工程进度控制管理

工程进度控制管理（共12篇）

工程进度控制管理 篇1

摘要：工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作, 其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析, 并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制, 是项目管理三个核心内容, 相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成, 科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。

关键词：工程项目,进度,管理,控制

0 引言

对工程项目管理而言, 项目的进度、成本、质量控制是它的三大核心内容, 工程进度控制也是其重要的一项工作。在项目管理中工程项目施工阶段的进度管理是必不可少的重要一环, 占有重要的作用和地位。工程项目进度受多个因素的影响, 比如工期、工作量、资源消耗量等, 这几个方面也相互联系, 所以要想对项目施工进度和项目实施状况作出正确、科学的评价, 必须从多角度、多层次进行综合控制。对于每一个施工企业来说, 项目工期如期竣工是很重要的, 因此, 认真的分析施工阶段进度控制的各种因素, 不断地改进项目施工中进度控制的措施和方法是关键。

1 工程项目进度管理系统及特点

1.1 进度管理周期

进度管理周期是指工程建设项目的进度控制的整个过程。一个工程建设项目要经过可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段。每一阶段都与工程进度控制密切相关。

1.2 进度控制的管理系统

进度管理首先是计划进度, 各参与单位都要编制与自己任务相适应的计划进度。

(1) 业主 (监理) 单位的进度计划。业主 (监理) 单位根据有关部门批准的可行性研究报告, 编制工程建设项目总进度计划。该计划是为了满足总工期的要求, 但也与国家提供的或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应, 根据局部匹配投入或交付使用要求, 对年度建设项目合理安排。

(2) 设计单位的设计进度计划。根据设计单位的设计合同和进度计划要求, 编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。此外, 还需对施工进度计划作出规划和论证。

(3) 承包商的施工进度计划。承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划, 包括:施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。

1.3 工程项目进度管理的特点

项目规模大, 一次性建设和技术和结构的复杂性等特点, 无论是编制进度, 还是进度控制, 都有其特殊性, 其具有以下五个方面特点: (1) 进度管理是一个动态的过程; (2) 工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程; (3) 进度管理有一个明确的阶段性;对于设计, 施工招投标和施工阶段有明确的开始和完成时间和相应的工作内容; (4) 进度计划具有不均衡性; (5) 进度管理风险性大。

2 影响施工阶段工程施工进度的因素

因为项目建设的特点是周期长、涉及单位多、受环境影响大, 所以影响进度的因素有很多。在施工阶段, 影响施工进度的因素有很多, 比如人为因素、资源因素、环境因素、材料和设备因素、资金及其他因素等等。主要表现在以下几个方面:

(1) 人为因素。项目管理是通过对人、财、物的合理调度, 实现进度、质量、安全控制的全面控制, 以获得最大的经济效益的过程。其中人的影响因素是最大的, 如果在组织内部出现人为的影响因素, 那么很容易让工期超出预期的范围。

(2) 资源因素。一个项目的建设需要大量的资源的协同作用, 要想保证对进度的控制, 就要对资源进行有效的整合, 做到人尽其用、物尽其能。资源因素的影响主要是人力、财务、材料三个方面。项目融资困难, 自有资金不足, 也会严重影响项目的正常运转, 从而导致工期延误。

(3) 技术因素。技术因素对项目施工阶段实施进度的影响主要体现在以下几方面:一是没有做好周全的准备, 缺乏应对措施;二是设计图纸不熟悉, 施工中设计和建设没有协调统一;对某项工序的施工难度认识不足, 没有选用适合的施工方案;三是采用一些新材料、新技术、新工艺, 但这些都并不成熟, 无法有效控制进度;四是没有做到统筹全局, 不熟悉规范、标准、工艺、方法等。

3 施工项目进度控制原理

3.1 动态控制原理

施工建设项目进度控制是一个持续的动态控制, 但同时也是一个循环的过程。计划进入执行的动态指从项目建设开始时, 就已经有了实际的进展轨迹。实际进度和计划进度一致时, 两者相吻合;如果实际进度和计划进度不一致, 就会产生超前或落后的偏差。针对偏差的原因, 采取有效的方法来调整原来的计划, 让两者重合在一个新的起点, 继续按其进行施工活动, 并且尽量发挥组织管理的作用, 使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下, 又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

3.2 系统原理

3.2.1 施工项目计划系统

为了更好的对施工项目进行有效的进度控制, 一定要先编制好建设项目的各种进度计划, 包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 (旬) 作业计划, 这些计划形成了一个建设项目调度系统。为了让计划控制目标真正的落实, 要做好计划的编制对象由大到小, 计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划, 逐层进行控制目标分解。

3.2.2 施工项目进度实施组织系统

施工项目实施全过程中所涉及的所有相关队伍都要有一种使命感, 必须遵守计划目标。各相关的人和部门都要严格按照施工进度的规范要求执行, 努力完成自己的任务。施工组织各级负责人和全体的成员组成了一个完整的施工组织进度实施组织系统。

3.2.3 施工项目进度控制组织系统

实施检查控制系统的目的是确保项目的建设进度和项目进度。不管是公司经理、项目经理, 还是作业班组都应该有专门的职能部门或者人员进行检查汇报, 然后统计整理好施工进度的资料, 比较和分析实际情况和计划进度的不同, 做出更适合的施工方案。

3.3 信息反馈原理

施工项目进度控制的主要环节是信息反馈, 基层施工项目进度控制的工作人员了解施工的实际进度也主要是通过信息反馈, 施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程, 具体就是在分工的职责范围内, 经过对其加工, 再将信息逐级向上反馈, 直到主控制室, 主控制室整理统计各方面的信息, 经比较分析做出决策, 调整进度计划, 最终使其符合预定工期目标。

3.4 弹性原理

因为施工项目进度计划工期持续时间比较长, 因此影响进度的原因是多方面的, 有些影响因素是常见的、有预见性的, 一定要按照统计的经验和发生概率的估计, 在确定进度目标的时候, 先进行实现目标的风险分析。一旦计划的编制者具备这样的意识, 那么他在编制计划的时候, 就会留出空间, 让施工进度计划具有弹性。

3.5 封闭循环原理

计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划是项目的进度计划控制的全过程。首先要先制定项目施工进度计划, 然后在实施的过程中进行检查, 比较和分析施工进度和实际进度之间的偏差, 并且找到偏差的原因和解决方法, 确定调整措施, 最后改变原来的进度计划, 一个封闭的循环系统就产生了。

3.6 网络计划技术原理

在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划, 根据实际进度收集的信息, 比较和分析进度计划, 又利用网络计划的工期优化, 工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是建设项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。

4 工程施工进度控制的主要措施

4.1 建立项目管理的模式与组织架构

任何一个项目的成功, 背后都有一个成功的管理团队, 一个高效的团队包括一套规范的操作模式、操作流程、业务系统制度, 一流的管理目标和企业文化。要想对工程施工进度进行有效的控制, 首先需要建立一个高效的团队, 包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心, 对管理上的进度目标合理分解, 使责任落实到人。

4.2 编制可行的施工进度计划

进行进度控制的基础依据就是施工总进度计划及各阶段的进度计划。施工过程能否实现进度计划决定了总目标的实现与否, 所以一定要建立适宜的、可行的进度计划, 要求相关部门依据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。

4.3 施工进度计划的落实

项目建设过程中, 施工的进度计划的执行情况应该由项目管理人员进行定期和经常的检查和监督, 尤其是更要严格地控制施工进度网络计划关键路径, 为了保证总工期的实现, 面对了解到的实际工程情况一定要及时调整建设进度计划和施工方案。一旦在检查和分析的过程中, 发现实际情况和原有的进度计划不一致, 一定要对原有的进度计划做出调整, 一般会采用以下两种方法:一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。二是通过压缩关键任务的建设周期缩短工期, 按照实际情况, 两种措施也可以在同一施工段进行调整。

4.4 注重技术方案

正确使用施工技术方案, 是实现工程施工进度控制的重要有效措施之一。为了让施工进度计划更加的具备科学性、合理性、准确性和先进性, 首先要把好图纸设计审和设计交底关;然后要让施工组织设计和技术方案更加的优化, 为了减少重复和无效建设以及窝工的现象, 对施工现场平面布置, 土方开挖调配平衡, 基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系, 一定要认真改进和优化;第三是加大对成熟的、可信的新工艺和新技术的采用, 淘汰过时的设备, 更新先进的设备。施工技术方案的正确采用是保证进度控制的必不可少的一项重要措施。

5 结语

总之, 建设一个工程实体的形成阶段就是施工阶段, 而建设工程进度控制的关键就是实施控制其进度控制。因此, 一定要加强施工阶段的进度管理工作, 制定科学合理的进度计划, 并督促各方严格按照要求施工, 只有这样才能让工程按时保质交付使用, 避免延误工期给各方带来的经济损失。

参考文献

[1]杨劲.工程建设进度控制[M].中国建筑出版社, 2002.

[2]彭尚银.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社, 2005.

[3]袁学书.论施工项目进度控制原理与方法[J].中国城市经济, 2010 (05) .

工程进度控制管理 篇2

施工进度控制目标的编制是为了确保在合同所规定的时间内，工程能够顺利地完成施工，针对这一目标需要参照市政工程的经营方针，做好目标责任书的合理设定，并且明确施工进度控制目标。在施工目标的进度计划控制方面，作为项目经理应做好相对应的计划来控制目标，合理地编制进度控制计划，进一步分解目标。具体而言，又包含了总进度和单项进度两方面的控制计划。

1.施工总进度计划

总进度计划的合理编制，可以推动市政工程项目的顺利开展。由于市政工程本身需要耗费较长的时间，并且涉及到的内容非常多，所以施工进度的控制就非常的关键。工程项目施工的总进度计划的编制需要考虑进度目标、施工方案以及施工合同等。在总进度计划之中，编制说明、资金的需求量、供应平衡表以及总进度计划表都是需要格外关注的。进度计划表作为总进度计划控制的核心，主要是做好各个工序、工期、项目等的合理安排，而供应平衡表和资源需求量则是按照施工设备、预制构件、材料等资源的供应关系来进行分析。

2.单位工程施工进度计划

单位工程管理的施工进度计划主要是针对单个工程。编制单项工程的施工进度控制计划包含了施工进度计划图、风险的控制、编制说明以及资源需求量等方面，是最直接的施工进度控制依据，其中，施工进度计划图的编制最为关键。在施工进度计划图中包含工程量、分项工程、每一天的工作班数和日程进度控制等多个方面，只有做好施工进度控制计划图的绘制，才能确保每一项工序都可以顺利地进行下去。

（二）利用技术措施来控制工程进度

为了保证市政工程能够按照预期的要求进行施工，做好预控处理，需要施工单位针对施工进度做好事前控制。在具体的控制环节，监理单位应该按照建设工程监理规范的实际要求，做好承包单位施工总进度计划的审批；在审批过程中，应该包含年度、月度以及季度的施工进度计划；作为专业的监理工程师还需要认真地检查与分析进度计划的实施情况，当实际的施工进度满足计划进度时，就要求承包的施工单位做好下一期进度计划的编制，但是如果实际的`施工进度落后于计划进度，专业监理工程师就应该告知承包单位，要求其通过有效的措施来进行调整，如减少技术的间歇、缩短工艺的时间、采用交叉平行流水的作业。

（三）利用组织措施来控制工程进度

在市政工程的施工之中，为了满足工程施工进度的要求，在开始施工之前，就需要编制项目施工管理领导机构，按照市政工程施工的实际来划分管理职责和具体的任务，确保每一个环节、每一个工序都有专人负责，确保市政工程能够顺利、保质保量地进行。在项目管理领导机构的编制中，应该注重协调施工和交叉施工之间的相互配合。因为这一部分是最容易出现问题的地方，在遇到需要进行协调施工的时候，首先由项目的管理人员举行会议，确保每一分项工程的管理人员都能够参与其中，在会议之中，针对影响进度目标的干扰因素进行合理的分析，并且针对已经出现的风险影响因素，按照历年以来的统计资料进行合理的分析，这样才可以针对出现的影响因素做好概率统计，同时也可以预测并计算进度拖延可能出现的损失值，最终才可以将项目进度受到影响的控制因素分析出来，进而监督施工单位针对出现的问题进行及时的改正，确保施工能够顺利进行下去。

（四）严格监控进度的执行情况

在市政工程的施工中，监理人员还需要按照施工的实际进度做好监控，这是施工进度按时完成，同时还能够保证施工质量的有效措施之一。在市政工程的项目监控中，为了确保监理人员方便进行监控，将原本的工程细化成为若干个进度计划，之后再根据分部分项的工程，将其进一步细化，让各项施工进度能够更加具体，对于小的分项工程进行实时的监控，这样不但可以满足工程的进度要求，同时还能强化对整个工程的施工管理控制，进而满足施工的需求。

工程进度控制管理 篇3

【关键词】 水利工程 施工进度 工程管理 控制方法

1. 水利工程施工进度控制的意义

随着经济的进一步发展，水利工程施工经验的不断积累，我国水利工程施工技术也在不断提高的同时，工程的工期管理与控制的合理性有了较大程度的提升。但新的时代，赋予工程施工质量有了更高的要求。为了更好地与时俱进，工作同仁们不断总结之前的施工工作经验。在保证施工质量与成本的前提下，尽量地缩短工程进度，是应对工程量日益增加的最好思路，也是施工建设追求短工期、低成本、高质量的重要指导思想。

新世纪是高新技术快速发展的世纪，也是我国工程施工管理水平高速发展的世纪，我们要抓紧机遇，坚定走科技进步、科技创新之路，要与时俱进，全面开创工程施工管理的新局而。因此，重视水利工程施工进度的管理与控制有着极其重要的意义。

2. 进度、成本、质量三者关系说明

工程进度是工程从开工到完工的全部时间；而成本是工程建设的全部费用，工程质量则是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性结合，质量形成过程是一个动态过程，是工程建设各个环节工作的综合反映。进度、成本、质量三者既为相互依存又是相互矛盾的一组共同体，合理的缩短工程工期能会使工程产品早日投入使用，给业主带来超前收益，提高投资效益，同时由于采取必要措施使工期缩短，就会增加建筑材料、人工工时、机械设备等资源的使用量，势必造成工程成本的增加。而不按合理工期施工，片面追求快速完工，导致施工单位赶工期，不顾工程质量的进度安排和施工的必要程序，势必造成工程质量难以保障，工程成本大幅度增加。而在施工过程，难于保证这三目标都是最优结果，也无法实现每个目标都达到绝对满意，在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的综合比较分析，做到在满足某个目标最优的基础上，其他两个目标都达到满意的效果，这样不仅可以使业主各方面的要求得到满足，而且也使承包商有一定的利润空间，使社会效益达到最优[1]。

3. 工程施工进度的管理与控制方法

目前的水利工程的施工进度挂历与控制方法主要有横道图法、网络图法、前锋线比较法和列表比较法等。

3.1横道图法

横道图法自上世纪30年代亨利·甘特首创以来，至今应用的最为广泛而简单实用的传统方法。尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。通过横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。横道图的另一种形式是将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上。横道图的横向线条结合时间坐标，来表达各个工作的起迄时间、先后顺序、持续时间、总工期以及流水作业的情况，对各种资源的计算也便于从图上进行叠加。这种计划形式比较容易鉴别，表达简明，直观易懂。

利用横道图法可进行施工进度的比较分析。横道图比较法，是指在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，进行直观比较的方法。通过记录实际进度数据，并与计划进度进行比较，为进度控制者提供实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制常用的一种最简单、最熟悉的方法。横道图比较法虽然适用于不同情况，表现形式也各不相同，但其比较的步骤却大体相同。

3.2网络图法

20世纪50年代后期，随着科学技术的不断进步，项目规模日益扩大，为了适应现代化生产的组织管理和科学研究的需要，国外陆续采用了一些计划管理的新方法，网络计划技术就是其中之一。

1957年美国的杜邦公司成功地开发出一种面向计算机描述工程项目的方法——关键线路法（Critical Path Method，简称CPM）[2]，从而开创了计算机辅助网络计划施工管理的先河，同时也奠定了网络法施工管理的基础。这种方法很好地反映了一个项目中错综复杂的工作关系，便于统筹安排众多单位与工作环节，实现资源的合理使用。

1958年，美国海军军械局为了发展北极星导弹潜艇计划而创造了计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）[3]。该项目运用网络方法，将研制导弹过程中各种合同进行综合权衡，有效地协调了成百上千个承包商的关系，而且提前完成了任务，并在成本控制上取得了显著的效果。阿波罗登月计划也是运用PERT法取得成功的一个著名实例。

网络计划技术的类型很多，根据各项工作的逻辑关系和时间参数的不同可划分为四种类型：

第一种类型：逻辑关系是肯定型的，时间参数也是肯定型的，如CPM法。

第二种类型：逻辑关系是肯定型的，时间参数是非肯定型的。网络计划中所有逻辑关系是不变的，但时间参数假设服从某一概率分布的随机变量，例如在计划评审技术（PERT）中，持续时间分别采用乐观、悲观和最可能的估计，是某一随机过程概率分布的三个具有代表性的参数。

第三种类型：逻辑关系是非肯定型的，而时间参数是肯定型的。在决策网络（DCPM）中，S为决策点，A工作完成后有两种可能的选择方案P和Q，根据预先设定的目标，经过计算后只能选择两种方案中的一种，要么选P，要么选Q，二者必选其一。

第四种类型：逻辑关系是非肯定型的，时间参数也是非肯定型的，如图式评审技术（GERT）。

3.3前锋线比较法

前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常；若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。也就是说，前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。

3.4列表比较法

当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。

列表比较法的步骤：a.计算检查时正在进行的工作；b.计算工作最迟完成时间；c.计算工作时差；d.填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。

可能有的情况有：a.若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致；b若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍為正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期；c.若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整[4]。

结束语

水利工程的施工进度是一个形象而庞大的工程系统，不仅与水利工程本身的特殊性有关，而且受施工各种环境的影响，具有很大的不确定性。本文介绍了施工进度管理与控制的意义，并结合工程的成本、质量说明三者的关联性，重点阐述了水利施工进度的管理与控制的方法，有横道图法、网络图法、前锋线比较法和列表比较法等。

参考文献：

[1] 汪安南.基于遗传算法的水利工程施工进度优化研究[J].水利经济，2008，26（01）：22-25.

[2] Alan A， and Pritsker B. Modeling and

analysis using QCERT network. A Halsted Press Book，John Wiley and Sons， lnc. New York，1977.

[3] Moeller GL， and Digman L A. Operations Planning with VERT. Operations Research，1981，29（4）.

浅谈工程项目进度管理控制对策 篇4

1 高度重视工程项目施工准备

基本建设是人们创造物质财富的重要途径, 是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是拟对工程目标, 资源供应和施工方案的选择, 及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排, 是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此, 认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等, 对合理供应资源, 加快施工速度, 提高工程质量, 确保施工安全, 赢得社会信誉都有重要作用。要加强工程项目进度控制, 就必须高度重视工程项目准备, 做好施工前准备。按合同工期完成施工任务, 这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上, 建设单位 (业主) 同施工单位双方的利益是完全一致的。因此, 加强施工进度控制, 确保合同工期履约, 是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提, 没有计划, 就谈不上控制, 控制就是将实际值与计划值进行比较, 找出期间的偏差, 然后进行反馈调整。编制施工进度计划, 就是确定一个控制工期的计划值, 并制定出保证计划实现的有效措施, 保证工期计划合同工期的完成。

2 项目进度计划的编制依据及优化

2.1 项目施工计划的编制依据

1) 本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据, 合同规定的工程开工、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。2) 本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。3) 企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分, 要服从企业经营方针的指导, 并满足企业综合平衡的要求。4) 项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。5) 材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划, 那么, 项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外, 还应注意有关现场施工条件的资料, 主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料, 以及交通运输条件, 能源供应情况, 辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前, 对已建成的同类或相似项目的实际施工进行项目施工进度计划之前, 对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集, 并认真进行分析、整理, 列出控制的约束条件, 明确影响工期达到强制时限, 为编制项目进度作好充分准备。

2.2 施工进度计划的优化

1) 工期调整:工期通常是进度计划编制首先考虑的问题, 在一定的资源用量与成本消耗条件之下, 常常要适当地调整计划工期, 以满足规定工期的要求。2) 资源平衡:编制施工项目进度计划时, 必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量, 还要力求做到资源的均衡使用。3) 成本优化:在项目施工中, 采用不同的施工组织方案, 工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案, 是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来, 直接费用低的计划方案, 工期比较长;为了缩短工期, 需要采用效率更高的施工机械或施工工艺, 直接费用往往就要增加;如果不改变效率, 就需要投入更多的人力和物力, 增加资源的使用强度, 那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模, 增加一次性费用的投入, 其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。但是, 随着工期的缩短, 直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接, 无论现场施工情况如何, 每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多, 费用与工期成正比。

3 加强施工项目进度过程的管理

施工项目进度控制是指在既定的工期内, 编制出最优的施工进度计划, 在执行该计划的施工中, 经常检查施工实际进度情况, 并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 便分析产生的原因和对工期的影响程度, 找出必要的调整措施, 修改原计划, 不断地如此循环, 直至工程竣工验收。 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样, 是项目施工中的重点控制之一。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素, 才能克服其影响, 使施工进度尽可能按计划进行, 当出现偏差时, 应考虑有关影响因素, 分析产生的原因, 其主要影响因素如下。

3.1 工期及相关计划的失误

1) 计划时忘记 (遗漏) 部分必需的功能或工作;2) 计划值 (例如计划工作量、持续时间) 不足;3) 资源或能力不足, 例如没考虑到资源的限制或缺陷, 没有考虑如何完成工作;4) 出现了计划中未能考虑到的风险或状况, 未能使工程实施达到预定的效率;5) 业主或投资者的指令工期或合同工期紧张。

3.2边界条件的变化

1) 工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的;2) 外界 (如政府、上层系统) 对项目新的要求或限制, 设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成;3) 环境条件的变化, 如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰, 有时直接要求调整原来已确定的计划;4) 发生不可抗力事件, 如地震、台风、动乱战争状态等。

3.3控制过程中的失误

1) 计划部门与实施者之间, 总分包商之间, 业主与承包商之间缺少沟通;2) 工程实施者缺乏工期意识;3) 项目参加单位对各个活动 (各专业工程和供应) 之间的逻辑关系 (活动链) 认识不足, 工程活动必要的前提条件准备不足, 导致工作脱节, 资源供应出现问题;4) 由于其他方面未完成项目计划造成拖延;5) 承包商没有集中力量施工, 材料供应拖延, 资金缺乏, 工期控制不紧;6) 业主没有集中资金的供应, 拖欠工程款, 或业主的材料、设备供应不及时。

3.4其他原因

3.4.1基本策略

采取积极的措施赶工, 以弥补已经产生的拖延。措施:调整后期计划, 采取赶工措施, 修改网络计划。

3.4.2可以采取的赶工措施

1) 增加资源投入;2) 重新分配资源;3) 提高劳动效率;4) 将部分任务转移, 如分包、委托给另外的单位, 将原计划由自己生产的结构件改为外购等;5) 优化网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系;6) 合并工程活动, 特别是把在关键线路上按先后顺序实施的工程活动合并, 通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配, 实现缩短工期;7) 修改实施方案。

3.4.3应注意的问题

1) 在选择措施时, 要考虑到:赶工应符合项目的总目标与总战略;措施应是有效的、可以实现的, 成本比较合理;对项目的实施, 对分包商、供应商的影响面较小。2) 在制订后续工作计划时, 这些措施应与项目的其他过程协调。3) 认清造成拖延的因素的惯性, 及时将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方。

摘要：从高度重视工程项目的进度过程管理, 对其主要影响因素进行了分析, 并提出了施工进度过程管理控制的对策, 以按设定的工期目标如期完成工程, 确保各进度目标的实现。

关键词：建筑,施工项目,进度,管理

参考文献

[1]周健临.管理学[M].上海:上海财经大学出版社, 1996.

[2]王少锋.探讨施工项目进度控制[J].四川建材, 2007 (3) :21-23.

[3]齐宝库.工程项目管理[M].大连:大连理工大学出版社, 1999.

[4]蒲文东.浅谈加强施工项目进度控制[J].山西建筑, 2007, 33 (13) :208-209.

建筑工程施工进度管理与控制研究 篇5

摘要：放眼全球，建筑工程项目的数量越来越多，对于人类的重要性也在逐渐增加，对于我国而言，土建工程也是基础建设之一。因此，建筑工程施工的进度管理和控制也随之变得越来越重要，从而如何有效地进行进度管理与控制、保证施工过程的合理性和有效性，成为许多建筑企业提高建筑质量的关键。因此，在文章中，作者简要分析了进度管理与控制的必要性以及影响建筑工程进度管理的各种因素，并且提出了几条如何有效管理和控制工程进度的建议。

关键词：工程；建筑；进度管理；提高

随着城镇化进程的不断加快，土建工程对于我国的重要性也在逐年增加。土建工程分为土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的质量，必须要重视建筑工程方面的问题。而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标，实质上控制着一个工程项目的施工进度，而且高效的进度管理还可以降低施工成本，因此进度管理必须要引起所有人的重视。

1进度管理与控制的必要性

所谓进度管理就是指建筑企业通过制定科学的进度计划，进行合理的规划和安排，保证企业内部的资源能够被合理高效的利用，使恰当的人、财、物出现在恰当的位置和时间点上。一般在建筑施工开始之前，施工委托人和建筑企业要签订合同，该合同规定了施工完成的期限，明确了各自的责任和权利。如果没有在规定期限之前完成施工，建筑企业就必须要给施工委托人一定赔偿，以弥补施工委托一方的损失，此时不仅意味着建筑企业要投入更多的人、财、物，投入更多的成本，还会影响企业的经济效益以及未来的发展。而建筑工程的进度管理就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成，不仅保证施工委托方没有损失，同时也保证了建筑企业的信誉和施工质量，有利于企业长期持续发展。因此，建筑企业要形成进度控制意识，按照签订的工程合同，制定科学的进度管理计划，合理的安排企业内部资源，同时在施工过程中做好必要的监督工作，使施工实际进度和进度计划保持一致，甚至超前，使建筑项目能够按时完工，从而保证建筑委托方和建筑企业等各方的利益不受损失。

2进度管理与控制的影响因素

建筑工程在施工过程中，其进度快慢容易受到各种因素的影响，包括施工环境、施工技术、施工资金、企业组织管理、项目进度计划、施工材料等各种因素，但最主要影响因素包括以下四个方面：2.1施工技术。如果在施工过程中，使用不恰当的施工技术、不合理的施工方案，或者施工操作流程出现了问题，就会严重拖慢施工的进度[1]。一个优秀的建筑企业，一定会非常重视施工技术，因为施工技术就像是建筑企业的“木之根，水之源”，拥有粗壮的根系，就会有更多的营养来滋补己身，让自己更好地成长、发展。没有良好的施工技术，建筑企业很难拥有忠诚的客户，就更不用说保持正常的施工进度了。2.2施工环境。建筑企业在建筑施工开始之前，一般会仔细考察施工现场，考察当地是否会出现洪涝灾害、较差的水文条件，以及施工现场的地质情况，了解工人的正常施工是否会受到影响。而且在制定施工进度计划时也要考虑到施工现场的各种环境状况。比如我国南方，由于气候比较湿润，因此很多施工地点都会遇上连绵的雨天，此时就被迫停工，施工进度无形之中就被拖慢了。还有很多地方属于陆地板块的交界处，有极大可能会遇上地震，甚至还有的施工现场会遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且这些因素具有不确定性和无规律性，对施工进度产生了极大程度的影响。因此，在施工进行之前，必须要仔细考察施工地点的环境，将施工环境的影响降到人力可为的最低点。2.3施工进度管理计划的编制。现阶段，编制施工进度管理计划是最容易出现问题的环节。如计划编制人员素质不高、施工人员和岗位不匹配、施工资源的供应等原因，会影响到进度管理计划的完善程度，“失之毫厘，谬以千里”，进而影响到施工过程中进度管理和控制的状况[2]。而且施工计划很大程度上属于对未来的预测，和现实情况会有较大出入，有部分环节不匹配，就会大大增加施工开展的难度，拖慢施工的进度。而且进度管理计划往往需要在施工过程中进行及时、科学的调整，如果调整的不及时，或调整的不够合理，同样会影响施工进度。而以上的这些情况，都是施工企业或施工委托方不愿看到的，必须要极力避免。2.4施工材料。建筑工程施工对施工的原材料以及半成品有着较高的质量要求，如果施工材料质量不过关，在施工过程中就容易出现各种问题。例如建一座教学楼，如果混凝土的质量不好，在施工过程中建筑主体出现裂纹，此时再进行调整就会耽误之后的进度。而且施工材料质量不高，出现豆腐渣工程，不仅是对人民的不负责，也是对自己企业的不负责。耽误了施工进度，影响了企业名誉，对社会产生了不良影响都是施工材料质量不过关带来的后果，建筑企业一定要重视施工材料的来源和质量，严格把持各种施工材料的规格参数，保证施工进度的顺利进行以及良好的施工质量。

3如何有效对建筑工程进行进度管理与控制

3.1强化企业组织管理。建筑企业需要在施工之前，对项目整体情况进行评估，从而制定大致的工程进度安排，明确各个施工环节的任务。而且为了保证施工项目能够定时定量完成，需要建筑企业所有施工人员以及管理人员的共同参与，让每个人明白自己需要干什么、在什么时候做完、以及需要做到什么程度。同时，强化组织内部管理，让企业内部每个人都能做到服从组织安排，保证组织目标的一致性。3.2重视工程进度管理。建筑工程施工管理的进度管理与控制的重要性不仅仅需要建筑企业的管理者意识到，同时需要让施工现场的每个施工工人都意识到。然而，施工工人大多文化水平不高，从事的都是最基层的、最没有技术含量的工作，并且他们在建筑企业中占据的比例是最高的。想要让他们意识到进度管理的重要性，就必须对他们进行培训，灌输进度管理的常识及重要性，使他们能够从内心服从组织的安排，自觉配合进度管理。同时还可以辅助以奖励制度，使用奖金奖励那些积极配合进度管理的工人，激励更多的施工人员主动配合进度管理，提高建筑企业整体的进度管理水平[3]。3.3科学编制进度计划。科学编制施工过程的进度管理计划，是实现高效进度管理的必要条件。在计划编制过程中，要雇佣专业素质高的计划编制人才，摒弃依靠自身经验的念头，深入施工现场调查，充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素，并提出相应的应对措施，纳入进度管理计划之中[4]。另外，进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度管理计划编制的足够科学合理，企业资源利用的恰当高效。3.4培养高素质管理人才。理想的进度管理需要高素质管理人才和完善的管理计划进行完美的配合，因此只有完善的进度管理计划是不够的，还需要高素质的管理人才能够将进度管理计划实施下去。因此，建筑企业应当重视管理人才的培养，培养途径主要有以下两种：第一种是建筑企业吸纳高校或者科研机构培养的专业人才，这种方式的优点是可以降低企业的培养成本，缺点是刚进入企业的新手不熟悉企业的工作和文化，往往需要很长的时间来适应自己的工作；第二种是建筑企业培养内部管理人员，对其进行专业的针对性培训，使他们养成相应的进度管理意识。这种方式能够使管理人员做好表率工作，而且容易得到企业内部工作人员的认可，但这种方式也往往需要企业投入更多的培养成本[5]。每一种培养方式都有自己的优点和缺点，方式的选用主要依赖于建筑企业是否急需管理人才，但最佳的方式是两种方法并用，既能够形成自身的进度管理文化，也可以带来企业外部的进度管理新理论和知识。3.5及时更新施工技术。施工技术的重要性已经在上文中得到阐述，没有施工技术的支持，施工过程的进度管理也不会太过理想，无法按照规定的日期完成施工，必然会影响企业日后的发展。因此，建筑企业一定要重视施工技术的更新，及时学习先进的施工技术和进度管理知识、引进先进的施工设备，而且这一措施所带来的回报不仅仅是进度管理的提高，还有建筑企业的良好信誉、创新的企业文化以及长期地可持续发展。

4结束语

由于我国基础建设的发展，建筑工程对于我国发展变得越来越重要。但是由于很多工程项目无法按照合同规定的进度完成施工，给施工委托方以及建筑企业带来了巨大的经济损失，建筑工程施工过程的进度管理和控制成为建筑企业关注的重点。因此，作者在本文中简要分析了进度管理与控制的必要性，影响进度管理的各种因素，以及如何有效地进行施工过程的监督管理和控制。其中影响进度管理的因素主要有四种：施工技术、施工环境、进度管理计划的编制以及施工材料；并提出了五种提高进度管理与控制的措施：强化企业组织管理、重视工程进度管理、科学编制进度计划、培养高素质管理人才以及及时更新施工技术。

参考文献：

工程进度控制管理 篇6

【关键词】土建工程；施工进度；控制与管理；策略

0.前言

土建工程作为我国建筑行业中的重要组成部分，其重要作用是不容忽视的，它施工进度的快慢，管理策略的优劣，直接影响着土建工程的质量，进而也影响着我国建筑业的发展。土建工程的施工进度与管理是至关重要的，不可被轻视。因此，本文主要对土建工程施工进度的控制与管理策略进行论述，以供参考。

1.工程施工进度概况

所谓的工程施工进度指的是在合同规定的期限内按时完成施工计划，并且要保证工程的质量。对于施工计划，我们应该在施工前就要做好，而且在施工时，要尽量保证每道施工程序都能满足要求。与此同时需要注意的是，施工时某个环节可能会出现错误，但是施工人员切记在解决问题的同时也要按时完成工程进度，不要延误了时间。

2.进行土建工程施工进度控制与管理的重要性

施工进度对工程的工期和工作量都有直接的影响，如果施工进度较慢，施工期限延长，就会延误工程的工期，同时也会降低工作量。因此，施工人员必须严格控制施工的进度，将施工进度重视起来，及时排除各种有可能引起工程不能按时完成的因素，从而保证工期正常进行。其次，还有一点也是可以证明我们要重视施工进度的，因为土建工程能否按照计划完成，不仅对施工企业的信誉有严重的影响，而且对施工企业的经济利益和社会竞争力也有很大的影响，由此可见，不可忽视土建工程的施工进度，必须把保证施工进度的思想贯穿于土建工程建设的始终。

3.影响土建工程施工进度的因素

影响土建工程施工进度的因素大致分为三类，其中将施工材料、设备以及施工人员等归为一类，是人为因素。将施工环境、天气、技术等归为第二类，是自然因素。将资金、技术归为第三类因素。但是对施工进度影响最大的还是人为因素，因为施工的各个阶段均离不开人。

3.1人为因素

施工人员：在土建工程的施工中，施工人员不但对施工的质量有重要影响，而且施工的进度也是由他们控制的，因此，如何在保证施工质量的前提下又能按时完成施工进度是需要施工人员考虑并且采取措施去操作的。与此同时，对于土建工程的施工进度，不仅是施工人员对其有重要影响，凡是参与到工程建设中的人员和单位均或多或少的影响着施工的进度。在施工中，如果施工人员不能及时处理施工中产生的问题或者是在物资方面，施工人员对于物资控制不合理，造成物资供应紧张等，这都会影响工程的进度。

施工设备：对于施工现场来说，施工设备过多或过少均会影响施工的进度，如果施工现场的施工设备堆积过多，不但会造成工程资源的浪费，而且会造成施工现场的堵塞，从而影响施工的进度。相反，如果现场的施工设备过少的话，施工中所需的原材料不能及时供应，从而降低施工的效率和延缓施工进度，这就需要管理人员对现场的施工设备进行控制，掌握其使用量。

3.2自然因素

虽然自然因素对土建工程施工的影响没有人为因素严重，但它对施工进度的影响也是不可忽视的。这里所提到的自然因素主要有：施工环境、气候、地质等。因此，在进行施工前，相应的负责人首先要对施工的地区的天气环境、气候、地质条件进行探测，尤其是在多雨的夏天，一定要准备防雨等器具，做好预防。

3.3资金、技术因素

资金因素：施工中需要的资金进行周转，如果资金供应紧张出现危机，就会严重影响施工的进度，因此，为了确保施工的进度，保证工程能够按期完成，就要有充足的资金作后盾。

技术因素：施工技术也是影响施工进度的重要因素，如果在施工中使用了不恰当的技术或是技术不纯熟，它不但会影响施工的进度，而且对施工的质量也有一定的影响，从而也影响到整个建筑业的发展。

4.土建工程施工进度的控制与管理的策略

4.1建立完善的管理制度

由于土建工程具有施工内容繁多、施工项目复杂等特点，在工程建设的前、中、后期都有影响工程进度的因素，这就需要建立完善的管理制度，对工程的每一阶段都进行有效的管理，对影响工程进度的因素采取有效的预防措施，从而使工程能够在规定的时间内完成。

4.2加强工作人员之间的沟通

一个工程项目的完成，可以说不是一个人的努力就可以达到的，它需要工程项目的所有参与者的全体努力。首先，全体成员要对工程的总目标进行具体的了解。其次，每个工作人员要对自己的本职工作认真负责，还要同其他部门的工作人员做好沟通。最后，工程项目的每个部分都要设立相应的负责人，并且要确立目标，以保证工作的顺利完成。

4.3编制进度计划表

根据公司合同条款制定进度计划表，从而审核土建工程施工的进度，为施工的按时完成提供保障。在进度计划表编制完成后，施工中的每道程序就可以按照它来进行，如：施工中所需的材料、设备、资金和各项资源的运转等均可以按照进度计划表准备。

4.4建立进度报告制度

及时跟进进度报告制度化的建设，加强进度计划的审核和检查，在进度会议制度的建立上，要确定其时间和地点，能够做到及时报告、及时处理施工中的问题，从而使进度信息的沟通可以畅通无阻。

4.5做好施工进度中的控制

在施工过程中，为了使施工进度能够在规定的时间内完成，就要对一系列影响施工进度的因素进行控制，如：工程计量、材料设备、施工计划、资金筹备、工作人员的工作状态等方面均有进行控制。

对工程计量的控制，主要是为了确保进度的款项可以得到及时的支付。材料设备的控制，保证施工现场的材料和设备是满足施工需要的，不可过多或过少。资金筹备，任何一个工程从开始到竣工的全过程均离不开资金，如果资金短缺就会延误工程的进度，因此，在施工前，就要准备充足的资金。工作人员，土建工程的施工能否按时完成，相当大一部分是由工作人员决定的，然而工作人员的工作状况又是由他们的工作态度决定的，因此，要建立明确的赏罚制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。相信在这样的情况下，工作人员一定可以认真工作，不敢怠慢。

5.结束语

工程的施工进度不但影响着施工企业的信誉，而且对施工企业的经济利益和社会竞争力也有很大的影响，因此，施工人员要将工程的施工进度重视起来，制定切实可行的管理策略来提高土建工程的施工进度。

【参考文献】

[1]李樱楠.土建工程施工进度控制研究[J].科技资讯，2010（14）.

[2]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程，2010（23）.

[3]白秀华，高泓.对土建工程的项目管理研究分析[J].知识经济，2009.

[4]万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J].甘肃科技，2010.

[5]王绍良.土建工程框架结构施工策略分析[J].中小企业管理与科技，2010（27）.

建设工程施工进度的管理与控制 篇7

一、影响建筑工程施工进度的因素

建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响, 具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素, 等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。

(一) 没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。

如没有做好充分的工程前期策划工作, 对政府资源的掌控能力不足, 相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、大市政是否已具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。

(二) 项目管理人员的失误。

如项目组人员未制定有效可行的进度计划, 并未按设计规范或技术要求来控制施工, 造成质量、安全问题, 而引起返工延误进度;从而无法在进度计划控制范围内有效地达到质检、安检的过程监督检查。

(三) 施工阶段的进度管理。

施工阶段的进度管理工作不力, 这会直接影响到施工项目的进度。

(四) 外部突发事件。

如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、工程进度管理中存在的问题

(一) 制约因素多, 管理不到位。

工程项目在实施过程中, 影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施, 往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制, 目标分解不够明确, 在进度滞后的情况下找不到直接的负责人, 各部门人员之间相互扯皮, 最终不了了之, 以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

(二) 没有把握好进度、成本、质量之间的关系。

工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低, 由于人、机械的高强度作业改变了施工条件, 可能就会影响到质量, 可是在实际的施工过程中, 承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本, 要么赶进度, 总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了, 承包商一搬都会采取赶工措施, 就要花费成本, 但又不想花费太多的成本, 那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工, 接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环, 最终的结果是进度越来越拖后, 成本也越加越多。

三、进度计划的管理与控制

(一) 进度计划管理的职责分工。

在项目建设过程中, 监理单位始终是进度控制与管理的组织者。因此, 监理单位应保持与业主、设计、总承包及其他分包之间的密切联系, 按照总进度要求和目标, 确定各单位相互配合的责任和义务;审定总承包提交的开工报告并发布开工令;审定总承包/分包提交的施工进度计划和方案;检查考核项目建设进度;督促合同文件和技术资料整理;向业主提供索赔与争议有关的事实分析材料;组织工程竣工验收;查明各项合同按进度完成工程的最终价值, 复核总承包的工程结算。要在计划进度的各个时期、环节进行职责分工体系的划分, 具体到进度管理者、责任单位、考核单位。

(二) 项目进度的检查考核。

项目的整个建设过程可以划分为报建、设计、招标、施工、验收和缺陷责任期6个阶段, 各个阶级的划分是相对而连贯的, 且相互制约。各个阶段进度控制与管理的关键工作与关键工序各不相同, 重点在前四个阶段。进度控制必须有强制性的检查考核和调整作保证, 这样才能实现进度的阶段性目标和总目标。做好项目进度的检查考核, 首先应编制项目总体进度考核计划, 并以此作为编制阶段性进度计划和年度投资计划的依据, 也作为进度检查考核的依据。同时做好施工现场规划, 使施工进场计划落实到位, 协调好分部各种关系, 将进度的检查考核落实到具体的单位和责任人, 为项目建设的实施创造一个和谐的内外部环境, 应明确不同阶段检查考核的内容, 比如报建阶段主要检查考核与项目实施相关的规划、设计、国地、市政、煤气、排水排污、交通、消防、建设等28个政府部门的行政报批进度工作;组织调查项目所在地的地质、水文与气象等现场条件, 考察周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况, 充分考虑这些因素对工程的影响和可能产生的风险, 如意外事故、不可预见风险等情况, 积极做好防范措施;协调项目前期工作中各相关单位之间的关系, 保证报批进度计划目标的实现。

四、做好施工阶段管理的重要措施

(一) 事前控制。

事前控制就是施工前建立进度管理体系, 设立专职管理人员, 明确职责分工, 具体控制工程进度。并要求总承包/分包相应设立控制职能部门, 主管施工进度。项目总进度控制计划应还包括总承包/分包、材料设备供应商在内的综合总体进度控制计划。编制进度计划时应充分考虑技术成熟的可行性和各种不利风险因素影响, 提高计划的科学性、可靠性、准确性和可操作性, 对进度目标进行风险分析, 制订防范性措施。严格审查总承包/分包的施工组织设计和专项施工方案。施工组织设计和专项施工进度编制应遵照“严守合约、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保关键、兼顾一般”的原则;提倡采用时标网络技术、现代目标管理和全面质量管理、ABC法等现代化管理方法, 重视工期安排的合理性, 施工准备的可靠性, 工序之间衔接的科学性;施工方法应成熟可靠, 与总承包/合包施工经验、施工技术水平相适应;关键线路上的资源配备安排应完全满足需要;农忙及雨季施工安排应合适;进度计划留有计划调节的适当空间;工、料、机、法、环之间应协调一致等。

(二) 事中控制。

在施工过程中, 定期分析影响进度的关键环节, 进行计划进度与实际进度比较, 分析超前或滞后因素, 及时发现可能引起工期延误的隐患, 科学地对进度计划进行调整或优化。对施工进度计划实行动态管理, 对收集的进度资料进行整理、统计和分析, 从中发现是否出现进度偏差, 一旦发生进度偏差, 应及时分析产生偏差的原因, 提出进度调整的措施和方案, 要求总承包/分包重新调整施工进度计划, 通过采取相应的施工措施来保证调整后的计划得以落实。施工过程中以控制循环理论来指导, 充分发挥监理、设计单位、总承包/分包等参与项目建设的各方面人员的主观能动性, 对项目实施全过程全方位跟踪监控, 收集有关数据和资料, 定期向业主汇报, 对进度控制提出落实意见。建立进度控制信息档案;加强资源供应进度控制;加强安全管理;已完工的单项或分部分项工程, 及时组织验收, 确保一下工序的顺利进行。

(三) 事后控制。

非总承包/分包原因造成进度计划延期 (工程延期) , 当总承包/分包提出延期要求, 应立即展开调研, 分析造成延期的根本原因, 由监理工程师洽商并与相关各方协调, 在合同规定的期限内批复延期申请, 总承包/分包原因造成进度计划延误 (工程延误) , 由总承包/分包负责, 应督促总承包/分包采取有效赶工措施, 加快施工进度, 避免突破总工期。

五、结语

施工企业应在我国加入WTO后, 建筑市场全面开放和建立现代企业制度之际, 加强工程质量, 控制好进度, 努力寻找降低工程成本的方法和途径, 达到工程项目质量最优、工期最短、成本最低的目标, 使施工企业在竞争中立于不败之地。

摘要：建设项目按预期完成, 是业内人士公认的建设工程三大硬性指标之一 (质量、安全、进度) , 是业主对项目管理者最迫切的期望和要求之一 (投资少, 收益高, 时间短, 无质量问题等) 。作为一个合格的项目管理人员, 必须能够熟练地进行进度控制。因此本文以施工进度的影响因素做引, 对工程进度要点作了详尽的研究。

工程进度控制管理 篇8

1 工程进度管理中存在的问题

一些大型的工业性项目, 往往子项目较多, 参与的设计院、施工单位也较多, 给工程进度控制带来诸多制约因素, 工程容易与计划偏离, 进度滞后、超期问题严重, 有的甚至处于失控状态。分析其原因主要有以下几个方面。

1.1 管理不到位

在实施过程中, 影响进度的因素很多, 如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题以及其他建设相关方的影响等等。对这些问题并没有什么积极有效的措施, 往往是一个因素的影响, 就会产生一种“共振效应”, 带动其他因素的影响。在事前没有很好地进行分析, 制定应急计划, 等事情发生了才手忙脚乱, 不知所措。

1.2 计划过于刚性缺乏灵活

在工程开工之后, 业主和监理都要求承包商提交一份网络进度计划, 经监理和业主审批后将作为工程施工的总控制性计划。但是承包商制定的这一计划过于刚性, 灵活度不够, 可调性不强。工期目标定的太死, 当发生一些重大事件或者实施环境发生变化时, 将会使实际工作变得非常被动, 实际与计划脱离。丧失了计划的控制性作用, 不能响应外界的变化。也给后续工作带来很多麻烦, 如果进度总是偏离、滞后于网络计划, 会影响项目成员的士气和工作积极性。资金需求计划、设备材料供应计划、劳动力需求计划等等, 都与计划相互背离, 造成大量的资源浪费。

1.3 参与单位多组织协调不利

工程项目一般都具有规模大、工期长、复杂性的特点, 需参与的单位就较多, 例如施工单位、设计院、监理、供应商、工程设备采购方等。对业主来说, 在管理上就提出了很高的要求, 除了对自己的项目团队加强管理以外, 还要协调好与其他单位, 如果协调不利, 就会影响到整个的工程进度目标的实现。在实践中, 由于分包商不能按进度计划施工, 会影响其他单位的施工进度;由于供应商不能够按期、保质、保量地供应材料, 导致现场无法正常作业或暂停施工。诸如此类的事件如不能及时协调解决都会影响工程进度目标的圆满实现。

2 进度控制方法

项目工程进度涉及到业主与承包商之间的重大利益, 是工程承包合同能否顺利履行的关键。工程进度控制作为工程项目的三大目标之一, 这就要求业主必须熟练掌握进度控制方法, 并采取合适、有效的措施对工程进度的进行有效控制。

2.1 在总进度计划的基础上编制各主要计划

从初步设计阶段开始, 就要先原则性的确定各单元建设工程的立项工程工期、设计工期、设备采购工期、施工工期及投产日期的纲领性进度控制计划。在总进度计划的基础上制定初步的施工图发图计划、设备“五点一”方式计划、施工综合网络进度计划。“三个计划”必须围绕着设备、设计、施工方面来编制, 三者之间是互相依赖的, 互相影响, 互相促进。因此“三个计划”的科学性、合理性、正确性关系到整个项目工程能否按照预先设定的工期完成。

2.1.1 施工图发图计划

设计计划要尽量详细, 力争使遗漏减少到最低限度。根据施工综合网络进度、结合设备“五点一”方式计划, 综合考虑各方面的因素, 详细制定施工图发图日期。定期周期性对发图计划进行检查、汇总, 了解施工发图情况, 从而督促设计院完成设计工作。

2.1.2 设备“五点一”方式计划

设备“五点一”方式计划, 包括“设备清单、设备订货、设备返资、设备到货、设备安装节点和采购方式”, 通过编制这个计划, 详细列出设备的各个环节。此计划编制也要结合施工综合网络进度计划、施工图发图计划, 综合考虑各方面的因素, 制定确实可行的“五点一”方式计划, 满足施工进度的要求。定期周期性对设备计划进行检查、汇总, 了解设备执行情况, 从而督促采购部门加快采购进度。

2.1.3 施工综合网络进度计划

施工综合网络进度计划, 包括施工的各个阶段。此计划的编制也要综合考虑各种因素, 根据设计进度、设备进度, 制定科学、合理、先进的施工综合网络进度计划。它是工程建设所有计划的核心, 通过控制施工网络进度计划的执行情况, 从而控制工程进度。编排施工综合网络进度计划时, 要注意找出关键路线, 施工时要重点突出, 业主要把主要精力放在关键线路上, 否则, 有可能会影响后面工序的施工, 进而影响施工总进度。

2.2 对计划执行情况的各种检查、监督、调整是控制的重要手段

业主与监理应及时根据制定的计划对照现实情况进行检查、督促, 及时采取措施协调解决问题, 保证施工能顺利进行。

2.2.1 施工综合进展率曲线

1) 图1为施工综合进展率, 俗称“S”型曲线。纵轴代表累计计划量或累计完成率, 横轴代表时间 (合同规定的工期) 。

2) 根据各作业项目工程量和现行工程预算定额折算成总量, 然后根据施工综合网络进度, 按照折算后的累计计划量或累计计划率与时间相应地对应点描绘出的轨迹曲线, 就是“S”型曲线。

3) 曲线应用:I如果工程实际进展描绘出的点落在原计划S曲线的左侧, 则表示此刻实际进度比计划提前, 如图1中的A点。反之, 落在S曲线的右侧, 则表示实际进度比计划拖后, 如图1中的B点所示。业主通过分析此施工综合进展率曲线, 可以更好的掌握项目工程进度状况, 从而采取有效措施, 给施工单位、各职能处室施加压力, 赶超进度, 抓紧将工期抢回。

2.2.2 前锋线法

根据前锋线进度检查曲线, 可知工程进展的实际情况:工作实际达到的位置在检查线日期的左侧, 表明该工作实际进度拖后, 拖后时间为二者之差;反正, 落在检查日期的右侧, 表示该工作实际进度提前;如果工作实际达到的位置与检查线重合, 表明工作实际进度与计划进度一致。根据该工作的自由时差和总时差, 确定进度偏差对后续工作和总工期的影响。

2.2.3 检查施工路线、顺序

业主及监理要对施工中关键路线进行重点检查, 因为施工中关键路线关系着前后施工工序的衔接性。关键路线脱期, 将有可能会影响今后的一系列施工, 甚至无法进行后续施工的现象。对施工工序要本着“先地下, 后地上;先土建, 后安装;先主要结构, 后一般结构;先管廊, 后设备配管”的原则。对于非关键路线的施工也要分析进度的合理性, 避免非关键路线变成关键路线, 给工程进度控制造成不利影响。

2.3 定期召开工程例会和现场施工例会

为了项目建设能按计划节点稳步有序地推进, 将定期举行工程例会和现场施工例会, 这是各单位根据总进度要求, 解决彼此矛盾和冲突, 寻求沟通合作的重要平台。

工程例会一般主要解决工厂院设计、设备采购、材料供应、施工四者之间及各单元之间的矛盾。通过会议的召开, 业主听取各单位或职能部门的工作汇报及将需协调的问题。能在会上协调的尽量在会上协调, 不能在会上协调的, 将组织相关部门开专题会协调。施工现场会议主要是解决各施工单位之间及施工单位内部的矛盾。在施工过程中影响施工的因素很多, 有可预见的, 也是不可预见的, 这就需要我们步步为营, 伺机而动, 一旦发现问题, 及时到施工现场处理, 保证施工的顺利进行。搞好主要协调工作, 事半功倍。

2.4 充分利用施工合同, 严格控制施工进度

施工合同一般都有明确的工期及界定工期延期或延误的条件, 并规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款, 以减少在合同执行过程的纠纷。在项目工程进行的过程中, 业主要严格按照合同的条件对施工进度进行检查, 有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格执行合同中的进度条款, 根据设计的进度目标奖励政策, 当施工单位实现后及时兑现, 促进施工单位的积极性。

3 结语

大型工业工厂项目, 一般都比较复杂, 涉及到工厂设计、设备采购、材料供应、施工四者之间的矛盾, 如何及时处理好四者之间矛盾, 是整个项目工程能否顺利进行的关键。这就要求业主要召开各种会议, 如工程例会、施工现场会、调度会, 施工设计交底会及相关专题会议来及时协调与施工有关各方面矛盾, 确保工程进度处于受控状态。在工程进度控制过程中, 应注意以下几方面的问题:

1) 项目工程建设一开始, 业主及相关的职能部门或单位, 所做的一切工作都要围绕施工展开, 为施工创造有利条件, 保证施工的连续性, 确保总进度。2) 编制各种计划:如施工综合网络进度计划、施工图发图计划、设备“五点一”方式计划等。编制计划时要综合考虑各方面的因素, 力争计划的科学性、合理性、严肃性。3) 对进度计划要跟踪检查, 掌握项目工程进展的实际数据, 同时做好数据的汇总分析, 找出计划与实际的差异, 分析原因, 及时协调各种矛盾, 为下一步工作创造条件, 保证施工的连续性。

业主作为工程建设的主要责任者, 能否协调好各方面的关系是施工顺利进行的关键。要把主要精力放在关键路线, 督促施工单位从施工方案、施工程序及对可能出现的问题制定出相应的预案, 以确保总进度计划的实现。

摘要：在大型的工业型项目中, 项目子项目多, 影响项目进度因素多, 从而给项目进度控制增大难度, 这就要求业主要在施工过程中协调好设计发图、设备采购, 材料供应、施工之间的矛盾。本文结合工程项目实际, 简要阐述项目进度控制中存在问题及控制的原则和方法。

关键词：工程项目,进度管理,方法

参考文献

[1]刘红华.浅谈网络计划在工程进度控制中的应用[J].湖南交通科技, 2001.

[2]诸骏生, 李庆予, 杨刚等.宝钢股份现代化管理教程[Z].2002.

[3]孙红生.工程进度管理中存在的问题及对策[J].山西交通科技, 2008.

房屋建筑工程进度控制与管理探究 篇9

1.1 相关单位的影响

由于施工设计图纸无法及时地供应,业主对具体的设计图纸要进行调整和更改。工程的任务量变动以及施工材料的质量和数量,都不符合相应的要求。

1.2 施工条件的变化

由于受施工周边环境水文地质的影响,出现一些恶劣气候、地质等条件,都会影响施工进度,拖延工期,导致无法按计划的工期完成。

1.3 技术失误

由于施工单位施工技术不规范,引发事故,对于新技术、新材料的应用缺乏一定的经验,从而使施工的质量难以得到保证。

1.4 其它影响因素

其它的影响因素有:施工组织管理不规范、流水施工组织不合理、施工设备等不能合理地分配、施工平面布置不够合理等。

2 建筑工程项目进度控制管理措施

2.1 施工前准备工作的协调

(1)做好图纸会审、设计交底工作,制定科学合理的编制施工预算,从而使施工中存在的一些疑难问题得到有效地解决。

(2)明确技术质量要求,根据现场的实际施工情况,结合相关的资料信息,制定科学合理的施工方案,精心编排各项组织设计的内容,从而与施工具体的规范要求相适应。另外,对于不同管道的分配和布局,都要进行合理地安排和布置,管道的标高以及管道的吊点支架等都必须严格按照相应的要求进行。对于管道安装时施工的步骤也必须明确,使其按照一定的顺序进行,使吊顶的最大高度以及管道安装的质量都能够得到有效地保证。做好施工技术交底工作,完善施工工艺,合理安排施工的步骤和程序。制定完善的施工机具和劳动力计划,合理安排施工阶段进场。

(3)项目部必须做好不同专业分包班组编制的施工组织设计和方案的评审工作,使施工中的每一个环节和步骤都能够规范化。尽可能做到事前控制,从而防止一些质量隐患的发生,尽可能避免返工所带来的经济损失。

2.2 施工阶段的进度管理

在土建施工阶段,要保证其和地下预埋件施工保持有效地配合,关键的内容就是对不同设备基础埋件要做好埋设、预埋措施,保证设备的预留孔洞的大小并且方位要严格符合规定的标准,对于土建工程中所涉及到的所有设备的孔洞尺寸、吊点埋设和楼板负载都要进行详细全面的检查,保证设备在安装过程中不会出现质量问题。在整个房屋建筑工程的结构上升阶段,要落实好总主管的安装施工。安装过程中,必须先从底部施工入手,尽可能使所有管道的安装施工、吊顶工作都提升施工效率,从而为精装工程打下良好的基础。等到建筑项目的主体完成施工,相关人员要对每一层的水、电、风等按照顺序进行安装,这时就要求所有设备都必须有相同的标高,确保施工总进度能够按照计划进行。在精装施工时,必须对所有的设备进行提前调试,所有的管道都必须提前做好清洗试压工作,送点调试。在对所有设备进行调试的过程中,必须保证其按照所制定的方案进行,保证其各项指标度必须严格符合要求和规范。同时,在进行设备的调试时,必须实时作好记录工作,确保所有施工资料的完整性。

2.3 主要工期管理要点

按照具体的施工进度计划,再进行相关安装施工网络计划的制定,对施工网络图进行合理地优化,严格控制好每个网络节点,将其作为施工进度计划的关键性工作。相关部门必须定期组织例会,使施工进度的各项要点都能够明确到位,有效协调各参与方的关系,避免矛盾的产生。做好各个单位的协调性工作,使各项施工工作都能够有效地配合,做到相互协调。另外,还要定期进行专业会议,对于在安装过程中出现的一些矛盾问题进行合理地解决。规划好施工方案,合理优化资源的配置工作,进一步使安全质量管理工作得到有效地落实。建立并完善安全生产与质量保障体系,针对不同的工作内容,开展一些专业的培训课程,提升人员的综合素质和专业技能。如果遇到问题,必须及时地解决,及时完成交付任务,保证其安全和质量。等到主体完工后,要统一组织交叉施工工作,并给予各个施工队伍相应的专业化指导。在各项施工要求都满足的基础上,可以对一些构件实施预制加工措施,从而为后续施工留下大量的时间。对于施工材料和设备,要实施计划管理措施,合理安排材料和设备的进场时间,将验收的最终结果以书面形式告知业主,对于别的一些设备材料必须保证其供应的及时性,避免出现大量浪费的现象。同时,还必须对所有设备的技术要求以及安装参数进行全面地了解。在设备进入场地后,必须做好清点、验收工作,为后续的安装工作提供一定的基础。在设备的吊运施工中,必须保证施工方案的科学合理性。

3 结束语

在房屋建筑工程中,对于施工进度的控制和管理,是非常关键性且比较复杂的工作。必须做好事前协调工作,充分落实好事前、事中的管理工作,总结施工进度中的各种因素,对其进行科学合理的分析,合理优化资源和人员的配置。另外,做好整个施工过程中的各项协调管理工作,从而为工程项目总进度的控制和管理提供可靠的基础。

参考文献

[1]沈祝威.浅谈房屋建筑工程的施工管理[A].《建筑科技与管理》组委会.2016年1月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会,2016:2.

[2]于立军,杨旭,郑慧玲.浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].建筑与预算,2014,(3):38-40.

建筑工程施工进度的控制与管理 篇10

建筑工程项目是耗时比较久、人员物资消耗比较大的非周期性活动, 在施工过程中存在一定的风险, 而且建筑成果的使用时间比较长, 因此对整个建筑施工过程的管理与控制显得尤为重要, 直接关系到建筑物的实用性和安全性。

2 建筑工程施工进度控制和管理的重要性

2.1 有利于提高企业经济效益

对于一个建筑工程项目而言, 影响其经济效益的因素有很多, 施工进度就是其中之一。在建筑工程施工过程中, 会因为自然条件、地理位置等因素影响施工进度, 如果不做好有关施工进度管理方面的工作, 因为人为因素导致工期延误, 则不仅会增加成本预算, 而且延误交工时间还要缴纳一定的补偿金, 同时给企业带来巨大的经济损失和名誉损失[1]。反之, 加强对施工进度的控制与管理有利于提高企业的经济效益和社会效益。

2.2 有利于保证工程施工质量

每个建筑工程项目对施工过程中的进度都会有合理的规划, 只有按照规划有序地进行才能在既定的时间保质保量地完成。相反, 如果在施工过程中出现问题而影响施工的顺利进行, 就可能在后期出现为了追赶进度而忽视工程质量的现象, 导致建筑工程出现质量问题。因此, 加强施工进度的控制与管理有利于保证工程施工质量。

2.3 有利于提高工程施工效率

如果没有对施工进度进行合理、规范地控制与管理, 在施工过程中, 施工人员就可能出现工作效率低, 故意拖延工期的情况。所以, 建筑企业必须加强对施工进度的控制与管理, 才能提高施工人员的工作效率, 保证工程项目的按时交付。

3 加强施工进度控制与管理的措施

3.1 制定施工计划, 做好监督工作

合理的施工进度计划是建筑工程按时完成的基本保障。在项目施工之前, 建筑企业要先制定一份合理的施工进度计划表, 要充分考虑施工过程中可能出现的一系列问题, 做好防范措施。在施工进度计划表中会涉及到材料供应、人员分配、设备需求、资金投入等相关事项, 切实保证施工过程中各项准备工作做到位, 这样才能确保施工有条不紊地进行, 在预期时间内完工[2]。

3.2 确保施工现场材料的供应和设备安全

建筑材料是建筑工程施工中的重要部分, 施工过程中每个阶段所需要的建筑材料都是有计划的, 一旦施工中某个阶段的材料供应不及时或者材料供应错误, 会直接导致施工无法正常进行, 从而影响施工进度。所以, 现场施工管理人员在施工过程中要严格做好材料管理工作, 在每项施工开始前都要对材料供应情况进行审核, 对材料的供应数量、规格都要仔细核对, 确保材料充分、准确供应, 保证施工的顺利进行。此外, 施工机械设备也是保证施工顺利进行的关键。建筑施工过程中, 很多环节都需要依靠机械设备来完成, 并且建筑施工中很多都是大型机械设备, 一旦出现故障会造成人员伤亡, 并且给企业带来经济损失。因此, 在需要使用机械设备前, 首先要确保设备配备齐全, 其次要检查设备是否正常运转, 保证施工的安全可靠。

3.3 做好施工过程中的监理工作

每个建筑工程施工过程中都会有监理人员对整个施工过程进行监督和管理。担任监理工作人员的主要工作就是要及时发现施工过程中存在的问题与疏漏, 及时与相关部门负责人沟通, 反映具体情况, 使问题得到及时有效的改善与解决。如果施工过程中监理工作不到位, 没有及时发现施工过程中的错误或违规操作, 不仅会影响施工进度, 而且给建筑工程的质量埋下隐患。所以, 在一个建筑企业中, 监理人员的责任重大, 必须具有丰富的工作经验, 并且责任意识强, 只有这样, 在施工过程中才能准确判断施工人员的问题所在, 使问题得到及时解决, 减少对施工进度的影响, 从而保证施工正常有序地进行。

3.4 对施工组织进行有效控制

建筑企业要聘请专业的建筑工程管理人员和施工技术人员, 要求这些工作人员必须具备相关专业的资质证书, 并且具备丰富的工作经验, 这样才能对今后的工作有技术上的保证, 使建筑企业更具可靠性。建筑企业具备了专业的人才团队后, 要对其进行合理的控制, 使每个人通过发挥自身的优势为项目的建设贡献自己的力量。在施工开始之前, 建筑工程管理人员要对工程项目的整体情况做详细的分析, 之后结合实际情况制定合理的施工计划, 对施工过程中需要的人员、材料、设备等做统一的规划和安排, 对施工中可能遇到的问题准备好应对措施。

3.5 建立健全法律法规

尽管目前我国现行法律法规对建筑工程有较全面的规定, 但是具体的环节还不够完善。对此应该及时建立健全相应的法律法规, 完善房屋建筑施工进度管理的组织体系, 将建设单位、施工单位、设计单位及监理单位的相关职责权利落实到更细节处, 明确划分施工过程中各管理部门及相关人员的职责权利, 提高建筑工程的施工质量, 保证建筑工程的施工进度, 从而实现建筑工程的经济效益。

4 结语

建筑工程进度控制是一项综合性的工程, 在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合, 任何一个小的问题都可能导致工程的延期和延误。只有各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合, 执行过程中对已制定的进度计划不断地检查和调整, 建筑工程的施工进度才能得到有效控制。

摘要：随着我国城市化进程的不断加快, 建筑行业发展的如火如荼。建筑工程施工进度的控制与管理是建筑工程项目管理中重要的环节。建筑工程施工进度不仅影响企业的良好信誉形象, 而且关乎到企业的经济效益。因此, 加强建筑工程施工进度的控制与管理具有重要的现实意义。论文分析了建筑工程中施工进度控制和管理的重要性;阐述了目前我国建筑企业对于施工进度控制与管理方面存在的问题;提出了加强施工进度控制与管理的有效措施。

关键词：建筑工程,施工进度,控制,管理

参考文献

【1】杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济, 2012 (18) :16-17.

工程进度控制管理 篇11

从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。

1、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。

2、影响土建工程施工进度的因素

对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。

此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。

3、对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施

对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。

4、对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点

要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。

5、结语

对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。

参考文献：

[1]万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J].甘肃科技，2010

[2]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程，2010（23）

[3]白秀华，高泓.对土建工程的项目管理研究分析[J].知识经济，2009

刍议建筑工程进度的控制与管理 篇12

1 建筑工程进度的控制与管理的意义

建筑工程进度的控制与管理对建筑行业有重要的意义。进度控制与管理, 并不是强调必须重视工程施工的速度, 而忽视对工程的质量保证。有效的进度控制管理是具有施工效率的同时, 保证工程项目的质量、安全与成本协调统一, 将施工进度控制在一定的期限内, 有计划的完成施工。

(1) 有利于降低成本投资, 提高企业经济收益。施工的进度问题与企业的各个经济计划都是紧密联系在一起的。有效的控制工程项目的进度, 缩短了施工的工期, 减少了企业的资金投入, 从而有效的提高了企业的经济效益, 尽快实现利益回收的目标。

(2) 按照施工计划适时竣工。对工程项目的进度控制与管理使技术人员将每一个数据都计算精确, 明确的安排各个施工项目的时间, 最终把施工的工期控制在计划的时间之内, 按时的竣工验收, 为企业的形象做了很好的宣传。

2 建筑工程进度的控制与管理的概述

(1) 建筑工程进度控制的概述。建筑工程的进度控制就是研究分析工程项目施工的实践, 采取各种有效的措施将整个进度控制在原计划之内, 在此过程中进行监督、检查、改正的行为。进度控制属于施工过程中的四大控制之一, 它参与了整个建筑工程的施工, 是重要的施工手段。因为在建筑施工过程中, 工程根据相对的环境变化具有十分复杂的性质, 其不定因素也会影响工程的施工进度, 所以要在工程的施工过程中, 随机应变, 根据施工计划进行控制管理。在此同时, 必须具有工程进度控制的意识, 在不影响工程的质量、安全与投资的情况下, 将进度控制在一个合理的范围内, 达到统筹兼顾的施工目标, 直至工程竣工。

(2) 建筑工程进度管理的概述。实施建筑工程进度的原因就是要将工程项目的完工时间控制在预定的计划内, 并且要依照科学、合理的依据进行管理。为了达到这样的一个工程目标, 就必须采取各种管理措施, 将工程层层控制, 将工程的进度控制在可控的范围内。在工程的施工过程中, 若出现些许时间偏差, 都需要运用管理的手段, 及时的将偏差的实践补救回来, 重新回到可控范围的轨道上。在进行管理的过程中, 需要对每一个可能会影响项目进度的因素作出仔细分析, 并采取有效的措施及时的预防管理, 将可能产生的影响降到最低。在此过程中, 需要用到各种人力、物力与财力资源, 才能保证建筑工程项目在计划实践内完工。

3 影响建筑工程进度的因素

建筑工程是一个具有多种特点的项目, 其进度的因素也有许多。大致包含了人力、原料、建设环境、建筑方式、机械化施工等多方面因素。细分主要如下:

(1) 施工人员的影响因素。在施工过程中因为施工人员影响了工程进度的现象较常见。主要表现在建设施工时, 一些错误的施工方法, 又进行二次补救;部分施工人员对项目建设的特点与条件了解不清晰, 无法正确的预计可能会遇到的施工难题;上层决策部门对施工的资金投入过少, 导致施工人员真正的了解施工中需要的物质;对项目中的水电问题没有进行合理的规划, 使施工时用水用电成为问题。这些问题都会影响工程项目的进度。

(2) 承包商对工程的管理水平低下。在工程的施工现场会出现各种承包商计划之外的突发事故, 若是承包商对施工的施工方案采用不合理、施工计划不详细、管理不规范、处理突发事故不及时都会影响到整个建筑工程的施工进度。使用的施工方案不合理具体的进度计划就会被影响, 管理不规范会导致施工人员工作不积极, 容易出现施工技术与安全问题。面对这一系列的问题, 必须提高承包商的管理水平, 保证项目施工的正常进度。

(3) 资金投入对进度的影响。一个工程的正常施工, 必须靠雄厚的资金支撑, 只有在资金不短缺的情况下, 材料采购与工人的工资问题才不会影响到工程的施工进度。若是建筑工程单位的资金无法正常周转, 那么对工程的预付款就会不及时, 工程建设需要使用的材料也没有资金采购, 工人的工资也不能及时发放, 就会使整个工程项目停止运转, 最终造成延误工期的结果。

(4) 施工的技术使用不恰当。每一个建筑项目都具有独特的环境条件, 采用的施工技术也各有不同。若是没有采用适合该工程项目的施工技术就会对施工计划造成阻碍的作用, 致使工期不能在计划的时间完成。或者是对施工环境中的某些规范与技术标准了解不清晰, 就会致使与设计中的项目有明显不同, 造成延误工期的现象。

4 建筑工程施工进度管理与控制的措施

(1) 保证施工的资源正常供应。要想实现工程在预期内完成就必须保证在施工中的资源正常供应。首先要计划好在工程建设中需要的资金, 提前进行资金周转, 避免因资金问题阻碍工程的施工进度。科学的制定资金使用计划, 严格做好进度款拨付时的相关条例制度, 保证工程进度款能及时的到位;根据施工技术员提出需要采购的材料, 按照市价拨付工程款;在收到采购的材料之后, 需要对材料的质量进行检查, 确保每一道工序都在预期的情况下进行;施工需要的各种现代化机械设备都必须准时到位, 并进行严格检查, 以避免因机械出现故障影响施工的进度。保证这些施工中的基本资源及时到位, 就能提高施工的效率, 保证其进度。

(2) 制定个人责任落实制度。工程项目中包含了多个分工程, 在每一个分工程中初步设定的进度计划, 能够有效的将工作责任分配到每一个员工头上, 从而激发员工的责任心。在施工过程中减少因员工惰性影响工程施工进度。在此基础上, 上层决策部门还可以制定相关的惩戒制定, 严格规范员工的施工行为, 让员工在施工的过程中, 遵守相关的制度, 减少错误的施工行为。

(3) 采用进度表来控制工程的施工进度。进度表时一种能够提高工程进度的施工方式, 它是将每个员工每个月实际完成的工程进度进行一个系统的统计, 再由监理工程师制定出进度表, 然后上交。进度表主要分为工程现金流动计划表与工程实施计划条形图组成, 能够具体的反应出每一个员工每月份完成的实际进度, 了解在加工程施工中出现的阻碍进度的人为因素, 便可以及时的采取网络计划或工程曲线方式来控制工程的进度, 协调其中的不不平衡进度发展。

(4) 科学进行工程进度安全管理。安全是工程施工中最重要的问题。对工程的进度进行安全管理是保证工程安全施工的重要依据。施工单位必须在施工之前严格的排查具有安全隐患的因素, 将建设单位提供的建筑设计图稿研究透彻, 把建筑区域的用水、用电、供水、排水、供热、通信都规划在合理的位置, 避免因为这些因素出现的安全事故, 影响工程的施工进度;设计建筑物的单位, 必须严格依照国家相关法律法规, 设计出合法安全的作品, 对不容易建设的地方仔细进行标注, 以避免施工人员不了解内部结构贸然施工而出现安全事故。

5结束语

对工程项目的进度控制与管理是一项具有系统性与综合性特点的工作, 它不仅仅只是表面性的加快工程的施工速度, 减少施工实践, 而是从整体性的考虑, 在不影响工程质量、安全与成本的基础上, 合理、科学的进行进度控制的。建筑工程项目的进度关系到企业的经济效益, 这也是控制工程进度的直接原因。因此, 要将控制管理工作做好, 才能有效的提高企业的经济收益。

参考文献

[1]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学, 2013.

[2]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济, 2012 (18) :16-17.

[3]吕高强.浅析建筑工程中施工进度的管理与控制[J].经营管理者, 2011.

[4]万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J].甘肃科技, 2010 (04) .