优化控制电力工程管理（共12篇）
优化控制电力工程管理 篇1
政府在新时期社会主义建设中扮演了重要的角色，其通过宏观调控职能可辅助社会的全面化建设。然而，由于投资管理工作不到位导致政府投资失败，“豆腐渣工程”现象依旧存在，对国家、政府的社会信誉造成了不利影响，搞好建筑工程的投资控制管理是目前急需解决的问题。
1. 建设工程投资的特点
由于建筑工程的特殊性，造成工程项目投资的多方面特点，这对于后期的投资管理有一定的指导性。从经济学角度分析，建筑工程项目投资的特点有：
1.1 投资金额巨大。
就当前政府投资的主要项目而言，其基本上都是社会居民住宅区，如：拆迁安置房;还有部分属于社会基本公共设施，如：市政道路、桥梁、园林等，无论是哪一类工程，都需要政府投入大量的成本资金，少则几百万、几千万，多则上亿元甚至几十亿，巨大的投资金额必须要求控制好成本投资。
1.2 投资差异显著。
按建筑工程的类别划分，不同项目在使用功能、建设规模、内部结构、空间区域、设备需求等方面都存在明显的差异性，也使得建筑工程投资的差异更加显著。政府投资期间会因为建筑工程的地区、人工、材料、机械等因素而出现投资差异，为项目实际施工提供了指导作用。
1.3 投资依据多样。
政府在投资某一建筑工程时需详细分析投资的必要性、可行性、可靠性等问题，以保证成本投资后资金能得到充分运用。建筑工程投资的多样性表现为：投资参考资料的复杂性、投资主体结构的多重性等，因而投资前要收集大量的工程信息，对后面的投资指导提供了有效依据。
2. 建设工程投资控制中的问题及成因
考虑到建筑工程成本投资巨大，若资金使用控制不当将影响到工程项目实施的有序进行，并且对最终的经济收益大小也会造成不利。早期政府在投资管理中设计了相应的投资方案，随着市场经济体制的深化发展，传统投资管理模式已经满足不了新时期的投资控制需求。另外，政府在建筑行业投资管理阶段的问题也日趋暴露。
2.1 注重施工，忽略成本。
通常政府投资建筑工程项目都是有目的性的，大多数项目投资都是为了服务于社会现代化建设及社会群体的生活改善。政府在投资项目时过于注重施工，把重点局限于“质量第一”而造成成本投资控制不到位。意识上缺乏使得投资控制方案落实不到位，降低了项目投资的经济效益。
2.2 签订合同，考虑不周。
合同是建筑工程合作双方的法律性文件，对建筑工程的正常作业有较大的管理、引导作用。因管理上的疏忽，政府投资控制时未能深入分析合同条款，对于一些潜在的投资因素未能察觉，如：合同中提到的材料价格，因充分考虑市场变动引起的价格上涨问题，若考虑不周则会影响投资。
2.3 方案变更，记录混乱。
工程设计方案变更是建筑施工的常见现象，施工单位为了进一步优化工程性能而常常对设计方案现场变更调整。为了赚取更多的经济利益，施工单位常会采取不正当方式谎报价格或随意签证，如：签证上弄虚作假、以少报多。这就给政府投资管理工作造成不便，成本资金分配极度混乱。
2.4 竣工结算，高估冒算。
竣工结算是指一个建设项目或单项工程、单位工程全部竣工，工程合作双方根据现场施工记录、设计变更通知书、现场变更鉴定、定额预算单价等资料对合同条款进行修改的。竣工期间的投资控制也是一个重点，若政府投资管理不到位则会造成资金浪费，使得“高估冒算”现象依旧存在。
3. 控制建设工程投资的措施
3.1 规划资金使用。
当某个建筑工程确定之后，政府需尽快组织经济分析师对工程投资方案详细分析，如：投资管理人员要分析建筑工程的人员薪资、设备投资、材料采购等各个方面的资金投入，制定详细的预算报表，以便在投资过程中清楚每一笔资金的利用方案。
3.2 审核合同条款。
针对合同条款不清、规定不明、指标不细等现象，政府投资管理人员要严格审核合同条款，对涉及到资金的项目重点审核分析。如：对于施工期间出现的方案变革变更、价格变动等问题，投资管理者需及时审核合同签订手续是否合法、审核合同条款是否完备、审核合同条款中的风险等。
3.3 采取限额政策。
“限额策略”是目前常用的成本控制方法，建筑工程项目正式施工前，政府投资管理者与施工单位协商沟通，将投资的成本金额直接报给施工方。这种“固定价格”的投资方法既能节约政府的投资金额，也能防止施工单位弄虚作假、胡乱报价的行为，在工程管理的优化设计中效果显著。
3.4 防范投资风险。
顾及到市场经济的风险性，政府投资管理策划中也要分析工程潜在的风险类别，及时制定资金补救方法。如：政府可委托中介机构对审计结果进行复核，约定审计责任风险，避免合同双方的利益受到损坏。此外，在风险控制中也要实施有效的监督策略，“以监代防”可降低投资控制的难度。
4. 监理单位在投资控制中的作用
工程监理单位是建筑工程的“总领导者”，对建筑工程的质量控制、成本控制、施工监督等有着多方面的调控作用。政府在工程投资管理时可联系监理单位共同管理，联合制定项目的标准化投资控制方案，从每个工程细节上控制成本造价。作为监理单位，应从建筑工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段综合控制造价。
4.1 决策阶段。
工程投资决策是投资控制的第一步，监理单位应弄清投资各阶段对成本控制的影响，在遵守经济学理论的前提下全面分析项目的技术、经济、财务等问题。合理确定项目在这个阶段的投资目标，更好地指导工程投资管理方案的实施，以防投资规划中出现造价失控问题。
4.2 设计阶段。
设计工程方案时需控制好各个环节的成本消耗，尤其是在材料价格的选择上必须要立足于市场行情，以防施工单位胡乱报价。经过设计阶段的造价控制，可以保证工程项目的规模、标准、功能、结构等方面指标及时确定，为投资控制提供了初步调控计划。
4.3 施工阶段。
对施工现场的监理则要创建综合化的投资控制系统，掌握此次投资控制重点，降低索赔事件的发生率，对经费签证严格管理，根据合同标准要求完成工程造价计算等等。另外，在施工阶段对于其它方面产生的费用也要给予关注，如：意外事故、工程返修等。
5. 结论
总之，政府是国家行政机关，在管理社会各类大小事务中发挥了重点作用。但对于建筑工程投资而言，政府本质上属于“建设单位”，将成本资金投入到项目工程建设中，完善政府投资管理工作有助于减少资金浪费，提高了工程项目资金的使用效率。
优化控制电力工程管理 篇2
一、优化设计对基建工程投资经济性的重要作用
(一)设计原则和设计单位的设计思路直接影响工程项目总投资
工程项目所确定设计思路和设计原则直接决定工程项目总投资，如新技术应用，进口设备的选用，系统布局原则，集约节约程度，附属设施投入和外购程度，配套设施替代条件，艺术性及形象工程关注程度，可持续发展的条件，创造性思维和方法的应用，等等，都会对项目总投资起到决定性作用。
(二)设计方案直接决定项目投资的经济性
设计方案的优劣，系统流程的合理性，设备配置的合理性和效果，资源节约利用程度，先进经验、技术的普及性，落后淘汰技术的替代和更新程度等，都要进行经济、环境、政策分析，做风险评估，最终确定项目投资的经济性和节约程度。
(三)设计质量和效果是影响工程造价的重要环节
工程设计方案的优化是通过人员优化、项目设计管理优化以及科学的统筹安排来完成的系统工作。项目设计管理过程要抓住重点与关键点进行重点控制,以此提高工程设计方案质量，减少设计变更，控制重复投资，大力降低工程造价。
(四)设计方案优劣直接决定投运后的.经济效益
设计方案不仅要考虑投资额的高低，还应考虑项目投产后的生产成本高低和经营效益的好坏，与同行业的竞争优势，环境及社会影响程度，更新及技术改造的投入程度等。
二、优化设计对控制工程造价的途径
(一)加大设计管理力度
业主单位必须高度重视优化设计工作，积极采用招标等方式优选出设计单位，优化设计原则，明确设计思路和方法，全过程对设计优化加大监管力度，以系统设计的方法对项目的整体性、相关性、有序性、动态性、先进性、安全性、经济性和最优化进行分析、论证，运用最优化的方法建立一个最佳系统、最佳投资的建设项目，确保设计优化工作全方位开展，保证投资项目经济、节约、高效。
(二)做好设计方案的全方位细化优化和动态管理工作
设计方案优化包括工艺流程的优化、设备优选、耗用物料的节省、总图布置优化、自动化的优选结构的优化、技术领先战略最优、技术经济指标应达到最优等。最终确保项目设计达到功能满足、技术先进、安全适用、结构合理、满足环境及节能要求、投资节省，对设计方案要以提高综合价值为目标，以功能分析为核心，以系统观念为指导，形成最佳方案。
(三)利用价值工程进行经济性比较
在方案设计中，需要考虑整个设计方案的价值，要充分考虑项目的投资价值和功能价值。需要运用价值工程原理，从功能和成本两方面来进行评价,计算改进方案的成本和功能值,根据改进方案的评价,从中优选最佳方案，从而通过优化设计方案有效地降低工程造价。
(四)强化基建期间的设计管理和设计质量控制
要加强施工阶段的设计管理，控制设计变更，同时按优化设计管理的流程和办法，做好设计变更和设计质量控制工作，强化优化设计效果。
(五)充分发挥第三方功能对设计工作进行监督和评价
设计阶段，积极推行设计监理制，对设计优化和过程设计进行监理，并对相关关键环节、关键技术同时可委托社会专业机构进行专项评价，充分利用第三方的监督、评价职能，督促设计单位提高优化设计的水平和效果。切实推行限额设计，推广标准化设计及典型性设计。实行项目技术经济评价机制，对设计方案的项目功能、造价、工期和设备、材料、人工消耗等方面进行定量与定性结合的综合分析，确定技术经济效果好的设计方案，提高投资效益。
(六)安全和节能减排作为投资项目优化设计的重中之重
在项目设计中不仅仅考虑技术经济的优化，更要注重系统设备的安全性，并要把节能减排指标的控制作为重要设计原则进行设计优化，在造价控制过程中，要充分考虑项目投资的功能价值和工程项目的社会价值，达到综合价值最大化。
(七)制定优化设计、节约投资的激励机制
项目单位必须制定相应的优化设计的奖惩管理办法，结合设计监理和设计方案评价机制，从设计方案选定和评价，设计变更多少和影响程度，投资费用的节省，生产运营效果的评价和行业竞争优势的比较，等等，全方位推行设计奖惩机制，推行设计索赔制度，切实保障设计质量和控制造价。(八)优化设计要勇于创新，敢于突破设计规范修改周期一般较长，而现在科学技术的发展又日新月异，设计工作要勇于创新，敢于突破，这不仅能节约造价还能为优化设计打下坚实的基础。
三、结束语
优化控制电力工程管理 篇3
关键词：石化 质量管理 现状 优化措施
中图分类号：TU27文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）07（c）-0178-01
石化行业作为一种特殊行业，其安全性需要得到极高的保证。一旦出现质量问题，极易造成经济损失甚至安全事故。
1 石化建设工程的质量管理与监督的现状
1.1 石化行业面临的现状
石化行业作为特殊的行业面临着竞争逐渐激烈的现状。随着石化工程建设规模的增大，对石化建设的质量管理与监督的要求也相应提高。同时，由于石化建设工程呈现出一种多元化的发展趋势，在许多的工程中都发挥了举足轻重的作用，这些都表现出了石化建设工程管理所面临的现状，即需要以一种新型的管理模式取代陈旧的管理模式。
1.2 石化建设工程质量管理的监督
由于我国对石化建设工程的重视，所以在我国颁布的“中国石油化工集团公司工程质量管理具体规定”中有对石化建设工程管理明确规定。但是从总体来看，还是存着不少的实际问题。比如，石化建设工程工期要求紧张，在规定的时间内需完成的工作过于繁多，所以很多时候需要质量给工期要求让路，以致于质量监管无从下手。笔者认为，工程的质量、成本、进度三者是对立统一的关系，只要找好平衡点，是可以兼顾的。显然，在质量要求较高的方面，工期自然相对较长。可以说质量与工期关系基本上成正比关系。然而，一味的让质量给工期让路如果因为某些原因而造成返工，将会对工期以及成本带来更大的影响。所以如何将质量与工期有机结合起来，把握好中间的度，就成了管理工作者面临的难题之一，也成为了现代石化建设质量管理部门探讨最多的问题。而就解决方案来说，在施工工艺与最新科技技术的应用方面加以努力才是解决这一问题的根本途径。
2 根据工作内容确定对管理现状控制的具体做法
由于工作内容的不同，自然会引起对管理现状控制的具体做法的不同。
2.1 工业管道安装的质量管理控制方法
管道所用材料必须符合设计要求，必须有质量证明文件，规定复查或实验检验的应有复查或实验文件。阀门必须有质量证明文件，阀体上应有制造铭牌及已检验标识。铭牌和阀体上的标识应符合《通用阀门标识》的规定。管道组成件必须要有质量证明文件，无证明文件的产品坚决不得使用。并且要加强过程控制，在压力管道施焊过程中，对焊材、焊接工艺以及无损检测比例都要进行严格的管理及控制，保证每道工序的质量。
2.2 机电仪方面质量管理方法
如果将石化工程的管理细化，仍然需要机电仪的参与。所以对机械、电气、仪表的管理就显得更加重要，且更具有实际意义。笔者认为，为了提高质量管理效果，要从日常的质量监督做起，抓好每一项工作，以高度的敏感还原机电仪所表现出来的问题。争取在专门组织的各类质量检查中收到良好的效益。而这一切工作的其最终目的都是为了规范各主体的质量，从而确保工程最大限度的符合标准。在这一思想的指导下，质量问题监督组要加大对各主体动态质量的检查，通俗点讲，就是以时间段为检查主体，确保在时间段内没有质量行为的问题。同时，在实体质量方面，要加大复测的力度，在复测中又要加大审核力度，要最大限度地发现质量隐患并将其消除在萌芽阶段。
3 创新管理措施，优化管理模式
3.1 对石化工程管理的创新
对管理措施的创新需要从理念的创新为出发点。转变管理理念，改变员工对工程质量监督工作的固有认识，促进创新理念的普及。在此之后，仍需要加强宣传，对设计、监理、检测等方面的主观领导进行新观念的培训。企业发展的根本就是人力资源的利用，在这个基础上才能引入先进科技、先进产品。而对于人力资源管理的模式而言，先进的管理模式与管理理念才能将企业立于稳步发展的境地。
在以上的理论工作铺设之下，可以开展创新措施的应用。首先要加强企业的质量管理的基础工作，也就是质量管理审核标准的制定工作。对于各个部门都要严格要求从基础做起，按照审核标准完成工作。这种改革将促进管理的制度规范化。其次，对工程质量管理部门的建设要逐渐加强，与监督机构的建设接轨，让工程质量管理部门与监督机构有机结合，因工程质量管理部门的人员能更加注重工作的责任性，当然其缺点是监督机构与工程质量管理部门的权力过大，且无实际制约机构需要解决。再次，加强质量监督和管理人员的各方面培训，尤其是素质培训与工作素养培训，让质量监督管理人员都能更好的以工作为重心，可以适度解决上一条所说的权力过大的问题。最后，要进一步规范各个部门合作的程序。在尽量简政放权的前提下，保证各个部门合作的快速性与质量性，真正让各个部门在稳定的工作环境下互相配合，完成工作任务。
3.2 对工程管理模式的优化
对模式的优化在一定程度是可以理解为对人员的优化。所以加强团队建设将是工程管理模式优化的首要任务。团队建设是企业的发展的动力。团队整体的素质关系着整个企业尤其是监督工作的好坏。为了避免工作中出现的种种不和谐因素，加强团队建设是管理模式优化的必经之路。
人力资源的建设是公司团队建设的根本。对于企业来说，发展的根本就是人力资源的利用，在这个基础上才能引入先进科技，先进产品。而对于人力资源管理的模式而言，先进的管理模式与理念才能将企业立于稳步发展的境地。具体做法分为以下三点。首先，培养设备专业管理人才，这类人才对机电仪的使用、维护等方面具有高端的专业知识才能使企业从效率和效益上得到双重提高。其次，培养专业质检人员。专业质检人员的培养对象可以从专业设备管理人才中抽出的高素质人員。最后，培养创新型人才，上文已经指出，只有在施工技术和最新科技技术方面加以提升才能根本解决质量监督与工期之间的矛盾，所以创新型人才担负着技术创新的责任。
石化行业作为一种特殊行业，随着石化工程建设规模的增大，石化建设的质量管理与监督的要求也相应提高。而对管理措施的改变与创新需要从理念的创新为出发点。转变管理理念，改变员工对工程质量监督工作的基本认识，再结合具体工作对石化工程质量管理进行各个方面的改革创新。
参考文献
[1]杨建芹，杨锋，于志建，等.石化建设工程质量管理与质量监督工作探讨[J].油气田地面工程，2006，25（11）：57.
优化控制电力工程管理 篇4
关键词：煤矿工程,预算控制,优化管理
一、煤矿工程建设的预算及预算管理
我国的煤矿企业通常是以成本控制为考核指标, 并将煤矿内部制定的成本考核指标定为目标成本, 而企业的总收入也是以内部成本指标为基础的, 成本控制也构成了煤矿企业的全面预算管理的基础。煤矿实行企业内部市场化, 基本要求是控制在全面预算指标以内, 以此为基础, 运用历史数据法、实测法和目标成本分解法等方法构建起符合煤矿企业实际经营特点的价格运行体系。作为具有整合性质的企业管理系统, 全面预算管理具有对企业运行实行全面控制的功能。实行全面预算管理的考核基础是成本费用、控制核心是现金流量, 同时, 加强对生产经营过程的管理与控制。对总体预算计划进行分解, 即将生产计划、后勤保障计划和资金运营计划等计划指标进行细化, 再分解到各季度与各月份, 确保预算得到准确实施。煤矿企业的内部市场化管理的重点是以降低可控成本为中心, 对考核指标进行细化和逐级分解, 将压力进行逐层传递, 并与岗位价值管理相融合。事实上, 内部市场化管理的核算基础区间就是全面预算管理中的已经数据化了的权力与责任区间。
二、运用工程量清单法开展煤矿工程建设的预算管理
有关煤矿企业的工程量清单具体包括以下内容:生产所用房屋、运输机械与设备、与煤炭洗选和加工相关的设备, 专用铁路。大型建筑物包括:矿井 (包括主井、副井和风井) 、其他巷道 (具体有井底车场、运输巷道、石门, 上下山巷道、回风巷道和联络巷道) 、峒室 (包括井下的煤仓、水仓、水泵房、变电站、压风机房和库房等) 。大型机械设备主要有:井下的综采综掘设备、全自动刨煤机、矿井提升机和其他辅助设备, 此外还包括通风与排水系统。需供电的设备不得中断供电、以确保设备运行安全, 所以, 供电设备的电流均设计为双回路。在采区与回风道中的电器设备型号按规定必须是矿井用的防爆型设备, 以防出现瓦斯爆炸。消防安全设备是针对瓦斯爆炸和瓦斯突出、井下火灾与水灾等安全隐患和现象配备的应急设备, 包括安全设施、安全器材、仪表与安全监测系统等。
清单法的内容包括:
1、预算清单的编制
在大型建筑工程 (包括跨月度的单项工程和大型安装项目) 开工之前, 负责工程的管理部门组织成本管理部门和施工部门等单位召开一个现场办公会, 按照现场状况和施工内容来确定出详尽的预算内容, 其中有:工程量、施工周期、施工标准、所用工时、所用材料明细等。然后依照统一的表格编制出预算清单, 通过清单对预算具体内容给予明确, 预算清单应于现场办公会结束后的3天之内编制完成, 然后上报各相关业务管理部门进行审批。业务管理部门的预算人员依自己所分管的业务, 对预算内容按相关定额进行逐项审核, 并在最终预算清单上签字。预算清单由此成为各管理部门和业务部门进行日常管理与提供材料的依据。清单法要求施工单位凭借单项预算清单进行施工, 管理部门依预算清单从事项目的日常管理与控制。
2、验收清单的编制
在大型建筑工程 (包括跨月度的单项工程和大型安装项目) 施工结束后, 负责工程的管理部门组织成本管理部门和施工部门等单位进行联合现场验收, 将预算清单的具体内容与施工现场的实际情况进行逐项查验。施工部门按联合验收的内容, 以统一的表格编制出验收清单, 详细列出对预算清单验收后的具体内容。该项工作必须在工程验收之后的3日之内完成, 然后上报相关管理部门进行审批, 参加验收的各管理部门人员对验收清单的内容依据相关定额与实际施工情况逐项进行审核, 并在最终验收清单上进行签字。验收清单将作为结算部门进行工程结算的主要依据, 验收清单上的内容不得随意进行更改。
3、回收预算清单的编制
工程的施工结束并由相关管理部门组织联合验收之后, 安装部门与接收部门进行现场交接, 然后由材料管理单位依据验收清单上的材料明细与经交接双方确认的交接材料的数量对项目中的可回收的材料编制“回收预算清单”, 表格的格式是统一的。编制后下发接收部门。接收部门在生产中严格依据“回收预算清单”材料明细, 将可回收的材料逐月进行回收并交回收材料管理部门, 回收材料管理部门为回收部门开出材料回收的凭据, 然后编制出月度回收报表, 上报给考核部门, 以作为对回收部门考核的主要凭据。
4、考核清单的编制
一是于工程结束之后, 依“验收清单”来考核施工部门, 考核的内容包括工程量完成情况、工期完成情况、施工标准执行情况、材料消耗情况。考核内容依照统一表格编制出“考核清单”, 编制工作由考核部门来完成。清单要对每个项目的预算和完成情况、奖罚情况给予明确, 经高层审批, 可作为工程结算的主要凭据。
再有就是对工程的可回收材料的考核, 依据“回收预算清单”, 在施工日常管理中实行“逐项管理”, 负责成本管理的部门把握可回收材料的流向, 材料进行交接时必须有交接凭据, 回收材料时必须提供回收单据, 工程结束之后, 考核部门根据回收材料管理部门所提供的月回收报表, 以统一的格式编制出“材料回收考核清单”, 这份清单应对每项材料回收的预算和回收实际情况进行明确, 未回收并上交的可回收材料, 按材料原值对责任单位进行处罚, 已经上交的回收材料, 依据材料的回收单价给予责任单位以奖励, 然后将奖罚的结果上报高层审批, 并在月末的结算中给予兑现。
三、煤矿预算管理内容
不同建筑单位、不同工程项目、不同施工方式, 对预算管理要求也有所不同。在预算管理上, 建设单位应发挥主导作用, 应对各单位进行统筹管理, 各单位及各管理部门应加强互动合作, 对预算限额做出有效控制管理, 并将预算控制区同投资控制有机结合, 实施预算的全面控制。同时, 应加强对预算执行的管理, 不使执行流于形式, 若出现问题应做出及时反馈, 并及时做出相应调整。预算执行需要严格依照预算计划, 避免随意对计划做出更改。预算执行关键在于管理人员的素质, 所以应加强对相关管理人员的考核的监督。同时, 应及时编制出概算报告, 报告的内容主要有:编制说明, 工程费用, 临时性费用和独立费用, 工程单价和主要施工材料价格统计、施工机械台时费统计、人工预算单价和工程单价分析等。以上内容通过表格形式进行明确。同时编制出说明内容, 主要有工程的概况、编制的依据、人工单价和取费标准以及工程的概算等。
四、结语
对于煤矿工程而言, 做好预算控制有利于降低建设成本, 提高收益。具体控制方面, 清单控制法是一个很好的措施, 同时还应加强预算管理, 提高管理水平, 更好地做好煤矿工程建设的预算控制与管理。
参考文献
[1]史先珍.如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J].河北煤炭, 2010 (03) .
论优化设计与工程建设投资控制 篇5
建设项目投资控制是每个投资者所关心的重要内容之一。就工程项目建设而言，投资控制贯穿于项目建设的全过程。从目前的投资控制来看，通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到了有效控制，象以前那种投资无底洞，工期马拉松的现象已基本杜绝。设计阶段通过限额设计，使设计概算超投资估算的现象得到了基本控制。施工阶段通过招标投标和施工监理的全面推行，使工程预算投资得到了合理的确定和有效控制，通过造价咨询服务部门和审计部门对工程结算和决算的审核，剔除了其中的不合理部分，使该阶段的投资也得到了应有的控制。但如何通过优化设计来有效控制投资 ，尚未得到广泛重视。一、优化设计对建设投资的影响
1.设计方案直接影响投资
工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上，单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响，如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。据统计，在满足同样 功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%，如某无线电厂的多层框架结构厂房(4层)，设计单位按常规设计为独立基础，由于多层厂房荷载较大，致使独立基础的单体尺寸较大，埋深较深(-3.2m)，事后经其他设计人员分析如采用 柱下条基，可节约大量的砼，并可降低埋深减少土方开挖，相比可节约投资20多万元；某两幢功能、结构、面积、基础形式均相近的综合楼，其中一幢因考虑立面效果设置了多处装饰柱及装饰线条，致使该部分费用相差10多万元，真可谓是笔下一条线，投资花万千扰。
2.设计质量间接影响投资
据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多数占40.1%，居第一位。不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互 矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的`造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大消费。震惊全国的宁波大桥事故就是这方面的典型例证。
3.设计方案影响经常性费用
优化设计不仅影响项目建设的一次性投资，而且还影响使用阶段的经常性费用，如暖通、照明的能源消耗、清洁、保养、维修费等，一次性投资与经常性费用有一定的反比关系，但通过优化设计可努力寻求这两者的最佳结合，使项目建设的全寿命费用最低。
二、优化设计运作困难的成因
1.政府主管部门对优化设计监控不力
长期以来，形成了一种设计对业主负责，设计质量由设计单位自行把关的观念，主管部门对 设计成果缺乏必要的考核与评价，有的仅靠图纸会审来发现一些简单问题，只有等出现了大 的技术问题才来追究责任，而方案的经济性则问及更少。另外，对设计市场管理不够，越级、无证、挂靠设计时有发生，从而导致设计质量下降，加之由于设计工作的特殊性，不同的项目有各自的特点，所以针对不同项目优化设计的成果缺乏明确的定性考核指标。
2.业主要求优化设计的意识不强
目前，业主往往把投资的控制重心放在施工环节上，而对设计环节重视不够。其原因：一是对设计对投资影响的重要性认识不够，只看到搞施工招标，投标价要低于标底价、施工单位 要让利等，殊不知设计方案的优化会带来更大的节约；二是无法很好地选择设计单位，因为在设计前业主不知道谁能优化到什么程度。有些项目设计虽通过招投标，但此时方案不细， 概算粗略，很难来综合评定；三是业主由于专业知识上的限制，对设计方案难以从优化扰的角度提出要求或疑义；四是有些业主经济实力雄厚扰，项目建设赶时髦，求新颖，根本不提优化要求；五是有些业主自身对工程应具备的功能要求及应达到的目标不明确，随意性 大，要求出图时间紧，又压低设计收费，从而也影响了优化设计的开展。
3.优化设计的开展缺乏必要的压力和动力
由于目前的设计经营往往凭的是关系，缺乏公平竞争，所以设计单位的重心不在技术水平的提高上，设计只要保证不出大的质量问题，方案的好坏、造价的高低，关系不大，使优化设计 失去压力。由于现在的设计收费是按面积或按造价的比例计取，几乎跟投资的节约和设计质 量的优劣无关，导致对设计方案不认真进行经济分析，而是追求高标准，或为保险起见，随意加大安全系数，造成投资浪费。相反，设计单位即使花费了较多的人力、物力，优化了设计方案，给业主节约了投资，但也不能得到应有的报酬，有时设计费反而变少了，从而挫伤了优化设计的积极性。
4.优化设计运行的机制不够完善
优化设计的运行需有良好的机制作为保证。而目前的状况，一是缺乏公平的设计市场竞争机 制，设计招标未能得到推广和深化，地方、行业、部门保护严重；二是价格机制扭曲，优化 不能优价；三是法律法规机制薄弱。
三、搞好优化设计的几点建议
1.主管部门应加强对优化设计工作的监控
为保证优化设计工作的进行，开始可由政府主管部门来强制执行，通过对设计成果进行全面审查后方可实施。作为《建设工程质量管理条例》的配套文件之一的《建筑工程施工图设计 文件审查暂行办法》已由建设部建设［2000］41号文颁布施行，它的实施将对控制设计质量提供重要保证。但《办法》规定的审查主要是针对设计单位的资质、设计收费、建设手续、 规范的执行情况、新材料新工艺的推广应用等方面的内容，缺乏对方案的经济性及功能的合 理性方面的审查要求，所以建设主管部门在执行《办法》的同时，应增加人员配备和审查力度，对设计成果进行全面审查。第二，应加强对设计市场的管理力度，严格通过资质管理、人员注册、设计招标、图纸审查等环节来规范设计市场，减少黑市设计。第三，利用主管部门的职能，总结推广标准规范、标准设计、公布合理的技术经济指标及考核指标，为优化设计的进行提供良好服务。
2.加快设计监理工作的推广
优化设计工作的推行，仅靠政府监控还不能满足社会发展的要求，设计监理已成为形势所迫 ，业主所需。通过设计监理可打破设计单位自己控制自己的单一局面。因此，主管部门应在 搞好政府监理的同时，一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批条件，加强设计监理人才 的培训考核和注册，制定设计监理工作的责职、收费标准等；另一方面通过行政手段来保证 设计监理的广度，为设计监理的社会化的提供条件。
3.建立必要的设计
竞争机制为保证设计市场的公平竞争，设计经营也应采用招标投标，虽然早在1984年，当时国家计委 和城乡建设环境保护部就印发《工程设计招标投标暂行办法》，1995年建设部230号文印发了《城市建筑方案设计竞选管理办法》，新颁的《招标投标法》中也规定符合条件的项目的 勘察设计必须招标，但实际招标项目的量一直很少，只占总项目的10%左右(不同的地区其 比例可能有所不同)，即使采用招标的项目，其招标体系不完善评标方法不健全，缺乏公平竞争性，因此应完善设计招投标的相关环节。首先，应成立合法的设计招标代理机构；其次，各地方主管部门应建立相应的规定，符合条件的项目必须招标；第三，业主对拟建项目应有明确的功能及投资要求，有编制完整的招标文件；第四，招标时应对投标单位的资质信誉等方面进行必要的资格审查；第五，应设立健全的评标机构合理的建设评标方法，以保证设 计单位公平竞争，并限制业主在项目上的随意性。
设计单位为提高竞争能力，在内部管理上应把设计质量同个人效益挂钩，促使设计人员加强经济观念，把技术与经济统一起来，改变以前设计过程中不算帐，设计完了概算见分 晓的现象，由画了算扰变为算着画扰，并通过室主任、总工程师与造价工程师层层把关，共同控制设计过程。
4.完善相应的法律法规
优化设计的推广还应有一定的法律法规作为保证，目前已有《合同法》、《建筑法》、《招投标法》、《建筑工程质量管理条例》等在规范项目建设工作，但这些都是从项目建设的总 体出发，对设计方面的规范不够具体，因此为更好地监督管理设计工作，还应建立和完善相应法律法规，如设计监理、设计招投标、设计市场及价格管理等。江苏省人民政府于3月31日颁布的《江苏省建设工程勘察设计管理办法》便是该省加强建设工程勘察设计管理，规范工程勘察设计行为的法规。
5.注意优化设计工作的综合性
通过优化设计来控制投资是一个综合性问题，不能片面强调节约投资，要正确处理技术与经 济的对立统一是控制投资的关键环节。设计中既要反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，使项目达不到功能的倾向，又要反对重视技术，轻经济、设计保守浪费的现象。设计人员要用价值工程的原理来进行设计方案分析，要以提高价值为目标，以功能分析为核心，以系统观念为指针，以总体效益为出发点，从而真正达到优化设计效果。
优化控制电力工程管理 篇6
【关键词】医院建设工程项目 投资 控制 管理
由于我国经济建设的飞速发展，节约型经济社会建设力度的不断增强，建设项目的施工过程与结构设计都应该在保证质量的前提下充分优化并完善其功能成本。为了能够在社会主义市场经济体制下发展我国卫生事業，满足卫生事业在社会经济体制下的需求，我们应不断扩大和规范建设医疗机构，增强综合型医疗机构建设工程的决策，提升对医疗工程项目的科学管理水平。同时还要宏观把握医疗工程项目的建设标准，掌握医疗工程项目的施工进度，加强对工程项目投资的控制和管理，最大限度地利用工程项目建设投资成本，以实现经济效益最优化。因此，如何对医院建设工程项目的投资进行有效管理和控制是工程建设企业需要探究的问题。本文通过笔者自身多年的工作经验和对我国医疗工程项目建设的研究，阐述了关于项目投资控制与管理的重要性和内容，希望能为我国医疗工程项目建设提供参考意见。
一、关于医疗建设项目投资控制与管理的重要性
对医疗建设项目进行投资控制与管理应贯穿于整个项目建设过程中，包括项目决策时期、项目设计时期、项目实施时期与项目完工时期。项目投资由项目工程费、设施设备购置费、建设其他费、建设期利息等组成。要将整个建设项目的投资控制在合理范围内，就必须从组织、预算、合同等各方面着手，加强对建设工程项目全过程的管理。由于医疗建设项目建设周期长、规模大，对人力、财力、物力的消耗大，必须注重资金投入后的经济效益，一旦决策出现失误，将带来巨大的经济损失。因此，必须合理控制投资，在项目建设的整个过程中，依据不同时期所具备的特点进行反复计价，按照建设程序合理分配不同时期的投资准确度，充分显示投资合理性，保证项目投资的有效控制。对建设项目投资的控制不仅能够有效避免投资突破限额，还能够让建设单位、设计单位和施工单位加强管理，保证人力、财力、物力等资源能够合理分配和充分利用，实现最好的经济效益与社会效益。
二、医院建设工程项目投资控制与管理的举措
要想有效控制和管理建设工程投资，就要在项目决策时期、项目设计时期与项目实施时期将工程的投资额控制在限定范围内，优化建设工程项目投资的控制与管理，以此实现工程投资目标，保证在各个项目建设中人力、财力与物力能够合理分配，防止“三超”情况的产生，保障工程完工后决算控制能够在审计的概算范围里完成。
（一）加强项目决策时期的投资控制
建设单位要充分意识到编制投资预算的重要性，投资预算是项目建设前期重要的工作环节，有决策性意义的文件，更是分析建设项目资金效果的理论依据。因此必须审核预算的编制是否符合相关的标准规定；审核工程合同的签订是否符合法规，条款是否严密和完备。责任、义务、数量和质量、工期、造价、付款比例与结算方式、保修等内容是否明确完整。预算编制和合同签订完必须经领导审批同意后并于开工前交财务科、审计科各一份，方可施工。
审计科必须审核该工程项目是否具有专业资质的会计师事务所或相应部门出具的概算，是否有院部的可行性认证报告，是否有领导的批示，是否有立项批文，是否有按投资计划和相关程序报政府部门申报批准的批文。参与政府招标和内部招标的工程是否按规定程序和要求进行。在施工前，审查该项目是否有招标合同，施工方和监理方有无资质证书。
（二）加强项目设计时期的投资控制
首先项目主管部门要负责组织编制设计方案的工作，工程项目必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，在编制方案的过程中必须组织专家及相关科室人员进行反复认证，广泛听取各部门的意见，方案得到大家一致认可后方可定稿。设计方案的最终定稿必须要有分管院长、项目主管部门的负责人、工程所在科室的分管院长、科主任、护士长签名认可。设计方案一经确认不得随意变更修改，确因客观原因需修改时，需报请院领导审批同意。经签字认可的设计方案方可交医院内部招标中心送专业机构进行预算编标。
在设计方案过程中，我们必须消除轻设计的理念，控制工程投资要从设计做起，将工程造价进行有效控制，保证设计质量符合国家标准。同时还要采用限额设计，依据经批准后的投资预算控制设计方案，不仅要保证各专业实现使用功能，还要按照分配的投资限额进行设计，严格控制总投资额不被突破。在对工艺技术方案进行选择时，先进技术方案有效率高、产品质量好的优点，但相对投资较大。因此，我国在建设医疗机构时要依据实际情况，以提高效益为基础，合理有效地运用先进技术方案与新工艺。
（三）加强项目施工过程中的投资控制
对施工中的项目工程，审计科必须不定期地进行跟踪审计，项目主管部门必须安排专人去现场对材料的评判、质量、等级等实时进行监督，核对其是否符合合同的要求并进行书面验收签字，防止施工方偷工减料、以次充好。
工程造价必须严格控制在国家规定的预算范围内，对在施工中必须新增的工程项目，施工方必须要有详细的书面说明，并经相关领导签证后方可施工，签证金额确认范围规定如下：a.增补工程预算金额在3000元内的由项目主管部门科长、项目所在科室的负责人、审计科长三方签证确认方可施工；b.增补工程预算金额在3000元至1万元内的必须有项目主管部门的分管院长、项目所在科室的分管院长、审计科长签证确认方可施工；c.增补工程金额在万元以上的必须有院长、纪检委员、项目主管部门的分管院长、项目所在科室的分管院长、审计科长签字确认方可施工。
三、结束语
综上所述，控制与管理医院建设工程项目的投资需要利用科学技术原理以及经济和法律手段，在项目建设过程中的各个阶段，运用科学的计价办法和合理的计价依据，确定投资预算、设计预算、施工图预算，以此实现最佳投资效益。
参考文献
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优化控制电力工程管理 篇7
建筑工程造价管理就是综合应用如管理学、经济学及建筑工程技术等各方面的知识和经验技能, 对建筑工程造价有关的资源、成本及风险等进行全面控制的过程。建筑工程造价管理全面控制的原则主要包括了全寿命周期内控制原则、全过程控制原则、全要素控制原则、全方位控制原则。
1.1 全寿命周期内控制原则
建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和, 它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。在实际的造价管理过程中, 在建筑工程不同的建设阶段及使用阶段, 建筑工程造价存在很多的影响因素导致存在很多的不确定性, 为此在全寿命周期内控制造价要有一种实现整个周期内造价最小化的原则来指导造价管理工作, 正确引导建筑工程的投资决策、设计方案已经施工方法等的选择。
1.2 全过程控制原则
目前建筑工程造价控制一般注重于施工图预算及竣工结算的审核, 这种控制虽能取得一定的效果, 但存在着多方面的缺陷, 一些隐蔽及不可恢复性工程量无法认定, 只能事后承认“事实”, 工程技术与工程造价结合不够, 为此加强工程造价管理, 就是要合理确定和有效控制工程造价, 其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内, 更在于合理使用人力、物力、财力, 控制固定资产投资。
全过程工程造价控制就是说工程造价控制贯穿于建筑工程的始终, 既建筑工程项目从前期决策、设计、招投标、施工到竣工决算阶段全过程的造价控制。在全过程造价控制过程中就是通过采用各种方法, 对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程, 来确保建筑工程造价目标得以顺利实现。
1.3 全要素控制原则
建筑工程造价管理不能单就工程造价本身谈造价管理, 还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制, 从而实现工程造价、工期、质量、安全、环境的统一控制。建筑工程的质量、工期及安全环境成本对建筑工程造价有着极大的影响, 一般来说, 造价工作人员往往对量化的造价本身对建筑工程造价的影响比较关注, 而通常忽视了质量、工期及安全环境等对造价的潜在影响, 以及这几个方面之间的可以相互影响的内在关系, 如通过合理缩短建筑工程工期, 严格控制建筑工程质量, 注意安全环境等可以有效的降低建筑工程造价, 实现造价的动态管理和成本优化控制。为此, 要实现建筑工程造价的全要素控制, 就要把握好造价影响因素在建筑工程造价中的影响, 时刻对各个影响要素的发展状况进行分析与预测, 协调并平衡好工期、质量、安全环境及成本之间的对立统一关系, 实现对这些影响要素的变动进行动态管理及控制。
1.4 全方位控制原则
鉴于建筑工程的特殊性及单一性, 建筑工程一次成品且造价高, 为了达到造价控制的预期目标, 需对建筑工程进行全方位的控制。建筑工程成品时间较长, 建筑材料的价格、人工工资、机械设备租金都是会发生波动的;为此各方主体进行监督和管控过程中, 建立及时有效的反馈机制, 一方发现偏离造价控制目标的因素时, 都应及时的预警并反馈给其他部门, 成本控制主体建设单位和施工单位应及时采取措施, 以此推进工程造价的有序、动态管理;最终达到造价控制目标。
2 建筑工程造价的动态管理与成本控制的实施
受到传统建筑工程管理模式的长期影响, 建筑工程企业中有大部分建筑企业对建筑工程造价管理的认识不足, 对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的了解又更少, 建筑工程企业应当提高对工程造价管理重要性的认识, 积极对建筑工程造价的动态管理与成本的优化控制进行深入的研究, 并把相关的成功经验和成果应用到建筑工程造价管理当中, 用来指导建筑工程造价管理各部门之间的统筹合作, 以努力提高建筑企业的经济效益和核心竞争力。
2.1 准备阶段的动态管理与成本优化控制
前期准备阶段主要包括建筑工程项目决策、设计及招投标等阶段, 其中招投标阶段工作的好坏对整个建筑工程造价的控制效果有直接的影响。招投标阶段主要包括设计、施工及材料设备的招投标工作, 通过招投标可以选择最优的设计方案、最佳的施工单位以及质量稳定价格合理的材料及设备, 从而实现建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。为此在招投标阶段应该坚持公平公正公开的原则, 通过标底的合理确定, 并在评标过程中对投标单位的各种能力如社会信誉、资质水平、资源能力、履约能力、维保服务等进行综合的评价, 从中选择一个造价合理且优质的施工单位, 既降低了工程造价, 又从源头上减少各种施工质量问题, 更为施工过程中各种可能的变更减少协调工作量, 通过中标单位选择的过程控制, 实现成本优化控制。
2.2 施工阶段的动态管理与成本优化控制
在施工阶段建筑工程的投入最多, 因此也是建筑工程造价动态管理与成本优化控制的关键阶段。为此, 在施工阶段要以合同为准则对影响建筑工程造价的各个要素进行统筹考虑并认真协调好各方的关系。应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题, 用一套切实可行的办法, 最大限度控制项目成本, 以获取最大的经济效益。
结合笔者所在项目泉州洛江区某文化广场, 该项目位于福建省泉州市洛江区, 为集商业与高层住宅为一体的建筑楼群, 2014年2月7日开工, 总造价150633168元, 工期660日历天, 框剪结构, 总建筑面积68435㎡, 地下二层, 地上24-26层, 结合该项目着重阐述本阶段我方单位如何进行工程造价的动态管理及成本的优化控制。
(1) 总工组织工程部技术骨干多次优化施工方案, 并报建设单位, 按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全, 实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。建设初期, 临时设施的搭建, 经过比选造价最优的是采用活动房安装, 施工机械设备采用自有机械和租赁结合的方式。
(2) 有效控制人工、材料、机械费用, 笔者所在项目:人工费为3012万, 材料费为7532万, 机械费为1506万, 占总造价的80%;为此在建筑工程中, 人工费、材料费、机械费的成本控制是重中之中。人工费控制, 挑选具备实力和诚信良好的劳务输出公司, 确保人力的投入并保证人工工资的稳定。材料费控制:对泉州各个材料市场进行摸排, 主要选择符合合同条件要求的水泥、钢材、砌块、砂进行货比三家的原则, 选择满足质量要求又能满足造价要求的料场或供应商, 按施工合同的要求与其签订供货合同达到风险共担的目的;对机械费用的控制:挑选具备实力和诚信良好的特种设备公司 (如塔吊、升降机) 以保证设备的投入及保证设备的安全性和单价稳定。
(3) 合理安排进度, 加强质量管理。因为总工期在中标时就已确定, 在合理节点工期下, 项目成本支出较低, 节点工期提前或拖后都意味着工程成本的提高, 也会对质量有影响。因此, 在安排工期时, 要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系, 组织连续、均衡有节奏的施工, 以求在合理使用资源的前提下, 保证工期, 降低成本。同时, 项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用, 与质量水平成正比关系;故障成本属于损失性费用, 与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准, 确定适宜的质量目标, 保证总工期的前提下合理安排中间进度节点工期, 以寻求最优的工程成本。笔者所在泉州洛江文化广场项目, 建设单位要求我方, 开工前提供一份详细的整个工程单代号或双代号网络进度计划, 每月25日提供工程施工月报及工程进度统计报表一式各叁份, 工程施工月报必须包含本月工作总结 (含工程质量、进度、安全文明施工及实际完成投资情况等) 及下月工作计划 (含工程进度计划、拟完成投资计划等) 。
(4) 提高现场管理人员素质, 加强现场管理。施工管理人员的素质, 其素质的高低, 不仅影响到施工现场管理费用高低, 而且影响到施工项目直接费用的高低和关系到能否有效地降低施工成本, 保证施工期间本项目工程管理人员能胜任岗位职责, 加强思想教育, 加强学习培训, 提高综合素质。现场管理标准化, 文明施工, 按规范操作, 合理有序, 遵循经济效益、科学合理和标准化规范化原则。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益, 也能达到控制成本的目的。
(5) 按合同约定按月及时进行中间计量, 以期保证资金来源。目前该项目按合同要求完成施工内容, 中间计量起到了至关重要的作用。
2.3 加强设计变更中的动态管理与成本优化控制
在建筑工程施工过程中, 由于现场实际情况与原设计条件有差异及其他各种不确定因素的出现, 会经常发生工程的设计变更。只要发生工程变更, 肯定就会造成工程造价的变动。为此, 对于工程的变更要做到程序合法、签字完整、资料齐全。特别是因为工程变更造成工期延误, 造成人工、材料、机械费用变动的, 更应该做好资料的收集;
工程实施过程中尽量做到按原设计进行施工避免变更造成造价的增加, 当确实需要变更时, 需按合同约定程序办理。设计变更应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商, 经过确认后由设计单位发出相应图纸或说明, 并由监理工程师办理签发手续, 下发到有关部门付诸实施。笔者所在项目泉州洛江某文化广场施工过程中, 建设单位对设计变更签证管理十分严格., 在审查设计变更满足各项技术指标的前提下, 还要对建筑工程造价的增减进行层层审核把关, 超预算的审批工作手续繁杂, 严格把控, 由于设计变更引起工程量增减, 属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的, 其增加 (减少) 部分的工程量的综合单价由我方单位提出, 经建设单位确认后, 作为结算的依据。
为了实现建筑工程造价管理, 就应该严格管理及控制各种变更;当然有很多变更是为了节省造价, 有的变更是为了适应现场实际情况, 而作的调整。但不论什么情况的变更都应结合合同进行造价的控制, 达到满足工程需要的同时得到成本的优化控制,
2.4 竣工阶段的动态管理与成本优化控制
建筑工程竣工后进行建筑工程造价的结算, 这个阶段是工程造价控制的最后阶段, 在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料, 工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关, 特别是完整性。一般来说, 由中标价加上各种变更及签证费用 (包括索赔) 形成最终结算额, 要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核, 最终向建设单位提供结算前, 项目部应组织有关人员进行一次成本分析, 分析决算数是否大于财务成本、材料采购数量实际耗用量是否相符, 采购价是否基本吻合, 发现问题较大, 要相互查明原因, 确保取得足额的结算收入。
对一些积极有益的经济技术资料要及时总结积累经验教训, 这对于后续的建筑工程造价管理有很好的指导作用。
3 结语
通过以上分析得知, 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑工程本身及建筑企业的发展起着重要的作用。为此, 建筑企业应提高建筑工程造价动态管理的认识, 健全动态管理与成本优化控制体系;通过建筑工程造价的全寿命周期、全过程、全要素及全方位控制的原则;对准备阶段、施工阶段、设计变更过程及竣工阶段对建筑工程造价进行管理与控制等措施, 在确保建筑工程施工质量的基础上能有效的对建筑工程造价进行合理控制以确保建筑企业经济效益的不断提高。以期提升建筑企业的综合竞争力。
摘要：建筑工程造价就是建筑工程全过程发生的费用之和, 工程造价管理是指对工程投资费用的管理, 对工程价格的管理。建筑工程造价管理是建筑企业成本控制的关键和基础, 做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑企业有着至关重要的意义, 有助于提高建筑企业的综合效益, 提升建筑企业的竞争力。本文从建筑工程造价动态管理与成本优化控制的四个原则和五个实施阶段, 对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行深入分析与论述, 以期为建筑工程造价管理提供参考。
关键词：建筑工程造价,控制原则,动态管理,成本优化
参考文献
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优化控制电力工程管理 篇8
立洲水电站位于四川省凉山彝族自治州木里藏族自治县境内的木里河干流上, 是木里河干流 (上通坝~阿布地河段) 水电规划“一库六级”的第六个梯级, 上游接固增水电站, 下游为锦屏一级水电站库区。坝址处控制流域面积8603km2, 多年平均流量为131m3/s。
立洲水电站水库正常蓄水位2088m, 总库容1.897亿m3, 具有不完全年调节性能。最大坝高138.0m, 电站装机容量355MW (包含3×115MW+10MW生态机组) , 多年平均发电量为15.46亿k W·h。
电站采用混合式开发, 工程枢纽由碾压混凝土双曲拱坝、坝身泄洪系统、右岸地下长引水隧洞及右岸地面发电厂房等建筑物组成。
施工总工期5年4个月;工程静态投资368545.09万元, 概算总投资459679.23万元, 单位千瓦静态投资10381.56元;以标煤耗310g/k W·h计, 每年可节省燃煤约47.91万t, 可减少二氧化碳排放129.36万t、减排烟尘1854.65t, 减排二氧化硫4172.96t。
立洲水电站工程区地处青藏高原与云贵高原的过渡带, 山高谷深, 位于松潘-甘孜造山带内, 地质构造背景复杂。区内出露地层以中生代地层为主, 古生代地层次之, 新生代零星分布。受其复杂多样地貌类型的控制, 立体气候明显, 从低到高出现了暖温带、温带、亚寒带及永久冰雪带等气候类型, 气候较为恶劣。工程区未修建工程前交通不便, 厂坝之间无道路。工程区属少数民族地区。从以上可以看出立洲水电站工程在地质、交通、移民安置等工程建设条件较差, 工程投资较大, 效益较差。在工程的前期勘测设计、招标、施工等过程中的设计优化是投资控制的关键, 本文主要介绍立洲水电站设计优化及其控制管理经验。
1 前期勘测设计优化及管理
立洲水电站的勘测设计始于2003年, 2011年7月完成项目核准, 历时7年多, 先后完成电站的规划、预可行性、可行性研究、项目核准、施工招标等工作。
在前期勘测设计过程中, 在满足国家强制标准、政策、行业规范等基础上, 严格控制勘测设计深度, 引进设计咨询单位、专家咨询会议等, 确保了工程方案合理、安全及经济, 有效进行了投资控制。
(1) 根据工程地形地质特点, 加大勘察深度、引用先进勘探方法, 开展大量单孔声波、地震波、电磁波CT、电导率成像、覆盖层剪切波测试、电视录像等物探测试;超重型动力触探、大剪、变形、密度等现场试验;岩块、薄片、土工、岩矿化学成份、骨料碱活性、水质等室内试验。
(2) 开展大量勘测设计咨询会议和讨论。在预可行性研究、可行性研究阶段, 针对勘测设计大纲、专题及阶段成果报告邀请国内专家、咨询单位等进行细致的讨论、分析、研究, 使对工程建设条件认识更充分, 设计方案更合理。
(3) 充分依托设计院, 在勘测设计过程中坦诚沟通和交流, 充分发挥其专业、科学严谨等特点, 做精品工程, 竖百年丰碑。
通过大量深入细致的前期勘测设计优化工作, 大大降低工程投资、提高了工程效益指标, 主要有以下几个方面:
(1) 根据规划的立洲水电站开发河段地形地质、库区淹没、环境影响、水力梯度分布条件、工程建设条件等因素, 选择采用混合式开发, 有效降低了移民安置投资、工程投资。
(2) 结合上游梯级电站水库调蓄能力, 下游锦屏一级水电站库水位 (正常蓄水位1880m) , 以及混合式开发碱水河段的生态、水资源利用等要求, 选择了合理的水库特征水位、调蓄库容、厂址 (比规划厂址下移, 与锦屏一级水电站库水位完全衔接) 和增设生态发电厂房, 装机容量由规划阶段260MW提高了355MW (345MW+10MW) , 年发电量由13.64亿k W·h提高了15.46亿k W·h。有效提高了工程效益指标。
(3) 其他合理的工程场址、建筑物型式及设备选型。如充分利用立洲岩子灰岩峡谷河段修建碾压混凝土双曲薄拱坝;工程选用唯一料质好、开采条件好的八科灰岩料场;根据工程引水线路长特点, 结合沿冲沟洪水流量、泥石流发育程度等选择了5个渣场分区堆存;发电厂房与生态厂房的联合220k V出线等。根据施工过程中表明, 以上方案选择合理、可靠, 变更较少, 对投资控制有利。
2 施工招标设计优化及管理
施工招标的设计优化重点是深入细化提出优越的设计方案、工程量清单项目齐全、分标规划合理、商务文件技术条款严谨等方面, 对施工过程中的合同管理、工程进度、设计变更投资控制及管理等极为有利。
(1) 根据工程枢纽建筑物特点, 经多方案研究比选, 选择了对施工进度、管理有利、工程施工特点明确的分标规划方案, 土建工程主要分导流洞及交通标, 砂石系统, 大坝及进水口标, 引水隧洞1~3标, 调压井、压力钢管及发电厂房标, 生态发电厂房标, 监测标共7个标段。
(2) 针对各建筑物在项目核准前选定的布置、方案、工程措施, 在施工招标阶段开展深入设计工作, 必要时补充勘探工作, 确保了设计方案准确、合理性;提出了项目齐全、准确工程量清单项目。大大减少了施工阶段设计变更, 使进度、投资、管理可控。
(3) 严把招标文件关, 邀请专家审查, 减少漏项、错项、矛盾项等发生, 有利于合同管理。
3 施工阶段设计优化及管理
施工阶段设计优化及投资控制管理是最后的屏障, 直接关系工程建设顺利与否。充分依托设计院, 确保设计工程师是整个工程灵魂、先导的作用, 及时、因地制宜地考虑工程实际情况, 动态输入实际的设计参数, 充分发挥其专业技能、工程经验, 开展设计优化, 编制专题报告, 邀请专家咨询, 使设计成果更为优越, 有效到达了投资控制目的, 主要有以下几个方面:
3.1 导流洞衬砌结构及固结灌浆优化
在隧洞开挖过程中建设单位、设计单位、监理单位、施工单位进行全过程跟踪, 交通洞Ⅲ类围岩所占比例比预测有所提高, 石方洞挖、喷射混凝土、锚杆、钢筋网、钢支撑、混凝土衬砌等措施工程量均有所减少。
根据实际开挖揭露地质情况及导流洞过流特点, 对洞身0+168.75~0+275.00m结构衬砌及0+015.00~0+076.58m、0+180.75~0+275.00m固结灌浆进行了优化。以上节省工程投资约928万元。
3.2 大坝建基面抬高优化
大坝建基面开挖过程中, 根据揭露地质条件, 及时动态决策, 在距原设计建基面高程约15m处开展坝基岩石质量检测物探测试 (钻孔取芯、声波、CT、录像等) 。在了解下部基岩承载条件基础上, 委托设计院编制了《大坝河床建基面高程选择专题报告》, 对比现场实测成果与前期勘探成果对比分析, 修正设计参数, 复核坝体应力、坝肩稳定及基础承载力, 在进行河床中间局部岩石破碎应加强处理基础上, 确定坝基建基面高程1964m, 集水井处开挖至1960m。建基面抬高约4~10m, 节省开挖量约1.6万m3, 混凝土量约1.2万m3, 估算节省直接投资约528万元, 节省工期约2个月, 为2012年安全防洪度汛奠定坚实的基础。
3.3 引水隧洞钢筋优化
立洲水电站引水隧洞较长 (16.7km) , 地质条件复杂, 围岩较差, Ⅳ类、Ⅴ类围岩所占比例约达84%, 承担水头40~140m, 配筋量大。
在充分调研国内高压、大洞泾、复杂地质条件的结构设计基础上, 委托设计院开展了引水隧洞衬砌结构与围岩固结圈联合受力分析研究。通过大量固结灌浆试验, 分析论证灌浆对围岩物理力学参数提高比例和灌浆作用范围, 采用有限元法模拟固结灌浆圈及物理力学参数与周边围岩区别;根据引水隧洞衬砌结构及围岩受力、破坏特点, 针对围岩、固结灌浆圈、混凝土、钢筋确定本构关系和破坏准则, 进行非线性有限元法钢筋应力计算。
采用以上考虑固结灌浆圈联合作用、非线性计算, 在满足衬砌结构承载能力极限状态和正常使用极限状态情况下, 配筋量明显降低, 具体如下:
(1) 实际开挖揭露围岩比例+研究报告引水隧洞配筋比可研阶段围岩比例+可研阶段引水隧洞配筋节约钢筋约4296t, 每吨钢筋按6812.56元 (可研单价) 计算, 可节省投资约2927万元。
(2) 实际开挖揭露围岩比例+研究报告引水隧洞配筋比实际开挖揭露围岩比例+可研阶段引水隧洞配筋节约钢筋约7696t, 每吨钢筋按6812.56元 (可研单价) 计算, 节省投资约5243万元。
3.4 坝前Ⅱ号堆积体治理优化
Ⅱ号崩塌堆积体位于坝前右岸, 共260万m3, 堆积体物质成份主要为崩塌堆积块、碎石夹大弧石, 为满足蓄水后堆积体稳定, 采用削坡减载+坡面防护治理方案, 卸载开挖方量约28万m3, 开挖边坡高约160m, 范围约48亩。
在施工阶段, 设计单位编制《前Ⅱ号堆积体治理设计专题报告》, 采用多种分析方法研究堆积体稳定现状及蓄水后稳定情况, 评估堆积体整体稳定安全性和局部失稳导致对工程安全影响程度, 提出了在进行坡脚防护基础上确保堆积体整体稳定, 局部失稳对工程安全影响小, 加强监测、巡视的治理方案, 既保持了原生态植被和景观, 利于环境保护和水土保持, 又节省工程投资, 节省工程投资约700万元。
4 结语
立洲水电站工程区工程建设条件较差, 需要采取工程措施较多, 不可遇见因素多, 投资控制难度极大。为了使工程投资可控, 提高电站效益指标, 开展了全过程的精心科学、组织管理, 充分依托设计院、咨询单位及专家, 取得一定的成效。主要经验如下:
(1) 在满足国家、行业强制标准和规范情况下, 还要根据工程特点加大、加深勘测设计深度, 确保设计方案经济合理性, 减少设计工程变更。
(2) 充分依托咨询单位及专家开展前期勘测设计的大纲、专题报告、阶段成果报告等咨询工作, 做到集思广益、共同献计献策, 建精品工程。
(3) 重视施工招标工作, 在分标规划合理性、设计方案技术经济优越性、招标商务文件技术条款严谨性等方面必须严格把关。
(4) 根据工程施工实际情况, 依托设计院, 及时动态调整及变化, 提出对工程安全、进度、质量、投资等更为有利工程措施。
虽然立洲水电站在工程前期勘测设计、招标、施工等进行全过程设计优化及投资管理控制, 但由于建设条件复杂, 管理难度大, 仍有局部单元工程超投资情况, 主要有以下几个方面:
(1) 工程区边坡高陡, 卸荷、风化严重, 治理及安全防护范围范围广, 措施多, 施工难度大, 投资控制难度大。
(2) 引水隧洞洞线长, 地质条件复杂, 隧洞塌方、变形、超挖超填等较多, 工程投资控制难度大。
优化控制电力工程管理 篇9
同样的一个工程, 优化后的方案和原方案相比, 除了在使用功能上有明显的优势外, 对工程建设造价的影响更是起着举足轻重的作用。由于设计阶段所涉及到的方面比较多, 因此设计阶段的质量对于造价控制管理十分关键。加强造价控制管理就应该把要工作重点转移到建设前的设计阶段中去, 需要合理地设计方案, 让方案具有科学性, 不仅减少了资源的浪费, 也保证了施工的进度, 间接地实现造价管理。
1 设计方案在建设工程项目管理中的作用
1.1 影响建设投资的金额
工程项目建设一共分为了项目决策、项目设计和项目实施三个阶段, 实现设计方案的优化也必须从这三个方面进行。工程设计人员将方案进行优化后, 最大的意义就是在保证工程质量的前提下, 将建设投资的金额降至最低点, 从而达到质量和资金双赢的目的。在设计过程中, 首要考虑的问题就是建筑的材料选择, 这也是建设投资中的一项重要开支。其次就是建筑的结构设计, 建筑的总体结构就会对建设投资有着不晓得影响, 因为结构决定了选材, 两着之间是相互联系的。
1.2 影响施工进度与质量
对于一个建筑工程来说, 设计图纸就是施工人员在施工过程中的依据, 施工技术人员是根据工程师所给的图纸来进行合理的施工安排。因而, 一旦设计的方案或者图纸出现质量问题, 肯定会给施工带来困难, 造成施工返工、停工的现象, 这无疑是人力、物力、财力上的浪费。或者设计工作如果不全面, 即使建筑造好依旧会存在很多问题, 严重的将会造成建筑不能正常使用, 就等于是白白建造了, 这对于建设投资单位来说将是巨大的经济损失。
1.3 影响经常性费用开支
是否将设计方案进行优化, 不仅影响到了项目投资单位的一次性资金投入, 也会给工程使用阶段的经常性费用带来一定的影响。具体如:暖通、照明的能源消耗、清洁、保养、维修费等。一次性投资与经常性费用在某种情况下存在着有反比关系, 如果设计人员能够采取优化设计的方法, 就又可能将这种反比关系进行有效结合, 这样就能从整体上控制建设项目的投资。具体如:玻璃幕墙的办公楼属于高耗能建筑物, 整个空间必然需要白天照明和中央空调来调节办公环境, 在其全寿命过程中如果算下每年的开支, 这笔费用可想而知。
2 优化设计实施存在的问题
2.1 业主优化设计意识不强
业主方面, 很多业主只重视工程投资建设的价格高低, 以及自己的投资成本, 常常只把眼光放在了施工过程上面。这就忽略了设计在项目工程的作用, 业主缺乏优化设计的概念, 没有对优化设计的利益进行详细地分析, 不能充分认识搭配优化设计对建设投的重要性等等, 这些问题都是业主完全把重点放在施工环节而造成的。目前, 业主往往把投资的控制重心放在施工环节上, 而对设计环节重视不够。另外, 业主只重视建筑的外观, 一味的追求新颖、独特, 对优化设计只字不提, 这些完全都是因为业主缺乏优化这一思想意识而引起。
2.2 运行机制过程不够完善
马克思主义哲学认为失误、事物是普遍联系的, 联系具有客观性, 旨在强调任何事物都具有客观性。一个优化设计方案的顺利进行, 是需要各个方面的因素保证才能实现的。首先, 优化设计的运行需有良好的机制作为保证, 这种机制主要指的是社会主义市场经济体制, 我故市场经济现在尚未规范完毕, 仍遗留下不少问题, 如假冒伪劣、非法竞争、弄虚作假等等, 这些将阻碍工程投标、招标的推广和深化, 加上经营者多数只重视经济利益, 造成优化不优价的结果, 这些都归根于运行机制的的不完善。
3 实现优化设计的有效途径
3.1 主管部门强对市场监控
实现设计的优化主要是以政府主管部门有效监控作为前提, 对于项目工程, 主管部门应该的从设计单位的资质、设计收费、建设手续、规范的执行情况、新材料新工艺等方面进行定期、严格的监控。建设单位的主管部门需要积极配合政府的主管部门进行审查工作, 对设计的结果从技术、经济、施工等三大方面审核设计方案的有效性。也应加强设计市场的管理力度, 对于资质管理、人员注册、设计招标、图纸审查等环节必须严格把关, 杜绝黑市设计现象的存在, 充分发挥出主管部门应有的智能, 实现规范设计、标准设计、优化设计, 让工程建设投资能够被合理地控制。
3.2 做好推广优化设计工作
政府除了需要做好自身的管理工作外, 还需不断完善自己的职能, 发挥出自己的宣传能力。政府可以加强对优化设计的宣传力度, 大力倡导建设单位和工程单位积极采纳经过优化的设计方案。政府部门可以从优化设计所带来的经济利益、以及其它优点等方面进行宣传, 提高优化设计在人们大脑中的概念, 树立优化接呢个意识, 这样一来越来越多的建设单位就会逐渐采纳优化设计的方案, 久而久之就会形成一种设计习惯。主管部门也可加强设计监理人才的培训考核和注册, 制定设计监理工作的责职、收费标准等;同时, 通过行政手段来保证设计监理的广度, 为设计监理的社会化提供条件口。
3.3 完善相应法律法规制度
“不以规矩, 不成方圆”, 任何一项新事物的推广必须依照国家的相关法律法规进行, 只有在受到法律保护的情况下, 这种新事物才能被人们所接受。优化设计作为一种新型的设计理念和方法, 必须要借助于法律的保护才能又发展的空间。我股目前出台了《合同法》、《建筑法》、《招投标法》、《建筑工程质量管理条例》等法律文件, 为设计的监督监理工作提供保障。立法机关应该根据社会市场的需要随时调整或制定出新的政策以满足建筑行业的需要, 如设计监理、设计招投标、设计市场及价格管理等, 这样一来就为优化设计的推广创造了良好的空间平台。
3.4 注意设计工作的综合性
进行项目工程的优化设计必须要全面, 综合, 方方面面都要考虑到。这主要是因为工程建设投资是一项巨大的耗资工程, 所设计到的东西比较复杂, 因此必须进行总法规和考虑, 不能仅仅为了节约资金投入而忽视了设计的优化作用。要正确处理技术与经济的对立统一是控制投资的关键环节。设计中既要反对片面强调节约, 忽视技术上的合理要求, 使项目达不到功能的倾向, 又要反对重视技术, 轻经济、设计保守浪费的现象。
4 结语
总之, 在工程项目设计阶段实现设计的优化, 对于投资建设有着重大的意义, 既能实现资源优化配置, 又能保证良好的经济效益, 在建设投资上实现双赢, 优化观念在建筑行业的发展中将得到越来越多的体现。
参考文献
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[2]从培经.实用工程项目管理手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 1999.
[3]赵坚.现代管理经济学[M].北京:中国铁道出版社, 2002.
优化控制电力工程管理 篇10
当前水利施工市场竞争越来越激烈,工程项目效益越来越小。水利施工企业只有抓好成本管理才会创造良好的经济效益,才能适应市场竞争。因此,成本管理工作也就日益重要。如何控制工程项目成本,以及实现管理的优化是摆在面前的一大难题。
1 成本管理的概念及意义
工程项目成本管理是为了降低建筑产品的成本而进行的各项管理工作的总称。主要包括:编制成本计划;拟定并执行有关降低成本的各项措施;进行成本预测预控、检查分析和改善;编制成本报表及建立健全的有关规章制度。
成本管理的意义:水利施工企业在施工中通过技术进步、改进经营管理、调动职工积极性,降低了活劳动和物化劳动的消耗,使实际成本低于承包成本,从而实现利润最大化。
2 完善成本管理体制
水利水电施工工程应根据其规模大小,选择合理的管理体系。中小型企业一般实行企业直接管理工程项目经理部,选派优秀的项目经理和合格的项目管理部各部门负责人,将成本控制的指标作为项目考核的主要指标。项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。
3 施工成本管理优化
3.1 施工前材料成本控制
对材料费的控制主要通过控制消耗量和材料进厂价格来进行。
3.1.1 材料消耗量的控制它可以通过编制材料需用量计划、材料颁用、材料计量及工序施工质量等进行控制。
(1)在工程项目施工过程中,应根据施工进度计划提前编制需用量计划,给采购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。同时材料需用量计划不单单只提出一个总量,对各项材料均应列出分时段需用数量。且材料品种必须齐全,材料的型号、规格、性能、质量要求应明确。避免临时采购和错误采购造成损失。(2)在材料领用过程中通过实行限额领料来控制计划用料。超计划领料必须查明原因。(3)控制混凝土、砂浆计量,以免造成水泥、砂石料等的不必要的浪费。(4)加大工序施工质量的控制力度,力求一次合格,避免返修而增加材料消耗。
3.1.2 材料进场价格的控制材料进场价格的控制应依据工程投标时的报价及市场信息。
材料采购价加运费、采保费构成的材料价格应尽量控制在投标报价内。
3.1.3 施工机械使用费的控制由于项目施工的特殊性,实际的
机械利用率不可能达到预算定额的取定水平,再加上传统定额中的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性。因而使预算中的机械费用往往小于实际发生的机械使用费,形成机械费超支。
3.1.4 构件加工和分包工程费的控制在市场经济体制下,项目
施工中各构件和其他专项工程的分包,都应通过经济合同来明确双方的权利和义务。
3.2 施工期间的成本控制
3.2.1 加强施工任务单和限额领料单的管理。
特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收,包括实际工程量的验收和工程质量、文明施工的验收以及实耗人工、材料的数量核对,以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确,为成本控制提供真实可靠的数据。
3.2.2 将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行
核对,计算分部分项工程的成本差异,分析差异产生的原因,并采取有效的纠偏措施。
3.2.3 做好月度成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异。
对于盈亏比例异常的现象,则要特别重视,并在查明原因的基础上,采取果断措施,尽快加以纠正。
3.2.4 经常检查对外经济合同的履约情况,为顺利施工提供物质保证。
如对缺乏履约能力的单位,要采取断然措施,即中止合同,并另找可靠的合作单位,以免影响施工,造成经济损失。
3.2.5 定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况,检查成本控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次)。
发现成本差异偏高或偏低的情况,应会同责任部门或责任者分清产生差异的原因,并督促他们采取相应的对策来纠正差异。
3.3 竣工验收阶段的成本控制
3.3.1 重视竣工验收工作,顺利交付使用。
在验收以前,要准备好验收所需要的各种资料(包括竣工图,送甲方备查,对验收中甲方提出的意见,根据设计要求和合同内容认真处理,如果涉及费用,应请甲方签证,列人工程结算)。
3.3.2 及时办理工程结算。
一般来说:工程结算造价按原施工图预算的基础上增或减。但在施工过程中,有些按实结算的经济业务,是由财务部门直接支付的,项目预算员不掌握资料,往往在工程结算时遗漏。因此,在办理工程结算之前,项目预算员和成本员要进行一次认真全面的核对。
3.3.3 在工程保修期间,应由项目经理指定保修工作的责任者,
并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划,以此作为控制保修费用的依据。
摘要：随着经济的飞速发展,现代化市场逐步扩大,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识,其地位也越来越重要。作为-个企业所进行的经营活动,不仅在于他向社会提供各种产品,同时也在于追求企业经济效益的回报,其本质的就是降低工程成本,创造更大的经济效益,使其企业有良性发展。
关键词：水利工程,成本控制,管理优化,完善体制
参考文献
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工程项目造价控制优化措施探微 篇11
【关键词】造价控制；影响因素；优化措施
工程项目造价控制是对工程项目的成本和预算进行合理规划和管理的工作，做好工程造价控制是保证工程顺利完成的基础保障，也是工程项目降低建筑成本，实现利益最大化的重要手段。
1.工程项目造价控制的常见问题
1.1设计阶段造价测算失控
设计阶段是对整个工程的造价进行初步测算的重要阶段。不过一些工程项目往往忽视了设计阶段对工程造价的控制，缺乏技术与经济的协调考虑很大程度上增加了整个工程的投资成本。
1.2实施阶段造价管理失实
一般而言，工程造价控制的基础是保障工程竣工后的质量能达到设计标准。但某些工程在实施过程中却没有将达成质量目标、推进进度计划及有效控制造价进行实质联系，将工程项目的“三控”作为独立的管理模块实施管理，结果工程造价管理不甚理想，进而也影响工作进度和竣工质量。
1.3施工阶段造价控制失责
施工阶段是整个工程开展的关键阶段，也是资金流动量最大的阶段。但也是建设单位造价控制最薄弱的环节，建设单位联系单预算与实际发生计算偏差大，造价管理人员缺乏责任心，施工单位靠变更、索赔盈利，监理工作职责履行不到位都造成施工阶段造价控制事与愿违。
2.工程项目造价控制问题的原因分析
2.1设计阶段缺乏对造价控制的充分考虑
通常工程预算造价是根据工程初步设计图纸编制的，设计图纸是影响工程造价的最重要因素。据有关资料统计，设计阶段影响工程造价的程度可达80%。但现行的设计收费标准无法激活设计单位的创新与节约意识。工程造价越高，设计单位收取费用也越高。在这种情况下，设计单位在对工程项目进行设计的时候不会考虑工程造价问题，在意的是设计方案的可行性和安全性，并不会为了节省成本而考虑减少钢筋或者是水泥或采用先进的科学技术。此外，很多工程项目开展时只看重施工阶段的实际支出造价控制，往往对设计及前期决策阶段的造价控制并不重视。部分造价人员依据设计图编制工程预算后，未将工程成本预算的合理性与工程估算、概算逐项对比，分析设计造价是否会超过预计造价控制计划，并将预算测算信息及是否应适当调整设计图纸以降低工程预算的建议及时反馈给工程项目决策层。
2.2造价控制体系不完善与缺乏造价管理人员
目前我国在建筑设计方面的法律法规比较少，国家对工程造价的管理控制也比较宽松，没有一套确切的造价管理要求。因此出现了很多工程项目造价管理方面的问题。对于项目设计的审查也没有确切而统一的标准，这也是工程设计阶段造价管理控制出现问题的原因之一。同时，某些建设单位对于造价管理方面的专业知识不能熟练掌握，专业造价管理人员缺失造成施工过程中无法对造价进行有效控制。这种情况下，业主并没有借助造价咨询中介机构的专业力量，依旧由非专业人员对造价进行控制管理。
2.3造价控制与质量、进度管理工作脱节
造价控制与工程质量、进度管理工作沟通交流的不足和信息资源难以共享的状态容易造成工程造价计算的准确率的降低，从而失去工程造价即时、有效的特点。在日常工作中，建设单位没有系统地协调好各个职能管理部门的衔接和分工，造价计量工作容易出现多算或遗漏。发生设计变更的情况下，建设单位为了保障施工质量、推进施工进度，往往会采取先实施后算账的做法，未及时组织多方有关人员共同参与设计变更方案的审查、论证工作，因此难以确定出最佳的设计变更方案。
3.工程项目造价控制的优化措施
3.1强化建设单位工程造价管理意识
在工程项目的开展过程中加强对工程造价的管理意识，对项目造价实时监控，加强与设计、施工及监理单位多方面的沟通与协调。同时有计划的开展培训活动，提升造价管理人员的专业技术知识水平与责任意识。
3.2优化设计方案实现工程造价初控
一是可以采用限额设计的方式，实现对工程造价的动态管理。在一定的投资额度下，在保障工程项目使用功能的前提下，通过不断优化设计方案将工程设计总造价控制在限额之内。首先要将限额设计的目标进行明确，按程序进行管理。其次在设计时进行技术经济综合考虑，减少设计变更的发生，使设计方案更加完善。二是应推广标准设计。由于工程项目的建设标准都是经过长期的科学研究与实践经验总结出来的，对降低工程造价具有重大的参考作用。所以使用标准设计能有效避免不必要的浪费。同时，建设单位可以建立设计节约奖惩机制，将设计的质量、成本、施工变更等责任进行明确并以此严格考核，从而将工程造价控制在合理的范围之内 。
3.3采用动态方式管控施工阶段造价
在项目施工阶段，需要正确处理工期和工程造价的关系。工程造价和工期联系紧密，工期缩短则相应的成本降低，但如果采取赶工或者特殊施工技术的方式，则需要更多的器械和人力投入，成本将会增加，找到施工技术和施工成本的平衡点，选择合适的施工时期，例如尽量不要在雨季施工等，对降低工程造价有一定的作用。另外要做好设备和材料价格控制，可以通过招标投标的方式确定材料和设备的价格，也可以在合同中明确材料设备的采购价格。同时，必须要加强对设计变更的管理，在施工开始之前就要加强对设计图纸的审查工作，发现其中存在的问题就及时采取有效的措施进行解决，使设计方案得到不断的优化，从而减少施工中设计变更发生争议的机率。而对工程造价影响重大的设计变更，要及时做好技术经济论证确定变更方案，并在有关监管部门审核、决策部门审批通过之后才可施工。
3.4借助专业力量开展全面造价控制
当建设单位造价专业能力不足时，可以借助工程造价咨询单位的专业力量实施全面造价管理，这样不仅能够满足建设单位对工程造价管理客观性和准确性的要求，还能将更多的资金投入到为企业产生更多效益的项目上，而不是耗时耗力培养自己的工程造价管理团队。由于工程造价咨询单位拥有专业工程造价管理人才，对工程索赔、项目融资等新业务也更加驾轻就熟，因此能够有效地协助建设单位在现代市场经济体制中完成专业性极强的全面造价控制工作。
参考文献：
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[2]赵惠玲.浅析建筑工程造价管理的发展现状以及完善对策[J].江西建材，2014，16.
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工程项目质量成本优化模糊控制 篇12
关键词：质量成本,模糊原理,优化,成本控制
1问题的提出
质量成本,概括地说,是指企业为保证和提高工程质量而支出的有关费用,以及因未达到既定的质量水平而造成的有形的和无形的损失之和。质量成本作为企业质量管理中的一个重要组成部分,对企业的质量管理活动,尤其是生产过程中的质量分析、控制与改进,具有重要的意义。为此,本文提出了基于建设项目的质量成本优化的模糊数学模型。
2质量成本的内涵分析
质量成本概念自提出至今,几经发展,已形成了一套完整的理论体系。体现在质量成本的内容上,即质量成本都是“可控成本”和“结果成本”的有机结合体。传统的质量成本主要包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本四部分。但是这样的质量成本项目设置也存在一些问题,主要是它的局限性。
本文在研究中仍以传统的质量成本内容为主,另外再加入外部质量保证成本的内容。即将质量成本分为运行成本和外部保证成本两部分,其中运行成本又可细分为预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障支出四部分,如图1所示。
3模糊数学优化原理
1)模糊聚类法。此法首先对预估工程及所有典型工程的数据进行标准化处理,进而建立模糊关系矩阵,矩阵中各元素的取值代表了工程项目之间的相似程度,再由这个模糊关系矩阵的汇截矩阵,截出与预估工程最贴近的一组典型工程,以其实际值推测出预估工程的预测值。模糊聚类法的优点是从总体上考虑工程间的相似程度,且大量工作由计算机完成;缺点是预测精度受典型工程数目的影响。2)费用距离法。它根据预估工程与典型工程之间在费用指标上的距离(指远近程度)来选择相似工程,费用距离取各影响因素的隶属度加权之和。预测模型为:
CQ=λ(α1·C
其中,
此法的难点在于影响因素及其权重因子的确定。
4质量成本的优化实例
由上海某公司承建的住宅小区一期、二期工程已竣工交付使用,销售情况良好。三期工程于2001年初交工,预售状况良好。三期工程基地面积20 442 m2,总建筑面积9 935.56 m2(地上),共设计31栋别墅,共有A,B,C1,C2,C3,D,E 7种型号别墅,其中C1,C2,C3为联体别墅,数量分别为6栋,11栋,2栋,2栋,1栋,4栋,5栋。结构均选用钢筋混凝土小框架,带阳台和车库,室内进行初装修。该工程的工程成本支出及质量成本支出数据见表1。
4.1 最优质量水平λ*的确定
第一步,确定影响因素集U。
U={u1,u2,…,un}为影响建筑质量水平的影响因素集,ui(i=1,2,…,n)为各个影响因素。ui应由拥有丰富工程经验的专家确定。现拟定8个影响因素如下:
u1为结构形式合理;u2为建筑设计合理;u3为结构材料好;u4为抗火能力好;u5为使用条件好;u6为装修水平好;u7为施工水平好;u8为成本适中。
第二步,选取λ的备择集。
将质量水平λ的取值范围[0,1]按等步长取值,令n=11,则有:
由λi构成的有限数集〈λ〉={0,0.1,0.2,…,0.9,1}即为λ的备择集。
第三步,确定单因素评判矩阵。
根据工程的实际情况和销售目标,选取单因素评判矩阵R如下:
。
第四步,模糊综合评判。
首先应确定因素比重矢量A={a1,a2,…,a8},该矢量的各分量应由专家打分法综合评定。即单独邀请各位专家就第i(i=1,2,…,8)个质量水平影响因素ui,对最优质量水平λ*的影响比重做出比重矢量Aj={a1j,a2j,…,a8j}(j=1,2,…,m),其中,m为所邀请的专家个数。再将此m个比重矢量加权平均求得:
其权重kj为第j个专家的意见的重要程度,通常可取kj=1。求出各a′i后应将其正规化为ai,使之满足
计算a′i如表2所示。
即A={0.12,0.16,0.12,0.12,0.11,0.08,0.17,0.12}。
由以上求得的A及B,经计算可求解B:
B=A·R=(b1,b2,…,bn)=(0,0.04,0.22,0.47,0.77,0.95,0.85,0.60,0.28,0.11,0.02)。
第五步,确定λ*值。
在本例中,λ*按加权平均法求得。
4.2 最优质量成本的确定
第一步,收集质量成本数据。
在本例中,选用一期、二期工程的质量成本数据和其他3个类似工程的质量成本数据作为基础数据,令其为P={P1,P2,P3,P4,P5},其中,Pi(i=1,2,3,4,5)为各工程代号。
由此即可得到Pi(i=1,2,3,4,5)与其排名的票数矩阵S′:
。
其中,Sij(i=1,2,…,5;j=1,2,…,5)为第i个方案排在第j位的得票数。
第二步,求隶属度函数Sij。
求Sij的公式为:
易求得:
。
第三步,排序。
S={P2P1P3P5P4}。
第四步,确定入选方案。
根据排序结果,取前4个方案为入选方案,并依其排列次序分别赋予权重,权重矢量取为W={w1,w2,w3,w4}=(0.4,0.3,0.2,0.1)。考虑到各方案与本工程的相似程度的差别,修正各权重系数正规化为W={w1,w2,w3,w4}={0.42,0.31,0.18,0.09}。
第五步,确定最优质量成本。
设各方案中质量成本的比例为bi,则有B={b1,b2,b3,b4}为基础数据。最优比例b为:
第六步,修正。
在求出了以上数据后,应邀请工程专家和财务人员根据工程的实际情况进行局部修正,以使其更符合实际情况。确定了最优质量成本后,即可据此做出工程的质量成本计划,作为施工阶段质量成本控制工作的依据。
5结语
用模糊数学的方法进行质量成本的优化,具有与实际情况较为符合、所需基础数据与信息较少和计算简便、易于使用的优点。在计算精度的方面,模糊数学方法也有较好的表现。尤其是在处理数据量较大的施工过程中质量成本的实时控制上,模糊数学的方法非常简便,精度也较好。
参考文献
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【优化控制电力工程管理】推荐阅读：
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