加强施工项目进度控制

加强施工项目进度控制（精选11篇）

加强施工项目进度控制 篇1

一、高度重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是对工程目标, 资源供应和施工方案的选择, 及其空间布置和时间排列等诸方面的统筹安排, 是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此, 认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等, 对合理供应资源, 加快施工速度, 提高工程质量, 确保施工安全, 赢得社会信誉都有重要作用。要加强工程项目进度控制, 就必须高度重视工程项目准备, 做好施工前准备。

二、按照项目合同工期要求, 编制施工进度计划

按合同工期, 完成施工任务, 这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上, 建设单位 (业主) 同施工单位双方的利益是完全一致的。因此, 加强施工进度控制, 确保合同工期履约, 是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提, 没有计划, 就谈不上控制, 控制就是将实际值与计划值进行比较, 找出期间的偏差, 然后进行反馈调整。编制施工进度计划, 就是确定一个控制工期的计划值, 并制定出保证计划实现的有效措施, 保证工期计划合同工期的完成。

项目进度计划种类的选择应用。编制进度就是决定什么时候做什么事情, 或者什么时候工程进行到什么程度。无论是项目自身的各道工序, 还是与施工有关的其他工作, 都应纳入进度计划之中去, 或者说, 都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类, 根据内容划分, 有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划, 它确定了该项目施工的工期目标。从时间控制长短来分, 有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程, 而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分, 有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务, 以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。

三、项目进度计划的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理的实践和施工进度控制理论知识, 笔者认为, 项目施工计划的编制依据。 (一) 本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据, 合同规定的工程开工、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。 (二) 本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。 (三) 企业的施工生产经营计划, 项目进度计划是企业计划的组成部分, 要服从企业经营方针的指导, 并满足企业综合平衡的要求。 (四) 项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。 (五) 材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划, 那么, 项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外, 还应注意有关现场施工条件的资料, 主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料, 以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等。

四、项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显的逻辑性, 它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排, 尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系, 能够运用数字方法来分析计划和进行优化, 因而网络计划比横道计划有更好更多的优点, “网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

工艺网络图与施工网络图。在项目施工任务过程中, 各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类: (一) 由施工工艺决定的, 叫做工艺逻辑。施工工艺不变, 工艺逻辑不变。 (二) 由施工组织的方法决定的, 叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。

笔者认为, 明确逻辑关系, 旨在使项目必须遵循的顺序, 这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础, 考虑项目施工现场的实际情况和条件, 包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法, 加上相应的组织逻辑关系, 就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段, 进行施工组织设计时, 往往只能根据既定的施工部署和施工方案, 确定各施工工序之间的工艺逻辑关系, 画出工艺网络。实际上, 资源总是有限的, 如何提高资源的效率, 降低施工成本, 则是编制计划时必须重点考虑的实际问题, 在项目施工中用来指导施工。

五、项目施工进度计划的优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化, 是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量, 是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化, 就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系, 充分利用关键工序的时差, 科学地调整工期与资源消耗使之最小, 不断地改善初始的计划, 在一定约束条件之下, 录求优化的项目进度计划。

(一) 工期调整。

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题, 在一定的资源用量与成本消耗条件之下, 常常要适当地调整计划工期, 以满足规定工期的要求。1、搭接流水, 缩短工期。在不同的工序之间, 将顺序施工改为搭接交叉施工, 将一个施工项目合成若干个流水段, 组织流水作业, 可以缩短工期。2、合理排序, 工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序, 每一个流水段都要经过相同的若干道工序, 每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同, 如何选择合理的流水顺序, 就是合理安排工期的关键问题。

(二) 资源平衡。

编制施工项目进度计划时, 必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量, 还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说, 如果计划的安排能使得这些人力和物力, 在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率, 那么这个计划的资源用量就是均衡的, 经济效益也必定是好的。理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形, 其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线, 表示每日资源用量保持一定的数值不变。但这是很难做到的。我们的目标只能是使每日资源用量趋近平均水平, 上下波动尽可能地少, 也就是要削低高峰, 又尽量地填平低谷, 使极差 (指最高峰或最低谷与平均数之差的绝对值) 减小。

(三) 成本优化。

在项目施工中, 采用不同的施工组织方案, 工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案, 是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。通常项目经理部总是优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过, 随着工期的缩短, 直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接, 无论现场施工情况如何, 每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多, 费用与工期成正比。

加强施工项目进度控制 篇2

2工程项目的施工进度控制的影响因素

2.1 工程建设进度控制的目标

工程建设进度控制的目标是建设工期。工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。

建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。

2.2 影响工程项目施工进度的因素和产生的原因

2.2.1 影响工程施工进度的因素

由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。

①有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位(业主)及业主代表(监理单位)。例如当业主或业主代表(监理单位)发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等……

②有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。例如，“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场，就影响了施工进度。

③有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”，施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主(建设单位)在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。

④来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。

⑤有来源于施工条件的影响。例如某工程的建设地点在黄埔开发区，由于施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断地发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失；再如，“某某广场”进行土石方工程施工时，承包商发现了地下埋藏的文物，经考古学家考证地下原来是“南越王府的后花园”。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。

⑥各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。

⑦来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。例如，在黄埔开发区的一个工程中，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙，结果止水效果不佳，造成工期延误。

2.2.2 产生的原因

将上述影响工程施工进度的因素归纳起来，有以下几个原因：

①在估计了工程的特点及工程实现的条件时，过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素。

②在工程实施过程中各有关方面工作上的失误。

③不可预见事件的发生。

2.3 工程施工进度的检查方式和检查方法

正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。

2.3.1 工程施工进度的检查方式：

在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。

2.3.2 工程施工进度的检查方法

施工进度的检查方法主要是对比法，有利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。

2.4 工程施工进度的调整和工期延期的控制

2.4.1 工程施工进度的调整

工程进度的调整一般是不要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个：

①压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施：

有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。

②组织搭接作业或平行作业：

③在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。凋整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。

2.4.2 工期延期的控制

①工期延期的概念：

工期延期是由于建设单位、建设单位代表(监理单位)、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表(监理单位)申请获得批准而增加工期的，我们在工作中，应注意区别工期延期和工期延误的概念。

②工期延期获得批准的条件：

首先必须符合合同条件，亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更；工程施工时受到其它主要的承包商(施工单位)的干扰；建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等……因上述原因的工期拖延是工期延期申请获得批准的首要条件。

其次是发生延期事件的工程部件，必须是在施工进度计划的关键线路上，才能获得工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的变更发生在工程结构施工阶段，即使符合批准为工程延期的合同条件，是不能获得工期延期申请。

最后，工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，及时向建设单位代表或监理工程师提出申请，递交详细报告。通常是在延期事件发生的14天内提出申请，外商投资的工程则根据FIDIC合同条件的规定，在延期事件发生的28天递交意向书，在此之后的28天递交正式的申请报告，否则过期申请无效。

总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施：工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识，并熟悉相关专业的知识，如建筑设计、建筑材料、《合同法》等建筑法规的知识，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前题下，确保工程建设进度目标的实现。

3安全管理的现状

3.1 政府法律和监管

(1)缺乏适合市场经济的建筑安全管理体制。

我国工程建设投资体制的变化使原有的建筑生产安全管理己经不适应现在的建筑生产方式,因此一直由政府主导的安全管理出现了很多管理漏洞,再加上有关建筑安全的法律法规不健全,政府监管效率低,社会监督体系不完善,致使安全管理不到位,适合市场经济规律的、法律手段与经济手段并行的建筑安全管理体制尚未形成。

(2)法律法规多而不全,执行力不够。

我国法律的“环境与健康”过于薄弱。对建筑活动中“环境与健康”的重视,己经成为国际普遍关注的话题。工程建设的目标体系已经由传统的“成本-造价-质量-工期”体系,转向“成本-造价-质量-工期-环境与健康”体系。国际标准化组织也己制定了环境管理体系。

(3)管理部门职能转变滞后,管理出现真空。

随着我国政治体制改革的深化,国家机构改革,企业改制,企业逐渐脱离了行业行政管理的束缚,成为了市场中独立的行为主体。与此相适应,建设部及地方建设行政主管部门成为国家建筑安全专项监督职能的履行者,国家安全生产监督管理总局及地方各级安全生产监督管理机构则成为国家安全生产综合监督职能的履行者。

(4)建设工程安全生产管理与专业建设工程安全生产管理分开。

目前我国建设工程安全管理工作实际上处于分散管理状态,并未真正做到行业管理。这就形成了建筑安全管理标准、管理模式不一致,伤亡事故统计数据失真,管理工作职责交叉不清。

3.2 企业安全管理

(1)建筑单位安全管理问题。

将建筑工程的勘查、设计、施工、监理发包给不够资质或能力的单位甚至非法的个体承包商。由于这种层层的分包,导致施工管理不严格、安全培训不到位和安全投入不足或基本没有。同时它还使利润降低,而包工头为了追求最大利润,会减少他的一切不必要的金额开支,导致安全隐患和安全事故的不断出现。

(2)勘察、设计、工程监理等单位主要的安全问题。

勘察、设计单位不按要求进行勘察或设计,或改变勘察设计文件、法律、法规和强制性标准,使勘察设计成果存在缺陷,不能保证建筑物和施工人员的安全;工程监理单位未对施工单位的安全技术措施或专项安全施工方案进行认真的审查,在施工工程中也没有对施工单位落实安全措施的情况进行认真监理,发现事故隐患时,也未采取果断措施予以整改和消除;检测单位出示虚假报告。

(3)施工单位的安全问题。

随着国家基建投资的不断加大,建筑企业准入政策的调整,使得施工企业数量不断增加,施工队伍不断扩大。尤其是最近几年,个体建筑业迅猛发展,施工企业发生了根本的变化。但是由于施工单位是建筑安全活动中处于的主体和核心的地位,建筑安全问题主要出在施工单位的身上。

3.3 安全管理改善措施

3.3.1 施工安全技术措施

(1)严格落实安全生产责任制和教育培训体系,设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,做好安全检查工作;

(2)做好施工组织设计工作,按照施工组织设计合理组织施工安全作业;

(3)做好技术交底工作,在施工现场设置明显的安全警示标志,做好季节性施工准备工作;

(4)经常进行预防性试验,对机械设备做好经常性维护保养和定期检修,确保设备性能符合安全标准要求;

(5)施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求,对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等,应当采取专项防护措施;

(6)及时发放和正确使用个人防护用品,作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等。

3.3.2 安全文明管理改善措施

(1)安全文明施工技术(作业)体系。

创建文明工地、推行文明施工和文明作业,不仅是管理性很强的工作,而且也是技术性很强的工作。安全与文明密不可分,共处于一体,组成了安全文明的共同体;创建安全文明工地与推行安全文明施工技术也密不可分,组成了安全文明施工的共同体。

安全管理和文明施工的任务是缔造施工生产的安全文明状态和规范施工生产作业的安全文明行为。施工生产的安全文明状态包括创造安全文明施工场所和采用安全文明施工的工艺和技术两个大的方面,而施工生产的安全文明行为即进行安全文明作业和操作。

(2)施工安全防护和文明施工措施。

施工现场的管理和文明施工是安全生产的重要组成部分。安全生产与文明施工是相辅相成的,施工安全生产不但要保证职工的生命财产安全,同时要加强现场管理,保证施工井然有序,改变过去脏乱差的面貌,对提高投资效益和保证工程质量也有深远的意义。

3.3.3 安全监督管理改善措施

(1)预防职能。“预防为主”是现代安全管理的基本原则,它也贯穿于建筑施工的全过程。对生产过程做到实时监控,提前排除生产中存在的问题和潜在的危险,找出安全隐患存在的原因,利用生产安全事故应急救援制度,做到避免事故的发生或将事故伤害和损失降至最小程度。

(2)补救职能。补救是要彻底消除已出现的安全事故对产品生产和使用的不安全因素,它应从两个方面进行,一方面督促企业(项目)完善安全管理体制,另一方面用技术上有效、经济上可行的措施消灭隐患,排除产生安全事故的因素和弥补因安全事故造成的后果。

(3)评价职能。建筑生产安全评价的目的是为企业(项目)安全管理提供标准方法和应达到的要求,使管理制度化和规范化,达到实现本质安全化的目的。安全生产评价是综合评价一个企业(项目)的安全管理体系,安全工作的有效性和可靠性,组织措施的完善性以及管理者和操作者安全素质高低等。

(4)教育职能。施工安全检查是指有关部门和单位对企业贯彻国家安全生产法律法规的情况,安全生产的情况、劳动条件、事故隐患等所进行的检查。通过施工安全生产检查,使安全宣传教育工作经常化、制度化。提高全民的质量意识,推广正面的经验和吸取反面的教训。

(5)信息职能。建筑施工安全信息是政府和企业在管理过程中一项十分宝贵的资源,一旦失灵,会引起安全监督管理工作的混乱。研究生产系统中的安全信息,及时向政府和企业的决策部门提供,加强控制与反馈,实行动态管理,以提高施工安全监督管理水平。

建筑施工生产一直是安全意外事件和安全事故的高发段。这不仅使群众的生命安全和国家财产遭到巨大损失,还给企业和行业的发展带来负面影响,甚至对社会稳定和国民经济发展都造成了极大的威胁。如何在建筑业高速发展的同时确保建筑施工安全生产目标的实现已成为全社会关注的焦点。

4加强施工项目进度控制

4.1 高度重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

4.2 按照项目合同工期要求，编制施工进度计划

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。

4.2.1 项目进度计划种类的选择应用

编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知，最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分，有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排，一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划，一般比较详细。

4.3 项目进度计划的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据。（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。（2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。（3）企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。（4）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。（5）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进茺项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

4.4 项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

4.4.1 工艺网络图与施工网络图

在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：

（1）由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。例如，建设一般的住宅，按照通常的施工工艺，总是做完基础才能砌墙，砌完墙才能铺楼板，盖完一楼才能盖二楼，如此等。只要施工工艺不变，上述逻辑关系不会改变。

（2）由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。例如组织两栋住宅楼的施工，先挖甲栋的地槽再挖乙栋地槽，做完甲栋的基础在做乙栋的基础，这样先甲后乙的顺序关系，就是由于采用了流水施工的组织方法而决定的，也很可能是因为施工力量有限，不能齐头并进地同时进行两栋住宅楼的施工。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。笔者认为，明确逻辑关系，旨在使项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限的条件下，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。

4.5 项目施工进度计划的优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。

4.5.1 工期调整

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。

（1）搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。

（2）合理排序，工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。

4.5.2 资源平衡

编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。也就是说，要使资源的计划控制在可供应的资源限额以内，并使每天使用达到资源量都相差不多，在平均数上下波动不大。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形，其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线，表示每日资源用量保持一定的数值不变。但这是很难做到的。我们的目标只能是使每日资源用量趋近平均水平，上下波动尽可能地少，也就是要昼削低高峰，又尽量地填平低谷，使极差（指最高峰或最低谷与平均数之差的绝对值）减小。

4.5.3成本优化

在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案，工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多，费用与工期成正比。

结束语

施工项目进度控制往往是工程施工中最大的风险，和质量、成本、安全等因素相互影响、息息相关，与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。因此，搞好进度控制也是项目管理的重点。施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。

参考文献

加强施工项目进度控制 篇3

（一）住宅工程工程项目活动

住宅工程项目活动是指为完成住宅工程项目而必须进行的具体的工作。在住宅工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。比如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这四项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。

（二）住宅工程进度控制

所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。住宅工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。

（三）住宅工程进度控制与管理

住宅工程进度控制就是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目实施过程中，业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有差别。进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。

（四）住宅工程进度管理

所谓的住宅工程进度管理就是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然，从工作范围这一角度看，住宅工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。

二、影响住宅工程项目进度管理的因素

住宅工程项目施工进度管理的影响因素剖析住宅工程项目进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响住宅工程项目进度管理的因素主要来自下列几方面。

（一）业主方面的因素

业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着住宅工程项目的进度管理。

（二）勘察设计单位方面的因素

勘察设计单位方面的影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。

（三）承包商方面的因素

承包商方面的影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。

（四）资金方面的影响

充足的资金是工程施工得以顺利进行的重要保障。一般来说，住宅工程项目资金的影响主要来自业主，或者是由于拖欠了工程进度款，或者是由于没有及时给足工程预付款，以上这些因素都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响工程的施工进度。

（五）建设环境方面的因素

建设环境方面的影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。

上述多方面的因素是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与住宅工程项目建设各方要加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。其中以上各因素在对住宅工程项目进度管理影响所占的比重如下表所示。由下表可见，业主和承包商方面的因素是影响住宅工程项目进度管理的主要因素。

三、施工进度管理需做好的工作

住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施住宅施工进度管理作为住宅工程项目管理中的核心一环，做好住宅工程项目管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：

（一）建立健全工期保证体系

建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。

（二）严格施工进度的各项管理

第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，科学制定施工进度管理清单，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。

第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。

第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。

（三）做好施工进度管理的各项技术保障措施

第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。

四、结语

浅谈加强施工项目进度控制 篇4

1 充分重视施工准备。

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择, 及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排, 是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此, 认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等, 对减少临时设施, 合理供应资源, 加快施工速度, 提高工程质量, 确保施工安全都有重要作用。要加强工程项目进度控制, 就必须高度重视工程项目准备, 做好施工前准备。

2 按照项目合同工期要求, 编制施工进度计划。

2.1项目进度计划种类的选择应用。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面, 施工方应视项目进度的特点和施工进度控制的需要, 编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划, 以及按不同计划周期的年度、季度、月度和旬的施工计划。从表达形式来看, 可以采用文字说明计划与图表式计划, 前者用文字说明各阶段的施工任务, 以及要达到的形象进度要求, 后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。我们可以根据工程项目的性质、规模、重要性、工期, 选择合适的进度计划类型, 用于指导工程施工, 控制工程进度。2.2项目进度计划的编制依据。根据长期施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识, 有如下几条大家比较认同的项目施工计划的编制依据。2.2.1本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定计划工期的基本依据, 合同规定的工程开工、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。2.2.2本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署、施工组织方法以及施工方案, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。2.2.3企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分, 要服从企业经营方针的指导, 并满足企业综合平衡的要求。2.2.4项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。2.2.5资源供应计划。包括劳动力、材料、设备供应计划。这些计划应与施工进度计划协调, 不影响进度计划的实施, 不影响工期。2.3网络计划技术的使用。网络计划不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排, 尤其是能够明确地表达各工作之间的内在联系和相互制约的关系, 能够运用数字方法来分析和优化计划, 便于控制者及时发现进度偏差, 分析问题, 采取措施纠偏, 保证计划工期及合同工期的实现。“网络计划技术“在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

3 项目施工进度计划的优化。

3.1工期优化。工期通常是进度计划编制首先考虑的问题, 在一定的资源用量与成本消耗条件之下, 常常要适当地调整计划工期, 以满足规定工期的要求。3.1.1搭接流水, 缩短工期。在不同的工序之间, 将顺序施工改为搭接交叉施工, 将一个施工项目分成若干个流水段, 组织流水作业, 可以缩短工期。前一道工序完成了一部分, 后一工序就插上去施工, 前后工序在不同的流水段上平行作业, 在保证满足必要的施工工作面的条件下, 流水段分得越细, 前后工序投入施工的时间间隔 (流水步距) 越小, 施工的搭接程度越高, 总工期就越短。3.1.2合理排序, 工期最短。把一个施工项目分成若干道工序, 每一个流水段都要经过相同的若干道工序, 每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同, 如何选择合理的流水顺序, 就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的, 但哪个流水段在先, 哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的, 不同的流水顺序, 总工期不同, 需要找出工期最短的最优排序方案。3.2资源优化。资源是为完成任务所需的人力、材料、机械设备和资金的统称。完成一项工程任务所需的资源量基本上是不变的, 不可能通过资源优化将其减少。资源优化是指通过改变工作的开始时间使资源按时间的分布符合优化目标。这其中就包括资源有限-工期最短的优化及工期固定-资源均衡的优化。3.3费用优化。在项目施工中, 采用不同的施工组织方案, 工程费用会不相同。寻求费用最低的计划方案, 是施工进度网络计划优化的重要内容。工程费用由直接费用和间接费用组成。一般说来, 直接费用低的计划方案, 工期比较长;为了缩短工期, 需要采用效率更高的施工机械或施工工艺, 直接费用往往就要增加;如果不改变效率, 就需要投入更多的人力和物力, 增加资源的使用强度, 那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模, 增加一次性费用的投入, 其结果也要导致直接费用的增加。通常的做法是优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过, 随着工期的缩短, 直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接, 无论现场施工情况如何, 每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多, 费用与工期成正比。

4 应用进度控制措施。

4.1组织措施。组织是目标能否实现的决定性因素, 为实现项目的进度目标, 应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施, 以及调整进度计划。4.2管理措施。进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下, 科学和严谨的管理显得十分重要。4.3经济措施。进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现, 应编制与进度计划相适应的资源需求计划 (资源进度计划) 、资金需求计划和其他资源 (人力和物力资源) 需求计划, 以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析, 可发现所编制的进度计划实现的可能性, 若资源条件不具备, 则应调整进度计划。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间。4.4技术措施。进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响, 在设计工作的前期, 特别是在设计方案评审和选用时, 应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时, 应分析是否存在设计技术的影响因素, 为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响, 在决策其选用时, 不仅应分析技术的先进性和经济的合理性, 还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时, 应分析是否存在施工技术的影响因素, 为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

施工阶段是工程实体的形成阶段, 对其进度进行控制是整个工程项目进度控制的重点。进度控制是一个动态编制和调整计划的过程, 初始的进度计划会在项目实施过程中不断调整, 进度控制系统各有关部门应积极收集进度资料、及时反馈进度信息, 不断调整进度计划, 保证工程按期完成, 在提高企业经济效益的同时, 提高企业在建筑市场的竞争力。

参考文献

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[2]尹军, 夏瀛.建筑施工组织与进度管理[M].北京:化学工业出版社, 2005, 6.

[3]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会[M].北京:中国建筑工业出版社, 1997, 6.

加强施工项目进度控制 篇5

学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试《机电工程》案例分析，本文为：2017年二级建造师《机电工程》案例分析：施工进度控制在机电工程项目中的应用，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!案例一：

背景：A公司从承包方分包某大楼的机电工程安装，分承包合同约定A公司施工的范围为建筑给排水、建筑电气、通风与空调等工程，建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包，但A公司应负责土建工程施时的相关预留预埋工用和建筑智能化工程电源系统的施工，并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试，合同约定工期为20个月，以下可以交付使用为考核目标。为此A公司编制了施工进度计划，经总承包方同意后实施。(学尔森二级建造师频道整理施工进度控制在机电工程项目中的应用)问题：

1、A公司是否要编制施工总进度计划，怎样决策? 答：A公司可以不编制施工总进度计划，虽然工期较长，但仅为一个单位，单位工程进度计划即是施工总进度计划。

2、A公司应重点考虑什么进度计划的编制?说明理由。

答：A公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划，这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证，也是为B公司创造施工条件的保证。

3、为实现工期目标，A公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 节? 答：A公司应考虑的衔接环节有内部各专业间、工序间的衔接，与土建工程的衔接，与B公司施工的衔接，与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。

4、不计宏观原因，可能影响A公司顺利进度计划的影响因素有哪些? 答：影响进度的因素：内部有土建工程对安装用施工部位工期延误，到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格，施工失误造成返工等;外部有工程设备和材料供应商违约延迟供货，施工图不能如期提供或设计作出修改，能源供给单位不能如约供给，业主的资金不足等。

案例二：

背景：A公司总承包承建一电解铝厂，工程范围包括：氧化铝储存及其他辅材仓库、碳素车间、铝电解车间、铸锭车间、220KV降 压站和整流所、生产准备车间、空压真空泵站和室外管网道路等工程，其中碳素车间、电解车间、降压站和整流所工程量处于关键线路上，且电解车间处于核心地 位，碳素车间生产的阴极碳块要由生产准备车间经机加工铣槽再用阴极糊打入阴极钢棒，阴极钢棒部要在野外用爆炸焊焊上导电铝板接头，整流所是电解用120KVA直流电的供给站，其冷却用水由室外供水管网供给。A公司自行完成机电工程安装，土建及厂区道路工程由B公司分承包承建，总承包合同约定工期为30个月。

问题：

1、A公司应以什么原则编制施工总进度计划?(学尔森二级建造师频道整理施工进度控制在机电工程项目中的应用)点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 答：A公司应以每个单位工程投产的先后程序，即产品生产的工艺流程安排施工总进度计划，要与业主的项目建设计划安排相符合。

2、依据背景材料，试用双代号网络图绘制各车间的机电工程逻辑关系图

说明：空压站、真空泵站均为电解车间的附属车间，阴极碳块砌筑要用压缩空气驱动机械振捣，铝水包要用真空吸铝。

3、B公司承建的工程应怎样安排施工进度计划? 答：B公司的施工总进度计划安排应符合A公司施工总进度计划实施的需要，计划的表达形式力求与A公司一致。

4、请指出以下横道图表达的周作业进度计划中失误(主要指工序间)，并纠正作图，说明理由。

答：依据背景材料该施工作业进度计划的失误有：1工作3与工作4顺序不对，2工作5应先于工作4进行，3工作6应在工作2后才可进行。正确的横道图计划安装如下：

说明：线台电解槽的阴极碳块砌筑完成后，才能安装阳极。

2017年二级建造师《机电工程》案例分析：施工进度控制在机电工程项目中的应用

学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试《机电工程》案例分析，本文为：2017年二级建造师《机电工程》案例分析：施工进度控制在机电工程项目中的应用，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!案例三：

背景：A公司中标承建某化肥厂扩建一套位于原生产装置旁的新甲醇生产装置，点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 施工内容包括装置的全部机电工程安装和新老系统的连通。承包合同附加条款说明，A公司在施时应采取有效安全技术措施确保已生产的装置安全，并且新老系统的接口连通要在生产装置局部短时停车时间内完成，即均必须准点到达。工程的油漆防腐、保温由B公司分包承担。(学尔森二级建造师频道整理施工进度控制在机电工程项目中的应用)问题：

1、A公司的施工进度计划采用什么表达形式?说明理由。

答：该工程为多专业施工的工业项目，不仅专业间而且与已生产的系统间有较多的衔接制约关系，所以应采用网络图表达计划为最佳选择。

2、A公司在单位工程施工进度计划实施前应怎样进行计划交底? 答：A公司在计划实施前应对所有实施计划相关人员，包括B公司的相关人员在内进行计划交底，交底内容不仅将计划安排的意图和要求及相关条件交代清楚，尤其要将计划实施中依据合同约定制订的有针对性的安全技术措施交代明白，并按有关条例规定双方签字确认。

3、B公司的施工进度计划编制以什么类型为主?说明理由。

答：B公司是分承包方承担辅助专业工程，其施工条件全凭A公司的施工作业进度计划实施结果而定，所以B公司只要制订与A公司协调配合一致的施工作业进度计划即可。

4、A公司在塔器吊装、管网铺设时应坚持什么施工顺序?以下网络计划是否可调整以降低大型机械使用费用? 答：(1)应坚持先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先大件后小件等的基点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 本顺序。(2)从网络图上工作内容分析，要使用大型机械吊装的为塔器和变压器。将工作11 14移至工作4 8之前，则起重机在现场闲置2天;如将工作11 14移至工作5 9之后，则起重机可用毕后退场，虽会造成电工专业工作8 11停止作业一天，使工作8 11完成日期超过2天，但其不在关键线路上，影响不了总工期，但可获得一定的效益，仅是增加了电工作业队的调度工作量。

加强施工项目进度控制 篇6

摘要：在建筑行业及建筑工程项目高速发展和急剧扩张的今天，加强对建筑工程进度控制的有效措施的研究，有利于提高建筑工程进度控制水平，更具备着重要的现实意义。本文以建筑工程施工进度的影响因素为切入点，对建筑工程进度控制的有效措施进行了探索和研究，。

关键词：建筑工程；施工；进度控制

在建筑工程项目实际施工过程中，施工进度的控制是其中重要环节。随着建筑行业的进一步发展，对于现代建筑工程施工进度的控制标准也越来越高，对于一些新的建筑材料，对施工期间的温度、湿度等因素的变化，越来越敏感。而进度控制又是一个灵活多变的过程，因而，这就对项目施工的进度管理提出了更高的要求，相关负责人员必须提高施工进度的控制标准，做到全过程动态检查，及时发现施工过程中的不合理因素，切实保障项目工程的按期完工。在确保质量的前提下，将工期控制在合理范围内，增加企业的经济利益，增强企业的市场竞争力。

1 影响建筑项目施工进度的各项因素分析

（1）施工进度计划方面的因素

施工的进度规划工作是随着施工过程中的形势变化而变化的，具有动态性。在工作中发问题就相应的對进度计划进行改变，做到具体问题具体分析。但是从我国现状来看，还有很多施工单位表现为进度计划调整能力不足、施工进度计划刻板，不能灵活应对现实问题、调整方案不切合实际，无法解决问题等，这在很大程度上影响了施工进度。

（2）建筑材料方面的因素

近期，多起形象工程、豆腐渣工程的曝光。这都是不良企业为了一己私利，一再压缩工程成本，挑战法律的权威，忽略国家建筑标准要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料价格的影响。有些施工单位为了降低成本，采购一些价格便宜、质量较差的材料用于工程中，最终导致工作中各环节纰漏百出。由于质量问题倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽检质量不过关而必须修补、拆除，最终使得工程不能按时竣工。

（3）工程施工人员工作失误的影响

在工作中，施工人员面对庞大繁复的项目自然感觉无法应对，甚至容易出现工作失误。同时，有些施工人员缺少专业的知识和技术，很难完成技术要求较高的工作。还有些人在施工过程中会错误估算工程的技术要求，低估项目合格标准，施工准备不足，忽略施工过程中可能会出现的风险。在对工程进行试验或者调研时，自然不会准备应对措施，导致管理工作漏洞百出，这在很大程度上会拖延工程的进度。

2 建筑工程进度控制的有效措施

（1）施工组织管理措施

首先，选聘具有实战经验丰富和专业水平高的项目经理。由于建筑工程体系复杂、工作任务繁重，因此施工过程中绝对会问题百出，这对项目经理来说绝非易事。因此在进行项目经理的选聘时，要综合考虑他的组织领导能力、团队协作精神、专业技术水平、应急能力、创造力等。其次，选聘负责优秀的工程监理。工程的正常运作不仅需要重视承包方的作用，还要重视外包企业的协调工作和监督管理工作。在施工过程中协调各部门的关系，突出团队合作精神，预留在工作中无法进行协调解决的问题的时间。监理师要首先明确自己的工作任务，话语要具有权威性，进行各部门关系的梳理，督促各部门和谐相处。同时要定时定期对工程进行监督和检查，及时发现问题，并且解决问题。再次，要建立一个系统的进度考评机制。将工作的完成效率、完成质量与工资水平和奖金相连接。最后，建立风险预防机制。做好预防自然灾害、人为因素做成损耗的应急方案，将工期严格控制在合理范围之内。

（2）合理采办材料

施工材料的采购在工程中是关键的环节，在施工前，必须要完成材料的采购、质检、实验等。在采购时，要考虑实际的工期和施工进度安排，对采购进行合理规划。在签订采购合同时，要着重列明材料的质量、具体供货时间、明确的供货地点等，保证材料按时按质送达。如果材料的供应来源是建设单位，就必须对材料的材质、颜色、大小进行标准化的规定。同时要考虑到竣工时间、工程设计、等实际需要，参考工程设备的技术指标，进行工具配备。要保证材料的准时供应，对采购的原料依照国家标准进行质量检查和核验。对于材料的使用进行严格的监管，规避由于材料质量问题而引起的工期拖延状况。除此之外，如若预定的工程设备在规定的时间内无法送达，或者质量不符合技术标准，同样也会影响到工程的进度。

（3）合理编排施工进度计划

合理的进行施工进度的规划是施工前期的重要准备工作，有效的进度计划可以保证工程有秩序的稳定进行，以最少的资源配备，保证最快的工作效率，同时可以促进各部门的协调合作。首先，计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导，让施工人员树立谨慎意识，保证工程计划具有全面性、灵活性。除此之外，要制定多个预备方案。最后择优应用，列明施工过程中必须遵守的规范和条列，保证施工有秩序的进行，确保工程质量和效率的提升。其次，要做好进度计划的落实工作，同时又要避免实际应用中刻板。因为实际的施工过程中总会出现无法预测的问题，在这种情况下，要冷静的分析问题形成的原因，对计划进行相应的调整，做到具体问题具体分析，严格控制进度。由于施工进度控制工作具有动态性，因此在现实中，要时刻关注形势的变更，及时做出计划调整。

3 结束语

建筑工程施工是整体建筑工程项目中的重要组成部分和重点操作环节，对建筑工程的有效管理在很大程度上影响着建筑工程施工质量和建筑施工效率。它贯穿于施工的各个环节，且具有动态性。在施工过程中对施工进度的合理控制，在很大程度上关系到工程的按时竣工，同时还影响到企业的形象和可得利益。因此，进行有效的工程进度控制是推动企业发展的重要因素。

参考文献：

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[2]刘震.施工阶段监理对工程进度控制管理及影响进度的原因分析[J].当代经理人.2006（11）

[3]姚仲贤，丛小密.建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学院学报.2004（03）

[4]常剑平.谈建设单位如何做好工程进度控制[J].山西建筑.2003（06）

[5]白箭.浅谈工程进度控制和质量控制的关系[J].科技与企业.2014（23）

浅析工程项目施工进度控制 篇7

关键词：施工进度控制的目标,方法,施工进度控制的作用,影响因素

1 工程项目施工进度控制的目标

工程建设进度控制的目标是建设工期。工程建设进度控制:是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。

2 工程项目施工进度控制的方法

2.1 按施工阶段分解,突出控制节点

控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2.2 按施工单位分解,明确分部目标

以总进度计划为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

2.3 按专业工种分解,确定交接时间

在不同专业和不同工种任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

2.4 按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划

他们安全与否直接制约着项目的发展,乃至企业的发展。对这些作业人员进行安全技术交底、督促其在施工中严格执行安全操作规程,成了接制约着项目的发展,乃至企业的发展。对这些作业人员进行安全技术交底、督促其在施工中严格执行安全操作规程,成了企业的当务之急。

3 施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制,质量控制的目标是对立统一的。一般说来进度慢就要增加投资工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度,但是如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统。既要进度快,又要投资省,质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要的。

4 影响工程施工进度的因素

由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目,工期较长,影响进度因素较多。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时,必须充分认识和估计这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行。当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析产生的原因,进而提出保证施工进度计划实施成功的措施。其主要影响因素有:

4.1 工程建设相关单位的影响

影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通讯、供电等部门等),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此,控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的,必须充分发挥监理的作用,协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系,在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

4.2 物资供应进度的影响

施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等,如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求,都会对施工进度产生影响。

因此,监理工程师应严格把关,采取有效措施控制好物资供应进度。

4.3 资金的影响

工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说,资金的影响主要来自建设单位或者是由于没有及时给足工程预付款,或者是由于拖欠了工程进度款,这些都会影响到承包单位流动资金的周转,进而影响施工进度。监理工程师应根据建设单位的资金供应能力,安排好施工进度计划,并督促建设单位及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金供应不足拖延进度,导致工期索赔。

4.4 设计变更的影响

在施工过程中出现设计变更是难免的,或者是由于原设计有问题需要修改,或者是由于建设单位提出了新的要求。监理工程师应加强图纸审查,严格控制随意变更,特别应对建设单位的变更要求进行制约。

4.5 施工条件的影响

在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素,必然会影响到施工进度。此时,承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极疏通关系,协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。

4.6 各种风险因素的影响

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等;经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面的有地震、洪水等。监理工程师必须对各种风险因素进行分析,提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施,并对发生的风险事件给予恰当的处理。

4.7 承包单位自身管理水平的影响

施工现场的情况千变万化,如果承包单位的施工方案不当,计划不周,管理不善,解决问题不及时等,都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训,及时改进。而监理工程师应提供服务,协助承包单位解决问题,以确保施工进度控制目标的实现。

5 工程施工进度控制对策研究

5.1 以进度计划为主,制定其他资源配套计划

进度计划的制订是进度管理中的重点工作,计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前,建设方、监理方不但对施工单位进度计划是否详细、可行性论证进行审核,同时要以施工进度计划为主,督促施工单位制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

5.2 建立适合的工程施工进度控制组织保证体系

现今的工程进度控制在施工企业属工程管理部,在项目经理部属工程部或计划部管理,层次过多,责权利不对等,应在相应组织机构中设置独立的工程调度室,由分管生产的副经理兼任调度长,工作资源配备到位,由项目经理直接管理和领导。

5.3 确定技术方案,严格进度指标,按步骤编制施工进度计划

施工技术方案是进度计划能否实现的根本保证,首先确定施工技术方案,并与工程进度的关系作分析比较。在现有的技术装备条件下,结合项目实际确立分项、分部、单位工程的进度指标。

5.4 对进度计划进行动态全面审核,纳入建设、监理强制检查范畴

施工进度计划的实现在于对其及时的纠偏和动态的调整,动态全面审核是关键,只有参与的工程建设的施工、建设、监理单位不定期审核,进行强制性的检查验收,才能确保施工单位重视、规范进度控制,为工程建设的顺利进行保驾护航。

5.5 建立三级计划进度管理体系

三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位包括业主设计、监理、施工各级承包单位。必须设立明确的进度管理架构设置专职计划员计划员需具备一定生产安排经验了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件。能对施工进度动向提前做出预测。制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作更重要的是要包含业主的工作设计单位的工作、监理单位的工作以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

5.6 编制项目进度计划

首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化。然后将每块工作分配到各项任务中。最后收集并输入工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后,就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。

5.7 项目进度计划的检查与评价

在项目实施中。由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查发现问题后,及时采取措施加以解决。

结束语

随着工程项目的复杂程度和规模的不断扩大,进度控制难度日异增加,必然推进工程网络技术的广泛应用,施工企业工程进度控制从事后、被动控制转向事前、主动控制将成趋势,并反作用于安全质量控制、施工成本控制等方面,使得项目管理中以进度控制为中心的理念真正体现和发挥作用。

参考文献

[1]王东胜.工程项目的施工进度控制[J].煤矿现代化,2005(04):89.

[2]麦常发.对施工进度控制的探讨[J].建设科技,2006(17):79.

[3]王旭东.工程项目施工进度控制现状分析及对策研究[J].科技情报开发与经济,2010(20):215.

浅析施工安全与项目进度控制 篇8

关键词：施工安全,进度控制

1 安全组织机构与规章制度

企业中安全机构的工作是最基本的工作, 也是最重要的工作, 机构的设置要按照我国有关部门的规定进行, 一个企业的第一负责人同时也是安全工作的第一负责人, 负责安全方面的研究和决策。机构的第二个内容是第一负责人负责安全生产管理工作。机构另外一项内容是企业中的安全职能部门, 一个企业假如是施工类企业, 那么这个公司一定要设置安全职能部门, 这个部门要负责平时的安全工作的管理和监督。安全方面的规章制度非常重要。人们常说, 凡事都有规矩, 同样, 在企业的经营管理中企业的制度化是非常重要的一个课题, 企业中安全制度的制定要符合我国有关部门的相关规定, 对于制度是不是齐全, 针对性是不是强都关系到一个企业的时效性和可操作性, 这些制度的制定要贴近职工, 要让职工深刻体会到企业的亲切。

2 安全教育与培训

2.1 进场教育

在企业中假如有新近人员和调换岗位的要进行安全教育, 并且经过相关的技术培训工作, 经过相应的考试合格之后才能上岗。企业一般对于新进场的员工和调换工作的员工要实行三级教育, 这种教育是新进员工接受的第一次教育。一般企业对新进员工和调换工作的员工进行教育的内容主要有:保护意识和任务的教育、安全方面的规章制度和安全教育知识等。

2.2 经常性安全教育

对于新进人员和调换工作的人员要做好相关的入场教育、特种作业人员的安全教育和对领导干部的安全教育, 不但要重视上面的工作, 在平时的工作中要把安全教育贯穿在安全管理的全部中, 还要根据教育的人员和其中的不同点, 要根据实际情况采取相应的安全教育有计划、有系统地开展工作, 这样做有利于加强领导干部的安全观念, 能够提供企业员工的安全意识。做好这些工作能够体现出安全工作不是一朝一夕的系统性工作。

2.3 安全培训

安全培训工作是一项非常重要的工作, 安全教育培训主要分为理论知识和操作培训, 随着我国社会经济的不断发展, 我国的管理工作也在不断完善, 像新的设备、新的工艺和新的规章在施工的过程中得到推广。所以, 要对员工进行一定的理论知识培训和实际的操作培训, 在培训的过程中能够获得更多的知识和经验, 并且能把这些知识和经验运用到工作中去, 在培训中还能获得新的工艺和新的设备等等。与此同时要对调换岗位的员工和长期脱岗的员工进行实际操作培训, 经过培训之后以便在新的岗位中掌握基本的岗位知识。

3 进度控制与实施施工进度计划

3.1 进度控制目标

《规范》第7.1.4条规定, 项目进度的程序主要是:首先, 确定施工进度计划。其次, 申请开工建设的日期。第三, 进行施工的计划。第四, 撰写进度控制的总结和控制报告。所以, 项目中进度控制的负责人就是控制施工的进度。

《规范》第7.1.1条指出, 施工进度控制最终的目标定为竣工的日期为最终目标。这个目标的制定是由企业的管理层制定的。企业的管理层要根据现实情况制定施工的进度, 企业的项目经理根据管理层制定的目标编写施工的计划, 确定进度施工目标, 并且对这些目标进行分解。根据《规范》第7.12条的规定, 施工的总目标可以细分为交工的目标, 也可以按照承包的项目分为完成施工工作的分目标, 还可以按照时间进行分解。

3.2 施工进度计划

企业施工进度控制的主要依据是施工的进度。所以, 在编制施工的计划时要重视施工进度的控制, 施工进度的控制成了施工编制中最主要的问题。施工的计划分为施工的总进度计划和单位施工计划进度两种, 在编制施工的进化时要分别对待。

3.3 单位工程施工计划

单位施工进度计划是对单项工程施工进度计划的总称。因为其涵盖了许多比较明确的内容, 施工的时间比较短, 所以, 施工的作业期比较强, 是进度控制中最主要的依据。

第一, 我国的相关部门明确规定了施工计划7项编制依据, 其中最主要的是施工的计划和施工的方案。第二, 国家的相关部门规定了单位工程施工进度计划主要包含3项内容, 这三项内容主要是编制说明、进度计划图和资源需要的计划风险。这三项中最主要的进度施工的计划图。假如编制成表的开头是分部分工程、单位和工程量等等, 除了这些内容之外还应该有编制的网络计划图。资源需要量的计划要根据施工进度的计划来进行平衡编制, 来保证进度计划的实现。第三, 在编制单位工程施工进度计划是要采取工程网络计划技术。这样的做法是我国相关部门提倡的做法。因为工程网络计划具有很多的优点, 使用计划之间的项目关系很明确, 能够更好地使用计算机绘图和使用计算机进行统计。

4 结语

本文对企业的安全生产和进度控制进行了阐述, 同时对企业的安全生产和进度控制进行了分析研究。对于企业的安全生产要重视一下几点:安全教育、进场教育和安全培训。工程项目进度控制一定要指定针对各个环节的进度控制, 笔者对于这些都做了分析研究。

参考文献

[1]李向前;《管理决策思维与企业持续发展》, 《决策者》, 2002年13期

[2]刘英文, 蔡得利:《谈加强项目成本管理, 提高企业经营效益的方法和措施》《施工企业管理》2002年7期。

公路施工项目进度动态控制管理 篇9

1 公路施工项目进度管理理论基础

1.1 进度控制的概念

工期进度是两个既相互联系, 又互相区别的概念。由于工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数, 它分别表示各层次的项目 (单元包括整个) 的开始时间、持续时间和结束时间、允许变动时差等。作为项目管理的目标之一, 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上相吻合, 即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成, 保证总工期不推迟。

进度控制的总目标与工期控制是一致的, 但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合, 而且还追求劳动效率的一致性:工期常常作为进度的一个指标, 它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用, 所以进度控制首先表现为工期控制, 有效的工期控制才能达到有效的进度控制, 但仅工期表达进度容易产生误导。

进度的拖延一定表现为工期的拖延。对进度的调整常常表现为对工期的调整, 为加快进度, 改变施工次序, 则意味着通过采取措施使工期提前。

1.2 进度控制的内容事前进度控制

事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制, 其具体内容包括:编制施工阶段的进度控制工作细则。施工阶段的进度控制工作细则是针对具体的施工项目来编制的, 它是施工阶段管理人员事实进度控制的一个指导性文件, 它是以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础来编制的。实际上, 施工阶段的进度控制细则是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充, 以使管理人员能够有一个更详细的技术文件指导施工阶段的进度控制, 这一工作细则通常是由项目施工控制部门负责编制。

编制综合总体施工进度计划。施工阶段进度控制的主要任务是保证施工任务按期完成, 对大型群体工程项目, 由于施工周期长, 工作内容多, 当施工任务由若干个平行的施工队伍承建时, 管理人员要负责施工总进度计划的编制, 以便对各项施工任务做出时间上的安排, 其作用在于确定各单位工程、准备工程和整个项目施工的衔接关系, 施工总进度计划的开竣工时间必须与项目总进度计划的时间要求一致。

审核单位工程施工进度计划。通常在编制单位工程施工进度计划时, 满足关键控制日期要求以外, 大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性, 以此来调节施工单位自身内部各方面的关系。只要不影响计划规定的关键控制工作的进度目标的实现, 进度管理人员可以不予以干涉。

进度计划系统的综合。在对施工进度计划进行审核后, 进度管理人员往往要把同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划, 以有利于进行总体控制。

编制年度、季度和月度进度计划。进度管理人员应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划, 安排年度、季度和月度工程进度计划, 以保证工程总进度计划的实施。

事中进度控制。事中进度控制是在项目施工过程中进行的, 它是施工进度计划能否付诸实施的关键。进度管理人员一旦发现实际进度与计划进度之间发生偏差, 必须及时采取措施来纠正这种偏差, 以确保工程按期完成。

事后进度控制。事后进度控制是指完成整个工程任务后进行的进度控制工作, 其具体内容有:及时组织验收工作;处理工程索赔;整理工程进度资料;工程进度资料归类、编目和归档;根据实际施工进度, 及时修改和调整阶段计划及工作计划, 以保证下一阶段施工工作能顺利进行。

2 项目进度动态控制

开始一个新的施工项目之前, 项目经理和项目团队成员不可能预见到所有项目执行过程中的情况。因此, 尽管确定了明确的项目目标, 并制定了尽可能周密的项目计划, 包括项目进度计划、成本计划、质量计划等, 仍需要对项目计划的执行情况进行严密地监控, 以尽可能地保证项目按基准计划执行, 最大程度减少计划变更, 使项目达到预期的进度、成本、质量目标。

2.1 项目质量控制原理

所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行, 对系统运行状况和输出进行连续的跟踪观测, 并将观测结果与预期目标加以比较, 如有偏差, 及时分析偏差原因并加以纠正的过程。

控制是管理职能中的一个重要职能。由于项目前期的计划工作中面临许多的不确定性, 在实施过程中常常面临多种因素的干扰, 因此, 在项目计划实施的过程中, 项目的进展必然会偏离预期轨道。所谓项目控制, 是指项目管理者根据项目的进展的状况, 对比原计划, 找出偏差、分析成因、研究纠偏对策, 并实施纠偏措施的全过程。

2.2 项目质量控制的过程

项目控制的依据是项目目标和项目计划。项目进度控制过程就是:制定项目进度控制目标, 建立项目绩效考核标准, 衡量项目实际工作状况, 获取偏差信息, 分析偏差产生的原因和趋势, 采取适当的纠偏行动。

制定项目控制目标, 建立项目绩效考核标准。项目控制目标就是项目的总体目标和阶段性目标。总体目标通常就是项目的合同目标, 阶段性目标可以是项目的里程碑时间要达到的目标, 也可以由项目总体目标分解来确定。绩效标准通常根据项目技术规范、预算费用计划、资源需求计划、进度计划等来制定。

衡量项目实际工作状况, 获取进度偏差信息。通过将各种项目执行过程的绩效报告、统计等文件与项目合同、计划、技术规范等文件对比或定期召开项目控制会议等方式考查项目的执行情况, 及时发现项目执行结果和预期结果的差异以获取项目偏差信息。为了便于发现项目执行过程的偏差, 还应在项目计划阶段在项目的进程中设置若干“里程碑”事件。通过对里程碑事件的检测, 有利于项目利益的相关者及时发现项目进展的偏差。或者在项目活动中添加“准备报告”这一活动, 而报告的间隔要固定, 定期地将实际进度与计划进度进行比较。根据项目复杂程度和时间期限, 可以将报告期定为日、周、月等等。

分析进度偏差产生原因和趋势, 采取适当的纠偏行动造成进度偏差的原因可能是由项目相关的各责任方造成的。可能造成偏差的责任方有以下5个:

业主。如业主没有按期完成合同中规定的应承担的义务, 或应由业主提供的资源在实践和质量上不符合合同要求, 以及在项目执行过程中业主提出了变更要求等。由于业主的原因造成的偏差应由业主承担损失。

项目经理部。如项目计划不周, 项目实施方案在执行过程中遇到障碍, 项目执行过程中出现失误等。

第三方。第三方是指业主与之签订有关该项目施工合同的承包商以外的企业。如由第三方承担的设计出现问题或者提供的施工设备出现问题等。

供应商。供应商是指与项目承包人签订资源供应合同的企业, 包括分包商、原料供应商和提供加工服务的企业等。供应商造成的项目偏差的原因如提供的原料延误, 质量不合格分包商的任务没有按期、按质交付等。

不可抗力。由于不确定性的、不可预见的各种客观原因造成的偏差, 如战争、自然灾害、政策法规变化等。

除了分析造成项目进度偏差的责任以外, 还要分析造成项目进度偏差的根源。项目偏差的根源包括:项目施工方案设计的原因、项目计划的原因、项目实施过程的原因等。有经验的项目经理, 通常在项目计划阶段就对可能引起偏差的原因及其对偏差的影响程度进行充分地分析, 以便在计划阶段采取相应的预防措施避免或减弱这些原因对项目的影。

参考文献

[1]黄卫, 刘新旺主编, 公路管理学.北京:人民交通出版社, 2004 (1-43)

谈工程项目的施工进度控制 篇10

1 明确进度计划与计划控制的关系

进度计划指出了项目实施的期限及目标,集项目具体状况与实践经验综合分析形成,是执行的时间准则,是进度控制的基础。一个完善的计划可以将偏差降至最小,使之最大限度地保证在预期的期限内取得预期的效果。进度控制随着项目的进行而进行,通过项目的动态监控得以实现,既是一个动态过程,也是一个循环进行的过程。从项目开始,实际进度就进入了运行的轨迹,即计划进入了执行的轨迹。执行过程中,对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键,当实际进度与计划进度不一致时,应分析偏差的原因,采取措施并调整计划,使实际与计划在新的起点上重合,并尽量使项目按调整后的计划继续进行,从而达到预期的目标。因此,施工进度控制是工程项目建设中与质量控制、成本控制并列为工程建设控制的三大目标之一,是整个工程项目建设的重要环节。

2 编制完善的进度计划

建设项目的施工进度计划包括施工总进度计划及单位工程施工进度计划。要客观、准确地编制出完善的工程施工进度计划,需综合考虑以下内容:

1)勘察、设计、施工分包单位的确定及合同内容;2)建设单位的原始基础资料完整、准确并及时提交有关单位;3)设计单位详尽的施工图出图计划;4)施工现场条件要满足施工单位的进场需求;5)施工单位的人力、财力、施工机具、技术装备水平能够满足完成计划工程量的需求;6)施工人员的技术素质及劳动效率;7)主要材料和设备的供应情况;8)当地的气象条件及施工季节要求;9)主辅机设备的到场时间与设备安装单位安装时间的衔接关系;10)现场各相关单位的相互沟通与配合。

因此,作为项目总承包方的前期工作,计划进度的编制是一项复杂的工作。除了综合考虑上述内容外,还要将项目具体状况与实践经验进行综合分析,并及时和各相关单位沟通,以使计划进度更趋完善,并且在项目开工前予以下达。

3 了解掌握影响进度的因素

工程建设项目建设周期长、参与建设的单位多、涉及面广。所以影响工程施工进度的因素繁多,主要归结为以下几点。

3.1 建设单位的因素

1)工程地质勘察资料不完整,未全面准确反映厂区地质地貌;2)施工许可证等有关证件未及时办理,影响开工;3)“三通一平”、坐标控制点确定等工作未按时完成,延误施工企业进场;4)施工过程中修改、变更频繁;5)决策、审核不及时,手续繁琐。

3.2 材料、设备供应商的因素

1)材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场;2)到场材料、设备等不符合有关标准,造成退货或更换。

3.3 资金不足的影响

1)建设方建设资金没有完全落实;2)建设方没有付足工程预付款;3)建设方拖欠工程进度款。

3.4 设计单位的因素

1)建设方提出的原始基础资料不准确而进行设计修改;2)为满足建设方提出新的要求,进行设计变更;3)建设方资料反馈不及时,造成设计窝工;4)原设计不完善需要设计变更。

3.5 施工条件的影响因素

1)基础资料不全;2)气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素;3)地下的障碍、隐患和文物。

3.6 各种风险因素

包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。

3.7 管理水平

施工现场的情况千变万化,承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等,都会影响工程项目的施工进度。

4 熟悉进度控制的方法、途径及措施

4.1 进度控制方法

把合同工期目标层层分解,以PDCA控制循环理论为指导,经常进行目标值与实际值的比较与分析,不断采取措施调整,并协调参加单位之间的进度关系。

4.2 控制的途径

4.2.1 突出关键环节

把施工难度大、施工周期长、受客观影响因素多的施工内容作为关键环节。坚持以关键环节作为组织管理的重心,并以此统筹、协调、牵制各项工作的开展。

4.2.2 加强生产要素的配置管理

生产要素的配置包括:劳动力、资金、材料、设备等,并对其进行流向、流量、存量的调查、分析、汇总、预测和控制。合理地配置生产要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途径,也是动态控制的核心和关键。

在动态控制中,必须高度重视整个工程建设系统内、外部条件的变化,及时跟踪现场主、客观条件的发展变化,熟悉掌握人、料、机及工程的进展状况,不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际工程的进展状况与相互之间的矛盾。规范投入方向,采取调整措施,确保工期目标的实现。

4.2.3 严格工序控制

掌握现场施工实际情况,记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期,其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。

因此,严格工序控制有3个基本要求:1)要跟踪记录;2)要如实记录;3)要借助图表形成记录文件。

4.3 进度控制的措施

1)加强组织管理。进度计划在时间安排上是紧凑的,要求参加施工的不同部门及人员协调配合努力工作。因此,应从全局出发合理组织,统一安排人、料、机等,在组织上使进度计划成为人人必须遵守的技术文件,为进度计划的实施创造条件。

2)为保证总体目标实现,对工期应着重强调工程项目各分级进度计划控制。严格界定责任,依照管理责任层层制订总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施,全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点。

3)进度计划的实施效果应与经济责任制挂钩。把进度计划内容、节点时间要求的具体落实,实行逐级负责制,使对进度计划目标的执行有责任感和积极性。同时规定进度计划实施效果的考核评定指标,使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求、质量、安全、文明施工均达到规定要求。

5 及时检查、分析进度计划

5.1 进度计划的检查方式

在工程进度计划实施中,应及时跟进并收集工程实际进展情况,包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量,以及工作时差的利用情况等,从中了解施工过程中影响进度的潜在问题及关键节点,以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。

5.2 工程施工进度的检查方法

施工进度的检查方法主要是对比法,有利用横道图比较法、曲线比较法、列表比较法等,即将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较,从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小,可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施,使偏差得以解决,继续执行原计划;若偏差较大,经过努力不能按原计划实现时,则要考虑对计划进行必要的调整,即适当延长工期或改变施工方案。

6 调整进度计划

1)合理安排,保障人、料、机等生产要素的配置。

2)对关键环节进行分析,压缩关键工作的持续时间。

3)综合考虑,组织搭接作业或平行作业。

当工期拖延得太多,或采取某种方法未能达到预期效果时,或可调整的幅度又受到限制时,还可以同时采用两种方法来调整施工进度计划,以满足工期目标的要求。同时还要注意无论采取哪种方法,都必然会增加费用,故施工单位在进行施工进度控制时还应考虑到成本控制的问题。

7 结语

施工进度控制是一项涉及面宽、影响因素多、技术要求复杂的工作,要求相关单位的各级管理人员具有比较丰富的现场实践经验,熟悉相关专业的知识,了解掌握进度计划实施过程中的各种变化因素,跟踪检查施工进度计划的执行情况,细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料,通过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环,做好施工进度的计划与衔接,在必要时进行调整,在保证工程质量的前提下,确保工程建设进度目标的实现。

摘要：针对工程项目进度控制的重要性,对完善施工进度计划、掌握影响进度的因素及合理的进度控制进行了论述,以帮助工程技术人员编制完善的进度计划,并在实施过程中进行有效的合理控制,从而确保工程建设进度目标的实现。

关键词：工程项目,施工,进度控制,目标

参考文献

[1]蒲文东.浅谈加强施工项目进度控制[J].山西建筑,2007,33(13):108-109.

浅谈施工项目进度的管理与控制 篇11

1 影响施工项目进度的因素

由于工程项目的施工特点, 尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长, 影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素, 才能克服其影响, 使施工进度尽可能按计划进行, 当出现偏差时, 应考虑有关影响因素, 分析产生的原因。

1.1 相关单位的影响

设计图纸供应不及时或有误;业主要求设计变更;实际工程量增减变化;材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求;水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约;资金没有按时拨付等。

1.2 施工条件的变化

施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多;如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

1.3 技术失误

施工单位采用技术措施不当, 施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验, 不能保证质量等都要影响施工进度。

1.4 施工组织管理不利

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

1.5 社会因素及各种不可预见因素

城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应, 交通阻塞或中断等。严重自然灾害, 如恶劣天气、地震、洪水、火灾等;战争、政变等政治因素等。

以上多种因素都会影响进度, 因此需有效地进行进度控制, 对各种因素进行全面的评估和分析, 制定预防措施, 事中采取有效控制, 事后进行妥善补救, 达到缩小实际进度与计划进度的偏差, 实现对进度主动控制和动态控制的目的。

2 施工项目进度控制原理

施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为理论基础的, 主要有动态控制原理、系统原理、信息反馈原理等。

2.1 动态控制原理

施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施, 但面对不断变化的客观实际, 施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时, 控制系统就要做出应有的反应:分析偏差产生的原因, 采取相应的措施, 调整原来计划, 使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行;但是在新的干扰因素作用下, 又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

2.2 系统原理

系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。

2.3 信息反馈原理

反馈是控制系统把信息输送出去, 又把其作用结果返送回来, 并对信息的再输出施加影响, 起到控制作用, 以达到预期的目的。

3 项目进度管理控制方法及采取措施

3.1 施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标, 并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中, 把合同工期目标层层分解, 以控制循环理论为指导, 经常进行目标值与实际值比较与分析, 不断采取措施调整, 并协调参建单位之间的进度关系。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

3.2 项目进度控制措施

施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

(1) 组织措施。建立施工项目进度实施和控制组织系统;订立进度控制工作制度:检查时间、方法, 召开协调会议时间、人员等;落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责;确定施工项目进度目标, 建立施工项目进度控制目标体系。

(2) 技术措施。尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术, 保证进度目标实现;落实施工方案, 在发生问题时, 能适时调整工作之间的逻辑关系, 加快施工进度。

(3) 合同措施。以合同形式保证工期进度的实现, 即:保持总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

(4) 经济措施。落实实现进度目标的保证资金;签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制;建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。

(5) 管理信息措施。建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度;随时监控施工过程的信息流, 实现连续、动态的全过程进度目标控制。

3.3 施工项目进度控制的任务

施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行, 按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行, 按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划, 并控制其执行, 按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月 (旬, 作业计划, 并控制其执行, 完成规定的目标等。

4 施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到项目经济效益的发挥。工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一, 其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的, 一般说来, 进度快就要增加投资, 但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量, 而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统, 工程管理就是要解决好三者的矛盾, 既要进度快, 又要投资省、质量好。

5 结语

加强施工进度控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键, 通过监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响, 不仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化进而提高工程施工经济效益, 而且为提高经济效益创造了条件。

摘要：施工方是工程实施的一个重要参与方, 大多数工程项目, 尤其是大型重点建设工程项目, 工期要求紧迫, 施工方进度压力大。因此施工进度管理控制不仅关系到施工进度目标能否实现, 还直接影响到工程质量和成本。在工程施工实践中, 必须树立和坚持工程管理原则, 在确保工程质量前提下, 控制工程的进度。