园林工程造价控制探讨

园林工程造价控制探讨（共12篇）

园林工程造价控制探讨 篇1

1 引言

园林景观绿化工程造价是指在建设一项园林景观绿化工程时, 在土地市场、设备市场、技术劳务市场等交易活动中所形成的园林景观绿化建设工程价格。园林景观绿化工程造价是保证项目决策合理性的基本依据, 也是拟定园林景观绿化投资计划和控制计划的重要手段, 可为园林景观绿化建设资金的有效落实提供有力保障。一般情况下, 园林景观绿化工程造价管理主要包括园林景观建设工程投资费用管理和价格管理, 对园林景观工程造价进行有效控制, 可实现人力、财力及物力的充分利用, 从而获得最大的经济效益和社会效益。

2 园林景观工程造价控制中存在的问题

2.1 设计前期调查工作不到位

(1) 园林景观绿化工程多为城市配套工程或在地质条件较为复杂恶劣的地区进行建设, 城市地下管网、周边环境、水文条件等因素都会影响到工程建设成本, 因此, 前期环境基础资料调查工作不到位会对造价控制产生直接影响; (2) 园林景观绿化工程不仅具备供人们休憩的功能, 更重要的是将一座城市的历史文化底蕴和人文气息呈现出来, 因此, 在设计前, 应对所在城市的地方特色、风土人情等进行详细调查和分析。

2.2 园林景观的艺术性和投资控制之间的矛盾

园林景观绿化工程要求具有一定的艺术性, 特别讲究美学需求, 因此, 设计师设计作品所要表达的意图极易被投资人的设计任务书所限制。由于目前园林景观设计防范未全面投入招投标市场, 存在一定的不透明性, 导致设计师在设计过程中极易受到投资方错误观点及信号的影响, 设计主体思想不统一, 无法设计出最优化、最合理、最科学的方案, 仅考虑设计作品的美观性和多样性, 未对其经济性予以重视, 导致园林景观绿化项目的投资成本在不断增加, 投资金额和建设效果无法成正比。

2.3 投资决策缺乏经济性

园林景观工程属于政府投资建设的市政公益工程, 其会对园区功能和居民的日常生活产生直接影响。但目前所采用的评标方法由于人为行为具有较强的随意性, 无法从根本上保障评标过程的公平及公正。另外, 一些设计招标过度强调绿化和美观效果, 完全忽视了工程造价经济指标的重要性, 不利于景观工程造价管理工作的开展。

3 控制园林景观工程造价的主要措施

3.1 决策阶段

在决策阶段, 应对园林景观建设工程的类型、特点及内容进行明确, 并结合工程实际情况和估算指标作出相应估算。在进行可行性研究的过程中, 应遵循因地制宜的选择, 以工程项目的数据和资料为基础, 并通过多方案比较、广泛调查等方式选择可靠性、先进性和经济性的建设方案。同时对景观工程建设过程中存在的风险进行考虑, 在决策阶段计算出相对准确且符合实际的投资估算额, 以此来提升园林景观工程造价的整体水平。

3.2 设计阶段

园林景观工程建设设计阶段主要包括方案设计、扩充设计和施工图纸设计。该阶段的造价控制即为事先控制, 相关统计资料显示, 从方案确定到施工图纸设计完成对项目成本的影响程度占总成本的84%, 而工程施工和养护阶段的成本仅占总成本的16%。

3.2.1 建立合理的设计取费标准

目前普遍采用投资额乘以百分比的方法, 即方案的投资估算乘以百分比的方法, 这种方式导致设计单位为了获取高额设计费而盲目提高设计标准, 造成大量不必要浪费, 特别是境外设计企业的取费标准较高, 这也是导致整个项目造价控制不合理的主要原因。可采用:面积×设计单位×难度系数×方案优化系数, 其中方案优化系数主要是指工程项目建设过程中对技术和经济指标等方面进行考虑的奖励性系数, 可为确保设计阶段工程造价的公平性奠定良好基础, 从而达到合理控制造价的目的。

3.2.2 加强设计市场的资质管理

园林景观设计市场多存在无证设计、挂证设计等现象, 不仅扰乱了设计市场的有序竞争, 同时还导致市场中存在大量的低劣设计作品, 导致项目后期养护费用较高。低水平的竞争不利于设计人员业务水平的提高, 也不利于新技术、新材料、新工艺的大范围推广, 使得整个园林设计行业成本提高, 因此, 加强设计市场的资质管理对于合理控制造价具有重要意义。

3.3 施工招标阶段

在这个阶段控制造价的方法具体如下: (1) 遵循公平、公正、公开的原则, 这是合理控制造价的最有效途径; (2) 做好标底的编制、审查和保密工作, 以保证标底工作的合理性和权威性; (3) 在招标文件中合理编制工程量清单, 避免人为误差, 从而将投标者的实力和水平更好的反映出来; (4) 不宜采用最低价中标的形式, 应采用以标底为基础的综合评定法 (超出5%-10%的是废标) , 可对招标市场起到有效的规范作用, 从而保证投标者竞争的合理性。

3.4 施工阶段

3.4.1 严格审核签证内容

在园林工程施工过程中导致工程变更的因素诸多, 比如不可抗力的自然灾害, 导致设计图所规定的材料和做法未落实到位、苗木的品种与规格和设计预测的效果存在一定差异。从控制造价的角度出发, 一方面应尽量减少设计变更, 不允许随意增加项目或更改设计标准, 另一方面设计变更应通过设计、建设和监理单位签字确认, 且保证施工现场签证内容应和实际内容相吻合。另外, 在施工现场签证时应注意以下两点: (1) 签证要及时, 特别是隐蔽工程的签证; (2) 保证签证的量化, 必要时以图纸的形式进行说明。

3.4.2 加强材料的采购管理

园林绿化工程项目施工所采用的原材料费用占整个项目成本的60~70%, 因此, 在施工阶段实现造价合理控制的关键就是节约材料成本, 主要设计的内容有以下两个方面: (1) 确认苗木等大宗材料的采购成本; (2) 分析项目所使用的大宗材料是否满足设计要求。市场经济有效扩大了材料的供应渠道, 且材料价格波动较大, 因此, 在工程施工阶段, 应按照合同对材料使用量进行合理控制, 并确保材料价格的合理性。特别是绿化植物材料生产周期长、价格受市场供求关系的影响较大, 不利于形成一个统一的市场价格, 因此, 为了获得较好的设计效果, 应加强管理, 严格按照相关设计要求来加强现场验收。

3.4.3 制定合理的园林施工工期

园林景观工程建设是一项季节性较强的工程, 合理的栽植时间是保证苗木成活的关键, 一般植物的最佳栽植之间为秋季落叶到第二年的三月中旬, 这个阶段植物的成活率为70~80%, 若在反季节进行栽植, 植物的成活仅为30%, 同时还要相应增加项目的施工和养护成本, 因此, 业主应合理安排工程施工, 并对园林工程造价进行有效控制。

3.5 竣工阶段

在竣工阶段, 审核人员应做好相应的结算审计工作, 坚持按合同办事, 严格控制工程预算以外的费用。对工程量的审核应根据施工承包合同要求, 对施工过程中出现的设计变更和现场签证等进行严格审核, 不允许多算或不按规则计算。另外, 在计算审核的过程中, 应对审核项目的单价及结算书中分项的正确性及程序的准确性进行综合考虑, 并结合项目现场的实际情况对此进行分析和计算。

3.6 养护管理阶段

一般情况下, 园林景观工程在竣工验收后, 其在养护管理方面仍存在较多问题, 而保证园林景观成活率达标是合理控制工程造价的主要指标。一般的园林景观工程工期是控制在半年内的, 但绿化养护需要两个季节的周期, 若在该阶段未做好相应的管理工作, 则会对园林景观绿化工程的景观效果产生影响。未及时对苗木进行浇水, 则会降低苗木的成活率;未具备相应的支架支撑则会导致树木歪斜等, 因此, 重视园林景观养护管理对于保证园林景观工程绿化效果具有重要意义。针对养护阶段的养护费用而言, 通过挑选资质成熟、信誉良好的养护企业和施工单位之间进行无缝衔接, 从而获得良好的绿化效果。

4 结语

综上所述, 园林景观工程设计阶段的造价控制管理涉及面较广, 相应的外部环境尚不成熟, 要做好这项工作应从规范行业做起, 在政府相关部门的支持下加强管理, 科学引导, 促使广大从事园林景观工作者能够充分意识到造价控制管理的重要性。

摘要：目前, 园林景观工程已成为城市建设的重要基础工程, 而造价控制是当今园林景观工程建设的核心手段, 强化造价控制工作对提高居民生活质量、加快城市化建设具有重要意义。基于此, 本文主要对园林景观工程建设中造价控制存在的问题进行分析, 并提出相应的强化措施, 从而为更好的进行园林景观工程建设和管理提供参考性依据。

关键词：园林景观,造价控制,强化措施

参考文献

[1]贾薇, 王海山.关于加强园林景观工程造价控制措施探讨[J].科技创新与应用, 2012 (12) :250.

[2]覃毅.关于加强园林景观工程造价控制措施的探讨[J].城市建设理论研究:电子版, 2013 (13) :56.

[3]刘念.浅析加强园林景观工程造价控制措施[J].建筑工程技术与设计, 2016 (16) :45.

园林工程造价控制探讨 篇2

专业论文

浅析园林工程造价控制与管理

浅析园林工程造价控制与管理

摘 要：造价管理是建设工程的核心内容，造价水平的高低直接决定着经济效益的好坏。本文结合工作经验，从把握材料价格关、掌握好竣工决算、实行招投标和加强专业队伍建设, 提高专业人员素质等几方面入手, 论述了如何进行园林工程造价控制。

关键词：园林工程；造价控制；管理

Abstract: the cost management is the core content of construction project, cost level directly determines the economic benefits.In this paper, combining with the work experience, from the grasp of material price level, grasp the completion of final accounts, bidding and strengthen the construction of the professional team, in several aspects to improve the professional quality of personnel, discusses how to carry out cost control of landscape engineering.Keywords: landscape engineering;cost control;management

中途分类号： 文献标识码：A

引 言：园林工程就是建设风景园林绿地的工程。在园林建设的同时．又离不开园林工程造价的管理。关于造价控制的理论已经谈论了许多年，关键是若干年来有关管理的经历多数放在了建设工程上，不论是操作规程．质量检验标准．使用新材料、新技术。以至于预算定额和工程造价等皆已形成一套基本上统一的制度和管理方法。如何控制园林工程造价。本文结合工作经验，从工程预结算的角度总结出几点建议。当前园林绿化工程造价存在的问题

1．1投资决策多由行政拍板缺乏科学性、经济性

由于园林绿化工程多属市政公益工程，大多由政府投资建设，在进行项目可行性研究时，缺乏科学严谨的工作态度，一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。在这种情况下，要做好

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工程造价的控制就十分困难。

1．2讲求艺术性与投资金额控制的矛盾

因园林绿化工程具有艺术性、方式多元化、衡量尺度不一样特征，实用性弱于美学需求，所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。由于目前园林设计方案未完全进入招投标市场，存在不透明性，设计师的作品过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号，设计主体思想缺乏统一，导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解，只考虑作品的标新立异、方案的奢华和惟美，无暇顾及经济技术问题，最终造成园林绿化项目的投资成本不断递增，投资金额与建设成效无法成正比。

1．3精通造价的人员奇缺导致园林绿化工程造价不合理

园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉，同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响，园林工程在具体专业分工上又不够细化，专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，导致设计阶段造价控制不严或造价失控。

把握好材料价格关

在园林项目工程投资中，工程材料费一般占总投资的60％以上。因此工程材料价格的高低直接影响工程造价的大小。目前工程材料价格已基本形成市场调节的格局．因此必须按市场变化规律。对材料价格实行动态管理。

疏通材料信息渠道．向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员．由材料管理员收集资料及时参阅新闻媒介，工程造价管理部门发布近期材料价格等．建立自己的网络信息。

推广材料报价制度．由施工单位(施工队)将工程各个时期的主要材料进货渠道、时间、价格向管理单位进行通报。由双方共同制定材料进货计划，有利于加强相互监督，增强核标意识，防止流通环节的不规范交易。

园林土建工程常使用大量新型材料．如：卡布隆、白色拉膜、70沙、美国砂等可根据上述方法．掌握大量材料价格信息。选择最佳途径。有效控制材料价格。

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3掌握好竣工决算

3．1建立施工报表制

竣工决算时，应付给施工单位的工程款总额往往不等于施工图预算所确定的造价。规范施工单位队伍．定期编制报表，对报表中设计变更、工程追加、修改以及隐蔽工程的验收、签证、材料代换等进行分析。才能有效的防止工程造价不必要的扯皮现象。

3．2科学准确地计算工程量

这需要苦练基本功．根据竣工图做到图纸尺寸看准，计算公式、单位要用准．计算手册要造准，材料类型要套准。因园林材料超越定额子目非常多如：70沙替换石米。美国沙替换石米。从普通卵石到雨花石 ．式各样的造型地面等。在严格执行国家园林工程造价的有关定额、价格、费用标准的同时，换算好定额，控制好造价。

4实行招标投标制是降低工程造价的有力保证

工程招标投标可以有效地控制设计、施工的质量、进度和投资．能够获得良好的经济效益和社会效益。

4．1坚持和完善园林施工招标投标制度

首先建设单位应对各投标单位一视同仁．而投标单位应以资质的能力、良好的信誉、优良的质量、先进的施工方案、高的管理水平、适当的工期、合理的报价来提高自身的竞争力。由于园林市场机制不健全。管理措施不配套。各项规章制度也不够完善．使园林施工招标投标过程中存在一些薄弱环节和漏洞。

1)招标投标活动应当遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则。

2)对于投标单位为了在竞争中取胜，以低报价，甚至把报价降到成本以下来达到中标为目的的．需取消其投标资格。施工企业面对低价甚亏本的中标。为了生存偷工减料、走“歪路”等．扰乱了市场．脱离了招标投标的目的。

3)设制标底。因标底的作用：①建设单位明确自己在拟建工程上应承担的财务义务；②给上级主管部门提供核实投资规模的依据；③作为衡量投标报价是否低于成本的准绳。也是评标的主要尺度之一。

4．2控制工程造价的关键在于设计阶段

我们不尽把目光盯在施工阶段的价格管理上。更应注意工程前期

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专业论文 的方案确定和设计阶段的优化组合上 这样才能有利于工程造价管理。设计阶段是生成和确定工程造价的主要阶段．设计方案是否合理和设计质量的高低对工程造价产生直接的影响。根据设计编制预算确定园林工程造价．并进行技术经济的评价．分析此项工程项目的经济效益和社会效益。选择最优化的设计方案。当前的设计管理工作仍比较薄弱 投资超不超与设计不挂钩，使不合理的设计日益突出。因园林建设是一项综合性极强。又正在演化、发展中的复合性的学科。所包含的项目有：水景、绿化、假山、亭台、楼阁、园林给排水、园林供电照明等工程，设计出现“错”、“漏”、“补”、“丢三落四”的现象常有发生。给施工带来很多障碍和困难，造成大量设计变更等，这样造成了资金的浪费．提高了工程造价，为此，必须对工程设计进行改革。

1)引入竞争机制．实行工程设计招标投标。按照市场经济要求，在积极推选限额设计，控制设计阶段工程造价的同时，开展设计招标，实行按中标价设计的新机制，把工程设计推向市场．以便通过多方案的技术比较，经济效益评价，优化设计方案，从而增强对投资的有效控制。

2)改变设计费用只反映设计的难易度而不考虑工程造价合理的作法。实行在现有收费办法的基础上．加入节约投资按比例提成新机制。这样就可以把设计人员的切身利益与工程造价有机的结合一起，从根本上扭转设计人员不注重投资、技术经济相脱节的问题。

4．3加强项目管理把好工程造价关

项目管理的终目标是生产出低成本，高质量，短工期的工程．加强项目管理，实行项目经理承包责任制。项目经理从施工组织设计、图纸会审、现场施工管理、工程验收签证到竣工结算是一条龙责任管理，从而提高施工队素质，把好工程造价关。控制好工程发包，使人员与项目同甘苦，共患难。发挥各自的优势，提高建设投资效益，加快建设速度，更好地创造出优秀的城市园林艺术品．实现社会效益和经济效益双丰收。

6结束语

工程造价的控制是一个动态的过程，它不仅仅表现在某一个阶

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段，他贯穿了项目建设的始终，是一项集管理、技术、质量、施工于一体的系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。

参考文献：

探讨园林绿化工程质量管理与控制 篇3

关键词：园林绿化；工程质量；管理现状；措施；体系

一、我国园林绿化工程管理的现状

当代园林绿化工程是一门集建筑学、社会科学、生物学、环境学等多学科理论与知识于一体的新型综合性学科。我国园林绿化工程的良好发展形势主要体现于园林绿化工程的整体规模，以及工程数量上，这些记录于资料的数据和现象都是浮于表面。若想真正、全面、客观的判断一个新兴行业的发展态势和前景，就必须将关注重点集中于这一行业整体管理水平的提升幅度上。我国园林绿化工程管理的现状，主要表现为以下几点：

1.1 管理人员的综合素质较差，难以满足工程需求

当代园林绿化工程对于管理人员的综合素质要求是极高的，管理人员首先要具备建筑学、社会科学、生物学、环境学等各项学科的基本知识与理论，还要拥有丰富的工作经验和管理经验，否则难以圆满完成当代园林绿化工程的管理工作。目前，我国园林绿化工程的管理人员普遍存在综合素质较差的问题，管理人员多是在工作中“边干边学”，这样就难免会造成我国园林绿化工程整体管理水平发展缓慢的客观事实，并且不利于园林行业管理工作的整体提升和进步。园林绿化施工队伍参差不齐，素质或高或低。队伍管理水平也相对落后，随着园林绿化建设的快速发展，园林绿化施工队伍层出不穷，素质参差不齐，有的只是单纯的农民工，不能充分领会设计人员的设计意图，有的施工队伍甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚，施工质量难以保证。再则，从施工现场方面看，施工队伍管理水平相对落后，施工组织计划性不强．施工进度慢，操作时不能严格按照规范要求进行，返工率高，管理成本高。

1.2 管理模式借鉴部分较多，自主创新部分较少

就目前世界园林绿化工程的发展形势而言，欧美、北美、日本、韩国等国家起步较早，而且已经形成了较为成熟的管理理论与方法。我国园林绿化工程在发展之初，无论是在管理模式，还是工程组织形式上，都多是借鉴这些国家的发展经验和教训，甚至有很多部分是直接采用。当代园林绿化工程的管理工作中“因地制宜”是一项十分重要的原则，由于园林绿化工程项目所在地区自然环境、生态环境、地形构造、经济发展情况的不同，管理模式也就自然会有所差异，这就要求我国园林绿化工程管理中，管理人员既要注意对世界先进管理模式、理念的借鉴，又要结合工程项目的实际情况，积极的机型自主创新，逐步形成具有“中国特色”、“地区特色”的当代园林绿化工程管理模式。

1.3 管理工作多集中于工程前期阶段，相对忽视了后期的管理

目前，我国园林绿化工程管理工作多是围绕工程的设计、施工两个阶段来展开和进行，而相对忽略了后期园林绿化工程验收、养护等阶段的管理。园林绿化工程整体景观效果的维持与保护是与后期管理工作的持续程度有极大关系的，如果园林绿化工程的后期管理工作不擅，必然导致工程项目整体景观效果下降等现象的出现。

二、当代园林绿化工程质量管理的强化措施

园林绿化工程质量管理工作的根本目的是保证园林整体景观效果的实现和维护。园林绿化工程质量管理工作贯穿于工程项目建设的全过程，是工程管理的重点内容之一。目前，我国现行的园林绿化工程质量管理措施与方法普遍较为陈旧、落后，难以符合时代发展，以及行业进步的新要求。园林绿化工程质量管理的强化措施，主要有以下几点：

2.1 提高植物的存活率

栽植于园林中的各种植物是园林绿化景观的重要组成部分，也是审查工程质量的重要指标之一。在园林绿化工程施工中，管理人员要严把植物的选择与种植关。园林中所栽植的植物一定要适应当地的气候、光照、湿度等气候条件，并要符合园林整体景观效果布局的需求。园林植物在栽植过程中，要注意移栽、施肥、浇水等细节，特别是对于一些稀有植物的栽植，更要尤其引起管理人员的高度重视。只有园林中各类植物的成活率提高了，园林的质量才有了根本的保障，否则园林绿化工程的整体质量也将“大打折扣”了。就绿化管理部门而言，要对达到一定规模的绿化公司实行招标制。让有一定绿化施工资质、业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰。让施工质量差、信誉不好的单位退出绿化施工行业；对绿化公司而言。要提高自身绿化队伍的素质。专业人员的素质和水平代表着工程公司的素质和水平。只有搞好人才管理，不断地对从业人员进行业务培训、技能深造等。更新知识，提高从业人员的理论水平和实际能力，建立起—支高素质的人才队伍，才能不断提高质量管理的水平，保证工程质量的顺利开展。

2.2 严格审核工程设计图纸

园林绿化工程设计图纸是工程施工与验收的主要依据，其设计效果将直接影响到园林绿化工程的整体景观效果。园林绿化工程的质量管理工作应从设计阶段抓起，管理人员要在对工程项目所在地区各项自然、生态、经济、地形条件进行全面统计与测量的基础上，结合工程整体功能需求与各项设施的具体布局，来审核工程设计图纸。对于园林绿化工程设计图纸的审核仅仅依靠工程管理部门是难以全面完成的，工程管理部门还要邀请城市建设管理部门、规划部门、环境保护部门等政府职能部门共同参与设计图纸审核工作，最终以科学、合理、客观的方法去诶那个设计图纸的可行性和有待修改与完善之处，确保园林绿化工程质量的最优化。

2.3 注意园林绿化工程的后期保养与维护

园林绿化工程的管理工作并不是到竣工验收就完全结束了，工程项目的后期保养与维护也是保证园林质量的重要工作内容之一。由于受到人为、气候等各方面主客观原因的影响，园林绿化工程在交付使用以后都会遭受一定程度的破坏，也就必然导致了园林工厂整体质量的下降，如果管理人员不能及时对遭受破坏的部分进行保养与维护，园林的质量也就将持续下降。园林管理人员要加强质量管理制度和措施的延伸，以实现更持久保持园林绿化工程质量的目标。

三、當代园林绿化工程质量控制体系的建立

当代园林绿化工程质量管理工作要实现迈向一个更高的层次的目标，就必须坚持与时俱进、科学发展的全新理念。当代园林绿化工程质量控制体系的建立是时代发展的必然结果，也是园林工程质量管理工作进步的先决条件之一。质量控制体系的建立，首先要明确质量管理工作的重点和难点，并以此为根本出发点，制定出一套完善、科学、适用性强的园林绿化工程质量管理的制度。同时，还要大力加强工程质量管理制度的推广和宣传，使其成为行业内基本认可的基本管理制度之一。其次，要加强园林绿化工程管理组织模式的更新与完善，对于质量管理人员的聘用一定要重视专业人才的选择，工程质量管理部门的人员配置要合理、充足，既要满足工作的需求，又要防止管理部门人员的闲置和生育。最后，园林工程行业要加强对于质量管理论与方法的探讨、研究，不断对现行的质量控制体系进行更新与完善，紧跟时代发展与行业创新的步伐，保持园林绿化工程质量控制体系的时代性和发展性，决不能被时代所淘。

参考文献

[1] 潘国江. 小议园林绿化工程的监理工作 [J]. 科技信息, 2010, (21) _2 .

[2] 郑肖波. 园林工程施工质量优化管理策略分析 [J]. 科技创新导报, 2010, (17) .

园林绿化工程成本控制探讨 篇4

关键词：成本控制,绿化工程,成本核算

一、园林绿化工程成本控制中存在的问题

在企业发展战略中, 成本控制处于极其重要的地位。因为决定产品在市场竞争的主要因素是价格, 而决定产品价格高低的主要因素是成本, 因此只有降低了成本, 才有可能降低产品的价格。成本控制目标必须是全过程的控制, 不仅是控制产品的生产成本, 还应控制的是产品周期成本的全部内容。实践证明, 只有当产品周期成本得到有效控制, 成本才会显著降低。虽说大家都意识到, 企业进行成本控制与管理的重要性, 但是当前企业的成本控制与管理现状却并不太令人满意。

(一) 成本控制意识不够强。

对成本控制的目的和手段等方面都存在认识不足的问题。成本控制意识大部分只影响到企业管理层和财务人员, 导致了其他相关部门和人员的冷漠, 特别是基层绿化工程人员对成本控制没有意识, 严重影响了成本控制效果。

(二) 园林绿化工程由于其结构、规模和施工环境各不相同, 各工程成本之间缺乏可比性。

目前, 成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式, 普遍存在着:有些企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化, 只是简单地按照以往经验工程成本确定一个目标成本率, 导致应该控制的成本没有控制, 而控制的成本也没有控制到最低点或者是最优点。

(三) 企业的成本控制体系不够健全, 往往把成本控制的对象局限在对原材料的采购上。

对于其他相关环节和环境都考虑不全, 尤其是人工费、机械费控制不足。目前, 大部分工程中人工费用已经占到总成本的30%左右, 而且近几年人工费用在不断增长, 增长幅度在10%~20%左右, 人工费用已经成为不可忽视的成本控制的一部分。

二、园林绿化工程成本控制强化措施

当前, 复杂严峻的经济形势使企业面临着更大的挑战, 即原材料价格不断上涨, 人力资源成本不断提升致使企业成本不断提高等, 这些都是当前企业面临的严峻挑战。作为现代企业来说, 要想真正建立起科学有效的现代企业制度, 就要做好成本控制工作, 才是保证企业能够长期稳定健康发展下去的原始动力和关键所在。

(一) 搞好成本控制与管理工作。

一定要把这种战略成本控制管理思想转化成战略成本控制管理机制和制度, 并逐步形成并不断强化这种成本控制文化的建设工作, 在企业上下形成人人节约成本的“心理契约”和“组织化成本意识”。在企业中建立起优秀的成本控制管理文化。

(二) 企业先制定一个计划成本率。

这个计划成本率的制定必须根据客观实验和过去实践, 代表正常情况下的消耗水平, 同时也可以作为评价业绩的尺度, 且应该成为督促职工去努力争取的目标, 具有一定的激励性才行。

在每一环节施工前, 工程负责人根据工程进度预测所需的成本, 同时根据计划成本率做出相应的控制方案, 各项工程在正式施工期间, 再以实际成本为基准进行成本核算, 实现成本的预测预控。只有设想怎样去控制成本, 才能把成本控制融入到施工当中。为了使成本核算精细化, 项目在施工的各环节都应进行预测预控, 通过预测, 能够找到真正的成本控制点和无法控制点。

在施工结束后按照考核要求, 按分部分项工程分析实际成本与计划成本的差异。要找出产生差异的原因, 并及时反馈到施工部门, 采取积极的防范措施纠正偏差, 以防止对后续施工造成不利影响。

(三) 降低采购原材料成本。

在园林绿化工程中, 原材料成本约占总成本的50%~60%, 所以原材料在成本控制中占有极其重要位置, 因此把好材料关是企业项目盈亏的重要环节。

1、在年初, 对苗木市场价格行情进行市场调研, 掌握苗木市场价格信息, 采购时也有据可依。另外, 采购时直接深入苗圃和苗农进行谈判定价, 省去了中间供应商环节, 降低采购成本。

2、实行批量和零星采购相结合的采购方式, 从而降低原材料成本。

现以潞安集团园林绿化公司为例进行分析:2012年前的原材料采购是各项工程负责人根据各自需求进行单独采购, 从2012年开始进行批量和零星采购相结合的采购方式, 年初各项工程负责人预计使用苗木品种及数量, 公司统一进行采购, 2012年的原材料成本比往年降低了10%。

(四) 人工费与机械费控制。

主要从用工数量方面进行控制。一是建立切实可行的单价体系, 并根据劳动定额计算出定额用工量, 可以将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给班组, 进行包干控制;二是提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平, 合理组织劳动, 减少和避免无效劳动, 提高劳动效率, 精简人员。充分利用现有机械设备、内部合理调度, 力求提高主要机械的利用率, 在设备选型配套中, 注意一机多用, 以减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

三、结语

总之, 在当前的经济形势下, 机遇与挑战并存, 我们要抓住机遇, 迎接挑战。针对当前成本控制中的问题和不足, 科学地组织实施成本控制, 比如完善成本控制体系, 树立战略成本思想, 形成上下一致参与的成本控制氛围, 努力建设战略成本文化, 使得企业领导层和其他各个部门和人员都能够以主动积极的心态参与到控制与管理成本的工作来, 从而保证企业各个环节都能够最大限度地控制好成本, 使企业在市场竞争的环境中生存、发展和壮大。

参考文献

[1]葛新旗, 唐琮沅.成本管理新模式-战略成本管[J].中国管理信息化, 2006.3.

[2]余红刚.企业成本控制的现状分析及其治理措施[J].企业导报, 2009.12.

园林工程造价控制探讨 篇5

1我国园林工程设计造价的特点

1．1工程造价投资较大

园林工程作为一项公益工程，由于其工程周期长、工程涉及内容多等，耗资巨大。工程造价的耗资巨大，不仅关系到各个施工单位的经济利益，还需要多个部分共同协作，由此可见工程造价的重要性。

1．2工程造价受到地域性的影响

由于园林工程是区分不同地区的，不同地区的地域风格不一致，受到气候影响和城市文化的影响，园林工程所移植的植被也不一致，因此其工程造价也有差异。

1．3园林工程造价的变动性和复杂性

园林工程造价控制探讨 篇6

关键字：园林工程；施工质量；管理

中图分类号：K928 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）07-0297-01

一、概述

近年来，园林工程的发展随着园林工程行业的不断发展和深入改革，人们对日常生活、生产的各种场所以及室内外环境的要求也随之提高，为了提高园林工程的整体质量，全国各地都加大了对城市园林工程的投入力度，力求搞好园林工程建设，满足城市建设以及市民生活的需求。为了保证园林工程的成功，应当把园林工程的施工管理与质量控制放在首要地位是当前一项重要的任务。在园林绿化迅速发展的今天，园林工程亦面临着更高的质量要求。技术规范标准，设备保证及检验手段等方法，有时也会无法满足更高质量要求工程的需要。

二、园林工程施工存在的问题

（一）园林工程质量体系不完善。我国现代意义上的园林工程建设起步比较晚，也比较畸形。目前，我国多数园林建设公司尚未建立健全完善的质量管理体系，尤其是对施工过程质量全面控制的质量管理体系。在许多园林工程的施工质量管理中存在着随意的现象，不遵守规范和程序，杂乱无章。引起这种现象的最主要原因就是没有建立完善的质量管理体系。

（二）施工人员的综合素质参差不齐。相关技术人员的综合素质不到位，直接影响了对园林工程质量的控制，从而影响了园林工程的建设质量。技术人员在施工过程中技术达不到国家要求的相关标准，技术水平局限在相关标准以内。在工作过程中，工作人员的施工水平过于粗糙，对技术的控制能力不到位，导致

（三）工程整体规划出现问题。有些技术人员的职业道德修养及自我认知能力不足。很多技术人员在工作中没有尽自己最大努力去完成本职工作，在工作态度上存在着各种问题，从而增加了工程建设质量的隐患。在施工过程中，管理人员没有及时对施工人员进行相关的技术培训，致使技术人员的技术水平和职业素养得不到提高。

（四）后期养护工程的严重滞后性。园林工程养护的好坏，直接影响到工程项目的施工量。在如今大规模的园林工程建设中，对园林工程注重栽培而忽视养活的想象尤为突出。为保证工程质量，必须加强对植物的养护管理。

（五）园林工程的外部监管机制不合理，评价机制不完善。

在园林工程施工过程中，存在着外部监管机制不合理的想象。其主要表现为没有通过外部监控给内部提供一个好的管理与控制平台，致使企业内部出现管理短板，导致对内部理解和认识的偏差愈演愈烈。由于没有用外部监管控制内部管理，因此内部管理很难形成良性的控制链，从而出现技术人员工作不到位和施工中的诸多问题。同时，管理人员也没有对整个工程施工的进程进行严格的监督与管理，导致在工程开展中出现质量问题，并由于没有及时的进行处理而是问题逐步扩大化，影响了整个工程的施工质量。评价机制不完善，没有对施工质量进行正确的评价，导致问题被表面现象所隐藏，并且问题得不到合理的解决。管理人员缺乏相应的评价标准，使整体的评价体系相对模糊，没有具体的层次内容，导致体系没有具体的方向。因此，在根源上出现了偏离的现象，影响整个工程的进展，使工程质量滞后。

三、园林施工过程质量控制

（一）做好施工前的准备工作。园林项目的确立是一个极其复杂的同时又是一个十分重要的过程，工程项目前期工作阶段的项目建议书和可行性报告，是决定园林工程成败与否的首要条件，它关系到园林工程建设资金保证、时效保证、质量保证等，决定了工程设计，施工能否按照国家规定的程序、标准来进行建设行为，也关系到工程最终能否达到质量目标，满足相关技术标准的要求。项目开工前，施工管理人员必须做好技术交底及图纸会审工作，编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。

（二）建立规范合理的管理制度。在整个施工过程中，对于重要的工序或者对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进入下一道工序施工。施工和检验保证有专人负责，将责任落实到人，同时不定期的组织管理人员对施工质量进行抽查，是否满足相关技术标准的要求。

（三）施工过程中的质量控制。在园林工程的施工过程中，现场质量控制措施的制定与实施不容忽视，施工单位应该按照施工合同合要求严格进行施工作业，并积极采取先进的检测方法和手段，对于园林工程的施工质量进行实时监控。一旦发现在某一环节上存在施工质量问题，应立即组织返修或者返工，将各类损失降低到最低。除此，加强施工工序的管理也十分重要，园林工程一般有若干个分项工程。在某一个分项工程完成后，质量管理部门必须对施工质量进行验收，确保无质量问题后方可允许下一工程的施工作业。

在园林的施工过程中，监理单位对施工质量的控制具有不可替代的作用。在具体施工过程中，要进一步强化监理单位的地位与作用，使其在各项监督及管理工作开展中充分履行自身的职能。监理单位应组织具有丰富经验和专业技能的人员常驻施工现场，以便及时发现施工过程中存在的问题，并与施工、设计、建设单位保持紧密联系，确保各种质量缺陷得到及时治理。

（四）做好園林工程的后期养护管理工作。园林工程后期的养护工作尤为重要，绝对不能忽视。园林工程中植物的栽培只是一项短期的工作，而养护才是长期的工作。由于各种植物的生长习性，以及对环境、温度、湿度适应能力有所差异，因此要保证园林工程中各种植物的茁壮成长，使其充分发挥所具备的绿化和美观作用。

四、总结

综上所述，在现代园林工程建设中，必须树立施工质量的控制意识，而且要不断吸收和借鉴国内外先进的园林施工工艺及技术，再结合我国园林工程的现状，制定出切实可行的施工质量管理措施。

参考文献：

[1] 叶华.园林工程的质量管理[J].建材技术与应用， 2009（9）：45-46.

[2] 王向群.园林工程的质量管理的思考[J].中国科技博览 ，2009（9）：17-18.

园林工程施工质量控制措施探讨 篇7

关键词：园林工程,施工质量,质量控制

1 引言

随着社会经济的快速发展, 人们逐渐开始注重居住环境水平的高低。在物质文明及精神文明不断提高的情况下, 势必会带动园林施工工程的发展与进步。尤其是居住区内园林景观工程的建设, 更是成为了居住区内美化环境以及改善居住区环境的重要手段之一。但据相关的国内外园林工程施工质量控制的数据显示, 我国的园林工程施工质量控制工作仍存在众多的问题与管理上的弊端。因此, 如何正确地控制我国园林工程施工质量, 就成为了当前园林工程未来发展重要因素之一。

2 园林工程施工特点

2.1 园林工程的艺术性

由于大部分的园林工程施工主要应用在小区的建设中, 这就要求园林工程在施工中势必要对施工的具体构造进行合理的美化工作。如绿化植物花草的配合, 植物朝向的互相呼应配合以及植物季相色彩的配置等, 都是反应园林工程艺术性的重要表现形式之一。同时在园林植物的养护中, 对园林植物进行修剪造型, 更增加了园林工程施工对象的艺术气息。

2.2 施工对象的灵活性与特殊性

园林工程在施工的过程中需要各种施工技术的相互配合, 如混凝土施工技术、土方工程、栽植工程、养护工程等。在园林工程施工中, 施工技术人员要合理安排施工步骤、施工进度。由于园林工程施工的大部分对象都是具有生命的植物体, 这就使得其具备了一定的特殊性, 这些植物不仅给古板的居住区建筑带去了一丝绿意, 而且净化了空气环境, 美化了人们的生活空间。

2.3 园林工程建设范围的广泛性

由于社会经济的发展和人们生活水平的不断提高, 使得园林工程的施工建设范围更加广泛了。大的绿化工程如大型的公园、绿化广场、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所, 小的绿化工程如居住区的绿化与美化等。因而园林工程的施工成果, 必须最大程度的保障人们的工作、生活需求。

2.4 材料市场的价格变动性

近年来, 社会经济的不稳定性及美国次贷危机的发生, 使得现今的国内外材料市场的价格变动十分的频繁, 加上园林工程所需要的各种原材料众多, 使得园林工程在施工中对价格的把握程度难以做到准确的控制, 给园林的工程造价带来了困难。

2.5 施工的季节性以及养护工作的长期性

该特点主要是由园林工程的大多数施工对象都是绿化植物所决定的。对于园林工程中的绿化植物而言, 需要施工人员对其进行长期的养护工作, 保障苗木的成活和良好长势, 以期达到园林工程设计所要求的园林景观的效果。

3 存在的问题

(1) 园林工程施工质量控制的管理制度仍不完善。这就使得园林工程在施工的过程中不能对自身的施工情况与施工问题进行合理的解决, 从而导致施工问题的频繁发生。另外, 施工监理管理体制的不健全, 也导致了园林工程施工质量严重下降, 转包、质量差以及部门低素质的施工人员进入园林工程施工的情况时有发生。同时, 由于施工主体的不明确, 当施工中出现各类质量或安全事故时, 难以迅速查找相关责任人, 对于事故处理的及时性也会带来负面的影响。

(2) 园林工程施工技术人员综合素质水平参差不齐。这主要是由于园林工程是一个高速发展的施工行业之一, 使得园林工程在施工过程中出现了施工技术人员供不应求的现象发生, 从而导致了工程的整体质量不达标送以及施工安全问题。

(3) 园林工程的外部监理机制与评价机构不完善。这种监理机制与评价机构的不完善管理使得我国的园林工程在实际建设中出现的施工进度、质量以及安全问题得不到应有保障的, 特别是监理工作的不完善情况, 使得园林工程的各项职能并不能得到合理的完善与变更, 严重阻碍了监理单位行使监督和管理职能。

4 施工质量控制措施探讨

4.1 施工准备阶段的质量控制

(1) 对施工工程进行开工报审、施工组织设计报审, 从施工程序上做到工程施工在合法、受控的状态下进行施工, 以确保施工过程能达到设计要求的质量标准和规范的规定。

(2) 对施工工程的设计图纸, 要组织甲方、设计、监理、施工单位对施工图纸进行会审, 施工的工程技术人员一定要充分理解设计图纸的本质思想、技术要求以及其它方面的施工技术要求。在施工前, 施工单位一定要例行会议, 对施工技术手段进行分析, 然后再根据相关资料与施工技术进行原材料的采购。

(3) 对施工队伍的资质、人员、进行资格审查。其主要的作用是通过不断对施工队伍的监督管理工作、批准工作以及其它方面的审查工作, 从而在本质上彻底解决工程施工过程中的质量安全管理问题。

(4) 对原材料采购工作的管理。施工质量的一项重要保障就是原材料的质量符合设计要求。施工的监理人员一旦发现了不符合工程施工质量要求的材料与设备进入施工现场, 要严把质量关, 杜绝不合格产品、原材料进入施工现场, 以免引起工程的质量问题。

(5) 对工程施工队伍的机械、设备的使用功能进行审查。保障园林工程施工质量控制的方法是通过不断完善园林工程施工队伍机械的功能与技术性能以及操作技术, 对园林工程施工质量控制进行保证。

4.2 施工阶段的质量控制

(1) 园林工程的施工单位要设立健全的工程质量管理部门。该部门的设立能够更好的确保我国园林工程的施工技术在运行管理上与质量上的工作质量。一个良好的园林工程施工质量控制措施, 不仅能够对施工需要的原材料的采购工作进行控制, 而且在一定的程度上大幅度的提高施工单位对工程项目的管理工作。

(2) 施工企业领导的管理意识及管理水平应提高。大多数企业的领导者应该摈弃陈旧的管理方法与不懂变通的管理方式, 使思想管理意识能够与时俱进, 从而避免企业在园林工程施工中的不足与漏洞, 进而保证园林工程施工质量。

(3) 国家要不断优化人才市场的管理与大力提高施工人员的综合素质水平。施工技术人员的综合素质水平是能够影响我国园林工程施工质量控制的重要指标之一。目前人才市场存在管理上的缺陷, 使得施工技术水平差的施工技术人员涌入了园林工程施工队伍中, 从而导致了园林工程质量下降。因此, 国家要不断的对我国的人才市场进行优化。另外, 施工单位还要不断的对企业的员工进行经常性的培训工作, 不断的提高施工技术人员的整体素质, 从而避免因人为的失误造成质量问题。

(4) 定期的抽样检验工作。该项措施主要是依据工程施工规范和质量检验要求, 按时按量的对每一道工序进行检验和抽检, 频率应符合项目要求。确保保证项目、基本项目、允许偏差项目符合规范要求。

(5) 验收阶段的质量控制管理工作。本阶段主要的工作就是对竣工的园林工程进行综合评价, 对于验收阶段出现的质量不合格的项目, 质量监督管理部门一定要督促其进行返修、返工, 最大程度的保障工程质量的合格性与安全性。

5 结语

园林工程的建设要取得大的发展, 就必须针对其存在的现状与问题进行系统性的分析与探讨, 从而在本质上彻底保障园林工程施工质量。此外, 施工单位要树立正确的施工质量控制管理意识以及不断借鉴国内外比较优秀的施工技术与施工管理模式, 尽最大努力解决园林工程施工质量控制管理工作中存在的问题, 使我国的园林工程施工行业能够全面、稳定、健康的发展, 取得更加有效的经济效益。

参考文献

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园林工程施工质量控制措施探讨 篇8

1 我国园林工程存在的问题

1.1 施工质量控制管理制度不完善

施工质量管理制度不完善会造成施工过程中的施工进度管理, 施工中出现安全事故的责任主体, 施工中的质量监督都存在问题, 从而导致各种问题频繁出现, 出现了问题也很难得到及时解决, 施工人员的安全和施工质量也将受到威胁。工程质量出现问题时, 查找原因也会有较大难度, 而且管理制度不完善, 会造成一些素质低的施工人员加入到施工队伍中。

1.2 园林工程施工技术人员的综合素质较低

由于园林工程事业的快速发展, 且园林工程建设需要的技术人员比较多, 在施工期间经常会出现招不到专业施工技术人员的情况, 或者承包企业为了节约成本, 使用综合素质较低的施工技术人员进行施工, 这就容易造成园林施工质量得不到有效保证, 而且还容易出现施工安全事故。

1.3 不够重视对园林工程的后期养护管理

园林工程的质量控制不应该仅仅停留在施工阶段, 后期的养护也很重要, 如果后期不重视养护, 施工中取得的成果也会遭到破坏, 从而使整个工程质量下降。

1.4 园林工程的外部监督机制和评价机构不完善

不完善的外部监督机制在监督控制因施工内部人员造成的质量问题上不能发挥有效作用, 从而容易出现施工材料以次充好、延误工期的现象。而且不完善的园林工程评价机构在评价施工质量时也不能做出科学有效的分析, 这些对园林工程的施工质量和进度的保证都造成了一定的负面影响。

2 园林工程施工质量控制的措施

2.1 园林工程施工进度的控制

园林工程的施工进度计划必须是在保证质量的前提下制定, 在施工之前要从投入的施工人员、施工地点、施工难度、施工技术、施工资金投入、保证施工质量等多方面综合考虑, 不能一味追求进度而不保证质量, 或者为了追求进度而不考虑施工人员的工作压力。在园林工程建设中, 狠抓进度是没错, 但是也要考虑到施工人员的工作量与工作压力, 施工人员每天的施工量太大, 有些地方的施工质量就会难以保证。园林工程的施工进度要合理化, 要以保证质量为前提。

2.2 施工工程质量的控制

2.2.1 施工工程准备阶段的质量控制。

保证施工工程整体的质量需要从准备阶段开始进行适量控制。具体的控制方法:首先, 对施工中所用的材料要进行严格的检查和监督, 杜绝不合格的质量进入材料库。其次, 对职工人员素质也要进行检测, 对于施工综合素质较低的人员进行培训, 对所有施工人员和管理人员都要进行责任意识教育, 以提高他们的责任意识。再次, 对施工中所用的机械设备也要进行检查, 防止因设备的问题造成施工安全事故。最后, 对施工方案也要进行审查。

2.2.2 施工工程施工阶段的质量控制。

施工工程施工阶段和质量控制是保证整个工程高质完成的关键。首先, 要完善施工质量控制管理制度, 然后在施工过程中, 质量控制管理部门的人员要对施工的各个环节都进行严格的检查和监督, 每一个环节或者小项目完成后都要进行质量检查, 质量不过关的重建, 对负责人员进行一定程度的惩罚。在施工过程中, 对施工人员也要进行培训, 不断提高他们的技术水平和整体素质, 从而避免因人为失误造成质量问题。在工程验收阶段, 要严格按照国家的相关工程验收规范对工程的各项施工情况进行检验和综合评价, 并对工程的重点部位进行严格审核。如果出现质量不合格的, 质量控制管理部门应要求施工人员重新整改或返工, 最大程度保障工程质量的合格性与安全性。

2.3 加强对园林工程的后期养护

加强对园林工程的后期养护, 有利于保持园林公程的质量, 园林工程在施工完成之后, 随着时间的推移, 园林的整体质量肯定会遭到一定程度上的破坏。例如, 树木枯萎、池塘里水被污染、园林景观遭到人为破坏等, 如果在后期, 园林管理人员对园林不管不顾, 园林质量肯定会大打折扣。施工结束后, 还需对园林树木实施日常养护, 如定期对土壤进行管理, 做好除草、松土、浇水工作;定期施肥, 保证植物能够吸收到充足的养分;积极做好水分管理工作, 根据植物的不同特点与具体的天气开展浇水工作;做好病防治管理工作, 并定期修剪, 已从整体上保证园林绿化的效果。

3 结语

虽然我国现阶段的园林建设事业得到了快速发展, 但是要想得到长足的可持续发展, 就一定要针对发展中存在的问题进行探讨和解决, 特别是质量问题, 从控制施工进度, 控制施工准备阶段的质量和施工过程中的质量等方面综合来保证施工的整体质量, 来打造最优质的绿化工程, 为民众造福。

摘要：随着物质文明和精神文明的不断提高, 人们对自己所居住的环境要求也在逐渐升高, 因此, 园林景观工程的建设也在日益增加, 园林工程的建设有利于美化环境。但是如何保证园林工程的施工质量是一个难题, 本文就对园林工程施工质量的控制措施进行探讨。

关键词：园林工程,施工质量,控制措施

参考文献

[1] 周江红.园林工程施工质量控制措施探讨[J].绿色科技, 2012 (1)

园林工程施工技术及质量控制探讨 篇9

1 园林绿化工程施工技术

1.1 土方放样

园林绿化在实际施工的过程中, 往往很容易忽视土方施工放样和绿化种植的重要性, 园林绿化工程是通过施工来表现, 放样通常又是施工技术最主要的制约因素, 因此, 放样是整个工程过程中的中心环节。放样需要将作品的意境融入到实体当中, 若只是单纯的照抄照搬, 就无法体现出设计师所要表达的思想和意境。因此, 施工放样人员应当深刻地理解作品内涵, 才能表达其意图。土方放样主要包括自然地形和平整场地的放线。平整场地放线就是确定施工的范围, 自然地形的放线则是室外环境的一个重要因素, 是整个绿化景观的框架, 对外部空间的视野、小气候、空间感以及美学特征有着重要的影响作用, 是其他景观的主要依托和基底。

1.2 边坡绿化

近年来, 边坡绿化作为一个新型的行业逐渐兴起, 具有其特殊性。边坡绿化方法多种多样, 最常见的一种是客土喷植, 其材料大多是土壤加复合肥、保水剂、泥炭土等, 将混合料或土喷到坡面, 因此, 也可叫喷混植生。在这种方法中, 土壤的物理性质不会改变, 它的应用范围是非纯岩石的35m以下的缓边坡, 如土夹石边坡和劣质土壤边坡等, 具有成本低廉的优点, 但这种边坡绿化技术不能适用于岩石的边坡绿化。

1.3 供电、供水施工

由于园林的灯光照明需要用电, 绿化管理也需要用水, 水、电施工应该在土方施工后, 植物种植之前, 与路建、园建同步完成。许多施工人员经验不足, 常认为水电只要到位就行, 为了方便施工, 而不管线缆和水管的走向, 这样的做法会导致很多不良后果。

1.4 园路施工和园林小品的建设

在供电、供水施工的同时, 园路和园建也要开始施工。建筑小品多种多样且材质各异, 园路作为园林的脉络, 将各个景点联系在一起, 是构成园景的关键因素, 具有组织交通、引导游览以及构成园景等重要作用。

2 园林绿化工程质量控制应注意的几个重要问题

2.1 加强培训, 提高工作人员的业务水准輫2)

要想保证园林建设的质量, 就必须要加强对施工和养护人员的业务技能培训, 使其掌握更多的施工知识和养护技巧, 确保园林工程施工质量和养护管理质量到位。

2.2 重视绿化工程施工时间的控制

要想确保园林绿化工程的质量, 其中一个最重要的因素就是要根据具体的施工时机, 合理地利用气候条件。如在夏季栽植园林绿化苗木, 很容易因气温较高、蒸发量较大, 使得树木水分过快流失, 从而降低苗木的成活率。如果在冬季栽植园林绿化苗木, 因气温过低、土壤较硬等因素, 也会大大增加施工的难度和工作量, 有些苗木还会受冻, 这样也会降低苗木的成活率, 影响园林绿化的质量。因此, 最好选择春季或秋季进行绿化工程施工。

2.3 重视种植土壤的改善

园林绿化种植土质不宜黏重, 以中壤土为好。如果土质过于黏重, 则土壤透气性、透水性较差, 这样容易使植物出现烂根现象, 尤其是栽植较深的各类乔木更容易受害, 因此, 对于不符合要求的种植土必须进行改良或更换, 做到适地适树。

2.4 重视植物品种的选择

根据自然地理条件, 设计中尽量以乡土树种为主, 起到改善小环境、小气候的作用, 要因地制宜进行树种选择, 不能盲目追求景观效果而将不适宜该地区自然地理条件的品种引进种植, 违反植物的生长规律、习性会造成大片植物死亡, 影响绿化效果。

3 结语

一个精品工程, 要通过设计、材料、施工工艺、场地、后期养护方面完美结合才能实现。园林绿化工程的施工管理与质量控制是一项实践性技术性很强的工作, 在实际工作中既要了解和掌握工程原理, 又要具备灵活指导现场施工等方面的技能, 只有这样才能在保证工程质量的前提下, 较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来, 建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。

参考文献

[1]柳开顺, 刘春辉.安全与质量是开拓园林工程市场的金钥匙[J].广东园林, 2007

[2]周敏, 马红英.浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材, 2006

园林绿化工程企业内部控制的探讨 篇10

(一) 园林绿化工程项目风险管理存在的问题

某些园林公司为了扩大市场占有率, 提高经营业绩, 在未对项目风险进行识别、评估、分析, 特别是工程款的回收风险、工期延长风险, 没有进行充分的评估, 结果造成工程款无法及时回收, 工期大幅度延长, 使项目的后续开展资金流非常困难, 甚至工程停工, 形成巨大的经营风险。

1.风险管理意识淡薄甚至缺乏。公司的管理者对园林工程项目风险管理没有应有的重视, 没有对项目的工程款回收、工期、质量、安全等主要风险进行识别, 并制定相应的应对策略。

2.风险组织管理机构不健全, 缺乏专门的机构来履行风险管理职责。在项目实施过程中无独立的风险管理部门向管理者提供风险提示, 便于决进行分析论证, 科学决策, 很容易导致项目失败, 成本超支等情况出现。

3.缺乏完善的风险管理系统。公司未能建立起全面、完整的风险管理系统, 对投标阶段、合同阶段、施工阶段和保修阶段的发生的风险估计分析不够, 对各个阶段发生的风险未建立相应的风险防范措施。

(二) 园林绿化工程企业在项目工程预算控制存在的问题

公司未建立项目预算总收入总成本表的编制和调整原则, 预算总收入总成本表只有总表无细项, 无具体的编制和调整依据, 导致预算编制不科学, 严重偏离实际情况, 同时为项目预算人员操控成本预算, 提高项目部奖金等留下了空间。

(三) 园林绿化工程苗木的管理问题

园林工程所需苗木未建立进销存管理制度, 采购的苗木一次性计入项目成本, 使项目核算失真, 同时容易造成资产损失。

1.绿化工程提前采购苗木, 存在可能由于设计变更不能使用, 该部分采购业务不仅不能带来经济效益, 还要因养护这些苗木发生的费用而增加项目的成本。另一方面由于各个园林工程项目的不同, 企业采购的该部分苗木的利用率很低, 这些苗木只能暂存在苗圃中, 由于苗木未建立出入库手续, 园林公司将采购的苗木一次性全部计入主营业务成本, 其实, 这些苗木并没有用于工程项目或者只是使用了部分苗木, 而大量的苗木暂存于苗圃中, 以备日后使用或用于苗木销售, 这样的会计处理使得工程项目虚增了成本, 影响了工程项目的利润的真实反映, 同时也会造成工程收入与成本不配比, 甚至出现报表上的虚亏。

2.由于采购的苗木一次性计入工程成本, 无形中这批苗木成了账外资产, 不能在财务报表中反映出来, 企业无法对该部分资产实施有效的管理, 其虚假采购和私自销售未被及时发现, 可能会造成资产的流失。

二、加强园林绿化工程企业内部控制的方法

(一) 园林绿化工程项目风险管理的对策

对园林景观项目的施工风险问题, 只有执行正确的项目风险管理程序, 采取科学有效的控制阶段, 实施恰当的项目风险管理过程, 才能驾驭风险, 提高项目风险管理的成功率。

1.设置风险管理机构。在公司管理层面和项目部同时设置双重风险管理机构。公司层面设置专门的机构对公司的重点项目进行抽查, 对项目的风险评估、监控、跟踪和评价, 建立项目风险事件数据库, 为其他项目提供经验。在项目部设立以项目经理为首的风险管理小组, 加强管理在工程项目管理的地位, 提高全体员工的风险意识, 明确各单位人员在风险管理中的职责和义务。

2.加强风险管理意识和风险管理能力的培训。由公司培训部门组织对公司全体人员进行项目风险管理培训, 使管理层和员工充分认识项目各个阶段的风险, 了解公司如何对项目的风险进行管理, 为实施项目风险管理做好准备, 确保风险意识能贯彻项目的全过程。

3.建立完善的风险管理系统。 (1) 做好风险应对计划。在项目开工之前, 就对该项目各个阶段的风险因素进行分析, 分析该项目面临的主要风险因素, 并对这些风险因素做好各项应对措施, 为控制将来也许会出现的情况做准备, 用于当风险出现时对其管理从而做到有备无患。

(2) 采用系统的风险管理方法。公司应当对项目风险进行全过程动态的管理, 随着项目实际进展情况和环境的变化来监控原来制定的策略和措施的是否达到预想实际效果, 并及时调整风险应对策略, 直至项目最终结束。

(3) 改进项目管理过程。在项目施工前加强项目的准备工作, 做好项目风险控制策划和应对措施;选派业务素质高, 协调能力强, 有多年工作经验的项目经理及相关专业人员, 负责本项目的各专业管理工作;编制项目施工计划, 选择合理的施工方案, 合理配置各种资源;对项目临时发生的高风险因素及时和公司层面的风险机构进行沟通, 借鉴行业领先者较好的做法或公司其他项目的经验, 共同制定风险应对策略, 能使项目部把风险管理做得更好。

(二) 园林绿化工程企业在项目工程预算控制的对策

公司应建立项目预算总收入总成本表编制和调整制度。预算总收入总成本表在初始编制时应按工程合同的合同额数据, 合同的原始附件投标概算、合同清单编制。调整时需要相应的调整依据, 如签订补充合同, 已经批准并计价的设计变更、清理概算, 索赔 (各类价差及自然灾害索赔) 、奖励等需要变更依据。

(三) 园林绿化工程苗木管理的对策

1.建立健全的苗木采购计划制度。苗木的采购要严格按照项目的施工进度和苗木的种植季节进行采购, 不能一次采购大量的苗木, 产生苗木积压, 由于苗木不同于其他的存货, 养护不当就会死亡, 会给企业造成一定的经济损失。所以苗木采购要有一定的计划, 建立苗木采购审核制度, 采购人员应根据项目人员提供的采购需求计划, 按需求进行采购。

2.建立健全的苗木的入库、验收、发货、盘存制度。苗木在采购结束后, 项目苗木验收人员要按苗木采购计划对购进的苗木进行验收入库, 对不合格和无采购计划的苗木不予入库, 在验收结束后应填制入库单, 入库单由供应商、采购员、验收员、项目负责人签字。对于领用的苗木应及时填制出库单, 经领用人、保管员、项目领导签字方可执行, 保管人员应经常清点苗木的结存盘点工作, 对于死亡的苗木应查明原因, 及时填写损耗单, 经领导签字后交财务部门。月底应及时将当月入库单、出库单和收发存明细表交财务部门, 以便财务部能准确核算存货的数量金额、主营业务成本和主营业务收入。

3.对采购苗木会计处理。公司财务应根据苗木入库单计入存货, 根据苗木出库计入工程成本和结转主营业务成本, 会计处理如下:

财务根据入库单的会计处理:

财务根据出库单的会计处理:

对于未出库的存货反映在存货———原材料科目中。

摘要：本文从项目风险管理、工程预算控制、会计处理三方面来谈园林绿化工程企业存在的问题, 并针对这些问题提出了相应的建议。

关键词：园林绿化工程,企业内部控制

参考文献

[1]胡瑶景, 郝凌燕.绿化苗木的会计核算[J].中国农业会计.2006年.1:4-5.

论园林工程设计阶段造价控制 篇11

关键词：园林工程，设计阶段，造价控制

工程建设造价控制贯穿于工程建设各个阶段，其重点主要在项目的投资决策和设计阶段，设计阶段的造价控制又是投资决策的主要依据，并直接影响着整个工程的造价控制过程，所以设计阶段的造价控制显得十分重要。

1. 园林工程设计阶段存在问题的主要表现形式

1.1设计主体缺乏主动性

因园林工程具有一定的艺术性特征，表现方式多元化，衡量的标准尺度不一，更多注重于美学需求，所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解，最终造成项目的投资成本不断递增，投资金额与建设成效无法成正比[1]。

1.2设计队伍不够健全

相对其他城市公共基础设施建设，城市园林建设投资金额相对较少，有限的市场份额使得设计队伍建设进退两难，设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多的精力去设置细化，使得园林设计经济技术人员奇缺，设计人员又无法有效地进行科学的造价控制。

1.3设计方案评审视角存在局限

一般政府投资的项目，行政领导往往是园林设计方案评审的座上宾，因其具有项目的决策权，所以专家的评审角色往往会被行政干预的主管領导所替换，行政领导专业视角的局限性和行政思维的导向性，很容易在设计方案的定位、构思及投资规模上引起误导，往往出现设计阶段的造价无法控制，并直接影响工程建设的成本控制。

1.4设计前期调查工作不到位

1）自然环境调查不够翔实。2）人文环境调查不够深入。

1.5.设计费取费方式不合理

园林项目设计费的多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小，致使有的设计单位为了追求利润，盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本，特别在绿化苗木中使用大规格苗木，增加苗木种植密度，过多采用珍稀名贵植物，非常奢侈地使用昂贵的建筑材料，超强度地进行非常规建筑设计等，从而人为地提高了工程造价[2]。

2. 设计阶段造价控制的措施与方法

2.1工程设计应实行方案招投标

招投标制度作为市场经济下一种重要的采购和竞争手段，已在园林建设管理中广泛采用，但工程设计招投标工作却“犹抱琵琶半遮面”，这在一定程度上影响了设计方案的质量。园林工程设计引入招投标竞争机制，将会促进设计人员的风险意识，提高设计水平和经济核算质量，从而达到优化设计的目的。园林工程设计一般分为方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为有效避免设计阶段只注重方案招标，忽视技术设计和施工图设计阶段的招标工作对工程造价控制带来的影响。

2.2实行设计方案的公开评审、论证、公示

发布设计信息并收到设计方案后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审，听取设计单位的设计汇报，提出修改或建设性意见，集思广益，开始第一轮淘汰不符合要求或设计水准不高的设计方案。第二轮对入选完善后的方案再组织专家和技术人员进行论证，论证的重点是设计的构思、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等。

2.3推行工程设计项目经理负责制度

推行工程设计项目经理负责制，采用矩形组织管理模式是工程设计与国际惯例接轨的必由之路，也是项目的进度、费用、质量得以很好实现的有效保证。推行园林工程设计项目经理负责制，可以充分发挥项目经理对项目设计班组的组织管理能力、专业知识结构分析和综合应用能力及遇事综合协调处理能力。园林工程设计项目经理通过运用项目管理的先进组织方法和管理技术实现园林设计项目的目标，项目经理成为单位执行项目合同的授权代表，履行项目合同中受委托方的权利与义务，使项目经理拥有权利的同时也承担起相应的责任，做到项目设计的任务职责明确，责任到人。

2.4限额设计进行造价控制的基本措施

1）重视方案的选择。设计方案在满足园林艺术审美要求的前提下，审核设计方案是否依据设计任务书和投资限额要求来完成，特别应重视方案的经济技术设计。2）施工图预算严格控制在批准的概算内。材料的使用和工艺要求存在很大的弹性空间，使用哪一种材料、采用哪一种工艺能达到最佳的效果，可谓“仁者见仁、智者见智”，应以限额设计来控制施工图预算，让设计师承担起优化方案的责任，从而有效地进行设计阶段的造价控制。3）加强设计变更管理，实行限额动态控制。在园林工程建设中设计变更是不可避免的，如果在设计阶段进行变更，修改图纸即可，若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。

2.5合理配置优化专业人员，提高设计人员综合素质

设计阶段的工程造价管理是一项综合性工作。目前园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉，同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响，园林工程在具体专业分工上又不够细化，专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，导致设计阶段造价控制不严或造价失控。

2.6试行设计—建造工程总承包的建设管理模式

长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分并实施建设管理。在这种模式下工程建设运作缺乏主体控制，协调成本高，难以发挥设计的主导作用，容易造成设计与施工脱节，不可避免地出现成本浪费或提高造价。园林建设评价标准缺少量化依据，其施工工艺、材料要求及审美角度不一，往往产生设计方案与竣工现状出现迥然不同的结果。采用设计—建造承包方式，其设计、采购、施工由一个工程总承包公司或设计与施工单位组成的联合体承包，承包商对工程造价、工期、质量全面负责，这样能实现在一个主体下对设计、施工进行系统的整体的管理与控制，从而实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调，促进承包商主动对设计方案进行优化与完善[3]，在确保项目产品功能和质量的前提下，能对整个工程造价起到有效的控制。

2.7试行设计阶段咨询代理的形式

应把局限于施工招标阶段的咨询代理形式延伸到设计阶段，通过委托咨询机构进行代理（初步设计的优化意见、核查设计文件是否满足和贯彻有关要求、审核概预算合理性、核查设计文件的设计深度以及其他市场调研、信息收集、组织研讨、协助配合等工作）来完成设计阶段的造价控制工作。

3. 结语

园林工程设计阶段的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林工作者充分认识到设计阶段造价控制管理的重要意义。园林工程的造价控制管理是一项系统工程，贯穿工程建设的全过程，涉及面广、环节多。只有加强宏观管理，科学引导，依靠先进的体制和机制， 实行全过程的管理，才能取得成效，实现工程项目的总目标。

参考文献：

[1]中国建设工程造价管理协会，广东省建设工程造价管理总站.2004年造价工程师继续教育培训教材（一）.建设工程工程量清单计价规范应用[M].天津：天津人民出版社，2004.

[2]中华人民共和国建设部，中华人民共和国国家质量监督检验检疫局.建设工程工程量清单计价规范[M].北京：中国计划出版社，2003.

园林工程造价控制探讨 篇12

园林绿化工程作为整个园林工程的核心部分, 亦是一个园林工程的灵魂工程。园林绿化工程里包含着多项内容:园路、水景、假山、绿化栽培等等, 为了给人们打造一个和谐自然的园林环境, 这里面无论哪一项工程内容, 从设计开始, 到施工结束, 都要以验收完工后的景观效果为大方向, 以期营造出良好的绿化效益和园林景观。

2 施工过程中存在的问题

一是“主顾太多”, 所谓“主顾太多”指的是投资主体多元化, 让掌管园林工程的政府部门难以操控。比如, 住宅小区内的绿化, 就是投资商随便种上几棵树木, 再铺点草坪, 东倒西歪地栽上几棵花树, 这就是所谓的绿化了。这样的绿化工程没有取得正规设计单位的认可, 根本谈不上什么绿化工程, 而且出来的景观效果差, 更谈不上什么品位了。

二就是利益驱使下的施工队伍参差不齐, 在现在的人们的眼里, 所谓园林绿化也就是种点树木, 栽点花草这样简单的体力活, 和技术两个字完全搭不上边, 在这样的概念之下, 往往就会造成绿化施工队伍良莠不齐, 不能够充分理解园林绿化工程师的设计意图。再加上行业缺少规范性, 工程有可观的利润, 造成很多许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们只重视最后的景观效果, 对土壤、基肥、树坑规格等要求不严, 致使树木生长不良, 增加了后期维护管理的难度。

三就是由于施工管理水平低, 造成返工率高, 施工进度慢, 管理成本高, 树木成活率低。

四是施工过程中操作不规范, 造成环境污染。

3 如何让园林绿化工程施工控制管理规范化

3.1 切实做好施工前的准备工作

在理解设计意图的基础上, 据设计图纸对现场进行核对, 编制施工计划书, 认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。按要求做好准备工作, 往往会加快施工进度。

3.2 严格按设计图纸施工

绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活, 设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。因此, 设计是绿化工程的灵魂, 离开了设计, 绿化工程的施工将无从入手;如不严格按图施工, 将会歪曲整个设计意念, 影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的有效沟通及严格按图施工是保证绿化工程的质量的基本前提。

3.3 重视土壤的处理工作

土壤的好坏直接关系到植物今后的生长, 要对其进行理化性质化验分析, 从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面对土壤进行分析、测试, 再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。

3.4 定点放线的处理

一般要求位置准确, 标记明显, 如标明种植穴中心点位置、标明种植槽边线等。放线时遇特殊情况须灵活处理, 适当调整株间距离。

3.5 严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。投入材料的质量, 如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求, 工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此, 严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

3.6 遵循植物生长规律, 掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物, 不同的绿化苗木具有不同的生长规律, 栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键, 因此必须遵循苗木生长规律, 在苗木最适宜时间内栽植, 确保苗木成活, 提高工程质量。

3.7 严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础, 分项工程质量等级不符合标准, 分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格, 而分项工程质量等级评定的正确与否, 又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此, 在进行分项工程质量评定时, 一定要坚持标准, 严格检查, 避免出现判断错误, 每一分项工程检查验收时均不可降低标准。

园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科, 要求在实际工作中既要掌握工程原理, 同时又要具备指导现场施工等方面的技能, 只有这样才能在保证工程质量的前提下, 较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来, 建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

摘要：园林绿化工程的迅猛发展一是仰赖于人们生活水平的不断提高, 既对生活环境的质量提出了越来越高的要求;随着社会现代化程度的不断提高, 园林绿化工程作为与人们日常生活息息相关的场所, 已被当成一个重要议项提上日程。但在整个园林工程中, 园林绿化工程作为工程的重要组成部分, 在绿化施工中, 还存在着诸多的问题, 本文就绿化施工中存在的问题进行分析, 详细探讨园林绿化工程施工的控制与管理, 以期以清晰的思路对园林绿化工程的施工实现有效管控。

关键词：园林绿化工程,施工,管理

参考文献

[1]雷燕峰, 王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品, 2010 (13)

[2]文嘉燕.园林绿化工程施工过程中的管理[J].现代园艺, 2010 (5)