工程项目进度情况汇报

工程项目进度情况汇报（共10篇）

工程项目进度情况汇报 篇1

工程进度情况汇报

南新城整备场工程

一、复工时间初步确定为3月16日开工，以路局批准施工计划为准。

二、具体施工项目为：

①迁改加油机，辅设临时管线，包括柴油、机油、软水管线。②清理股道间余土，1-5道间辅设预制块

③联系供电段接触网支业，对整备棚影响的接触网处理过渡编制，同供电段切商停电方

案，24小时停电的可能性。

④拆除房屋（因招标设备不确定进场时间），房屋分两批拆除，联系机务段搬迁。

三、安全措施

①对人员进行入场教育，主要是对邻近营业线施工时的安全教育。

②堆放材料不准侵线，防护人员随时检查。

③机械进场，办理邻近营业线准入证，并在每天使用前由安全员进行检查、确认。

④电焊作业在机务段办理动火许可证，并有灭火措施。

四、质量措施：

①电焊工持证上岗。

②进场材料坚持报验程序及验收程序。③分项工程须有技术交底。

工程进度情况汇报

永壁各项工程

一、复工时间确定为3月16日

二、施工内容

①配件库1货梯安装。

②配件库2内地面、电气灯具安装。

③喷漆库内改移消除暖气管线（因影响喷漆设备），安装百叶窗。

④整备场股道间辅设预制块，及道口。

三、安全措施

①对人员进行入场教育，主要是对邻近营业线施工时的安全教育。

②堆放材料不准侵线，防护人员随时检查。

③机械进场，办理邻近营业线准入证，并在每天使用前由安全员进行检查、确认。

④电焊作业在机务段办理动火许可证，并有灭火措施。

四、质量措施：

①电焊工持证上岗。

②进场材料坚持报验程序及验收程序。

③分项工程须有技术交底。

工程项目进度情况汇报 篇2

科技项目是科技创新的关键,在我国科技资源配置中占较大的份额。到2011年,根据国家统计局2012年2月22日发布的数据显示,2011年我国研究与试验发展(R&D)经费支出8610亿元,占国内生产总值(GDP)的1.83%。随着创新意识的提高,临床科研项目不断增多,加强科研项目的管理日益重要,有较多的科研人员对项目的管理过程进行了较多的研究[1,2,3,4,5],强调了科技项目实施阶段管理的重要性但目前对于科研项目的过程的执行与控制的研究则相对不多,据统计[6]只有10%左右的文献集中在项目的过程管理、终止决策等方面。研究进度是科研项目完成的重要考核指标,是项目周期的时间生命线,M. Vanhoucke[7]认为通过进度管理和应用市场化管理可引导项目在正确方向运行。我们医院现在每的年立项数100多项,在研项目近400项,但大部分项目进展慢,水平较低,年结题成果率几乎为零。究其原因,一是科研人员对项目的执行力度不够,二是主管部门对在研项目的监控力度弱、不到位。

本研究针对在研项目管理难的问题,以高水平成果奖项目为切入点(国内的科研成果奖励机制有较好的鼓励创新、促进科研临床转化、取得效益和影响的作用),找出与高水平成果有密切相关的在研项目要素,结合重要的汇报内容,构建在研项目研究汇报与重要点监控体系,拟探索新型的临床在研项目全生命周期量化管理模式,促进在研项目进度加快和水平提高。

1 材料与方法

1.1 调查对象

被调查单位包括广州医学院第一附属医院、广州医学院第二附属医院、广州医学院第三附属医院、广州医学院肿瘤医院、广州医学院口腔医院、广州医学院荔湾医院、广州医学院第五附属医院。获成果奖项目包括七个单位从1997年至2009年期间所有获得省部二等奖以上的所有获奖成果项目,共14项。对照组为七个单位中与获奖成果项目同期的结题项目(要求有成果产出目标),共62项。

1.2 方法和目标

设计“广州医学院获奖(结题)项目状况调查表”,调查表由获奖成果和结题项目负责人填报,项目调查表中设置立项前期、立项期、实施期、重要进展期、成果期、结束期六个期,共100多个指标。用SPSS17.0对所有数据进行处理,采用卡方检验分析高水平成果产出与项目、结题、人员、研究实体、协作、科研管理等指标间的联系,寻找与出高水平成果项目产出有关的主要因素。结合长期临床科研项目实施管理经验,设计一套在研项目汇报与重要因素监控结合的管理方法,旨在加强在研项目的进度和研究质量管理。

2 结 果

2.1 与高水平成果产出有关的研究进展过程的主要因素

2.1.1 研究条件与环境方面,如表1及表2所示。

2.1.2 负责人与团队方面,如下表3所示:

2.1.3 研究项目方面,如表4所示。

中高水平成果项目与非成果结题项目有明显差异。

2.2 构建在研项目进展汇报与重要指标监控系统

2.2.1 构建的目的和原则

目的和原则:促进研究与临床转化,提高临床技术水平,用科研对医、教、研工作[7],以督促进度和引导研究临床转化、成果产出为目的。系统要求真实情况汇报与重要指标融合管理,要顺应研究规律,方便科研人员与管理人员。主观与客观汇报结合,自评与专家评结合。系统开展单一或组合的重要指标监控,引导指标丰满、完备为主,暂未设整体水平测评功能(立题、验收、成果评奖已有完整的评价体系),所以,不设权重,为开放型监测体系。每项指标的量化值设置参照政府科技奖评议专家打分量表的十级制或二级制。指标项由专家法选定。

2.2.2 系统指标设置

情况见表5。

2.2.3 指标量化值

重要指标设反映研究质量水平,定量(0-10分)和半定量(好、较好、一般与未定)设置用于比较指标水平差异程度。

量化指标分二类,一类为十级量化值指标,一类为二级量化值指标。十级量化值,即A+级、A级、B+级、B级、B-级、C+级、C-级、D+级、D级,二级量化值,即有、无。设置十级指标赋值为10分至1分,即A+为10分,A为9分;B+为8分,B为7分,B-为6分; C+为5分,C为4分, C-为3分; D+为2分,D为1分)。设置二级指标赋值为10分和0分,即有为10分,无为0分。

2.2.4 系统监控管理方式

在研项目汇报与监测方法:对在研项目每年汇报与测评两次,建立网络版填报系统,每次要求由负责人填报进展、提出要求与自评,专家根据汇报内容,对其研究进行复评、打分,科室(组)负责人评议其进度、提出审核意见,院科研主管部门审核、提出建议。系统结果有整体总分、核心指标分(含各指标分,尤其是创新分或转化分)、进度分、各核心指标饱满度示图,主管部门可根据量化指标情况,择优秀在研项目予重点支持,督促进度慢、量化指标低的在研项目。

对于立项前或实施过程中组织大项目工作,由科研主管部门利用系统(组织高水平项目档),有重点、有计划地在重点基地、优秀人才、创新性和前景好的项目中筛选、组织和策划,发挥其提高项目立项的转化意识、立项起点水平和组织大创新活动的功能。对成果申报前组织成果鉴定、奖励申报工作,由科研主管部门利用系统(组织高水平成果档),在结题项目中创新、推广应用、效果和影响等指标高的项目进展组织和发动,发挥其指导成果申报和组织成果转化工作的功能。

3 讨论

3.1 实施在研项目进度量化监控,加强督促研究进展

研究进度是项目完成的考核指标,是项目周期的时间生命线[7],项目主管部门要求按时或提前完成目标,并以此作下一期资助的重要指标。

胡建江[8]、高解春等人[9]将科研项目过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用等阶段,提出里程碑式的管理模式。彭华国等[10]认为计划进度是纲领性文件,研究计划合理性直接关系到课题的成败,主管部门已开展信息系统对对中后期管理。P. Patanakul, D. Milosevic[11]提出项目负责人要具备好专业知识、行政技能,科研素质包括 沟通技巧、解决问题、消除矛盾、整合能力、分析能力、团队的监管能力等。CHUNG-YEE LEE, LEI LEI[12]认为建立“理想的推进时段、理想的结题日期、理想的工作顺序”等方法可缩短研究周期和研究成本。 Byung-cheol Kim, Kenneth F. Reinschmidt.[13]认为在项目群管理中,一要有市场赢利目标,二要有关键环节管理措施。

国外的项目管理以市场为导向,项目经费是其生存资源,负责人对研究进度抓得紧,主管部门管理以年度进展报告形式监控并下拨经费。国内的项目管理以行政指令为主,以岗位晋升要求为科研政策导向,负责人多重申报轻实施,主管部门因项目多、监控弱,科研项目按计划进行较差。目前科研经费主管部门对在研项目实际进展临控多以书面汇报为主,研究进展情报汇报能全面能概括反映研究实际。国外以基金管理机构直接管理在研项目,时间进度管理严格,但“由上至下”的专业管理弱,负责人“由下至上”的主动管理强,但由于临床与研究机构相对独立,临床研究规模不大。国内对在研项目管理多以承担单位管理,由于项目多,管理人员少,而且多以中标数为业绩,一般疏于管理。也有对在研项目实施过程评价,监控研究整体水平,但引导成果化不强。

本课题组已构建在研项目进展汇报与重要指标监控系统[14,15,16,17,18,19],本设计的在研项目监控体系设置项目任务完成程度项和经费使用程度项,按进度完成比例设置量化值。完成目标由科研人员填写,由主管部门监控。经费完成情况因建立经费管理信息系统,由系统自动显示其按预算范围内的收、支、余情况。系统能快速、精确掌握项目研究和经费使用的实时、动态情况,可比较每个项目年度进展值,可比较当年各项目进度值,对停滞或进展慢的项目予督促,进展好的予鼓励和进一步支持。

3.2 对研究进展与重要量化指标监控,重点引导研究向成果转化

苏京平.孙芳芳.阴赪宏[20]在2011年调查发现,在我国每年取得的约3万项重大科技成果中,平均转化率仅为20%,实现产业化不到5%,高校科技成果转化率不到10%,而医药科技成果的转化率更是不足8%。他们认为其主要原因是临床科研从立题时不注意市场和产业化的概念,科研成果完成后没有迅速向临床应用的方向发展。

主管部门对在研项目实际进展临控多以书面汇报为主,研究进展情报汇报能全面能概括反映研究实际。国外以基金管理机构直接管理在研项目,时间进度管理严格,“由上至下”的专业管理弱[21],负责人“由下至上”的主动管理强,但由于临床与研究机构相对独立,临床研究和转化规模比较有限。国内对在研项目管理多以承担单位管理,由于项目多,管理人员少,而且多以中标数为业绩,一般疏于管理。也有对在研项目实施过程评价[22],以评价研究整体水平为主,引导成果化作用不强。

Mario Vanhoucke[23]研究认为“自下而上”、“自上而下”的项目追踪管理方式可使科研项目保持在正确的行动框架下运行,“自上而下”的跟踪管理可促使项目达到市场盈利目的,而“自下而上”跟踪管理可减少项目运行失败的风险。

本管理系统由研究进展和重要指标监控融合,一方面了解研究的实际进展,运行基本情况,尤其是取得的重要进展,取得的成绩,存在困难,下一步计划。另一方面,建立重要指标的监控,对与成果产出有密切相关的指标为重要指标,并设置由低到高的量化值,引导项目成果化,促进项目往创新与转化、应用效果和影响上逐渐成熟,重点鼓励研究转化和取得效果和影响(指标值达48%)。

3.3 系统可进行临床科研项目全生命周期量化管理的新模式,全面推进研究高质量和水平提高

目前,临床科研项目管理属于前中后管理模式,如示意图1的A线。管理从立项开始至结题结束,管理期为分前期管理、中期管理和后管理等阶段[2]。国外科研管理以市场机制为主,负责人主动性强,对目标实现要求严格,控制成本、风险、质量[6]。国内科研管理为政策导向为主,负责人主动性和管理部门管理力度较弱,实施期各阶段界限不清晰,项目进展比较慢,水平不高,如图所示,A线为倾斜度少、低平。

要关注多年来本院已形成的科研成果是否有转化的可能,如果存在有转化可能的成果,则管理人员应及时对此成果的相关事宜进行归纳、总结、完善,使之尽快得以转化,服务于临床。管理人员还要为已能进行转化的成果寻找合作伙伴,以推动成果转化的进程和临床应用。本系统建立研究汇报与重要指标融合的量化监控方法,可对全研究过程中的高水平项目和成果进展筛选作用,对在研项目可进行进度督促和研究水平重要指标监控作用,即建立临床科研项目生命周期量化管理模式,如图所示的B线。在研究实施期间可明确划分各阶段界限[3],分为立项前期、立项期、实施量化期(重要进展期和非重要进展期)、结题期、结题后(成果期)期。开展项目各进展期细化管理,如对立项前期进行高水平项目筛选,组织资源,培育高水平项目,提高转化意识和立项起点水平(让B线起点高些)。如可对实施期进行动态、量化管理,可进行项目单一、组合的核心指标的精细化监控,如研究进度、研究创新、推广、效果和影响等。尤其可加强实施中、后期和结题后期管理,如利用研究时间、量化值、主观请求、高水平创新和转化产出等综合指标探讨确认、寻找出重要进展IR期(如图红色区域),发掘出较多的“有重要需求和促实现的环境、有实力强的基地、有高水平人才、临床创新强和转化效果好的项目”高水平在研项目[8],给予创新和转化方面重点支持和服务,取得良好的临床应用效果和影响,促进其更成熟和成果化,提高B线的倾斜度,促进较多项目达到“成果量化值”水平线。

4 结论

临床科研项目跟踪管理非常重要,是管理的热点、难点,直接影响项目的成败。目前,在研项目多,但水平较低、进度慢,管理效果差。本研究从高水平成果项目入手,通过多中心、对照、双盲的科研办法,找出与高水平相关的研究期的重要因素,并以此作为重要指标,设置分级量化值,并融合到研究进展汇报内容项中,构建立在研项目汇报与重要指标监控方法,并提出新型的项目管理模式和管理方式的设想,对科研项目精细化、高效的管理进行了有益的探索,研究结果应用对促进临床项目的进度和成果转化有重要意义。

摘要：针对医院科研项目多、研究进度慢、科研临床转化弱、成果少等问题,通过对七个市属医学院校附属医院高水平成果与结题项目的多中心、对照研究,寻找出与高水平成果产出密切相关的项目实施过程中的要素,并以此作为重要指标,设置分级量化值,再结合研究进展的重要报告内容,构建了一套在研项目研究汇报与指标监控合融的管理方法。提出构建临床科研项目全生命周期量化管理新模式的设想,采用“由下至上和由上至下”在研项目跟踪方法,引入竞争机制,通过研究汇报与重要指标监控,促进在研项目的实施进度、研究创新临床转化。

工程项目进度情况汇报 篇3

王忠平局长兼副厅长在会上强调，“阳光社保”是社会保险领域一项重大的创新工程，下一步工作必须力争做到“八个统一”：一是统一征收，不断创新服务方式、提升服务水平，方便参保人员缴纳保险费；二是统一集中办公，力争为参保人员营造一个舒适、方便、快捷的办理环境；三是统一规程，使全区养老、失业、医疗、工伤、生育保险实现科学规范化管理；四是统一服务标准，力争在广西境内建立统一、细化、均等的社会保险服务；五是统一社保经办机构名称；六是统一社保经办机构服务标识；七是建立统一的社会保险信息系统，八是逐步建立垂直管理的统一服務体系。

他强调，2012年要以武鸣县“阳光社保”工作为契机，力争在全区社保经办工作几个重要方面做出成绩：首先要以“阳光社保”为抓手，加强社保资金安全管理，在防范资金风险上有新突破，取得新的成效；其次要以优质服务为抓手，提升社保经办队伍的形象；第三要以五险合一为抓手，整合资源，规范服务标准；第四要以适应政策全覆盖为目标，加强“阳光社保”基层服务平台建设。

工程项目进度情况汇报 篇4

里里乡位于XX县东北部，距县城26公里，共有12个行政村和1个社区，总人口21368人。长期以来，由于自然条件恶劣，水资源严重缺乏，饮水难问题相当突出。

大石山区人畜饮水工程建设大会战打响后，在区、市、县党委、政府的正确领导下，在有关部门的关怀支持下，在全乡干部群众的共同努力下，乡党委、政府面对艰巨的任务，努力克服种种困难,加强领导，提高认识，强化措施，狠抓落实，带领群众，苦干实干，全力以赴打好人饮工程建设大会战，完成了全乡水柜建设任务。

一、“爱心水柜”项目实施进展情况

XXX捐资兴建的1座水柜在XX，容量100m,已建成，受益农户44户，受益人数260人；市自来水公司捐资建的2座水柜在董甲村董西屯，容量120m,在建当中，受益户数19户，受益人数102人。

二、家庭水柜实施进度情况

我乡的家庭水柜任务是300个，总容量18000m,其中化果村48个，仁广村64个，怀里村12个，纪后村30个，纪兰村8个，甲木村22个，董甲村116个。到目前止，我乡的300个家庭水柜已全部建成。

三、主要做法和措施

1、加强领导，明确责任。大会战开始后，我乡立即成立了乡人饮工程建设大会战指挥部，乡党委书记担任第一指挥长，政府乡长担任指挥长，副指挥长由三班领导成员担任。

3指挥部下设项目实施办公室和项目督查办公室，负责全乡水柜建设的组织实施督促检查工作。为确保工作到位，我们把水柜建设工作列为干部职工年终考核的内容之一，在水柜建设大会战期间，采取“5+2”“白+黑”的工作方式，凡工作不到位不负责任，人为造成水柜建设进度慢、质量不合格的要追究蹲村领导及干部责任，不完成任务，年终考核不予称职。通过强化领导，明确责任，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、乡村干部重点抓、联系单位协助抓、党员农户自己抓的工作格局，水柜建设工作得到紧张有序地进行。

2、强化措施，狠抓落实。我乡把水柜建设当作一项重大的政治任务来抓紧抓好，为使大会战有计划、有步骤地开展，我们制定了《里里乡大石山区人畜饮水工程建设大会战实施方案》。在水柜建设工作中，我们重点抓好了五方面工作：一是采取“人盯户”“人盯柜”的办法。每个领导、干部包13个水柜，包质量、包容量、包进度、包安全，一包到底；二是交风险抵押金。每个干部交500元作为风险抵押金,完成任务的给予返还，不完成任务的不予返回； 三是乡政府从自有资金中投入17万元作为水柜建设的补助资金；四是执行每天一汇报制度。领导、干部每天要深入水柜联系点，实地了解水柜建设进展情况，督促未动工或进度缓慢的农户尽快动工，同时，就水柜建设过程中存在的问题立即予以解决。每天下午下班前，将当天的工作情况向办公室汇报一次；五是动员外出务工人员返乡建水柜。这些措施一经推出，有效加快了全乡水柜建设进度。

在施工安全、建设质量保障措施上，我们主要抓了两方面工作：一是质量措施。按施工验收规范和工程标准组织施 2

工，认真做好自检工作。严格按图纸施工，发现问题，及时整改，严把进料关，不合格的材料不得使用。二是安全措施及责任制，每个水柜配备一名安全员（施工队队长兼任），做好安全教育培训，做好施工安全防范措施，在施工过程中坚决执行持证爆破、划好警戒区爆破，所有施工人员必须戴好安全帽才能进入施工场地。

3、广泛宣传，提高认识。为使水柜建设工作深入人心，我乡采取多种形式进行广泛宣传。这几个月以来，全乡共召开乡、村、屯水柜建设大小会议268次。举办水柜建设培训班7期，由于宣传培训到位，干部群众统一了思想，提高了认识，在全乡水柜建设点形成个个关心、人人支持水柜建设的局面。

4、部门配合，协作奋战。联系我乡水柜建设的单位有16个，大部分单位对这项工作十分重视，单位领导亲自下村落实任务，并派专人蹲点做工作，在人力、物力、财力上给予我乡大力支持，促使我乡水柜建设工作顺利开展。如县府办专门抽调3个人蹲点化昔屯，把水柜建成后才收队；县财政局购买了两套砂机和两台钻机送给联系点，并承诺给能在7月底建成水柜的农户每户奖500元;国土局、民政局分别购买了砂机送给联系点；县环保局、住建局、移民局、政法委、工商局、财保、人保、农行等单位也分别出钱出物出力支持水柜建设，加快了水柜建设进度。

5、加强督查，确保质量。我乡成立督查组，由分管领导 带队，定期或不定期下到建设点对乡村干部到位情况、农户物资到位情况、水柜建设进度情况以及施工安全保障和施工质量情况等进行督查。发现问题及时指正及时解决。由于加 3

强督查，保证了水柜进度质量，现在所建的水柜均做到容量达标、质量保证、施工安全。

四、存在问题

1、近期正值雨季，下雨天数多，无法施工，影响了水柜建设进度。

2、村、屯道路被雨水冲毁严重，多处塌方，车辆无法通行，影响了水泥、石料的运输。受影响严重的是仁广村的内哈、化界、东等、更备屯，化果村利才屯，纪兰村的董平屯。有的路当天刚修好还来不及运料，当晚又下一场雨，路面又是坑坑洼洼了。

3、爆破物资办理手续复杂，爆破员严重缺乏。

4、各地都在建水柜，施工队人员不足，导致了水柜建设进度缓慢。

工程项目进度情况汇报 篇5

关于进所道路（桥梁）施工监理工作汇报

一、现场协调会落实的情况

1进所道路8月底贯通到变电所门口；○2#

21、7月8日超高压现场协调会要求：○

3桥板吊装7月25日现场起吊；4桥梁整体完成8月15日；5桥墩7月15日完成；○○○

17月25日#2桥墩砼浇筑完抓紧施工、监理策划文件编制。7月21日协调会要求：○

2按国网公司新“强条”要求执行、填报。成，8月7日桥板起吊；○

2、落实情况：7月8日、21日两次现场协调会后，监理部就在7月10日、25日，1目前#2桥墩8月3日浇筑完成，因#2桥墩混凝土需养护，8月2日进行落实检查。○

2监理部一标、二标策划文桥梁板吊装要约在8月15日开始，未能达到预定目标；○

3国网公司件基本编制完成，一标主要策划文件已经超高压公司项目部审查；○“强条”

执行检查，监理部已按工程进度进行检查填报，施工单位“强条”按分项填报，目前还没有完成，监理部将帮助他们进行这项工作。

1#2桥墩基础处于淡溪河中部，当时施工时河水上涨，流速较大，3、原因分析：○

27月10日在对#2桥墩桩基系梁定位测量时，发现桩需要引流疏通与施工区围护；○

基偏移20㎝，为确保桥梁结构质量、安全，请示设计进行处理，改变了原来的系梁

3七月份处于炎热高温，又遇施工方法，由系梁变更为承台施工，基础加大、加厚；○

多雷雨的季节性变化的恶劣天气，桥梁和道路施工难度大，在高温气候的直接影响下，4施工单位项目经理仍然始终没有到场工作，现场管理人员不足，只施工效率不高；○

有一名施工员，即要搞好现场施工管理，还要完成相应的测量放线工作，现场技术负责人时常外出沟通和协调地方村民及政府间，现场施工计划作业面平衡不利也是影响工程进度的直接因素。

二、工程进度完成情况及下阶段计划

1完成#2桥墩的基础承台、墩柱和盖梁的混凝土浇筑、#0桥台部

1、主要完成：○

2完成进站道路东侧180-240段浆砌块石挡土墙和290-440段一层浆砌分结构施工；○

3完成290-350段道路下外块石挡土墙施工，进行160-180段东侧浆砌块石挡土墙；○

引接地扁钢的敷设。

1桥梁工程：8月15日左右完成桥梁板的吊装；力争82、下一阶段进度计划：○

2进所道路工程：8月底挡土墙浆砌块石、道路基层挖月底基本完成桥梁整体施工。○

39月份控制计划：塘渣稳定层完成；道路涵洞施工完成；混凝土路填、压实完成；○

面浇筑完成。

1按施工进度目标，协助施工单位制定合理的进度计划及控制

3、采取的措施：○

2协助施工单位抓好人力资源和施工机械、材料调配工作；○3抓好各道工序之节点；○

4加强对施工单位施工进度间衔接的时间，尽量配合好分部、分项工程的质检验收；○

5对现场出现的进度滞后情况，进行分析，找出症结所在，协助施工单的监督管理，○

6对确因政策处理所关联的影响进度的问题，监理部了解、掌握情况，及位解决好；○

时向业主反映，听候业主指示协助业主解决。

三、工程质量监理情况及质量问题、采取的措施

1、工程质量监理情况：监理部自开工后，在业主项目部指导下，主动抓好桥梁工程的建设，确保了桥梁工程的桩基、系梁、墩柱、盖梁的施工质量。7月重点做好#2桥墩的设计变更承台的施工和墩柱、盖梁的混凝土浇筑的监督和管理，抓好南北桥台的上部结构施工，进行了桥梁橡胶支座的见证取样和复试，进行了进站道路挡土墙浆砌块石的水泥复试送检，进行了桥梁支座钢板的加工成型后的进场检查验收，完成桥梁空心板吊装就位的准备工作。同时展开进站道路的挡土墙施工和道路桥头段基层的回填压实控制管理，加快进站道路稳定层施工质量管理，积极协助施工单位做好进站道路上的两个涵洞施工的准备工作，力争尽快完成进站道路混凝土面层的施工。

2、目前施工质量问题：○1进所道路挡土墙块石上泥土未能清除干净；○2挡土墙进行干砌，砂浆较少；○3由于施工方模板周转次数较多，钢模出现变形现象，有些接缝拼缝不严密，出现跑浆影响感观； ○4桥梁橡胶支座产品经现场送检合格，但目前发现进场的橡胶支座存在不同程度的裂纹和边角碰破的现象，需施工单位联系厂家对

5桥台整体施工效果较差，需按工艺要求材料更换，以确保橡胶支座的合格有效。；○

处理，钢筋头、木垫块的要清除，#4桥台台身部位的二个泄水孔要疏通。

17月底、8月初监理工程师针对道路挡土墙块石上泥土

3、监理对质量的控制：○

未能清除和挡土墙进行干砌，砂浆较少的质量问题，发出二张监理工程师通知单，要

28月2日在监理召开的例会上，对上述问题严肃指出并提出批评，要求按求整改；○

38月5日监理部召开现场照施工图进行施工，按工艺要求处理好桥台遗留的问题；○

专题质量会议，就道路挡土墙出现的施工质量问题进行分析、倾听与解决现场施工中

4坚持“百年的实际困难，采取沟通、有理有节的方式，处理好施工中的难点问题；○

大计、质量第一”的方针，按照施工图纸、施工规范、国网公司“基建工程安全质量管理的通知”要求，抓好施工质量的管理，并按照工程建设标准强制性条文的要求执

行与检查；

四、工程安全状况、问题及改进措施

1、工程安全状况：自工程开工至今，现场施工未发生安全事故，也未发生人员重伤、轻伤、交通、机械事故。但现场存在较多的安全问题，需要加大管理力度和现场安全的整改。

1现场管理人员配备不到位：项目经理始终都没有到现场工

2、现场安全问题：○

作，失去了施工单位安全第一责任人的职责；派驻现场专职安全员，多次调整，临时应付，不能很好的完成现场的安全管理实施；专业电工不能常驻施工现场，一月只来

2现场施工安全管理问题：施工人员不戴安全几天，来去匆匆，不能很好履行职责；○

3帽、戴凉草帽，一些人员穿拖、凉鞋、穿短裤施工，甚至个别同志的赤膊和赤脚；○

施工用电问题：现场施工用电电源配电箱没有按要求填写箱内定期检查记录，施工用电现场施工人员自行接拆作业，形成多处不规范行为；道路施工的电源配电箱破旧没

4现场安全围护问题：有门，电缆接线不符合要求；○安全围护时常损坏不能及时恢复，5电焊机使用时，没有接地措施，多次强现场文明施工没有做到工完料尽场地清；，○

调后电焊机勉强采取接地防护；

1八达公司项目部要切实重视安全、文明施工工

3、加大安全管理与整改力度：○

2施工单位作，加大现场安全施工的管理力度，认真抓好现场施工安全问题的整改；○

项目经理要尽快到位，专职安全员、专业电工要住在现场，在施工中切实履行好自身

3要做好现场全员安全教育工作和安全违章造成事故的事例宣贯，的职责；○形成现场

4制定安全处惩条例，对安全屡教不改和严重违章的人员，按章进安全施工的氛围；○

5在高温炎热天气下施工，施工单位要做好劳动保护工作，发放防暑降温用行处罚；○

品、药品，防止炎热中暑事故发生。

五、工程造价监理情况

自工程开工建设以来，监理部严格按施工合同和省电力公司、省超高压公司关于施工与设计变更费用签证、审核的要求，做好工程量与进度款的审查，做好设计变更单的执行与费用的审核。本阶段（5-7月）施工单位报159万来元工程量进度款，经监理部审查工程量完成131.9万元，扣除未完工程量28万元，实审核131.9万元，目前工程款（含本次审核）达到72.28%。

六、需要协调的问题

1、道路280至580段标高村里要求按村道路规划标高施工；

2、道路760米至920米段道路处在排洪沟坝上，需根据现场实际情况确认此段标

高满足排洪要求；

3、进所道路275米和500米两处电力杆处在道路上需请电力部门协调解决。

4、进站道路335部位有一处村民后建的房屋基础梁，已经直接侵占了进站道路，现场协调无效，村委直接明确说道路可以向外移3m，影响进站道路和挡土墙的在征地红线内的施工，需有关单位进行协调。

浙江电力建设监理有限公司

500kV乐清变电站工程监理部

项目进度情况说明 篇6

一、设备部分

生料均化库内卸料设备 65万元 罗茨风机 35.8万元 袋收尘器（14台）65万元 RF5/2500旋风预热器 600LK3322推动篦式冷却剂 174LK—7Ⅱ型四通道煤粉燃烧装置 35胶带输送机 235空气炮 8.6除铁器 11水泵 21提升机、FU拉链机、LS螺旋辅送机 69耐火材料 525阀门 79.6定量给料机、固体流量计 新型中型板式给料机 50煤立磨 265熟料斜拉链机 97生料立磨 956回转窑 530反击式破碎机 48高温风机、引风机、循环风机 158万元 万万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元

23窑头、窑尾、煤磨收尘器 598万元+55万元（安装施工费）熟料钢板仓 375万元 篦冷机风机 54万元 电机 119.8万元 入均化库钢丝胶带提升机 58.2万元 入窑钢丝胶带提升机 84.8离心风机 10.6小除尘器 46皮带机增加部分（补充合同）38原料堆场料棚（大棚）500熟料堆场料棚（大棚）400原煤料棚（大棚）300石灰石堆取料机 520原煤堆取料机 380设备安装费 1200合计：8790.4万元

二、非标及非标设备 非标380t 非标设备 290t

三、电气部分

1、主变压器 652、配电变压器 593、高压配电屏 90万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元

4、消弧消谐装置 16万元

5、低压配电屏 190万元

6、高压电容柜 40万元

7、低压变频柜 100万元

8、直流屏 16万元 9、10KV综保 25万元

10、电缆 270万元

11、一期水阻柜 10万元

12、二期水阻柜 100万元

13、镀锌桥架 40万元 合计约1021万元

另附：如二期高压电机用变频启动则总价再加200万元，且以上款项不包含仪表和灯具的费用。

四、钢构制作材料

河南中亿钢构工程总量：300T 已制作：124T 未制作：176T 重庆中材钢构工程总量：170T 已制作：100T 未制作：70T 增湿塔：130T 已制作：130T（未安装）钢烟囱：20T 已制作：20T（未安装）

窑尾框架：680T 安装：550T 未安装：130T 合计：（176+70）X5000=123万元

五、土建部分

1、中亿公司（已支付1508万元）

窑头、窑尾、煤磨、均化库、生料磨及废气部分基础均未完工目前还需800万资金。

2、中广公司（已支付816万元）

电气工程项目进度管理优化 篇7

1.1 配电箱、柜的安装

工程配电箱包括明箱和暗箱, 根据设计要求加工定货暗箱装配电箱根据预留洞尺寸, 找好标高、水平、竖直, 并将箱体用砂浆填实周边, 明装箱量好尺寸, 用膨胀螺栓固定, 不破坏箱面油漆, 水平端正不歪斜。

配电柜安装按图纸布置稳放, 就位后先找正两端, 再在柜高2/3处绷小线找正, 采用0.5mm铁片调整, 最后用M12镀锌螺栓固定柜体与柜体, 柜体与挡板, 均用镀锌螺栓连接, 每台柜应单独与接地干线连接。

1.2 管路敷设

关于管路连接、防腐、弯曲半径、弯扁度、跨接地线、保护层、固定盒位置、标高、管口处理等要求详见技术交底在施工过程中应认真加强看护, 保证管路畅通, 及时做好自检、互检、隐检工作, 并及时报验监理, 保证施工符合实际和规范要求。

1.3 管内及金属线槽内配线工程

管内穿线的工作一般在土建内墙装修工程即将结束前进行, 穿线前先检查清除管内的杂物, 穿线时要做好防止损伤导线绝缘层的措施, 穿多根单芯导线时, 采用绝缘层不同颜色的导线, 具体规定为:相线采用黄、绿、红三种颜色分别区分, 零线为淡蓝色, 保护零线为黄绿双色线, 以便于日后的接线清楚无误穿线管内不允许留有导线接头施工中应采取不同颜色的导线严格区分PE线和工作零线, PE线应采用黄绿双色线, 在任何情况下不准使用黄绿双色线作负荷线线路在试电前进行绝缘电阻测试, 选用500V~500mΩ的兆欧表测量, 普通铜芯线线间绝缘电阻以不小于0.5mΩ为合格, 电力电缆绝缘电阻以不小于10mΩ为合格。

1.4 电缆敷设

电缆敷设前, 应事先指导电缆排列图画出来, 防止电缆交叉, 拐弯处以最大截面电缆允许半径为准, 同等级电压的电缆支架敷设时水平净距离不得小于35mm, 标志牌应注明电缆编号、规格化、型号及电压等级, 沿支架桥架敷设电缆, 在其两端拐弯处交叉处挂标志牌。工程的电缆有沿桥架敷设的, 也有穿保护钢管在电气井内明设的, 电缆的排列和敷设要求, 应在技术交底作详细的交底。

1.5 灯具安装

灯具安装前, 应对灯具进行外观检查, 完好无损的灯具方可使用。根据灯具的安装场所, 检查灯具是否符合要求, 灯内配线是否符合设计及工艺标准, 检查标志灯的指导示方向是否正确, 应急灯是否可靠灵敏, 3kg以上的灯具须埋吊钩或螺栓, 预埋件必须牢固可靠。走廊的吊灯低于24m处, 灯具金属外壳应做良好接地处理灯具安装牢固、端正, 位置正确。吊顶安装后, 根据灯具的安装位置进行弹线, 确定灯具支架固定点位置。

2 电气工程项目进度计划

通过阶段性的电气工程项目施工计划落实保证总体计划目标的实现;利用进度计划, 科学组织和安排, 可以保证项目电气工程项目施工有秩序地进行。进度计划是电气工程项目施工现场人、机、料等资源进场准备的前提, 同时由于项目是一次性的、唯一性的, 进度计划又是评价和检验电气工程项目施工状况的尺度。没有周密的计划, 或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功的, 工期计划是电气工程项目施工过程中最重要的组成部分, 是编制成本计划、质量控制计划的基础。

2.1 总体综合进度计划

综合进度概括地说就是用一定时间内工作量数或其所占总工作量的比例表示的进度。工作量可以采用不同的指标。我国长期以来使用建安工作量指标, 而西方不仅有相当于建安工作量的产值指标, 而且还常用工程费用指标、人工时指标等来表示。这样, 综合进度就是一定时间内产值、费用或人工时的数量 (参照总量) 或其所占总量的百分比。由于综合进度若用实际耗用的费用或人工时表示, 就失去了控制的意义, 所以综合进度通常又用已完工程的计划费用或计划人工时来表示。

2.2 电气工程项目施工进度计划

电气工程项目施工进度计划是非常复杂的。尤其在电气工程项目施工图纸和设备材料交付期还未落实的情况下, 编制电气工程项目施工进度计划就更为麻烦。在工程项目施工图纸和设备材料交付期已落实的情况下, 工期主要取决于可调配的人力资源。显然, 确定工程项目施工周期与确定人工时数要一起考虑。

3 电气工程项目进度优化

3.1 执行效果测量

电气工程项目执行效果测量评估是周期性活动, 每一周期的工作分四个阶段:第一阶段是准备, 主要是项目进度测量评估指标的设置和进度计量表的下达;第二阶段是进度调查, 获取进度的数据, 由基层填报进度计量表 (进度统计表) , 查验后汇总;第三阶段是进度测量统计分析与评估预测, 进行数据分类, 与执行效果基准模型对比, 并运用执行效果模型预测趋势;第四阶段是报告, 提出进度报告, 说明执行效果情况和发展趋势, 提出纠偏建议。执行效果测量评估循环周期通常与进度款支付周期相同。电气工程施工过程中按照这样的效果测量程序对施工效果进行监测, 方能较为全面准确的把握施工进度, 争取施工项目进度的最优化, 提高项目效益。

3.2 进度纠偏调节

电气工程项目进度调节是整个控制环节的最后一个环节。要在偏差测量、分析、预测、进行纠偏优化的基础上做出纠偏决策。在进度报告提出的纠偏措施的基础上, 制订出纠偏方案, 并纳入各级计划, 通过调度协调得以落实。进度偏差的频率十分高, 并不是一出现偏差就采取措施。这主要取决于对电气工程项目总进度的影响、偏差的幅度和发展趋势, 以及总进度偏差所造成的损失和后果的严重程度。

进度偏差的影响度可采用定性和定量的形象进度影响度和综合进度影响度对其进行综合考核。定性的考核就是凭经验确定偏差的严重程度和后果。这种方法尽管粗略, 但对于纠偏决策往往起主导作用。这种定性方法配之以定量分析就更适应现代电气项目工程管理的需要, 决策的科学性大为提高。

3.3 在质量和成本约束下的工期优化

对于电气工程项目工期的控制与优化问题, 比较传统的是网络计划中的关键路线法。但关键路线法存在一定的不足, 主要表现在关键路线法不能综合考虑电气工程项目的具体问题。在电气工程实施过程中, 对工程实施效果有影响的因素很多, 各种因素都有可能直接或间接的影响工程的质量, 而关键路线法不能及时向项目的管理者提供质量信息, 管理人员不能够对质量进行有效的控制。

电气工程项目是由很多工作组成的, 具有正常施工情况下持续时间和赶工情况下的持续时间。电气工程项目实际持续时间、施工成本和工作质量都应分别介于工作正常进行和赶工情况下之间。

摘要：施工企业经营的重心体现在工程项目上, 它是企业的成本中心。所以, 企业要实现“利润最大化”的目标, 就必须向管理要效益。本文针对电气工程项目管理进行深入而广泛的分析, 对电气工程项目的进度管理进行了优化。

关键词：电气工程,进度,优化

参考文献

[1]韩馄.工程项目管理:发展趋势与应对策略[J].建筑经济, 2005 (2) .

[2]李健.探索电力工程项日投资控制管理[J].电力建设, 2004 (12) .

[3]丛培经.建设工程项目管理规范培训讲座[M].中国建筑工业出版社, 2005.

工程项目进度情况汇报 篇8

关键词：项目；进度计划编制；偏差分析；纠正

1.计划的要求

目标是计划的灵魂，进度计划必须按照确定的项目总进度要求进行编制。

对工程的承包商、供应商来说，必须清楚招标文件和合同文件的内容，正确全面地理解业主的要求，了解项目总目标和总体安排。

进度计划一定要符合环境条件，如当地气候、运输条件及施工环境等；同时要根据工程自身的逻辑性和客观规律及参与项目的设计单位、施工单位、供应商的能力来编制进度计划。

计划编制要做到项目投资最小化、整体经济效益最大化，资源利用最优化。

计划编制必须全面系统。

由于受外部环境的影响，计划必须具有弹性，要考虑特殊情况和风险的备用方案。

项目计划是渐进明晰的过程，它是一个由宏观到微观、由粗放到细致逐渐分解逐渐精确的过程。

2.进度计划的编制

制定进度计划是确定项目的计划开始日期与完成日期，并确定相应的中间分项环节。

当计划一旦被确定后，该进度计划即成为控制文件，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划现实可行。

项目的工期确定后，我们一般用里程碑图、甘特图和网络图来编制进度计划。

里程碑图一般作为项目的控制点、检查点和决策点；横道图表明活动的开始与结束日期，显示出活动的预期持续时间；网络图则显示项目的网络逻辑和项目关键路径上的进度活动，显示了那些必须按时完成的活动，从而保证整个项目按时完成，用于控制项目进度。

以我公司某厂催化装置建设项目为例，该项目论证设计工期为20个月，公司的决策层由于经营发展战略的需要将工期定为18个月。

根据既定的项目工期，首先编制里程碑图。随后，经过两个多月招标、谈判，最终确定了主装置EPC总承包单位。在项目实施过程中，采用“边设计、边采购、边施工”的方法，力求做到工期最短，经过多方面努力后，工期仍不能按计划进行。

3.进度偏差的分析

3.1分析进度偏差的工作是否为关键工作

出现偏差无论大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差与总工期偏差和阶段偏差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

3.2分析进度偏差是否大于总工期偏差

若工作的进度偏差大于该工作的总工期偏差，说明此偏差必将影Ⅱ向后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总工期偏差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影Ⅱ向程度，需要根据比较偏差与阶段偏差的情况来确定。

3.3分析进度偏差是否大于阶段偏差

若工作的进度偏差大于该工作的阶段偏差，说明此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定；因此必须对该工作做计划调整。

我们发现，该项目的关键工作出现了偏差，即设计进度不能按照原计划进行，长周期设备订货未能按原计划完成，设备制造商不能及时向设计院提供重要参数等，综合各项指标，项目的进度偏差大于阶段偏差，但偏差等于项目的总工期偏差，如果不及时采取措施，必将对项目的总工期产生影响。

4.进度偏差的纠正措施

针对出现的偏差我们采用了赶工和快速跟进的进度压缩方法。

4.1赶工

“赶工是通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩工期。”是通过增加资源来加快关键路径上的活动，从而缩短工期。

我们认识到设计进度滞后，设备制造进度滞后的问题，及时派专人赴设计单位催图、赴设备制造单位监造，以上单位则通过加班、增加资源等赶工方式缩短了工期，保证了计划工期。

4.2快速跟进

“快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。”是通过并行活动来缩短工期。

为了保证项目进度，现场施工采用了快速跟进的进度压缩方法。现场“三通一平”完成后，土建专业、结构专业、设备专业和工艺专业等先后进入现场，将常规的“土建.结构.设备.工艺”的顺序作业，改变为各专业并行施工的交叉作业。

同时，采取了缩短早期任务、缩短最长任务、缩短最容易的任务和缩短成本最少的活动等工作，保证了目前进度按照原计划的总进度完成。

5.保证进度滞后及时纠偏的原因及措施

决策层在充分考虑工程项目自身的客观要求、规律性及项目管理的可能性，提出较严格的18个月的工期计划。要求项目管理单位全面优化资源配置，科学实施进度计划，最终按照计划实现项目总进度。

由于总工期较短，项目管理的进度计划按照逆推法编制进度计划，各活动在按照理想的完工时间的基础上严格进行风险评估，计划、准备，保证项目进度高质高效进行。

项目管理过程加强沟通，各职能部门充分了解项目的进度计划，尤其是招标部门掌握项目各节点要求，加强设计单位、设备供货单位和施工单位之间工作协调，严格按计划安排的进度开展工作。

新建医院工程进度汇报 篇9

尊敬的各位领导：

你们好！

20XX年3月，XXXX天医院消防工程、幕墙工程、暖通工程相继开工，关天医院消防工程由西安天创智能科技有限公司承建，幕墙工程由西飞幕墙承建，暖通工程由江苏靖安工业设备安装有限公司承建，这标志着我关天医院工程建设已进入尾声，杨凌关天医院将迎来崭新的面貌。

XXXX医院工程在建设过程中，严把质量关，严格按照工程进度、设计和规范要求施工，合理安排施工工序。同时狠抓工程安全质量，确保该项工程顺利完成

XX县医院是一家集医疗、教学科研、急救、预防康复为一体的综合性二级甲等医院。医院现有正式职工655名，其中卫生专业技术人员554名。目前医院设置内科、外科、小儿科、妇产科、五官科、“120”急救中心等14个临床科室和检验科、超声科等12个医技科室，医院的门诊量2009年已达到40万人次，年住院量1.9万人次，而且有逐年增加的趋势。随着社会的发展和群众生活水平的提高，我院现有的医疗条件已经远远不能适应当前发展需求，2010年筹建的仙游县医院医技综合大楼，地上九层(地下一层)总建筑面积为12174平方米，总投资为3100万元，中央增投资金1100万元，县政府配套资金500万元，我院自筹1500万元。

二、项目完成情况和进度情况

工程自2010年2月开工以来进展顺利，但由于施工现场空间狭窄不能安装塔吊加上医院内不能影响病人休息、自然施工条件受限制等各种因素造成工程进度缓慢，针对这一情况，我院领导十分重视，根据上级精神要求，立即召开 施工现场会议，重新制定工程进度计划，要求全体施工人员奋战150天确保医技综合大楼顺利封顶。2011年春节前已完成主体土建封顶及地下室至上部三层部分内外墙砌体以及部分安装工程;目前正在紧张的主体装饰装修扫尾和设备安装调试之中，截至11月底，该项目累计完成工程总投资1960万元，其中土建工程投标价为2060万元，已完成1960万元，占工程投资95.1%;预计2012年3月底组织竣工验收。

三、目前项目施工中存在的问题

1、医技综合大楼在原旧房基础上翻建，场地狭窄，医院人流量大，车辆流量多，装修材料运输进出场困难。

2、施工场地紧临协和大楼，工程夜间施工会影响住院病人休息，夜间22点后基本无法加班施工。

3、目前整个县城在建工程项目太多造成施工人员缺乏影响装修进度。

4、根据县政府(收文编号1619)文件的要求，增加二次装修问题(如防辐射部分、低压配电房等)，需预算和审计。施工方单位提出因原材料和人工费不断上涨等因素拒绝施工，工程增加部分暂缓施工。

5、根据县政府(收文编号1619)文件的要求，医技大楼的周围道路附属工程必须公开招投标，现按招投标程序正在办理预算审计过程中。

四、项目下一步工作打算

要求施工单位认真履约、合理安排工序、克服困难、加快施工进度，尽快做好工程的扫尾工作。确保中央增投的民生工程按期保质完成，争取在2012年投入使用。

一、目前形象进度

截止本月江北人民医院工程形象进度，主楼、附楼主体结构工程完成，进入设备安装和二次装修阶段。

附楼外墙粉刷基本完成，水、电、通风安装工程基本结束；

三、四楼走道抛光砖完成；二、三、四层吊顶基层完成；墙面涂料基层完成。

主楼外墙窗框安装基本完成，一至八层（除四层）水、电、通风安装工程基本完成；抛光砖一、二干挂基层基本完成，二层走道抛光砖面层完成；三层吊顶基层完成；强电系统一到十一层线管安装；木工项目二、三层造型吊顶基层；油漆项目一至三层墙面涂料基层完成。

二、下一步计划安排 1、7月主楼七、八楼装潢，附楼三、四楼装潢完成； 2、8月主楼九、十楼装潢，十一至十三层部分装潢；附楼一、二楼装潢完成； 3、9月份主楼十一至十三层装潢，四至六层部分装潢完成； 4、10月份主楼四至六楼及一层大厅装潢完成。

三、影响原计划的主要因素

1、在地下室施工中，土质很差，机械挖土没有一次到位，导致大量的土方由人工完成，导致工期延误；

2、在主体施工中出现钢筋、混凝土、砖砌体等原材料供应不及时的情况，导致劳动力不稳定；

3、在工程管理过程中，各管理人员配合不畅，导致解决问题的反应不及时。

4、第二次中间结构验收没有完成，比原计划完成延迟约45天，影响 了装修的大面积开展。

5、装修单位完全意识差，被质监部门责令停工。

6、土建单位安装系统施工没有跟进，无法满足内墙装修。

7、土建外墙窗框还未完成，装修工作面无法展开。

8、总包幕墙主楼一至三层未安装，影响装修施工。

工程进度汇报材料(共7篇) 篇10

汇

报

材

料

内蒙古新大地建设集团

集宁东绕城高速公路tj-02项目经理部

二0一一年十月六日

集宁东绕城高速公路工程项目实施情况 我项目部承建的集宁东绕城高速公路主线段全长16.978km，连接线全长10.035km。全线设互通3处，分别为玫瑰营互通、集商线互通及三岔口互通，构造物共计58座，其中大中桥21座，小桥17座，涵洞20道，全线混凝土共计12.2万m3，钢筋12944吨，路基土石方470.6万m3，路面结构层356.77万m2。（依据现有图纸统计）收到中标通知书后，公司积极组织人员进场、施工，自7月16日至8月2日，路基桥涵施工机械及人员已全部进场。项目具体实施情况如下：

一、驻地及场站场站建设情况

项目部驻地位于k22+600左500m处，建筑面积约1800m2，总面积15000m2；建立hzs60拌合站3座、hzs50型拌合站1座，钢筋加工厂6处，箱梁预制场2处，小件预制场1处。设工地试验室1处。

二、机械设备进场情况

进场施工机械共计241台，其中挖掘机21台，装载机22台，推土机9台，压路机13台，冲击夯1台，平地机6台，洒水车11台，自卸汽车114台，吊车7台，混凝土运输车12台，旋挖钻机5台，反循环钻机5台，冲击钻4台，发电机组8台。

三、人员进场情况

进场施工人员共计495人：管理人员45人，其中高级工程师1人、工程师10人、助理工程师6人，技工260人，普工190人。

四、材料进场情况

进场钢筋2899t,水泥3380t，砂5070m3，碎石7410m3,合计人民币2124.2万元。

五、工程完成情况

完成路基挖方65.3万方，填方25.8万方，桩基118根，小桥基础5座、墙身一座，涵洞基础6个、墙身1个，预制涵洞盖板24片，自开工累计完成产值3055.74万元（附件tj-02完成工程量明细表）。

六、本年内计划完成工程量（现在至年底停工）

桩基础施工计划11月20日停工，计划完成桩基础559根；地面以上混凝土浇筑计划10月20日停工，混凝土浇筑4348.9m3；路基工程计划11月30日停工，计划完成路基土石方239.8万m3。

七、安全保证措施：在进场伊始，着手建立健全安全保证体系。由公司安全巡查组牵头，项目部及施工作业队安全员参与，根据集宁东绕城高速公路的实际情况，制定安全生产管理办法，实施中各个环节落实到人。坚持“安全第一，预防为主”及“管生产必需管安全”的原则。由公司安全生产部进行安全教育、安全培训，在施工中不定期检查，并按照管理办法中的安全奖罚措施，奖优罚劣，调动项目部及施工作业队积极性，提高安全责任意识，确保无重特大安全事故、杜绝一般安全事故的安全目标的实现。

八、质量保证措施：依据集团公司制定的质量管理办法，建立健全质量保证体系，并针对集宁东绕城高速公路自身特点制定行之有效的质量管理办法。形成由公司质检巡查组总负责，施工作业队自检、报项目部复检，而后上报监理的检测流程。明确职权，各级质检人员全部落实到人，强化工程质量检测工作。在施工中严格按照设计文件

及规范、规程要求控制，杜绝质量隐患及质量事故。并在施工过程中按照质量管理办法中的奖罚措施，奖优罚劣，调动施工作业队积极性，稳固、提高质量意识，确保工程质量。我项目部的质量目标为“00957”，即“零质量事故、零质量缺陷、分项工程评点95分以上、路面平整度小于0.7mm，顾客满意度90分以上”。

九、进度保证措施：工程部制定详细的施工进度计划、进度管理办法及资金使用计划，明确的下发至各施工作业队，以7天作为一个考核周期，奖快罚慢。施工过程中，依据实际情况，对人员、机械进行动态管理，使之与进度计划相匹配；合理编制资金使用计划，保证材料进场满足施工需求。及时掌握实际进度与计划进度不符的情况，并对进度计划进行调整，确保2012年底110国道以北段落主线通车的工期要求。

十、目前存在困难

1、征拆问题：截至10月5日，全线电力设施、通信设施均未开始征拆，部分段落无法正常施工。（附件：征拆统计表）。

2、施工图纸不完整。自进场以来施工图纸陆续下发，8月上、中旬下发主线路基及桥涵图纸；8月下旬及9月份至今，下发天桥全部图纸、巴音塔拉互通、玫瑰营互通及集商线互通部分图纸。至今三岔口互通施工图纸仍未下发，导致其桩基础无法施工，严重影响计划工期实现。

3、受社会因素制约，取、弃土场征地困难，对路基填筑施工造成严重影响。k21+000-终点段填方取土场至今难以落实。

集宁东绕城高速公路工程工期紧、任务重，我们将科学规划、合

理安排，确保实现2012年底110国道以北段落主线贯通的工期目标，并将“超g7，铸造公路交通优质工程；铸丰碑，建设收人尊敬卓越品牌”的战略目标变为现实。我们新大地人有信心、也有能力完成所承建的施工任务。我单位会信守合同承诺，给乌兰察布人民交上一份满意的答卷！

内蒙古新大地建设集团 集宁东绕城高速公路tj-02项目经理部 2011年10月5日

篇二：施工进度报告

翠屏水岸项目八月份施工进度汇报

为了保证温风乐域项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按

照计划执行至关重要。目前，项目施工共有五大板块，1#楼、7#楼、3#楼的地下车库、3# 楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提

供有用的信息。汇报如下：

一、1#楼：

① 墙体抹灰

计划进度：7.26-8.25完成11到20层抹灰工程

实际进度：3、4、5、6、8、10、11、12、13层已经抹完，2、9、14、15、17、18、19、层正在进行，完成度75%。注：每层施工人数，2人，完成时间，20天左

右可完成一层。

结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。

② 外装工程——保温层施工

计划进度：8.05-8.25完成保温施工 实际进度：k1-k3、a27-v24面外墙正在施工，其它外墙面未施工。（注：参考16号图）

结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。

二、7#楼：

① 外墙饰面——涂料施工

计划进度：7.26-8.24完成外墙饰面中涂料施工部分

实际进度：v1-v31面外墙正在做涂料、a5-d26面外墙正在做、h31-v31面外墙已经做完、v1-a5面外墙正在做喷涂，完成度70%（注：以上仅限二层及以上结构。参考js-81号图）

结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。

② 首层地面——防潮及保温层施工

计划进度：7.26-8.09完成防潮及保温施工

实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%。

——地面面层施工

计划进度：8.12-8.13完成地面施工

实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。

③ 砌体工程——首层墙体砌筑

计划进度：8.16-8.20完成首层墙体砌筑

实际进度：已经开始砌筑填充墙，预计可完成进度计划

结 论：实际施工进度有望同步于计划进度。

（注：卫生间排水支管从24层安装到了13层，水电安装从8.12号因故停工至今。）

三、3#楼的地下车库

① 第一流水段——防水工程——底板防水施工

计划进度：7.26-8.02完成底板防水施工

实际进度：已完成

——结构工程——底板结构施工

计划进度：8.02-8.25完成底板结构施工

实际进度：正在布置地梁和筏板的钢筋，实际完成度为30% 结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。

② 第二流水段——结构工程——底板结构施工

计划进度：7.26-8.04完成底板结构施工

实际进度：已完成

——墙体、顶板结构施工

计划进度：8.08-8.17完成墙体、顶板施工

实际进度：已完成

结 论：实际施工进度同步于计划进度。

③ 第三流水段——结构工程——顶板、墙体施工

计划进度：7.26-8.01完成顶板、墙体施工

实际进度：已浇筑、正在养护，完成度90% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。

④ 第四流水段——结构工程——底板结构施工

计划进度：8.10-8.19完成底板结构施工 实际进度：已完成

——顶板、墙混施工： 计划进度：8.23-8.25完成顶板、墙混施工

实际进度：正在做墙体置模，完成度30% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。

四、3#楼

① 结构施工（-1.950~0.000）—夹层施工

计划进度：8.02-8.11完成夹层施工

实际进度：已完成

结 论：实际施工进度同步于计划进度。

五、景观桥

① 桥体装饰——桥路面装饰

计划进度：7.26-8.04完成桥路面装饰

实际进度：基本已完成，除与地下车库交接处因施工牵绊未完成部分。

——桥侧面装饰

计划进度：7.26-8.04完成桥侧面装饰

实际进度：正在做石材干挂，北面完成80%、南面完成20% ——桥栏杆、路灯安装

计划进度：8.05-8.10完成桥栏杆、路灯安装

实际进度：桥面路灯部分管线已埋置，其它部分未曾动工，完成度30% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。

甲方工程部 2011-8-16 篇三：施工单位工程进度汇报 工 程 进 度 汇 报

尊敬的各位领导：

下午好！欢迎来###项目检查指导工作。由我向各位领导汇报目前项目的进展情况。

1、土建工程：

（1）户内工序：1#~3#楼为毛坯房，第一遍腻子已经结束，第二遍腻子正在进行中；4#楼为精装修，样板间已经完成，现正在进行厨房、卫生间的墙面砖粘贴等工作。（1#楼样板间在3层的东户，4#楼是精装修样板间在3层的东户）

（2）外墙除4#楼施工电梯未拆除部位未施工；其他外墙第一遍腻子完成，现正在维修、打磨阶段，部分第二遍腻子施工及底涂施工已在准备阶段。

（3）门窗安装工程已基本结束，现已在进行五金件调试及检查维修。

（4）公共走廊、前室地面面砖及踢脚板的粘贴工作已基本完成，现正在进行维修检查。

（5）防盗门（除4#楼）、防火门安装工程已结束，正进行整改、完善。

（6）车库内进行刮腻子及防火门安装等工作。

2、安装工程：

（1）1#~3#楼户内穿线及面板安装等工作基本结束；1#楼暖气片、自来水的安装工作结束，2#、3#、4#楼正在进行中，车库内各水池的自来水管线安装也基本完成。

（2）消防管线安装已基本结束，现正在进行检查，准备调试工作。

（3）通风工作已基本完成，现正在进行检查，准备调试工作。

3、室外配套：给排水、消防、自来水、强电等外管线安装均已基本完成。

4、质量管理：继续深化施工自检的力度，进一步提高质量意识及成品保护意识，及时发现、整改过程中存在的问题及偏差。

下步将进一步完善实测实量制度复检、复查工作；及时进行相关功能性检查及调试工作；及时推进分户验收工作的进行。

以上即为本项目现阶段的进展状况，望各位领导多提出宝贵意见，使项目功能更加完美，外观更加美观！

谢谢！

篇四：工程进度汇报 墨龙路工程进度汇报材料

致：普洱昆利房地产开发有限公司

云南中大咨询有限公司

我单位承揽的墨江县城道路建设项目墨龙路工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，施工难度大、任务重，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工进展顺利，自2014年9月6日开工至今现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：

一、工程进度情况

1、电缆沟、电力井，弱电管、弱电井

k0+000～k0+460段电缆沟、电力井，弱电管、弱电井施工全部完成。

2、雨水管、雨水井

k0+000～k0+460段雨水管、雨水井施工全部完成。

3、k0+000～k0+460段路基换填600mm片石、400mm土夹石施工全部完成。

4、k0+000～k0+460段路面150mm级配碎石、300mm水泥稳定碎石施工全部完成。

5、k0+000～k0+460段横穿路面强电管、弱电管、雨污管施工全部完成。

6、k0+000～k0+210段左幅混凝土路面浇筑完成，k0+300～ k0+460段右幅混凝土路面浇筑完成。

7、k0+000～紫金大道（变压器）段、变电站～墨龙路段增加电缆沟施工完成。

二、存在问题

墨龙路现交通流量大，无法做到完整的产品保护。

三、质量管理

加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。

普洱市昆利建筑工程有限公司 2014年12月03日

篇五：工程进度情况报告 工程进度情况报告

整个工程从2月10日开工至今已有105工作日，在此工作日内没有由于不可抗力的自然天气影响施工，根据施工合同要求，整个工程的竣工应是5月10日，到目前工程已超过15天。只有4号楼装修结束并在完善之中，2号楼目前工作量完成70%，3号楼目前完成65%，6号楼装修目前刚开始施工，玻璃顶棚钢结构及膜架已完成90%，1号楼5号楼连廊钢结构正处于准备施工阶段。工程工期已严重滞后，根据前期施工情况分析，造成工期滞后的原因大致有以下5点：

1.施工单位工程初期制定的1套粗放型的总施工进度统筹表及各楼的施工进度统筹表，但根据施工进度，粗放型的表式已不适用实际施工情况，每周的进度表只是以施工情况表代替，没有施工进度统筹表无法核对工程实际进度，也就无法抓进度。施工单位在工程中投入的劳动力不足，有部分楼层无人施工，最多时100人左右，少时只有七八十人，施工单位总包对作业人员交底不明确，对专业施工队掌控不力，没有相应的制约措施，交叉作业安排不到位，造成部分部位重复施工，2、3号楼隔断墙单面石膏板封贴完没有及时装填隔音材料，在例会上多次提出要求施工单位尽快施工，2号楼目前吊顶内，消防、弱电管路都已敷设完成，吊顶龙骨架也已安装到位，但送风排风的全热换风机刚到场，需安装将要拆除风机部位的吊顶及各种管线及恢复，这些情况是影响进度的一种原因。

2.风管各个楼层已基本安装敷设完成，送排风风机24日刚到场，将进行就位安装，安装中遇到的问题以上一条已经说明。各楼层的空调内机及空调冷媒管气密试验在5月5日已全部完成，目前2、3号楼空调外机均未到场，外机到场需吊装就位，系统连通，真空试验、调试，也需要一定的时间，这也是影响进度的一个因素。

3.消防施工审批许可问题也是2、3号楼进度受到影响的一个原因。本装修工程3月24日才收到消防设备的证明文件，此前为不影响工程进度，在3月18日第六次工程例会，业主、物业同意拆除消防喷淋管，由于消防喷淋支管不拆除影响到空调内机、风管，因为风管安装定位完成消防下喷淋才能定位安装。4.1、5、6号楼报监问题至今尚未明确，工程迟迟未动工，但根据业主要求6号楼玻璃顶棚钢结构、膜架已施工，并将在5月底可完成，1、5号楼连廊钢结构已在做前期准备，脚手架已在搭设过程中，由于总包对脚手架搭设单位无法掌握，脚手架搭设进度过慢也是影响钢结构施工进度的原因之一。1、5、6号楼钢结构造价在4月11日晚才最后确定，另外图纸的关系也是开工拖延的原因。

5.设计图纸与现场实际情况有部分不符，例如图纸中只表明风管平面走向及喷淋头点位，由于要保证室内最低标高，故风管在敷设需要做多处改道或用桥型管跨接，消防下喷淋管需多次转向到位，这就需增加工作量，施工单位根据图纸与实际现场情况对照发现问题向设计以书面工程联系单方式提出的需解决确认的问题设计

回复确认不及时。电梯厅、消防通道设计图纸不明朗，部分原吊顶需拆除安装管道及之后恢复。

大地保险后援中心装饰工程

监理组

日期：2011-5-26 篇六：工程形象进度汇报7.1 工程形象进度汇报

一、工程概况

银川市兴庆区燕鸽小区棚户区改造项目规划建设用地面积约41378平方米（62.07亩），总建筑面积约14.34万平方米，其中1#楼为商业中心1～3层，建筑面积19334.77平方米，层高5.7米或5.5米,建筑高度18.1米；2#办公式公寓建筑面积31075平方米、3#办公式公寓建筑面积31175平方米，四至二十七层层高3.4米，建筑高度为99.90米，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为8度，主要结构形式框架-核心筒结构。4#楼、5#楼、6#楼三栋：地上11层，地下一层（储藏室）地上一、二层为商业网点 3-11层为住宅，建筑高度为33.45米，商业网点层高3.6米，住宅层高2.9米,地下储藏间层高3.4米，建筑抗震设防类别为标准设防类（丙类），抗震设防烈度:8度，主要结构形式：框架、剪力墙。7#楼、8#楼、9#楼三栋：地上11层，地下一层（储藏室）地上1-11层为住宅，建筑高度为32.95米，住宅层高2.9米,地下储藏间层高3.0米，抗震设防烈度:8度，主要结构形式：剪力墙。1.2建筑项目表

二、劳务情况：

银川大源建筑劳务有限公司（杨宗元***）：主要承建4#、5#、6#楼； 宁夏宏达建筑劳务有限公司（谢照荣***）：主要承建7#、8#、9#楼； 泸州万众建筑劳务有限公司（李 良***）：主要承建3#楼； 重庆昊建建筑劳务有限公司（何 峰***）：主要承建2#楼；

三、进度情况： 3.1 cfg桩基施工 2013年11月15日开始至2013年12月11日完成4#、5#、6#、7#、8#、9#楼cfg桩； 3.2 深井降水

2014年3月11日深井降水系统施工，3月24日深井降水系统排水。3.4 基础主体工程 4#、5#、6#、7#、8#、9#楼于2014年3月18日进行桩间土开挖；

截止7月1日主体工程完成情况：4#楼四层，5#楼五层，6#楼四层，7#楼五层，8#楼八层，9#楼六层 ；

1#、2#、3#楼、11#商业车库基础土方挖至-7.45m，边坡土钉支护方案于2014年4月23日通过专家论证，5月8日边坡支护施工完毕。受2#、3#楼基础变更影响该区域自土方至-7.45m后一直处于停工状态。

10#地下车库：1-11轴筏板钢筋绑扎；

四、质量管理

项目部成立施工质量管理组织体系，做到职责明确，责任到位，切实将质量管理工作落到实处。

为确保工程质量，项目部建立工程质量例会制度、工序交接及“三检”制度、材料检验制度。

用于本工程的原材料均在监理工程师的见证下取样、送检，合格后投入使用；质量保证资料的完整性、正确性做到与工程实体同步。

编制各项施工方案14个。《cfg混凝土桩基方案》、《施工组织设计》、《临时用水用电大临设施方案》、《塔吊安装安全专项方案》、《塔吊基础施工方案》、《塔吊防碰撞施工方案》、《深井降水方案》、《-7.45m深基坑支护及土方开挖专项方案》、《悬

挑脚手架专项方案》、《悬挑卸料平台施工方案》、《文明施工专项方案》、《模板施工专项方案》、《节能施工方案》、《7#楼基础灌注桩支护施工方案》等。

五、安全文明施工管理： ? 本本工程截止目前无安全事故

项目部制定了目标管理办法，建立了责任制和关键岗位职责。按照安全管理体系及组织机构的构成，将目标分解到各部门、各岗位人员身上。让现场管理人员都知道自己安全生产责任制，人人争当安全员，并将每月底的安全考核作为绩效考核的一部分。

1、安全设施 1）、目前施工场区内共有施工塔吊8台。开工前项目部组织对塔吊的机械运转情况以及设备保养记录进行检查，设备运转、维修及保养检查结果合格。2）、现场脚手架、基坑围护等安全设施无缺损、可靠牢固，各类施工机械设备安全装置齐全、有效。3）、施工用电规范，按一机一闸一漏的要求配置。

2、管理人员到岗情况

施工单位主要人员到场情况：项目经理、项目总工、施工经理、施工员、安全员、质检工程师、技术人员、材料员、测量员、造价员、电工等管理人员全部到岗；

3、安全管理与安全教育 1）、项目部与各职能部门、分包单位分别签订了安全责任书，明确了各自的安全职责，工作要求和质量职责，从而做到“明确目标、全员参与、重点控制、责任到人”。根据责任制落实情况进行考核，确保项目部安全质量情况受控。2）、进场工人138人，三级教育138人，教育率100%。各分项工程的施工技术交底和安全交底、岗前培训工作完成。3）、对塔吊的司机、指挥及施工现场安全管理人员进行了专项的安全交底工作。4）、项目部于每周一对施工现场的安全、质量、临时用电、文明施工进行检查，主要参加人员由项目部个部门及施工单位主要负责人员，检查出的问题已书面通知形式下发施队伍并限期整改。

4、特殊工种持证上岗

对进场的架子工、塔吊司机、指挥、电工、电焊工等特殊工种均做到持证上岗，人员证件在项目安质部登记备案。

5、消防控制

项目部建立有消防管理制度，现场钢筋加工场、宿舍区、办公区都按照灭火器配备要求进行了配备，并明确了消防责任人，项目部每周对施工用电和消防管理组织专项检查，发现问题及时处理。截止目前未发生一起施工用电和火灾事故。

6、重大危险源

项目部对近期施工存在的重大危险源进行了辨识，主要有塔吊倾覆、高空坠落、模板支架坍塌和火灾事故四项重大危险源。针对辨识的危险源，制定了相应的预案和措施。

如危险性较大的分部分项工程，都在施工之前编制好专项安全方案。例如：“文明施工”专项方案、“安全用电”专项方案、“深井降水”专项方案、“基坑支护”专项方案、“模板施工”专项方案、“脚手架”专项方案、“塔吊安拆”专项方案等。在编制的时候要求所有的专项方案必须和现场实际情况相结合，按照现场情况据实编制。

安全工作的起点其实在于危险源的识别。对于危险源的识别我们照分部分项工程的施工顺序识别的。对于已识别出来的危险源，采取不同的措施。通过制定分项工程具体的安全施工方案；通过进行有针对性的安全技术交底；制定切实可行的应急预案；采取一定的安全措施来杜绝安全事故的发生。

7、施工用电安全管理：

施工用电一直是项目部安全管理的重中之重，现场用电严格按照三项五线制、一机一闸制敷设、配备，专职电工每天对现场投入使用的变压器和二级箱、三级箱的用电情况进行检查并填写用电检查记录；

8、文明施工

项目部高度重视现场文明施工管理，为此项目部成立了以项目经理为组长的文明施工领导小组，全面领导、协调文明施工。从施工现场平面布置，到安全标志、标语的数量及位置的选定，再到五牌一图等配套设施，都按照当地建设行政主管部门、安全监督管理部门以及公司对文明施工的相应要求进行“标化”建设。例如：现场围挡的搭设、现场材料的清理和堆放、住宿的环境、防火设施的布置、现场安全标志的设置和保健急救均按照相应要求设置到位。决心将本项目工程建成绿色工程、环保工程。

感谢各位领导！我们将在未来的工作中继续努力，做得更好。

篇七：关于工程施工进度的报告 关于工程施工进度的报告

致：双流水务建设投资有限公司

截止2011年11月21日，白河防洪综合整治三期工程（建筑部分）a、b、c标段实际工程进度严重滞后于建设单位要求的工程进度。根据监理单位分析，施工单位主要存在资金困难、投入不足等原因。

监理单位曾多次在监理例会上强调进度问题，并详细记录见会议纪要。同时也下发过关于施工进度的监理工程师通知单（004#、006#、022#），也曾于8月25日、11月1日向建设单位做过关于《施工进度情况汇报》的专题报告，但目前工程进度仍然缓慢。