优化电力工程项目管理

优化电力工程项目管理（共12篇）

优化电力工程项目管理 篇1

自我国改革开放以来, 电力建设已成为我国国民经济发展的支柱产业。目前, 随着我国经济体制改革和市场经济的激烈竞争, 对电力工程质量的要求也逐渐提高。因此, 在电力工程项目管理中要不断实践、不断创新, 运用先进的管理思想和新技术, 建立一个专业化、科学化、严密的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展, 这具有非常重要的现实意义。

1 电力工程项目管理中存在的问题

1.1 缺乏完善的项目管理组织体系及管理制度

现阶段、我国的电力行业高速发展, 电力工程项目保持逐年增加的趋势。在项目运行过程中, 因电力工程项目的组织体系不完善, 建设单位、施工单位的管理层管理能力不足, 常使得整个项目业务流程存在较多的管理漏洞。部分工程由于缺乏完善的项目制度, 导致项目施工行为出现偏差, 难以及时处理不规范的行为, 导致出现项目管理恶性循环后果。

1.2 相关的法律法规和安全保障体系不够健全

目前, 在电力工程项目管理领域, 仍然缺乏一个全面, 详尽的实施准则。尽管有相关的法规和准则, 但是很难严格按照这些准则执行, 整个电力工程项目行业缺乏有效的约束, 人为操控的现象较为严重。电力工程项目经常会出现安全事故, 导致项目安全质量引起人们的高度重视, 实质上是电力工程项目安全保障体系不够健全、不够完善的表现。

1.3 施工成本控制不合理

电力企业对电力的价格控制缺乏力度, 电力工程项目管理人员缺乏良好的施工成本控制意识, 造成施工资源的严重浪费, 降低工作效率。同时, 电力工程决算出现明显的滞后性, 无法及时支出施工成本, 严重拖延施工工期, 在长期运行中累积越来越多的问题, 出现严重的安全隐患, 造成工程造价的增加, 对工程项目的整体效益非常不利。

1.4 项目管理人员的综合素质参差不齐

和西方发达国家相比较, 我国大规模的现代工程建设起步较晚, 在相关电力工程项目管理人才培养方面也相对滞后, 人才的素质也相对较低。部分项目管理人员没有树立良好的效益观念, 缺乏工程造价意识、理论知识和施工经验。同时, 由于缺乏专业培训和业务操作实践, 部分管理人员无法掌握先进的管理技术, 管理模式缺乏科学性。

2 解决电力工程项目管理问题的有效措施

2.1 完善电力工程项目组织结构

尽快改变目前电力工程项目管理领域的金字塔式组织结构已是刻不容缓, 实践证明, 采用此种组织结构项目在面对日益复杂的市场竞争环境时往往会显得力不从心。解决此结构弊端的方向之一就是有意识地压缩组织结构的层级, 使组织结构趋于扁平化。扁平化的组织结构一方面减少了信息传递层级, 可以将信息传递过程中信息失真控制在一个最小的幅度范围之内, 另外一个方面组织结构扁平化也增强了决策层与基层之间的信息流动, 决策层可以及时把握项目环境变化的发展趋势, 项目员工也能较好地领悟和执行决策层的意见。当然组织结构的扁平化也意味着对下属的适当授权, 这会大大增强下属的工作积极性和创造性, 从而给组织的持续发展增添新的活力。

2.2 完善电力工程项目施工的项目管理制度

在电力工程项目管理中, 首先应该制定合理的项目经理责任制, 对电力工程实施形成“全方位、全过程”的管理。落实权责制度, 根据工作的细化、量化情况, 提高工作人员对运行工作的可操作性, 使责任落实到每一个人员, 保证生产链的正常运作。构建四会制度, 即:月度状态评审会、专题会议、工程周例会以及工程启动会, 保障项目指令、信息畅通。落实电力工程项目风险防范对策, 健全与完善各项制度机制建设水平, 提高管理的工作效率。建立工程质量管理体系, 制定可行性的监督方案, 严格项目施工质量, 在工程质量管理体系的指导下, 将电力工程项目质量管理理念贯穿到整体施工活动中, 及时处理工程项目质量存在的隐患。实施电力工程项目管理信息化, 将电力工程项目管理各项工作要求与信息技术相结合, 用计算机辅助工程项目管理, 提高工程项目管理效益, 促进电力工程项目管理的标准化和规范化。

2.3 优化电力工程项目安全保障体系

提高电力工程项目质量, 才能确保全部活动的实施, 综合评估项目总体执行情况。在管理过程中, 优化项目安全保障体系, 对项目活动的进程形成全面的监控, 从而分析产生质量问题的原因, 采取相应的措施, 持续改进项目质量。同时, 不断创新项目管理模式, 全面发挥监督管理职能。切实增强电力工程项目实施的安全性与时效性。在项目实施每个操作过程中, 监督管理部门应该落实真正的监管职能, 尽量避免电力工程项目运行中问题的出现, 减少企业安全隐患, 降低企业经济损失。最后, 通过采取各种事故的模拟练习, 以牢固工作人员掌握的安全专业知识, 并提高其应变能力及自我防护意识, 保证操作的安全性。

2.4 加强电力工程项目的成本管理与材料控制

将科学控制成本的意识贯彻到所有员工的意识中, 在项目施工各个环节中都需要进行分析投入产出, 落实责任成本管理, 进行优化组合所有资源, 从组织、经济和技术采取成本控制措施, 保持成本核算与施工生产的同步, 保证成本目标的实现, 获取理想的运营利润。另一方面, 加强施工现场的材料管理, 以提高流动资金的周转速度。在采购材料过程中, 管理部门应该制订具体政策, 选择高效的管理办法, 监督市场经营行为, 实现工程市场竞争秩序的公平性。加强材料成本的控制, 遵循工序施工标准选择合适的材料, 避免出现因材料质量问题返工情况。在施工中科学调整供料计划, 严格把关材料数量和质量的验收, 根据实际的项目情况, 进行调整设计方案, 并将质优价廉的材料、先进科学的技术手段应用于设计方案中, 实现工程造价的最小化。在企业中培育人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。

2.5 提高电力工程项目管理人员的综合素质

工作人员素质的提高决定了整体电力工程质量, 电力项目施工企业应树立“以人为本”的管理理念, 不断提高电力工程项目管理人员的素质。在电力工程施工过程中需要结合“请进来”与“走出去”培训相结合的方式, 注重培养专业的人才, 提高电力工程项目管理人员的专业知识和技能水平。通过加强对管理者的培训, 提高其管理能力, 增强其安全意识。在工程项目管理中, 不断优化管理体系与组织结构, 建立一支高素质、高能力的电力工程项目管理团队。加强上岗前培训, 建立淘汰机制, 全面调动工作人员的积极性。采取引进高素质管理人才, 为电力工程项目管理提供智力支持。

3 结束语

随着社会经济和项目管理理论不断发展, 传统的电力工程管理模式已经不能完全适应市场的需求, 工程项目管理模式也应与时俱进, 不断地摸索和创新。因此, 要加强电力工程的项目管理, 不断地总结经验, 不断完善相关管理制度, 并充分发挥人的主观能动性, 为实现电力企业所承担的社会责任和企业自身发展目标奠定坚实的基础。

参考文献

[1]唐钊.浅谈电建企业项目管理与成本控制的措施[J].科技资讯, 2011, (21) .

[2]李健.探索电力工程项目投资控制管理[J].电力建设, 2012, (23) .

[3]夏荣.探讨我国电力工程项目管理[J].现代经济信息, 2011, (23) .

[4]代永强.浅谈如何做好电力基建项目的成本管理[J].中国高新技术企业, 2013, (12) .

[5]徐丽, 许云峰.市政工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品, 2011, (11) .

优化电力工程项目管理 篇2

前言

自从省经贸委以及建设厅在发布了《居住区供配电设施建设标准》以后，我国的居住区供配电实施有了很大的改进，但是，仍然有些小区的建设人员在进行建设的过程中只追求利益的最大化，而将建设的质量、性能等因素抛之于后，导致居住E供配电在使用的过程中容易出现各种问题，严重影响了小区居民的正常生活以及工作。因此，在1月1日，有些相关的部门颁布了《新建居住E供配电工程价格管理暂行办法》，该管理办法的实施，真正的实现了维护广大居民的根本利益，因此也广泛的受到居民的好评，新建居住区配电网工程不仅能够对小区内的居民产生直接的影响，还会对整个小区建设的质量产生一定程度的影响。因此，对新建居住区配电网工程进行项目管理，不仅能够大大提高小区建设的工程进度，还能够有效的保证小区居民日常生活用电的安全。本文主要对居住区配电项目工程进度控制的方法进行阐述， 通过优化管理提高了工程质量的控制，进而达到了新居住区居民的用电要求。

一、施工前对工程进度的控制

(一)控制施工节点的进度

首先要控制开发商红线内土建交付时间，推算完工时间，这是对整个工程的建设时间进行一个初步的运算，其次要控制设备生产到货时间，材料的充足是保证工程正常开展的前提。因此，对生产到货的时间进行严格的控制，以减少材料不足所耽误的工程进度以及工程时间，最后要控制施工单位施工进度，切勿为了赶超施工进度而降低工程的施工质量，这是一种得不偿失的做法，不仅会影响施工人员的身体健康，也会对施工单位的社会信誉造成不良的影响。

(二)注重对施工设计的审查

在施工过程中，要注意根据施工设计的具体要求来对施工的质量、安全、进度、成本等进行监督管理。并且施工设计的`审查人员不仅要包括相关的设计人员，年要有技术人员，建设人员以及相关的专业人员等，在对设计图纸相关的文件进行审查时，既要根据要求来对设计的功能进行查找纰漏，还要根据建设的实际情况对设计的图纸以及文件进行一个局部的修改，以能够更好的对居民配电网工程进行建设。除了对设计图纸的安全、进度进行审查以外，还要根据设计图对工程所需要的建设成本以及施工的质量进行一个审查，以保证居民配电建设在施工的初期阶段不会出现问题。

(三)做好现场的组织工作

一般来说，施工设计中对于网络进度的计划，都是根据总工程的尽量来进行确定的，但是由于电气施工的影响因素比较多，要做到随时调整网络进度计划就比较困难了所以，以保障控制进度关键处为基础，来详细了解计划的大体开展方向，把计划进行细化，对每个阶段小计划进行协调控制，再利用组织、协调施工现场的活动来保证计划顺利实施。

在新建居住区配电网工程中，只有将居配工程管理工作流程顺畅，责任明确，才能使各有关单位真正承担起项目管理的职责，才能做到缩短项目建设周期，保证项目安全质量，提高客户优质服务。因此成立居配工程管理领导小组，全面负责居配工程管理工作，建立居配工程管理网络，明确了各相关部门及具体项目实施单位的职责和项目责任人。

二、工程的进度控制

(一)进度计划在总施工中占据很重要的地位

电气工程项目的进度计划，要把总工程分解为多个小的阶段，再逐一进行落实，从而达到实现总目标的目的。新建居民配电工程的项目管理更应该要具有一定的流程，只有遵循流程，按照流程来对居民的配电系统进行建设，才能够真正的解决配电网工程建设中的管理脱节问题。一般来说，配电管理工程的内部流程有五个，即设计、监理、物资、验收以及送电。

(二)对施工总体进度进行规划

对配电工程项目施工进度进行总体的规划，需要利用某一特定时间段完成工程的进展以及效率与成果，施工的完成部分在总工程中占的比重来说明施工进度。此外，在工程验收以及档案的管理方面，要成立居配工程验收小组，验收小组成员在一个工作日内将验收情况提交验收组长，验收组长负责在两个工作日内出具验收意见书，项目管理单位对照验收意见负责督促、整改以及复验，合格后提交验收意见，生技部根据验收意见出具正式的验收合格意见书。按照工程管理流程做好工程竣工资料的移交和归档工作。

三、工程质量控制

质量管理主要是四方面的管理，其一设计质量管理，在工程设计资料收齐以后在进行其工作，要计算设计的周期以防止超期，将初步的设计工作提前完成，以面设计停滞，优化设计的方案，以达到双赢的效果;其二加强土建的施工管理，电气设计的实施以及安装要在土建的前提下完成，因此，在土建的施工中做好审查关，要与电气设计部门做好交接工作，有专业的电气人员在土建施工中做指导，以减少返工;其三加强电力设备的施工管理，严格执行制度，全面进行交底工作，并防范安全事故的发生;其四加强现场的管理，严格审核所需要的材料和设施，对工序的交接进行审查，并对关键以及隐蔽的工程做好跟踪和旁站，对于重大的变更，要及时的汇报情况并进行相关的整改，既要保证建设公司的服务质量，又要保证工程建设的质量、安全。此外，还要设定相关的奖惩机构，以此来激励相关人员的工作积极性，对不遵守原则的员工进行惩罚。

四、结束语

优化现代电力基建工程管理的方案 篇3

关键词：现代电力；基础工程管理；优化方案

中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1674-198X（2015）6（b）-0000-00

随着科技的不断发展，电力作为人类生产生活中主要运用的能源，早已成为人类生活中不可或缺的能力资源。无论是医院学校、个人住家、大型商场、及其系统运营或净水供应都离不开电力的作用。正是在这样的大前提下，电力基建工程作为推进社会发展的主要公益事业，其建设与管理一直都是各界关心与探讨的主要课题。目前，随着经济的迅猛发展，对于电力的需求与日俱增，由此带动着电力基建工程也迅速的发展起来。然而如果需要建造稳定、安全、适用于现在人们需求的电力基建工程，则需要施工机构拥有一定的专业素养。由于电力基建工程本身在项目实施过程中，施工存在复杂性，施工工序相对繁琐，又需要良好的监督管理系统加以扶持，所以有些不法商人为了方便省事，往往无法达到指定要求，从而使很多电力基建工程不合格，造成了很大的事故隐患。

目前我国对于这类豆腐渣工程已经有了较高的认识，了解到其对于社会发展，民生工程的重大影响。由此，很多专家和学者就目前电力基建工程的管理工作的乱象与疏漏进行了调查与总结，希望从而探讨出可行的优化方案，排除此类社会隐患。

一、电力基建工程管理的重要意义

电力对于人们的生产与生活有着重要的意义。遥想零八年的特大冰冻灾害，给我国人民生活带来了巨大的影响，给整个社会的经济带来了严重的损失。由于冰雪严重的破坏了电力系统，致使道路铁路运输、信息通信等全面中断，给人们的生产生活带来了非常大的不便，更将适逢新年的喜庆气氛蒙上了一层阴霾[1]。经历了如此的变故，我国电力基建工程的管理问题立即被推到了风口浪尖上，作为保障民生工程的电力基建工程竟然如此不堪一击，一时间令所有的专家与学者，以及政府机构都为之唏嘘。电力基建工程在日常生活中本应是重点关注的问题，然而直到出现弊端才引起重视，这不得不令人深刻的反思。在这其中电力基建工程的管理是直接影响到电力基建工程的质量的重要因素，如果想要提升电力基建工程的安全性与使用率，使其经得起大灾大难的考验，电力基建工程的管理就必不可少。

二、电力基建工程管理的不足

目前我国电力基建工程管理仍然存在着诸多的不足，这种不足的产生原因有着多种多样的因素构成：首先是管理体制的不健全。由于我国目前还处于发展中国家的阶段，跟高速发展的科技形成对比的是制度政策的不健全。这种不健全体现在各个方面，其中电力基建工程管理也不例外，如果不设法健全管理体制，那么无法可依的电力基建工程管理改革将只能是空谈[2]。其次是基层班组的执行力不够。由于管理体制的不健全，致使我国基层的指导人员无法可依，思想松懈，组织不完善，抱着交心的心理从事工作，严重增加了电力基建工程的安全隐患。第三是贪污腐败等不正之风的影响。由于电力基建工程在建造过程中工期较长，工作量较大，分支项目众多，工作人员众多，政府扶持力度大，致使某些不法商人看中这块肥肉，通过行贿受贿等方法夺得资源供给权或者协助兴建权。由于这类商人普遍安全意识不强，投机心理较重，所以多半无法完成电力基建工程的具体指标，进一步增大了电力基建工程的安全隐患。第四是监管人员落实责任观念不强、专业素质不强。这种情况会直接导致监管不利，严重影响到监管质量。由于从业人员不能很好的履行自己的责任，不能将监管落实在实际基础上，致使监管成为形式主义，完全无法约束电力基建工程本身。最后是奖励机制不够完善，致使许多情况下奖励机制无法落实到具体项目，具体人员头上，影响了管理人员对待工作的积极性与管理工作的落实。

三、电力基建工程管理的优化方案

（一）认清目前电力基建工程监管中的问题

深刻意识到目前电力基建工程监管中存在的问题，首先从根本的解决方法出发，对于管理体制进行完善。从基本出发，将不良风气扼杀在未成形之时[3]。管理体制的完善可以很好的做到这点，使整个过程有法可依、有律可查，切实可行的达到其监管的目的。

（二）增加电力基建工程管理的重点

认真梳理电力基建工程管理的工作，从中找出有利于监管的重点，摒弃形式主义，以重点为核心出发，构架合理的电力基建工程管理体系。要注重人事任用的合理性，对于在岗之中进行业务的强化。要坚持“公平公正”原则，对所有被监管的工程一视同仁，增大投标的透明性与公开性，严格按照法律法规进行招标，秉持清正廉洁。要敦促参与工程双方认真履行签订的合同内容，严格按照合同内容执行操作，并且对自己兴建的设施负责到底。另外，作为监督监管机构，一定要按照国家质检总局标准对相应的工程进行验收，并确保其达到标准，并对验收结果记录存档，以备今后查看。

（三）打击歪风邪气，拒绝贪污腐败

贪污腐败是万恶之源，只有认真的打击此等歪风邪气才能从根本上解决目前电力基建工程监管机构的混乱局面。要经常对于有关部门的从业人员进行思想道德教育，法律法规普及，以及党风党纪学习。使其可以认识到法律与道德的重要，保持一颗清正廉洁的心，真正树立起一个监管人员该有的公平公正的态度。

电力基建工程是推动社会发展，推动经济建设的主力。然而如果想令电力基建工程在现实生活中真正履行其职能，电力基建工程的管理是必不可少的手段。面对目前于电力基建工程存在的问题，合理的解决并优化其管理内容，将有助于提高电力基建工程的质量，从而推进经济社会的高速发展。

参考文献：

[1]张卫东.电力基建工程项目风险管理研究[D].华北电力大学，2013.

[2]李治.电力工程建设项目质量管理控制研究[D].天津大学，2007.

工程项目的优化管理 篇4

完善项目部优化管理体系

项目管理的怎样, 在于管理水平。因此, 建立起优化管理体系、提高管理水平至关重要。

1.明确责任。项目部建立起来后, 要以合同为据, 明确各岗、各人的经济责任。 (1) 确定人员指标。原则是“零边际生产率”, 就是多少事需要多少人。以工程规模确定项目部人员编制, 以功能完整、运转高效为原则, 减少管理层级, 使人员精干, 最大限度地充实一线力量, 减少管理人员, 实行一级管理、分工负责制。要做到事事有人做、人人有事做。 (2) 确定费用指标。当下, 一些工程项目的费用很大, 必要的费用自不必说, 但有些费用需要控制, 需要合理和科学使用。有些开支比例过高, 费用指标制定的不合理, 会降低工程项目的经济效益, 也会使分配不合理, 影响员工的工作情绪, 并且不利于资金的合理使用。 (3) 细化工作标准, 明确责任分工。要以与甲方的合同与本公司的要求, 明确项目部的具体职责, 据此明确各岗、各人的具体职责、工作标准, 并且严格执行, 随时检查落实情况。

2.规范施工现场管理。工程项目的重点和关键在现场, 干的好不好, 现场见分晓。抓现场, 要抓住管理重点。 (1) 项目成本的管理与控制。项目成本管理是把好项目管理的第一道关, 因此, 必须抓好抓实。 (1) 开工前的成本管理。要做好工程成本预测与分包商和供货商的确定工作。工程成本预测可避免成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊病。应组织项目管理人员, 根据部门职能和各自的岗位职责, 编制出部门控制成本及降本增效的措施, 形成整个项目的成本管理方案。分包商、供货商的确定, 要公开招标, 加强评审, 共同决策, 以选择出最好的。 (2) 施工中的成本管理。要合理安排进度, 降低工期成本。进度滞后势必造成设备租赁费用及管理费用的增加, 也影响到企业的信誉。还要确定合理的质量成本, 质量是一个相对的概念, 要掌握好工程建设总成本最低的质量水平, 并要符合合同和国家标准的要求, 还要具有经济性和可操作性。 (3) 完工后的成本管理。要尽快完成竣工资料的整理及工程验收, 及时做好验收资料的整理、收集, 落实责任人和交付时间。还要做好竣工决算、工程款回收等工作。 (2) 现场技术管理的提升。 (1) 现场技术管理对取得项目经济效益起着保证作用。要确保安全、质量和工期的按时实现, 必须有技术上的保证。技术策划给保证安全生产、工程质量和工期提供了可能和技术指导, 落实后会给项目带来可观的经济效益。 (2) 现场技术管理在项目管理中起着先导作用。施工方案在技术上要可行, 施工中进行技术交底、办理工程联系单、现场签证、工程验收等, 技术管理无不涵盖。 (3) 现场技术管理对避免项目管理风险有着防范作用。现场技术管理进行资料累积为施工索赔提供了证据, 减少了管理风险。 (3) 施工质量管理。 (1) 施工人员素质的提升。对施工人员在优化筛选后还要进行强化培训, 灌输质量意识, 交流提高质量的经验。 (2) 材料的控制。严把采购关, 选择采购员要慎重, 挑选诚实守信、爱岗敬业、专业程度高的人员担任, 并要有阳光采购机制。这样既可保证材料质量, 又可降低材料成本。严把检测关, 对具有符合规范要求的质保书材料按规定进行必要的检测, 对质保书项目不全的产品, 应进行分析、检测、鉴定, 凡发现材料有质量问题的, 一律不得使用。 (3) 探索管理的方式方法。优化施工方案。施工方案是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程, 是工程的灵魂, 是处理技术与经济关系的关键环节。优化施工设计方案, 不仅对工程质量有重大影响, 而且对工程投产后的生产质量也有重大影响。选择的工艺技术要新。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念, 各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进, 通过技术进步, 实现产品和施工工艺的更新换代。”这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。在选择工艺技术时, 应从我国的实际出发, 以提高投资效益为前提, 积极而稳妥地采用先进的和成熟的新技术、新工艺。先进的工艺技术劳动生产率高、产品质量好, 但所需的投资较大, 因此, 要认真进行经济分析, 根据我国国情和本企业的经济实力, 确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术, 以保证工程的质量。

3.建立和完善对施工人员的激励和约束机制。 (1) 把现有的激励与约束制度融进项目管理之中。充分发挥激励与约束作用, 让项目人员发挥自己的最大潜能, 使项目的收益达到最大化。在进行激励与约束时要考虑怎样组合才合理、怎样体现公平, 从而产生新的激励, 从根本上推动项目管理。 (2) 建立项目人员的激励机制。充分体现项目人员自身价值, 激发他们开拓、实践、创新的敬业精神, 增强项目人员对企业、对项目的责任感和使命感, 为取得项目最佳经济效益而尽心竭力地工作。要按照多劳多得的原则, 让项目人员得到相应的报酬。要从物质和精神激励上, 对优秀的项目人员进行表彰和奖励, 优先进行资质考评、认定, 使优秀项目人员的行为具有持久的原动力, 并且能带动起项目队伍积极进取的精神。 (3) 建立项目人员的约束机制。一是法规的约束。项目人员的操作对象是项目, 因此, 必须承担与项目相关的民事权力和义务, 必须遵守国家的有关法律法规。二是企业的约束。项目人员必须贯彻执行企业的规章制度, 制定出的项目的实施意见, 遵守有关规定。三是社会的约束。通过社会各界对企业、对项目的评价和监督, 对项目人员的行为规范和项目管理进行监督和制约。

工程项目文化的塑造与落地

1.塑造品牌文化。施工企业虽然有特殊的一面, 但同样是需要品牌的。工程项目是施工企业的一线, 也是窗口, 塑造品牌文化是最直接、最有影响力的。一方面在施工中要严把质量、严守信誉, 使品牌有口皆碑;另一方面在项目部树立典型, 使施工队伍能征惯战, 成为塑造品牌的主力军。

2.经营人心。经营企业就是经营人心, 不以人为本, 项目文化无从谈起。要在关注员工物质需求的同时, 尊重员工个人精神需求的满足, 努力使员工生活更加丰富多彩, 以充分调动员工的积极性。同时, 要努力培养员工的创新精神, 鼓励员工开拓创新, 在实现企业价值、社会价值的同时, 最大限度地实现其自身价值, 保证员工的自由与全面发展, 让员工把企业文化观念转化成自觉行动。

3.营造内外和谐的人文环境。企业精神和企业价值观既要与现代市场经济相适应、相协调, 又要充分体现科学发展观。在合理配置人力资源、充分地调动人的积极性和能动性的基础上, 强调整体观念和群体意识。以人为本的原则要始终不渝地贯彻项目形象创建的全过程。各项措施要制度化、规范化, 做到公开、公正、公平, 努力营造一个积极向上内外和谐能使各种活力竞相进发的人文环境。

4.倾力打造展示企业文化的窗口。企业文化需要感知、需要通过外在的直接地折射其内涵和本质。因地制宜地利用大型广告、宣传栏、横幅、彩旗向社会各界展示企业精神、企业目标、和企业管理理念。体现企业特色, 形成强烈的视觉冲击力, 为企业赢得良好的施工环境。

管理创新让项目管理水平不断提升

1.创新的动力来自于观念。先进的观念会带来先进的行为方式, 项目管理层要把项目管理看成一种常建常新的管理科学, 而不是依靠行政手段推行的权宜之计。观念支配行动, 思路决定出路。因此, 在管理创新中要先确立正确的观念。

2.创新的前提是制度保证。项目管理制度是施工企业经营管理机制的重要组成部分, 只有建立起科学高效的项目管理制度, 才能给企业带来预期的效益, 并开拓源源不断的市场。要创新项目承包考评制度, 完善项目承包管理制度, 加强对项目责任制的考评, 以此来规范项目部管理层的职责范围和行为。要建立健全风险抵押金制度, 推行项目经理责任承包制。对项目全责经营, 盈利重奖, 亏则重罚, 形成一种“责任、风险、权力、利益”四位一体的管理模式。

3.技术创新是管理创新的源泉。项目管理要创新, 离不开技术创新。首先要积极推广新技术的应用。其次是在项目施工中开展群众性的Qc攻关活动, 这是技术创新的又一重要手段。中铁电气化局一公司北京地铁指挥部在这方面常抓不懈, 取得了显著成果。再次是加快人才培养, 为项目技术创新提供保障。为适应建设项目领域不断发展和项目科技含量不断提高的需要, 必须加快对人才的引进、培养、使用的步伐。以重点工程为舞台, 加快培养青年人才群体, 放手使用, 委以重任, 以尽快适应创新的需要。

4.探索创新的方式方法。管理方式方法创新是项目管理协调与控制好工期、质量、成本多项目标的关键, 是项目成败的试金石。任何项目都是复杂的系统工程, 都要面对许多预料不到的问题, 需要方式方法的创新。创新首要的是对项目有准确的认识, 攻坚克难有时正面攻不下就反面攻, 或者迂回攻, 只要攻下难点, 都属于创新。创新不是标新立异, 不是为了创新而创新。思路不正, 难有好的方式和结果。

优化电力工程项目管理 篇5

电力企业的职能部门中，管理部门、财务部门、业务部等都和施工项目有着密切关系，不同部门之间需要进行工作交接和协作，才能提高效率，避免疏漏。但是目前大多数电力施工项目中，企业职能部门往往都是各自为营，缺乏沟通，造成了技术管理权责分配不清。

2.2施工流程不完善

电力项目施工前统筹安排和计划影响着工期的长短和施工过程的流畅性。电力施工完成后需要对其进行验收，合格后就可以进行项目成本核算和审查，然后就应该向电力投资方收取工程余款，并且和材料、设备供应方进行欠款清算，在这整个过程中，施工单位、财务部门、审查单位的想过人员一旦出现不规范的施工技术操作，势必要影响工期和企业效益。

2.3临时筹建项目部整体素质不够高

电力施工建设项目中的施工和管理人员通常都是临时抽调和组织的。不但施工人员缺乏相关的专业知识，技术人员和管理人员也往往没有投资观念，对市场和工程造价没有统筹管理的意识，造成很多建设技术环节不能按照合同要求进行。临时筹建的项目部整体协调能力和内部监管系统也不完善。

2.4施工安全管理有漏洞

浅析土建工程管理优化措施 篇6

关键词：土建工程;管理;优化

随着国民经济的提高，国家对土建工程的建设越来越重视，土建工程不仅关系到人们的生活和生产活动，还代表了一个国家的生产力与科技的发展水平，土建工程的质量和功能已经成为社会各界人士关注的热点问题，土建工程的管理工作作为工程项目质量与功能实现的重要保障，同样也得到广泛关注。

一、加强土建工程管理的必要性

（一）土建工程管理工作是土建工程质量的保证

土建工程是广大人民群众生活和生产活动的场所，是众多企业正常运行的物质基础，工程质量的好坏直接影响各个行业的发展及社会的稳定。若土建工程其使用价值不能得到充分体现，直接造成投资方和使用方的经济损失。若工程质量的安全性出现问题，不仅会给使用者带来安全隐患，也会造成社会动荡。

（二）土建工程管理是工程进度的保证

工程进度是投资方、承办方和使用方都比较关注的一个问题。土建工程施工进度受多种因素的影响：土建工程施工地点位于地理位置较偏远、工作环境恶劣的地区，施工时间比较长，施工人员流动性较大，因此土建工程施工进度将受到自然因素、人为因素、社会因素等多方面影响。若不加强施工进度管理，必将影响投资方及承办方的经济效益。

（三）土建工程管理对工程成本的影响

土建工程是一项长期、复杂的建筑工程，所需的建筑原材料、大型机械设备、施工人员都比较多，建设周期较长且不稳定，这都决定了土建工程的高成本特点。加强土建工程管理，从工程设计、原材料采购、施工质量、施工技术、施工进度、施工安全、竣工结算等各个环节进行有效管理，缩小工程成本，为企业争取更大利益。

二、土建工程管理中存在的问题

（一）土建工程管理体制不合理

1.管理体制不健全。土建工程管理工作没有得到工程投资方和工程承办方的足够重视，尤其是在施工期间，工程承办方为了降低投资成本，没有按照合同规定设立相应的管理机构和管理人员，造成管理机构及管理人员不足，对工程施工过程中的各项管理工作没有得到彻底执行，影响工程施工进度和施工质量。

2.管理机构浮肿。与管理体制不健全相反，另一些企业的管理机构则出现了不正常的浮肿现象，虽然设立了很多管理部门的职位，但这些职位的设立并没有发挥其应有的作用，反而给企业带来了沉重的经济负担。若在工程施工过程中出现问题，管理部门及管理人员往往推卸责任，不能及时有效的解决问题，延误工期。机构浮肿，职位责任不清晰的显现需要改进。

3.管理标准不统一。土建工程是庞大、复杂的，在施工过程中，可能会出现承包方将工程分包给不同施工单位的情况。各个分包单位的管理制度不统一，这就造成了对同一问题，因评定标准不同而采取的处理措施存在差异，这不仅给工程的整体管理制造了困难，还给企业的长远发展造成不良影响。

（二）土建工程管理水平普遍不高

1.管理人员文化水平普遍较低。土建工程管理人员的文化水平普遍不高，受中专及以上学历教育的从业人员不足2/3。许多情况下，管理岗位由工程承办方指定熟人或亲属担任，不具备基本的管理知识、法律知识、专业知识以及其他相关的法律法规等。在实际工作中，管理人员不能对工程各个环节进行科学、有效的管理。管理人员文化水平不高，影响了先进管理技术的引进，也影响了对施工人员的管理。

2.管理人员职业素养较低。土建工程管理工作的核心内容是管理人员，管理机构的优劣取决于管理人员的职业素养。我国土建企业的管理机构中，管理人员的整体职业素养和职业操守堪忧，由于管理人员对土建工程中涉及的管理知识和专业技能不熟悉，在实际工作过程中，往往只做表面化的检查或口头监督，没有从企业和工程使用者的角度看待问题，甚至部分管理者在工作过程中态度恶劣，言行粗暴，严重损害个人形象和企业信誉。

3.管理人员流动性大。土建工程工作环境差，工期长，施工人员众多，且大部分施工人员对管理人员不够尊重个，不能很好的配合管理人员的工作;另一方面，企业从自自身的利益出发，往往给管理人员提供的薪资待遇不足以平衡管理人员在工作中遇到的压力;工程施工过程中，一旦出现质量问题或安全问题，问题责任需要管理人员承担。以上各种原因造成了土建工程管理人员不能长期从事一个岗位，管理人员流动性很大，给企业的管理机构构成了巨大威胁。

三.土建工程管理优化措施

（一）建立科学规范的管理体制

健全有效的管理体制，是土建工程管理机构建立的基础，是工程承办企业经济利益的保障，也是工程质量的可靠保障。建立科学规范的管理体制是对土建工程管理优化的首要任务。

首先，设立完整、健全、精简的工程管理机构，明确各部门及各人员的责任。工程管理的管理内容涉及面较广，可以根据工程进程设立相应的管理机构。这些机构包括：工程设计管理机构、工程招标管理机构、工程原材料采购、设备租赁管理机构、施工进度管理机构、施工质量管理机构、施工安全管理机构、施工技术管理机构、工程竣工后监测管理机构等，这些机构在工作过程中，有部分管理内容存在重复性，在进行职责划分时，要充分考虑实际情况，避免工作的重复性或出现漏洞等问题存在。

其次，设立管理监督部门，对各个管理部门的工作进行监督和抽测，防止部分管理人员碍于情面，不能彻底执行各项管理制度。监督机构一方面对管理工作进行常规检查，确保管理制度得到执行，另一方面对管理人员及相关人员进行适当的奖罚，通过奖励和处罚引起企业全体员工对管理工作的重视。

最后，制定合理健全的应急措施。土建工程中涉及电气设备的安装、大型机械的使用，高空作业等，安全隐患较多，出现意外事故的几率较大。管理机构内各个部门应根据工程自身的特点，提出合理的应急措施，确保在问题或者事故出现时，能快速有效的做出反应，在最短的时间内解决问题，保证工程顺利施工。

（二）加强管理人员的综合素质培养

1.将职业素养作为管理人员应聘的首要条件。管理人员的职业素养与工程管理工作的开展有密切联系。土建工程建设项目的兴起增加了企业对工程管理人员的需求，很多企业在选拔管理人员时，只看重学历或者关系，忽视了应聘者的职业素养，这为后期的管理工作带来极大的困难。有良好的职业道德、极强的责任心和原则性的人才能胜任土建工程的管理工作。

2.将对管理人员的培训工作作为提高管理的有效途径。土建工程管理是一门专业性、系统性、综合性的工作，会随着社会的发展而不断优化的工作。固守城规的管理模式显然不适合现代化工程建設的需要，定期对管理人员进行培训，及时补充先进的管理理念，是提高土建工程管理水平的有效途径。

四、总结

土建工程的管理工作是土建工程顺利开展和进行、企业经济效益得以提升的关键环节。近些年来，各个土建工程企业在这个方面所作出的努力都给企业自身带来了巨大的收益。对土建工程管理的优化不是一朝一夕的事情，需要我们共同的努力，共同促进土建工程的健康可持续发展。

参考文献：

[1] 张怡.土建工程管理优化方法探讨[J].中华民居，2011，（8）：151-152.

[2] 徐晓睿.土建工程管理优化方法探讨[J].建筑工程技术与设计，2014，（30）：667-667.

电气工程项目进度管理优化 篇7

1.1 配电箱、柜的安装

工程配电箱包括明箱和暗箱, 根据设计要求加工定货暗箱装配电箱根据预留洞尺寸, 找好标高、水平、竖直, 并将箱体用砂浆填实周边, 明装箱量好尺寸, 用膨胀螺栓固定, 不破坏箱面油漆, 水平端正不歪斜。

配电柜安装按图纸布置稳放, 就位后先找正两端, 再在柜高2/3处绷小线找正, 采用0.5mm铁片调整, 最后用M12镀锌螺栓固定柜体与柜体, 柜体与挡板, 均用镀锌螺栓连接, 每台柜应单独与接地干线连接。

1.2 管路敷设

关于管路连接、防腐、弯曲半径、弯扁度、跨接地线、保护层、固定盒位置、标高、管口处理等要求详见技术交底在施工过程中应认真加强看护, 保证管路畅通, 及时做好自检、互检、隐检工作, 并及时报验监理, 保证施工符合实际和规范要求。

1.3 管内及金属线槽内配线工程

管内穿线的工作一般在土建内墙装修工程即将结束前进行, 穿线前先检查清除管内的杂物, 穿线时要做好防止损伤导线绝缘层的措施, 穿多根单芯导线时, 采用绝缘层不同颜色的导线, 具体规定为:相线采用黄、绿、红三种颜色分别区分, 零线为淡蓝色, 保护零线为黄绿双色线, 以便于日后的接线清楚无误穿线管内不允许留有导线接头施工中应采取不同颜色的导线严格区分PE线和工作零线, PE线应采用黄绿双色线, 在任何情况下不准使用黄绿双色线作负荷线线路在试电前进行绝缘电阻测试, 选用500V~500mΩ的兆欧表测量, 普通铜芯线线间绝缘电阻以不小于0.5mΩ为合格, 电力电缆绝缘电阻以不小于10mΩ为合格。

1.4 电缆敷设

电缆敷设前, 应事先指导电缆排列图画出来, 防止电缆交叉, 拐弯处以最大截面电缆允许半径为准, 同等级电压的电缆支架敷设时水平净距离不得小于35mm, 标志牌应注明电缆编号、规格化、型号及电压等级, 沿支架桥架敷设电缆, 在其两端拐弯处交叉处挂标志牌。工程的电缆有沿桥架敷设的, 也有穿保护钢管在电气井内明设的, 电缆的排列和敷设要求, 应在技术交底作详细的交底。

1.5 灯具安装

灯具安装前, 应对灯具进行外观检查, 完好无损的灯具方可使用。根据灯具的安装场所, 检查灯具是否符合要求, 灯内配线是否符合设计及工艺标准, 检查标志灯的指导示方向是否正确, 应急灯是否可靠灵敏, 3kg以上的灯具须埋吊钩或螺栓, 预埋件必须牢固可靠。走廊的吊灯低于24m处, 灯具金属外壳应做良好接地处理灯具安装牢固、端正, 位置正确。吊顶安装后, 根据灯具的安装位置进行弹线, 确定灯具支架固定点位置。

2 电气工程项目进度计划

通过阶段性的电气工程项目施工计划落实保证总体计划目标的实现;利用进度计划, 科学组织和安排, 可以保证项目电气工程项目施工有秩序地进行。进度计划是电气工程项目施工现场人、机、料等资源进场准备的前提, 同时由于项目是一次性的、唯一性的, 进度计划又是评价和检验电气工程项目施工状况的尺度。没有周密的计划, 或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功的, 工期计划是电气工程项目施工过程中最重要的组成部分, 是编制成本计划、质量控制计划的基础。

2.1 总体综合进度计划

综合进度概括地说就是用一定时间内工作量数或其所占总工作量的比例表示的进度。工作量可以采用不同的指标。我国长期以来使用建安工作量指标, 而西方不仅有相当于建安工作量的产值指标, 而且还常用工程费用指标、人工时指标等来表示。这样, 综合进度就是一定时间内产值、费用或人工时的数量 (参照总量) 或其所占总量的百分比。由于综合进度若用实际耗用的费用或人工时表示, 就失去了控制的意义, 所以综合进度通常又用已完工程的计划费用或计划人工时来表示。

2.2 电气工程项目施工进度计划

电气工程项目施工进度计划是非常复杂的。尤其在电气工程项目施工图纸和设备材料交付期还未落实的情况下, 编制电气工程项目施工进度计划就更为麻烦。在工程项目施工图纸和设备材料交付期已落实的情况下, 工期主要取决于可调配的人力资源。显然, 确定工程项目施工周期与确定人工时数要一起考虑。

3 电气工程项目进度优化

3.1 执行效果测量

电气工程项目执行效果测量评估是周期性活动, 每一周期的工作分四个阶段:第一阶段是准备, 主要是项目进度测量评估指标的设置和进度计量表的下达;第二阶段是进度调查, 获取进度的数据, 由基层填报进度计量表 (进度统计表) , 查验后汇总;第三阶段是进度测量统计分析与评估预测, 进行数据分类, 与执行效果基准模型对比, 并运用执行效果模型预测趋势;第四阶段是报告, 提出进度报告, 说明执行效果情况和发展趋势, 提出纠偏建议。执行效果测量评估循环周期通常与进度款支付周期相同。电气工程施工过程中按照这样的效果测量程序对施工效果进行监测, 方能较为全面准确的把握施工进度, 争取施工项目进度的最优化, 提高项目效益。

3.2 进度纠偏调节

电气工程项目进度调节是整个控制环节的最后一个环节。要在偏差测量、分析、预测、进行纠偏优化的基础上做出纠偏决策。在进度报告提出的纠偏措施的基础上, 制订出纠偏方案, 并纳入各级计划, 通过调度协调得以落实。进度偏差的频率十分高, 并不是一出现偏差就采取措施。这主要取决于对电气工程项目总进度的影响、偏差的幅度和发展趋势, 以及总进度偏差所造成的损失和后果的严重程度。

进度偏差的影响度可采用定性和定量的形象进度影响度和综合进度影响度对其进行综合考核。定性的考核就是凭经验确定偏差的严重程度和后果。这种方法尽管粗略, 但对于纠偏决策往往起主导作用。这种定性方法配之以定量分析就更适应现代电气项目工程管理的需要, 决策的科学性大为提高。

3.3 在质量和成本约束下的工期优化

对于电气工程项目工期的控制与优化问题, 比较传统的是网络计划中的关键路线法。但关键路线法存在一定的不足, 主要表现在关键路线法不能综合考虑电气工程项目的具体问题。在电气工程实施过程中, 对工程实施效果有影响的因素很多, 各种因素都有可能直接或间接的影响工程的质量, 而关键路线法不能及时向项目的管理者提供质量信息, 管理人员不能够对质量进行有效的控制。

电气工程项目是由很多工作组成的, 具有正常施工情况下持续时间和赶工情况下的持续时间。电气工程项目实际持续时间、施工成本和工作质量都应分别介于工作正常进行和赶工情况下之间。

摘要：施工企业经营的重心体现在工程项目上, 它是企业的成本中心。所以, 企业要实现“利润最大化”的目标, 就必须向管理要效益。本文针对电气工程项目管理进行深入而广泛的分析, 对电气工程项目的进度管理进行了优化。

关键词：电气工程,进度,优化

参考文献

[1]韩馄.工程项目管理:发展趋势与应对策略[J].建筑经济, 2005 (2) .

[2]李健.探索电力工程项日投资控制管理[J].电力建设, 2004 (12) .

[3]丛培经.建设工程项目管理规范培训讲座[M].中国建筑工业出版社, 2005.

小议土建工程项目优化管理 篇8

(1) 决策阶段的造价控制。

要做好决策阶段的造价管理工作, 首先必须做好项目决策前期的准备工作, 与工程相关的资料要完备;其次, 项目的可行性研究报告要切实执行, 项目建设选址要充分结合当地城市建设规划状况, 适应市场的需求和发展前景, 对工程的建设规模和建筑标准合理规划;另外, 科学进行工程项目的效益分析, 编制工程投资估算, 投资估算编制要有依据, 要尽可能详细, 尽可能全面。

(2) 设计阶段的造价控制。

实行设计方案招标和方案竞选, 保证设计的先进性、合理性、准确性;实行工程项目限额设计, 真正实现小投入, 大产出, 实现资金的充分有效利用;优化设计方案, 有效避免不必要的花费, 有效控制工程造价。

(3) 加强施工阶段的工程造价管理。

制定科学合理的控制目标和控制方案是进行有效成本控制的关键, 控制的目标确定了, 才能够保证好后期的实施。选择经济合理的施工方案, 合理安排施工进度, 能够减少因施工方案的不合理造成的方案修改和工期延误等问题。生产要素的控制, 一方面要加强对人工费的管理, 准确了解劳动力的市场价格和实际参加建设与管理的人员数量。另一方面是对材料费的控制, 准确了解材料的市场价格, 对材料的采购部门实行严格的监督管理。抓好合同管理, 减少不必要的工程索赔。

(4) 竣工结算阶段造价控制。

重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性、准确性进行审查, 防止不应当列入基本建设支出的计划外费用投入建设成本。严格审查工程预算中的各种不合理因素。通过对竣工决算的控制使工程预算中考虑不周的问题得以解决, 编制出符合实际情况的竣工验收报告。

2 土建工程项目的进度控制与优化管理

(1) 用施工任务书把计划任务落实到施工班组。 (2) 加强对分包单位进度控制的措施:由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施, 项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。 (3) 施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录, 检查内容包括实际完成和累计完成工程量, 实际参加施工的人数, 机械台数及生产效率, 窝工人数、空闲机械台班数及其原因分析, 进度偏差及进度管理情况, 影响进度的特殊原因及分析。 (4) 进度拖延的原因分析及应采取的相应措施。 (5) 管理过程中的失误, 如计划部门与实施者之间, 总、分包商之间, 业主和承包商之间缺少沟通, 导致许多工作无法很好的融合, 从而导致工作不到位而造成工期的延误。

3 土建工程项目质量的监督优化管理措施

(1) 完善监督检验机构。

良好的规章制度是开展工程质量监督管理的基础。完善检验机构, 更加广泛地开展工程质量检测工作, 在土建工程质量检测工作中占有重要的地位。

(2) 施工过程的监督管理工作要加强。

在制定和审核施工方案时, 必须要结合工程实际, 从技术、组织、流程、工艺、操作、经济等方面进行全面分析, 综合考虑。力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便, 有利于提高质量、加快施工速度、降低成本。施工质量控制与技术因素息息相关, 技术除了人员的技术素质外, 还包括装备、信息、检验和检测技术等。因此要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。

(3) 建筑材料的监督管理也必须重视。

施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关, 对不合格的材料、半成品、构配件, 经有关部门分析判定后再行处置。

4 项目管理中合同优化管理

合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标, 规定了合同双方责任和权力的关系。因此, 合同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程项目建设的始终, 对整个项目的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中, 没有合同意识则项目整体目标不明确;没有合同管理则项目管理难以形成系统, 就不能实现项目的目标。在现代建筑工程中, 不仅需要专职的合同管理人员和部门, 而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同, 熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发、设计、监理、施工等过程中占据非常重要的地位。合同管理作为工程项目管理的一个重要组成部分, 它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标, 必须对全部项目及项目实施的全过程和各个环节实施有效的合同管理。合同管理同其他的管理部门密切配合, 共同构成工程项目管理体系。

5 土建工程项目安全管理与安全控制措施

安全控制是工程项目建设中的重点内容, 安全控制就是要求我们采取安全措施使项目在施工中没危险, 不出事故。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。建立完善的安全检查体系, 责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控, 确保从管理层面上能够监督到位, 安全隐患处理及时。项目部从开工之初就建立一套完善的安全生产责任制, 根据生产必须安全的原则, 明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。

有了安全生产责任制, 就能把安全生产从组织领导上统一起来, 把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来, 从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心, 使安全管理形成纵向到底, 横向到边的体系网络, 做到责任明确, 监控有力, 齐抓共管, 真正把安全生产工作落到实处。

6 结语

优化电力工程项目管理 篇9

1分包管理建章立制及资格审查

项目分包管理是一种市场化运作机制, 从企业、区域和项目运行的角度必须进行优化性的制度构建, 以及对具体的实施办法进行修订, 才能够形成完善的分包管理办法。在分包管理中心构建过程中成立分包管理领导小组, 积极运作对项目分包管理, 推动在分包管理中形成优化过程。领导小组下设分包评审小组, 对分包工作进行评审, 评审出优秀分包商。在对分包商进行资质审查过程中, 必须从国家电网公司最新的合格分包商名录中进行选择。这样, 对分包商进行选择既可以起到积极的作用, 又可以减少在进行企业资质和施工绩效管理中进行单独审查的情况。在进行分包商选择过程中需要确定其具有真实的单位资质, 严禁挂靠, 以及冒充等情况。

2分包管理评选审定

评定是分包工程的核心环节, 发包人应采取必要的措施, 保证评定在严格保密的情况下进行, 任何单位和个人均不得非法干预、影响评定的结果和过程。评定应充分考虑现行人工价格水平、辅材市场价格、施工难度、工期、质量、自然条件因素等, 对于新入围的分包队伍进行重点分析, 防止施工单位为提高中标率进行不平衡报价, 一旦中标后又找各种理由要求提高价格甚至中途退出, 给总承包单位造成损失。对分包商的评审由分包评审小组负责, 发布分包商信息。评审小组根据评审的基本要求, 以及在商务和技术2个方面的要求对评审文件打分, 并且根据分数排名顺序确定预中标单位, 上报领导小组进行审定, 同意后进行合同签订, 以及安全协议签订。

3分包商队伍现场管理

在现场管理中一个重要的方面是对于现场的企业资质、人员资质进行管理, 尤其是对施工记录、特殊人员资质进行管理, 形成在现场管理中的安全文明施工, 以及形成质量管理制度等方面的全面性优化过程。在现场管理过程中需要对营业执照、资质、施工监理、安全质量记录、技术素质和管理机构等进行资格审查。进入现场与报审的内容必须相符, 对不能满足工程建设需求的进行全面整改。

4施工进度管理

加强施工进度控制, 施工组织中的月度计划要服从进度计划的要求, 当工程进度受到自然和人为因素影响而与计划偏差较大时, 现场管理者要结合实际对进度计划进行调整, 调整滞后项目的施工方案, 适当增加资源投入, 科学安排施工顺序, 采用多作业面的平行流水作业或立体交叉作业等方式, 倒排工期, 以加快施工进度。

5工程分包结算管理

分包结算主要是根据工程进度进行进度款结算, 以及进行竣工结算等工作。在进行结算过程中主要是依据合同进行分包工程量和工作量明细的管理, 在工程部审核后报市场部和财务部, 在约定期限内结算工程款。分包的保修期和工程的整体保修需要协调一致, 以及形成不低于工程整体保修的比例, 在结算过程中需要扣除部分分包保修期发生的保修费用。分包工程结算流程中, 先由公司上报实际工程量, 由工程部审核工程量;再由市场部根据工程量合同, 及变更签订文件进行工程结算;然后由审计部门审计工程结算, 审计部门将审计结果报财务部门, 进行最后结算。

6工程成本测算

工程成本测算是分包结算管理中的重要工作, 不仅仅是企业进行自身业务管理中的核心环节, 同时也是工程进行分包中的一个重要环节, 对促进企业成本管理, 以及推动企业形成快速发展都是具有积极意义的。进行成本测算, 必须进行全面考虑和计算, 只有在形成工程成本跟踪测算情况下, 才可以为决策提供准确的数据。

7工程结算资料归档

工程项目进度优化管理方法探讨 篇10

1.1 进度目标分解

进度目标分解指的是在工程项目开始施工前和在项目实施的过程中,针对工程项目的实际情况从粗略到细致、由宏观到微观来编制深度不同的进度计划。一般情况下,特别是大型工程项目,项目进度目标的分解应通过编制工程项目总进度规划、工程项目各子系统进度计划等来逐步完成。

1.2 进度目标的动态跟踪

工程项目进度目标的动态跟踪,就是根据进度管理的计划规定,对工程项目完成的进度信息进行收集,并分析进度的完成是否基于原有的进度计划进行,将工程项目进度完成的实际情况和计划情况定期进行比较,及时发现存在的问题,以便为调整进度目标提供参考依据。

1.3 进度目标调整

在上述目标动态跟踪的基础上,如果发现进度的实际完成状况与计划存在偏差,那么就要及时采取必要的措施进行纠偏、调整,以控制工程项目进度在既定的目标内完成。纠偏、调整的措施包括技术措施、合同措施、组织措施和经济措施。

2 项目进度管理内容

2.1 事前进度管理

事前进度管理是工程项目正式实施前所进行的进度管理,其内容具体包括:①编制施工阶段的进度管理工作细节;②编制综合总体施工进度计划;③审核施工单位的施工进度计划;④构建进度计划系统;⑤编制年度、季度和月度进度计划等。

2.2 事中进度管理

事中管理是对施工过程的进度管理,该过程的进度管理是至关重要的,它关系到既定的进度目标能否按时完成。在这个过程中,进度管理人员一定要及时发现实际进度与计划进度间存在的偏差,并及时采取必要的措施来纠正这种偏差,以确保工程进度的按期完成。

2.3 事后进度管理

在工程项目施工完毕后,并不意味着整个工程的完结,施工完毕后的事务也属于进度管理的范围内。事后进度管理的内容包括:①组织工程的竣工验收工作;②对存在需要理赔的工作进行处理;③对工程相关技术图纸、施工方案、合同等进行整理、归类、编目和归档。

3 工程项目进度优化管理的方法

3.1 编制施工进度计划

编制施工进度计划是整个工程项目进度管理的前提,用于指导进度的管理。项目施工进度计划的编制要以之前同类工程项目各阶段的工作成果作为参考依据,并综合考虑此次工程项目的工程、工艺特点,以合同约定的工期为目标,形成分层次、分阶段、分专业的一套计划组合,并交由项目管理决策层批准。具体来说施工进度计划的编制依据包括以下内容:①项目工程承包合同;②项目施工计划与施工组织设计;③进度计划设计;④现场施工条件资料;⑤同类工程施工项目的实际施工进度。

3.2 优化施工进度网络计划时间

在施工进度网络计划中,关键线路是工程项目工期的重要影响因素,从某种程度上来说管理好关键线路,对缩短工期有很好的效果。但是,如果硬性、一味地采取压缩关键工作的持续时间来把控工程进度,对工程质量可能造成负面影响。所以,一般可以采用调整工作的组织措施来实现网络进度计划的时间优化。第一,将顺序作业调整为搭接作业。前后工序投入施工的时间间隔越短,意味搭接程度高,也会缩短施工工期。第二,合理安排工程项目施工次序。如果施工项目可分为多个流水段,流水顺序不同,工程进度也会不一样,所以通过优化流水次序缩短工程工期。第三,将非关键工序的开始时间适当往后放。第四,将非关键工作的人力、物力抽离出来,转移到关键工作上,以压缩关键工作持续时间。

3.3 压缩关键工作的持续时间

当出现工期拖延情况时,为了弥补被拖延的时间,一般可以采取不改变单位工程的施工顺序,而是缩短网络计划中关键线路上持续时间的方法。该方法的具体实施措施有:第一,增加进场的施工队伍、适当延长每天的作业时间、增加施工机械设备的数量;第二,采用先进的作业施工工艺和施工技术来减少因为工艺技术落后带来的时间损耗,采用先进科学的施工方法缩短施工过程,采用先进的机械设备提高施工效率;第三,给予采用先进技术的施工企业更高的薪金报酬,提高他们采用先进施工技艺的积极性;第四,通过改善施工作业的外部环境、配套设施来提高劳动效率。此外,需要注意的一点是,在采取相应措施调整进度计划时,要尽可能采用费用增加比较少的关键工作作为压缩对象。

3.4 组织搭接作业或平行作业

根据工程项目的实际情况,在不改变工作持续时间的前提下,只对工作的开始时间和完成时间进行调整。这种调整要根据以下的具体情况而定:规模比较大的工程一般都包含有多项的单位工程,这些单位工程之间对彼此的制约性不大,可以调整的幅度比较大,这时可以采用平行作业的方法对进度计划进行调整;如果单位工程之间的工艺制约比较大,一般可以调整的幅度比较小,在这种情况下就要采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。如果工期出现拖延严重,而又不能通过单独采用组织搭接作业或平行作业来达到预期效果时,可以同时采用两种方法来调整施工进度计划,以保证工程按既定计划完成。

参考文献

浅谈园林绿化工程的项目管理优化 篇11

关键词 园林绿化工程；优化；项目管理

中图分类号：TU986.3 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2015）24--02

现代社会经济迅猛发展，人们居住的环境却越来越差，因而绿化也越来越受到社会的广泛关注，大到一个城市，小到一个家庭都离不开绿化。绿化的项目管理是绿化工程的关键所在，想要优化绿化工程，就必须优化项目管理。管理的好坏是一个工程发展好坏的关键，当然好的管理离不开好的管理制度。只有管理质量有保障工程项目的发展才有保障，优化才有可能实现。

1 园林绿化工程项目管理优化的意义与发展现状

1.1 园林绿化工程项目管理优化的意义

项目管理不仅是一种最优化的管理手段，还是一种资源的优化与整合，更是一种系统的做事方法，其目的在于达到工程建设的目标和效果。有效的园林绿化工程的项目管理，不仅给企业带来经济效益，还给项目本身带来较好的经济收益，也给园林绿化城市带来相应的经济效益。通过园林绿化，人们的生活环境变得更绿色、健康，人们的生活也变得更加美好。管理制度是项目管理的引导者，管理制度的好坏对于项目的发展有着极其关键的作用。因此，想要优化园林绿化工程就必须优化其项目管理。在这个过程中就需要相应的管理者具备良好的管理技能，并结合管理理论发挥作用，进一步降低绿化成本，提高工作的安全性和效率。只有这样，才能保障绿化管理顺利开展。

1.2 园林绿化工程项目管理的发展现状

当前，园林绿化工程的发展面临诸多瓶颈，如布局不合理、绿地率低、产生的经济效益与投入的资金不成比例以及层次性较差等。这些瓶颈使我国许多城市绿化状况令人堪忧，处于双重弱势中。目前的实际情况是城市用地紧张、资金有限，在这样的情况下就更应该加强园林绿化工程项目管理的优化，进而在有限的空间及投资中得到最佳的收益效果。

2 园林绿化工程项目管理中存在的问题

2.1 园林绿化工程项目施工期间混乱

当前，园林绿化工程项目施工混乱主要表现在管理方面，具体包括：进行施工没有计划；不按照施工具体操作要求进行施工；无视规章制度及规范要求；施工中材料浪费大消耗大；施工质量低以及施工技术相对落后等。上述问题都很大程度地影响了整个项目效果。因此，必须加强园林绿化施工现场管理，这对于提高绿化工程的质量以及企业形象与竞争力都有着十分关键的作用。

2.2 园林项目成本管理体系差

就园林绿化项目本身而言，其成本计算本身较为复杂与繁琐，同时受影响的因素也较多。在园林绿化项目管理的各个阶段还存在着联系不紧密、衔接不到位的现状，这样就造成整个管理体系的脱节，相应的工程数据也无法收集全面，这就变相加大了项目成本计算以及项目管理的难度。此外，整个项目管理都没有一个强有力的监督体系，给不法分子提供了可乘之机。因此，必须完善园林绿化工程的项目管理监督体系，让管理走上合法化的道路。

2.3 园林绿化项目的监督意识缺乏

在众多园林绿化工程中都普遍存在一个问题即重景观效益、轻生态效益的现象。在这样的现象下，仅仅要求绿化面积覆盖率高就可以，没有考虑到生态效益。此外，政府没有形成对园林绿化工程的监督意识，也没有相应的强有力的监督、考核制度，这个现状也是我国城市园林绿化发展较为迟缓的一个关键性因素。

3 园林绿化工程的项目管理优化的措施

3.1 学习其他国家技术

每个国家有不同的园林绿化技术特点与优点，因此应当虚心学习其他国家的相关技术，并结合当前我国园林绿化方面技术落后的现状进行取长补短。引进其他国家较为先进的技术，可以使我国园林绿化项目少走弯路，与此同时也要加强我国相关技术的研发，虽然研发会耗费大量的时间和精力，但是只有提高自身技术，才

（下转第页）

（上接第页）

能够从根本上保持长久、稳定的发展，同时才有超越其他国家的可能。

3.2 完善自身管理体系

一个工程顺利运行的保障就是一个完善的体系，只有完善的工程体系，才能够保证其中的各项工作顺利完成。就园林绿化工程的项目管理体系本身而言，其是一个集复杂性与严谨性为一体的体系，这个体系的完善需要全面考虑问题，要兼顾到在园林绿化工程项目管理中所有活动的管理，包含园林绿化工程施工准备阶段的计划；工程现场施工、工程竣工的验收以及工程投入使用后的维护管理；在准备阶段还要做好精准的工程项目建设资金投入预算以及详细的资金使用计划；施工方式以及施工工具的明确；施工顺序的事先确定；施工管理的加强；工程竣工时相关考核工作的加强以及施工完成投入使用后定期定点的维护工作。

3.3 加强园林绿化工程的监督

任何一个企业都不能够缺少监督，目前的监督中监督力度不够是一个较为普遍的问题。一个强有力的监督在企业中所发挥的作用是十分重要的，它能够有效地促进员工工作效率的提高。因此，制定一个完善的监督制度是十分必要的。在园林绿化工程中监督也是必不可少的，强有力的监督能够给予广大员工必要的工作动力，避免他们在日常工作中出现消极、懒散的现象。对于监督管理工程的执行者不应当是由个人进行执行的，而是应该由整个工程中的收益人员进行执行最为合适，因为只有这样，他们才会更加尽心尽力地执行，并较好地完成这项工作。

4 结语

园林绿化工程的项目管理具有很强的综合性，是一个集业主单位、施工单位以及监理单位共同作用的动态管理过程。具体包含：在项目前期需要施工单位与业主单位通力合作，规划好项目的各项细节问题；在施工过程中，施工单位需要与监理单位共同合作，严格按照要求进行工程施工；缺陷责任期，监理单位具有植被养护的职责。因此，也只有三者的紧密协调合作，共同努力才能够优化园林绿化工程的项目管理，也才能够为广大群众提供更多精品的生态环境。

参考文献

[1]刘惠连.园林绿化工程的项目管理建议[J].南方农业，2015（9）：60-61，63.

[2]花阳.园林绿化工程施工现场的项目管理[J].江西建材，2014（22）：206.

探究电气工程项目进度优化管理 篇12

1 我国电气工程项目在运行中存在的问题

我国一些企业仍然对电气工程未给予重视, 与发达国家比较仍需进一步普及和完善。一些企业虽然在电气工程项目方面取得了有效成绩, 旦在施工中的问题并没有及时解决, 导致企业效益受损。

例如:在前期已设计规划好该项目具体步骤及资本预算, 在工程实施开始后发现所计划的内容及资金与现实有一些出入, 致使工程出现短暂的停顿整改直至解决当下问题。又如图纸设计从最初就不合理或是与客户要求的有些偏差, 这种情况可以直接导致整个项目重头再来一遍, 不仅消耗了企业与客户的时间, 也间接损害了彼此再合作的信任度。

1.1 有关部门和企业没有对电气工程给予高度重视

很多企事业单位无视了电气工程在项目进行中的重要性, 相关负责人并未对安装过程实施严格的质量监控和风险把关, 在施工过程中没有有效的风险评估体系, 再加上施工队人员素质不高, 施工材料鱼目混珠, 以次充好的产品在项目中不计后果的使用, 虽然在验收项目的时候查不出问题, 但逐年过后安全隐患陡然上升, 如某施工队用劣等砖瓦建楼, 少用钢筋甚至并未添加钢筋, 致使某办公楼二楼整体塌陷到一楼, 这样的实例不胜枚举。

1.2 施工前并未对项目进度有效规划

在实际中用工单位总是遇到施工队伍计划外延期, 虽然有提出相关的规条来约束他们, 但真正实施起来却不易。一方面项目施工负责人极力否认自己的失误并拒绝改进或解决眼下问题, 没有真正有效手段管制他们, 久而久之, 致使其越来越肆无忌惮。

1.3 施工前对图纸的设计欠缺考虑

施工前设计师需要设计出此次项目的图纸, 既要保证质量, 又要节省成本, 个别还需要考虑外观美观等因素。以我国目前为例, 有些设计人员专业性不强, 且存在一些人员跳槽换陌生的环境上岗, 旺季接单过多导致难以兼顾各方面, 再加上管理审计员不认真的工作态度, 难免会出现问题。

2 科学优化电气工程项目

2.1 提升项目负责人电气工程认识度, 充分了解彼此需求

设计方、建设部门和施工方相互沟通透彻, 了解彼此的需求及技术能力。如施工方需要结合自身能力了解项目所预期达到的标准, 建设部门要准确无误的说明自己期望达到的目标如何, 设计方需要了解项目工艺流程, 结合建设部门的要求, 设计出相应图纸且预算在建设部门规定范围内, 如在施工中某两种材料性质相近或是一致, 这样设计师可考虑节省资金的材料设计规划。

2.2 细节强化了电气工程技术

如果施工项目的展开毫无计划且随意粗放式的管理, 会使展开此项工作的企事业单位施工日期无限滞后, 浪费的不仅仅是资金本身;若是仅仅考虑加紧施工日期而全然不理工程质量及所超出的预算, 将会造成更加无法挽回的后果。在处理施工细节方面, 繁琐的一系列流程成为电气工程施工监管的重大难题。电气技术员及相关专家既要全面分析图纸是否符合要求, 又必须评估可能在工程建设中遇到的潜在风险, 以及如何解决此类问题及可能出现的突发事件。施工作业时需要当天值班人员仔细校准, 争取做到遇到问题马上提出整改策略, 并做好交接工作, 发生问题都要详细记录以确保再次发生同类问题如何处理, 能确保事无巨细, 有据可查。这样便达到了压缩施工时间的目的, 与此同时也保障了施工质量。再有就是在竣工后期如果检查出问题, 需要及时上报并制定整改方案, 任何一个环节都必须认真分析处理。

2.3 合理、有效的施工设计方案及员工专业技能的提升

在选取施工技术时需考虑到相关系统日后的升级, 也会涉及到新型资源及应用技术的开发, 这一过程需不断完善和改进。电气工程项目负责人在管理施工队伍及其他有关联责任人时应专业性的描述施行过程, 避免出现计划和实施现场难以协调统一的问题。此外, 相关项目电气工程负责人必须具有专业的综合素质, 能给施工队伍充分的理论指导, 先进技术和丰富的工作阅历。首先他们必须具备对工作积极乐观的态度, 具有对本质工作的高度使命感, 并认清该行业需要在不断充实自我的情况下才能全速前进和稳步发展。随着电气工程技术的日新月异, 相关专业技术此消彼长, 这首先要求电气工程师队伍具有自身扎实的专业知识, 并不断学习发展起来的新技术, 结合其在工作中遇到的实际问题, 以便日后的施工顺利进行。

3 结论

综上所述, 在我国科技不断更新的大背景下, 电气工程项目管理的广泛普及将会在各个领域中发挥其主导作用, 若想优化这一过程, 必须要求项目团队具有专业性技能, 对先进技术不断探索追逐的精神, 对监管规章的严格落实, 使整个团队齐心协力, 把问题扼杀在摇篮里, 并最终使各方达到效益最大化。

摘要：随着中国城镇化发展的突飞猛进, 工业的进步与建筑行业的蓬勃发展越来越息息相关。信息时代的到来标志着电子技术在当今的国际背景下愈发重要。工程项目是一个企业经营的核心内容, 它与企业所创的效益密不可分。因此, 企业要想更快更稳的发展创收, 必须加大管理相关方面以合理配置资源并达到效益最大化。本文旨在讨论如何优化企业项目管理中至关重要的电气工程方面。

关键词：电气工程,项目优化,管理

参考文献

[1]张瑛.刍议电气工程项目进度的优化管理[J].企业技术开发, 2012 (31) .

[2]刘强彦.论电气工程施工管理[J].科技致富向导, 2013 (24) .

[3]张士硕.浅析电气工程项目进度优化管理[J].网友世界, 2014 (16) .