电力工程项目管理问题

电力工程项目管理问题（共12篇）

电力工程项目管理问题 篇1

在我国的电力工程领域发展十分迅速, 因此在电力工程这一领域也涌现出越来越多的企业, 电力工程的项目管理相比之前电力工程建设的初期也有了一个比较明显的提高, 但由于电力工程的系统发展在我国的起步比较晚, 因此在这样一个快速发展之中也出现了很多的问题, 这些问题也就直接阻碍了电力工程的继续发展, 因此要保证电力工程的建设在我国的蓬勃发展, 必须要认识这些问题, 并且想方法来解决这些问题。结合笔者多年的工程实践经验, 本文首先对目前我国的电力工程领域的行业特点做一个介绍, 而后对目前的电力领域的项目管理状况做一个深入的剖析, 然后将电力工程的项目管理和工程监理的实际做一个对比, 并且找出这二者之间的差距, 最终得出了对于我国电力工程的项目建设应该要发展的方向以及解决问题的策略。

1 电力建设工程特点及项目管理现况

电能因易于转换、传输、控制, 从19世纪80年电力工程年代以后, 已逐步取代蒸汽动力, 成为现代社会物质文明与精神文明的技术基础。20世纪以后, 电能的生产主要靠火电厂、水电站和核电站。有条件的地方还利用潮汐、地热和风能来发电。电能的输送和分配主要通过高、低压交流电力网络来实现。作为输电工程技术发展的方向, 其重点是研究特高压 (100万伏以上) 交流输电与直流输电技术, 形成更大的电力网络;同时还要研究超导体电能输送的技术问题。20世纪出现的大型电力系统将发电、输电、变电、配电、用电诸环节综合为一个有机整体, 成为社会物质生产部门中空间跨度最广、时间协调严格、层次分工极复杂的实体工程系统。

作为能源的一种形式, 电能有易于转换、运输方便、易于控制、便于使用、洁净和经济等许多优点。从19世纪80年代以来, 电力已逐步取代了作为18世纪产业革命技术基础的蒸汽机, 成为现代社会人类物质文明与精神文明的技术基础。

1.1 对于电力工程, 由于它的行业特殊性, 也就使得电力工

程和其它的工程项目有所不同, 其中最主要的电力工程的行业特点:配套设备多、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差技术密集、协作单位多、资金密集、质量安全要求高、建设周期长等。

1.2 由于电力工程建设这个行业具有垄断性的特征, 因此很

多的电力公司都是具有自己的三产公司, 对于电力工程的监理公司也不例外, 它就是电力工程公司的一个三产公司, 而对于这样的三产公司, 它由极强的依附性。也正是由于它具有这样的特征, 就导致了在电力工程的项目管理之中还有很多的传统管理方式, 这种传统的甚至是落后的管理方式就导致了在电力工程的项目管理之中难免会出现许多的问题。

2 项目管理的内涵

项目管理是一个管理学分支的学科, 指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法, 使项目能够在有限资源限定条件下, 实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动 (譬如任务) 的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理涉及到的具体工作主要有:设计与施工发包分析、确立项目目标、价值工程、选址分析、概念设计、可行性研究、估价、备选方案分析、监督及设施管理等。由于对于工程项目而言, 其具有一次性以及独特性的特征, 所以工程项建设的完工效果具有很大的不确定性。而项目管理恰好就可以运用相关的管理支持、专业技能减少这样的不确定性, 并且满足业主方的实际需求。在投资、工期和质量三者这件找到一个合理的平衡点, 让业主方获得最大的效益。

3 工程监理与项目管理的差距及原因分析

按照上文所说的工程项目管理的相关内涵, 结合我国当前的电力工程的监理公司的管理状况, 发现其中的差别其实是很容易的。当前虽说已经有很多的监理公司对一些工程项目管理业务有所负责, 但是这些也是不系统的, 不全面。绝大部分的监理企业对工程项目管理所需要的要求仍然有一定差距。原因主要有如下几方面:

3.1 发展到如今, 电力工程在计划经济时代的思维方式还依然存在, 也极大的限制了企业项目管理的改革之路。

3.2 由于发展的快速和, 导致了现在很多的监理企业形式各异, 良莠不齐。

3.3 监理企业制定一些政策的时候最初的考虑往往都是基于

其它方面的, 并不满足监理制的初衷, 条块分割, 政出多门, 对于监理企业的全面发展不利。

4 电力工程推行项目管理

在电力工程这一领域推行项目管理这一模式有着很大的好处:提高工程质量, 全过程管理;减轻业主的工作强度;降低工程成本, 便于设计方案优化;缩短工程建设工期, 提高工作效率;减少矛盾, 便于工程协调。

当前的监理企业制度予以改革, 要与母体彻底独立出来, 在人力资源招聘, 市场业务拓展, 职工福利待遇确定这些方面都要和国际企业相一致, 改善企业发展道路, 向项目管理公司这一方向发展。于市场要主动开拓, 宣传工作要做好。当前我国的政府或者私营企业主作为业主方时都不太懂项目管理, 所以公司一定要大力加强宣传。必须要主动的去占有市场, 而不能指望掉馅饼, 很有可能业主方是不能提出项目管理招标的内容的。

建立并且完善资料信息系统, 因为项目全过程的管理难度是很大的, 所以必须设立专门的部门和人员进行资料的搜集和整理工作, 只有这样, 在需要资料的时候才方便拾取, 也可以为企业的未来工作展开做好准备。

摘要：随着我国的经济水平不断提升, 现在各行各业都有所发展, 特别是现在的电力工程这一领域的发展幅度很大, 但是电力工程的发展之中仍然出现了很多的问题, 其中电力工程项目管理这方面的问题尤为严重, 结合笔者多年的工程实践经验, 本文首先对目前我国的电力工程领域的行业特点做一个介绍, 而后对目前的电力领域的项目管理状况做一个深入的剖析, 然后将电力工程的项目管理和工程监理的实际做对比, 并且找出这二者之间的差距, 最终得出了对于我国电力工程的项目建设应该要发展的方向以及解决问题的策略。

关键词：电力工程管理,现况,项目管理

参考文献

[1]林济群, 林礼清, 等.用IMFICG法诊断变压器的故障.福建电力与电工, 2000

[2]夏群堂.工程施工风险评估及管理.福建建筑, 2008

[3]李黎阳, 刘向兵.输变电工程项目风险管理研究.中国高新技术企业, 2008 (11)

电力工程项目管理问题 篇2

【摘 要】随着时代的发展，在我国电力企业中，电力工程的管理逐渐得到了一定的进步，但是，其在实际开展的时候还存在着一定的不足，需要采取相关的措施对其进行强化。本文对现阶段电力工程管理中存在的主要问题进行了分析，并提出改进电力工程管理的相关对策。

【关键词】电力工程；管理；改进对策

电力工程施工管理是一项及其重要的任务，管理人员必须认识到对其中的每一个环节的忽视都会带来后期管理任务的加重。所以，在实际工作过程中要关注每一个阶段的管理工作，对施工的质量因素进行严格把关，确保施工按原先的计划开展，才可以保证工程项目施工过程的可靠安全。此外，每一个管理人员还应该不断的探索管理新理念，探寻先进科学的管理措施与技术，从而确保电力工程管理工作得到有效的实施，才能使企业在竞争激烈的电力基建市场中得到发展、壮大。电力工程管理中存在的问题

近年来，电力建设任务繁重、施工工期紧、一些员工安全意识淡薄等原因的影响，施工过程中危及人身、设备、电网安全的隐患依然存在。当前，在电力工程的管理方面还普遍存在一定的缺陷和不足。

1.1 缺乏目标管理控制

所谓工程项目管理的目标指的就是在一定的时间周期内，符合相关规定，对工作的事先完成，并达到了一定的质量标准。所谓“控制”，是指建立在以后行为的基础之上，对主体将来状态的估算。主体行为和措施的规划确定是在事先进行的，经过信息收集和检?耍?将实施的过程与原来规划做一比对，找出其中的差距及其原因。最后在项目实施过程中进行有效的纠正，对规划目标予以实现，从而保证计划正常实施。

1.2 监管机制不够健全

电力工程在开展项目建设时，相关的监管机制不够健全。就我国目前的情况来看，在一般情况下电力企业的发展大多是将国家作为主体的，大多属于国有企业。而在国有企业中，企业机制相对较为庞大涉及方面极广，导致相关的细致管理在开展的时候比较困难。其中，在大多数企业中采用的都是属地化管理方式，对使用权进行无限转移，这就导致监管机制在企业项目中的效果得不到发挥，从而造成相关项目的经济效益以及质量得不到保障。

1.3 工程项目预算不准确

电力工程项目在建设过程中，对资金的测算不够准确。就目前的情况来看，在电力工程项目管理中实际存在的问题主要就是，工程项目相关的建造方、投资方以及工程完工后的运营方对建设之前的管理以及造价控制都没有太高重视度，在工程项目实际开展的过程中对宏观调控以及把握不能熟练操作，从而导致了工程建设先建设后算账等坏习惯的形成。

1.4 安全管理不到位

电力工程管理的安全问题。在电力工程实际建设的过程中，一些具有较高难度的作业在开展的时候，伤亡事故频繁发生。另外，在电力工程项目的施工安排上相对较为混乱，不具有节奏的协调性，从而导致安全性能逐渐降低。而且，在房屋电力工程中具有极为复杂繁多的子系统，需要较强的专业性，在对建筑原材料的使用中也相对较为笨重，使用的机械也需要专业技术水平高的工作人员进行操作，所以，在工程开展的时候很容易造成安全事故的出现。

1.5 进度管理混乱

在电力工程的管理中，进度管理相对混乱。在对进度管理进行开展的时候，需要相关的施工单位结合施工的实际情况，对机械运作的能力、人员施工水平、政府相关规划以及天气变化的情况等多种影响因素进行充分考虑。但是，在实际施工的过程中，极少有施工单位会对施工进度以及施工计划进行关注，从而造成电力工程在进度管理中的混乱情况。改进电力工程管理的对策

2.1 完善责任机制及有关规章制度

责任机制以及有关规章制度的完善。在电力工程实际开展的过程中，想要促使其管理工作的强化就需要对相关的规章制度以及责任机制进行完善，字实际操作的时候，促使施工流程得到完善，主要才操作流程的规范，对责任机制做到真正的贯彻落实，从而使项目施工过程中的管理水平得到相应的增长。另外，还要注意对管理意识进行强化，促使企业管理行为的规范，为相关的施工人员树立一个良好的团队意、成本控制意识以及精品工程意识，促使电力工程的施工质量得到迅速提高。

2.2 加强培训，提高专业素质

加强管理人员的培训力度，促使其专业素质的提升。在电力工程项目施工工作实际开展的过程中，相关管理人员的专业素质以及管理技能对施工质量有着直接的影响，而在电力工程项目管理中，需要管理人员拥有较高的专业素质，能够完美的完成施工中的管理工作。另外，还要注意加强对管理人员的培训力度，对他们之间的团队协调能力以及职业道德进行良好的培养，促使他们在责任意识以及专业技能上得到进一步的提高。而且，电力企业还要注意对考核制度进行创新和完善，打造一个拥有较高专业素质以及专业技能的管理团队，从跟本上对可能会因为人为因素而产生的管理漏洞进行杜绝和避免。

2.3 完善施工管理流程

对电力工程项目的施工管理流程进行完善。在这个过程中，首先需要通过正规的流程进行招标施工单位，对投资单位的能力、资质以及信誉进行重点关注，从而工程在施工的过程中的施工安全以及施工质量提供保障。另外，还要注意在招标工作结束之后，将招标的结果以及实情对电力企业的业务部门进行如实通知，同时将工程相关的设计图纸进行转交。在施工工作实际开展之前，还要注意对准备会议进行组织召开，审核预算方案并对相关的资料做存档处理。此外，还要注意做好采购人员的配置，对相关设备以及材料的检测力度合理加强，直至确定一切准备工作合格之后才可以对施工工作进行开展。

2.4 加强安全管理工作

在电力工程项目施工的过程中，对安全管理工作进行加强。在这个过程中，要对施工中的监督工作、指挥工作以及调度工作进行重点关注，施工单位需要在调度方的安排基础上进行施工的开展或是暂停。而且，在实际施工的过程中，还要注意对施工人员进行教育工作的加强，从而根本上避免安全事故的发生。另外，相关的施工人员还要注意对施工区域做好相应的施工标准，严格准时施工中的行为规范，禁止非施工人员的进入。

2.5 加强工程项目的竣工验收

为使工程竣工验收顺利进行，工程项目业主要完成这样几项主要的准备工作：首先是做好工程收尾工作。准备好竣工验收资料。一般包括：工程项目所有申报及批复文件；工程项目开工报告、竣工报告；竣工工程项目一览表；设备清单；工程项目土建施工记录、隐蔽验收记录及施工日志；建筑物的原形测试记录；设计交底、设计图会审记录、设计变更通知书、设计变更核实单等；工程质量事故调查、处理记录、质量检验评定资料；生产试运行原始记录及总结资料；环境、安全卫生、消防安全考核记录等。还应做好工程剩余物资处置，明确剩余物资使用项目或处置方式。结语

电力工程管理工作对于电力工程项目的建设质量有着不可缺少的作用。但是由于各方面原因的影响，例如资金的密集度、技术的密集度等，限制了管理工作的开展。而且工程的设计、设备的制造等大量的外部要素也会干扰电力工程的管理工作。对现阶段电力管理工作存在的问题和相应措施的分析，将会更好地促进组织、控制和管理工程项目工作。

参考文献：

电力工程项目管理问题 篇3

关键词：电力工程 项目管理 问题分析 解决对策

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）11（c）-0109-01

1 电力工作项目管理工作中存在的问题

1.1 项目管理制度不全面

我国近几年的电力领域的发展非常快速，每年电力建设的数量都在快速增多。实际上电力施工采用的制度都是施工员责任制，因此，在施工当中的一些制度的拟定都是由施工员一手管理。这么一来，由于个人的能力有限，很难发现其中存在的问题，很难进行修改。对于施工中的图纸，施工员往往是按照以往的施工经验进行描画，不结合实际的施工环境和施工要素。对于施工中隐蔽的电力隐患很难看到。再是最后的验收环节，其验收人员不能很好地按照电力指标进行，对最后的把关不严，导致电力问题的恶性循环。

1.2 电力施工流程不合理

在对电力项目工程进行管理的时候，由于施工环节众多，施工时间较长，需要很多部门之间的配合，所以管理工作很难稳定进行，施工流程的不合理给电力施工管理带来了很多的麻烦。从整个电力管理流程来看，电力技术工程公司是最为关键的一点，不仅起到电力带头的效果，还可以在管理之间起到穿针引线的作用。电力技术工程公司中的财务部门主要是向电力施工单位收取技术的咨询费、工程技术费，其实际作用十分明确，公司中的业务部、工程管理部则是在电力施工时起到自己应有的作用。但是从实际现象来看，在整个流程中有不少的问题出现。

1.3 施工安全措施不完善

电力事故的新闻我们也是屡见不鲜了，通常是出现电力工人高空坠落、电击身亡等电力人员伤亡现象，这些新闻的出现引起了社会的广大关注。施工管理当中对于电力施工安全很难做到全面管理，其中的漏洞数不胜数。由于这一系列监管的不到位，严重威胁了电力施工人员的施工安全和电力安全稳定的使用。造成这一现状的主要原因有三点：首先，没有正确规范的安全管理预案；其次，安全责任人不明确，管理不妥当；最后，对层出不穷的电力事故不进行反思，导致电力事故在往后的工作中以同样的方式接连发生。

1.4 管理人员综合素质不高

由于市场环境的现状，竞争是电力企业内部人才挑选的主要手段。电力建设项目管理人员的综合素质不高，从多角度阻挡着电力建设项目管理的发展，一些电力企业甚至出现电力建设管理是由其他部门临时充当的，对管理人员没有太多的专业要求和素质要求。多数的管理人员和工作人员都缺乏经济效益的理念，对工程造价方面的知识没有很多的了解，在拟定施工合同时经验不足。尤其是在采购电力建设设备时，往往考虑不全面，造成不必要的经济浪费。

1.5 施工成本不能很好的控制

成本管理作为电力建设管理三要素之一，在整个电力建设过程中起到了重要的作用，施工成本控制的好坏，直接影响到电力施工利益的高低，因为我国电力使用量的增加，促使我国电力建设的范围扩大，但是对电力建设中的成本没有很好的控制。主要是由两个方面造成了成本管理效果不佳，第一方面，施工成本管理观念过于落后，造成施工中的成本不能及时转移，让整体施工进度落后；第二方面，电力施工成本管理模式单一，电力施工成本来源多种多样，具有很多投资方，管理模式的单一很难管理多种经济来源，使成本管理效果不佳。

1.6项目组织结构不够良好

电力组织结构是作为电力项目管理载体出现的，但是由于我国电力建设技术的日益复杂，导致项目组织结构不能及时做改进，不能面临激烈的市场竞争，让电力企业与市场经济之间脱节。

2 改善电力工程项目的措施

2.1 创建健全的管理制度

电力企业想看到缺点并且改善缺点，那么就应该制定完善的管理制度，来弥补管理工作上的漏洞，实现电力建设效益的最大化。制定完善的制度应该根据实际的工作情况进行，从多角度多方面看待问题，不要受传统思想的牵制，实现制度的实际意义。

2.2 完善施工管理流程

施工管理流程直接影响到管理的质量，所以说，这是一个必须完成的任务，否则以后的工作就不能顺利的进行。

2.3 电力施工安全要加强

电力施工当中的安全工作一定要做到位，电力企业应该定时定点给电力工作人员普及电力安全知识，让电力工作人员能够熟练使用防电击装备，并且电力中层领导层应该多关心基层的电力工作人员，了解他们心中的想法。

2.4 管理员的素质要进行提高

管理员的素质要通过培训的方式进行提高，达到全面提高管理员素质的目的，让管理员深刻了解到自己这份工作的含义及意义，切忌不能将其他临时部门当作管理部门使用。

2.5 施工成本规范管理

在电力项目建设过程中，每个施工环节的效益都应该及时把握，从成本的实际意义出发，建立全面的施工成本管理方案，让电力企业中的每一笔资金都用到建设当中去，杜绝建设资金浪费的现象。

3 结语

电力建设工作伟大而又光荣，背后的管理工作更是功不可没，电力企业如果想在激烈的市场竞争中存活下来，那么科学合理的管理工作是必不可少的环节，并且这一环节还应该随时代的进步而改進。

参考文献

[1]陈雪娇.电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J].三角洲，2014（5）：101-102.

[2]罗沈.电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J].中国电力教育，2013（7）：199.

电力工程项目管理问题 篇4

1 电力工程项目管理中存在的问题

1.1 缺乏完善的项目管理组织体系及管理制度

现阶段、我国的电力行业高速发展, 电力工程项目保持逐年增加的趋势。在项目运行过程中, 因电力工程项目的组织体系不完善, 建设单位、施工单位的管理层管理能力不足, 常使得整个项目业务流程存在较多的管理漏洞。部分工程由于缺乏完善的项目制度, 导致项目施工行为出现偏差, 难以及时处理不规范的行为, 导致出现项目管理恶性循环后果。

1.2 相关的法律法规和安全保障体系不够健全

目前, 在电力工程项目管理领域, 仍然缺乏一个全面, 详尽的实施准则。尽管有相关的法规和准则, 但是很难严格按照这些准则执行, 整个电力工程项目行业缺乏有效的约束, 人为操控的现象较为严重。电力工程项目经常会出现安全事故, 导致项目安全质量引起人们的高度重视, 实质上是电力工程项目安全保障体系不够健全、不够完善的表现。

1.3 施工成本控制不合理

电力企业对电力的价格控制缺乏力度, 电力工程项目管理人员缺乏良好的施工成本控制意识, 造成施工资源的严重浪费, 降低工作效率。同时, 电力工程决算出现明显的滞后性, 无法及时支出施工成本, 严重拖延施工工期, 在长期运行中累积越来越多的问题, 出现严重的安全隐患, 造成工程造价的增加, 对工程项目的整体效益非常不利。

1.4 项目管理人员的综合素质参差不齐

和西方发达国家相比较, 我国大规模的现代工程建设起步较晚, 在相关电力工程项目管理人才培养方面也相对滞后, 人才的素质也相对较低。部分项目管理人员没有树立良好的效益观念, 缺乏工程造价意识、理论知识和施工经验。同时, 由于缺乏专业培训和业务操作实践, 部分管理人员无法掌握先进的管理技术, 管理模式缺乏科学性。

2 解决电力工程项目管理问题的有效措施

2.1 完善电力工程项目组织结构

尽快改变目前电力工程项目管理领域的金字塔式组织结构已是刻不容缓, 实践证明, 采用此种组织结构项目在面对日益复杂的市场竞争环境时往往会显得力不从心。解决此结构弊端的方向之一就是有意识地压缩组织结构的层级, 使组织结构趋于扁平化。扁平化的组织结构一方面减少了信息传递层级, 可以将信息传递过程中信息失真控制在一个最小的幅度范围之内, 另外一个方面组织结构扁平化也增强了决策层与基层之间的信息流动, 决策层可以及时把握项目环境变化的发展趋势, 项目员工也能较好地领悟和执行决策层的意见。当然组织结构的扁平化也意味着对下属的适当授权, 这会大大增强下属的工作积极性和创造性, 从而给组织的持续发展增添新的活力。

2.2 完善电力工程项目施工的项目管理制度

在电力工程项目管理中, 首先应该制定合理的项目经理责任制, 对电力工程实施形成“全方位、全过程”的管理。落实权责制度, 根据工作的细化、量化情况, 提高工作人员对运行工作的可操作性, 使责任落实到每一个人员, 保证生产链的正常运作。构建四会制度, 即:月度状态评审会、专题会议、工程周例会以及工程启动会, 保障项目指令、信息畅通。落实电力工程项目风险防范对策, 健全与完善各项制度机制建设水平, 提高管理的工作效率。建立工程质量管理体系, 制定可行性的监督方案, 严格项目施工质量, 在工程质量管理体系的指导下, 将电力工程项目质量管理理念贯穿到整体施工活动中, 及时处理工程项目质量存在的隐患。实施电力工程项目管理信息化, 将电力工程项目管理各项工作要求与信息技术相结合, 用计算机辅助工程项目管理, 提高工程项目管理效益, 促进电力工程项目管理的标准化和规范化。

2.3 优化电力工程项目安全保障体系

提高电力工程项目质量, 才能确保全部活动的实施, 综合评估项目总体执行情况。在管理过程中, 优化项目安全保障体系, 对项目活动的进程形成全面的监控, 从而分析产生质量问题的原因, 采取相应的措施, 持续改进项目质量。同时, 不断创新项目管理模式, 全面发挥监督管理职能。切实增强电力工程项目实施的安全性与时效性。在项目实施每个操作过程中, 监督管理部门应该落实真正的监管职能, 尽量避免电力工程项目运行中问题的出现, 减少企业安全隐患, 降低企业经济损失。最后, 通过采取各种事故的模拟练习, 以牢固工作人员掌握的安全专业知识, 并提高其应变能力及自我防护意识, 保证操作的安全性。

2.4 加强电力工程项目的成本管理与材料控制

将科学控制成本的意识贯彻到所有员工的意识中, 在项目施工各个环节中都需要进行分析投入产出, 落实责任成本管理, 进行优化组合所有资源, 从组织、经济和技术采取成本控制措施, 保持成本核算与施工生产的同步, 保证成本目标的实现, 获取理想的运营利润。另一方面, 加强施工现场的材料管理, 以提高流动资金的周转速度。在采购材料过程中, 管理部门应该制订具体政策, 选择高效的管理办法, 监督市场经营行为, 实现工程市场竞争秩序的公平性。加强材料成本的控制, 遵循工序施工标准选择合适的材料, 避免出现因材料质量问题返工情况。在施工中科学调整供料计划, 严格把关材料数量和质量的验收, 根据实际的项目情况, 进行调整设计方案, 并将质优价廉的材料、先进科学的技术手段应用于设计方案中, 实现工程造价的最小化。在企业中培育人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。

2.5 提高电力工程项目管理人员的综合素质

工作人员素质的提高决定了整体电力工程质量, 电力项目施工企业应树立“以人为本”的管理理念, 不断提高电力工程项目管理人员的素质。在电力工程施工过程中需要结合“请进来”与“走出去”培训相结合的方式, 注重培养专业的人才, 提高电力工程项目管理人员的专业知识和技能水平。通过加强对管理者的培训, 提高其管理能力, 增强其安全意识。在工程项目管理中, 不断优化管理体系与组织结构, 建立一支高素质、高能力的电力工程项目管理团队。加强上岗前培训, 建立淘汰机制, 全面调动工作人员的积极性。采取引进高素质管理人才, 为电力工程项目管理提供智力支持。

3 结束语

随着社会经济和项目管理理论不断发展, 传统的电力工程管理模式已经不能完全适应市场的需求, 工程项目管理模式也应与时俱进, 不断地摸索和创新。因此, 要加强电力工程的项目管理, 不断地总结经验, 不断完善相关管理制度, 并充分发挥人的主观能动性, 为实现电力企业所承担的社会责任和企业自身发展目标奠定坚实的基础。

参考文献

[1]唐钊.浅谈电建企业项目管理与成本控制的措施[J].科技资讯, 2011, (21) .

[2]李健.探索电力工程项目投资控制管理[J].电力建设, 2012, (23) .

[3]夏荣.探讨我国电力工程项目管理[J].现代经济信息, 2011, (23) .

[4]代永强.浅谈如何做好电力基建项目的成本管理[J].中国高新技术企业, 2013, (12) .

电力工程项目管理问题 篇5

摘要：随着电力企业的不断发展，加强电力工程质量控制，具有一定现实意义。本文将以检修项目管理的实际情况为出发点，分析并探索有关电力设备检修项目的管理及控制问题。

关键词：电力工程;项目管理;控制

对于电力企业而言，设备检修是每年必须进行的项目。当前新的电力形式比较严峻，电力企业面临煤价、电价两头紧的难题下，如何节约检修成本，成为企业管理的一个重要策略。这些情况在很大程度上导致电力企业必须要采用先进的项目管理模式.以满足在工程项目中缩短工期、确保施工的质量和控制施工成本的多重要求。在某种意义上说，项目管理能否与工程施工相匹配是一个电力工程项目成败的关键。如何更合理的制定检修计划，提高检修项目施工质量，缩短工程周期，控制材料、资金使用情况，提升检修项目的施工和管理水平，达到项目的优化管理，成为了当前电力企业必须研究的重要方面。

1计划阶段项目管理与控制

检修项目开展前，需进行项目计划的策划工作。包括施工项目范围的审核、资金投入的控制、备品备件的准备，施工队伍的招标审核等。

1.1施工项目范围的审核

目前电力企业多数仍然采用传统的检修方式，停留在处理设备问题阶段，造成检修很被动。随着检修优化管理技术的发展，目前一些电厂采用的状态检修的方式更加的具有合理性和科学性，状态检修主要是根据科学的设备评估方法以及真实的设备状况监测结果来安排计划，力图改变传统计划检修模式带来的设备过修和设备欠修的弊端。通过状态检修来确定项目的施工范围，通过全员设备维修管理理念、企业管理组织现代化理念、设备优化检修理念和点检定修理念等，能够更加细致、准确的制定合理的检修计划，减少不必要的资金投入。

1.2备品备件的准备

检修计划阶段，根据制定好的检修计划，盘点库存情况，对备品备件进行细致化的管理，对能够进行维修的设备和备品，进行修理，这样能够充分的降低资金的投入和使用。

1.3施工队伍的招标审核

对于中、大型检修来讲，一个施工队伍的选择往往决定了一次大修的成败。通过检修对于资质的要求，人员技能水平的要求，来对施工队伍做更加严格的要求，才能从基础上保证设备的检修质量。

1.4资金的投入和使用

对于电力企业的设备检修，资金的投入和使用，是由设备的状况来决定的，根据设备状况更加合理的进行资金分配。讲技改费用与检修费用进行细致优化，才能更加准确的利用好资金。

2施工阶段的项目管理与控制

电力企业项目属于技术密集型产业，其中检修工程对施工质量的要求较高，如果出现了质量问题，那么后果将不堪设想。因此，施工质量控制是检修工程成败的一个关键部分。在电力企业中，涉及到发电机、锅炉、汽轮机等主要设备及各种辅助设备，而且还包括控制系统等技术设备，施工项目涉及到多个专业。总体来说，电力企业检修施工阶段的质量控制较为复杂，这也给管理与控制工作带来一定难度。所以，为了更好的对施工阶段进行管理与控制，需要制定检修项目的质量管理目标，编制质量管理计划(质量监督计划)，建立和健全质量管理体系，实行全员参与、全过程控制的管理模式。对设备检修后进行班组、车间和厂级，三级验收。对系统进行分段验收，由设备检修部门、设备使用部门、设备管理部门和公司分管领导，进行逐级验收。并且，在检修项目管理中，需建立一个全员参与的、全过程控制的，全面的质量管理体系，根据适量监督计划的要求，来实施。通过有效的质量管理系统，来更加全面的保障施工的质量。通过时刻的监督工程的实施情况，设置专人负责专门的质量管理项目，也就是说，每个项目点都设项目负责人，项目负责人由厂内人员担任，对现场工作完成情况进行监督、验收。通过每天的情况汇总、问题分析，针对产生的质量问题，深究原因，制定相应的解决措施和计划，来消除导致质量问题的隐患，以此来确保项目质量得到全面提升。最终达到设备检修质量的.可控。

3施工工期的项目管理与控制

对于电力企业而言，检修就意味着停产，那么如何在更短的时间内，达到预期的效果，检修项目的工期控制将是一个重要的手段。工期的控制需要在保证工程质量、节约成本的原则下，能按照预期的时间进度完成项目。合理的调控施工的工期，要求项目的管理者对项目的各个阶段，都要进行具体施工内容、工作流程和施工时间等的合理规划，及时发现计划进度与实际进度的偏差，来控制整个计划的实施。整个过程中，进度的控制与质量的控制、成本的控制等因素相互关联和影响。从经济角度的出发点来看，工程项目并非工期越短越好，如果盲目的缩短工期，很可能造成项目支出过大，产生严重浪费。当项目工期确定之后，就应该根据项目的实际情况进行精细、逐步化的调整和优化。确保在有限的工期内达到最佳的效果。因此，想要确保电力企业检修项目能够保质保量的完成，仅有计划是远远不够的，更加重要的是，要严格落实和有效控制。

4安全施工的项目管理与控制

对于电力企业而言，安全重于一切。在整个检修项目的实施过程中，安全也是所有工作的重中之重。施工项目经理承担着控制、管理、施工、生产进度、质量、安全等目标的重要责任。项目经理对现场安全的管控将直接影响到现场施工的安全。因此建立健全检修项目的安全管理体系是十分必要的，从制度体系、组织体系、文化体系、目标及责任体系、教育体系、监督保障体系、风险控制体系、应急管理体系、评价体系等内容综合考虑，建立检修项目的安全施工管理体系。只有这样才能够切实的管理好检修项目的安全施工。

5结语

在电力企业检修项目中，如何更加合理的进行管理和控制，将影响整个项目的成败。只有对项目管理中存在的问题及时的加以处理，对各个方面加以控制，才能使电力企业检修项目的管理水平得到提升，才能实现电力企业检修工程效益和质量的双赢局面。

参考文献：

[1]刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].分析科技信息，(08).

电力工程项目管理问题 篇6

关键字：工程监理；项目管理；问题；对策

在市场经济多元化趋势越来越明显的背景下，工程建设领域也在逐步朝向多元化发展，不论是资金来源还是项目管理，在形式和手段上都实现了多元化。但是，在相关工作实现多元化的过程中，也出现了一些问题，尤其是在工程监理和项目管理这两个方面，导致工程建设受到了一定阻碍。因此，需要对其中存在的问题进行深入剖析，并落实相关办法，切实解决这些问题，促进工程建设发展。

一、当下工程监理的存在问题分析

（一）体制存在问题

体制问题在工程建设中一直存在，尤其是在工程监理中，对监理工作形成了不小的影响。比如，在武汉市有接近120家监理企业，其中有接近50家企业尚未进行体制改革。在已经进行体制改革的企业中，超过半数的企业没有建立有效的现代化制度，其改革后的制度依然较为落伍老旧，不符合时代发展，企业的深层次问题仍旧难以得到解决。

（二）机制存在问题

机制问题和体制问题一样，对监理单位造成了不小的影响。在工程建设自身特点以及市场经济的双重作用下，监理单位自身的运作显得不够规范，尤其是在用人机制上显得很不灵活，没有形成专业、强力、高素养的工作队伍，也没有完整可靠的人才后备梯队。在遇到工作时，往往是临时组建工作队伍，无法最大程度发挥出各个人员的最大作用。

（三）管理存在问题

管理问题是导致监理单位发展受困的重要原因，虽然国家对监理工作具有强力的标准规范，但是其也在取得相应资质之后，却缺少严格的内部管理。不少监理单位只是将国家标准当做市场的敲门砖，在拿下项目之后，难以严格按照相关规定或标准进行工作，导致监理单位内部管理缺失，整体工作能力和执行力下降。

（四）观念尚未革新

工程监理应该是一项主动积极的工作，而不是一项被动、“看人脸色”的工作。不少监理单位的工作人员对监理工作的认识观念还存在一定误区，没有得到及时革新。这主要是因为不少监理人员对监理工作缺少积极正确的认识，加之部分业主的强占权力，导致原本应该主动的监理工作成了一项被动的工作。

（五）市场存在问题

在市场方面，虽然工程监理应该按照市场经济的基本规律进行发展，但是由于整个行业的竞争较为激烈，这就导致恶性竞争一直存在，尤其是收费乱象，更是给工程监理造成了很大损伤。因此，若是从根源上解决问题，表现在市场的乱象就依然无法得到遏制。

（六）人才存在问题

人才是企业发展的核心动力，于企业而言，不仅需要专业素养过硬的人才构建工作团队，还需要具备一定量的学习型人才形成后备人才梯队，以便企业可以形成良好的人才体系。但是当前不少监理企业并不具备人才培养意识，也没有人才培养计划，这就导致不少监理企业出现了人才断代的现象，进而引起工作无法正常进行。

二、工程项目管理的现存问题和改进对策

（一）工程项目管理的现存问题

项目管理是工程建设的重要工作，其對保证工程建设整体质量具有极其关键的作用。但是，在实际工作中，工程项目管理工作落实并不到位，也没有取得预期中的成果，给工程建设造成了不小的影响。具体而言，工程项目管理工作存在的问题主要表现在三个方面。

首先，工程项目管理定位有误，相关人员工作不力。在工程建设中，项目管理工作的定位应该是高于建设施工的，其实质量的可靠保证。但是，在实际工作中，项目管理在不少地方都需要为施工让路，导致项目管理滞后于实际施工，无法发挥出实际作用。

其次，项目管理缺少专门的工作团队，管理工作没有落到实处。工程建设中的项目管理往往是由项目部的经理主导，由项目经理指定几个人员就组成了项目管理团队。其不仅缺失专业的管理经验，也较少参与实际施工，难以彻底落实项目管理相关工作。不仅如此，由不专业的人员展开项目管理专业工作，就会导致相关工作出现偏差。

最后，项目管理工作缺乏专业化的管理手段。项目管理涵盖了众多内容，从成本到施工，都属于项目管理的工作范围。但是，在各种新技术不断发展的情况下，项目管理没有对其进行利用，就是最大的问题。

（二）工程项目管理的改进对策

鉴于当前项目管理工作存在不少问题，急需对其进行改进，才能确保相关工作发挥出切实作用，对工程建设形成规范和监督效果。

首先，明确工程项目管理的定位，制定完善详细的管理工作计划方针。这就需要在制度上对项目管理工作进行明确规定，确保相关人员能够对项目管理工作形成足够重视。不仅如此，还需详细制定项目管理的工作方针，从成本控制到现场管理，必须对每一个环节作出精密计划。

其次，组建专业的管理团队。项目经理作为工程项目的主要负责人，理当成为管理团队的核心。但是，在选择成员上不得随意，必须从专业技能和职业素养等方面进行严格筛选，以此组建一支高水平的项目管理工作队伍。

最后。加强专业技术手段的应用。项目管理离不开新技术，就成本控制而言，其实工程项目的关键，以往所用的成本控制手段已经落伍，可以通过更加先进的手段进行成本控制。除此之外，在工程项目的施工和验收环节，也可以加强各种新技术新理论的应用，以此强化管理工作。

结束语：

综上所述，在工程监理以及工程项目管理等工作中，还存在不少问题，对工程建设的整体质量、效率和成本都造成了不小的影响。基于此，需要业界人士对这些工作中存在的问题进行深入剖析，找出对应的解决措施，并在实际工作中落实这些措施。只有这样，才能逐步改善工程监理以及工程项目管理，才能推动工程建设不断发展进步。

参考文献：

[1]韦建勋，肖慧坚.工程项目管理中建设监理存在的问题及对策建议[J].企业科技与发展，2010（12）

[2]白英男，刘慧鹏.监理在建筑施工中的作用及存在的问题[J].Real Estate Information of China，2011（03）

[3]徐强.关于建筑工程监理的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2011（23）

电力工程项目管理问题 篇7

1 分析电力工程管理中存在的问题

在电力工程管理过程中, 通过不断地分析总结, 关于电力工程管理问题主要表现在四个方面:

1) 电力工程项目工期进度受多种因素的影响。建设电力工程项目过程中, 经分析, 总结出了影响电力工程项目进度的因素:人为因素、技术因素、材料设备因素、资金因素、气象因素、工程水文地质因素、社会环境因素等等。

2) 管理人员的整体素质比较偏低。在设备订货过程中不仅仅要使价格尽量控制在预算范围内, 还应该在订购合同中对设备的附属设备进行详细的规定, 避免单独购买相应的附属设备。然而因为项目管理人员和技术人员当中多数人缺乏效益观念, 没有工程造价的意识, 缺少施工合同方面的经验, 导致在购货过程中发生不必要的经济预算开支。

3) 电力工程施工管理流程不完善。供用电技术工程公司在整个电力工程施工管理流程中具有举足轻重的作用, 既有领导作用又有连接的作用。业务部、财务部、工程管理部是公司内部与用户电力工程相关的三个部门, 三个部门的工作分工比较明确, 即财务部负责各用户、施工单位和供应商的款项的收付与支取, 在电力工程进展的各个阶段所应承担的职责都是由业务部和工程管理部负责的。这需要两个部门进行频繁交接活动, 电力工程施工的进展因此变得缓慢。对于在施工管理过程中出现的违规操作现象也是由于管理欠缺和不完善造成的。

4) 对施工安全的管理力度不够。因为不能在施工安全管理过程中做到周全, 所以经常发生安全问题。比如没有安全管理意识、没能很好的策划监督, 致使工地接连不断的发生事故。

2 对项目管理进行加强的具体措施

要通过多方面工作对工程项目进行管理和监督, 实现对电力工程项目的管理。大体上包括对电力工程项目进度的加强、提高技术人员的素质、加强电力工程项目的质量保证与控制、加强电力工程项目的成本控制与管理、加强施工现场的材料管理项目五个方面。

2.1 对电力工程项目进度的加强

负责控制和监督整个电力工程项目进度的是管理者, 他需要安排出该项目工作各个阶段的内容、程序、花费时间和交接关系, 并且对整个计划的实施进行控制, 当实际进度与计划进度发生偏差时有责任对其及时纠正。对于电站工程项目的建设, 无论是对进度、质量还是成本的控制, 它们之间都是互相关联, 相辅相成的。电力工程项目在工期的确定方面, 要切合实际, 不能盲目决定, 而且确定之后, 要采取切实可行的措施, 保证电力工程项目如期完成。也可以采用网络计划技术和项目管理软件对项目的进度进行控制, 总之, 当实际情况发生变化时能采取有效的措施来保证项目计划的进展。同时, 为了了解项目进度变化和预测发展趋势, 要及时分析进度评审结果, 根据结果提出对应的解决方法。对施工阶段进度控制, 分别要在事前、事中、事后进行控制。

2.2 关于对技术人员素质的提高

在整个工程施工过程相关人员的素质对电力工程的质量起到了至关重要的作用。要想提高整个电力工程质量, 就要先提高相关人员的素质, 不仅要在各类电力工程施工过程中注重对人才的培养, 也可以采取“请进来”与“走出去”相结合的方式, 放眼于世界, 抓住每一个机会去培养人才。所谓的素质具体体现在文化水平、技术水平、管理能力、组织能力、决策能力、控制能力、身体素质和职业道德等等。

2.3 对电力工程项目质量保证与控制的加强

系统地实施质量管理是保证电力工程项目质量的基础计划包括定期评价总体项目执行情况的全部活动。因为电力工程项目的质量保证是通过质量管理系统实现, 所以为了保证有效的沟通和输出实施质量管理计划的结果要合理的建立和维护质量管理系统。所谓的对电力工程项目质量的控制是为了做到工程项目质量要求的标准而实施的作业技术和活动。为了随时了解施工是否符合相关的质量标准必须做到随时监控项目活动的进程和结果, 如果发生质量问题, 要分析其产生的原因, 采取有效的措施去解决问题, 保证项目的质量符合生产要求。

2.4 加强电力工程项目的成本管理与控制

为了实现以最低的投入得到最大的收获, 就要分析在施工过程中, 对成本进行管理, 对每个环节的投入产出进行记录, 按时对资源要素进行组合。即在工程项目施工生产的过程中每个环节项目成本都要被控制, 而且要想真正做好项目成本控制达到项目成本核算的一致性和准确性, 则要求成本核算和施工生产同时进行。施工项目成本控制是以降低项目成本, 提高经济效益为目的, 是指在项目成本的形成过程中为了实现成本目标, 指导、监督、调节和限制生产经营时消耗的人力、物质和开支所用的费用, 如果有产生偏差的迹象, 要及时处理。要实现对成本的控制就要做好项目规划和设计方案时的成本控制。相关项目负责人可以在技术、经济两方面对成本进行有效的控制。

2.5 对施工现场材料管理的加强

现场施工材料管理是指从材料进入施工现场到施工完成清理现场为止的全过程中对材料进行的管理, 包括:计划管理、进场验收管理、储存与保管管理、材料的领发、监督使用和回收管理。因为施工中材料费用占建筑产品总投入的比例很重, 所以搞好现场材料管理, 不仅能够促进资金的流动, 而且能够使流动资金充分的发挥其经济效益。为加强施工现场的材料管理要采取必要的措施:1) 在项目开工之前, 供应备料的依据是向企业材料部门提出的一次性计划。2) 在施工过程中, 为了确保材料能够按实际需要给予供给, 要按照工程建筑材料消耗的定额、工程变化、调整的施工预算, 能够及时的把调整供料计划提供给施工企业材料部。材料进入施工现场后, 按照一定的步骤进行计量检测和验收, 并做好详细的记录和办理完整的验收手续。对于现场堆放的材料要做好防火、防潮、防变质等措施。3) 做好材料的安全保管工作, 以谁保管谁负责, 谁丢失谁赔偿为原则落实到个人。4) 对于施工时的用料要按照定额用料计划领取材料, 如果超出了限额用料, 领取时要办理相应的手续, 并注明原因。5) 保管人员要保护好定额或超定额领料单及核算工作。6) 现场管理负责者对监督施工过程中是否合理使用材料, 用料交底和工程变更是否按规定手续办理等。7) 做好对班组料的回收工作、退料手续工作, 报表由材料管理部门制作, 做好上报工作。

3 对安全施工项目管理与控制的提高

施工安全是施工项目管理中重要的一部分, 关系到整个项目能否顺利的进行, 因此要做好安全管理措施首先要制定安全生产责任制。企业法人代表、公司、项目经理等都要签订安全责任书, 而企业法人代表作为安全生产的第一责任人, 当发生安全事故时承担着主要的责任, 并且还要追究其他相关人员责任。其次要加大安全设施的投入。安全事故一旦发生就可能带来不可弥补的损失, 产生严重的后果, 并且安全设施的投入力度也在随着电力企业改制的逐渐加快而加大。最后是各项安全工作必须落实到位。人员配置合理安排, 班组应该配备兼职安全员, 项目应配备专职安全员, 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全;提高职工的自我保护意识, 做好安全教育培训工作, 特别是对新工人、转岗工人、特殊工种等关键人员的培训;班前要做好安全交底记录;培训好特殊工种等关键人员, 对于临边等关键部位要做好安全防护措施;对于大型机械设备, 安全员要天天检查, 一旦发现问题要及时处理。

4 结语

为了使企业生存和不断的发展, 电力工程项目管理要按照自身的施工特点、人员结构, 以安全、高效为原则, 充分调动和发挥人的创造力制定符合本项目切实可行的管理方法和严谨有效的规章制度, 而且保证其全面执行。

摘要：对企业在电力工程项目管理中遇到的问题进行了分析, 深入探讨了做好电力工程项目管理工作需采取的措施, 并从加强项目管理进度控制、成本控制、材料管理及安全管理方面作了阐述, 为相关管理人员提供参考借鉴。

关键词：电力工程,安全管理,控制,措施

参考文献

[1]宋联明, 王建军.电力工程项目管理分析[J].黑龙江科技信息, 2010 (7) :67-68.

[2]邱江涛.试论电力工程施工项目管理之经验总结[J].科技资讯, 2010 (5) :111-115.

电力工程项目管理问题 篇8

一、电力工程项目管理的现状

(1) 工程进度的管理比较混乱。电力工程的进度管理工作即就是电力企业要求施工单位综合所有的情况, 如天气、地形、建材的运输、施工的情况等所指定的一份科学合理并有限定时间的计划书。一般在实际的工程进度方面施工单位没有很好的对工程进展做进一步的详细规划, 这样一来就很容易导致工程进度管理混乱情况。

(2) 监管机制不完善。电力企业作为国有企业所以在基础工程建设方面, 电力工程施工的施工均是由从属于国有企业的部门实施管理, 但是在管理的实际操作上却由于其他方面的原因导致不能更加细致。电力企业的基础工程建设大多使用属地化的管理模式, 但是工程建设的使用权会出现多次转移, 所以工程监管更是无从谈起, 因此直接影响工程质量。

(3) 安全问题。电力工程建设的技术含量较高, 正式因为高难度的施工再加上工期比较急, 所以安全事故层出不穷, 其主要原因还是在于施工的整体节奏混乱不堪, 再加上施工工序没有做到有条不紊, 工程质量和人员的安全军得不到保障。在电力基础工程建设的施工过程中对于工人的技术要求比较高, 但是大部分施工单位在作业前均没有对员工进行专业培训, 对于一些专业性要求较高的设备仪器没有熟练掌握其用法, 因此在使用过程中容易出现问题。

二、电力工程管理中存在的问题

(1) 工程用料质量良莠不齐。在在建筑材料的采购上主要有两种途径, 一种是建设单位自行购买建材, 另一种则是交由外包商直接代为采购, 不管是哪种方式都会出现用料质量问题。比如建设单位为了一味的想要增加经济效益, 从而采购劣质材料, 或者施工单位在招标时为了能够体现价格优势吗, 故意将施工工价抬低, 但是为了按期完成工程项目只能使用劣质的建设材料。

(2) 缺乏协调沟通。电力工程是一项利于民生的大工程, 但是在具体的建设施工直到后期的使用所有的环节均需要多个部门进行积极的配合, 才能顺利的进行。但是在实际的操作过程中建设单位的工程负责人根本不能和各个相关部门进行协商和沟通, 部分部门由于牵扯到利益的分配, 对于自身的义务没有明确的了解。因为在一个工程的建设过程中需要建设单位首先进行招标, 施工单位进行投标, 完成之后再由设计单位负责设计方案和优化并对资金预算做出详细的报价, 聘请第三方工程监理进行工程质量的监督管理工作, 如果各个部门不能进行有效的沟通, 那么会严重导致工程质量问题。

(3) 项目组织的行政结构不完善。我国地域广阔人口众多, 所以电力工程横跨东西南北许多地区, 由于各地的条件不同因此工程的复杂性均有所区别, 因此在各地的电力工程建设时部门之间的出现各自为政的状况, 权利比较分散因此没有较好的协调性, 起不到部门之间的衔接功能。

(4) 人力管理资源落后。电力企业内部专业性人才比较缺乏, 尤其是电力工程建造的管理人才方面短缺十分严重。工程管理人员主要负责对整个工程的施工、使用的安全、经济效益的预测和评估工作, 但是由于人力资源的嫉妒缺乏建设单位对于工程的施工进度不够明确, 更谈不上去直接影响工程进度的可能。由于管理型人才的不足导致管理比较落后, 因此整个团队的整体竞争力和凝聚力急剧下降, 员工在接受管理支配时对管理曾产生意见, 今儿影响工作的积极性, 最终导致工程质量受到影响。

三、电力工程管理中的优化对策

(1) 加强责任管理。把项目工程建设中的每一项责任落实到人, 让每一位员工明确自己的职责;设立惩罚奖励制度, 通过阶段性的业绩考核来判断每一个员工的任务完成情况, 对于在项目实施的过程中工作能力突出, 表现良好的人员实施奖励, 激发员工的积极性。

(2) 加强安全管理。在保证质量的同时施工过程中最重要的是人员的安全管理, 电力工程的施工技术要求相对较高, 高科技的设备在操作中需要理论知识作支撑, 因此非常容易出现意外情况, 所以在工程施工之前, 对于新入职的施工人员进行岗前培训, 在考核合格之后方可实施操作;另外还要定期对员工进行安全培训, 树立并不断提高员工的安全意识, 打造一个安全的施工环境, 加强工程监理团队对于建筑质量和施工安全的监督力度。

(3) 加强进度管理。工程施工均要求在保证质量的前提下提高工作效率, 缩短施工工期, 电力企业关乎民生发展, 所以今早的投入使用对于经济的发展起到一定的积极作用。因此进度管理业非常的重要, 它是工程是否按时完工的保障。在实施进度管理时应该从工程施工之前便开始着手, 全面分析在施工过程中的所有因素, 通过预留时间的方式对整个进度规划进行微调, 尽可能的降低任何事故对于工期的影响。

(4) 建立健全的管理体质。在进行工程管理体制的建设时应该不断汲取各种项目的管理特长和优点, 结合目前的情况形势来进行合理的设置。在组织结构的设置过程中要保证能够将各个部门的权利进行集中, 在工程实施的过程中做到互相配合、策应, 从而保证工程的顺利进行和良好的运转;另外建设单位应该对于企业内部的人力资源情况有一个准确的把握, 了解企业对于各类人才的需求情况, 避免专业型人才缺乏的尴尬, 保证企业的市场竞争力和凝聚力。

结语

电力工程质量是居民生产生活用电安全的前提和保障, 通过对电力工程质量的管理, 从而不断提高电力企业的服务质量, 降低由于电力系统状况导致的安全事故。但是随着电力企业的不断发展, 在以后的电力工程建设中还会出现新的问题, 作为电力企业的领导层, 应该不断探索不断进取, 努力提升电力系统可靠性。

摘要：近年来在国家领导人正确的领导下, 国家经济发展态势惊人, 为了支撑工业的发展人民的生活, 电力工程建设规模不断扩大。电力工程建设呈现出遍地开花的景象, 另一方面在工程建设管理过程中所暴露的问题也逐渐增多, 严重影响了工程质量和施工进度。本文就从目前在电力工程项目管理过程中的存在的问题入手, 详细探讨了导致问题发生的根本原因, 从根源上入手制定解决措施, 保证电力工程项目管理的有效性。

关键词：电力工程项目管理,问题,措施

参考文献

电力工程安全管理问题分析 篇9

近些年来, 社会新闻可以看出, 各类重大、特大事故总是时有发生, 到底为什么会频繁的出现危险事故呢?纵观现在的电力建设、施工单位, 可以发现这整个的体系并不完善, 其中的安全管理的人工并不明确, 导致了管理也无法到位, 使得现场的安全措施并没有如规章制度上写的一样被贯彻实施出来, 各类重大、特大事故时有发生。在电力工程建设的管理中, 规章安全明细并没有得到真正的做实, 各种技术措施和安全组织的措施并没有落到实处。而在当今生产建设企业中, 安全生产是一个好企业来源的最大利益所在, 只有安全措施被落到实处, 企业的利益才能得到保障!更何况是这种时代需求逐年迅猛增长的电力工程建设!管理者应该在这方面有一个明确而深刻的认识, 着重解决电力工程项目施工中生产和周期长、体力劳动繁重、人员流动性大等等的问题, 才能更加有力的去面对这样一项具有较高危险的工作任务, 才能真正贯彻实施到实际行动中去, 才能做好电力工程的安全管理, 从而将生产危险系数降到最低, 这样才能达到真正的双赢——提高生产效率且达到高的经济效益!

1 电力工程安全管理的特点和重要性表现

1.1 电力工程安全管理的特点

电力工程施工过程中, 具有周期长、工序多的特点, 这样的特点也使得其雇佣的人员流动性较大, 且专业性强而广泛。这使得安全管理中需要控制的重点就会很多。在生产过程中, 经常会带电作业和一些大中型机械设备等等这里均存在着安全隐患, 影响着员工的生命, 更是关乎整个电力工程的建设, 终极导向为影响到了整个的国民的生活状态和生活质量的追求。

1.2 电力工程安全管理的重要性表现。

现在的许许多多生产制造业, 还有各种各样的生产企业工程, 安全的管理都被摆在了非常至关重要的位置。近些年来, 由于我们经济和科技的迅猛增长, 国民对电力的需求面逐渐增长扩大, 电力企业的发展非常的具有潜力也非常的迅速, 于是, 更多的电力企业考虑到要扩大建设的规模, 与此同时, 安全管理的模式也要跟着时代的步伐逐渐去适应去改变, 才能更加有保障性的保护员工的人身安全, 达到安全生产, 保护施工人员的生命财产的同时, 也间接保护了社会的资源, 保护了社会的生产力, 才能贯彻实现社会、员工与企业的共同赢利!建立起完整的安全管理体系, 不断的补充、总结、完善, 才能保障电力工程建设的顺利进行!

2 电力工程施工中安全管理存在的问题分析

2.1 安全管理没有得到贯彻落实。

安全管理的不到位, 是一个企业在对管理人员的培训上不够完善的地方, 作为一个安全管理人员, 必须要深刻认识到安全管理对于企业的生产有多么的重要, 安全应当永远摆放在第一位!稍微的认识不足导致的后果是不堪设想的!追求片面的经济效益而忽略的大局的照顾, 最后一定是逃不过侥幸获得的处罚的, 那时候的经济损失是无法估量的!电力工程施工中, 一定要做好管理者的培训, 把安全问题摆在第一位, 才能对随时可能出现的危险隐患做出及时的预防和处理, 避免不必要的悲剧出现!因此, 要及时的提高安全管理人员的管理水平, 给予他们以完善的培训, 在技术方面和思想方面同时进行, 只有培训体制完善了, 科学的运用合理的方法解决问题, 才能使得管理者在危急关头做出正确的判断!使安全问题得以全面的贯彻!

2.2 当今社会顶电力工程建设中普遍缺乏对于安全问题的重视度

对安全问题不重视, 施工过程中出现隐患问题, 却并没有及时总结而得出经验教训, 只是一味盲目的进行着一些不是很正确的措施, 慌忙之中暴露出了缺乏制定预防措施的能力和解决紧急问题时的能力。在施工的过程中并没有将安全管理措施规范落实到位, 由于问题的普遍性导致事后也没有引起足够的重视, 没有采取控制恶性问题恶性发展的防范解决措施。面对这样的问题, 电力企业需要考虑的便是如何积极应对各项安全工作, 以及其中可能出现的隐患问题, 从而进行检查核实, 总结问题, 总结经验教训, 才能在发展过程中不断地进步!

2.3 电力工程的施工项目相关规章制度的不健全

电力工程建设生产中的最大效益来源便是安全, 如果生产项目中安全生产的相关政策制度, 并没有得到完善和健全, 那么对于整个工程的建设而言必然会带来相当大的安全隐患!这意味着企业需要意识到在安全管理方面的投入应当加大资金, 不能一味的只看到了眼前的利益而忽略了长远的安全隐患, 建立健全的规章制度, 在规章制度以及法律的引导下, 对项目进行体系的完善, 建立预防、解决、监督的体质, 定期检察人员的健康, 检查设备的安全保证设备的正常运行, 只有领导层正确认识到生产安全的重要性, 设置专项投入资金, 培训管理层人士, 建立完善的安全管理工作体系制度, 才能及时发现问题和解决问题!在这方面的投入是必须而与企业效益成正比的, 只有安全得到了保障, 企业才能有一个更好的经济效益!这两者之间是相辅相成, 共同赢利的!并且在这个企业众多的市场环境中, 安全放在首位, 安全至上的企业只会盈利, 不会亏损的, 这样的口碑也是为世人所传诵的!这样一个指导思想才是当今社会所真正需要的!

3 总结

安全第一!安全管理工作的任务之重, 是无法估量的, 这力量可以使一个企业成功繁荣, 也可以使一个企业因为危险灾难而面临迫败。在这个科技高度进步, 经济高度发展的社会, 电力工程这个关乎国家人民生活的建设事业, 其施工的安全管理措施应该做到完善, 将每一项安全规章制度落到实处, 根据电力工程施工安全管理而制定个性化的管理措施, 科学的运用合理的方法, 处理好财产、经济、生命之间的联系, 将安全管理的规范化达到最高, 才能确保企业工程的顺利开展, 才能使这个工程乃至这家企业, 从对生产安全的深刻认识中, 突破自己的实力, 使经济效益达到最高, 使得名声四溢, 达到企业实力的增强效果!

摘要：这个科技和经济高度发展的社会, 随着人们对电气需求的增高, 电力的分布范围更是越来越广, 电力工程的任务越来越艰巨, 工期重而紧使得电力工程施工的难度越来越大。而其中的施工管理中, 这个动态的立体作业过程中, 存在着很多的安全隐患, 例如临时的生产设施, 流动的施工人群, 不定的作业环境等等, 只要其中存在着项目部的管理, 稍微的管理不力或者疏忽都将引发很多危险, 都将衍生出很多的安全问题。因此, 电力建设的施工现场, 安全管理问题将成为众多企业决策者首要面临解决的重大方面, 应当引起更广泛的关注和思考。从而使得电力工程施工的安全管理成为施工过程中一个非常重要的考虑点, 毕竟员工的人身安全的重要也直接影响着整个电力工程的经济效益, 因此, 加强电力工程中的安全管理势不容缓。

关键词：电力工程,安全管理,施工安全,问题分析

参考文献

[1]何永兴.安全管理重在层层“履职”[J].安全、健康和环境, 2007年11期.

[2]刘庭.论风电企业安全文化建设[A].中国职业安全健康协会2009年学术年会论文集[C], 2009年.

[3]石海霞, 王珂.建筑施工安全管理的问题及解决措施[J].技术与市场, 2011年07期.

电力工程项目管理问题 篇10

近些年来随着企业纷纷转战到发展东南亚和非洲国家, 直接参与国际的承包工程和投标建设, 所以电力建设项目日益紧缩并且竞争越来越严重。国家实施宏观调控在这方面起了很重要的作用。本公司这几年来主要将电力项目施工放在孟加拉, 越南等东南亚国家, 通过这几个海外项目的施工运作, 通过施工过程汇中总结出会发生的风险并对未来项目提出有效的防范措施, 希望能够提升电力施工企业的效益。

1 工程项目风险因素构成

1.1 自然风险

自然灾害是几乎所有工程项目都会遇到的灾害, 包括自然和气候以及重大流行性疾病等灾害。为施工带来影响的因素包括不利的气候条件和地质条件都会增加施工成本和管理的成本, 另外流行病造成的人员感染也会对施工项目造成不利的影响。

1.2 社会风险

社会风险包括了宗教信仰的影响和劳动者文化素质的影响, 同时也包括据哦社会风气的影响。在施工时如果遇到伊斯兰斋月期间由于伊斯兰教徒出勤率低, 导致效率低, 影响了施工造成了潜在的损失。

1.3 经济风险

经济风险存在产业结构的调整和国家经济政策的变化, 以及工程承包市场和材料供应市场的变化, 其中, 工资和物价的上涨, 通货膨胀以及金融等风险都直接影响到企业在国外从事生产经营活动, 都会增加运营的成本以及受到合同法, 公司法以及劳动法和投标法的影响。

1.4 法律风险

不了解工程所在国的法律法规会因为法规的调整对工程的实施造成很大的风险以及不利影响。法律风险主要表现在税费政策以及贸易政策和劳动政策等方面。

1.5 物资供应风险

材料和设备的采购工作方面的涉及面很广同时技术性又很强, 并且在电力施工总包合同价占到了绝大部分, 同时, 不同的项目对材料设备的要求也不同, 所以物资供应风险是很复杂的, 主要体现在影响工期和增加了价格方面的风险。中国电力企业在海外的施工的特点包括这些地区经济和资源都欠发达, 非洲和南亚地区通常会出现物资不足和资源匮乏的现象, 浙西都为项目的实施带来了一系列的不利影响, 包括工程物资由中国采购并且长途跋涉的海运增加了过多的成本。

1.6 设计风险

整个电站的项目风险包括设计的风险, 设计风险关系到安全和质量以及进度和工程所需成本。需要全面的周密的分析和对比才能够制定出一个科学的电站设计方案, 这个方案包括电站功能和设备选型, 工艺流程, 材料采购和资本控制方面。整个工程的投入和产出都是由设计方案的优劣决定的, 设计单位的作用非常重要。

1.7 标准风险

海外施工最典型的风险包括技术标准的风险, 国内采用的中国标准, 但美国英国和我国采用的标准不太相同, 不同的标准导致设计方案的不同, 成本也不同, 标准的转换引起了材料用量的不同, 国内金属材料用应力方面设计的规范以及标准的特点为保守, 所以投入的设备资金增加了, 但安全系数得到了保证。

1.8 工期风险

工期风险在于工期延误后产生巨大的罚款项目, 工期安排的不合理和自然灾害以及地址风险等都会对工期进行延误, 难以按计划完成工期或是超过预期造成的巨大损失。

1.9 合同管理风险

合同制定的不完善和合同执行力不够造成了工程项目的合同管理风险, 在制定合同中要明确合同界限和计价方式以及价款的支付方式, 业主的责任等等都要明确和规范合理, 用法律的条款和争议解决条款是否合理等的风险。

1.1 0 其他风险因素

除了上述风险因素意外, 在海外电力工程项目中, 还会涉及到很多其他的风险因素, 例如:法律风险、社会不可抗力、人员及财产安全等。

2 针对各种风险采取相应的应对措施

2.1 自然风险防范

不断完善医疗保障体系, 做好紧急处理和定期医疗体检和流行疾病的控制, 购买商业保险, 最大限度的减少自然风险带来的损失。

2.2 社会风险防范

提前了解好该国环境的民风民俗, 尊重当地人的生活习惯和环境, 与他们进行良好的沟通, 最大限度的取得当地政府的支持与帮助。

2.3 经济风险防范

首先要做好前期的市场调研, 分析好经济政策和物价指数。同时做好金融环境的分析, 合理确定支付的币种比例, 充分考虑汇率带来的影响因素由于美元兑人民币大幅度贬值, 这样海外项目施工企业面临的风险越来越大, 所以要充分做好经济风险的防范。

2.4 法律风险防范

充分了解当地税收贸易以及劳动政策, 对法律风险的防范应该得到重视, 雇佣工人最好要雇佣当地人, 减少额外的开支费用, 同时一定要加强与当地政府之间的关系, 避免政治风险的存在, 适当的寻求政府的帮助, 与当地人民建立良好的关系。

2.5 物资供应风险防范

要排除物资管理人员以及工程技术人员对物资前期工作进行管理, 避免复杂的过程导致效率的低下和成本的增加。

2.6 设计技术风险防范

满足合同要求和不影响安全的前提下严格控制初步设计和施工图的不合理变更, 充分的借鉴国内外有效的施工经验, 降低设计风险和提高施工的效率, 这样才能够做到控制成本。

2.7 技术标准风险的防范

尽量说服业主接受中国的标准, 同时对必要工程执行国际性的标准, 对员工进行专业的培训。

2.8 工期风险防范

及时纠正和防范在项目执行过程中有可能出现的偏差, 保质保量的完成工期。

2.9 合同管理风险防范

谈判过程中尽量使合同条件完善, 日常工作中做好对各种资料的手机和整理, 通过购买保险等方式利用各国税收的漏洞和税率的差异, 在不违反法律的情况下合理避税。

2.1 0 适当增强风险评估

风险管理包括风险评估和风险控制两个方面, 同时风险控制是决策部分, 包括风险的决策与实施, 风险的检测三个方面。具体结构如图1所示。

根据上述的风险管理过程和层次, 对工程中涉及到的风险进行合理的管理也是一项重要的共组。

3 结语

海外工程项目管理风险非常大, 同时具有复杂性和大面积性的特点, 在进行项目之前我们必须要对各种有可能出现的风险进行分析和识别, 认识风险, 正确对待风险, 这样才能将损失降到最低, 同时我国电力工程会在国际市场上拥有一定的地位。

参考文献

[1]徐宁.风险管理在电力工程项目管理中的应用实施研究[J].甘肃科技, 2009 (24) .

[2]李殿佐.浅析工程项目的风险管理[J].黑龙江科技信息, 2008 (24) .

[3]林卫宇, 林炳华, 林济群.电力工程项目风险管理研究[J].能源与环境, 2009 (04) .

论电力工程财务管理问题及对策 篇11

【关键词】电力工程；财务管理；对策

一、电力工程财务管理中存在的一些问题

1.资产管理不到位

电力企业在进行财务管理的过程中，不重视对资产的管理，电力工程的资产资料保存的不完整，对输变电资产设备的相关数据记录都也不够完善，对资产的寿命周期没有进行严格的控制与管理，这使得电力工程不能有效的管理企业的资产，造成企业的资产管理相对混乱。目前，我国的电力企业依然采取分散式的管理模式，企业之间缺乏沟通和联系，财务资产管理不能实现信息共享，资产的相关信息和记录保存的不是非常完善，为企业管理者的决策带来了一定的难度。另外，电力工程企业对于报废的固定资产没有进行及时的处理，影响了企业固定资产的变现价值，给企业的财务工作增加了负担。

2.合同管理混乱

电力工程的施工期一般都比较长，而且由于工程量大，其子项目的数量多、分布广。因此，电力企业需要建立统一的合同标准，加强对合同进行管理。然而，现阶段我们国家的电力工程市场中还没有形成规范化的合同管理。合同文本内容非常的不正规，文本中的权利和义务并不能得到很好的执行与实施，有的合同文本过多的强调了发包方的义务，对于业主的义务没有过多的涉及，这就造成了发包人和业主之间的权利与义务的不对等，妨碍电力工程的正常进行。工程合同文本的语言在表述上缺乏严谨性，很容易造成合同纠纷和分歧，最终影响电力工程的顺利完成。电力工程合同的参与对象众多，管理起来相对复杂，承包商、业主、分包商每个对象都要订立合同，合同数量多，内容复杂，电力工程企业没有对合同按照性质和对象的不同进一步的分类，因此不仅查找麻烦，合同内容大多千篇一律，没有根据对象的不同而有所改变，一旦合同双方因为细节出现问题，很难通过合同的规定来很好的解决相关问题。

3.财务核算不准确

电力企业在进行工程核算的核算量比较大，其数据过多且核算标准不统一，这就导致了电力企业的财务核算人员在核算的过程中很容易出现失误，导致工程核算最终数据的准确率下降。电力工程核算的发展历史比较短，我国对于电力工程的核算标准没有明确的法律法规进行规范。因此，电力企业在进行核算的过程中其核算标准非常的多样化，给财务部门的核算工作增加了难度。另外，电力工程的项目非常的多，各个项目的负责部门之间缺少沟通，这导致了各个项目部提供的核算数据缺乏准确性，最终造成财务核算的准确性下降。还有的时候，电力工程的施工进度不能被及时上报到企业财务部门，导致财务部门不能及时核算财务数据，也影响了财务核算数据的准确性。电力工程企业财务制度不健全也造成了企业财务核算的准确性不能得到保证，企业内部控制力度不足，单据编制不规范等一系列的因素都造成了最终财务核算数据缺乏准确性。

4.财务管理人员业务素质比较低

目前，我国的电力工程管理正在转型，财务人员不但要精通财务技术还必须要懂得管理方面的知识。然而，现阶段电力企业的财务人员大部分对财务上的专业知识比较的了解，对于管理方面的知识没有系统的学习过，缺乏了解。另外，传统的财务部门很少涉及到管理，他们认为财务人员参与管理属于越权。随着观念的转变，财务人员参与管理不但能提高管理水平，还能更有效的对企业内部进行控制。因此，电力企业的财务人员急需提升自身业务素质。

二、解决电力工程财务管理中问题的具体对策

1.加强资产管理

电力企业不断完善对材料和设备物资的管理对企业的日常经营非常的重要。因此，我国的电力企业应该在进行电力工程施工的过程中加强对资产的管理，防止因资产流失给企业带来经济损失。电力企业还要加强对物资运送和使用的各个环节的管理，不断的完善工程物资管理制度，尽量减少不必要的资产损失，定期盘查设备物资并进行及时的记录，对企业资产进行有条理的分类与储存，不断提升电力工程工作人员的对资产的管理效率。另外，电力工程企业还要对固定资产进行严格的寿命周期管理，根据企业战略以及固定资产的特点，制定严格的使用周期计划，定期维护固定资产，保证固定资产在使用期限内能够充分发挥其自身价值。不断加强对固定资产风险管理，对企业资产存在的风险进行提前预警，有效防范，防止企业资产由于各种风险而损失或者损坏。对于报废的固定资产，定期进行清查、处理，注销固定资产原值和固定资产卡，保持企业财务管理工作更加方便、快捷。

2.强化合同的管理

我国政府应该制定统一的合同文本标准，不断规范发包人和业主之间的权利和义务，同时还要保证发包人与业主之间权利和义务的对等。在制定工程合同价格的时候，必须要做好工程预算，不能盲目的制定价格，电力工程是大工程，包涵的项目非常多，一不小心就会漏掉一些项目，最终造成合同价格的不合理，影响企业的经济效益。财务部门的审计人员要对电力工程项目的价格进行审查，增加合同价格的准确性。另外，电力工程企业要根据合同的性质以及合同的对象对施工合同进行分类管理，方便企业合同查询工作的顺利完成。对于合同的内容要根据不同的合同签订对象以及在以后施工的过程中可能出现的问题进行明确的规定，不能千篇一律的按照一种合同文本来编制企业施工合同，保证合同内容具有很强的针对性。

3.提高财务核算的准确率

电力工程的施工期比较长，因此在进行工程结算的过程中必须要紧把质量关，对核算数据进行多次复核，提高核算的准确率。同时，我国政府应该不断的规范电力工程核算标准，统一核算方法，让电力工程在结算的过程中能够有据可依，增加核算数据结果的准确性。电力企业还应该不断的优化财务核算的管理体制，相关的工作人员必须严格执行这一管理体制，仔细监督财务支出与回款的进度，坚守自身的工作职责。另外，电力工程企业还应该建立健全的财务制度，加强企业内部控制，规范企业单据的编制标准，保证企业财务核算结果的准确性。只有这样，我国的电力企业才能拥有更好的发展前景。

4.加强财务队伍的建设

随着市场经济的发展，财务部门的职能也在不断的转变，作为电力企业的财务人员应该不断的提高自身素质，加强对管理相关知识的学习与运用，不断提高企业的资产管理水平。同时，企业还要加强对相关财务人员的培训，与时俱进，让企业的财务人员的素质能够跟的上时代的发展，从而更好的为企业服务。电力企业还可以在社会和高校内招聘综合素质较强的财务人员，让优秀的人才为企业服务，只有优秀的人才才能真正的改变一个企业的现状，通过他们带来的先进的理念以及先进的工作方式能够激发其他员工的工作积极性，让其他的员工转变工作理念，学习先进人员的工作方法与工作态度，带动整个企业向一个更良好的方向进步，促进电力企业更长远、更稳定的发展。

三、结论

随着我国电力企业工程规模的不断扩展，其财务管理的水平与现阶段电力企业的发展水平已经不配套了，财务管理水平如果不能快速适应企业发展的需要，将会给电力企业进一步的发展带来很多障碍。因此，我国的电力企业必须高度重视财务管理，不断加强对企业资产与合同的管理，提高电力工程企业财务核算的准确率，不断提高员工的专业素质，从而有效提高企业的财务管理水平。只有这样，我国的电力工程企业才能得到更加长足、稳定的发展。

参考文献：

[1]关亭玉.解析电力工程财务管理中存在的问题及对策[J].商品与质量· 学术观察，2013，（10）：5.

电力工程项目管理问题 篇12

电力工程作为我国民生工程的重要组成部分, 它是老百姓的日常生活得以正常进行的基础保障, 因此, 才有有效措施推动我国电力事业的快速发展有着非常重要的意义[1]。随着我国人民生活水平的不断提升, 使得社会对于电力工程的需求不管是在数量还是质量上都在迅速增大, 为了满足这方面的需求, 国家必须建设更多的电力工程[2]。然而在实际建设的时候, 如果电力工程项目管理工作没有做到位, 那么电力工程项目的效益就无法真正的全面体现出来, 这不可避免的会在一定程度上妨碍电力工程项目良性发展[3]。为了能够确保电力工程的作用得以最大化发挥, 做好相关的项目管理工作显得非常重要。

1 电力工程项目管理突出问题

1.1 成本管理问题

对于电力工程项目管理工作而言, 成本管理是其重要的内容, 这会在很大程度上影响着电力工程项目建设的效益, 在成本管理的过程中如果出现了问题, 那么就会对电力工程项目建设造成非常严重的负面影响, 最直接的后果就是经济效益显著降低。从电力工程项目建设发展而言, 目前成本管理还是非常容易不被关注的工作内容。电力工程和其他项目工程相比存在其特殊性, 通常情况下电力工程都是由政府出资、地方建设为主, 对于这样的建设模式而言, 工程质量就成为了电力工程项目管理者必须且唯一追求的目标, 因此在项目选材以及施工等方面, 经常会发生资源过剩的情况, 这一问题时电力工程建设成本管理中较为突出的问题。

1.2 质量管理问题

质量是电力工程项目建设必须要追求的目标, 质量好坏是评估电力工程项目建设情况的基本标准。最近几年以来, 我国工程项目建设水平得到了大幅度的提升, 在这样的背景条件下, 我国的电力工程项目建设水平同样有了质的飞跃, 然而在质量管理工作方面并非完美, 还是存在某些瑕疵, 如果质量存在问题, 那么在日后的使用中便会存在重大的安全隐患。施工队伍的素质以及施工周期是电力工程质量管理问题的主要体现, 其中前者又是主要的影响因素, 在项目施工的过程当中便可以体现出施工队伍的素质。最近几年以来, 我国出现了很多素质不是非常高的施工队伍, 如果利用这些队伍来进行施工便会为电力工程项目质量埋下安全隐患, 提升了质量风险。相比较前者, 后者是次要影响因素, 作为公共事业项目, 电力工程建设都存在非常明确的施工周期规定, 但是影响施工建设的影响因素是多方面的, 比如说自然环境的影响, 不可避免的还是会发生误工情况, 某些施工单位在遇到这种情况的时候, 为了能够按时交付, 通常会选择日夜赶工, 毫无疑问者将会在一定程度上增加施工质量风险。

1.3 安全管理问题

工程项目建设过程中, 安全管理是永恒话题。电力工程项目由于其自身的特殊性, 决定了必须高度关注其安全管理工作。但是在实际的操作过程中, 还是会存在很多忽略安全管理的现象, 具体体现在相关施工人员没有较高的安全意识、同时自我保护的意识和能力都不高, 经常出现不戴安全帽就直接进入工地的现象。不管是对于哪个工程项目建设而言, 只要存在施工安全隐患, 必然是是该项目安全管理方面存在问题, 对于电力工程而言同样如此。

2 电力工程项目管理问题原因分析

2.1 项目规划因素

在实施电力工程项目管理的时候, 一个非常重要的影响因素就是工程项目规划是不是科学合理: (1) 在整体规划项目的时候有没有切实考虑到电力工程项目建设的具体需求; (2) 项目质量规划有没有经过相关模型的验证; (3) 项目施工规划是不是科学合理; (4) 项目的周期规划是不是合适, 有没有综合考虑一些不可避免的外部因素对施工周期的影响; (5) 项目施工队伍人员规划是不是科学合理。上述的这些影响因素都会在一定程度上对电力工程项目管理造成一定的影响。

2.2 资金投入因素

资金是实施项目建设的基本保障, 资金投入是不是到位会对电力工程项目建设产生一定的影响。电力工程项目和其他工程项目相比较来说, 由于式公共事业工程项目, 虽然基本不会出现资金投入方面的问题, 但是也不是绝对的, 特别是如果项目管理不到位的时候, 也会容易出现资金方面的问题, 对于这种情况必须予以足够的重视。因此在实际工作中, 项目管理人员必须深入分析对资金投入的各方面因素, 从根本上防止由于资金投入方面问题给电力工程项目管理造成的负面影响。

2.3 人员素质因素

人员素质因素毫无疑问是电力工程项目管理中最为关键的因素。这其中又包括了项目管理人员素质、设计人员以及施工人员素质。就设计人员素质层面而言, 设计人员是否具备足够的专业素质, 能否满足项目设计具体需求, 在项目设计的过程中是否综合考虑各方面的影响因素, 从而设计出一个科学、全面的电力工程项目, 都会直接影响电力项目的建设。就施工人员素质层面而言, 其施工水平是否可以满足电力工程项目建设的具体需求, 会影响到电力工程项目。就项目管理人员素质层面而言, 其自身的管理作用能够得到充分发挥, 从而确保电力工程项目无时不刻的按照相关要求规范进行施工, 同时及时发现并且处理建设过程中的问题, 会影响到电力工程项目。

3 电力工程项目管理问题改进

3.1 对项目进行科学规划, 确保项目质量

对于电力工程项目进行科学规划, 从根本上确保电力项目的质量, 是提升电力工程项目管理水平的重要措施。因此, 在规划电力工程项目的时候, 必须要认真仔细审核好图纸, 在项目规划设计完成之后, 最好是通过3D模型技术来对该项目实施建模, 在此模型的基础上来全面深入的分析该电力项目。施工单位应该组织各个参加建设单位来审核图纸, 确保电力工程项目设计的科学性以及合理性。在明确项目设计之后, 还需要进行施工规划, 该工作交由项目管理部门来完成, 从根本上保证电力工程项目建设可以按照规划来实施。

3.2 做好成本管理, 稳定资金投入

做好成本管理, 稳定资金投入同样是电力工程项目管理的重要内容。不管是对于哪个工程项目而言, 最容易出现问题的就是成本管理这一环节。因此, 项目管理部门必须严格根据项目概预算内容来管理施工成本, 尽可能的防止出现各种不必要的支出。对于那些不可避免, 会对施工成本造成严重影响的重要问题, 比如说设计变更, 必须要得到项目总工程师的许可之后才可以执行。从各个方面防止出现施工成本浪费现象, 尽最大努力以最小的投入, 得到最大的回报, 以提升整个电力工程建设的经济效益。

3.3 强化安全培训, 提升人员素质

强化安全培训, 提升人员素质同样为电力工程项目管理的重要内容。所以, 项目管理部门在工程项目正式建设之前, 就必须全方位考核各方人员的安全素质。针对那些一线施工人员, 有必要对他们组织系统且全面的安全施工培训, 此外, 还要实施“安全思想及技能考核”, 确保所有施工人员都有比较高的安全意识, 从而保障他们的施工安全, 从根本上保证电力工程项目建设在经济效益和社会效益上的双丰收。

4 结束语

通过上文的分析可知, 在电力工程项目建设的过程中, 项目管理不但是保证施工质量的重要措施, 同时还可以在很大程度上降低施工成本以及提升施工效益。但是就我国目前的情况来看, 很多施工单位在进行项目管理的时候还是存在较多的问题, 这些问题的存在会对项目的施工质量、施工成本等造成负面影响。因此, 施工单位必须足够重视项目管理, 采取有效的措施来提升项目管理的质量, 从而确保工程建设的质量。

摘要：电力工程项目管理是电力工程得以高效建设的重要保障, 项目管理可以确保电力工程能够按时且保质保量完成具有重要的现实意义。本文首先针对电力工程项目管理问题进行了简单的描述, 在此基础上分析了造成这些问题的原因, 最后针对这些问题提出了一些具有建设性的改进措施, 以期可以在一定程度上提升电力工程项目管理工作水平。

关键词：电力工程,项目管理,问题,改进

参考文献

[1]张劲松.项目管理在中国电力工程建设中的应用研究[J].湖北电力, 2014 (S1) :92~95.

[2]袁志民.项目管理在电力工程建设中的应用研究[J].中国科技纵横, 2015 (9) :274.