工程技术与管理

工程技术与管理（共12篇）

工程技术与管理 篇1

管理学家德鲁克曾提出著名的“管理的本质不在于知, 而在于行”的观点, 明确指出作为管理科学的“管理之知”在管理实践中的局限性, 他说:“当管理科学首次出现时, 管理人员曾为之欢呼。从那以后, 出现了一种崭新的职业———管理科学家。他们有自己的专业协会, 有自己的学术杂志, 在大学、商学院中有管理科学这门学科, 但是, 管理科学却使人失望, 迄今为止, 它未能实现其诺言, 并没有为实际的管理工作者带来革命性的变化, 事实上, 很少有管理人员重视它。”本文从“管理之知”、“管理之术”与“管理之道”的角度论述管理科学、管理技术与管理哲学的区别, 并试图说明只有“管理之术”和“管理之道”才是真正面向实践的管理智慧。

一、管理科学与“管理之知”

求真是科学的目的。按照传统的说法, 科学是用仔细的观察和实验收集的“事实”和运用某种逻辑程序从这些事实中推导出的定律和理论。科学概念的形成有其历史, 在这一过程中物理学家伽利略起了非常重要的作用, 伽利略认为, 观察的事实可能符合也可能不符合人们承认的宇宙模式, 但是, 在伽利略看来, 重要的事情是接受这些事实, 并且建立符合这些事实的理论——这就是科学, 科学问题起源于人类在认识世界中产生的困难。科学所要解决的主要难题, 在伽利略看来就是不断修正这些“宇宙模式”, 使之符合人们观察到的经验事实———这就是求真的过程。具体到管理领域, 管理科学是对管理现象的科学解释, 或者说, 管理科学的目的是在求真的过程中获得“管理之知”。

二、管理技术与“管理之术”

致用是技术的目的, 技术问题起源于人类在改造世界以符合人类需要的过程中实际遇到的困难。技术问题产生于人类实际的或潜在的需要与当前条件不能满足这种需要的矛盾, 也就是改造世界的实践目标与现有条件不足以达到目标的矛盾。解决问题就是想出方案, 想方设法加入主观努力、技术思考和物质手段, 以便达到目标。因此, 与科学问题不同, 要解决人们在改造世界中产生的矛盾, 就需要从现存的东西推理到现时还不存在的东西 (如技术工具、解决方案等) , 而不仅仅是对现存的东西进行解释。具体到管理领域, 管理技术的目的就是“致用”, 通过管理技术制定一系列的工具、手段、规则等来实现管理的具体目标, 这可称之为“管理之术”。

并不是所有“管理之术”都来自于“管理之知”, 企业家的创新, 也很少是从管理科学中推导出来的, 例如电子商务盈利模式、丰田的看板式管理方法等看起来都不像是从管理科学中推导出来的, 而更像一种结合了经验、文化与灵感的混合物。从理论自身来看, 一些极为重要的管理理论, 其产生过程也没有遵循科学—技术—经济发展的线性模型, 例如法约尔的一般管理理论就更像是一个完善的“技术解决方案”。

三、管理哲学与“管理之道”

在管理科学、管理技术与管理哲学的关系中, 作为“管理之术”的管理技术并不全部都来自于作为“管理之知”的管理科学, 这阐明了德鲁克“管理的本质不在于知, 而在于行”的逻辑基础, 然而, 是不是作为“管理之术”的管理技术就能完全把握管理的本质呢?这需要我们从整体论的角度来认识管理。

整体论作为一种哲学思想, 可以追溯至亚里斯多德, 同时它也是东方自然观和思维方式的基本特质。存在着各种各样的整体论, 但各种整体论所共识的基点是“非加性”, 即整体不是部分的加总。基于非加性, 当我们逐一清楚了计划、组织、领导与控制之后, 也许我们仍然不能实施管理, 再往下一层, 当我们弄清楚了SWOT、环境、目标之后, 也许我们仍然不能实施一个完整的计划, 换言之, 管理是一个整体。从“管理之知”的角度看, 管理不等于有关组织行为、战略、营销、财务知识的简单罗列;从“管理之术”的角度看, 管理并不是所有细碎的管理规则的叠加。

管理作为一个整体, 其中的因果关系是极为复杂的, 多种原因与结果关系共存, 存在着一因多果、一果多因和多因多果等现象。在自然界中, 同样是适应自然界的水生环境, 自然界发明了几乎无限多的水生生物, 它们的身体结构存在无线差异。而在管理实践领域, 同样是适应市场竞争, 企业家们可以发明出多种多样的应对方法, 它们绝不是某一领域知识或规则的简单叠加或复合。换言之, 当进入到一个企业的整体环境里, 我们需要重新思考以前在组织行为、战略等各个分支领域内的知识或规则的适用性。

另外, 在传统的管理科学中, 我们通常强调上行因果关系, 上行因果关系的本质是从部分来解释整体, 认为整体是由部分所构成, 因此, 整体的因果关系能够分解为部分之和。然而, 在整体论中, 还存在由整体到部分的下行因果关系, 例如, 在社会中人的行为受社会道德与规则的约束, 主要约束力不是生理或心理因素。所谓下行因果关系就是处于低层次的所有过程受到高层次规律的约束, 并遵照这些规律行事。因此, 管理的研究应该从整体的“管理之道”下行至“管理之知”和“管理之术”, 而非相反。

佛学意义上的“道”, 有几个含义, 其一指的是“能通”的意思, 即达到目的的途径, 例如通向天、人、阿修罗的是三善道, 通向地狱、恶鬼、畜生的是三恶道;其二指的是真理;其三指的是修行的方法。道家将“道”提升为万物的本体和来源, 这刚好符合整体论中的下行因果关系, “道”虽然难以精确说明, 但是, “道之为物, 惟恍惟惚, 其中有物, 其中有精”。从这个意义上, “管理之道”就是对管理作为一个整体的规律性的理解, 它包括对管理的本源、根本目的和根本手段的追问, 因此, 对“管理之道”的探寻属于管理哲学的范畴。

作为强还原论者的温伯格强调:你若想弄懂世界为什么是这个样子, 那你就必须弄懂基本粒子为什么会是它们现在这个样子。现代物理学已经证实温伯格观点的错误性, 微观粒子的不确定性具有内廪的特征, 著名的海森堡测不准原理就是关于微观粒子不确定的极好表达。只不过大量微观粒子的运动在常态下的统计现象, 才导致在宏观世界中我们经常感受不到那种不确定性, 即便如此, 复杂系统所揭示出的混沌、突变仍然经常提示我们这种不确定性的存在。曾经被认为是自然科学基石的物理学尚且如此, 涉及到人类社会活动的管理领域也理应如此。

从这个意义上说, 管理哲学虽然宏大, 虽然不体现为细节的“管理规则”或“管理知识”, 但管理哲学是直面管理实践的。因为“管理之知”和“管理之术”面对的都是管理的某一部分, 现实中的管理者不可能只面对部分, 如同医生面对的不是心、肝、肺而是人的身体, 管理者天然面对的就是一个整体。因此, 作为管理哲学研究对象的“管理之道”与“管理之术”一样, 具有现实实践价值且随着管理者的级别越高实践价值越大, 因为越是高层管理者, 越要从整体上把握一个组织。

管理哲学视角下的“管理之道”因为面对的是一个整体, 因此从其表现形式来看, 肯定是区别于“中层理论”的一种“宏大理论”。“中层理论”与“宏大理论”的区别是著名社会科学默顿在1968年提出的。默顿对以社会学理论总体系为目标的“宏大理论”批判道:这种社会学一般理论足以囊括观察到的社会行为、组织和变迁的所有细节, 并且足以指导研究者注意经验研究的一系列问题, 我认为这是一个不成熟和有害的信条, 我们还未准备好, 还没有做出充分的准备工作。因此, 默顿的策略是: (1) 创立可推导出能够接受经验研究的假设的特殊理论; (2) 逐步地而非一蹴而就地发展概括化的概念体系, 既能够综合各种具体理论的概念体系。

然而, 从整体论的视角来看, 若干“中层理论”的累积并不能形成一种掌握全局的综合性理论, 默顿关于逐步地“由中层理论建立宏大理论”的设想就普遍的社会科学而言并没有实现, 在社会科学领域中, 还没有一种宏大理论是依靠不断地累积中层理论而实现起来的, 相反, 大量的中层理论假设是在已经存在和不断出现的宏大理论的启发下而建立的。这足以说明, 我们不能累加“管理之知”与“管理之术”而成“管理之道”, 我们应该从哲学的角度展开对“管理之道”的研究, 这就是管理哲学作为一门学科存在的意义。

参考文献

[1]德鲁克.管理———任务、责任、实践[M].孙耀君, 译, 北京:中国社会科学出版社, 2005.

[2]吕力.管理学如何才能致用———管理学技术化及其方法论[J].管理学报, 2011, (6) .

[3]吕力.中国管理哲学的恢复与重建[J].管理观察, 2010, (24) :28-29.

[4]陈义孝.佛学常见词汇[M].台北:财团法人佛陀教育基金, 2003.

[5]温伯格.自然本性与还原论[J].江向东, 黄艳华, 编译.现代物理知识, 2003, (5) :3-7.

[6]默顿.社会理论和社会结构[M].唐少杰, 齐心, 译.南京:译林出版社, 2006.

[7]吕力“.直面中国管理实践”的根本性问题与作为系统反思的元管理研究[J].管理学报, 2012, (4) .

工程技术与管理 篇2

摘要：随着经济科学的高速发展，我国大型桥梁工程的发展取得了跨越式的进步。但是，技术风险的分析与管理严重制约了大型桥梁工程的发展进程。论文通过对特大型桥梁工程技术风险分析与管理的研究，详尽阐述其中存在的问题并提出解决措施，望对大型桥梁工程项目的发展有指导性意义。

关键词：风险分析;桥梁工程;桥梁管理

1引言

目前，风险管理已经广泛应用于各个领域，并取得了良好的发展。作为一种新兴起的技术手段，其在保险、工业系统、工程项目等方面取得了前所未有的成功，标志着风险管理技术应用的崛起。在现代发展进程中，各类工程项目常常面临工期延误、费用超出预算等问题。产生这种问题的主要原因是施工环境复杂、项目技术越来越难以操作，尤其是大型工程项目，技术风险显著提升，严重危害了民众的生命财产安全。

2技术风险综述

2.1技术风险的定义和分类

特大型桥梁工程技术风险定义：大型桥梁工程中因技术原因为工程建设带来的风险。实质内容是指在实际的工程建设中由于现代工程技术无法与传统工艺相结合，使现代工程技术在应用的过程中产生差异性，从而导致工程风险性提升，为工程质量和实施进程增加难度。依据对工程整体质量影响情况，将技术风险划分为3类：

(1)在大型桥梁建设的过程中无法避免的风险称之为关键技术风险，作为影响大型桥梁建设的主要因素，其对工程能否顺利实施关系重大;

(2)重大技术风险是指可以提供经验借鉴的风险，若未能及时采取有效措施处理，会直接降低工程的成功率;

(3)一般技术风险对工程的结果影响较小，在特大型桥梁工程建设中通过严格把控能够有效避免其对于建设结果产生的影响，也是在实际过程中遇到的最多的技术风险。

2.2技术风险分析

技术风险分析指对技术应用中的不确定因素进行有效认识，对技术风险带来的工程项目进行评估，并且通过事故发生的可能性制定出应对方法，其主要内容分为以下4点。

2.2.1风险识别

风险识别作为特大型桥梁技术风险分析的基础，工程项目实施的过程中能够为工程带来危害和的技术风险进行研究是风险识别的主要内容。作为首要步骤，虽然在技术风险分析中较为简单，但其重要性却不容忽视。

2.2.2技术风险评估

技术风险分析需要由多个环节协同合作、相互配合才能完成，技术风险评估作为实施过程中最主要的部分，其重要性不言而喻。技术风险评估由3部分组成，其内容为技术风险测量以及技术风险损失估计、概率估计。技术风险损失估计分为直接与间接两种，通过对工程建设中由于技术风险造成的严重后果和损失进行评估，而技术风险概率指的是采用科学有效的数学统计原理对技术发生可能性作出合理预测。

2.2.3人为因素分析

人在生产活动中有着重要的作用，作为特大型桥梁工程的实施者，人为因素常常会造成技术风险的发生，在整个技术风险分析的.过程中，其位置至关重要。人为因素的产生多数由于实施者对技术风险认识不足，监管不力，通过采取相关措施能够达到有效控制技术风险的目的。

2.2.4技术风险的决策和管控

技术风险控制能够有效预防技术风险的产生，对技术风险控制的管理和控制有重要的作用。其主要分为技术风险动态管理和技术风险监控。技术风险的决策和管控是技术风险管理的生命和血脉，对实现技术风险分析有着实质性意义。项目工程的决策者通过对技术风险进行分析，可以整体把握工程情况，提前采取相应措施，对大型桥梁工程的发展意义重大。

3技术风险管理

3.1技术风险管理存在问题

3.1.1技术风险意识薄弱

目前，施工单位和施工人员对技术风险的意识比较模糊，管理者未形成一定的概念。因此，在施工过程中经常出现工程项目的管理者为了追求工程速度和质量忽视技术风险的现象。由于缺乏技术风险的管理意识，导致许多潜在的技术风险没有得到解决，从而提升了风险事故的发生率。

3.1.2缺乏科学管理方法

科技迅速发展的时代背景下，现代桥梁工程却未能及时作出改变，一直沿用传统风险技术方法，无法实现传统技术到现代技术的转变，与世界发展进程接轨更是无从谈起。目前，外国的风险管理技术手段在我国并未得到广泛应用，现阶段主流的技术为量化技术，而我国在技术风险管理采用的定性管理已经严重落后。

3.1.3缺乏专业技术人才

现代工程技术风险管理工作对管理者有着严格的要求。专业技能强、知识储备量丰富以及良好的素质内涵是现代工程技术风险管理挑选人才的重要标准。但是，从当前的发展情况来看，现存的技术风险管理者多缺乏专业知识的培训，对风险管理学未能进行有效的系统学习，导致管理者在实际工作过程中，无法采取有效措施解决风险管理问题。

3.1.4缺乏技术风险管理制度

对于技术风险管理制度的确立，国家尚未建立明确的标准，风险制度不完善，直接导致管理者在实际工作中无技可依，更无法实现管理的标准化和规范化。

3.1.5缺乏完善的管理组织机构

近年来，虽然我国大型桥梁工程项目的建设经验越来越多，但是完善的技术风险管理组织机构却一直未能建立，相应的管理部门更是无从谈起。同时，缺乏先进的风险管理分析技术，严重滞后了我国桥梁工程的发展进程。

3.2技术风险管理对策

3.2.1提高工作人员技术风险意识

可以通过以下3方面提高工作人员的技术风险意识：

(1)应在大型桥梁工程建设施工前对所有施工人员进行全面培训，以提高施工人员的技术风险意识;

(2)在实际工作中，应注意加强对技术风险的宣传，时刻保持施工人员对技术风险的警惕性;

(3)工程结束后，对建设中遇到的问题及时做出总结归纳，为以后工程项目的顺利开展打下坚实基础。

3.2.2加强借鉴和学习

由于我国技术风险分析和管理起步较晚，与西方国家的先进技术水平存在一定差距。因此，我国应加强学习西方发达国家的思想技术，快速有效地提升我国风险分析和管理的水平。

3.2.3培养专业技术管理人才

专业技术人才的培养并非一蹴而就，这是一个循序渐进的过程。

(1)让其了解工程技术风险的重要性;

(2)专业人才的培养需要定期进行学习，聘请技术风险专家授课，与相关院校进行合作，开设技术风险管理课程，为工程技术风险管理提供有效保障;

(3)应结合实际，在桥梁建设工程项目中吸收经验，从而达到提升风险管理水平的目的。

3.2.4优化技术风险管理制度

我国技术风险管理制度中存在诸多不足，因此，桥梁工程项目建设过程中技术风险问题频繁出现。完善的技术风险管理制度是实现桥梁工程项目良好发展的前提，因此，应规范技术风险管理制度，严格风险管理制度标准。

3.2.5完善组织结构并加强技术风险管理

特大桥梁施工过程中可以通过设立技术风险管理部门有效加强管理体系，成熟的技术风险管理部门能有效提升桥梁技术风险评估效率。降低因技术风险造成的经济损失[1]。

4结语

综上所述，我国特大型桥梁工程技术风险和管理还有许多问题亟待解决，本文通过对技术风险和技术风险管理两方面作出分析并提出有效解决措施，为相关工程提供指导性意见。

参考文献

工程项目管理与工程分包控制 篇3

【关键词】工程项目；管理；分包控制

引言：工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理。它在工程建设中发挥的作用越来越大。在很多情况下，工程项目管理质量的好坏决定着一个项目完成的质量的高低。因此，如何提高工程项目管理质量，成为一个急需解决的问题，本文将重点对工程项目管理和工程分包控制进行研究。

1.工程项目管理概述

1.1工程项目管理和工程分包控制的相关概念

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，实现项目特定目标的管理方法体系。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求，工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做。它在工程项目中发挥着巨大的作用，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息，实时监控工程项目执行过程中的问题，实现数据集中式管理，减少不必要管理环节。工程项目的生命周期是一个有机成长过程，项目各阶段有明显界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了项目管理是对项目生命周期全过程的管理。

建筑工程分包是指建筑施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。纵观近几年工程事故多数由工程分包管理不规范、制度执行不到位造成。一旦工程项目分包管理发生事故，监理单位也受之牵连。轻则监理人员受到处罚，免职，重则总监理工程师。与此同时，近几年来颁布的政策法规也促使专业化的承包体系不断完善。作为总承包单位，如何选择分包单位并进行有效的管理，尤为重要。

2.我国项目管理和工程分包控制发展现状和存在的不足

十几年的实践，产生了一大批工程项目成功管理的典型，并带动了全面性工程项目管理活动的开展，形成了科学管理与生产实践相辅相成的良好局面。但是，我国的项目管理还存在着一些问题。这些问题应该引起大家的高度重视，否则会阻碍工程项目的发展。在项目整体承包控制制度上，国家仅仅制定了《工程承包公司暂行办法》，长时间以来，没有其他的项目整体承包规章制度。这种制度上的不健全将极大的阻碍工程项目的发展。而且，在一些管理制度上也存在着一些问题，传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。因此，作为相关负责人，在加强对分包单位的控制管理的同时还应要求和指导分包单位不断加强自身管理，分包单位的施工活动应该按照分包合同要求处于业主及总承包单位的管理之下，并应树立企业良好的社会形象，做好文明施工工作。

3.施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对协作单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告。

4.工程质量与安全文明管理的措施

质量管理方面关键是做好过程验收：1）材料进场验收，工程使用的主要材料、半成品、设备进场是，项目必须检查是否具有相关的出厂合格证及检验证明等资料；2）对工程中涉及结构安全的材料及试块，必须按国家、地方政府有关部门规定，实行见证取样和送检，主要包括：用于重要结构砼及砂浆试块；用于承重结构钢筋及连接接头试件；用于承重结构的转及砼小型砌块、防水材料及外墙保温材料。3）对过程工序的验收：主要包括日常巡查及后续难以检查的重点部位，此部分要安排人员进行旁站，并做好记录。

现场安全文明施工管理方面。包括：1）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；2）定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；3）核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；4）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；5）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。

所以一个优秀的项目管理一定是在确保工程进度的同时兼顾工程质量与现场安全文明。

5.分包管理风险对策

在具体施工过程中我们应该注意的问题有以下这些。加强法律知识的学习，强化工程施工分包的法律风险意识。施工企业应该全面推行依法决策、依法管理等制度。施工企业应该采取各种形式，广泛深入地开展与工程分包管理相关的《合同法》《建筑法》《招投标法》《勞动合同法》等相关法律法规的学习，不断的强化广大职工特别是企业各级领导干部、项目经理及经营管理者以及财务人员的法律意识、风险意识。通过法律知识、风险意识的学习达到更好的管理企业。在我们选择合作的分包商的时候我们需要选择信誉良好，分包商必须具有三级以及以上的资质，各种证件齐全，在业界的口碑好。在确定该分包商时必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证书等原件，提及到的特殊工种必须提供特殊工种的原件以及复印件。在分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地的相关部门办理相关的手续。在确定分包商进入时，我们要签定正规的合同，在合同中我们总的承包商必须注意合同的实施问题及相关的法律责任。在工程施工的同时我们总承包商需要派一个到两个施工人员到现场指导施工，避免分包商在施工过程中对材料的偷工减料以及采用的产品很次。在财务方面，总的承包商在各个工程的进展的时候，我们需要对分包商的资金问题进行一系列的盘查，每个月的帐目进行一次彻底的盘查。对于分包商我们应该要求他们按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应该提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目不主管领导审批后才能进行修改后的施工。

6.结束语

加强对建筑工程中的项目控制管理和分包管理， 是建筑企业自我完善， 提高自身竞争力的客观要求， 也是当今社会发展的必然趋势。我国的许多工程都处于高速发展水平，只有加强各方面的监督和管理，才能保证工程的健康、顺利发展。作为相关的负责人员，要提高工作热情，多学习发达国家的相关经验，多进行交流，为我国的工程建设做出自己的贡献。

参考文献

[l]丛培经.工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2012：1一3

论工程技术与质量管理 篇4

面对林立企业单位, 客户是怎样从他们中间挑选合适的单位呢?是质量。而企业面对这么多的竞争对手, 靠什么才能打败竞争对手, 从他们中脱颖而出, 立于不败之地呢?是质量。面对市场的优胜劣汰, 企业要想生存和发展, 面对身边诸多同行的倒闭, 无数的血泪史告诉我们质量的重要性。君不见那些百年的老企业他们是靠什么屹立在行业的顶峰, 质量, 永远是质量。如何面对日益激烈的竞争?质量, 还是质量。如何实现企业自身的生存和发展?质量, 还是质量。所以说, 质量一直是一个企业运行工作中的重中之重, 如何提高质量一直是企业决策者工作的重点和难点。并且, 由于时代在发展, 科学技术的不断提高, 生活水平的不断提高, 人们的眼光也越来越高, 对于产品质量的要求自然也越来越高。对于建筑企业来说, 建筑产品的质量可以从以下及几个方面来说: (1) 建筑产品自身的结构质量, 分别为建筑产品本身的牢固性, 安全性和耐久性; (2) 建筑产品外观上的质量, 室内装潢符合客户的审美要求; (3) 建筑产品在使用功能上的质量, 一定要满足客户的日常生活需求, 这一部分的质量很大程度上就不是设计上原因, 而是施工时的质量方面导致的。建筑企业如何避免这些建筑产品的最普遍的问题, 提高工程技术和产品的质量, 这是企业赢得客户口碑, 争取市场份额, 是企业更好的生存和发展的核心问题, 因此必须把提高建筑产品的质量作为企业经营管理的重点。到底如何提高质量呢?这时候就需要质量管理了。

2 建立健全质量体系是质量管理的前提

事实证明, 建立健全的质量管理体系, 加强了各个管理部门的合作联系, 使各个部门共同合作解决问题能够非常高效快速的解决问题。因此, 建立健全质量体系是质量管理的前提。建立健全的质量管理体系要怎样做呢? (1) 要在建筑产品在形成的过程中分析所有影响建筑产品质量的各个因素和环节, 实现对整个产品流程的质量控制盒管理, 分析建筑产品在形成的过程中分析所有影响建筑产品质量的各个因素和环节是建立健全的质量管理体系的基础; (2) 要对组织的结构进行研究; (3) 要对所有管理的对象进行文字记录, 形成文件存储起来; (4) 企业的最高决策者要对所有管理人员进行统一的培训, 这一点对于建立健全的质量管理体系是非常重要的; (5) 在整个质量体系建立的过程中, 要对质量体系的监理进行审核。

3 强化施工现场的管理

毕竟, 施工现场的管理才是建筑产品最终好坏的直接影响因素, 因为建筑产品是在施工现场产生的, 施工现场的问题是最繁琐的, 是一个复杂的系统, 施工现场的管理, 包括施工现场的文明施工管理, 施工生产的组织和实施管理, 技术质量管理的实施管理, 技术质量管理的检查的管理, 技术质量管理的复核管理, 技术质量管理的监督管理, 物料进场管理, 物料检验的管理, 物料实验的管理, 物料使用的管理, 预算管理, 统计管理, 核算管理, 施工现场治安管理, 施工现场消防的管理, 施工现场的卫生管理, 施工现场分包队伍的管理等等。在施工现场的这些所有的管理类项中, 施工现场的质量管理是最重要的, 是施工现场管理的核心, 是施工现场管理工作的重点。在所有的质量控制里, 施工现场的质量管理是得到优质的建筑产品的关键。

4 运用激励机制是质量管理的有效手段

为了企业能更好的进行质量管理, 激发鼓励所有管理人员积极的参与到质量管理中来, 让管理人员创造出更具有创新意识的、能提高建筑产品质量的思想出来, 企业应该建立和运用一定的激励奖惩机制, 驱动全体的管理人员积极的参与管理。在心理学中, 当有明确的目标和动力时, 人们可以把事情做得更出色。如果企业建立起了一定的奖励机制, 奖励机制在一定程度上就是管理人员的动力源泉, 因此建立起合理的奖励机制是非常重要的, 是企业提高质量管理的有效手段。人的动机是非常重要的。那么, 怎样才能建立合理有效的激励机制呢?这就需要企业的最高管理者深入了解企业全体人员价值取向, 什么程度的奖励才能够促使全体的管理人员积极地参与管理。给出的奖励一定是要与受到奖励的人的期望值相符的东西, 不能低于他们的期望值, 也不能过高。健全合理的奖励制度能有效的促进全体管理人员积极的参与到企业的管理中来, 进而不断提高产品的质量, 也使企业能够健康迅速的发展壮大, 而且生命力极其顽强, 发展具有长效性和稳定性。因此, 企业运用激励机制是质量目标管理的有效手段。

5 施工建筑材料的管理

建筑材料的质量直接决定着建筑产品的质量好坏, 施工的建筑材料的管理要从两个方面来说, 施工中的建筑材料的管理和施工后的建筑材料的管理。施工中材料的管理包括对采购建筑材料的管理和建筑材料的储存, 要严格对采购途径进行监督, 选用正规的采购途径, 这样采购回来的建筑材料才有质量保证, 并且面对多个采购选择时, 要遵循质量第一, 价格第二, 也可加入竞标机制, 选出质量和价格相互平衡的材料。严格对材料进行抽样检验, 做好验收工作。对于建筑材料的储存工作, 要多存储材料的质量和价格方面的资料, 以及采购途径方面的资料, 少储存实体材料, 以避免不必要的浪费。施工后的建筑材料要进行防水、防火、防腐处理, 建立合理的仓库管理制度, 并联系材料的输出工作, 能卖就卖, 严禁出现余下的建筑材料长期积压成为废料。

6 结语

面对日益激烈的市场环境, 提高产品质量是企业生存和发展的核心, 是企业的管理人员工作的重点, 本文结合市场现状和多数企业的现状, 分析了提高工程技术与质量管理的有效途径。

参考文献

[1]彭辉, 王文君.新形势下如何抓好工程项目的质量管理[J].科技广场, 2011 (4) .

[2]王传坤.建筑施工企业如何加强工程质量管理[J].企业研究, 2010 (10) .

润滑管理技术与节能 篇5

在传统观念中，说道企业节能降耗，大家容易想到的是“一度电”、“一滴油”，想到的措施是“随手关灯”、杜绝“跑冒滴漏”等等。这些观念和措施无疑是正确而且有效的。但是，如果企业仅仅要求做到这一点显然不够，特别是对与高能耗行业。节能降耗的根本途径，还是要高先进的管理和技术。

人的生命在血液里，如果把运转的设备比作企业的心脏，那么润滑油就是企业的血液，企业的生命！润滑与机械设备的运转息息相关，有人形象地把润滑油比喻为机械设备的血液，可以所失去了润滑，就没有机械设备的存在。

企业的机械设备大多有变速箱、齿轮箱、轴承等均为高耗能、高损耗的设备、耗电量大、磨损率高、设备维修频繁，能耗浪费严重。特别是进口设备在出现磨损以后配件不好买，维修难度大，成本增加，机器零件损坏主要原因是磨损，摩擦系数增大造成润滑油温度高，造成油膜载荷下降，机器磨损快，设备振动大、噪音高、温度高、电流大、动力下降、加工精度降低等一系列问题，继续下去易发生抱轴事故、损坏了电机、出现残次品等问题，此时需要停机换油脂、换轴承、换配件，既耽误生产有增加成本费用，如果平时我们在使用设备时候注意合理润滑、保养设备、就可以减少这样的事情的发生。

高效合理的润滑管理技术是保证机械设备节能、高效、长期正常运转的基本措施，是机械运转的命脉。因而先进的润滑技术和高性能的润滑剂的开发和应用是保证机械的节能、高效正常运转的前提。没有高效合理的润滑技术就没有先进想机械运转，也就不可能有先进的生产和经济繁荣，因此各工业国都十分重视先进合理的润滑技术的研究开发和推广应用。据日本有关摩擦经济文章指出，1970年日本因改善润滑技术而年增长经济效益达20亿日元，同时机械设备事故减少了90%。

目前，全世界机械能源有效利用率平均只有30%左右，能源总耗量的50%~60%消耗到机械设备摩擦上。据德国沃格甫尔教授测算，全世界生产能源的1/3~1/2损失在摩擦损耗上，而英国焦斯特教授指出世界消耗能源30%~40%消耗在摩擦损耗上。当然摩擦磨损一部分是不可避免的，但是随着摩擦润滑科学技术的进步和润滑管理水平的提高，其中一部分是可以省下来的。日本通过规范节能型润滑油脂等管理措施，使机械设备磨损大大降低，节省动力10%~20%,单是采用节能润滑油脂一项，内燃机能节省燃油可达5%~10%，节能型机械油、液压油可以省电10%。因此采用先进的润滑技术和提高润滑管理水平，控制好摩擦和改善润滑质量，就可以实现节能。目前节能技术产品，他们都以金属抗磨剂、金属表面改性剂、抗摩擦金属表面处理剂、共晶滚球技术、镀铜剂等等出现在市场上，这些技术和产品添加到润滑油中，同时控制好润滑“五定”、“三过滤”，便表现出很好的节能效果。

“开源尚需节流”，随着集团公司节能增效工作的蓬勃开展，润滑节能技术作为节能工作的一个分支项目正如期的进行着。可以预见：在不久的将来该项目一定会为公司带来可观的经济效益。

资源、管理、技术与金融 篇6

这一切，与其说是学习，不若说是恐慌。他们到底在害怕什么，他们为什么要害怕？

可以这么说，中国的商业生态，正在发生一股并不为人注意但实则惊心动魄影响深远的变化，那就是我们已经从资源掠夺型的“市场经济社会”开始迈出，即将踏入一个要求提高生产效率的时代。Productivity——我一位好友向我提及的一个词，这个词在未来，将变得极为重要。改革开放后，中国从一开始的羞答答（所谓有计划的商品经济）完全进入到市场经济中，在这30余年里，商业组织们最重要的任务是：跑马圈地。这个词的另外一个说法就是“资源占有”。这一点，和西方资本主义早期所谓资源掠夺，有非常大的相似之处——只不过我们没有使用战争和殖民地的手段。然而，将资源抢到手就是获利，哪怕是很粗放的很消耗式的，都没有关系。那是一个暴利的时代，成本不是最重要的，效率也不是最重要的，最重要的是：资源占有。

美国走过同样的道路，在早年一番疯狂的资源掠夺之后，美国从资源驱动慢慢进入了管理驱动的资本主义时代，在这个时代当中，最耀眼的商业明星是以韦尔奇为代表的职业经理人群体。他们如同魔术师，可以将奄奄一息的庞然大物瞬间激活，有让大象跳舞的能力（郭士纳）。在管理资本主义时代，我们听到更多的不是企业创始人，而是企业管理明星。

管理资本主义追求效率，追求精耕细作，道理很简单：资源都被抢得差不多了。无限地追求效率的提升，管理资本主义迅速迈入了技术驱动时代。因为技术能够十倍百倍地提升效率，而且更重要的是，技术能够让组织在人力上的使用，不用巨无霸式的规模，不需要太过精通世故的年轻人踏上商业领袖的宝座，创始人文化出现。技术+创始人文化，不可避免地要使用到资本的力量，因为只有通过金融，企业才能进入一种超高速发展阶段，短短10来年，就可以出现从0到千亿美元市值的规模。没有资本力量完全难以想象。这就是今天的美国：金融资本主义。

中国也将进入到追求效率的下一个阶段。这个阶段，混合着管理、技术、金融三股力量，从这个意义上讲，我们再一次地跃进。资源驱动不是没有，但它和一般的市场民营企业无关。对于这些企业来说，将需要一次脱胎换骨的变化。所谓互联网思维，在商业上，其实就是这三个方向的混合体：使用技术和金融的力量，提升管理效率，从而压低成本，在与竞争者肉搏战中，获得先机。

机电安装工程技术与质量管理 篇7

机电安装工程技术的发展与进步和质量管理工作的顺利推进对工程建设企业的机电安装数量和质量、使用的规范性和安全性等方面作用巨大。在市场经济大背景下提高建筑企业的核心竞争力和适应性, 必须充分了解和运用机电安装工程技术、重视质量管理, 才能使得企业在面对日益激烈的市场竞争时更加游刃有余、实现施工企业科学化的质量管理方式。科学化的技术运用和规范化的质量管理可以为企业不断积累宝贵施工经验、促进相关人员的知识水平和职业技能的不断提高。另外, 质量管理可以让施工企业进行工程作业时, 以实际的施工质量要求为基准, 不断增强机电安装过程中的技术控制机制、有效提升企业的质量管理层次。技术管理与质量控制两者都是现代机电安装技术的重要组成部分, 机电安装工程技术的运用与质量管理对于相关企业管理水平的提升、施工企业潜力的发挥、相关领域企业市场竞争力的不断增强具有深刻意义。

2 机电安装工程技术的主要类型

机电安装工程技术的类型多种多样, 比较常见的技术应用类型主要有内低压配电箱安装调配、室外配电箱的安装和机电系统的安装调试等。这几种主要的技术类型是机电安装工程质量的重要保障。

2.1 室内低压配电箱安装调配

1低压配电箱的配电盘盘面的涂漆在保证表面光滑的同时也应该符合环境质量标准的要求;2低压配电装置的标识必须在装置最引人注目的位置进行标记;3配电箱的盘架受力程度应该均衡从而使其具备良好的稳定性和支撑作用;4任何电器都严禁在低压配电箱的箱底板下方进行安装;5在安装施工的过程中, 如果遇到配电箱开关电器中工作电流比较大、配电箱中开关电器的操作比较频繁、配电箱开关电器处于易燃易爆的环境等诸多情况时, 为了保证配电箱的安全使用, 一般应优先选用阻燃防爆功能良好的配电箱;6在墙上安装室内低压配电箱的配电盘时, 正常情况下地面与配电盘的距离不应大于120cm。低压配电箱的电度表应安装在地面上方180cm左右的位置;7此外还应当注意, 在对低压配电箱的母线进行有效标识时, 使用红绿黄3种颜色区分开来, 方便后期对室内机电安装设备的使用保养和维护。

2.2 机电系统安装调试

机电系统的安装调试直接决定了相关机电设备是否能正常有序地运转。在机电系统安装部署的过程中必须严格保证安装调试的规范性步骤和方向, 切实遵守安装规范, 真正落实工艺操作流程。当机电系统安装完成后, 机电系统投入运行之前, 必须经过一系列关于设备稳定性和设备安全性的严格调试。对机电设备进行稳定性和安全性的调试时, 遵循机电系统调试准备、机电系统试运行、系统启动调试、系统停止运行依次进行等。

2.3 室外配电箱安装

在进行室外配电箱的安装之前, 应当准确把握好安装防雨罩的所在位置, 确保彼此安装位置不会产生冲突。如果室外配电箱的安装地点是公共场所, 那么应该在室外配电箱箱体添加一个较为固定的箱门并锁好, 保证室外配电箱的安全安装和正常运行, 避免因为人为造成的破坏或安全事故的发生造成不必要的生命财产损失。

3 机电安装工程中的质量管理

机电安装工程是一个复杂多元的综合性系统项目, 这一工程项目的多元化和复杂性也就决定了从根本上来说, 机电安装工程中的质量管理的实现不可能依靠个人的力量来完成。这一质量管理不仅是针对工程的准备阶段、工程的施工阶段而进行的, 也离不开还相关部门和相关施工人员之间的密切配合。

3.1 工程准备阶段质量管理

(1) 施工人员全方位把握工程图纸的内容与设计思路。机电安装工程的施工作业系统十分复杂, 只有掌握了工程图纸的设计内容和思路, 才能深入明确在公布工程作业过程中遇到的种种问题和需要注意的方方面面, 做到有备无患。这就要求施工企业必须积极采取有力措施使施工作业人员全面掌握机电安装工程施工图纸及相关设计内容与思路, 确保后期机电安装工程质量不断进步的同时, 也促进了施工效率的提升。

(2) 优化施工队伍。在机电安装工程项目的质量管理系统中, 施工队伍建设和施工管理人员一直都是决定机电安装工程施工质量的一个重要环节。因此我们的施工企业应该积极地优化工程建设施工队伍, 在施工前对施工人员的技术水平和业务素养进行有效的全方位评估, 使得技术更加熟练的施工人员和管理经验相对丰富的管理人员, 对施工行为进行有效的管理。

(3) 优选施工材料和设备。施工材料与工程设备作为当代机电安装工程施工中的必不可少的一大重要组成部分, 在机电安装工程施工总成本中所占比例一直都比较高, 所以我们应该对施工的材料和设备进行科学化的优选, 在保证机电安装工程建设质量的前提下优先选择物美价廉质量可靠的施工材料和工程设备, 使得企业的经济效益得到提高, 建设成本得以下降, 企业竞争力不断得到增强。

3.2 施工过程质量管理

(1) 严格遵守质量管理规范。机电安装工程进行施工建设的过程中, 应该重视在施工前对施工图纸进行的会审工作, 必须经过严格审核确认正确之后才可以按照工程施工图纸的要求进行施工建设, 且工程建设图纸的相关参数必须与国家的相关标准一致。严格遵守企业的工程质量管理规范, 确保机电工程符合国家的验收标准, 在工程施工的过程中如果出现了影响工程质量管理的问题要及时采取有效措施迅速处理。同时注意与施工作业单位进行有效的沟通与协调, 优化施工设计, 改善工程质量。

(2) 完善质量检验制度。机电安装工程施工过程中, 如果相关的质量管理和检查人员需要及时准确地了解机电安装施工的实际进度和相关情况, 就需要对机电安装施工的过程进行定期或不定期的检验抽查, 对于施工中的关键环节和重要领域还需要由工程施工监理人员和监理单位进行全方位的监督与落实。完善质量检验制度, 对机电施工过程中的各个环节进行严格的质量把关, 是提高机电安装工程质量的重要途径。机电安装工程施工质量对建筑工程的质量具有深刻而直接的影响, 是建筑工程系统的重要组成部分。

4 结束语

工程技术与管理 篇8

1 工程管理系统思维的概念

工程管理系统思维是一种对工程全寿命期的系统过程, 具体来讲它包括决策阶段、建设阶段、运行阶段和收尾阶段。工程管理系统思维具有开放性, 能够考虑到影响工程开展的内外因素, 对目标设计可行性、施工、运行维护进行细节的研讨, 寻找有利于工程的最佳方式。此外, 工程管理系统思维的运用可以对环境的变化做到及时的观测, 有利于我们认识到工程全寿命期的发展规律。

工程管理系统思维主要强调的是工程系统的全局性, 在各个子系统具有差异的前提下, 对工程管理目标的一致性、综合功能和结构合理度上进行分析, 力求实现工程全寿命期的整体提升。因此, 在该理论的指导下, 我们对子系统的结构、功能等方面进行深入的讨论, 通过寿命期动态变化规律, 完成工程管理方面的延伸和创新。

2 传统的工程管理思维

传统的工程管理思维是以工程建设中的质量为管理的重点, 在合理的进度下, 尽可能的节约人力、物力和财力上的支出, 保证效益的最大化。在管理手段上主要通过财务软件进行财务上的控制, 以及运用网络计算机技术进行数据的统计与核实, 保证工程中不会出现较大的技术问题和安全隐患。在这种管理思维下, 具有自身的局限性, 主要表现在如下几个方面。

在以工程建设效益和效率为核心的思维观念下, 容易忽略工程在运行和维护上出现的问题。对工程只有短期的规划, 而没有长远的考虑, 这就会造成工程缺乏安全性和可持续性的保障。面对现实因素, 在工程的运行阶段有可能面临系统维护和更新改造。由于缺乏对工程后期的考虑, 将会缩短工程的寿命。

除此外, 传统的工程管理思维在包容性上有所欠缺。在时代发展的要求下, 不能够实现对环境、人员安全上的保护。作为工程的管理者要站在全局性的角度思考问题。但是, 就我国工程管理的现状来看, 很多管理人员仍然从局部利益出发。因为眼前的微小利益而放弃了工程实施的整体性目标, 无法发挥工程本身的巨大作用, 降低了工程本身的价值, 从而影响到对工程全寿命期的管理。

3 工程管理系统思维下的工程全寿命期管理

3.1 工程全寿命期系统分析

在工程管理系统思维下, 我们认为工程是指人类运用现代的科学技术和专业知识对大自然进行改造和利用的过程。它通常包括对建筑物、设备和软件上的应用, 同时对工程质量、技术标准等方面进行专业的改良和设计。作为一个开放的系统, 工程建设与工程全寿命期有着相互的联系, 具体情况如图1所示。

系统环境是指在工程全寿命期中, 集合所用可以对其产生影响的内外部因素。每一个工程都会在一定的系统环境中进行, 在工程全寿命期的作用下, 工程系统的完事需要系统环境的支持, 即提供土地资源、工程材料、技术设备等, 这些为工程的稳定运行提供了先行条件。从另一个角度来看, 工程系统在运作的过程中, 也会对外界环境进行一定的破坏, 即会产生工程废弃物等问题。

3.2 工程全寿命期管理的系统架构

在工程全寿命期管理的系统架构上, 是以工程的策划据测、规划发展、工程施工、运营维护和后期监管为主要方向, 站在高层管理者的角度构建工程的整体规划的, 具体思路如图2所示。工程全寿命期管理是在研究工程发展的基本规律之上, 结合工程的实际情况和目标, 对工程的技术水平进行创新, 推动工程的科学化发展, 加强工程的生命力。

工程全寿命期管理主要有两方面的内容。一是指对工程寿命其各个阶段进行细致化管理, 这就要求我们按照工程的实际寿命进行分类。工程管理本身也可分析前期计划、中期运行和后期完善的几个方面。在管理内容上, 可以按照工程决策管理、工程投资规划、工程技术监督、工程质量监控等诸多方面进行。另一方面, 我们可以从工程全寿命其的管理理念和方法方式入手, 对工程的每一个阶段进行监督。在这个过程中, 我们不仅要注重建设工程的质量和经济效益问题, 还要对社会效益进行衡量。除此外, 在推进工程建设期的过程中, 还要注重工程的运行和维护。在保证工程全寿命期的稳定运作下, 可以对工程资源进行优化, 落实可持续发展的政策方针, 实现资源的合理配置以及再利用。工程全寿命期是工程管理中的重要手段, 站在全局的角度为工程的长期发展提供建议, 在历史的考验下实现自身的价值。

与此同时, 工程系统全寿命期也会从基本规律方面进行研究, 构建工程全寿命期的价值体系, 需要结合工程管理系统思维。两者的有效配合, 能够运用多种管理手段进行工程的全面监测, 对系统的要素、价值、环境等方面进行科学的评估。因此, 工程全寿命期管理理论是新时期工程管理的必然产物, 能够将工程管理体系提高到新的层面。

3.3 工程全寿命期管理的协调

工程全寿命期管理涉及到多方面的知识。在错综复杂的条件下, 实现对工程全寿命期的协调管理是十分关键的。相对的, 工程管理系统思想能够在系统差异化的条件下, 对工程进行结构上的统一规划, 从功能的实现上进行整体的布局。

目标的一致性协调, 需要各个分系统服务于工程的总体功能。各个系统的完善可以实现工程总体性能上的最优。因此, 保证目标的一致性, 在面对分歧和矛盾的时候可以得到一个较好的解决方案, 为工程的顺利完成奠定基础。

结构的合理性协调, 需要我们理清部分与整体的关系。在哲学思想下, 认识到整体与部分具有相互制约, 相互发展的联系, 能够帮助我们解决好实际问题。改良工程中出现的结构性问题, 可以减少系统内部存在的矛盾, 优化工程。工程的开展通常伴随着各种问题, 消减内部阻力, 能够节约资源, 实现高效率的运作。

功能的整体性协调, 是指我们要尽可能的保证工程在运行过程中的完整性, 不能因为内外部条件的限制而出现分裂, 这对工程有着决定性的影响。因此, 我们要对工程进行整体性的协调, 这主要表现在对功能配置和产出能力的调试上。既不能包庇工程中的问题, 也不能听之任之, 要实现工程局部作用和整体作用的协调, 需要我们利用先进的科学技术和管理手段进行调节。

4 结束语

把握工程全寿命期的系统规律, 能够实现工程全寿命期最优的总体目标。工程全寿命期管理理论能够为工程的管理者和具体方案的执行者提供参考的依据, 掌握该理论可以在实践的过程中提高个人的企业责任感和社会使命感, 能够为我国的工程管理的发展提供方向。在先进的理念下, 运用科学技术, 发挥人力、物力、财力的最大效用, 考虑到工程的后期发展, 能够现实我国工程管理上的新突破。

参考文献

[1]李莉.工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].江西建材, 2015 (3) .

[2]黄奕.清洁能源发电工程项目全寿命周期管理理论和方法研究[D].华北电力大学, 2010 (6) .

[3]胡道生.刍议工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].城市建筑, 2014 (3) .

工程图纸的移动管理技术与应用 篇9

关键词：AutoCAD WS,电子图纸管理,工程管理,移动硬开发,移动应用

引言

Auto CAD是美国Autodesk公司开发的通用计算机辅助绘图与设计软件包, 该软件具有易于掌握、使用方便、体系结构开放等特点, 深受广大工程技术人员的厚爱[1]。Auto CAD在建筑、土木工程、机械等领域已经得到广泛的应用, 特别是在建设行业, Auto CAD制图已经成为行业的事实标准, 在勘察、设计、施工、维护等整个建筑生命周期中取代了手绘图纸。为了让学生适应社会的需求, 很多高校也开设了Auto CAD课程作为必选的专业课程[2], 使得Auto CAD的影响力进一步扩大。

在建筑设计中, CAD图纸是设计的主要体现方式, 也是技术人员交流的主要媒体。建筑设计CAD图纸包括工程图纸、计算数据和技术说明等, 以传统手工方式进行纸质图纸管理存在着诸多不便, 需要引入图纸管理系统进行管理[3]。在CAD教学上, 学生的课程设计和毕业设计及老师的设计作品中都会有大量的CAD图纸[4], 特别是CAD上机考试中, 图纸的管理更显得重要。

目前, CAD图纸的网络存储共享管理方案一般如文献[4]中所介绍:首先利用Auto CAD的二次开发技术把DWG图纸转换成DWF (Drawing Web Format) 格式, 再利用网络传输技术把DWG和DWF图纸上传到服务器, 最后利用Autodesk公式发布的免费软件Autodesk DWF Viewer嵌入到网页中实现远程的图纸浏览。这个种方案依赖与Autodesk DWF Viewer软件, 而该软件仅仅能浏览DWF图纸, 不能处理DWG文件。由于DWF的不方便编辑, 使得管理系统不能实现多人设计的协同和管理协同, 无法应对图纸的频繁修改。同时这种方案仅适用于传统的PC互联网一个用, 无法跟上当前i Phone/i Pad、Android智能手机移动设备、移动技术和移动应用的发展, 无法利用移动设备的便携性给用户提供更好的服务。

本文将探讨研究一种新的电子图纸管理方案, 让用户通过网络浏览器或移动设备查看、编辑和共享DWG图纸, 进而可以随心所欲地在任何地方与任何人开展工作。

1 图纸移动管理技术

为了利用网络与移动应用, 随时随地查看、编辑和共享CAD文件, Autodesk公司推出了Auto CAD WS软件。AutoCAD WS是专注移动应用的CAD软件, 它目前分为三个功能模块:网页端、移动应用、Auto CAD插件[5]。

其中, Auto CAD WS网页端是基于Flash播放器的浏览器版Auto CAD;移动应用是针对i Pad/i Phone和Android系统的移动应用软件;Auto CAD插件是Auto CAD和Auto CAD WS的联系桥梁。Auto CAD WS所有的图纸都保存在本地用于离线操作, 同时可以同步到远程服务器用于协同操作。Auto CAD WS利用Web DAV (Web-based Distributed Authoring and Versioning) 协议把图纸同步保存到各种在线或自行架设各种存储服务器中, 目前支持大部分知名的网络硬盘/存储服务, 包括:Buzzsaw、Box.net、Dropbox、Mobile Me、Egnyte和任何文件服务器或Share Point协议。通过Auto CAD WS能让用户通过网络浏览器或移动设备查看、编辑和共享DWG图纸, 进而可以随心所欲地在任何地方与任何人开展工作, 可将Auto CAD图纸和项目文件储存到易于访问的在线工作区, 也可在线或在移动设备上查看和编辑设计, 还能轻松便捷地与他人共享文件、开展协作。

与Auto CAD的风格类似, Auto CAD WS同样提供了较为有生命力的二次开发技术。Auto CAD WS的二次开发平台AutoCAD WS API有以下功能[6]: (1) 安全地连接到一个Auto CAD WS账户上。 (2) 查询账户文件/文件夹结构。 (3) 执行不同的文件操作, 例如复制、粘贴、重命名、创建文件夹。 (4) 上传和下载文件。 (5) 查询文件元数据, 例如最后修改、权限、缩略图。 (6) 在WS在线编辑器中启动图纸文件。

利用Auto CAD WS的二次开发技术, 可以轻松架设自主的工程图纸存储服务器, 便捷地进行各种帐号管理, 同时利用Auto CAD WS基于C#和Java Script的二次开发技术, 可以把该移动管理方案无缝地融合到建筑企业现有的各种系统当中。

2 工程图纸的移动应用

在Auto CAD WS的网站中 (文献[5]) 和实际应用中, Auto CAD WS在iPhone/iPad、Android智能手机等移动设备中都能对DWG图纸文件有很好的支持, 并且有很好的展示和编辑效果, 如图1所示。因而利用Auto CAD WS进行工程图纸的移动管理成为一个很好的选择方案。

目前, CAD对于提高建筑工程领域的信息管理能力起到了很大的作用, 在建筑工程管理中, 从工程概预算到工程设计的各个环节都普遍得到信息技术的支持, 基本能实现无纸化办公。

但是, 在施工环节, 特别是具体现场施工操作和工程建设中, 信息化建设较为落后。目前在施工现场的信息交流仍然是以纸质施工图纸为基础。在施工现场, 业主方、施工方和监理方都需要打印大量图纸, 并在图纸上核对并协商出现的各种问题, 再到办公室在计算机上再次将修改的内容重新绘制到图纸上, 再次打印图纸, 既费时又费力。

这个问题的主要原因是传统的基于PC的信息化技术不适用于施工现场。在相对恶劣的现场环境, 即使是笔记本电脑, 其携带和现场操作仍然显得十分笨拙。随着移动通信技术、移动设备、移动计算和应用的快速发展, 移动信息技术极大提升了施工现场的信息管理和信息处理能力, 使得实现“数字化工地”成为可能。施工现场的移动信息技术主要包括移动设备、移动无线网络和移动应用软件三个重要部分。其中, 移动设备已经在施工现场广泛应用, 从高层管理人员到一线的施工人员, 从高端的i Pad到千元以下的智能手机, 移动设备内存容量的扩展, 可靠性的增强, 电池电源的持久使其已经成为必须品。而对于移动无线网络方面, 随着3G网络的建设, 无线网络速度的提升, 可靠性、安全性的改进, 将能有效支撑施工现场的移动信息管理。

在移动应用方面, 无论是在办公室还是工地, 可以利用Auto CAD WS来检查图纸并做出迅速修改, 可以与分散在不同地点的管理人员、施工人员共同进行在线查看、编辑、设计和审查DWG工程图纸, 可以按时间顺序记录设计变更实现设计图纸的版本控制和审核, 还可以对工程图纸进行上传和下载同步, 并进行离线编辑, 无需担心文件丢失。Auto CAD WS为施工现场的信息化建设提供了一个有效的途径, 为增强工程信息管理效率, 降低建筑时间与建筑成本, 改进工地施工安全性提供一个有效的解决方案。

3 结语

移动通信技术的发展, 使得移动应用已经从生活娱乐延伸到各种生产工作领域, 从以前移动电话、短信到现在的微信、微博, 发展到现在的移动办公到移动协同设计与生产, 移动技术愈来愈影响各个行业。而针对建筑行业, 由于工地的建设性, 注定了缺乏信息基础设施的支持, 针对工程建设的现场的特殊性, 移动技术更适用于工程管理。

本文探讨利用移动应用, 通过各种移动设备, 实现工程图纸的移动管理, 方便施工现场的信息交流, 实现设计和施工的协同, 以提高生产效率。在土木建筑工程管理中, 利用Auto CAD WS, 管理人员、施工人员可以方便地共同进行在线查看、编辑、设计和审查DWG工程图纸, 并能通过Auto CAD WS的二次开发技术集成到现有的系统当中, 实现工程图纸的移动管理, 有效提升建筑行业的生产效率。

参考文献

[1]罗红英, 冉进, 尼玛丹增.AutoCAD应用中问题的分析与解决[J].中国科技信息, 2010;第20期:136-137

[2]吕小师, 唐胡丹.提高建筑CAD教学质量的实例教学方法研究[J].中国科技信息, 2011;第16期:187-188

[3]穆泉伶, 李力东.建筑设计院CAD图纸管理系统分析设计[J].吉林建筑工程学院学报, 2009;26 (1) :98-100

[4]陈林, 赵又力.网络化管理电子图纸及其教学实现[J].中国科技信息, 2005;第11期:160

[5]Autodesk.Home page[OL].http://www.autocadws.com.

工程技术与管理 篇10

关键词：地基工程,勘察,管理,原则

在建筑施工行业急剧发展的背景下, 相应的地基工程所面临的地理条件和问题也逐渐多样化, 给地基工程技术的应用以及勘察管理带来了不小的难题。这需要业界人士结合实际工作经验, 深入研究相关技术并进行改革创新, 以便符合不断变化的地基环境考验。

1 地基工程技术

1.1 地基工程技术的含义及分类

地基工程技术一般即指地基处理技术, 其主要作用是通过技术手段改善建筑物地基的承载能力, 改善其变形能力或是强化其抗压抗渗的能力, 使其能够满足建筑物的基本性能要求。一般来说, 地基工程技术主要可以分为两大类, 即岩土加固和基础工程。部分工程需要改变对其基本岩土结构进行加固, 以便达到施工要求, 对于需要进行岩土加固的地基, 其需要改变地基的基本物理特性, 所以被称为人工地基;某些只需进行基础工程措施, 就可以满足这方面的要求。进行简单的基础工程措施就可以达到施工要求的地基一般称为天然地基, 其自身具有十分优良的力学性能。

1.2 常用地基工程技术分析

对于地基的处理而言, 目前已经积累了相当丰富的经验, 相关技术手段也很先进。就国内实际情况来说, 地基处理主要有强夯法、振冲法、高压喷射注浆法、预压法、夯实水泥土桩法、换填垫层法以及挤密桩法等一系列地基处理手段。强夯法主要用于砂土、湿陷性黄土、碎石土以及杂填土等地基, 以及部分对于地基形变要求较低的地基工程。强夯法在设计前需要进行现场试验, 明确其实际处理效果。振冲法可以分为加填料和不加填料两种方式, 一般加填料的方法适用于粉土、素填土、砂土以及杂填土等地基, 被称为振冲碎石桩法。不加填料的方法一般适用于粘粒含量不超过10%的中粗砂地基, 被称为振冲加密法。高压喷射注浆法一般适用于人工填土、粘性土、淤泥和碎石土等地基, 其地基中含有大颗粒碎石, 甚至还有其他大体积物质。需要注意的是, 如果注浆套管周围存在凝固现象, 则不宜采用喷射注浆法进行地基处理。

2 地基勘察管理

2.1 地基勘察的目的

在建筑施工工程中, 地基勘察是最基本也是最重要的环节。做好地基勘察管理, 是做好整体建筑施工的根本。地基勘察的总体目的就是全面勘察地基的岩土技术条件, 并明确其与工程施工的关系。具体来说可以细分为四个方面的目的:

第一, 通过现有的各类手段和方法, 对地基作出一个全面的了解分析, 正确评估地基地质结构的稳定性和适宜性。

第二, 给建筑施工项目提供地基的各项数据指标, 对建筑方案进行论证。

第三, 通过地基勘察所得出的各项数据, 对整体工程设计以及施工环节设计提供参考依据。

第四, 为其他大型工程的可行性分析提供可靠的参考资料。

2.2 地基勘察的任务

地基勘察的目的十分明确, 地基勘察的任务也是与其目标相对应的。总的来说, 地基勘察的任务主要可以分为三个方面:

第一, 明确施工地基的地质条件。即明确地基的地形地貌、形态特征、成因以及类型;明确地基的地层结构, 应该包含岩土理化性质、分布规律、形成年代以及岩土成因等;明确地基周边的水环境, 包括地下水分布、类型、水位情况和走势, 判断其是否会对地基形成影响。

第二, 进行地基岩土工程的分析, 提出地基的基本处理设计方案。即整理各项勘察数据, 进行汇总编册;结合施工需要选定各项计算参数;初步筛定地基处理方案;对地基处理方案进行分析论证, 排除实际施工中可能发生的问题, 并提出科学的预防处理方案;编制地基勘察报告书, 并将其提交给相关审核部门进行审核, 进而实施。

第三, 对于复杂岩土工程以及一些重要工程, 在其工程施工过程以及试用期间, 应该进行现场检测。根据实际情况对存在的问题进行补救, 确保工程质量。

2.3 地基勘察管理的基本内容

地基勘察管理的基本工作内容可以分为三个方面, 即地基勘察的三个环节。首先是地基勘察设计管理, 地基勘察设计是进行地基勘察的首要任务, 其应该对具体勘察内容、勘察地基层面、勘察步骤以及相关技术指标做出明确地规划。勘察管理就应该从这些方面入手, 对勘察设计的每个环节进行审查管理, 确保其可行性。其次是地基实地勘察管理, 在做好勘察设计之后, 就需要进行实地勘察。在此过程中, 需要对勘察环节的设备使用、技术规范以及具体操作进行相应的管理, 确保其能够在安全标准下进行。最后是地基勘察结果管理, 在结束地基勘察之后, 需要对各项数据进行整理统计, 汇编成册交由相关部门进行审核。对此过程要确保数据真实可靠, 结果提交及时。

3 地基工程技术和勘察管理的基本原则

3.1 地基工程技术的基本原则

对于地基处理而言, 其一般需要遵从三个方面的基本原则。第一是局部加固原则。局部加固一般在复合地基中使用较多, 复合地基主要可以分为竖向增强体复合地基和水平增强体复合地基。对于竖向增强体复合地基来说, 其包括了散体桩、刚性桩和柔性桩;对于水平增强体复合地基来说, 其包括了换填垫层、加密层复合地基和加筋层复合地基。可以看出, 加固、加密和加筋都是在局部范围得以实现的, 其与天然土层存在根本性的区别;局部加固后的地基其受力情况与破坏形式也将与天然地基出现区别;局部加固后的地基容易产生冲剪形式的破坏, 但很难发生整体破坏。总的来说, 基于局部加固原则, 基础宽度的地基承载能力修正系数应为0, 基础埋深的地基承载力修正系数应为1。第二是均匀化原则, 地基增强体一般来说包含的成分复杂、用料较多、存在相互作用以及存在应力和变形的协调。所以, 在进行地基处理时, 要保证成分用料的均匀, 以促使应力形变协调。第三是共同作用原则, 共同作用是地基中必然存在的问题, 不论是加筋土地基, 还是刚性桩复合地基, 遵从共同作用原则, 协调各部受力, 是确保地基质量的根本。

3.2 地基勘察管理的基本原则

地基勘察管理是做好地基勘察的重要环节, 应该贯穿于整个地基勘察过程, 并且符合三个基本原则。第一是实时性原则, 对于地基勘察的管理, 应该与地基勘察过程实时同步, 对勘察设计、标准选取以及步骤进度等方面的内容进行实时动态管理, 做到管理与进度同步, 及时发现问题解决问题。第二是配合性原则, 地基勘察的意义在于为其他环节的工作打下基础, 配合其他环节工作。主要可以分为配合地基基槽检验工作、配合深基基础施工勘察以及配合地基加固处理。地基勘察管理就应该从这三个方面配合进行。第三是精准性原则, 地基勘察的各项数据, 对于后期工作能形成极其关键的支撑作用, 能够影响到各个环节的施工以及质量。相应的管理工作就应该严格审查各项数据的精准性, 确保相关数据真实可靠, 能够符合后期工作的各项要求。

4 结语

在建筑施工发展大潮中, 地基始终是一个不可避免的问题所在。做好地基处理以及勘察管理, 对于地基工程具有极其重要的作用。地基工程技术和勘察管理在实际工作中都需要遵循各自的基本原则, 如此才能确保地基工程质量。

参考文献

[1]俞璟睿.刍议岩土工程勘察与地基施工处理技术[J].建筑工程技术与设计, 2014 (14) :59-60.

[2]胡国宇.浅谈地基勘探工程技术[J].科技风, 2011 (10) :11-12.

探析房建工程管理与施工技术 篇11

摘要：在社会的发展之下，我国房建工程施工技术水平也得到了一定程度上的提高。在对房建工程进行施工时，不单要在规定的时间内完成工程，还必须要对工程的质量保证，该文通过进度管理、质量管理、安全管理以及成本管理四个方面进行阐述，对管理的有效性进行了分析，为确保房建工程的质量，从柱模板浇筑施工以及斜屋面施工两方面出发，将房建中需要改进的技术予以介绍，为更好的提高房建工程的质量。

关键词：房建工程；工程管理；施工技术

1 房建工程的管理内容

1.1 房建工程的进度管理

房建工程的进度管理是指在实施房建工程之前，把实施的进度进行合理的划分。在对实施的进度进行划分时，需要把内在的影响因素还有外在的因素都纳入到考虑的范围之内，划分的进度要具有预见性以及实际性。在对工程进度计划予以实施时，需要严格按照合同的要求执行。在工程进度计划的基础上把工作人员给予合理的协调，把机器设备予以合理的安排，将使用材料给予及时的准备，确保房建工程的及时、顺利的开展。房建工程也可以进行周计划、月计划的制定，尽可能在规定时期前完成，为其它工作的开展提供充沛的时间。

1.2 房建工程的质量管理

在房建工程中，质量的保证是房建工程中最重要的部分，所以经理部必须要制定严格的质量检测标准，保证房建工程的总体质量。就材料来说，无论是建设单位还是施工单位，在选购建筑材料时，要对材料的质量进行严格的检测，一定要保证购买的材料都符合国家规定的标准，为确保建筑主体结构的质量安全提供保障。

在房建的施工过程中，要实施“三检制度”，分别为单位自查、项目抽查、监理盘查。因为通过“三检制度”能把施工过程中会出现的问题给予有效的防范，从而解决质量问题。实行技术交底政策，工作人员在施工之前，管理者应该将技术的要求告诉于工作人员，让技术人员运用能达到工程质量的技术，除此之外，管理者还需要将施工中的重点、难点及时的告知给工作人员，加强房建的安全性。管理者还应当对工作人员的技术进行相对的指导以及纠正，以此提高工作人员的技术水平。在施工的过程中，要严格按照计划进行实施，对质量问题进行严格的管理和控制，尽可能把质量的问题消除在萌芽状态中。在对工程的实施情况进行检查时，需要进行整体性、针对性的检查，把工程的各个环节都进行明确的检查。为确保检查的正确性，还需要检查人员将检查的情况进行记录，并且亲自签字。如果在日常工作中出现了质量问题管理者应当及时的解决，预防对后面工程的开展造成不良的影响。

1.3 房建工程的成本管理

房建工程的成本管理主要是指在房建工作的开展中，需要把耗费的人力、物力及财力进行计算，把不必要的开支予以消除，把建设的成本控制在最小的范围之内，从而减少施工的成本。项目经理人在对成本进行管理时，要对房建工程项目的盈亏情况进行了解和掌握，由此之后对变化的情况进行有效的分析以及判断，采取有效的措施进行成本的控制。在招投标书的编制时，作为此项目的经理人以及预算员都应当予以参与，尽量把预算控制在最低的价格。在项目中标之后，各部门需要采取相应的措施进行成本的控制，除此之外，项目经理人和预算员要按照工程的大小进行造价以及施工时间的确定。

1.4 房建工程的安全管理

在对房建工程的安全进行管理时，必须按照责任制的标准实行，在房建的施工过程中，企业法人是整个生产安全的第一首要责任人，项目领导则是项目安全的第一责任人。企业法人和项目领导都必须要对施工的安全负责。在房建施工之前，得让各部门之间签订安全责任书，当出现安全事故时，要对出现事故的原因进行分析，并且找出出现事故原因的环节，范错误的部门不仅要承担造成的经济损失，也要接受公司制定的惩罚，把安全的问题进行严格的管理和控制。对于项目部来说，它是承诺合同的最关键部门。责任制的实行更加明确了每个领导人的责任，把工程划分为阶段性的实施，将安全控制贯穿在施工的每一个环节，保证施工的正常进行。对于保护安全的机械而言，企业应该加大资金的投入进行机械的购买，把安全生产过程中造成的损失做到最大程度的减少，将恶劣的影响尽可能最大化的削减。

2 房建工程的施工技术探讨

2.1 房建工程柱模板混凝土浇筑施工技术

在对柱模板进行构筑时，抗侧压力的混凝土以及柱模板的垂直度会造成重大的影响，如果构筑的柱模板质量足够好，这样就有利于混凝土的浇筑、钢筋的捆绑以及垃圾的清理。由于，在实际的操作过程中，人们会把一些操作步骤给予忽视。在对柱模板进行构筑的过程中，因为钢筋排放的不合理，从而导致串筒出现了一些问题不能进行正常的使用。在混凝土浇筑之后，在对构筑的模进行拆除时，出现了很多破裂的现象，浇筑的混凝土出现了层面脱落现象，混凝土的表面暴露出大量的钢筋出现众多的洞孔。在这样的形势之下，我们必须要改善柱模板混凝土浇筑的施工技术，因为柱顶水泥浆的强度较差，所以在进行构筑时，需要加入些许坚固性比较强的材料融合一起予以浇筑。使用這样的方法，就可以将出现的裂缝现象避免掉。在对柱施工缝进行处理时，必须严格按照要求执行，在裂缝处不断浇灌混凝土，对于浇灌的混凝土的强度也有一定的要求强度必须在1.2 N/m M 2以上，对于缝隙处的混凝土要进行及时的处理，在混凝土浇筑之后，还需要对浇筑的混凝土进行检验，检验浇筑的混凝土的坚固度是否能够达到规定的标准，需要把原来的混凝土和现在新浇筑的混凝土进行融合。

2.2 房建工程的斜屋面施工技术

1.在房建工程中，人们广泛的利用了斜屋面施工技术，该项技术对于坡度的范围有较严格的规定，所以在一般情况下，坡度的范围控制在4 0～6 0 °之间。因为斜屋面使用板的厚度通常都会低于1 2 0 m m，并且钢筋的排放距离很小，相对密集，导致了在对双面支模进行使用时，没有足够的间距进行振动棒的插入，从而导致了不能对模板的硬度进行处理。在这样的形势下，我们可以采用单面的支模方式。因为混凝土的振捣程度超过了斜屋面坡度可以承受的程度，所以混凝土不能给予固定，混凝土经常会滑落。致使混凝土的表面因振捣的不坚实出现蜂窝和空洞。

2.为了避免这种现象的出现，这就需要在对混凝土进行浇筑时进行及时的振捣，并且把浇筑的混凝土均匀的涂抹在斜坡上，在经过一段时间后，在平板振捣器的作用之下，将混凝土进行由下至上的振捣，在振捣的这个时间段中，混凝土还处于初次凝结阶段混凝土的流动性在逐渐的减弱，对于流动的混凝土，就可以使用铁板进行抹平。

3 结语

总而言之，在社会的发展之下，房建工程施工技术是得到了一定水平的提升，房建工程施工质量不仅关乎着人民的生命财产安全，也关乎到国民经济水平的健康发展，但是，由于各种因素的影响，我国的房建工程管理工作还仍然存在一些问题，在接下来的阶段里要想提高房建工程管理与施工技术，必须要制定好完善的管理措施，做好施工管理工作，加强对施工人员的培训，不断提高他们的专业技能水平以及责任意识安全意识由始至终贯穿在整个施工过程中，这样才能够有效提高施工企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 赵祖宏.房建工程管理及施工技术探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2 012（18）.

[2] 丁洋，朱华藏.钻孔灌注桩技术在房建工程施工中的应用探究[J].中国建筑金属结构，2013（11）.

工程计量与合同管理 篇12

我省的公路建设正在以前所未有的速度发展, 其工程建设市场也在不断完善和日趋成熟, 所有的基建项目都实行了招投标制。作为我省的一个施工企业, 只有进入竞争激烈的市场, 积极参与招投标, 中标承建工程施工任务, 才能不断壮大, 走持续发展的道路。

实行招投标制度, 引入竞争机制, 通过公平竞争可以防止垄断和地区保护, 降低工程造价, 保证工程质量和工程进度。通过招投标, 为我省的公路建设也节约了大量的资金, 例如在投标过程中按国家有关规定编制完预算后需降低15%~20%才能中标。

下面就工程计量与合同管理等问题与同仁们做一些交流。

2 工程计量

工程施工生产需要占用大量的资金, 而承包人无法也不愿垫付如此大的资金, 因此要进行月进度款的计量与支付。

2.1 计量范围

《公路工程国内招标文件范本》中明确规定工程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的预计工程量, 不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准备的工程量, 因此计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用的支付。

2.2 主要计量依据:

2.2.1 工程量清单及说明;2. 2.2合同图纸;2. 2.3工程变更令及修订的工程量清单;2. 2.4合同条件;

2.2.5 技术规范;2. 2.6有关计量的补充协议;2. 2.7索赔时间/金额审批表。

2.3 计量原则

2.3.1 不符合合同文件要求的工程, 不得计

量;2.3.2按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量;2.3.3按监理工程师同意的计量方法计量。

2.4 计量时监理工程师审查的主要附件:

2.4.1《中间计量表》;2. 4.2《分项工程开工申请批复单》;2. 4.3《检验申请批复单》及有关自检材料;

2.4.4 工程质量检验表及有关的质量评定意见;

2.4.5《工程变更令》;2. 4.6《工程交工记录》。

2.5 工程计量的程序:

2.5.1 计量通知和申请;2. 5.2审查有关文件资料;2. 5.3填写中间计量表。

2.6 在高速公路的工程计量中, 由于监理对计

量严格按合同要求执行, 所以, 首先由现场负责技术员根据每月的实际施工进度, 报出符合计量要求的工程量基础数据, 然后按照项目办的要求, 打印出标准统一的《中间计量表》, 与所要求的所有主要附件一同报现场监理工程师核签, 各现场监理工程师签认后汇总各技术员的计量数据并送交驻地监理办计量工程师审核, 计量工程师将再次对照各种规范以及项目办下发的计量要求, 严格细致的复核每一项计量数据和汇总报表, 审核无误后再报驻地高监签认。最后将计量报表一式七份并会同每一期的计量报表软盘, 在每月25日前报项目办批复。

2.7 计量方式:

2.7.1 实地测量与实地勘测。2. 7.2室内按图纸计算。2. 7.3根据现场记录。

2.8 计量规则和计量方法:

计量规则和方法主要在技术规范 (如《范本》) 的有关内容和工程量清单的前言中明确给予规定, 在进行计量时必须遵守其要求。并且在不同的合同中, 这些计量规则和计量方法会有差别 (如《专用本》) , 因此, 计量时必须严格按本合同计量细则的规定进行计量, 不能按习惯方法, 因为有些工作细目不直接出现在工程量清单中, 而做为承包人应做的附属工程隐含其中。

2.9 由于项目大, 计量项目繁多, 为了准确无

误地完成各项计量, 我们建立了工程计量台帐, 将各项计量分类、分项、分月, 避免重计和错计造成监理部及项目办审核后返工重做, 或错计而给单位造成无谓的损失。同时, 也可为计划与进度控制管理提供准确而显明的数据。

3 合同管理

公路工程施工合同与其他建设合同一样, 是施工单位即承包商与业主和监理的唯一纽带, 就我省的施工现状来说, 施工合同的组成主要有招标文件、投标书, 以及在招标过程中双方认可的来往信函等。合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与中裁、保险与保函等进行管理。一般而言, 合同支付项目的灵活性要比清单支付项目大, 也更难把握和控制, 其内容包括:动员预付款、材料设备预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约偿金, 保留金和提前竣工奖金等。

3.1 动员预付款

又叫开工预付款, 是业主提供给承包人用于开工费用的无息贷款, 我省目前均采用合同价值10%的比例。监理工程师在确认承包人已经完成合同协议的签署, 并提供了履约担保或银行保函后, 向业主签发按合同规定金额的付款证明, 业主应在该支付书收到后14天内核批, 并支付开工预付款的70%的价款, 在投标文件载明的主要设备进场后再支付预付款的30%。开工预付款在中期支付证书的累积金额达到合同价值30%之后, 开始按工程进度以固定比例分期从各月的中期支付证书中扣回, 全部金额在中期支付证书的累计金额达到合同价格的80%时扣完。

3.2 材料设备预付款

由业主提供的一笔无息款项, 用于支付购进工地的各种成为永久工程组成部分的材料和设施。而收回的具体作法是将每期证书中的材料预付款减去上期证书中的材料预付款额。

3.3 保留金

保留金就是业主为了使承包人履行合同而对承包人应得款项的一种扣留, 直至完全履行合同后再发给承包人。保留金的金额以合同价值的5%为限, 每次扣除额应是中期支付证书已完工程价值的10%。

如果承包人按期完成全部工程并通过验收, 业主分两次将保留金退还给承包人, 一半在交接证书 (竣工证书) 签发后退还, 另一半则须签发了缺陷责任终止证书后退还。

如果签发的交接证书仅是工程项目某部分的交接证书, 则退还的保留金仅是竣工部分的保留金, 并且也是一半。

如果签发缺陷责任终止书时, 承包人仍有未完工程, 业主有权扣留余下的保留金, 直至遗留工程完成。

3.4 工程变更费用

任何工程项目在施工过程中都会遇到变更问题, 导致变更的原因很广且很复杂, 因此对其支付也就很复杂, 对不同情况下的变更, 其支付有不同特点并有相应的办法。

3.5 暂定金额

暂定金额是指包括在合同之内, 并在工程量清单中以“暂定金额”名称表明的一项金额, 就是为了实施本工程中尚未以图纸最后确定其具体细节或某一工程部分, 或在施工过程中可能增加的工程细目, 如桥梁荷载试验、钻取混凝土芯样等, 而这些细目及附属、零星工程在招标时尚未能确定下来, 可列为暂定金额;为了专项工程施工或供货、供材、供设备而由指定分包人或供货人提供专业服务;或留作不可预见费;除合同另有规定外, 暂定金额应有监理工程师按业主批准指令全部或部分地使用, 或者根本不予动用。

另外还有索赔费用、价格调整、违约罚金、提前竣工奖金等项目, 在我省目前尚无先例, 但在公路建设不断发展的同时会逐步得到完善。

以上这些合同支付项目均在招标文件及其技术规范中会有明确规定, 但是这些资料均在招标过程中形成, 等到施工时这些资料有时没有转交给施工单位, 造成施工单位相当被动的局面, 所以招标文件的任何组成部分在施工中都是不可缺少的, 这就要求我们在重视招标工作的同时更应重视在投标过程中所形成的各种资料:其一可以为该项工程的施工提供便利;其二可以积累资料, 为以后的投标工作提供数据。

4 结论

合同管理和工程计量是相互关联的, 是施工单位的一项重要工作内容, 合同管理应引起施工单位的高度重视, 否则在今后的施工中将遇到意想不到的问题。目前在我省的公路施工中有些项目还未发生, 如索赔等, 随着公路建设的发展, 合同管理必将走向科学化, 程序化, 充分发挥计算机软件和网络的作用。同时也给我们提出了更高的要求和更新的理念, 让我们共同努力把合同管理及工程清单等项工作做得更好。

摘要：通过高速公路建设中计量与支付的要求和操作, 浅述了工程计量和合同管理中应注意的事项以及在工程施工中的重要性。