工程造价进度计划

工程造价进度计划（共13篇）

工程造价进度计划 篇1

张夏镇金太阳商住综合楼（五层建筑总面积3727.5平方米）

小组成员吕莎莎招标文件

张迎迎投标文件A

单静投标文件B

毕业设计进度计划

1.4.18—4.22熟悉图纸（5天）

2.4.23算基数（1天）

3.4.24—4.26土石方（3天）

4.4.27—4.28地基基础（2天）

5.4.29-4.30-5.4砌筑工程（3天）

6.5.5—5.9混凝土工程（5天）

7.5.10—5.25钢筋工程（16天）

8.5.26门、金属结构（1天）

9.5,27屋面防水、保温（1天）

10.5.28—5.29措施工程（2天）

11．5.30-5.31楼地面（2天）

12.6.1墙柱面（1天）

13.6.2天棚（1天）

14.6.3门窗、涂料、其他（1天）

15.6.4—6.5装饰措施（2天）

16．6.6—6.8套价（3天）

17.6.9—6.10招投标文件整理（2天）

备注：毕业设计计划从4.23—6.10共49天，去掉五一3天假，共46天，小组3人在混凝土和钢筋工程这一章分工算，其他工程量一起都算，以保证算量结果的准确性。

工程造价进度计划 篇2

关键词：工程项目,进度计划管理,优化

1 计划管理的重要意义

现在我国实行的是社会主义市场经济体制, 企业竞争也越来越激烈。在这种经济环境下企业要想得到更好的发展, 就要进行科学的管理, 这样才能提高企业工作效率, 降低生产成本。而在工程建设过程中, 进度计划的管理往往起着十分重要的作用, 它关系着一个工程的成败。工程建设是十分复杂的, 而合理的计划管理可以有效的保证工程的顺利完成, 实现各个工种之间的相互协调, 确保施工组织和控制的顺利进行。所以我们必须对工程的进度计划管理工作起到足够的重视, 要从施工的准备期间就开始进行计划管理。这样才能更好的指导工程施工, 实现工程计划管理的目标。

2 编制项目进度计划要注意的问题

2.1 编制项目进度计划遵循的原则

由于工程项目是一次性的, 是不能够重新开始的, 所以必须要保证进度计划的编制具有合理性和科学性。但是, 进度计划却存在很多变化, 所以在编制时必须要对计划的可行性进行全面的分析。

在施工过程中, 重点工程会制约一般工程, 主体工程会制约附属工程, 总进度计划也会制约单位工程计划, 所以我们必须要在编制过程中重视重点内容。第一, 要保证计划满足工程合同中对工期的要求。第二是要进行合理的施工组织安排。第三是确定项目设计图纸和资料的交付时间, 从而确定施工时间。第四就是对人力、物力等资源的安排。另外, 还要考虑其他变量问题。在制作计划之前, 应该尽量搜集相关资料, 并且对这些内容进行详细的分析, 这样才能保证进度计划具有可行性。

2.2 项目进度计划的分类

项目进度计划的主要内容就是对人力资源、资金和物力的合理调动和分配, 使工程建设能够更好的完成。根据不同的控制时间, 我们可以将其分为阶段性计划和总进度计划两种。阶段性计划是对各个工程项目的单个工程进行的计划, 包括月进度计划、季度计划和年计划等等。而总进度计划则是针对整个工程的实施过程制定的。要按照工程的进度目标、合同、工期定额等内容制定。而阶段计划则要根据总进度计划进行编制。表达这些计划的方式也有很多, 比如说文字、图表等等。通过文字说明可以对各个阶段的施工任务进行详细的描述, 而图表则可以清晰明了的反映对施工进度的具体安排。现在最长使用的进度计划管理模式是网络计划和横道图, 或者是将两者结合在一起。这样就可以对工程建设有更好的指导作用。

2.3 项目进度计划编制程序

工程项目的进度计划实际是一个项目的实施性进度计划, 它是直接用于组织施工作业的计划, 是反映某段时间内将进行的主要施工作业名称、实物工程量、工作持续时间、所需要的机械设备名称及数量等。同时它还能反映各施工作业相应的日历天的安排, 以及各施工作业的施工顺序。

3 项目进度计划的优化

项目进度网络计划可行并不代表是最优计划, 网络计划的优化是提高经济效益的关键。施工工期, 资源投入和成本消耗是相互制约相互联系的, 那么合理的进度计划体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

3.1 项目进度计划的工期优化

项目最主要的任务就是按照合同工期保质保量完成工作, 因此工期调整使是取得优化计划的首要, 也就是时间上进行优化。要调整工期, 调整的必须是关键线路上的工作, 通过调整各项工作顺序来缩短工期。这就需要认真组织施工方案, 将顺序作业改为搭接施工。这种情况下, 就可以将顺序工作划分成若干流水段来组织流水作业, 以缩短相应的工期。在前道工作还还未完成时就插入后道工作, 前后工作可以在不同的流水段上进行平行作业, 在施工工作面允许的条件下, 流水段分得越细, 相邻工作开始的时间间隔越小, 施工的总工期越短。

3.2 项目进度计划的资源优化

项目的进度计划受资源的影响, 因此优化的同时也要考虑资源的均衡。项目初期, 对拟投入工程项目的人力、物力、机械等是有限额的, 要使每天使用资源量都相差不大, 没有明显的波动, 处于平均数上下, 这就表示资源量是平均的, 也就保证在整个计划中投入的人力、物力等都能充分发挥效率, 相应得提高了经济效益。为了资源消耗均衡, 可以调非关键工作的人力和物力到关键工作上去来达到缩短关键工作持续时间的目的。

项目进度计划的优化主要是关键线路的压缩, 但是压缩完之后, 原来的次关键线路就可能成为新的关键线路, 这就要求我们压缩工期的时候, 应该选择那些既是关键工作又是次关键线路上的工作来压缩, 这样能使关键线路和次关键线路同时缩短。

为了缩短工期, 也可以选择增加额外资源投入的方法, 即在关键工作中投入更多的人力、物力和机械, 或者投入一次性的费用, 但这往往使得项目的直接成本增加, 所以在保证合同工期的前提下一般不建议用此方法优化工期。

4 项目进度计划的执行、检查和调整

4.1 项目进度计划的执行和检查

项目进度计划是非常严肃的, 编制完成批准后, 必须严格执行。进度计划是用来指导施工活动的, 也就是施工项目进度控制的依据。要想实现计划目标, 在执行、检查过程中必须抓好下面几点。

4.1.1 根据进度计划, 细化施工现场安排, 合理配备工、料、机等各项资源, 保证施工进度、施工方案、安全质量等各方面要求的落实。

4.1.2 签订劳务承包合同并下达作业指导书, 按计划目标在劳务承包合同中明确工期及相互承担的责、权、利。

然后对项目进度计划做出详细的交底, 全面展开实施计划。要明确各项计划的任务、目标、施工方案和措施, 组织管理人员和劳务人员认真分析, 使他们能够协调一致, 充分发挥其主观能动性。

4.1.3 跟踪检查, 收集实际进度数据, 并将实际数据与进度计划对比, 分析计划的执行清况。

对进度计划产生偏差的, 要采取及时的纠正措施或进行适当的调整, 并对措施的落实情况进行检查。

4.1.4 进度计划的检查主要是工程量完成情况、工作时间情况及资源使用情况。

将检查后的情况写出进度分析报告, 及时上报, 以此来综合评定目前施工的状况、对工程项目的影响情况及对进度的预测。

4.2 项目进度计划的调整

项目进度计划调整的原则和方法与进度计划优化相同。调整的是工程剩余工程量、工作起止时间、工作关系调整、资源调整等。一般可以通过压缩关键工作的持续时间来达到目的。选择可缩短持续时间的关键工作时, 应考虑的因素有:对工程质量和安全影响不大的工作;资源充足的工作;所需费用增加最少的工作。

结束语

工程施工进度计划的管理 篇3

关键词：工程施工进度 建设工期 采取措施

一、工程施工进度计划管理的作用和目的

施工企业在实施一项工程前，摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务？施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证，通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究，讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论，制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划，但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。工程项目是在动态条件实施的，因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整，则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。

二、工程施工进度管理中的现状

1.工程项目内部管理混乱

有的施工企业实施一项工程时，并没有重视施工进度计划的作用，对工程施工进度听之任之，发现工程进度落后了，并没有采取积极地、有效地措施，结果造成工程进度滞后。

由于项目部的管理人员不能深入到施工现场，对工程项目的实际施工进度不能及时掌握，等到发现工程项目不能按期竣工，为了不违反合同的约定，施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入，以扩大工作面，这样既增加了施工成本，又不能保证工程质量，结果给企业造成了巨大的损失。施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中，由于项目部内部管理混乱，员工之间钩心斗角，对发现的问题不闻不问，是造成工程进度落后的主要原因，这就是人为因素造成的。

2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系

有的项目只重视控制施工成本，对待施工进度漠不关心，只是一味省钱，结果工程进度完成不了。最终，由于不能完成施工进度，为了不违反合同的约定，施工企业不得不采取赶工措施，增加劳动力和机械化施工，这意味着又增加了施工成本。有的项目只重视工程质量，没有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不经济，造成施工成本增高，影响工程利润，甚至发生亏损。因此，作为一家成熟的施工企业，在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫，这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力，控制好施工的每一个细节，才能处理好三者之间的关系，按期完成施工进度。

三、工程施工进度管理的方法

目前，针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。

1.横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法，易于制定工程施工进度计划。在项目实施中，记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间，将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方，两者进行对比。通过对比，发现实际进度与计划进度有偏差，及时采取调整措施，加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是： 简单、直观、易操作，缺点是： 逻辑关系表达不清，不能确定关键工作和关键线路，不适于大型项目。

2.网络计划法

网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系，实现资源的合理使用。采用网络计划法，能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作，能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中，发现不能按期完成施工任务，可采取压缩关键工作的持续时间，缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。

3.前锋线法

前锋线法在时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态，能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常； 若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。

四、可采取的具体措施

1.制定可行的施工进度计划，及时地检查与改进工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键，这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划等，进行科学分析后，制定出工程项目最佳的施工工期，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作，并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后，就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系： 一级为项目经理部的控制管理体系，另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划，向架子队下达具体施工项目的进度计划，架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位，制定每一個分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理，对各项工作采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作顺利完成。

2.根据工程项目进度计划，制定辅助项目进度计划

根据工程项目施工计划的进度安排，项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划，将每一个细部做好安排。

3.遵守规章制度，提高业务能力

施工企业在实施一项施工任务，按照合同约定的工期完成施工任务，这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度，使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术，提高个人的业务能力。

装修工程施工进度计划报告 篇4

致：那坡县文化和体育局、广西建晖工程监理有限责任公司

我公司承建的那坡县边境民族文化传承保护中心项目，目前已进行装修分部施工。因该项目施工进度计划与总进度严重滞后，现我公司作出如下调整： 一、四月份进度计划：

①、2015年4月1日至4月30日13人进行内墙抹灰工作；②、2015年4月1日至4月30日8人进行屋面防水、玻纹瓦铺贴工作；③、2015年4月10日至4月20日4人进行室内铝合金窗框安装并完成。二、五月份进度计划：

①、2015年5月1日至5月10日13人进行内墙抹灰工作完成；②、2015年5月1日至5月15日8人进行屋面防水、玻纹瓦铺贴工作并完成；③、2015年5月10日至5月30日15人进行室内地面砖铺贴；④、2015年5月10日至5月30日4人进行水电管道暗埋。三、六月份进度计划：

①、2015年6月1日至6月30日15人进行室内地面砖铺贴；②、2015年6月1日至6月30日4人进行水电管道暗埋；③、2015年6月20日至5月30日5人进行外墙大理石铺贴。四、七月份进度计划：

①、2015年7月1日至7月30日15人进行室内地面砖铺贴；②、2015年7月1日至7月30日4人进行水电管道暗埋；③、2015年7月1日至7月20日5人进行外墙大理石铺贴并完成；④、2015年7月10日至7月30日10人进行外墙涂料粉刷和内墙腻子粉刷；⑤、2015年7月1日至7月30日5人进行铝

合金窗安装和玻璃幕墙安装。四、八月份进度计划：

①、2015年8月1日至8月10日10人进行室内地面砖铺贴并完成；②、2015年8月1日至8月20日6人进行水电安装并完成；③、2015年8月1日至8月20日15人进行外墙涂料粉刷和内墙腻子粉刷并完成；④、2015年8月1日至8月10日5人进行铝合金窗安装和玻璃幕墙安装并完成；⑤、2015年8月1日至8月20日5人进行楼梯、阳台扶手安装并完成；⑥、2015年8月20日至8月23日8人进行外脚手架拆除并完成；⑦、2015年8月1日至8月30日8人进行室内外消防管道安装并完成；⑧、2015年8月23日至8月30日8人进行室外散水坡施工并完成；⑨、2015年4月1日至8月30日2人进行资料收集并完成。

以上为我公司的工程进度计划报告，敬请那坡县文化和体育局对工程进度给予监督。如施工过程中的各分项工程存在图纸变更或电梯安装等问题，请贵局予以尽快解决。如因停电、停水、图纸变更等或不可抗拒因素工期相应延顺。

施工单位：广西诚鑫工程 监理单位：广西建晖工程 建设单位：那坡县文化和

有限公司 监理有限责任公司 体育局

工程造价进度计划 篇5

砌筑工程 进度总体计划 总平面规划

4.9砌筑工程4.9.1砌块填充墙高度超过4.0m(砌块墙厚190mm)及2.1m(砌块墙厚120mm)时,中间须设钢筋砼圈梁一道,圈梁砼强度采用C20。砌块填充墙长度超过5.0m时需在中间不影响建筑使用处设构造柱;墙段部无砖垛时也需设构造柱，构造柱纵筋锚入上下梁内;构造柱必须先砌墙后浇柱砼。4.9.2砌体砌至梁、板底时，必须用砌块斜砌楔紧，并保证砂浆饱满，梁板下斜砌体应在下部墙体砌完后隔日才能砌完。4.9.3砌块填充墙在门、窗、预留洞洞口(洞口净跨L≥0.9m)顶部，须设钢筋砼过梁，过梁伸入两端支座各390mm，门窗洞边200mm内砌体应用实心砌块砌筑，或用砌筑砂浆将空心砌块填实。当门、窗、预留洞口一侧为钢筋砼柱或墙体时，施工柱和墙时，要在相应标高预留过梁钢筋。4.9.4凡柱和砌体填充墙交接处，应沿墙高度每隔约500mm用2φ6钢筋拉结。4.10装饰、楼地屋面及门窗工程4.10.1本工程装修(二次装修除外)质量要求较高。施工前，各种装饰材料订货前应经业主、设计等单位预先选择后方可批量采购进场，防水材料尚需复检合格才能使用。为确保装修质量，大面积施工前，有必要先做样板区、样板间，经有关各方认可后方可全面铺开。4.10.2外墙砌体与钢筋砼梁(柱)的交界处，抹灰前应加铺宽度不小于200mm的钢筋网，并绷紧钉牢。4.10.3块状饰面材料(如：外墙彩色釉面砖、花岗岩、防滑地砖、瓷片等)在施工前应选料、预排并湿润，以保证铺贴质量。4.10.4 楼面及屋面施工前，所有穿楼板管洞必须封堵严实，卫生间、厨房、楼面及屋面上的管洞封堵后，最好在管周做加强防水层以确保防渗漏质量。4.10.5 卫生间、厨房楼地面及屋面防水层施工完后，均须做渗漏试验，经业主、监理代表确认无渗漏后方可隐蔽，并签认有关记录。4.10.6 外门窗周边填缝及打胶工作必须认真进行。外窗台内外高低差不得小于20mm，以防止渗漏水。4.10.7 预埋木砖应满浸防腐油，木门框与墙(柱)体接触面应涂刷防腐油。5 施工进度总体计划根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下：地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法6.1 设备、人员动员周期进场计划只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。6.2 设备、人员、材料运至施工现场的.方法6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。7 施工总平面规划7.1 办公及生活设施7.2 生产设施7.3 临时用水7.4 临时用电7.5 临时消防设施7.6 临时道路围墙大门外的临时道路已形成;施工场地内的临时通道，待地下室土方回填完后才能形成。为了确保不污染附近路面，场内临时道路要硬地化(铺设级配碎石及石粉共2000厚)。8 现场临时交通组织

工程周施工计划进度表10.18 篇6

10月18日周例会简报

一、上周施工情况汇报

上周有效工作日为2天，村民阻扰施工5天。

1.1 详细完成情况

格梗砼计划浇筑49.86米，实际完成49.86米，累计完成999.86米，完成总体计划100%。

护面砼计划浇筑119.86米，实际完成119.86米，累计完成999.86米，完成总体计划100%。

桩帽砼计划浇筑80个。本周实际完成桩帽：9个。累计完成452个，完成总体计划83%。

预制简支渡板砼计划浇筑26块，实际完成26块，累计完成101块，完成总体计划31%。

北侧接岸护坡开挖完成100米，实际完成130米，累计220米。本周桩帽砼浇筑计划受到地方村民阻扰施工影响，无法进行浇筑。

1.2 质量情况

施工质量处于受控状态。

（1）加强桩帽、预制渡板砼构件的砼施工质量控制，及时进行砼构件的修补和养护工作；

（2）各项内业管理资料的及时跟进；

（3）接岸土方开挖标高跟踪控制，防止超挖现象发生。

（4）加强接岸结构底格梗及斜坡段护面砼的施工质量控制。

1.3 安全文明情况

（1）加强现场临时用电使用管理尤其是生活用电的管理。

（2）加强港池围堰的日常巡视确保围堰安全稳定。

二、下周生产计划：

2.1 下周计划

(1)桩帽砼浇筑88个。

(2)现场简支渡板浇筑26块。

(3)桩群土开挖140米。

(4)桩帽以下底格梗砼浇筑100米。

2.2 质量控制要点

（1）继续加强对砼浇筑的过程控制，做好成品的保护工作；

（2）切实抓好工序质量控制，做好测量的校核工作；

（3）做好接岸结构施工质量控制，做好码头前沿基槽的降排水工

作；

（4）做好纵横梁底围囹施工的准工作。

2.3 安全控制要点

（1）围堰的稳定是重中之重加大对围堰日常巡视力度确保对围堰安全的有效控制。

（2）严格控制土方开挖施工车辆行驶速度，保证车况状态良好运作。

(3)加强施工现场临时用电的安全管理尤其是围堰抽水的安全管理。

(4)严格遵守执行落实各项制度，杜绝违章作业。

三、需要协调的问题：

目前码头桩帽即将结束且码头纵横梁即将开始施工，大量施工机械、人员、材料即将进场，导致我部资金周转紧缺，为保障码头纵横梁的工期要求。恳请加快工程款支付及变更批复工作。

中交三航局有限公司徐州项目经理部

浅谈公路工程进度计划编制方法 篇7

1)项目的工程承包合同。合同中,有关工期的规定,是确定工期值的基本依据;合同规定的工程开、竣工日期,必须通过进度计划来落实。2)项目的施工规划与施工组织设计。这些资料明确了施工力量的部署与施工组织的方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标的基础。3)设计进度计划。图纸资料是施工的依据,施工进度计划必须与设计进度计划相衔接,必须根据每部分图纸资料的交付日期,来安排相应部位的施工时间。4)有关现场施工条件的资料。包括施工现场的水文、地质、气候、环境资料,以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等等。5)材料和设备供货计划。如果已经有了关于材料和设备的某种供货计划的话,那么,项目施工进度计划必须与之相协调。6)已建成的同类或相似项目的实际施工进度。这是重要的参考资料。

2 进度计划表达形式的选择

1)横道图。最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。

2)网络计划技术。与横道图相反,网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系,可以用它进行时间分析,确定出哪些工序是影响工期的关键工序,以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法,并可利用电子计算机进行分析计算。

3 施工进度计划的编制程序与方法

1)横道图的编制程序。a.将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;b.横轴表示可能利用的工期;c.分别计算所有分项工程施工所需要的时间;d.如果在工期内能完成整个工程,则将第(3)项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上,编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程,对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。

2)网络计划的编制。在项目施工中用来指导施工,控制进度的施工进度网络计划,就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下:a.调查研究。就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件,掌握编制进度计划所需的各种资料,特别要对施工图进行透彻研究,并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测,考虑解决问题的对策等。b.确定方案。主要是指确定项目施工总体部署,划分施工阶段,制定施工方法,明确工艺流程,决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容,且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成,故可直接从有关文件中获得。c.划分工序。根据工程内容和施工方案,将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序,由项目的规模和复杂程度,以及计划管理的需要来决定,只要能满足工作需要就可以了。d.估算时间。即估算完成每道工序所需要的工作时间,也就是每项工作延续时间,这是对计划进行定量分析的基础。e.编工序表。将项目的所有工序,依次列成表格,编排序号,以便于查对是否遗漏或重复,并分析相互之间的逻辑制约关系。f.画网络图。根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关系,既包括工艺逻辑,也包含由施工组织方法决定的组织逻辑。g.画时标网络图。给上面的网络图加上时间横坐标,这时的网络图就叫做时标网络图。在时标网络图中,表示工序的箭线长度受时间坐标的限制,一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短;工序的时差用波形线表示;虚工序延续时间为零,因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零;虚工序的时差也用波形线表示。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画,也可以按工序的最迟开工时间来画,在实际应用中多是前者。h.画资源曲线。根据时标网络图可画出施工主要资源的计划用量曲线。

4 施工进度网络计划的时间优化

在网络计划中,关键线路控制着任务的工期,因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的,并不是很好的办法。在网络计划的时间优化中,缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。

1)顺序作业调整为搭接作业。几个顺序进行的工作,若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始,那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段,组织流水作业,明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分,后一道工序就插上去施工,前后工序在不同的流水段上平行作业,在保证满足必要的施工工作面的条件下,流水段分得越细,前后工序投入施工的时间间隔(流水步距)越小,施工的搭接程度越高,总工期就越短。

2)对工程项目进行合理排序。如果一个施工项目可以分成若干个流水段,每个流水段都要经过相同的若干道工序,每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同,如何选择合理的流水顺序就是一个很有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的,但哪个流水段在前,哪个流水段在后的流水顺序却是可以改变的,不同的流水顺序总工期不同。我们可以找出总工期最短的最优流水次序。

3)相应地推迟非关键工序的开始时间。工作A、B平行进行,假定A为非关键工作,完成A需8天,B为关键工作,完成B需20天。若规定工期为16天,为了加快关键工作B,把工期由20天缩短到16天,这时可以把工作A的人力转移部分到工作B,而工作A在工作B之后开始,这样工期就可以从原来的20天缩短到16天。

4)相应的延长非关键工作的持续时间。有时还可以采用延长非关键工作的持续时间,而将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间,缩短工期的目的。

5)从计划外增加资源。因为项目进度计划的总工期是由关键线路的长度决定的。因此,要缩短计划工期,必须压缩关键线路,即选择关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序,通过增加资源投入等方法,来达到压缩工期的目的。

以上三种方法,当关键线路压缩以后,原来的次关键线路可能成为新的关键线路,如果其长度仍超过规定工期,则还要对这条线路进行压缩,压缩这条线路上的工序施工时间,直到满足规定工期的要求为止。因此,应选择那些既是关键工作,又是组成次关键线路的工作来压缩,将会同时缩短关键线路和次关键线路,从而收到事半功倍之效。

5 结语

公路工程建设是一个系统工程,要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空,才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划,并统揽其他各要素的安排,是公路工程建设的核心。同时对于提高公路施工单位的管理水平,都具有十分重要的现实意义。

摘要：建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。本文对公路工程项目进度计划的编制依据进行了分析,重点阐述了公路工程进度计划编制方法。

工程造价进度计划 篇8

关键词：项目；进度计划编制；偏差分析；纠正

1.计划的要求

目标是计划的灵魂，进度计划必须按照确定的项目总进度要求进行编制。

对工程的承包商、供应商来说，必须清楚招标文件和合同文件的内容，正确全面地理解业主的要求，了解项目总目标和总体安排。

进度计划一定要符合环境条件，如当地气候、运输条件及施工环境等；同时要根据工程自身的逻辑性和客观规律及参与项目的设计单位、施工单位、供应商的能力来编制进度计划。

计划编制要做到项目投资最小化、整体经济效益最大化，资源利用最优化。

计划编制必须全面系统。

由于受外部环境的影响，计划必须具有弹性，要考虑特殊情况和风险的备用方案。

项目计划是渐进明晰的过程，它是一个由宏观到微观、由粗放到细致逐渐分解逐渐精确的过程。

2.进度计划的编制

制定进度计划是确定项目的计划开始日期与完成日期，并确定相应的中间分项环节。

当计划一旦被确定后，该进度计划即成为控制文件，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划现实可行。

项目的工期确定后，我们一般用里程碑图、甘特图和网络图来编制进度计划。

里程碑图一般作为项目的控制点、检查点和决策点；横道图表明活动的开始与结束日期，显示出活动的预期持续时间；网络图则显示项目的网络逻辑和项目关键路径上的进度活动，显示了那些必须按时完成的活动，从而保证整个项目按时完成，用于控制项目进度。

以我公司某厂催化装置建设项目为例，该项目论证设计工期为20个月，公司的决策层由于经营发展战略的需要将工期定为18个月。

根据既定的项目工期，首先编制里程碑图。随后，经过两个多月招标、谈判，最终确定了主装置EPC总承包单位。在项目实施过程中，采用“边设计、边采购、边施工”的方法，力求做到工期最短，经过多方面努力后，工期仍不能按计划进行。

3.进度偏差的分析

3.1分析进度偏差的工作是否为关键工作

出现偏差无论大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差与总工期偏差和阶段偏差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

3.2分析进度偏差是否大于总工期偏差

若工作的进度偏差大于该工作的总工期偏差，说明此偏差必将影Ⅱ向后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总工期偏差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影Ⅱ向程度，需要根据比较偏差与阶段偏差的情况来确定。

3.3分析进度偏差是否大于阶段偏差

若工作的进度偏差大于该工作的阶段偏差，说明此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定；因此必须对该工作做计划调整。

我们发现，该项目的关键工作出现了偏差，即设计进度不能按照原计划进行，长周期设备订货未能按原计划完成，设备制造商不能及时向设计院提供重要参数等，综合各项指标，项目的进度偏差大于阶段偏差，但偏差等于项目的总工期偏差，如果不及时采取措施，必将对项目的总工期产生影响。

4.进度偏差的纠正措施

针对出现的偏差我们采用了赶工和快速跟进的进度压缩方法。

4.1赶工

“赶工是通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩工期。”是通过增加资源来加快关键路径上的活动，从而缩短工期。

我们认识到设计进度滞后，设备制造进度滞后的问题，及时派专人赴设计单位催图、赴设备制造单位监造，以上单位则通过加班、增加资源等赶工方式缩短了工期，保证了计划工期。

4.2快速跟进

“快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。”是通过并行活动来缩短工期。

为了保证项目进度，现场施工采用了快速跟进的进度压缩方法。现场“三通一平”完成后，土建专业、结构专业、设备专业和工艺专业等先后进入现场，将常规的“土建.结构.设备.工艺”的顺序作业，改变为各专业并行施工的交叉作业。

同时，采取了缩短早期任务、缩短最长任务、缩短最容易的任务和缩短成本最少的活动等工作，保证了目前进度按照原计划的总进度完成。

5.保证进度滞后及时纠偏的原因及措施

决策层在充分考虑工程项目自身的客观要求、规律性及项目管理的可能性，提出较严格的18个月的工期计划。要求项目管理单位全面优化资源配置，科学实施进度计划，最终按照计划实现项目总进度。

由于总工期较短，项目管理的进度计划按照逆推法编制进度计划，各活动在按照理想的完工时间的基础上严格进行风险评估，计划、准备，保证项目进度高质高效进行。

项目管理过程加强沟通，各职能部门充分了解项目的进度计划，尤其是招标部门掌握项目各节点要求，加强设计单位、设备供货单位和施工单位之间工作协调，严格按计划安排的进度开展工作。

工程造价进度计划 篇9

35kV 车田变电站改造工程施工进度计划表
序 项目名称 号 开工准备 1.准备工作 2.工程开工 土建工程 3.站内安全措施施工 4.隐形水泥管 5.检查井 6.挡土墙 7.回填土 8.围墙 9.原围墙拆除 10.2 号主变基础，破路面基础 扩建出现构架基础，断路 11.器基础，事故油池基础 12.预埋避雷线 13.避雷针基础 14.电线杆基础 15.立电杆 竣工验收 16.竣工验收遗留问题处理 2010.8.19 2011.01.20 2 2 2 10 7 10 1 4 15 3 2 4 2 2010.06.03 2010.06.05 2010.06.07 2010.06.09 2010.06.19 2010.06.26 2010.07.05 2010.07.06 2010.07.10 2010.07.25 2010.07.28 2010.07.30 2010.08.17 2010.06.04 2010.06.06 2010.06.08 2010.06.18 2010.06.25 2010.07.04 2010.07.05 2010.07.09 2010.07.24 2010.07.27 2010.07.29 2010.08.03 2010.08.18 5 0 2010.05.28 2010.05.28 2011.01.20 工 作 日 开始日期 完成时间 05 月 15 31 06 月 15 30 07 月 15 31 08 月 15 30 2010 09 月 10 月 15 31 15 31 11 月 15 28 12 月 15 31

工程造价进度计划 篇10

4月24日，联合利华公布了其可持续行动计划2011年全球进度报告。2010年11月，联合利华在全球范围内发布了可持续行动计划，提出联合利华2020年时要实现三大目标——帮助超过10亿人改善健康卫生状况、使单位产品对环境的不利影响减少一半、100％农业原材料可持续采购。公司每年就该计划的全球进度进行一次回顾，评估各项资源的使用与项目开展情况，实现对目标完成状况的阶段监测。

根据全球可持续发展计划，联合利华通过对自身全价值链的评估，将实现目标聚焦于水、温室气体、废弃物、可持续采购等几个领域。除了对生产、运输等环节把控，联合利华还把可持续行动计划扩展到对环境影响更为深远的原材料采购及消费者使用环节，试图以最大程度降低企业对环境的影响，实现更大范围的改变。

“全球可持续行动计划已逐渐融入公司运营体系，并得到了有效实践，成为了公司长期业务发展的重要组成部分。我们认为，业务增长与可持续发展相辅相成，可持续发展带动着业务增长。”联合利华北亚区总裁乔安路(Alan Jope)表示。

“联合利华合肥工业园的快速、健康发展，就是联合利华在中国乃至全球可持续发展的一个良好体现，”乔安路对记者表示。

2002年，联合利华在合肥经济技术开发区建立了家庭及个人护理产品生产基地。十年来，合肥工业园产值从2003年的5亿增长至2011年的140亿，累计产值超过520亿，税收达到60亿。

“联合利华作为最早一批进驻合肥经济开发区的企业，十年来对推动合肥区域经济发展起到了带头作用。联合利华不仅为当地提供了大量的就业机会，也将30余家配套厂商引入合肥地区，带动了整个生产链的发展。”4月28日，联合利华合肥工业园建园十周年暨新工厂投产庆典仪式上，合肥市委副书记、市长张庆军表示，“联合利华一贯倡导的可持续发展模式，合肥政府非常赞赏，并且希望能够对合肥其他企业起到良好的示范作用。”

浅谈公路工程项目进度计划的编制 篇11

关键词：项目进度,编制,计划

1 公路工程项目进度计划的编制依据

1.1 项目的工程承包合同。

合同中, 有关工期的规定, 是确定工期值的基本依据;合同规定的工程开、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。

1.2 项目的施工规划与施工组织设计。

这些资料明确了施工力量的部署与施工组织的方法, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标的基础。

1.3 设计进度计划。

图纸资料是施工的依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期, 来安排相应部位的施工时间。

1.4 有关现场施工条件的资料。

包括施工现场的水文、地质、气候、环境资料, 以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等等。

1.5 材料和设备供货计划。

如果已经有了关于材料和设备的某种供货计划的话, 那么, 项目施工进度计划必须与之相协调。

1.6 已建成的同类或相似项目的实际施工进度。这是重要的参考资料。

2 进度计划表达形式的选择

2.1 横道图。

最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。横道计划图是按时间坐标绘出的, 横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序, 整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源, 特别适合于现场施工管理。但是, 作为一种计划管理的工具, 横道图有它的不足之处。首先, 不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次, 反映不出哪些工作决定了总工期, 更看不出各工作分别有无伸缩余地 (即机动时间) , 有多大的伸缩余地;再者, 由于它不是一个数学模型, 不能实现定量分析, 无法分析工作之间相互制约的数量关系;最后, 横道图不能在执行情况偏离原订计划时, 迅速而简单的进行调整和控制, 更无法实行多方案的优选。

2.2 网络计划技术。

与横道图相反, 网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系, 可以用它进行时间分析, 确定出哪些工序是影响工期的关键工序, 以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾, 减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型, 可以建立各种调整优化方法, 并可利用电子计算机进行分析计算。在实际施工过程中, 应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时, 先用网络方法进行时间分析, 确定关键工序, 进行调整优化, 然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。

3 施工进度计划的编制程序与方法

3.1 横道图的编制程序。

3.1.1将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;3.1.2横轴表示可能利用的工期;3.1.3分别计算所有分项工程施工所需要的时间;3.1.4如果在工期内能完成整个工程, 则将第3.1.3项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上, 编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程, 对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。

3.2 网络计划的编制。

在项目施工中用来指导施工, 控制进度的施工进度网络计划, 就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下:3.2.1调查研究。就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件, 掌握编制进度计划所需的各种资料 (这些资料的内容已在前面作了叙述) , 特别要对施工图进行透彻研究, 并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测, 考虑解决问题的对策等。3.2.2确定方案。主要是指确定项目施工总体部署, 划分施工阶段, 制定施工方法, 明确工艺流程, 决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容, 且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成, 故可直接从有关文件中获得。3.2.3划分工序。根据工程内容和施工方案, 将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序, 由项目的规模和复杂程度, 以及计划管理的需要来决定, 只要能满足工作需要就可以了, 不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容, 有一定的实物工程量和形象进度目标, 能够满足指导施工作业的需要, 完成与否有明确的判别标志。3.2.4估算时间。即估算完成每道工序所需要的工作时间, 也就是每项工作延续时间, 这是对计划进行定量分析的基础。3.2.5编工序表。将项目的所有工序, 依次列成表格, 编排序号, 以便于查对是否遗漏或重复, 并分析相互之间的逻辑制约关系。3.2.6画网络图。根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关系, 既包括工艺逻辑, 也包含由施工组织方法决定的组织逻辑。3.2.7画时标网络图。给上面的网络图加上时间横坐标, 这时的网络图就叫做时标网络图。在时标网络图中, 表示工序的箭线长度受时间坐标的限制, 一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短;工序的时差用波形线表示;虚工序延续时间为零, 因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零;虚工序的时差也用波形线表示。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画, 也可以按工序的最迟开工时间来画, 在实际应用中多是前者。3.2.8画资源曲线。根据时标网络图可画出施工主要资源的计划用量曲线。3.2.9可行性判断。主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了, 这个计划是不可行的, 要进行调整, 无非是要将施工高峰错开, 削减资源用量高峰;或者改变施工方法, 减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系, 重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过实际拥有量, 那么这个计划是可行的。3.2.10优化程度判别。可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以, 要判别计划是否最优?如果不是, 就要进一步优化, 如果计划的优化程度已经可以令人满意 (往往不一定是最优) , 就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。大多数的工序都有确定的实物工程量, 可按工序的工程量, 并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查, 则可组织有关管理干部、技术人员、操作工人等, 根据有关条件和经验, 对完成该工序所需时间进行估计。

4 施工进度网络计划的时间优化

在网络计划中, 关键线路控制着任务的工期, 因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的, 并不是很好的办法。在网络计划的时间优化中, 缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。

4.1 顺序作业调整为搭接作业。

几个顺序进行的工作, 若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始, 那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段, 组织流水作业, 明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分, 后一道工序就插上去施工, 前后工序在不同的流水段上平行作业, 在保证满足必要的施工工作面的条件下, 流水段分得越细, 前后工序投入施工的时间间隔 (流水步距) 越小, 施工的搭接程度越高, 总工期就越短。

4.2 对工程项目进行合理排序。

如果一个施工项目可以分成若干个流水段, 每个流水段都要经过相同的若干道工序, 每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同, 如何选择合理的流水顺序就是一个很有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的, 但哪个流水段在前, 哪个流水段在后的流水顺序却是可以改变的, 不同的流水顺序总工期不同。我们可以找出总工期最短的最优流水次序。

4.3 相应地推迟非关键工序的开始时间。

工作A、B平行进行, 假定A为非关键工作, 完成A需8天, B为关键工作, 完成B需20天。若规定工期为16天, 为了加快关键工作B, 把工期由20天缩短到16天, 这时可以把工作A的人力转移部分到工作B, 而工作A在工作B之后开始, 这样工期就可以从原来的20天缩短到16天。

4.4 相应的延长非关键工作的持续时间。

有时还可以采用延长非关键工作的持续时间, 而将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间, 缩短工期的目的。

4.5 从计划外增加资源。

因为项目进度计划的总工期是由关键线路的长度决定的。因此, 要缩短计划工期, 必须压缩关键线路, 即选择关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序, 通过增加资源投入等方法, 来达到压缩工期的目的。

建公路工程建设是一个系统工程, 要完成一项建设工程, 必须协调布置好人、财、物、时、空, 才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下, 合理制定施工方案, 科学制定施工进度计划, 并统揽其他各要素的安排, 是公路工程建设的核心。同时对于提高公路施工单位的管理水平, 都具有十分重要的现实意义。

施工进度计划和进度保证措施 篇12

工期控制目标

施工工期由取得施工许可证之日起至完成招标范围

内全部工程内容止共93日历天。工程暂定2003年5月10日开工，暂定2003年8月10日完工。

附图1汉达东园区A3综合厂房工程施工进度横道计划 1.2 工期控制措施 1.2.1

管理保证措施

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

2．强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。

3、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

4、严管理、细控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。

5、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。

6、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

8、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、钢筋、模板安装两班作业，砼浇筑三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

10．实施每周例会制度，发现问题及时解决。

11．项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

12．对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

13．项目材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进藏计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

14．编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。1.2.2

施工协调措施

1．充分协调好业主，监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2．充分协调好与业主的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解

决。

3．实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、总承包单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。1.2.3

人力资源保证措施

1．公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

2．优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

3．建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

4．根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调整，保证人员配备充足。1.2.4

材料投入保证措施

1．项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。

2．根据公司ISO9001：2000质量认证体系要求选择合格分供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，杜绝不合格材料用于工程。1.2.5

机械投入保证措施

1．使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2．根据施工进度进化编制机械进场计划，提前进行检测调试。

3．投入先进的检测设备，确保试验检测工作的顺利进行。1.2.6

资金管理保障

进度计划审核意见 篇13

合同要求从2011年11月1日（暂定开工）起25个日历天（即：2011年11月25日）完成一层结构施工。建议地下室结构18天完成，一层结构7天完成，防水、回填土穿插进行。

1、砖胎膜（局部）及基础垫层：11月1日上午砌筑砖胎膜，下午浇筑基础垫层砼

2、底板防水层、隔离层及保护层：11月2日刷防水层，晚上施工隔离层、保护层

3、底板钢筋绑扎，外模支设：11月3日～6日完成底板钢筋绑扎、底板外模同时施工，7日～8日完成墙柱插筋。

4、地下室钢板止水带：11月7日～8日插墙筋时（先插外墙筋），钢板止水带跟在后面焊。

5、地下室外墙施工缝吊模：11月8日～9日跟在钢板止水带后面吊模。

6、底板砼浇筑：11月9日晚上开始，再加上10日一天完成。

7、地下室墙板放线：11月11日

8、地下室顶板模板安装、剪力墙柱钢筋：11月12日～14日同步进行、穿插施工

9、地下室墙柱模板安装：11月13日～15日分段验收钢筋提供操作面给封模。（如：12日完成的钢筋，13日早晨验收合格给予封模）。

10、地下室顶梁板钢筋绑扎：11月15日～17日，水电安装穿插进行，不占用工期。

11、地下室结构砼浇筑：11月18日

12、一层结构施工（地下室防水、回填土穿插进行）：11月19日～25日（请施工单位按工序流水施工，重新详细排列，7天内完成一层结构）

本意见仅供参考，但必须保证25天完成一层结构，请施工单位重新排出详细的进度计划（11月1日～11月25日），10月24日报监理公司和我项目部审核。

徐 亚