加强施工现场安全管理

加强施工现场安全管理（精选12篇）

加强施工现场安全管理 篇1

大家都知道安全是每个企业发展的前提。由此安全显得非常重要。但对于建筑施工企业来说实现安全管理所面临的难度很大, 为什么呢?因为建筑施工项目安全生产不同于其他行业:首行是高处作业多;其次是露天作业多;再就是手工劳动及繁重体力劳动多。最后是立体交叉作业多。等等这些特点决定了其施工过程是容易发生伤亡事故的生产过程。于是, 随着企业承接建筑工程工程量的增加, 施工现场保证施工项目的安全生产显得特别重要。

1 安全管理目前存在的问题

大家都知道, 建筑施工安全问题对于建筑施工管理来说一直是老大难的问题。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻, 事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分。大家经常从报纸上, 电视上, 网络上知道和了解到, 我国每年安全事故都特别多, 仅2009年全国共发生建筑生产安全事故693起、死亡846人, 这个数字告诉我们, 建筑施工的安全势态仍然非常严峻。就目前而言我国在安全管理中还存在不少问题需要解决, 其中比较显著的以下几点。

1.1 企业对安全生产工作重视不够

在建筑施工管理工作中, 我们有部分施工企业未能将建筑施工的安全文明管理工作摆到应有位置, 并且未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。尤其是施工现场安全文明施工监管薄弱, 检查不严格。而且又部分企业领导、项目经理日常忙于事务, 对安全生产及施工的形势、对国家关于建筑施工安全生产的法律、法规、规范、标准和安全生产文件无暇顾及。只停留在口头形式和表面上, 从而影响了施工安全生产及文明施工工作的铺开落实。

1.2 安全管理制度落实不下去

现在许多施工企业都普遍存在的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全等等这个问题那个问题, 即使有了健全安全生产管理制度, 也只是个文面上的东西, 施工现场不能严格遵照落实、安全生产措施不到位、安全检查不严。

1.3 安全管理机构、管理人员不能满足实际需要

建筑施工安全管理是一个动态管理, 全程监控的工作;它需要我们现场安全管理人员, 开工前对施工人员进行安全教育, 发现和排除现场存在的安全隐患, 对施工过程中存在安全问题进行纠正和处理。所以需要有业务能力强、有责任心的施工安全员, 但是我们现在很多施工现场往往未按规定配备专职安全员, 就是有但配备的人员也不够管理现场的, 并且有些工地存在安全员的安全知识和业务素质较差。

1.4 现场安全教育不落实

施工现场三级安全教育制度不能得到落实, 现在很多施工企业对现场施工人员安全教育不及时或者是就没有教育, 施工人员素质不能满足安全施工的需要。特别是近几年, 农民工进城务工, 其中大多数都进入建筑行业, 进入施工现场工作, 他们中大多数都没有进行过专门的安全教育, 未经培训就上岗作业。

这些安全生产中存在的问题导致现在安全事故常常发生, 多次出现血的教训, 但都是这个教训引起下个教训。

2 建筑施工现场安全管理措施

针对当前管理中出现的问题, 我们除了要认真学习相关法规, 坚持“安全第一、预防为主”的方针外, 还要进一步强化政府的安全监督管理职能, 加强建筑工程各主体方的安全责任意识, 扭转建设工程安全生产的严峻形势。加强施工现场安全管理应采取如下具体措施。

2.1 建立、健全安全管理组织机构

现场施工管理项目部要建立以项目经理为安全第一责任人, 以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组, 负责从项目开工到竣工全过程的安全生产工作。

2.2 建立、健全安全生产责任制和各项管理制度

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。现场应根据项目管理人员的岗位职责指定其安全责任制度, 并落实签订《安全生产责任书》, 做到“谁主管、谁负责;谁在岗, 谁负责”, 并按要求追究相关责任。

2.3 编制有针对性安全施工组织设计

现场施工管理项目部要根据自己所负责的工程的情况, 制订切实可行的安全生产目标, 明确现场安全管理措施、目标等等, 使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制有针对性的安全施工组织设计, 对现场安全施工起指导性作用。

2.4 加强对施工班组安全教育培训

施工现场作业人员的普遍文化素质较低, 大部分都是刚进城的农民工, 他们缺乏基本的安全知识和防范技能, 违规作业现象频频发生。再加上我们有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够, 往往忽略了对农民工的安全教育工作。恰恰正是如此, 才造成安全施工中违规作业导致安全事故发生增多。所以我们应大力开展现场安全技术交底和班组安全教育培训活动。提高施工人员安全意识、安全业务技术水平, 消除他们的麻痹大意思想和侥幸心理, 严格按照相关的操作规程操作, 才能做到安全施工。

2.5 开展安全检查工作, 做好应急措施方案, 发现隐患立即整改

建筑施工现场是一个安全隐患存在最多的地方。不论项目部对安全多重视或是安全管理制度多严格、教育多完善, 在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患, 所以日常安全检查工作尤为重要。这就要求我们现场的安全管理人员必须具备相当强的业务知识和责任心, 还有每天对现场进行细致的检查, 发现安全隐患后能立即提出整改措施, 排除隐患。除此以外, 还应根据现场施工情况编制事故发生应急预案, 建立事故应急处理小组, 配备好应急物资和设备;组织施工人员进行应急演练, 当事故真正发生时能最大限度减少人员伤亡和物质损失。

3 结语

建筑业的生产活动危险性大, 危险因素多, 是事故多发的行业。加强施工现场安全管理工作, 认真贯彻落实国家各项安全生产管理制度, 牢固树立安全发展的理念, 积极防范和遏制建筑施工安全事故保障, 建立健全并不断完善安全生产管理体系;正确分析建筑工程施工过程中的危险因素, 加强现场防护和文明施工管理, 及时排查事故隐患, 努力为建筑工人创建良好的作业环境, 贯彻“安全第一, 预防为主”的方针, 才能减少或避免伤亡事故的发生, 实现建设工程施工生产安全。

摘要：随着我国现代化建设的加快, 建筑工程日益增多, 但工地安全管理不到位, 作业人员安全意识淡薄而造成的安全事故频频发生。作为现场的管理人员, 如何做好施工现场安全管理, 保障人身安全。已成为建筑业关心的问题, 本文将从理论和施工管理方面论述该问题。

关键词：施工现场,安全,管理

参考文献

[1]张瑞生.建筑工程安全管理[M].武汉理工大学出版社, 2001.

[2]吴涛.施工项目经理手册[M].地震出版社, 1999.

[3]董颇.建设工程安全生产技术与管理[M].武汉理工大学出版社, 2004.

[4]叶军献.建筑施工安全事故预防对策技术手册[M].上海科学技术文献出版社, 2010.

加强施工现场安全管理 篇2

施工各责任主体：

根据甲方多次工地例会的精神，为切实落实2010安全用电责任的目标，按照《建筑法》、《安全生产管理条例》及《施工现场安全用电技术规范》的强制性条文的规定，结合本工地的实际情况，特通知如下：

1、一级配电箱安装必须做好防水防雨、接地等安全措施。

2、二级配电箱应按五线制的输出，并进行三相负荷平衡分配，且开关容量必须按输出负载容量的1.5—2倍选择，并且严格安装漏电保护，并做好保护接地。

3、三级配电箱必须按实际容量配备好漏电保护，动作电流不得大于30毫安，并做好重复接地。

4、吊塔、提升机、钢筋加工设备以及各种施工用电设备必须实行一机一闸，不得超过规定容量安装控制设备及漏电保护，且设备必须可靠地重复接地。

5、各种生活用电设施，必须遵循安全用电的规定进行安装和使用，不得有违反规定的行为。

6、监理项目部将会同甲方，按照《施工现场用电安全技术规范》的规定，有组织、有计划地进行定期和不定期的检查和抽查。

7、在检查和抽查过程中，对存在的问题下发整改通知单，及时整改。对问题多而重的单位，采取对分管的领导或单位

主管领导实行通报批评或罚款、停工整改措施。望各单位接此通知后，组织技术、力量全面地进行自查自改。具体检查时间另行通知。

如何加强建筑项目现场施工管理 篇3

【关键词】建筑工程 现场 难点特点 解决方法

施工项目的各项管理是企业管理的基础， 项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉， 决定着企业经营效果的好坏。现场管理是施工管理的重点， 是施工企业综合管理的集中反映。要形成以现场施工为中心的管理体系， 排除各种干扰因素， 对施工现场实施动态控制， 及时解决现场管理中的矛盾和冲突。

1、施工现场管理中的难点和特点

1.1项目人员的素质管理

对于一个工程项目来说，其管理的主体是项目的施工人员，而项目人员的能力、素质以及意识等因素又会直接影响工程项目的管理。由于在工程项目的施工现场，项目人员的背景以及能力存在很大差异，且人员数量较多，这就导致施工现场的项目人员管理较为困难。

1.2施工现场的劳动力调剂较为困难

如果遇到工程期较短或者是需要进行外地施工的项目时，施工单位就会遇到施工人员调剂的问题，由于人员的调剂牵扯到许多因素，因此，施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难，有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。

1.3施工现场的劳务工资具有不确定性

对于一定规模的工程施工企业来说，为了有利于内部的管理，需要企业的有关部门制订出一套既有利于企业内部统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线，从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象。此外，有些施工企业还缺少一些科学、统一、规范的施工人员劳务工资的管理办法，我们知道，由于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放，而工程的包工头有可能为了自身的利益，在施工环节偷工减料，从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性，有可能影响到施工项目的质量、工期、安全以及目标的实现。

1.4施工现场的项目核算工作具有一定的滞后性

对于一个工程的施工核算人员来说，其主要职能是对工程项目的成本资料进行科学地汇总与分析，而对于具体工程的变更与签证，则需要工程项目的经理、项目的施工人员、项目的负责人等所有的工程项目管理人员进行配合，如果该配合过程不默契，就有可能出现错项、漏项等一系列问题。所以说，高质量、高标准地完成项目的核算工作，有利于衡量项目的管理水平。

2、解决难点的有效的解决方法

2.1合理地安排施工资金、提高项目资金的使用效率

对于工程项目的资金使用来说，可以采取一定范围的项目承包制度，使得上缴的项目资金、协商调剂的资金以及施工余款资金的使用权利归承包的分公司进行支配。当工程项目的资金到账以后，施工总公司需要按照一定比例扣除掉规定中的上缴费用，并与承包的分公司协商调剂项目方面的资金使用情况，而分公司有权对项目余款进行安排、使用。

2.2加强施工现场的劳务管理、扩大施工劳务队伍的规模

施工单位可以根据具体工程项目的不同规模、不同地区、不同用费标准以及不同的安全文明施工要求等内容对项目需要上缴的管理费的比例、项目中各种类型的施工人员的工资标准以及施工人员的奖惩办法进行科学管理，以便实现标准、明确、公平的量化考核以及奖优罚劣制度，同时，对于劳务班组以及劳务工人要实行优质高价、劣质低价的原则。

2.3加强施工班子的建设工作、培养复合型施工人才

由工程项目的经理组成的项目管理班子需要对项目的管理人员的岗位责任进行不定时地考核。施工单位同项目签订一定范围的承包协议，从而使得项目班子所得的收入与其所负责的工程项目的质量、成本、安全以及资金的回收效果挂钩。当工程项目开工时，项目先向施工单位预先支付工程的启动资金，并支付一定的贷款利息，等到项目的所有工程款都到账一个月以后，施工公司需要向所考核的项目兑现其节支奖励，否则施工单位就需要向项目支付一定的贷款利息，这种方法不仅能够体现双方在经济业务上公平、公正的往来制度，还能够增强工程项目的成本意识。

2.4狠抓工程建设的预算以及结算工作、实现全员管理以及全过程控制

由于项目投标过程中上报的预算报价主要服务的是招投标，因此，该预算报价不可以直接用于控制项目的施工过程，我们需要根据中标的总工作量，对项目的施工预算进行科学编制，并划分出在实际使用过程中所控制的材料、人工以及机械费等内容，以便帮助项目经理和施工人员预先了解项目工程进行时所需要的材料、人工和机械等费用范围，从而对其进行有目标性的管理，实现施工全过程的控制，降低一定范围的成本费用。

2.5完善施工项目的成本控制制度

在工程建设的施工现场，项目经理接受企业的法定代表人对其的授权行为，指挥该工程建设项目的主要生产以及经营活动，并对工程建设项目中的人员、资金以及物资等生产品进行科学调配与管理。与此同时，接受授权的项目经理有权决定工程项目内部的具体分配方案以及具体的分配形式，对施工的设备进行合理购置，对施工的材料进行合理采购。对于项目的管理班子来说，由于其严重关系到施工项目的运行，所以施工单位需要按照优化和动态原则对其进行科学组建，同时，项目班子的成员不仅需要接受工程项目经理的领导，还需要接受有关职能部门的检查、指导、培训、监督以及考核等环节。

3、其它问题

3.1 施工安全的问题

建立完善的安全管理机构，加强安全施工管理体系，设置专职安全员，各专业队成立相应的安全施工工作领导小组，负责对本专业施工现场安全施工实施组织、领导和协调。健全管理资料，上级及甲方关于安全施工的规定、法律法规等资料应齐全；施工组织设计中应有安全施工的要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案；施工现场应有施工日志，坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员（含民工）的安全教育。

3.2环境管理问题

环境保护是我国一项基本国策，是企业行为准则。我们的工作目标是围绕施工项目的一切活动，尽可能的去节省资源和能源，减少建筑垃圾，减轻粉尘、噪音等对环境的污染

4、结 语

通过以上叙述我们发现，对以往的工程项目的管理工作来说，其重仅仅是高质量、保期限的完成规定的工程项目内容即可，只要施工单位按期交工就完成了施工任务，然而，随着科学技术的不断发展，现如今建筑市场的竞争越来越激烈、残酷，为了实现更高水平的经济效益，要求我们对已有的工程项目管理工作进行科学的优化与更新，由于我们现有的施工现场管理制度困难重重，所以我们更需要完善目前的项目管理制度，在按质保期地完成施工任务的同时还需要加强施工项目的管理工作，追求最大化的经济利润。

【参考文献】

[1]齐明明.小议施工现场管理的难点与对策[J].山西建筑，2009，（35）.

[2]黄 玺.小议施工现场管理的难点及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（14）.

论如何加强施工现场管理 篇4

关键词：施工现场,管理,计划

1 施工现场管理的含义

施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行, 现场出现的各种生产技术问题, 有关施工人员在现场应该及时解决, 实现预定的目标任务。

2 施工现场管理的基本原则

(1) 经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫, 并同时在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。

(2) 科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理, 现场资源利用有效, 现场设置安全科学, 员工的聪明才智能够充分发挥出来。

(3) 标准化规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

3 施工现场管理的主要内容

施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化, 来实现我们的优化目标。一是以市场为导向, 为用户提供最满意的建筑精品, 全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象, 科学合理的组织作业, 真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源, 不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理, 降低物耗及能耗, 减少物料压库占用资金现象, 不断降低成本;五是优化现场协调作业, 发挥其综合管理效益, 有效地控制现场的投入, 尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工生产, 实现标准化作业管理;七是加强基础工作, 使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工, 确保安全生产和文明作业。

4 加强施工现场管理的有效方法和途径

结合现代施工企业的特性, 管理职能在施工现场管理中, 即表现为分析项目中标价, 制定施工项目的计划——管理目标;为实现管理目标, 制定详细的行动计划及相应负责人;以行动计划为标准, 按月按单项进行控制, 以实现本项目的管理目标。这种管理方式就是目标管理。

目标管理的优越性在于, 它不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果, 从而进行自我控制, 而且还可以增强他们的参与意识和责任感, 调动他们的积极性和主动性, 具有较强的激励作用。所以说, 实行目标管理是加强企业内部管理的有效方法和途径。

5 目标管理的龙头是计划

5.1 计划的制订

计划是管理的龙头, 所以制订计划一定要具有指导控制作用、切实可行。在不同的时期、不同的外界条件下要选择适当计划。根据周期不同计划又可分为施工形象进度计划、劳动力计划、材料计划、资金计划、质量和安全管理计划等。一个施工现场的管理是这些计划的综合运用。

5.2 制订计划前首先要做好两方面的工作

①合同价的分析。

分析合同价来确定项目管理的经济目标, 同时经过分析, 可以确定各单项的赢利能力和所含工序内容及其工机成本组成;找出施工措施费含量较高的项目重点管理、控制;为施工方案的选择提供参考。

②施工方案的制定和优化。

施工方案的选择和优化, 直接关系到项目的成本、进度、质量和安全。所以它是施工现场管理的基础。一个好的施工方案, 既要利于施工, 提高施工速度;又要降低成本, 创造效益;同时还要兼顾质量和安全保证措施。所以在施工现场管理中, 首先要做到技术先行, 即按优化后的施工方案施工。

5.3 施工进度计划的制订

根据施工方案, 结合现场情况, 制订总体进度计划、年度、季度、月、旬、周计划。施工进度计划是所有计划的基础, 其他计划都是在它的基础上编制的。所以进度计划一定要详细, 对每一道工序, 甚至第一加工件都有计划的安排, 这样, 其他计划才能做到周详。

5.4 劳动力、材料、设备计划的制订

根据施工进度计划, 对每一道工序, 甚至加工件都要安排劳动力计划、材料计划和设备使用计划。有了这些计划, 才能实现劳动力、材料和设备采购的合理, 才能保证劳动力和设备最优利用, 才能制订合理的材料限额, 实现材料的限额领料管理。

5.5 资金计划的制订

资金计划的制订要根据施工进度计划和合同价分析情况确定计划项目成本, 然后确定项目收入, 并据此合理安排资金使用计划和成本管理计划。

5.6 质量和安全管理计划的制订

质量和安全管理计划根据施工方案和施工形象进度计划制订, 与进度计划同步。该计划中要有详尽的管理重点、防范措施。

5.7 计划的执行和总结

制订了计划, 在施工过程中就要按照计划执行和控制、纠偏。在计划时段结束后, 及时总结计划的完成情况及实施过程中的经验和教训。

6 严明的组织和制度是实现目标管理的保证

6.1 组织

在施工现场组织中, 将管理层和作业层分开利于管理。将管理层和作业层分开的施工现场组织见下图。

6.2 制度

在施工现场管理过程中, 有各种各样的制度。但所有的制度都要遵循一个原则, 那就是严明、可行。在工程开始时制订一系列的制度, 是管理的基本制度, 在工程的实施过程中, 可以针对它的不足加以补充和完善, 但一定要保持制度的连续性。在管理过程中一定要坚持制度, 做到制度管人而不是人管人。项目管理的主要制度有以下几个方面:

6.2.1 各部门班组岗位责任制度

这是项目管理中的最基本的制度。它包括施工现场的各个部门和班组, 是他们所有日常工作、生活所要遵循的准则。

6.2.2 合同采购招标制度

项目管理中的人员、材料、设备及部分单项工程都是通过合同采购回来的, 所以合同制订的好坏直接关系到工程的成本。根据合同采购招标制度, 通过招标, 将使采购合同更完善、更适应现场情况、成本更低。

6.2.3 成本管理制度

项目施工中, 成本控制是管理的核心。成本管理制度根据现场管理模式的不同有不同的规定。对于采用承包的模式进行管理的项目, 将小型材料、工索具、人工、设备保养及修理一起承包, 其成本管理就主要体现在主材、施工用材的管理和承包合同采购的管理上。这种管理模式的优点是减少了管理范围、降低了管理难度;缺点是降低了企业的凝聚力、各工种间配合较差、工序转换时易造成混乱局面、易出现多头管理、对突发事件处理不当。对它的缺点可通过干预承包组成员费用分配的方法减轻、缓解。

对于不采用承包的模式进行管理的项目, 其成本管理较为复杂、涉及面广, 制度较多, 主要有以下几方面:

①人工费管理制度。主要是普工的管理。由各单项负责人提出用工计划交到人事部和工长, 结合劳动力计划, 审定用工的合理性后派工。用工数量当天签认, 并送人事部审核备案。

②材料管理制度。材料管理制度中, 主要针对材料的采购、收料、保管、领发、回收制订一系列的管理办法。明确采购有计划、收料有质量和数量验收手续、保管有保证 (材料质量完好、数量明确、账实相符) 、领发有限额、回收要及时并建账入库。材料管理的难点是施工措施用材及周转材料的回收和重复利用。根据施工方案和形象进度计划, 计算当月材料 (含小型工具) 使用限额量 (包括其用途和规格尺寸) ;领用材料时, 要写清材料的用途及规格尺寸, 对照限额量, 对节超进行说明和处理, 从而控制材料用量, 而且根据规格尺寸发料, 实现回收材料和周转材料的重复利用。

③设备管理制度。实行定员定设备, 将设备的使用、修理、保养与职工直接挂钩;填好设备运转日志, 对设备进行动态管理。

④成本分析制度。每月将现场实际发生的成本与计划成本比较, 进行分析, 寻找和克服当月现场管理中薄弱环节, 不断提高施工现场的成本管理水平。

6.2.4 安全管理制度

安全管理制度是同质量管理制度一样, 是施工现场管理制度中的首要制度。

6.2.5 质量管理制度

严明的质量管理制度是实现优质施工的保证。ISO9002质量管理体系是较为完善的质量管理制度。

7 加强施工现场管理和后勤管理

后勤管理是实现现场文明的重点。管好后勤, 创造一个优美的工作生活环境, 提供有力的后勤保障, 对加强施工现场管理会起到很大的促进作用。同时控制好后勤开支, 又直接创造了经济效益。所以加强施工现场管理一定要注意加强后勤管理。

8 加强现场管理与人员的综合素质培养

人是管理的中心, 是管理的主体和客体。施工现场管理的主体活动是人进行的活动, 对施工现场活动的管理就是对人的活动的管理, 所以说人是管理的主体;人是管理的客体, 是说管理是通过人进行的, 是人对事、对物的管理。因此人员素质与管理的优劣程度有直接的关系。

加强施工现场安全管理 篇5

伴随我们路桥公司管理改革的不断深化,各施工项目对外来劳动力(包括短期外聘工)使用不断增加,与此同时分包队伍的管理不到位,也成了我们不同施工阶段安全文明施工最头痛的问题。

外协队伍的使用，弥补了我们各项目施工高峰期劳动力的不足,为我们顺利完工作出相当大的贡献,但是,由于外包队伍自身一部分原因以及我们管理上的一部分原因,使得外包队伍成为我们管理上的一个瓶颈.很长时间,我们已经意识到这个问题,可是如何从根本上解决这个问题呢?可能解决不是一朝一夕的.,需要我们从全面,全方位去考虑。

分包队伍施工人员素质参差不齐,流动性比较大,大多数外包单位为了节约成本,所聘用员工大多是农民工,很多施工人员都是没有经过任何培训的新手,技术不熟练,安全意识淡薄,加上外包队伍安全投入较少,很多措施不到位.这样一来,给我们的监督带来很大困难.我们监督不可能面面俱到。这就要求我们必须调动起分包单位负责人/安全员的积极性,以次协助我们的监督，当然在这方面我们项目部制定了火电鲤安[20__]5号文件(关于加强分承包单位管理、对相关主要负责人实施统一考核的规定),从一定程度上起到了积极作用,但是从现场安全文明施工情况来看,我们的工作还存在很多不足。

外包队伍施工人员违章违纪现象比较突出的原因是:外包队伍很多施工人员素质参差不齐,安全意识淡薄。外包队伍自己安全员对于安全相关规定掌握不够,造成了监督不到位.在日常的监督检查中,我们发现很多外包队伍施工人员连最基本的安全知识都不了解,加上外包队伍自己的安全员安全意识不足,监督不到位,也就给我们的监督带来的更多的难题。

外包队伍施工现场文明施工方面较差的原因是:外包队伍施工人员流动性较大,外包单位为了节约成本,所聘用员工大多是农民工,很多新手未经任何培训,技术不熟练.这种现象架子项目计较明显,很多架子搭设不规范都是由于施工人员技术素质不高,责任心不强,存在投机心理,所以在日常检查中,架子整改项目最多.也是文明施工上不去的主要原因之一。

要解决我们面对的这种难题应该从两方面去着手,首先做好分包队伍资质审查,完善对分包队伍的考核制度,调动分包单位管理人员积极性,从自身原因着手,培养一部分安全素质过硬/责任心较强的安全员,和一批技术熟练的骨干人员.其次,加强对分包队伍全过程的安全监督,精心管理,帮助,培植一批能适应公司安全管理要求的合格的分包队伍。

污水项目部设备安全管理员

符天贵

加强施工现场安全管理 篇6

摘要：随着建筑行业的快速崛起与展，以及对建筑项目施工管理要求越来越高，建筑施工管理贯穿着整个施工过程，所涉及的范围很广，科学的、有针对性的对建筑施工进行管理，是使建筑施工高效、快速开展的可行手段，既可保障施工的质量，又可让施工管理人员在实践中获得收获，可谓一举两得。因此，努力加强建筑施工现场管理，是关乎建筑施工能否顺利、安全实施的关键。

关键词：加强；建筑项目；施工现场；管理

1前言

建筑施工的现场管理是一项复杂、多变、难度高的管理工作，是众多管理体系中最为之重要的管理工作之一，因管理的内容涉及面广，中间环节多，而施工现场管理人员能否运用科学、合理的管理手段，对建筑施工作业现场进行有效的管控，是当今建筑项目现场施工管理目标的要求。同时，建筑项目施工现场管理人员的管理到位与否直接关系到建筑工程施工质量的优劣，不但能使施工管理团队不断的在施工管理过程中得到锻，提高团队各方面的水平，还可反映出施工管理人员对待施工现场管理的重视态度及认知高度等情况，以便在今后的目标管理工作中，施工单位针对不同层次的施工要求，合理的调整施工现场管理人员及管理方案、措施，以达到人力、物力资源的合理配置最大化和综合管控。

虽然我国的建筑行业正在飞速发展，施工现场管理也有较大的进步，但是我们通过透过现象看本质，建筑项目施工现场管理依然存在着许许多多的问题，这些问题有因我们管理人员的疏忽造成的，还有管理体系不完善等多方面造成的，因此，针对这些问题，本文将从多方面进行论述如何解决这些现实存在而又迟迟不能得到很好解决的问题。

2 建筑工程项目施工管理过程中存在的问题

2.1 建筑工程施工管理团队的配合不默契，缺乏团队协作意识。任何一个建筑项目，无论大小，仅仅依靠个人或小部分人员是不可能完成的，甚至于是天方夜谭，所以，在建筑工程项目上，都是依靠团队来进行作业的。团队中的人员相互配合是否默契，对建筑施工管理有很大的影响，因每个人的工作能力、适应能力有强有弱，工作经验有盈有亏，考虑、解决问题的方式、角度、管理理念及主、客观能动性都有所不同，这些不定因素变动很大，如果处理不好、管理欠妥当，任由其自由发展，整体团队终将变得松松垮垮、懒懒散散，团结协作、默契配合便无从谈起。

2.2 人员责任心降低，岗位责任欠缺落实。建筑施工现场管理工作是反复、枯燥无味的，一些施工及管理人员面长期对这样的工作，容易产生厌倦、困乏的情绪，随之导致人员对待工作的责任心降低，同时，对岗位责任未能逐一落实或落实后无人监督，而是机械化的将其他责任体制嫁接至施工管理工作上去，有的观念陈旧的施工单位还用着老套的管理模式和管理制度，造成施工管理混乱不堪、严重脱节。

2.3 建筑材料的使用及管理不当。建筑材料是确保建筑施工能按时按量进行施工的保障，由于建筑材料的使用及管理不当，造成在施工管理过程难度加大的实例举不胜数。许多施工单位没有制定一个严格、科学的关于建筑材料使用及管理的办法或规范，造成了许多高价格、质量差、不达标的劣质材料进入施工现场，既给造价方面带来审核的麻烦，又给施工的安全带来隐患，失去了物美价廉的初衷，增添了不必要的资金浪费，得不偿失。同时，建筑材料不按指定的地点摆放，在施工时，因重复的运输而延误了工期，既影响施工进度，又给管理带来麻烦。

2.4 施工质量不达标，检测方法不规范。我国目前建筑行业的发包方式大多数是以承包方包工包料为主，施工质量标准应经双方协商，结合工程的质量要求，参照、对比国家有关建筑行业的质量标准及规范共同制定。有些施工单位的施工人员在作业过程中，图快、省事，对施工作业不认真，监工不到位，导致施工质量有所欠缺，但这是少数的，而绝大部分的质量问题主要出现在质量检测方面。对此，我国也在这方面做了大量的研究及实验，但还未能找到一个真正意义上、科学的施工质量检测方法或还处于研究阶段，仅仅依靠人为的肉眼观察、安全等级计算及现场监督管理对施工质量进行检验是既不规范，又不科学的，如果不能及时的发现，后果将不堪设想。

2.5 对待安全不够重视。安全，是建筑施工中的重中之重，其地位高于一切。没有安全作为基础，任何工作都无法顺利开展，但随着经济社会的发展和利益的凸显，很多施工单位为了达到目的，严重的忽略了安全的重要性，盲目的追求施工进度，导致施工质量降低，甚至将施工人员置于生命危险边缘，违背了“不安全，不施工”的原则。

3 解决问题的方法

3.1 加大培训力度，促进团队配合。一个配合默契的团队可以使施工顺利的开展，但是团队的默契配合并非短时间内可以做到的，必须经过长期的磨合，加上有針对性的培训才可达到。因此，要想团队实现默契的配合，应从源头进行管理，即对团队人员的综合能力进行培训，根据每个人的能力及优缺点，合理、科学的对其进行针对性培训，最终达到相互互补，避免因个人缺点、缺陷而影响整个团队的协作配合。

3.2 加强责任落实执行力度，提高人员责任心。建立一个科学、规范的责任体系，修改、完善原有的责任制度，一一贯彻落实，层层签订责任状，确保各个岗位人员明确自己的岗位职责，提高责任意识，更好为施工管理服务。

3.3 规范建筑材料的使用及管理，提高施工效率。根据国家建筑行业建筑材料使用及管理的相关标准，制定集采购、质量检验、规范使用及流程化管理的配套制度，贯彻执行。同时，制定建筑材料目标管理责任制，将制度落实到个人，设立相关日常监督小组，并监督其执行情况，实现施工管理过程的精细化、科学化、常态化，从而最大限度的达到建筑施工材料目标管理。

3.4 加强施工建设的质量管理，对施工质量进行多方面检验。在建筑工程施工的过程中，管理人员应遵循实事求是的原则，对施工质量进行全方位的管控。施工材料的质量、施工工艺、施工流程等方面，都应符合国家建筑施工的质量要求及施工单位所制定的质量规范，虽然我们国家目前过还没有出台一个对施工质量检验行之有效的方法，但是，现场管理人员可经多渠道、多方面对施工质量进行反复推敲来进行验证，并从施工的经济、合理、标准、预防、保护等五方面对施工质量管理合理管控。

3.5 加强安全培训，确保施工人员作业及建筑工程施工处于安全状态。安全隐患在建筑施工过程中是客观事实存在的，既不会无缘无故的出现，也不会凭空的消失，只会在特定条件的诱导下，由安全隐患转变成安全事故。任何一个工程建设发生安全事故都是因人而起，因事而发，人的不安全行为决定了物的不安全状态，而物的不安全状态影响了人的不安全处境。因此，要保证工程施工建设的安全，必须从人的不安全行为这一根本上解决，不断加强安全培训，提高安全防范意识，规范施工人员的操作，同时，施工现场管理人员应时刻做好现场监管工作，确保施工人员作业及建筑工程施工处于安全状态。

3.6 运用信息技术，强化施工现场管理。现代科学飞速的发展，运用信息化、自动化的管理模式对现场施工进行管控、调配是今后主要发展的方向，通过将信息技术与现场施工管理的融合，实现现场管控更科学、更高效、更安全，可避免因人的失误而造成不可挽回的损失。

4 结语

综合上述，建筑施工管控贯穿着整个工程的始终，制约着施工质量管理、进度管理、施工工艺、流程管理、施工安全管理以及造价管理，做好施工现场管理工作，对整个项目施工的开展有着推动性的作用。

参考文献：

[1]林毅.浅议如何加强建筑施工项目现场管理[J].房地产导刊，2013，（2）：267-267.

[2]郑立，张晚生.提高建筑施工现场管理水平的策略性思考[J].科学资讯.2003（23）.

[3]王增强.浅论建筑工程施工现场技术控制[J].工程技术.2012（3）.

加强建筑工程施工现场管理 篇7

关键词：建筑工程,施工现场管理,管理措施,施工质量

建筑施工现场是整个建筑工程实现最终目标的主要场地, 相关建筑企业要想获得一定的经济效益, 就必须做好建筑施工工作, 因此, 建筑施工的现场管理对于施工过程和建筑企业具有重要的作用。遵照相关规章制度和法律法规对施工现场进行管理, 提高施工质量, 加快施工进度, 这是保障整个施工领域正常发展的前提。

1 施工现场管理的概念

施工现场是指完成施工、生产的活动场地, 即为建筑施工提供的活动场地或是服务建筑生产的场所, 劳动者采取一定的劳动方式和各种劳动手段, 针对施工对象进行施工活动。施工现场管理是为了保障施工的顺利进行, 提高施工效率, 保障施工秩序所进行的管理活动, 并为工程提供各种技术保障, 同时, 相关专业技术人员要及时解决施工现场的各种问题, 运用相关的法制法规制订相关的管理措施, 科学、合理地安排、控制和协调与施工有关的劳动者、劳动工具。

2 施工现场管理的重要性

为了提高建筑企业对签订相关合同的履行率, 树立良好的企业形象, 赢得公司信誉, 就必须加强对施工现场的管理。只有这样, 才能实现企业效益。根据相关建筑施工企业的系列标准要求, 建筑施工企业必须加强对施工现场的质量监控, 突出控制整个建筑施工现场的安全和质量, 建立相关的质量保证体系, 监管整个建筑施工。安全是考核建筑施工企业的首要标准, 除此之外, 还包括质量、成本和施工期限这三大系统目标。这三大目标的实现全都离不开施工现场, 然而, 建筑施工在一定条件下也存在极大的危险性, 尤其是高空作业, 或者是不同工种的反复、联合施工和现场作业人员多、流动量大等因素, 都增加了建筑施工现场的危险性, 存在较多的安全隐患, 事故频发。因此, 需要加大施工现场的管理力度, 降低事故发生的可能性, 提高作业安全性, 保证施工能够顺利进行。

3 施工现场管理具体实施情况

作为整个施工企业管理的基础, 施工现场管理综合反映了施工企业的各项管理水平。施工现场是现场材料堆放、体现施工环境卫生状况和文明生产活动的场所, 因此, 施工现场管理不仅包括合理堆放材料、保持施工环境的整洁卫生, 还包括科学、合理地优化配置施工现场的生产要素, 在整个建筑施工现场营造出安全的生产环境, 从而进行正常、有效的生产。

在施工现场管理的过程中, 要注意以下几点:1在合约规定的时间范围内, 高效地完成相关产量、产值, 保证生产质量, 合理利用施工资金提高经济效益。除此之外, 还要保证整个施工环节的施工安全。2提高资源的利用效率, 减少资源浪费的情况, 利用新技术、高科技创新生产技术, 优化整个生产活动, 确保建筑企业的经济效益。3优化生产要素的配置, 合理组织劳动生产, 进行科学、合理的管理, 不断提高相关作业人员的工作素质, 进行科学、合理的培训, 优化生产能力。4完善相关的现场施工管理, 科学管理施工现场, 合理配置生产材料, 降低能源、资源的消耗。5针对施工工艺、现场施工设备和施工质量设置科学的管理体系, 建立专业体系管理相关财务、资金的调度, 加强安全意识的宣传, 提高安全管理, 调配各领域的管理工作, 使之相互配合, 互相作用, 发挥整体功效, 有效控制建筑施工的投入和生产, 提高整个建筑施工的效益。6优化现场施工的检测标准, 严格进行各项检测, 尤其是现场施工的安全检测和管理, 按照各项标准考核各个生产环节。7提高整个施工的文明水平, 优化施工环境, 改变当前施工现场不整洁等情况。

4 施工现场管理的五大要素

在施工现场管理中, 主要是针对生产材料、劳动人员、施工工序、施工质量和施工安全这五大方面进行管理。

4.1 生产材料

控制材料、降低成本是整个建筑施工的主要原则。在整个建筑施工中, 购置生产材料是资金消耗最多的环节, 控制生产材料是降低生产成本的前提, 因此, 要想降低整个建筑施工的成本, 节约生产材料是关键。相关建筑工程的监管人员要严格管理生产材料的购置和使用。在购置和使用生产材料时, 必须做好相关记录, 在建筑工程正式施工之前, 要合理规划工程的施工秩序, 针对施工现场作出合理的管理和工作人员的配置, 合理控制和审核整个生产环节, 尽量减少耗材高的生产环节。

4.2 劳动人员

劳动人员是整个建筑施工活动的中心, 而劳动人员的管理是整个建筑施工管理的重点, 现场施工人员是整个施工活动的主体, 劳动人员的工作素质与整个工程结果有直接的关系。因此, 为了保障现场的施工管理, 必须加大对相关劳动人员的管理力度。与此同时, 整个施工现场的管理也是通过人来实现的, 所以, 管理活动也是由工作人员参与的。在管理人员时, 要先进行思想管理, 提高工作人员的思想素质, 增强他们的集体意识, 同时, 要明确分配工作任务, 将每个环节具体落实到每位劳动人员身上, 明确工作人员的工作任务。另外, 要严格按照相关规则施工, 做到责任到人, 纪律严明。针对具体情况, 运用杠杆原理严格管理人员。

4.3 施工工序

在建筑工程正式施工之前, 要聘请专业人士勘测相关的地势地形, 了解具体的施工情况, 并设计出合理的施工计划, 明确施工方案, 根据不同的地形地势采取不同的施工方法。计划制定之后, 还需要在整个施工过程中根据出现的不定因素及时改变施工计划, 调整施工方案, 以确保整个工程的进度和施工质量。

4.4 施工质量

施工质量是整个建筑工程的施工目标。在整个建筑施工中, 施工工期、工程质量和安全管理是相互协调, 互相作用的, 它们缺一不可。不同的建筑项目注重的施工目标都是一致的, 在合理的工期内, 合理安排施工计划, 科学配置生产资料, 使工程在工期之内交工, 减少施工成本, 实现建筑施工经济效益的最大化。

4.5 施工安全

“安全重于泰山”是所有工程的一项铁原则。在整个施工过程中, 要强调成本节约, 但是, 在安全设施的投入过程中, 必须确保资金是充足的, 以防安全事故的发生。另外, 要做好安全检查工作, 在建筑施工过程中, 安排专门的安全检测工作人员, 严格检测工作人员的安全装备, 以施工设备的安全性。除此之外, 要加强施工过程中工作人员的安全意识, 严格遵守相关的安全规定, 针对特殊的施工环节或者施工部位, 必须要加大对其施工的重视程度。

5 结束语

建筑工程施工在面对激烈的市场竞争时, 要提高整个建筑工程的施工效率, 尽量缩短施工期限, 降低生产成本, 合理管理施工现场, 这样才能使之具有较强的竞争力。在现场施工管理过程中, 要注重对生产材料、劳动人员、施工工序、施工质量和施工安全的管理, 做到各个环节相互协调, 互相作用。其中, 最重要的是现场施工安全的管理, 安全贯穿于整个施工过程中, 与各个环节紧密衔接, 密不可分。因此, 加强建筑施工现场的管理是整个工程的重中之重, 也是提高施工效率和企业经济效益、社会效益的前提条件。

参考文献

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[4]蒋晓燕.浅析施工控制和管理[J].甘肃水利水电技术, 2011 (3) .

如何加强建筑现场施工管理 篇8

工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口, 是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础, 项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉, 决定着企业经营效果的好坏。

2 现场管理的原则、内容

2.1 现场施工管理的基本原则

经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量, 而不计算成本的做法。项目部应奉献精品, 在降低成本、拓展市场等方面下功夫, 力争以较少的投人获得更多的产出, 坚决杜绝浪费和不合理的开支。

科学合理原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则, 做到现场管理科学化, 真正符合现代大生产的客观要求。同时, 还要做到操作方法和作业流程科学合理, 现场资源利用有效, 现场定置安全科学, 员工积极性、创造性能够得到充分发挥。

标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则, 才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.2 现场施工管理的主要内容

包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。

以市场为导向, 为用户提供建筑精品, 全面完成各项生产任务。

尽量消除施工生产中的浪费现象, 科学合理地组织作业, 真正实现生产经营的高效率和高效益。

优化人力资源, 不断提高全员思想素质和技术素质。

加强定额管理, 降低物耗和能耗, 减少物料压库、占用资金的现象, 不断降低成本。

优化现场协调作业, 发挥其综合管理效益, 有效控制现场投人, 尽可能以最小的投人换取最大的产出。

均衡组织施工作业, 实现标准化作业管理。

3 施工现场管理的主要途径

工程项目的现场施工管理, 应该足个老生常谈的话题, 从个人的观点出发, 我认为要做好以下几方面的问题。

3.1 技术问题

作为一个工程项目, 其施工工艺复杂, 材料品种繁多, 各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备, 首先, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项 (部) 工程, 同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等) 各气候等自然条件, 认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或网络图表示出来, 从大入小, 由面及点, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次, 针对工程特点, 除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员, 技术工长及工人, 新技术新工艺培训, 施工规范, 技术交底身先土等工作。只有拥有高素质的技术管理人员, 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 了然于心, 做好各方面突发情况的处理准备方案, 以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训, 技术交底, 可以使施工技术工人, 工长熟悉新的施工工艺, 新的材料特性, 共同提高技术操作、施工水平, 进而保证施工质量, 再者, 从技术角度出发, 施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求, 仪仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须有栩应的质量检查制度, 而建立完善的质捡制度、质检手段都必须经过科学的论证, 所以, 必须做好技术准备, 针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准, 以确保工程质量。

3.2 材料问题

相对于土建施工, 经常有许多最新的材料应用的问题。因此, 针对材料的问题, 必须解决好材料的以下几方面的问题。

(1) 材料供应。符合设计方确定所需材料的品牌, 材质规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。

(2) 材料采购, 面对品类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌规格产地等一一标清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。

(3) 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位、。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

(4) 材料发放。使用追踪, 清验。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料达一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品, 防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3.3 施工的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度, 原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言, 现场情况千变万化, 如材料供应, 设计变更等所难免, 绝对不能模式化, 必须根据实际情况进行调整, 安排。施工质量能否得于保证, 最丰要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序, 严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制, 即自检、专检、联检, 通过层层的检查, 验收后方允许进入下一道工序, 从而确保整个工程的质量。

3.4 人员管理的问题

从一定意义上来说, 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先, 必须营造出一种荣辱与共的氛围, 职责分明但不失亲和力, 让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这些, 就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智, 对工人要奖罚分明, 多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动, 从精神物质上双管齐下, 培养凝聚力。其次, 必须明确施工队伍的管理体制, 各岗位职责, 权利明确, 做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍, 面对工期紧逼, 技术复杂的工程, 只有坚决服从指挥, 才能按期保质完成施工任务。再者, 针对具体情况适当使用经济杠杆的手段, 对人员管理必定起到意想不到的作用。

3.5 资料管理的问题

一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理认别, 还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单, 有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏, 将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。

3.6 施工安全的问题

主要是关于防火、禁止乱搭按电线、戴安全帽, 脚手架搭设, 安全带等相应的施工安全问题, 需设立专门的安全小组日日抓, 天天讲, 多培训学习, 防患于未然。

结束语

从某种意义上来讲, 现场管理水平代表了企业的管理水平, 也是施工企业生产经营能力的综合表现。因此, 施工企业应当“内抓现场、外抓市场”, 以市场促现场, 用现场保市场, 不断优化现场管理。

摘要：工程项目的现场施工管理, 直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面, 因此做好现场的施工管理至关重要, 本文分析了现场管理的原则、内容, 提出了有效的管理方法。

加强高校施工现场管理的思考 篇9

高校基建工程在施工过程中, 根据施工的实际需求和建设合同规定, 对施工现场进行规范化管理, 为工程的顺利施工创造有利条件, 其具体的作用体现为以下几个方面:

1) 在施工的过程中, 施工管理的最高依据是依照建设方面的相关法律法规, 以法律法规作为基本准则, 对建设方和施工方具有一定的约束力。然而在实际的施工中, 某些施工单位并未严格执行, 不能够作为长效型的自律机制使用。因此, 必须要以法律法规为参考依据, 在施工现场实施动态管理, 对工程的质量和安全进行严格把关, 并对整个施工管理行为贯穿工程施工的始末, 遏制不规范的施工行为, 减少不良工程的出现。高校基建设施关系到教学和科研的质量, 譬如实验室扩建, 不当的施工行为可能导致实验室预期功能失效。

2) 施工行为的规范, 实际上是站在高校基建项目最终的需求角度实施的管理行为, 可以保证建设产品的质量和使用安全, 通过科学的施工技术和管理经验, 从工程建设的材料、设备、施工行为等方面寻求突破口, 避免工程留下隐患。

3) 施工行为的约束, 也是把好工程质量关的关键步骤。譬如材料的规范化管理, 控制质量不过关的材料进入施工现场, 能够有效减少工程重修返工的情况, 同时提高基建工程项目的质量, 实现工程项目的最大化使用效益。

2高校基建工程质量的管理现状

随着高校的发展, 教学条件、生活条件、活动器材等基础设施的条件需要进一步改善。因此, 需要新建或者改扩建相关的基建项目, 为保障教学质量和改善办学条件提供物质基础, 以便为学校教育事业的发展奠定基础。目前, 很多高校的基建项目越来越大, 各种项目有各自的特殊性, 受到项目使用功能、建筑风格和规划的影响, 使得基建工程的质量存在一系列的问题:

1) 承建单位为了追求施工利润的最大化, 在隐蔽工程的施工中偷工减料, 给工程质量和安全埋下隐患, 譬如钢筋混凝土浇筑工程, 布筋时加大钢筋间距, 减少钢筋使用数量, 使得其数量少于规定要求;消防设施问题, 很多学校的楼道口没有足够的灭火器, 教师楼、宿舍楼等消防栓数量不足, 不符合消防基础设施的规范要求。

2) 施工材料把关不严。为了节约材料成本, 采购环节存在严重的“猫腻”, 不仅采购的材料质量不符合要求, 而且存在使用材料与施工内容不符合的现象。在材料进场的时候, 降低材料质量检验的门槛, 致使有质量问题的材料鱼目混珠投入到实际工程。譬如某学校体育馆, 工程完工不到一年, 就出现了墙体严重剥落情况, 经调查, 是因为墙体表面的涂料不具备防水的性能, 而高校所在的位置处于多雨地带, 严重影响了体育馆的正常使用。

3) 施工人员综合素质偏低, 施工工艺远远不能满足工程的质量和安全保障的需求, 再加上施工中缺乏必要的现场施工指导, 譬如混凝土浇筑工程, 施工人员没有按照要求进行振捣, 致使混凝土不密实等。总之, 高校基建工程作为学校管理工作的重要组成部分, 需要结合学校的教学科研工作和师生的学习生活情况, 为其提供各种优质基础设施, 对工程施工现场进行科学管理, 以便提高工程的质量。

3高校基建工程施工现场管理的思考

3.1 勒令施工单位规范施工现场行为

由于不同的建筑工程具有较大的差异性, 而且包含的施工内容很多, 施工现场往往难以做到全方位的监督与管理。高校的施工现场管理人员首先对施工现场的管理内容进行初步划分:①确保施工单位按有关的技术规范、设计图纸、规章制度和批准文件等规定的范围内进行施工;②施工使用的材料和机械设备的质量、规格和数量等情况必须符合有关的质量要求;③施工人员、管理人员和质检人员、特种岗位的工作人员必须具备上岗条件;④要求施工单位对施工的环境, 包括周边环境和气候因素等进行检查, 针对不利的影响提出相应的建议和要求;⑤施工过程中检查关键部位和工序是否存在质量问题, 用摄影、摄像等记录方式进行现场采集, 发现问题及时通知施工单位, 以便在最短时间内予以返工重修。

3.2 严格监督施工单位把好材料质量关

一方面是采购人员除了要具有一定的专业知识, 更要忠于自己的事业。1998年3月1日起施行的《中华人民共和国建筑法》中明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备……, 必须符合设计要求和产品质量标准”。因此, 高校施工管理人员要积极参与到施工单位的各项工作中去, 促使施工单位把好建筑材料的采购关、检测关、运输保险关和使用关这四大关。在当前社会中, 各种材料销售方式名目繁多、五花八门, 最普遍的莫过于“回扣销售”, 而这对采购人员来说无疑是具有极大诱惑的。因此, 这就必须在招标时提出明确的质量要求等级, 在材料进场检验时必须按招标文件和合同约定的有关内容严格把好材料质量关。另一方面是及时掌握材料供货渠道信息, 招标时优选优质的供货商。工程的质量保障离不开建筑材料的保障, 针对建材市场产品质量混杂情况, 掌握建筑材料的质量、价格、供货能力等信息, 招标时约定选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家, 选择有产品合格证、有社会信誉的产品, 这样既可保证建筑材料的质量, 又可降低采购成本。同时, 还要对材料、配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有材料都要严格按照设计要求, 不符合要求的不得使用, 严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以确保建筑材料的质量。

3.3 加强对监理人员的监督, 提高工程的监督管理水平

监理单位在接受建设单位的委托监理任务之后, 应该根据工程的实情, 编制监理的计划方案, 然后付诸执行:①监理方案制定之后, 抄送建设单位、承建单位、建设行政主管部门各一份, 明确施工监理的范围、内容以及相关职责等。②结合施工工序和工程量, 监理人员进行各工序内容的旁站监理, 监理人员必须具备一定的资质, 胜任委派的监理任务。③检查质检人员的到场情况, 并将检查情况通知施工单位, 如果质检人员没有在场, 监理记录不能够签字确认, 工程也不能进入下道工序。④特殊岗位工作人员的上岗条件检查, 譬如电焊、电工等工作人员, 没有经过考试培训并持证的, 一律不能安排上岗, 为此上岗证件的有效期以及上岗人员的技术水平等也要纳入监理范围之内。⑤根据施工方案和工程实际, 检查施工设备的规格和数量是否在施工需求范围内, 设备的运转是否正常, 设备操作人员、管理人员和维修人员等是否全部到位。⑥检查施工材料质量是否过关, 数量和种类是否齐全, 避免材料短缺而造成的施工暂停。材料进场的时候应该检查是否具有质量检验报告, 报告必须有一定的公正性。⑦检查施工方案和相关强制性规定在施工过程中的落实程度, 譬如土方工程、钢筋混凝土施工等施工方法是否真正在工程建设中体现出来, 旁站监理人员应该根据国家的强制性标准以及施工前约定的监理内容, 认真贯彻监理职责, 为工程质量和安全关奠定基础。⑧旁站监理人员应该做好旁站监理的记录, 真实反映施工的过程, 也可以作为工程质量和安全问题发生后责令返工的依据。

3.4 提高现场管理人员的综合素质

高校现场施工管理人员首先必须认真研究施工方提供的施工组织设计中的质量保障措施和各分部、分项工程的施工方案, 制定严谨的施工现场管理制度作为现场管理人员的工作规范, 让管理人员依据规定有条不紊进行现场监督。制度中要明确管理的奖惩措施, 以防止职业道德素质较低的人员渎职, 促使管理人员自觉提高综合素质。其次是加强现场管理人员的培训教育工作。施工现场管理工作作为工程质量和安全保障的重要工作内容, 要通过提高管理人员的综合素质, 使得管理人员能够适应不同的施工环境和施工内容, 以便在建设任务下达之后, 能够迅速在安排的岗位上按部就班, 立刻投入管理工作当中。

4结语

综上所述, 很多高校的基建项目需求量越来越大, 各种项目有各自的特殊性, 受到项目使用功能、建筑风格和规划的影响, 使得基建工程的质量存在一系列的问题。高校基建工程项目的施工现场是否管理到位, 关系到高校的教学和科研地顺利开展。同时, 也是学校发展的重要工作之一。因此, 在施工过程中, 只有根据施工的实际需求和建设合同规定, 从施工行为规范、材料质量把关、监督管理水平提高、现场管理人员素质提高等角度, 对施工现场进行规范化管理, 才能够为工程的顺利施工创造有利条件, 提高基建项目的质量水平。

参考文献

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[3]梁春阁.高校基建管理模式路径选择分析[J].建筑经济, 2010 (6) :79-80.

探讨加强建筑施工现场的安全管理 篇10

1 施工管理人员安全责任制和管理职责

⑴安全生产责任制。各级建筑安装企业在制订计划, 布置检查、总结评比生产时, 必须要有明确的安全生产要求和严格的考核指标。建设局应按行业管理的要求, 加强对在建所有建筑安装企业安全生产的管理和指导。建筑安装企业及其主管部门的负责人对本企业和本系统的安全生产负全面领导责任, 分管生产的负责人负直接领导责任, 技术负责人负技术领导责任, 其他负责人对各自分管范围内的安全生产负责。凡几个建筑安装企业联合施工时, 应由总承包单位负责安全生产工作, 对分包单位必须服从总包单位的领导和管理。在承包合同中, 各项工程都要有明确的安全要求和责任。不具备安全生产条件的建筑安装队伍, 不得承包工程。企业的职工必须自觉遵守安全生产规章制度和操作规程, 正确使用安全防护装置和防护设施, 严禁违章指挥和违章作业, 对他人违章作业或违章指挥, 有权制止和拒绝执行。

⑵安全管理职责。监督检查企业贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护法规, 实现安全、文明生产;配合有关部门开展安全生产的宣传教育工作, 总结交流推广先进经验, 协助领导组织安全检查;调查研究生产中的不安全问题, 提出改进意见和措施;参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划, 并对贯彻执行情况进行监督检查;与有关部门共同做好新工人和特殊工种工人的安全技术培训、考核及发证工作;进行工伤事故的统计、分析和报告, 参加工伤事故的调查和处理;制止违章指挥和违章作业, 遇有严重不安全的情况, 有权暂停生产。督促有关部门做好职工劳逸结合和女职工的特殊保护工作。对违反劳动保护法规的行为, 可视情况给予教育、并向领导提出处理建议。

2 目前建筑施工安全生产存在的问题

⑴企业安全生产责任制不落实。一是一些企业施工组织设计编制不规范, 安全技术措施针对性差。如被检查的项目中各项安全生产规章制度大多是通用文件, 形式雷同, 可操作性不强。二是有些企业建立的安全生产责任制及相关的安全生产规章制度未能真正落实到位。三是项目经理岗位责任制不落实, 现场项目经理对项目第一责任人了解不清, 导致在施工现场尚存在不少安全隐患。

⑵建筑市场不规范建筑市场行为不规范, 无证和越级施工, 挂靠、层层转包等问题屡禁不止;一些施工单位靠低价中标, 揽到工程任务后便以漤扣安全投入、削减安全设施等方式来赚取利润;有的建设单位将工程肢解后分包给多个施工企业承建, 在安全生产等问题上互相推诿, 致使安全生产制度难以施行, 也使得工程质量难以保证。

⑶企业安全生产管理水平差这主要表现在相当部分企业只重效益, 不重安全。建筑安全监督人员数量不足, 经费没有稳定来源, 导致安全监督覆盖面和监督频率不高, 影响了监管效果。存在着管理责任不清的现象, 没有履行“谁发证、谁管理、谁负责”的管理职责。在市场经济意识的作用下, 片面追求短期效益。企业缺少进行安全生产的基本条件和技术力量, 安全管理人员缺乏基本的安全意识, 施工生产中缺少基本的安全设施。建筑行业内流行的一种说法:“安全问题:说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要”正是这一现状的真实反映。施工企业在管理水平、安全教育方面存在的欠缺, 是引发施工安全事故的主要原因之一。

⑷建筑工人安全素质低。建筑生产仍旧属于劳动密集型生产, 而在施工过程中所使用的大量劳动力, 基本上都是来自于较贫困的山区、农村。这些建筑工人, 文化素质低、安全意识淡薄, 把进场前的安全教育仅仅看作是一个程序化的过程。因而, 在施工生产过程中, 会经常出现诸如:不戴安全帽、不系安全带、随意出入安全防护区, 甚至是无证操作、跨专业操作等一些违规现象, 给施工生产造成了极大的安全隐患。

⑸缺少必要的应急救援预案由于缺乏安全知识和意识, 针对施工过程中存在的安全隐患, 不能加以识别并及时进行处理;对已经发生的安全事故, 不能及时采取相应的救援措施, 致使事态进一步扩大, 使小事故变成大事故。目前大部分建筑施工生产现场, 均无临时医务室, 项目部办公室内也没有悬挂紧急救援的呼叫电话, 在出现异常现象或发生事故后, 不能及时请求救援, 使本来可以防止的事故和人员伤亡, 变成现实。

⑹房屋拆除工程管理尚需加强, 房地产主管部门对拆除工程还存在模糊认识, 将拆除与拆迁混为一体, 没有将房屋拆除工程发包给具有相应资质的单位施工;拆除工程前不制定包括拆除工序、拆除监控和警戒、拆除方法等内容的施工方案, 没有相应的专业技术人员, 从事拆除具体活动的人员大多是没有经过上岗培训的临时人员。

3 加强施工企业的安全措施

⑴安全教育和检查。建筑安装主管部门应定期对所属企业各级领导人员进行安全生产、劳动保护法规和有关安全技术知识的教育和考核。各企业要建立经常性的安全教育制度, 定期对职工进行劳动保护规章制度和安全知识的教育及安全技术的培训。新工人必须进行厂、车间、班组三级安全教育, 经考核合格后, 方准上岗操作。对电气、起重、锅炉、压力容器、焊接、各种机动车辆、爆破、登高架设等特殊工种工人, 必须进行专门安全技术培训, 经市有关部门考核合格后, 方准独立操作, 并每年复审一次。建筑安装企业采用新技术、新工艺、新设备以及人员调换新工种后, 应对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育, 经考核合格后, 方准上岗操作。企业发生工伤事故, 必须按有关规定要求及时报告, 不得隐瞒、虚报或拖延不报。同时, 必须认真组织调查, 查清责任, 提出防范措施, 严肃处理事故责任者。

⑵各建筑安装企业在编制施工组织设计时, 都必须编制安全技术措施。爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等特殊工程和危险作业都要编制单项安全技术方案, 否则不得开工。在布置施工作业任务时, 必须实行逐级安全技术交底。

⑶要加强对施工现场的管理, 道路、上下水、材料堆放和各类临时设施的布置, 都要符合安全、卫生、防火要求, 做到安全生产、文明生产。现场的施工机械、电气设备和线路必须符合有关规程要求, 经施工负责人组织验收合格后, 方得使用。严禁机电设备带“病”运转或超负荷使用。机械设备的危险部位, 须有安全防护装置, 起重设备有要限位保护装置, 所有设备都要建立定期维修保养制度。在建工程的楼梯口、预留洞口、通道口和施工现场的坑、沟、洞等危险处, 要有防护设施或明显警示标志。在易燃易爆场所。变压器周围要设置围栏和安全标志, 夜间要设红灯示警。施工现场的各种防护设施、警示标志, 未经工程负责人批准, 不得移动或扣除。混凝土搅拌站、木工车间、沥青加工点及石料加工、石方爆破、喷漆作业场所, 都要采取措施进行治理, 限期使尘毒浓度达到国家排放标准。

⑷加强季节性劳动保护工作。夏季要防暑降温, 冬季要防寒保暖, 防止煤气中毒;雨季和台风季节, 应对临时设施和电气设备检查维修;雨雪过后, 要采取防冻防滑等措施。凡新建、改建和扩建的工厂和车间, 都应采用有利于劳动者的安全和健康的先进工艺和技术。劳动安全卫生设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

⑸建立完善的奖励和惩罚制度。建筑安装企业及其主管部门应将安全生产、劳动保护工作列入经济承包责任制和计算发放奖金的重要考核内容之一。企业和个人在改善劳动条件, 防止职业性危害和工伤事故方面成绩显著的;及时排除重大事故隐患, 或在事故抢救中, 使人民生命和国家财产少受或免受损失的;对安全生产、劳动保护、技术改进等提出重大合理化建议的, 由企业的主管部门给予奖励。对违反国家有关安全生产、劳动保护法规而造成伤亡事故、职业病等严重后果的企业领导和责任者, 应视其情节给予处罚直至追究刑事责任。

4 结语

当前, 我们必须充分认识到建筑施工安全形势的严竣性, 责任的重大;对待问题, 我们应看其根源和本质;不断地总结经验, 从标本上根治, 探讨及制定出解决问题的有力措施, 才能对存在的问题加以解决;真正意识到施工安全无小事, 从而有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生。

参考文献

[1]周奕.建筑施工安全管理问题分析[M].安徽建筑, 2008.3

[2]张素珍.关于建筑施工企业安全管理措施的重要性[M].土木建筑改革理论与实践, 2009

加强施工现场安全管理 篇11

关键词：道路工程施工现场管理

1.市政道路工程施工的特点

1.1交通受到限制。在市政工程的施工过程中，一般由于其特殊的地理位置导致在施工中各种交通受到严重的影响，因为场地的封闭性，使得工程的各种线路和设备都比较集中，这样不仅不利于工程的人员组织和物品管理，也不利于各种项目活动的开展，一定程度上增加了工程的施工难度。

1.2地理环境差。在市政道路工程的施工管理过程中，一般都面临比较严峻的地理形势，即通常表现为施工区域的地下水位比较高，并且土质比较差，从而也就严重的影响了市政工程的施工过程中的各种活动的执行，增加了工程的难度，给施工效率造成了严重的影响和干扰。

2.市政道路工程施工管理中所存在的问题

2.1施工效率低下的问题

对于市政道路施工管理而言，更多的是要关注效率的问题，因为效率在很大程度上决定了市政道路施工的经济效益。依照亚当斯的公平理论，一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且更要关心自己所得报酬的相对量，所以，只有通过各种比较来确定施工的方案，进而提高施工工作效率，才能为施工单位实现经济效益提供保障。

2.2信息传递中存在偏差的问题

在市政道路工程项目的实施过程中，相关部门必须进行横向和纵向的信息传递与沟通工作。例如，项目经理向技术科发出质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。所谓的纵向沟通，指的是上、下级之间的沟通，由于个人的技术水平不同，理解偏差等进而造成信息在流通过程中失真的现象。信息传递中存在偏差严重地影响到市政道路施工管理的效果与施工质量，并且不同程度地影响到施工单位的经济效益与社会效益。

2.3相关管理人员素质及资质低下的问题

由于市政道路工程项目管理所涉及的领域多，所需的知识面广，因此，这就要求相关管理人员必须具备一定的组织管理能力和管理理论水平。然而，由于我国的市政道路施工管理领域起步较晚，其管理水平与发达西方国家相比还有一定的差距，并且还没有形成一个统一的体系。从而使得市政道路施工中的管理人员的素质参差不齐，整体技术水平低下。

3.如何管理市政道路工程的施工现场

3.1工程施工前的准备工作

市政道路工程现场施工管理贯穿于施工的整个过程，做好施工前的准备工作是做好现场施工管理的第一步。只有如此，才可以使整个施工过程得以连续、协调地进行。在准备过程中，需要注意以下几点：第一，设置一套规章程序，用以约束工作人员，规范行为，通过考核奖惩，来督促工作人员提高工作效率。第二，施工之前对影响工程施工的各种因素进行调查，同时作图标注，辅以报告，把它视为修订施工方案的依据。第三，认真审查施工设计图纸，发现问题，及时反馈给建设单位及设计单位。第四，依据签订的施工合同、图纸及施工现场调研，认真有效地编制预算，作为控制成本支出的重要依据。第五，培训施工人员，进行技术交底，使施工人员明确相关技术标准、操作规章等等。

3.2施工所需资源的科学配置

资源的科学配置是做好市政道路工程施工的关键。在施工过程中，不管是人力、材料还是机械的需求量都是在不断变化的，在管理中应力求资源均衡，避免出现人、材料、机械的需求量大起大落的变化。依照施工进度计划，去编制人力、材料及机械的进场计划；依照材料供应及使用情况来确定应该储备的材料数量；依照施工中用的主导机械，去相应地配置附属机械；依照施工期间具体的天气状况，合理地调整施工进度，使人、机、天达到有机统一。

3.3工程施工质量的保证措施

在施工的过程中，要严格依照国家规定设置质量标准，同时提高全体工作人员的质量意识，加强对质量的管理。市政道路建设中经常会出现这样一些问题：路基不均匀沉降导致地面出现裂缝，桥头涵顶跳车等等。想要做好质量管理，就必须针对这些问题提出预防措施：有效处理整个路线中的软弱地基，陡坡地段填土前应挖台阶。填土时根据压路机功率，合理设置分层厚度，分层压实，做好压实度检测。做到压实一层、检测一层、合格一层；处理好路基和桥涵接头，设置桥头搭板，严格保证台背填土压实度。压路机压不到的死角要用小型打夯机夯实。

3.4施工进度的控制

在施工过程中，不管是月、旬作业计划，还是具体的机械使用计划都应该无条件地去服从总体进度计划。如果施工过程中遇到恶劣天气或者其它突发情况，影响了施工进度，现场管理者需要根据具体情况，采取合理的调整方案。第一，对于实际施工进度与计划进度之间的偏差，分析找出原因；第二，对于影响工程进度的项目，要合理进行调整；第三，有计划地压缩一些关键线上后续工作所用的时间，使施工能在合同工期内完成。

3.5施工机械的合理配合

现在的市政道路施工大部分都采取机械作业，这样可以节省大量的劳动力，加快施工进度。在整个施工过程中，机械需求量是一直处于变化状态之中的，现场管理者需要根据实际情况，合理调整机械组合。在保证施工进度以及质量要求的基础上，选择最适用的主导机械，配备适当数量的辅助机械，使各个机械完美组合起来。例如，在土石方工程中，当土方运距在50米以内时，可以以推土机为主；运距在50～100米时，以铲运机为主；运距在200米以上，采用挖掘机配合自卸汽车的施工方式，实现最为经济的机械组合方式。同时，对于机械设备设置维修小组，储备关键配件，当机械出故障时，能够及时排除，使施工能够继续进行。

4.市政道路现场施工的管理需要注意的问题

4.1实施性施工组织设计的编制问题

施工管理人员应充分认识到实施性施工组织设计对现场施工管理的重要性和必要性，在工程开工前认真编制，在施工过程中，能自觉贯彻执行。按照批准的实施性施工组织设计进行现场布置和组织施工，做到管理科学化、施工规范化、操作标准化，杜绝质量事故和返工的发生，并确保施工安全。

4.2施工人员的质量意识及业务素质提升问题

市政道路施工劳动力密集，操作人员众多使得在进行现场管理时，很难对每一位操作人员每一个施工环节面面俱到，因而他们自身质量意识的淡薄，技能水平的高低，决定着工程质量的优劣。要提高全员质量意识，需要经过多次培训、宣传，质量意识才能逐步深入人心。强化对质量目标进行考核，严格执行质量奖惩制度，增强他们的责任感，牢固树立“质量第一”的观念。同时应该加强对操作人员进行岗位技能培训，经考试合格方能上岗。

4.3施工现场的安全保证

首先对道路施工的现场进行封闭管理，市政道路上车辆、人员来往频繁，在进行施工时须制定安全防护措施才能减少意外事故发生。施工单位可以依照各个施工阶段以及具体的天气状况，采取相应的措施，在施工现场关键处，设置警示标牌。其次，对于施工现场周围有可能遭受损害的特殊建筑物进行专项防护。最后，施工现场工作区与生活区应分开设置，搭建安全合格的临时活动房。项目经理对临时活动房安全负有责任。施工现场必须具备医疗、急救设备，工作人员的饮水和膳食，都必须达到卫生标准

5.结语

总之，在市政工程中的道路建设，不但可以帮助便利，还能够帮助城市提高形象，是一项很有意义的工程举措，建设现代化的城市起到了很大的作用的，那么本人作为一名专业的技术人员，要在不断的建设施工的过程吸取相关的经验，学会总结经验，以便为以后的工程建设提供更好的简介经验，因此，只要对道路工程进行科学合理的质量管理，就能够提高整体的质量，提高企业的经济利益。

参考文献：

[1]张帆 市政工程道桥施工管理措施[J]中国房地产业，2011

加强施工现场安全管理 篇12

施工工地的现场情况具有复杂性, 施工企业将更多的精力的放在降低施工成本, 保证施工质量, 缩短施工工期等主要方面, 这些都是由于施工企业在合同管理中必须保证的, 一旦出现一些不符合合同约定的地方, 将直接受到相应的经济处罚, 然而在安全管理中的施工现场的消防管理往往成为施工企业所忽略的。

2 存在的火灾隐患

2.1 易燃物品较多

施工过程中需要各种建筑材料和辅料, 其中就有很多是易燃的材质, 例如脚手架的底部脚踏部分一般都是竹子制作而成的, 在钢筋混凝土浇筑的模型的材料都是土质材料, 在工地中还有一些油漆等等, 其中含有汽油等等易燃易爆成分, 是现在另外还有一些是由于把关不严而引进的一些材料更加具有防火的安全隐患, 例如高层建筑中的一些外墙保温材料一旦选择一些低质量的产品, 它们的防火性能将进一步降低, 另外还有一些下脚料也是属于一些易燃材料, 例如, 土质刨花, 保温下脚料等都是属于易燃物品。 总而言之, 施工工地中存在大量的易燃防火隐患。

2.2 电路暴露也是火灾隐患之一

由于钢筋之间需要进行焊接, 这时候需要有大量的电火花在施工现场出现, 这些火花一旦处理不好, 落在一些易燃物品之上将直接引发火灾, 还有就是施工工地中存在大量的电路, 它们的暴露在施工工地之中, 由于一些电线存在老化等问题, 是施工现场出现火灾的主要隐患之一, 它们之间随意搭接, 出现走火的现象也十分正常, 另外还有一些就是施工人员为了方便起见, 随意拉设的电线更是隐患极大。 在工地中没有相应的空气开关, 在电路出现一些过载的情况之下, 电路的熔断部分没有及时熔断, 出现电路长时间暴露在过载情况之下, 容易引发电路走火的情况。

2.3 施工工人居住的场所隐患巨大

由于施工工人居住的场所多为一些临时的建筑, 在建筑材料的选择方面没有很多防火处理, 有些甚至就是一些极易引发火灾的易燃材料制成, 加之施工工人在休息期间喜欢吸烟等情况, 这些临时搭建的建筑在生活用电方面的功率相对较小, 但是有时工人在其中使用电路进行烧水, 做饭等, 造成电路长时间过载, 这也都是火灾的安全隐患之一。 另外就是堆放易燃材料的场所防火意识不是很强, 一些工人在领取材料的时候经常吸烟, 这火星可能造成最终火灾。

2.4 救火设备和预案准备不充分

灭火设备在工地中的作用是非常关键的, 在施工现场中存在大量的火灾安全隐患, 配备灭火设备和工具是十分必要的。 然而在一些施工现场, 施工企业对于防火安全方面的考虑相对较少, 就算采取了一些防火方面的措施或者预案, 但还是存在大量的火灾隐患, 灭火设备和工具配备不足, 施工人员的防火安全教育不到位, 在出现火灾的时候, 第一时间组织自救的预案不充分, 防火安全通道建设不畅通等。

3 防火管理的建议

施工工地存在大量的火灾安全隐患, 要是不能引起施工企业的重视, 很多时候将造成严重的后果, 出现人员伤亡, 财产损伤等情况。 因此在施工工地中建立正确的防火安全措施是十分必要的, 具有措施和建议如下:

3.1 加强施工人员的防火安全意识

施工人员是工地中进行一线操作的具体执行者, 很多时候他们的施工防火安全意识淡泊是造成火灾隐患的重要一环。 因此, 在日常的工作中, 需要不断加强对于施工人员的宣传教育, 有效普及防火安全常识, 在施工过程中降低火灾安全隐患, 实现安全用电, 不私拉电线, 在生活区不适用大功率用电器, 在易燃品附近禁止吸烟, 一旦出现火灾的时候可能进行自救和逃生, 这些方面都需要施工企业进行有效的宣传教育, 施工人员才能有效掌握这些技能。

3.2 严格执行消防部门的防火安全措施

国家在施工工地的消防管理中有着一些明确的措施和建议, 可以有效控制火灾在施工工地中的出现, 具体来说, 首先, 施工工地各个火灾隐患重点区域有专门的防火安全员对其进行日常的防火安全检查, 对于出现的一些火灾隐患需要及时处理, 防止隐患酿成更大的火灾, 同时组建防火应急队, 在方案预案中明确其相关的职责和日常工作。 其次, 对于施工工地中出现的明火需要严格监管, 保证其在施工人员的可控范围之内, 同时需要配备大量的灭火器材和工具, 最后, 在重点防火区域内设立防火安全标示, 对相关的责任人进行防火安全教育, 保证重区域不出现火灾隐患, 对于用电方面加强安全检查力度, 取消出现私拉电线的情况, 在用电功率方面进行严格控制, 对于电路的熔断设备需要严格控制, 保证不出现电路过载的情况。

3.3 防火技术措施

防火一方面需要加强管理, 增强人员的防火安全意识, 另一方面需要进一步实现防火技术的有效引进, 防火技术是消除施工现场火灾隐患的主要手段和方法。 具体来说, 首先, 进行有效的规划和设计, 在施工现场需要对相关的火灾重点区域进行有效的规划, 降低火灾安全隐患, 例如在高层施工场所需要设计多出口的安全通道, 一旦出现火灾, 可以第一时间逃生自救, 消防通道要保持在四米的宽度。 建立火灾自报系统, 这种自报吸系统在高层建筑的施工工地中是十分必要的, 平时施工人员在高层进行相关的作业, 对于上一层或者下一层出现的一些火灾隐患全然不知, 一旦出现火灾之后, 不能第一时间进行自救或者逃生, 可能造成施工人员被困火场的情况, 因此建立这样一个火灾安全报警系统可以及时通知相关人员第一时间撤离火灾区域, 保证人员的安全。

4 结语

施工工地情况复杂, 其火灾安全隐患相对较多, 在施工安全管理中有专门的防火安全措施, 这些措施是施工工地不出现火灾安全隐患的有效保障, 需要在实际工作加强管理, 落实责任制, 降低施工现场的火灾安全隐患。

参考文献

[1]郭萍, 张岚, 等.地铁车站火灾安全及影响因素研究[D].2010 The 3rd International Conference on Power Electronics and Intelligent Transportation System (PEITS 2010) , 2010, 11:112-113.