工程建设进度控制剖析

工程建设进度控制剖析（共12篇）

工程建设进度控制剖析 篇1

一个工程项目从规划设计到竣工投入使用, 这期间涉及到包括设计、监理和施工等很多参与方, 每一个参与方都有自己不同于其他主体的项目盈利目标和渠道, 当然也就因为立场不同而有着不同的项目管理目标控制系统。人们经常认为在参与方中项目的业主应该是工程项目管理最不专业的, 因为大多数业主的工程项目实施的实践经验不如其他专业单位, 但业主在项目管理中是占主导地位的, 业主是所有参与方的总协调, 所以业主对项目的控制应该是主动地、协调全面地去执行目标控制, 而不是一切管理目标都任由施工单位或者监理、设计的主观意见来确定。

工程进度涉及到业主和承包人的重大利益, 是合同能否顺利执行的关键。在项目实施过程中, 一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距, 及时地督促承包人加快工程进度, 以便按照计划完成工程。在保证质量前提下, 加快项目的建设进度, 可以缩短工期, 使项目尽早地投入使用, 加快资金回收, 提高项目全寿命周期经济效益。

1 设计阶段进度控制

1.1 尽快确定规划设计条件

规划设计条件是指在城市建设中, 由城市规划管理部门根据国家有关规定, 从城市总体规划的角度出发, 对拟建项目在规划设计方面所提出的要求。它包括:用地面积, 建筑面积、高度、层数, 建筑容积率, 停车场车位等。业主应安排专门人员按程序到有关部门办相关手续。

1.2 提供设计基础资料

业主必须向设计单位提供完整、可靠的设计基础资料, 它是设计单位进行工程设计的主要依据。设计基础资料一般包括:城市规划管理部门发给的“规划设计条件通知书”, 现场及周边的地形图, 工程地质勘察报告, 各类设备的选型, 建筑物的装饰标准等。

1.3 商签设计合同, 明确设计进度

为了优选设计单位, 保证工程设计质量, 缩短设计周期, 可通过设计招标选定设计单位。当选定设计单位之后, 业主可与设计单位签订委托设计合同, 在合同中要明确设计进度, 并在设计实施过程中进行跟踪检查, 若发现进度拖后, 应督促设计单位采取有效措施加快进度。

2 施工阶段进度控制

在设计完成以后, 项目开工之前, 作为业主必须做好以下几项工作: 一是组织好项目招标工作, 选择技术力量足、信誉良好的施工企业;二是做好项目地块的“三通一平”工作, 保证施工企业进场就可以施工实施项目建设;三是组织图纸会审以及设计交底, 使施工人员做到事先心中有数, 尽可能的消除设计缺陷, 尽量减少施工过程中的设计修改, 有效地保障施工的连续性。

施工阶段是工程实体的形成阶段, 对其进度控制是整个项目建设进度控制的重点。做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接, 并跟踪检查施工进度计划的执行情况, 在必要时对施工进度计划进行调整, 对于工程建设进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。在工程开工之后, 业主应委托监理做好以下几方面控制工作。

2.1 单项工程进度控制

要求施工单位提交工程分项的月、旬进度控制图表, 以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式, 如形象进度图等, 可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向施工单位发出进度缓慢信号, 要求施工单位采取措施, 加快进度。如果施工单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期, 应要求施工单位尽快调整施工进度计划。

2.2 采用网络计划控制工程进度

横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式, 具有直观、易懂的特点, 但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系。可在网络计划技术编制和调整进度计划后, 转换成横道图形式去实施, 这种做法既有网络一样的严密性, 又兼有横道图简单易懂的优点。用网络法制定施工计划和控制工程进度, 可以使工序安排紧凑, 便于抓往关健, 保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此在制定工程进度计划时, 采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。

采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成

时, 在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间, 以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况:①关键线路上某项工程的施工时间比计划增加, 这种情况会使整个工期延长, 必须要求施工单位对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施, 以弥补工程进度与计划进度的差距, 使工程进度与计划进度保持平衡。②关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短, 这种情况对缩短工期有利, 此时应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要, 以确定本工程有无必要提前完成。③非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加, 一般情况均有调整的余地, 对整个网络计划不会有影响。但是, 如果超出了非关键线路所计划的时间, 而且没有调整的余地, 就要检查是否会影响关键线路, 甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求施工单位采取相应的措施, 缩短非关键线路某些项目的施工时间, 以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四, 非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短, 整个网络计划将不受影响。但应提醒施工单位从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工, 以达到缩短整个工期的目的。

2.3 进度计划的实施

项目的总进度计划, 是由施工单位的项目经理负责。项目经理根据已经审批的总施工进度计划, 安排细部的进度计划 (该计划中所有分部分项工程都应有专业施工员负责到位, 以免出现监管不力和信息反馈不及时的情况) , 并上报监理和业主审批。计划经审批后, 再由项目经理根据审批确认后的进度计划组织施工。严格执行工程合同中的进度奖罚条件, 根据设定的进度目标奖励政策, 当实现目标后及时兑现, 予以鼓励, 以促进工程的施工进度。

优化施工技术方案, 提高劳动生产率。要求施工单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工, 在实施中不得随意改变。积极推广先进的施工技术和施工工艺, 提高施工技术水平, 依靠技术进步, 加快施工进度。

要贯彻进度计划到位, 工程进度款要准确及时地拨付。工程进度款是施工单位展开不间断施工的唯一财政来源。要想施工单位能够根据预先制订的施工进度计划有条不紊的进行施工, 工程进度款必须要跟上。没有合理的工程进度款按期支付给施工单位, 施工单位就没有足够的资金购买原材料和支付工人工资, 施工进度很可能就会受到影响。但是必须注意防止超报、重报现象。

摘要：工程进度涉及到业主和承包人的重大利益, 是合同能否顺利执行的关键。业主在项目管理中是占主导地位的, 是所有参与方的总协调。

关键词：建设工程项目,进度控制

参考文献

[1]全国监理工程师培训教材编写委员会编.工程建设进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 1999.

[2]全国监理工程师培训教材编写委员会编.工程建设监理概论[M].北京:中国建筑工业出版社, 1999.

工程建设进度控制剖析 篇2

4.2.1、（一）工程进度控制目标分解

保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保证施工进度总目标的实现。

4.2.2、工程进度控制程序

图4-1.22： 施工进度控制程序图

调整计划编制并提交施工总进度计划施工单位调整计划审批施工总进度计划总监理工程师编制并提交年、季、月进度计划施工单位要求整改审批年、季、月进度计划相关专业监理工程师审批工期延期总监理工程师提出工期延期施工单位是是否影响总工期否否无延期按计划组织实施施工施工单位检查计划执行情况，随时将实际进度与计划进度作对比分析相关专业监理工程师有延期是否属施工单位责任是要求施工单位采取赶工措施或相应调整进度计划相关专业监理工程师要求整改审批调查后的进度计划相关专业监理工程师批准监督计划的实施相关专业监理工程师按调整后的进度计划组织施工施工单位实现工期总目标进度控制循环过程监督计划的实施相关专业监理工程师同时附上：（1）材料设备采供计划（2）劳动力使用计划（3）施工机械使用计划施工阶段进度控制监理工作程序框图

4.2.3、工程进度控制要点 4.2.3.1、一般原则

（1）根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工程施工任务。投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判。

（2）工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、技术交底。督促施工单位做好开工前期各项准备工作，使工程能按合同签定开工日期顺利开工。

（3）根据施工总工期进行进度目标分析，编制单项工程进度计划及各单位工程分部详尽的进度计划。

（4）对分部工程进度进行分解，细化到一切控制实施的基础单元工程，实现总进度控制自下而上由单位工程开始。编制分项工程的网络计划，找出关键线路，并从网络图上计算时间参数，得出单位工程所需工期，对单项工程的网络进行优化、调整，使之符合要求。

（5）根据合同提出控制性进度，要求承包单位编制施工实施计划，监理对其能否满足整个工程总进度进行审查，并提出意见。

（6）根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议，并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排。若有工期拖延，督促、帮助施工单位调整进度计划。

（7）进度监理，重在预防。为此，在事先控制中重点抓好以下二点：

① 认真审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施和作业计划，检查核实方案、措施的准备情况，使其人、财、物等满足所制订的进度要求。

② 协助业主与设计单位安排好供图计划，使之签订“供图协议”，以便适时地提供设计文件、施工图纸，并与采购设备、材料的供应相协调。

（8）及时处理工期索赔

① 当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，应及时予以受理。

② 项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。

③ 项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。

④ 项目监理机构必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见及时通知承包单位，以便承包单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织。

（9）监理人员应做好施工现场进度记录，每月定期编写《监理月报》，根据现场实际情况不定期召开现场进度会议，并按规定全面及时地向建设单位报告工程形象进度，完成的工程量以及存在的问题和解决的建议。

（10）建立奖惩制度。加好进度控制。为加快工程进度，建议建设单位设立提前竣工奖，同时相应地规定对拖延工期的承包单位进行罚款。

（11）针对本工程的特点，特制定进度控制的主要监理手段和措施。

4.2.3.2、事前进度控制（1）审批施工进度计划：

① 承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后，必须及时向项目监理机构报审施工总进度计划，专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性。

② 监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求。③ 监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺。

④ 若经审查存在问题，项目监理机构应及时提出，要求承包单位重排或调整施工总进度计划。

（2）审查承包单位的施工组织设计：

① 承包单位的工程施工总进度计划经监理、建设单位审批同意后，必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织设计，以保证总工期目标的顺利实现。

② 承包单位的施工组织设计必须经专业监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。

③ 审查承包单位的工程各阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。

④ 审查承包单位的组织管理中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。（3）审核承包单位的施工总平面布置：

① 施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。

② 要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定建筑材料、机械设备、劳动力的进退场计划，制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划。

③ 要求、检查承包单位制订落实施工现场总平面管理控制制度。要求做到根据不同施工段、施工内容和施工特点，合理布置，减少二次搬运。

④ 督促承包单位做好已进场材料成品、半成品堆放，对工程废料进行及时清理、统一堆放，以避免妨碍交通、运输和施工。

（4）审核甲、乙供各种材料、设备、供应计划：

① 督促承包单位根据施工总进度计划，及时编制甲、乙供材料供应计划，初定材料、设备、预制构配件的进场时间。

② 督促承包单位提前列出甲、乙供材料、设备数量清单，拟定产品供货单位。③ 及时组织建设单位等有关人员评审确定产品供货单位，督促承包单位及时定货采购，以保证材料产品按计划供应。

④ 要求承包单位根据工程的实际进展情况，及时调整甲、乙供材料设备的采购供应计

划，并落实按时交货。

（5）审查各项施工准备：

① 审查施工现场的三通一平工作是否完善，临时设施是否齐备或解决。② 审查承包单位的测量定位放线依据是否具备，测量控制点是否已交接无误。③ 审查承包单位的主要管理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作。④ 审查承包单位的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、机械、设备是否落实或已进场。

⑤ 审查承包单位的各项施工依据是否已齐全，督促承包单位熟悉消化施工设计图纸。⑥ 审查承包单位的施工质量检验仪器是否已配备并通过年检，委托试验测试单位是否已落实。

⑦ 督促承包单位按计划做好各项技术准备工作，及时完成图纸会审。4.2.3.3、事中进度控制

（1）跟踪、检查进度计划的实施过程：

① 在工程施工的同时，专业监理工程师应随时检查、记录施工进展实际情况。② 建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值。

（2）审批月、周进度计划：

① 要求承包单位对施工总进度计划进行细化，根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解月、周进度计划，并报监理审批。

② 审查承包单位的施工月、周进度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程阶段性施工的要求。

③ 要求承包单位的施工月进度计划能及时反映施工中存在的矛盾和问题，及时对前期计划未完成工作在下期工作计划中予以补充、调整，确保下期工作抢回上期工期损失。

（3）审核主要工期控制点的实施情况：

① 要求承包单位在编制施工进度计划时，列出关键工程的进度控制节点。

② 监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查承包单位的主要工期控制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程。

③ 及时提醒承包单位主要工期控制点的工程施工实际完成情况，以便承包单位进行施工组织。

（4）统计、标识形象进度完成情况：

① 监理工程师应及时检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况。② 项目监理机构应建立工程实际完成进度与总计划进度比较系统，制作工程计划进度与实际完成形象进度对照表，每天反映工程实际施工进展情况。

③ 监理工程师在量化反映工程实际进度的同时，列出计划进度与实际进度的差异，找出影响工程施工进展的各种因素，分析实际进度滞后于计划进度的原因，提出加快施工进度需采取的措施。

（5）组织主持工程例会及协调会：

① 项目监理机构组织主持每周一次工程例会，通过例会由各承包单位通报上周工程计

划执行情况及下周工作设想，列出施工中存在的各种需解决问题。监理工程师检查上次例会事项的落实情况，分析未完事项的原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度工作目标及其落实措施。

② 项目监理机构根据工程实际需要，不定期地组织主持召开现场施工进度协调会，及时解决各分包单位在施工中产生的矛盾，确定各分包单位的工程施工界面，协调各分包单位之间工作面的提供和交接，明确合理的施工程序，确定产品的保护责任，提出各项施工保障条件，处理保证正常施工的外部关系。

③ 项目监理机构通过工程例会及协调会，理顺各方面的相互关系，协调有关各方的相互施工配合，解决施工中存在的矛盾，指出工程进度存在的问题，分析施工进度滞后的原因，提出调整、促进施工进度的措施要求。

④ 监理工程师通过工程例会检查设计、施工、建设单位及材料、成品、半成品、设备供应计划之间是否存在矛盾，发现问题，会上协商解决办法和处理问题，会后监督检查实施过程和实施结果。

⑤ 项目监理机构通过工程例会，反映承包单位对施工承包合同的执行情况，督促承包单位严格依法履行合同承诺。

（6）及时签发进度付款凭证：

① 监理工程师应及时审查、复核承包单位提交的工程量完成清单，签署质量合格，符合计量要求的实际完成工程量数据。

② 经对监理工程师所签署的可计量工程量依据合同及其他有关规定计价后，总监理工程师及时签署进度工程款支付证书意见，由建设单位审批后将款项支付给承包单位。

③ 工程投资资金充足，供应及时是保证工程顺利实施的前提，项目监理机构在收到承包单位的工程进度付款申请后，必须优质、高效地完成审批手续，以保证工程建设资金的及时、准确到位，满足工程的正常顺利施工。

4.2.3.4、事后进度控制（1）向业主提交进度报告：

① 项目监理机构在工程实施过程中，通过监理月报、会议纪要、专题报告等形式准确、及时地向建设单位报告工程施工的实际进度情况，使建设单位及时掌握工程进展动态。

② 进度报告分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，提出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施。

（2）拖延工期分析原因，制订对策：

① 当实际施工进度发生拖延，监理工程师应认真、仔细、全面地了解、分析进度滞后原因，确定造成进度滞后的责任方。

② 针对进度滞后原因，要求承包单位从施工技术、施工组织、经济奖惩、合同制约、信息沟通等方面及时采取措施，调整施工进度计划，保证人力、物力、财力的按需供应，为工程的顺利实施提供前提保障。

③ 根据施工进度拖延原因，找出相应对策，及时解决工程矛盾，理顺各方工作关系，创造良好的内外部工作环境，督促有关各方及时处理相关问题，要求承包单位采取有效措施追赶。

（3）督促调整进度计划：

① 当实际施工进度与计划有较大差异，导致原进度计划目标不能如期实现，项目监理机构必须要求承包单位修改进度计划，将调整后的进度计划提交监理工程师审批。

② 将审批后的工程进度调整计划送交建设单位审核、认可，经建设单位确认后，督促承包单位按调整的进度计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知承包单位，反馈至建设单位，分析原因，寻找对策。

③ 根据工程实际施工进度，及时相应地修改和调整项目监理机构的工作计划，保持与承包单位的施工进度计划的一致性，工作同步性、协调性，以保证下一阶段工程施工的顺利进行。同时，要求同步做好项目施工、监理资料的收集整理。

（4）及时处理工期索赔：

① 当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，应及时予以受理。

② 项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。

③ 项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。

浅析建设工程中的进度控制 篇3

【关键词】项目管理；进度控制；影响因素；实施措施

一、引言

建设工程进度控制是指编制施工进度计划及相关的资源需求计划并付诸实施，并在进度计划的实施过程中经常检查实际进度与计划进度是否符合，有无偏差，对出现的偏差进行分析，采取相应的纠偏措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此反复，直至工程竣工验收交付使用。进度控制的最终目的是在保证工程质量的前提下，确保建设项目如期完成。由于建设工程本身的特点，工程的进度受到了诸多因素的影响，盲目施工往往会导致进度滞后，工期拖延，成本增加，甚至会危害到工程质量，造成经济和社会效益的损失。因此如何制定适合本工程的进度计划，规避影响进度的不利因素，采取合理措施控制进度已经成为工程建设各参与方的重要课题之一。

二、进度控制的影响因素

影响进度控制的因素很多，但归纳起来不外乎人、机、料、法、环五种，即5M因素。

1、人为因素

在5M因素中，人的因素是第一位的。这里的人是指与工程建设直接相关的单位及个人。人是整个活动的主体，一切的工作都是靠人来完成的。如果项目部的配备不力，项目管理人员的思想重视程度不高，组织能力和执行力度不强，预见性和敏感性差；项目部各部门和班组之间、各参与单位之间缺少沟通和协调，都将直接影响项目的进度控制。此外也有工程管理人員以外人的因素，如工人数量、工种配置、技术熟练程度等对工程进度的满足程度。

2、资源因素

项目施工过程中，需要配备大量的资源，包括人、财、物等方面。

①人力资源配置不足或不均衡，必然会影响施工进度。

②材料供应不足或延期，材料的质量、规格、型号等是否能够满足施工需要。

③施工机具配置过多，会导致资源浪费，堵塞现场，配置过少则会导致施工效率低下，人员和材料闲置，影响进度。

④建设单位资金不足或者资金到位不及时，周转不灵，也会严重影响项目的正常运行，延误工期。

3、技术因素

所谓法，就是指方式方法，科学合理的采用与工程相适应的施工方法，是能够按计划进度完成工程建设的一个重要因素。

①项目招标时设计文件粗略，导致施工中变更多。

②施工组织设计不合理，采用了错误的施工工艺或者不合理的施工方案，出现了问题缺乏应对之策。

③一些新材料、新工艺、新技术等不够可靠，尚未成熟就贸然采用。

④施工安全措施不当，导致意外事件的发生而延误工期。

4、环境因素

①自然环境因素：如复杂的地质条件；不明的水文气象条件；地下文物；不可抗力等。

②社会环境因素：如施工干扰；交通限制、市容整顿；临时停水停电；法规及制度的变化等。

由于上述多种因素的影响，使得项目的进度控制变得非常复杂和重要。而大部分的损失是可以通过有效的进度控制措施得到避免和弥补的。

三、进度控制的实施措施

不论采取什么措施进行管理，都应该依据技术措施、组织措施、合同措施、经济措施等，可以单独采用也可以采用几种方式相结合的模式进行管理。

1、组织措施

①组织是目标能否实现的前提条件，应高度重视项目管理的组织体系建设。

②建立进度目标控制体系。根据项目的自身特点，明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部、各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。

③编制项目实施总进度计划。总进度计划是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。

④建立会议协调制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等。

⑤建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

⑥建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2、合同措施

①合同签约阶段，应明确合同工期及界定的工期延误的条件，规定承包单位对施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的经济纠纷。

②合同执行阶段，应严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更应严格控制。

③加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素极其对施工进度的影响及相应的处理方法。

④应选择合理的合同结构，另外还需对工程物资的采购模式进行比较分析。

⑤加强索赔管理，公正有效地处理索赔事件。

3、经济措施

①为实现工程进度目标，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划以及其他资源需求计划，若资源条件不具备，则应调整进度计划。

②做好工程施工前的预算工作，要求设计单位按分项、分专业编制施工图预算。

③及时办理工程预付款及工程进度款的支付手续。

④制定明确的赏罚制度。施工单位提前交工，建设单位应给予奖励；对由施工单位造成的工期延误，监理单位应协助建设单位对其收取损失赔偿金。监理单位应公正地处理索赔事件。

4、技术措施

①事前控制。监理要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划；审批承包单位编制的年、季、月度施工计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

②事中控制。做好进度的事中控制，一方面要进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，要及时进行工程量计量，为向施工单位支付进度款提供依据。

Ⅰ建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种影响因素。暴风、大风、现场停水、停电等应注明起止时间。

Ⅱ采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等。

③事后控制。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取合理措施，并分析总结经验，防止在以后的施工中出现类似状况。

四、进度控制的实例分析

1、项目概况

某施工企业承揽了一项9000万元的锌冶炼工程，由八个单项工程组成，工期为5月至下年度4月（跨一个冬期）。该工程地处北方，地质较复杂，工程“三通一平”基本完成，资金到位，但图纸供应滞后；开工时只提供了一个车间的图纸，且不配套，但后续一段时间内，图纸提供较快。该工程为电解工艺，工程在防腐、防渗方面要求高、严；有些分部、分项工程施工有特殊的时间要求。工程开工后，由于K施工队经验不足，技术力量较弱，加之现场停电、地质及气候等原因，仅开工的一个单项工程工期就已经脱网滞后。

2、进度执行现状及存在的问题

设计单位、业主、水电供应部门等相关单位的影响。工程建设项目涉及范围太大，相关部门工作的好坏、条件的提供状况将直接或间接地影响施工单位。该工程中图纸提供的及时、准确、配套、顺序都不理想。施工条件及环境条件不理想，延误了工期。该工程地处北方，四月正值沙尘暴多发之时，又发生了现场停电，地质资料不详等问题，对工程的进度造成了影响。施工单位的组织管理水平和工程前期工作重视不足，准备工作不充分、不扎实，影响了进度。由于前期工程项目开工较少，施工单位的各方面投入不足，选择施工队伍没有对项目特点予以特别关注，加之技术支持不到位，造成多环节的额外附加工作，影响了工期。

3、进度计划的控制措施

该工程的主要难点是工期特别紧张。为有效控制工期，结合合同要求，根据设计院供图的实际情况，施工单位围绕总工期目标，从不同角度分解各项进度指标，制定了以下措施：

①依据合同，制定项目进度控制总的网络图。

②根据总进度，按照项目组成，依序制定单项、单位、分部、分项工程的进度计划。

③创造条件，挖掘潜力，确定责任，根据出图实际情况，优化资源配置，分专业制定专项计划指标。

④控制关键路线上的作业程序、工序，突出日、月、季阶段考核，以确保形象进度指标的如期兑现为原则，编制硬性考核计划内容。

五、结论

建设工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合任何一项小的问题都可能导致工程的延误，只要各参建单位职能部门能适时共同、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地进行检查和调整，建设工程的施工进度就能得到有效的控制。

参考文献

[1]卢向南主编.项目计划与控制.北京:机械工业出版社,2009.6.

[2]丁士昭主编.建设工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社,2011.4.

[3]张秀琴.浅谈如何进行建设工程进度控制.山西建筑，2010（29）:205-206.

[4]张圣超.工程项目施工进度控制管理.大科技：科技天地，2011（19）：82-83.

[5]姜毅 曹敏.建设工程的进度控制措施.创业导报,2011(15):65-66.

[6]吴启良.建筑工程施工进度控制综述.建材与装饰:上旬，2010(9):35-36.

工程进度控制与质量控制之关系 篇4

控制工程进度的最主要目的就是为了降低成本, 但是必须在质量控制的基础上进行。如果工程质量得到了严格的控制, 就会减少返工次数, 从而大大增加了承包商的利益。工程质量得到了保障, 用于日常维护的费用也就降低了, 工程的使用年限大大增加, 这也是减少成本的一种方式。所以在施工时必须进行严格的质量控制, 并在此基础上进行进度控制。

2 在施工过程中质量控制与进度控制间的关系

如果工程的质量得到了保障就可以减少返工的次数、降低施工成本、降低经常性维修的投入、延长建筑使用寿命, 从而使工程的投资效益得到极大的提高。所以在工程建设过程中, 要想得到更好的效益最重要的就是要进行合理的质量控制和进度控制。这样才能使工程质量符合建设要求。

3 在项目施工过程中进度控制和质量控制所起到的作用

在工程建设过程中, 进度控制和质量控制起着十分重要的作用。进度控制具体是指在工程项目的建设过程中, 对工程时间和工程程序的具体规划、检查、实施和调查等一系列活动的总称。这项工作是工程建设中一项重要任务, 操作起来十分复杂, 它也是构成工程建设三大目标的重要部分。如果在工程建设中进行合理的进度控制, 就可以使投资效益在短时间内得到发挥, 有利于提高企业的经济效益, 维护经济秩序。

在工程建设中另一项重要的工作就是进行质量控制。它是工程建设三个基本目标的核心。作为工程项目建设的实体阶段, 施工阶段也是影响工程质量的重要阶段。因此, 我们必须加强对施工阶段的质量控制, 这是保证工程质量的重要措施。在施工过程中必须严格按照国家和政府颁布实施的有关规定、标准、章程与合同进行, 这样才能保证工程施工的质量。只有对工程建设中的各个环节进行全面的质量控制, 才能减少质量问题的存在, 使工程质量达到标准, 从而提高施工单位的效益, 保障人民的生命与财产安全。

要想使工程能够保质保量完成最重要的就是要使施工的质量控制与进度控制相协调。如果在施工过程中不对工期进行合理的计算, 就会出现无序的追赶工期的现象, 这样就会出现非正常速度的赶工情况, 不仅会造成施工人员体力消耗过大, 还会出现返工, 影响工程的质量。所以对工程施工的进度控制是很有必要的。在施工时必须制定一个科学合理的施工规划, 这样才能使建筑产品在合理的时间内保证质量, 不会出现赶工的现象。如果一边施工, 一边进行估算, 一边采取措施解决, 尽管通过这种事中控制的方式可以解决一些问题, 但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法, 是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划, 是某些施工队中存在的一种现象, 这样会因为对工期估计不足, 不能合理的组织施工, 造成工期延长, 对完成施工任务, 完成企业经济效益带来损失, 对如期完成建设单位投资任务产生影响。从以上论述, 可以看出单方面的追求工期会产生质量问题, 会造成返工, 会降低施工企业经济效益, 影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量, 偏面的精做细干又会使工期延后, 成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计, 好的施工方案, 把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处, 才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

4 落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用

项目实施的各方进度控制的任务都不相同。施工方进度控制的任务是主要体现在施工中依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度, 这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面, 施工方应视项目特点和施工进度控制的需要, 编制深度不同的施工进度计划。具体的讲, 进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务, 应做到以下三点工作:

4.1 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。

而这项工作是非常重要而细致的工作, 进度计划的编制, 涉及建设工程投资, 设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾, 才能有一个很好的进度规划。

4.2 因进度控制是一个动态的管理过程。

要对进度进行控制, 必须对建设项目进展的全过程, 对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离, 无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响, 都会对施工工序带来问题, 都要及时的采取有效措施加以调整, 对偏离控制目标的要找出原因, 坚决纠正。

4.3 进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工

单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接, 在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素, 对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响, 如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调, 将会造成工程施工秩序混乱, 不能按期完成建设工程。

5 结论

施工质量控制的任务是要完成好四项任务:

5.1 计划:

对影响质量的各种作业技术和活动制定质量计划, 编制施工组织设计, 即确定质量控制计划和质量控制标准, 努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备、环境因素等在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施, 使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中, 做到材料、技术、组织三落实。

5.2 实施:

严格按照已确定的质量计划和施工组织设计实施, 并在实施过程中进行连续检验和评定。首先, 要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术落实和物资材料的落实。有关人员的培训并经过考核合格。其次, 积极的对待施工过程中的每一道工序, 对发生无法预测的施工质量问题, 做到不能在事前控制, 一定要在事中控制, 避免施工质量问题的进一步扩大化, 造成无法挽回的损失。工程质量是在工序中产生的, 工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中, 建立质量管理点。

5.3 检查:对于不符合质量计划和施工组织设计的情况, 及时采取有效措施予以纠正, 保持质量处于受控状态。

5.4 处理:

在检查的基础上, 把成功的经验加以肯定、总结, 对于出现偏差的工序, 分析原因吸取教训, 避免重犯错误。对于尚未解决的问题, 则留到下一次循环再加以解决。

参考文献

[1]张艳海.建筑施工项目进度、成本和质量综合控制与优化的理论和应用研究[D].天津:天津大学, 1999.

[2]黄金枝.工程项目管理——理论与应用[M].上海:上海交通大学出版社, 1995.

工程进度控制下电力工程论文 篇5

一、电力工程进度控制措施

1.组织措施

组织是目标能否实现的决定因素，为实现进度目标应加强组织管理，设立专门的工作部门和具有岗位资格的专人进行进度管理控制工作。落实各层次进度管理人员的任务和责任，确定进度目标，编制工程进度计划，工程进度计划的编制是一个动态和调整的过程，编制进度计划时应充分考虑各种风险因素的影响、进度计划应与招标、物资采购等工作进度相协调，并对工程计划的执行情况进行跟踪检查，发现偏差及时采取纠偏措施。建立完善的进度控制制度，如：工程进度报告制度、进度计划审核制度、进度计划实施中的检查发现制度、进度协调会议制度、图纸会审、工程变更和设计报告管理制度等。选择有一定资质、信誉好、有经验的施工队伍为工程进度目标的实现奠定基础。

2.技术措施

采取加快工程进度的技术措施，不同的技术路线、技术方案，会对工程进度产生不同的影响，特别是在技术方案评审和选用上，应与工程进度的关系作分析比较。如：优化施工方案、分析技术的先进性和技术的合理性，分析为实现进度目标改变施工方法和施工机械的可能性，发现未能按期完成进度计划，必须及时检查分析原因，并立即督促做出调整，以保证工程进度的实现。

3.经济措施

实现进度计划的资金措施。如：资金需求计划、资金供给和激励措施。根据资金供应能力，合理安排进度计划，以免因资金供应不足拖延工程进度、造成工期延误。电力工程进度的实施效果与经济责任制挂钩，制定考核评定指标，及时办理工程预付款及工程进度款的支付，对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金。调动每一位计划执行者的责任感和积极性，使工程质量、安全、文明、进度均达到目标值。

4.管理措施

工程进度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，树立系统、动态、多方案比较和优选的管理观念。重视信息技术在工程进度控制中应用，及时全面的.收集影响工程进度的各种信息，主要是工程计划完成情况、资源供应及工程质量等信息，建立跟踪检查制度，对照进度计划进行跟踪检查进度的实际情况，了解和掌握与工程进度有关的各种信息，对各种信息规范的整理、汇总、分析、判断，不断与实际进度与计划进度进行全面的动态分析、静态比较，找出存在的问题、一旦发现进度拖后，及时分析原因，并系统分析对后续工作产生的影响，预测可能发生的问题，提出纠正和预防措施，有利于提高工程进度信息处理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各参与方的协同工作。

5.合同措施

加强电力工程合同管理。合同管理是一种动态的管理行为，合同管理工作，其一般是从招标开始，并始终贯穿于电厂工程建设的整个过程。合同是以相关法律为依据，有效控制工程建设中质量、安全、投资以及进度的手段。对工程合同工期与有关进度计划目标相协调，保证合同中里程碑目标的实现，严格控制合同变更，在合同中充分考虑各种风险因素对工程进度的影响以及相应的处理办法，加强建设合同索赔管理，重视合同文本的管理，必要时以合同为法律依据，进行工期索赔，维护自身权益。

二、结语

探讨核电安装工程进度控制措施 篇6

摘要：核电安装是核电工业发展过程中的主要内容。在核电安装工程实施过程中，安装进度与安装质量受到人们的广泛关注。核电工程进度控制是一个接口众多、庞杂的系统工程，业主作为项目法人必须加强对合同间接口这一薄弱环节的管理和控制，加强工程协调管理，密切跟踪监督。如何实现核电的进度目标，不仅关系到工程管理的成败，也极大地影响着工程建成后的效益问题。本文就核电安装工程的进度控制进行分析，以供参考。

关键词：核电工程；工程进度；进度控制

1.核电工程进度控制的重要性

1.1由于核电工程项目的核安全与核质量的特殊性、技术要求高且复杂、资金强度大、接口众多、建设周期长，使得核电厂的建设面临很多风险，因此工程项目的进度控制显得尤为复杂和关键。

1.2核电作为我国的新能源能缓解能源资源紧张的局面，对于促进我国经济的发展和能源发展有着十分重要的作用，但是由于我国的核电工程项目发展时间比较短，核电安装工程进度控制措施并不十分完善，这在一定程度上影响了我国核电工程项目的发展。在今后的核电工程项目管理中需要进一步完善核电工程安装工程控制方法，

1.3核电工程技术要求严格且复杂。核电站由核岛、常规岛和BOP等三个主系统有机组成，每个系统分别由若干子系统组成。一座典型压水堆核电站的系统多达200多个，大小作业十多万项，各种接口数以万计，在技术上涉及几十个专业，配合关系极为复杂。设计、采购、制造、土建、安装和调试等一系列领域的计划管理与协调稍有疏忽，都会导致质量隐患和工程延误。

1.4核电具有的低排放、低消耗等优点是可持续发展的必然趋势，核电工程的进度控制必须分级管理、层层细化。对于设计、采购、施工进度，各相关部门一方面要做到工作逐层细化，将具体工作逐级落实以确保实施；另一方面还要调节各方面逻辑关系和接口关系，互相配合和协调。

2.核电工程进度控制的措施

核电工程进度管理体系通常分为五级或六级，每级再进行细分，其中设计、施工、安装、采购、调试等各环节都纳入管理体系的管理和编排。设计进度计划在核电工程项目进度计划体系中从属于工程二级进度计划，属于第三层次，因此又称为设计三级进度计划。编制设计三级进度计划的前提条件和准备工作有：成立进度计划编制团队、搭建进度管理平台、明确设计合同范围、定义外部接口、研究工程二级进度计划等。设计进度计划的编制流程：

2.1进度的分级控制

根据项目管理的组织机构设置，分解控制责任。进度计划按多级编制，一级为重要里程碑和关键点活动；二级为下一级明确各专业、各阶段接口的计划；三级为各承包商的实施计划；四级为年度进度计划；五级为半年或季度滚动进度计划；六级为月度或周滚动进度计划；下级必须满足上级的要求。业主对进度的控制一般分三级，三级以下进度计划主要有承包商控制。

1）一级控制。针对一级进度，由董事会决策。总经理负责一级进度的执行和控制，对工程进度负总的领导责任，当一级进度出现问题时，负责审查原因，核实措施，向董事会提出建议。一级进度的变更必须经董事会批准。

2）二级控制。针对二级进度。二级进度在三级管理体制中由项目部经理审批，并负责实施、协调和监督。业主如果在两极管理体制中不是工程部，二级计划由主管计划和控制的职能处负责组织审查，由主管副总经理批准

3）三级控制。针对三级进度。各相当职能处负责组织承包商、供应商编制三级计划，由项目的计划控制职能部门审批。

4）四、五、六级计划的控制由承包商直接负责，计划的编制逐级明细，六级计划甚至精确到设备位号、焊口号等。

5）专项计划针对局部区域突破三级计划的施工活动，由分包商控制并执行。

6）其它土建移交计划、到图计划、到货计划等，已经融合在各级施工进度计划当中，所以从一级计划到六级计划皆属于综合性施工计划，计划编制的依据便是考虑各项施工先决条件的结果。

2.2进度跟踪与信息反馈

进度跟踪与信息反馈是进度控制的重要环节。任何系统控制都要求对其环境的变化及时感知，及时反应。一般来说，反馈频率越高，实现进度目标的概率越大。通常，计划控制职能部门归口工程进度计划管理业务，负责工程进度统计报告制度的建立和运作，为检查工程进度计划的执行情况提供动态信息。在进度计划明确发布后，采用科学的工程进度评估方法，通过形象、直观的简明图表和测评指标，分析工程计划的执行效果，例如采用横道图记录比较法、时标網络前锋线比较法以及赢得值方法和网络关键路径法等评估和判断计划与实际进展的偏差。各部门也应加强跟踪管理，尤其要加强事前预警和控制，争取及时发现风险和问题并及时解决，减少其对进度的影响和压力。各部门还应建立进度考核和奖惩机制，将进度责任明确落实，通过奖惩措施促进进度计划的实施。

2.3变更控制与进度调整

设计变更指已经过校审和批准并已交付的设计成品，由于设计或非设计原因导致对设计文件的修改。设计变更包括对各种要求的变更，以及制造、建造、试验、调试、运行或退役经验反馈和发现问题的必要变更。为了对设计变更进行有效管理、控制，在核电项目设计过程中，需要识别设计变更的原因，全面评估设计变更产生的影响及涉及范围，包括变更对产品整体和已交付产品的影响。

施工计划的执行，原则上不能突破上一级计划，一旦由于变更出现了局布窝工，照原计划无法满足里程碑的实现，就要及时纠编，分析各项制约因素，编制专项赶工计划，专人跟踪，使其进度尽快恢复到与其它区域同步的水平，以满足里程碑如期实现的需求。

2.4建立经验反馈机制

核电站建设中的经验反馈指核电站建设活动中涉及安全、质量、环保、交通等方面的偶发事件或异常情况时，对有关信息及时收集、传递、分析、处理并进行总结的要求，其目的是总结经验教训，以防止同类事件重复发生。由于核电工程经验反馈机制尚未完善，我们经常现场重复别人已经犯过的错误，对工程的进度和质量都产生了影响。如在核岛施工时借鉴方家山核电项目的施工经验，优化安装技术方案，使工期得到提前和保证，对新的核电项目在争取时间、规范管理、安全操作等方面都起到了良好的促进作用。而随着工程的不断深入，要做到又好又快又安全的核电建设，在工程上的施工经验和技术交流就显得更为重要和珍贵。由此可见建立经验反馈机制在核电站建设中有助于相关技术人员借鉴经验，避免走弯路，走错路，为核电站建设的优化完善奠定了坚实基础。

3.结语

总之，由于核电项目特有的周期长、投资大等特点，核电安装工程进度管理是一项系统的管理工程，涉及到管理上方方面面的责任落实问题，一定要做好核电安装工程进度计划控制工作，以确保实际核电工程能够按计划完成。在进行核电工程进度控制过程中，要能理清工作思路，认真的对待，提高核电安装工程进度的基础上保证工程质，，在降低项目施工风险性的基础上，促进我国核电项目更快更好的发展。

参考文献：

[1]易杰华：《有关核电工程项目的工期及质量管理的相关探讨》，《中小企业管理与科技》，2012年01期

[2]程平东 孙汉虹：《核电工程项目管理》，《中国核电出版社》，2011年11期

[3]孙志全.浅谈如何抓好施工现场管理[A].河南省建筑业行业优秀论文集（2009）[C].2009

制药工程项目建设进度的控制 篇7

在旧版GMP(1998年修订)实施10多年后,新版GMP(2010年修订)已于2010年10月19日经卫生部审议通过,自2011年3月1日起正式施行。新版GMP认证有2个关键时间节点:药品生产企业血液制品、疫苗、注射剂等无菌药品的生产,应在2013年12月31日前达到新版药品GMP要求;其他类别药品的生产均应在2015年12月31日前达到新版GMP要求。而对于未达到新版GMP要求的企业(车间),在规定期满后将不得继续生产药品。

截至2013年12月31日,在我国1 319家无菌药品生产企业中,有796家全部或部分车间通过新版GMP认证,占60%左右。从现在至2015年底,还将有大量的非无菌类制药企业将通过新版GMP的改造申请认证,因新版GMP相比旧版在硬件要求上有很大的提高,比如对空气净化的要求等,所以大部分制药企业必须进行新版GMP改造以符合要求。此外,也有很多企业结合新版GMP要求与企业的未来发展,进行了产业整合或发展规模生产的新建项目。

笔者所在公司正逢新版GMP改造之机,结合集团的发展战略整合下属10余家生产企业,实施了新项目的建设,为确保在规定期限内通过新版GMP认证及公司产品市场的需要,保证项目的建设进度成为了关键, 合理的进度是保证工程按期竣工,更是提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。

一般而言,项目的建设有4个重点控制:安全控制、 质量控制、投资控制和进度控制。其中,安全是保证,质量是根本,投资是关键,进度是中心。由此可见,进度控制为4个控制的重中之重,必须给予重视。因此,本文对制药工程项目建设(以下简称为项目建设)的进度控制中所存在的问题作一分析,并提出了相应的解决方法。

1项目建设的进度控制

1.1项目建设进度控制的概念

项目建设的进度控制,即在既定的期限内,根据项目建设各阶段的工作内容、各项工作的联接关系和所需时间,编制出最优化的项目进度计划,并在项目的实施过程中,比较实际进度与计划进度,对出现的偏差,分析其原因和对项目的影响程度,及时采取必要的调整措施并修改计划,如此不断地循环,直至项目竣工投产。

1.2项目建设进度控制的目的

除了了解进度控制的概念,还需知道进度控制的目的,笔者将其归纳为3个方面:

1.2.1缩短项目进度,确保实现既定目标

为确保施工项目既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。通过进度的控制,合理计划项目建设期限,以期实现项目的建设总目标。

1.2.2提高产业能级,尽快参与市场竞争

在项目完成后,产业能级能得以尽早提升,在市场竞争中占得先机。

工程设计与装备◆Gongcheng Sheji yu Zhuangbei

1.2.3产生增值效应,迅速实现投资价值

在尽快完成项目建设后,早日产出效益,早日回收投资,早日实现资产的增值。

1.3进度控制的几个阶段

目前大多认为进度控制仅为施工的进度控制,其实从项目的建议书开始,到竣工验收取得房地产证都要进行进度控制,直至投入生产,项目才可告一段落。

一般情况下取得房地产证才能作为一个项目的完成,另一方面也是因为项目建设需要投入大量的资金及漫长的时间成本,一般当一个项目建设完成,建设方的资金会捉襟见肘,而取得房地产证可以进行土地抵押贷款,及时得到资金投入生产,取得经济和社会效益,体现出项目的价值。因此,进度控制在整个项目中可分为3个阶段:

1.3.1项目建设前期进度

项目建设前期进度包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、环境影响报告书、职业病危害预评价报告、安全预评价报告、节能评估报告、政府的立项及相关部门批复、勘察及设计、设计文件审查及审图、施工及监理招标、规划许可证、施工许可证等,本阶段主要由建设方和设计院完成,建设方的项目方案、设计院的进度和政府各部门的审批进度决定了这个阶段所需的时间,对于一般项目,这个阶段甚至比项目施工期的时间还长。

1.3.2项目建设施工进度

项目建设施工进度包括土建施工、安装施工,这个阶段主要由施工方完成,需要建设方、监理方及设计院等各参与方的配合,当然还有政府相关部门在施工中即时对分项分部验收和各类检验检测。

1.3.3项目建设后期进度

项目建设后期进度包括政府相关部门的竣工验收,直至取得房地产证,此阶段主要由建设方完成,需要设计院、施工方及监理方等的紧密配合。

项目建设的3个阶段缺一不可,都关系到项目的进度,因此都需要进行进度控制。

2项目建设进度控制中存在的问题

2.1安全

安全也是项目的4个控制之一,由此也突显出安全的重要性,并且它将直接影响到进度,一旦出了安全问题,需要花费大量的时间和精力去找原因,解决问题, 以防止再次发生安全事故,从而大大拖延项目的进度, 严重的甚至停止项目的建设。

2.2相关部门的审批时限

目前项目的前期进度基本需要近1年的时间,项目后期进度也至少在半年以上,其中相当一部分是政府各相关部门的审批,一般都有承诺办理时限,比如20个工作日,要避免出现在承诺办理时限的最后几天需要补正某问题或资料的问题,这样或许又要重新开始计时,拖延项目建设的进度。

2.3各参与方在项目建设进度控制中问题的分析

2.3.1建设方

建设方在项目建设进度控制中常见的问题有:(1) 建设方案不确定,朝令夕改。(2)经验不足:因为对一个企业来说,项目不可能经常有,有些甚至十几二十年都没有。因此,建设方本身对项目无所适从,对项目建设缺少经验,包括需要哪些部门审批、应怎样施工等,就谈不上控制进度。(3)建设方自身的内部审批繁琐,协调不畅,计划不周。(4)人员配备不够:项目的建设涉及到工艺、QA、安保、技术、施工(土建、强弱电、暖通、给排水)等各方面的人员需求,如果人员配备不够,将直接影响到项目建设的进度。(5)政府报批准备不足:政府审批所需资料的准备不够周详,与相关审批人员缺乏沟通,信息传递不通。

2.3.2设计院

设计院在项目建设进度控制中常见的问题有:(1) 设计人员专业素质差,设计内容不足,设计深度不够, 施工图不完整,造成无法施工。(2)国家相关规范及制度的把握不够,在公司审图的过程中出现大量的设计返工。缺乏项目的实际专业经验,以制药工程项目而言,就需要有GMP设计经验的暖通专业设计人员来设计,否则会出现地漏、材料、阀件的选择错误等,如药厂的纯水及注射用水等管道的阀门不能用球阀应选用隔膜阀,在日后发现时需再进行设计变更,从而影响项目进度。(3)各专业之间缺乏协调配合,致使各专业之间出现设计矛盾,设计院管理机构调整、人员的离职及调整,使设计断断续续。

2.3.3监理方

监理方在项目建设进度控制中常见的问题有:(1) 监理的专业素养良莠不齐,以至于不能及时发现并协调解决施工中出现的问题。(2)工作经验较差,不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。(3)责任心不强,对施工中出现的问题睁一眼闭一眼,造成日后返工,影响进度。(4)监理人员人数较少,不能对各项施工内容进行监控,可能遗漏问题, 造成日后返工。

2.3.4施工方

施工方在项目建设进度控制中常见的问题有:(1) 施工现场安全防范不到位,安全隐患较多。(2)对承建的项目专业领域不熟悉,有些甚至从未从事过制药工程行业的施工,使施工方案缺乏针对性,解决问题不及时等,以致出现边学习边摸索边施工的奇特现象,影响项目建设的进度。(3)施工人员资质资格低、经验少、水平低,技术能力不够,不能看透图纸,不熟悉规范及图集,不能理解深层次的设计意图,致使对设计图纸产生歧义,容易影响进度。(4)分包多,各自为政,协调不易, 影响进度。(5)缺少施工人员。

2.4技术

在项目建设进度控制中存在的技术问题有:(1)施工方案不科学,如设备安装的方案要与墙体工程及彩钢板工程等结合制定;(2)施工工艺不合理,特别是制药工程项目中风管是否在专用的清洁场地制作,是否用清洁剂清洗,是否封闭包装等,如果施工时没有合理操作,那么可能要重新清洗,从而影响工期。

2.5资金

在项目建设进度控制中存在的资金问题主要是由于建设方没有及时给足工程预付款,或拖欠工程进度款,甚至要求施工方垫资,这些都将影响施工方流动资金的周转,进而严重影响项目进度。

2.6招标

在项目建设进度控制中存在的招标方面的问题有:(1) 招标公司在编制的招标工程量清单中存在漏项,如遗漏了消防报警系统等。(2)回标分析不细致。在以最低价招标的情况下,某些投标方为中标刻意做低投标价,分项定额子目套用低的子目,如塑复铜管套用塑料复合管,或者缺项漏项及报价偏低,如洁净灯报价低至100元。如果在回标分析时忽略了这些,那么一旦中标,施工方在施工时就会在材料报审中用投标时的材料,建设方如不认可,就会产生纠葛而影响进度。

2.7施工中的协调

在项目建设进度控制中存在的施工中的协调问题有:(1)因建设方行业的一些特定性,会有一些指定、暂定金额的工程量,这是不可避免的,如制药工程的注射用水洁净管道安装,需要专业的施工队伍,如何协调其与总包的施工配合将直接关系到项目进度。(2)在招标工程量清单中或施工图中会有缺漏项,那么这部分工程量是由总包完成还是另找分包,价格如何确定,这些都需要时间去操作。(3)在现行的招标制度中,一般是以土建为总包,而一些土建为主的总包可能对制药行业的安装不专业,那么一些行业的建设项目可能会拆分为土建总包和安装总包2个标,其工程量的具体划分、工程交接面的处理及现场双方协调等问题将出现在建设方的面前,绝对不能让土建与安装各自为政,到时不但返工而且浪费资金,这需要建设方有足够的技术力量及协调能力。

2.8环境气候

在项目建设进度控制中存在的环境气候问题如高温严寒都将影响施工人员的现场作业,进而影响到项目的进度。

3项目建设进度控制的解决方法

3.1顶层设计

对于一个项目的实施,建设方领导层必须对整个项目有一个统一的规划,如为什么要做这个项目,是否是国家的支持产业,同时还要对项目的产品、工程、工艺、管理等进行系统化考虑,这些均需进行充分的市场调查和投资测算,提出项目总体规划要求,包括目的、 规模、投资、建设期限等,项目达成后产量产值、经营成本、利润总额、财务内部收益率、投资回收期等财务指标,还有后续产品的置入。一定年限后产品的调整对建设方案的影响都需要尽早确定,决不能在项目开始后一变再变,其将使项目变得无所适从,进度更无从谈起。

3.2安全的控制

从施工人员的宿舍到施工现场,关注每一个安全细节,关注预防措施,包括签订安全目标责任书、对施工人员进行三级安全教育、特殊工种人员必须持证上岗、制定节日安保实施方案、控制吸烟、每日2次安全巡查、安全消防设施完备等。

笔者建议每周的工程例会第1个议题就是回顾一周的安全,及时发现存在的安全隐患,反复重申安全的重要性,因为一旦出现安全问题,即刻停工,进度无从谈起,必须警钟长鸣。

3.3外部的进度控制

与相关部门的沟通贯穿于整个项目的建设,在项目前期有开工前的各项审批,在施工期间有质监、防雷测试等,到了项目后期又有竣工备案、规划验收及档案验收等。与相关部门保持沟通,及时取得各项验收所需的资料及信息,请相关审批人员到项目建设方进行指导指正,听取他们的建议,将在整个项目的政府审批中占得先机,以期缩短审批时间,加快项目建设进度。

3.4建设方的进度控制

3.4.1在招标评标时要充分行使建设方的权利

一般而言,在评标时建设方有一票的权力。以制药工程为例,当然希望施工方有药厂的施工经验,如有通过GMP认证的经验则更佳,但实际上在招标书上不能出现从事过医药GMP行业经验等歧视性条款。因此,对制药工程完全不懂的施工企业也可能来投标,这时在评标时要仔细分析投标书,投标企业的行业经验、其工程项目部组成人员的行业经验是非常重要的,选择经验丰富的施工方毫无疑问将加快项目进度。

3.4.2合理计划项目的总进度

合理压缩影响项目总进度控制目标的部分子项进度计划,在项目的推进中根据实际逐步把进度计划细化到月、旬甚至周进度计划,然后用这个细化的进度计划去指导项目的实施。细化的进度计划由于某些原因和总进度计划有出入,必须及时调整总进度计划。进度计划必须做到责任到人,跟踪项目进度。图1为项目建设的总进度计划。

(1)在项目前期进度中主要根据政府部门的承诺时限和设计院的设计时限制定计划。(2)在项目施工进度中首先按国家相关工期定额制定,如上海有《上海市建设工程施工工期定额(2011)》(建筑、市政和轨道交通工程)。在招标完成后,由中标的施工方细化具体的施工进度,并由建设方、监理方等共同审核。(3)在项目后期进度中主要根据政府部门的承诺时限和建设方的验收及资料准备的时限安排计划。

3.4.3资料准备充分,熟悉办事流程

资料准备充分包括:项目前期的规划等审批资料的充分准备是项目尽早开工建设的关键;项目后期环保试生产、监测及验收等准备快而齐全和档案的完整是早日竣工验收的关键。这里还存在绿化的问题,一个项目除了需在建委报建及竣工备案外,还需在绿化局进行绿化的报建及竣工备案,这就需要建设方熟知办事流程,如果遗漏了,将拖延项目进度甚至可能导致不能及时竣工。

3.4.4控制设计院的设计进度

在此期间建设方组织一个专业小组,包括土建、通风、电气、给排水、工艺、QA甚至操作人员等密切配合设计院,在设计人员有疑问时及时给予回复,讨论工艺、阀门的多少及安装的高低、现场操作的舒适性方便性等,配合设计院与政府消防、环保、规划、卫生等部门沟通,避免发生政府不认可的设计。

3.4.5招标

在招标期间控制进度的措施有:(1)施工图完成即要求招标代理公司编制工程量清单,同时由投资监理测算施工预算,为招标及施工做好准备。(2)如果项目进度紧,根据上海市建交委规定,招标工期可在《施工工期定额》上压缩15%。建设方可根据工期定额计算出施工工期,在招标文件中注明工期要求并列出相对应的施工进度安排及保证工程质量和安全的施工组织设计。(3)对入围企业的标书配合招标代理公司进行仔细的回标分析,避免出现漏项、不合理低价,以致在施工时由于意见不一,影响进度。

注:这是一个项目建设的总进度计划,包括项目前期、项目施工和项目后期的主要节点,每个节点下还有各自的子节点、孙节点等,具体到各个省市、各个区县都会有所不同,仅作参考。

3.4.6施工

在施工期间控制进度的措施有:(1)在施工前及时组织设计交底、图纸会审及图纸答疑,提出建议做好纪要并由设计院书面解答并签字,可能有多次的图纸答疑,但这样能做好充分的准备,避免在施工时才去解决问题。(2)投资监理按时审核工程进度款,建设方及时支付工程预付款及进度款,包括监理方的监理费,以提高施工方的积极性和监理的责任性。(3)核实施工方的施工进度计划,合理压缩施工周期并满足工期定额。日跟进、周进度、月计划、年规划,进度如有偏差应及时分析原因,采取措施同时加强项目建设的组织管理与工作协调,对项目的进度系统控制,以指导下一阶段各项进度控制计划的顺利实施。(4)在施工中的验线、验槽、 分项分部、防雷接地等验收应及时向有关部门提出各种申请。(5)施工人员要有丰富的经验和高度的责任心, 同时各专业之间需要充分地协调。(6)读懂看熟图纸, 避免返工,一旦出现返工,不仅影响进度,还会浪费资金。(7)与施工各方之间协调,对于施工的技术核定单、 工程联系单等应及时回复。(8)充分发挥每周工程例会的作用,及时协调解决问题。

3.4.7采购进度

合理的设备采购进度,要考虑重要设备公开招标所需要的约一个半月的时间。(1)电梯等大型设备:施工图设计时必须确定尺寸、重量等参数,根据彩钢板安装进度等需要逐步进场。(2)水处理、空调箱等设备:根据施工进度适时采购,提高资金使用的时间效率。

3.4.8内部审批程序

优化内部审批程序,建立进度控制的组织系统,配备合理人力资源并落实各层次的控制人员及其职责分工,建立各种有关进度控制的制度和程序。建设方的相关部门做到紧密合作、协同作战、层层分解、层层加压、 任务分解、全面落实,责任分解到每个部门:(1)工程部、生产部:设备验收、定位、安装、连线、调试;(2)技术部:工艺验证;(3)人事行政部:及时发出指令单并落实、跟踪与考核。

3.4.9资金进度计划

做好资金进度计划,保证进度计划中各节点所需资金,包括投资资金的自筹比例、上级公司的投入、银行贷款比例及利息。其中施工的30%首付、设备的90% 都是重要的大笔资金投入节点。项目的顺利实施必须有足够的资金作为保障。

3.4.10管理能力

优化管理能力包括:(1)档案管理到位,资料完整, 专人管理。(2)意外状况的应变能力。(3)设备及施工等可在合同中明确交货期及工期提前给予奖励、延误给予惩罚等条款。(4)施工合同签订时,在投标书中筛选出漏项及不合理价格等可在合同中等予以明确,要求施工单位进行单价修正。对于缺漏子项,可以投标文件中所报综合单价为承包人作为有经验的承包商完成清单描述全部内容所需费用为由,视为报价中已包含综合单价不因之调整。事先约定避免在施工时出现矛盾影响进度。

3.5设计院的进度控制

3.5.1专业人员配置稳定

足够的专业人员配置及稳定的设计团队是关键。 如果一个项目换了一个又一个的设计人员,可想而知,这个项目不但无法保证进度,而且设计的质量更不可想象。建设方应要求设计院确保设计人员的稳定连贯性。

3.5.2对规范的理解

设计人员要加深对规范的理解,注意规范中用词的含义,做到合理、合规。笔者曾有一个项目,在原有厂区内新建一幢生产大楼,厂区内原来有一个消防泵房及一路消火栓管道。设计院在进行消防系统设计时,设计了消火栓系统和自动灭火系统2个系统,这样就造成了原有的消防泵房空间不够,需另外再建造一个泵房, 还要再排一路自动灭火系统的管道,不但增加了投资, 更重要的是增加了建设时间。设计人员认为根据规范应该分两路系统,笔者仔细研究了《建筑设计防火规范》,其中在消防给水和灭火设施章节的室内消防给水管道的布置中提到“室内消火栓给水管网宜与自动喷水灭火系统的管网分开设置”,这里有一个“宜”字,根据规范释议,表示允许稍有选择,在条件许可时首先应这样做,而不是“必须”(表示很严格,非这样做不可)或者“应”(表示严格,在正常情况下均应这样做),可见完全可以不必分成两路管道,经过与设计院沟通,按一路室内消火栓给水管与自动喷水灭火系统管合并的消防管道设计,最终通过了审图,节约了建设时间。可见,正确把握规范可缩短进度,减少投资。

3.5.3图纸完整准确,各专业之间协调配合,避免出现 “缺、漏、碰、错”

避免出现“缺、漏、碰、错”表现为:(1)各个专业设计内容齐全,避免出现缺项,如弱电中的监控系统;(2) 避免出现遗漏,如风管、管道等的大尺寸开孔未在土建图纸上画出,大尺寸开孔需要加过梁,这样返工既使工作量增加又影响了进度;(3)项目负责人对各专业提设计条件时要仔细,避免在同一个标高处既给通风专业设计又给工艺管道设计,造成标高相同,出现碰撞;(4) 避免出现错误设计,如将水管或蒸气管道设计在电气管上。

3.5.4设计人员应有足够的经验及较强的设计能力

如设计人员在施工图的材料一览表中提出的材料参数规格应齐全,如橡塑保温板除了厚度、密度等参数外,还有一个重要的参数即湿阻因子,湿阻因子是衡量绝热材料保湿隔热性能的一个重要指标,表示材料的抗水汽渗透能力。湿阻因子越高,即表示材料的抗水汽渗透能力越强,水汽分子越难以深入材料内部,导热系数升高越慢,绝热材料使用寿命越长。对于初始导热系数相同湿阻因子不同的材料,在同样的保温厚度下,湿阻因子低的材料水汽分子会较快地进入材料内部,引起导热系数升高,从而降低或失去隔热能力,缩短使用寿命。要达到同样的使用寿命,湿阻因子低的材料只能依靠增加材料厚度来减缓水汽的渗透。

一般橡塑保温的湿阻因子>10 000,密度在50~ 70 kg/m3,比热≤0.032 W/m℃,价格至少2 000元/m3。 如果施工图上没有湿阻因子这个参数,施工企业在投标时一般就会用湿阻因子低的橡塑保温报价,那么当调试时发现“出汗”现象,再来解决这个问题,就既拖延了进度,又损失了投资。

设计进度是项目建设前期的一个重要环节,在设计院足够的人员配置及设计人员的丰富经验保证下, 客观上是可以缩短进度的一个阶段。

3.6监理方的进度控制

监理主要是人员的成本,建设方应确保给予监理方足够的监理费,使监理方派出足够的高素养监理专业人员。监理人员经验丰富,能根据可能影响进度的施工环境和技术问题提出解决方案及时采取有效措施, 如施工中的暗浜处理。把握进度能力强,原则上不发停工令,根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。

监督施工方按施工方案及相关施工规范施工,熟悉施工规范,及时纠错。在《通风与空调工程施工质量验收规范》中规定净化风管矩形的风管边长≤900 mm时,底面板不应有拼接缝,边长>900 mm时,不应有横向拼接缝,有些施工方可能不熟悉规范,就需要监理及时发现整改,保证项目的进度。

3.7施工方的进度控制

3.7.1安全施工方案及应急预案

有安全施工方案及应急预案,报建设方及监理方。 焊工、脚手工等特殊工种持证上岗。

3.7.2详细计划

做出月、周甚至日的详细计划。在计划中包括施工人员数量、施工设备数量,计划进度的成本需合理。在符合《上海市建设工程施工工期定额(2011)》或相关的工期定额的情况下,能尽快完成施工。

3.7.3施工方案

施工方案应提交监理报审,合理改进施工工艺、施工技术,尽可能多地采用先进的施工机械、新材料、新工艺、新技术,以加快施工进度。

3.7.4相互衔接和配合

做好各分包方、各专业工种的相互衔接和配合,施工人员及施工设备有序合理配置。同时,施工工序安排合理,解决各工序之间在时间上的先后和衔接问题,特别是安装可分多组施工抢进度,以达到保证质量,充分利用空间,争取时间,实现合理安排工期的目的。

3.7.5施工人员

配备经验丰富的专业施工人员,充分消化图纸,控制施工质量,减少返工。

4结语

项目建设的进度控制是项目建设四大重点控制的中心,是一项复杂的系统工程,应实行项目的全过程控制。编制切实可行的项目建设进度控制计划,定期对项目建设进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整,如果进度缓慢将增加投资,所以正确的进度控制能节省项目的投资,保证工程质量,更能加快项目建设进度。

工程施工进度控制分析 篇8

一、项目管理部门要精干

俗话说:“火车跑的快, 全靠头来带”对于工程施工项目, 要想干好、干快, 同样必须要有一个精干的项目管理部门来掌控全局、协调整体。工程施工项目具有唯一性和复杂性, 在施工过程中面临着各种各样的冲突及问题, 给工程项目管理部门带来巨大的挑战, 所以要求组建的工程项目管理部门应具备领导能力、技术能力、解决冲突的能力、合理分配资源等多方面的能力。

二、工程施工进度计划的制定要科学、合理、周全, 与现有资源配备相协调匹配

工程施工项目进度控制目标和控制依据应科学, 在确定工程项目进度控制目标时, 应充分考虑项目各方面因素及资源装备因素, 做到考虑资源的合理使用、施工期间的合理安排等。施工进度计划的编制要考虑周全, 不能漏项过多, 不然会造成工程项目实施过程中编外工作过多, 突发性工作增多, 对计划中的工作产生冲击, 影响工作计划的实行。

每项工程开工前, 由项目部组织, 在充分研究施工工艺流程、资源配置、进度风险等因素的基础上, 及时按专业分工进行计划分解, 编制项目总体进度计划、里程碑计划和各专业施工进度计划。施工进度计划采用任务书的形式层层交底下发到施工班组。施工中各级施工进度计划的执行者做好施工进度记录、统计工作。做好施工中的统一协调和调度工作, 掌握计划实施情况, 协调各方面的关系, 排除各种矛盾, 保证完成作业计划和实现进度目标。

三、加强施工进度计划的跟踪, 根据实际情况及时调整

工程项目施工进度计划制定之后, 应加强跟踪, 避免出现计划和实际两张皮的现象, 失去施工进度计划的作用, 使项目施工进度控制陷入放任自流的无序状态, 最终导致施工项目进度控制目标无法完成, 使项目成为失败的项目。

因为掌握信息的有限性、编制人员的经验、以及施工过程环境、现场情况变化使得施工时实施情况与计划不符, 所以在施工过程中必须将计划根据实施实际情况进行切合实际的调整, 才能使施工项目总的进度目标得以实现, 保证施工进度计划的指导性, 从而树立其权威性。

四、建立施工进度计划的定期评价制度, 确保计划效果

工程施工进度计划的执行具有高度的严肃性, 所以计划制定下发后, 必须建立相应的定期考核评价制度, 以保证其实施。计划的考核评价分为三个部分。第一为施工合同签订时, 总发包方要对施工项目承担者在合同中明确施工进度控制的考核要求, 建立相应的奖惩机制, 要求施工方采取有效的措施来保证施工进度的实现而不拖延。第二为项目部对各专业科室也要建立考核机制, 制定考核办法, 通知到各专业科室, 在考核办法中明确规定出计划完成量对应的奖惩措施和奖惩额度, 考核制度一旦确定, 必须严格执行。第三为专业科室对施工班组的考核, 针对月度计划或专项计划安排需要完成的工作量, 各专业科室应该与各施工班组之间签订施工合同或任务书, 合同或任务书中应明确规定完成某项施工的工作量、工期及相应的奖惩办法。

计划定期考核、评价制度的建立有利于激励项目部全体员工群策群力, 调动广大员工的积极性, 确保施工进度计划的实现。

五、做好现场的调度与协调

项目施工过程中的调度工作是施工进度计划实施顺利进行的重要手段和重要环节, 现场调度部门要充分利用现场有限的资源, 协调解决施工中存在的问题, 加强施工中的薄弱环节, 确保工程的顺利进展, 保证施工进度计划完成和进度目标的实现。现场调度部门要为项目计划的顺利执行创造各种必要的条件, 以适应项目实施情况的变化, 协调中发生的进度计划变更必须与有关单位和部门及时沟通。调度部门每天必须在现场及时协调现场存在的各种矛盾, 定期召开现场生产调度会议, 协调重大的施工问题, 贯彻施工项目主管人员的决策。现场调度部门要及时落实材料和加工订货情况, 组织物质资源进场;落实劳动力, 组织劳动力平衡工作;检查计划执行情况, 掌握项目动态;预测计划执行中可能出现的情况, 及时采取措施, 扫除实施过程中的一切障碍, 以确保施工进度计划的顺利执行。

结束语

工期、费用、安全、质量构成了工程施工项目的四大目标, 这些目标均能通过进度控制加以掌握, 因此, 进度控制管理是项目的中心, 必须对进度实施进行有效的控制与管理, 对那些影响进度的风险因素进行分析研究, 提出对策和措施, 实现对进度的主动控制。事前控制重点着重于将总目标、阶段性目标细化成能易于操作的分目标, 做好风险的预测和防范;事中控制重点在于考查、考核、落实分目标;事后控制的重点在于分析研究造成进度滞后的原因, 调整计划采取赶工措施。

参考文献

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[2]冯欲兰, 王向东, 基建工程中P3、MIS的运用[J], 内蒙古电大学刊, 2007, (3) .

公路工程施工进度控制 篇9

任何项目都要确定目标并努力去实现它, 而实现目标的方法就是项目管理。有四大因素制约着项目管理的成功实施, 那就是工作量、工作成本、制度和客户满意度, 因此项目管理主要包括质量控制、进度控制和成本控制, 三者是相互联系, 相互制约的。单纯的追求某个方面而忽视任何一个方面都是片面而不成功的项目管理。进度控制作为项目施工阶段的重要内容不仅是项目监理严格控制的三大目标之一, 也是施工单位项目管理的中心环节。进度失控必然导致合同工期无法实现, 而工期的延误不仅会影响到工程的效益和业主的利益, 而且会导致承包商人力和物力的浪费, 甚至可能因赶工而影响工程的质量和安全。因此认真分析影响进度控制的各种因素, 不断改进项目施工中进度控制的措施与方法, 确保项目工期的如期实现, 对每一个施工企业来说都是十分重要的。

近些年来, 随着我国社会经济的迅速发展, 国家对基础建设投资力度逐渐加大, 我国公路建设步伐明显加快, 而目前我国公路的施工管理中尚存在着一些问题。同时公路工程建设工程量大, 投资高, 建设周期长。高速公路建设项目占有大量投资, 常常是上亿或者是几十亿, 其建设周期也都在两年以上。所以在公路工程施工过程中, 对项目的施工进度控制是影响工程项目实施效果的重要方面之一。监理工程师对施工阶段的进度控制, 主要体现在对工程施工进度计划的审批和实施过程中的监控、调节等环节。但是在具体的施工过程中, 工程进度的控制已成为监理工程师必须面对的一个系统问题。只有深入研究在我国目前新形势下影响工程进度的各种原因, 尊重客观事物本身的发展规律, 才能确保工程项目在规定的工期内保质保量的完成。

工程施工进度控制工作是在既定的工期内, 编制出最优的施工进度计划。在执行该计划的工程施工中, 经常检查施工实际进度情况, 并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 便分析产生的原因和对工期的影响程度, 找出必要的调整措施, 修改原计划, 不断地如此循环, 直到工程竣工验收;施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现, 或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下, 适当缩短施工工期。

2 进度计划的制定与实施

进度计划要说明工作的起止时间和工作的持续时间, 同时表示出每项工作所需的资源, 常用的制定进度计划的方法有关键日期法、甘特图法 (横道图法) 和关键线路法等, 编制进度计划的过程是深入调查研究的过程。

进度计划实施的关键是要对计划的权威性给予高度的重视并建立责任制, 做到层层分解到责任人管理层的负责人, 各责任人按计划安排的活动作业时间严格保证按时开工、按时完工。项目施工过程所需的各种资源 (人力、物力、财力) 要随计划安排形成资源需用量计划, 由资源供应职能块保证所需资源保质、保量的按期供应。

公路工程施工项目的进度控制, 是在既定的工期内, 对公路工程施工项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制施工进度计划, 将该计划付诸实施, 并在实施过程中经常检查实际进度是否按照要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施和调整、修改原计划直至工程施工项目完成, 即PDCA循环。合理安排公路工程施工进度是工程项目获得经济效益的重要手段。本文将就施工进度控制的原理和施工进度计划的编制进行分析和研究, 以便在实际工程施工中更好的利用施工进度控制的方法, 对公路工程施工项目产生积极的作用。

公路工程项目进度计划是对工程实施过程进行监理的前提, 没有进度计划, 也就谈不上对工程项目的进度监理。因此, 在工程开始施工前, 承包人应向监理工程师提供一份科学、合理的工程项目进度计划。

公路工程建设项目的特征是技术要求高, 投资大, 建设周期长, 涉及面广, 干扰因素多。为使项目的执行能够按照预期的计划目标实现, 并争取早日投入使用而获取经济效益, 针对施工全过程的进度控制则十分必要。

一份完整的进度计划, 从承包人角度讲是履约合同的保证、指导工程的依据, 从监理工程师的职责看是控制进度、管理工期的凭证。所以, 双方一开始就要对编制计划保持不断的信息交流。监理工程师要对计划编制提出要求, 指定必要的规定, 明确方法、确定内容, 编制切实可行, 能符合合同, 又能知道施工的进度计划。承包商在接到中标通知书后, 应认真阅读技术规范、设计图纸, 并对现场的地形地物、征地拆迁等情况进行认真地调查研究, 作好相关的施工组织设计, 编制施工进度计划。

监理工程师应要求承包人在编制工程进度计划时把握以下原则:必须贯彻合同条件及技术规范;真实、可靠并符合实际;清楚明了便于管理;表明施工中的全部活动及其他的相关联系;反映施工组织及施工方法;充分利用人力和设备;预料可能的施工障碍及变化。

工程项目进度计划, 根据工程项目实施的不同阶段, 分别编制总体进度计划及年、月进度计划;对于某些起控制作用的关键工程项目 (如桥梁、隧道、立体交叉等) , 还应单独编制施工进度计划。

项目的进度计划通过编制年、月、日、周进度计划得以实现, 并按照年、季、月、周进度计划逐级落实。在进度计划实施的过程中对计划的实施进行跟踪监督, 当发现进度计划执行受到干扰时, 应采取调节措施, 在计划图上进行实际进度记录, 并跟踪记载每个过程的开始日期、完成日期、记录完成数量、质量认证情况、干扰因素的排除情况。

对进度计划进行检查应依据进度计划实施记录进行, 采取月检查、周检查或日检查的方式进行, 检查包括:检查期内实际完成和累计完成工程量;实际投入的人、物、财的数量和工作效率;进度管理和偏差情况;影响进度的特殊原因及分析等内容[2]。实施检查后, 向承包商和雇主提供包括有:进度执行情况的综合描述;实际进度图;工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施等内容的月进度报告。

进度计划在实施中的调整, 必须依据项目进度计划检查结果进行。调整进度计划应采用科学的调整方法, 对工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等内容进行调整, 并编制调整后的新版进度计划。

3 结语

工程进度的调整一般是不可避免的。因此, 应及时了解和掌握工程施工的实际进展情况, 分析和检查影响进度偏差的原因并为工程施工进度计划的调整和控制提供及时的信息和依据。实现工程施工进度的控制方法主要是压缩关键工作的持续时间和组织搭接工作或者平行作业。

项目进度控制是项目管理工作中的重要环节, 是完成项目任务, 履行合同以达到预期项目目标的关键手段。有关施工进度的控制问题, 国内外都有一些论述, 但都是把施工进度控制放在进度控制这一大块里面进行论述的 (进度控制包括勘察设计阶段的进度控制、招投标阶段的进度控制、施工准备阶段及施工阶段的进度控制) , 而且对施工阶段进度控制的论述不系统、不全面、可操作性不强。本文弥补了上述不足, 着重从适用的、可操作的角度全面而系统的论述了施工阶段进度动态控制, 同时又说明了监理工程师在施工进度控制中应发挥的作用和注意的一些问题。

在目前的施工进度控制过程中, 还缺乏专门的计算机管理软件。现在的P3系列项目管理软件以及Microsoft Project系列软件的针对性和可操作性都不尽人意, 而且它不能对成本、进度控制进行综合调控。

随着WTO规则的深入和国际建筑市场的竞争日益剧烈, 如何运用计算机进行高效、低成本的进度控制, 这无疑具有巨大的挑战和机会。

摘要：结合工程项目管理的具体内容, 探讨了公路工程施工进度控制工作, 着重阐述了进度计划的制定与实施要点, 指出实现工程施工进度的控制方法主要是压缩关键工作的持续时间和组织搭接工作或平行作业。

关键词：公路工程,施工进度,进度计划

参考文献

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[4]陈霜.工程项目质量与进度控制相互作用协调性研究[D].西安:西安科技大学, 2005:29-33.

工程建设进度控制剖析 篇10

1.1 大型冶金建设工程项目进度控制的特点

大型冶金建设工程项目进度控制具有以下特点:一是具有一定的风险性, 由于大型冶金建设项目的涵盖设备系统及施工项目比较多, 涉及资金比较大, 它的施工周期比较长, 存在很多不确定因素, 因此某个不确定因素的发生都可能影响施工进度, 造成预定的施工计划编制和实施遇到阻碍。二是冶金建设项目进度目标的可分性, 大型冶金建设项目可以按照其施工的进度安排对施工进度控制目标进行细分, 通过设定不同阶段的目标以实现总体目标。三是涉及需要协调沟通的单位多, 进度控制难度比较大, 在具体的冶金工程项目实施过程中, 不仅要与施工单位进行施工沟通, 还要与建设单位、勘察单位、设计单位、材料供应单位、设备供货单位、交通运输部门、及项目所在地的供水供电部门和建设环保消防等政府部门沟通。

1.2 大型冶金建设工程项目管理的难点

以笔者所参与的某大型冶金建设工程项目管理为例, 在具体的项目管理中, 其施工存在很大的难度。一是工程量大而工期比较紧张, 在这个项目实施中, 需要在一定的时期内完成的工程有地基综合处理 (包括钻孔灌注桩、CFG桩、砂石换填等) 、厂房钢结构及建筑、冶金设备基础、公辅设施、设备供货及安装、整个冶炼系统调试等。而各系统设备之间的布局非常紧促, 为此需要土建、厂房结构、设备基础、管线布线、设备安装等穿插作业, 同时受施工场地非常有限的影响, 很难实现人员与机械的流水作业, 结果需要大量的人力和施工机械投入, 造成较多人员窝工和施工机械闲置。二是厂房高、跨度大、构件重, 厂房钢结构安装难度大。在进行相关设备的安装时需要调用大型起吊等施工机械, 影响了厂房结构的施工进度。三是冶金项目系统较多, 各系统设备紧邻布置, 施工过程中相互制约关系较多, 除此之外还要一些其它因素。

2 大型冶金工程进度管理现存问题

一是缺乏科学系统的工程进度规划, 在大型冶金工程进度管理中需要根据项目特性进行科学合理地进度规划, 但目前大多工程公司往往对进度规划不够重视, 往往根据以往经验应付了事, 结果导致编制的规划不是过于细微就是过于宽泛, 可执行性不强。二是工程进度控制措施缺乏系统性和有效性。因大型冶金工程往往是庞大复杂的系统工程, 不少项目管理人员缺乏对冶金工程项目系统性的熟悉和整体进度控制意识, 不能按照科学的管理方法对各个系统进度进行准确的把握, 也未能对各系统预期可能出现问题进行预料, 从而制定合理的预防及应对措施, 出现本可避免或是很快消除的问题没有得到控制, 从而导致进度的拖延以及造成窝工, 施工机械闲置等问题, 不仅浪费的资金比较多, 也严重影响项目进度的控制。三是项目组织机构及管理人员责权及分工不清晰, 也没有考核追责机制或是未进行相应考核管理, 因冶金工程现场的环境比较艰苦, 缺乏愿意在现场进行管理且具备注册建造师及相关管理资格和能力的项目管理人员, 往往导致不少项目管理有些涣散, 严重影响项目进度的有效控制。

3 大型冶金建设工程项目的进度控制

3.1 项目实施准备阶段

项目实施准备阶段是整个冶金工程建设进度控制的前提, 也是做好后续工作的基础。首先要熟悉工程合同, 明确工程具体内容和工期要求, 确定项目进度计划控制的总体目标。二是要做好人员配置工作, 根据项目的特点和实际情况, 配置相应合适的项目管理组织人员, 选派具有一定经验和能力的人员。在确定管理人员队伍后, 同时要明确他们各自相应的责、权、利。“责”是指完成进度控制的责任;“权”是指管理人员为了完成进度控制目标必须具备的权限;“利”是指依据进度控制目标完成情况给予相应管理者相应的奖惩。做好责、权、利相结合, 进度控制才能收到预期效果, 同时进度控制的关键是将目标落实到人。三是熟悉工程图纸和施工流程等, 根据冶金工程的特点, 结合工程合同将相关系统及工序划分为相对独立的单位工程, 确定重要关键的单位工程并根据工程量及人力、施工机具、材料、施工方法等估算完成各单位工程需要的合理时间, 分析影响工程进度的风险, 并在分析的基础上制定风险管理的措施, 同时选择既经济又能节省工期的施工方案。四是深入到设备生产企业了解相应的设备实际生产及供货周期、设备安装所有的人力机具等。五是到工程现场落实现场准备情况, 同时落实各种施工材料的供货周期, 与项目建设方落实现场通电、通水、开工审批等时间。

3.2 工程项目进度计划的编制

项目进度计划是项目管理的重要内容, 对大型冶金工程实施起着主导作用。编制进度计划的基本要求为确保项目合同工期的实现, 确保项目实施的连续性和均衡性, 同时要节约费用以控制目标成本。根据项目实施准备阶段的成果编制工程进度计划, 常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。采用网络图的形式表达进度计划, 能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系, 并能明确反映出进度计划中的主要矛盾, 同时可采用计算机软件进行计算、优化和调整, 使施工进度计划更加科学, 也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。采用横道图的形式表达进度计划可比较直观地反映出项目实施过程中资源的需求及工程持续时间。本项目根据进度总目标采用网络计划图编制了项目总进度计划, 全面明确了工程项目中各个单位工程 (或分部、分项工程) 的施工顺序、施工时间及相互衔接关系, 对整个项目的所有单位工程提出时间安排表, 其作用是确定各项工程及关键工序的准备、开工和完工的日期, 确定人力、材料、冶金及公辅设备、施工机具的需要量和调配方案, 为项目管理人员确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间提供重要依据。总进度计划对工程项目进度控制以实现合同约定的竣工日期为最终目标, 总目标在按冶金建设项目中按施工工序、单位工程进行分解。本工程根据总进度计划制定了单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划, 同时将项目的进度和成本的目标按单位工程落实责任到具体管理人员。对大型冶金工程总进度计划也可按施工阶段划分, 确定控制目标。

3.3 具体的工程项目进度控制

根据大型冶金建设工程项目基本施工工序及系统, 可以分为如下单位工程:地基综合处理 (包括钻孔灌注桩、CFG桩、砂石换填等) 、厂房柱基础、厂房钢结构及建筑、冶金设备基础、公辅设施设备基础、公辅厂房、管线、冶金设备供货及安装、行车设备供货及安装、公辅设备调试、行车设备调试、公辅系统联调、冶炼系统设备调试、冶炼系统联调、工程收尾等单位工程。只有逐项严格控制这些单位工程进度才能保证整个冶金建设工程项目进度控制目标的实现。为确保进度所采取的措施, 严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续, 在进度计划图上标注实际进度记录, 并跟踪记载每个单位工程、分部及分项工程的开始日期和完成日期、每日完成工程情况、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。在实施过程中将进度计划目标及任务落实到具体执行责任人, 对已完工工程量、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析和严格考核, 并编制统计报表与计划进度进行对比, 按合同规定程序和要求处理进度索赔。

摘要：研究大型冶金建设工程项目进度控制对提高冶金建设质量水平、控制建设投资具有重要的现实意义。

关键词：冶金工程,进度计划,进度控制,问题

参考文献

[1]赵野.谈工程项目的进度控制[J].工程建设与设计, 2013 (12) .

[2]付涛.冶金工程总承包项目设备管理[J].一重技术, 2014 (10) .

工程建设进度控制剖析 篇11

（一）住宅工程工程项目活动

住宅工程项目活动是指为完成住宅工程项目而必须进行的具体的工作。在住宅工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。比如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这四项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。

（二）住宅工程进度控制

所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。住宅工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。

（三）住宅工程进度控制与管理

住宅工程进度控制就是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目实施过程中，业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有差别。进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。

（四）住宅工程进度管理

所谓的住宅工程进度管理就是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然，从工作范围这一角度看，住宅工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。

二、影响住宅工程项目进度管理的因素

住宅工程项目施工进度管理的影响因素剖析住宅工程项目进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响住宅工程项目进度管理的因素主要来自下列几方面。

（一）业主方面的因素

业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着住宅工程项目的进度管理。

（二）勘察设计单位方面的因素

勘察设计单位方面的影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。

（三）承包商方面的因素

承包商方面的影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。

（四）资金方面的影响

充足的资金是工程施工得以顺利进行的重要保障。一般来说，住宅工程项目资金的影响主要来自业主，或者是由于拖欠了工程进度款，或者是由于没有及时给足工程预付款，以上这些因素都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响工程的施工进度。

（五）建设环境方面的因素

建设环境方面的影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。

上述多方面的因素是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与住宅工程项目建设各方要加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。其中以上各因素在对住宅工程项目进度管理影响所占的比重如下表所示。由下表可见，业主和承包商方面的因素是影响住宅工程项目进度管理的主要因素。

三、施工进度管理需做好的工作

住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施住宅施工进度管理作为住宅工程项目管理中的核心一环，做好住宅工程项目管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：

（一）建立健全工期保证体系

建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。

（二）严格施工进度的各项管理

第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，科学制定施工进度管理清单，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。

第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。

第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。

（三）做好施工进度管理的各项技术保障措施

第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。

四、结语

浅论建设单位如何控制工程进度 篇12

1 明确进度控制的总目标

进度控制的最终目的是确保完成项目进度的目标, 对工期的建设属项目进度控制的总目标。为实现对施工进度的控制, 先要对进度控制的总目标有清晰的认知, 施工进度总目标的确立受到施工条件的制约指令性计划与工程合同对工期的限制, 同时还要兼顾各施工企业的效益要求及管理水平。可从以下几点入手实现进度控制的总目标:

1.1 施工进度控制总目标的工期以正常工期为准。可按正常施工速度来确定正常的工期;

1.2 施工进度控制的总目标是达到最优工期。最优工期即, 工程总成本最低的工期, 它以正常工期为基准, 通过对工期成本的优化来确立;

1.3 以指令工期或合同工期为施工进度控制总目标。施工企业必须根据自身资源条件及施工能力, 对可能影响进度的多种因素做出充分预测, 且留出适当的余地, 确保提前量是一定的。

确立控制施工进度总目标后, 还需分解总目标, 可根据单位工程将其分解成交工分目标, 也可根据施工阶段或专业的不同而进行分解。若要控制施工进度, 从建设单位的角度来看, 其主要任务是: (1) 对由施工单位制定的施工总进度计划进行审核, 且执行时也要加强控制; (2) 审查及督促施工单位制定计划, 包括周作业、月度的、季度的及年度的, 且执行时加强控制; (3) 根据合同, 保质保量且如期履行合同规定的义务, 创造良好的条件以使施工单位顺利完成预期目标。

2 严格审查施工方案

施工方案也叫做施工组织设计, 是施工单位根据工程项目的特点而制定的实施方案, 也是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的文件。施工方案制定的是否科学合理, 直接关系到施工工期的延长还是缩短。因此建设单位一定要严格审查由施工单位编制的有关工程项目的施工方案。

施工方案审查的具体内容包括: (1) 首先在组织管理构架上, 对施工单位进行审查, 看其与整个工程项目实施的要求能否相符。必要时, 面试及调查组成施工单位的重要成员, 并提出更换施工管理能力较差的人员的建议。 (2) 其次, 对施工单位的技术方案, 如施工工艺等做出审查。 (3) 再次, 对施工单位制定的施工进度表进行审查。对工程进度表进行审查时, 看其对网络计划管理技术能否充分运用, 并在确保计划进度的措施一栏, 对严格控制网络计划中重要路径的办法及举措进行了详细的说明;看其在进度表的编制上, 是否在进度表上通过量化的方式反映出工程项目分项目工程量, 且做出的劳动力平衡曲线与实际相符。 (4) 最后审查其对系统工程的方法、思想能否进行充分的利用, 且在计划进度表上, 安排并反映出另外的有关该工程的因素。如会审施工图纸和工程现场放线的确认程序及时间、与其他专业队伍施工配合的要求等等。此项工作往往会被人忽视和遗忘。

3 采取奖惩并举的方法

3.1在施工进度控制上, 建设单位若要达到合同工期目标, 获得良好的效果, 一定要对施工单位的工期违约的责任进行突出强调, 且安排的措施要详细具体。实施进度控制时, 这就有力的震慑了施工方试图蒙混及拖延工期的现象。如按照审定的工程进度计划对照形象进度, 因施工单位的过失而未在计划时间点内完成的形象进度的, 依照合同价款的若干比例, 按照每延误一日将工期违约金支付给建设单位, 且要体现在工程进度款的支付中。若下一阶段目标及合同工期内, 施工单位准时完成了进度计划, 可将违约金退还;反之, 建设单位将继续扣罚和累计违约金。根据规定, 支付的违金只要不高于合同总价款的5%即可。

3.2长期以来, 鉴于工程进度控制目标的的压力过大, 多数建设单位仅通过“罚”来约束施工单位的合同工期, 并未取得较显著的成果。从其根本来看, 按期完工才是建设单位的初衷, 但一部分工程项目的施工单位考虑赶工投入的施工成本后甘愿接受惩罚, 其目的是为保证合同总价款的5%不低于违约金上限, 这近似于材料周转的费用及增加人员投入, 且拖延工期在一定程度上使施工成本降低了。因此, 只运用“罚”的方式来控制工程进度较被动, 若使奖罚有机结合, 则可使施工单位将被动的局面转为主动。在合同工期围内, 施工单位超前完工, 可规定其获得同等于违约金的奖励, 或是规定一个具体数值作为奖励的比例。因奖励要比惩罚的作用更大, 某些施工单位为争创品牌, 必然会为获此殊荣而采取措施, 且对建设单位的进度控制做出积极的回应。这样同时有助于促进双方诚信合作的良性循环。

4 做好组织协调工作

达成进度控制目标一个有力的措施是组织协调。为实现对工程项目进度的有效控制, 有必要针对存在于各参建方工作中的问题做出及时的处理, 建立和谐的工作氛围, 明确各方的工作考核标准及权利、责任, 充分调动并利用各方工作的潜能、创造性和积极性。

4.1 突出工作重心, 强调责任

从参建单位的角度来考虑, 工程项目的三大控制目标都很关键, 但如果各方均通过同等的力度来对三大控制目标进行建设, 就可能会顾此失彼。实际的施工中, 理想的方案是建设、监理、施工三个单位, 均以质量、进度及投资控制为关键的工作, 三者紧密联系而非是各自独立。就进度控制而言, 施工单位的主要按照合同工期, 负责施工进度计划的编定和执行, 且通过监理单位的监督, 确保工程质量, 若拖延了工期, 监理及建设两个单位可责令其负担责任及损失, 并投入物力和人力。

4.2 加强对施工项目部的管理

进行项目进度控制的主体是施工单位的工程项目, 必须通过工程项目部成员的积极配合, 建设单位才能做好现场协调, 从而有助于进度的控制。所以, 其关键在于高素质的工程项目部建设成员。按照建设单位的规定, 工程项目部成员必须配备招投标文件, 并主动和工程项目部成员加强沟通, 在技术管理方面对其能力及水平较好的掌握, 引导对其主动的达成控制的目标而进行正确的引导。建设单位的现场管理人可针对工程项目部不积极回应及消极应付工作的状况, 有权提出调整组成工程项目部成员的建议。此外, 建设单位还可在资金、进度及质量等方面, 监督施工单位对工程项目部的监管。

5 结束语