工程周进度计划汇报

工程周进度计划汇报（精选12篇）

工程周进度计划汇报 篇1

周工程完成量及工程计划进度汇报

一、安全情况

符合安全文明施工要求；

二、本周完成工程

实训楼

1、玻璃幕墙因玻璃加工未完成，故按计划推迟下周；

2、强、弱电桥架按计划完成；穿线完成五层；

行政楼

1、止水注浆于6月15日完成；

2、场地于6月20日平整，灌注桩6月20日博联公司检验； 教学楼

1、主体工程于6月18日完成；

2、完成一层内外墙的砖砌体砌筑；

3、完成北面砌体墙后浇柱模板安装；

3、墙裙、内墙漆因（桥架）强、弱电按时完成导致推迟；

4、完成天井内暗沟；

5、完成大便器的安装及门高包边；

学生宿舍

1、B栋学生公寓打桩按计划完成，C栋学生公寓完成打桩75根； 食堂

1、打桩按计划完成；

三、下周进度安排计划

实训楼

1、天井内砖砌体完成；

2、玻璃幕墙墙幕同计划完成；

行政楼

1、土方第二次开挖完成；

2、劈桩头完成50%；转胎膜（承台/梁）完成40%；

教学楼

1、计划完成二层内外墙的砖砌体砌筑；

2、完成一砌体墙后浇柱砼浇筑及二层后浇柱模板安装；

3、塔吊安装，场地硬化、办公项目部搭建；

3、外墙漆完成；

4、柱子包圆；

5、强、弱电桥架完成四、五层； 学生宿舍

1、计划进行A栋土方开挖；

2、计划完成C栋学生公寓全部打桩；

食堂

1、计划进行土方开挖。

“两师”项目部

2014年6月20日

工程周进度计划汇报 篇2

关键词：工程项目,进度计划管理,优化

1 计划管理的重要意义

现在我国实行的是社会主义市场经济体制, 企业竞争也越来越激烈。在这种经济环境下企业要想得到更好的发展, 就要进行科学的管理, 这样才能提高企业工作效率, 降低生产成本。而在工程建设过程中, 进度计划的管理往往起着十分重要的作用, 它关系着一个工程的成败。工程建设是十分复杂的, 而合理的计划管理可以有效的保证工程的顺利完成, 实现各个工种之间的相互协调, 确保施工组织和控制的顺利进行。所以我们必须对工程的进度计划管理工作起到足够的重视, 要从施工的准备期间就开始进行计划管理。这样才能更好的指导工程施工, 实现工程计划管理的目标。

2 编制项目进度计划要注意的问题

2.1 编制项目进度计划遵循的原则

由于工程项目是一次性的, 是不能够重新开始的, 所以必须要保证进度计划的编制具有合理性和科学性。但是, 进度计划却存在很多变化, 所以在编制时必须要对计划的可行性进行全面的分析。

在施工过程中, 重点工程会制约一般工程, 主体工程会制约附属工程, 总进度计划也会制约单位工程计划, 所以我们必须要在编制过程中重视重点内容。第一, 要保证计划满足工程合同中对工期的要求。第二是要进行合理的施工组织安排。第三是确定项目设计图纸和资料的交付时间, 从而确定施工时间。第四就是对人力、物力等资源的安排。另外, 还要考虑其他变量问题。在制作计划之前, 应该尽量搜集相关资料, 并且对这些内容进行详细的分析, 这样才能保证进度计划具有可行性。

2.2 项目进度计划的分类

项目进度计划的主要内容就是对人力资源、资金和物力的合理调动和分配, 使工程建设能够更好的完成。根据不同的控制时间, 我们可以将其分为阶段性计划和总进度计划两种。阶段性计划是对各个工程项目的单个工程进行的计划, 包括月进度计划、季度计划和年计划等等。而总进度计划则是针对整个工程的实施过程制定的。要按照工程的进度目标、合同、工期定额等内容制定。而阶段计划则要根据总进度计划进行编制。表达这些计划的方式也有很多, 比如说文字、图表等等。通过文字说明可以对各个阶段的施工任务进行详细的描述, 而图表则可以清晰明了的反映对施工进度的具体安排。现在最长使用的进度计划管理模式是网络计划和横道图, 或者是将两者结合在一起。这样就可以对工程建设有更好的指导作用。

2.3 项目进度计划编制程序

工程项目的进度计划实际是一个项目的实施性进度计划, 它是直接用于组织施工作业的计划, 是反映某段时间内将进行的主要施工作业名称、实物工程量、工作持续时间、所需要的机械设备名称及数量等。同时它还能反映各施工作业相应的日历天的安排, 以及各施工作业的施工顺序。

3 项目进度计划的优化

项目进度网络计划可行并不代表是最优计划, 网络计划的优化是提高经济效益的关键。施工工期, 资源投入和成本消耗是相互制约相互联系的, 那么合理的进度计划体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

3.1 项目进度计划的工期优化

项目最主要的任务就是按照合同工期保质保量完成工作, 因此工期调整使是取得优化计划的首要, 也就是时间上进行优化。要调整工期, 调整的必须是关键线路上的工作, 通过调整各项工作顺序来缩短工期。这就需要认真组织施工方案, 将顺序作业改为搭接施工。这种情况下, 就可以将顺序工作划分成若干流水段来组织流水作业, 以缩短相应的工期。在前道工作还还未完成时就插入后道工作, 前后工作可以在不同的流水段上进行平行作业, 在施工工作面允许的条件下, 流水段分得越细, 相邻工作开始的时间间隔越小, 施工的总工期越短。

3.2 项目进度计划的资源优化

项目的进度计划受资源的影响, 因此优化的同时也要考虑资源的均衡。项目初期, 对拟投入工程项目的人力、物力、机械等是有限额的, 要使每天使用资源量都相差不大, 没有明显的波动, 处于平均数上下, 这就表示资源量是平均的, 也就保证在整个计划中投入的人力、物力等都能充分发挥效率, 相应得提高了经济效益。为了资源消耗均衡, 可以调非关键工作的人力和物力到关键工作上去来达到缩短关键工作持续时间的目的。

项目进度计划的优化主要是关键线路的压缩, 但是压缩完之后, 原来的次关键线路就可能成为新的关键线路, 这就要求我们压缩工期的时候, 应该选择那些既是关键工作又是次关键线路上的工作来压缩, 这样能使关键线路和次关键线路同时缩短。

为了缩短工期, 也可以选择增加额外资源投入的方法, 即在关键工作中投入更多的人力、物力和机械, 或者投入一次性的费用, 但这往往使得项目的直接成本增加, 所以在保证合同工期的前提下一般不建议用此方法优化工期。

4 项目进度计划的执行、检查和调整

4.1 项目进度计划的执行和检查

项目进度计划是非常严肃的, 编制完成批准后, 必须严格执行。进度计划是用来指导施工活动的, 也就是施工项目进度控制的依据。要想实现计划目标, 在执行、检查过程中必须抓好下面几点。

4.1.1 根据进度计划, 细化施工现场安排, 合理配备工、料、机等各项资源, 保证施工进度、施工方案、安全质量等各方面要求的落实。

4.1.2 签订劳务承包合同并下达作业指导书, 按计划目标在劳务承包合同中明确工期及相互承担的责、权、利。

然后对项目进度计划做出详细的交底, 全面展开实施计划。要明确各项计划的任务、目标、施工方案和措施, 组织管理人员和劳务人员认真分析, 使他们能够协调一致, 充分发挥其主观能动性。

4.1.3 跟踪检查, 收集实际进度数据, 并将实际数据与进度计划对比, 分析计划的执行清况。

对进度计划产生偏差的, 要采取及时的纠正措施或进行适当的调整, 并对措施的落实情况进行检查。

4.1.4 进度计划的检查主要是工程量完成情况、工作时间情况及资源使用情况。

将检查后的情况写出进度分析报告, 及时上报, 以此来综合评定目前施工的状况、对工程项目的影响情况及对进度的预测。

4.2 项目进度计划的调整

项目进度计划调整的原则和方法与进度计划优化相同。调整的是工程剩余工程量、工作起止时间、工作关系调整、资源调整等。一般可以通过压缩关键工作的持续时间来达到目的。选择可缩短持续时间的关键工作时, 应考虑的因素有:对工程质量和安全影响不大的工作;资源充足的工作;所需费用增加最少的工作。

结束语

工程施工进度计划的管理 篇3

关键词：工程施工进度 建设工期 采取措施

一、工程施工进度计划管理的作用和目的

施工企业在实施一项工程前，摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务？施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证，通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究，讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论，制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划，但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。工程项目是在动态条件实施的，因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整，则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。

二、工程施工进度管理中的现状

1.工程项目内部管理混乱

有的施工企业实施一项工程时，并没有重视施工进度计划的作用，对工程施工进度听之任之，发现工程进度落后了，并没有采取积极地、有效地措施，结果造成工程进度滞后。

由于项目部的管理人员不能深入到施工现场，对工程项目的实际施工进度不能及时掌握，等到发现工程项目不能按期竣工，为了不违反合同的约定，施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入，以扩大工作面，这样既增加了施工成本，又不能保证工程质量，结果给企业造成了巨大的损失。施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中，由于项目部内部管理混乱，员工之间钩心斗角，对发现的问题不闻不问，是造成工程进度落后的主要原因，这就是人为因素造成的。

2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系

有的项目只重视控制施工成本，对待施工进度漠不关心，只是一味省钱，结果工程进度完成不了。最终，由于不能完成施工进度，为了不违反合同的约定，施工企业不得不采取赶工措施，增加劳动力和机械化施工，这意味着又增加了施工成本。有的项目只重视工程质量，没有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不经济，造成施工成本增高，影响工程利润，甚至发生亏损。因此，作为一家成熟的施工企业，在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫，这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力，控制好施工的每一个细节，才能处理好三者之间的关系，按期完成施工进度。

三、工程施工进度管理的方法

目前，针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。

1.横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法，易于制定工程施工进度计划。在项目实施中，记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间，将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方，两者进行对比。通过对比，发现实际进度与计划进度有偏差，及时采取调整措施，加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是： 简单、直观、易操作，缺点是： 逻辑关系表达不清，不能确定关键工作和关键线路，不适于大型项目。

2.网络计划法

网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系，实现资源的合理使用。采用网络计划法，能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作，能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中，发现不能按期完成施工任务，可采取压缩关键工作的持续时间，缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。

3.前锋线法

前锋线法在时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态，能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常； 若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。

四、可采取的具体措施

1.制定可行的施工进度计划，及时地检查与改进工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键，这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划等，进行科学分析后，制定出工程项目最佳的施工工期，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作，并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后，就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系： 一级为项目经理部的控制管理体系，另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划，向架子队下达具体施工项目的进度计划，架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位，制定每一個分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理，对各项工作采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作顺利完成。

2.根据工程项目进度计划，制定辅助项目进度计划

根据工程项目施工计划的进度安排，项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划，将每一个细部做好安排。

3.遵守规章制度，提高业务能力

施工企业在实施一项施工任务，按照合同约定的工期完成施工任务，这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度，使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术，提高个人的业务能力。

汇报材料及进度计划 篇4

第二合同段

汇

报

材

料

山西远方路桥（集团）有限责任公司

2013年4月12日 瓜柳辅道GLFD2标汇报材料

各位领导、各位同仁大家好：

自三月初进场以来，我部积极组建瓜州至柳园辅道工程项目经理部，完成了项目部驻地建设，进行了路线复测和工程量复核，积极组建施工劳务队伍，并制定了以“抓进度、保质量、全面开展、重点突击、文明施工、安全作业”的方针，力争按期完成工程任务。施工机械及劳务人员已全部进场，前期准备工作就绪，施工条件满足施工要求。现将本标段工程情况，计划安排及存在的问题向各位领导做以下汇报，不足之处请批评指正。一．工程概况

瓜州至柳园段辅道工程第二合同段起讫桩号为K7+500至K44+000，路线全长36.5公里，其中旧路利用5.1公里，全线路基土石方：挖方共计4.5万方，其中挖土方2.1万方，挖石方2.4万方；填方83万方，填土方81万方，填石方2.4万方；新建桥梁工程11座，其中中桥6座，小桥5座，修复利用1座，桥梁上部结构均采用13米预应力混凝土空心板，下部U型桥台，柱式桥墩，涵洞工程共计52道，总长691.8米，防护工程共计5109方。二．工程进度情况

桥涵结构物我标段设置三个搅拌站，第一搅拌站设置在K19+000处，主要负责K7+500至K20+000段预制，现预制场梁板底座已经开始，拌和站安装完成就绪，第二拌合厂设置在K26+800处，主要负责K20+000至K32+000段的预制，拌和站安装完成就绪，第三拌合厂设置在K37+000处，主要负责K32+000至K44+000段的梁板预制及涵洞盖板预制，现梁板，盖板底座工作已经开始，拌和站安装完成就绪。各拌和站开始准备进料，桥涵基坑开始开挖。施工便道同步进行。土石方分三段进行填筑，机械基本到位。三．总体施工计划安排

新建医院工程进度汇报 篇5

尊敬的各位领导：

你们好！

20XX年3月，XXXX天医院消防工程、幕墙工程、暖通工程相继开工，关天医院消防工程由西安天创智能科技有限公司承建，幕墙工程由西飞幕墙承建，暖通工程由江苏靖安工业设备安装有限公司承建，这标志着我关天医院工程建设已进入尾声，杨凌关天医院将迎来崭新的面貌。

XXXX医院工程在建设过程中，严把质量关，严格按照工程进度、设计和规范要求施工，合理安排施工工序。同时狠抓工程安全质量，确保该项工程顺利完成

XX县医院是一家集医疗、教学科研、急救、预防康复为一体的综合性二级甲等医院。医院现有正式职工655名，其中卫生专业技术人员554名。目前医院设置内科、外科、小儿科、妇产科、五官科、“120”急救中心等14个临床科室和检验科、超声科等12个医技科室，医院的门诊量2009年已达到40万人次，年住院量1.9万人次，而且有逐年增加的趋势。随着社会的发展和群众生活水平的提高，我院现有的医疗条件已经远远不能适应当前发展需求，2010年筹建的仙游县医院医技综合大楼，地上九层(地下一层)总建筑面积为12174平方米，总投资为3100万元，中央增投资金1100万元，县政府配套资金500万元，我院自筹1500万元。

二、项目完成情况和进度情况

工程自2010年2月开工以来进展顺利，但由于施工现场空间狭窄不能安装塔吊加上医院内不能影响病人休息、自然施工条件受限制等各种因素造成工程进度缓慢，针对这一情况，我院领导十分重视，根据上级精神要求，立即召开 施工现场会议，重新制定工程进度计划，要求全体施工人员奋战150天确保医技综合大楼顺利封顶。2011年春节前已完成主体土建封顶及地下室至上部三层部分内外墙砌体以及部分安装工程;目前正在紧张的主体装饰装修扫尾和设备安装调试之中，截至11月底，该项目累计完成工程总投资1960万元，其中土建工程投标价为2060万元，已完成1960万元，占工程投资95.1%;预计2012年3月底组织竣工验收。

三、目前项目施工中存在的问题

1、医技综合大楼在原旧房基础上翻建，场地狭窄，医院人流量大，车辆流量多，装修材料运输进出场困难。

2、施工场地紧临协和大楼，工程夜间施工会影响住院病人休息，夜间22点后基本无法加班施工。

3、目前整个县城在建工程项目太多造成施工人员缺乏影响装修进度。

4、根据县政府(收文编号1619)文件的要求，增加二次装修问题(如防辐射部分、低压配电房等)，需预算和审计。施工方单位提出因原材料和人工费不断上涨等因素拒绝施工，工程增加部分暂缓施工。

5、根据县政府(收文编号1619)文件的要求，医技大楼的周围道路附属工程必须公开招投标，现按招投标程序正在办理预算审计过程中。

四、项目下一步工作打算

要求施工单位认真履约、合理安排工序、克服困难、加快施工进度，尽快做好工程的扫尾工作。确保中央增投的民生工程按期保质完成，争取在2012年投入使用。

一、目前形象进度

截止本月江北人民医院工程形象进度，主楼、附楼主体结构工程完成，进入设备安装和二次装修阶段。

附楼外墙粉刷基本完成，水、电、通风安装工程基本结束；

三、四楼走道抛光砖完成；二、三、四层吊顶基层完成；墙面涂料基层完成。

主楼外墙窗框安装基本完成，一至八层（除四层）水、电、通风安装工程基本完成；抛光砖一、二干挂基层基本完成，二层走道抛光砖面层完成；三层吊顶基层完成；强电系统一到十一层线管安装；木工项目二、三层造型吊顶基层；油漆项目一至三层墙面涂料基层完成。

二、下一步计划安排 1、7月主楼七、八楼装潢，附楼三、四楼装潢完成； 2、8月主楼九、十楼装潢，十一至十三层部分装潢；附楼一、二楼装潢完成； 3、9月份主楼十一至十三层装潢，四至六层部分装潢完成； 4、10月份主楼四至六楼及一层大厅装潢完成。

三、影响原计划的主要因素

1、在地下室施工中，土质很差，机械挖土没有一次到位，导致大量的土方由人工完成，导致工期延误；

2、在主体施工中出现钢筋、混凝土、砖砌体等原材料供应不及时的情况，导致劳动力不稳定；

3、在工程管理过程中，各管理人员配合不畅，导致解决问题的反应不及时。

4、第二次中间结构验收没有完成，比原计划完成延迟约45天，影响 了装修的大面积开展。

5、装修单位完全意识差，被质监部门责令停工。

6、土建单位安装系统施工没有跟进，无法满足内墙装修。

7、土建外墙窗框还未完成，装修工作面无法展开。

8、总包幕墙主楼一至三层未安装，影响装修施工。

市财政局民生工程进度汇报 篇6

据安排，现将有关涉及我局的民生工程进展情况（资金安排截至9月份，故材料所列数据均为动态）汇报如下：

一、组织部署情况

今年以来，我局立足市情，量力而为，有计划、有步骤地启动民生工程。目前，各项工程有条不紊，扎实推进。一是建立了组织机构。成立由局长任组长、党组书记任副组长、相关科室主要负责人为成员的民生工程协调领导小组，抽调专人，集中办公，负责面上工作的开展；要求相关科室和县（区）、乡（镇）财政部门成立相应组织，负责线上和点上工作的开展。二是进行了工作部署。在2月份召开的全市财政工作会议上，分别传达了省、市民生工程会议精神，进行专题部署，要求各县（区）、乡（镇）财政部门尽快制定方案，规范操作程序，将资金发放到位，让群众享受改革发展的成果。三是开展了舆论宣传。充分利用黑板报、网站、横幅等方式，面向广大群众，宣传民生工程的意义，增强干部的积极性和群众的主动性，为工作顺利开展奠定了坚实的群众基础和舆论基础。四是明确了工作责任。为把好事办好、好事办实，我局将民生工程目标任务逐一分解到相关部门、科室，明确责任单位和协作单位，并与签订了目标责任书，将责任落实到每一项工作、每一个环节，形成自上而下的责任体系。五是编制了**市财政局民生工程资金安排及拨付月报表，要求每个月的五号上报上月资金安排情况，形成实时进度分析机制。

二、民生工程进展情况

截至9月份，今年涉及我局的民生工程已安排资金总额为55436.32万元，其中省安排36060.33万元，市安排11991.49万元，县（区）安排7389.5万元，截至9月份，已拨付资金总额为48667.93万元，其中省已拨付37897.37万元，市已拨付7332.6万元，县（区）已拨付3486万元。

（一）社会保障方面：今年我市的民生工程中涉及到我局的社会保障方面共有21项，已安排资金总额为31923.9万元，截至9月份，已拨付资金共计27318.8万元

（二）教育文化方面：涉及到我局的民生工程教育文化方面共有 15项，已安排资金共计6900.37万元，截至9月份，已拨付资金共计6330.25万元。

（三）三农建设方面：涉及到我局的民生工程三农方面项目共有13项，已安排资金共计9157.02万元，截至9月份已拨付资金7910.59万元。

（四）行政政法方面：民生工程中我局涉及到行政政法方面，已安排资金4552.33万元，截至9月份已拨付资金2212.95万元。

此外，经济建设房、廉租房建设截止9月份已安排资金5994.5万元，并已全部拨付到位。

三、存在的问题

浅谈公路工程进度计划编制方法 篇7

1)项目的工程承包合同。合同中,有关工期的规定,是确定工期值的基本依据;合同规定的工程开、竣工日期,必须通过进度计划来落实。2)项目的施工规划与施工组织设计。这些资料明确了施工力量的部署与施工组织的方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标的基础。3)设计进度计划。图纸资料是施工的依据,施工进度计划必须与设计进度计划相衔接,必须根据每部分图纸资料的交付日期,来安排相应部位的施工时间。4)有关现场施工条件的资料。包括施工现场的水文、地质、气候、环境资料,以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等等。5)材料和设备供货计划。如果已经有了关于材料和设备的某种供货计划的话,那么,项目施工进度计划必须与之相协调。6)已建成的同类或相似项目的实际施工进度。这是重要的参考资料。

2 进度计划表达形式的选择

1)横道图。最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。

2)网络计划技术。与横道图相反,网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系,可以用它进行时间分析,确定出哪些工序是影响工期的关键工序,以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法,并可利用电子计算机进行分析计算。

3 施工进度计划的编制程序与方法

1)横道图的编制程序。a.将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;b.横轴表示可能利用的工期;c.分别计算所有分项工程施工所需要的时间;d.如果在工期内能完成整个工程,则将第(3)项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上,编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程,对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。

2)网络计划的编制。在项目施工中用来指导施工,控制进度的施工进度网络计划,就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下:a.调查研究。就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件,掌握编制进度计划所需的各种资料,特别要对施工图进行透彻研究,并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测,考虑解决问题的对策等。b.确定方案。主要是指确定项目施工总体部署,划分施工阶段,制定施工方法,明确工艺流程,决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容,且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成,故可直接从有关文件中获得。c.划分工序。根据工程内容和施工方案,将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序,由项目的规模和复杂程度,以及计划管理的需要来决定,只要能满足工作需要就可以了。d.估算时间。即估算完成每道工序所需要的工作时间,也就是每项工作延续时间,这是对计划进行定量分析的基础。e.编工序表。将项目的所有工序,依次列成表格,编排序号,以便于查对是否遗漏或重复,并分析相互之间的逻辑制约关系。f.画网络图。根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关系,既包括工艺逻辑,也包含由施工组织方法决定的组织逻辑。g.画时标网络图。给上面的网络图加上时间横坐标,这时的网络图就叫做时标网络图。在时标网络图中,表示工序的箭线长度受时间坐标的限制,一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短;工序的时差用波形线表示;虚工序延续时间为零,因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零;虚工序的时差也用波形线表示。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画,也可以按工序的最迟开工时间来画,在实际应用中多是前者。h.画资源曲线。根据时标网络图可画出施工主要资源的计划用量曲线。

4 施工进度网络计划的时间优化

在网络计划中,关键线路控制着任务的工期,因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的,并不是很好的办法。在网络计划的时间优化中,缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。

1)顺序作业调整为搭接作业。几个顺序进行的工作,若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始,那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段,组织流水作业,明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分,后一道工序就插上去施工,前后工序在不同的流水段上平行作业,在保证满足必要的施工工作面的条件下,流水段分得越细,前后工序投入施工的时间间隔(流水步距)越小,施工的搭接程度越高,总工期就越短。

2)对工程项目进行合理排序。如果一个施工项目可以分成若干个流水段,每个流水段都要经过相同的若干道工序,每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同,如何选择合理的流水顺序就是一个很有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的,但哪个流水段在前,哪个流水段在后的流水顺序却是可以改变的,不同的流水顺序总工期不同。我们可以找出总工期最短的最优流水次序。

3)相应地推迟非关键工序的开始时间。工作A、B平行进行,假定A为非关键工作,完成A需8天,B为关键工作,完成B需20天。若规定工期为16天,为了加快关键工作B,把工期由20天缩短到16天,这时可以把工作A的人力转移部分到工作B,而工作A在工作B之后开始,这样工期就可以从原来的20天缩短到16天。

4)相应的延长非关键工作的持续时间。有时还可以采用延长非关键工作的持续时间,而将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间,缩短工期的目的。

5)从计划外增加资源。因为项目进度计划的总工期是由关键线路的长度决定的。因此,要缩短计划工期,必须压缩关键线路,即选择关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序,通过增加资源投入等方法,来达到压缩工期的目的。

以上三种方法,当关键线路压缩以后,原来的次关键线路可能成为新的关键线路,如果其长度仍超过规定工期,则还要对这条线路进行压缩,压缩这条线路上的工序施工时间,直到满足规定工期的要求为止。因此,应选择那些既是关键工作,又是组成次关键线路的工作来压缩,将会同时缩短关键线路和次关键线路,从而收到事半功倍之效。

5 结语

公路工程建设是一个系统工程,要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空,才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划,并统揽其他各要素的安排,是公路工程建设的核心。同时对于提高公路施工单位的管理水平,都具有十分重要的现实意义。

摘要：建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。本文对公路工程项目进度计划的编制依据进行了分析,重点阐述了公路工程进度计划编制方法。

工程周进度计划汇报 篇8

（Ⅰ标段）工程项目实施情况

尊敬的各位领导：

大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工、建设等各项工作的实施情况向在座的各位领导汇报如下：

我项目部承建的鄞州区中河街道甬兴新村、大朱家道路及综合管线工程（I标段）,鄞州区甬兴新村，大朱家地处宁波市江东区与鄞州区交界处，紧邻现代商城，甬兴新村小区内（北临甬兴西路，南靠中兴南路，西靠环城南路，东靠河）。甬兴新村居住小区景观绿化改造工程，总占地面积为124734.7平方米，绿地率为28.5%，绿地面积为35607平方米。甬兴小区、大朱家小区室外主道路、次道路重新改造、道路部分雨水、污水排水系统重建、地下综合管线及部分绿化、景观重建等工程施工。

收到中标通知书后，公司积极组织人员进场、施工，自5月15日至5月20日，施工机械及人员已全部进场。施工到10月25日项目具体实施情况如下：

一、大朱家新村、甬兴新村雨水、污水排水系统完成情况

大朱家次、甬兴新村道路雨水、污水排水系统完成主要部位北侧，大朱家28幢、27幢、11幢、8幢、9幢、10幢、12幢、1幢、4幢、5幢、2幢、6幢、14幢、3幢、7幢、15幢、16幢、26幢、25幢、17幢、24幢、18幢、22幢、19幢、20幢、21幢、甬兴59幢、39幢排水系统安装完成。大朱家、甬兴主道路雨水、污水排水系统完成主要部位北侧，大朱家19幢、23幢、30幢主道路雨、污水排水系统安装完成。

二、大朱家新村、甬兴新村雨水、综合管线排管完成情况

大朱家28幢、27幢、11幢、8幢、9幢、10幢、12幢、1幢、4幢、5幢、2幢、6幢、14幢、3幢、7幢、15幢、16幢、26幢、25幢、17幢、24幢、18幢、22幢、19幢、20幢、21幢、甬兴59幢、39幢

三、道路施工完成情况

大朱家次道路完成主要部位北侧，大朱家28幢、27幢、11幢、8幢、9幢、10幢、12幢、1幢、4幢、5幢、2幢、6幢、14幢、3幢、7幢、15幢、16幢、26幢、25幢、17幢、24幢、18幢、22幢、19幢、20幢、21幢路面砼浇捣完成。

甬兴次道路正在施工主要部位北侧，甬兴59幢、39幢污水排水系统安装中。

四、主道路施工正在施工情况

大朱家次道路完成主要部位北侧23幢、19幢、北侧糖渣回填完成，30幢、13幢北半幅糖渣回填，南半幅挖土方完成。

五、安全保证措施：

在进场伊始，着手建立健全安全保证体系。由公司安全巡查组牵头，项目部及施工作业队安全员参与，根据甬兴新村、大朱家道路及综合管线工程实际情况，制定安全生产管理办法，实施中各个环节落实到人。坚持“安全第一，预防为主”及“管生产必需管安全”的原则。由公司安全生产部进行安全教育、安全培训，在施工中不定期检查，调动项目部及施工作业队积极性，提高安全责任意识，确保无重特大安全事故、杜绝一般安全事故的安全目标的实现。

五、质量保证措施：依据集团公司制定的质量管理办法，建立健全质量保证体系，形成由公司质检巡查组总负责，施工作业队自检、报项目部复检。

六、进度措施：工程部制定详细的施工进度计划、明确的下发至各班业队，以7天作为一个考核周期，施工进度安排如下，本周进度完成情况（10月19日~10月25日）

一、大朱家1幢、4幢、30幢、8幢、16幢北侧车棚侧石安装完成，地坪及散水砼浇捣完成。

二、大朱家30幢、13幢、29幢、19幢北侧主道路北半幅塘渣回填完成，大朱家29幢、19幢北侧主道路南半幅雨排水安装完成、强电排管砼浇筑完成，塘渣回填完成。

三、大朱家北侧2米加宽铺装7幢、15幢、3幢、9幢、11幢、27幢侧石安装完成，25幢、17幢、24幢、18幢、6幢、14幢、7幢、15幢、3幢北侧2米加宽铺装基层砼浇捣完成。

四、甬兴39幢北侧污水管改造人工挖土，安装完成。

五、甬兴60幢、38幢南侧雨排水人工挖土完成，安装完成，回填完成。

六、甬兴59幢、39幢北侧道路雨排水、污排水挖土完成，安装完成，强电排管砼浇捣完成。

下周进度完成情况（10月26日~11月1日）

一、大朱家26幢北侧车棚侧石安装完成，地坪及散水砼浇捣完成。

二、大朱家30幢、13幢、23幢、19幢北侧主道路塘渣回填完成，稳定层浇捣完成。

三、大朱家北侧2米加宽6幢、14幢、19幢、22幢加宽铺装完成。

四、甬兴40幢、58幢北侧污水管改造人工挖土，安装完成。

五、甬兴59幢、39幢北侧道路路塘渣回填完成，稳定层浇捣完成。

六、甬兴59幢、39幢东侧强弱电综合管挖土完成。

鄞州区中河街道甬兴新村、大朱家道路及综合管线工程

核工业华东建设工程集团公司Ⅰ标段项目部

周工程例会汇报材料 篇9

一、本周人员、材料、机械设备进场情况

本周分部管理人员进场2人，累计28人。协力队伍进场23人，累计505人（钻孔桩93人、钢结构17人、钢筋班155人、栈桥48人、建房72人、物业120人）。钻孔桩钢筋进场242t，钢板及零星共50t。机械设备进场：汽车钻机8台（累计20台），旋挖钻机0台（累计3台）。

二、本周进度情况分析

1、本周完成的工作

①栈桥完成63延米，完成周进度63%，累计完成231延米，共计19孔。②钻孔桩：成孔3根，分别为：87-12#、87-15#和 89-3#；正常钻进的为：83-1#、83-4#、84-7#、86-19#；灌注完成3个，全桥累计完成4根（89-1#、88-1#、89-7#、88-4#）。钢筋笼加工完成2套，累计完成3套。

③砼工厂：地磅房基础已完成，现待安装设备；水井已完成，现待安装设备；搅拌机主机基础已完成，现待主机到场；围墙基本完成，明日收尾验收完工；砼工厂地坪完成1/10；试验室板房已盖完，现待浇筑地坪作为养护间；皮带运输机地板已浇筑砼，地下管道后天施工完毕；料棚钢架已到场。

④驻地建设：生活区建设在一周内全部完成，另还需新盖4幢板房作为协力队伍住房。

2、未完成工作分析

①钢筋车间现生产能力不足，必须限制钻机速度及成孔数量。混凝土由一分部调运，不能及时满足封孔需要。

②栈桥施工人员不足，部分材料（钢销、1#U形卡等）短缺。③浮桥处进场道路经常受阻，造成钢筋、砼及施工材料无法及时进场。

三、分部目前采取的措施

1、砼供应保证措施：

①分部积极行动、不等不靠，现已联系砼运输车辆，其来源如下：天津：已到2辆、明天到4辆、后天到1辆；郑州：后天进场2辆。

②砼来源：桃花峪五标、六标和三标（18局），其中三标（18局）已与其负责人沟通，具体协商后可予供应。

③砼进场道路：砼进场道路全部为河务局的路，积极会同河务局与村中相关人员协商，安排人员确保砼供应畅通。

2、钢筋笼制造：已联系好了第2家队伍，在一周内人员可到齐；第3家队伍正在洽谈。

五、下周计划

1、钻孔桩完成16根，钢筋笼加工18套，栈桥完成112延米。

2、砼工厂完成基础及场地硬化，地坪完成25%。

四、施工安全质量处于可控状态

五、需指挥部协调解决的问题

1、资金（浮桥过路费、使用地方道路和河务局大堤协调费）。

2、河务阻工，浮桥处进场道路，还需进一步沟通敲定。

3、帮助协调砼工厂设备以最快速度进场并达到安装条件，使分部砼工厂尽快达到生产能力。

郑焦黄河桥项目部二分部

浅谈公路工程项目进度计划的编制 篇10

关键词：项目进度,编制,计划

1 公路工程项目进度计划的编制依据

1.1 项目的工程承包合同。

合同中, 有关工期的规定, 是确定工期值的基本依据;合同规定的工程开、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。

1.2 项目的施工规划与施工组织设计。

这些资料明确了施工力量的部署与施工组织的方法, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标的基础。

1.3 设计进度计划。

图纸资料是施工的依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期, 来安排相应部位的施工时间。

1.4 有关现场施工条件的资料。

包括施工现场的水文、地质、气候、环境资料, 以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等等。

1.5 材料和设备供货计划。

如果已经有了关于材料和设备的某种供货计划的话, 那么, 项目施工进度计划必须与之相协调。

1.6 已建成的同类或相似项目的实际施工进度。这是重要的参考资料。

2 进度计划表达形式的选择

2.1 横道图。

最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。横道计划图是按时间坐标绘出的, 横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序, 整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源, 特别适合于现场施工管理。但是, 作为一种计划管理的工具, 横道图有它的不足之处。首先, 不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次, 反映不出哪些工作决定了总工期, 更看不出各工作分别有无伸缩余地 (即机动时间) , 有多大的伸缩余地;再者, 由于它不是一个数学模型, 不能实现定量分析, 无法分析工作之间相互制约的数量关系;最后, 横道图不能在执行情况偏离原订计划时, 迅速而简单的进行调整和控制, 更无法实行多方案的优选。

2.2 网络计划技术。

与横道图相反, 网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系, 可以用它进行时间分析, 确定出哪些工序是影响工期的关键工序, 以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾, 减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型, 可以建立各种调整优化方法, 并可利用电子计算机进行分析计算。在实际施工过程中, 应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时, 先用网络方法进行时间分析, 确定关键工序, 进行调整优化, 然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。

3 施工进度计划的编制程序与方法

3.1 横道图的编制程序。

3.1.1将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;3.1.2横轴表示可能利用的工期;3.1.3分别计算所有分项工程施工所需要的时间;3.1.4如果在工期内能完成整个工程, 则将第3.1.3项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上, 编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程, 对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。

3.2 网络计划的编制。

在项目施工中用来指导施工, 控制进度的施工进度网络计划, 就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下:3.2.1调查研究。就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件, 掌握编制进度计划所需的各种资料 (这些资料的内容已在前面作了叙述) , 特别要对施工图进行透彻研究, 并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测, 考虑解决问题的对策等。3.2.2确定方案。主要是指确定项目施工总体部署, 划分施工阶段, 制定施工方法, 明确工艺流程, 决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容, 且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成, 故可直接从有关文件中获得。3.2.3划分工序。根据工程内容和施工方案, 将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序, 由项目的规模和复杂程度, 以及计划管理的需要来决定, 只要能满足工作需要就可以了, 不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容, 有一定的实物工程量和形象进度目标, 能够满足指导施工作业的需要, 完成与否有明确的判别标志。3.2.4估算时间。即估算完成每道工序所需要的工作时间, 也就是每项工作延续时间, 这是对计划进行定量分析的基础。3.2.5编工序表。将项目的所有工序, 依次列成表格, 编排序号, 以便于查对是否遗漏或重复, 并分析相互之间的逻辑制约关系。3.2.6画网络图。根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关系, 既包括工艺逻辑, 也包含由施工组织方法决定的组织逻辑。3.2.7画时标网络图。给上面的网络图加上时间横坐标, 这时的网络图就叫做时标网络图。在时标网络图中, 表示工序的箭线长度受时间坐标的限制, 一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短;工序的时差用波形线表示;虚工序延续时间为零, 因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零;虚工序的时差也用波形线表示。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画, 也可以按工序的最迟开工时间来画, 在实际应用中多是前者。3.2.8画资源曲线。根据时标网络图可画出施工主要资源的计划用量曲线。3.2.9可行性判断。主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了, 这个计划是不可行的, 要进行调整, 无非是要将施工高峰错开, 削减资源用量高峰;或者改变施工方法, 减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系, 重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过实际拥有量, 那么这个计划是可行的。3.2.10优化程度判别。可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以, 要判别计划是否最优?如果不是, 就要进一步优化, 如果计划的优化程度已经可以令人满意 (往往不一定是最优) , 就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。大多数的工序都有确定的实物工程量, 可按工序的工程量, 并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查, 则可组织有关管理干部、技术人员、操作工人等, 根据有关条件和经验, 对完成该工序所需时间进行估计。

4 施工进度网络计划的时间优化

在网络计划中, 关键线路控制着任务的工期, 因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的, 并不是很好的办法。在网络计划的时间优化中, 缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。

4.1 顺序作业调整为搭接作业。

几个顺序进行的工作, 若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始, 那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段, 组织流水作业, 明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分, 后一道工序就插上去施工, 前后工序在不同的流水段上平行作业, 在保证满足必要的施工工作面的条件下, 流水段分得越细, 前后工序投入施工的时间间隔 (流水步距) 越小, 施工的搭接程度越高, 总工期就越短。

4.2 对工程项目进行合理排序。

如果一个施工项目可以分成若干个流水段, 每个流水段都要经过相同的若干道工序, 每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同, 如何选择合理的流水顺序就是一个很有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的, 但哪个流水段在前, 哪个流水段在后的流水顺序却是可以改变的, 不同的流水顺序总工期不同。我们可以找出总工期最短的最优流水次序。

4.3 相应地推迟非关键工序的开始时间。

工作A、B平行进行, 假定A为非关键工作, 完成A需8天, B为关键工作, 完成B需20天。若规定工期为16天, 为了加快关键工作B, 把工期由20天缩短到16天, 这时可以把工作A的人力转移部分到工作B, 而工作A在工作B之后开始, 这样工期就可以从原来的20天缩短到16天。

4.4 相应的延长非关键工作的持续时间。

有时还可以采用延长非关键工作的持续时间, 而将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间, 缩短工期的目的。

4.5 从计划外增加资源。

因为项目进度计划的总工期是由关键线路的长度决定的。因此, 要缩短计划工期, 必须压缩关键线路, 即选择关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序, 通过增加资源投入等方法, 来达到压缩工期的目的。

建公路工程建设是一个系统工程, 要完成一项建设工程, 必须协调布置好人、财、物、时、空, 才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下, 合理制定施工方案, 科学制定施工进度计划, 并统揽其他各要素的安排, 是公路工程建设的核心。同时对于提高公路施工单位的管理水平, 都具有十分重要的现实意义。

工程周进度计划汇报 篇11

广西建工集团建筑工程总承包有限公司：

贵公司承建我公司监理的传承府邸城市综合体项目，自2012年9月28日开工以来，至今施工进度比原计划进度严重滞后，对此，业主分别于2013年3月20日、2013年4月23日与贵公司高层领导开了专题会议，要求不惜一切代价，A座和超市必须于2013年5月底完成二层主体施工，交付售楼部装修；B座6月底完成四层主体施工，交付样板房装修施工，全部工程完成至正负零标高；贵公司也于2013年3月22日、5月2日提交了进度计划，虽然进度计划一再调整，仍无法完成业主的施工进度要求，工程建设进展远未达到建设单位的预期目标，严重影响了业主融资、销售等后续工作，严重损害了业主的切身利益。为了扭转当前的被动局面，经建设单位与监理单位协商一致，提出以下要求，现严正通知贵公司：

一、按照2013年4月23日业主的进度节点要求你司作如下工作：

1、要求施工单位在2013年5月22日前，提交和单位工程切实可行的赶工 倒排施工计划和竣工时间表，报业主和我监理部审核备案；

2、排好施工进度计划表，按业主要求的9月份预售房时间节点制定出A、B、C、D栋的倒排施工计划，采取一切可行的办法，落实好每一天的施工 工作，要求当天的工作要在当天完成，争取把滞后的工期抢回来，完成业 主单位预定的建设任务；

二、做好完成生产计划的保证工作

1、各栋号楼要根据倒排施工计划工程量配备足够的劳动力施工，项目监理部 每天要检查施工队组的施工人数，督促每一天施工计划的落实完成情况，及时与参建各方反馈、沟通；

2、工程所需要的材料设备要提前准备，保证施工的需要；

3、切实做好各个工作面的工作安排，一个能加班加点施工的工作面，每天晚

上必须要安排加班作业要求都要有一个项目领导在现场值班安排加班工作，积极地把滞后的工期抢回来；

4、A、B、C、D栋的倒排施工计划，施工单位要指定专人负责实施，一定要

按计划完成每一天的工作任务，把工作计划落到实处，在保证安全质量的前 提下，加快施工进度；

三、抓好工程质量，杜绝返工现象

1、要求施工员和工长要认真熟悉图纸，按图施工，杜绝返工，未征得设计院 同意，现场不得以任何理由擅自对原有设计文件作任何修改；

2、做好技术交底工作，发现问题及时整改；

3、组织好人员，优选施工队伍，拓展施工作业面，抓紧施工；

4、一周内上报施工组织设计和各专项施工方案；

四、做好安全生产工作

1、做好现场的安全生产工作，杜绝违章施工；

2、做好工人的三级教育和安全技术交底工作；

五、对于此函告，贵公司必须以书面回应阐述所采取的相关措施，并上报我监理公司和业主单位。

特此函告！

建设单位：广西传承建设投资有限公司

监理机构：湖南智埔工程咨询有限公司广西分公司

工程周进度计划汇报 篇12

里里乡位于XX县东北部，距县城26公里，共有12个行政村和1个社区，总人口21368人。长期以来，由于自然条件恶劣，水资源严重缺乏，饮水难问题相当突出。

大石山区人畜饮水工程建设大会战打响后，在区、市、县党委、政府的正确领导下，在有关部门的关怀支持下，在全乡干部群众的共同努力下，乡党委、政府面对艰巨的任务，努力克服种种困难,加强领导，提高认识，强化措施，狠抓落实，带领群众，苦干实干，全力以赴打好人饮工程建设大会战，完成了全乡水柜建设任务。

一、“爱心水柜”项目实施进展情况

XXX捐资兴建的1座水柜在XX，容量100m,已建成，受益农户44户，受益人数260人；市自来水公司捐资建的2座水柜在董甲村董西屯，容量120m,在建当中，受益户数19户，受益人数102人。

二、家庭水柜实施进度情况

我乡的家庭水柜任务是300个，总容量18000m,其中化果村48个，仁广村64个，怀里村12个，纪后村30个，纪兰村8个，甲木村22个，董甲村116个。到目前止，我乡的300个家庭水柜已全部建成。

三、主要做法和措施

1、加强领导，明确责任。大会战开始后，我乡立即成立了乡人饮工程建设大会战指挥部，乡党委书记担任第一指挥长，政府乡长担任指挥长，副指挥长由三班领导成员担任。

3指挥部下设项目实施办公室和项目督查办公室，负责全乡水柜建设的组织实施督促检查工作。为确保工作到位，我们把水柜建设工作列为干部职工年终考核的内容之一，在水柜建设大会战期间，采取“5+2”“白+黑”的工作方式，凡工作不到位不负责任，人为造成水柜建设进度慢、质量不合格的要追究蹲村领导及干部责任，不完成任务，年终考核不予称职。通过强化领导，明确责任，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、乡村干部重点抓、联系单位协助抓、党员农户自己抓的工作格局，水柜建设工作得到紧张有序地进行。

2、强化措施，狠抓落实。我乡把水柜建设当作一项重大的政治任务来抓紧抓好，为使大会战有计划、有步骤地开展，我们制定了《里里乡大石山区人畜饮水工程建设大会战实施方案》。在水柜建设工作中，我们重点抓好了五方面工作：一是采取“人盯户”“人盯柜”的办法。每个领导、干部包13个水柜，包质量、包容量、包进度、包安全，一包到底；二是交风险抵押金。每个干部交500元作为风险抵押金,完成任务的给予返还，不完成任务的不予返回； 三是乡政府从自有资金中投入17万元作为水柜建设的补助资金；四是执行每天一汇报制度。领导、干部每天要深入水柜联系点，实地了解水柜建设进展情况，督促未动工或进度缓慢的农户尽快动工，同时，就水柜建设过程中存在的问题立即予以解决。每天下午下班前，将当天的工作情况向办公室汇报一次；五是动员外出务工人员返乡建水柜。这些措施一经推出，有效加快了全乡水柜建设进度。

在施工安全、建设质量保障措施上，我们主要抓了两方面工作：一是质量措施。按施工验收规范和工程标准组织施 2

工，认真做好自检工作。严格按图纸施工，发现问题，及时整改，严把进料关，不合格的材料不得使用。二是安全措施及责任制，每个水柜配备一名安全员（施工队队长兼任），做好安全教育培训，做好施工安全防范措施，在施工过程中坚决执行持证爆破、划好警戒区爆破，所有施工人员必须戴好安全帽才能进入施工场地。

3、广泛宣传，提高认识。为使水柜建设工作深入人心，我乡采取多种形式进行广泛宣传。这几个月以来，全乡共召开乡、村、屯水柜建设大小会议268次。举办水柜建设培训班7期，由于宣传培训到位，干部群众统一了思想，提高了认识，在全乡水柜建设点形成个个关心、人人支持水柜建设的局面。

4、部门配合，协作奋战。联系我乡水柜建设的单位有16个，大部分单位对这项工作十分重视，单位领导亲自下村落实任务，并派专人蹲点做工作，在人力、物力、财力上给予我乡大力支持，促使我乡水柜建设工作顺利开展。如县府办专门抽调3个人蹲点化昔屯，把水柜建成后才收队；县财政局购买了两套砂机和两台钻机送给联系点，并承诺给能在7月底建成水柜的农户每户奖500元;国土局、民政局分别购买了砂机送给联系点；县环保局、住建局、移民局、政法委、工商局、财保、人保、农行等单位也分别出钱出物出力支持水柜建设，加快了水柜建设进度。

5、加强督查，确保质量。我乡成立督查组，由分管领导 带队，定期或不定期下到建设点对乡村干部到位情况、农户物资到位情况、水柜建设进度情况以及施工安全保障和施工质量情况等进行督查。发现问题及时指正及时解决。由于加 3

强督查，保证了水柜进度质量，现在所建的水柜均做到容量达标、质量保证、施工安全。

四、存在问题

1、近期正值雨季，下雨天数多，无法施工，影响了水柜建设进度。

2、村、屯道路被雨水冲毁严重，多处塌方，车辆无法通行，影响了水泥、石料的运输。受影响严重的是仁广村的内哈、化界、东等、更备屯，化果村利才屯，纪兰村的董平屯。有的路当天刚修好还来不及运料，当晚又下一场雨，路面又是坑坑洼洼了。

3、爆破物资办理手续复杂，爆破员严重缺乏。

4、各地都在建水柜，施工队人员不足，导致了水柜建设进度缓慢。