建设监理工程进度控制

2024-08-28

建设监理工程进度控制（共8篇）

建设监理工程进度控制篇1

工程进度控制

第一节进度控制的工作任务与方法

一、审批工作程序

1、阅读进度计划，列出问题，进行调查了解。

2、提出问题与承包人讨论或澄清。

3、对有问题部分进行分析。

4、审核承包人工程进度计划报总监办审批。

二、审查内容

1、施工总工期的安排应符合合同工期。

2、各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否协调,审查是否有能力完成计划目标。

3、对冰冻、低温、高温、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。

4、对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。

5、准备阶段的可靠性和积极性。

6、关键路线施工计划和施工力量的安排。

7、审核特别重要、复杂工程及特殊季节、特殊条件下（如雨季、冬季施工，影响安全等）的工程和采用新技术、新工艺缺乏经验的分部、分项工程的施工方案和施工准备情况。

三、进度计划的提交、检查和调整

对进度计划应要求承包人在总监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月(季)计划，在每年第四季度做出第二年的分月计划。在每月末25日前承包人应将下月计划分解成日工作量计划，报驻地办审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。

四、日进度计划检查

项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因，主要包括以下内容：

1、当日实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。

2、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

3、日施工停滞的人力、机械数量及其原因。

4、当日承包人的技术管理人员到达现场的情况。

5、当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。

6、当日的天气情况及对工程的影响。

五、月工程进度报告

驻地办每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：

1、工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线；

2、对工程计划完成与未完成的主要原因分析(包括其它特殊影响)及今后采取的措施；

3、工程图片、支付状况及其他工程计划图表。

4、提出下一月的进度计划。

六、进度计划调整

当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施,当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。

七、进度计划的延期

由于业主原因,或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。

八、进度控制流程见下图：

第二节计划管理程序

一、承包人提交进度计划

1、按照合同条件的要求，承包人在签订合同协议书之日后，在28天内，应向驻地办交三份实施性总体施工组织设计，其内容包括：

①工程概况 ②总体施工组织部署

③总体施工方案（附柱状图表、资金流量表）

④总体施工进度布置（附采用关键线路法编制的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图和工程管理曲线）

⑤资源（劳工、机械设备、原材料）供应计划 ⑥总平面布置图 ⑦施工准备

⑧质检体系与质保措施、安全环保体系与安全环保保证措施 ⑨资金流量计划

⑩施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案

2、承包人应该根据总体施工计划和计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前14d报请监理人批准，其内容包括：

①施工的基本情况 ②施工内容

③详细的施工方法和工作程序

④包括机构及人员分工在内的材料、设备、人员的安排 ⑤质量保证措施 ⑥计划进度 ⑦临时工程

⑧安全环保体系和安全环保措施

此外还应要求承包人提交质量控制的详细计划，包括：原材料的标准试验，混合料配合比设计和各种工地试验等的具体日程安排。

二、驻地办审查计划

驻地办要详细审查承包人的上述报告，研究所提计划是否合理可行，是否符合合同要求，必须注意与相邻承包人的相关计划有否冲突。驻地办必须检查以下内容：

1、承包人的工作程序是否符合计划，其关键线路上的工程项目是否合理，工序安排是否适当。

2、承包人的机械设备进场计划是否符合工程计划的安排，其所配备的机械质量、能力和性能是否与当地的地形、地质、水文情况相适应，施工设备的使用状况是否完好，是否有足够的零配件，是否考虑到工期、当地气候条件（如雨雪等影响）和因维修保养而停驶等因素，所配备的设备是否足够。

3、便道、水、电、临时设施布局是否妥善合理。

4、劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验工的配置是否与施工计划相适应。

5、计划中预留动员和清场时间是否足够。

6、试验室的组建及测试手段是否符合招标文件要求及工程需要。

7、安全环保措施是否合理。

驻地办在收到承包人分项开工计划或报告后在7天内必须给承包人一个明确的答复。

三、监督计划进度执行

1、结构、道路、合同监理工程师定期巡视工地，检查旬工程进度报告的准确性，召开与驻地监理人员、承包人的碰头会，总结施工计划的落实情况，批准次旬的施工计划。

2、进行月检查、总结，评估工程进度计划的执行情况，当工程进度与计划进度不一致时，每三个月调整一次。

3、积极与业主联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式定期汇报计划完成情况，反映影响进度的主要问题，提出解决建议。

4、当发现进度滞后时，以工地会议、书面指令、与法人代表对话等措施保证阶段性计划和总体计划的完成。

5、对于无能力实施计划的承包商对其做出限期整改的指令，或向业主提出对其强行分包的建议。

建设监理工程进度控制篇2

工程进度涉及到业主和承包人的重大利益, 是合同能否顺利执行的关键。在项目实施过程中, 一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距, 及时地督促承包人加快工程进度, 以便按照计划完成工程。在保证质量前提下, 加快项目的建设进度, 可以缩短工期, 使项目尽早地投入使用, 加快资金回收, 提高项目全寿命周期经济效益。

1 设计阶段进度控制

1.1 尽快确定规划设计条件

规划设计条件是指在城市建设中, 由城市规划管理部门根据国家有关规定, 从城市总体规划的角度出发, 对拟建项目在规划设计方面所提出的要求。它包括:用地面积, 建筑面积、高度、层数, 建筑容积率, 停车场车位等。业主应安排专门人员按程序到有关部门办相关手续。

1.2 提供设计基础资料

业主必须向设计单位提供完整、可靠的设计基础资料, 它是设计单位进行工程设计的主要依据。设计基础资料一般包括:城市规划管理部门发给的“规划设计条件通知书”, 现场及周边的地形图, 工程地质勘察报告, 各类设备的选型, 建筑物的装饰标准等。

1.3 商签设计合同, 明确设计进度

为了优选设计单位, 保证工程设计质量, 缩短设计周期, 可通过设计招标选定设计单位。当选定设计单位之后, 业主可与设计单位签订委托设计合同, 在合同中要明确设计进度, 并在设计实施过程中进行跟踪检查, 若发现进度拖后, 应督促设计单位采取有效措施加快进度。

2 施工阶段进度控制

在设计完成以后, 项目开工之前, 作为业主必须做好以下几项工作: 一是组织好项目招标工作, 选择技术力量足、信誉良好的施工企业;二是做好项目地块的“三通一平”工作, 保证施工企业进场就可以施工实施项目建设;三是组织图纸会审以及设计交底, 使施工人员做到事先心中有数, 尽可能的消除设计缺陷, 尽量减少施工过程中的设计修改, 有效地保障施工的连续性。

施工阶段是工程实体的形成阶段, 对其进度控制是整个项目建设进度控制的重点。做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接, 并跟踪检查施工进度计划的执行情况, 在必要时对施工进度计划进行调整, 对于工程建设进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。在工程开工之后, 业主应委托监理做好以下几方面控制工作。

2.1 单项工程进度控制

要求施工单位提交工程分项的月、旬进度控制图表, 以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式, 如形象进度图等, 可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向施工单位发出进度缓慢信号, 要求施工单位采取措施, 加快进度。如果施工单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期, 应要求施工单位尽快调整施工进度计划。

2.2 采用网络计划控制工程进度

横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式, 具有直观、易懂的特点, 但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系。可在网络计划技术编制和调整进度计划后, 转换成横道图形式去实施, 这种做法既有网络一样的严密性, 又兼有横道图简单易懂的优点。用网络法制定施工计划和控制工程进度, 可以使工序安排紧凑, 便于抓往关健, 保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此在制定工程进度计划时, 采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。

采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成

时, 在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间, 以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况:①关键线路上某项工程的施工时间比计划增加, 这种情况会使整个工期延长, 必须要求施工单位对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施, 以弥补工程进度与计划进度的差距, 使工程进度与计划进度保持平衡。②关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短, 这种情况对缩短工期有利, 此时应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要, 以确定本工程有无必要提前完成。③非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加, 一般情况均有调整的余地, 对整个网络计划不会有影响。但是, 如果超出了非关键线路所计划的时间, 而且没有调整的余地, 就要检查是否会影响关键线路, 甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求施工单位采取相应的措施, 缩短非关键线路某些项目的施工时间, 以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四, 非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短, 整个网络计划将不受影响。但应提醒施工单位从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工, 以达到缩短整个工期的目的。

2.3 进度计划的实施

项目的总进度计划, 是由施工单位的项目经理负责。项目经理根据已经审批的总施工进度计划, 安排细部的进度计划 (该计划中所有分部分项工程都应有专业施工员负责到位, 以免出现监管不力和信息反馈不及时的情况) , 并上报监理和业主审批。计划经审批后, 再由项目经理根据审批确认后的进度计划组织施工。严格执行工程合同中的进度奖罚条件, 根据设定的进度目标奖励政策, 当实现目标后及时兑现, 予以鼓励, 以促进工程的施工进度。

优化施工技术方案, 提高劳动生产率。要求施工单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工, 在实施中不得随意改变。积极推广先进的施工技术和施工工艺, 提高施工技术水平, 依靠技术进步, 加快施工进度。

要贯彻进度计划到位, 工程进度款要准确及时地拨付。工程进度款是施工单位展开不间断施工的唯一财政来源。要想施工单位能够根据预先制订的施工进度计划有条不紊的进行施工, 工程进度款必须要跟上。没有合理的工程进度款按期支付给施工单位, 施工单位就没有足够的资金购买原材料和支付工人工资, 施工进度很可能就会受到影响。但是必须注意防止超报、重报现象。

摘要：工程进度涉及到业主和承包人的重大利益, 是合同能否顺利执行的关键。业主在项目管理中是占主导地位的, 是所有参与方的总协调。

关键词：建设工程项目,进度控制

参考文献

[1]全国监理工程师培训教材编写委员会编.工程建设进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 1999.

工程建设项目进度控制浅议篇3

摘要：在合同规定的工期内，以事先拟定的合理且经济的进度计划为依据，对整个建设过程在时间上进行监督、检查、调整的行为过程，称为进度控制。工程进度管理必须以保证工程质量和满足工程技术标准为前提，与技术质量管理协调一致，对影响项目进度控制的因素加以认真分析，以便事前采取有效措施，减少项目规划进度与实际进度间的偏差，实现对项目进度目标的主动控制。

关键词：进度控制原理；进度控制实施；进度计划；进度调整

1.进度控制实施

进度控制的实施分计划、控制、调整、协调四大步骤。

1.1计划。根据合同要求，确定总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系，编制出经济合理的进度计划。

1.2控制。通过线性图控制法和网络图控制法对实际进度与计划进行比较。发现进度偏差并及时采取相关措施纠正偏差，尽可能地保证原进度计划的完成。

1.3调整。当实际进度比计划进度提前，或原计划有误和实现条件不具备时，需要对进度进行及时调整。

1.4协调。协调好各参与单位之间的进度关系，以保证总进度目标的顺利实现。

2.工程项目进度计划

2.1综合进度计划。是一个综合进行进度控制的重要计划，首先将项目所有的作业单位按前后顺序排列，并明确其相互制约的关系，然后计算出每一作业单项所需要的工时数，进而计算出各单位工程所需的工期，再计算出整个工程项目所需的总工期，直到达到计划目标确定的合理工期为止。若达不到合同工期要求，则应采取有效措施，如改进施工方法和运货途径，增加工作班次等，但同时要注意控制费用。

2.2设计进度计划。按设计项目对各设计单元进行编号，有关专业设计组对各设计单元设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估工，然后根据施工进度要求提供图纸的日期，及各专业设计组对各个设计单元的设计图纸的工程量，和其它辅助工作量的估工，及设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计专业的进度计划，保证及时供应图纸，不使施工单位停工待图。

2.3采购工作进度计划。根据项目电气设备系统图，编制出项目所需的设备清单并编号，按照工程项目总进度计划中对各项设备到达现场的时间要求，确定出各项设备到达施工现场的具体日期。

2.4施工进度计划。根据工程预算中各作业单项所需消耗的工时数，以及计划投入的劳力和工作班数，求出各作业单项所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整个工程的进度计划。在整个工程的施工进度计划中，对一些关键性的日期，应在项目进度计划中标出，整个工程的竣工日期应符合合同规定的项目工期要求。

2.5竣工验收进度计划。该计划可使建设单位、总包单位、分包单位及有关方面做到心中有数，据此安排好各自的工作，以便及时对单项工程及全部工程进行验收。

3.项目进度调整方法

3.1关键线路长度调整方法。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，首先应确定是否对原计划工期进行压缩，如果不压缩，可借此降低资源或费用。方法是选择后续关键工作中资源占用量大或直接费用高的给予适当延长，其长度以不超过已完关键工作提前的时间值为界。当关键线路的实际进度比计划进度落后时，要采取措施把拖后的时间抢回来。因此，应在未完成的关键线路中选择费用变化率小的予以压缩，并重新计算未完部分的时间参数，按新参数实施，以利于减少赶工费用。

3.2非关键工作时差调整方法。时差调整目的是为了更充分地利用资源，降低成本和满足项目施工需要。其调整方法有在总时差范围内移动工作起止时间，延长非关键工作持续时间或缩短非关键工作持续时间，而且每次调整均要进行时间参数计算，以观察其对计划全局的影响。

3.3增减工作项目。增减工作项目的前提是不打乱原网络计划总的逻辑关系，增加工作项目，只是对遗漏或不具体的逻辑关系进行补充；减少工作项目，只是对提前完成或不应设置而设置的工作项目删除，增减工作项目之后，应重新计算时间参数，以分析此调整对原网络计划工期是否有影响，如有影响，应采取措施加以消除。

3.4逻辑关系调整。调整逻辑关系以不影响原网络计划工期和其他工作的顺序为前提，其调整原因必须是施工方法或组织方法改变，但一般只能调整组织方法，而不宜调整工艺关系，并且调整的结果绝不应形成对计算的否定。

3.5工作持续时间调整。原计划有误或实现条件不充分是工作时间调整的原因，其调整方法是重新估算，调整后要重算相应的时间参数，以便观察对工期的影响。

3.6资源调整。在资源供应满足不了需要和影响计划工期时，必须进行资源调整，保证工期或工期更趋合理，资源优化，以使调整效果更好。当项目进度拖后，需要赶工时，利用网络计划对进度进行调整，逐步缩短那些有压缩可能且费用增加最低的关键工作，较为有效的方法是采用“工期——成本”优化原理。

总结：工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。

参考文献：

[1] 《工程项目进度管理》齐东海

建设监理工程进度控制篇4

水利工程建设是国家发展中的重要一环，在水利工程的建设过程中，水利工程的建设质量是第一位的，然而对于水利工程建设进度的控制也不容忽视，在水利工程的建设过程中，需要对水利工程的建设进度进行把控，使得其能按时完工，从而使得其不但能够使水利工程及时的发挥作用，同时也能够相应的降低水利工程的施工成本.要做到对于水利工程施工进度的控制需要经常对水利工程实际进度的情况进行检查，并与实际工程计划进行对比，如发现工程存在滞后需要及时查找造成水利工程进度滞后的原因，并根据实际情况进行解决，如此不断的进行检查调整直至按时完成水利工程的建设工作。

1业主在水利工程建设过程中施工进度控制的关键

水利工程建设是关乎国计民生的大事，在水利工程的建设过程中，为了使得水利工程能够尽快的投入使用，能够尽快的实现资金的回收，从而使得水利工程能够实现最大的经济效益，做好对于水利工程的施工进度的控制是关键.其中，水利工程是一项系统性的工程，为完成对于水利工程施工进度的控制需要从多个环节入手，为完成对于水利工程施工进度的控制，首先需要制定一个科学合理的施工计划，在实际的水利工程建设过程中，会面临着各种各样的因素来影响水利工程的施工，从而要求水利工程的业主方实现对水利工程施工中会遇到的各种问题进行详实的调查研究并制定出相应的预案，从而使得能够在水利工程计划执行的过程中进行动态的调整，对查找出来的问题进行及时的反馈解决，使之能够按照水利工程的施工计划顺利进行。

1.1水利工程项目施工前期的准备工作

在水利工程项目的前期阶段，应当对水利工程项目的项目建议、可行性研究以及项目的立项等进行充分的调查论证，待到项目都完成后即可进行项目的确立。在这一阶段业主控制进度的关键是需要督促咨询设计单位按时提交相应的设计资料与文件，并将其提交给具有项目审批权的相关职能部门进行审核。

1.2水利工程项目的设计阶段

完成对于水利工程项目的可行性研究并最终立项后，即可展开对于水利工程项目的设计作业，业主在水利工程设计阶段是整个项目进度控制的关键。随着我国经济建设的快速发展，各地都展开了大规模的工程建设，从而使得设计院的工作成倍增加，一些设计院由于前期对相应的河流展开了勘测工作，从而使得其能够更好的接到水利工程的设计委托，但是由于工程量较大从而使得一些设计院没有足够的人力完成设计委托，从而使得一些设计存在漏洞，在水利工程的初步设计阶段与招标设计阶段未能进行认真的检查，从而使得到了实际的施工时发现问题，需要不断的进行修改，更为严重的是一些修改需要推翻原先的设计，浪费时间与精力，从而为业主实现对于水利工程的进度控制带来了极大的难度。为解决这一问题，业主方在水利工程的设计阶段需要做好以下方面，在进行水利工程设计单位的选择时，在考虑其资质、地理优势和前期地质勘探工作的基础上还需要查看其工作量是否能够承受，设计单位能够抽出足够的人手进行项目的设计，现今，一些水利开发公司已经进行了设计招标而不再进行设计委托，同时在进行设计单位的选择时选择了一些非本地的同行业设计单位进行竞争，增加了水利工程设计阶段的可选单位，从而更有利于水利工程项目。与此同时，为了确保水利工程项目的设计质量，业主方需要在设计阶段对整个水利工程项目的设计进行全面的掌握和了解，及时的与设计单位进行沟通，掌握设计进度，从而使得设计单位对于业主的思路与要求有着充分的了解。从而减少了后期因沟通不畅而导致的设计项目不符合业主的要求所导致的修改。同时在设计阶段，在确定设计期限的同时需要为设计留出足够的时间，确保水利工程的设计质量。

1.3水利工程的项目准备阶段

前期良好的水利工程项目准备是十分必要的，在前期，业主需要对整个水利工程进行一定的准备工作，其中包括对于项目区域内移民的搬迁、工程用地的征用等工作。一些大型的水利工程工程更是需要提前几年进行施工前的准备。在完成项目投资计划后，业主方需要抓紧时间完成项目的招标设计以及标段的划分等工作，项目的建设资金的落实、建设用地的批复使用、工程的“五通一平”等工作以及监理单位和施工单位通过招投标选定后业主即可向国家相关部门提出申请开工，经过国家的相关部门批复后方可开工进行建设。在水利工程的准备阶段，业主方可以充分做好项目的招标工作，对比选取技术、信誉都较好的建立和施工单位，确保水利工程建设项目的顺利进行。对于施工单位的选取需要仔细甄别，在现今的水利工程建设中，很多的施工单位对于一些投资额较小的水利工程未能引起足够的重视，一些单位打着别的单位的牌子完成项目的招标后将工程层层转包，严重影响了水利工程的建设质量。同时在监理单位中也存在一些问题，现今很多的监理单位都是属于挂靠在设计单位，而设计单位的收入要远高于工程监理人员，因此使得从事监理工作的人员在业务素养以及职业素养方面都存在一定的问题，因此，在进行施工单位与与监理单位时需要选用口碑、业务水平都较高的单位从而确保水利工程的建设质量与工程进度。

1.4水利工程的项目实施阶段

在很多人的认识中，水利工程项目在施工阶段的施工进度掌握在水利工程的承包人手中，施工单位对于水利工程项目的技术投入、人员投入以及资金使用和施工组织是否合理等问题决定着水利工程项目的施工进度。这一观点存在着一定的偏差，业主方在水利工程施工阶段的工程进度控制中也同样发挥着重要的作用。在这一阶段，所出现的影响水利工程施工进度的主要因素如下：

（1）业主为了使得水利工程尽早的投入使用，提出了不符合实际的水利工程项目进度计划，或者是为了尽可能的获得利润而将工程项目的标价压的过低，还有业主方在前期的准备工作中准备不足，移民安置、场内的“五通一平”等工作滞后等都会对水利工程项目的正常施行造成严重的影响。

（2）承包方在施工计划中编制不合理，随意性较强，未能制定出较为合理的水利工程施工方案。为了解决以上问题，业主方需要在施工前做好充分的准备工作，并积极与工程项目的设计单位做好设计的认定，对于一些设计问题要及时沟通并进行修改。并与水利工程项目承包方进行充分的沟通，对于承包方所提出的施工计划进行认定。其中在项目的实施阶段，业主进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。在水利工程的建设过程中充分发挥业主方的作用，做好对于工程进度的控制。

2结束语

建设监理工程进度控制篇5

度控制考试试题

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、采用钻井法施工的井筒，为了防止片帮，泥浆面不得低于锁口以下。A：1m B：2m C：3m D：4m E：水平、垂直混合安放

2、焊接检验包括焊前检验、焊接中检验和焊后检验。下列选项中属于焊接中检验的是。A：射线检测

B：焊接原材料检查 C：焊接环境检查

D：多层焊接层间缺陷的检查及清除 E：中标通知书

3、根据《水利水电工程标准施工招标文件》，若监理人对以往的检验结果有疑问时，可以指示承包人重新检验。若重新检验结果证明这些材料和工程设备不符合合同要求，则重新检验的费用和工期延误责任应由承担。A：承包人 B：监理人 C：发包人

D：材料和设备的供应商

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

4、不属于矿产开发可行性研究的内容是。A：项目经济分析和评价 B：矿产资源可靠性研究 C：项目施工图设计 D：项目环境影响评价 E：水平、垂直混合安放

5、高处作业时，拴安全带的安全绳，不得过长，一般不应超过__m。A．3 B．4 C．5 D．6

6、冷却塔的安装位置应符合设计要求，进风侧距建筑物应大于。A：600mm B：1000mm C：1500mm D：2000mm E：中标通知书

7、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(原国家计委[2000]3号令)的规定，可以不进行工程招标的项目是。

A：水处理设备单项合同估算价约为110万元的工程 B：重要设备采购单项合同估算价约为80万元的工程 C：幕墙施工单项合同估算价约为220万元的工程

D：通风工程合同人工费估算价约为80万元(合同总额约200万元)的工程 E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

8、采用定额计算法确定工序延续时间，计算参数不包括． A：工序的工作量 B：工序的辅助时间

C：参与该工序的人力或机械数量 D：工序的产量定额 E：水平、垂直混合安放

9、泥浆护壁成孔灌注桩开始灌注混凝土时，导管底部至孔底的距离宜为。A：400mm B：500mm C：600mm D：800mm E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

10、矿业工程施工的技术准备中，关于图纸工作的说法，正确的是要求。A：检查地质条件图纸是否满足工程施工要求，否则应更换图纸 B：掌握施工对工程地质条件的影响

C：检查图纸的完整、齐全性就是检查其套数，缺一套就缺二个工程内容 D：根据图纸标定的坐标确定建筑物位置，并检查其正确性 E：水平、垂直混合安放

11、若采用平垫铁施工，放置垫铁的位置应。A：铲成锅底形 B：铲成麻面 C：铲平整

D：用水泥砂浆抹平E：中标通知书

12、某建筑公司于2013年12月派管理人员去外地签订建造合同时发生差旅费等相关费用共计4万元。根据企业会计准则及其相关规定，差旅等相关费用属于企业的。

A：间接费用 B：期间费用

C：其他直接费用 D：营业外支出 E：玻璃幕墙

13、用双耳收听来判断声源的远近和__，称为双耳定位。A．内容 B．方向 C．直达 D．反射

14、在潮湿和易触及带电体的场所，应使用电压低于V的低压照明。A：12 B：24 C：36 D：48 E：保证安全和使用功能的重要检验项目

15、某工程合同价为100万元，合同约定采用调值公式进行动态结算，其中调价要素分为A、B、C三类，分别占合同价比重的0．

15、0．

35、0．30，结算时价格指数分别增长了20％、15％、25％，则该工程实际结算款额为万元。A：95．75 B：115．75 C：119．69 D：120．00 E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

16、双代号时标网络计划中，当某工作之后有虚工作时，则该工作的自由时差为。A：该工作的波形线的水平长度

B：本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最大值 C：本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值 D：后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值 E：速度比率

17、袋装砂填芯坝近年在我国沿海、潮汐河口和内河地区常采用，其堤芯为和充填砂构成。A：无纺布 B：编织土工布 C：机织土工布 D：土工织物 E：安装高度

18、根据《水利水电工程预应力锚索施工规范》

(DL／T 5083—2010)，锚索张拉作业时，张拉区内千斤顶出力方向内严禁站人。A：30° B：45° C：60° D：75°

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

19、下列应作为废标处理的是__。A．投标者提交了投标保函

B．投标书字迹潦草、模糊、无法辨认

C．因招标单位通知不明，使得投标人没有参加开标仪式 D．投标报价过高的

20、沟通过程的五要素包括（）。

A：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道 B：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法 C：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法 D：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道

21、孔口坍塌时，应先探明位置，将砂和黏土混合物回填到坍孔位置以上m，如坍孔严重，应全部回填，等回填物沉积密实后再进行钻孔。A：0～0．5 B：0．5～1．0 C：1．0～2．0 D：2．0～3．0 E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

22、关于六大常用水泥凝结时间，说法正确的是。A：六大常用水泥初凝时间均不得短于45min B：除硅酸盐水泥外，其他常用水泥初凝时间不得短于40min C：六大常用水泥终凝时间均不得长于6．5h D：除硅酸盐水泥外，其他常用水泥初凝时间不得短于12h E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

23、编制土工布的主要功能有。A：加筋功能 B：隔水功能 C：排水功能 D：防渗功能 E：安装高度

24、公路工程施工总承包企业资质可一共分为。A：二级 B：三级 C：四级 D：五级

E：招标文件规定的其他条件

25、某建设项目实施到第2年时，由于规范变化导致某分项目工程量增加，因此增加的费用应从建设投资中的支出。A：基本预算费 B：涨价预备费 C：建设期利息

D：工程建设其他费用 E：玻璃幕墙

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周末和第6周末时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明。A：第3周末检查时预计工期拖后一周

B：工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常 C：第6周末检查时预计工期拖后一周

D：工作B和工作正在第4周至第6周内实际进度正常 E：第6周末检查时工作G实际进度拖后一周

2、水线标志牌的设置要求 A：按设计要求或河流大小采用单杆标志牌 B：按设计要求或河流大小采用双杆标志牌

C：设置在地势高、无障碍物遮挡的地方，标志牌的面向应与河道垂直 D：水线标志牌设置在土质松软地区或埋深达不到规定时，应加拉线 E：水泥杆根部应加底盘、卡盘等加固措施

3、特种设备的制造和安装、改造、重大维修过程，必须经特种设备检验检测机构按照的要求进行监督检验，未经监督检验合格的不得出厂或者交付使用。A：设备产品标准 B：合同的质量条款 C：质量验评标准 D：安全技术规范 E：中标通知书

4、作为短期负债筹资最常用的方式之一，短期借款主要有(A：生产周转借款 B：临时借款 C：结算借款 D：应付账款 E：预收账款

5、是指由发行人所发行的附有特定条件的一种有价证券，它允许持有人按某一特定价格在规定的期限内购买既定数量的标的产物。A：优先股股票 B：普通股股票 C：认股权证 D：可转换债券 E：玻璃幕墙

6、对于参建单位和个人提出的一般设计变更建议，设计单位。A：应认真听取并加以论证，积极采纳合理化建议 B：对采纳建议所作的设计质量负责 C：对采纳建议所作的设计质量不负责 D：可以不采纳 E：必须采纳

7、争端裁决委员会的简称是（）。A：DAB B：AIA C：ICE D：DIB

8、自动化仪表分项工程应按仪表类别和划分。A：安装试验工序 B：线路种类 C：管路材质 D：自动化程度 E：中标通知书

9、按照钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等进行领料限制，属于按（）限额领料。A：工程部位 B：单位工程 C：分项工程 D：分部工程

10、SMA的施工温度较常规路面施工温度要求高，不得在天气温度低于__℃的气候条件下和雨天施工。A．3 B．5 C．8 D．10

11、在技术经济效果评价中，下列说法正确的是。

A：应坚持定量分析与定性分析相结合，以定性分析为主的原则 B：应坚持动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则 C：融资前分析应以静态分析为主，动态分析为辅 D：融资后的盈利能力分析只需进行动态分析即可

E：互斥型方案评价首先要进行绝对经济效果检验，再进行相对经济效果检验

12、某化工建设项目设计年生产能力为5万吨，预计年固定总成本为B00万元，产品销售价格为1500元／吨，产品销售税金及附加为销售收入的10％，产品变动成本为1150元／吨，则该项目用生产能力利用率表示的盈亏平衡点是。A：100％ B：40％ C：80％ D：55％ E：玻璃幕墙

13、关于滑坡地段路基施工技术要点的说法，正确的有。A：迅速排除地面汇水及地下水

B：减轻滑体作业机械重力、土体重力和振动 C：在干旱季节内尽快完成滑坡地带的施工 D：牵引式滑坡处治宜采用滑坡减重法

E：具有膨胀性质的滑坡处治宜采用滑坡减重法

14、在编制铁路工程质量计划时，计划的主要内容应该有。A：编制依据、项目概况

B：质量目标、组织机构、质量控制及管理组织协调的系统描述

C：必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等、确定关键工序和特殊过程及作业指导书

D：与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求、更改和完善质量计划的程序

E：施工完成后的工务维修质量措施

15、某分部工程双代号网络计划如下图所示，提供的正确信息有（）。A：工作B为关键工作 B：工作D的自由时差为4 C：工作F为关键工作

D：工作G、E为非关键工作 E：工作M、H为非关键工作

16、某工程已有详细的设计图纸，建筑结构非常明确，采用的技术成熟，则编制该单位建筑工程概算精度最高的方法是。A：概算指标法 B：类似工程预算法 C：概算定额法

D：修正的概算指标法 E：玻璃幕墙

17、公路照明系统按照种类不同可分为。A：一般照明和局部照明 B：局部照明和混合照明 C：混合照明和一般照明 D：正常照明和应急照明 E：招标文件规定的其他条件

18、关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有。A：对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主

B：分包工程在分包单位自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收 C：总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分包单位之间的关系 D：分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可

E：总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题

19、项目目标动态控制的纠偏措施，不包括（）。A：组织措施 B：合同措施 C：经济措施 D：预防措施

20、炮洞直径为0．2～0．5m，洞穴成水平或略有倾斜(台眼)，深度小于5m，用集中药锯炮洞中进行爆炸的爆破施工技术是。A：深孔爆破 B：药壶炮 C：猫洞炮 D：钢钎炮

E：招标文件规定的其他条件

21、下列抹灰工程的功能中，属于防护功能的有。A：保护墙体不受风雨侵蚀 B：增加墙体防潮、防风化能力 C：提高墙面隔热能力 D：改善室内卫生条件 E：提高居住舒适度

22、某项目建设期内第一年贷款100万元，第2年贷款200万元，贷款在各年均衡发放且均衡偿还，年利率10％，则建设期利息为万元。A：30 B：40 C：25．5 D：41 E：玻璃幕墙

23、下列影响混凝土强度的因素中，属于生产工艺方面的因素有。A：水泥强度和水灰比 B：搅拌和振捣

C：养护的温度和湿度 D：龄期

E：骨料的质量和数量

24、根据《中华人民共和国电信条例》规定，__属于危害电信网络安全和信息安全的行为。

A．擅自对电信网的功能或亳争存储、处理、传输的数据和应用程序进行删除或或修改

B．利用电信网从事窃取或者破坏他人信息、损害他人合法权益的活动

C．故意翩作、复制、传播计算机病毒或者以其它方式攻击他人电信网络等电信设施

D．以虚假、冒用的身份证件办理入网手续并使用移动电话 E．盗接他人电信线路，复制他人电信号码

25、在设置措施项目清单项目时，参考拟建工程的常规施工组织设计可以确定下列选项中的。A：材料二次搬运

监理对工程进度款支付的控制篇6

工程进度款使进行项目建设管理的重要内容, 也是与工程进度、工程质量密切相关、相互影响的。工程进度款的管理将直接影响到工程建设。项目建设单位按照工程的承包合同中的相关规定, 依照监理工程师所签署的工程量的签单、产品质量的检验合格证, 将款项支付给施工单位, 并按照合同的约定时间、付款的比例在工程款支付时逐次扣回。这是工程项目竣工结算前业主工程投资支付的最主要的方式。一般而言, 工程在一开始的设计阶段就已经确定了工程的基本进度, 但是, 在实际施工过程中, 由于存在一些客观、主观因素的影响, 工程的进度与计划进步并不能实现同步管理, 这也就造成工程进度付款对工程质量、工程投资、工期等之间造成相互影响、相互制约的结果。建立工程进度工作是监理工作中最艰难的一项工作。一般而言, 大部分监理人员认为对工程进度进行控制很难实现, 其中因素颇多, 例如:甲方不放权、施工单位不配合、建立自身缺乏必要的手段和权力, 这些都是增加对工程进度款进行控制与管理的因素。

二、影响工程进度款支付的主要因素分析

纵观工程项目的建设过程和每一环节, 影响工程支付款的因素有很多, 一般而言主要是由如下几方面的因素影响的。

1.施工单位自身存在的问题分析

这主要是由于施工单位的项目经理工作责任心差, 不重视工程款的回收;还有的项目经理将工作的重点放在抓工程质量、抓工程进度上, 而对于工程进度款项的申报工作不予重视, 有的项目经理认为, 只要自己负责将工程做好、活儿干好就不怕拿不到工程款;有的项目经理认为, 工程质量没有问题就行, 而对于工程进度的统计工作根本就不重视, 以至于出现工程进度少报、漏报的现象出现;还有的项目经理一心埋头抓进度, 对于工程进度款项能否收回认为是财务部门的是。信息时代的到来、大数据时代的到来、网络技术的迅速普及, 很多工程项目的管理工作实现了OA自动化办公模式, 无纸化办公模式的实现使得很多工程的业主对每月的工程验证月报提出了较高的要求, 特别是对每月的上班时间做了统一的规定, 对于上报的内容与时间进行严格的监督、检查、审核。但是, 在实际工作中, 由于项目工程的施工人员在工作业务素质上存在参差不起的问题, 特别是对网上申报这一事项的掌握, 缺乏熟练性, 导致经常出现延时上报的问题, 或者是已经上报完毕, 但是并未及时通知业主和监理工程师。对于超过约定时间没有经过施工方、监理方、业主共同确认的工程, 就不会被计量在内, 因此, 工程进度款的按时拨付也就无从谈起。只能是推迟到下一个月来完成。这就使得工程支付款推迟了一个月的时间。

2.监理工程师自身存在的问题分析

建筑施工单位要想按照合同的约定及时从业务手中获得工程款, 就必须想得到监理工程师对工程进度、工程质量的认可和肯定。但是, 纵观我国监理工程师的队伍现状, 很多监理工程师自身职业道德素养匮乏, 禁不住各种利益的诱惑, 有的在金钱和利益面前迷失了自我, 对于本当进行的工作流程认为的设置了障碍, 将业主赋予自己的监理权利视为为自己获得利益的工具, 对施工单位的工程项目提出了若干不合理的要求, 而在施工单位满足了监理工程师的个人金钱或利益欲望后才能顺利拿到工程进度款。面对这样良莠不齐的监理工程师队伍, 很多施工单位为了尽快拿到工程款, 只能一次次对监理工程师行贿或送去好处费。

3.业主方面存在的问题分析

首先, 有的工程项目的业主是政府部门或集体单位, 这些单位的领导者或决策者也将手中主管的权利视为自己谋取私利的重要工具, 如果施工单位不能满足这些单位某位领导的私欲或不合理要求, 就会对工程款百般刁难, 使得本该及时到位的工程款不能及时拨付。其次, 随着我国城镇化发展步伐的加快, 在为我国建筑施工企业带来发展机遇的同时, 也增加了建筑单位诸多的挑战, 面对僧多粥少的建筑市场, 有的建设单位利用施工企业急于揽到工程的心理, 在建设资金尚未完全到位的情况下对施工单位做出各种承诺, 而这些承诺虽然体现在合同中, 但是无法实现的。最终, 建设单位由于不能及时筹措到建设资金而不得不拖欠工程进度款。而建筑施工单位为了尽快完成工程拿到工程款项不得不自己垫付资金购买施工材料, 造成建筑单位资金严重受损。最后, 有的建筑项目属于企业或者居民的拆迁项目, 而由于在拆迁过程中, 建设单位位于被拆迁方就利益方面达成一致, 最终使得工程被迫停工。虽然目前国家先后出台了一系列限制房地产市场价格上涨的政策与规定,

4.材料市场价格存在的问题分析

在施工过程中, 由于出现一些无法预料的因素而使得实际工期大大延长, 在施工期延长的过程中, 由于建筑市场的不断发展变化, 建筑用的很多原材料, 例如:钢筋、水泥等的价格不断上涨, 而施工单位只能按照现在的市场价格来进行材料采购, 对于超出的部分需要施工单位自己来支付承担。这位施工单位的资金正常周转带来了巨大的影响。虽然出台了一些相应的原材料价格指导意见, 但是具体的实施是在工程竣工决算后。而在业务的实际拨付与施工单位的实际支出之间的巨大资金缺口需要施工单位自己独立承担。

三、监理对工程进度支付款的控制策略

1.加强对施工合同与监理合同的管理

GF-1999-0201《建设工程施工合同 (示范文本) 》未约定工程款支付申请须由项目监理机构审核。在实际工作中, 示范文本并未对工程支付款申请进行解释, 也未对工程支付款申请做出任何的审核要求。监理工程师只负责工程进度款支付前对工程质量的确认, 而对于是否支付工程进度款, 则是发包人与承包人之间的问题, 与监理工程师并无关系。近年来, 我国住建部对GF-1999-0201《建设工程施工合同 (示范文本) 》进行了修订, 组织起草了《建设工程施工合同示范文本》 (征求意见稿) , 因此, 这就要求承发包双方、监理机构必须对工程进度款进行审核的必要性和必要程序, 这也是监理工程师对工程进度款进行审核的合同依据。

2.努力获得业主对监理工作的理解与支持

在实际工作中, 工程质量、工程进度、工程安全等就如同一盘棋, 它们之间的关系错综复杂、相互关联而又相互矛盾。建立控制工程进度款的最有效的手段就是严格按照监理程序办事。从工程建设材料进入施工现场开始, 在完成工程进入下一道供需前必须经过严格的监理验收, 唯有如此才能使监理工程师有效的掌控工程进度、质量、安全、工程进度款的支付。而这一程序是需要业主的理解和大力支持的。例如:在施工关键时期, 很多施工单位打着赶进度的幌子要求监理工程师签字, 或者要求监理工程师边整改边浇捣混凝土的要求, 而一旦监理工程师签字, 施工方对于监理提出的整改要求就抛之脑后。面对这一情况, 如果业主能够站在监理工程师一方并予以大力支持, 那么就不会出现这种问题。

3.提升监理人员自身的职业意识

监理工程师必须对工程的每一道工序进行严格的检查与要求, 一定要将检查监理过程中发现的问题及时进行善意的提醒, 切不可等铸成大错时再以不合格而提出返工的要求, 从而造成施工单位与监理人员之间的对立, 最终影响工程的进度。因此, 这就要求监理工程师必须从自身的素质抓起, 认真对待自己的工作, 数量强烈的职业道德素养, 不要因为受利益驱使而出现违反职业道德、危害一方利益的现象。

总之, 工程监理工作只要用心、努力, 就一定能在工程进度款支付的控制上取得较好的效果。

参考文献

[1]张彬.石化项目工程进度款的审核与管理[J].石油化工设计, 2014, (3) :51-52, 57.

[2]陈永红.工程竣工结算审核要点分析[J].房地产导刊, 2014, (29) :237-238.

建设监理工程进度控制篇7

摘要：基站建设是一项比较综合性的工作，涉及到各个部门，比如：工程管理部门、网络部门、网站维护中心等。另外，还包括设计单位、监理单位都相关单位。由于基站建设过程中的流程和环节也相对较多，需要多个专业共同协作，这也就大大增加了基站建设进度的管理难度。对此，本文将从影响无线工程基站建设进度的因素出发，对进度控制策略进行简要研究。

关键词：无线工程基站建设；建设进度；控制策略

所谓的进度控制也就是指当合同确定后，根据进度目标确定可实施方案，并在施工过程中对其进行调整和控制，以便达到进度控制的目标。具体来讲，进度控制的任务主要就是对进度进行规划、控制和调整。施工进度按照最佳工期施工，可以在有效时间内使自身企业获得更大的经济效益，在规定期限内竣工并获得投入资金。下面，将从以下几点对无线工程基站建设进度控制策略进行简要介绍。

一、无线工程基站建设特点

（一）专业类别多

在对新的基站进行建设时，通常都会包括机房土建好装修、地网、空调、基站等各种设备的安装。该工程种类类别比较多、施工过程中的要求也具有较大程度的差距。其中表现最为突出的就是承包单位之间能力的参差不齐。

（二）管理困难

由于基站建设过程中所涉及到的单位比较多，包括：工程监理单位、工程设计单位、施工单位等，这些单位又包括各种部门，因此，也就导致工程施工过程中很难对其进行协调管理，严重影响到施工进度。

（三）建设周期短、要求高

基站工程从规划到开通，一般数月之内必须完成。根据调查结果显示，一个相对典型的基站工程，从进入场地装修，到完成入网前的准备工作，不出意外的情况下需要十天左右完成。实际施工过程中，由于会受到各种因素的影响，都会间接的影响到建设周期的延长。因此，这也就在节省建设周期，获得较大经济效益的同时，对各个参与工程单位提出了更高的要求。

（五）外界干扰

由于工程施工过程中经常性的受到外界因素的干扰，导致基站建设过程中无法对周期进行控制，比如：工程周围居住居民的投诉、电力引入等，都可能影响到对整个建设工程的进度控制。

另外，基站工程建设过程中所涉及到的工序也相对较多，什么样的专业都有，比如，并行专业：地网、土建等，施工进度和各个工序之间的安排也相对密切。

二、影响进度因素及控制策略

（一）基站工程选址

1、存在问题。基站选址过程中存在诸多问题，主要概括为这样几点：第一点，基站选址过程中所使用的技术相对落后，无法满足进度需求；第二点，村民干预、租赁场地的费用洽谈不愉快等，导致工程进度得不到有效控制；第三点，对于建筑工程的外观比较重视，尤其格外注重文明施工。

2、进度控制目标。首先，基站工程在选址过程中，绝对不能影响到基站前期的配套建设；其次，加快基站建设工程的选址进度，以便有效缩短基站工程的建设周期；最后，确保选址技术达到相关标准，满足进度需求。

3、进度控制方法。基站选址过程中的进度控制方法包括这样几个方面：

第一方面，选址规范化。在对无线基站进行选址的过程中，将网络质量、建设投资金额、工程维护成本等作为重要因素进行考虑，通过对上述因素进行考虑后得出该工程的评估分数，将其作为基站选址的参考值，一旦预评估值分数比较低时，就应该暂停工程建设，并将其纳入到下一期工程的准备方案中。

第二方面，规范基站工程建设。根据城市化建设的总要求，结合通信行业的发展原则，对未来的通信话务量做好预测，将基站工程建设规划及时上报给相关工程规划部门，并由规划部门直接将其纳入城市化建设的总体规划中，适当的预留工程建设场地。同时，还应该在地方立法中明确基站建设的相关配套设备，将其作为建设项目指标，以便更好地为基站提供充足的建设条件。将基站工程建设作为城市化公用设施建设，不但能够避免选址过程中受到的阻力，还能够节省工程工期，节约施工成本。

另外，为了确保基站建设规划的有效落实，应该不断努力，尤其是做好政府公关工作。首先，争取将通信行业中的硬件设备纳入城市化建设中，并强调是城市化建设中最为重要的保证；其次，企业通过不断提高自身服务质量，将其作为城市建设中的重要环节，通过各种活动参与到城市建设中，以便减少带来社会的负面影响，从而获得社会成员的支持。

4、加大宣传力度，减少基站辐射。关于基站所存在的电磁辐射，国家环保部门曾出台过相关政策，该政策的出台，不但能够为无线基站的设定提供更加明确的标准，还能够让有关部门对基站有着评断的依据，在满足广大群众能够正常使用通信功能的同时，保证自身健康，进而消除他们的不安情绪。当然，还应该不断对其进行宣传，通过各种形式，比如：广告、网络等，只有这样才能更好地促进基站工程的健康发展。然而，虽然基站（图一）具有一定的电磁辐射，但经过相关专家认定，基站给人们造成的影响不大，也可以说：基站建设是相对安全的。

图一基站图

（二）传输接入

1、存在问题。传输接入过程中存在的问题有：传输报建不确定，消耗的时间比较长。并且，传输不到位，严重影响到无线设备的安装和调试；传输施工人员的设备、技术等制约着该工作进度，进而影响到整个工程的建设。

2、传输接入进度目标：消除传输过程中所遇到的各种瓶颈，提高整体工程进度。

3、进度控制对策。工程施工前期，争取获得地方部门的支持，招标时要格外注重施工单位的能力；对传输施工单位进行工作进度考核，该考核包括这样两个方面：第一方面，在确保原有管理水平、进度控制、工程质量等考核指标的基础上，适当提高控制指标的权重。第二方面，將进度考核作为重点，并将考核结果作为下一次工作任务的分配指标；监理人员对施工进度进行合理安排，在关注工程进度的同时，还应该注意传输之间的相互配合。

（三）内部管理

1 进度计划

浅析工程项目的进度控制篇8

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浅析工程项目的进度控制

摘要：本文对工程项目进度控制的概念及相关方面进行了阐述，以海南昌江核电项目为基础，探讨了科学的控制方法、手段、措施，来控制工程项目建设进度的必要性，以此确保工程项目的按期交付使用，并及时发挥经济效益。

关键词：进度、进度控制、措施

中图分类号： TU761 文献标识码： A

核电工程项目在建设过程中存在多个子项，每个子项又存在多个管理主体，每个管理主体的位置、角度不同，因此管理内容也不相同。主要阐述施工项目控制的一个方面：进度控制。

一、工程项目进度控制的概念

工程项目进度控制是指项目经理部根据合同的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析、及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部过程。

二、工程项目进度控制的要点

施工项目进度计划的编制和优化施工项目进度计划必须以承包合同、设计文件、施工图纸、施工方案等为基础进行编制，同时还应考虑到施工方法、施工机械、施工条件及管理水平等因素。

三、工程进度计划的编制方法

横道图法编制的进度计划具有简单、直观等优点，但从图上不容易看出各分部分项工程间错综复杂的逻辑关系，看不出一个分部分项工程推迟对整个工程的影响，也看不出关键线路和关键工作。

网络图法是一种带有逻辑关系的，表示工作流程的有向、有序网状图形。分为单代号网络图和双代号网络图两种类型。网络计划技术既是一种科学的计划方法，也是一种科学的动态控制方法。网络计划技术有很多的优点，但在时间表达上不太直观，为此又出现了双代号时标网络计划图来把网络计划的时间参数直观地表达出来。

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对初拟的施工进度计划，要审查工期、成本、资源均衡等指标是否满足合同要求，然后再进行多目标优化，以寻求满意的方案。

四、工程项目进度控制目标

工程项目进度控制目标体系的确定施工项目进度控制目标，是依据施工总进度计划确定。施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。在施工活动中通过各分项工程甚至更细致的施工过程进行进度控制，以此来保证各单位工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因此需要将总进度目标进行一系列从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调控的施工工序为止。在分解中，每一层次的进度控制都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标是较高层次目标控制的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。

以海南昌江核电为例：进度计划共分为六级，而六级进度计划中，明确各分项工程的完成时间。真正做到了，从整体到局部、从高层次到基础层次的层层分解。而2012年9月开始实施的各子项分部工程每月考核点完成率措施，我觉得是本进度控制最大的亮点。具体实施细则如下：

1、每月初制定完成本月的进度考核点（一般为分部工程或重要节点的完成日期）

2、对制定完成的考核点进行跟踪（共分按时完成、延期完成、未完成三种情况）

3、对考核点完成情况进行汇总，发送各施工分包商总部，并抄送工程公司总部。

这种进度考核办法最大的优点在于对进度完成情况进行了量化，使奖罚有理有据，为领导对进度的判断提供了可靠的依据。

五、工程项目控制监测及调整

工程项目进度控制的监测方法施工项目进度控制采用对比分析法。施工进度计划的监测过程可分为检查、整理、对比分析三个阶段。

1、检查。采用每日收集进度报表和人员状况报表等检查方法对

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施工全过程进行跟踪监测、收集信息。

2、整理。将收集的实际进度数据整理加工形成与编制的施工进度计划具有可比性的数据。

3、对比分析。将施工实际进度数据与计划进度数据对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，得出超前、滞后的结论。对进度计划及时进行调整，使进度计划能够客观反映现场实际施工进度，保证施工进度始终处于受控状态。

对比分析的常用方法有：横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法。其中横道图比较法和前锋线比较法可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况，因此在工程施工中应用较为广泛。

六、工程项目进度控制的措施

1、组织措施：主要是指建立进度实施和控制的组织系统。

订立进度控制工作制度，如检查分析制度，进度协调会议制度，工程变更管理制度等，落实各层次进度控制人员及其具体工作职责。

按施工项目的组成及进展阶段，将总进度目标分解，从而建立进度控制目标体系。

2、技术措施：主要是指采用一定的技术工艺方法保证施工进度计划目标的实现。采用网络计划技术，对施工项目进度实施动态控制。采用流水施工法，尤其采用多条小流水段施工法不仅可以节约成本，缩短工期，还有利于提高工程质量。

3、合同措施：加强合同管理，使施工进度计划保证合同中进度目标的实现。明确建设方与施工方责任，细化进度奖惩办法，确保出现纠纷、分歧时有理可查、有据可依。严格管理因工程变更而引起的合同变更。加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

以海南昌江核电工程土建合同为例：合同中对于出现进度滞后情况未细化如何索赔，只是简述了“因进度滞后给发包方造成的经济损失，发包方可向承包方进行索赔”，并未明确如何索赔、索赔金额。2012年下半年，现场安装工作已经全面启动，材料、设备到货量较大，由于仓库迟迟无法完工，导致部分材料、设备降级存储，存储物

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项质量风险较高。而另一部分物项只能存储在生产厂家，在厂家存储势必存在费用，而这部分费用按合同分析，应是由承包商承担的。但是现场在与承包商索赔过程中，工作很难进行，归根结底的原因就是合同中未明确如何索赔以及索赔金额。

4、经济措施：通过资金措施，保证不出现工程延误。分析施工过程中发生的变更的合理性，严格控制见证、签证，对承包商工作的真实性、合理性做出正确判断。做到该给的钱一分不少，不该给的钱一分不给。

在海南昌江核电CC排水虹吸井子项的回填过程中，发现回填土并未在工程公司指定的取土地点取土，而是回填的AL厂区实验楼等子项的开挖土，使回填施工进度得到了提高。但是，这样承包商就会增加一笔土方回填、开挖费用，因为承包商只完成土方开挖和回填工作中的一项，所以记取两项费用是不合理的。针对此问题，留下照片作为记录，并反映给项目费用控制部门。

5、信息管理措施：是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续动态地全过程进度目标控制。

施工项目进度计划的调整方法压缩关键工作的持续时间：在原网络计划的基础上不改变工作之间的先后顺序关系，而是采取一定的组织措施、技术措施、经济措施和其他配套措施，缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。

一般是根据工期费用优化的原则进行调整。具体做法是：

①研究后续工作持续时间压缩的可能性，及其极限工作持续时间；

②确定由于计划调整而采取必要措施，引起的各工作的费用变化率；

③选择直接引起工期滞后的工作及紧后工作以优先压缩，以免工期滞后影响扩散；

④选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小的代价，满足既定工期要求；

⑤综合考虑③、④，确定新的调整关系。

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改变施工活动的逻辑关系和搭接关系：缩短工期的另一途径是通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现，而施工活动持续时间并不改变。对于大型群体工程项目，单位工程间的相互制约相对较小，可调幅度较大；对于单位工程内部由于施工顺序和逻辑关系的约束较大，可调幅度较小。

当施工工期拖延得太多，采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，可同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。