财务与单项工程管理论文

财务与单项工程管理论文（共3篇）

财务与单项工程管理论文 篇1

随着社会的发展, 工程项目越来越庞大, 管理也越来越复杂, 特别是大型的项目群工程。一个大规模的群体工程, 工程体量大, 通常由众多的单项工程组成, 施工区域广泛, 建设任务艰巨、复杂。

项目群管理作为一个前沿理论, 其概念的内涵和外延还在不断发展, 参考项目管理知识体系 (PMBOK) 对program的定义是:“一系列以相互协调方式管理以获得按单个项目管理无法达到利益的项目的集合, 许多program也包括持续运作的成分”。项目群应具有如下的特点:项目群中的各单项工程同时进行、部分搭接或分布在不同的地理位置上;需要共享组织的资源, 需要进行项目之间的资源调配;单个项目上拥有独立的项目团队, 进行项目管理, 而对于多个项目还要同时进行总体控制和协调, 即项目群管理 (Pro-gram Management) 。

对于单项工程分布在同一广泛施工区域的项目群, 它们除了不同程度地拥有项目群的资源, 还共享项目群中的道路、场地和临时设施等公共资源。因此, 出现了许多传统的工程建设中从未遇到的问题。

一、项目群界面管理中出现的问题

鉴于项目群的特殊性, 若运用传统的项目管理, 必然会遇到许多难以解决的界面问题。由于项目参与方众多, 高峰期时呈现车流、人流等流量大、相互交叉干扰的特点;场地公用资源的稀缺与巨大的使用需求之间的矛盾突出, 道路、上下水管网、临时设施、场地等公共资源均无法按单项工程的标准设置来满足施工需求, 需对各单位场地等进行综合考虑、平衡和协调;单项工程在时间、空间的上部分相关, 但缺乏全局规划, 统一部署, 这必将造成承包单位各自考虑, 浪费有限的资源;虽然各单项工程红线以内的场地管理, 已经纳入到总包的管理范畴, 管理范围和职责相对明确, 然而各地块红线之间的区域和范围, 必将成为现场场地管理的真空带, 如管理不当, 将难以保证道路、临电、临水等临时设施在建设期间的正常使用和运行, 以及安全文明施工, 从而影响工程建设进度。

二、解决对策探讨

出现上述问题根源在于没有正确处理好单项工程之间界面问题, 这是项目群管理的关键也是难点。在项目群这样的多项目环境中, 很容易产生项目之间的竞争问题, 由于各的单项工程都有独立的项目团队, 它们通过竞争去取得相对高一些的优先权, 通过竞争去取得一些特别的资源, 因此需要进行合理的配置。另外, 如果管理界面未划分明确, 特别容易使得一些单项工程红线外的区域成为真空带, 不能达到组织的整体优化。为了解决上述问题, 本文着力研究项目群管理中的单项工程的界面管理和协调, 只有从全局统一规划和部署, 通过科学、专业的管理, 事先谋划, 精心组织, 有意识地将项目群资源整合在一起, 实现资源的有序流动、利用和结构优化, 才能提高项目群的管理效率, 实现组织目标。

本文对项目群的单项工程间界面管理问题, 主要聚集在现场准备和临时设施管理这方面的公共资源的协调和管理。内部资源界面涉及的内容因资源涵义的泛化而比较复杂, 这里的资源主要是指包括设备、员工、材料等有形的资源。

我们应从组织建设、硬件建设和软件建设三方面着手解决项目群的界面管理问题。与传统的工程项目不同, 组织建设应特别建立与单项工程平行的现场准备及临时设施管理的子系统;硬件建设包括建立场地范围内“三通一平”等工程建设;软件建设指制定各场地管理和资源配制制度和管理方案。

(一) 组织建设

目标决定了组织, 组织是目标能否实现的决定性因素, 因此建立健全的组织结构是首要任务。在项目群工程的组织结构中, 应特别增加了建设单位现场准备及临时设施管理系统, 它是与各单项工程平行的子系统 (见图1) , 其主要作用是为各单项工程辅助协作系统, 负责各单项工程建设期间公共资源的使用、调配。建设单位现场准备及临时设施管理系统的建立, 使得原本成为项目群管理真空带的各单项工程红线外的现场管理自成体系, 明确其管理范围与任务职权。其管理范围包括:项目群中各单项工程红线外的临时设施的建设管理;建设期间, 单项工程红线外临时设施的维护及保养管理;单项工程红线外临时设施的使用和调配管理。

现场准备及临时设施管理子系统包括临时上水管理线系统、临时供电系统、临时雨水排水系统、临时污水排水系统、施工道路系统、红线外场地平整及绿化系统、临时工程系统等。

图2的现场及临时设施管理组织结构图明确了单项工程间的公共资源的管理界面和相关参与方的工作任务和管理职权。从决策层、管理层、执行层三个层次进行剖析。

整个管理组织结构中对现场及临时设施的管理是由指挥部授权下的项目管理公司来直接进行的, 这里的项目管理公司指的是项目群的总体管理单位。它有别于传统建设工程的项目管理方, 传统的项目管理方更多地把注意力放在所负责的单项工程上, 而项目群经理是整个项目群的负责人, 在整个项目群的启动执行和结束的过程中, 有掌控全局的职责。具体职责包括单项工程的优先选择排序, 重点项目与非重点项目的分类, 资源分配方案的制定及实施, 资源的初始分配, 资源的协调等等。如上文中提到的土方问题, 项目群中的某个单项工程由于回填土不足, 需从外界运入土方, 而同时毗邻的另一单项工程却因土方多余, 占用场地, 急需外运处理。如果只是局限在每个独立的单项工程中, 很难发现整体的矛盾, 即便发现由于没有明确的职责要求, 很多参与方也只是一笑置之。因此, 在这样的界面管理问题上, 需要引入第三方, 项目群管理单位正是从全局统一地规划和部署, 协调各单项工程间的矛盾, 统筹各项资源。

位于执行层上的各参与方还包括临时设施施工单位、维护单位、市政总包单位, 它们直接听从项目管理公司的指令。鉴于临设工程无立项批文、无正式图纸等手续, 临时设施子系统无法单独进行工程招标, 对于单项工程红线以外临时设施的施工, 一般可通过优选直接委托一家施工单位, 或可委托第一家进驻现场的单项工程施工单位进行, 先期实施临设工程, 给各单项工程施工总承包单位进场施工创造有利的现场条件;而临时设施的维护单位可以由项目管理公司在诸多施工单位中优选一家进行维护及保养管理;对于大规模的项目群工程, 施工道路等市政工程的总包及分包单位一般进行独立招标, 由市政总承包单位对施工道路系统进行管理。

(二) 硬件建设

由于项目群中各单项工程在时间、空间上不同或有搭接, 因此应先期实施一些硬件建设, 为施工承包单位进场施工创造有利的现场条件。硬件建设主要是指建立场地范围内“三通一平”等工程建设。“三通一平”是水通、电通、路通和场地平整。当然更进一步“七通一平”包括给水通、排水通、电力通、电讯通、热力通、道路通、煤气通和场地平整。具体地如组织结构图中罗列的临时上水管理线系统、临时供电系统、临时雨水排水系统、临时污水排水系统、施工道路系统、红线外场地平整及绿化系统、临时工程系统等。

(三) 软件建设

为了使管理更科学化、规范化、标准化, 需要制定各场地管理方案和资源调配制度。

资源调配制度的制定, 通常由项目群管理方在考虑各单项工程对资源的需求和各资源部门的资源能力状况的条件下, 通过与各项目经理和职能部门经理充分协商沟通, 并恰当地运用PERT、数学规划方法, 甚至动态的多项目资源配制方法, 最终确定各项目的资源分配情况。另外, 资源调配也是一个动态过程, 在项目的实施过程中, 还应根据具体情况, 实时调整和补充。

项目管理方还应制定各单项工程红线以外范围场地管理办法和方案, 使这些“真空带”区域的管理更有章可循。在项目群场地管理方案中, 应提出详细的实施计划, 对于临时给排水、临电、施工道路布置图, 场地平整范围 (土方外运) 图等规划图应落实到位, 为“三通一平”等硬件建设创造有利的条件。

任何一项管理都离不开沟通与协调, 界面管理自然不例外。信息化的建设也将推进项目群的界面管理, 信息平台为工程项目参与各方提供了一个高效率信息沟通与协同工作的环境。通过信息技术解决复杂、困难的沟通与协调问题。

三、结语与展望

项目群各单项工程间的界面管理与协调是项目群管理中的重点和难点, 本文从组织、硬件和软件建设三方面进行了对策探讨, 以解决由于界面管理不当产生的问题。特别是组织建设方面, 提出了建立与单项工程平行的现场准备与临时设施子系统, 并初步研究相应的管理组织结构。国内不乏大规模的项目群工程, 但项目群管理在我国的运用还属初步阶段, 应结合国际领先理论研究, 在实践上比较、分析, 探求适应我国项目群管理的发展之路。

参考文献

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财务与单项工程管理论文 篇2

2.单项工程工期与单位工程工期定义不同。

单项工程工期是指由一个施工企业承包基础、结构、装修及安装等全部工程工期。除单项工程本身外，还包括室外管线累计长度在100m以内，道路、停车场的面积在500m2以内的工期。

单位工程工期是指一个施工企业单独承包±0.00以下工程、结构工程或装修工程工期，

3.工期定额的表现形式不同。

4.新定额使用的区别。

发包方将工程全部内容进行发包，应执行单项工程工期定额。

发包方将工程的结构、装修等分段进行发包，应执行单位工程工期定额。

5.单项工程的总工期减装修工期不等于结构工期，

单位工程中的结构工期和装修工期之和不等于单项工程工期。

财务与单项工程管理论文 篇3

一、样本因子分析法适用分析

并非所有的多变量数据都适用于因子分析法。计算变量之间的相关系数, 若大部分变量之间的相关很小, 表明它们之间存在公共因子的可能性很小, 只有当变量之间彼此相关、绝对值较大并且显著时, 才可进行因子分析。通过SPSS软件, 利用巴特利特球体检验和KMO检验对数据进行检验分析, 结果如表1所示:

表1显示, KMO值为0.546, 根据通常标准, KMO值大于0.5, 因子分析的效果可以接受。Bartlett检验的F值Sig=0.000, 小于显著性水平0.05, 表明研究样本数据来自于正态分布总体, 认为适合于因子分析。因此, 两个检验结果均表明所选样本公司的财务指标数据适合进行因子分析。

将每个样本公司对应的绩效指标值分别代入计算公式, 计算出28家钢铁上市公司2010年分别在盈利能力、营运能力、成长能力以及偿债能力上各因子的得分及排名情况, 详细情况见表2。

二、钢铁行业上市公司单项财务绩效比较分析

(一) 盈利能力比较分析

根据附表, 可以得出如表3所示有关销售净利率、主营业务利润率、总资产利润率及净资产收益率四项能体现盈利能力的指标在2010年度的相关情况:

再结合钢铁上市公司各主成分得分及排名情况表中盈利能力部分绘制了如图1所示的盈利能力绩效分析图:

结合表3和图1, 可以看出28家钢铁上市企业, 主营业务利润率和总资产利润率有超过一半的企业都低于行业平均水平, 而销售净利率和净资产收益率达到行业平均水平的企业也只有半数, 呈现极差大, 近半数企业值为负的现象。从经营获利能力的角度分析, 钢铁上市公司的主营业务利润率远低于A股市场12.34% (来自和讯网, 下文数据同理) 的平均水平, 这可能是由于企业未能获得足够多的主营业务收入, 或者企业在生产过程中耗费了过多成本的关系。

值得注意的是, 净资产收益率是从企业所有者角度衡量的投资报酬率, 通常反映了企业所有者所获投资报酬的大小。参考2010年A股市场14.47%的平均水平, 钢铁上市公司与之比较低了9.764个百分点。表明该行业上市公司所有者投资获益较差, 投资者利益保障程度较小, 公司综合管理水平较低, 净资产的盈利能力较弱。并且各上市公司之间的指标值相差悬殊, 呈严重分散状, 这也说明了钢铁行业整体综合盈利能力的不稳定性。

再回顾表2中28家钢铁上市企业在盈利能力上的得分及排名情况我们可以看到, 排名前五位的企业依次为:大冶特钢、宝钢股份、凌钢股份、西宁特钢和八一钢铁;相应的排名后五位的企业依次为:华菱钢铁、广钢股份、重庆钢铁、莱钢股份和韶钢松山。盈利能力得分为正值的企业有13家, 表明有一半以上的企业盈利综合能力未能达到行业平均水平。

盈利能力因子作为对企业综合得分中影响最大的因素, 其好坏必定会影响到钢铁上市公司的综合财务绩效水平。盈利能力不佳不但会使企业自身排名靠后, 也严重影响到了行业的平均盈利能力, 所以钢铁企业需对其盈利能力作出特别的关注。

(二) 营运能力比较分析

根据附表, 可以得出如表4所示有关流动资产周转率、应收账款周转率以及总资产周转率三项有关营运能力的指标在2010年度的相关情况:

结合钢铁上市公司各主成分得分及排名情况表中营运能力部分绘制了如图2所示的营运能力绩效分析图:

结合表4和图2不难看出, 虽然只有不到一半的钢铁行业上市公司2010年度的总资产周转率达到了行业平均水平, 但是行业平均值相对整个A股市场的平均值0.220高出了110.1个百分点, 并且28家钢铁上市公司的总资产周转率均远高于这一平均水平, 其中莱钢股份作为表现最突出的企业以2.445位居榜首, 超出A股整体水平10倍之多。可见, 钢铁上市公司的总资产周转速度较快, 企业利用全部资产进行经营管理的效率较高, 企业的销售能力较强。

此外, 钢铁上市司2010年度的流动资产周转率也远高于A股市场1.916的平均值, 仅有攀钢钒钛、重庆钢铁以及抚顺特钢未能达到A股市场的平均水平。表明钢铁上市公司通过流动资产创造价值的能力较高, 整体对流动资产的经营利用效果较好。再进一步分析, 应收账款周转率作为流动资产中的主要项目, 如果应收账款能够及时收回, 企业资金的使用率便能够得到提高。但我国会计准则对上市公司计提坏账准备的政策并无统一规定, 所以不同的企业因坏账计提政策不同而导致年末应收账款净额差异较大, 这会对分析结果的准确性带来一定程度的影响。

综上所述, 钢铁行业上市公司2010年度的营运能力表现较好, 应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率均高于A股上市公司一般水平, 各资产的规模结构比较适当, 行业内部营运能力较强, 排名前五位的企业依次为:莱钢股份、三钢闽光、八一钢铁、柳钢股份、杭钢股份;排名后五位的企业依次为:攀钢钒钛、西宁特钢、抚顺特钢、包钢股份、马钢股份。

(三) 成长能力比较分析

根据附表, 可以得出如表5所示有关主营业务收入增长率、总资产增长率以及净资产增长率三项关于成长能力的指标在2010年度的一些情况:

再结合钢铁上市公司各主成分得分及排名情况表中成长能力部分绘制了如图3所示的成长能力绩效分析图:

由表2可以很直观地看出钢铁行业成长能力排名前五位的企业依次为:南钢股份、重庆钢铁、柳钢股份、韶钢松山和大冶特钢;排名后五位的企业依次为:鞍钢股份、首钢股份、宝钢股份、广钢股份和武钢股份。南钢股份严重高于行业内部平均水平, 而大部分企业得分均为负值。

结合表5和图3, 新钢股份以61.2%的主营业务收入增长率排名该指标首位, 而最末位的是指标值为7.202%的广钢股份, 虽然最大值与最小值间相差悬殊, 但所有企业相对于去年都呈现出正增长的趋势, 这可能是由于我国钢铁上市公司一般都拥有一定的规模实力, 大多为成熟型或成长型的企业, 成长型企业该比率一般较大, 而成熟型企业的主营业务收入增长率通常较低, 但由于其拥有较强的市场占有率, 因此总能获取稳定的利润。早在2008年我国就采取政府手段扩大内需, 拉动经济增长, 使钢铁生产量逐步回升, 而2010年世界钢铁产品价格又呈现出上涨态势, 且钢铁市场前景较好, 需求量大, 在此背景下钢铁行业有一定的获利能力。

企业资产额可以表明其经营规模, 成长能力强的企业一般都能保证资产的稳定增长, 规模的扩张代表企业的兴旺, 所以资产的增长可以表明企业的发展状况和发展能力。2010年度钢铁上市公司总资产增长率平均值16.444%稍低于A股市场平均值19.10%, 两极分化明显, 只有个别企业为负值但大部分企业未能达到行业内部均值。净资产方便, 除南钢股份128.872%的显著成绩外其他公司净资产的增长幅度较小, 但只有华菱钢铁和广钢股份可能由于过快的扩张速度或过多的产能浪费等原因造成了为负值的净资产增长率, 反映出较差的净资产成长能力。

综合考虑后, 认为钢铁上市公司的成长能力尚可, 更长远的发展, 须要重视提高企业的技术水平和创新能力。

(四) 偿债能力的比较分析

根据附表, 可以得出如表6所示关于速冻比率以及资产负债率两项可以体现偿债能力的指标在2010年度的有关情况:

又结合钢铁上市公司各主成分得分及排名情况表中偿债能力部分绘制了如图4所示的偿债能力绩效分析图:

通过表2可知, 在偿债能力因子上, 排名前五位的钢铁上市公司依次为:杭钢股份、首钢股份、马钢股份、安阳钢铁和大冶特钢;而排名后五位的钢铁上市公司依次为:八一钢铁、武钢股份、三钢闽光、西宁特钢和攀钢钒钛。

结合表6和图4可以看出, 钢铁行业上市公司速动比率的平均值0.425低于A股市场0.74的平均水平, 半数的企业达到行业内部平均水平, 但仅有首钢股份和杭钢股份两家企业高于整个A股市场的平均值, 并且所有企业均未能达到一般认为的“1”, 由此表明, 钢铁上市公司偿还短期债务的能力以及对债务人的保障程度较弱, 可能存在短期财务风险。这与其行业性质密切相关, 为了保证规模效益钢铁行业需要对能源和技术进行不断的改进, 这就要求其将大量的资金分散在科学研究和购买先进设备等方面。另一方面, 我国钢铁行业生产中所需的原料目前都是从国外大量进口的, 市场上铁矿石、煤炭等各种资源价格持续上涨, 受需求影响, 各公司都扩大了生产规模, 但受相关流通环节的影响, 如受运输条件影响, 公司未能顺利发货, 或为了保障生产顺利进行, 各公司都加大了存货准备, 使原材料、在产品、产成品库存上升, 导致期末库存增加, 从而造成了我国钢铁上市公司存货资产在总资产中占据大量份额的现象, 由此减弱了资产的流动性, 若企业需要大量流动资金保证其他环节就不得不向外筹措, 这又加大了企业偿还短期债务的压力, 从速动资产减少和流动负债增加两方面对企业的短期偿债能力造成负面影响。

钢铁上市公司资产负债率的平均值65.967%明显低于整个A股市场85.71%的平均值。有16家企业数值在一般认为合理的40%-70%区间内, 其余12家企业除济南、华菱和广钢钢铁外均未超出75%的水平, 且该三家企业速动比率也在行业内相对偏低。这表明大部分钢铁上市公司的资本结构相对合理, 能够利用一定的负债经营进行合理避税以及产生杠杆收益, 个别企业存在一定的财务风险, 长期偿债能力及短期偿债能力均为弱势, 陷入财务危机的可能性有待关注。

综上所述, 2010年度我国钢铁行业上市公司在短期偿债能力方面表现较差, 存在长期资产结构不合理的现象, 而在长期偿债能力方面整体成绩尚可, 少许企业需要对自身资本结构及时进行合理调整以避免造成资不抵债的风险。

参考文献

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