电力工程技术管理

电力工程技术管理（精选12篇）

电力工程技术管理 篇1

随着我国电力工程整体水平的不断提升, 电力工程在电力系统中占有的地位也显得越来越重要。对于电力企业来说, 在电力工程建设中做好严格的技术管理不但是保证电力工程建设质量的基础, 更能使电力企业创造更大的电力经济效益。所以, 在电力工程的建设过程中, 技术是重要的环节和基础, 对技术进行科学的管理是电力工程建设的基本需要。技术管理本身在很多方面的会受到工程技术特性的制约。其中, 最主要的因素还是对施工技术进行管理的问题, 为了确保电力工程有序顺利的开展建设工作, 就必须对电力工程采取科学有效的管理措施, 这样才能加强电力工程企业的市场竞争力。

1 电力工程技术管理存在的主要难题

1.1 技术管理水平有待提高

综合管理是促进电力工程技术管理顺利进行的有效手段。在电力工程技术管理中, 工程技术管理毋庸置疑的在工程施工建设中起到关键性的作用。但大部分企业的相关管理人员由于缺乏足够的投资观念, 以及工程项目管理理念, 使得项目投资不能在电力工程施工中发挥出应有的作用。这不仅影响到了电力工程的施工质量, 还会在一定程度上延缓工程的施工进度, 对电力工程施工的效益造成影响。

1.2 技术管理人员缺乏综合能力

电力工程技术管理人员的综合能力直接影响到电力工程施工能否顺利进行, 因而提高电力工程技术管理人员素质就显得尤为重要。在我国, 电力工程技术管理活动中, 由于工程技术人员和管理人员综合素质的缺乏, 相当数量的电力工程技术管理人员对效益、投资和价值的综合认知度不高, 导致电力工程技术管理综合能力的不足。他们并没有意识到工程投资效益的重要性, 所以无法全面做好工程的管理, 常常导致工程结算超过预算。这些问题促使了技术管理中的失误现象频频出现。同时也会促使电力工程的施工程中出现很多违反规定的操作, 并且给电力工程的技术管理工作带来许多负面影响。此外, 许多相关管理人员并没有经过系统的管理培训、不重视自身素质的提高、不具备相应的专业技能等因素的存在, 也都妨碍了电力工程技术管理水平的提高, 严重影响了电力企业的社会效益和经济效益。

1.3 技术管理流程不当

技术管理手段对施工技术起决定性作用, 因为它是整个工程技术运用过程中必不可少的重要因素, 并且其有着引导性等作用。但是目前我国的电力工程技术管理流程是不科学的, 还急需改进。在电力工程的实际技术管理过程中, 技术管理人员的技术水平和职责, 都无法对电力工程技术管理的整个流程进行有效的监督, 因此, 在电力工程技术管理的过程中, 经常会出现大的漏洞和纰漏, 严重影响了电力工程的效益。另外, 电力工程技术管理体系的不健全、对电力工程施工过程的控制力度不够、电力工程技术管理流程不规范等等问题的存在, 都会导致电力工程技术管理的流程不科学合理, 使得电力工程技术管理不能高效进行。

2 电力工程技术管理难题的解决对策

2.1 提高技术管理水平

提高电力工程技术管理水平, 就要对管理人员和技术人员进行有效的技术水平的培养工作, 科学合理的运用现代技术管理方式对电力工程进行有效的管理。对此, 综合管理无疑是提升电力工程技术管理水平的重要手段。深化电力工程技术管理理念, 完善管理体系, 加强对电力工程技术管理体系的控制。与此同时, 要对技术管理人员进行培训, 要求做到技术管理体系标准化、规范化。在强化电力工程技术管理水平的同时, 也对电力工程进行了高效的综合管理。除此之外, 还要科学运用专业的技术管理软件, 对施工费用、进度、材料等进行有效的管理, 以达到提高电力工程技术管理质量的目的, 促进电力工程企业更好更快的发展。

2.2 提高技术管理人员的综合能力

提升电力工程技术管理人员的专业水平是促进电力工程技术管理顺利进行的重要手段。同时相关的工作人员也要严格遵行电力工程技术管理制度。要提高电力工程技术管理人员的综合素质, 加强对电力工程技术管理人才的培养, 确保其具备较高的综合管理素质。并且, 相关电力工程单位, 也要重视电力工程技术管理人员素质的提高, 加强人员管理意识和管理行为。除此之外, 尽最大可能的给电力工程技术管理人员创造沟通交流的机会, 使他们能在沟通中相互之间弥补不足, 提升自身的专业能力, 进而促进相关管理人员电力工程技术管理水平的不断提高。电力企业在电力工程的设计、施工过程中, 也要重视对管理人员进行专业知识的培训, 让他们能将理论付诸于实践, 从而促使电力工程技术管理专业性的有效提升。

2.3 规范技术管理流程

电力工程技术管理流程的运行科学化对于电力工程的顺利进行有着很大的促进作用。所以必须对电力工程技术管理流程进行科学合理的优化, 并建立完善的电力工程规章制度和责任机制, 以及电力工作的程序。电力工程技术管理的工作人员, 在进行工作时, 应当注重促进技术管理流程度的提升。并将提升电力工程的工作效率作为技术管理的最终目的。这样可以有效提高技术管理流程的效率。当招标流程完成后, 要将招投标结果、落实的情况以及图纸, 由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部, 同时也将其进行存档工作。另外, 在电力工程施工之前, 电力工程企业的相关部门还要做好和电力用户、电力设备及材料供应商等的协调工作, 以保证工程施工能顺利进行。在进行工程管理后, 对所有材料及设备检查通过后才能使用。同时还要建立完善的技术标准与体系, 强化技术管理的行为与意识。

3 结论

随着我国经济水平的快速提升和电力系统整体水平的不断进步, 电力工程技术管理对于电力工程顺利进行的重要意义也逐渐被人们所重视。电力建设的过程中要突出技术管理的内涵和重点, 为电力工程建设做好管理和技术方面的准备。电力工程的技术管理工作涉及到工程建设的方方面面, 所以应充分将管理本身的职能发挥出来。电力工程技术管理人员在工作中应当注重提升自身专业水平、综合管理水平。切实做好电力工程技术管理工作, 实现电力工程建设事业的长足发展。

摘要：时代的发展让我们看到了技术元素为经济和社会进步带来的倍增和加速作用, 作为基础建设重要种类的电力工程同样需要技术作为加速器和倍增器。电力工程技术管理水平的不断提高可以有效的促进电力工程的发展, 进而为我国经济的持续发展提供动力。因此, 在保证电力工程安全的基础上, 做到高效完成电力工程的任务, 实现持续发展的保障, 进一步加大对电力工程技术的管理。为了探讨电力工程的技术管理方法, 本文从电力工程技术管理的内容入手, 对技术管理中遇到的难点进行论述, 并探讨出相应的问题解决对策。

关键词：电力工程,技术管理,解决对策

参考文献

[1]顾志昌.浅谈如何对10KV电力工程施工技术进行有效管理[J].黑龙江科技信息, 2010 (29) .

[2]朱小祥.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].城市建设理论研究, 2013, 5 (13) :45-46.

[3]刘道华.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].城市建设理论研究, 2013, 15 (34) :78-82.

电力工程技术管理 篇2

为了满足现代社会日益增长的电力需求，电力企业必须加快建设脚步，给人们的生产、生活建设出更多高质量、高标准的电力工程。于是，电力企业开始重视起电力工程管理工作，希望通过有效的管理来提高电力工程建设效率和工程质量。但从电力工程管理现状来看，很多企业更注重安全管理、投资管理和质量管理，一定程度上忽视了进度管理，致使工程实际施工进度与预期进度出现偏差，工程建设效率不高。

1电力工程中进度管理的基本概念

1.1进度管理的概念

电力工程中的进度管理主要指通过制定计划来管理电力工程各个项目的具体工作内容、工作持续时间、程序、衔接关系等，优化各项资源配置，保证工程按计划的进度施工。在工程施工时，还要定时查看工程实际施工进度，检查其是否符合规定计划。如果工程进度出现偏差，要及时分析、调整，确保电力工程能够按时竣工、交付。

1.2进度管理的意义

通过进度管理，管理人员能更好地掌握工程建设情况，控制电力工程建设进度，从而保证电力工程有序施工，让工程能够保质保量的按时竣工。同时，当工程建设出现问题时，进度管理能够帮助管理人员及时发现问题产生的原因，找到解决办法。

1.3影响进度管理的重要因素

影响电力工程进度管理的几个重要因素有：材料因素、设备因素、设计方案因素和人为因素。1）材料因素。材料是工程建设的基础，电力工程非常复杂，如果电力工程建设时所用的材料质量不合格，将会严重影响到工程质量。2）设备因素。工程建设周期比较长，难免会有设备损坏、丢失的情况发生，特别是一些精密设备仪器比如送电设备，安装、操作都必须严格遵守相应标准，否则会影响设备的使用，延长工期，严重时可能会损坏设备，带来巨大的经济损失。3）设计方案因素。电力工程在施工时，有时会受各方面原因的影响调整设计方案。设计方案的合理直接关系着工程的施工进度。有的工程会为了缩短工期擅自更改施工方案，不按设计施工，导致工程质量出现问题。4）人为因素。施工人员和管理人员素质的参差不齐给工程进度管理带来很多不确定因素。管理人员的决策失误和施工人员的操作失误都会给工程进度造成巨大的影响。

2进度管理效果分析

2.1给电力工程建设夯实基础

进度管理给电力工程建设制定了一个严格的合同，其中包括了对施工所用设备、材料，施工人员以及管理人员的控制。通过严格遵守合同，电力工程的施工进度得到了有效保障，促使电力工程按时完成预期目标。

2.2提高电力工程管理的有效性

电力工程中的安全管理、投资管理和质量管理都更倾向于外部环境的管理而进度管理则是对内部条件的控制。进度管理要求电力工程在施工之前要制定出一个科学的、完整的、可行性高的施工方案，发现施工时可能会出现的潜在问题，拟定解决方案。这样，工程建设出现问题时，就能够及时应对，继而提高电力工程管理的有效性。

2.3细化电力工程项目，便于工程管理

电力工程建设技术复杂，周期长，管理起来比较复杂。为了便于管理和监督，进度管理会根据工程建设周期、工程项目等，将电力工程细分为不同的阶段。

2.4促进工程管理制度的落实

进度管理细化了电力工程建设的不同阶段，在工程管理时就能更方便地掌握工程建设和施工人员的工作情况，再根据工程项目不同和建设阶段的不同落实各项管理制度，做到责任到人。同时也能提高施工人员的工作积极性。

3加强进度管理的实践

管理人员可以从加强行政干预、完善现场协调制度、细化目标管理三个方面来具体实施进度管理。有些电力工程项目比较大，需要多个施工单位共同作业，这时上层领导可以通过行政干预来指导和协调进度管理工作。另外，也可以用行政手段建立监督、奖励机制，督促施工人员认真作业，激发施工人员的工作积极性，保证各个施工单位和谐交接、作业，避免不必要的矛盾发生。电力企业要组织包括业主、监理单位、施工单位等各方人员定期召开现场协调会，完善现场协调制度，总结工程建设现状，制定电力工程建设应急预案，提高各方单位的合作意识，保证电力工程整体进度的有序性。进度管理需要将电力工程划分为不同的建设阶段，管理人员可以根据不同施工阶段，找到进度控制的关键点，紧紧抓住关键点将施工目标再细化成各个小目标。这些容易实现的小目标能够激发施工人员的工作热情，有效提高工程施工效率。

4总结

进度管理提高了电力工程管理的有效性，细化电力工程项目使工程管理更加方便、快捷，促进工程管理制度的落实，给电力工程建设打下了夯实基础。受材料、设备、设计方案、人为等因素的影响，电力工程的进度管理可能会出现各种问题。因此，管理人员一定要加强行政干预、完善现场协调制度、细化目标管理，充分发挥出进度管理的优势，促进电力工程建设效率的提高。

参考文献：

电力工程技术管理 篇3

关键词：电力工程  技术管理  难点  对策

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）11（b）-0195-01

随着我国经济的快速发展，电力工程项目不断增多，电力工程在我国经济中占有很大比重。在电力工程企业发展过程中，电力工程本身所具有的特点决定了电力工程技术管理在各个方面都存在一些技术上的难点，要保证电力工程的施工顺利进行，就要充分重视电力工程技术的施工管理。有效解决电力工程技术管理的难点，要求技术管理人员要对电力工程中的每一个环节进行有效的技术管理，保证每一个施工环节的有效管理，让每一个施工环节发挥其应有的职能，使整个电力工程项目形成一个有机的整体，这样才可以有效地促进电力工程的良好发展。对于电力企业来说，有效处理技术管理工作中的难点，可以提高电力工程的施工进度，保证电力工程的施工质量，为企业带来更大的经济效益。

1 电力工程技术管理的主要内容

首先，在项目实施前，相关技术人员要根据项目的预先分析，编写一个合理的项目管理大纲，在项目管理大纲分析通过后，需签订建立合同，在进行工程项目的实施。同时还要根据项目管理大纲和监理编写一份细则，来规范工程项目的监理规划和实施。

其次，施工承包商要按照合同，根据工程项目的技术特点，制定合理的施工设计，并及时对工程项目进行审查，保证项目施工满足施工技术要求，审核单位在审查完成时要下发审核书面建议，施工方根据建议及时进行项目的整改。同时，在项目实施过程中，根据工程的实际情况，制定具体的施工技术措施，依据施工作业指导书，在完成审查和批准后，再开始施工建设。

最后，在设计文件签署和审查方面，一定要有相关领导的签字。同时，只有通过审核的设计文件，才可以應用到工程施工中。在审查会议上，必须保证指挥中心、设计方和承包方共同参与联合审查。如果文件的设计出现改变，无论是什么原因，设计方都要发布更改通知，内容要包括：必须是更改的原因，新电力工程项目的工程预算和新的工程技术方案以及相关费用，并由监督和指挥中心签字审核后方可以实施。

2 电力工程技术管理中存在的难点

2.1 技术管理流程不合理

技术管理方法是工程技术运用过程中的一个重要因素，对于施工技术起着决定性的作用。在电力工程企业内部控制上，必须建立财务部门、业务管理部门和项目管理部门。财务部主要负责用户项目财务的管理，设备和材料的资金运行。业务部和项目管理部主要负责各部门职责，依据相关制度监督各个部门责任的落实。在技术管理过程中，要保证各个部门职责的清晰和明确，如果出现多个部门的职能交叉就会延误工期，对于工程技术管理工作产生严重的影响。

2.2 技术管理水平不高

毫无疑问，在电力工程技术管理中，工程技术管理在工程建设中发挥了至关重要的作用。但现实是目前国内很多电力企业在一定程度上管理意识缺乏，技术管理水平不高，主要表现在技术管理人员的专业素质不高，技术管理方法落后，没有专业的技术管理软件。这不仅影响了项目施工进度，还影响了工程质量，影响了电力工程的整体效益。

2.3 工程综合能力较低

从当前我国电力工程企业的现状来看，有关电力工程部门在综合能力方面相对欠缺。一些的技术人员和管理人员在绩效概念上还没有一个清晰的认识，这就造成在一些电力工程合同文件处理上相对较差。一些技术管理人员，工程管理和工程造价方面的知识比较欠缺，这就直接导致了电力工程建设过程中，不能有效控制项目成本。由于相关的设备和设施材料的价格经常发生变化，项目成本控制的能力较低，就会造成项目的经济成本会在一定程度上增加，在设备和设施的采购上，不能正确进行经济成本的控制，在很大程度上就会造成盲目购买或者是重复购买，造成电力工程预算不够深入，这就在经济上阻碍了电力工程的发展。

3 电力工程技术管理的对策

3.1 优化技术管理流程

对电力工程工艺技术管理流程进行合理的优化，建立完善的电力工程规范和责任机制以及工作程序。明确各个部门的职责，依据相关法律法规，在工程项目的各个环节都要进行严格控制。尤其是在招标过程中，及时将招标结果和落实情况进行公示，对于设计方案的审查要交付给相关部门进行评估和审核，并及时存档。

3.2 提高电力工程技术管理水平

为了提高电力工程管理人员的专业素质，要定期组织培训，并建立完善的考核制度。在人才的选拔上，要根据技术水平和综合素质选拔优秀的管理人才和技术人才。同时在技术管理工作中，要科学合理地运用现代的技术管理方法进行的有效的管理，不断学习先进的技术管理方法，提高员工的计算机运用水平，应用技术管理软件进行有效的管理。

3.3 提高电力企业工程综合能力

提高电力企业的工程综合能力，就要加强相关部门人员的培训，在电力工程中，提高电力工程企业各个部门工作人员综合能力，特别是技术管理部，要不断提高技术水平，选拔高素质的技术人才，提高电气工程施工技术的整体水平。同时，创造良好的工作环境和更新相关设备，严格依据相关技术标准，进行电力工程的技术管理。对于工作人员，要强化其管理意识，不断提高其管理综合能力。

4 结语

随着我国经济的发展，电力工程企业发展迅速，为了使电力工程技术管理可以发挥自己的作用，就要不断克服技术管理工作中的难点，不断学习新的管理理念，运用先进的管理技术，优化电力企业的技术管理流程，不断提高电力工程技术管理人员的专业水平，完善人才培养和选拔制度，建立完善的人才的考核制度，同时还要不断提高电力企业工程的综合管理能力，各个部门协同工作，保证工程项目的良好有序进行，以确保电力工程能顺利完成工作。

参考文献

[1] 毕春辉.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].电力制作，2013（21）：17-18.

[2] 钟福全.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].企业文化（下旬刊），2013（5）：10-11.

电力工程技术管理 篇4

一、电力工程技术管理的内容

1.电力工程初始阶段

在电力工程初始阶段的技术管理内容主要就是管理制度的编制工作, 必须要结合电力工程的规划和设计要点进行科学、合理的电力工程技术管理制度的编制工作, 从而能够保障技术管理工作有法可依。另外, 必须要严格地遵守相关规定和标准, 并且以技术管理大纲和工程监理文件为基础形成技术管理的制度体系, 其主要作用就是能够更加方便快捷地应用到电力工程建设过程中。

2.电力工程施工前

必须要结合相关规定和标准对施工单位进行技术考察, 检验施工单位是否具备相应的资质和技术水平, 组织施工单位必须要结合施工的实际情况来编制科学、合理的电力工程施工组织和设计方案, 其主要就是对施工单位进行实时、有效的技术监督和管理工作。

3.电力工程施工过程

电力工程施工过程中的技术管理是十分关键的环节, 必须要结合电力工程的实际情况, 结合施工条件, 从而才能够加强电力工程的技术管理工作, 并且严格地按照相关规定和标准进行全面的技术管理工作, 才能够从根本上保障电力工程建设的质量和速度。

二、电力工程技术管理的难点

1.缺乏综合素质

目前, 我国电力工程技术管理人员的投资效益理念比较薄弱, 尤其是缺乏对施工合同和造价控制等方面的知识, 进而导致设备控制在概算内的订货价格出现假象。在合同签订的时候也没有明确供应附属设备, 在材料重新采购的时候并没有严格的控制价格, 进而会造成其采购价格高出以往购买材料的价格, 所以, 从很大程度上直接影响到电力工程技术管理工作的质量和水平。

2.技术管理应起到关键性作用

电力工程技术管理工作不仅能够起到引导性的作用, 还必须要充分地发挥出其连接性的作用。用户电力工程与公司内部必须要建立统一的标准和协作规定, 比如业务部、财务部等部门之间的相互合作关系。财务部主要就是对用户出资的工程款和技术咨询费负责, 并且能够及时地将工程款直接拨给相应的施工单位和供应商, 另外几个部门必须要履行自身的职责, 进而在进行技术管理的时候往往会出现诸多交接活动, 增加交接的次数, 不仅会直接影响到电力工程技术管理工作的质量, 还会导致施工进度的缓慢发展。

3.工程组织缺乏综合能力

目前, 我国电力工程技术管理人员的综合素质和专业技术水平比较低, 所以导致电力工程组织缺乏综合能力, 在进行技术管理的时候并没有严格要求自己, 从而会导致诸多漏洞的存在, 不仅会直接影响到技术管理工作的质量和水平, 还会给电力工程埋下诸多安全和质量隐患。

三、解决电力工程技术管理难点的对策

1.加强对电力工程技术管理的控制

为了能够提高电力工程技术管理工作的质量和水平, 必须要加强电力工程技术管理的控制措施, 不断地完善和创新电力工程技术管理制度, 并且要进一步深化电力工程技术管理理念, 能够真正地实现电力工程技术管理体系的控制工作。为了能够达到国际先进水平, 必须要积极地借鉴国外发达国家的管理理念, 结合自身的实际情况不断地完善和创新技术管理水平, 从根本上保障电力工程的质量, 从而才能够实现电力企业的可持续性发展。必须要积极地使用先进的技术管理软件, 从而能够有效地管理施工费用以及施工进度等, 最终实现电力工程技术管理质量提高的目的。

2.提高管理人员的素质

电力工程技术管理过程中管理人员作为主体, 必须要保障电力工程技术管理人员的综合素质和专业技术水平, 才能够顺利地开展电力工程技术管理工作。为了能够提高电力工程技术管理人员的综合素质, 主要可以通过以下几种方法加以提高。其一, 必须要以提高电力工程技术管理人员的综合素质为目标, 加强电力工程技术管理人才的培养工作, 从根本上保障其具有较高的综合素质。其二, 电力企业必须要重视电力工程技术管理人员综合素质的提高, 必须要积极地开展相应的培训工作, 不断地提高管理人员的管理意识和行为, 从而才能够保障管理人员自觉地提高自身的综合素质。其三, 电力工程技术管理人员必须要积极地进行相互学习和交流, 不断地丰富自身的知识储备, 从根本上促进管理人员的电力工程技术管理水平和质量。

3.优化电力工程技术管理流程

为了能够保障电力工程技术管理工作的有序开展, 必须要不断地优化管理流程, 所以, 必须要结合先进的管理理念对管理流程进行科学、合理地优化。电力工程招标完成之后必须要由相关部门签订合同, 并且对招标细节进行回报, 严格地按照相关规定和标准审核图纸, 从根本上保障电力工程项目施工档案的完整性、可靠性。另外, 电力工程在进行施工的时候必须要做好相应的监督工作, 尤其是施工细节以及工程质量进行严格地监督, 做好应急预案工作, 从而能够及时地应对突发状况。

结语

随着我国城市现代化进程日益加快, 电力工程作为我国基础设施之一, 必须要不断地加强电力工程技术管理工作, 才能够从根本上保障我国电力工程的质量和安全, 结合先进的科学技术和管理理念才能够更好的提高电力工程技术管理工作, 有利于我国社会的快速发展。

摘要：随着新时代的快速发展, 科学技术得到了空前的发展, 并且科学技术水平会直接决定经济和社会进步的程度, 电力工程作为我国基础工程之一, 必须要具有先进的技术作为支撑, 才能够促进我国电力工程的进一步发展。我国面临着电力工程技术管理的难点, 必须要积极地引用先进的科学技术和管理理念, 才能够有效地解决这些难点。本文主要讲述了电力工程技术管理的主要内容, 管理难点以及相应的解决对策。

关键词：电力工程,管理难点,对策

参考文献

[1]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品, 2012 (5) :228-228.

电力工程技术管理 篇5

合理的设计电力工程的输电线路，是保证工作正常进行的前提。如果设计线路不合理，会导致路径重复，杆塔地基不达标等等问题，影响了整体电力工程线路的建设和实现其功能性的使用。另外，在电力工程输电线路的具体施工中，存在这一些包括施工质量和电力功能等多方面的问题。这些都会导致出现不同程度的安全问题。此外，再加上有些电力工程的线路没有达到技术方面的要求，导致出现工程问题，对整个电力工程的输电线路造成负面影响。并且在电力工程输电线路的具体项目执行时，会直接影响线路的运行安全，而最终导致电力工程输电线路的系统功能受限[2].

2.2人为原因导致的线路问题

由于一些不法分子的偷盗，破坏等行为。一方面，严重浪费输电线路材料，另外一方面，影响了输电线路的整体供电稳定性和安全性。

2.3自然环境的影响作用

由于一些极端天气破坏，如雷雨，大风等气象灾害会严重影响电力工程输电线路的正常运营。由于我国地势地貌多种多样，电力工程输电线路需要安置在山地、山谷等崎岖地貌上，甚至有的输电线路会跨越田地、河流等等，很容易受到地理环境和天气因素的影响。那么一些电力工程输电线路的不合理设置，极端天气的触发下会导致严重灾害，引发雷电击事故[3].

2.4施工管理制度不健全

施工管理制度是电力工程输电线路技术管理工作的重中之重。良好的施工管理制度可以使得项目更将通畅的运行。但是，我国的电力企业大部分并没有一个规范的输电线路施工管理制度。那么，由于输电线路的施工管理的不规范，会影响输电线路的运行安全。

2.5施工管理人员技术水平有限

具体是项目施工人员没有专业的业务知识，并且施工管理人员的岗位职责不明确，工作效率低。不能及时全面的了解电力工程输电线路施工现场出现的问题，也不能拿出有效的解决方案。施工人员如果分析不准确，会导致输电线路施工现场出现各种安全事故，无法做到保质保量。

2.6技术管理中违规操作

首先电力工程部门多，业务复杂，业务交接时时常会出现交接不明晰，工作失误。其次，施工部门为了追赶进度，在技术交底时步骤简单，只是粗略的审核。再次，电力工程建设的管理方面有一些违规的操作，审核也不严格。

3改进电力工程施工技术管理的对策

3.1加强电力工程工作人员技术水平管理

电力工程的质量取决于施工人员的技术水平。那么这就要求在实际的技术工作中，需要拥有专业技术人员和职业素养的人，只有专业的施工技术人员才能拿出准确的方案并且把项目计划实施。这样一来，培养高素养人才显得尤为重要的。首先要在社会中广纳人才，对其考核的内容也必须包含专业技能和经验两方面。并且平时要注重对于技术人员的职业技能培训，加强技能培训管理。也可以将优秀的技术人员送出国外学习先进知识和经验，并根据具体情况结合我国的技术水平，积极开展电线路施工管理技术，努力解决我国电力工程输电线路施工管理技术上的不足，并进行科学施工管理。.

3.2做好电力工程交接工作

施工技术人员要清楚的了解工程项目的主要特点和标准，并且严格按照要求进行施工和工作的交接，必须要遵循施工流程，保证工程的建设与整体设计相吻合。

3.3做好自然环境的预防和保护工作

为了应对极端恶劣天气，电力施工项目要合理规划和设计输电路，并且做好输电线路防护措施，提高输电线路的安全性。另外，电力工程输电线路施工单位要结合施工现场的实际情况，做好地形地质勘测工作，因地制宜实施项目建设。

3.4重惩不法分子

加大对输电线路的巡逻和监管工作，和对于线路进行人为破坏的惩罚力度，并且积极倡导民众对不法分子对于偷窃输电线里的举报工作，一旦发现违法行为必将严惩不贷。

4结语

电力工程输电线路施工管理对保障电力工程的安全、稳定运行起到了非常重要的影响。而在我国关于电力工程输电施工工作依然存在着不足。所以，应该积极倡导引进国外先进的现代化技术和管理经验，根据我国的实际国情，加大对于输电线路的施工管理水平。综上的一些关于电力工程输电线路施工管理技术的探讨，可以得出对于国网河南新蔡县供电公司日后工作改进的建议，一方面可以保证电力建设工程安全稳定的运行，另外一方面可以取得良好的社会经济效益。

参考文献：

[1]魏兰.关于电力工程施工成本控制的精细化管理策略探析[J].电子技术与软件工程,2013,16:182-183.

[2]汤春俊.输电线路工程安全危险辨识与管理方法研究[D].华北电力大学,2014.

电力工程技术管理 篇6

【关键词】电力工程；输电线路；施工技术；管理

跨入本世纪以来，经济得到了明显的发展，对于我国各方面的发展都是很大的促进。经济发展的同时我们也看到了现行的很多的方面还是比较落后的，正是因为这样我们才要更好的进行发展相关的产业，进行不断的改革来改变当前的供需关系紧张的局面。电力工程是关系着国计民生的工程，对于社会的稳定和谐有着很重要的作用，正是因为这样我们在技术的领域要进行更进一步的调整，使得那些阻碍当前发展的情况不断的被消除，进而达到我们今天的所需求的方向。针对于这些情况写下了这篇文章，其目的就是为了阐述当前的情形以及相关的对策。

1.电力工程中输电线路施工技术与管理的重要性

有效提高电力工程的总体质量。电力工程的线路技术以及施工的管理是我们多年以来一直在进行重点管理的项目，在很多的限制方向制定了相应的法律法规，做到有法可依，对于大家更具有说服力。施工的过程以及人们的需求是动态的，所以我们的很多的方面都要进行不断的完善与规范，进而不断的提升我们工程的整体的质量，提供优质的产品。

有效缩短输电线路建设的工期。施工的过程，一切都按照相应的规定进行施工，在相协调的部分做好沟通与交流，这样合作的流程会变得更加的顺利，避免了经常的推卸责任的行为，大大的节约了时间，很大的程度上节约了我们施工的工期，提升了施工的速度。此外，设计的过程中，对于施工重复的环节进行消除，大大的节约了时间。

有效提高电力工程项目的投资效益。企业进行经营的目的就是为了盈利，是的，的确如此，在提升企业的提升效益的角度来说，员工效率提高是一个非常重要的环节，如果我们的工作效率提高了，同等的资金投入其收益的效果是不同的，所以资金的有效利用是非常有必要的，这一点我们必须加以重视。

2.电力工程中输电线路施工技术与管理要点分析

2.1施工准备阶段技术与管理要点

电力企业在准备阶段主要分三部分进行。第一，图纸的设计。这一阶段是我们把实际的工作落实在纸面上的一个环节，考虑的环节比较多，像是实际的地理环境，经济效益等等；第二，输电线的施工以及方案的进一步的分析，这一部分做的就是在其操作性，以及经济效应等多方面的考虑，这样才能更好的保证项目的可实行性；第三，对于施工方案做最后的检查，对于多余的部分不必要的部分及你选哪个修改，不断完善项目。

2.2施工安装阶段技术与管理要点

①基础工程施工。基础工程是工程整体质量的保证，这个阶段与后续工作的各个环节接触的十分的紧密。基础工程对于塔杆等方面的影响非常的巨大，我们知道像是挖坑等方面都是基础工程的一部分，像是这样的工作一旦出现一点点的偏差就会产生极大的影响，使得质量得不到保证，所以基础工程施工我们一定要十分的注意谨慎。

②材料运输。材料的运输是我们进行工程不可缺少的部分，电力工程中的设备都是具有一定的特殊性，有的材料体积巨大并且形状各异，像是大型的水泥线杆、光缆等等方面都是我们要考虑运输过程中怎么运输才是最合理的；还有一类比较精细的像是二极管之类的零件在运输的过程中极易发生变对于我们的材料以及后续的工程都会有很大的安全的隐患。所以针对于特殊的情况，我们进行有针对的运输。

③接地工程施工。电力工程的施工有很多的部分都要进行高线架线施工，这类施工为了更好的稳固作用会进行钢线接地的工作。这类工程看是很简单，但是对于我们的影响非常的巨大有一部分还是需要与其他的部分相接处进行连接的，我们对于相关的数据还有进行一定的测试，这样的能够更好的判断是否能够达到要求的标准。

④防盗技术。随着科技的不断的发展，不法分子对于电力的偷盗行为也在不断的高科技化，面对于这些方面我们一定要拿出行之有效地方法进行改变。如今的电力系统的各方面的材料的造价都是非常昂贵的，一旦丢失了就会造成很大的资金的损失，除此之外还有来自于造成的生活生产方面的损失是无法估量的，我们可以采用监控的方式进行监控，这样能够很好的避免偷盗行为，一旦发生也能及时的做出第一时间的反映，把损失降到最小化。防盗技术还有很多方面的缺陷，我们必须在实践的过程进行研究探讨不断的进行完善与弥补，从而杜绝偷盗杜绝犯罪，提供一个稳定的供电环境。

2.3启动验收阶段技术与管理要点

启动验收根据相关的制度规定，要对工程进行班、工地、公司三级分项检查。验收合格之后才能对输电线路进行其他的电气试验。然后是经过送电、升压、24h或是72h试运行之后再交付给建设单位。施工技术的档案也要交付给各个主管部门进行汇总和整理，同时还要移交一份给技术档案部分，以便对其进行长期保管。

3.专业人员的培养

现阶段的管理模式在不断的发生着改变，在之前的施工的工程对于员工的水平要求不是十分的严格，所以文化谁都比较低下，正是因为这样导致了我们今天的施工水平处于一种停滞的状态。人才的缺乏将是今后一个很长时期发展的现实，一味的依靠外来人才的输入已经不现实了，面对于这样的情形我们就必须进行自己人才的培养，这样就要企业自身做好各方面的计划与安排。针对于这样的情况我们企业加大资金的投入，聘请专业的人士进行授课，更多的采用实践与理论相结合的模式进行教学，这样做能够更好的促进人才的成长的速度。应该不断的增强员工的积极性，我们应该制定明确的奖励的制度，这样对于员工是一种好的鼓励的方式。

政府部门一定要进行很好的指导，我们知道行业在改革的过程中，有很多的时候都会与原有的标准有一定的矛盾的冲突，所以应该及时的调整一些法律法规，进而达到我们的需求。对于企业的发展要进行时时的关注，这样做能够很好的促进其积极性，建立明确的奖惩制度，这样能够更好的促进行业的进一步的发展。未来的发展就是人才的竞争，所以开展人才战略是我们必须走的路。

4.结语

总之，加强电力工程中输电线路施工技术与管理是电力工程建设中一项非常重要的内容，任何电力企业及施工单位都要对此高度关注，积极的参与到施工建设中来，在履行好自身职责的同时，提高电力工程的建设水平。我相信这样在我们不久的将来电力行业一定会迈向一个新的台阶。

【參考文献】

[1]陈海龙.浅谈电力工程中输电线路施工监理的措施与方法[J].工程管理，2010，（17）.

电力工程技术管理 篇7

电力工程的建设是我国在进入新世纪以来,为了满足人民日益增长的对电力设施的需求而进行的基础设施建设的一个重要部分。电力工程在许多基础设施工程中的地位十分重要,电力是现在很多国家的主要生活能源,负责人们日常生活和许多机械工作的能源供给,因此电力的供给是这个国家安全以及人民正常生活的最基本的保障。通过上述分析,电力工程的地位已经显现得非常重要了。但是我们今天所说的并不是电力工程设施的作用,而是电力工程的工程现场管理。

1. 一个地区的电力经济要想快速地发展,就必须大量兴建电力工程,但是兴建大量的电力工程就有很多伴随性质的问题发生。

电力工程的现场管理问题就是其中之一,也是其中最重要的问题之一。电力工程的兴建通常以更好地服务周边地区的人民为主要目标,但是就是因为这样,电力工程与普通居民区或者其他性质的生活区域之间的距离就不会太远,所以这些区域会受到电力工程建设过程中的许多影响。

2. 再有就是电力工程的自设特性。

电力工程不同于社会上其他性质的工程,电力工程自身是带有很多特殊的性质的,同样电力工程也有很多现实中的问题。比如电力工程的施工范围。电力工程自身具有相当宽的范围,电力工程的施工范围和管理范围相当大,远大于其他不同性质的工程,因此在施工现场管理的实际工作中,需要考虑到实际的、有效的管理范围。电力工程施工现场的管理内容也非常复杂,因为电力工程在施工建设过程中,需要各个施工部门的配合才能顺利施工,因此,在不同部门的实际工作中必须使用不同的管理措施,这也是电力工程现场管理中一个不小的问题。

3. 现行的电力工程现场管理制度比较传统,没有与时俱进地去不断更新自身的管理方法,导致管理方法老化、管理制度落后等现象的发生。

这些问题都严重地影响着电力工程的现场管理效果,也在很大程度上阻碍了电力工程的建设和综合发展。

二、工程管理在电力工程现场管理中应用的现状思考和研究

1. 工程管理在电力工程现场管理中的研究。

(1)工程管理泛指的是在一般的工程施工过程中,对工程建设中出现的问题、可能会产生的不良现象进行避免式消除的管理手段,是每一个工程顺利建设的前提和安全保障。只有在将工程管理做到位以后,整个工程才能在稳定的基础上进行更快速建设,才能将工程施工的效益最大化。

(2)工程管理在电力工程中的作用和地位不用更多赘述,电力工程自身的建设施工本身就带有很大的危险性,稍不小心就有可能导致很大的工程事故的发生,因此电力工程的施工质量以及现场的工程管理必须要做到滴水不漏,才能保证整个电力工程在施工的过程中顺利完成。

(3)工程管理也是整个工程施工过程中的制度参考模板,工程管理不是一个简单的概念,它包含的内容很多,其中就包含着很多关于工程内部运行以及工程实际工作环境问题的处理等一系列的管理综述。所以,工程管理在电力工程现场管理中的科学应用可以整体而又全面地带动整个电力工程的规范化施工,提升整个施工过程中的安全性,也可以提升电力工程的施工质量。

2. 工程管理在电力工程现场管理中的现状。

(1)虽然电力工程的重要性已经得到了绝大部分人群的认可,而且我国也对电力工程现场管理制度进行了相应的调整,但是在实际的电力工程现场管理工作中,依然存在着很多问题。比如在电力工程现场管理中,许多施工人员对电力工程现场安全意识不注重,对电力工程中出现的安全问题以忽视甚至无视的态度来看待,或者在电力工程现场管理中不进行综合的科学管理,而是任由电力工程施工中的问题发生。

(2)在实际的电力工程工作中,很多的领导层对电力工程现场管理的态度冷漠,只重视电力工程的收益,而忽视最基本的电力工程现场管理的环节,这也是很多安全问题和管理问题滋生的漏洞。

3. 电力工程的现场管理是一项非常复杂的工作,需要考虑的内容和现实因素很多,所以就需要适应电力工程施工建设的管理制度,对电力工程进行全面的监督和管理。

但是在调查中,却发现很多的电力工程的现场管理并没有完善的管理制度作为依托,而是由混乱的、不健全的制度来主导电力工程的现场管理。

三、电力工程现场管理的实践性管理运用措施

在整个电力工程现场管理的大概念中,不仅仅有电力施工自身的施工安全方面,还包含着很多关于施工人员安全、施工质量安全、电力施工材料的选择和使用等等一系列重要的管理内容,综合起来相当繁杂。

1. 最基本的就是要将电力工程施工人员的安全意识培养起来,从基层做起,从些小事做起,要求每一位电力工程的施工人员都对日常工作中的危险性问题进行解决,并对他们进行专业的安全意识和安全知识的培新,让他们了解电力工程的施工建设和安全保障是分不开的,这样才能使他们逐渐适应安全思想主导的电力工程现场管理,在电力工程施工过程中形成良好的氛围。

2. 第二个是非常重要的一点,那就是电力工程自身的施工质量安全的保障。

电力工程是功在当代、利在千秋的工程设施。所以一定要在电力工程的施工中意识到这一点,将电力工程的施工质量逐渐提升上去,保证施工现场每一个容易发生问题的细节都能够安全处理。另外就是在电力工程施工中所用的电力工程资料的监管和选择,施工材料的选择和选用是直接影响电力工程质量的关键因素,只有对施工材料进行相当严格的监督管理和选用,才能保证整个电力工程的安全施工,才能保证电力工程的质量安全。

3. 第三个措施就是要加强领导层的现场管理意识,让他们意识到对电力工程现场管理的重要性,让他们带领所有涉及电力工程施工的人员进行安全管理的工作。

并且在自身施工的过程中,建立健全电力工程现场管理的制度,将现场管理的工作和行为规范化、制度化,让施工人员的现场行为得到制约,让现场管理出现的问题有制可依,使整个电力工程现场管理的工作变得越来越规范。

4. 最后就是要对整个电力工程的进度建设有一个全面的把握和认识,运用科学的手段对电力工程施工环节的先后进行排序,寻找出效率最高的施工方式和施工顺序,让这个电力工程的施工工作环节变得更加科学合理。

结束语:电力工程作为我国国内非常重要的基础设施建设的一部分,电力工程的现场管理必须得到有效改善,才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。

参考文献

[1]芦广寿.电力工程建设施工管理探讨[J].科技创新导报,2015(17).

[2]孙嘉泽.电力工程管理中的安全问题研究[J].黑龙江科技信息,2014(31).

电力工程施工技术与管理措施分析 篇8

一、电力工程技术交底概述

电力工程关乎国计民生, 在施工前期需要由专门的技术人员对施工人员进行技术交底, 主要目的是为了使施工人员对工程特性、技术质量要求以及相关的施工方法有一个全面的了解, 这样做有利于施工活动在科学指导下有序开展, 防止由于施工技术质量问题引发安全事故。对施工技术的交底记录同时也是施工技术档案管理工作中一个重要组成部分, 有助于为后续工程相关信息查询提供参考依据。

电力工程施工技术交底, 主要是分为设计交底、施工设计交底以及专项方案交底, 其中设计交底, 主要是指电力工程设计图纸交底, 在建设单位的指导下, 将设计单位的工程图纸向施工单位进行交底, 具体内容包括工程项目设计方案、设计目的以及施工过程中需要注意的问题;施工设计交底, 一般情况下是由工程项目的施工单位进行组织管理, 在专业技术人员指导下向施工人员阐明工程建设中需要重点注意的地方, 可能会在施工过程中遇到什么样的问题, 或者施工中非常容易出错的地方, 加强施工人员对工程项目的认知和了解, 规范施工流程;专项方案交底, 是指对质量安全技术交底、分项工程交底等。

同所有工程项目一样, 电力工程交底所选择的形式一致, 施工组织设计交底可以通过召开技术交底大会, 将重要交底事项进行记录, 以此作为会议记录进行归档保存;通过施工组织设计审批, 将技术交底内容整合在施工组织设计中;通过召开会议的形式将施工技术, 或者通过单独形成交底方案的形式进行交底;将技术交底内容通过书面形式呈交, 在现场口头讲述方式阐述交底内容, 交底内容中需要有交底人以及负责人签字, 经过多方审批通过后方可执行。

二、电力工程施工技术与管理中存在的问题

电力工程关乎国计民生, 施工质量好坏直接影响到居民日常生活用电, 加强对其工程施工技术与管理的研究是十分有必要的, 但是就当前电力工程施工技术与管理现状来看, 总体成效偏低。

(一) 施工技术重视程度不高

由于电力工程自身特性, 施工过程中十分容易受到外界客观因素的影响, 对施工现场人员生命安全造成威胁, 尤其是工程施工事故时有发生, 在社会各界产生了十分不利的影响, 所以为了避免安全事故的发生, 电力工程施工管理人员对于安全施工重视程度较高, 对于施工技术的重视程度偏低。这样将安全施工放在首位无可厚非, 因为施工安全是重中之重, 但是这样做过于局限, 太过重视施工安全, 反而忽视了施工技术方面, 施工技术对于工程施工质量有着至关重要的影响, 加之施工作业的相关规范要求较为烦琐, 其中的内容很难执行到实处, 所以很容易在施工现场出现未能遵循施工指导书作业的现象, 以至于施工质量得不到保障。

(二) 技术交底表面化

施工技术交底对于电力工程整体有着至关重要的影响, 在施工之前对施工技术交底是一项保证施工质量的重要措施。施工之前的技术交底主要是为了让施工人员了解施工公益、施工规范以及所采取的施工方法, 对工程进行全面地了解, 有助于后续施工活动有序开展, 如果在施工之前未能进行充分的技术交底, 那么在施工过程中很可能出现施工人员对施工技术不了解的现象出现, 以至于施工技术不规范, 严重影响施工质量, 严重情况下甚至会危及到施工人员的生命安全。这样的情况在电力工程施工中并不少见, 严重影响电力工程施工质量和安全。当前电力工程施工中, 部分施工单位为了能够赶在工期前完成施工活动, 节约施工成本, 谋求更大的经济利益, 技术交底往往只是在私底下进行, 真正的技术交底初衷已经不再, 电力工程施工活动未能严格遵循施工流程进行。

(三) 施工技术人员专业素质偏低

电力工程施工活动的开展需要由大量的施工人员进行, 但是由于施工人员数量大, 流动性较大, 所以施工技术人员自身专业素质存在一定的差异, 加之施工技术交底未能落实到实处, 导致施工现场管理人员以及项目经理未能对施工进行有效地管理和监督, 同规范化的施工现场状况存在明显的不同, 未能有效达到施工管理目标。与此同时, 施工人员多数是来自农村的闲置劳动力, 所以自身安全意识不高, 在施工过程中未能严格遵循施工图纸作业, 缺乏安全防护措施, 往往凭借自身的认知开展施工活动, 过于随意。

三、完善电力工工程施工技术及管理的措施

(一) 规范施工技术管理流程

电力工程施工技术管理是工程施工质量的重要保证, 对于电力工程施工活动起到规范管理作用, 所以在工程施工前, 设计单位需要按照技术交底要求开展交底工作, 理清工程设计思路, 明晰工程设计工艺和质量保障措施, 确保施工活动能够按照施工流程作业, 切实保证电力工程施工质量和效率。与此同时, 施工单位对于施工图纸可以结合实际情况进行修改, 再次审核, 对于其中存在的技术难点问题提出质疑, 上报设计单位, 保证施工方案的科学合理性, 规避可能出现的施工问题。

(二) 建立完善施工技术管理制度

电力工程由于自身特性, 所以在施工过程中极易受到客观因素的影响, 所以电力工程施工管理中健全和完善相应的规章制度是十分有必要的, 施工人员即使专业素质再高, 如果没有充分的规章制度做依靠, 那么施工活动也无法有序开展的, 所以强化施工人员责任意识, 确保每一个施工人员能够明晰自身职责, 有序开展施工活动是十分有必要的, 落实责任制度。此外, 还应强化施工管理人员的责任意识, 作为现场施工活动的管理者和监督者, 对于现场施工活动有序开展有着不可忽视的影响, 通过施工现场的管理和监督, 能够调动施工人员工作积极性, 防止消极懈怠施工现象的产生, 一旦发现违规操作现象出现, 及时进行纠正, 保证施工活动有序开展。

(三) 推行信息化管理

在科学技术飞速发展的今天, 电力工程施工技术也在不断创新和完善, 更重创新型施工技术层出不求, 在工程施工中应用发挥着突出的作用。尤其是在电力工程施工技术管理方面, 推行信息化管理, 能够进一步提升施工设计精度, 将电力工程项目相关数据和资料统一收录、保存, 确保电力工程施工活动能够有序开展。与此同时, 在信息化管理中应用计算机软件, 能够大大提升管理效率, 促使管理活动更加规范, 提升资源效率, 确保工程施工活动能够工期内完成验收工作, 为后续施工活动奠定基础。

结语

综上所述, 随着电力工程建设数量的增加, 为了能够更好地满足人们对电力的需求, 加强电力工程施工技术以及管理的研究是必然选择, 尤其当前电力工程施工技术及管理中仍然存在一系列问题, 对此应健全和完善相关规章制度, 落实责任制, 强化施工人员专业素质和安全意识, 采用信息化管理, 提升管理效率, 保证施工活动有序开展。

参考文献

[1]曹达明.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技与企业, 2012, 12 (23) :73-74.

[2]李永军.探究强化电力工程施工技术与管理的若干改进措施[J].山东工业技术, 2015, 22 (19) :117.

[3]张继军, 王志刚, 王胜利.提高电力工程施工质量管理措施分析[J].科技资讯, 2011, 22 (34) :139.

[4]顾志昌.浅谈如何对10kV电力工程施工技术进行有效管理[J].黑龙江科技信息, 2012, 16 (29) :67.

[5]童丽兵.浅谈电力工程施工技术与管理的强化措施[J].中国新技术新产品, 2013, 13 (24) :62.

电力工程技术管理 篇9

关键词：电力施工,项目管理

现如今的电力市场竞争十分激烈, 各个电力施工企业都在对本企业进行改革, 并且在管理、市场营销方面也加大了监督力度, 努力想增强企业的市场竞争能力。可是, 电力建设企业的管理好坏关键在于企业的项目管理的得当与否。通过可是对电力工程项目管理的学习以及课下对相关资料的阅读、分析, 本文主要总结出了工程进度管理和工程项目风险管理两个方面对于电力项目管理的重要性, 并且指出了其存在的问题, 也针对这些问题提出了可行的意见方法, 以便能够完善电力工程项目管理并且促进其发展。

一、电力工程项目管理概述

项目管理也可以叫作是项目管理方式, 是指提供从项目发起开始, 贯穿设计、施工、工程移交全过程, 甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务, 具有期限性和个别性。

二、电力工程项目中的进度管理

1.工程项目进度管理的含义及影响因素

工程项目进度管理是指工作的内容在项目的不同阶段, 项目持续时间和衔接关系建立进度计划, 并在把计划付诸实践的过程中, 定期检查工程的实际进展是否跟计划要求一致, 并且对产生的问题进行分析, 及时采取解决问题的方法, 同时也根据实际情况对原计划进行更改, 一直到项目完成并且投入实际使用之后停止。有些因素会影响项目的进展, 例如员工、技术、材料、设备等等, 另外自然环境因素也会对项目的进展产生很大的影响。因此, 工作人员也要对这些因素进行客观、科学的分析, 并且制定出相应的措施, 以此来保证项目管理达到目标。

2.对工程项目进度管理影响因素的分析

(1) 相关单位造成的影响

项目的施工单位的施工进度起着决定性的作用, 其相关单位如材料供应设备零件、交通行业很可能会导致产生某些方面的建设影响。包括图纸设计错误, 和有关部门做设计更改频繁很大是影响最大的因素。

(2) 施工条件的变化带来的影响

在电力项目进行的时候, 如果水文的地质条件勘探出来和设计的不一样, 那么就可能会对工程造成影响。例如, 地下障碍和糟糕的风暴, 台风和洪水都会对工程建设的进度造成严重的影响, 甚至可能让工程被迫停止, 从而造成重大的损失。

(3) 技术失误产生的影响

在电力工程项目进行过程中, 如果建设单位的技术质量不够好, 或者所采用方法不当等都很容易导致施工的进展延迟。除此之外, 新新材料、新技术及新结构的应用不当、质量没保证也会严重影响项目工程建设的进度。

3.改进工程项目中工程进度管理的方法

从工程的实践经验, 根据各种不同条件下的工程建设, 如内容, 就可在不同的施工阶段选择不同的工程进度管理方式, 尽量清晰、准确地描述每个工序进度之间的关系, 特别要注意使用先进、靠谱的技术方法, 例如甘特图法、行政干预法以及网络计划技术方法。

(1) 甘特图方法

甘特图法又被人们叫作交叉图或者是条形图, 它是用线条的操作和过程来检查时间和持续时间。这种方法的特点是简单、易操作。它比较适用在小点的工程项目中。另外, 如果工程项目的实际进展程度和计划的不一致, 那么, 这种方法也是不适用的。

(2) 行政干预法

行政干预法是指通过领导阶层或者是本单位的领导人员的领导以及其行政地位和权力来发布一些指令或者是进行指导、评估, 以此来控制工程项目的进展。当民用建筑电气安装团队, 完成交接验收的时间, 接收方自然会各种土木工程电气施工检查发现的问题和缺陷。这些情况下, 行政干预尤为重要, 项目经理在这个时候应该本着公平合理的原则, 使用各种行政模式上面的问题, 协调和解决矛盾, 保证整个项目的顺利实施。

(3) 网络计划技术

网络计划技术对于组织安排项目工作活动是非常管用的。通过项目的网络图, 可以对需要执行的项目进行更加详尽的了解, 也就使得项目的执行更加简单。成熟的理论:关键路径法和图表评审技术, 本方法很好的弥补了不足穿越图, 清晰地反映了主要矛盾时间表, 并且可以对调度进行优化调整, 让其变得更具准确性, 更具科学性。

总之, 通过综合分析影响施工进度的各种因素, 科学、合理使用各种进度控制管理方法, 使实现可控的项目进度, 确保项目按期投产。

三、电力工程项目中的风险管理

1.电力工程项目中风险管理的重要性

一个项目可以分为几个阶段, 而每个阶段过程中又包含着其他的小的阶段。在项目进行过程中, 不可避免地会受到一些因素的影响, 所以, 项目的管理就变得很艰难。项目管理中, 风险管理包括风险识别、风险分析以及风险控制这三个方面, 它是一项综合性的管理工作。目前我国的投资风险管理, 包括工程项目管理都是处于很低级的阶段。增加的电力工程项目投资, 项目需要规范, 更科学的管理方法, 尤其是需要加强风险管理。

2.电力工程项目不同阶段可能的风险因素及分析

(1) 前期:情况不明, 仓促决策;方法不当, 估算错误;弄虚作假, 不负责任;审查不细, 把关不严。 (2) 实施阶段:建设施工工期进度;工程质量与设备质量;项目建设的组织管理。 (3) 投产运营阶段:经济环境变化;人员素质与培训工作;健全合理的管理体制;技术进步、技术改造在项目生产期中亦很重要。 (4) 电力建设项目风险分析:工程质量与设计要求不符;项目工期延长;工程安全;投资成本。

3.电力建设工程风险管理对策

目前, 随着我国电力工程技术的不断完善, 之前所用的关于电力建设项目的风险管理技术的控制模型已经不那么普遍了, 反而面临的问题更多是法律、技术、社会、经济以及环境方面的。因此, 在电力工程施工的过程中, 一定要对风险进行严格的监控, 要能跟踪识别潜在风险, 要担保风险计划执行及评估的有效性, 尽力制定出消除风险的决策。制定出电力建设工程风险管理对策的目的也就是确定风险减少的程度, 以及考虑是否需要调整风险管理计划, 以及是否打开相应的应急措施, 等等。

参考文献

[1]谢德勇.浅析电力工程施工管理[J].科技资讯, 2009, (23) :130-131.

电力工程技术管理 篇10

一、项目人力资源管理的创新

项目管理作为电力工程建设的一种崭新的模式, 对于确保工程的顺利进展有着不可替代的重要作用, 而人力资源管理是项目管理中的重要环节, 科学合理的人力资源管理能够为项目管理整体技能的创新提供扎实的基础。具体来说, 首先, 要增强人力资源管理弹性。也就是说, 电力工程项目的经营的内部环境与外部环境是随时变化的, 因此项目人力资源的管理一定要具有弹性, 能够随时的调配以满足项目发展的需要, 确保人力资源规划与项目发展的战略相协调。因此要不断地通过给员工提供更多的培训和学习的机会, 并且引导他们在日常的工作之余不断地通过借鉴优秀经验以及工作总结, 不断地提高自身的综合素质和业务技能, 为人力资源管理弹性的增强打下坚实而有力的基础。其次, 要根据部门发展的实际情况, 为员工提供更多的晋升提拔的机会, 在内部引入合理的竞争机制, 在更大程度上带动员工的工作热情和主动积极性, 从而不断地提高工作效率。再者, 要不断地优化项目团体的组成, 根据员工的工作技能、业绩成效以及道德素养等全方面的基本情况进行工作团队的匹配, 保证各个成员的年龄结构、知识结构以及技能结构等都能与项目相协调, 保证项目的顺利进行。总而言之, 不断地优化和创新项目人力资源管理, 能够为整体管理技能的创新提供莫大的活力。

二、引入创新型的管理手段

尽管电力工程管理模式创新在一定的时期获得了阶段性的进步成果, 但仍然需要不断地通过改革与完善, 补足欠缺的部分, 根据实际情况引入创新型的管理手段, 促进管理技能创新程度的不断深化。详细一点来讲, 每一个项目在实施过程中所面临的内外环境是有差异的, 如果遵循某种固定的模式去操作, 会增加整个项目的耗能, 降低工程项目的进度, 因此, 电力工程项目管理中可以尝试引入比较法, 将项目管理模式应用于项目管理模拟过程中, 依据相应的效益原则和成本原则分析和比较不同的项目管理模式的优势和劣势, 以便选取最科学合理的管理形式, 为项目管理的顺利推进提供扎实的保障。还有, 将工程管理融合到项目管理中也是不错的选择。从目前的发展情况分析来看, 电力工程在实施的过程中, 诸如设计环节的管理、项目进度控制以及施工阶段的投资等方面的监理控制尚不健全, 存在着不少的漏洞, 若尝试着将工程管理导入到项目管理中去, 重视项目管理中监理制度的不断完善以及发展, 能够在辅助监理更好地完成本职工作的同时, 也可以帮助项目管理人员及时地发现管理进程中的核心问题, 促使项目管理发挥出更大的作用。除此之外, 要给项目管理界定一个范围, 提升可控性。因为如果项目管理出现权利重叠、责任推卸等的盲区, 势必会阻碍电子工程项目管理的顺利开展, 根据实际情况界定项目管理边界, 有利于管理部门对项目进行很好的控制, 获得事半功倍的工作成效。

三、加强成本和质量管理

成本管理和质量管理在整个项目管理的创新与改革进程中占据着不可替代的重要地位, 强化这两方面的管理, 能够在一定程度上为电力工程项目的顺利推进打下坚实而有力的基础。就项目成本控制而言, 要调节、指导和监督经营管理进程中所需要的费用开支、所消耗的人力资源以及相应的物质资源等, 促使各项生产费用都能够处于可控制的状态, 若出现成本偏差, 一定要及时地予以调整, 保证每一环节成本控制与管理的可靠性和稳定性。就质量管理而言, 产品质量是企业的生命, 因此电力施工企业的“大产品”就是构成庞大电力网络的输电线路和变电站, 要想使得这些产品在过硬质量的保证下发挥出更大的作用, 就要依据市场发展的最新动态以及电力工程项目的需求, 建立全面的质量管控制度, 比如通过专门成立一个负责质量检查的部门或者专门机构, 定期或者不定期地对项目管理进程中的质量管理进行审核与监督, 对于所发现的质量问题要予以即时的改善, 保证管理技能的创新在一个顺利繁荣轨道进展。还有, 合理的制度是保障各项工作顺利开展的强大动力, 因此施工单位需要建立一系列的制度来作为质量管理的保障, 比如专管人员检查制度、工种间交接验收制度、施工质量填报制度以及图纸会审制度等, 不断地查漏补缺, 未雨绸缪。

四、结束语

随着社会经济的飞速发展, 我国兴建电力工程的速度也日益提升, 电力工程是推动我国经济不断增长的主力军之一, 加强电力工程项目管理的工作至关重要。市场经济的不断完善也对电力工程项目管理提出了更多更高的要求, 电力工程管理者要不断地总结实践经验和借鉴精华, 在审时度势的前提下探索更多地利于项目管理技能创新和完善的良好途径和方式, 促进电力工程的长足发展, 也为社会主义社会的不断进步贡献出自己的一份力量。

参考文献

[1]李小军.项目管理模式和电力工程管理创新的分析[J].城市建设理论研究.2011 (29)

电力工程技术管理 篇11

【关键词】电力工程；施工；技术管理

0.前言

电力工程施工技术管理是一项技术含量较高、劳动强度较大、时效性要求很高的工作，是电力工程施工中的重要组成部分。在整个电力工程管理流程中，做好施工技术管理是电力工程施工的重要保障，是确保施工质量、进度和企业经济效益的重中之重。但从当前我国电力施工技术管理方面来看，仍存在着不少问题及不足之处，致使电力施工管理尚处于不完善状态，难以保障电力工程的施工质量和进度等。在此，本文就电力工程施工中技术管理的相关内容展开阐述，以供参考。

1.电力工程施工技术管理中存在的问题

（1）在整个施工技术管理流程中，供用电技术部门是关键，其在整个工程技术管理中，又与别的相关部门一起运作服务于技术管理中，如业务部、工程管理部和财务部等，这些部门在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多会影响到电力工程施工的进展。

（2）在整个电力工程中技术管理流程尚不完善。实行规范的技术管理流程是施工管理从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化管理的重要手段，是可大幅缩短工程周期和降低成本并可改善工程质量的一个重要手段。但从目前电力工程技术管理流程来看，其缺乏规范化，很多施工管理操作程序随意性，无法满足于当前现代施工管理规划化、科学化等要求。

（3）临时筹建项目郜的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员投资效益观念淡薄，在编制工程施工方案和施工组织设计时没有很好地将经济和技术相结合在一起；在签订施工合同时，缺乏施工合同意识，合同签订不规范，对于应随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，致使在工程后期常出现施工索赔等事件；缺少控制工程造价的知识，在工程施工管理中未能按照价值工程等进行造价控制，致使在工程施工过程中常出现施工造价难以控制的现象。这些，都会影响到整个电力工程施工的进度和质量，从而最终影响工程的整体效益。

2.加强电力工程施工中技术管理的相关措施

2.1建立健全责任机制和各项规章制度

在电力工程施工技术管理中，为保证电力工程建设的高质量，则应建立健全责任机制和各项规章制度，建立完善的管理标准和工作标准，在探索有效的工程监督模式上下工夫，使其所制定的各项规章制度能涵盖工程建设的方方面面，较好地形成用制度管权、管人，靠制度办事的运行机制，保证了工程顺利、健康、有序地进行。

2.2优化电力工程技术管理流程

要加强电力工程施工中技术管理，优化电力工程技术管理流程是突破点，是推进各项工作走向规范化的重要措施。因此，在进行施工技术管理过程中，应建立“以精细化管理为基础，以简约化管理为平台，以信息化技术为手段，以效率优先为原则，着力建立专业管理体系、目标考核评估体系、监督预控体系”的目标，优化施工技术管理流程，夯实管理基础。如在电力工程整个施工过程中，其技术管理的流程可划分为如下几个部分：①在招标结束后，由市场管理中心将招标结果告知供用电技术工程公司业务部，并将图纸转交给业务部；②由业务部和工程管理部与施工材料供应商共同商讨材料采购和供应等相关内容，当材料进入现场时，应待工程管理部和用户对材料进行检验合格后方可用于施工；③在拨付款方面，应由业务部向用户收取工程预付款，由工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款等。

2.3应用现代科技手段提高管理效率

专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，如进度管理、成本管理、资源管理等等，运用现代化的工程项目管理软件，可同时将各种施工管理要求很好地结合起来，从而不仅可制定出切实可行的科学合理的进度计划，还可使工程造价控制在预算范围内。但在电力工程施工技术管理过程中，须注意的一点是，现代化软件只是我们管理的一种工具，并不能完全代替工作的全部，在实际的施工管理中，因根据电力工程的具体施工特点，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，从而大大提高技术管理效率。

2.4提高电力工程施工技术管理人员的综合素质

提高电力工程施工技术管理人员的综合素质，是提高工程施工管理水平的基础，这就要求施工技术管理人员不仅要具备过强的专业技术水平和创新能力，还应具备良好的思想素质、强烈的质量和法律意识和高超的综合管理能力。首先，要重视技术管理人员的工作技能培养，公司应为其创造良好的技术学习环境，使其能不断提高自身的专业技术水平、专业技术素质。其次，公司应多创造各种途径加强对技术管理人员相关知识的培训，如采取请进来和走出去培训相结合的方式，让技术管理人员不仅具备了专业技术水平，还能掌握和熟悉有关法律知识、合同条款、索赔程序、网络管理、安全环保等相关知识，能很好地懂得和运用现代化的管理模式和经验，进而逐步提高自身的管理能力。另外，为了能增强工程技术管理人员的责任感和竞争意识，还应在提高其自身综合素质的基础上，建立健全合理的激励机制，对在管理中贡献突出的技术管理人员，应给予相应的物质奖励和精神奖励，以调动大家的工作积极性，推动工程技术人员综合素质的整体提高，从而推动电力工程施工技术管理水平的提高。

2.5严格制定并遵守施工安全管理措施

施工安全管理措施是安全管理的方法与手段，在电力工程施工管中，应严格制定并遵守施工安全管理措施，落实安全管理决策与目标，以避免或消除一切事故。首先，应建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，实施责任管理，以期做到施工安全责任，人人负责。其次，应加强安全施工资质审查，除了对一般施工人员和新进施工人员进行施工培训外，对特种作业人员，应审查其是否拥有特种作业操作合格证，坚持做到“持证上岗”。第三，对查出的事故隐患要做到"三定"和"不推不拖"，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”即定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。最后，要建立安全生产值班制度，并有现场领导带班，以期保障电力工程施工安全。

3.结束语

综上所述，电力工程施工技术管理作为电力工程施工中的重要组成部分，是确保施工质量、进度和企业经济效益的重中之重，因此我们在工程管理中应切实加强对电力工程的施工技术管理，以期在竞争日益激烈的电建市场上实现可持续发展。在本文中，主要提出了“建立健全责任机制和各项规章制度、优化电力工程技术管理流程、应用现代科技手段提高管理效率、提高电力工程施工技术管理人员的综合素质及严格制定并遵守施工安全管理措施”这几点措施，以期能更好的完善电力企业的技术管理工作，促进企业的高效发展。

【参考文献】

［１］高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2011（19）.

电力工程技术管理 篇12

1 电力工程施工技术和管理中存在的具有代表性的问题

1.1 电力工程施工的体系不健全

在电力工程施工中, 都是临时组建的电力工程施工项目部门和管理部门, 导致电力工程管理出现整体素质不足、流动性大、合同意识不强、专业技能缺乏, 只从经济利益出发, 不能对施工、管理、成本、质量等目标加以强化, 造成施工过程失控、管理缺位、成本上升、质量不佳等问题, 难以发挥体系性作用, 给电力工程施工带来影响, 不同程度地制约着电力工程建设、管理和长远的发展。

1.2 电力工程施工技术应用不规范

电力工程施工技术应用的不规范是当前施工中常见问题, 不仅导致电力工程施工顺序和步骤的混乱, 也造成电力工程施工技术的不严谨和不完整, 给电力工程施工带来技术、管理上的漏洞, 甚至会在各部门和各项目之间产生技术上的分歧, 制约电力工程施工设计的技术与质量目标。

2 强化电力工程施工技术和管理的思考与对策

2.1 提高电力工程施工、技术和管理人员的专业素质

电力工程施工、技术和管理人员是处于整个电力工程施工过程的主体地位, 其专业能力、职业素养直接影响电力工程施工的整体水平和施工效率, 并决定着电力工程施工的质量。要结合电力工程施工的实际, 站在推进电力工程建设的角度, 提升电力工程施工人员的专业素质。对电力工程施工人员进行技术培训, 使其掌握电力工程施工的核心和要点;通过对先进电力工程施工技术的掌握, 为电力工程施工做出技术上的保证;对电力工程施工管理人员进行管理学、电力工程技术和施工管控的培训, 使其成长为电力工程施工管理的高素质人才, 总之, 通过施工技术人员的专业成长和素质提升, 为电力工程施工做好保障。

2.2 规范电力工程施工技术应用和管理流程

电力工程施工技术应用要贯穿于电力工程建设的整个过程, 从工程立项到工程施工, 从工程招投标到电力工程的实施, 都应该将电力工程施工技术列为重点, 通过不断设计和科学调整, 提升电力工程施工技术系统。此外, 要建立相关的管理流程和体系, 以施工技术应用为平台, 重点对电力工程施工过程中的技术资料、关键过程、机械设备、材料器材、档案信息加以全面管理, 落实电力工程施工管理责任, 以流程控制和体系强化, 为电力工程施工铺平管理体系、行为和方式的道路。

2.3 提高电力工程施工技术的管理效率

当前, 电力工程施工正向信息化过渡的关键时期, 在电力工程施工中充分应用已经普及的计算机、网络技术, 使电力工程施工技术得到充分运用、有效实施、科学管理的保障, 做到对电力工程施工质量、效率、过程和效益的保证。要以电力工程施工技术的实施为平台, 建立起完整而科学的控制模式, 深入到电力工程施工技术运用的层面, 以电力工程施工费用控制, 电力工程施工质量控制, 电力工程施工进度控制为重点, 帮助电力工程施工企业建立起技术运用的平台, 提升电力工程施工管理的效率, 实现对电力工程施工目标的支撑作用和功能。

2.4 健全电力工程施工的责任制度体系

责任制度体系是电力工程施工建设与管理的重要内容, 是施工技术全面实施和具体运用的重要基础。进行电力工程施工技术运用和管理工作要以责任制度为平台, 以此建立施工标准、管理制度和强制规范, 全面对电力工程施工的具体措施、日常行为和管理细节进行强化和规范, 构建适于电力工程施工队伍的制度体系、企业文化, 做到在提升电力工程施工质量的同时, 控制电力工程施工的进程与成本, 从根本上做到对电力工程施工各类目标的有力支持。

3 结语

在社会建设和经济水平迅猛发展的今天, 电力能源的供求正受到社会和公众的关注, 完整的电力工程施工技术运用, 高质量的电力工程施工质量成为人们共同追求的目标。受到传统和现实、技术和管理方面的影响, 电力工程施工在技术运用和管理方面还有许多难题, 造成对电力工程施工的进程、质量的制约。新时期, 应该规范电力工程施工的技术与工艺, 提升电力工程施工的效率和质量, 做到对电力工程施工技术和管理的全方位强化与实施, 在为电力工程施工提供基本体系和保证的同时, 为推动电力工程建设和国民经济的可持续发展夯实技术与管理基础。

摘要：本研究从电力工程施工技术和管理中存在的具有代表性的问题入手, 提出强化电力工程施工技术和管理问题的思考与对策。

关键词：电力工程,施工技术,管理

参考文献

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