能：企业文化的导向功能主要体现在：1.经营哲学和价值观念的指导。经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。2.企业目标的指引。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。

（二）约束功能：企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。1.有效规章制度的约束。企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，從而形成约束力。2.道德规范的约束。道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。

（三）凝聚功能：企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

（四）激励功能：共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。

（五）调适功能：调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

（六）辐射功能：企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

三、煤炭企业建设企业文化的必要性

在现代化的煤炭企业管理中，企业文化是企业发展的灵魂，是企业发展的功能与动力，同时也是企业管理的重要手段。煤炭企业要持续、稳定发展就必须要有具有时代超前的适应企业发展的企业文化作为支撑。

煤炭企业根据自身特点，打造具有独特经营理念、核心价值观和企业精神，从企业文化建设和管理着手，以人才战略和现代管理为核心，建立以“创新发展”、“追求卓越”、“安全发展”为目标的企业文化，推动企业安全、健康、持续发展。

四、煤炭企业建立企业文化的途径

（一）组建高素质、高品德、高效的专业管理团队。对于煤炭企业来说，矿级高层管理者是企业文化建设的倡导者和推进者，因此必须组建了一支高素质、高学历具有丰富煤矿管理和安全管理经验的团结奋进、努力拼搏的领导团队，根据自身特点组织制定适合企业发展的优秀企业文化建设方案，并能体现企业的经营理念、安全管理理念、企业的发展理念和企业精神，同时能指导企业制定长远发展的战略思想。

（二）建立以人为本的管理模式

1、人本管理模式的建立：根据煤炭企业生产环节的复杂、艰苦、心理压力大等特点，选择合适企业发展的人本管理模式，将人本管理模式有机地融入到安全生产和矿井标准化建设当中，创造社会价值最大化是至关重要的。尊重员工的民主权利、安全监督权利和创新精神，创建使员工满意，感到安全放心的生产、生活环境、激发员工爱学习、爱钻研的创新理念，让员工体会到自我实现的成就感、自尊感、归属感，为在这样的企业工作感到自豪，从而达到吸引人才、留住人才、发挥人才的作用。

建立以人为本的企业文化模式，首先建立了综合培训中心，形成了与大专院校确立定向培养和外出参观学习、培训和自主培训的职工教育培训体制，以学科学、学技术、学管理为主题，构建全方位、全员化学习培训的终身教育体系；其次改善矿区生活环境，经过精心设计，建成了花园式工业广场，创建了两堂一室标准化服务；第三，努力改善工业生产环境，上高新装备和自动化、全程数字电视监控系统，　完善高标准的六大系统建设，提高采、掘现代化装备水平，加大标准化建设和隐患排查治理力度，大大改善生产环境。通过人本企业文化建设，培养了员工对企业的信心，让每位员工感到放心、安全、舒心满意，同时激发员工工人创新能力、安全监督管理能力，从而体现员工的主人翁地位。

2、安全文化建设：由于煤炭企业生产环境的特殊性，加强企业安全文化建设尤为重要。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，加强企业安全文化建设体现为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现安全和谐、高效发展。

针对安全文化建设，在工业广场、井底车场构筑安全文化走廊，在职工两堂一室、会议室宣挂安全文化牌板；定期召开安全知识竞赛、各种技术比武；坚持抓好星期一、五的安全活动日内容和队组安全会班前会；定期举办全员轮换培训，在岗培训与脱产学习相结合；将文体活动赋予安全文化内涵，通过多样化的题材载体，培养员工积极向上、勇于奉献的精神风貌。

3、建立完善现代化管理制度和考核机制建设：煤炭企业文化的建设必须以科学的现代化企业管理制度为支撑和保障。健全人性化的安全生产管理制度、绩效考核机制和有效地激励机制，落实安全生产责任制，完善法人治理结构有效地促进煤炭企业文化建设的科学化、制度化。

总之，煤炭企业文化建设是一个系统工程，是各部门、全员共同承担的职责，团结拼搏、追求卓越努力打造学习型企业，为建设煤炭企业特色企业文化而努力。

煤炭企业文化建设 篇12

层次化管理模式就是要在组织机构的设置上, 按照“责权对应、主体明确、分头把关、团结协作”的原则, 形成了层次化的管理组织机构。在管控方式上, 根据部门职能和工作性质的不同, 采取不同的管控方式, 对高中层经营管理部门实行目标责任制控制、对基层作业部门实行计量责任制控制、对职能和行政管理部门实行任务责任制控制, 确保各项工作能够落实到位。在干部管理上, 强调“对上负责、对下管理”, 按照上下级隶属关系, 实行了上级对下级的管理负责制度、上下级隶属关系定期汇报工作制度等, 并且把下属人员才干的发挥和对优秀人才的举荐, 作为评价和考核管理者工作业绩与人事待遇的重要指标, 增强了各级管理者的责任意识, 使上下级关系更加和谐融洽, 工作质量和工作效率不断提高。

二、实行高标准管理, 提高作业环境安全感

要求企业的质量标准必须超越现阶段的通用标准。比如, 在本质安全型矿井的建设上, 要求高标准, 就是要在许多方面超出现行的管理标准, 使工作质量更高, 管理效果更好, 安全更可靠;在提高员工素质方面, 通过建立制度, 严把“教育培训关”, 在企业建成培训中心, 与相关专业大学签订了联合教学培训协议, 为员工培训和再教育提供了一个良好的平台;在安全装备使用上, 不断引进和使用国内外最先进的装备和技术。使矿井安全管理系统的科技含量得到了不断提高;在质量标准化管理上, 强调过程控制, 注重以人为本, 对永久性的设施, 采用钢化、硬化手段, 做到一次性高标准投入, 长期保持先进有效;对于人员工作的采掘地点和硐室, 加强照明, 做到不用头灯也能照常工作, 使作业环境更具安全感, 激发了员工的工作积极性和安全自觉性。

三、加强管理的针对性, 提升安全生产可靠度

非常规作业和高危作业环节管理是矿井安全管理的薄弱环节, 针对这一薄弱环节, 从工时的利用、工序的安排、人员的分布以及操作标准都形成了较为完整的制度, 按照正规作业标准进行管理与监督, 使非常规作业实现了正规化管理。另外, 还要注重正规作业中高危环节的管理和创新工作, 不断排查确定新重点, 解决其中的危险作业环境和施工措施, 变高危环节为正常作业环节, 使安全生产的可靠度得到了提升。

四、开展创新性管理, 保证制度文化先进性

公司抓住管理中的重点和难点问题, 通过创新管理制度来实现管理的提升。一是创新激励机制, 采用目标风险抵押制度形成了“风险共担, 成果共享”的管理格局, 很好地解决了责任与考核之间的难点问题;二是创新管理手段, 积极开发信息化管理系统, 并以此为平台, 增设了与安全隐患排查系统、党委工作绩效管理体系、6S管理、企业文化专栏等模块, 使企业的人财物、党团工作、工会工作等一切工作信息可以进行实时交流使各项管理工作更加高效便捷;三是创新考核制度, 采用末位淘汰制、干部竞争机制等措施, 保证了人才有公平、公正的发展机会;四是创新信息化管理制度, 通过CERP信息管理平台, 实现了业务管理的科学计划、及时监督和精细控制, 使业务管理人员从繁杂的事务中解脱出来, 有更多的时间和精力用在提高工作质量上;五是创新经营管理手段, 按照公司管理模式, 制定和完善了财务、计划、招投标管理、合同管理、材料发放等多项管理制度, 使经营管理更加科学规范。

五、强化6S管理功能, 激发员工工作积极性

6S管理是一个很好的行为管理平台。为了发挥好其管理功能, 对6S管理方式进行了积极的探索, 解决了6S管理与其它管理“两张皮”的问题, 推动了企业管理水平的进一步提升。一是将安全奖惩量化分解成6S考核分数, 对接到6S考核管理制度中使6S考核真正成为对员工进行过程管理和控制的杠杆。二是将6S管理与工资管理进行对接, 使员工的“工作绩效”与“工资收入”统一起来, 调动了员工工作的积极性。三是采用“五级巡查”制度, 层层考核, 形成了“人人有事干、事事有人管”的良性管理局面。四是设立了“企业优秀员工奖”, 明确规定, 6S考评不是优秀员工的不能参加企业的各种评优, 从而激发了员工的工作热情, 调动了员工“多干活、干好活”的积极性和主动性。