中国煤炭企业企业文化比较

中国煤炭企业企业文化比较（通用9篇）

中国煤炭企业企业文化比较 篇1

中国煤炭企业企业文化比较

中国是个煤炭大国,煤炭企业众多,不便以逐一对比,现在从2009年煤炭企业前一百强里抽出几个进行比较来说明问题。

一、宁煤集团

1．企业使命：提升能源价值，驱动时代文明

2．企业愿景：建设亿吨大矿，打造能源航母

3．核心价值观：忠于神宁，诚实守信

4．企业精神：抢抓机遇，埋头苦干，追求卓越

三、企业文化基本理念

5、经营理念资源优化配置：战略统领全局、文化凝聚力量、竞争合作共赢

6、销售观：用户的需求就是我们的标准

7、成本观：省下的就是自己的8、管理理念：严格、精细、务实、高效、超前

（1）．安全观：生命高于一切，责任重于泰山

（2）质量观：质量第一，注重过程，持续改进，打造精品

（3）人才观：兴企靠才，以需育才，人尽其才，企兴聚才

（4）团队观：凝心聚力同舟共进

9、发展理念：遵循规律，超常发展

（1）创新观：勇于探索，自主创新

（2）学习观：学习改变命运，知识成就未来

二、同煤集团

企业愿景：走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化道路，建设商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市场投资主体，形成以煤炭、电力、煤化工、冶金、煤机制造五大产业为主导，集工程建设、建材、物业、旅游等多业并举，全面发展的具有核心竞争力的特大型煤电化能源集团，实现“绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤、和谐同煤”目标。

企业总体发展思路：树立新思想，实施新战略，建设新同煤。

企业作风：不干则已，干就干好。

企业发展理念：发展慢了就是退步。

企业人才理念：不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。

企业管理理念：从宏观处着眼，从细微处着手。

企业销售理念：定单是生存饭碗，用户是衣食父母。

企业质量理念：今天的质量，就是明天的市场。

企业科技理念：科学、严谨、务实、超前。

企业服务理念：用户需求是我们的追求，用户满意是我们的目标。

企业竞争理念：竞争激发动力，竞争造就强者。

企业创新理念：领先一步，胜人一筹。、企业道德理念：敬业诚信，博爱奉献。

企业标准化理念:事事有标准，人人抓落实。没有做不好的标准，只有尽不到的责任。企业培训理念:成功企业重视培训，优秀员工终身学习。

企业精神:爱企敬业，创新发展。

企业发展方略:心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕。

企业行为要求:尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程。

企业安全理念：安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实；人人都是安全员；人人都是通风员；安全第一，生产第二；居安思安，居安想安，居安干安，居安紧安；带着感情抓安全，珍爱生命保安全；安全生产比天还大，瓦斯治理重中更重。

企业经营理念: 人人精打细算，个个当家理财；不花该省的钱，不省该花的钱。

企业目标：做强同煤 造福员工

三、比较总结

（一）文化建设中优点

1、社会责任感不断增强，社会贡献持续加大，纳税总额、社会保险费支出、公益救济性捐赠

支出等方面大幅提高。

2、科技创新意识不断增强。

（二）文化建设中的不足

1、文化：光鲜的面子工程

我国大中型煤炭企业大多通过兼并收购、参股控股、联合等方式进行了企业重组。重组带来的不只是企业规模、员工、业务上的革新，更融入了许多世界先进的管理经验，包括对企业文化建设的认识和构建。不能不说，我国煤炭企业文化建设的成效从表面上层次分明，无懈可击。简要来讲，煤炭企业文化建设涉及三大层次：

物质文化层也可称为表层文化，包括矿工俱乐部、电影院、图书馆、阅览室、读报栏、黑板报、宣传橱窗、电视台、广播站、职工学校、培训中心、幼儿园、医院、篮球场、健身房、文艺宣传队以及常年活跃的群众文体活动和美丽整洁的矿容矿貌等。这一层次直观地显

示了企业的外部形象，是企业文明程度的重要体现。

制度文化层也可称为中层文化，包括煤矿的发展目标、管理制度、行为规范、职业道德、安全生产、理论学习、党建活动、思想政治工作、文明单位创建活动、社会治安综合治理、党风廉政建设以及规范性的思想、文化、科技教育等。这一层次全面地反映煤矿建设的整体规划、工作部署和开展的一切活动。

观念文化层也可称为深层文化，主要是煤矿的企业精神、价值观念、发展战略、干部职工的理想信念、道德水准、政治觉悟、奉献精神、文化素养、生活习俗、煤矿传统等。这一层次从根本上反映着煤炭企业的整体素质，是企业发展的内在动力。

2、缺陷：理想与现实的反差

从形式上看，煤炭企业文化建设成绩卓著，但在实际的执行中，透过这些文化的表象，煤炭企业已经暴露出一些明显的缺陷。

安全意识薄弱据国家安全监管局统计显示，2003年，我国煤矿全年共发生瓦斯事故596起，死亡2 118人；2004年，全国煤矿发生死亡事故3 639起，死亡6 027人；2005年，全国煤矿共发生死亡事故3 341起，死亡5 986人……以上事故统计让人触目惊心。煤矿的职工大多来自农村，文化程度较低，职工的安全意识薄弱，安全知识贫乏，安全能力有限，安全行为也不规范。在许多职工甚至一些管理人员中仍存在着“煤矿事故，难以避免”、“生死有命、福祸在天”等错误思想。受这些错误观念的影响，很多职工在接受安全培训时，敷衍应付，不求甚解，一旦引发事故，往往认为是运气不佳。这些存在于职工思想上、行为上的问题，已经远远超出了传统安全管理所能包涵的范畴，而有着复杂的社会文化背景。

3、人才流失严重煤炭业与其他行业企业相比，总体学历明显偏低。

在学历结构上，初中及初中以下学历占到近1/2，拥有高中或中专学历的技术工人比例相对较低，大专以上学历的人才比例则更低。专业技术人才的缺失是导致企业安全生产事故的主要原因。从部门结构看，生产部门的一线员工多，营销部门人员的比例明显偏低，普遍存在重生产、轻营销的现象。而且企业员工对于工资水平的满意度普遍较低。员工普遍认为目前自己的工作量偏重，但薪酬令人不满，从而影响到员工对企业的责任感。

管理存在缺陷从管理的角度讲，要完善一个现化化企业的管理，必须建立正常的管理机制，中层管理者作为公司管理的主要力量，需要和高层管理者经常且充分的沟通。但目前我国煤矿的管理体制基本上仍是传统垂直管理模式，中层管理者发挥的效用较弱。

4、节约意识淡薄

节约意识缺乏煤炭企业集中度低、技术和装备水平低、资源回收率低、产品附加值和科技含量低等问题依然突出，煤矿采掘条件越来越差，浅层煤炭资源储量衰减，部分煤矿资源

枯竭或接近枯竭，吨煤生产成本逐年上升。

5、文化建设泛而不精，脱离行业母体

对于煤炭企业来讲，文化建设应该有所为有所不为，重点突出，个性鲜明。但首先煤炭企业文化建设不能脱离其行业大背景，否则再富丽堂皇，也只能是空中楼阁。

与其他企业文化不同，煤矿企业文化有其特殊的行业背景。煤炭是我国的主要能源，煤炭工业是我国重要基础产业，是我国能源安全的基石，是国民经济发展的动力，这一战略地位至少50年内不会改变。煤炭工业是资源制约、环境制约、安全制约的行业。煤炭工业的发展不能以破坏环境为代价，决不能走先发展后治理的老路，必须坚持煤炭工业良性健康发展和生态良性循环、协调统一的思路。此外，我国煤矿的安全生产形势十分严峻，死亡人数大大高于其他主要产煤国家，严重影响了煤炭工业的健康发展和社会的稳定。强化煤矿安全监察和管理，建立煤矿安全生产的保障机制和安全生产的长效机制是煤炭工业健康发展的必然选择。

总的说来，煤矿文化不同于其他任何以获取商业利润为最终目标的社会团体文化。煤矿文化的产生是限制在社会主义初级阶段这一特定条件下的，是有着特殊使命的文化。它必须根据自身特点和商业行为来铸造具有鲜明个性的行业性文化。

中国煤炭企业企业文化比较 篇2

1.1中法两国文化维度比较

1.1.1权力距离—大与小

中国和法国都属于权力距离大的社会文化,即中国和法国的文化更尊重和接受社会上的等级制度。虽然法国是西方民主制国家, 但其在权力距离调查中的得分却远远高于其他西方民主制国家。

1.1.2不确定性回避—强与弱

在不确定规避方面,中国与英国、美国更为相似。而法国是具有强烈的“不确定规避”文化,因此,法国企业较少更换雇主,服务期限较长,高层管理者关注日常运作,侧重决策内容,企业家受现有制度的严格约束。而中国不确定性规避较低,因此,中国管理者只对员工交代大概情况,员工需要自己去领悟。

1.1.3个人主义/集体主义

中国是非常注重集体主义的国家,认为个人是社会的一份子, 要尊重社会和集体的利益。法国社会中的主流文化的个人主义[1]。 中国古代农业社会强调协作劳动,每个个体要为集体目标而努力。 而法国在启蒙运动时期,强调主权在民,天赋人权,宣传人的自由和个性解放,深深影响法国文化乃至西方思想。

1.1.4事业成功与生活质量

中国倾向于事业成功,认为工作是不可或缺的事业,必须为事业而奋斗,在事业成功时,人的价值才会实现。而法国倾向于生活质量,主张享受慢节奏生活,劳逸结合,他们不喜欢做太多工作,做完自己本职工作即可,其他时间更倾向自由和放松。

1.1.5长期导向/短期导向

长期取向的文化关注未来,重视借鉴和毅力。相反,短期取向的文化价值观倾向过去和现在。中国偏向于长期导向即转世轮回, 而法国偏向于短期导向,即及时行乐。因此,法国人会更现实,享受当下,希望更快获得自己想要的结果。

1.2中法两国国民性格

从CSIS沟通与社交方式理论分析,中法人的性格是含蓄与直率、谦虚与桀骜不驯、依附强与个性独立、尊重等级差别与追求平等、少言寡语与能言善辩、保守与前卫、直觉与理性[2]。

中国人属于含蓄型,不喜欢大发言论,他们善于倾听,相信沉默是金。面对不同观点,也不轻易表达,而是视场合而定。法国人属于直接型,在面对意见相左的事情时,会立刻表达自己的观点,甚至会在公共场合大发言论,他们认为,不发言即说明没有思想,会被贻笑大方。

1.3中法两国团队管理文化比较

由以上文化维度及国民性格分析得出,对中国员工可以利用他们对权威的绝对服从使他们去完成相应工作任务,但要避免传统中国式陋习。而对法国员工,要给他们充分的空间让他自由发挥想象,但也要加强员工间的互相沟通。同时,管理者也要深入了解员工想法,让他们尽情表达自己观点,给予他们更多精神上的奖励,且不能干预其生活,管理者应以一个朋友的态度去关心员工,不能表现出作为上级的优越感,要平等一视同仁地对待所有员工[3]。

2中法两国整合同化团队管理实施方案

法国企业进行人性化管理,比较注重过程中的投入程度。对于浪漫的法国员工,管理者会更多尊重员工思想,员工也乐于在公众面前畅所欲言,而且法国员工敢于质疑权威,敢于直接表达对老板的意见。

中国企业管理注重下级对上级的绝对服从。如果说法国员工和老板之间是良师益友的关系,那么中国的管理者与员工便是家长和孩子的关系。但中国员工充满责任心,他们有极强的进取心,希望获得更高职务,所以他们勤奋耐劳能吃苦,孜孜不倦地工作。受传统儒家思想影响,重视人情关系,维护双方面子。

(1)中法两国整合团队管理要相互借鉴,中国员工要学习法国员工勇于质疑权威的特点,要勇于表达自己的观点,对老板的错误观点要及时提出异议;而法国员工则要提高责任心,不能过于的自我,有时要为企业利益同其他员工共同作战。

(2)提高管理人员素质。管理人员要了解两国不同的管理文化,让员工互相学习和借鉴,取长补短。法国员工要增强自身对企业的责任感,认真对待工作,同时,要让中国员工找到自己对企业的归属感与责任感。

(3)规范企业管理制度化、系统性,要平等对待中法两国员工, 虽然中国员工重视等价,但在与法国员工同一个环境下会受其影响。因此,要改变重视亲属血缘、拍上级马屁等陋习。要保持诚实守信的中华传统美德,这些也值得法国员工借鉴。同时,中国企业要大力开发自身创意,努力发展自身优势。

3结语

中法两国受不同价值观和文化背景的影响,会形成不同的民族性格,在跨文化交际中留下不同印象。因此,尊重文化差异是成功进行跨文化交际的基础。

摘要：法国国内生产总值占据世界经济强国第6位,驻华企业拥有15万中国员工,而其研究与开发的支出超越英国与德国,仅次于美国和日本位居第三位。法国一些家喻户晓的品牌如标致雪铁龙、家乐福、欧莱雅等也早已为中国人民所熟知。本文基于中国与法国企业跨文化管理的比较,探讨两国企业的差异及两国团队合作的契机所在。

关键词：中国企业,法国企业,跨文化管理

参考文献

[1]甘筱青,郭宇冈.中法文化维度比较及分析[J].江西社会科学,2011(3).

[2]陈佳音.从跨文化交际角度看中法两国民族性格之差异[J].科教文汇,2010(5).

煤炭企业加强企业文化建设初探 篇3

【关键词】煤炭企业 文化建设 以人为本

当前，煤炭行业面临着前所未有的发展机遇和挑战。然而，健康良好的企业文化的缺失，与快速发展的煤炭事业想成巨大的反差，严重制约了煤炭行业的发展。因此，煤炭企业加强企业文化建设，成为增强企业凝聚力、向心力和社会影响力，并进一步促进企业快速健康发展的重要内容。

1. 煤炭企业文化现状分析

尽管现阶段大多煤炭企业通过整合重组，并融入了许多先进经验，企业文化建设效果卓著，但仍然存在着不少问题。

1.1对企业文化认识肤浅简单，忽视企业文化的内涵和本质。大部分煤炭企业对企业文化的形式与实质理解不深，往往把企业文化简单地理解为文体活动，或简单地理解为编写口号、统一服装等等，认识的偏差使得企业文化建设缺乏科学性和有效性，由此导致企业文化建设效果低下，煤炭企业员工对于企业文化建设的认同感低，使煤炭企业文化失去了根本本保障。

1.2煤炭企业文化建设与企业整体发展规划脱节，企业文化建设缺乏延续性。一是企业文化建设没有纳入企业整体发展规划，文化建设的目标不明确，且不顾行业特性，盲目照搬其他行业的经验，事倍功半，缺乏自身特色。二是随着企业发展或人事变动，企业文化建设往往无法延续，难以形成稳定的企业文化氛围，企业文化与企业管理的脱节，使企业文化难以发挥凝聚人心，鼓舞士气，激励员工努力拼搏的作用，更谈不到利用企业文化提高企业的整体素质和竞争力。

1.3企业文化“以人为本”意识薄弱，人才素质兹待提高。强调人的理想、道德、价值观，进而激发人的使命感、自豪感和责任心是企业文化最本质的内容。当前，简单的出钱干事的雇佣关系，已难以适应当前以人为本的社会潮流。一方面，危险恶劣煤炭企业工作环境，不尽如人意的薪酬待遇，不公平的奖励机制，以及对煤炭企业偏见认识等原因，使得企业没有形成一个人才管理的环境，人才流失严重；另一方面，由于煤炭企业的基层工作人员普遍文化程度较低、安全知识贫乏安全意识薄弱，行为不够规范，存在着极大的安全的隐患，脱离企业文化建设，仅仅依靠安全管理显然难以从根本上解决员工意识层面的问题。

1.4煤炭企业生产对生态环境破坏，需要构建优良的企业环保文化。长时间以来，我国的煤炭企业过度开采问题严重，煤炭资源的开采活动大多忽视对生态环境的保护，煤炭开采造成的采空区不能及时回填、地下水以及其他矿产资源的影响、煤炭运输与储存活动中的污染等，都对矿区的生态环境造成了严重破坏，粗放式的片面追求产量最大化的煤炭企业理念，严重制约了企业可持续发展。

1.5企业文化与企业管理存在脱节现象。一是将企业文化建设等同于政治思想工作的宣传教育，将二者混为一谈，完全没有理解企业文化建设内涵，导致企业文化建设变异为政治思想工作，流于形式。二是将企业文化建设等同于完善企业规章制度。有些煤矿企业认为企业文化建设就是完善规章制度，仅仅制定出严格的规章制度，组织员工学习了解，致使规章制度的作用大打折扣，更谈不上将企业的规章制度升华为企业的一种文化。

2. 煤炭企业加强文化建设途径

加强煤炭企业文化体系建设，必须结合煤炭企业的历史传统、实际状况和发展战略，突出文化建设的引领作用，建设极具特色和影响的企业理念，形成强大的凝聚力，增强企业的软实力，推动企业健康发展。

2.1展示企业文化建设成果，营造良好文化氛围。一是通过广播、企业内部电视台、宣传板报、企业报刊等各类宣传媒介展示宣传企业在文化建设方面的成果，营造良好文化氛围，努力统一企业员工的思想，使员工的价值观、信念与企业所倡导的价值观和信念保持一致。二是要结合企业实际和特色，丰富企业，通过举办职工文化艺术节、电影专场晚会、知识竞赛、书法摄影比赛、各种体育比赛、有奖征文活动等，形成具有本企业文化特色的活动形式，将大多数职工群纳入到文化活动中来，让他們感受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。

2.2建立生态环保的企业文化。通过技术的改革和创新、安全生产的强化和稳固、环境保护意识的培养，在煤炭企业内部形成对环境和生态可持续性的环保意识，通过对环境的保护以及对资源的合理开采，打造优美生产环境的，保护了矿区生态环境，从而赢得政府以及矿区居民的支持，创造和谐的内外部生产条件。

2.3坚持以人为本原则。以人为本是煤炭企业文化建设的根本方向，切实提高企业文化建设的水平必须坚持以人为本的原则。因此，要在企业内部积极营造尊重人、关心人、发展人的氛围，用坚定的思想、先进的理念、科学的方法及技术武装员工的头脑，将员工职业生涯发展与企业发展联系在一起。通过激发员工的积极性，关注员工的潜能开发，不断提高员工队伍的整体素质使员工成为企业的主人公，，通过企业员工的发展促使企业发展，建立起全体员工共有的价值观体系，真正构建起企业的核心竞争力。

2.4将企业文化理念融入各项管理制度。完善的规章制度和严格的执行是企业发展的保障。企业制度和执行文化建设是整个企业文化建设的重点，不断健全完善规章制度，严格制度的执行，并在企业管理制度的制定与执行过程中，处处体现企业的文化特质，使制度与文化的本质内涵相一致，相互促进，以文化理念的实现提升企业管理的整体水平，深化企业的文化建设。

煤炭企业文化关系着企业的生存和发展，对于企业整体的氛围和形象产生着积极地影响。在新形势下，积极探索适应企业发展需要的企业文化，进而促进企业健康、快速发展，是每一个煤炭企业健康发展中始终绕不开的命题。

如何构建煤炭企业安全文化 篇4

作者：林建伟文章来源：安全文化网点击数： 227更新时间：2007-7-2

4煤炭企业安全文化作为企业文化的重要组成部分，是因企业安全生产需要，规范人的安全意识和行为而产生的，是为企业安全生产服务的，并随企业文化建设的深入和企业安全工作的发展而发展，对确保煤炭安全生产发挥着越来越重要的作用。特别是随着煤炭企业跨越式发展的不断深入，面对确保煤炭安全的长治久安和持续稳定，以及实现企业经营管理的整体优化的现实要求，迫切需要我们深入研究和努力探索企业安全文化建设，不断为跨越式发展提供人员素质和能力的储备。

一、培育安全文化的意义

构建安全文化是贯彻落实中央领导讲话精神，加强以诚信为核心的煤炭企业文化建设的重要举措，是提高煤炭企业的工作质量，促进安全生产稳定，增强企业市场竞争力的客观要求和必然选择，是实现煤炭企业长治久安，推进煤炭企业跨越式发展的重要载体，已成为体现企业发展程度的最基本特征之一。

首先，构建安全文化是确保煤炭安全生产的需要。作为一个煤炭企业的“重中之重”，安全工作的成败直接牵动着全局。处在这样的一个位置，肩负着煤炭生产安全重于泰山的巨大压力，如何用安全文化品位提升职工安全思想，营造安全稳定的环境氛围，进而把握安全局面，巩固安全成果，实现安全管理创新，促进安全管理发展，是当前摆在我们面前的一项重要工作和政治任务。特别是随着安全生产的基本条件的变化，如井下工作面的延长，采掘方式的改变，以及新的技术装备的不断更新和职工队伍的年轻化趋势，都要求我们必须及时调整思路，超越传统安全管理的局限，用安全文化去塑造每一名职工，从更深的文化层面来激发职工“关注安全、关爱生命”的意识，从根本上实现安全生产的长期稳定。

其次，构建安全文化是实现人本管理的需要。安全文化讲到底就是“人本文化”，是渗透在人们一切生产生活当中的，并以无形或有形的渠道，正式或非正式的方式传递给每一名成员，影响着每个人的生活和工作质量。而且，随着社会发展，人类的进步，职工的思想越来越复杂，需求更加丰富，“社会人”、“自我实现人”的特征更为突出，以至人的管理难度不断更大。特别是对于我们基层矿来讲，我们也清醒地认识到，机制再完善也需要靠人来落实，设备再先进也需要用人来控制。所以“以人为本”才是我们抓安全最根本的定位基点。而安全文化也就是基于“人”这个安全管理的中心，突出以人为本的管理手段，从文化的高度来研究和分析安全生产的规律，探索和加强安全管理的途径和方法，从而达到全面提高人的安全素质和企业安全管理水平。

再次，构建安全文化是推进煤炭企业跨越式发展的需要。安全是一切工作的前提，是实现各项生产任务的基础和保证。构建安全文化的目的就是要使干部职工认识到，安全生产就是对生命的尊重，生产安全就是创造生活，享受安全就是享受生活，进而明确对自己、对他人和社会在安全上应承担的责任。特别是煤炭跨越式发展思路的确定，给煤炭安全生产工作提出了更高更新的要求，也更加迫切要求我们用安全文化来引导、培育和规范职工的行为，使职工具有现代安全素质，从而达到企业安全、高效、有序地开展工作，不断提高安全生产的保障能力，最终以良好的安全环境和优势服务保证跨越式发展目标的实现。

二、安全文化建设的内容

安全文化是安全价值观和安全行为准则的总合，体现每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程序和采取的行动方式。安全文化与矿井安全生产密切相关，与人的素质紧密联系，包含了人和企业、主观和客观两个方面的内容。结合煤炭企业安全生产的实际，构建安全文化的主要内容应包括以下几个方面：

1．安全观念文化。安全观念文化是安全文化的核心，是一切安全行为和活动的准则，是一种通过长期的安全教育形成的、企业管理者和职工对安全生产自觉性的认同和共同遵守的氛围。它包括安全思维方式、安全理念、安全作风、安全态度、安全价值观、安全道德观等。

2．安全管理文化。安全工作的根本取决于基础，而基础在于管理。安全管理文化关键体现在人本管理的程度、先进管理技法的运用，它包括安全管理体制和安全管理制度建设，是随着企业生产和管理水平的发展而不断健全和完善的。同时，煤炭企业安全管理文化还必须加强安全基础建设，突出人性化管理，运用各种有效的手段，在氛围设计、感情投入和科技保安全上的加大力度。

3．安全行为文化。主要是培养职工的安全自我控制能力，在日常工作中培养职工自觉养成遵章守纪，严格执行作业标准的良好行为习惯，从而有效预防和避免事故的发生。安全行为文化主要包括职工安全行为准则、作业标准、职工队伍素质、职务状态和精神面貌等。

4．安全环境文化。安全环境文化是安全文化的外在表现和基本要求，包括矿容矿貌、采掘面工作条件及生活休息环境、文明生产环境和秩序等。建设安全环境文化就是在营造环境中融入人文精神，体现亲情关爱，形成人人保安全的浓厚氛围。

三、构建安全文化的途径与对策

安全文化不仅有着丰富的内涵，而且还具有鲜明的时代性、独特性、实践性和综合性的特征。所以，安全文化应结合煤炭企业安全生产的需要和企业文化建设的实际，从培育先进文化的视角出发，坚持继承与创新相结合，坚持以人为本，突出运输安全这个中心来建设。

一是要精心培育安全文化的新理念。建设安全文化要始终坚持企业即人,企业为人,企业靠人的人本理念,把提升安全理念,打造统一的价值观、道德观、发展观作为首要任务。首先，要培育全员的安全价值观。安全价值观是一个企业全员对安全管理、安全目标、安全价值追求的总评价和总认识，具有方向性、支撑性、规范性、引领性作用。安全管理和目标能否实现，取决于全员是否认识和树立了“安全第一”的价值观。对于煤炭

企业来讲，一切工作“成于安全，败于安全”，不仅关系广大职工的安危，更是整个企业的“生存底线”，可谓安全责任重于泰山。因此，我们必须在干部职工中打牢安全意识，培育安全第一的价值观和“一切为了安全、一切保证安全”的安全理念，使全员人人关注安全，人人追求安全，人人能享受安全，进而增强企业上下保安全的认同感和自觉性。其次，要培育全员安全道德观。安全道德观是生产工作人员对道德理想、道德规范、道德情操、道德品质中安全思想和行为的基本观点和根本看法。它对于形成干部职工安全意识、养成安全理念、培养安全习惯具有内在支配和外在的约束作用。由于煤炭行业工作的特殊性，迫切需要用正确的安全道德观强化职工的自我约束、自我规范。所以，必须大力强化职工的岗位职业理想，职业道德，职业纪律，职业技能教育，倡导岗位道德规范，努力培养全员的安全道德观念。再次，要培育全员安全发展观。安全发展观，就是强调在推进经济发展、企业发展和个人发展中，必须把安全作为基础和前提，充分体现发展的稳定性、可持续性。尤其对煤炭企业来说，安全是生存与发展的根本，没有安全，发展也就无从谈起。为此，必须要坚持向职工灌输“安全是企业生存发展的底线、是职工个人发展、生活幸福的前提”的思想，引导干部职工树立“安全就是最大的发展、最大的效益、最大的幸福”、“没有安全就不能发展，没有发展就难以保证安全”、“安全不牢地动山摇，安全不稳个人受损，没有安全就没有一切”的安全发展意识。

二是要构建煤炭企业安全文化的新体系。煤炭企业安全文化是一项复杂的系统工程，构建安全文化体系就必须按照系统工程的要求进行总体规划。第一，要健全煤炭企业安全文化的领导体制。要建按照党委统筹、行政牵头、工团配合、全员参与的工作思路落实分工负责制，健全组织网络，统筹运作，共同推进。各级领导班子是安全文化建设的主导力量，是企业安全文化的倡导者、推动者和最终责任者，尤其是党政一把手一定要明确自身在安全文化建设中担负的重要职责，克服摆架子、装样子的不良倾向，真正把安全文化建设纳入到企业总体目标管理中，投入主要精力抓紧、抓实。第二，要进一步拓展安全文化的内涵。构建煤炭企业安全文化必须坚持多方培育，集思广益，深度挖掘，不断创新的原则，对文化发展的客观规律和发展方向不断进行深入的探讨，总结、归纳和提炼安全行为理念，如安全责任观、安全工作态度、安全工作作风、安全生产观念和安全服务思想等，形成具有鲜明特点的安全文化内涵。同时，还要注重培养职工的学习意识、自立意识、竞争意识、超越意识，影响和调动职工的能动性和积极性，构筑

起“人企合一”的安全文化境界。第三，要增强煤炭企业安全文化的底蕴。构建安全文化，就是要提高人的素质、提升保安全的能力。职工的综合素质是保安全的根本，是安全文化之源。所以，必须始终坚持“有什么不如有人才”的观念，健全职工教育体系，加大培训教育力度，努力为职工创造一个平等竞争、优胜劣汰、人尽其才、才尽其用的工作环境。同时，还要积极研究开发新技术、新设备，不断强化硬件的安全保障作用，为安全文化建设提供坚实的物质基础。

论煤炭企业如何建设强势安全文化 篇5

关键词:煤炭企业安全文化安全发展

实现安全发展,是煤炭企业永恒的主题。实现安全发展,除政府需要进一步加强行政管理,强化煤炭监督监查之外,煤炭企业还必须要以安全发展观为指导,苦练“内功”,全面加强安全管理,建设强势安全文化,实现企业长治久安。这是煤炭企业实现安全发展的必由之路。

安全文化有广义和狭义之分。广义的安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和。狭义的安全文化则是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止。因此,我们把它进一步定义为以建设“本质安全型矿井”为目标,以提高职工素质为关键,以建设安全规章制度为重点,以强化安全责任、推进安全科技进步、加大安全投入为支撑的一种全新的安全管理理论和管理方法。

建设强势企业安全文化,笔者认为,必须要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、“安全工作零起点”的核心理念,以“争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井”为安全目标,围绕企业安全文化建设精神层、制度层、行为层三个层次,树理念、建制度、抓落实、创载体,建设强势安全文化体系,形成企业“大安全”格局,实现企业长治久安。

1、坚持一个目标,树立核心理念,充实企业安全文化精神层

目标决定方向,理念指导行动。建设安全文化,必须高屋建瓴,战略把握,确立“建设本质安全型矿井”目标,提出企业安全生产核心理念,不断筑牢安全生产精神防线。

一是树立“安全就是企业最大的政治,安全就是企业生命,安全就是企业最大效益,安全就是职工最大福利”理念。即把安全生产放在讲政治、讲大局的高度认识,把安全生产与实践“三个代表”、促进企业发展、保障群众的根本利益结合起来,把安全生产放到决定企业生存和发展的高度来认识,确立“安全第一、安全为天”思想。每年企业召开的第一次会议一定要是研究安全生产问题,下发的第一个文件也应该是安全工作文件,在考虑矿井投入时,首先考虑安全投入,在考虑引进人才时,首先考虑安全技术、管理方面的人才。

二是确立“安全工作零起点,始终处于起跑线”的安全管理观。即在安全管理中,应把过去的成绩看作是零,居安思危,未雨绸缪,时时刻刻从零抓起,时时刻刻学习先进单位的先进经验,博采众长,善于提高,逐步强化,科学管理,为建设本质安全型矿井而付出不懈努力。

三是确立“生命是棵树、安全是沃土,安全就是家庭的幸福,关心安全就是关心自己”的职工安全观。即如果把生命比做一棵树,那么安全就是供养这棵树的沃土,只有重视安全,关心安全,生命之树才会长青,家庭幸福才能长存。

四是确立“安全源自于如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的危机感和责任感,不能管好安全的干部是不称职的干部,不能保证安全的职工是不合格职工”理念。使企业上下形成“安全就是生命线,安全就是生产力,安全生产、人人有责”的共识,促进企业走上一条抓安全求生存,以生存求发展,以发展促效益,以效益树形象的良性循环。

2、围绕理念建制度,完善安全文化制度层,架构企业“大安全”格局

安全理念不是喊在嘴上,而是要转化为制度,贯彻于生产经营的全过程才能彰显其核心作用。健全的制度是安全文化体系的基础、根基。要围绕建设本质安全型矿井目标,要建立健全安全管理制度,不断完善安全文化制度层。

二是安全“双创”(创新、创效)评选体系。成立科技委员会,围绕安全症结立课题、搭平台、设基金,鼓励安全创新、创效,要进行“双创”评选,使大批安全“双创”成果得到充分涌流。

三是创新精细控制管理制度体系。坚持以人为本的精细控制管理,以区队为管理实体,以员工个人为考核对象,以工作绩效为考核内容,通过事前制定标准,事中过程控制,事后评价考核,实行对企业安全生产的全过程、全要素、全方位的管理与控制。

四是严格生产技术管理制度体系。实行安全技术“多家把关,一票否决”制,严格执行“一工程一规程,无规程不施工”制度,严把作业规程的编制、审批、贯彻、执行四个环节,坚持安全设施改造、新建工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要切实做好技术指导工作,成立“一通三防”、“提升运输”、“采掘工程”等技术指导小组,把握安全重点,超前技术指导,坚持“谁指导谁签字、谁负责谁签字、谁整改谁签字、谁签字谁负责”的原则,以杜绝矿井技术类重大安全事故的发生。

其他诸如要制定“安全生产检查制度”,对井下各生产层面、边远岗点,做到各类检查时时有,不断线,安全治理闭环排查制度、全员安全风险抵押金制度等等。健全的安全制度是实现安全生产奠定了坚持的基础。

3、围绕制度抓落实,形成机制,实现企业长治久安(一)建立理念渗透机制。安全理念能否最大限度得到员工认可,很大程度靠理念渗透机制的建立。煤炭企业要在将各种理念、警句汇编成册的基础上,在每天班前班后会进行讲解,定期展开理念渗透专题研讨、讲座、交流活动,提高员工对各种理念的认识程度,强化监督检查和考核兑现,突出制度约束和柔性引导,促使员工对安全理念认识产生新的飞跃。(二)建立安全教育培训机制。安全培训是提高职工安全素质和安全防范意识的必经之路。要针对实际情况,建立完善《员工培训管理制度》、《特殊岗位工种培训管理规定》、《新工人业务培训考核办法》,除内部教师和各专业副总授课外,专门聘请相关院校教授和知名专家进行讲课,采取知识考试和现场操作相结合方式,对不及格者坚持不允许上岗,以此提高员工的整体业务素质。

(三)建立安全测评机制。尊重职工的主体地位、利用“问卷打分”和民主评议形式,对干部进行群众测评、民主监督,测评结果企业公开;成立安全检查大队,持证上岗,对企业日常执行规章制度进行“执法”检查,发现问题,下发通知,逐级追究。对出现安全问题的干部,不论干部级别、以往贡献,一票否决,立即免职。(四)建立安全投入保障机制。积极推广应用先进的安全工艺和安全设施,如生产调度模拟盘系统、束管监测系统、智能化信号提升系统、声光对讲信号系统等先进设备,对落后的设备和工艺进行坚决淘汰,解决影响安全生产的一系列难题,为搞好安全生产增强物质保障。

4、党政工团齐抓共管,活动载体灵活多变,形成安全文化力场

安全生产是企业生存之根、发展之本。正如人类受地球引力的作用一样,在企业,安全文化同样可以形成安全文化力场,以有形、无形的力量影响着员工的思想、引导着员工的行为;建设强势企业安全文化,需要党政工团齐抓共管,需要丰富多彩、灵活多变的有效载体。

企业党委要充分发挥企业党员、干部在安全工作中的重要作用,定期开展“安全责任和政治使命的教育,建设安全责任心强和作风过硬的党员和干部队伍;宣传部门充分利用广播、电视、报纸、板报、宣传栏、安全文化长廊等传播手段进行安全理念、价值教育;工会组织从维护职工安全权益入手,深入开展”我为安全作贡献“活动;共青团结合青年实际开展创建”青年安全岗“、”青年安全采掘工“等活动,发挥青年团员在安全生产中的突击队作用。

同时,煤炭企业要采用组织搭台,职工唱戏的方式,积极开展“安全生产日”“、安全法制(管理)月”、“安全宣传(文艺)月”、“安全竞赛(检查)月”、“勇夺安康杯”等竞赛活动,通过举办摄影、书法、安全漫画展览,组织“杜绝事故有奖征文”、安全知识竞赛、安全演讲会,广搭“舞台”,让广大职工参与其中充当“主角”,营造浓厚的安全文化氛围;坚持人性化管理,应用推广员工祝福、亲人嘱托、“三违”罚款单家属签字、在会议室设“全家福”牌板,企业、职工、家属三元联保(矿工家属协管会)等种种教育活动,努力使安全教育有效载体形式活泼、多种多样。此外,要举办各类安全知识竞赛、安全演讲会、安全文艺演出及安全文艺节目下一线演,安装安全牌板、安全标语、拱形门,使井口侯车室、值班室、走廊等地到处可以看到内容新颖、通俗活泼的安全标语,逐渐形成“人人讲安全,人人懂安全,人人想安全,人人抓安全,关注安全,关爱生命”的安全氛围,使员工思想完成从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的境界转变。

5、必须坚持的几项原则

煤炭企业文化建设应注意事项 篇6

煤炭行业是一个中国工业发展中的着重关注行业，所以在煤炭企业文化建设中我们应本着以人为本，保护环境的目的来建设。

煤炭行业作为资源密集型和人力密集型产业，在市场经济条件下，由于煤炭供求市场频率极快的波浪型走势以及政策、资金、调配、客户等条件不确定性的影响，要想实现企业可持续发展，不断提高企业核心竞争力，就必须要对企业文化有一个更加清醒的认识和更加准确的定位。

1.、坚持以人为本。

人不仅是企业文化的创造者，更是企业文化的发展丰富者。因此，要想在当前激烈的市场竞争中胜出，必须牢固树立“人才是第一资源”、“人才是企业生存发展的关键因素”的意识，坚持“以人为本”，真正作到尊重人的尊严、关心人的心理、满足人的需求，注意企业中人的要素及其价值的开发与利用，创造宽松、舒适的工作环境，创造和激发人的个性的张扬和能量的充分释放，促进企业职工自我价值的体现和实现人的全面发展。

2、坚持循序渐进。

企业文化建设作为一项长期性、系统性、传承性的庞大工程，不可能通过短时期的努力和投入就能够取得明显的成果和收获，企业管理者不能够以谋求政绩的心态来开展企业文化建设，应该以纵览全局、造福后代的态度，一脉相承，一以贯之，一步一个脚印，一年一个台阶地开展好涉及文化建设的各项工作。只有经过几任班子和几代干部职工坚持不懈、矢志不移地努力和开拓，这种具有扎实根基和持续生命力的企业文化才能达到功在当代、利在千秋的目的。

3、坚持突出特色。

对企业文化建设的认识可谓“仁者见仁、智者见智”，但不可否认的是，一个团队的文化无疑与自身的历史渊源、行业特点、发展轨迹、人员结构等方面有着密不可分的联系，每个团队或者企业之间都存在着差异性，因此文化也都具有自身的特色。所以我们在企业文化建设中，必须要充分依托企业自身的特点，以企业文化作为自己的“气质”，逐步形成具有煤炭企业特色的群体意识和价值观念，这样才会在社会各界和全体员工中产生广泛的认同和共鸣。

4、坚持人人参与。

企业文化必须是全体职工所认同、接受、实践和完善的，才能构建出我们梦寐以求的、具有鲜活特征的、催生出强大生产力的真正起作用的企业文化。通过文化建设的不断熏陶和渗透，逐步完善和提高广大员工的团队精神、知识构成、业务技能、职业操守，锻造职工队伍身体力行、精益求精、有令必行、有禁必止的强大执行力，打造出一支具备高度执行力的员工队伍，是当前及今后各项工作的重中之重。

通过深入挖掘整合企业的文化底蕴，最终确立形成各种理念如：“团结、奉献、求实、进取”的企业精神和“以人为本，依法治企”的价值观，以及“人才立企，诚信固企，科学兴企、创新强企”的经营理念，“没有一个没有责任的人，没有一个没有责任的事”的管理理念，“科学、民主、有序、高效”的决策理念等等，使之成为干部职工乐于遵循的行为规范。在理念宣灌渗透上，编辑印刷《企业文化手册》，做到人手一册，同时利用广播、电视、板报、宣传栏、各种会议、学习时间等教育阵地有计划、有组织地进行学习。通过举办一系列的全员性互动式文体活动、竞赛考核，来弘扬企业精神和各项文化理念，潜移默化地教育渗透。在此基础上，全力打造企业文化长廊，建设好矿区文化，把矿区主要建筑物、会议室、学习室、井下主要工作场所、地面车间等地点，各种精神理念及企业徽志随处可见，进一步增强员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，提升企业的凝聚力和感召力。

5、坚持借鉴创新。

学习和借鉴其他优秀企业的先进文化建设模式不失为一条成本小、见效快、风险低的途径，这是应当提倡的，但是企业文化作为具有传承性和特色性的特色文化，不能实行原原本本的“拿来主义”，照搬照抄、生搬硬套。在企业文化建设中，我们在注重吸取和借鉴其他优秀单位的先进经验和合理做法的同时，更要学习符合我们企业特点的东西，做到同企业的实际紧密结合，只有这样，企业文化建设工作才能符合吉煤集团的需要，才能具备其生长发展的肥沃土壤，也才能够在适宜的环境中不断发展。

6、注重发挥安全文化在企业文化建设中的重要作用。

对安全文化有个形象的比喻：安全文化是一座坚实的堤坝，承载着企业发展的大堤。一个企业要想保持其自身的发展和旺盛的生命力，就必须将一切活动建

立在稳固的安全基础上。安全体现着企业管理水平和企业执行力的强弱，好的安全文化体现了企业管理者一种更严格、更健康的发展思维。安全在一个成熟的煤矿企业中，它的位置应当是重中之重，它应当是企业管理的核心，因为安全就是效益。安全更是保障，安全文化建设的目的就是通过创造良好的安全文化氛围和生产过程中的人际关系，对人的理念、意识、态度、行为形成的从有形到无形的影响，使安全理念深入人心，全面提高安全意识，不断提高安全的执行力，积极的构建安全文化，才能丰富企业文化的内涵。

7、加强廉洁文化建设。

廉洁文化是煤炭企业在企业文化建设过程中非常重要的组成部分。廉洁文化如同一道绿色屏障，阻挡着不正之风对企业的侵袭。一个企业是否廉洁，同样关系到企业的前途和命运，廉洁文化建设是提升企业职工综合素质，增强企业核心竞争力的有效途径，也是实现持续健康、和谐发展的内在要求，将廉洁文化纳入企业文化，能彰显文化的凝聚力、渗透力、吸引力和感染力，能够帮助领导干部贴近群众、贴近实际、贴近生活，帮助职工牢固树立遵章守纪、廉洁从业的思想意识，能够培养职工高尚的思想品德、社会公德，促进家庭和谐美满，为企业的持续健康发展提供有力的支持和保障，廉洁是一种约束、一种规范，更是企业文化制度化的准则。

8、打造朴素企业文化。

朴素企业文化包含两层含义。一是指企业文化理念构成应当符合企业发展实际，通俗易懂，尽量少用华而不实词汇。二是指在企业文化建设过程中，要注意节约。开展企业文化建设，即要让职工满意接受，更要做到物尽所用、物有所值。既要体现文化内涵，又不大手大脚，这才是开展企业文化建设所应追求的目标，尤其是在开展“管理效益年”活动期间，就更应当在开展企业文化建设过程中，有所追求，有所建树，努力打造一种朴素的、节约的，对职工身心健康切实有益的企业文化。

9、实现企业文化落地。

在企业文化理念体系建设完成以后，让文化理念落地是关键。企业文化落地不是一个新鲜的话题，但对于我们来讲，确是即将面临和必须要考虑的问题。企业文化如何落地，特别是将抽象的理念落实到职工具体行动中，提高工作执行力，实现从理论认知向文化落地转变，推动企业又好又快发展，是企业文化建设的目的和意义所在。在实际工作中，需要我们从完善各项机制入手，探索建立企业文化建设推进工作体系，促进企业文化理念落地，只有这样，才能为企业文化建设工作提供坚实的保障。

煤炭行业企业文化建设探讨 篇7

关键词：煤炭行业,企业文化建设,以人为本

1 我国企业文化建设现状

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。一种优秀的企业文化理念, 能够使员工的观念更加先进, 企业管理更加科学, 行为更加规范, 服务更加优秀, 企业的核心竞争力得到进一步加强。在实践中, 对于为何要进行企业文化塑造, 很多企业存在着众多误区:①塑造企业文化的目的是为打造公司形象和品牌形象;②塑造企业文化的目的是灌输企业领导或上级的指示;③塑造企业文化是为了跟风;④部分企业塑造的企业文化缺乏目的性和针对性;⑤职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解, 往往把企业文化简单地理解为单纯的文体活动或者一般性的亲情、教育和统一着装、统一规范行为等, 没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。

2 煤炭行业企业文化建设面临的困难

2.1 由于历史原因, 行业安全形象不佳

中国煤炭行业的发展大致经历了以下主要几个阶段:①1949年以前。这一时期民国政府及世界帝国主义在中国境内大量开采煤炭资源。②1949—1980年的计划经济时期。该时期企业完全在计划经济的环境下运行, 同时也是国内国际政局最复杂的时期。③1981—1997年的经济大发展时期。该阶段经济大发展致使煤炭的需求量猛增, 放宽了对煤炭行业的管理政策, 降低了企业进入煤炭行业的门坎。④1998—2007年的整顿治理期。煤炭行业进入了整顿期, 煤炭行业管理水平和安全投入已有根本好转。⑤2008—2009年大重组时期。煤矿重组整合是煤炭工业科技水平提升的根本出路和治本之策, 在国家政策的指导下, 煤炭行业进行了大重组。由于历史原因, 在各个阶段, 煤炭矿难事故都均时有发生, 导致在众多人的心中将煤炭和死亡联系在一起, 对煤炭企业缺少认同感。

2.2 媒体宣传有失公正

进入21世纪以来, 煤炭行业进入发展的黄金时期, 国家加大了对煤炭行业管理力度, 加大安全投入, 机械化程度不断提升。2005年, 国有重点煤矿采煤机械化程度达到82.7%, 一批煤炭企业的生产和安全指标达到世界先进水平, 煤炭行业各方面情况得到了很大的改善。然而, 煤矿事故多, 安全问题突出, 新闻媒体极少报道煤炭企业的光彩面, 较多地报道煤炭行业的负面影响材料, 影响了煤炭行业的整体形象。

2.3 员工整体素质相对较低

据调查, 我国煤矿一线工人中, 农民工占48.8%;初中以下文化程度的占35.0%;大专以上的占7.4%, 低于全国10.4%的平均水平;职工受教育年限为9.2 a, 低于全国11.7 a的平均水平。从专业技术人才构成看, 全国县级以上国有煤矿工程技术人员仅占职工总数的12.6%, 在操作人员中, 高级工仅占11%, 初级工占70%以上。

3 河南煤化集团企业文化建设的成功经验

河南煤业化工集团始终坚持企业文化就是生产力, 始终相信人及围绕人形成的企业文化的价值远远大于各组成要素的相加。河南煤业化工集团企业文化建设体系包括:精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设、社会评价建设。

3.1 坚持“以人为本”为指导

“以人为本”是一种价值取向, 强调尊重人、解放人、依靠人和为了人。企业管理中强调的“以人为本”则以一种企业价值观而存在, 在其作用和引导下, 企业可以最大限度地避免行为方式、规章制度及道德规范所存在的不足与弊端, 遵循“以人为本”的价值观, 塑造优秀的企业文化, 促使企业又好又快实现既定经营目标。然而, 企业要加强“以人为本”的企业文化建设, 前提是深刻理解企业管理中“以人为本”的本质, 坚持“以人为本”, 加强“以人为本”企业文化塑造, 借此打造更优秀的企业管理模式。

3.2 扩充人力资源, 为企业发展护航

21世纪是科学经济的时代, 企业发展最大的竞争是人才的竞争。掌握了人才, 在竞争中便占据了最佳的优势。近几年来, 原永煤集团和重组半年来的河南煤业化工集团以用工待遇和灵活的人才机制吸引了一大批专业技术及管理人才, 包括清华大学、北京大学、中国人民大学、中国科技大学、北京科技大学等全国知名高校的博士、硕士及优秀本科生, 为企业管理和企业文化的策划、宣贯提供了大量的人力资源保障。

3.3 打造企业形象, 增加员工企业归属感

一个企业的形象不仅直接关系到企业自身的发展, 而且直接关系到员工在社会中得到尊重的程度。企业就是员工的家, 只有这个家蒸蒸日上, 员工才能感觉到成长在这个家是最大的荣幸。河南煤业化工集团在精心打造出一个省内第一、国内一流、迈向世界的企业品牌的同时, 不失时机地采用岗位练兵, 技术竞赛, 脱产轮训和党校、政校、外委培训, 教授授课等学习形式, 从政治、技术、业务上培训职工, 进一步健全以基础教育、技术等级教育、学历教育为主要内容的全员培训网络和考核管理办法, 大大提高了员工的自豪感和归属感, 也充分调动了员工工作的热情, 为企业的发展储备了大量的后备人才。

3.4 多管齐下稳创企业文化

(1) 树立目标。

首先, 使员工对企业文化及其作用有共同的理解。通过讲座、知识竞赛、媒体、参观的方式, 统一大家的认识;其次, 明确企业文化建设的目的。让全体员工认识到企业文化建设的目的是要塑造出高品位形象, 树立良好的风气, 打造出一支具有强大凝聚力和战斗力的员工队伍。

(2) 梳理文化理念。

由于企业文化的核心是共有的价值观。因此, 在员工对企业文化有所了解以后, 就可以着手企业文化理念的梳理。它包括:先聘请专家对高层进行访谈, 然后通过问卷、座谈或访谈, 讨论或专家引导等形式缩小员工认识上的差异, 形成理念初稿, 再围绕基本理念, 明确企业的经营理念、管理理念和公共关系理念。这个过程可能需要反复多次。河南煤业化工集团通过多次探讨, 形成了全体员工一致认可的“8个核心理念、8个单项理念”, 达到全公司职工的认同、认知。

(3) 文化理念的宣贯和落实。

①河南煤业化工集团通过召开企业文化宣传专题会议、优秀员工引导、板报、组织案例讨论、树榜样等形式进行, 同时印刷《企业文化》宣贯手册, 人手1份, 要求员工反复学习, 认真理解, 达到以文化对企业的精进管理。②通过组织开展企业文化知识竞赛和有奖问答等多种方式进行宣贯。③建立企业文化考评体系, 划分各级考评指标, 细化各级指标的考评分数, 定期对各单位考核排名, 进行奖罚。通过以上方法, 使企业文化成为指导员工行动的指南。

(4) 企业文化一票否决制。

河南煤业化工集团把各所属单位的企业文化建设纳入“双基”考核范畴, 进行定期与随机抽查考评。不重视企业文化或企业文化建设和考评中弄虚作假的干部、职工, 不准参加“升级”、“评模”、“评先”, 情节严重的给予降级、撤职处分。在新进员工招聘时, 也将认同企业文化作为入门的第一道门坎。

4 结语

浅析煤炭企业安全文化建设 篇8

关键词：煤炭企业 安全文化 建设

企业安全文化建设是近年来煤炭企业在推行的一种先进的安全管理方法，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。企业安全文化建设是预防事故发生，保障和促进安全工作的有力支持，也是煤炭企业实现长治久安的重要手段。在煤炭企业的发展进程中，企业文化建设已经被提升到了一个相当重要的位置。企业的管理层已经充分认识到企业文化建设是构筑现代企业制度必不可少的一部分。特别是作为煤炭企业文化建设重要分支之一的安全文化建设更是发挥着越来越重要的作用，渗透于安全生产的各个方面，已成为提高企业安全生产能力和水平的软“着陆点”，引起了各方的高度关注。

推动安全文化建设是企业发展的重要“保健”因素。这一因素的缺位或不足将在一定程度上延缓企业战略的实施，企业可能需要间接耗费更多的“成本”。所以，安全文化已经成为企业发展的内驱力和后驱力所在，值得引起各方的关注。

笔者认为：安全文化在结构上可以划分为四个层面：

（1）物质层（代表词汇：安全帽），是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。即表现为物质实体的文化，主要是指企业中各类安全工器具，为提高安全系数设计的各类安全保护装置、设备、设施等等。

（2）行为层（代表词汇：安全行为），是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。即员工的安全行为文化，这是员工在生产过程中产生的活动文化，是安全理念和价值观的动态体现。

（3）制度层（代表词汇：安规），主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范要求。即通过安全管理制度表现出来的制度文化，主要包括：各种安全管理制度、安全规程、操作规程等员工遵循的安全行为准则。

（4）精神层（代表词汇：安全意识），是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。在整个安全文化体系中处于核心的地位，主要包括：安全理念、企业安全管理思想、员工职业素养、安全意识、生命价值观等。安全文化的研究过程中，对处于核心层的精神层面的挖掘是关键。

物质层、行为层、制度层和精神层这四个层次，形成了煤炭企业安全文化由表层到深层的有序结构。其中，物质层是企业安全文化的外在表现，是精神层和制度层的物质载体，所表现的是企业安全文化的程度，构成安全文化的硬件外壳。行为层是一种处在浅层的活动，构成企业文化的软件外壳。制度层制约和规范着其他三个层次的建设，是企业安全文化的骨架，没有严格的规章制度，企业安全文化建设就无从谈起；精神层则是物质层、行为层和制度层的思想内涵，是企业安全文化的核心和灵魂。

随着煤炭市场竞争日趋激烈，煤炭企业安全生产的重要性也日益突出。在打造安全型企业的过程中，必须突出“以人为本”的理念，建设安全文化，注重用文化力引导、培育广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，用安全文化推动职工形成良好的安全习惯与遵章守纪的自觉性，从而实现职工个人的健康发展和企业生产经营的长治久安。

那么，如何加强安全文化建设，进一步提升安全文化在安全生产中的重要作用呢？结合晋煤集团古书院矿的安全工作实际，笔者认为应在以下几个方面进行探讨。

一、提高安全文化的层次应完善安全理念渗透机制。企业安全文化能否最大限度地得到员工认可认同，很大程度上取决于企业各种安全理念渗透的效果。各种符合本企业生产特点的安全理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前，只是被企业少数人全面掌握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。在这方面，我们可以建立完善的渗透保证体系，在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，要求每天进行学习讲解，自觉指导并运用到安全生产中，并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，使广大员工对安全的认识有不断的飞跃，企业安全文化层次才能得到极大提高。

二、提高安全文化持久性应完善安全目标考核机制。安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让干部员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态和责任感。根据煤矿行业特点，制定一个年度或更长时期的安全考核目标。同样，每个环节也要根据自身情况制定相应的安全目标和考核措施。目标及考核措施确立的科学合理与否，对于企业领导干部的安全生产意识影响是比较明显的，这也是左右企业安全文化建设能否持久的一个重要因素。

三、提高安全文化执行力应完善安全制度落实机制。安全文化的建设，从根本上讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。严格地讲，员工的行为是靠制度来约束的，再好的安全制度，如员工不执行，干部不监督、不落实，就体现不出制度的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能性。因此，在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要工作。通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，不断强化干部的走动式管理，将各单位落实安全制度措施情况一天一汇总、一通报、一处理、一分析，并纳入干部综合考评，与相关管理干部的工资分配挂钩。充分发挥动态转换机制作用，促进员工在遵守各种安全制度措施和岗位标准上达到行为自觉养成，达到一出手就干标准活，从而不断提高安全文化的执行力。

四、营造安全文化氛围应完善安全教育培训机制。员工安全意识、安全素质和安全操作技能的提高只靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。针对基层员工整体素质参差不齐的实际情况，在员工业务培训上，建立完善《员工培训管理制度》、《特殊岗位工种培训管理规定》、《新工人业务培训考核管理办法》等一系列业务培训机制；在组织学习上，专门聘请有实践经验的专家进行讲课，并采取知识考试和现场操作相结合的考核方式，对达不到考核要求的人员坚决不准上岗，可极大地提高员工队伍的整体业务素质；在安全宣传教育方面，注重方式方法的创新，并充分利用各种会议及广播、电视、板报、宣传栏、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈以及征集安全漫画、安全警句格言等活动，营造深厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成员工的共识和自觉行为，让安全文化根植于员工心中，有效地提升企业的整体安全文化水平。

煤炭企业安全文化建设是一个庞大的系统工程，是由多元因素组成的，加强煤矿安全生产具有重大的战略意义，他关系国家的形象、职工群众的生命安全的大事。因此，煤炭企业安全文化的形成需要反复的宣传教育，需要正确理念的灌输和引导，需要扎实的安全培训和长期的安全实践，需要人性化的管理和严格的制度约束，最终才能真正建立起具有本企业特色的安全文化。通过安全文化建设，提高职工队伍素质，对树立职工新风尚、企业新形象，增强企业的核心竞争力，构建平安和谐的煤矿企业具有十分重要的意义。

中国煤炭企业企业文化比较 篇9

[论文摘要]每一个单位都会有自己独特的文化，每一个部门也都会有部门的文化内涵，这种文化如果是在企业中就意为“企业文化”。百色革命老区的煤炭国企也有自己特色的企业文化，这种文化已被国家誉为“百色经验”在全国加以推广。

[论文关键词]老区 煤炭企业 办公文化建设

企业文化对于企业的生存和发展极为重要，任何一个企业，都有自己独特的企业文化，而这些企业文化往往是企业得以长期存在和良好发展的重要因素。百色革命老区的煤炭国企，经过长期的发展，累积了许多优秀的企业文化，形成了”百色经验”，已在全国加以推广。这些优秀的企业文化是我们百色国企的财富。

笔者认为，国企文化建设，一般来说应包括以下内容：办公文化、财务文化、法治文化、安全文化、管控文化等方面的文化建设，最基本的是办公文化的建设，而管控文化建设则属于顶层建设。笔者就办公文化的建设，结合百色市煤炭企业的实际情况，谈谈自己的一些看法。

一、煤炭企业办公文化建设的内涵及意义

企业文化是现代企业管理科学发展到一个新阶段的显著标志。煤炭企业文化属管理范畴，是一种高层次的科学管理方法。而煤炭企业办公文化则是在这种高层次的管理下的细化具体化的企业文化，是煤炭企业在长期的生产经营实践中，办公室管理人员在办公的过程中所创造和逐步形成的企业哲学、企业精神、企业道德和企业形象的总和。企业办公文化往往是通过企业管理层的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列生产经营活动，协调人力、物力和财力资源使整个组织活动更加富有成效。目前，我国多数国企尚未形成统一的企业办公文化制度，须尽快建立健全和学习现代企业管理制度，优化配置企业资源，用科学的管理标准，提升企业综合能力，培养高素质人才队伍，最终实现企业效益最大化和健康发展。

百色是革命老区，褐煤是百色煤矿的财富，老区煤炭企业在经济发展中离不开科学有效的管理，办公文化制度的建立对煤炭企业的发展如虎添翼。革命老区经过五十多年的煤炭事业的发展，在实践中积累了许多宝贵的经验，形成了“百色经验”在全国加以推广，在经济发展转型的今天，意义重大。百色属于老少遍山穷的革命老区，由于历史的原因，经济发展一直滞后，而老区人民的思想亟待创新；尽管有着非常丰富的铝土矿等资源，但是，在开采过程中更需其他基础能源为其做铺垫，而煤炭企业的发展，正是适应了这一需要。由此可见，作为基层管理的煤炭企业办公文化建设就尤为重要了。

二、煤炭企业办公文化建设的基本要求

思想是文化的灵魂，价值观决定思想的趋向。“坚持发展安全、创建和谐矿

区”的发展理念，“强内力、创效益、保稳定、促发展”的十二字工作方针，“掘进采煤机械化、安全管理信息化、矿井管理标准化、融资方式多元化”为主要内容的“百色经验”。作为广西百色矿务局的一名员工，在倍感荣誉和骄傲的同时，更清醒地认识到肩上的担子有多重。我们唯有把这些经验保留下来，传承下去，我们才能对得起为“百色经验”做出默默贡献的每一位员工。因此，在结合本人的工作岗位，大力推“广百色经验”的今天，笔者认为，广西百色矿务局的每一位办公室员工，应做到以下几点：

首先，坚持“以人为本”的企业文化建设理念，力争创造一个安全、舒适、高效的生产外部环境和人文关怀为目标，以激发员工的内在潜能为动力，上下齐心协力，共建和谐平安企业。

其次，明确“三感”（即使命感、责任感和成就感）意识和观念，树立“企荣我荣，企耻我耻”的荣辱观和价值观，时刻牢记自己的工作使命、肩上的担子和为企业现身的人生价值观。煤炭企业价值观是企业哲学重要而突出的构成部分，是评价企业经营管理行为和社会活动是非标准的总和。它的核心是社会主义集体主义，集中反映一个企业追求什么、倡导什么、反对什么、允许什么、以什么为本、以什么为荣，决定企业的发展战略、行为规范和企业精神。煤炭企业价值观是义与利的统一，奉献与索取的统一。作为办公室办公管理人员，创建办公文化建设，必须以“社会主义荣辱观”作为行动指南之一，极力宣传积极向上、鼓舞人心的“百矿”精神风貌：树立正确的人生观，一方面是要加强思想教育和精神激励，广泛开展形势任务、艰苦奋斗和“三观”教育，使广大职工明白国情、企情，增强职工艰苦奋斗的意识，树立社会主义的共同理想，爱岗敬业，无私奉献； 另一方面是要进一步改善职工澡堂、食堂和旅馆化宿舍的服务和环境，增加职工的文化、体育、娱乐场所，建设职工信赖的“职工之家”，使职工“进矿有个荣誉感，下井有个安全感，回家有个舒适感。”

再次，培养煤炭企业办公管理道德文化。企业办公管理道德文化是企业在生产经营过程中必须共同遵守的道德准则和伦理规范体系，它所协调和规范的是企业在经营中发生的企业与企业之间、企业与消费者之间、职工与职工之间、企业与社会之间的关系。企业道德是一种特殊的行为规范，是企业形象的内在要素，是实现企业生产经营目的的关键所在。一个企业有良好的道德声誉，如企业在社会有很好的信誉，质量可靠，用户信任； 企业对国家认真负责，遵守国家法律、法令，守法经营，按规定纳税； 企业成员相互之间互敬互爱，互帮互助； 企业成员对企业认真负责，无私奉献等等，都是企业在市场竞争中立足、制胜的法宝，是企业发展和振兴的力量源泉。企业道德的内容，包括道德意识和道德评价，以及职工的职业道德。加强煤炭企业道德建设，关键是规范企业职工的道德行为，提高企业和职工的整体素质。煤炭企业由于工作艰苦、作业条件差等原因形成了本行业特有的职业道德规范，具体内容可表述为“热爱矿山、不怕苦累、安全第一、奉公尽职、贡献光热”。要以职业道德规范为基础，开展多种形式的创建文明示范岗、文明窗口、工人先锋号、模范员工、明星员工等评选活动，促进煤炭企业职业道德建设的深入发展。

三、百色革命老区煤炭企业办公文化建设的模式

企业文化建设模式纷繁复杂、多种多样。归纳起来，不外乎三个层次：一是顶层模式；二是底层模式；三是中层模式。企业办公管理文化建设，介于顶层与底层之间的中层模式，是承上启下的一个环节，既要领悟顶层是怎么设计企业的发展方向、目标、效果，解读好领导的意图，细化领导的工作要领和会议精神，又要准确无误的把这些意图传达到底层的普通员工，甚至还要帮领导向员工解释相关的要求，是非常重要的一环。这一层次的建设不可谓不重要。笔者认为，这一模式的建设应注意以下几点：

（一）注重“以人为本”的理念，强调“人文关怀”的和谐观

煤炭企业是一个高危行业，领导要有一种高瓴建屋、高瞻远瞩的胸怀气概，关怀、爱护普通职工特别是下井职工是领导的首要工作，办公管理人员则要及时解读好领导的相关意图，及时把人文关怀、温暖送到职工心窝里。井下职工始终受到“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”无大自然灾害的威胁，生命随时都有可能瞬间辞世，“以人为本”“人文关怀”对他们来说是多么的重要，这是煤炭企业办公文化建设的第一需要。所以必须注意两点：1.突出安全理念；2.注重企业骨干力量队伍的建设。这样，我们不仅能坚持贯彻落实科学发展观，还能为企业的生存发展积蓄力量。

（二）观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹

做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。这是企业的发展战略，是企业长期存在的关键。企业办公管理人员在建设企业文化的过程中，必须有这样的思想和战略眼光，时刻想到企业的未来发展。有人说，“一个成功的企业家，往往用70%的时间思考未来。”做任何事情，都要未雨绸缪，“凡事预则立，不预则废”！

（三）“求真务实、争先创新”

“百色精神”一直激励着一代代百色人民，这是我们的精神食粮，“百矿精神”同样也一直激励着一代代百矿人。这其实就是铸造企业形象的问题。企业形象是企业价值观、企业精神、企业理念、企业道德的外在表现。铸造企业形象，是企业文化建设必不可少的内容之一，也是办公管理人员的工作必须完成的职责和使命。