项目施工进度情况说明

项目施工进度情况说明（精选13篇）

项目施工进度情况说明 篇1

中铁三局集团靖神集运铁路JSTJ-01标项目部标段开工准备情况说明

项目部驻地建设已经完成，各部门已入住办公；工区驻地建设已经完成；试验室建设完成；混凝土拌合站建设完成；钢筋加工厂建设完成；主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道满足开工要求。详见下图：

1、项目部驻地建设已经完成

图1项目部驻地

图2 会议室

图 3 技术室

2、工区驻地建设已经完成

图4 工区驻地

3、实验室建设完成图5 实验室

4、混凝土拌和站建设完成

图6拌和站外部图

5、钢筋加工厂建设完成

图7 钢筋加工厂

6、施工便道已经贯通

图8 拌合站至中锦路施工便道

7、工地布置准备完毕

图9 工地布置

8、施工水电准备完毕

图10 施工水电

图11施工水电

项目施工进度情况说明 篇2

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划, 并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 通过采取补救措施或调整、修改原计划, 自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现, 即工程项目的工期。

二、工程项目进度管理标准的设定

1. 以预期利润标准确定目标工期。

在市场经济条件下, 施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳, 以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同, 施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动, 直至最终形成质量合格的建筑产品, 其目的就是为了实现上述预期利润, 但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大, 以及向业主支付误期损失费等现象的发生, 从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。

2. 以费用工期标准确定目标工期。

施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快, 将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出, 施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里, 目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上, 由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加, 其间接费却随着工期缩短而减少, 这样在工期取不恰当的情况下, 直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少:工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化, 相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。

3. 以资源工期标准确定目标工期。

工程项目进度管理过程中, 施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此, 企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误, 从而保证企业不致因此陷入被动。

三、施工项目进度管理中存在的问题

1. 制约因素多, 管理不到位。

工程项目在实施过程中, 影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施, 往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析, 制定应急计划, 等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施, 人浮于事, 重关系轻能力现象严重, 导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利, 而不管项目目标是否顺利实现。

2. 没有把握好进度、成本、质量之间的关系。

工程进度与成本、质量之间是相互联系的, 可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低, 由于人、机械的高强度作业改变了施工条件, 可能就会影响到质量, 可是在实际的施工过程中, 承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本, 要么赶进度, 总之是没有把这三者综合考虑。

3. 对于计划还算重视, 但计划与实际工作脱节:

这有多种原因, 可能是进度计划水平低, 不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区, 因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别, 在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦, 不愿意受约束。

四、解决进度拖延的途径

1. 建高效团队, 实施科学管理。

有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心, 对进度目标合理分解, 使责任分配到人。制定严格的考核体系, 对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫, 向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围, 保证进度目标的实现。

2. 以进度计划为主, 制定其他计划。

进度计划的制定是进度管理中的重点工作, 计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划, 为了满足合同工期, 草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后, 计划就搁在一旁了, 更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序, 无法有效开展。因此在工程开工前, 承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主, 制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

3. 制定一个切实可行的工程计划, 进行项目进度计划的检查与评价。

这计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划, 合理拟定现场工程项目总计划, 再反馈各方实施, 并及时听取各方意见, 及时调整。

五、工程进度目标的实现

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响, 这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究, 预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响, 并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中, 不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素, 使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中, 运用动态控制原理, 不断进行检查, 将实际情况与进度计划进行对比, 找出计划产生偏差的原因, 特别是找出主要原因后, 采取纠偏措施。措施的确定有两个前提, 一是通过采取措施可以维持原进度计划, 使之正常实施;另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行, 要对原进度计划进行调整或修正后, 再按新的进度计划执行。

六、结语

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一, 其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下, 加快进度、缩短工期需要增加投资 (在合理科学施工组织的前提下, 投资将不增加或少增加) 。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量, 而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施, 虽严格控制而不致返工, 又会保证建设进度, 也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。

施工项目进度管理研究 篇3

关键词进度管理;形象进度;投资进度

中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)111-0154-01

1概述

1)进度计划和进度管理。管理就是希望项目能按既定最优路线前进,而不是单纯的形象进度快。在现代施工项目中,对工程进度管理成为一项极为重要的工作,对施工进度管理的问题的探讨也显得尤为重要。目前多数人对于施工项目的进度管理仅限于形象进度管理,或者仅限于投资进度管理,这是对于进度的一个片面的理解,进度管理本来就包含形象进度管理和投资进度管理两部分。如果不能将进度计划和进度管理这两个概念分清,所有的讨论都没有意义。进度计划可以仅仅指形象进度计划,但进度管理不能只是管形象进度而应该是管形象进度和投资进度。

2)进度管理的意义。对于施工企业来说,保证工程的形象进度是履行合同承诺的一个基本要求,但作为市场主体,不重视投资进度管理是无法可持续发展。施工项目的进度管理应该结合形象进度和投资进度综合管理。在施工过程中,很多人都有这种感受,形象进度和投资进度并不完全吻合与计划中的形象进度和投资进度,工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合管理,才能对施工进度及项目实施状况作正确的评价。因此,认真分析影响进度管理的各种主客观因素,不断改进项目施工进度管理的措施与方法,确保项目工期的如期实现。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。进度管理的目标与投资进度管理是对立统一的。一般说来,形象进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省,而不是单纯追求快。

2施工项目进度管理中存在的问题

1)缺乏进度计划系统的观念,在编制项目进度计划时没有把握好进度、成本之间的关系。工程进度与成本之间是相互关联的,大家都知道赶工措施要增加投资,成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。可是在实际的施工过程中,由于工程技术人员往往希望更快,投资管理人员往往希望最省。在目前情况下,很多施工企业并没有花费心思去思考怎么样使这两者之间的关系达到一种均衡。要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这两者综合考虑。

2)只重视进度计划的编制,不重视进度计划必要的调整。每个工程项目都有自己独特的地方,不能完全套用原来工程的经验。所以在工程建设过程中,适时对工程项目的计划进行调整是必要和必须的。

3综合形象进度和投资进度的管理模式

3.1形象进度计划方法

在编制形象进度时,一般常用的方法为横道图法、工程网络图法(又分为单代号网络计划、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划)。横道图是一种最简单、运用最广泛的形象进度计划方法。其特点就是简洁,缺点就是无法体现所有的逻辑关系。网络图相当较为复杂,可以体现各工序之间的逻辑关系。作为编制计划时上述方法都可以很好的使用。

3.2赢得值法

赢得值法作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立,到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行项目进度管理。赢得值法通过把形象进度转化成投资,进行形象进度和投资进度综合分析管理。

1)赢得值法的基本参数。①已完成工作预算费用(BCWP):指规定时间内实际完成的工作,以批准的预算为标准,所需要的总额。②计划工作预算费用(BCWS):指规定时间内计划完成的工作,以批准的预算为标准,所需要的总额。③已完成工作的实际费用(ACWP):指规定时间内实际完成的工作,实际所花费的总额。

2)赢得值法的评价指标。①费用偏差(CV):费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)-已完成工作的实际费用(ACWP)。②进度偏差(SV):进度偏差(SV)=已完成工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)。③费用绩效指数(CPI):费用绩效指数(CPI)=已完成工作预算费用(BCWP)/已完成工作的实际费用(ACWP)。

3.3进度管理评价

通过将形象进度转化为投资进度,利用上述几个评价指标,我们可以同时对投资进度和形象进度进行同时评价。从而克服了单纯讨论投资进度或形象进度的缺点。费用偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有利于项目管理人员根据结果及时采取相关措施。费用绩效指数反映的是相对偏差,既可以和本项目相比也可以和其他项目进行比较。当进度偏差大于零时,表示项目提前,即实际进度大于计划进度;当进度偏差小于零时,表示项目滞后。通过进度综合评价,可以进行偏差分析,很简单地找出偏差的原因。从而有可能采取有针对性的措施,减少或避免相同的原因的再次发生。

4引入项目进度管理的管理措施

建设项目进度管理的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段等等。

1)进度管理的经济措施。在进度管理过程中,人的因素是不可估量。编制再好的计划,若没有人的执行,都是空话。进度管理中引入经济激励措施,在编制计划时,要求施工班组,若能在在规定时间内利用较低的投资完成给予奖励;或能在较短的时间内用规定的投资完成给予奖励;或能在较短的时间内用较少的投资完成给予奖励。

2)进度管理的技术措施。施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响,在工程进度受阻时,应分析是否存在技术措施的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

5结论

随着工程项目的越来越大,越来越复杂,没有好的进度管理是无法保证工程项目及时投入使用和施工企业的利润。本文通过对投资进度和形象进度的综合讨论,将有利于现场施工项目的进度和利润管理,避免了项目单纯追求快,而忘记了项目最优。

参考文献

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[5]张晓平,周涛.论工程建设顷目施工管理[J].山西建筑,2004,30(2):90-91.

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[8]张源.进度管理与计划调整在施工项目的作用[J].四川建材,2009,3.

作者简介

城市社区建设进度情况说明 篇4

兹有我单位实施的东园子社区和刘渠子社区项目未开工的原因情况说明如下：

一是东园子社区拟建在东园子台，但东园子台收储回来的国有土地已全部安排为保障性住房建设，目前没有空余土地，另外在园丁小区靠后有一块约2亩左右闲置空地（属教育局），政府能否划拨用于东园子社区办公场所建设；

二是刘渠子社区拟建在石湾台，占用村三产地，与刘渠子村部一起规划建设，目前正在办理相关手续。

下一步，我们将积极协调土地、城建等相关部门，尽快将东园子社区地址确定下来，以便早日开工建设。

施工进度情况汇报 篇5

1#楼、2#--4#楼、2#门卫及地下室工程（一标段），投资额80074051.73元。1#楼建筑面积为1909.17㎡，层数为三层，采用钢筋混凝土框架结构；2#楼建筑面积为8122.255㎡，层数为18层，采用钢筋混凝土框架结构；3#楼建筑面积为14428.72㎡，层数为18层，采用剪力墙结构；4#楼建筑面积为8768.9㎡，层数为18层，采用剪力墙结构；2#楼门卫建筑面积为32.49㎡

该标段目前基础土方基本完成，其中3#楼筏板基础已进行地基验槽，2#、4#楼筏板基础准备进行地基验槽工作。二、二标段工程概况及施工进度情况：

5#--6#、16#--17#楼1#门卫及地下室工程（二标段），投资额126032977.98元。5#楼建筑面积为15076.395㎡，层数为18层，采用剪力墙结构；6#楼建筑面积为16487.105㎡，层数为18层，采用剪力墙结构；16#楼建筑面积为7944.97㎡，层数为18层，采用剪力墙结构；17#楼建筑面积为8190.741㎡，层数为18层，采用剪力墙结构；1#楼门卫建筑面积为32.49㎡。

该标段目前基础土方完成约50%。三、四标段工程概况及施工进度情况：

文庭新居11#--15#楼及地下室工程（四标段），投资额约10000万元。11#楼建筑面积为7944.78㎡，层数为18层，采用剪力墙结构；12#楼建筑面积为7470.085㎡，层数为18层，采用剪力墙结构；13#楼建筑面积为14488.615㎡，层数为18层，采用剪力墙结构；14#楼建筑面积为7944.28㎡，层数为18层，采用剪力墙结构；15#楼建筑面积为7969.28㎡，层数为18层，采用剪力墙结构；地下室建筑面积：21448.768㎡，地下一层，剪力墙结构。

该标段目前基础土方基本完成，其中13#楼筏板基础准备进行地基验槽工作。

广西宏基工程监理有限公司

关于施工进度情况的汇报6.13 篇6

钢构公司：

一、目前进度完成情况：

1、2、人工挖孔桩混凝土全部浇筑完毕；

办公楼东侧、南侧基础梁垫层混凝土浇筑完毕；

二、施工计划进度要求6月20日基础梁混凝土浇筑完成，根据目前施工进度情况，钢构公司进度基本满足要求。万佛湖建筑公司：

一、目前进度完成情况：

1、2、食堂二层圈梁混凝土浇筑完毕； 钢屋架材料进场，已经开始焊接制作；

二、施工进度计划要求5月31日屋面结构施工完，6月20日内外装饰和水电安装施工完，但目前进度已经严重滞后；业主以及监理公司多次以口头通知、监理例会要求施工单位，并且以告知书和监理通知单形式对施工进度提出要求。针对施工进度滞后将采取以下措施：

1、要求施工单位编制切实可行的施工计划，根据施工计划提前准备材料、设备以及人员；

2、每天检查计划进度与实际进度的差异，分析进度滞后的原因，并要求拿出赶工措施；

3、通过下达监理指令、召开工地例会等形式，督促施工单位按期完成进度计划；

4、及时向业主汇报现场进度情况；

略谈施工项目进度比较方法 篇7

用横道图编制施工进度计划, 指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形象和直观, 编制方法简单, 使用方便, 为人们大多数采用的方法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行, 即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。

横道图记录比较法是把在项目施工中检查实际进度收集的信息, 经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起, 进行直观比较的方法。

2 对于施工项目施工中各项工作的速度不一定相同, 以及进度控制要求和提供的进度信息不同, 可以采用以下几种方法:

2.1 匀速施工横道图比较法

匀速施工是指施工项目中, 每项工作的施工进展速度都是匀速的, 即在单位时间内完成的任务量都是相等的, 累计完成的任务量与时间成直线变化。

作图比较方法的步骤为:2.1.1编制横道图进度计划;2.1.2在进度计划上标出检查日期;2.1.3将检查收集的实际进度数据, 按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。2.1.4比较分析实际进度与计划进度。a.涂黑的粗线右端与检查日期相重合, 表明实际进度与施工计划进度相一致;b.涂黑的粗线右端在检查日期左侧, 表明实际进度拖后。c.涂黑的粗线右端在检查日期的右侧, 表明实际进度超前。

必须指出:该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中, 其施工速度是不变的, 累计完成的任务量与时间成正比。若工作的施工速度是变化的, 则这种方法不能进行工作的实际进度与计划进度之间的比较。

2.2 双比例单侧横道图比较法

匀速施工横道图比较法, 只适用施工进展速度是不变的情况下的施工实际进度与计划进度之间的比较。当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时, 累计完成的任务量与时间的关系不是成直线变化的。按匀速施工横道图比较法绘制的实际进度涂黑粗线, 不能反映实际进度与计划进度完成任务量的比较情况。这种情况的进度比较可以采用双比例单侧横道图比较法。

双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下, 工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时, 在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比, 将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较, 判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。

其比较方法的步骤为:2.2.1编制横道图进度计划;2.2.2在横道线上方标出备工作主要时间的计划完成任务累计百分比;2.2.3在计划横道线的下方标出工作的相应日期实际完成的任务累计百分比;2.2.4用涂黑粗线标出实际进度线, 并从开工日标起, 同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况;2.2.5对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量, 比较出实际进度与计划完成累计量的不同:a.当同一时刻上下两个累计百分比相等, 表明实际进度与计划进度一致;b.当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比表明该时刻实际施工进度拖后, 拖后的量为二者之差。c.当同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比表明该时刻实际施工进度超前, 超前的量为二者之差。

这种比较法, 不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较, 同时除找出检查日期进度比较情况外还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。当然要求实施部门按规定的时间记录当时的完成情况。

值得指出:由于工作的施工速度是变化的, 因此横道图中进度横线, 不管计划的还是实际的, 都只表示工作的开始时间、持续天数和完成的时间, 并不表示计划完成量和实际完成量, 这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始日期划起, 若工作实际施工间断, 亦可在图中将涂黑粗线作相应的空白。

2.3 双比例双侧横道图比较法

双比例双侧横道图比较法, 也是适用于工作进度按变速进展的情况, 工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是双比例单侧横道图比较法的改进和发展, 它是将表示工作实际进度的涂黑粗线, 按着检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横线上下两面, 其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线的下面的检查日期处, 通过两个上下相对的百分比相比较, 判断该工作的实际进度与计划迸度之间的关系。这种比较方法从各阶段的涂黑粗线的长度看出各期间实际完成的任务量及其本期间的实际进度与计划进度之间关系。

其比较方法的步骤为:2.3.1编制横道图进度计划表;2.3.2在横道图上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比;2.3.3在计划横道线的下方标出工作相对应日期实际完成任务累计百分比;2.3.4用涂黑粗线分别在横道线上方和下方交替地绘制出每次检查实际完成的百分比;2.3.5比较实际进度与计划进度。通过标在横道线上下方两个累计百分比, 比较各时刻的两种进度的偏差, 同样可能有上述三种情况。

值得提出:双比例双侧横道图比较法, 除了能提供前两种方法提供的信息外, 还能用各段涂黑粗线长度表达在相应检查期间内工作实际进度, 便于比较各阶段工作完成情况。但是其绘制方法和识别都较前两种方法复杂。

综上所述:横道图记录比较法具有以下优点:记录比较方法简单, 形象直观, 容易掌握, 应用方便, 被广泛地采厢于简单地进度监测工作中。但是, 由于它以横道图进度计划为基础, 因此, 带有其不可克服的局限性, 如各工作之间的逻辑关系不明显, 关键工作和关键线路无法确定, 一但某些工作进度产生偏差时, 难以预测其对后续工作和整个工期的影响及确定调整方法。

3 S型曲线比较法

S型曲线比较法与横道图比较法不同, 它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划进度比较。它是以横坐标表示进度时间, 纵坐标表示累计完成任务量, 而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线, 将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

从整个施工项目的施工全过程而言, 一般是开始和结尾阶段, 单位时间投入的资源量较少, 中间阶段单位时间投入的资源量较多, 与其相关, 单位时间完成的任务量也是呈同样变化的, 而随时间进展累计完成的任务量, 则应该呈S型变化。

一般情况, 计划进度控制人员在计划实施前绘制出S型曲线。在项目施工过程中, 按规定时间将检查的实际完成情况, 绘制在与计划S型曲线同一张图上, 可得出实际进度S型>曲线, 比较两条S型曲线可以得到如下信息:3.1项目实际进度与计划进度比较当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧, 则表示拖;若刚好落在其上, 则表示二者一致。3.2项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间, △Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间;△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。3.3项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量, △Qa表示Qa时刻, 超额完成的任务量;△Qb表示在Tb时刻, 拖欠的任务量。3.4预测工程进度。后期工程按原计划速度进行, 则工期拖延预测值为△Tc。

4“香蕉”型曲线比较法

“香蕉”曲线的作图方法与S型曲线的作图方法基本一致, 所不同之处在于它是分别以工作的最早开始时间和最迟开始时间而绘制的两条S型曲线的结合。其具体步骤如下:4.1以施工项目的网络计划为基础, 确定该施工项目的工作数目n和计划检查次数m, 并计算时间参数ESi、LSi (i=1、2…n) ;4.2确定各项工作在不同时间, 计划完成任务量。分为两种情况:a.以施工项目的最早时标网络图为准, 确定各工作在各单位时间的计划完成任务量, 常用qij表示, 即第i项工作按最早时间开工, 在第j时间完成的任务量。 (i=1、2…n;j=l、2…, m) 。b.以施工项目的最迟时标网络图为准, 确定各工作在各单位时间的计划完成任务量用qij表示, 即第i项工作按最迟开始时间开工, 在第j时间完成的任务量 (i=1、2…n;j=1、2…m) 。4.3计算施工项目总任务量Q0施工项目的总任务量。4.4计算在j时刻完成的总任务量。4.5计算在j时刻完成项目总任务量百分比。4.6绘制“香蕉”型曲线。按 (j=l、2…m) 描绘备点, 并连接各点得ES曲线;按 (j=l、2…m描绘各点, 并连接各点得LS曲线, 由ES曲线和LS曲线组成“香蕉”型曲线。

在项目实施过程中, 按同样的方法, 将每次检查的各项工作实际完成的任务量, 代入上述各相应公式, 计算出不同时司实际完成任务量的百分比, 并在, 香蕉“型曲线的平面内给出实际进度曲线, 便可以进行实际进度与计划进度的比较。

5前锋线比较法

施工项目的进度计划用时标网络计划表达时, 还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较。

前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发, 用点划线依次连接各项工作的实际进度点, 最后到计划检查时习的坐标点为止, 形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。简言之:前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线, 判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。

6列表比较法:

当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数, 然后列表计算有关参数, 根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。

公路工程施工项目进度管理研究 篇8

关键词：公路工程 施工 进度控制

中图分类号：U415.2文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）05（a）-0199-01

近年来，随着我国经济的快速发展，公路工程对加强区域间沟通交流，促进商品流通，推动区域经济快速发展起到了关键性和决定性的作用。公路工程的施工项目管理直接关系到项目的质量、进度和施工成本，而施工进度管理又直接决定了质量和成本，如何处理进度和工程质量、工程造价之间的关系，直接关系到公路工程的整体施工水平，因此，研究公路工程的项目进度管理方法是很有必要的。

1 公路工程施工进度控制的基本概念

公路工程施工进度控制和管理是一个系统工程，涉及面广，影响因素多，流程复杂且周期较长，贯穿于工程建设的从勘测、到施工到验收的各个环节。施工进度控制和施工工期是两个既相互区别又相互联系的概念，工期常常作為进度的一个衡量指标，进度的拖延一定表现为工期的拖延，但进度较快不一定工期就一定短，对进度的控制和调整往往表现为对工期、施工工序、施工质量等的调整和管理。

施工进度管控的基本内容包括三个阶段：事前进度控制、事中进度控制和事后进度控制。事前进度控制首先需要根据项目工期安排和要求，以业主方和合同文本规定的进度控制总体部署为基础，编制施工阶段的进度控制工作细则；其次，对于施工周期长、工作内容多的公路工程，还需要编制综合总体施工进度计划；第三是审核单位工程施工进度计划；第四是对进度计划系统进行综合；最后编制详细的年度、季度和月度进度计划，形成完整的项目前期进度控制体系。事中项目进度控制主要是根据施工前的进度计划内容，及时发现施工过程中的进度偏差，将前期编制的进度计划在施工过程中很好的贯彻和落实，当发现进度延误时要及时调整并采取相应的措施在纠正，以保证工程按期完成。事后进度控制就是在公路工程施工完成后，及时根据合同安排组织项目验收，对工程中出现的问题及时处理完结，对进度管理资料进行整理、归类、编目、归档，同时对整个项目进度管理情况进行总结归纳，查找不足，以保证下一阶段施工工作能顺利进行。

从管理学的角度分析，公路工程施工进度控制有以下几个方面的特点：首先表现为动态性，公路工程受施工现场环境、天气、人员、设备、技术力量等因素影响，进度会出现不断变化，因此必须根据变化对进度计划做调整和改变；其次是系统性，进度管理和控制既包括总进度管理，又包括各分项工程的进度管控，二者相互联系，需要统筹考虑；三是创新性，进度管理既要遵循行业施工的一般进度规律，同时，又要根据不同项目自身特点对进度计划和管理措施进行创新性的调整；最后是阶段性和不平衡性。在工程施工的不同，影响进度的因素也不同，因此，要根据施工阶段的主要任务和风险点及时调控，保证进度计划的指导性和可遵循性。

2 影响公路工程施工进度的因素分析

影响公路工程施工进的的主要因素概括起来主要包括以下几个方面：首先是业主方、施工方、设计方、监理方沟通情况对进度的影响。工程施工过程中，往往由于各方沟通不充分，对需求、设计的理解存在偏差，造成工程质量无法满足要求或是被迫返工等，影响施工进度；其次是物资、原材料、施工机械设备供应对进度的影响，施工过程中往往会出现材料、施工机械设备等无法按时运抵施工现场或是施工过程中发现原材料质量无法满足施工要求而导致工期延误；第三是资金对施工进度的影响。在施工过程中，往往会出现由于业主无法按期支付预付款或是承包企业流动资金周转存在问题而导致无法支付工人工资从而影响整个工程施工进度的问题存在；第四是设计变更的影响，设计变更对工期进度的影响往往是全局性和决定性的，会影响整个工程的是施工进度计划安排；第五是施工现场环境对工期的影响，包括气候、地质条件、水文条件、周围人文环境等；最后是施工方的管理水平对施工进度的影响，统计资料显示，一个成熟的、具有专业施工和承包资质的公司在工程施工过程中，能够利用自身的管理优势和技术水平，有效控制施工进度，保证整个工程沿着合理、科学的进度计划实施。

3 公路工程施工进度控制的方法和措施

影响公路工程施工进度的因素很多，因此，在施工管理过程中，必须采取一定的措施，来保证工程按照进度完成。首先需要根据工程施工图、投标文件以及项目合同，分析和确认合同的风险点以及施工图中的重点施工内容和施工工艺，制定相应的风险处置预案和施工策划，将施工难点的施工方案和施工部署明确；其次，要明确整个施工过程中的关键控制节点，按照系统控制原理，对整个工程依据关键节点划分为若干个阶段，每个阶段都要按照进度计划进行施工控制；第三，遵循动态弹性管理原则，在施工过程中，通过进度管理不断发现工期延误或是计划偏差等问题，分析进度滞后的原因，制定针对性措施，并严格执行，合理调整原来计划，使实际进度与计划进度在新的起点上重合；第四，施工方要主动参与工程设计，了解业主方对工程质量和设计的要求，详细领会设计方的设计意图，提高施工方案的合理性和科学性；第五，要组织施工方案的交流和沟通，在施工过程中，项目部要定期组织各施工环节的管理人员和工作人员进行项目沟通，及时了解施工过程中遇到的问题、技术难点以及可能存在的影响进度的风险因素，以便及时的调整人员、技术、设备配置、资金周转等，提前适应和解决可能存在的影响工期的问题；最后，将进度计划具体落实到每一个施工人员，制定必要的考核机制和奖惩措施，通过具体的管理措施来保障工程进度计划的落实。

4 结语

公路工程施工的进度受多种因素的影响，在施工过程难以控制和管理。因此，需要综合分析进度管理的内容、分类以及影响因素，并制定针对性的具体措施，才能保证公路工程按期、按质完成。本文在系统工程理论的支持下，通过分析风险点，按照阶段性管控，全面把握的原则对公路工程进度进行管理，整个理念和管理方法对指导相关企业进行施工进度管理具有指导意义。

参考文献

[1]陈传德.公路建设项目管理手册[M].北京：人民交通出版社，2008：6.

[2]汪嘉文，孙永广，吴宗鑫.时间和费用具有不确定性的优化进度计划[J].系统工程理论与实践，2007（1）：93-95.

[3]毕玉峰，王选仓，孙立军.公路工程中多种资源均衡优化的遗传算法设计[J].中国公路学报，2004（1）：86.

影响施工项目进度的因素 篇9

为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。影响工程项目施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面：

（一）工程建设相关单位的影响

影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

（二）物资供应进度的影响

施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。

（三）资金的影响

工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。

（四）设计变更的影响

在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。

（五）施工条件的影响

在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。

（六）各种风险因素的影响

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。

（七）承包单位自身管理水平的影响

施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。

项目施工进度情况说明 篇10

一、地质灾害工程：总投资309万元，由市土地局拨款，资金全部到位，无大雨等特殊情况，预计三天内完工；

二、修建旱浇蓄水池项目：总投资20万元，资金全部到位，现已完工，县水利局将于近日验收；

三、核桃园基地项目：共需35.7万元，还有15.7万元未到位，从这次已到位的省领导住村包点拨付的30万元项目款中支付余额，其余14.3万用于护村坝项目建设；

四、已联系农科院科技人员，预计7月20日左右前往该村进行土壤化验、培训农技人员等。另，为治理农作物病虫害，由农业厅给与的20箱果树农药已全部到位；

五、修建乡村道路（核桃园往返路）项目：计划投资220.8万元，拟从交通厅申请专款，现市申请资金的请示已批转该厅，正在按程序推进，款到后即可开工建设。

2012.7.10 陈永奇秘书长住村郭家峪村 工作进度及扶贫项目落实情况

一、核桃园基地项目：共需35.7万元，已到位20万元，还需15.7万元；

二、修建旱浇蓄水池项目：总投资20万元，资金已全部到位，现已开工建设；

三、修建护村坝项目：预算暂未算出，现已开工建设，计划省扶贫办资金到位后支付；

四、修建乡村道路（核桃园往返路）项目：计划投资220.8万元，现已完成前期勘测，项目款项暂未落实。

项目施工进度情况说明 篇11

关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量；管理

一、引言

对于土木工程项目施工进度与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。其土木工程进度计划动态控制一般流程详见下图。

二、几种经典的进度计划控制理论

1、优先工作制

优先工作制最先是由艾维利提出的。在向美国一家钢铁公司提供咨询服务时候，艾维利将优先工作制理念引入到这家濒临破产的钢铁公司，使得这家钢铁公司一举扭亏为盈，成为全美最大的私营钢铁公司。而艾维利也因此这家钢铁公司支付的2.5万美元的咨询费用。因此，优先工作制也称之为“价值2.5万美元的时间管理方法”。从操作方法层面具体来讲，优先工作制要求根据实施者根据事情的重要性将事情进行排序，并依据事情重要性从1标识到6，共标识出6件最重要的事情。对于标出来的6件最重要的事情，优先工作制的执行者每天开始时从“1”开始，尽自己最大可能地按顺序完成这6件事情。艾维利认为，人们若每天都能完成自认为是最重要的6件事情，那么这个执行者则一定是高效人士，日积月累可以高效地完成大量工作。

2、排雷托原则

排雷托原则是由意大利著名的经济学家排雷托于21世纪提出的。排雷托认为，根据二八原则，生活中80%的成绩或成果，来源于人们20%的努力。因此，个人应该将重心放在这20%的活动中，对要做的事情予以区分轻重缓解。例如，根据图2-1所示，横坐标是根据事情的紧急程度来区分的，纵坐标是依据事情的重要程度进行区分的。此时事情可以划分为四个区间。对于A类重要且紧急的事情，我们应该立马着手去做；对于B类紧急但不重要的事情，人们可以将之摆放在A类事情之后；对于C类重要但不紧急的事情，当没有A类事情的时，此时人们应该将C类事情视为为重要的事情；对于D类不紧急并且也不重要的事情，人们应该将其放在最后，在非常空闲时完成。

三、土木工程项目施工进度与质量管理研究

土木工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。项目的工期估算涉及到两个方面，其一，评估整个项目的完成时间。其二，各个分项目的工期的估算。要估算项目工期，首先需要了解项目工期的影响因素。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。例如，项目所需的原料、机器设备、人员配备若经常不到位，时有时无，这会明显拖后项目进度；但若项目所需的资源配备充足，则会促进项目的推进。项目活动工期的估算，是整体项目工期估算的核心部件，不仅决定了活动的发生时间，也会进而对项目活动的起始日期有至关重要的作用。

当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期计划的制定。

根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验，测试。常用的方法有：

（l）关键路径法CPM

这种方法在使用时有一个前提条件——需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。

（2）图形评审法GERT

图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。

（3）计划评审技术PERT

其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。

土木工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。

土木工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此质量隐患较多，而一旦出现质量事故，工期必将受到影响，因此土木工程施工进度计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：

（1）做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需 组织甲方及监理人员共同 进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。

（2）做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。

四、结束语

总而言之，进度控制、质量控制和成本控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在土木工程施工工艺简单的传统观念下，在土木工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国土木工程的越来越大型化、复杂化，土木施工企业竞争越来越激烈化，土木施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究土木工程进度的合理控制，提高目前土木施工企业的进度管理水平显得越来越重要。

参考文献：

[1] 马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004.

[2] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J].科技致富向导，2011（23）.

[3] 黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理 [J].科技信息，2010（06）.

[4] 袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施 [J]. 价值工程，2010（21）.

浅析施工安全与项目进度控制 篇12

关键词：施工安全,进度控制

1 安全组织机构与规章制度

企业中安全机构的工作是最基本的工作, 也是最重要的工作, 机构的设置要按照我国有关部门的规定进行, 一个企业的第一负责人同时也是安全工作的第一负责人, 负责安全方面的研究和决策。机构的第二个内容是第一负责人负责安全生产管理工作。机构另外一项内容是企业中的安全职能部门, 一个企业假如是施工类企业, 那么这个公司一定要设置安全职能部门, 这个部门要负责平时的安全工作的管理和监督。安全方面的规章制度非常重要。人们常说, 凡事都有规矩, 同样, 在企业的经营管理中企业的制度化是非常重要的一个课题, 企业中安全制度的制定要符合我国有关部门的相关规定, 对于制度是不是齐全, 针对性是不是强都关系到一个企业的时效性和可操作性, 这些制度的制定要贴近职工, 要让职工深刻体会到企业的亲切。

2 安全教育与培训

2.1 进场教育

在企业中假如有新近人员和调换岗位的要进行安全教育, 并且经过相关的技术培训工作, 经过相应的考试合格之后才能上岗。企业一般对于新进场的员工和调换工作的员工要实行三级教育, 这种教育是新进员工接受的第一次教育。一般企业对新进员工和调换工作的员工进行教育的内容主要有:保护意识和任务的教育、安全方面的规章制度和安全教育知识等。

2.2 经常性安全教育

对于新进人员和调换工作的人员要做好相关的入场教育、特种作业人员的安全教育和对领导干部的安全教育, 不但要重视上面的工作, 在平时的工作中要把安全教育贯穿在安全管理的全部中, 还要根据教育的人员和其中的不同点, 要根据实际情况采取相应的安全教育有计划、有系统地开展工作, 这样做有利于加强领导干部的安全观念, 能够提供企业员工的安全意识。做好这些工作能够体现出安全工作不是一朝一夕的系统性工作。

2.3 安全培训

安全培训工作是一项非常重要的工作, 安全教育培训主要分为理论知识和操作培训, 随着我国社会经济的不断发展, 我国的管理工作也在不断完善, 像新的设备、新的工艺和新的规章在施工的过程中得到推广。所以, 要对员工进行一定的理论知识培训和实际的操作培训, 在培训的过程中能够获得更多的知识和经验, 并且能把这些知识和经验运用到工作中去, 在培训中还能获得新的工艺和新的设备等等。与此同时要对调换岗位的员工和长期脱岗的员工进行实际操作培训, 经过培训之后以便在新的岗位中掌握基本的岗位知识。

3 进度控制与实施施工进度计划

3.1 进度控制目标

《规范》第7.1.4条规定, 项目进度的程序主要是:首先, 确定施工进度计划。其次, 申请开工建设的日期。第三, 进行施工的计划。第四, 撰写进度控制的总结和控制报告。所以, 项目中进度控制的负责人就是控制施工的进度。

《规范》第7.1.1条指出, 施工进度控制最终的目标定为竣工的日期为最终目标。这个目标的制定是由企业的管理层制定的。企业的管理层要根据现实情况制定施工的进度, 企业的项目经理根据管理层制定的目标编写施工的计划, 确定进度施工目标, 并且对这些目标进行分解。根据《规范》第7.12条的规定, 施工的总目标可以细分为交工的目标, 也可以按照承包的项目分为完成施工工作的分目标, 还可以按照时间进行分解。

3.2 施工进度计划

企业施工进度控制的主要依据是施工的进度。所以, 在编制施工的计划时要重视施工进度的控制, 施工进度的控制成了施工编制中最主要的问题。施工的计划分为施工的总进度计划和单位施工计划进度两种, 在编制施工的进化时要分别对待。

3.3 单位工程施工计划

单位施工进度计划是对单项工程施工进度计划的总称。因为其涵盖了许多比较明确的内容, 施工的时间比较短, 所以, 施工的作业期比较强, 是进度控制中最主要的依据。

第一, 我国的相关部门明确规定了施工计划7项编制依据, 其中最主要的是施工的计划和施工的方案。第二, 国家的相关部门规定了单位工程施工进度计划主要包含3项内容, 这三项内容主要是编制说明、进度计划图和资源需要的计划风险。这三项中最主要的进度施工的计划图。假如编制成表的开头是分部分工程、单位和工程量等等, 除了这些内容之外还应该有编制的网络计划图。资源需要量的计划要根据施工进度的计划来进行平衡编制, 来保证进度计划的实现。第三, 在编制单位工程施工进度计划是要采取工程网络计划技术。这样的做法是我国相关部门提倡的做法。因为工程网络计划具有很多的优点, 使用计划之间的项目关系很明确, 能够更好地使用计算机绘图和使用计算机进行统计。

4 结语

本文对企业的安全生产和进度控制进行了阐述, 同时对企业的安全生产和进度控制进行了分析研究。对于企业的安全生产要重视一下几点:安全教育、进场教育和安全培训。工程项目进度控制一定要指定针对各个环节的进度控制, 笔者对于这些都做了分析研究。

参考文献

[1]李向前;《管理决策思维与企业持续发展》, 《决策者》, 2002年13期

[2]刘英文, 蔡得利:《谈加强项目成本管理, 提高企业经营效益的方法和措施》《施工企业管理》2002年7期。

项目施工进度情况说明 篇13

关于进所道路（桥梁）施工监理工作汇报

一、现场协调会落实的情况

1进所道路8月底贯通到变电所门口；○2#

21、7月8日超高压现场协调会要求：○

3桥板吊装7月25日现场起吊；4桥梁整体完成8月15日；5桥墩7月15日完成；○○○

17月25日#2桥墩砼浇筑完抓紧施工、监理策划文件编制。7月21日协调会要求：○

2按国网公司新“强条”要求执行、填报。成，8月7日桥板起吊；○

2、落实情况：7月8日、21日两次现场协调会后，监理部就在7月10日、25日，1目前#2桥墩8月3日浇筑完成，因#2桥墩混凝土需养护，8月2日进行落实检查。○

2监理部一标、二标策划文桥梁板吊装要约在8月15日开始，未能达到预定目标；○

3国网公司件基本编制完成，一标主要策划文件已经超高压公司项目部审查；○“强条”

执行检查，监理部已按工程进度进行检查填报，施工单位“强条”按分项填报，目前还没有完成，监理部将帮助他们进行这项工作。

1#2桥墩基础处于淡溪河中部，当时施工时河水上涨，流速较大，3、原因分析：○

27月10日在对#2桥墩桩基系梁定位测量时，发现桩需要引流疏通与施工区围护；○

基偏移20㎝，为确保桥梁结构质量、安全，请示设计进行处理，改变了原来的系梁

3七月份处于炎热高温，又遇施工方法，由系梁变更为承台施工，基础加大、加厚；○

多雷雨的季节性变化的恶劣天气，桥梁和道路施工难度大，在高温气候的直接影响下，4施工单位项目经理仍然始终没有到场工作，现场管理人员不足，只施工效率不高；○

有一名施工员，即要搞好现场施工管理，还要完成相应的测量放线工作，现场技术负责人时常外出沟通和协调地方村民及政府间，现场施工计划作业面平衡不利也是影响工程进度的直接因素。

二、工程进度完成情况及下阶段计划

1完成#2桥墩的基础承台、墩柱和盖梁的混凝土浇筑、#0桥台部

1、主要完成：○

2完成进站道路东侧180-240段浆砌块石挡土墙和290-440段一层浆砌分结构施工；○

3完成290-350段道路下外块石挡土墙施工，进行160-180段东侧浆砌块石挡土墙；○

引接地扁钢的敷设。

1桥梁工程：8月15日左右完成桥梁板的吊装；力争82、下一阶段进度计划：○

2进所道路工程：8月底挡土墙浆砌块石、道路基层挖月底基本完成桥梁整体施工。○

39月份控制计划：塘渣稳定层完成；道路涵洞施工完成；混凝土路填、压实完成；○

面浇筑完成。

1按施工进度目标，协助施工单位制定合理的进度计划及控制

3、采取的措施：○

2协助施工单位抓好人力资源和施工机械、材料调配工作；○3抓好各道工序之节点；○

4加强对施工单位施工进度间衔接的时间，尽量配合好分部、分项工程的质检验收；○

5对现场出现的进度滞后情况，进行分析，找出症结所在，协助施工单的监督管理，○

6对确因政策处理所关联的影响进度的问题，监理部了解、掌握情况，及位解决好；○

时向业主反映，听候业主指示协助业主解决。

三、工程质量监理情况及质量问题、采取的措施

1、工程质量监理情况：监理部自开工后，在业主项目部指导下，主动抓好桥梁工程的建设，确保了桥梁工程的桩基、系梁、墩柱、盖梁的施工质量。7月重点做好#2桥墩的设计变更承台的施工和墩柱、盖梁的混凝土浇筑的监督和管理，抓好南北桥台的上部结构施工，进行了桥梁橡胶支座的见证取样和复试，进行了进站道路挡土墙浆砌块石的水泥复试送检，进行了桥梁支座钢板的加工成型后的进场检查验收，完成桥梁空心板吊装就位的准备工作。同时展开进站道路的挡土墙施工和道路桥头段基层的回填压实控制管理，加快进站道路稳定层施工质量管理，积极协助施工单位做好进站道路上的两个涵洞施工的准备工作，力争尽快完成进站道路混凝土面层的施工。

2、目前施工质量问题：○1进所道路挡土墙块石上泥土未能清除干净；○2挡土墙进行干砌，砂浆较少；○3由于施工方模板周转次数较多，钢模出现变形现象，有些接缝拼缝不严密，出现跑浆影响感观； ○4桥梁橡胶支座产品经现场送检合格，但目前发现进场的橡胶支座存在不同程度的裂纹和边角碰破的现象，需施工单位联系厂家对

5桥台整体施工效果较差，需按工艺要求材料更换，以确保橡胶支座的合格有效。；○

处理，钢筋头、木垫块的要清除，#4桥台台身部位的二个泄水孔要疏通。

17月底、8月初监理工程师针对道路挡土墙块石上泥土

3、监理对质量的控制：○

未能清除和挡土墙进行干砌，砂浆较少的质量问题，发出二张监理工程师通知单，要

28月2日在监理召开的例会上，对上述问题严肃指出并提出批评，要求按求整改；○

38月5日监理部召开现场照施工图进行施工，按工艺要求处理好桥台遗留的问题；○

专题质量会议，就道路挡土墙出现的施工质量问题进行分析、倾听与解决现场施工中

4坚持“百年的实际困难，采取沟通、有理有节的方式，处理好施工中的难点问题；○

大计、质量第一”的方针，按照施工图纸、施工规范、国网公司“基建工程安全质量管理的通知”要求，抓好施工质量的管理，并按照工程建设标准强制性条文的要求执

行与检查；

四、工程安全状况、问题及改进措施

1、工程安全状况：自工程开工至今，现场施工未发生安全事故，也未发生人员重伤、轻伤、交通、机械事故。但现场存在较多的安全问题，需要加大管理力度和现场安全的整改。

1现场管理人员配备不到位：项目经理始终都没有到现场工

2、现场安全问题：○

作，失去了施工单位安全第一责任人的职责；派驻现场专职安全员，多次调整，临时应付，不能很好的完成现场的安全管理实施；专业电工不能常驻施工现场，一月只来

2现场施工安全管理问题：施工人员不戴安全几天，来去匆匆，不能很好履行职责；○

3帽、戴凉草帽，一些人员穿拖、凉鞋、穿短裤施工，甚至个别同志的赤膊和赤脚；○

施工用电问题：现场施工用电电源配电箱没有按要求填写箱内定期检查记录，施工用电现场施工人员自行接拆作业，形成多处不规范行为；道路施工的电源配电箱破旧没

4现场安全围护问题：有门，电缆接线不符合要求；○安全围护时常损坏不能及时恢复，5电焊机使用时，没有接地措施，多次强现场文明施工没有做到工完料尽场地清；，○

调后电焊机勉强采取接地防护；

1八达公司项目部要切实重视安全、文明施工工

3、加大安全管理与整改力度：○

2施工单位作，加大现场安全施工的管理力度，认真抓好现场施工安全问题的整改；○

项目经理要尽快到位，专职安全员、专业电工要住在现场，在施工中切实履行好自身

3要做好现场全员安全教育工作和安全违章造成事故的事例宣贯，的职责；○形成现场

4制定安全处惩条例，对安全屡教不改和严重违章的人员，按章进安全施工的氛围；○

5在高温炎热天气下施工，施工单位要做好劳动保护工作，发放防暑降温用行处罚；○

品、药品，防止炎热中暑事故发生。

五、工程造价监理情况

自工程开工建设以来，监理部严格按施工合同和省电力公司、省超高压公司关于施工与设计变更费用签证、审核的要求，做好工程量与进度款的审查，做好设计变更单的执行与费用的审核。本阶段（5-7月）施工单位报159万来元工程量进度款，经监理部审查工程量完成131.9万元，扣除未完工程量28万元，实审核131.9万元，目前工程款（含本次审核）达到72.28%。

六、需要协调的问题

1、道路280至580段标高村里要求按村道路规划标高施工；

2、道路760米至920米段道路处在排洪沟坝上，需根据现场实际情况确认此段标

高满足排洪要求；

3、进所道路275米和500米两处电力杆处在道路上需请电力部门协调解决。

4、进站道路335部位有一处村民后建的房屋基础梁，已经直接侵占了进站道路，现场协调无效，村委直接明确说道路可以向外移3m，影响进站道路和挡土墙的在征地红线内的施工，需有关单位进行协调。

浙江电力建设监理有限公司

500kV乐清变电站工程监理部