1Z24按工程进度编制施工成本计划

1Z24按工程进度编制施工成本计划（通用3篇）

1Z24按工程进度编制施工成本计划 篇1

1z202024按工程进度编制施工成本计划

编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。

例题：按照工程进度编制施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。对比下列叙述中正确的是()。

a.在建立网络图时，一方面确定完成各项工作的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划

b.在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的

c.如果项目分解程度对于时间控制合适，则对于施工成本计划可能过粗

d.如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制可能过粗

e.如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制必然合适

答案：abd。

以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。例如：将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按子项目分解，或相反。这种分解方法有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算;同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。或者还可将按子项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本计划结合起来，一般纵向按子项目分解，横向按时间分解。

1Z24按工程进度编制施工成本计划 篇2

1.1 关键控制原则

重点工程是各项子项目后续施工的基础, 坚决避免全线施工。全线施工容易使得精力分散, 工程建设应接不暇, 无法对工程进度做出明确规划, 从而导致欲速则不达的不良后果。所以, 自觉运用关键管理原理, 有重点地把握整体工程的重点环节和重点项目, 特别是在大型及特大型园林工程施工过程中, 集中力量主抓重点工程建设尤为重要。

1.2 切实可行原则

盲目的追求快速化、技术领先后会导致工程施工严重脱离实际, 致使施工进度计划失去原来的意义。园林施工进度计划的编制应当反映工程建设的实际, 符合施工单位现阶段的施工条件及施工技术水平。

1.3 技术明确性原则

劳动需求量、设备需求数、用料需求规模等都是进度进化需要重点考虑的内容, 但抛开明确的技术与之相对应, 空谈进度, 明显是不严谨的做法。在什么样的技术条件下, 怎样的施工需求才能在特定的工期内完成工程项目建设, 才是正确合理的进度计划编制做法。

2 园林工程分解归类

2.1 园林工程量计算

按照施工图和工程计算方法逐项计算求得各分项工程的工程量, 在计算中应注意工程量单位的一致。分项工程量及设备需求计算, 较常用的园林工程分项工程量及设备需求计算方法为:某项分项工程=分项工程的工程量×工程时间定额工程时间定额=1/工程产量定额, 设备需求量=分项工程工程量/设备的产量, 以上计算方法中用到的定额应当以工程施工定额手册中的标准作为依据。

2.2 园林工程施工工期的确定

园林工程施工工期确定的方法有很多种, 可以以设备作为标准, 亦可以以施工人员劳动量作为标准等进行确定。比如, 以劳动量作为标准, 工程施工所需工期=工程劳动量工程每天工作人数。这里所使用的工程工作量及工程工作人数应当在最小劳动量、最小工作面及最合适工作人数的条件约束下做出。最小劳动组合是指能够保障工程正常施工的最少合理人数的组合, 最小工作面是指每个施工人员施工时能够获得足够的工作面。

2.3 进度计划编制

施工进度计划的编制需要在尽量缩短总工期的前提下考虑工程项目之间的衔接。为了满足这个编制理念, 在编制工作中应当正确区分工程的主次, 通过量化需找占用劳动力及资源最多的项目, 并确定为主导项目, 然后把其它次要项目在主导项目建设期间进行合理协调穿插, 以实现工程建设的连续性及平衡性。

2.4 要素需求量计划的落实

待一切编制工作结束之后, 接下来需要做的就是材料、人员、设备等的筹集与配置, 根据计划确定需求数量及时间安排。

2.5 园林施工进度计划的实施管理

对工程进度影响较大的因素, 作为一项系统性与综合性较强的工程项目, 影响工程施工进度要素较多是在所难免的。施工单位需要做的就是把握要素中的关键, 有针对性地进行控制。常见的影响因素主要包括:工程参与单位配合的影响, 园林工程作为工程建设领域的重要形式, 其工程的开展应当顺应现代工程建设发展的趋势。投资单位、施工单位、设计单位与监理单位是园林工程的主要参与者, 工程施工的顺利进行需要各方的共同努力以及相互配合。工程资金的拖欠、工程设计的变更、监理人员的怠工都有可能造成工程施工进度的延误, 使得施工进度计划成为一纸白书。

2.6 人力不可抗拒因素影响

人力不可抗拒因素主要表现为不受人的意志为转移的自然现象, 如暴雨、洪水、泥石流、地震等, 这些因素都会或多或少地影响工程施工的正常进行。施工单位在编制工程施工进度计划时要对这类因素做出考虑, 为工程进度计划留有一定的余地。施工单位组织协调能力影响, 施工单位的组织协调能力是工程进度控制的内因, 对进度计划的贯彻落实起到决定性的作用。确保进度计划的顺利实施需要施工单位制定合理的组织设计、得当的机械设备调配、恰当的技术选择、最少的工程返工、高效的工程调度。

2.7 确保施工进度计划实施的举措

工程合同管理措施, 依照合同对工程施工进度的要求, 合理规划工程施工进度控制, 确立明确的分项目工期, 并实现分总一致、分工明确、责任清晰。经济措施, 资金的持续及时供应是工程顺利开展的必要条件, 制定完善措施保障资金的供应, 以防资金短缺造成工期延误。制定表意清晰明确, 形式规范的惩罚措施, 用经济手段奖优罚劣。

2.8 技术措施

加大施工技术研究开发, 积极引进新的施工技术和施工理念, 注重新技术与成本节约的结合, 以促进工程的顺利竣工。

摘要：园林工程进度计划是园林施工进度的主要控制依据, 合理的园林工程施工进度计划是保障工程施工顺利、有序、有节开展的基础和前提条件。本文通过对园林施工进度计划编制工作进行分析, 探讨如何实施进度计划管理才能保障工程施工按期顺利完工。

1Z24按工程进度编制施工成本计划 篇3

法的应用

2018一建《市政工程》考点：施工进度计划编制方法的应用

双代号网络图：

每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。能揭示各项工作之间的相互逻辑关系(紧前或紧后)，涉及到关键线路、关键工作、计算工期和工期索赔等问题。

施工进度管理中的网络图计算是重点，会计算会灵活运用，常结合工程变更或涉及索赔问题以案例题目形式出现。

施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分，对工程履约起着主导作用。编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成;迅速发挥投资效益;保证施工的连续性和均衡性;节约费用、实现成本目标。

一、施工进度计划编制原则

(一)符合有关规定 1.符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定;2.符合合同条款有关进度的要求;3.兑现投标书的承诺。

(二)先进可行

1.满足企业对工程项目要求的施工进度目标;2.结合项目部的施工能力，切合实际地安排施工进度;3.应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，尽量在不增加资源条件下，缩短工期;4.能有效调动施工人员的积极性和主动性，保证施工过程中施工的均衡性和连续性;5.有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全。

二、施工进度计划编制

(一)编制依据

1.以合同工期为依据安排开、竣工时间 2.设计图纸、定额材料等;3.机械设备和主要材料的供应及到货情况;4.项目部可能投入的施工力量及资源情况;5.工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况;

6.工程项目所在地资源可利用情况;

7.影响施工的经济条件和技术条件;

8.工程项目的外部条件等。

(二)编制流程

1.首先要落实施工组织;其次为实现进度目标，应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施;最后采取必要的技术措施，对各种施工方案进行论证，选择既经济又能缩短工期的施工方案。

2.施工进度计划应准确、全面的表示施工项目中各个单位工程或各分项、分部工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系。施工进度计划的编制应根据各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，以及进度总目标，按资源优化配置的原则进行。在计划实施过程中应严格检查各工程环节的实际进度，及时纠正偏差或调整计划，跟踪实施，如此循环、推进，直至工程竣工验收。

3.施工总进度计划是以工程项目群体工程为对象，对整个工地的所有工程施工活动提出时间安排表;其作用是确定分部、分项工程及关键工序准备、实施期限、开工和完工的日期;确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案，为项目经理确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间提供依据。因此，正确地编制施工总进度计划是保证工程施工按合同期交付使用、充分发挥投资效益、降低工程成本的重要基础。

4.规定各工程的施工顺序和开、竣工时间，以此为依据确定各项施工作业所必需的劳动力、机械设备和各种物资的供应计划。

(三)工程进度计划方法

常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。

1.采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾;可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。