发电工程现场技术管理

发电工程现场技术管理（精选6篇）

发电工程现场技术管理 篇1

现场总线技术是一种发展于20世纪80年代中期、用于工业生产的新型工业控制技术, 是一种在现场设备之间、现场设备与控制装置之间实现双向、互连、串行和多节点的数字通信技术。长期以来, 现场总线的发展形成了多种总线并存的局面, 而且每种总线在应用与发展中已形成自己的特点和应用领域, 目前适用于火电机组自动化控制系统的主要有基金会现场总线Foundtion Fieldbus和Profibus总线。

1 现场总线控制技术的优势分析

1.1 自动控制系统结构的优化

现场总线控制系统 (Fieldbus Control System, FCS) 是在DCS基础上发展起来的, 它把现场总线作为智能设备的纽带, 将挂接在总线上、作为网络节点的智能设备相互连接, 构成相互沟通信息、共同完成自动控制功能的网络系统与控制系统。

现场总线控制系统改变了传统控制系统的结构形式, 采用工作站-现场总线智能仪表 (设备) 的2层结构模式。利用数字信号取代设备级的模拟信号或开关量信号, 不需要使用A/D、D/A转换器件;用1根电缆就可以连接所有现场设备, 在一对传输线上传输现场设备运行状态、故障信息等多个信号, 因而简化了系统结构, 并节约了硬件设备、连接电缆与各种安装及维护的费用。

现场总线技术的应用已经使得全数字化的电厂信息管控网成为可行的, 在此管控网中DCS控制站和现场设备都是自动化整体结构中的一个节点, 控制站和现场设备之间采用数字化的总线方式通讯, 现场设备采用总线设备。在数字化电厂管控网中, 还需应用智能设备管理软件, 它可以对现场的智能设备进行管理、标定等工作, 还可以将现场设备的智能信息直接送到管控网上的其它节点, 如操作站的操作员、维护车间的工程师、企业ERP的业务处理系统等。

1.2 仪表设备通信的优化

现场总线仪表设备出现后, 设备和主机或应用软件之间的通信变成了双向的数字通信。仪表在提供测量信号的同时, 提供信号的有效性验证信息, 还提供大量设备本身的诊断信息。这是传统4~20m A仪表技术无法实现的。

智能设备提供的信息包括:

1) 设备本身的自诊断信息。

2) 主动汇报设备本身的健康状态。

3) 根据自诊断信息预测设备的使用寿命等信息。

4) 可以提供多个过程变量的测量值。

目前, 应用于电厂的智能现场总线设备有:压力变送器、温度变送器、电磁流量计、雷达液位计、阀门定位器、PH计、电导率仪等。

1.3 仪表设备维护的优化

现场总线仪表的自诊断和报警功能, 使运行操作人员和检修工程师及时掌握全厂现场设备的详细状态信息, 及时发现潜在事故地点并进行维修, 减少不必要的现场一台一台设备的巡查, 而且可以实现预测性的维护, 从而缩短了生产过程的非计划性停运时间。

1.4 安装调试的优化

现场总线控制系统FCS是基于现场总线技术的新一代控制系统。它和传统概念上的DCS相比, 具有的优越性主要是:

1) 现场仪表采用通信总线的连接方式, 节省了电缆用量;

2) FCS不再需要I/O卡和传统DCS的主控制卡等, 减少了环节和控制室设备, 降低了系统成本。

3) 现场总线采用数字传输技术, 其信号传输精度比4~20m A模拟信号高一个数量级以上, 高精度就意味着更好控制质量。

国内电厂现场总线项目经验表明产生现场总线系统通讯故障的原因大多是安装施工不严格执行FCS技术要求。

2 采用现场总线技术的注意事项

1) 采用符合IEC61158规范的设计是现场总线控制系统顺利投用的基础。现场总线控制系统与常规DCS控制系统的设计有共同之处, 但也有许多需要特殊注意的地方, 目前部分现场总线系统的设计用常规DCS的设计思路代替了FCS的设计, 会在项目的执行和运行维护过程中留下诸多隐患, 导致现场总线控制系统运行不稳定。

2) 现场总线项目设计工作要求工艺、自控、成套系统承包厂商各部门通力合作。现场总线控制系统与传统DCS控制系统在设计理念和思路上存在许多不同, 例如现场总线项目设计需要做现场总线网段的风险评估、现场总线网段负荷的计算和确认等。

现场总线控制系统需要各专业通力合作、全过程跟踪参与, 在项目设计初期就要将许多设计数据和设计思路明确, 提交给系统厂商的必须是条件明确、数据完整、有计划的设计文件。

如果业主、设计院和系统厂商在现场总线方面的经验不足, 可能会产生设计衔接断层的问题。

3 结束语

现场总线技术产生的新一代控制系统FCS导致了控制系统在设计方法、安装、调试、操作及维护等方面的变化, 这些变化主要体现在系统设计和应用的简化、优化和标准化, 降低了系统成本, 提高了系统的自诊断和安全性能, FCS大幅度扩展了系统视野, 操作站、现场智能仪表和其它信息资源都成了工厂网络中的节点, 非控制信息大大增加, 从过程控制走向过程管理, 提高了生产效率和电能质量。

参考文献

[1]郭琼主编.现场总线技术及其应用.机械工业出版社.

[2]魏华编著.基金会现场总线——设计, 工程与维护, 四川科学技术出版社.

发电工程现场技术管理 篇2

工程现场管理制度；为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受；

一、工程现场质量管理；

1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单；

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以；

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管；

4、实行严格的工序报验制度；

5、实行严格的工序交接制度；

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工；

7、在施工过程

工程现场管理制度

为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。

一、工程现场质量管理

1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。

4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。

5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。

7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部），施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。

对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。

8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。

9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。

10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。

11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。

二、工程现场进度管理

1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。

2、各项计划上报时间规定：

①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表；

②周计划每周一上午9点前必须上报；

③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报；

④年计划在上12月1日17点前必须上报。

3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。

4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划；由建设

单位原因造成工期延期应安排补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。

5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。

6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。

7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。

8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。

9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。

10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。

三、工程现场安全文明施工管理

1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建，不得随意扩大。

2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配臵专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。

3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。

4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。

5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。

6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。

7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。

8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。

9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。

10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。

11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。

12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。

13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。

14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。

15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。

16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。

17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。

四、工程签证管理

1、签证原则

①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中

约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证；

②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证； ③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；

④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；

⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任；

⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；

⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误；

2、签证程序及变更价款的确定

①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。

②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》（施工单位必须填写工程签证原因）→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算；Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价；Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。

⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。

6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。

3、责任追究

①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。

五、甲供材及甲定乙供材管理

1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。

2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每月25日之前。

3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。

4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送

不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位承担。

5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。

6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。

7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。

8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。

9、材料进场验收

①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。

②甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。

③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。

④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在2日内及时送样试验或检测，未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。

⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。

⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。

10、甲定乙供材

①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本采购部落实。

②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。

④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。

⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。

⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。

六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理

1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。

2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。

3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。

4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线，正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。

5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。

6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。

7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。

七、工程会议的管理

1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权，必须参加会议，无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。

2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。

3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。

4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。

5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。

八、工程文件、资料管理

1、收发文件、资料归档要求

①建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人保管； ②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续；

③工程文件、资料应按单位工程分类归档；

2、行文规定及要求

①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用A4纸电脑打印；

②行文应有标题、编号、抬头（致XXX单位）、落款、单位负责人签字并加盖公章； ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；

④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查； ⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不同意见可另行报告申明；

⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；

3、批复要求及规定

①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递； ②接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反馈（附报告或说明）；

③文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签；

④按规定时限及时上报（并注明期望回复时间），及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率；

4、工程技术验收资料

①工程施工前企业技术文件必须上报；

②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》（方案），各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位；

③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料； ④分项工程在施工前应报本分项施工方案；

5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。

6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。

九、项目竣工验收管理

1、在组织工程竣工验收前，工地现场必须组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加，按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。

2、工程正式验收

①内部预验收通过后，总包单位提交竣工验收申请报告，监理单位负责检查总包单位竣工验收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善；

②总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工

③建设单位负责组织各相关行业（如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等）主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收；

④验收合格后，施工单位要及时办理相关验收报告，及时将验收情况报建设单位备案；

⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求；

⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料，保证单位工程竣工资料完整，按相关法规归档备案；

3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。

4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。

5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访记录，工程维修做到及时、快速、安全、彻底，对因质量问题出现的索赔，积极妥善处理，严禁推诿。

6、工程保修期满后，公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接记录。

说明：

1、本规定适合本项目所有参建单位。

2、以上各项如与施工合同有矛盾的，以施工合同为准。

发电工程现场技术管理 篇3

1 厂房基础及大型设备基础施工中存在的问题

1.1 基础施工质量问题

我们都了解, 火电厂是为人们提供电力资源的一个厂, 由于他自身经营的独特性以及生产电力资源方式的独特性, 这就导致了它们对于厂房建筑的施工质量的要求是极其高的。所以针对这一点, 我们也调查了一些在建的施工项目, 发现火电厂在进行厂房的施工建造的过程之中存在以下问题: (1) 因为火电厂的厂房建筑是一项非常重大的一个施工过程, 所以有时候会持续的工作三十几个小时, 所以这就要求施工人员不停的进行工作, 在混凝土调制的过程之中也要及时, 但是事实却与之相违背, 因为人们为了节约时间往往会提前调制好施工所需要的材料, 但是随着时间的不断流失, 温度的提高以及施工材料水分的流失, 这就在一定程度之上使得混凝土的配比失调, 那么厂房的建筑质量就大打折扣了。 (2) 在火电厂厂房的施工建造的过程之中, 会需要大量的钢筋材料, 这主要是用于厂房的基层建筑, 以及框架的建造, 所以钢筋的粗细以及质量的好坏就关系到了厂房的质量问题, 但是有时候施工方为了从中获取一定的经济利益就会选用质量较为次一点的施工材料, 那么在这样的环境之下又怎么会建造出合格的厂房呢?

1.2 上部现浇框架存在的问题

(1) 因底层框架层高较高, 加之上部荷载大、工期紧、基坑回填土沉实不到位, 忽视基坑回填土变形大的因素, 梁支撑系统承受荷载后产生位移, 造成个别部位框架梁底浇筑混凝土后的下沉; (2) 局部框架柱根发生烂根、漏振、夹层; (3) 电厂主厂房框架柱梁钢筋都比较粗, 设计一般都采用梁、柱节点外齐平。按构造要求梁筋必须穿入柱筋内, 造成框架梁柱节点处梁端部两侧表面一定范围因梁钢筋保护层超厚, 拆模后出现表面横向垂直裂缝; (4) 近几年有相当一部分工程为三边工程。由于设备或施工图不能及时到位及其他问题滞后影响, 造成在结构施工时应提前预埋入现浇楼板内的动力配管照明配管等。无法提前埋入致使后续装修时, 不得不抬高楼层标高, 加大楼层荷载, 造成门洞设计尺寸变小, 楼地面出现裂缝等; (5) 设计的框架柱与梁板结构混凝土强度不一致, 导致现场施工困难质量, 不易控制钢筋接头等质量问题。

2 质量控制管理措施

2.1 因基础大体积混凝土比较多如汽机筏、板、锅炉、钢架基础等。一次浇筑时间都在30h以上, 而且必须是连续浇筑;因此对现场预拌混凝土站泵车混凝土搅拌运输车水泥砂石供应用电用水劳动力的组织现场的协调等问题。在做方案时都应认真考虑;重要基础必须有备用的应急预案。必须在浇筑期间确保供应以防止因现场停机发生重大质量事故;

2.2 对基础表面浮浆厚的问题, 可采取在表层混凝土初凝时在表层撒一层碎石骨料, 加强表面抹压不少于三遍, 为防止侧面出现裂缝, 拆除模板后应立即用毛毡覆盖养护或采取突击回填土, 减少基础侧面裸露时间;

2.3 基础侧模板应尽可能采用螺栓对拉的形式。周围支撑系统仅对模板起稳固作用侧, 压力主要应由对拉螺栓承受, 因此选用的对拉螺栓直径间距应通过计算确定;

2.4 对配有表层钢筋的基础。在征得现场监理工程师的同意后, 可采用加工短对拉螺杆与基础底板筋和表层筋端头搭焊连接, 充分利用现结构配筋减少拉杆筋的用量;

2.5 基础上表层钢筋。除中部应与基础短柱插筋绑扎牢固外, 还应另用12号铅丝将表层筋与短柱竖向插筋交叉扎牢, 表层筋四周应用, 8号粗铅丝吊起固定于四周侧模板, 对吊于水平钢管上的表层筋吊点不能少, 面积较大的基础应适当增加马凳筋;

2.6 绑扎基础底板筋时可采用短钢筋头代替混凝土垫块, 可以防止因底板筋荷载大, 而经常压碎钢筋垫块造成底板筋局部塌陷钢筋, 保护层不足和与混凝土握裹不好的问题;

2.7 基础柱插筋的伸出长度。土建施工单位应认真结合已确定的施工方案中大型起重机械布置行走路线和大型设备车辆运输道路, 重点对如汽机筏板基础的柱插筋汽机大平台柱插筋汽机房扩建端柱插筋和炉前低封框架柱插筋等的伸出长度进行认真核对。计算对具体相碰或被压的, 此部分基础柱插筋可采取降低标高和不伸出地面的方法, 防止柱插筋受损, 由于此部分插筋埋入土中时间较长, 可在插筋表面包缠塑料带以防止钢筋锈蚀。

3 上部现浇框架存在的问题质量控制管理措施

3.1 对梁底的局部下沉, 除在基坑土回填阶段严格控制回填土质量外。在计算梁底支撑系统的支承杆间距时。应充分考虑土体变形不利因素, 适当加密间距, 以降低单根杆竖向荷载值。支承垫木应尽可能采用通长加厚垫木, 并加设扫地杆。在两端增设斜向支撑, 将部分上部荷载传至框架柱承受, 可适当提高梁底起拱值10mm左右;

3.2 主厂房框架柱一次浇筑高度大多在6m左右, 箍筋间距密, 混凝土强度等级高, 水泥用量大。混凝土稠度比较高, 很容易在箍筋之间挂混凝土, 造成振捣棒插入困难。因此首先对柱的混凝土级配设计在满足其他指标的条件下, 要确保好的流动性。在浇筑时应先泵入200mm左右高度同级配砂浆, 每次下料厚度不应超过振捣棒功率规定值。浇筑过程必须是连续一次到顶, 中间不允许停歇, 以防止混凝土假凝造成夹层。在柱模板外侧应采用附着式振动器或用人工木榔头敲击, 保证不漏振;

3.3 柱模板下口应抹水泥砂浆托盘, 并在混凝土浇筑前提前对缝隙封堵, 以保证不漏浆;对高度超过7m的框架柱, 模板中间必须考虑开设门子板。

结束语

以上, 我们简要的对发电厂厂房施工现场质量管理与控制进行了一个简要的讨论, 相信大家对于火电厂厂房建筑的施工质量问题以及控制管理措施都有了一个大概的了解, 那么相信这对于我国地区火电厂厂房的施工建造有一定的帮助的, 同时对于电力资源的供应以及电力事业的发展也是有一定的帮助的。而现在, 我国正处于经济发展的关键时期, 对于能源资源的需求也是非常大的, 所以, 为了我国的经济的可持续发展, 我们一定要把好火电厂厂房的施工建造的质量关, 建造出合格的厂房, 这样才会发挥其真正的作用, 真正做到为人们服务, 为社会发展服务。

参考文献

发电厂工程项目管理标准 篇4

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司外委工程项目的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司外委工程项目的管理。2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国招标投标法 3 管理职能

经营工作部（计划）是公司外委工程项目管理的归口部门，负责外委工程项目的审核、招投标管理。安全监察部负责外委工程项目安全文明施工管理；外委工程项目的实施部门负责工程的施工管理、竣工验收；党群工作部、总经理工作部负责外委工程项目的监察、审计；经营工作部（财务）负责外委工程项目的费用控制管理。管理内容与要求

4．1 外委工程项目的立项必须是按有关程序批准并列入开工计划的项目

4．1．1 生产设备计划检修(如大、中、小修计划，节日检修计划等)和临时检修中列入的项目（标准项目、特殊项目）。

4．1．2 节能、技改、科研（试验）、“两措”、基建工程计划中列入的项目。4．1．3 公司文件中列入专项计划的项目。4．1．4 月度生产计划中需外委的工程项目。

4．1．5 经营工作部（计划）临时下达的其它工程项目。4．2 申请外委工程项目的技术要求

4．2．1 施工方案或相应的施工图纸已经批准。

4．2．2 完成工程所需要的预算编制（包括：人工、材料、备品配件消耗量、工器具使用、调试等）。

4．2．3 编制施工工艺、工序步骤、质量标准、工程进度控制表和质量验收要求，4．2．4 提出安全技术措施及其标准。

4．2．5 对于技术要求高的工程项目，项目实施部门不能自行完成施工方案、图纸、预算等工作，可以向经营工作部（计划）提出申请，委托有资质的单位编制。4．3 外委工程项目的申请与承包单位的选择 4．3．1 项目实施部门在完成施工各项准备工作后，由项目负责人填写工程项目立项审批表，见资料性附录A，工程项目立项审批表由有关职能部门会签、计划主管审核（批）、公司分管副总经理批准。外委工程项目估算费用在人民币5万元及以下的，由计划主管批准；工程项目估算费用在人民币5万元以上的，由公司分管副总经理或总经理批准（招议标项目除外）。

4．3．2 承包单位的选择，由项目实施部门提出二家及以上的备选单位和选择理由。经营工作部（计划）在对承包单位资质审查的基础上，结合项目实施部门提出的理由，选择一家合适的承包单位，报公司分管副总经理批准（对于符合招议标所规定的项目，应通过招议标方式来确定承包单位）。

4．3．3 选择、确定承包单位应充分运用市场机制，采取多家竞争、优胜劣汰、综合评价、择优录取的原则。4．4 外委工程项目的招投标管理

4．4．1 外委工程项目的招标，应成立一个3－5人的招标领导小组，下设招标办公室和评标议标小组。一般外委工程项目的招标领导小组组长由公司分管副总经理担任，并由组长提出组员人选，经总经理办公会议决定。特大外委工程项目的招标领导小组组长由总经理担任。

4．4．2 招标办公室主任由计划主管担任，成员由项目实施部门、计划、财务、审计等（5－7人）组成。经营工作部（计划）负责招标的日常工作。4．4．3 评标议标小组由公司招标领导小组根据每个工程项目的专业特点选择具有相关专业职务的人员组成，人数一般在5一7人。评标议标小组成员负责招标项目的专业性评定工作，小组成员的名单在开标前应保密。评标人员均应站在公司的利益上以个人名义进行评标工作，不代表其所在部门。4．4．4 公司招标领导小组的责任

4．4．4．1 审批招标办公室提出的招标文件。4．4．4．2 确定工程项目的发包范围。4．4．4．3 选择发包方式和审定标底。4．4．4．4 决定中标单位。

4．4．4．5 决定对100万元以上项目的标段划分（无须划分标段的项目除外）。4．4．5 招标办公室的责任

4．4．5．1 根据国家及行业有关规定，负责项目招标的批准手续。

4．4．5．2 根据招标领导小组的决定，发布招标及资格预审通知或邀请投标函。4．4．5．3 编制和发送招标的法律文件。

4．4．5．4 根据招标领导小组的决定编制标底。4．4．5．5 审查投标者资格。

4．4．5．6 组织勘察现场和解答投标单位提出的问题。4．4．5．7 接受并妥善保管投标单位的标函。

4．4．5．8 根据公司招标领导小组的决定，协助和监督评标议标小组开标、评标。

4．4．5．9 根据公司招标领导小组的决定，洽谈判、签订合同或协议。4．4．6 评标议标小组的责任 4．4．6．1 审查标书。

4．4．6．2 根据投标书，组织投标单位技术问题答辩。4．4．6．3 编制评标报告，向公司招标领导小组提出建议。4．4．7 招标 4．4．7．1 进行下列工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、大宗材料等的采购，必须进行招标。

4．4．7．1．1 单位工程投资总额50万元人民币及以上的工程建设项目。4．4．7．1．2 国家有关法律及上级规定必须招标的项目。4．4．7．1．3 公司有规定的其他项目。

4．4．7．2 外委工程项目的招标方式：公开招标、邀请招标和议标。采用邀请招标方式时，每个标段被邀请的单位一般不少于三个。采用议标方式时，每个标段参加议标的单位一般不少于二个。4．4．7．3 外委工程项目的招标条件

4．4．7．3．1 工程项目已列项，技术方案或设计图纸已经批准。4．4．7．3．2 项目实施部门对实施项目的前期准备工作已经就绪。4．4．7．4 招标工作的程序

4．4．7．4．1 招标办公室根据公司招标领导小组或其它有关部门推荐的承包单位名单与项目实施部门提供的项目概况，公开或邀请承包单位参加资格预审。4．4．7．4．2 招标办公室对参加资格预审单位的管理、技术、设备和从事该类工作的业绩等分析后，按照总体的适合性以及财务的稳定性等来选择投标单位的初步名单，报公司招标领导小组确认，并通知入选的投标者。

4．4．7．4．3 准备招标文件：招标函、投标者须知、合同条件及标底由招标办公室编制；施工规范、工程图纸、工程量表及资料数据等由项目实施部门编制。投标格式和附件由项目实施部门按照招标办公室的要求编制。

4．4．7．4．4 招标文件的审核：招标文件编制完成，并由公司招标领导小组分工审核后，领导小组组长签发，作为正式法律文件发送给确定的投标单位。4．4．7．4．5 如有投标者提出质疑，招标办公室负责解答有关问题，也可以请项目实施部门解答有关实施方案和技术上的问题。

4．4．7．4．6 招标办公室负责保管投标者提交的投标书，并对投标书的安全保密负责。

4．4．8 开标、评标、签订合同

4．4．8．1 开标：开标分公开的、有限制的或秘密的，无论采用何种形式开标，公司监察人员应对投标书的密封情况进行检查，确认无异后，方可拆封标书。4．4．8．2 评标：招标办公室和评标议标小组应遵循公正、合理、科学的原则，对投标书进行综合评估，采用百分制评分、无记名投票或领导小组事先确定的评标方式，向招标领导小组提出评标报告。4．4．8．3 百分制评标的一般办法

4．4．8．3．1 对投标单位的履约信誉和业绩进行综合评价，权重15%。

4．4．8．3．2 对投标单位同类承包的工程项目、工程量完成情况和施工履约能力进行综合评价，权重10%。

4．4．8．3．3 对投标文件中的施工组织设计、安全质量保证措施、工期保证措施、可靠性和经济性进行综合评价，权重40%。

4．4．8．3．4 核实报价，淘汰高于最高限价或低于最低限价的投标单位，其余单位取其报价与平均值（按各单位报价与平均值）差的差距进行评价，权重35%。4．4．8．3．5 报价全部低于低限或高限时，由投标单位重新报价，或通过议标形式定标。

4．4．8．4 对已通过议标、评标而被中标或预中标的单位，由经营工作部（计划）根据公司合同管理标准规定的程序组织谈判。4．5 外委工程项目的施工管理

4．5．1 除发电生产需要立即抢修的工程项目外，所有外委工程项目都必须执行先签订合同后施工的原则。否则，经营工作部（计划）有权予以制止，并追究有关当事人的责任。

4．5．2 外委工程项目的施工管理，实行项目管理负责制。外委工程项目由项目实施部门确定项目负责人。项目负责人对实施项目的技术、安全、质量、进度和费用的合理性等负责。

4．5．3 外委工程项目开工，承包单位应于开工前提出开工报告，经项目实施部门审核，并报安全监察部审定。

4．5．4 项目负责人负责按合同规定的技术、质量标准和施工进度，督促、检查承包单位的施工。

4．5．5 严禁转包，一经发现取消承包单位的承包资格，并不得再进入公司承包工程项目。外委工程项目承包单位将部分工程分包，应事先报项目实施部门和经营工作部（计划）同意，否则将视同转包。

4．5．6 承包单位在与甲方工作人员的工作中不得发生不正当的经济交往，一经查实，取消其承包工程项目的资格；甲方人员不得利用职务之谋取不正当利益，若发现，按公司职工奖惩管理标准处理。

4．5．7 为充分运用市场竞争机制，优胜劣汰，促进项目承包单位的内部管理，确保合同规定的工期、质量、安全与文明生产等条款的履行，对外委工程项目的承包单位实行动态综合考评、考核。动态综合考评、考核工作由经营工作部（计划）负责。

4．6 外委工程项目施工的安全文明管理

4．6．1 外委工程项目施工单位的安全资质，由安全监察部负责审定。施工单位安全资质必须符合电力系统的有关规定，其特殊作业人员应持有有效证件。4．6．2 外委工程项目的合同签订前，施工单位应与安全监察部签订安全协议。4．6．3 外委工程项目实施部门的安全员，负责该工程项目的施工安全管理。包括对施工单位安全工器具的检查，作业人员的安全教育和安全作业技术要求的布置，施工现场的条件介绍以及施工现场的区域界定等。

4．6．4 施工单位在开工前，必须确定该工程项目的安全负责人，具体负责该工程项目的安全技术措施，并将作业人员的名单和安全文明生产保证金的收据一并送安全监察部审查和备案。施工人员必须由安全监察部进行安全教育或认可，在总经理工作部办理临时出入证后，才能进入生产现场或区域。

4．6．5 外委工程项目需开工作票进行工作的，必须先办理好工作票。外委工程项目工作票实行“双签证”，由公司项目负责人和施工单位负责人按公司工作票管理标准共同签发。

4．6．6 施工单位作业人员在作业区域内必须遵守甲方安全管理的规定，佩带出入证，戴好安全帽，不准进入与工作无关的区域和靠近运行中的设备，并随时接受甲方安监人员的现场安全监督。

4．6．7 外委工程项目合同生效，施工单位按工程费的5%作为安全文明生产保证金向公司经营工作部（财务）缴纳，或在预付款中扣除。工程项目竣工验收后，未出现考核扣款和罚款的，则全额退还安全文明生产保证金。

4．6．8 零星工作和临时性用工，项目实施部门应做好作业人员的安全文明生产教育和管理工作，保证作业人员的安全与文明生产。当发生违规事项时，则考核项目实施部门。4．6．9 对其他安全文明生产违章事例，由安全监察部认定并视情处罚。4．7 外委工程项目的验收

4．7．1 外委工程项目的隐蔽工程验收、中间验收由项目实施部门组织有关职能部门参加，外委工程项目的竣工验收在公司分管领导的领导下由项目实施部门组织。设备管理部、经营工作部（计划、财务）、总经理工作部、党群工作部参加工程的验收。见资料性附录B。

4．7．2 总承包项目的设备，超过20万元的，竣工验收时应有经营工作部（物资）人员参加。5 检查与考核

发电工程现场技术管理 篇5

随着电力体制改革的不断深入, 电厂对电气控制水平的要求也越来越高, 最初的电气系统控制大多采用D C S一体化方案, 但由于DCS的设计思路和控制对象主要是针对机、炉的工艺设备, 并未充分考虑电气设备的控制特点, 在控制方式上虽然DCS监控取代了原来的强电一对一控制方式, 但与目前电厂采用的网络计算机监控系统相比, 在开放性、先进性和经济性等方面还有较大差距, 也无法适应当前不断提高的发电厂自动化运行及管理水平的要求。

1 电气系统的监控范围

根据该机组的电气主接线和厂用电接线, 在单元控制室监控的对象主要有:

(1) 发电机变压器线路组。 (2) 高压厂用工作、公用及备用电源。 (3) 主厂房内低压厂用电源。 (4) 辅助车间低压厂用电源。 (5) 主厂房内PC至MCC电源馈线。 (6) 主厂房外PC至MCC电源馈线。 (7) 单元机组机、炉DCS控制电动机。 (8) 保安电源。 (9) 直流系统。 (10) 交流不停电电源等。

2 电气系统的控制特点

(1) 电气参数变化快。 (2) 电气设备的智能化程度高。 (3) 电气设备的控制、闭锁逻辑比较简单, 且绝大部分均在间隔级完成。 (4) 电气设备的控制频率较低。 (5) 电气设备具有良好的可控性。 (6) 电气设备的安装环境较好且布置相对集中。

3 机组电气计算机控制系统配置

该1000 MW发电机组的电气控制系统采用硬接线与通信相结合的方式进入DCS监控, 发电厂电气监控管理系统 (以下称ECMS) 作为DCS的一个子系统, 由ECMS进行数据处理及过滤后在站控层与DCS通信连接。每台机设置电气现场总线信息采集系统, 将机组电气系统的发电机变压器组、单元机组厂用电系统和公用厂用电系统纳入ECMS进行数据采集及管理, 电气系统参与联锁的重要信息量和控制信号采用硬接线接入DCS, 在DCS操作员站实现对电气系统的监控。结构如图1所示。

采用DCS操作员站实现所有电气设备的监控, 为减轻DCS及通信接口负担, 电气信息在经ECMS处理后, 仅将电气系统必要的运行监视信号送至D C S, 电气系统信息量存在不完整性, 大量减少D C S的隔离器件、端子柜、I/O卡件等, 现场设备采用总线进行通讯连接, 大幅节省控制电缆及施工安装工作量和系统调试、检修及维护工作量, 另外由于各智能测控单元功能独立, 风险分散, 任何一个测控装置的故障仅涉及到相应元件, 不会影响其它间隔, 整个系统的可靠性高, 同时现场智能设备的数据采集提高了信息转换的精度和可靠性, 也避免了信号 (特别是变送器4~20 m A模拟量信号) 在传输中的衰减和干扰等问题。但是ECMS与DCS采用通信接口连接时, 通信接口设计配合工作量大, 在通信信息量较大时, 通信实时性和可靠性是制约整个控制系统可靠性的瓶颈, 解决的方式是对于发变组、10 k V厂用电源开关、主厂房380 V进线开关的电流等模拟信号可考虑采用硬接线接入DCS, 以保证信号的实时性。

4 结论

发电工程现场技术管理 篇6

1 电厂现场总线控制系统的特征

(1) 现场总线控制系统具有开放性。当前, 电厂的单元机组的控制系统通常采用的是分散控制系统即Distributed Control Systems简称DCS, 分散控制系统的网络结构通常采用封闭式结构, 这样就存在其他厂家智能设备接入时非常困难。然而现场总线系统利用了开放性的分层分布的网络结构, 把各个控制器的节点分散布置到现场, 从而使得监控的功能能够进一步的向智能现场设备分散, 从而形成了具有分布式控制体系结构, 现场总线系统结构网络拓扑结构具有灵活性, 可以设置成星形结构, 环形结构, 总线形结构等, 并且现场总线控制系统通信介质不受限制, 可以采用同轴电缆, 双绞线, 光纤电缆等。利用现场总线控制系统能够使得主机的工作负担减轻。

(2) 现场总线控制系统具有分散性。现场总线控制系统的分散性使得系统的可靠性与灵活性非常高, 系统非常容易实现扩建或者重组, 利用现场总线对现场的设备进行校验, 调试, 使得维修人员的劳动强度降低, 工作效率提高。

(3) 现场总线系统的成本低。与DCS系统相比, 现场总线控制系统的结构域OEM技术使得开发周期缩短, 从而使得开发的成本降低。而现场总线彻底的分散分布结构使得1对1模拟信号的传输形式变成了1对多的数字信号的传递形式, 无疑使得模拟信号传输过程中D/A, A/D转换装置, 布线装置等的维修费用与成本降低。因此, 整体而言现场总线控制系统比DCS的成本低很多。

2 发电厂电气控制系统的应用

由于电厂中被控对象比较多, 基于发电厂的负荷的性质, 可以将其分成电气负荷与工艺负荷。电气负荷指的是主变压器, 起动用变压器, 高压厂用变压器, 备用变压器, 低压厂用变压器, 厂用线路以及低压厂用电源等;还包括了中压厂用电源快切装置, 同期装置, 发电机励磁装置, 低压电源备用自投装置, 综合保护装置等在内的独立电气智能装置。工艺负荷主要指的是包括中压电动机与低压电动机在内的各种电动机。目前, 发电厂通常采用基于DCS的单元机组控制系统, 现场级设备利用开关量信号与传统模拟量, 也就是利用了二进制信号以及1对1的传输方模式, 将每一个测点通过硬接线到DCS的IO卡件, 电厂的生产过程的监控可以达到I/O系统。DCS系统使得运行人员的控制操作要求得到满足, 使得原来的发电机组控制台以及厂用系统控制盘得到了替代, 从而使得单元机组炉, 电, 机操作的统一。然而, 随着电力企业的不断发展, 越来越多的电厂实时监控系统SIS以及电厂信息管理系统MIS应用到电厂中, 对设备的管理与维护实现信息化与智能化。当现场级的设备使用传统的方式向控制系统I/O子系统接入时, SIS系统和MIS系统的效果就会受到影响。

电厂对单元建筑电气设备进行监控的方法主要有两种, (1) 现场总线与硬接线相结合, 也就是将全部的断路器控制指令以及参加连锁的位置状态通过硬接线被送到DCS系统的DI卡件与DO卡件;同时, 利用现场总线的形式对回路的电压, 电流, 报警信号以及保护动作进行输送, 通过ECMS系统将信息汇总之后送到相应DCS-DPU的通信接口。 (2) 采用完全的现场总线方式。即实现DCS系统与ECMS系统的统一, 使得两者能够无缝连接。基于电厂工艺过程的配置实现了ECMS系统的通信管理, 而工艺联锁控制通信管理机和相应的DCS-DPU实现一对一的通信, 就没有参与工艺联锁的电气信息而言, 利用电气站的控制层通信网关与DCS系统相连接。这样, 电厂的电气监控系统通讯和DCS系统相连接的实时性能够满足电厂实时监控的要求。而基于DCS-DPU串口的通信以及以太网的通信形式实现了电气就地智能装置的双向通信。

3 发电厂电气系统应用效果

就常规DCS系统而言, DCS系统的规模影响到电气信息, 因此, 引入电气I/O的数量不可以过大, 当利用现场总线技术之后, ECMS系统就能够获得现场非常多的实时信息, 信息的容量比DCS系统要大得多, 能够实现把就地电气智能装置都纳入到监控的范围, (而使) :行人员能够掌握越来越多的电气信息。

利用现场总线通信, 除了对控制命令以及开关位置状态进行保留之外, 电气遥测, 遥信信号等利用现场总线传递到DCS系统。电压, 功率, 电流等模拟量通过就地智能装置交流采样, 传统DCS系统模拟量信号采集方式被数字化通信方式所替代。利用专用通信电缆实现了就地信息的传输, 使得硬接线控制电缆使用量得到降低。另外, ECMS系统能够便于运行人员对控制室内电气设备的运行情况进行查询, 便于对故诊断及维护信息的查询, 并且能够为运行人员对现场事故处理提供辅助措施。

摘要：随着电厂自动化水平要求越来越高, 电厂运行管理信息化的要求也越来越高。分析了电厂现场总线控制系统的特征, 阐述了发电厂电气控制系统的应用, 并对发电厂电气系统的应用效果进行了探讨。

关键词：火电厂,现场总线技术,电气控制系统

参考文献

[1]吴忠胜, 曾卫东, 白玉锋, 等.现场总线技术在火电厂辅控系统应用探讨[J].热力发电:38-41.

[2]张盛强, 张思忠, 闫永跃.现场总线技术在火电厂的应用前景探讨[J].仪器仪表用户.2007 (2) :68-70.