施工项目质量分析

施工项目质量分析（精选12篇）

施工项目质量分析 篇1

1 施工项目质量问题的特点

施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。

1.1 复杂性

施工项目质量问题的复杂性, 主要表现在引发质量问题的因素复杂, 从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。例如建筑物的倒塌, 可能是未认真进行地质勘察, 地基的容许承载力与持力层不符;也可能是未处理好不均匀地基, 产生过大的不均匀沉降;或是盲目套用图纸, 结构方案不正确, 计算简图与实际受力不符;或是荷载取值过小, 内力分析有误, 结构的刚度、强度、稳定性差;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣;或是建筑材料及制品不合格, 擅自代用材料等原因所造成。由此可见, 即使同一性质的质量问题, 原因有时截然不同。所以, 在处理质量问题时, 必须深入地进行调查研究, 针对其质量问题的特征作具体分析。

1.2 严重性

施工项目质量问题, 轻者影响施工顺利进行, 拖延工期, 增加工程费用;重者, 给工程留下隐患, 成为危房, 影响安全使用或不能使用;更严重的是引起建筑物倒塌, 造成人民生命财产的巨大损失。据统计, 我国1983-1984年平均每四天半就发生一次房屋倒塌事故。某地有一栋六层的住宅楼, 在主体施工过程中, 现浇圈梁, 轴线偏移了9.5cm, 圈梁上面的楼板搭接长度不足3cm, 造成6层楼板一直砸到底, 当场砸死了11人。这血的教训, 值得深思, 对工程质量问题决不能掉以轻心, 务必及时妥善处理, 以确保建筑物的安全使用。

1.3 可变性

许多工程质量问题, 还将随着时间不断发展变化。例如, 钢筋混凝土结构出现的裂缝将随着环境湿度、温度的变化而变化, 或随着荷载的大小和持荷时间而变化;建筑物的倾斜, 将随着附加弯矩的增加和地基的沉降而变化;混合结构墙体的裂缝也会随着温度应力和地基的沉降量而变化;甚至有的细微裂缝, 也可以发展成构件断裂或结构物倒塌等重大事故。所以, 在分析、处理工程质量问题时, 一定要特别重视质量事故的可变性, 应及时采取可靠的措施, 以免事故进一步恶化。

1.4 多发性

施工项目中有些质量问题, 就象“常见病”、“多发病”一样经常发生, 而成为质量通病, 如屋面、卫生间漏水;抹灰层开裂、脱落;地面起砂、空鼓;排水管道堵塞;预制构件裂缝等。另有一些同类型的质量问题, 往往一再重复发生, 如雨蓬的倾覆, 悬挑梁、板的断裂, 混凝土强度不足等。因此, 吸取多发性事故的教训, 认真总结经验, 是避免事故重演的有效措施。

2 施工项目质量问题分析

施工项目质量问题表现的形式多种多样, 诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等, 但究其原因, 可归纳如下:

2.1 违背建设程序

如不经可行性论证, 不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计, 无图施工;任意修改设计, 不按图纸施工;工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象, 致使不少工程项目留有严重隐患, 房屋倒塌事故也常有发生。

2.2 工程地质勘察原因

未认真进行地质勘察, 提供地质资料、数据有误;地质勘察时, 钻孔间距太大, 不能全面反映地基的实际情况, 如当基岩地面起伏变化较大时, 软土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够, 没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等, 均会导致采用错误的基础方案, 造成地基不均匀沉降、失稳, 使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

2.3 末加固处理好地基

对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当, 均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性, 按照地基处理应与上部结构相结合, 使其共同工作的原则, 从地基处理、设计措施、结构措施、防水措拖、施工措施等方面综合考虑治理。

2.4 设计计算问题

设计考虑不周, 结构构造不合理, 计算简图不正确, 计算荷载取值过小, 内力分析有误, 沉降缝及伸缩缝设置不当, 悬挑结构未进行抗倾覆验算等, 都是诱发质量问题的隐患。

2.5 建筑材料及制品不合格

诸如:钢筋物理力学性能不符合标准, 水泥受潮、过期、结块、安定性不良, 砂石级配不合理、有害物含量过多, 混凝土配合比不准, 外加剂性能、掺量不符合要求时, 均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性, 导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题;预制构件断面尺寸不准, 支承锚固长度不足, 未可靠建立预应力值, 钢筋漏放、错位, 板面开裂等, 必然会出现断裂、垮塌。

2.6 施工和管理问题

许多工程质量问题, 往往是由施工和管理所造成。例如:

2.6.1 不熟悉图纸, 盲目施工, 图纸未经会审, 仓促施工;未经监理、设计部门同意, 擅自修改设计。

2.6.2 不按图施工。

把铰接作成刚接, 把简支梁作成连续梁, 抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等, 致使结构裂缝破坏;挡土墙不按图设滤水层, 留排水孔, 致使土压力增大, 造成挡土墙倾覆。

2.6.3 不按有关施工验收规范施工。

如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝;不按规定的强度拆除模板;砌体不按组砌形式砌筑, 留直槎不加拉结条, 在小于lm宽的窗间墙上留设脚手眼等。

2.6.4 不按有关操作规程施工。

如用插入式振捣器捣实混凝土时, 不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法, 致使混凝士振捣不实;整体性差;又如, 砖砌体包心砌筑, 上下通缝, 灰浆不均匀饱满, 游丁走缝, 不横平竖直等都是导致砖墙、砖柱破坏、倒塌的主要原因。

2.6.5 缺乏基本结构知识, 施工蛮干。

如将钢筋混凝土预制梁倒放安装;将悬臂梁的受拉钢筋放在受压区;结构构件吊点选择不合理, 不了解结构使用受力和吊装受力的状态;施工中在楼面超载堆放构件和材料等, 均将给质量和安全造成严重的后果。

2.6.6 施工管理紊乱, 施工方案考虑不周, 施工顺序错误。

技术组织措施不当, 技术交底不清, 违章作业。不重视质量检查和验收工作等等, 都是导致质量问题的祸根。

2.7 自然条件影响

施工项目周期长、露天作业多, 受自然条件影响大, 温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故, 施工中应特别重视, 采取有效措施予以预防。

2.8 建筑结构使用问题

建筑物使用不当, 亦易造成质量间题。如不经校核、验算, 就在原有建筑物上任意加层;使用荷载超过原设计的容许荷载;任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。

3 施工项目质量问题分析、处理的目的及程序

施工项目质量问题分析、处理的目的

施工项目质量问题分析、处理的主要目的是:

3.1 正确分析和妥善处理所发生的质量问题, 以创造正常的施工条件;

3.2 保证建巯物、构筑物的安全使用, 减少事故的损失;

3.3 总结经验教训, 预防事故重复发生;

3.4 了解结构实际工作状态, 为正确选择结构计算简图、构造设计, 修订规范、规程和有关技术措施提供依据。S

施工项目质量分析 篇2

方法因素施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

环境因素影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。进进科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。达们话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。为了工程质量，应重视斯技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施．明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则些作为以后质量管理的预控目标。“百年大计，质量策一”。实际工作中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量比重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，多建精品工程，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

施工项目质量分析 篇3

关键词：建筑工程；施工；质量管理

引言

在建筑施工现场管理中，只有施工质量严格把控，才可以确保建筑工程呈现高质量的成果。相反，如果施工质量工作没有做好，会留下很多工程隐患，严重者还可能会出现相关的安全事故。有关质量管理人员一定要严格把好质量关，避免出现质量不合格的现象，通过制定科学有效的施工监督管理和质量检测管理制度，从而优化建筑工程的质量管理体系，保障建筑工程质量。

1建设工程项目施工工作质量控制

首先，在建筑工程施工之前，施工企业需要对建筑施工现场做一个前期详细的踏勘，针对施工地域的地形、地貌、气象、环境、标高、地下管线管、土质等方面做一个详细地了解。此外，还要做好施工设计图纸的分析，重点对其中存在的问题进行一系列的审核，尤其是对建筑的主体结构、建筑物的基础工程、房屋的暖通排水以及通信照明线路的布置进行审查核对，能对项目工程有一个整体上的认识。再者，做好设计交底工作。在建筑工程中，设计图纸是施工和控制质量的重要指标，施工企业做好施工图的会审和设计交底并不是简单的核查施工图纸有无差错或者遗漏，而是充分考虑施工设计图能否对施工开展有利。因为在有些情况下，施工设计图是没有问题的，但是在实际的施工中，施工人员会面临一些不切合实际的棘手问题，进而导致现场施工难以进行下去。因此，为了提高工程的质量和工程的效率，业主方和建筑施工方共同把握好工程施工设计图的质量，遇到错误的信息，需及时向设计单位进行提出，并進行及时的更改。

2建筑工程施工现场的质量控制措施

建筑工程施工现场的管理至关重要，成功的施工现场管理不但要求施工单位具备高水平的技术水平，更要求高质量的管理职能，找到适合施工企业的管理措施，可以极大促进工程建筑的质量和企业的效益。下面将从制度、人、材料设备、技术等方面分析建筑工程施工现场的质量控制措施。

2.1完善质量控制制度

建筑工程项目施工的质量控制是整个建筑工程施工管理的核心部分，贯穿施工项目的全过程，必须要足够重视施工质量工作。首先要建立健全质量保证体系，以此来保障施工的质量和效率，同时施工过程要按照法律规范进行，层层落实责任制度和监督制度，使施工的每个环节都有人负责。第二，施工企业要建立严格的管理制度，进行明确分工，对工作职责进行明确，结合实际状况对管理目标进行确定，从而在规定时间中完成管理目标，并确保其质量。企业一定要对自身问题进行正确认识，吸取以前教训，发挥自身优势。最后，施工企业还要将管理监督体系建立起来并进行落实，建立的监督考核组，要将企业领导以及技术人员包括起来，定期针对施工的具体过程加以监督，确保工程得以顺利完工。

2.2加强施工现场人员管理

首先，要提高施工人员的质量管理意识。只有提高施工人员的质量管理意识，才可以真正从实处做好质量管理工作。所以建筑施工单位一定要从各方面加强施工人员的质量管理意识，可以尝试通过组织不同规模的培训着实提高施工人员的意识。同时要深入贯彻到每一位施工人员当中，针对不同人员的不同情况进行有针对性的培养，最终使得整体的质量管理意识都有所提高。当然，在实际的施工过程中肯定不可避免的要出现一些质量问题，对于这些我们及时加以处理解决，可以上报给相关的上级部门采取合理化的解决方案。对于造成质量问题的人员一定要让他们认识到问题的重要性，然后针对不同的情况对其进行教育引导，最终帮助他们在今后的工作中能避免发生此类问题。此外，还加强建筑工程施工人员的施工技能的培训。施工人员的技术水平可以直接影响建筑工程施工质量，如果施工人员的施工技能水平不能适用建筑工程的质量管理要求，则会对建筑工程的整体施工质量造成一定的阻碍作用。所以应该加强对于建筑工程施工人员的技能培训，使施工人员无论是在技能上还是职业素养上都可以有很大提升。值得强调的是，要始终将安全生产放在施工的整个环节当中，确保施工人员的生命安全。除此之外，一定要雇佣技能过硬的施工人员，只有技能过硬才可能保证施工质量达到预期的管理效果。

2.3加强施工材料设备质量控制

首先，施工原材料是影响工程质量的重要因素，因此，加强对施工设备材料的控制在建筑工程施工中质量控制中相当重要。要根据施工设计内容与图纸采购施工设备，并选择质优价廉的合作厂商，注意检查设备的质量、规格、品牌等，不合格的设备坚决不予以进入施工现场。后期设备的存放、保养等都要按照相关规定进行，有问题的机械设备要及时进行返修。原材料的质量、性能、规格、数量等都要进行严格控制，严格检测，确保质量过关。二是，机械设备是建筑工程施工中的主要工具，充当着施工的主动力，而原材料则是建筑工程施工的基础构成体，加强对施工设备与原材料的控制，是确保建筑工程施工质量的基础与前提。如果准许不合格的设备进入施工现场，设备到场不及时或者设备提前退场不仅会影响建筑工程施工进度，也会影响施工质量。

2.4加大施工技术控制力度

（1）严格按施工技术规范要求施工。若严格按施工规范要求施工，则要求工程项目严格按照建筑工程施工规范开展招投标工作，严格履行规范程序，择优选择施工单位，将保证工程质量作为选择施工单位的依据之一。要保证工程质量，就要严格按照国家现行有关标准、规范设计图纸，管理施工过程，严格按工序做好交接检查和隐蔽工程检查验收。并且在每道工序完工后，要严格按照自检、互检、交接检的“三检查”制度进行检查，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。（2）做好技术交底工作。由单位工程负责人实行技术交底的工作，而接受技术交底的对象则是工民建施工项目中的具体的执行者。技术交底工作是循序渐进的过程，在技术交底的过程中应注意信息传递的准确性，避免传递错误的信息和引发误导。此外，还要进行施工方案优化，从而保证施工中的每个环节都能够按照最佳的方案进行，对施工方案进行管理时确定施工方案在优化的过程中以实际施工情况为主，在此基础上对施工过程中每个环节的制定施工措施更加合理、更加有效。

3建筑工程施工验收阶段质量控制措施

工程竣工验收阶段的质量管理，是房建工程施工质量管理的最后关口，主要控制手段是加强建筑成品保护和局部缺陷的修复。在房建工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。加强成品保护，首先应提高全体员工的成品保护意识。其次要合理安排施工顺序，采取有效的成品保护措施。在房建项目施工中由于施工工序控制不当或意外损伤都可能造成局部缺陷，检查发现问题要及时按程序和相关要求进行处理，使局部缺陷得以及时修复，避免产生质量问题。

结束语

建筑工程建设是一项极其复杂的系统工程，建筑工程的施工质量管理工作十分重要。施工单位完善施工质量管理控制体系，从而有效、有针对性的提高建筑业的整体能力，只有这样，才能确保提高整个建筑工程行业的水平，推动我国建筑事业的持续健康良性发展。

参考文献：

[1]赵晓兰.浅谈建筑工程施工质量控制的措施[J].援科学向导，2012（17）.

[2]曹东华.加强建筑工程土建施工现场管理的措施分析[J].城市建设理论研究，2012（10）.

[3]周保国，王玉格.建筑工程施工的质量控制[J].河北工程技术高等专科学校学报，2003（3）.

[4]陈伟鹏.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国建设信息，2014（08）.

施工项目工程成本及质量控制分析 篇4

(一) 工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资, 采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工, 尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度, 因人、机械超强工作造成工人疲劳, 机械维修, 材料供应紧张, 施工条件的改变, 可能会影响到工程质量。

(二) 适度均衡地加快施工进度, 可以在计划工期内得到合理的提前, 可以保证施工质量。严格控制质量, 可以避免返工, 进度则会加快;反之则会因返工, 造成工期延后, 施工成本增加;投资与质量的关系是质量好要增加施工成本, 但严格控制质量, 可以避免反工, 提高了承包商的施工效益, 减少建设项目的经常性维护费用, 延长工程使用年限, 反而降低了投资成本, 提高了建设单位的投资效益。

(三) 工程建设项目质量、进度和投资三大目标之间同等重要。由于在不同的工程建设项目, 在不同的时期地点, 目标的重要程度有所不同, 而在工程施工中最重要的是进度和质量, 施工进度按最佳工期施工, 可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益, 使建设工程投资按计划工期交付使用, 在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工;减少施工单位成本投入;减少建设单位的经常性维修;延长建设工程的使用年限, 保证建设工程的稳定长效运营, 提高投资效益, 降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益, 满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。而投资是工程建设的一个资金保证, 投资的增减可以通过价值工程原理, 从进度、质量控制要回投资效益。

(四) 现有施工阶段成本控制体系不够完善, 对施工过程缺少有效管理, 尤其是对材料的管理。首先, 现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前, 成立项目小组, 由项目小组定期向企业汇报工程的实施情况, 权力下放了, 但没有明确和权利对应的责任。建立建全明确的各级人员责任制是非常关键的, 明确各级人员的责、权、利, 分工明确, 使项目部的每个人都明确在保证工程质量的同时, 控制工程成本也是你本身的一项责任。要形成一套完善的成本控制体系, 从项目全局进行成本的控制。其次, 工程项目中成本的主要构成因素有材料成本, 人工成本等。但在施工过程中, 由于施工企业对施工过程缺少有效管理, 导致材料的浪费和窝工现象, 这大大增加了工程项目的成本。

二、项目施工阶段良好的成本及质量控制措施是保证建筑物质量的重要方法

(一) 项目施工阶段良好的成本控制措施。

施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题, 涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天, 企业之间所比拼的就是质量加价格, 而成本又是制定价格的基础, 所以如何在保证质量的前提下, 降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。首先, 强化成本控制理念, 完善成本控制体系。施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施, 奖罚分明, 提高管理人员的积极性。同时, 项目部应该导组制定工程成本控制的具体措施, 对项目小组的成员进行培训, 强化成本控制的理念, 建立适合工程项目的成本核算岗位责任制, 规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法, 还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查, 找出成本控制中的问题, 及时总结经验和工作中的不足, 并使之与项目组人员绩效挂钩, 进行奖罚, 制定项目组内部的奖罚措施, 对工程项目进行全过程的成本控制。其次, 明确施工过程中工程。成本控制的内容, 有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进行控制, 不能靠喊口号, 或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中, 我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。第三, 做好合同控制。在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目部应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标, 详细地编制好施工组织设计, 作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程, 要进行严格审核, 及时申报。第四, 做好材料控制。施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右, 显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用;合理堆放现场材料, 减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作, 杜绝材料的浪费。

(二) 项目施工阶段质量控制措施。

首先, 施工准备阶段质量控制。一是人的控制。要把人作为质量控制对象, 又要作为其他质量活动的控制动力。工程负责人应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律, 并且还要有一定的工程实践经验的全面的技术人才。因此在资格审查时必须严格, 做到持证上岗。二是材料的控制。材料控制是质量控制的基础, 是工程质量的重要保证, 是创造正常的条件, 实现投资控制、进度控制的前提。所有用于工程中的材料必须有产品合格证、技术说明、检验报告, 并经质量管理人员审查认可后方能使用。三是施工机械设备的控制。对工程项目的施工进度和质量有直接影响, 说到底对机械设备的质量控制就是使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。永久性生产设备的采购, 应通过质量管理人员的认可, 并且要经过验收后才可进场。其次, 施工实施阶段质量控制。一是工序的质量控制。每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。二是质量控制点的设置及工程质量的预控:设置质量控制点的目的是根据工程项目的特点, 抓住影响施工质量的因素, 对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施, 以便对其进行预先控制, 并在施工过程中作为重点, 严格控制。三是质量检查。质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中, 应重点进行以下方面的检查:施工操作质量检查, 对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正;工序质量的交接检查指前道工序检查验收合格后, 方可移交下一道工序;隐蔽工程的检查与验收, 这一部分是防止质量隐患和事故的关键;施工过程中的监控, 对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核;成品保护的质量检查, 必须对己完成部分采取妥善措施予以保护, 以免造成损坏, 影响工程整体质量。第三, 竣工阶段质量控制。竣工阶段质量控制是指完成施工过程而形成产品的质量控制, 其工作内容主要包括:对整个施工阶段的工程质量进行验收, 如发现问题则要进行修复, 必要时进行返工, 绝对不可以疏忽;审核提交的质量检验报告及技术性文件, 如有缺损则要重新检测或整理, 直到补齐为止:审核竣工图;建立项目的技术档案。

结束语

长期以来, 如何合理有效地控制工程成本及质量, 使有限的资金创造出更多、更大的效益, 使企业创造出精品工程一直是值得关注的问题。因此, 如何在日趋竞争加剧的建筑市场控制好质量与成本的关系, 是一个企业提高经济效益与自身生存能力的关键。在一个项目的施工过程中, 将成本控制措施细化, 质量保证体系完善, 减少在施工过程中的浪费, 才能为企业赢得荣誉, 取得效益, 增加企业的信誉度, 从而才为企业的长远发展打下坚实的基础。

参考文献

项目施工质量管理心得 篇5

百年大计，质量第一。工程质量是国家经济、技术水平的体现，是一个房地产企业发展的根本，是一个工程技术人员水平高低的重要衡量指标。

作为，我们深知要想保证工程质量，在工程管理部时，在工程副总郑总的带领下，首先根据工程项目的规模、施工复杂程度、专业特点等，组织适合石家庄 项目的人员，以合理的组织架构负责该工程项目施工质量管理，同时作为房地产开发工程管理部还对项目监理单位的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。督促监理和总包单位搞好工程项目施工质量管理，工程管理部建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工过程和服务方面予以控制。

一、质量策划

工程项目质量管理策划非常重要。可根据项目的规模、复杂程度分阶段实施。策划结果可采用施工组织设计、质量计划在内的多种文件形式，策划的内容一般包括：质量目标和要求;质量管理组织和职责;施工管理依据的文件;人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;场地、道路、水电、消防、临时设施规划;影响施工质量的因素分析及其控制措施;进度控制措施;施工质量检查、验收及其控制措施;突发事件的应急措施;对违规事件的报告和处理;应收集的信息及其传递要求;与工程建设有关方的沟通方式;施工管理应形成的记录;质量管理和技术措施;对施工企业和监理单位施工管理的其他要求。策划的内容是房地产企业工程部质量管理的各项要求在工程项目上的具体应用。在编制前有关人员应充分了解项目质量管理的要求，在施工过程策划时，应确定关键工序并明确其质量控制点及控制措施。房地产开发企业应将工程项目质量管理策划的结果形成文件并在实施前批准。策划的结果应按规定得到集团的认可。并对工程项目质量管理策划的结果实行动态管理，及时调整相关文件并监督实施。

质量策划工作主要由工程副总牵头。根据项目特点，组织各参建单位和监理单位编制质量策划，但必须做到良好的沟通，使各个单位了解策划的目标、内容。

二、施工筹划和设计

工程管理部在项目之初就要进行全面筹划。针对与总包和监理单位签订的合同，以及相关的规范标准和设计文件，对工期、质量、安全、成本控制等目标综合分析，项目的全面筹划中不可缺少对质量控制的筹划。很多项目注重工期分析、资源配置和成本控制的筹划，忽视对质量、安全的筹划，其结果必然造成质量问题多多，为项目的正常运转埋下隐患。进行施工设计时，首先应明确职责，策划并实施施工设计的管理，确定施工设计所需的评审、验证和确认活动，明确其程序和要求。施工设计依据的评审主要是指对设计的相关规定执行情况，也可采用审查、批准等方式进行。施工单位应明确设计变更及其批准方式和要求，对变更可能造成的施工质量影响进行评审，并保存相关记录。

三、施工准备

应严格要求总包单位依据工程项目质量管理策划的结果实施施工准备。施工准备阶段报验的内容一般包括：工程项目质量管理策划的结果(比如施工组织设计等)、项目质量管理组织机构、管理人员和根据工序配备的各工种人员及特种作业人员、测量结果、进场的材料设备、分包方等。要求施工企业根据项目管理需要，按规定将质量管理策划的结果，向项目经理部确定交底的层次和阶段进行交底，并保存记录。在施工前通过交底确保被交底人了解本岗位的施工内容及相关要求。一般在单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前，进行技术交底。交底可根据需要采用口头、书面及培训等方式进行。交底的依据包括项目质量管理策划结果、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。交底的内容一般包括质量要求和目标、施工机具、环境要求及操作要点。对于常规的施工作业，交底的形式和内容可适当简化。

技术交底在施工中的作用十分重要。由于目前建筑市场大多采用专业分包和劳务分包，队伍的素质参差不齐。总包单位采用架子队管理模式，总包的管理人员新人较多，对人员的培训教育、及时地进行技术交底，显得十分重要。要求总包单位在单位工程、分部工程、分项工程开工前，必须组织现场值班工程师、工班长、主要工种的施工人员参加的技术交底会，统一思想、统一标准，宣贯质量检查的标准和制度，以保证施工过程质量控制。

四、施工过程质量控制

1、质量的过程控制

在 项目5号楼基础钢筋绑扎期间，我部门相关负责工程师会同监理单位负责人去现场进行巡视，按照图纸和相关规范对现场钢筋绑扎进行抽查，发现现场钢筋下料部分不符合相关规范要求。立刻组织监理单位、总包单位召开现场会，安排技术人员全方位检查5号楼基础所有钢筋，要求监理单位督促总包单位限时整改，并上报监理单位和建设单位验收。我司工程管理部相关工程师每天保证现场巡查的时间和次数，严格要求总包单位，注重过程控制。

2、对施工过程的标识

对施工过程及进度进行标识，施工过程具有可追溯性。工程部通过要求监理单位和施工单位通过任务单、施工日志、施工记录、隐蔽工程记录、各种检验试验记录的等表明施工工序所处的阶段或检查、验收的情况等的及时汇报。掌握现场施工质量和方便管理。

在桩基施工过程中，监理咨询公司相关人员每天上报打桩记录，我部门工程师及时查看现场桩基施工质量和施工流程控制，保证按照相关图纸和规范要求进行施工。

3、施工过程中的沟通管理

我部门积极保持与各参见单位有关方的沟通，通过值班表，人员分工表和微信群等按规定的职责、方式对相关信息进行管理。信息的传递、接收和处理的方式应按照规定结合项目的规模、特点和专业类别确定。

五、质量管理出现的问题和反思

项目质量管理过程中，也出现过不少问题，主要有：

1、总包单位值班工程师对标准不够熟悉，执行质量检查监控不到位。由于近几年建筑市场扩张过快，很多技术人员未经磨练就直接上岗，造成值班人员本身管理水平较弱，经验不足，现场管理力度不够。

2、制度落实不力。总包单位项目上制定了很多质量管理的办法、规章，但很多制度在执行过程中被束之高阁，特别是工期压力过大时，往往忽视质量控制。

3、分包队伍重视利益，轻视质量控制。有些队伍为了自身的利益，抛开信誉，忽视质量，埋下质量隐患。

反思以上问题，感到质量管理任重而道远，建筑企业实行ISO标准化管理已经很多年，但是项目的质量意识和质量管理仍然存在很多问题，施工企业的履约意识还是不够。施工单位应进一步提高质量意识和履约意识，及时收集有关信息，用于质量分析和改进。

六、结束语

“百年大计，质量第一”，石家庄 项目在 工程管理部的组织、协调和管理下，正在向精品工程一步步迈进，争取为广大的河北人民群众奉献更多的优质建筑。

工程管理部

施工项目质量分析 篇6

关键词：施工 项目 质量 分析 处理

施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。

一、对施工项目质量问题的简要分析程序

施工项目质量问题表现的形式多种多样，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等，但究其原因，可归纳如下:

1.违背建设程序 如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。

2.工程地质勘察原因 未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误;地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

3.末加固处理好地基 对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措拖、施工措施等方面综合考虑治理。

4.设计计算问题 设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患。

5.建筑材料及制品不合格 诸如:钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级 配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。

6.施工和管理问题 (1)不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计。

(2)不按图施工。把铰接作成刚接，把简支梁作成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏；挡土墙不按图设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。

(3)不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝；不按规定的强度拆除模板；砌体不按组砌形式砌筑，留直槎不加拉结条，在小于lm宽的窗间墙上留设脚手眼等。

(4)不按有关操作规程施工。如用插入式振捣器捣实混凝土时，不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法，致使混凝士振捣不实；整体性差;又如，砖砌体包心砌筑，上下通缝，灰浆不均匀饱满，游丁走缝，不横平竖直等都是导致砖墙、砖柱破坏、倒塌的主要原因。

(5)缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装;将悬臂梁的受拉钢筋放在受压区；结构构件吊点选择不合理，不了解结构使用受力和吊装受力的状态;施工中在楼面超载堆放构件和材料等，均将给质量和安全造成严重的后果。

(6)施工管理紊亂，施工方案考虑不周，施工顺序错误。技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业。不重视质量检查和验收工作等等，都是导致质量问题的祸根。

二、施工项目质量问题分析、处理的目的

施工项目质量问题分析、处理的主要目的是:(1)正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件;(2)保证建巯物、构筑物的安全使用，减少事故的损失;(3)总结经验教训，预防事故重复发生；(4)了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。

三、施工项目质量问题的处理

1、质量问题处理的应急措施 工程中的质量问题具有可变性，往往随时间、环境、施工情况等而发展变化，有的细微裂缝，可能逐步发展成构件断裂;有的局部沉降、变形，可能致使房屋倒塌。为此，在处理质量问题前，应及时对问题的性质进行分析，作出判断，对那些随着时间、温度、湿度、荷载条件变化的变形、裂缝要认真观测记录，寻找变化规律及可能产生的恶果;对那些表面的质量问题，要进一步查明问题的性质是否会转化;对那些可能发展成为构件断裂、房屋倒塌的恶性事故，更要及时采取应急补救措施。

2、质量问题处理的基本要求 对质量问题处理的基本要求是;

(1)处理应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的。

(2)重视消除事故的原因。这不仅是一种处理方向，也是防止事故重演的重要措施，如地基由于浸水沉降引起的质量问题，则应消除浸入的原因，制定防治浸水的措施。

(3)注意综合治理。既要防止原有事故的处理引发新的事故1又要注意处理方法的综合应用，如结构承载能力不足时，则可采取结构补强、卸荷，增设支撑、改变结构方案等方法的综合应用。

(4)正确确定处理范围。除了直接处理事故发生的部位外，还应检查事故对相邻区域及整个结构的影响，以正确确定处理范围。例如，板的承载能力不足进行加固时，往往形成从板、梁、柱到基础均可能要予以加固。

(5)正确选择处理时间和方法。发现质量问题后，一般均应及时分析处理;但并非所有质量问题的处理都是越早越好。处理方法的选择，应根据质量问题的特点，综合考虑安全可靠、技术可行、经济合理、施工方便等因素，经分析比较，择优选定。

(6)加强事故处理的检查验收工作。从施工准备到竣工，均应根据有关规范的规定和设计要求的质量标准进行检查验收。

3、质量问题处理的方案 根据质量问题的性质，常见的处理方案有:封闭保护、防渗堵漏、复位纠偏、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。例如，结构裂缝，根据其所在部位和受力情况，有的只需要表面保护，有的需要同时作内部灌浆和表面封闭，有的则需要进行结构补强等。

建筑施工项目质量控制管理分析 篇7

1 建筑施工项目质量控制管理内容分析

控制好项目关键因素是保证质量的前提。建筑质量决定于前期规划, 设计, 施工, 后期维护, 配套设施的建设等多项因素。但是只有建筑施工是建筑项目实体的形成过程, 其施工质量对建筑项目的质量起着决定性的因素。因此, 根据建筑施工项目的特点, 有针对性的进行管理和控制意义重大。从总体上看, 影响施工项目质量的因素主要有五大方面, 即人、材料、机械、方法和环境, 把这五方面的因素严加控制, 是保证施工项目质量的关键。

1.1 要控制好人。

人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。为此, 除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训, 健全岗位责任制, 改善劳动条件以外, 还需根据工程特点, 从确保质量出发, 在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。此外, 应严格禁止无技术资质的人员上岗操作。对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为, 必须及时制止。总之, 在使用人的问题上, 应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑, 必须全面控制。

1.2 加强机械控制。

机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求, 选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等, 确保机械设备处于最佳使用状态。

1.3 控制好环境因素。

影响工程质量的环境因素较多, 有工程技术环境, 如工程地质、水文、气象等;工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境, 如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响, 具有复杂而多变的特点, 如气象条件就变化万千, 温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。而且前一工序往往就是后一工序的环境, 前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此, 根据工程特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场, 应建立文明施工和文明生产的环境, 保持材料工件堆放有序, 道路畅通, 工作场所清洁整齐, 施工程序井井有条, 为确保质量、安全创造良好条件。

1.4 控制好原料。材料控制包括原材料、成

品、半成品、构配件等的控制, 主要是严格检查验收, 正确合理地使用, 建立管理台帐, 进行收、发、储、运等各环节的技术管理, 避免混科和将不合格的原材料使用到工程上。

2 建筑施工项目质量控制管理方法分析

2.1 建立质量控制体系。

质量控制体系是为控制质量达到满足顾客对质量要求而建立的有机整体。这个有机整体包含有一套专门的组织机构, 具备控制质量的人力与物力, 还要明确各部门和人员应有的职责和权力, 以及规定了质量控制所必需的各项程序和活动。因此, 建筑施工项目质量控制体系是一个组织落实, 有物质保障和有具体工作内容的有机整体。

2.2 质量控制原则。

首先, 坚持质量第一。工程质量是建筑产品使用价值的集中体现, 用户最关心的就是工程质量的优劣, 或者说用户的最大利益在于工程质量。在项目施工中必须树立“百年大计, 质量第一”的思想。其次, 坚持预防为主。预防为主的思想, 是指事先分析影响产品质量的各种因素, 找出主导因素, 采取措施加以重点控制, 使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态, 做到防患于未然。过去通过对成品或竣工工程进行质量检查, 才能对工程的合格与否做出鉴定, 这属于事后把关, 不能预防质量事故的产生。提倡严格把关和积极预防相结合, 并以预防为主的方针, 才能使工程质量在施工的全过程中处于控制之中。第三, 坚持以人为控制核心。人是质量的创造者, 质量控制必须“以人为核心”, 把人作为质量控制的动力, 发挥人的积极性、创造性。第四, 坚持全面控制。全过程的质量控制。全过程指的就是工程质量产生、形成和实现的过程。建筑安装工程质量, 是勘察设计质量、原材料与成品半成品质量、施工质量、使用维护质量的综合反映。为了保证和提高工程质量, 质量控制不能仅限于施工过程, 而必须贯穿于从勘察设计直到使用维护的全过程, 要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。同时, 坚持全员的质量控制。工程质量是项目各方面、各部门、各环节工作质量的集中反映。提高工程项目质量依赖于上自项目经理下至一般员工的共同努力。所以, 质量控制必须把项目所有人员的积极性和创造性充分调动起来, 做到人人关心质量控制, 人人做好质量控制工作。

2.3 技术资料、文件准备的质量控制。

首先, 施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料。对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查, 是为选择施工技术与组织方案收集基础资料, 并以此作为施工准备工作的依据。具体收集的资料包括:地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况, 气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。其次, 施工组织设计。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计、要进行两方面的控制:一是选定施工方案后, 制定施工进度时, 必须考虑施工顺序、施工流向, 主要分部分项工程的施工方法, 特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量;二是制定施工方案时, 必须进行技术经济比较, 使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求, 取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。

第三, 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准质量管理方面的法律、法规, 规定了工程建设参与各方的质量责任和义务, 质量管理体系建立的要求、标准, 质量问题处理的要求、质量验收标准等, 这些是进行质量控制的重要依据。第四, 工程测量控制资料。施工现场的原始基准点、基准线、参考标高及施工控制网等数据资料, 是施工之前进行质量控制的一项基础工作, 这些数据资料是进行工程测量控制的重要内容。

2.4 现场质量检查控制。

首先, 现场质量检查内容主要有开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查等, 经检查认可, 签署验收记录后, 才许进行下一工程项目施工。此外, 还应经常深入现场, 对施工操作质量进行巡视检查。必要时, 还应进行跟班或追踪检查。其次, 现场质量检查的方法。现场进行质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法是根据质量标准进行外观目测、手感检查和运用工具进行音感检查。对于难以看到或光线较暗的部位, 则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。测量法是通过现场实测数据和施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照, 来判别质量是否合格。试验检查是指必须通过试验手段, 才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验, 确定其承载力;对钢结构进行稳定性试验, 确定是否产生失稳现象;对钢筋对焊接头进行拉力试验, 检验焊接的质量等。

结束语

施工项目质量控制管理是为达到项目质量要求采取的作业技术和活动, 是保证达到工程质量标准采取的一系列措施、手段和方法, 属于项目管理的重要组成部分。因此, 良好的施工项目质量控制和管理是取得令人满意的施工项目产品和服务的根本保证。同时, 做好项目质量控制管理是提高建筑质量水平、也是企业争取用户、占领市场、从而取得发展的根本保证。

摘要：“百年大计, 质量第一, ”建筑工程项目质量是决定工程建设成败的关键。本文对建筑施工项目质量控制管理内容和方法进行了分析, 对施工企业项目质量控制提供参考。

施工项目的安全及其质量管理分析 篇8

1 建筑施工期间存在的安全与质量管理问题

1.1 安全管理制度不完善

建筑施工企业在自身的安全管理制度的设置、体系的建立健全、相关部门的定位以及管理人员素质方面都存在着较大的问题。劳务分包以及特殊施工分包等环节都缺少专业的安全监督机构的管理与指导,总承包商在项目经理部门的配置方面缺少安全意识,部门人员分工不明确。

1.2 质量管理与惩罚执行不到位

施工单位的领导层和主要的负责部门都没有切实执行有关保障安全生产和质量管理的工作,直接导致施工人员也没有形成高度的安全意识。企业对涉及生产的技术、设备等方面没有实行安全检查。即使出现安全事故,政府相关部门对责任方的处罚也缺少力度,对相关责任人,以及与事故有关的各方的处罚手段不完善。

1.3 施工阶段缺乏对设备的质量检查

首先没有按规定对所搭设的塔架、手脚架、井架进行安全检查;其次,在人员安全帽、安全带以及施工中安全网的使用上没有监督,对通道口、电梯井口等“四口”没有安全预防措施。在施工中,工人没有对未按护栏的阳台予以重视,在项目中还有许多平台与边道没有安装相应的防护栏,在这些环境中施工时,工人缺乏对自身安全的保护意识。第三,现场的用电、用火没有相应监管;第四,为应对政府的检查,施工企业在安全资料等方面存在造假问题,现场没有可参考的可靠安全信息。

1.4 施工人员缺少安全培训

施工现场存在着许多的安全隐患,对于缺乏专业安全意识的工人来说,他们很少能够认识到环境中隐藏的危险,较差的安全意识和自我保护能力的缺失,都对施工人员的人身安全造成了较大的威胁。

1.5 施工企业缺少安全应急机制

通过调查,目前许多施工企业只关心自身的经济利益,完全忽视了对施工阶段安全应急机制的制定,从危险因素的防控手段,应急设备的配置等方面都没有进行科学的规划。在应急手段的运用上基础薄弱,所谓的应急机构完全没有发挥出宣传安全知识、组织培训、强化质量监管的任务。

2 提升施工安全管理的措施

当前生产企业所存在的安全及质量管理问题必须要引起从领导层至基层的高度重视,要勇于去找问题,敢于面对问题,科学分析其中的原因,合理制定应对措施,用切实行动来实现安全与质量的双赢。

2.1 强化领导责任,落实安全管理

不论施工企业的规模是大还是小,都要把“安全”二字牢记心中,安全是施工过程中开展其他一切工作的前提,是所有作业活动的基础保障。所以,作为施工企业的高层管理人员,首要的工作就是抓好安全工作。首先要将责任进行落实,让安全意识渗透到施工中的所有环节,要明确每一级负责人的自身责任,从上至下,让所有项目管理人员都能带着一个比较强的安全意识监督施工。其次,各级领导不能在安全工作上存在一劳永逸的懈怠思维,要把安全时时刻刻放在心头,做到安全知识与专业培训的定期强化,以身作则,发挥出自身的表率作用。

2.2 严格依照法律法规进行安全管理

国家、政府等相关部门已经出台了多部关于强化建筑业安全生产的法律法规,这些规章制度是相关部门通过对大量实际施工经验和所遇到的问题进行总结而编制而成,其中的各类要求及规范均符合我国目前的建筑业施工流程,因此,所有施工企业必须要遵守这些法律法规,结合自身实际生产条件,切实执行相关的法规制度,通过坚实的理论指导来对实际的生产安全进行保障。

3 提升施工的质量管理的措施

施工过程中的安全与质量是相辅相成,有效地安全管理是提升质量的基础,扎实的质量又保证着施工的安全,二者在施工中可以互相促进,共同发展。

3.1 强化培养全员的质量意识

在施工中,保证了质量就是在为企业的效益做贡献,良好的施工质量可以让企业的项目推进速度大幅提高,可以让施工环节变得更加有序,提升整个施工的质量安全就必须对全体的工程人员进行质量意识的强化,只有让全体管理人员和施工人员都形成较强的质量意识,企业的质量管理才会有所突破,施工中设计的质量管理层面较多,其中包括施工技术质量、工艺质量、安全质量与管理质量,对这些环节进行科学统筹是一个大工程,涉及的工种繁多,操作比较复杂,但正是因为有这样的挑战,施工企业才更应该不断进行地质量管理强化,让员工明白不论是哪个环节的施工,都要踏踏实实的把工作做好,施工人员要必须懂得一个人的应付了事,会给整个项目造成巨大的质量危机这样的道理。用实际行动来保证工程的质量安全。

3.2 加强型工艺、新技术的应用

充分运用现代化的施工技术和先进的施工设备对提升项目质量有着巨大的帮助。施工环节要强化对工序的质量管理,工序是使整个施工中的基础单元,上一道工序是对下一道工序的承接,如果连第一步的工序质量都没有做好,那么随后的一切施工质量都会存在隐患。所以,借助新的施工工艺会有效提升一些重要工序的施工质量。在质量管理上要对工序实行质量互检,对工序实行严格的抽检,重点部位的施工要有专门的监理人员巡检或组织旁站监督。

4 结语

要保证施工项目的安全以及质量管理,不是一个简单的走程序问题,其中涉及到的是各个施工层面的统筹和多个工种之间的良好协调,这是一个非常复杂的系统工作。我们只有正确看待安全与管理,科学分析实际工作中存在的问题,在监管方面严格依照ISO14000、OH-SAS18000以及ISO9000等一系列国际标准对施工质量进行监督管理,这样才能坚实保证施工过程的有效推进。我们要有主动去找问题、找漏洞的精神和勇气,发现问题及时解决,用踏实的行动来保证施工安全、提高施工质量,通过多角度的监督与管理来帮助企业在激烈的市场竞争中保持强劲的发展动力。

参考文献

[1]秦国平.谈建筑施工安全精细化管理[J].山西建筑,2013(04).

对建设项目施工质量控制的分析 篇9

一.在工程设计的环节进行严格把关。

抓工程建设质量首先要把好设计质量关。建筑设计是工程实体在理论上的预先构建, 设计质量的高低是关系工程质量好坏的关键因素。建设单位除派出甲方代表负责日常质量管理外, 还应组织设计单位参加隐蔽工程、地基基础、主体结构、装修工程的部分分项验收, 在检查验收中与设计人员一道研究讨论, 解决施工中暴露的矛盾和难题。此外根据工程实际需要, 应及时办理设计变更等必要的手续。

二.选择好的施工单位也是对工程质量进行确保的有效手段, 同时, 我们对施工单位的质量责任作以下分析:

1.建筑工程质量的好坏, 起决定性作用的是施工单位。近年来建筑市场管理混乱, 有些技术力量薄弱、施工能力差的单位或个人, 通过各种手段挂靠到资质信誉好、施工力量强的企业承接工程, 并通过各种手段, 取得了工程的承包权。结果往往造成投资大、工期长、质量差。因此, 在选择施工队伍时, 应详细了解建筑市场发展动向, 选择资信好、技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的建筑企业。实践证明, 素质高的施工单位队伍不仅能较好地保证施工质量, 而且还能弥补建筑设计上的某些不足。

2.施工单位必须在其资质等级许可的范围内承揽相应的施工任务, 不能承揽超越其资质等级许可的范围以外的任务, 不得将承接的工程转包或违法分包, 也不得以任何形式用其他单位的名义承接工程或允许其他单位或个人以本单位的名义承接工程。

3.施工单位对所承包的建筑工程项目的施工质量负责。应当建立健全质量管理体系, 落实质量责任制, 确定建筑工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。建筑工程实行工程质量终身制, 实行项目经理负责制。

4.施工单位必须按照建筑工程设计图纸和施工技术规范标准组织施工, 未经设计单位同意, 不得擅自修改工程设计。在施工中, 必须按照工程设计要求、施工技术规范标准和合同约定, 对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验, 不得偷工减料, 不使用不符合设计和强制性技术标准要求的产品, 不使用未经检验和试验不合格的产品。

三.如何做好施工前的准备工作, 下面进行分析:

1.要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程, 了解设计要求, 熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求, 弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;然后对施工现场进行勘察和了解, 清楚、全面的掌握工程实际的基本概况。

2.做好场地和施工准备, 做好设备的调试和配件准备。设备和施工工具的选择, 大大影响施工的效率和进展, 但必须考虑到施工现场和周边环境来做合适的工具选择。所有机械设备材料必须符合标准, 设备应该调试运行完好, 并有备用设备以确保施工的顺利进行。

3.各部门之间做好组织分工与工作协调, 工作范围与责任划分明确, 加强部门及人员之间的沟通与配合, 并合理分配施工人员, 加强岗位监督制度的管理, 并确立责任追究制度, 奖罚分明。即:企业要设立完备的组织结构和管理制度:采购管理部门按计划制定出详细的采购和库存、分配制度等, 并随时根据施工步骤调整计划, 满足供应;施工管理人员采取有针对性的措施进行施工控制, 并做好监督与检查工作。

4.对参建人员进行质量管理意识的教育, 树立安全第一的生产意识, 做好施工的安全管理工作。作为施工管理人员必须做好安全防护的管理, 对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作, 让所有参建人员自觉遵守安全规则, 执行安全措施, 这样才能保障安全施工。

5.尽量利用科学先进的设备和技术。先进的技术和施工工艺能够提高工作效率, 缩短工期, 达到事半功倍的效果。

四.施工中, 建立起施工质量的保证体系, 并采取措施确保其顺利实施。

1.施工企业要以质量为本, 严格执行质量管理的一系列标准, 施工过程中进行全过程的质量检查, 对施工材料、施工方法及实体质量在施工过程中随时进行检查;对施工过程中出现的违规、违制、严重影响工程质量的行为坚决制止, 并令其停工或返工, 发生质量事故及时上报, 分析事故原因、制定处理方案并监督检查方案的实施;对项目质量计划的编制和实施情况进行监督和检查。严格执行质量保证体系的有关程序。

2.施工过程中的质量控制, 要重点控制工序质量, 对各项工程进行技术把关, 每道工序制定岗位职责, 实行技术岗位责任制, 主要技术及特种工种操作人员必须持证上岗;有工序交接之处要做好检查, 对质量预控要做好管理对策, 按照设计方案和施工计划进行施工, 严格遵守技术操作规程, 做好各施工环节的监督和检查, 严格执行技术交底制、技术复核制、施工队的自检互检及隐蔽工程验收制度, 检查施工班组的施工质量, 做好施工环节的指导和监督, 图纸会审做好记录, 对施工材料做好整理和归档;充分考虑可能影响工程的不利因素, 提出并作好相应的补救和处措施;严把材料进场的质量关, 对混凝土搅拌用料的数量和质量应严格控制, 确保混凝土的强度和质量;做好测量放线, 经复核确认无误后进行施工;坚持按图纸施工。

3.如遇设计修改或施工条件变化, 应组织有关人员修改补充原有施工方案, 并随时进行补充交底, 同时办理工程增量或减量记录, 并办理相应手续, 并且要在图纸上标识修改, 便于施工的顺利进行。施工过程中, 要由施工管理部门对施工过程中的每个环节, 尤其是重要的技术关口做好技术指导和监督, 防患于未然, 如果发现问题及时整改、处理, 避免埋下大的质量隐患, 以造成更大的经济损失。

五.做好工程质量的检查和验收工作。

1.工程质量按照国家施工及验收规范等规定进行质量检查、验收:由专职人员对原材料进行检查、检测的管理, 严把质量关;按照设计的施工要求进行施工;做好隐蔽工程的验收工作, 防止质量隐患;做好施工记录、技术资料的记录和保管, 保证资料齐全;钢筋混凝土施工严格按照施工验收规范的有关规定执行等。

2.竣工的质量控制, 主要包括准备竣工验收资料, 组织自检和初步验收, 进行内部质量评定, 并配合好外部监理人员和主管部门对工程质量进行的的日常监督和检查工作。

小结:工程项目的建设过程是一个庞大又复杂的过程, 需要对诸多因素和环节进行控制和管理, 以达到项目工程的质量、安全和经济效益的统一。随着建筑科技的发展和经济水平的提高, 对建筑工程施工的管理水平要求也越来越高, 为了实现工程项目的经济效益和社会效益的最大化, 我们有必要对施工过程的管理和控制进行认真探讨和研究, 以减少损失, 顺利实现项目的预期目标。

摘要：建设项目的施工过程是一个十分庞大而又复杂的过程, 因此如何对工程项目进行科学的施工和管理, 确保工程质量符合设计及合同的要求, 这是我们需要引起足够的重视并进行认真探讨的问题。本文从几个不同角度对这一问题提出了分析, 同时也针对质量控制的措施阐述了自己的认识。

关键词：工程施工,质量管理,控制措施

参考文献

[1]殷纯永.质量工程导论[M].中国计量出版社, 2003年.

施工项目质量分析 篇10

1 施工质量管理重点

要做好建筑工程项目施工的质量控制, 就必须要掌握控制关键点, 才能针对这些关键点做出相应控制措施, 进而达到控制质量的真正目的。总而言之, 其施工质量管理重点主要表现在如下几个方面。

(1) 控制好事前质量。所谓控制好事前质量, 就是指工程项目正式施工执勤啊的质量控制, 必须要控制好各方面的准备工作, 而且在整个施工全过程之中都要进行施工准备。

(2) 控制好事中质量。所谓事中控制且是施工之中的控制, 要对施工全过程进行控制, 尤其是控制好工序质量。检查工序交接、质量预控、施工项目方案、材料之言、验收隐蔽工程、图纸会审及技术交底等, 还要复核校正各种配制材的计量器具, 钢筋代换、复查质量、保护成品等等, 读要做好控制。

(3) 控制好事后质量。当工程项目施工完成之后就要进行之后, 就要进行竣工验收, 主要包含了验收准备竣工材料、自检与初步验收、评定单位工程质量、组织检验竣工等。

2 建筑工程项目施工质量管理

2.1 建筑工程项目施工质量管理现状

质量管理几乎是每个工程项目作为重点来抓, 但是从其管理现状中可以看出, 目前的工程项目质量管理还存在多方面问题, 总体来看有如下一些方面。

(1) 缺乏质量控制意识。因为多方面利益纠缠, 导致各个参与方没有足够的质量控制意识。虽然控制质量重点在于施工过程, 但是因为施工单位涉及到监理单位、建设单位、施工单位及相关政府部分等各个方面利益, 大都注重己方利益而忽视质量。

(2) 缺乏完善的监督体制。虽然目前有许多规范建筑行业、确保建筑质量安全的法律法规, 但是这些法规自身不完善加之执行力度较差, 导致监管过程中屡屡出现违规现场。

(3) 管理技术相对落后。目前对管理施工质量的技术相对落后, 缺乏细节管理;因为建筑项目本身周期较长、环节复杂, 在管理中大都流于形式注重表面, 管理技术不但粗糙而且落后;在验收过程中, 大都注重外观为忽视质量, 到时问题屡屡发生。

2.2 增强施工质量管理的措施

建筑工程项目施工质量控制十分重要, 关系着整个工程投入使用后质量, 因此必须要针对存在的问题实施相关改进措施。

(1) 加强细节管理。要管理好建筑施工质量必须要重视过程管理, 要施工前预防、施工中监控及施工后控制, 确保最后工程质量的安全。对于施工项目来说一定要把握好材料关口, 这是确保质量第一关;同时选择施工单位之时, 还要多方查看单位施工资质, 查询有无重大违规事件及产品质量问题等。

(2) 提升相关人员素质。通过定期或不定期的培训与宣传, 加强施工人员管理质量的意识, 培训其科学质量监督意识, 要具备通过事实与数据分析能力;同时还要相关人员具备经济效益与社会效益观念, 让他们意识到过硬质量不但会带给企业经济效益, 还会给企业取得社会声誉等效益。

(3) 使用新技术与新设备。保障质量不但要在相关人员的素质上加强, 还要引进新技术与新设备。因为先进施工设备、检测质量仪器及分析仪器, 以及科学评估法及完善评估程序等, 都是确保质量的有效措施。

(4) 构建完善的质量保证体系。是施工期间是否能够做好质量控制, 还和质量保证体系具有直接关系。监理人员不但要做好自身工作还要督促施工单位建立完善质保体系, 才能确保质量控制。

(5) 强化现场质量督查。要做好现场质量的检查, 比如开工前的检查、隐蔽工程的检查等;还要经常深入进第一线, 对施工现场各个操作进行巡查, 一旦发现质量问题就要及时处理。如果有必要, 还要追踪或者跟班检查。

3 建筑工程项目施工技术

对于一个建筑工程项目来看, 要确保施工质量不仅仅抓好管理, 还要做好施工技术, 这也是确保施工质量的重要因素之一。

3.1 基础的施工技术

(1) 桩基技术。

(1) 实施沉管灌注桩。在锤击、振动沉管的灌注桩基础之上, 要研使用新桩型, 比如新工艺下的沉管桩基沉管的扩底桩、直接大于500mm大直径的沉管桩等等。

(2) 大直径的钢管桩。随着建筑物密集修建, 高层建筑中较多使用了大直径钢管桩, 有效的地方了挤土桩沉桩对周围环境的影响。

(3) CFG桩的复合地基。这种技术是使用长螺旋钻将水泥粉煤灰按照一定方式组成新型的复合地基形式, 大都使用在非饱和及饱和的粘性土、粉土、砂土以及淤泥质土等等地质条件。

(4) 桩检测技术。检测桩非常重要, 主要包括成孔之后的检测与成桩之后的检测。成桩后检测主要偏向于动力检测, 必须要按照国家编制的相关规程做标准, 按照这些标准进行检测与验收。

(2) 深基坑支护技术。在施工现场不同的坑深及环境保护具有不同要求, 因此支护技术上有水泥土墙、土钉墙、低下连续墙以及排桩等。这几种墙各有各的优势与不足之处, 因此施工中要根据实况选择科学合理的支护方式, 比如土钉墙的施工方便、费用低, 但是适用的深度不能够大于15m, 而且周围环境保护也不严格的工程施工中。

3.2 混凝土技术

该技术是将水泥、砂石、水等按照一定的比例进行混合, 然后采用搅拌机进行搅拌, 达到相应混凝土标准之后即可完成。商品混凝土比例与应用数量标志着国家混凝土生产发展水平。

4 结语

总之, 加强建筑工程项目施工质量控制是建筑行业发展的必然趋势, 也是建筑企业发展的必要条件。因此需要对影响施工质量控制因素全面分析, 有针对性的提出加强施工质量管理控制措施, 进而推动建筑行业快速发展。

参考文献

[1]王彩雪, 杨林.浅谈建筑施工企业的项目管理[J].山西建筑, 2009 (4) :218-230.

[2]闵旺荣.论房屋建筑混凝土施工技术[J].科技风, 2010 (12) :34-36.

[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].理论纵横, 2011 (10) :65-76.

施工项目质量控制方法探讨 篇11

摘要：工程项目施工质量的好坏，对社会而言，关系到人民生命财产安全和社会公共利益；对企业而言关系到企业的经济效益和社会效益。本文就施工项目质量控制的原则和控制要素谈点粗浅的意见。

关键词：施工；项目；质量；控制；原则

一、前言

工程施工是指按照设计图纸和相关文件的要求，在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验、形成工程实体建成最终产品的活动。“接过您手中的蓝图，交付您完美的产品”某一施工企业的这句广告语形象地说明了任何优秀的设计成果，只有通过施工才能变为现实。工程施工活动决定了设计意图能否体现，它直接关系到工程的安全可靠，使用功能的保证以及观感质量能否体现设计的艺术水平。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

二、施工项目质量控制的原则

（一）PDCA循环原则

（1）P：计划：可以理解为质量计划阶段，明确目标并制订实现目标的行为方案。如一个项目部的地下室为大体积砼施工，则应将砼内外温差作为关键控制点，此时的计划就是指定专人收集该工程的相关资料，编制大体积砼施工专项方案，明确使用何种仪器、在哪些部位设测温点、多长时间测一次、内外温差的控制值为多少等等。方案编制后还应有相关人员核对其经济性、可行性、有效性经批准后方可实施。

（2）D：实施：包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业活动。继续上面大体积砼的话题，实施时应召集项目部管理人员和作业人员进行交底，使这些具体的管理者和作业者明确计划的意图和要求，掌握操作要领，按专项方案的具体要求去布置测温点、准备降温物资等等。

（3）C：检查：一要检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，未按计划执行的原因。二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到了预定的要求，对此进行确认和评价。

（4）A：处置：对于检查所发现的问题或不合格，应及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持质量形成的受控状态。处理应分纠编和预防两个步骤。前者是采取应急措施，解决当前的问题，后者是信息反馈管理部门，反思问题症结或计划时的不周全，为以后类似问题的质量预防提供借鉴。

（二）“事前、事中、事后”三阶段控制原则

（1）事前控制：包括两层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。在工程项目施工阶段，编制施工组织设计或制订质量计划或施工项目管理实施规划，都必须建立在切实可行，有效实现预期质量目标的基础上，作为一种行动方案进行施工部署。质量计划中应对如何顺利实现合同目标确定要做什么，如何做，何时做及由谁做。具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的制定。目前有些资质较低的企业在承建中小型一般工程项目时，无质量计划或质量计划缺乏实际可操作性的现象较为普遍。做事无计划想到哪里做到哪里，缺乏统盘考虑，因此强调事前控制显得尤为重要。

（2）事中控制；包含自控和监控两大环节，首先是对质量活动的行为约束，对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥自身技术能力，去完成预定质量目标的作业任务。其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制。相比较而言，操作者的自我约束和自我控制是关键，坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充，两者缺一不可，企业通过监督机制和激励机制相结合的管理方法，建立和实施质量管理体系来发挥操作者更好的自我控制能力，达到质量控制的效果。

（3）事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。工程施工过程中不可避免地会存在一些计划时难以预料的影响因素，包括系统因素和偶然因素，因而无论计划多周密，事中约束监控的能力多严格，质量实际值和目标值之间的偏差总是客观存在的，而当这种偏差超出了允许范围时，就必须认真分析原因，采取纠正和纠正措施，保持质量受控状态。“事前、事中、事后”三大环节，不是孤立和截然分开的，它们之间相互依存，构成有机的系统过程，其实质也就是PDCA循环的具体化，在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理和质量控制的持续改进。

三、施工项目质量控制的要素：

（一）劳动主体：人的质量意识和质量能力

人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者和操作者，工程建设的全过程，如项目的规划、设计和施工，都是通过人来完成的。由于目前大部分工程一方面以“最低标”、“合理成本价”、“直接费加税金”等条件中标，另一方面合同中的质量目标、文明施工、安全目标多为确保市级优质工程争创省级优质工程、双标化工地（创标条件之一）、绿色工地等等。而这些目标实现所需要的费用往往在报价时予以优惠，这一现状的存在不可避免地激化了成本与质量的矛盾，某些项目错误地以为少配置项目部人员或让操作人员未经培训就上岗可以减少人工费开支。

（二）劳动对象：材料、半成品、设备等的质量

我国《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件，设备……，必须符合设计要求和产品质量标准。”当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各供应商的某些营销手段对采购人员具有极大的诱惑，项目部应正确把好采购关。优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。

（三）劳动方法：采取的施工工艺及技术措施水平。

在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将会对工程质量产生重大的影响。大力推广采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定的重要因素。翻开项目部提供的施工组织设计，“若由我公司中标……”等字眼还郝然在目，把投标时编制的“技术标”未作修改拿来就当项目的施工组织设计在一段时间内成为施工企业的通病，好在目前相关法律法规对施工组织设计方案的编制、审批、审核作出了明确规定，同时在开工前应报监理公司总监审批同意后方可实施。

（四）劳动手段：工具、施工机械、设备等条件

施工阶段应综合考虑施工现场条件，建筑结构形式，施工工艺和方法，建筑技术经济等合理选择机械的类型、数量，合理使用机械设备，正确地操作，同时操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，加强对施工机械的维修，保养和管理。

（五）施工环境：现场地质、气象等自然环境

影响工程质量的环境因素很多，有现场地质、气象、作业面大小，防护设施等。施工环境条件往往对工程质量产生特定的影响。加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证，环境条件对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、严寒、酷暑都直接影响工程质量，往往前一工序、分项、分部工程是后一工序、分项、分部工程的环境。

四、结语

质量是企业的生命，质量是一个永恒的主题，随着社会的不断发展进步，人们对工程质量的期望值也不断提高，质量控制方法始终有持续改进的空间。工作中严格执行此项标准，各司其责，各尽其能，加上质量、安全监督站、建设主管部门等各级政府的监督管理，那么我们有理由相信：工程质量的保证和提升不会再是一句套话，它适应社会发展需要、满足人们在不同时期对工程质量要求的能力会越来越强，节奏会越来越快。

参考文献：

[1]中华人民共和国建筑法，1998

[2]建设工程质量管理条例，2000

[3]强制性条文，2002

[4]中华人民共和国国家标准，建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 北京，中国建筑工业出版社

施工项目质量分析 篇12

一、制约我国路桥施工项目质量管理的因素

1设计上的缺陷

设计在很大程度决定了工程的质量、造价、施工难易和工期。由于前期设计缺乏对环境、经济等方面的综合分析, 特别是无法满足设计要求的地质勘测资料, 致使一些新材料、新技术、新工艺的应用不够扎实, 导致桥梁工程建设项目质量有缺陷。另一方面是由于施工周期短, 设计上缺乏创新思考, 因设计不合理对公路桥梁工程的技术进步带来不利的影响。

2工程质量管理不到位

施工单位领导的质量意识不强, 相应的项目管理粗糙, 项目部缺少高水平的管理人才, 对相关的技术支持比较少, 随意性较大, 在项目管理过程违反国家现行的各种程序、规范。同时, 项目管理和监理机构缺乏相应的专业水准与职业道德, 导致了监理人员素质低下, 致使监理单位工作质量下降。

3施工技术不高

施工单位的技术领导对工程质量重视不够或者根本不重视, 只重视施工进度导致在施工过程中存在不按照工程施工规范要求施工, 在施工过程中不采取实质性的措施解决。如:钢筋混凝土保护层厚度不足、个别梁板开裂等。这些问题反映出我们部分管理人员和从业人员技术素质的欠缺。

4施工人员素质不高, 管理混乱

施工队管理意识不强导致造成施工现场管理相对较为混乱。如:工程现场的建筑材料随处堆放, 建筑材料没有得到很好的归置和及时处理。很多开发商为了减少成本, 花很少的钱雇佣没有技能的工人, 使得工地上的工人不注意材料的有效利用, 造成浪费现象。

二、提高路桥施工项目质量的对策

1施工质量控制

施工质量控制是一个系统, 包括对人、材料、机械、和环境的控制。施工质量过程控制是处在一个开放的动态系统中, 系统环境是控制过程的重要特征。为了有效地控制工程项目, 工程项目的控制要不断修改计划, 对其实施状态跟踪, 利用动态优化控制方法适时评价并找出偏差,

2建立路桥工程质量控制保证体系

2.1实行质量会诊制度

在确保质量的前提下减少用数理统计方法进行资料整理, 用科学数据加大抽检频率。

对工程实行全方位、全过程的全面质量管理。一旦发现质量问题要从各个环节查找原因, 制订措施堵塞漏洞, 把质量事故消灭在萌芽状态。

2.2建立工程监理制度

路桥工程涉及环节众多、工种多, 如果缺乏有效的监管将会导致路桥工程出现许多质量问题。创建公平、合理竞争的市场监理机制并选择具有相应资质的监理机构, 有利于保证路桥工程的整体施工质量。路桥监理标志着路桥工程质量管理水平上了一个新台阶。主要是在每一标段, 施工单位派驻监理工程师根据工程项目的需要, 选配监理工程师;每监理组对隐蔽工程必须实行监理旁站和交接班制度。单项或某道工序完成由施工单位自检, 监理抽检并层层进行把关。监理及施工单位按照部颁工程施工监理规范等规定办理, 使用统一、规范的各种表格按照档案管理的标准进行整理。

3完善施工技术管理体系

通过创建科学、健全的施工技术管理制度, 能加强对路桥施工过程的全面管理, 以此来保证所有层次的质量都能够满足质量要求。同时还要加强对工程现场的技术勘察, 为工程的施工提供可靠的参考, 结合施工技术制定科学的质量管理制度, 确保技术管的可行性、适宜性。同时, 在施工的过程中, 还应该对路桥工程技术管理方案进行调整和改进, 以此保证路桥工程整体施工质量。

4加大培训力度, 提高管理水平

4.1材料管理

在路桥施工过程中, 管理水平的好坏对路桥施工质量对管理是十分的必要的, 管理水平高会使得整体的工程质量得以提高。为了使得项目更有序地开展, 施工单位在施工过程中要避免浪费现象的出现, 在合理施工的情况下选择提供物美价廉的供货商。

4.2加大培训

要提高路桥工程施工质量, 就应该创建一支高素质的施工管理队伍, 通过培训提高参建人员的质量意识、安全意识和责任意识, 要求所有的参建人员定期或者不定期的组织专业技术培训, 确保所有的参建人员能够严格按照相关的工艺流程进行施工。在一定程度上借助科学技术, 利用其快速、准确和直观高素质的施工队伍是桥梁建设中实现良性循环的关键所在, 其中最重要的是采取理论与实际相结合的方式对施工人员进行培训, 结合具体情况全面挖掘每个施工人员的潜能, 改善对人员的管理方式, 实行规范化的用人制度并调动其主观能动性。

4.3规范路桥工程施工工艺流程

管理规范包括设备采购、工程操作以及布局规划等, 按照相关的工艺流程来实现工艺程序的标准化、规范化管理。路桥工程领域应该制定科学的决策, 采用科学、先进的技术手段实现整个路桥工程的质量目标。因此, 科技人员应该制定科学、合理、分层次的质量管理规划, 推动路桥工程项目的顺利进行。

总之, 路桥工程施工质量管理的高低直接影响着工程的成败。在路桥工程施工过程中, 一定要采取措施综合考虑项目具体的规划, 从而为自身和投资方创造经济效益

参考文献

[1]陈涛.路桥工程施工管理优化探讨[J].黑龙江交通科技.2013, (4) :165-167.

[2]闫佐江.路桥施工管理存在的问题及对策[J].桥梁隧道.2012, (11) :204-205.

[3]石治持.浅析路桥工程施工质量管理问题[J].技术与市场.2012, (1) :90-91.

[4]张一飞.论路桥施工项目管理[J].建材与装饰 (下旬刊) , 2007, (12) .