加强施工现场安全管理

加强施工现场安全管理（共9篇）

加强施工现场安全管理 篇1

按照《关于贯彻实施住房和城乡建设领域现场专业人员职业标准的意见》和《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》相关要求，开展标准员岗位培训，规范考核评价和证书管理。落实标准员岗位职责，积极推进标准员岗位设置，构建标准员继续教育、监督管理等制度，充分发挥标准员在标准实施、监督检查、信息收集和反馈等方面的作用。

各地、各部门应当进一步健全工程建设标准化管理机构，强化其在标准实施监督工作中的指导、推进、协调、服务职责，积极发挥标准化协会、技术委员会、编制组及专家的作用，利用各类媒体，加强舆论监督和社会监督，全面提升工程建设标准实施监督水平。

加强施工现场安全管理 篇2

1 安全管理目前存在的问题

大家都知道, 建筑施工安全问题对于建筑施工管理来说一直是老大难的问题。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻, 事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分。大家经常从报纸上, 电视上, 网络上知道和了解到, 我国每年安全事故都特别多, 仅2009年全国共发生建筑生产安全事故693起、死亡846人, 这个数字告诉我们, 建筑施工的安全势态仍然非常严峻。就目前而言我国在安全管理中还存在不少问题需要解决, 其中比较显著的以下几点。

1.1 企业对安全生产工作重视不够

在建筑施工管理工作中, 我们有部分施工企业未能将建筑施工的安全文明管理工作摆到应有位置, 并且未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。尤其是施工现场安全文明施工监管薄弱, 检查不严格。而且又部分企业领导、项目经理日常忙于事务, 对安全生产及施工的形势、对国家关于建筑施工安全生产的法律、法规、规范、标准和安全生产文件无暇顾及。只停留在口头形式和表面上, 从而影响了施工安全生产及文明施工工作的铺开落实。

1.2 安全管理制度落实不下去

现在许多施工企业都普遍存在的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全等等这个问题那个问题, 即使有了健全安全生产管理制度, 也只是个文面上的东西, 施工现场不能严格遵照落实、安全生产措施不到位、安全检查不严。

1.3 安全管理机构、管理人员不能满足实际需要

建筑施工安全管理是一个动态管理, 全程监控的工作;它需要我们现场安全管理人员, 开工前对施工人员进行安全教育, 发现和排除现场存在的安全隐患, 对施工过程中存在安全问题进行纠正和处理。所以需要有业务能力强、有责任心的施工安全员, 但是我们现在很多施工现场往往未按规定配备专职安全员, 就是有但配备的人员也不够管理现场的, 并且有些工地存在安全员的安全知识和业务素质较差。

1.4 现场安全教育不落实

施工现场三级安全教育制度不能得到落实, 现在很多施工企业对现场施工人员安全教育不及时或者是就没有教育, 施工人员素质不能满足安全施工的需要。特别是近几年, 农民工进城务工, 其中大多数都进入建筑行业, 进入施工现场工作, 他们中大多数都没有进行过专门的安全教育, 未经培训就上岗作业。

这些安全生产中存在的问题导致现在安全事故常常发生, 多次出现血的教训, 但都是这个教训引起下个教训。

2 建筑施工现场安全管理措施

针对当前管理中出现的问题, 我们除了要认真学习相关法规, 坚持“安全第一、预防为主”的方针外, 还要进一步强化政府的安全监督管理职能, 加强建筑工程各主体方的安全责任意识, 扭转建设工程安全生产的严峻形势。加强施工现场安全管理应采取如下具体措施。

2.1 建立、健全安全管理组织机构

现场施工管理项目部要建立以项目经理为安全第一责任人, 以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组, 负责从项目开工到竣工全过程的安全生产工作。

2.2 建立、健全安全生产责任制和各项管理制度

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。现场应根据项目管理人员的岗位职责指定其安全责任制度, 并落实签订《安全生产责任书》, 做到“谁主管、谁负责;谁在岗, 谁负责”, 并按要求追究相关责任。

2.3 编制有针对性安全施工组织设计

现场施工管理项目部要根据自己所负责的工程的情况, 制订切实可行的安全生产目标, 明确现场安全管理措施、目标等等, 使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制有针对性的安全施工组织设计, 对现场安全施工起指导性作用。

2.4 加强对施工班组安全教育培训

施工现场作业人员的普遍文化素质较低, 大部分都是刚进城的农民工, 他们缺乏基本的安全知识和防范技能, 违规作业现象频频发生。再加上我们有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够, 往往忽略了对农民工的安全教育工作。恰恰正是如此, 才造成安全施工中违规作业导致安全事故发生增多。所以我们应大力开展现场安全技术交底和班组安全教育培训活动。提高施工人员安全意识、安全业务技术水平, 消除他们的麻痹大意思想和侥幸心理, 严格按照相关的操作规程操作, 才能做到安全施工。

2.5 开展安全检查工作, 做好应急措施方案, 发现隐患立即整改

建筑施工现场是一个安全隐患存在最多的地方。不论项目部对安全多重视或是安全管理制度多严格、教育多完善, 在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患, 所以日常安全检查工作尤为重要。这就要求我们现场的安全管理人员必须具备相当强的业务知识和责任心, 还有每天对现场进行细致的检查, 发现安全隐患后能立即提出整改措施, 排除隐患。除此以外, 还应根据现场施工情况编制事故发生应急预案, 建立事故应急处理小组, 配备好应急物资和设备;组织施工人员进行应急演练, 当事故真正发生时能最大限度减少人员伤亡和物质损失。

3 结语

建筑业的生产活动危险性大, 危险因素多, 是事故多发的行业。加强施工现场安全管理工作, 认真贯彻落实国家各项安全生产管理制度, 牢固树立安全发展的理念, 积极防范和遏制建筑施工安全事故保障, 建立健全并不断完善安全生产管理体系;正确分析建筑工程施工过程中的危险因素, 加强现场防护和文明施工管理, 及时排查事故隐患, 努力为建筑工人创建良好的作业环境, 贯彻“安全第一, 预防为主”的方针, 才能减少或避免伤亡事故的发生, 实现建设工程施工生产安全。

摘要：随着我国现代化建设的加快, 建筑工程日益增多, 但工地安全管理不到位, 作业人员安全意识淡薄而造成的安全事故频频发生。作为现场的管理人员, 如何做好施工现场安全管理, 保障人身安全。已成为建筑业关心的问题, 本文将从理论和施工管理方面论述该问题。

关键词：施工现场,安全,管理

参考文献

[1]张瑞生.建筑工程安全管理[M].武汉理工大学出版社, 2001.

[2]吴涛.施工项目经理手册[M].地震出版社, 1999.

[3]董颇.建设工程安全生产技术与管理[M].武汉理工大学出版社, 2004.

如何加强建筑施工现场安全管理 篇3

关键词：建筑施工；管理；对策

随着建筑行业的迅速发展，建筑行业在市场经济上运行的相当的速度，建筑行业的规模发展的越来越大，让建筑施工的各种管理方法也同样获得了提高。经过长时间的发展，建筑市场开始慢慢平稳，所以这就要求建筑企业应该积极转变自身的观念，完善施工管理理念，现在市场上内部竞争相当的激烈，谁都想在竞争中占据首要的地位，因此，要想加强施工管理，就要对建筑企业加以重视。

1 建筑施工现场安全存在的问题

1.1建筑施工现场具体管理不得当

到现在为止，我国每一个行业竞争都非常的激烈，受环境方面的影响，人与人之间也有着相当复杂的关系存在，造成企业没有自主决定管理的权利，出现了一个分集化的管理，在施工现场，安全管理在检查时，发现有工作人员没有穿安全服饰，当相查人员提醒时，施工工作人员还是置之不理，做到面不改色，心不跳。从中了解情况发现，因为工程被分给其他工队了，造成他们难堪的局面，每个工队都会招收一些民工来帮助建筑施工，而他们的工资当然也不在建筑公司那里领，造成他们对企业的制度抛之脑后。建筑工人大多数都是有熟悉的人介绍进来，有些企业会采取一些没有经过严格质量的选拔出来的材料进行施工，造成大部分不合格的产品，也造成了在安全方面得不到保障，在这种情况下，造成很多企业名誉上的不良影响，从其它方面来讲，就是没有管理方面的能力，直接的造成施工方面的安全得不到保障，从客观上来讲，建筑行业是一个管理能力都具备的集体，施工人数雄厚，可是缺乏拥有先进技术的施工队伍。

1.2建筑公司安全生产的防护设施不足

在施工场地，可以发现有些安全设备根本就起不到安全保护措施，以及有些安全设施也已经老化，比如，工人们所戴的安全帽，安全带等，在这个工程用过之后，在到其他工程也要用，为了循环利用，好多设备也渐渐的老化，给施工人员的安全带来一个极大的隐患，关于一些单架，要很有顺序扎好马丁，扎的要牢固，如果材料质量不过关的话，就会造成地基不稳定，架体的拉结得不到平衡。上班工作时，工作人员在上班没有佩戴相关的上岗证，工作人员在安全方面总是缺乏意识，建筑施工时也不按照顺序操作。

1.3建筑工人的自我防范意识差

在施工队伍中，我们看到的都是来自农村里的农民工，他们的水平素质会比较低，缺乏对这安全方面的意识，要给他们集体不定期的参加一些相关知识的培训，比如，在工地上在用电方面的安全、登高或者塔基的高空安全、消防安全、环境安全。农民工没有很高的文化知识，对建筑方面的自我防范意识更加的差，在工地上施工的同时，农民工根本没有那个习惯按照制度来进行操作，就会给农民的安全带来很大的危险，目前，在建筑施工工地上，安全管理员没有分配到位，造成工程方面的培训也难以进行，促使施工队伍的安全意识得不到提高。

2 加强建筑施工现场安全管理的措施

2.1规范建筑业分包及完善安全法规

第一步在招标投标阶段，就要对承建的资质进行严格的审核。必须要在所规定的时间内进行施工。要把注册资料交到项目经理手上，也要把项目经理的注册的资料发到电脑当中，如果项经理对这个工程没有在通过建筑工程方面交给大，必须在规定的范畴之内施工。项目经理要进行注册，通过建筑工程交易大厅，把项目经理的注册资料录入到电脑当中，如果这个项目经理经办的工程没有成功验收，就不能再次进行投标，用这种方式约束施工企业任意的承接项目。其次政府要定期进行检查监督，一旦发现私下分包或者是挂靠施工的现象，必须严格的处置，最后，鼓励群众进行举报，发挥社会的监督作用，对于如实举报的群众给予奖励。在安全建设方面下功夫，如果出现违章指挥、不能提供符合标准的安全设施给操作人员、强迫农民工冒险施工、长期连续作业的负责人，要依照法律进行处罚。施工企业要根据现存的法律规范，总结经验教训，制定出切实可行的操作方式，推动企业的安全管理工作走向制度化。

2.2加强安全教育

到目前为止，安全管理工作一直都没有得到提高，面对这个问题，当前就只能先做好防范措施，加强预防，我们必须更新一下我们自已的观念，不要把以前的一些不好的事，融入到其中，为了防止不必要的事情发生，施工人员必须懂得自我防范安全方面的知识。在遇到突发状况，能够及时的做出逃生的方法。

2.3加强对施工现场的安全监督

对于施工场地来说，设备的保养相当的重要，要不定期的给这些设备进行相关的检查，和维修。在工地上，如果出现污染环境的情况出现，我们就要进行阻止，给居民一个清晰的环境，在处理施工所发出的废气，废水，废渣，的同时，为了减少对社会的危害，就要合理利用资金，购买一些相关的安全设备，保证施工能在有效的时间内完成，要相关部门制套相关制度，制定定期的安全检查制度，对每一个危险项目都要按时检查，认真填写安全检查表，找到潜在的安全银行，并且提出改善意见。完善安全等级制度，要严格把控整改以及安全检查本，严禁乱查乱写的情况出现。实行安全监督员以及项目经理每天巡查记录的措施，通过安全检查，来发现安全隐患并且解决，确保施工场地的安全施工。所谓的现场管理，指的就是利用科学有效的管理手段，对建筑施工现场内的各个要素展开合理的控制与管理，其中，现场内的要素主要包含施工人员、原材料、机械设备、信息以及施工环境等等。对施工现场进行管理，就是将上述所提及的各个要素组织起来，并能够正常、有序的展开施工运作。在强化施工现场管理的过程中，还必须处理好施工现场的安全问题。由于建筑施工工程基本上都是在户外操作，在施工环境与施工条件上较为复杂，再加上体力劳动者众多，且其自身的素质水平不高，上述这些都会在一定程度上影响建筑施工现场的安全。在建筑施工过程中，应该严格坚持“安全第一、预防为主”的基本原则，应当构建完善的安全生产管理制度，且消除影响施工现场安全的不安定因素，进而保证建筑施工工程的正常运作。

2.4加强组织管理

在对建筑工程管理的过程中，要想建筑工程的安全和质量得到保证，并能够在规定的时间内在对建筑工程进行管理的过程中，要想保证建筑工程的安全与质量，且能够在规定的工期内完成，不仅需要专业的技术支持，同时还需要有效的管理以及较好的集体建设。建筑工程是否能够正常、有序开展，集体凝聚力发挥着不可取代的重要作用。在一个施工团队中，集体凝聚力越强，那么集体管理工作的开展就越顺畅，管理的效果就越好。由此可见，应该进一步强化对集体的有效管理，有计划、有目的地展开各项工作，进而最大限度的提升集体的凝聚力。施工人员思想道德品质的养成与技术发展的主动性，在一定程度上取决于其所在集体风气的好坏。所以，建筑施工管理人员应当详细掌握各个施工班及其施工人员的基本状况，构建和谐的班风，以便使其能够自觉的遵守各项施工细则。

3.结束语

在建筑施工过程中，施工管理发挥着越来越重要的作用与价值，强化施工管理不仅能够确保建筑工程的质量，同时还能够保证施工工程在规定的工期内完成，因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么就必须进一步强化自身的施工管理。但是，建筑施工工程是一个极为复杂且系统的工程项目，加强对施工工程的管理，应当坚持科学的观点与手段，应当联系建筑企业自身的特点与实际状况，进而制订与自身发展需求相符的目标，通过科学有效的手段来提升施工管理人员的專业素质。

参考文献

[1]刘海强.关于如何加强建筑工程施工管理问题分析研究[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（31）.

[2]王辉.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科学与财富，2013，（7）：484-484.

[3]胡国杰.关于加强建筑施工管理的综合分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（36）.

加强施工现场安全管理 篇4

一、目前我项目施工工期正处于十分严峻的阶段，项目部要求各分项工程施工班组，与项目部

紧密配合、克服困难，组织好各自的施工班组施工工人，加强安全、质量、纪律的管理。由于目前以进入冬季施工阶段，天气原因将对施工造成一定影响，所以要合理安排工作，做好工序配合，相互协调方便工作，一切以完成工期目标为原则。

二、加强各分项工种间的工作勾通与团结，杜绝各种冲突事件发生。各分项工程负责人要管理

好各自班组工人，禁止在工作中或下班后在现场、宿舍打仗滋事，工作中如发生摩擦，分项工程负责人应予以协调、化解，不应激化升级矛盾，团结才是力量。

三、鉴于最近我项目现场所发生的不和谐事件，为方便工作，杜绝类似事件再次发生，项目部

做如下规定：

1、凡在施工现场打架斗殴者，对所在班组各罚款10000元人民币；对第一当事人罚款5000元人民币。

2、凡在宿舍酗酒滋事者，罚所在班组10000元人民币。

3、对外协单位更要特别注意关系，不准与同我项目相关的其他单位发生冲突，若发生此类事情，将予以10000元人民币罚款。

四、对于在项目管理上，有不妥之处应向项目部或个别领导及时反映。对于军用通讯设备辱骂

项目管理人员者罚款人民币50000元整。

五、对讲机公用于工作联系、指标所用，对于利用该设备骂人、讲脏话者，每人次罚款2000

元整。以上规定均对当事者双方班组及个人同时生效

六、施工现场内要文明用语、礼貌待人、禁讲脏话、粗话。加强文明施工管理，将是我们项目的始终宗旨，良好的施工环境，是要靠大家共同创造的，希望全体参建者共同为维护我们的团队荣誉，努力工作，为营造一个团结、和谐、文明、进步工程项目努力工作；为完成一个安全高速、优质低耗的工程项目努力工作；为完成一个被人认可的事情而努力工作。

项目部

加强施工现场安全管理 篇5

项目管理成为建筑施工企业主导模式的今天，项目部自然就成了施工生产的前沿阵地和企业经济效益的源头。项目党支部作为企业党组织工作的基础，如何更好地贴紧生产经营，做好党建思想政治工作，充分发挥其凝聚力和战斗力，进一步体现出自身价值，就显得尤为重要。

一、项目部党组织的地位和作用

项目部党组织的地位和作用，是根据企业基层党组织自身职能而定位的，加强项目党组织建设，是项目管理的需要所决定的，是时代潮流的必然选择。

1、加强项目部党组织建设，是企业党组织实践“三个代表”重要思想的基础。项目部处于施工生产第一线，是经济效益的源头，在企业整个管理系统中居于关键地位，是各项工作的出发点和落脚点。因此，项目部工作的好坏，直接关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存与发展，关系到“三个代表”重要思想的落实。其一，先进生产力只有在管理模式和方法上不断创新，才能形成竞争优势，提高核心竞争力。其二，优秀的企业文化，是企业全员共同形成的一种良好的行为习惯。主要体现在每个项目、每位员工的身体力行上，也体现在企业管理理念以及为社会提供的价值和服务上。其三，职工群众根本利益的实现是以企业经济效益的提高为保障，最终要靠良好的管理和赢利水平来提高，这就要求项目部党组织要把项目作为践行“三个代表”重要思想的主战场，紧密结合项目管理创造性地开展工作。

2、加强项目部党组织建设，是企业党组织发挥政治核心作用的重要保证。党组织在项目上发挥政治核心作用，主要体现在以下几个方面。一是项目部党组织是企业党的基层组织，是党的战斗力的基础，党的路线、方针、政策的贯彻执行，是依靠党的基层组织去宣传、去执行的。如集团公司所倡导的“求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献”的企业精神以及正在开展的“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，就要求基层党组织必须以项目为依托，切实履行好统一思想认识、组织学习教育和培训员工的职责，并通过在施工管理过程中不断提高一线员工的技术水平和综合素质，从而增强企业的核心竞争力。二是项目部党组织对项目的监管负有主要责任。项目经理作为项目第一责任人，掌握着项目部人、财、物的控制权和生产经营的指挥权。然而，没有约束的权力是不科学的、也是危险的。这既要求项目经理要有良好的个人素质，同时也要求监督和约束机制紧紧跟上，切实履行好党组织的职责，用党性原则去约束项目经理和所有党员领导干部，对企业负责，对领导干部负责。三是工程项目条件艰苦、流动分散，员工常年顾不上家，多数员工长期两地分居，文化生活单调枯燥，由此而引发的思想问题层出不穷。这就需要项目部党组织通过深入细致的思想教育，有针对性地做好思想政治工作，统一思想，化解矛盾，凝聚力量，使企业和员工在根本利益上取得一致，从而更好地实现项目管理的各项目标，促进项目管理的健康发展。四是项目党建工作是企业文化建设的重要组成部分，是精神文明建设的支柱，为企业发展提供强大的精神动力。把集团公司做强做大，要求我们的管理思路和价值观念必须与市场融合，与时代同步，企业文化要不断得到提升，行为模式要进一步规范化、法制化，这些都需要项目部党组织深入细致的工作，将其渗透到各个项目，进而从项目管理中提炼出各具特色、充满生机的经营理念、经营宗旨和经营目标，以此来增强企业的凝聚力，激发职工的创造力，使我们所干的每一项工程都能够成企业的招牌、永久的品牌和占领市场的王牌。

3、加强项目部党组织建设，是提升项目管理水平的内在要求。建筑施工企业的各个项目普遍存在着合同工期紧、质量要求高、施工难度大以及利润空间小等困难。要取得良好的经济效益和社会效益，除了严格执行项目管理的各项规章制度、规范管理以外，更要作好人的工作，在项目施工中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先进模范作用，做好思想政治工作，充分调动项目每位参战员工的积极性，促进项目安全、质量、进度、成本等方面的管理全面受控。目前项目管理中的确存在很多问题，迫切需要通过加强项目党建和思想政治工作，做好协调、沟通和服务工作，使一些问题得到妥善地解决。一是随着项目管理模式的多元化和施工队伍的社会化，使得参与项目施工的人员变得愈加复杂。党建思想政治工作，既要在内部员工中深入进行，也要在协作队伍中逐步开展，这样才能协调好各方面的关系，统一步调、凝聚人心、形成合力。二是工程项目的进度、安全、质量、效益的管理，需要项目党组织通过继续深入地开展“创岗建区”活动，发挥更大作用，使党员责任更为明确，作用更加突出，尤其是当项目面临急、难、险、重的特殊阶段，更需要发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是围绕施工项目的进度、安全、质量、成本、效益展开的各项过程协调和控制，既是项目管理的重要内容，也是项目党组织必须要常抓不懈的工作。虽然项目的效益是由多方面因素构成的，但是项目党建思想政治工作，可以最大限度地调动人的积极性，产生人气、激发活力，保持队伍稳定。如果项目效益不好，项目党建工作一定存在着薄弱环节。因为项目党组织的参与决策、协调服务、督促落实和组织保证作用是做好项目管理的必要条件。四是人才队伍建没的根基也在项目。人力资源是企业的第一资源，是知识、智慧、创新的主体。我们企业实施人才战略，强调以人为本，就是要把队伍素质的提高作为追求效益最大化的基础，通过项目党建和思想政治工作，营造吸引人才、留住人才的良好氛围。做到事业留人、环境留人、感情留人、待遇留人。从企业长远发展的眼光来看，大批优秀的、政治上过硬的人才是企业永续经营的关键，这就需要项目部党组织通过开展好党建和思想政治工作，积极的发现和培养人才，在优秀知识分子和一线中发展新党员，不断壮大党员队伍，使优秀人才脱颖而出，使项目部真正成为企业经济效益的源头和培养各方面人才的基地和摇篮。

二、项目部党组织建设存在的问题和薄弱环节

集团公司重组后，项目党建工作不断得到加强，尤其是2005年开展的保持共产党员先进性教育活动实现了“双促进、双丰收”，极大地激发了广大党员的活力，提升了党组织的战斗力，为建立项目党建思想政治工作的长效机制奠定了坚实的基础。但由于集团公司起步时间不长，项目党建思想政治工作尚未实现制度化和规范化，项目部点多线长、流动分散及临时性、短期性的特点，以及项目施工模式的多元化、施工人员成分的复杂化，使项目部党组织建设面临许多新情况新问题。

l、部分项目部思想政治工作淡化。项目管理实行项目经理负责制。项目经理在工程项目中处于中心地位。而在实际工作中，少数项目经理认为项目最重要的任务是搞好施工生产，完成公司下达的各项经济指标才是硬道理。而思想政治工作往往被看作软指标，说起来重要，做起来次要，忙起来不要。有的借口施工生产紧张，将党建思想政治工作放在一边，致使本应能够开展的“三会一课”制度不能正常坚持，党内活动不能正常开展，使项目党建工作大打折扣。

2、项目部领导班子配备不尽合理。一些单位忽视项目部班子的整体搭配，使项目领导班子成员在年龄结构、知识结构、性格气质等方面配臵不够合理，不能够形成优势互补；有的项目经理认为党建思想政治工作可有可无，对项目书记的工作缺乏理解、支持不够，甚至把书记摆在从属的位臵；有的项目部书记底气不足，不会参与、不敢参与，更谈不上对项目的协调和监督。实践证明，项目部领导成员之间如果缺少沟通和理解，唱不好一个调，拧不成一股绳，项目党建思想政治工作尤其是在远离机关，通讯条件和施工条件较差的边远地区或海外项目的党建思想政治工作就不能很好发挥作用，导致项目部独立作战能力不强，直接影响到项目部的正常工作，甚至出现管理失控、成本亏损，安全质量事故不断、施工工期滞后以及被业主亮黄牌和经济处罚的现象。

3、部分项目书记、经理的综合素质亟待提高。一是有些项目书记精神状态不佳，有的自身素质和能力不能适应现场工作需要。有的往往只注重自身的业务，缺乏对项目施工过程的全面了解，对事关项目管理的法律法规不善学习，对项目合同管理方面知识欠缺。在面对知识经济和信息时代产生裂变的今天，由于思想观念滞后、传统思维方式和知识结构失衡等内在因素，有的项目书记感到本领恐慌，工作难做，力不从心。做思想政治工作方式方法陈旧，往往注重经验而缺乏创新。有的书记对项目部出现的只顾局部利益、不顾企业大局利益，只重眼前利益、不顾企业长远利益的短期行为视而不见，明哲保身，但求无过。这些现象，一定程度上反映了少数项目书记自身素质不高、原则性不强的问题，使项目党建思想政冶工作偏离轨道，显失其地位和作用。二是部分项目经理综合素质有待提高。作为项目经理，应当正确运用企业赋予的权力，最大限度地为企业服务。然而，部分项目经理却在对自身定位上出现偏差，政治上把自己看成凌驾于组织之上，从内心拒绝组织监督，不愿过组织生活；有的把对项目部人、财、物的支配权错误理解为所有权，认为项目一切都应该是自己说了算，以有限的责任行使无限的权力；有的工作作风简单粗暴，刚愎自用，听不得任何不同意见；有的把项目作为自己攫取私利的平台；有的为了谋取私利，臵国家法律和企业规章于不顾，在物资招标采购、劳务队伍选择、废旧物资处臵等方面屡屡违规，甚至不惜损害企业和职工根本利益……由于项目经理个人素质的原因，使得项目管理目标得不到实现，辜负了组织的培养和员工的信任，企业的信誉和形象也受到不同程度的影响。

4、项目党建思想政冶工作缺乏针对性。施工项目大都工期紧、任务重，如若不善于抓重点、抓关键，不能够全面谋划，统筹兼顾，项目管理很难取得成功。笔者在项目实践和调查研究中发现，项目党建思想政治工作不能贴近生产经营，找不到切入点是一种普遍现象。一是在务虚的方面，有的项目党组织书记忽视政治理论学习和各项组织活动的开展，不懂形象宣传，不善鼓动士气，不会凝聚人心；不深入现场调查研究，思想政治工作缺乏创新，不能适应时代发展需要，不能将新知识、新科技手段运用在项目党建思想政治工作中，工作方法简单老套，解决实际问题隔靴挠痒。二是在务实方面，有的项目领导不会对外协调办事，不懂与人沟通；有的对施工生产一知半解，对成本管理心中无数；项目进入工地时不会整体规划，驻地建设布臵不好，企业形象得不到有效宣传；施工组织不会统筹安排，施工衔接无序，互相制约，不能够形成均衡生产，有时甚至以加大成本为代价，赶工期、赶进度；在征地拆迁中缺少方法，施工受阻时一筹莫展；由于安全质量控制不严，在业主的信誉评价中分数下降，社会效益和经济效益大受影响；因为对项目合同管理糊里糊涂，在项目后期因同各方面的经济纠纷不断，屡屡被推上被告席，有的项目赢了官司输了钱，有的既输官司又输钱；有的项目部不懂二次经营，把本应通过调价索赔能够拿回来的企业净利润付之东流……。

三、加强项目部党组织建设的措施与途径

实践证明，项目党建思想政治工作坚强有力，项目管理就会处于受控状态。反之，项目党建工作薄弱乏力，则项目管理要么失控，要么就会丧失更大的利润空间。加强项目党建，目前应主要从以下几个方面入手：

1、加强领导，建好项目部领导班子。一是要选好配强项目经理和书记(或专职党支部副书记)。要通过改善班子结构，做到优势互补，合作融洽。要把政治素质高、文化水平高，有事业心责任心、有一定群众基础、懂生产经营的干部充实到政工干部队伍。二是要有计划地通过举办项目党务干部培训班，不断提高其政治和业务素质和对在项目部做好党建工作重要性认识，增强其驾驭复杂局面和解决实际问题的能力。三要以创建“四好班子”活动为载体，在实施过程中抓好创建规划、措施的落实，在工作终结时做好总结，在抓好项目管理的过程中凝练领导班子的团队精神，在班子建设的过程中促进项目管理；要以民主生活会、个别谈话、上岗前的廉政谈话等方式，促进项目党政领导之间的交流、沟通和团结。四是要坚持和完善重要问题请示报告、重要工作情况通报、重要会议检查监督和重大问题集体讨论的“三重一大”制度，实现双向参与。项目书记要维护项目经理的威信，为项目经理集中精力抓好施工管理创造条件，排忧解难，既当好主角，又演好配角；项目经理也要尊重书记，支持书记的工作，相互学习，共同促进，同心同德抓好项目部党建思想政治工作。五是工作中要加强沟通，针对项目面临的实际困难，要多交流、多谈心。做到政治上是志同道合的同志、思想上是肝胆相照的知己、工作上是密切配合的同事、生活上是相互帮助的朋友。

2、项目部党组织要紧贴项目生产经营开展党建思想政治工作。项目党建要本着促进项目管理的目的开展工作。围绕这个中心，去开展党员“创岗建区”、“青年突击队”、“创新创效”等各项活动，以此来促进项目进度、安全、质量、成本等各方面的管理。一是项目部党组织要定期听取项目经理的工作报告。进一步发挥党组织保证监督作用，参与重大问题决策。建立并完善党风廉政建设责任制和厂务公开制度。二是要注重在优秀知识分子和—线工人积极分子中发展党员，扩大入党积极分子队伍，要组织党员学好《新党章》，要通过坚持和完善“三会一课”制度，积极探索党员教育管理的新途径、新方法，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先模范作用，使共产党员的先进性在项目管理中充分得到体现。三是要在项目管理中培育“以人为本”的企业文化，培养职工的主人翁责任惑，使员工在参与项目建设，建功立业的过程中提升自己，从中找到归属感和成就感。

3、项目部书记要加强学习，努力提高自身素质。作为新时期的政工干部，首先必须要加强思想政治、道德作风、知识能力以及文化审美等综合素质的训练；第二，要系统地学习管理知识，提高自己认识问题、分析问题和解决问题的能力，提高议大事、定方向、谋全局的能力。要通过学习力的增长，成为懂经营、会管理的复合型人才。第三，要与时俱进、务实创新。项目部处于施工生产的最前沿，日常工作和生活中会遇到各种各样的难题层出不穷。要通过加强思想政治工作来凝聚力量、理顺情绪、激励斗志。要把思想政治工作与生产经营实际相结合，把解决思想问题与解决实际问题相结合，增强思想工作的针对性和实效性。项目部党组织要深入贯彻落实集团公司党委《关于进—步加强和改进项目都党组织工作的指导意见》，结合项目部的实际，研究解决在工作中出现的新情况、新问题。在项目生产规模不断扩大和外协队伍比重日益增大的情况下，项目党建思想政治工作要向有资质、有长期稳定协作关系的外协队伍中延伸。第四，项目党建思想政治工作要充分发挥大政工的优势，通过形势任务教育、开展劳动竞赛、技术比武和创新创效等活动，提高职工的政治、业务素质，激发创造性和积极性。

4、做好项目部的宣传工作。—是对要内宣扬企业文化。树立员工的“三感”意识，使每一位员工都能意识到企业的形象就在自己手中，认真负责、标准规范地做好每项工作，保证项目安全、质量、进度、效益目标的全面实现。二是要通过加强安全文明标准工地建设体现一流企业文明施工、规范作业的良好风范，以每位员工的言行体现高素质的员工队伍形象。让到过我们项目、接触过我们员工的业主和社会各界人士都能够感受到我们是建筑行业的一支文明之师、善战之师、施工劲旅。三是要在项目上推行和使用企业统一形象标识系统，从驻地的规划布臵、彩门搭建，到工地的标语标牌，都要做到一次到位，统一规范，主动向外界展示企业的良好形象。四是项目部要在做好内部宣传和工程质量、现场管理的同时，还要主动和业主、媒体、地方政府建立广泛的联系。通过各种渠道宣传我们中铁七局集团，让更多的人了解我们的施工实力，理解我们的文化和追求，知道我们为社会做出的努力和贡献；要在和业主、监理、协作队伍的沟通、联系过程中，自觉宣传、推广企业文化，通过实现合同履约和文化宣传，增强企业的信誉度和美誉度。

5、项目书记要积极参与项目管理重大问题的决策。作为项目党组织，必须正确认识自身所处的位臵，找准工作的切入点，更好地发挥作用。就项目党组织的参与决策而言，更多的不是权利，而是责任和义务。在实际工作中应该把握好以下几点：一要明确参与内容。要把参与决策的着力点，放在与工程项目管理相关的重大问题上。认真负责地提出意见和建议。如分包队伍的选定，分包价款的支付与结算，大宗物资的采购及管理．大额经营活动费及资金支出，员工奖惩及承包工资奖金分配等。二是要提高参与决策的能力。要求项目党组织书记有较高的素质，重视决策之前的调查研究，熟悉掌握施工过程中方方面面的情况，做到胸中有数，抓得住重点，使参与决策具有针对性和有效性，从而提高参与决策的质量。三是要注意参与决策的方式方法。项目书记要把主要精力放在协调沟通、统一思想，班子研究、集思广益上。从形式看，党组织参与重大问题决策，主要是通过会议形式，但书记更要把精力用在会议之外，加强与项目经理及班子其他成员之间的日常沟通。求大同，存小异，在重大问题上达成共识。总之，项目党组织要积极主动参与项目重大问题决策，一定要在“参与”二字上花心思、下工夫，做到敢参与、会参与。

6、项目书记要善于协调各方面的关系。在施工项目上，党组织负有把握全局，多方协调的重要职责。在实际工作中应该把握以下几点：一是要重点抓好项目部领导班子之间的协调。班子建设对搞好工程项目管理至关重要。党组织要以主要精力抓好班子建设。班子团结出现问题，大多是认识上的差异和工作中的误解，没有实现有效的沟通。书记作为“班长”要主动做好沟通协调工作，特别是正职和副职之间产生矛盾时，要多找班子成员谈心，多做解释和疏导工作，从而消除误解、增进理解，达到团结。二要切实做好项目部管理层与作业层之间的协调。由于认识上的分歧和利益关系的调整，领导与职工之间必然会出现一些矛盾，特别是承包及利益分配方面。这些问题处理不好，也会影响大局。党组织要注意倾听职工群众的意见，做好职工思想工作，维护好行政领导的正确决策和权威。三是要主动参与对外协调。对外协调对项目部各项工作影响很大。项目书记要积极主动地协助行政领导，加强同地方政府、设计部门和对甲方的协调与沟通，为项目施工争取良好的环境支持；要做好向上级的汇报和沟通，争取上级领导的支持；要重视做好对外协队伍的协调和服务工作，充分调动起各方面的积极性，创造出有利于项目管理的最佳环境。

加强施工现场安全管理 篇6

各市（县）、区建设局：

施工现场钢管、扣件的质量和规范使用直接关系到建筑施工的安全。针对目前脚手架工程和模板支撑体系所使用的钢管、扣件在管理上存在的缺陷及材质资料不全或者与实物不符的情况，根据《建设工程安全生产管理条例》要求，现就进一步加强施工现场钢管、扣件使用管理的有关事项通知如下：

一、加强对建设工程施工现场使用的钢管、扣件的质量控制。施工单位采购和租赁钢管、扣件时，要与生产企业或者租赁企业签订质量担保协议，要查验和保存生产许可证、产品合格证、检测报告等有关资料。要加强对钢管、扣件的使用进场验收，对质量不合格或者资料不全的产品不得验收进场。要控制供应单位的数量，或者实行钢管、扣件定点专供，提倡直接从生产厂家进货。要采取有效措施增强钢管、扣件质量的可控性和质量责任的可追溯性。

二、施工单位要确保承重脚手架和模板支撑体系的搭设质量、严格按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JG130-2001）规定的要求进行设计、施工。脚手架、模板支撑体系等的悬挑结构必须使用槽钢作为悬挑受力杆。当钢管的直径、壁厚尺寸小于标准值时，应按钢管实际尺寸进行设计计算，并采取缩小立杆间距、加大安全系数等技术加固措施。

三、脚手架和模板支撑体系工程必须结合工程特点编写专项施工方案，当脚手架和模板支撑体系的高度、跨度、荷载达到建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的规定标准时，必须组织专家进行论证和审查。

四、建设工程质量检测机构要严格按标准进行检测，保证检测数据的准确性和检测结果的公正性和科学性，为施工单位提供可靠、便捷的检测服务。在检测中，发现不合格的情况时，应当及时告知钢管、扣件的使用单位，并立即向建设安全监督站报告。

五、各建设工程的项目监理机构应加大对承重脚手架和模板支撑体系所使用的钢管、扣件的质量及搭设方案的监督力度，发现问题应立即指出纠正，施工单位拒不整改的，应报告工程所在地建设行政主管部门或建设质量、安全监督站。

六、建设单位及其他参建单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不合格的钢管、扣件，确保建设工程安全生产。

加强高校施工现场管理的思考 篇7

高校基建工程在施工过程中, 根据施工的实际需求和建设合同规定, 对施工现场进行规范化管理, 为工程的顺利施工创造有利条件, 其具体的作用体现为以下几个方面:

1) 在施工的过程中, 施工管理的最高依据是依照建设方面的相关法律法规, 以法律法规作为基本准则, 对建设方和施工方具有一定的约束力。然而在实际的施工中, 某些施工单位并未严格执行, 不能够作为长效型的自律机制使用。因此, 必须要以法律法规为参考依据, 在施工现场实施动态管理, 对工程的质量和安全进行严格把关, 并对整个施工管理行为贯穿工程施工的始末, 遏制不规范的施工行为, 减少不良工程的出现。高校基建设施关系到教学和科研的质量, 譬如实验室扩建, 不当的施工行为可能导致实验室预期功能失效。

2) 施工行为的规范, 实际上是站在高校基建项目最终的需求角度实施的管理行为, 可以保证建设产品的质量和使用安全, 通过科学的施工技术和管理经验, 从工程建设的材料、设备、施工行为等方面寻求突破口, 避免工程留下隐患。

3) 施工行为的约束, 也是把好工程质量关的关键步骤。譬如材料的规范化管理, 控制质量不过关的材料进入施工现场, 能够有效减少工程重修返工的情况, 同时提高基建工程项目的质量, 实现工程项目的最大化使用效益。

2高校基建工程质量的管理现状

随着高校的发展, 教学条件、生活条件、活动器材等基础设施的条件需要进一步改善。因此, 需要新建或者改扩建相关的基建项目, 为保障教学质量和改善办学条件提供物质基础, 以便为学校教育事业的发展奠定基础。目前, 很多高校的基建项目越来越大, 各种项目有各自的特殊性, 受到项目使用功能、建筑风格和规划的影响, 使得基建工程的质量存在一系列的问题:

1) 承建单位为了追求施工利润的最大化, 在隐蔽工程的施工中偷工减料, 给工程质量和安全埋下隐患, 譬如钢筋混凝土浇筑工程, 布筋时加大钢筋间距, 减少钢筋使用数量, 使得其数量少于规定要求;消防设施问题, 很多学校的楼道口没有足够的灭火器, 教师楼、宿舍楼等消防栓数量不足, 不符合消防基础设施的规范要求。

2) 施工材料把关不严。为了节约材料成本, 采购环节存在严重的“猫腻”, 不仅采购的材料质量不符合要求, 而且存在使用材料与施工内容不符合的现象。在材料进场的时候, 降低材料质量检验的门槛, 致使有质量问题的材料鱼目混珠投入到实际工程。譬如某学校体育馆, 工程完工不到一年, 就出现了墙体严重剥落情况, 经调查, 是因为墙体表面的涂料不具备防水的性能, 而高校所在的位置处于多雨地带, 严重影响了体育馆的正常使用。

3) 施工人员综合素质偏低, 施工工艺远远不能满足工程的质量和安全保障的需求, 再加上施工中缺乏必要的现场施工指导, 譬如混凝土浇筑工程, 施工人员没有按照要求进行振捣, 致使混凝土不密实等。总之, 高校基建工程作为学校管理工作的重要组成部分, 需要结合学校的教学科研工作和师生的学习生活情况, 为其提供各种优质基础设施, 对工程施工现场进行科学管理, 以便提高工程的质量。

3高校基建工程施工现场管理的思考

3.1 勒令施工单位规范施工现场行为

由于不同的建筑工程具有较大的差异性, 而且包含的施工内容很多, 施工现场往往难以做到全方位的监督与管理。高校的施工现场管理人员首先对施工现场的管理内容进行初步划分:①确保施工单位按有关的技术规范、设计图纸、规章制度和批准文件等规定的范围内进行施工;②施工使用的材料和机械设备的质量、规格和数量等情况必须符合有关的质量要求;③施工人员、管理人员和质检人员、特种岗位的工作人员必须具备上岗条件;④要求施工单位对施工的环境, 包括周边环境和气候因素等进行检查, 针对不利的影响提出相应的建议和要求;⑤施工过程中检查关键部位和工序是否存在质量问题, 用摄影、摄像等记录方式进行现场采集, 发现问题及时通知施工单位, 以便在最短时间内予以返工重修。

3.2 严格监督施工单位把好材料质量关

一方面是采购人员除了要具有一定的专业知识, 更要忠于自己的事业。1998年3月1日起施行的《中华人民共和国建筑法》中明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备……, 必须符合设计要求和产品质量标准”。因此, 高校施工管理人员要积极参与到施工单位的各项工作中去, 促使施工单位把好建筑材料的采购关、检测关、运输保险关和使用关这四大关。在当前社会中, 各种材料销售方式名目繁多、五花八门, 最普遍的莫过于“回扣销售”, 而这对采购人员来说无疑是具有极大诱惑的。因此, 这就必须在招标时提出明确的质量要求等级, 在材料进场检验时必须按招标文件和合同约定的有关内容严格把好材料质量关。另一方面是及时掌握材料供货渠道信息, 招标时优选优质的供货商。工程的质量保障离不开建筑材料的保障, 针对建材市场产品质量混杂情况, 掌握建筑材料的质量、价格、供货能力等信息, 招标时约定选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家, 选择有产品合格证、有社会信誉的产品, 这样既可保证建筑材料的质量, 又可降低采购成本。同时, 还要对材料、配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有材料都要严格按照设计要求, 不符合要求的不得使用, 严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以确保建筑材料的质量。

3.3 加强对监理人员的监督, 提高工程的监督管理水平

监理单位在接受建设单位的委托监理任务之后, 应该根据工程的实情, 编制监理的计划方案, 然后付诸执行:①监理方案制定之后, 抄送建设单位、承建单位、建设行政主管部门各一份, 明确施工监理的范围、内容以及相关职责等。②结合施工工序和工程量, 监理人员进行各工序内容的旁站监理, 监理人员必须具备一定的资质, 胜任委派的监理任务。③检查质检人员的到场情况, 并将检查情况通知施工单位, 如果质检人员没有在场, 监理记录不能够签字确认, 工程也不能进入下道工序。④特殊岗位工作人员的上岗条件检查, 譬如电焊、电工等工作人员, 没有经过考试培训并持证的, 一律不能安排上岗, 为此上岗证件的有效期以及上岗人员的技术水平等也要纳入监理范围之内。⑤根据施工方案和工程实际, 检查施工设备的规格和数量是否在施工需求范围内, 设备的运转是否正常, 设备操作人员、管理人员和维修人员等是否全部到位。⑥检查施工材料质量是否过关, 数量和种类是否齐全, 避免材料短缺而造成的施工暂停。材料进场的时候应该检查是否具有质量检验报告, 报告必须有一定的公正性。⑦检查施工方案和相关强制性规定在施工过程中的落实程度, 譬如土方工程、钢筋混凝土施工等施工方法是否真正在工程建设中体现出来, 旁站监理人员应该根据国家的强制性标准以及施工前约定的监理内容, 认真贯彻监理职责, 为工程质量和安全关奠定基础。⑧旁站监理人员应该做好旁站监理的记录, 真实反映施工的过程, 也可以作为工程质量和安全问题发生后责令返工的依据。

3.4 提高现场管理人员的综合素质

高校现场施工管理人员首先必须认真研究施工方提供的施工组织设计中的质量保障措施和各分部、分项工程的施工方案, 制定严谨的施工现场管理制度作为现场管理人员的工作规范, 让管理人员依据规定有条不紊进行现场监督。制度中要明确管理的奖惩措施, 以防止职业道德素质较低的人员渎职, 促使管理人员自觉提高综合素质。其次是加强现场管理人员的培训教育工作。施工现场管理工作作为工程质量和安全保障的重要工作内容, 要通过提高管理人员的综合素质, 使得管理人员能够适应不同的施工环境和施工内容, 以便在建设任务下达之后, 能够迅速在安排的岗位上按部就班, 立刻投入管理工作当中。

4结语

综上所述, 很多高校的基建项目需求量越来越大, 各种项目有各自的特殊性, 受到项目使用功能、建筑风格和规划的影响, 使得基建工程的质量存在一系列的问题。高校基建工程项目的施工现场是否管理到位, 关系到高校的教学和科研地顺利开展。同时, 也是学校发展的重要工作之一。因此, 在施工过程中, 只有根据施工的实际需求和建设合同规定, 从施工行为规范、材料质量把关、监督管理水平提高、现场管理人员素质提高等角度, 对施工现场进行规范化管理, 才能够为工程的顺利施工创造有利条件, 提高基建项目的质量水平。

参考文献

[1]薛立莹.工程质量保险在高校基建工作中应用的研究[J].建筑管理现代化, 2009 (1) :79-81.

[2]凌敏.基建工程质量管理及控制策略研究[J].煤炭技术, 2010 (5) :137-138.

[3]梁春阁.高校基建管理模式路径选择分析[J].建筑经济, 2010 (6) :79-80.

加强施工现场安全管理 篇8

【摘 要】在建筑行业飞速发展的今天，社会各行业都呈现出高速发展的态势。建筑业随着施工高度和施工规模的扩大，逐渐与矿工业、工业等危险等级较高的生产方式接轨，成为一种安全事故频繁发生的工作模式。基于这种施工现状，在现阶段的工程项目中，人们逐渐认识到加强施工现场安全监控的重要性，这对于提高施工质量和效益有着不可替代的作用与意义。本文就施工现场安全监控重要性进行了分析，提出了当前的管理现状，并总结出了相应的改进方案和控制方法。

【关键词】建筑施工；安全管理；监控；对策

随着国民经济的发展，建筑行业也呈现出飞速发展的趋势。尤其是在当前，国家《安全生产法》的颁布为建筑工程的现场监控和管理提供了法律基础和平台，在工作中，如何安全进行生产和文明施工十分必要，这对于确保施工人员的人身安全和工程施工质量有着重要作用与意义，同时更是对施工企业自身问题的解决提供了一个良好可靠的基础平台。

1.安全概述

顾名思义，“安全”是指没有危险，不出事故，人不受伤害、平安健康，物不受损伤、完整无损，即“无危则安，无损则全”。从这个意义上，安全可以认为是一种物态、环境或状态。也有人把“安全”理解为一种能力，即人对自身利益—包括生命、健康、财产、资源等的维护和控制的能力。总之，安全是指不会发生损失或伤害的一种状态。安全的实质就是防止事故的发生，消除导致死亡、伤害、急性职业危害及各种财产损失发生的条件。与安全相对应的是危险。所谓“危险”，是指人和物易于受到伤害或损害的一种状态。能导致危险发生的原因是危险因素，危险未得到控制而产生的，造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外后果就是事故。值得指出的是，现代安全管理理念与传统的安全定义不同。长期以来，人们一直把安全和危险看作截然不同的、相互对立的概念。而现代安全管理理念则认为：世界上没有绝对安全的事物，任何事物中都包含有不安全的因素，都具有一定的危险性。安全只是一个相对的概念，只不过当危险性低于人们认可的某种程度时，就被认为是安全。关于安全管理从古代就有“未雨绸缪，居安思危”“凡事预则立、不预则废”等这样的成语；现代也有“安全第一，预防为主”等这样的安全方针。

2.施工现场概述

建筑施工安全是建筑工程项目施工过程中其社会效益和经济效益的主要衡量标准。建筑施工安全性评价把施工现场看作是一个由若干要素组成的系统，是通过当前建筑施工中的各种缺陷进行控制实行的管理模式和手段，是利用相应的技术手段进行分析和管理的过程。通过当前社会发展过程中相应的技术手段进行分析和管理，采用当前发展过程中的主要措施和管理模式，随着当前建筑工程施工中各种手段和施工方式不断的增加，在当前发展的过程中利用相应的技术手段和施工方法进行管理和控制的主要措施。在当前建筑施工中，每个要素的变化若存在异常和危险都会引发事故，这些事故是影响建筑施工过程中相应的技术和控制模式的关键，更是影响工程施工中经济效益与社会效益的关键手段。建筑工程中每个要素存在的异常和危险得到调整和控制，这些缺陷和异常都是需要安全控股的过程，从整体上评价施工现场的安全状况，是利用当前系统化的管理手段对建筑安全质量进行分析和控制的过程，是结合当前实际情况进行管理的主要模式。

3.常见的施工现场安全监控问题

危险源一般是指一个施工项目整个系统中具有潜在能量和物质释放危险，在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、设备及其位置，也是可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或上述情况的组合所形成的根源或状态。通过对整个施工现场施工过程的分析，界定出施工现场施工过程中施工区域、施工环境、设备、人员等哪些是危险源，其危险性质、危险程度、存在状况、危险源能量与物质转化为事故的转化过程规律、转化条件、触发因素是什么。通过有效控制能量和物质的转化，使危险源不至于转化为事故，也就是说事故和导致事故发生的各种危险源之间存在着依存关系，危险源是原因，事故是结果。

4.现场安全监控的主要措施

4.1统一认识、健全监控机构

在目前的工程建设工作中，安全监理已成为监理工作中不可缺少的一部分，是在工作中通过人、机械、环境和施工管理控制过程中的各环节进行全面系统认识和总结的关键环节。在现代化社会发展中，监理单位和企业在工作中通过行政、法律、施工规范等相关手段和标准来进行严格系统的控制，根据在施工的过程中存在的种种质量问题都进行严格的控制与完善，使得工作中存在的各方面问题都能得到系统的认识与完善。

在监理工作中，安全监理的驻要任务在于贯彻和落实国家相关的法律体系和生产方式，督促施工企业和相关的施工单位在工作中能够按照现有的国家规范和施工标准来进行施工，同时对于施工的过程中常见的危险源和重点环节进行控制，使得其能够有效的消除工作中存在的不安全隐患，从而实现生产的全面系统控制。

一般来说，在现场管理机构中，认真的学习有关生产的法律、法规和施工标准，应当建立在完善而又全面的系统基础上，使得在工作中存在的各种问题都得到完善有效的预防和解决，从而给工程施工效益和施工质量提供良好可靠的基础依据。

4.2安全监理要点

4.2.1事前控制

在目前的工程监理工作中，建立健全事前监理体系和要点对于保证生产体系的正常持续进行十分必要，同时在工作中能够有效的落实安全生产组织的工作要点和工作模式。

4.2.2事中控制

在事中管理和事中控制工作中，管理监控的驻要目标和内容是针对安全知识的培训要求来进行普及和完善的，在工作中我们要明确安全责任人，针对各个工作人员的工作模式都进行全面的管理和完善，使得其中的安全隐患得到及时有效的预防和控制。

（1）完善企业安全管理体系，高度重视安全生产，认真落实安全生产的各项保证措施。

（2）营造企业安全生产文化，做到人人讲安全，时刻抓安全，对工人落实三级教育。落实岗前培训达标率100%。

（3）业主给足安全文明施工费用，并对施工企业安全文明措施进行检查。

（4）建立健全的承发包体制，杜绝层层转包，忽略安全施工现象。

（5）加强政府监督、社会监督力度，确保安全生产顺利进行。

5.结束语

加强施工现场安全管理 篇9

2009-09-10

京建施〔2009〕668号 各区、县建委，各集团、总公司，各有关单位：

为加强施工现场安全生产管理工作，以和谐稳定的环境迎接建国60周年，确保国庆期间相关活动的顺利进行，根据北京市“第十五阶段控制大气污染措施”及《北京市防火安全委员会关于开展新中国成立60周年庆祝活动重点区域可燃物清理专项行动的通知》（防安字〔2009〕22号）等相关文件精神，现提出如下要求，请遵照执行。

一、各单位要认真贯彻落实市委、市政府及市住房城乡建设委“国庆平安行动”的各项要求，采取切实可行的措施，进一步加强施工现场安全生产管理工作，防止发生建筑安全生产事故。

二、工程施工前，各建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地下管线资料，资料应当真实、准确、完整。施工前各施工单位要制定地下管线及架空线路的防护措施，安全管理部门要加强对地下管线及架空线路施工防护情况的检查，发现安全隐患立即排除，防止发生损坏地下管线及架空线路的事故。

三、长安街及其延长线（四惠桥到五棵松桥）两边500米以内的工程，9月30日至10月2日停止土方施工、结构施工和明火作业。请以上工程的施工单位根据实际情况合理安排施工进度，预留合理的施工部位，确保工程安全。

四、严格执行《关于印发〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉的通知》（建质〔2009〕87号）的要求，对危险性较大的分部分项工程加强管理。对于超过5米(含5米)深基坑工程、搭设高度50米(含50米)高大脚手架、高度超过8米(含8米)或跨度大于18米(含18米)且施工总荷载超过15kN/m2(含15kN/m2)的模板支撑体系必须编制专项施工方案，并经专家论证通过后，方可实施。拆除工程、大型机械设备拆装作业要编制专项方案，作业时严格按照方案实施。

五、加强国庆游园周边500米工地的安全生产管理，确保工地安全生产管理到位和绿色施工管理到位。起重机械吊运物料时，吊物不得超出施工现场。塔式起重机的平衡臂不得在建筑物上方回转。

六、各单位要认真贯彻执行《北京市防火安全委员会关于开展新中国成立60周年庆祝活动重点区域可燃物清理专项行动的通知》（见附件）的要求，从9月1日起至10月10日止，在全市范围内深入开展重点区域可燃物清理专项行动。

国庆期间烟花燃放点周围500米以内的建筑工地，施工单位要加强消防安全管理，组织开展可燃物清理工作，及时消除火灾隐患，落实燃放期间现场看护人员，切实做到可燃材料全覆盖、可燃杂物全清理、相关人员全培训，监护人员全到位，实现“不可燃”工地目标，防止发生火灾事故。

七、施工现场应做到消防设施齐全并符合要求，要加强对现场明火作业的管理，严格实行“用火证”审批制度，现场要配备看火人员和灭火器具，作业后必须确认无消防安全隐患后方可离开。对易燃易爆的材料从进料、储存、使用进行严格管理。

各施工现场要做好消防保卫及值班工作，加强现场巡查，严禁非施工作业人员随意进入施工现场。

八、国庆节日期间，市区两级安全监督站要安排部分人员对施工现场进行抽查。附件：《北京市防火安全委员会关于开展新中国成立60周年庆祝活动重点区域可燃物清理专项行动的通知》（防安字〔2009〕22号）

二〇〇九年九月九日

北京市防火安全委员会关于开展新中国成立60周年庆祝活动重点区域可燃物清理专项行动的通知

防安字〔2009〕22号

各区县(地区)防火安全委员会，中央在京单位主管部门、市属各委、办、局(总公司)防火安全委员会：

今年国庆期间，北京市将举行新中国成立60周年盛大阅兵、联欢、游园、展览和燃放焰火等庆祝活动。为实现 “平安国庆”目标，积极预防因燃放焰火等原因引燃可燃物起火致灾，最大限度减少和避免火灾事故发生，确保国庆节期间社会面消防安全，市防火安全委员会决定从9月1日起至10月10日止，在全市范围内深入开展新中国成立60周年庆祝活动重点区域可燃物清理专项行动，现将有关要求通知如下：

一、工作目标

按照全市可燃物清理专项行动的统一部署，各区县(地区)、各部门、各系统、各单位对国庆联欢地点、阅兵村、国庆游园活动地点、成就展活动地点、受阅部队及游行群众集结点和行进路线及周边200米范围，燃放焰火阵地周边500米范围等庆祝活动重点区域的可燃杂物进行彻底清理，坚决预防庆祝活动重点区域内因燃放焰火等原因引燃可燃物起火致灾，为喜迎新中国成立60周年创造优良的消防安全环境。

二、工作安排

(一)组织部署阶段(9月1日至9月10日)各区县(地区)、各部门、各系统、各单位要层层召开会议，结合各自实际，研究制定可燃物清理工作计划，明确工作重点和工作目标，迅速进行动员部署，认真组织抓好各项工作措施的落实。各区县要对辖区内国庆联欢地点、阅兵村、国庆游园活动地点、成就展活动地点、受阅部队及游行群众集结点和行进路线周边200米范围，燃放焰火阵地周边500米范围进行消防安全状况调查摸底，建立专档，明确负责人、联系电话、重点部位、火灾隐患等情况，有针对性的开展可燃物清理工作。

(二)清理可燃物阶段(9月11日至10月7日)一是抓好可燃物清理工作。各区县(地区)、各部门、各系统、各单位要逐级落实消防安全责任制，组织专门力量，在庆祝活动重点区域内开展 “拉网式”清理可燃物行动，同时督促社区居委会、物业管理单位组织市民全面清理可燃物、易燃物、堆积物、垃圾等。督促相关社会单位开展安全自查，组织清理可燃杂物、加强可燃物品的保管、加大值班巡逻力度。加强对庆祝活动重点区域内油气罐、站等易燃易爆危险品生产、销售、储存场所，文物保护单位，交通枢纽，医院以及其他重点单位的安全检查力度。

二是做好督查工作。各区县(地区)、各部门、各系统要在落实庆祝活动重点区域可燃物清理工作的同时，组织专门检查组，对本辖区、本部门、本系统涉及的庆祝活动重点区域开展清理可燃物专项行动情况进行督查。督查的重点是：是否及时全面彻底地清理了可燃物；是否落实了值班巡逻力量；是否制定了应急疏散预案并组织演练；消防设施、器材是否完整好用；是否开展了消防宣传教育。

(三)总结阶段(10月8日至10月10日)各区县(地区)、各部门、各系统、各单位要认真总结庆祝活动重点区域可燃物清理专项行动工作开展情况，完成总结报告工作。

三、工作分工

(一)各区县(地区)、各部门、各系统、各单位要迅速发动广大干部、群众和职工，积极参与可燃物清理行动，迅速清理楼梯过道、房前屋后、屋顶、阳台、露天平台上的可燃物。庆祝活动燃放焰火前，联欢晚会焰火燃放区及焰火燃放半径波及区域范围内所有外露的建筑物可燃装饰装修材料、保温材料、防水材料等和留有的孔洞、缝隙、敞开部位必须用不燃材料全部覆盖。

(二)环卫部门要迅速组织对庆祝活动重点区域内的居民社区开展卫生清理整治，清除城市道路周边和社区的可燃杂物。

(三)园林绿化部门要在庆祝活动燃放焰火前对焰火燃放波及区域范围的草坪绿地、园林古树、油松树木等不断进行喷水，降低可燃性，必要时用不燃材料防护。

(四)房管部门要组织对焰火燃放波及区域范围内所管辖的房屋顶部进行彻底的可燃杂物清理，做好可燃屋顶的防护，确保焰火遗留物不引燃房屋屋顶。

(五)消防部门要做好可燃物清理行动的协调推动和指导工作，对消防违法违章行为依法进行查处。

四、工作要求

(一)加强领导，落实责任。各区县(地区)、各部门、各系统、各单位要充分认识这次清理可燃物专项行动的重要性和必要性，要认真研究制定切实可行的工作计划，进行广泛发动和周密部署，具体明确庆祝活动重点区域可燃物清理专项行动的责任人及其职责任务，落实巡逻看护力量，做到定人、定岗、定责。

(二)广泛宣传，增强意识。各区县(地区)、各部门、各系统、各单位要积极做好清理可燃物的宣传工作，充分发动街道、乡镇、社区和社会单位力量，通过设置专栏、出黑板报、悬挂标语条幅、举办知识讲座等方式，掀起清理可燃物的热潮。同时积极与广播、电视、报纸、杂志等新闻媒体合作，广泛宣传法律、法规和安全常识，抓好社区居民、单位员工和外来务工人员的安全教育，提高单位、市民的消防安全意识。

(三)协调配合，形成合力。各部门、各系统在庆祝活动重点区域清理可燃物专项行动过程中，要严格履行各自的职责，密切配合，通力协作。对本部门、本系统自身无法解决的突出火灾隐患，要按照职责分工进行及时移送或通报处理，必要时向属地政府报告协调解决，以确保可燃物清理工作落到实处。

(四)认真落实，加强反馈。各区县(地区)、各部门、各系统、各单位要认真落实各项工作措施，坚决防止 “走过场、图形式”，必须扎扎实实见成效。各区县(地区)要加强信息收集、汇总和反馈，认真总结经验，并于9月15日、9月28日和10月12日分别上报部署阶段、清理阶段工作小结和整体工作总结，同时分别填写清理阶段工作情况表和工作总结表(见附件

1、附件2)。(文件传输至市防火安全委员会办公室)。附件略。