工程管理与工程项目管理

工程管理与工程项目管理（精选8篇）

工程管理与工程项目管理 篇1

建筑工程与工程项目管理

—`前言

1.1课堂学习心得

我们无比期待的大学生活终于开始了，当初我们怀着激动的心情踏入了大学的校门。首先很荣幸的我被我们学校的建筑工程学院录取了，我们是港口工程技术专业，曾经也从网上查了一些与专业相关的内容，对这个专业有了一点点的初步了解，但是当别人问的更具体的时候我就不是很了解了，所以我有时也在想我们的专业到底是学些什么的呢？还有就是当我们毕业之后从事什么工作？就业的前景又如何的呢？所以我心里带着一些问题进入了大学的课堂！

首先很是荣幸我们能够和马院长共同渡过《土建施工类专业导论》这门课程。马院长的课程很是生动，很有感染力，诙谐幽默——创设师生间的轻松气氛。运用诙谐幽默的评价语言是调节师生情绪、打课堂沉默局面不可缺少的有效办法。，注意情绪的渲染和情感的传达，而不是仅仅地照本宣科。但是知识点有必须得讲到。他用他丰富的知识给我们讲述知识，课外的知识也能够及时的传达给我们。还有就是经常告诫我们在大学的三年生活一定要给自己定一个目标，然后不要在大学毕业之后留下些遗憾。通过马院长的课堂我们学到了很多专业知识，对自己的专业有了深刻的理解，知道了自己到底学的有哪些内容，还有马院长经常给我们分析一些工程因为施工不合理或者房地产商因缺少道德修养而导致的工程事故。所以马院长经常提醒我们做工程一定要认真，对自己做的事情要负责任，给我们留下了深刻的印象。我们从中学到了很多的知识。1.2建筑工程现状背景

随着科技的发展我国的建筑水平技术越来越高，随之而来的是如果将建筑行业发展成国际领先的，可持续发展的建筑。建筑是广泛的概念，它包括建筑技术，焊接技术，防火技术，保温技术，节能技术，智能技术，抗震技术等种类众多作用各异的建筑工艺。我国的建筑技术水平日益进步，尤其是在新世纪，众多新材料新工艺的诞生促进了建筑工程的迅速发展，为国家的经济建设作出了卓越的贡献。

二正文

2.1 建筑施工质量企业控制

建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有性关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此，管理因素在质量控制中举足轻重。施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。因此，施工企业必须以对国家、对人民子孙后代负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。2.2、质量管理中存在的问题

质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往保护了落后，使工程质量受到极大的影响。施工企业法律意识薄弱。而一些地方和部门或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理搞私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。、施工和管理问题。许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；不按图施工。把铰接施工成钢接，把简支施工成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意设施工缝等；不按有关操作规程施工；缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。2.3加强和改进质量管理的措施

提高工程施工管理质量，打造精品工程质量是建筑企业得以生存的根本。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，从而生产出高质量、高水平的工程产品。强化安全意识，加强施工质量安全管理在建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的基础，所以加强人员的安全意识十分重要。在施工之前，要做好施工人员安全施工培训工作，将施工中的安全重点交代清楚。建筑企业要组建安全监督小组，在施工的过程中，对于施工现场进行安全监督，督促施工人员严格按照安全施工规范执行，在施工的过程中，要佩戴安全装备，脚手架的搭建要规范。尤其是施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键要加强施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文 明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。2.4工程项目管理认识 二正文

2.1 建筑施工质量企业控制

建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有性关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此，管理因素在质量控制中举足轻重。施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。因此，施工企业必须以对国家、对人民子孙后代负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。2.2、质量管理中存在的问题

质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往保护了落后，使工程质量受到极大的影响。施工企业法律意识薄弱。而一些地方和部门或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理搞私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。、施工和管理问题。许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；不按图施工。把铰接施工成钢接，把简支施工成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意设施工缝等；不按有关操作规程施工；缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。2.3加强和改进质量管理的措施

提高工程施工管理质量，打造精品工程质量是建筑企业得以生存的根本。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，从而生产出高质量、高水平的工程产品。强化安全意识，加强施工质量安全管理在建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的基础，所以加强人员的安全意识十分重要。在施工之前，要做好施工人员安全施工培训工作，将施工中的安全重点交代清楚。建筑企业要组建安全监督小组，在施工的过程中，对于施工现场进行安全监督，督促施工人员严格按照安全施工规范执行，在施工的过程中，要佩戴安全装备，脚手架的搭建要规范。尤其是施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键要加强施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文 明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。2.4工程项目管理认识

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式：项目管理服务（项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任 2.5结论

目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中的作用已经是越来越大，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，将高科技术移植到工程技术上,相信以后工程测量工具将趋向自动化操作，施工作业机械化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力。现在中国的建筑工程正处于火速上升期，施工企业要建立总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用，能够建造出来让我们老百姓住的放心的房子！工程项目管理是指从事工程项目管理的企业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式：项目管理服务（项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任 2.5结论

目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中的作用已经是越来越大，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，将高科技术移植到工程技术上,相信以后工程测量工具将趋向自动化操作，施工作业机械化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力。现在中国的建筑工程正处于火速上升期，施工企业要建立总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用，能够建造出来让我们老百姓住的放心的房子！

工程管理与工程项目管理 篇2

一、决策阶段的造价控制

决策阶段的造价决定了设计阶段及施工阶段的造价, 它是设计阶段确定造价的一个主要因素, 影响决策阶段造价的主要因素有:建设规模与产品方案、场止的选择、环境影响评价、投资估算、风险分析、技术方案和工程方案等等, 对决策阶段的造价控制, 可以采取以下措施:

1、做好基础资料的收集

一般造价人员要收集场地的地质资料, 如勘察资料, 地下管线资料。另外如已建类似工程的资料, 并且对资料的准确性、来源性要认真负责, 以保证投资、经济数据分析的正确性。

2、做好可行性研究阶段的论证

做好可行性研究工作, 就必须对市场进行充分的调查, 如外地省市对该拟建产品的需求状况、类似项目的建设情况等, 国家是否支持该产业的政策及以后的发展趋势情况。

3、优化方案

造价人员应和设计人员进行配合, 用相应的方案分析各项技术、经济指标, 通过方案比较, 采用工艺流程简单、设备要求不高, 而使产品质量不变的方案, 这样就可以节约投资。

二、设计与计划阶段的造价控制

设计阶段的造价控制是决定施工阶段造价控制的主要因素, 好的设计方案可以使施工时出现的返工小, 设计人员水平的高低, 往往也决定着工程的进度、造价、质量、安全等, 设计阶段决定工程造价的主要因素有工程规模的大小、工程的高度、功能、平面尺寸、设计人员的水平等, 在设计阶段, 我们可以采取以下方法对造价进行控制:

1、建立规章制度, 明确分工, 奖惩分明。

建立相应的一些规章制度, 明确设计人员的分工与协做, 使设计人员的权利、义务都与工程造价进行挂钩起来, 对不负责任的设计人员辞退, 只有这样才能调动他们的积极性, 才能更好的设计出施工图纸, 把设计工作做的更加细致、到位。

2、推行限额设计。

要求设计单位在工程设计过程中推行限额设计, 如能进行定量分析的设计内容, 必须通过计算, 使技术与经济相结合采用数据说话, 在设计时也要充分考虑施工的可能性和经济性, 使技术水平和管理水平相一致。

三、实施阶段的造价控制

工程项目实施阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程, 是实现建设项目使用价值的重要阶段, 所以, 在这种情况下, 要充分发挥人的作用, 采取有效措施加强对施工过程的控制。因此, 可以采取下列措施控制工程造价:

1、加强过程控制, 抓好工程质量。

工程质量是工程最起码的要求, 要求在竣工后工程应达到设计图纸的技术要求, 符合国家规范和标准要求。所以, 管理人员在工程施工中要把好质量关, 把好质量关可以降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题, 则需要进行返修甚至返工, 由此而造成的返修损失及工程交付使用后因对存在的缺陷进行修补所需的相关费用, 都将造成工程总造价的增加, 只有加强过程控制, 严格监控施工过程, 把不合格因素消灭于萌芽状态, 并采取必要的纠正预防措施, 防止不合格品的出现, 就能够抓好工程质量。

2、做好现场的签证工作。

在工程项目的实施过程中, 由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因, 经常会出现各种变化, 工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分, 须经双方同意, 并采用书面形式进行记录。对于现场签证, 要明确签字责任人和签证权限, 分级把关, 限额签证。现场签证必须做到客观性、准确性、及时性, 杜绝事后签证和竣工验收时集中一起办理签证签字手续的情况出现。

3、鼓励采用新型建设材料和工艺

在工程建设实施过程中, 对施工技术方案在做好论证的基础上鼓励施工单位广泛应用新材料、新工艺、新办法等, 最大限度节约建设成本, 提高投资效益。科技日益发展, 各种新材料的不断出现, 专业人员要做到对市场熟悉, 并且能够敏感地捕捉到对工程建设相关的信息资料, 并能结合工程的实际情况, 成熟地运用, 从而产生更大的经济效益。

4、做好设计变更的管理工作,

合理处理设计变更。设计变更有建设单位提出的, 有施工单位提出的, 因此对设计变更所发生的费用, 要严格根据合同和有关协议分清责任方和费用的承担方。该由谁承担的就由谁承担。

四、做好竣工结算的造价控制

竣工阶段是控制工程总造价的最后一个环节, 在工程结束阶段, 建设单位要对整个建设项目进行一次综合性评价, 也是对该项目工程造价的一次计算。一方面总结在整个项目建设周期全过程管理造价的工作经验, 另一方面分析控制造价方面存在不足的地方, 找出相关原因, 并加以改正。影响工程竣工结算造价的主要因素有:在编审过程中由于编审人员所处的地位、立场不同、目的不同, 编审人员的工作水平的不同, 都会影响工程造价的结算。在这一阶段, 我们可采取以下措施对工程项目进行造价管理:

1.搜集、整理好竣工资料。竣工资料包括如下:工程竣工图、设计变更通知、各种签证, 主材的合格证、单价等等。

2.全面掌握工程实际情况。造价人员在工程量计算阶段必须要深入工地现场核对、丈量、记录才能准确无误。造价人员还要全面熟悉定额计算, 同时还要掌握必要的施工规范与建筑构造方面的知识内容。

五、结语

工程项目管理与工程分包控制 篇3

【关键词】工程项目；管理；分包控制

引言：工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理。它在工程建设中发挥的作用越来越大。在很多情况下，工程项目管理质量的好坏决定着一个项目完成的质量的高低。因此，如何提高工程项目管理质量，成为一个急需解决的问题，本文将重点对工程项目管理和工程分包控制进行研究。

1.工程项目管理概述

1.1工程项目管理和工程分包控制的相关概念

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，实现项目特定目标的管理方法体系。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求，工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做。它在工程项目中发挥着巨大的作用，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息，实时监控工程项目执行过程中的问题，实现数据集中式管理，减少不必要管理环节。工程项目的生命周期是一个有机成长过程，项目各阶段有明显界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了项目管理是对项目生命周期全过程的管理。

建筑工程分包是指建筑施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。纵观近几年工程事故多数由工程分包管理不规范、制度执行不到位造成。一旦工程项目分包管理发生事故，监理单位也受之牵连。轻则监理人员受到处罚，免职，重则总监理工程师。与此同时，近几年来颁布的政策法规也促使专业化的承包体系不断完善。作为总承包单位，如何选择分包单位并进行有效的管理，尤为重要。

2.我国项目管理和工程分包控制发展现状和存在的不足

十几年的实践，产生了一大批工程项目成功管理的典型，并带动了全面性工程项目管理活动的开展，形成了科学管理与生产实践相辅相成的良好局面。但是，我国的项目管理还存在着一些问题。这些问题应该引起大家的高度重视，否则会阻碍工程项目的发展。在项目整体承包控制制度上，国家仅仅制定了《工程承包公司暂行办法》，长时间以来，没有其他的项目整体承包规章制度。这种制度上的不健全将极大的阻碍工程项目的发展。而且，在一些管理制度上也存在着一些问题，传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。因此，作为相关负责人，在加强对分包单位的控制管理的同时还应要求和指导分包单位不断加强自身管理，分包单位的施工活动应该按照分包合同要求处于业主及总承包单位的管理之下，并应树立企业良好的社会形象，做好文明施工工作。

3.施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对协作单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告。

4.工程质量与安全文明管理的措施

质量管理方面关键是做好过程验收：1）材料进场验收，工程使用的主要材料、半成品、设备进场是，项目必须检查是否具有相关的出厂合格证及检验证明等资料；2）对工程中涉及结构安全的材料及试块，必须按国家、地方政府有关部门规定，实行见证取样和送检，主要包括：用于重要结构砼及砂浆试块；用于承重结构钢筋及连接接头试件；用于承重结构的转及砼小型砌块、防水材料及外墙保温材料。3）对过程工序的验收：主要包括日常巡查及后续难以检查的重点部位，此部分要安排人员进行旁站，并做好记录。

现场安全文明施工管理方面。包括：1）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；2）定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；3）核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；4）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；5）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。

所以一个优秀的项目管理一定是在确保工程进度的同时兼顾工程质量与现场安全文明。

5.分包管理风险对策

在具体施工过程中我们应该注意的问题有以下这些。加强法律知识的学习，强化工程施工分包的法律风险意识。施工企业应该全面推行依法决策、依法管理等制度。施工企业应该采取各种形式，广泛深入地开展与工程分包管理相关的《合同法》《建筑法》《招投标法》《勞动合同法》等相关法律法规的学习，不断的强化广大职工特别是企业各级领导干部、项目经理及经营管理者以及财务人员的法律意识、风险意识。通过法律知识、风险意识的学习达到更好的管理企业。在我们选择合作的分包商的时候我们需要选择信誉良好，分包商必须具有三级以及以上的资质，各种证件齐全，在业界的口碑好。在确定该分包商时必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证书等原件，提及到的特殊工种必须提供特殊工种的原件以及复印件。在分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地的相关部门办理相关的手续。在确定分包商进入时，我们要签定正规的合同，在合同中我们总的承包商必须注意合同的实施问题及相关的法律责任。在工程施工的同时我们总承包商需要派一个到两个施工人员到现场指导施工，避免分包商在施工过程中对材料的偷工减料以及采用的产品很次。在财务方面，总的承包商在各个工程的进展的时候，我们需要对分包商的资金问题进行一系列的盘查，每个月的帐目进行一次彻底的盘查。对于分包商我们应该要求他们按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应该提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目不主管领导审批后才能进行修改后的施工。

6.结束语

加强对建筑工程中的项目控制管理和分包管理， 是建筑企业自我完善， 提高自身竞争力的客观要求， 也是当今社会发展的必然趋势。我国的许多工程都处于高速发展水平，只有加强各方面的监督和管理，才能保证工程的健康、顺利发展。作为相关的负责人员，要提高工作热情，多学习发达国家的相关经验，多进行交流，为我国的工程建设做出自己的贡献。

参考文献

[l]丛培经.工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2012：1一3

工程管理与工程项目管理 篇4

1、导言

当前我国建筑行业的不断发展崛起，建筑企业之间竞争逐渐激烈，而为提高建筑单位的行业竞争力，通过工程项目管理的方式能够有效地提高建筑工程的质量，并能控制成本、施工安全等，从而使得企业能在建筑市场中脱颖而出。工程监理是工程项目管理中的重要内容，其主要是对工程项目的管理过程予以监理控制，保证管理水平，从而确保工程项目管理的有效性。

2、工程监理与项目管理接轨的意义

现阶段，由于建设工程项目日趋复杂化，加之各种先进项目管理模式的引进，使得工程监理无法满足业主对建设项目管理专业化的需要。随着近年来建设工程的不断增多，项目管理的市场需求量随之增大。但从国内项目管理的总体情况上看，尚且存在一定的不足，具体体现在服务的深度和质量均有所欠缺：导致这一问题的主要原因是我国的项目管理市场仍处于初级阶段，专业性较强的项目管理公司只能获得少部分项目的委托。

建设工程中的业主与监理的关系是委托方与被委托方，双方必须在监理合同约定的范围内履行各自的权利义务，并承担相应的责任。由两者的关系可知，监理方并不是业主在项目中的利益代表，所有的监理工程师及现场监理人员都必须严格按照监理合同、规范、法规的要求，本着公正的原则，进行监理工作。按照合同规定，业主有权利更换不称职的监理人员，但却不能随意干预监理的正常工作：业主将项目委托给监理之后，监理人员必须对业主负责，其所有的监理行为均必须与合同规定相符。监理制度在我国建设工程领域的全面实施是工程管理体制规范化、专业化的标志：它与项目管理的有效接轨，对于工程建设管理水平的提升、工程质量和投资效益的保障以及建筑市场秩序的规范具有重要的现实意义。在建设工程中运用监理加项目管理的模式，可以显著提升综合实力，有助于加快与国际项目管理方式的接轨，进一步推动我国建设工程领域的发展。

3、建设工程监理与工程项目管理接轨的有效途径

3.1完善相应的法律法规

建筑企业要想顺利的完成工程建设项目也要遵循相应的法律法规，要根据法律的规定来完成相应的工作。而且要想将建设工程监理与工程项目管理相互融合，首先也要进行相关法律法规的建设，建设工程监理以及项目管理工作人员要遵循相应的行业法律法规，来开展工程建设项目的监督以及管理工作。作为制定法律法规的政策部门，要不断的完善工程建设监理以及项目管理的法律法规，避免出现一些漏洞给相关的人员工作带来不利的因素。对于工作人员来说，要不断地学习工程监理以及项目管理相关的法律法规、标准规范，提高工作的科学性、规范性。

3.2市场主体的接轨

工程项目在管理市场上的竞争主体就是工程咨询公司。工程咨询公司主要就是承担工程项目管理业务，和工程监理单位具有很大一部分业务重叠。工程监理和项目管理进行接轨的意识较为薄弱，项目管理企业可以对工程的`招投标、概预算以及工程的成本控制M行编制和完善。监理单位的主要任务就是对工程项目的施工质量、进度和工程成本进行控制，并协调好施工方和建设方之间的关系，确保工程项目能够严格的按照有关规定顺利进行，但是，目前监理单位的主要工作依旧是对施工阶段的管理，但是根据建筑市场的不断发展，我国工程项目管理也开始逐渐的和国际管理接轨，将提高建筑行业的国际化发展设置为了主要目标。在开拓市场过程中，加强建筑工程的管理质量和手段具有十分重要的意义，随着建筑市场的发展，工程监理与项目管理的接轨已经成为了建筑发展的必然趋势。我国已经形成了规模较大的监理模式，对工程项目的建设起到了较好的影响，也提高了建设方的经济效益，由此可见这种模式已经成为了建筑行业发展的重要因素。

3.3工程施工阶段的有效接轨

工程建设项目在施工阶段进行工程监理能够对工程的质量及其使用价值进行控制，从而保证工程建设项目取得经济利益。在工程施工阶段进行质量控制是工程监理的核心工作，也是控制工程项目整体质量的重点内容，当进入施工阶段后，监理单位需立即对工程的质量进行动态控制。首先，需建立完整的质量管理体系及制度，能够对工程质量进行评定检验，并审核实际施工中施工方选择的施工技术、方案等是否与设计标准符合，同时评价各岗位员工在岗时任务完成的质量是否达标。其次，施工阶段的工程监理工作还需审核施工的设计与其选择的方案是否与实际施工一致，严格控制进入现场的材料、机械设备等的质量，并定期抽查审核，降低施工阶段的质量事故发生概率。此外，还需严格监管施工阶段的投资控制问题，能够结合施工中的进度控制与投资控制，合理调整投资费用，确保资金的使用有效合理，同时对于施工中的进度计划进行控制，并调整优化，通过调整投资结构，确保施工进度与计划进度一致，能够按时完成工程建设并交付业主使用。在进行施工阶段的进度控制时，需明确总进度目标及各个阶段的进度任务。通过全面地分析建设工程项目施工阶段可能遇到的风险或其他不利因素从而确定合理的竣工时间。再根据竣工时间合理确定各个阶段的分进度目标，主要是通过总进度目标、各阶段的投资费用、工程的难易程度等对施工阶段进行进度控制，并根据实际施工情况合理调整进度。同时严格监管施工进度，落实施工计划，若不得已需变更进度计划则需严格审查进度计划出现误差的原因，并记录审核后合理调整。

结论：

综上所述，综工程监理对建设项目质量的提高有着重要的协调作用、控制作用、桥梁作用和管理作用，要充分利用有效资源，控制好工程的投资、质量和进度，协调好工程项目所需要的功能、资金和技术，预防和处理好施工过程中的安全隐患。现阶段我国还需要加强对现代监理队伍的建设，发挥监理工作的最大效用，提高建设项目工程的质量。

参考文献：

[1]冀雅茜，王翌飞.探讨建设工程监理与工程项目管理接轨[J].价值工程，，01：12-14.

[2]李峰，金鑫，曹宝国.探究建设工程监理与工程项目管理接轨[J].建材与装饰，2016，03：133-134.

工程管理与工程项目管理 篇5

1工程监理工作概述

工程监理是工程甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务，具有公平、独立、诚信、科学等特点[2]。建设工程在进行工程监理工作时，需要严格依据相关法律法规、施工技术标准以及相关合同要求展开，从而保证建设工程施工质量和施工安全性，提高工程建设水平，实现经济效益最大化。监理单位在进行监理工作之前需要与建设单位签订监理合同，在合同中对工程勘察、工程设计、保修阶段等内容进行明确规定，并在合同中说明监理工作的主要范围、内容、酬金等相关条款，提高建设工程管理工作质量，延长建设工程的使用寿命[3]。通常情况下，建设工程监理工作的展开流程包含以下几个方面：第一，监理单位需要根据建设工程的具体情况，选择一个总监理工程师，围绕总监理工程师成立项目监理机构，让总监理工程师全权负责建设工程的监理工作，做好监理规划和具体计划的执行制度，为后续展开工程监理工作奠定基础。第二，监理单位需要根据建设工程具体情况针对性编制建设工程监理规划文件，并将此文件作为建设工程展开监理工作的依据，为监理工作的展开奠定基础。第三，监理单位需要保证监理工作的规范性、严密性。监理工程师在展开监理工作时需要有一定的逻辑顺序，并根据建设工程具体情况对其余监理人员的职责进行划分、明确分工，让每一位监理工作人员都能做到“人尽其才”[4]，保证建设工程监理工作效率。第四，建设工程施工完毕后，监理工程师需要在建设工程交工前期进行竣工预验收工作，如果预验收阶段发现建设工程存在问题，立即让施工人员进行整改，只有确保万无一失后才可以签字。第五，监理工程师完成监理工作后，需要将建设工程监理工作中所产生的资料数据进行整理，然后将数据资料交给委托方。需要注意的是，如果监理工作中涉及到工程变更等情况，监理工程师需要将这些数据进行认真整理，并全部交给委托方，让委托方了解。第六，监理工作完毕后，监理工程师需要对监理工作进行总结，总结监理工作中存在的问题，总结经验教训，从而为今后展开监理工作提供参考依据。

2建设工程项目全过程管理的`主要对策

2.1建设工程项目的前期策划阶段管理对策分析

由于建设工程规模大、施工程序复杂，如果在施工前期不做好前期策划工作，在施工过程中就会出现成本增加、进度延迟等情况，制约建设工程发展[5]。面对此种情况，监理工程师就需要加强建设工程项目的前期策划管理工作，具体可以从以下两个方面展开：一方面，监理工程师需要根据建设工程具体情况进行整体策划，可以将建设工程划分为众多子工程，然后为每一子工程都设置详细的施工管理方案。另一方面，监理工程师在展开前期规划工作时，需要提前对每一位用户的需求进行了解，根据用户的需求调整工程项目策划方案，从而保证建设工程前期策划工作质量。

2.2建设工程项目的施工图纸设计管理对策分析

施工图纸是保证建设工程顺利展开施工的基础。面对此种情况，监理工程师要想保证监理工作质量，就需要加强建设工程项目的施工图纸设计管理，具体操作如下：第一，通常情况下，施工图纸主要由专门的施工单位负责，在此种情况下，就会造成施工图纸设计缺乏衔接环节，无法发挥出施工技术的根本作用，所以，监理工程师在展开监理工作过程中需要严格按照国家下发的相关法律法规对施工图纸进行反复检查工作[6]，保证施工图纸设计质量。第二，在建设工程中经常会涉及一些土建设计、装修设计、结构设计等工作，一旦这几方面处理不当，就会导致建设工程施工成本上升，在此种情况下，监理工程师就需要加强工程项目施工图纸设计管理工作，对施工图纸认真审查，保证施工图纸设计的协调性，满足用户的需求。第三，监理工程师在保证建设项目施工图纸设计合理后，让施工人员严格按照施工图纸展开施工，从而提高建设工程施工质量。

2.3建设工程项目的施工材料管理对策分析

施工材料质量好坏直接影响到建设工程项目质量，面对此种情况，监理工程师要想提高建设工程施工质量，就需要加强建设工程项目的施工材料管理工作，具体可以从以下几个方面展开：第一，监理工程师需要对施工人员所使用的施工材料进行检查，保证施工材料的质量符合要求，一旦发现施工材料不符合要求，及时处理[6]。第二，监理工程师需要进行建设工程的成本控制管理和竣工决算管理工作，认真核算建设工程项目施工成本，保证建设工程的工程预算符合要求，降低建设工程的施工成本。第三，监理工程师需要不断强化自身安全监理知识，对施工人员进行宣传教育工作，让每一位施工人员都能认识到建设工程项目施工材料管理的重要性，从而保证建设工程质量。

2.4建设工程项目的合同管理对策分析

监理工程师展开建设工程项目的合同管理主要可以从以下两个方面进行：一方面，监理工程师需要明确工程项目合同管理的架构、内容，并在合同制定过程中与律师事务所等专业单位进行合作，保证合同文本的完善性，降低出现合同纠纷情况的几率。另一方面，建设工程在施工过程中经常会遇到工程变更情况，在此种情况下，监理工程师就需要将建设工程设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等资料信息进行整理，整理成档案进行管理，并针对这些资料制定针对性的预防对策，从而为建设工程后续发展奠定基础。

2.5建设工程项目的成本管理对策分析

在建设工程施工过程中，成本管理最为重要，如果施工成本升高，就会降低经济效益，制约建设工程行业发展。面对此种情况，监理工程师就需要对建设工程项目的成本进行管理工作，具体可以从以下两个方面展开：一方面，监理工程师需要树立“节约资源”的生产理念，对建设工程各个阶段施工成本进行优化，保证建设工程各个阶段施工成本合理。另一方面，监理工程师在进行建设工程结算工作时，需要认真收集资料，保证资料的完整性，然后对收集到的资料进行讨论，使用合理审查方法，保证审计的准确性。

2.6建设工程项目的安全管理对策分析

建设工程在施工过程中经常会遇到安全问题，面对此种情况，监理工程师就需要对施工人员进行安全知识教育工作，让建设工程中每一位工作人员都能正确认识安全施工的重要性，施工中做好安全防护措施(佩戴安全帽等)，从而降低施工现场发生安全事故的几率。

3结语

总而言之，工程监理工作主要包含“四控、两管、一协调”，即施工进度、质量、安全、成本的控制;信息、合同的管理以及各个单位之间工作协调关系，进而保证建设工程施工质量，满足用户的多样化需求。面对此种情况，监理工程师要想保证建设工程监理工作质量，就需要根据建设工程具体施工情况制定合理的工程监理制度，并将监理制度严格落实到各个施工环节，对建设工程进行全过程监理工作，从而保证建设工程施工质量，实现建设行业的可持续发展。

参考文献

[1]纪君正.建筑工程监理制度及对施工技术的管理[J].门窗,(4):96.

[2]潘棹.工程监理制度中存在的问题及完善措施[J].中国高新技术企业,(5):183-184.

[3]韩尚斐,张海跃.建筑工程监理制度及对施工技术的管理[J].城市建设理论研究(电子版),2015,5(24):7324-7325.

[4]林赫.浅谈建筑工程监理制度以及在施工技术中的管理方案[J].城市建设理论研究(电子版),2015(22):5515-5515.

[5]王振,蒋一帆.建筑工程监理制度及对施工技术的管理[J].城市建设理论研究(电子版),2015(29):259-259.

工程管理与工程项目管理 篇6

一、单选题

1.工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资间歇必定形成（）A无形资产B固定资产C其他资产D流动资产

2.某公司在境外投资建设的大型水电站项目因当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失，可见工程项目具有（）特征

A一次性B独特性C目标明确性D复杂性

3.对于政府直接投资的项目，政府的要求和期望不包括（）

A质量合格B松弛的的工作进度C投资适当D符合国家规划

4.工程项目组织系统由（）的人员、单位和部门构成A从事项目决策管理工作B从事政府相关管理工作C负责完成项目工作分解结构中各项工作D承担项目资金筹措任务

5.完成工程项目土地征用工作，属于项目（）的任务

A准备阶段B决策阶段C实施阶段D策划阶段

6.明确勘察设计的范围和设计深度，是（）在项目准备阶段的主要任务

A项目咨询单位B项目施工单位C项目业主D政府管理部门

7.提供施工现场的气象和地下管线资料，是（）在项目实施阶段的任务

A政府管理部门B设计单位C施工单位D业主

8.某企业投资建设高新技术产业化项目，拟申请中央预算内贴息资金，应向国家投资主管部门报送（）A项目核准申请报告B项目建议书C项目资金申请报告D项目可行性研究报告

9.实行审批制的建设项目，建设单位应在（）完成环境影响评价文件报批手续

A报送项目建议书前B报送可行性研究报告前C可行性研究报告批准后，初步设计前D项目开工前

10.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，备案制项目的行政管理工作包括：①城乡规划、国土资源主管部门选址、用地审批；②环境保护部门环境影响评价审批；③建设主管部门施工许可；④发展改革部门项目备案。正确的实施顺序是（）

A①②③④B②①③④C④①③②D④①②③

11.工程咨询委托方对咨询任务范围较为明确的想法，往往集中体现在（）中

A项目工作大纲B备选咨询单位名单C项目投标邀请书D资格审查文件

12.工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标；②安排费用与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点。正确的实施顺序是（）

A①②③④B②①③④C②④①③D①③④②

13.工程项目绩效评价对象是工程项目实施的结果和（）

A效率B人员C技术D方法

14.进行工程项目定期绩效评价，难以对项目的（）做出评价

A进度Ｂ质量Ｃ费用Ｄ功能

15.工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和（）的有效工具 A综合目标B量化指标C近期目标D定性指标

16.用赢得值法进行工程项目费用—进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（）

A进度比计划提前B进度按计划进行C进度比计划拖后D费用比计划结余

17.用赢得值法进行工程项目费用—进度绩效评价时，如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明（）

A费用支出比计划结余B费用按计划支出C费用支出比计划超支D进度比计划提前

18.进行工程项目范围确认的方法不包括（）

A专家评定法B试验法C第三方评定法D分解法

19.根据世界银行咨询服务合同标准文本，对于非复杂的咨询服务采购可采用（）的计价方式

A总价计价B以时间为计算基础C以工程量清单为计价基础D成本加酬金计价

20.根据世界银行咨询服务合同标准文本，采用总价计价的咨询服务合同发生咨询服务范围变更时，变更工作估价按（）计算

A原价增减不超过5%B变更实际发生费用C合同中列明的人月费率D原价增减不超过10%

21.工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的（）

A办公面积B注册资本C部门数量D人员数量

22.项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为（）

A管理幅度B管理职能C管理尺度D管理程序

23.项目管理组织中的管理层次是指（）

A最高管理者的学历B管理人员的职称层次C管理分级的层次D管理者的行政级别层次

24.单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用（）

A职能划分法B时间划分法C区域划分法D业务划分法

25.根据《国家发改委重大固定资产投产项目社会稳定风险评估暂行办法》，重大项目社会风险等级分为（）

A三级B四级C五级D六级

26.关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是（）

A组织结构不受现有管理模式限制B组织机构内信息流较为顺畅C同一公司可能有多种组织结构形式D同一项目内可能有多种组织结构形式

27.全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是（）

A项目式模式B平衡矩阵式模式C强矩阵式模式D弱矩阵式模式

28.项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展经过（）之后

A休整阶段B规范阶段C磨合阶段D表现阶段

29.将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应。这种做法在团队能力开发中称为（）

A工作规程训练B奖惩训练C人员配合训练D团队建设训练

30.下列工程项目中，属于关系社会公共利益、公共安全的公用事业项目的是（）

A自来水厂项目B管道运输项目C新能源项目D电信枢纽项目

31.某垃圾填埋场项目的招标人拟自行招标，应在发布招标公告的（）前，向有关行政部门办理备案手续

A3日B3个工作日C5日D5个工作日

32.下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是（）

A工程技术复杂的项目B工期要求较紧的项目C投标人数量过多的项目D可以直接发包的项目

33.招标文件应规定一个适当的投标有效期，投标有效期的起始时间是（）

A提交投标文件之日B发出招标文件之日C资格审查结束之日D提交投标文件的截止之日

34.货物采购招标公告中可不载明的内容是（）

A招标货物的交货时间B对投标人的业绩要求C招标货物的技术规格D对招标文件收取的费用

35.关于工程项目的合同的说法，错误的是（）

A工程项目合同是一个合同群体B订立合同应遵循平等自愿的原则C合同双方行为应遵守《招标投标法》D合同标的不限于工程项目涉及的内容

36.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提供的履约担保为不需要由（）确认违约的无条件担保 A咨询工程师B项目业主Ｃ承包商Ｄ出具履约担保的金融机构

37.根据FIDIC《施工合同条件》，业主提供的支付担保期限至缺陷通知期满后（）

A3个月B6个月C9个月D12个月

38.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款称为（）

A合同价格B接受的合同款额C合同结算价格D合同决算价格

39.FIDIC《施工合同条件》下，承包商可以同时索赔工期和成本的情况是（）

A不可预见的物质条件Ｂ工程量减少Ｃ当局造成的延误Ｄ业主应投保而未投保

40.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商未能在规定时间内修复缺陷工程部分，业主可雇佣他人完成，费用从（）内扣除

A保留金B工程进度款C预付款D履约保证金

43.双代号网络计划中，关键工作是指（）

A自由时差最小的工作B两端节点均为关键节点的工作C持续时间最长的工作D最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作

44.在工程项目进度计划表示方法中，与横道图法相比，时标网络图法的优点是能够（）

A明确表示各项资源需求量B明确表示各项工作之间的逻辑关系C直观表示各项工作的持续时间D直观表示工程进度计划的计算工期

45.工程网络计划中的费用优化，是指寻求（）的过程

A工程总成本最低时是最短工期安排B工程直接成本最低时的工期安排C工程间接成本最低时的工期安排D给定费用前提下的最短工期安排

46.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）

A最早完成时间是最大值B最早完成时间的最小值C最迟完成时间的最大值D最迟完成时间的最小值

47.某工厂项目室外管道铺设所花的费用应计入（）

A基本预备费B建筑工程费C安装工程费D生产准备费

48.应计入建筑安装工程间接费中规费是（）

A安全施工费B环境保护费C二次搬运费D工程排污费

49.纳税人所在地为市区的，城市维护建设税税率为（）

A1%B3%C5%D7%

50.进行工程项目费用控制的工作包括：①比较。②预测。③检查。④分析。⑤纠偏。正确的实施顺序是（）

A①②③④⑤B①④②⑤③C①③④②⑤D①②④⑤③

51.某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元，项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为（）

A3135644B3158912C3171806D318036

552.建立工程项目质量管理责任制，其中工程准备阶段项目经理的质量管理职能之一是（）

A组织编制本企业的质量管理体系文件B检查项目质量计划执行情况C邀请专家对咨询成果质量进行评审D及时处理不合格的工程

53.工程咨询成果必须符合（）的要求

A项目可行B质量评价结果良好C委托合同D经济效益最大化

54.工程项目施工过程中，咨询（监理）工程师对施工现场工程材料送检采取（）监督方式

A旁站B平行检查C巡视D见证取样

55.工程项目试运行总结报告由（）负责编制

A建设单位B设计单位C施工单位D监理单位

56.能同时对危害和机会的风险做出应对策略是（）

A回避风险B转移风险C接受风险D减轻风险

57.某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于（）

A特别重大事故B重大事故C较大事故Ｄ一般事故

58.开展工程项目安全预评价工作，应在项目（）进行

Ａ可行性研究阶段B设计阶段C试运行阶段D施工阶段

59.开展工程项目安排预评价工作，应根据（）选择相应的评价方法

A被评价对象的重要性B有害因素导致事故的可能性C被评价对象的特点D事故可能的严重程度

60.健康、安全、环境（HSE）管理体系要素中的管理评审，是由（）进行的评审活动

A专职的HSE管理人员B基层作业组长C组织的最高管理者D项目经理

二、多项选择题

61.建立工程项目目标系统，确定可执行目标一般是在项目的（）

Ａ建议书阶段Ｂ可行性研究阶段Ｃ机会研究阶段Ｄ技术设计阶段Ｅ竣工验收阶段＼

62.根据《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》，社会稳定风险分析应在（）中设独立篇章

A项目建议书B项目可行性研究报告C项目评审报告D项目申请报告E项目开工报告

63.根据《项目申请报告通用文本》，拟建项目应符合（）的要求

A有关专项规划B国民经济和社会发展规划C项目发展规划D项目所在的的区域规划E企业发展规划

64.政府投资补助和贴息资金主要用于（）

A市场竞争力强的项目B公益性和公共基础设施项目C保护和改善生态环境的项目D促进欠发达地区发展的项目E推动高新技术产业化的项目

65.根据《项目申请报告通用文本》，“节能方案分析”篇章的内容主要有（）

A资源节约措施B用能标准C能耗指标分析D节能效果分析E节能效益分析

66.工程项目管理的直接绩效目标主要有（）

A效益目标B成本目标C进度目标D质量目标E环境目标

67.使用平衡计分卡进行工程项目管理，可以从（）建立有效的交流与联系体系

A利益相关者层面B资源与环境层面C生命周期层面Ｄ成本估算与财务层面Ｅ学习与创新层面

68.关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是（）

A团队工作目标明确B项目管理权力平衡容易C部门资源利用率高D项目团队成员一般无去向担忧E信息回路简单，沟通效率高

69.关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（）

A工程项目工作分解结构的级数越多越好B进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系C工作分解结构是一种层次化的树状结构D工作分解结构只分解项目的主要工作E工作分解结构是按不同层次逐步开展的70.关于工程项目范围确认的说法，正确的有（）

A进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程B范围确认与质量控制本质上相同C范围确认只能在项目竣工验收时进行D范围确认工作只涉及项目业主与承包商E范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果

71.咨询工程师批准工作范围变更的原则主要有（）

A变更后使用标准不降低B变更在技术上可行C业主同意支付变更费用D变更的工作量不大E承包商有积极性

72.当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）

A增加管理幅度B减少管理层次C增加管理层次D减少上级部门E减少管理幅度

73.关于部门划分方法中职能划分法的说法，正确的有（）

A职能划分法有利于工程项目的多目标管理B职能划分法有利于提高组织的专业化程度C职能划分法有利于提高管理人员的技术水平D职能划分法有利于高级项目管理人员的培训E职能划分法有利于培养专业人员的综合能力

74.根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有（）

A信息反馈性B技能多样性Ｃ决策自主性Ｄ任务同一性Ｅ任务重要性

75.项目式组织结构的缺点主要有（）

A信息回路比较复杂B项目管理层次较为复杂C项目成本进度不宜控制Ｄ同时有多个项目时容易出现资源浪费Ｅ项目结束时团队成员可能为去向担忧

76.工程项目人力资源管理的一般过程中，介于制定组织计划与结束之间的阶段有（）

A计划检查阶段B人员吸纳阶段C计划执行阶段D团队发展阶段E问题处理阶段

77.构成项目团队的基本条件主要有（）

A团队成员有各自独立的目标B团队有独立的活动经费C团队内部有职能分工D团队内部有工作程序E团队成员有共同的目标

78.工程项目投标邀请书中应至少载明的内容有（）

A招标人的资格B投标人的名称C投标人的资质等级D招标文件的收费E招标项目的资金来源

79.关于施工招标文件的说法，正确的有（）

A招标文件中必须规定明确的投标有效期B招标文件中应包括对招标项目的技术要求C招标文件编制必须遵循诚实信用的原则D招标文件应明确包括价格在内的所有评标因素E招标文件中不包括拟签订的合同条款和格式

80.招标人向行政监管部门提交的招标投标情况书面报告的内容主要有（）

A招标范围B招标方式C中标结果D发布招标公告的媒介E招标人与中标人签订的合同

81.货物招标文件中投标人须知的内容主要有（）

A报价的有效期B投标文件格式C报价截止日D评标标准和方法E货物采购单及附件

82．关于FIDIC《施工合同条件》合同争端裁决委员会的说法，正确的有（）

A合同争议可提交合同争端裁决委员会进行裁决B合同争端裁决委员会应在收到争议后56天内作出裁决C作出裁决后的56天内合同双方无异议则裁决为最终决定D任何一方对裁决不满可在28天内将争议提交仲裁E仲裁机构应在收到仲裁申请56天内开始审批

83.关于FIDIC《施工合同条件》指定分包商的说法，正确的有（）

A指定分包商由业主选定B在承包商确定后才选择指定分包商Ｃ指定分包商与业主直接签订分包合同Ｄ对指定分包商的管理纳入承包商的管理之中Ｅ指定分包商是完成某项特定工作内容的特殊分包商

84.根据《标准施工招标文件》，发包人的义务主要有（）

A提供施工场地B保护施工现场C组织设计交底D缴纳工程税费E组织竣工验收

85．工程项目进度管理的工作主要内容有（ade）

A．资源需求分析B．工作时间估算C．工作成本测算D．工作顺序安排E．进度计划编制

86.进行工程项目进度控制的方法主要有（）

A．分析偏差产生的主要原因B．分析偏差对后续工作和总工期的影响C．采取进度调整措施D．督促单位加快施工E．实施进度检测

87.进行工程项目进度控制的依据主要有（）。

A．法律法规B．进度报告C．变更申请D．项目进度计划E．标准规范【答案】：BCD

88.工程项目总投资中的工程建设其他费用不包括（）。

A．工器具购置费B．工程保险费C．可行性研究费D．涨价预备费E．联合试运转费

【答案】：AD

89．建筑安装工程直接费中的措施费主要有（）。

A．安全文明施工费B．已完工程保护费C．二次搬运费D．工程排污费E．劳动保险费【答案】：ABC

90.咨询工程师对施工组织设计的审查内容主要有（）。

A．技术方案是否先进、适用B．质量、技术管理体系是否完备C．编制、审批是否符合规定的程序D．是否体现了“经济效益第一”的原则E．是否具有针对性和可操作性

【答案】：BCE

91． 进行工程项目风险识别，可按（）途径进行风险分解。

A．时间维B．空间维C．因素维D．目标维E．环境维【答案】：ACD

92．工程项目风险监测与控制的成果主要有（）。

A．请求的变更B．风险应对计划C．推荐的纠正措施D．推荐的预防措施

E．补充风险应对计划【答案】：BDE

93．工程项目安全预评价报告的内容主要有（ad）。

A．安全状况初步评价B．安全管理岗位C．定性、定量评价D．安全卫生健康

E．安全事故原因分析

94．工程项目施工安全计划的内容主要有（bde）。

A．明确施工技术方案B．编制安全组织机构C．明确配置安全资源

D．制定安全技术措施E．明确安全控制管理目标和程序

95.工程项目环境影响评价的内容主要有（）

A．环境资源评价B．工程分析C．环境保护措施评价D．清洁生产评价

浅析工程监理与工程项目管理关系 篇7

我国以《建筑法》为依据强制推行建设监理制度,实施20年来,取得了显著成效,对规范工程建设管理、提高投资效益发挥了重要的作用,赢得了社会的广泛认同,促进了我国工程建设管理水平的提高。但是,也应清醒地看到,随着世界经济一体化与我国加入WTO,市场经济的不断成熟和发展,项目管理方式的不断演进,建设项目的日益庞大和复杂,无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。

建设部颁布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)、《建设工程项目管理试行办法》等文件,把建设工程项目管理定义为“受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动”。《指导意见》中的项目管理也是定位在业主方的项目管理范围。

《指导意见》鼓励有条件的工程监理企业向工程项目管理方向发展,进一步拓展业务范围,为工程建设提供更加全面的技术和咨询服务。工程项目管理不仅仅是工程监理业务的拓展,同时也是其他工程建设管理单位相关业务的延伸。与工程监理相比,工程项目管理的服务对象、服务内容、服务阶段更为广泛,对工程项目管理企业的竞争实力、业务能力管理水平等要求更高。《指导意见》既为我国建设监理事业的发展指出了方向,也提供了机遇。但并非所有的工程监理企业都适合向工程项目管理方向发展。当前工程监理和工程项目管理之间存在的一些问题和差距是什么,工程项目管理内涵意义,工程项目管理公司特点,工程监理与工程项目管理关系如何,工程监理企业如何考虑向工程管理方向发展,这是推动我国工程监理事业健康发展应认真考虑的问题。

1 工程监理现状

1)业主认识不到位,监理地位不明确,工程监理对业主无规范。

国际上通行的是监理代表业主利益,是专为业主服务的,而我国的监理制度要求监理要独立公正地开展工作,既要维护业主的利益,又不能损害承包方的利益。业主聘请的监理,却要为维护社会的公正性付出代价,因而监理定位不够准确。相当一部分业主对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令,造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目,有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,造成极为不良的后果。

2)工程监理市场不规范,工程监理缺少高智能人才。

自从工程监理制度实施以来,对监理费的收取逐年呈下降趋势,究其原因,监理企业为承揽业务,恶性竞争,压低价格;承揽到了业务后,又嫌费用低,转包给个人干。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。给业主和社会留下了监理可有可无、作用不大的不良印象。基于以上原因,导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面监理人员的结构不合理,职责宽泛,素质不高,加之监理单位考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难等,使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

3)工程监理就是质量监理。

监理企业的职责原本应当概括为“三控(质量、投资、进度)、三管(合同、安全、信息)、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中,绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全,直接导致施工阶段设计变更较多,工期失去控制,成本预算超出范围,工程质量得不到保障,严重的时候大大影响了整个工程的建设。

2 工程项目管理内涵及主要工作

工程项目管理是指项目管理者为了使项目取得成功(实现所要求的功能和质量、所规定的时限、所批准的费用概算),在工程项目中用系统的观念、理论和方法,进行有序、全面、科学、目标明确地管理,发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。

工程项目管理主要有下列工作:1)工程项目计划管理和综合协调。2)工程项目各阶段任务划分及目标确定。3)工程项目进度管理。4)投资控制及费用管理。5)质量管理。6)人力资源管理。7)沟通信息。8)采购管理。9)项目风险管理。

按项目管理公司可参与多种类型工程项目管理模式分,管理工作有:1)传统模式及设计/建造模式中的项目策划(包括可行性研究),招标代理等以及项目实施期监理工程师的工作;2)EPC(设计/采购/施工)交钥匙模式中的前期策划,招标代理等以及项目实施期业主代表的工作;3)建筑工程管理模式(CM模式)中的前期策划和实施期的代理型CM经理,按阶段发包招标和对整个项目的设计、采购、施工进行管理;4)设计—管理模式中的前期策划、设计管理和对施工总承包商的管理;5)管理承包:总承包工程项目的管理工作,包括设计管理、造价管理、设备采购管理和施工管理;6)BOT模式:可为业主(一般指地方政府)服务的内容包括项目的前期策划,准备特许权协议,协助招标和签订协议,项目执行过程中作为业主的代表或管理咨询等。

3 工程项目管理的意义

《指导意见》中指出,积极推行工程总承包和工程项目管理是:深化我国工程建设组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要;有关企业调整经营结构,迎接入世,加快和国际接轨的需要;贯彻中央“走出去”发展战略,积极开拓国际市场的需要。

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子,是人力、物力所不允许的,而且是十分困难的事情。正因为这样,工程项目管理企业,则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业,就势必要向工程项目管理转型和发展。

4 工程项目管理公司的特点

1)实践性。工程项目是一种固定产品,各个项目均有不同特点和要求。该产品形成过程是一种特别复杂的过程,所以要有一批有实践经验的人管理、协调、监督该生产过程,从而使产品达到优质,满足用户需求。2)独立性。一切从实际出发,独立执行,为客户服务,不受其他干扰和干预,认真细致地履行职责,运用科学分析方法和手段,做出符合实际的结论,使工程项目经得起历史检验,取得最佳经济效益和社会效益。3)灵活性。一个工程项目受各种条件制约和影响,必须有灵活机动的思维方式,面对实际,及时处理,任何定式思维都无法适应项目千变万化的需要。4)系统性。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式,使项目管理单位企业化,服务社会化,管理结果商品化。

5 当前工程监理与项目管理的差距及原因分析

1)监理企业定位及政策。监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷,监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式,推行现代化的工程项目管理制,在计划经济影响十分顽固的15年里,形成了对质量工作“政府监督、社会监理”的定式。之后的一系列管理条例、文件都十分突出监理对质量负责。近几年对建筑安全监管十分重视,各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列定位、职责的界定,限制了监理企业向项目管理企业发展的进程。2)政出多门,条块分割,目前的监理单位很难全面涉足真正的项目管理。政府管理部门的职能在体制改革中已有很大突破,但各自站在不同角度发布了一系列规章,硬是把一个工程项目管理肢解成一块块。如:把一个完整的工程项目全过程切割为:设计监理,招投标代理,造价咨询,审价、设备制造监理,采购招标代理,加上前期工程咨询资质等各种要求。虽然我们办了几年资质,至今也没有搞全,真是很难跨入真正的工程项目管理单位。3)工程监理企业自身建设不具备承担工程项目管理的条件。目前监理企业良莠不齐,形式各异。有挂靠的,有出租资质的,有低价抢业务的,也有视监理工程为儿戏的。凡此种种,在社会上形成不良影响,因而相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。由于对监理企业定位影响和企业间不公平竞争,人员素质低,结构不合理,考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难,很难形成具有核心竞争力的项目管理企业。4)盲目追风。工程项目管理企业是很有发展前途的,与国际惯例接轨的行业,国内与建设有关的行业正兴起组建项目管理公司热浪。从咨询机构、设计勘察单位、施工企业、大专院校、监理企业,甚至某些与政府相关的中心、研究会等,在这些竞争体系中,监理企业由于历史短暂,自身缺陷等原因,是无法与有实力、有权力、有后台的行业相抗衡。在千军万马齐过这一独木桥中,也许有几个幸运儿可以凭关系、实力挤进项目管理企业,绝大部分将被挤入水中或未过桥就先夭折。

6 关于工程监理企业向项目管理发展的问题的探讨

1)工程监理作为我国一项长期坚持的法定的建设管理制度,其市场前景是广阔的,工作任务是艰巨的,目前不是无事可做,而是做得远远不够。如何使工程监理工作更扎实、更到位、更具成效、更有效益、更受业主和社会欢迎,是每个监理企业都应该认真考虑的大问题。当前监理统计数据说明监理业务仍是监理企业的主营业务。2)一个发育完善的建筑咨询市场使各企业都具有合理的市场定位和适宜的生存空间。工程监理企业应正确合理地确定企业发展规划,瞅准自身的市场定位和生存空间,对实力较强的监理企业,应力求取得多个甲级专业监理资质,向综合监理方向发展,把工程监理业务做强做大,当好工程监理的排头兵。对于实力一般的监理企业,应根据自己的监理能力、业务特长、人员素质、市场信誉等,集中力量搞好专业监理,树立一批样板服务项目,将工程监理推向深入;而对于实力较差的监理企业,应当首先解决生存问题,不必贪大求洋,量力而行搞好小型项目工程监理。可改设为监理事务所、为其他公司提供监理劳务等也都是不错的选择,避免与有实力的企业正面对撞,保存实力,逐步发展壮大。3)搞好工程监理是监理单位向项目管理方向发展的前提和基础。完整的工程监理概念包括全面监理和全过程监理。全面监理是指对建设项目目标实现过程的全面控制和管理,也就是“三控三管一协调”。全过程监理是指不但在施工阶段实施监理,在工程前期的策划、立项和评估阶段,在工程中期的勘察设计和工程招标阶段,以及在工程的施工、保修和后评估阶段,也实施监理。工程监理企业不但要做好施工阶段监理工作,有效控制项目目标,更要尽力搞好其他相关服务工作。由上述对项目管理公司的业务范围的讨论可以看出,项目管理公司是我国比较有实力的建设监理公司的发展方向,各公司应该从以下几个方面入手:a.人才建设。公司应制定中长期的人力资源计划:一方面下决心培育本公司人才,按照对人才复合型、外向型和开拓型的要求,着重在人才的项目管理能力和水平上下功夫,要培育本公司的骨干,留住人才;另一方面,要多方引进人才。除此之外,还应采用不同类型的各种培训,提高员工的能力。通过以上这些手段,建立起一支具有复合型和开拓型能力的,懂设计和管理的高素质人才队伍。b.利用入世的机遇,主动寻找外国公司作为合作伙伴。争取在国内的外资项目上与外国项目管理公司或咨询公司合作进行项目管理。合作的目的是按照比较严格的项目管理要求,学习外国公司的长处,在实践中积累经验。c.要重视主动开拓市场,加大对业主方的宣传力度。应加大对业主的宣传力度,主动开拓市场,主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义,以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性,这些宣传和市场开拓,对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施。要主动开拓市场而不能坐等招标。d.建立标准和工作规范,主动建立资料信息库。项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来,体现自己企业的文化和精神设计,这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册,成为保证企业正常运作的另一重要资源。另外,应落实专人收集研究各个方面的资料

参考文献

工程管理与工程项目管理 篇8

【关键词】监理;工程项目管理;建筑市场

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律,建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的監督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

正因为二者之间的区别,工程项目管理是项目管理代表业主方,按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务,而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务,它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责， 而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展,改革原有的建设管理模式,但由于在目前的经济环境下,项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行. 国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理,则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视,各地均发文要求监理也要对安全负监管责任，这一系列的定位,职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。

1.当前监理工作存在的主要问题

1.1工程监理就是质量监理

监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”. 但是在目前整个工程建设过程中,由于种种原因,特别是体制原因、机制不配套原因,使原本监理单位的职责多被拆解,该做的没做够,该给的没给到,不该的却担着. 监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化,绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员. 面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此,工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员,有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求,是应付上级政策的对策. 正是由于对前期阶段监理的缺失,使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全,直接导致施工阶段设计变更较多,工期失去控制,成本预算超出范围,工程质量得不到保障,严重的时候大大影响了整个工程的建设。

1.2工程监理对业主行为无规范

业主行为规范与否,直接关系到工程建设项目能否顺利进行,建设目标能否如期完成. 业主方往往是出资方,因而相当一部分业主对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令,造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目,有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,造成极为不良的后果。 从理论上讲,监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员,业主委托了监理,就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理,业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施,而业主真正要做的是如何做好对监理的管理,而非直接对工程建设项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题,但是在实际工程建设项目中,由于对业主缺少规范,往往由此出现了许多问题。

1.3工程监理缺少高智能人才

自从工程监理制度实施以来,对监理费的收取逐年呈下降趋势,低价竞标更加压低了工程监理费的收取,有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。 过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来.有些高智能人才即使愿意从事这个行业,也由于监理企业无力常年聘用,他们多为临时工,有项目需要时被招聘过来,项目完成后即解除聘用。

由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”,与真正意义上的项目管理有很大差距,它们并未进入前期的科研和采购范围，因此它们也缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才,而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足.基于以上原因,导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。 另一方面由于工程建设任务的急剧增加,而合格的监理人员又严重不足,使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员. 因此使得监理人员的结构不合理,职责宽泛,素质不高,加之监理单位考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难等,使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

2.工程项目管理的意义

2.1建立高素质的人才队伍

项目管理从项目建议书阶段就开始了,历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程,因此对人才的要求,特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻.监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。 要建立合理的人才结构,采取积极的措施,引进急需的人才去实现专业功能配套,功能补全. 除此之外,还应采用不同类型的各种培训,如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等,提高员工的能力。 通过以上这些手段,建立起一支具有复合型和开拓型能力的,懂设计和管理的高素质人才队伍。

2.2建立标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范. 项目管理不同于工程监理. 它除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用，因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范，这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来,体现自己企业的文化和精神设计,这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册,成为保证企业正常运作的另一重要资源。

2.3努力开拓市场

目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成,即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理，但是作为有实力的建筑监理公司承担这些,则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外,还应加大对业主的宣传力度,主动开拓市场,主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义,以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性,这些宣传和市场开拓,对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施. 使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意。

3.结论